第一篇：集團公司x礦企業文化匯報材料

集團公司XX企業文化建設匯報材料

尊敬的各位領導：

下午好！在此，我代表集團公司XX全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝！

近年來，集團公司XX在XXX集團和集團公司的正確領導下，以“聚合文化”為靈魂，以“創新克難”為基點，以“聚集能量，超越自我”為統領，樹立“務實創新”的觀念，搭建科學管理平臺，從企業的實際出發，緊扣增強企業的核心競爭力，找準目標、明確定位，積極推進企業文化建設，并將文化體系貫穿于生產經營始終。下面，我就集團公司XX企業文化建設情況，做以下幾個方面的簡要匯報：

一、突出以人為本，深化塑型工程

1、深化理念，塑造“內涵型”礦井

我礦把“務實創新，誠信和諧”作為全體職工干部共同認同的價值觀，對每個發展時期和發展過程中形成的不同的價值觀進行整合，從全面正確理解把握“聚集能量，超越自我”入手，以文化宣傳教育為手段，適時開展“六講”形勢任務教育、安全培訓、文體活動使之轉變成集團公司XX全體員工的共識，化為員工的自覺行為，貫徹到企業安全生產經營的每個環節中去，最終推動企業價值與員工個人價值的共同實現，讓員工的觀念、行為融于企業的愿景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展，現代化礦井面貌逐步形成，企業的向心力和凝聚力不斷增強。

2、注重建設，塑造“花園式”礦井

花園式礦井是煤礦清潔生產、員工體面勞動的標志。我礦認真按照“建設花園式礦井”的要求，加強建設，不斷加大投入，扎實做好礦區美化綠化工作，精心打造花園式礦井，通過實施礦井中水綜合利用項目，將處理后的水運用于礦井的降塵、沖洗等各個方面，提升精細化管理水平，打造無塵化清潔礦井。經過幾年來的標準化建設，目前礦井基本實現了“四化”，即巷道環境街道化、峒室環境客廳化、地面環境花園化、員工著裝整潔化，全部達到了質量標準化一級水平，為礦安全生產提供了舒心的工作環境，這項文化工程的實施，達到了環境改變人的作用，保障了安全生產工作地順利進行。

3、完善機制，塑造“制度化”礦井

由于礦井資源不斷走向枯竭，煤炭形式不斷走低，再加上員工結構的變化，部分管理制度不合理、管理存在死角和“三不管”地帶、部分干部職能缺失等現象開始有所顯現。為此，我礦班子成員積極引進學習其他同行業者的先進管理模式，革除了一些阻礙企業發展的舊的管理制度，并根據公司生產經營實際，制定了《關于加強礦段兩級干部作風，建設提高執行能力的實施方案》、《集團公司XX干部考核方案》、《XX公司XX安全操作規程》、《現場管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三 違行為識別和處罰規定》等許多適合公司自身發展的管理制度和條例，以制度管生產，以制度促發展，使公司干部職工的職能得以增加，職責更加明確，大大提高了工作效率。

二、結合實際，深化“鑄魂”工程

1、結合隊伍實際，營造向上精神風貌

幾年來，我礦致力于解決員工“成長中的煩惱”和“發展中的困惑”，營造積極向上的精神風貌，牢固樹立了以人為本的核心理念，尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。公司還以各項活動為契機，結合公司發展實際，積極開展評先獎優活動，營造爭當先進典型的氛圍。在XX公司2011—2012年度創先爭優競賽活動活動中，共有張建平、趙宇東韓志強等8名來自各單位各段隊的干部職工被評為“優秀共產黨員”，我礦綜采二段第二黨小組、通風段第一黨小組等4個黨小組被評為“先進黨小組”，其中綜采一段黨支部等4個黨支部被評為先進基層黨支部；在2011年度巾幗表彰活動中，宋桂香等3名女工被評為先進個人榮譽稱號，我礦宋桂英被評為優秀女工干部，其中機電段驅動機組被選為巾幗先進班組；在創建工人先鋒號活動中，有5名技術技能強的工人獲得“首席技術工人”稱號，并得到了嘉獎，激發了大家努力學習、爭當上游的積極性。經過多年的努力經營，我礦被評為全國能源化學工會優秀家屬協管基層單位。這些活動開展以來，使職工干部和相關單位獲 得了榮譽，增強了榮譽感，典型個人為我礦全體員工樹立了標桿，激勵著后進人員紛紛暗下決心，要在今后的評先獎優活動中成為先進、典型，不落于人后，在全礦上下形成了永爭上游、不甘人后的精神風貌。

