第一篇：在中煤政研會企業文化示范礦驗收會上的致辭

在中煤政研會企業文化示范礦驗收會上的致辭

尊敬的xxx、xxx：

今天，你們不辭辛勞蒞臨xx集團檢查指導工作，對xx煤礦申報全國煤炭工業企業文化示范礦進行考核驗收，使我們深受鼓舞、倍感榮幸。在此，我受江衛董事長、王明南總經理的委托，代表礦區廣大干部員工對你們的到來表示熱烈的歡迎!對你們的關心厚愛和辛勤

工作表示衷心的感謝！

近年來，中煤政研會以科學發展觀為指導，不斷探索煤炭行業企業文化建設新路子，積極引領、大力倡導企業文化建設，逐步形成了企業文化建設的清晰思路和基本共識。特別是在xxx的帶領下，從煤礦的管理實際出發，開創性地把企業文化定位于管理文化，把企業文化建設重心放在現場管理和流程再造上。近期又按照“課題引路、試點先行、注重延伸、全面推進”的工作方針，在全國煤炭企業開展了推進“五精”管理的課題研究，為煤炭行業企業文化建設的深化和提升探明了新思路、選準了突破口、找到了著力點，使全國煤炭行業企業文化建設呈現了競相趕超、不甘落后、蓬勃興起、健康發展的良好態勢。

多年來，在中煤政研會的正確領導下，我們xx集團黨政一班人認真審視和高度重視企業文化建設，堅持文化鑄魂，按照以文化力激活生產力、提升競爭力的總體思路，通過實踐探索，逐步形成了以“三基”、“三化”、“三個亮點”為主要內容的“三三三”管理文化品牌。在此基礎上，我們與時俱進、大膽實踐，又進行了精細化管理、“嚴管+真愛”安全文化、編碼管理、清潔生產、手指口述操作法、自主管理、“六精”和諧卓越管理等體系的研究探索。各二級單位不甘落后，競相超越，創新熱情空前高漲，僅2007年，各單位結合管理工作實際，先后研究探討出了200多項創新成果，如田陳煤礦首創的“安全質量管理模擬股份有限公司”、鐵運處的“自覺＋制約”自主管理模式等，豐富和完善了“三三三”管理文化品牌的內涵和外延，提升了棗礦文化品牌的軟實力，促進了礦區又好又快、全面健康持續發展。今年初，我們著眼于企業的長遠發展，響亮地提出了由優秀企業向卓越企業新跨越，建設“強而精、好而優”的富美和諧的宏偉目標，以超越自我、追求卓越的的氣魄，站在新起點，迎接新挑戰，展現新作為，再創新佳績，引領企業以更高的思想境界，向更高的層次、更高的檔次發展和邁進，實現由典范企業向卓越企業新跨越。

今天即將驗收的xx公司和xx煤礦，他們善于創新、大膽實踐、超越自我、追求卓越，具有強烈的創新意識和創新能力。付煤公司扎實推進“管理文化持續升級”活動，以礦井信息管理的持續創新實現管理流程的再造，提高了管理效能。同時，他們積極探索黨建思想政治工作新辦法、新途徑，創立了“和諧文化”強基工程，創造性的提出了黨建思想政治工作“五維度”管理體系，使黨建思想政治工作不斷適應新形勢、新任務的要求，實現了礦井安全和諧卓越發展。截止到5月18日，已連續實現安全生產2418天，并連續五年被評為安全程度評估a級礦井。xx煤礦積極構建全新的“1346”文化引領體系，在原“三基”建設的基礎上，實施了“三基九力”團隊創建活動，在基層建設方面重點突出了執行力、戰斗力、凝聚力。在基礎建設方面重點突出了承載力、保障力、創新力。在基本功建設方面重點突出了學習力、競爭力、支持力。構建了精細化管理的“五要素”體系，即：理念精細是先導、制度精細是根本、標準精細是依據、流程精細是保障、考核精細是關鍵，形成了縱到邊、橫到底的全方位、全過程考核。付煤公司和蔣莊煤礦，是棗礦集團近年來企業文化建設的一支新的生力軍，他們的創新舉措，為棗礦集團“三三三”管理文化品牌注入了生機和活力，進一步豐富和發展了“三三三”管理文化品牌體系。

