第一篇：中礦聯合貴金屬企業文化

中礦聯合貴金屬企業文化

天津中礦聯合貴金屬經營有限公司成立于2010年12月21日，是經天津市人民政府批準成立的全國性貴金屬經營管理公司之一，注冊資本10000萬元，是天津貴金屬交易所137號會員，也是天津貴金屬交易所眾多會員單位中唯一一家以黃金礦山生產、黃金基金管理為背景的綜合性貴金屬投資公司。

品牌理念

放心投資 安全交易

企業文化

開放、包容、創新、共進。

開放，弘揚進取；包容，用心傾聽；創新，改變未來；共進，開啟成功。

品牌視覺風格

高端專業、大氣厚重充滿信賴感、充滿自信和活力！

品牌使命

為客戶提供優質、簡單的投資理財產品和服務，使客戶財富不斷增長，提升客戶生活品質；推動中國資本市場健康發展，為社會創造價值，為國家建設做貢獻！

品牌宗旨

為您的信任奉獻回報！

行業背景

隨著中國國民經濟快速的發展和人民生活水平的提高，居民對貴金屬實物產品和投資性貴金屬的需求穩步增長。另一方面，在近幾年通脹難以避免的大背景下，投資貴金屬逐步成為民眾保值的一項措施。此外，國內金融改革和資本項目開放的腳步不斷加快，也為貴金屬投資行業提供良好的制度環境。近年來，黃金白銀等貴金屬投資每年都以50%以上的速度增長；國內已經迎來貴金屬投資新一輪的熱潮。

業務發展

歷經多年牛市熊市的洗禮，中礦聯合基金公司及中礦聯合貴金屬公司規范運作、穩健經營，以雄厚的綜合實力保持了貴金屬行業的領先地位。

業務領域

作為天津貴金屬交易所的重要會員，中礦聯合貴金屬成立三年來，貴金屬投資及服務業務持續快速發展，多次獲得國內新型金融公司卓越大獎。業務領域涵蓋貴金屬經營、投資咨詢服務、黃金制品批發及零售、黃金基金管理、黃金券商服務及各類貴金屬投資服務。

第二篇：廣東國礦貴金屬經營有限公司簡介

廣東國礦貴金屬經營有限公司簡介

廣東國礦貴金屬經營有限公司是廣東金礦黃金投資集團旗下控股子公司。集團業務涵蓋 了：礦山開采冶煉、現貨金銀條定制、金銀首飾禮品定制、上海黃金交易所T+D、石油現貨 延期交易、投融資擔保、典當金融、資產管理、軟件開發、高端會所服務等多領域，集團公 司資本實力強大、產業鏈完整、運營實力雄厚。

廣東國礦貴金屬經營有限公司受國家級新區廣州南沙新區邀請注冊落地，運營總部位于 廣州市CBD核心金融區—珠江新城，是廣東省貴金屬交易中心首批綜合類會員(會員編號：0 29);同時，也是中國黃金協會理事單位、廣東省貴金屬投融資協會常務副會長單位、廣東省黃金協會副會長單位、廣東省金銀首飾商會副會長單位。公司目前主營業務范圍有：9995銀錠、9999銀條等貴金屬的現貨以及現貨 電子交易、投融資咨詢服務、金銀實物制品定制和銷售、金銀回購等業務。

公司以品牌建設為核心，以專業化服務為方向，以客戶資產增值為目標，通過強大的經 濟實力、國際化的管理團隊、標準化的服務體系，為客戶在貴金屬現貨以及貴金屬現貨電子 交易提供更加專業、安全、快捷的綜合服務。

廣東國礦依照現代企業治理結構，依托強大的股東實力，吸引了大量的高、精、尖專業 人才，特別是擁有具備逾四十年海內外金融從業經驗的首席風控官領銜眾多行業精英組成的 風險控制團隊，公司風險管理能力一流。

公司目前設有投研中心、會員中心、企劃部、市場部、客服部、風控部、交易部、合規 部、IT部、財務部、人力資源部、行政部，部門配置合理，人才配備精良。

廣東國礦將一貫秉承客戶至上、服務制勝的經營理念，致力于打造國內領先的貴金屬投 資及服務綜合供應商!

