第一篇：大隆礦企業文化現場氛圍設計工作匯報

大隆礦企業文化視覺識別設計工作匯報

一、基本原則

（一）共性與個性相統一的原則

在與集團公司保持一致的前提下，建設富有自己鮮明的企業文化特色。

（二）化繁為簡、突出重點的原則

一切視覺給人一種簡潔、明快的感覺，同時要做到統一性；避免出現重復、畫蛇添足的現象。

（三）理念、行為、形象相統一的原則

充分運用現有大隆礦核心理念、行為規范結合現場，在正確的地點放置準確的內容，在設計中達到高度的系統性；避免南轅北轍、生搬硬套的現象

（四）體現實效性、可操作性特點

注重細節、在設計過程中充分考慮到以人為本的原則，更多的體現出人性化設計。

（五）挖掘、發現亮點

廣泛征求寶貴建議、集思廣益

二、規劃

（一）環境包裝及改造

地面：大門、樓體、廠區行走路線、廠區綠化景觀、文體廣場、俱樂部、候車亭、安全文化廣場、浴室樓及門口、安全文化長廊、井口、高架電纜等處進行包裝、改造。井下： 略

（二）牌板類內容及位置

1、集團公司及大隆礦企業文化核心理念牌板

2、管理文化牌板（行為規范牌板、走動路線牌板、精細化管理牌板、信息牌板等）

3、安全文化牌板（安全宣傳教育牌板、安全標語、寄語牌板等）

4、和諧文化牌板（英雄行動牌板、親情寄語牌板、全家福牌板、傳統文化宣傳牌板等）

（三）標識類內容及位置

大隆形象標識、四項技術（編碼、標識、定置、看板）標牌、公共場所標識、安全警示標牌

（四）企業文化建設成果展覽室

（五）宣傳印刷品

大隆礦企業文化手冊、大隆礦安全文化手冊、大隆礦員工行為準則手冊、安全標志識別手冊

第二篇：企業文化是一種氛圍

企業文化是一種氛圍

企業文化是一種氛圍、一種理念、一種追求、一種形象、一種精神、也是一種習慣，簡而言之就是企業的“知與行”，是企業以價值觀為核心的工作理念與行為準則的統一。企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。

企業文化是由企業整體精神文化和行為文化經過長期積淀，從中提煉出精髓，仿如一個人的精氣神；是由企業決策層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式。它體現為企業和員工的價值觀、領導層的經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空。

企業文化的核心內容是：企業精神、企業經營理念、企業價值觀的培育，是企業職工思想道德風貌和企業榮譽感、自豪感的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。企業文化在企業內部凝聚力和外部競爭力等方面起到了非常重要的作用。企業競爭，可以視為企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地，從實際出發，合理借鑒優秀企業文化的經驗，努力建設具有鮮明個性化和自身企業特色的企業文化。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業就像一個沒有信念的孩童，是沒有希望的企業。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。建立現代企業發展的實際出發，樹立企業的價值觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特點的企業文化，必將為企業快速發展提供動力和保證。

第三篇：企業文化的三個氛圍（本站推薦）

企業文化對外是企業的形象，對內是一種向心力，高效的企業文化標志著員工的高生產率、高度的創新能力、對企業極高的忠誠度。構建具有競爭力企業文化建設要注意三個氛圍的建設。

制度氛圍是保證。企業文化的建設大體分為強化、同化、內化和外化四個階段。在每個階段如果缺少相關制度的約束和激勵，企業文化所倡導的價值觀、觀念無法保證順暢地被員工理解、領悟和貫徹。因此，企業文化必須依靠管理制度的維持，讓制度牽引文化，讓文化提升制度。

物質氛圍是基礎。物質是經濟基礎，企業文化是上層建筑。企業文化建設必須依賴企業物質基礎建設。馬斯洛的需求理論認為：人的需求分為生理、安全社會交往、獲得尊重和自我實現的需求。而“生存”是人性低層次的需求；一般情況下，滿足了生存需要后，“社會交往”、“獲得尊重”和“自我實現”的需求才會產生激勵作用。同時，加強物質氛圍建設，讓員工生活的更加富裕舒適，是企業文化建設的重要目標和目的。

情感氛圍是核心。有快樂的員工才有快樂的客人。員工的快樂需要管理者去營造。好的企業不應該只是給予高的薪水或是好的福利，還應該要考慮工作的內容，發展機會，甚至領導、人際關系等因素。關愛員工的企業善于鼓舞員工的士氣，適時地給員工以夸獎和贊揚，在員工做出成績時向員工公開地、及時地表示感謝。企業文化不僅約束員工，更需要激勵員工。不以人為本的企業文化，不會得到員工的自覺擁護，也不會在工作中自覺執行。得不到員工擁護的口號和標語，不會形成具有核心競爭力的企業文化。