創新無止境，發展無窮盡。我們深知，棗礦的企業文化建設，與中煤政研會領導要求，與一些先進單位相比還有很大差距，還需要不斷地完善提升、創新發展。今后，我們將在黨的十七大精神指導下，按照山東省委、省政府確立的科學發展、和諧發展、率先發展和“一體兩翼”目標要求，深入貫徹落實科學發展觀，積極實施大集團戰略，全力建設“強而精、好而優”的富美和諧新棗礦。在前進的征途中，我們更加需要中煤政研會領導一如繼往地給以更多的關心、關注和支持，給我們提供精神動力、指明前進的方向。

今天中煤政研會領導來棗礦集團對付煤公司、蔣莊兩礦進行企業文化示范礦驗收，不僅是對棗礦企業管理水平的一次考驗和檢閱，更是對棗礦企業文化建設的一次指導和激勵。各位領導都是煤炭企業文化建設的專家，都是企業文化建設的創造者、主導者和實踐者，在企業文化建設方面有許多新思想、新做法、新經驗、新體驗。因此，我們真誠地希望你們不吝賜教、精心指導、傳經送寶，給我們多找問題、多提寶貴意見。

我們將借這次驗收會議的東風，按照中煤政研會領導提出的要求，組織專人加大“五精”課題的研究，虛心學習、認真借鑒、學趕先進，乘勢推進。我們堅信，在中煤政研會的領導下，全國煤炭系統將會更好地落實科學發展觀，更高地舉起文化大旗，不斷開創企業文化建設新局面，促進煤炭工業又好又快發展，為國家富強、民族的興旺發達做出新的更大貢獻。

最后，祝各位領導在棗礦期間工作愉快、心情舒暢；在今后的工作中一切順利、身體健康、萬

事如意！

謝謝大家！

第二篇：在中煤政研會來礦檢查企業文化建設匯報材料

在中煤政研會來礦檢查驗收企業文化建設時的匯報

尊敬的各位領導、同志們：

煤海展新姿，春風舞礦山，在這春意盎然的美好季節，我們迎來了中煤政研會的領導和專家及公司黨政領導，親臨我礦檢查指導企業文化建設工作，這既是對我礦企業文化建設工作發展的檢閱，更是對我礦企業文化長遠發展的指導和促進。對此，我代表礦黨政工團組織和全礦職工家屬對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我將我礦企業文化建設情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

玉華煤礦隸屬于陜煤化集團公司銅川礦業公司，是一座大型機械化礦井。礦井位于銅川市印臺區以北的鳳凰山麓，毗鄰陜西著名的旅游圣地唐玉華宮。這里常年綠樹碧水環繞，環境優美。礦井始建于1991年，屬國家“八五”重點建設項目，2002年建成投產，2007年完成改擴建工作，是目前銅川礦業公司六對生產礦井的主要生產礦井，設計生產能力300萬噸。自投產以來，玉華煤礦在集團公司以及礦業公司黨政組織的領導關懷之下，始終堅持“以人為本、和諧發展”的理念，樹立科學發展觀，突出安全生產管理，努力構建和諧礦區，實現跨越式發展，礦井連年保持了安全高效生產，安全質量標準化達到了一級水平，多次被上級組織評為“安全生產先進單位”、“雙文明建設先進單位”、“國家行業特級高產高效礦井”以及“全國煤炭行業雙十佳煤礦”、“全國文明煤礦”等榮譽稱號。

礦井開采方式為一井一面，走向長壁陷落法，采掘機械化程度100%。現有員工2251多人，管理人員142多人，工程技術人員83人，1 原煤生產、輔助、生活后勤單位21個，全礦共有22黨支部，黨員人數235。02至12年累計生產原煤2397萬噸，實現利潤5億多元。

近年來，我們在推行企業文化建設的過程中，緊緊圍繞礦井安全生產管理活動，不斷提升企業文化軟實力，立足以強化理念滲透為抓手，以推行職工行為養成為動力，以打造精細化管理為著力點，全面塑造一流員工、打造一流團隊、創建一流管理、爭創一流業績。經過幾年來的不懈努力，職工思想觀念得到了根本性轉變；職工綜合素質得到全面提高，企業管理逐漸向文化管理型轉變，通過企業文化的強勢開展，有力的推動了全礦安全、生產、經營、管理等各項工作快速發展。