廣東國礦貴金屬經營有限公司官網：。

來源：http://finance.qq.com/a/20140418/016718.htm

第三篇：馬礦企業文化理念

馬脊梁礦企業文化

1、核心理念

⑴企業哲學內涵：科學發展善行成器

釋義：馬脊梁礦要堅持科學發展，主動承擔國有企業的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模范。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；

⑵ 企業哲學：人企合一順勢而行

釋義：人企合一是理順內部關系的要訣，順勢而行是企業生存發展的根本。要始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。企業的發展是為了員工的幸福，企業的發展也離不開員工的付出，員工和企業要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發展。

⑶企業愿景：行業領先國際一流

釋義：致力于將馬脊梁礦設成一個產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的能源型全國模范礦井。時刻與國家先進指標進行對標，并通過不懈的創新、實踐，再創新、再實踐，持續提升企業的核心競爭力，在各項指標上做到行業領先、國內一流。

⑷核心價值觀：用心做事追求卓越

釋義：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要始終將干事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，1用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

⑸企業使命：報效國家惠及員工

釋義：馬脊梁礦存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠、善待員工、善待社會、順應自然，以振興民族工業為己任，促進社會進步和地方經濟的發展，創造財富、惠及員工、造福社會、報效國家。⑹企業作風：先人一步持續創新

釋義：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。要弘揚一種干事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！

⑺企業精神：自強不息堅韌不拔

釋義：“天行健，君子以自強不息。”要始終保持昂揚的斗志、快速的反應能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發揚“特別能戰斗”的優良傳統，無論前進的道路上困難重重，還是風雨交加，都阻擋不了馬脊梁礦披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。

⑻主傳播語：勇擔重任成就理想

釋義：要在科學發展觀的指導下，用心做事，同心同德，為把馬

脊梁礦設成為行業領先、國內一流的模范企業而努力奮斗。每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇擔重任，用心做事，成就企業未來發展藍圖的同時實現員工個人理想。

2、單項理念

⑴發展理念：立志高遠篤行求實

釋義：要以科學發展觀為指導，高瞻遠矚，把奮勇爭先、自我加壓、挑戰極限作為馬脊梁礦上下共同的行為標準。面對困難不氣餒、面對挫折不低頭、面對矛盾不繞道；心無旁騖、埋頭苦干、一往無前，矢志不渝地為推動馬礦全面協調可持續發展、為創造幸福美好的生活而努力奮斗！

⑵管理理念：創新為先三化為本

釋義：理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展。“三化管理”是企業管理的根本。要按照市場化、制度化、規范化的運作模式，找出生產要素的科學搭配規律，進一步解放生產力，通過科學合理的機制和體制來解決發展中的問題。

⑶效益理念：發掘潛力提升價值

釋義：效益來自企業和員工不斷發掘自身潛力，不等、不靠，報恩不抱怨，通過真抓實干來創造效益、提升價值、獲取回報。發掘潛力即要通過機制創新，發掘出人本身的巨大潛力，同時改進管理方法，挖掘企業潛能，切實提升價值。只有這樣，企業才能不斷發展，才能實現企業做大做強、員工生活水平改善、個人價值提升。

⑷成本理念：精打細算開源節流

釋義：秉承勤儉辦企業的原則，精打細算，注重實效。堅決反對“面子工程”，反對鋪張浪費、大手大腳。要千方百計開源節流，增收節支。要加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設節約型企業。

⑸安全理念：從零開始向零奮斗

釋義：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

⑹人才理念：人盡其才以德為先

釋義：人才是企業發展最重要的資源，是企業成功的關鍵。在企業的發展中要打造專業化的職業經理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動渠道。選人用人堅持風清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四海”，堅持群眾公認。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度。