2、結合本地實際，豐富員工文化生活

集團公司XX位于鄉村中，地理位置較為特殊，員工整體素質普遍不高，業余文化生活較為單調。因此，我礦時刻積極響應集團公司，鼓勵員工踴躍參與公司工會組織的各項文體活動，如籃球賽、乒乓球賽、文藝演出、安全知識競賽等娛樂活動，并立足XX自身條件，先后新建職工之家、職工書屋等許多文化設施。如今，職工書屋的圖書文集不斷豐富、壯大，每月都會有員工到書屋借閱圖書，文藝方面有久負盛名的夫妻歌手，也有能歌善舞的80后，我礦員工的身影時刻活躍在各大巡回演出中，文化氛圍十分濃厚。我礦還將娛樂活動與體育活動相結合，力求活動全覆蓋、人人參與。其中，體育活動更是再創佳績，在第二屆“和諧杯”排球賽中，我礦排球隊暴出黑馬，極大地增強了全礦員工的集體榮譽感；一舉奪冠，振奮人心，在首屆吉林市首屆企業職工運動會上，于海洋等11名員工頑強拼搏，賽出了風格，賽出了成績，為單位、為公司爭得榮譽。種種文體活動不僅豐富了我礦員工的業余生活，而且賽場中所展現的不屈、奮進、拼搏的精神時刻圍繞在我礦全體職工身邊，在全礦內外形成 了良好的態勢。

3、結合廉政實際，加強干部職工廉潔教育

今年以來，我礦堅持將專題教育和經常性教育相結合，組織開展了多次廉政文化教育，組織干部職工認真學習貫徹《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，組織黨員干部積極參與創先爭優活動中，大力宣傳生活中先進典型的清正廉潔事跡，開展向先進人物學習活動，做好廉潔文化進班子、廉潔文化進段隊、廉潔文化進崗位、廉潔文化進家庭的廉潔文化“四進”活動，開展了廉潔書信、廉潔答卷、廉潔書畫展和 “八公開”活動，不斷豐富廉政文化教育內容，進一步促進黨員領導干部廉潔從政，弘揚廉政思想多管齊下，提高廣大職工干部的廉潔意識。促使廣大管理人員樹立正確的權力觀、人生觀、價值觀，教育管理人員莫要濫用職權，時刻遠離職務犯罪。教育廣大職工干部莫爭一時之氣，莫貪一時之利，寧可正而不足，不可邪而有余，營造濃厚的廉政文化氛圍。

三、推進安全步伐，深化“育人”工程

1、加強安全教育，提高安全素質

我們把安全文化建設作為企業文化建設的重要內容來抓。學習借鑒先進單位經驗，積極創建具有本企業特點的安全文化。一是組織礦井分三班開展安全宣講活動，推進安全理念進段隊、到班組。二是專門制作安全板、條幅標語，宣 傳董事長1號指令、XXX視頻會議。三是借助井下斜廊，組織員工觀看了礦井安全事故宣傳片及安全生產相關文件。四是組織全礦職工進行安全知識競賽知識問答活動。五是開展班前警醒、班中提醒、班后反醒安全警示教育活動，利用班前、班后會、每周例會等方式，組織員工學習安全知識，增強員工安全意識，做到了“日學習、周總結、月落實”。六是繼續開展了黨員責任區責任崗、安全承諾、黨員安全包保等活動。

2、提升安全管理，增強安全意識

繼續加強安全管理，做好“三維”安全管理和班組“三醒”安全教育工作，做到落實法令不走樣。一是抓好了隱患排查治理工作。配合集團公司各項檢查，對集團公司檢查出的隱患和自己暗處的隱患做到了落實責任、及時整改、絕不復發。二是進一步落實安全包保責任，劃分了各段隊的安全包保責任區，進一步明確了群監員、黨員監保員的責任區。三是通過活動促進安全管理，在“安全生產月”中，我礦在全體職工中開展“安全責任承諾”簽名活動，以及家屬安全協管員開展以安全生產為主要內容的“致職工的一封信、送一句安全用語、送安全祝福、安全叮囑、送平安果”活動，提高廣大職工的安全意識，從思想上，全面提升了職工對安全生產的認識，促進了安全管理工作的進一步加強。