第四篇：北京卓隆企業文化

北京卓隆體育企業文化核心

北京卓隆技貿發展公司是國內首家由優秀運動員、著名教練員及高級器材工程師共同創立。是一家生產乒乓球系列器材的實業公司、為乒乓愛好者提供高品質乒乓系列器材的專業制造商和服務商。公司主導品牌“郗恩庭”系列乒乓器材是中國最早將專業化的乒乓器材進行市場推廣的第一人、也是中國乒乓器材知名品牌之一。北京卓隆始終致力于推動乒乓運動事業發展的團隊和個人搭建起成長的平臺。

經過多年不懈努力探索、公司規模不斷擴大卓隆公司共研制出10多項尖端專利技術。并引進數臺國際領先的數控機器、產品營銷網絡啟遍布國內外。

公司以“追求卓越，誠信為本”為宗旨，堅持“產品一流，服務完善”的經營理念，為乒乓事業貢獻力量，為客戶提供免費產品維修、個性化制作等更好的產品和服務。

北京卓隆四個第一

國內首家由優秀運動員、高級教練員、器材專 家組成的乒乓器材研發與制造的創業團隊 國內將專業乒乓器材產品進行市場化運作的第一人

國內第一支碳素球板創造者、打響了中國品牌向國外品牌發起挑戰的第一槍

1997創辦了國內第一家民營乒乓球俱樂部、利用多元化的經營特點、創建體教合一的全新模式

企業宗旨

對消費者：提供高品質的乒乓器材裝備

對客戶：合作共贏 共同成長

對股東：高度負責 長效回報

對員工：學習培訓 成就自我對社會：傳播健康理念 發展乒乓運動事業 回饋社會

北京卓隆的使命

為乒乓運動愛好者打造屬于自己的產品品牌

傳播乒乓運動文化、使乒乓運動成為一種信仰

為致力于乒乓運動事業發展的同仁搭建人生價值的實現平臺

為乒乓運動事業發現和制造乒乓達人

卓隆企業文化核心

誠信：百德誠為先、百事信為本誠信是卓隆文化的核心

平等：以人為本 制度先行

尊重：建立相互尊重的卓隆拇指文化、讓人人感到偉大和崇高、在工作中感受到生命的意義 合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏是卓隆人做事的原則。分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧、我們共享資源、分享遠景。

感恩：滴水之恩，涌泉相報，感恩報恩是卓隆做人的原則。

創新：創新是舊的資源新的整合，創新是卓隆事業發展的不竭動力，與時俱進是創新的最佳

體現。

卓隆戰略文化：專注乒乓事業、打造核心能力、實施百年創業。

卓隆人才文化：搭建成長平臺、強化學習培訓；實施大師計劃，成就員工價值。卓隆經營文化：以需求為導向，以雙贏為目的；以質量為核心，以服務為手段。卓隆競爭文化：堅持協同競爭、在競爭中發展，在合作中雙贏。

卓隆產品文化：以品質取得信任、以品牌提升價值、以創新制造差異。

第五篇：隆泰礦雙七條實施方案

落實“雙七條規定”實施方案

山西金暉隆泰煤業有限公司

二〇一四年三月三日

山西金暉隆泰煤業有限公司

落實“雙七條規定”實施方案

為切實做好國家安全監管總局《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》（國家安監總局58號令）及國家安全監管總局針對煤礦安全生產的重點和難點問題，堅持科學發展、安全發展提出的“七大攻堅舉措”（以下簡稱《雙七條規定》）的學習宣傳貫徹落實工作，使《雙七條規定》執行到位、更具可操作性，進一步加強礦井安全生產管理，有效預防煤礦生產安全事故，確保礦工生命安全，現制定《隆泰礦“雙七條規定”實施方案》。具體實施方案通知如下：

一、活動步驟和內容

主題實踐活動從2014年3月6日開始，具體分為宣傳教育、煤礦自查自改、檢查驗收和總結提高四個階段。

（一）宣傳教育階段（3月——5月）

1、集中學習。由礦長組織煤礦安全管理人員及特員進行集中學習《七條規定》和《煤礦安全生產七大攻堅舉措》。

2、礦長與煤礦安全管理人員簽訂“煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定”承諾書，提高安全管理人員的責任感、使命感。