⑺廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

釋義：廉生威，廉生望，廉興企，廉興業。要營造風清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進取、務實創新、激情滿懷、干凈健康的團隊，保證企業持續健康發展。

第四篇：淺析企業聯合重組中的企業文化融合

淺析企業聯合重組中的企業文化融合[摘要] 企業文化的融合是聯合重組能否取得成功的關鍵因素之一,是一項長期而又艱巨的任務。要使企業的聯合重組真正產生“1+12”的效應,必須高度重視企業文化的融合問題。本文論述了企業文化融合的原則,探討了企業文化融合的模式。

[關鍵詞] 企業聯合重組 企業文化融合企業聯合重組不僅是資產、資源、資本、設備、技術、產品、品牌、人力資源的優化組合,而且必須是企業文化的融合,企業文化的融合是聯合重組能否取得成功的關鍵因素之一,是一項長期而又艱巨的任務。科爾尼管理顧問有限公司調查了歐美和亞洲的115個聯合重組案例,在導致聯合重組失敗的因素中,企業文化融合的失敗高居首位。國際上大的企業聯合重組案中的65%是失敗的,沒有達到預期的協同效應和財務回報。究其原因,就是重組過程中沒有把企業文化作為一種重要的資源、作為提升企業核心競爭力的重要因素加以重視,不能很好地實現企業文化的融合。事實證明,企業文化是圍繞企業核心價值觀展開的,一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創造性的精神力量,是一種構建和諧內部環境的粘合劑和思想感情基礎。在不同文化背景下的企業重組過程中,它的這種作用就顯得更加重要而不能或缺。要使企業的聯合重組真正產生“1+12”的效應,必須高度重視企業文化的融合問題。

一、企業文化融合的原則根據企業文化的本質和企業文化融合的產生原因,在具體的文化融合中應該遵循整體性和同步性原則、全員參與和專人負責原則、平穩性與適度性原則。

1.整體性和同步性原則通過聯合重組,企業雙方的將會組成一個新的組織,在文化融合上就應該按照整體的戰略要求,將兩者體育論文發表/tylwfabiao/看成緊密聯系的統一體,而非單獨的個體,兼顧雙方的利益和文化差異,把各種因素在事前一一羅列,進行必要的整合,最后形成和諧的整體。

要建立和完善聯合重組后的企業理念體系。企業的理念體系包括企業目標、企業精神、價值觀念、發展理念、管理理念和經營理念等是企業文化的核心,融合企業文化首先要融合企業理念體系。企業實行重組是由于共同的目標而走到一起來的。如果沒有共同的明確的企業目標,甚至保持重組前彼此獨立的目標,則勢必使得重組后的新企業資源分散,導致各自為政的狀態,達不到增強競爭力的重組目的。只有進行企業目標的整合,樹立鮮明的企業新目標,才可能把原來分屬不同企業的員工組織在一起,促使大家圍繞共同的目標而做出努力。而同步性原則包含兩層含義:一是指聯合重組雙方在文化融合的實施上要同步,齊頭并進,要明確兩者的地位是平等的、統一的,不能差別對待;二是指企業文化融合參與到各種資源的整合過程中,不要因為文化的內在性,而忽視了它的存在或者覺得文化融合無從下手,其實文化就是通過不同的行為方式表現出來的。在做好其他資源整合方案實施的同時,也完成了部分的企業文化融合,使得企業文化融合與其他整合活動同步進行。

特別是在針對企業文化融合設計時,要同時考慮到聯合重組雙方人力資源組成上的文化差異,尤其是他們在處理同樣的問題時,所抱的態度和處理方式的差異。在培訓和宣傳上要根據不同的心理特征,進行區別對待。全員參與和專人負責原則全員參與不僅僅只是讓員工成為方案實施者,更重要的是增強員工的主人翁意識和歸屬感,使員工在聯合重組決策一開始就明確知道整個文化融合過程和注意的要點,從而對各階段方案的實施情況進行監督。員工也可以表達自己的愿望,溝通更加順暢,文化沖突發生的概率也會大大下降。