四、求真務實，深化“創新”工程

1、完善安全管理，提升管理水平

在堵塞管理漏洞的同時，我礦領導班子成員積極開拓新的管理機制，創新安全文化，總結推廣具有XX特點的三維安全管理新模式，實現了企業高效運行，使公司的管理“活”起來，“動”起來，適應新形勢下公司的發展需要。我礦結合安全生產實際，創造性地開展了“工傷員工家屬”演講活動，從家屬的角度讓職工切身體會到安全生產的重要性；在“我身邊所經歷的一次險情”征文活動中，讓全體職工深刻明白險情時刻存在，自身防護才是關鍵，才是重中之重；通過技術大比武、崗位練兵等培養方式，獎罰并重、教學齊行，切實為公司培養出了一批理論知識豐富、專業技術過硬的骨干人才。礦領導班子多次進行研究討論，積極轉變管理模式，組織開展了“礦井生產效應效率大討論”，通過學習新的管理理念和管理思想，來消除管理中存在的“舊病”，推動企業科學發展，促進安全工作深入發展。

2、創新廉政建設，整肅干部隊伍

在狠抓生產經營的同時，公司把落實黨風廉政建設納入了經常化、規范化、制度化軌道，標本兼治，嚴格管理。我礦制定并實施了《領導干部作風考核制度》，對中層以上領導干部實施了考核和測評并嚴加落實，同時在領導干部之中進行“四查”：查思想、查作風、查工作、查生活。我礦繼續開展“亮身份、明職責、提素質、顯作用、樹形象”活動，整肅黨員干部隊伍。我礦在結合XX公司的廉潔風險防控要求基礎上，創新性制定了《集團公司XX廉潔風險防控實施方案》，從領導干部各個生活工作細節進行排查、考核，力求領導班子完善自我，提升人生品位，努力培育廉潔文化氛圍。

五、超越自我，構建和諧企業

1、關心職工，仁愛職工

在企業文化建設過程中，始終堅持“人本管理”原則，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，；積極創造條件安排職工子女就業；設立職工子女助學資金，對考上大專以上院校的職工子女補助1000元—2000元；堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節日送溫暖工程；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進職工群眾精神文明創建活動，提高我礦文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業文化建設、精神內涵得以鞏固和加強，創塑了具有XX特色的優秀企業文化。

2、文化氛圍更加濃厚

通過實施礦區美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設好優美環境的同時，我礦還注意處處都反映企業精神、理念、價值觀，處處都體現出企業文化氛圍，每項活動都融入到企業文化建設中，使職工時時處處 感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到企業文化的熏陶，增強了對企業的認同感、歸屬感和光榮感。

企業文化凝心聚力，企業形象全面提升。打造建塑強勢企業文化，使礦業的目標凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰斗力，富有個性的企業理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中。花園式的礦山，煥然一新的井上下現場，精神面貌和環境內外面貌的巨大變化，讓企業內部和外部都會看到人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的集團公司XX。

集團公司XX 2012年10月19日

第二篇：集團公司企業文化管理制度

集團公司企業文化管理制度

第一章總則

第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發揮企業文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據《企業內部控制應用指引第5號—企業文化》的規定，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條本制度所稱的企業文化，是指公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。

本制度所稱的企業文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任的企業精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創新、團隊協作和風險意識。

本制度所稱的企業文化管理，是指對企業文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業文化的落實與執行。