2、通過黑板報宣傳《七條規定》和《煤礦安全生產七大攻堅舉措》，在井口醒目位置、辦公區張貼《雙七條規定》，接受廣大職工的監督。

3、班前會學習，在班前會上，由帶班領導貫徹學習《七條規定》和《煤礦安全生產七大攻堅舉措》，使《雙七條規定》人人皆知，切實做到記得住、說的出、抓的實，實行全方位全員管理。

4、由礦長組織召開全體管理人員座談研討會，研究討論我礦井存在的問題和不足，并制定解決方案，切實把“雙七條規定”落到實處，切實做到鐵制度、鋼執行、全覆蓋、見成效。

（二）自查整改階段（6月——9月）

認真對照《七條規定》和《煤礦安全生產七大攻堅舉措》組織開展自查整改，深入分析煤礦安全生產存在的主要問題和薄弱環節，逐項分析研究，根據存在問題制定整改方案，落實整改資金、責任人，明確整改措施，全面開展整改。

（三）檢查驗收階段（10月）

完成上一階段自查整改工作后，組織自查驗收，對整改工作不力的責任人及班組進行處罰并進一步整改完善，確保安全隱患全部整改到位。寫出專題總結報山西煤焦化工有限公司公司進行檢查審核。

（四）總結提高階段（11月——12月）

領導小組對“保護礦工生命、礦長守規盡責”主題實踐活動進行深入全面的總結，汲取好的經驗和成果，分析存在的問題及差距，對下一步安全生產工作提出建議。對存在的問題和不足采取有效措施整改完善，全面鞏固“保護礦工生命、礦長守規盡責”主題實踐活動的成果，推動煤礦安全生產管理水平再上一個臺階。

二、組織領導

為活動有效開展并取得實效，必須切實加強組織領導，經礦領導研究決定成立山西金暉隆泰煤礦“安全生產現場管理活動”領導小組。

組 長： 礦長

副組長： 安全副礦長

成 員：各副礦長、個副總工程師

領導小組下設四個檢查組：技術組、安全組、機電組、通風組，負責開展好礦井“雙七條規定”活動各項工作的檢查及督促。領導小組辦公室設在綜合調度室，由安全科長兼任辦公室主任，負責活動各項具體事務，技術組收集整理各類記錄和臺賬及材料的匯總上報。

三、明確責任，狠抓貫徹落實

各科室要認真學習和領會，熟練掌握和運用，及時對照查找和糾

正問題，將《雙七條規定》逐項貫徹好、執行好、落實到位。

（一）必須證照齊全，嚴禁無證照或者證照失效非法生產。責任領導： 馬國鋒 責任科室：安全監察科

要求：必須依法取得采礦許可證、安全生產許可證、煤 炭生產許可證、營業執照、礦長資格證和礦長安全資格證。

（二）必須在批準區域正規開采，嚴禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業。

責任領導：信鎖林 責任辦公室：調度室 要求：

1、采區、采掘工作面布置必須符合煤礦相關法律法規、行業規范要求，采、掘、通風、支護工藝必須符合《煤礦安全規程》

要求，必須采用長壁式采煤方法進行開采，嚴禁使用巷道式采煤或單體柱放頂煤工藝。

2、采煤必須遵守采礦許可證批準的范圍內，嚴禁無計劃開采、超層越界開采和用破壞性方式開采。

3、必須定期開展井下測量工作，按相關技術規范如實繪制標注礦區范圍的采掘工程平面圖、井上井下對照圖，及時排查是否存在超層越界開采行為。

4、采、掘工作面及所有其它井巷工程必須按照《煤礦安全規程》及有關管理規定做好頂板管理工作，編制工作面頂板管理安全技術措施，嚴格執行敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業。定期進行頂板動態監測和頂板離層監測分析和總結。

5、工作面必須使用符合規定的支護材料支護、損壞的支柱必須及時撤出，工作面必須有不低于10%的備用支柱。采用錨網、錨噴等支

護時，錨桿必須做拉拔試驗，對噴體必須做厚度和強度檢查，并有檢查和試驗記錄。

（三）必須確保通風系統可靠，嚴禁無風、微風、循環風冒險作業。

責任領導：陳劍波 責任科室：通風科 要求：

1、必須建立完整的、獨立的通風系統，實行以風定產，做到風速符合要求，風量充足；通風系統符合設計規范要求，無角聯通風等不合理巷道，必須設專用回風巷。

2、通風設施齊全、合理、可靠，風流穩定。

3、采區必須實行分區通風，采掘工作面必須實行獨立通風，嚴禁串聯通風。采煤工作面不得采用下行通風；風量、風速分配要符合《煤礦安全規程》要求，風量分配以作業規程設計風量為依據。