企業文化融合的過程是一個全員性的系統工程,是企業領導層科學規劃,積極推進,相關部門和專業人員精心策劃、具體組織,全體員工廣泛參與、認同內化的過程。企業領導者要從自身做起,率先垂范,研究文化融合和創新,對企業文化的融合工作給予高度重視和切實推

動,在管理過程中自覺考慮不同企業文化的特點,運用融合文化的領導方式來解決問題。管理崗位要選聘具有較好的融合文化能力的人員;聯合重組各方企業的同層次、同工種管理人員可交流聘用,以加深他們對不同企業文化的理解和體會,促進他們注意、思考和想法解決文化融合中的問題;加強對管理人員融合文化能力的考核評價,對不勝任者要立即進行調整。廣大員工的積極參與和廣泛認同是搞好企業文化融合的重要基礎,要十分注意廣泛調動員工參與企業文化融合的積極性,在提煉和確定新企業文化的主要內容中,廣泛充分聽取廣大員工的看法、意見和建議;新文化內容確定后,利用各種場合、多種途徑和多彩的文化活動持續進行大力宣揚,使多數員工對企業所倡導的理念和行為方式達成共識。文化具有內在性,企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識,成為企業的文化,那么廣大員工一定會自覺用融合后的企業文化規范自己的行為,保證企業聯合重組取得成功。

專人負責原則要求聯合重論文發表組雙方在明確文化融合目標后,應當設立企業文化融合機構,專門設立相關人員總體負責融合計劃的設計,協調各部門的活動,并對新企業的決策者負責。這種專人負責制度的設置可以分清權責,使事事有人做,權責對等,提高整體的辦事效率,節約融合的成本。

3.平穩性與適度性原則新企業文化的注入涉及到眾多領域,會給聯合重組雙方帶來巨大的文化沖擊,尤其是對文化上處于劣勢的企業。在融合要盡量保值優秀的企業文化,降低文化的動蕩性,在平穩中過渡到新型的文化。

要分階段進行企業文化融合。融合進程不能過快,尤其是不能急于從文化的精神層開始改革。考慮到企業文化的層次性,應該先定出融合的精神層目標,并于物質層著手,循序漸進,利用企業文化的外在體現,如工作服、企業標識、企業外貌、產品包裝、各種文體設施、報刊網絡等,形成強有力的企業文化宣傳攻勢。對不良的文化進行徹底地更正,吸收雙方企業的優秀文化,在具體的工作行為中體現出來,逐步形成全體員工潛移默化的共同觀念,也就是從物質層到制度層

第五篇：聯合資本--我們的企業文化

我們的企業文化

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家下午好。我是來自湖北光谷聯合資本管理有限公司的譚夏雨。今年剛剛加入聯合資本的大家庭。我今天想分享的內容是我們的企業文化。

眾所周知，聯合資本是光谷所大家庭里的一個新的小伙伴。肩負著特殊的歷史使命，未來的發展之路任重而道遠。這段路看起來很長，不知何年何月才能達到終點，甚至可能需要我們永遠在路上；這段路看起來很崎嶇，稍不留神就會跌倒；最大的困難是，這段路充滿了無限的未知，沒有標準答案，沒有參考模板，一切只能靠自己探索。

但其實，一切也并沒有那么可怕。為了行路，我們做了很多準備。我們匯集了大型省級國有平臺和金控集團的各種資源作為后勤保障；包括董事長、總經理在內我們有多位行業內領軍人才做領頭人；大多數團隊成員都是兼具高學歷和豐富從業經歷的專業人士。但更重要的是，我們的隊伍有著鐵一般的紀律，那就是具有投行氣質的企業文化。