第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業文化培育和企業文化管理行為。

第二章組織管理體系與職責分工

第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業文化組織管理體系。

第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神等企業文化建設的重大問題。

第六條董事會制定企業文化基本管理制度，審批企業文化建設規劃。

總經理辦公會制定企業文化具體規章、行為守則（即行為規范），審批企業文化工作計劃和建設方案。

第七條黨群工作部作為企業文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：

（一）擬訂企業文化管理規章制度和行為守則。

（二）擬訂公司企業文化建設規劃和工作計劃。

（三）擬訂企業文化建設方案。

（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神。

（五）對公司企業文化標識及其規范使用進行管理。

（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。

（七）制訂公司對內、對外宣傳規范，并監督執行。

（八）組織開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織企業文化活動。

（九）組織公司企業文化培訓、考核、管理、效果評估。

（十）其他企業文化培育與管理工作。

第八條公司各單位作為企業文化落實的責任單位，履行下列職責：

（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業文化理念在本單位的具體落實工作。

（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業文化活動。

（三）積極提供企業文化建設方面的意見和建議。

（四）其他企業文化培育與管理的落實工作。

第九條公司員工作為企業文化建設與管理的參與者，履行下列職責：

（一）認真執行公司企業文化管理制度，遵守相關企業文化行為守則。

（二）積極支持和密切配合公司企業文化培育和管理工作。

（三）積極參加公司組織的各項企業文化活動。

第三章企業文化的培育

第十條公司企業文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節能環保行業特色（作者注：此處為舉例）的企業文化，引導和規范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業的涉水業務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業長遠發展。

第十一條公司企業文化建設的內容包括：制定企業文化管理規章制度和員工行為規范；根據發展戰略和實際情況，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經營理念、企業精神；制定企業文化建設規劃和作計劃；制定企業文化活動方案；開展企業文化培訓、宣傳、考核、評估等。

第十二條公司企業文化規范包括企業文化管理規章制度和員工行為規范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。

第十三條公司的價值觀是：

公司的經營理念是：

公司的企業精神是：

第十四條公司董事、監事、經理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發揮主導作用，以自身的優秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環境。

第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業文化活動、座談會、互聯網站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。

第十六條公司通過在工作場所張貼體現企業文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優秀生產者的先進事跡，將企業文化建設融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發展戰略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業發展中得到充分體現。

第十七條公司應當通過繼續教育、學歷提升、內部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養和內在素質。

第四章企業文化標識管理

第十八條公司企業文化標識包括如下內容:

（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；

（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規范；

（三）公司象征圖案。

第十九條公司企業文化標識的應用范圍包括:

（一）辦公用品、辦公場所；

（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯系函、名片、PPT講稿等）；

（三）交通運輸工具類；

（四）席卡、接待手冊等；

（五）廣告、展示陳列類；

（六）產品、服務及包裝類；

（七）服飾類；

（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業文化綱要等）；

（九）公司網頁（包括內部局域網與外部互聯網）及微信公眾號；

（十）其他。

第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規定格式統一規范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規范的工作名片一律停用。

第二十一條黨群工作部統一規定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。

第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業文化標識(印刷品)使用情況進行監督、檢查。

第五章企業文化實施與評估管理

第二十三條各單位在開展對內對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定，并接受黨群工作部對的監督和指導。

第二十四條各單位在開展對內對外宣傳時，應當將宣傳內容報送黨群工作部進行審核。

第二十五條黨群工作部應協助和指導各單位做好企業形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監督和檢查。

第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業文化培育情況進行一次評估，其中：

（一）評估的內容，包括：

1.本單位自我評估情況：

（1）員工參與公司集體企業文化活動（包括培訓）情況及參與率；

（2）本單位員工個人違反企業文化規章制度和行為規范情況；

（3）本單位集體違反企業文化規章制度和行為規范情況；

（4）本單位參與企業文化宣傳工作情況；

（5）本單位管理人員在企業文化建設中的責任履行情況；

（6）其他應當進行評估的事項。

2.本單位對公司企業文化建設評估情況：

（1）本單位員工對企業核心價值的認同感；

（2）本單位員工對企業經營管理行為與企業文化的一致性的認可情況；

（3）本單位員工對企業品牌的社會影響力的評價；

（4）本單位員工對并購重組企業各方文化的融合的認可度（如果有）；

（5）本單位員工對企業未來發展的信心；

（6）公司董事、監事、高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況。

（二）評估的程序和方法，按照下列規定執行：

1.黨群工作部印發開展企業文化評估工作的通知；

2.各單位開展自評與對公司的評估；

3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況進行綜合評估；

4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況平均得分耦合形成公司企業文化評估得分。

第二十七條公司應當重視企業文化的評估結果，鞏固和發揚文化建設成果，針對評估過程中發現的問題，研究不利于企業發展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。