4、加強局部通風管理工作，局部通風機必須實行“三專兩閉鎖”，供風的地點必須實現雙風機雙電源自動倒向。臨時停工的地點，不得停風，否則必須切斷電源，設置棚欄、揭示警標并按照規定檢查瓦斯。

（四）必須做到瓦斯抽采達標，防突措施到位，監控系統有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規作業。

責任領導：陳劍波 責任科室：通風科 要求：

1、必須貫徹“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針和“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。

2、監控系統設置、配備、使用及管理符合《煤礦安全規程》、《煤

礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》（AQ1029-2007）的各項規定，監測監控運行正常。

3、采掘工作面等作業地點瓦斯濃度超過《煤礦安全規程》規定時必須立即停產撤人，查明原因，制定整改方案。

（五）必須落實井下探放水規定，嚴禁開采防隔水煤柱。責任領導：崔福才 責任科室：地測防治水科 要求：

1、礦長是礦井防治水工作的第一責任人，總工程師具體負責防治水的技術管理工作。認真落實“預測預報，有掘必探，先治后采”的方針和“立足采面,探查先行,以堵為主,疏堵結合”的綜合防治方法。

2、配備滿足工作需要的防治水專業技術人員，配齊專用探放水設備，建立專門的探放水作業隊伍。

3、積極引進新裝備和新技術，提高防治水工作水平。繼續推行“物探先行、鉆探驗證、綜合治理”措施，確保水害治理到位。

4、必須查清礦區及其附近地面水流系統的匯水、滲漏情況，疏水能力和有關水利工程等情況，掌握當地歷年降水量和最高洪水位資料，建立完善的疏水、防水和排水系統。

（六）必須保證井下機電和所有提升設備完好，嚴禁非阻燃、非防爆設備違規入井。

責任領導：張滿云 責任科室：機電運輸科 要求：

1、井下使用的各類設備和安全裝備，必須具有煤礦礦用產品安全標志，未取得礦用產品安全標志的不得投入使用。主要提升裝置的選型、安裝、使用、維修、檢測等都必須嚴格執行《煤礦安全規程》的

規定。

2、各種提升設備必須完好，禁止帶病作業、超載超限運行；主要提升裝置必須實行專業化管理，按期進行性能測試與維護員；主要提升設備，必須按設計的速度運行，不得隨意改變，其安全保護裝置、設施，必須符合《煤礦安全規程》和《礦井機電質量標準化標準》要求，保持動作靈敏可靠。

3、要嚴格按照煤礦設備管理的有關規定，強化日常管理，建立健全設備安全監督管理體系,建立健全設備安全管理制度，完善、規范設備安全技術檔案，加強校驗、檢測工作；礦井機電設備管理必須執行標準化管理，實行包機制，確保包機責任制落實到位；加強現場管理，定期分析設備運行情況，總結機電事故案例，強化點檢系統管理，提高機電管理水平。

4、必須淘汰國家明令禁止的機電設備和非阻燃產品。

（七）必須堅持礦領導下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。

責任領導：靳貴卯 責任科室：安全監察科 要求：

1、認真執行礦級領導帶班入井制度，與工人同上下。帶班領導當班要與上一班的帶班領導在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄簿。升井后要及時將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。

2、建立領導干部帶班入井公示制度。認真制定領導帶班下井月計劃。每月底之前要制定出下月的領導帶班下井計劃，當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位置掛牌公示。領導每月帶班下井工作計

劃的完成情況，要在公示欄公示，接受職工監督。

3、加強領導帶班入井考核。把領導干部帶班下井情況作為考核干部作風的主要內容，并與經濟收入掛鉤，嚴格考核。

4、主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和其他從業人員都必須經培訓合格并取得相關資格后，方可任職或上崗作業。未按規定對井下從業人員進行培訓的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停產整頓。四、七大攻堅舉措

（一）深化煤礦整頓關閉工作； 責任領導：霍建強 責任科室：安全檢查科

要求：必須禁止超層越界開采，嚴格執行上級停產指令，完善合理開采系統，質量標準化2014年9底達到二級，并通過省山西煤焦化工有限公司驗收。

（二）嚴格新建（整合）煤礦安全準入； 責任領導：張滿云 責任科室：安全科、機電科

要求： 3月底淘汰井下17型刮板機，在購回4部40T型刮板輸送機，淘汰井下探水鉆，3月底全部淘汰TC5ID噴漿機，一律使用 PS51Y噴漿機。必須配備滿足安全技術管理人員，必須持證上崗，完善各種制度。