一、明確目標、堅定信心，全面提升企業文化建設軟實力 近幾年來，企業文化建設在全煤系統迅速開展，企業文化建設成果斐然，企業管理水平得到前所未有的提高，面對同行業和兄弟單位企業文化取得的豐碩成果，使我們清醒的認識到搞好企業文化建設的必要性和緊迫性，我們深感壓力倍增，責任重大，面對企業文化建設發展的新形勢和新要求，我們隨即從我礦的實際出發，站在講求科學、立足長遠、謀求發展的角度對我礦企業文化進行了謀劃布局，堅定了全力打造企業文化的信心和決心。我們礦企業文化建設是從2004年開始初步實施，隨著工作的開展，先后成立了指導委員會，設立了創建辦公室，專門負責對企業文化建設的策劃、協調、督促、檢查和考核工作，在全礦形成了黨政工團齊抓共管、全礦職工共同參與的創建格局。編寫了《企業文化建設三年規劃》和《企業文化手冊》。2008年1月被中煤政研會命名為全國文明礦；到目前，礦井已連續安全生產2年9個月，實現了安全“零”目標；經營利潤連年超額完成公司下達的計劃指標，實現了總資產保值增值 2 目標；幾年來綜合治理信訪穩定工作實現了“零”目標，先后被銅川市、礦業公司評樹為“平安單位”和“平安穩定和諧礦區建設先進單位”；企業知名度大幅提升，煤炭產品深受客戶信賴；黨建、黨風廉政建設、精神文明建設、衛生防疫、計劃生育、環境保護等工作全面加強，分別被省、市和公司評為先進單位。

隨著企業文化建設的不斷深入發展，我們提出了“安全玉華、人文玉華、綠色玉華、和諧與華”的目標定位。確立了12項企業文化基本框架。一是以6S行為養成、員工日常行為規范作為引導體系；二是以“YRIP”人本精細管理模式作為支撐系統；三是以安全文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化為核心的四大文化體系；四是以“九定、十二查、五帶、五拓展”為具體要求的干部走動式管理；五是以編碼管理、定置管理、看板管理、標識管理為主要內容的“四項技術”管理；六是以培育職工安全行為養成，提高職工崗位操作技能的“手指口述、崗位描述”；七是以精細、精準、精確、精益、精美為主要內容的“五精”管理；八是以實現企業增效、崗位增值為目標的崗位價值精細化管理。使礦井走上了精細管理、科學管理的發展軌道，各項創建工作全面發展。礦井連年保持了安全高效生產，安全質量標準化達到了一級水平，原煤生產超額完成任務，經營利潤實現目標；職工收入不斷增長，信訪穩定實現了 “零”目標；企業文化建設取得實效，建成了四個標桿單位；礦區綠化美化扎實推進，建成了污水凈化處理站，有效減少了環境污染。

二、整合理念，增強素質，努力提升企業文化建設新高度 企業文化建設的根本目的，就是通過建塑以人文本的管理理念，提升企業的綜合管理素質，增強企業的核心競爭力。本著這一目標，我們堅持以崗位創建為重點，注重了企業文化理念的整合、3 提煉和升華，使之滲透到生產經營管理全過程，延伸到井下、班組和崗點，較好地發揮了企業文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現象。在這方面，一是著力開展建塑活動。開展了以“創建學習型領導班子、學習型區隊、學習型班組、學習型員工”為主要內容的系列活動，倡導“學習工作化、工作學習化”，在職工中形成了“讀經典好書，品人文精神”的良好風氣。充分利用“雙述雙練”、崗位培訓、技能展示等各種有效載體，鼓勵職工學用結合，從被動的反應性工作向積極的主動性工作轉變，提高了創新意識和競爭意識。二是積極灌輸企業文化理念，引導職工強化素質。主要是灌輸企業文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化理念，用具有自身特色的文化理念、共同愿景、座右銘，激發職工參與企業文化建設工作的積極性，增強職工內在素質，保證各項文化建設方向準、路徑對，效果佳，使文化理念成為展現企業魅力，提升企業競爭力的基石。三是強化宣傳輿論氛圍，帶動職工教育培訓。我礦先后創辦了井口安全信息屏顯系統，企業文化大道宣傳欄、玉華大講堂、玉華簡報等宣傳載體，廣泛傳播企業文化知識；舉辦了管理干部及理論骨干培訓班、我礦部分干部參加了西北大學MBA研修班的學習、定期進行企業文化、企業管理等知識培訓。建成了“職工職工閱覽室”和區隊“學習書柜”帶動了職工學習企業文化的積極性和主動性，提升了職工隊伍素質,推動企業文化建設進入了一個新高度。四是提升硬件建設，持續環境刷新。我們把提升硬件建設，持續環境刷新作為塑造企業形象的一個重要方面，和提升企業文化軟實力相輔相成，相得益彰，全礦形成了以文化廣場為中心，以文化大道軸線、構建了“三個提升”、“四個建設”和“五項工程”建設格局。“三個提升”，即:礦榮礦貌和職工 4 生活環境得到提升、井上下生產作業環境得到提升；職工隊伍整體素質明顯提升。“三個一” 建設，即：建設一個文化廣場、一個文化活動中心（職工書畫展室）、一個職工職工生活區（北風井職工生活區）；一個數字化信息大樓；實施四項工程，即：主體建筑標準色工程（藍、白色）、環境治理工程、綠化改造工程、節能減排工程、職工住宅工程。在井下，建成了主人行標準化亮化系統、1418精品工作面、2406系統掘進標準化示范區域，中央變電所精品硐室等。實現了地面園林化、井下工廠化的建設目標。