第六章違規責任

第二十八條違反本制度的，由黨群工作部責令改正；逾期不改的，按照或參照公司有關責任追究的制度規定追究其責任。

第二十九條公司將企業文化建設執行情況納入各單位的管理績效考核范疇，根據各單位企業文化評估得分情況，對得分低于平均分的單位，相應扣減其管理績效分。

第三篇：集團公司企業文化內容

集團公司企業文化內容

企業精神：愛國、創業、求實、奉獻

企業宗旨：奉獻能源、創造和諧

基層黨支部“六個一”創建活動：選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、形成一個好機制、創造一個好業績。

企業文化建設四統一：統一企業精神、統一核心經營理念、統一企業宗旨、統一企業標識。

勘探局“4442”發展思路：

“四個突破”——發展觀念的突破、增長方式的突破、發展領域的突破、效益體現方式的突破；

“四個堅持”——堅持“持續”、“有效”、“較快”、“協調”發展；

“四個板塊”——工程技術、加工制造、生產貿易服務、能源開發與綜合利用；

“兩個責任”——承擔起支持多種經營發展、搞好社會服務的兩個責任。

遼河團隊精神：關愛職工、關心企業、關注社會

質量方針：質量第一、誠信為本、滿意服務、持續改進 企業精神：愛國、創業、求實、奉獻

團隊精神：關愛職工、關心企業、關注社會

工作標準：職工滿意、上級認可、市場認可、政府支持 四有六要：有理、有情、有形、有效；要待之以理尊重人，要知之以心理解人，要動之以情關心人，要聯之以利幫助人，要曉知以理引導人，要立之以德培養人。

凝聚力工程：知職工情、答職工疑、解職工難、凝職工心、聚職工力。

五個一系統工程：與時俱進服務好“第一要務”求真務實抓好“第一責任者”拓寬思路開發好“第一資源”面向市場打造好“第一品牌”以人為本把握好“第一信號”

四好班子：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好

市場理念：質量就是市場、技術就是市場、服務就是市場

四個到位：思想認識到位

崗位職責落實到位

安全防范措施落實到位

監督檢查到位

公司黨委提出要努力做到確保“三個”穩定，實現“三個”下降，提供“三個”環境，達到“三個”領先。

三個穩定：確保公司礦區和諧穩定；

確保公司礦區政治穩定；

確保公司礦區治安持續穩定。

三個下降：刑事案件發生率下降；

經濟損失下降；

職工犯罪率下降

三個環境：為公司改革、發展提供和諧穩定的社會環境；

為推進公司經濟建設提供公正高效的法治環境； 為保障公司職工群眾生活提供安居樂業的治安

環境。

三個領先：治安防范體系建設領先；

治安綜合治理工作基礎建設領先；

治安狀況評估和群眾滿意率領先；

三個平臺：構建思想政治工作制度平臺；

構建人才強企素質工程平臺；

構建順暢民意的暢通平臺。

三個長效機制：建立健全黨的群眾工作的長效機制

建立健全人才脫穎而出的長效機制

建立健全民主管理的長效機制

四個教育：以形勢、目標和責任為核心，開展主題教育；

以基層建設為核心，開展執行力教育；

以“八榮八恥”為核心，開展職業道德教育；

以弘揚先進為核心，開展忠誠企業教育。

第四篇：集團公司企業文化理念

集團公司企業文化理念

使命：弘揚國酒文化 追求創新卓越

愿景：享譽全球

核心價值觀：天貴人和 厚德致遠

企業精神：我愛茅臺 為國爭光

經營理念：理性擴張 統籌發展

決策理念：謀則科學民主 定則果斷執行

人才理念：以才興企 人企共進

領導理念：務本興業 正德樹人

股份公司企業文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠 國酒永恒

核心價值觀：以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創新 核心競爭力：品質 品牌工藝 環境 文化