（三）深入開展隱蔽致災因素普查和瓦斯抽采利用； 責任領導：信鎖林 責任科室：地測科

要求：由總工程師負責組織各科室或者聯系資質單位對礦井水文地質、工程地質、煤層瓦斯、煤塵爆炸危險性、煤層自然發火等進行

全面排查，2014年3月底完成礦井生產地質報告的編制評審工作。2014年5月底完成礦井地表水危害防治調查工作。2014年10月底完成地面瞬變電磁水文物探。

（四）大力推進采掘機械化、自動化和管理信息化； 責任領導：張滿云

責任科室：生產技術科 安全檢查科

要求：加大力度推進安全質量標準，強化動態達標和崗位達標，必須確保安全監控、人員定位、通訊聯絡系統正常，實現信息化、物聯網技術運用，充分利用和整合現有的生產調度、監測監控、辦公自動化等信息化系統，建設完善安全生產綜合調度信息平臺，實現采掘機械化，提高產能、減低事故發生。

1、質量標準化年底前達到二級，由安全礦長負責，計劃于2014年9月底通過山西煤焦化工有限公司驗收。2、2014年6月底回采工作面支架在線監測系統安裝到位，2014年10月份掘進工作面實現綜掘機械化。

3、井上下視頻監控系統提升改造2014年3月已經安裝到位，安排專人維護，保證系統正常運轉。4、2014年4月底井下語音廣播系統安裝到位。

（五）強化煤礦安全避險“六大系統”建設；

責任領導：霍建強

責任科室：調度室

要求：加強“六大系統”日常管理和必備物資更新，保證正常使用。

（六）大力提升煤礦應急救援能力 責任領導：靳貴卯 責任科室：安全檢查科

要求：必須嚴格執行上級有關法律、法規及停產指令。對上級檢查出的隱患認真落實整改，實現閉環管理，1、2014年礦井應急救援預案已編制完成，復工后對全員貫徹學習，4月15日前完成，由安全礦長負責。

2、輔助救護隊及裝備2014年底前通過省救援中心驗收。

3、語音廣播系統2014年4月底安裝到位。

（七）規范煤礦用工制度，強化礦工安全培訓 責任領導：馬國鋒 責任科室：綜合辦公室

要求：礦長是礦井安全生產第一責任人，必須認真履行崗位責任制，嚴禁觸及“七條規定”紅線。勞動用工管理必須實行“五統一”，上崗前安全培訓不得低于72小時，培訓合格后持證上崗，上崗前必須經過職業健康檢查，建設完善標準化職工“兩堂一舍”。

四、工作要求

（一）國家有關部門已將《雙七條規定》貫徹落實情況作為煤礦安全監察的主線，各辦公室要高度重視，迅速行動起來，對照《雙七條規定》開展自查自糾。對所查出的隱患，逐項分析研究，制定整改方案，落實整改措施，落實整改資金、落實責任人，全面開展整改；存在重大隱患的,應當立即停工停產,研究制定治理方案和整改措施,按期治理整改，進一步提升礦井安全保障能力。

（二）各責任領導要加強督促，各責任辦公室要對照分工認真檢查落實情況。

1、重點檢查隱患排查治理及按能力組織生產情況。要查閱相關文件、主要系統圖紙，水、瓦斯、煤塵、頂板等災害防治措施有關資料，產量計劃完成報表，并深入井下現場檢查。檢查發現的隱患，研究制定整改方案，按照“五定”原則整改。

2、對于各種證照，要認真仔細核對相關信息，證照即將到期的及時提醒或提前辦理延期手續。

3、檢查落實情況于每月10日前匯總到安全監察科，由安全監察科負責考核并進行上報。

二〇一四年三月三日

附錄：

煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定

一、必須證照齊全，嚴禁無證照或者證照失效非法生產。

二、必須在批準區域正規開采，嚴禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業。

三、必須確保通風系統可靠，嚴禁無風、微風、循環風冒險作業。

四、必須做到瓦斯抽采達標，防突措施到位，監控系統有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規作業。

五、必須落實井下探放水規定，嚴禁開采防隔水煤柱。

六、必須保證井下機電和所有提升設備完好，嚴禁非阻燃、非防爆設備違規入井。

七、必須堅持礦領導下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。

煤礦安全生產七大攻堅舉措

一、深化煤礦整頓關閉工作；

二、嚴格新建（整合）煤礦安全準入；

三、深入開展隱蔽致災因素普查和瓦斯抽采利用；

四、大力推進采掘機械化、自動化和管理信息化；

五、強化煤礦安全避險“六大系統”建設；

六、大力提升煤礦應急救援能力；

七、規范煤礦用工制度，強化礦工安全培訓。