什么是具有投行氣質的企業文化？

余光中先生的回答是：心有猛虎，細嗅薔薇。周星馳在《少林足球》里說，沒有理想的人生，跟咸魚有什么分別？每一個青年都會有自己的理想，每一個公司也會有自己的目標，正是這只心中的猛虎，支撐著我們一往無前，永不退縮；但是，在伴虎前行的過程中，一定要小心被猛虎所吞噬，對金融創新的追求變成單純對銷售業績的追求。偶爾停下腳步駐足總結，仔細思索這一路的“風景”，才能更好的分析上半場，預熱下半場。投行氣質的企業文化，是一種時刻不忘理想、不忘初心的精神。

國務院前總理溫家寶同志的回答是：仰望星空，腳踏實地。行路難，聯合資本摸著石頭過河難上加難。月濺星河無邊，長路漫漫無涯，在公司探索前進的征途上，等著我們的有超過九九八十一難，我們卻沒有孫大圣那七十二般變化。或許會跌倒，或許會受傷，但我們仍不能忘記，時刻昂首挺胸，仰望星空。西方的第一位哲學家泰勒斯，在觀察天上的星座時，不小心跌進一個坑里，而被人取笑，說他能認識天上的星星，卻看不到腳下的路。黑格爾一語驚醒夢中人，嘲笑泰勒斯的人不知道泰勒斯其實心里也在嘲笑他們不能自由的跌入坑內，因為他們已經永遠躺在坑里出不來了！投行氣質的企業文化，是一種不畏眼前，勇敢抬頭的追求。劉士余先生的回答：常懷敬畏之心。定位于成為區域資本要素市場的綜合金融服務提供商，金融創新既是我們的天然承載的歷史使命，又是我們得以發展壯大所必需的依托的手段。非實體經濟的特性使金融創新充滿諸多的不確定性，而正是這種不確定性使得創新者們自覺或者不自覺的行走在法律的邊緣。往往金融創新與金融犯罪只有一線之隔，而每個創新者們得以保護自己不掉落深淵的手段，就是心中常懷敬畏之心。完全的無所畏懼，也意味著完全的無所顧忌，沒有了敬畏之心引領方向，所謂金融創新只會誤入歧途。投行氣質的企業文化，正是敬畏自然、敬畏社會、敬畏市場的晨鐘暮鼓。

任正非先生的回答是：企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是嗅覺敏銳；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。作為一個市場化的混改企業，我們有較國企更為寬松的環境，較民企更為有利的政策資源，這個良好的平臺讓小伙伴都有了展現自我的舞臺。只有秉承“靜行、突破”的狼性文化，當市場的新機會點出現時，聯合資本才能迅速搶占市場先機。投行氣質的企業文化，是一種充滿狼性的團隊氛圍。

王進總經理的回答是：心中不忘情懷二字。正是從董事長到每一個基層員工，大家的赤子之心與情懷的匯集，才讓聯合資本得以發軔與發展。對于聯合資本這條路上的所有行者們來說，走完這條路不僅僅是一份養家糊口的工作，不僅僅是向上攀爬的通道，更是寄托心中壯志豪情的事業。只有心中帶著情懷，才能欣賞這條修煉之路兩邊的滿目春意。投行氣質的企業文化，是生存之上的生活態度。

吳軍先生在《硅谷來信》里用一句很簡潔平實的話表述了著名網絡毒雞湯“你只負責精彩，老天自有安排”，他表述為“讓自己變得更好，事情自然就會好”。每次讀起這句話來，總覺得格外有力量感。正是因為具備了投行氣質的企業文化，聯合資本這條大路上的每一個行路者都會格外的自信與成熟。大家不急不躁，不回避挫折，不抄近道，懷著心中的猛虎，朝著目標負重前行。我們相信，當每個人都能做更好的自己時，那么借用吳軍先生這句話，公司自然就會好。