企業精神：我愛茅臺 為國爭光

領導理念：務本興業 正德樹人

人才理念：以才興企 人企共進

服務理念：行動換取心動 超值體現價值

經營理念：穩健經營 持續成長 光大民族品牌

質量理念：崇本守道 堅守工藝 貯足陳釀 不賣新酒 營銷理念：堅持八個營銷 追求和諧共贏

“三步走，三跨越”戰略：

即茅臺酒生產規模每年保持2000噸以上的速度增長，茅臺酒基酒產量2015年達到4萬噸，2020年達到5萬噸：“十一五”未集團公司銷售收入達130億元，“十二五”未銷售收入達260億元以上，“十三五”未銷售收入達500億元。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到29，000噸，力爭達到30，000噸，系列酒基酒生產10，000噸，茅臺酒制曲生產完成80，690噸，茅臺酒包裝生產完成12，500噸；“185”是指集團公司實現銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

三不準：不合格的原料不準進廠投入使用；

上道工序的不合格品不準流入下道工序；

不合格產品不準出廠進入市場。

四服從：產量服從質量速度服從質量

成本服從質量工作量服從質量

生產過程中“三不準”，“四服從”和“十二個堅定不移”

三不準：不合格的原料不準進廠投入使用；

上道工序的不合格品不準流入下道工序；

不合格產品不準出廠進入市場。

四服從：產量服從質量速度服從質量

成本服從質量工作量服從質量

十二個堅定不移：指“質量是生命”的意識堅定一移，“四個服從”堅定不移；合理水分的掌握堅定不移；適度潤糧堅定不移；高溫制曲堅定不移；高溫堆積堅定不移；高溫接酒堅定不移；茅臺酒產量中間高、兩頭底堅定不移；確保好癢微生物生長繁殖堅定不移；確保基酒原汁原味入庫堅定不移；創造適當條件讓各種微生物生長好繁殖堅定不移。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到2萬9仟噸，力爭達到3萬噸，系列酒基酒生產1萬噸，茅臺酒制曲生產完成8萬零6佰9拾噸，茅臺酒包裝生產完成1萬2仟5佰噸；“185”是指集團公司實現銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

車間目標：141792325601

1“14”車間共產酒1404噸，班平均78噸；

“17”醬香產量171噸，班平均9.5噸；力爭達180噸，班平均10噸，二等窖底2噸，力爭3噸；

“9”產酒合格率達99%以上；

“232”安全工作實現“兩零三低”“兩個百分百；

“5”可比可控成本在公司計劃范圍內下降5%；

“601”優秀班組達60%以上，無不合格班組，爭創1個特級班組；

“1”打造一流的車間。

股份公司企業文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠 國酒永恒

核心價值觀：以人為本 以質求存 恪守誠信 繼承創新

企業精神：我愛茅臺 為國爭光

公司長短期發展方向

短期（未來5年）：發展方向是穩步提升高端，快速發展中端，全面超越競爭對手，鞏固行業標桿地位。

績效目標：茅臺酒基酒產量4萬噸：茅臺酒銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產銷量8萬噸；銷售額500億元；顧客滿意度85以上；市值3500億元以上；員工人均收入年增長10%以上；全面使用清潔能源。

長期（未來20年）：發展方向是整合行業優質資源，全面拓展國際市場，具備市場業務占總收入的30%以上；打造世界蒸餾酒第一品牌；進入世界五百強。

“十二五”總體戰略：

到2015年實現茅臺酒基酒年產量4萬噸，銷售2萬3仟噸，醬香系列酒產銷量8萬噸，實現營業收入427億元，利潤240億元，公司市值達到3500億元以上，確保利潤總額、高端白酒市場占有率等綜合實力指標白酒行業第一，鞏固中國白酒市場第一品牌地位。

29***1目標中，“29”是指茅臺酒產量達到29，000噸，力爭達到30，000噸，系列酒基酒生產10，000噸，茅臺酒制曲生產完成80，690噸，茅臺酒包裝生產完成12，500噸；“185”是指集團公司實現銷售收入（含稅）185億元，力爭達到195億元；“130”是指公司利稅達130億元；“26”是指建成投產2600噸/年茅臺酒生產能力及配套設施；“232”是指安全生產實現“二零三低兩個100%的目標；“1”是指鑄造一流企業，一是重新申報并力爭獲得全國質量管理獎，二是節能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標同比要下降。各子公司相應指標要同比增長20以上。

第五篇：集團公司企業文化突破

壹捌零培訓網，企業員工培訓領域領先企業！

集團公司企業文化突破

描述：本課程是國內多家知名企業指定公司企業文化課程，將帶給企業一套涵蓋公司企業文化體系構建、落實和突破的公司企業文化整體解決方案，協助企業建立一套切實有效的公司企業文化突破的機制和流程，取得實實在在的公司企業文化成果，推動企業持續健康成長！

【課程背景】

課程設計和完善歷時長達6年，匯集10年的企業文化咨

詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特

爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企

業的企業文化突破經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗

和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節，課程生動，容易掌握。

●培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化理念及企業

文化體系。

●培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播

和落實方案。

●培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架，并給出完善建議。

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【課程大綱】

第一章：集團公司企業文化體系的理解與構建

企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。

第一節、把握根本—如何獲得企業持續的原動力？領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

1）企業文化及企業文化建設的核心密碼；

2）如何打造一個持續強大的企業？

3）中國企業管理面臨的挑戰與機會；

4）企業經營的四種模式；

5）企業經營的核心本質；

6）企業文化的四重境界；

＊案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？

＊案例分享：豐田公司真正的成功秘訣；

第二節、持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！

1）企業文化的概念與特征；

2）企業文化的功能與作用；

3）企業文化的真正內涵；

集團公司企業文化突破

培訓講師：周建老師

4）7C企業文化突破框架；

5）7C企業文化突破的總體思路與階段流程；6）7C企業文化人性論；

＊ 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？＊ 案例分享：企業持續發展的核心秘訣；

第三節、C1：集團公司企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！

1）企業文化核心要素構成與邏輯；2）企業價值觀的本質與內涵；3）企業使命的本質與內涵；4）企業愿景的本質與內涵；

5）集團公司企業文化核心要素整體分析；6）集團公司企業文化核心要素提煉流程與工具

＊ 案例分享：廣東交通集團企業文化核心框架剖析；＊ 案例分享：神華企業文化核心要素解讀；

第四節、C2：集團公司企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！1）企業文化體系的三個標準；

2）集團公司企業文化體系框架與關鍵要素；3）集團公司企業理念體系的歸納與闡述；4）集團公司企業行為體系的規劃與設計；5）集團公司企業企業形象識別體系設計；6）集團公司企業企業文化手冊的內容與編制；

＊ 案例分享：GE持續發展的秘密--GE管理理念；

＊ 案例分享：著名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企業文化體系的管理與落實

無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。

第一節、潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。1）企業文化與企業戰略； 2）企業文化與人力資源管理； 3）企業文化與企業制度； 4）7C企業文化行動論； 5）7C企業文化行動理念； 6）7C企業文化行動化框架；

＊ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀；＊ 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣；

第二節、C3：集團公司企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有

理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！1）何為管理？為何管理？企業文化如何管理？

2）綱舉目張：集團公司企業文化措施化流程與方法；3）各盡本分：集團公司企業文化職責化方法與工具；4）正己化人：集團公司企業文化培訓化方法與工具；5）快馬加鞭：集團公司企業文化激勵化方法與工具；5）求仁得仁：集團公司企業文化考核化流程與方法；＊ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實? ＊ 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵！

第三節、C4：集團公司企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！1）7C企業文化傳播要素與框架；

2）口誦心惟：集團公司企業文化口號化流程與方法；3）溫故知新：集團公司企業文化故事化方法與工具；4）推心置腹：集團公司企業文化溝通化方法與工具；5）名正言順：集團公司企業文化廣告化方法與工具；6）水滴石穿：集團公司企業文化重復化流程與方法；＊ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播

＊ 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通

第四節、C5：集團公司企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企 業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！1）7C企業文化落實的內在邏輯

2）順水行舟：集團公司企業文化氛圍化方法與工具；3）百煉成鋼：集團公司企業文化活動化方法與工具；4）怡情養性：集團公司企業文化文藝化方法與工具；5）心安理得：集團公司企業文化感覺化方法與工具；6）心甘情愿：集團公司企業文化感情化方法與工具；＊ 案例分享：通用電氣公司的情感管理；

＊ 案例分享：為有源頭活水來--某集團公司班組活力文化建設；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第三章：集團公司企業文化體系的診斷與突破；

企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。

第一節、發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗、生與死、你放棄什么、你就能避免什么、你選擇什么、你就會得到什么！

1）虛與實：有無相生，腳踏實地還是更上層樓？2）古與今：千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？3）人與神：神在人在，企業的神靈究竟在何處？4）上與下：本是同根，為何總是走不到一塊去？5）父與子：種瓜得瓜，我們為下一代留下什么？6）家與國：家國天下，產業報國還是共生共長？

＊ 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論；

＊ 案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因？

第二節、無為而治—企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！

1）突破什么？為什么要突破？2）7C企業文化簡單論；3）7C企業文化本質論；4）7C企業文化平等論；5）7C企業文化矛盾論；6）7C企業文化包容論；

＊ 案例分享：中國足球的致命敗因

＊ 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？

第三節、C6：集團公司企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。1）7C企業文化診斷思路與框架；

2）集團公司企業文化系統性診斷方法與工具；3）集團公司企業文化真實性診斷方法與工具；4）集團公司企業文化一致性診斷方法與工具；5）集團公司企業文化適應性診斷方法與工具；6）集團公司企業文化平衡性診斷方法與工具；＊ 案例分享：華為企業文化理念體系突破；

＊ 案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題；

第四節、C7：集團公司企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。1）7C企業文化核心理念體系突破；

2）大浪淘沙：集團公司企業文化簡單化流程與方法；3）相反相成：集團公司企業文化反面化流程與方法；4）旗幟鮮明：集團公司企業文化主題化流程與方法；5）寓兵于民：集團公司企業文化個體化流程與方法；6）無為而治：集團公司企業文化生活化流程與方法；＊ 案例分享：IBM核心價值觀重塑；＊ 案例分享：萬科企業文化主題化突破；

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【課程主講】周建老師

●7C企業文化突破方案首席專家，企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。

●自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。●擁有10余年企業高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。

●文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。

●主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

【曾受到的的代表性客戶評介】

●講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性；

----浙江新柴控股集團公司 商董事長

●課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發；

----廣州市郵政局鄧局長

●課程時間緊，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感；

----東方通信集團人力資源部周經理

●這是我所聽過的國內最系統/最前沿的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家；

----河南旭陽科技集團張董事長

●7C企業文化體系能條理清晰/有針對性的貫徹到集團公司/下屬公司/職能部門/業務部門/乃至于各層次員工，非常難得！

----河北天元集團楊立新董事長

●課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值；

----普天集團公司人力資源部李總監

●內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的；

----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任

●老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多助益；

----白馬集團公司周總經理

●除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大；

----南京石城稅務師事務所顧副所長

●類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！

----四川投資公司李副總經理

【曾培訓過的代表性客戶】

中國移動/神華集團/中國安防/招商證券/南方電網/建設銀行/中國普天/創維/南粵物流/美的/騰訊/白沙/TCL/中國郵政/萬家樂/重慶鋼鐵/日立電梯/中石化/中科院/中興通訊/一汽集團/龍大食品/燕京啤酒/鄂爾多斯電力/廣州地鐵/南方航空/白云機場/青銅峽鋁業/東風日產/東方通信/四川省人事廳等。

【授課風格】：授課真誠謙和/激情熱忱/語言平實/幽默生動/節奏流暢/互動有序。內容充實新穎/深入淺出/結構嚴謹/系統高效/實戰適用/貼近企業。

【2012年課程時間安排】

6月15-16日 廣州12月14-15日 廣州

【參加對象】 總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層

團隊集體報名參會，從根本上實現企業文化的整體突破！

【費用】 ① 個人課票：3800元/2天/人；② 團隊套票一：6800元（2個參會名額）；③ 團隊套票二：

9800元（3個參會名額）；④ 團隊套票三：14800元（5個參會名額）；（此課為套票銷售，恕不打折）

【會務組織】 壹捌零培訓網咨詢熱線：4000 504030報名咨詢：董晗老師備注： 更多的培訓時間請聯系：

報名熱線：021-60568697移動電話：158 9611 5729在線ＱＱ：461430109【培訓地址】 請將單位名稱、經辦人、聯系電話、參訓人員姓名、電話以及所報名的時間和地址傳真至4000

504030,收到傳真后，在培訓前３天發送詳細的培訓地址；

【報名回執】

本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為____________________________________________________的培訓，報名人員如下：