三、強勢推進，穩步實施，四個分項文化建設協調發展 近年以來，我們以文化促管理，以文化提素質，以文化抓提升，不斷強勢推進企業文化宣貫和滲透，努力將企業文化融入礦井的管理當中，重新調整充實了企業文化建設指導委員會，明確了九個分項文化建設領導小組，制定了《企業文化建設實施辦法》，編印了《玉華煤礦規制》、《啟航》、《安全責任體系》、《執行》、《企業文化文件匯編》、《企業文化建設工作流程》、《愿景》、《崗位說明書》、《崗位作業標準》、《干部走動管理辦法》、《安全文化建設實施意見》。開展了一系列切合實際，富有成效的建塑活動，強勢推進了 “四項”文化建設。

以理念引導、務實管用來推動安全文化發展。推行了“682”安全文化工作法（即：六員、八步曲、二會），“六員”即：抓黨員、團員、青崗員、安檢員、群監員、協管員； “八步曲”即：“一點、二唱、三誦、四學、五講、六評、七宣誓、八整隊確認”；“二會”即安全辦公會、風險預評估會；在+892大巷人車場建成了集安全理念宣傳、警言警句組成的文化通道；建成了地面候罐大廳安全質量文化宣傳廊，營造出了安全文化建設的濃厚氛 5 圍；實行了“三三整理”、安全聯保制、安全風險評估分析法、全員風險抵押制、領導下井帶班制、領導包保區隊制、包保跟循環；對安全帽實行了實名制，實現了雙向監督；開展了黨員示范崗、紅旗責任區活動，廣大黨員在安全生產中做表率，發揮了先鋒模范作用；常年開展了親人叮囑安全語和井口送茶水活動、安全文藝進區隊、安全生產月簽名、安全文藝晚會、安全猜謎、建成了侯灌大廳安全質量文化長廊。目前全礦井上下共制作、更新安全文化看板5000多塊，井下各工作地點區域安裝了安全文化牌板和安全警示標示，安全文化在全礦已形成了濃厚氛圍，廣大干部職工的安全意識有了較大幅度的提高，安全形式持續好轉，目前我礦已順利實現了安全1000天。

以嚴格標準、打造亮點來推動質量文化發展。全面推行了安全質量精細化管理，對副井底人車場進行了裝修亮化，集材上山和大巷進行噴白，井下各工作區域建立了標準化休息點和標準化工具房，對井底車場和大巷管路進行了包裝亮化，建成了1418精品工作面、2406系統掘進標準化示范區域，中央變電所精品硐室等。建成了地面侯灌大廳，設置了LED顯示屏；建成了標準化礦燈自救器超市；機電車間開展了四項技術標準化建設活動；重新刷新亮化了區隊辦公樓等，對礦井正門進行了裝飾改造，統一了建筑物文字標識；組織開展了職工技能大賽和全員創新活動，我礦兩名職工分別獲得了省技能大賽一、二等獎；完成了黨建質量管理體系內外審工作，整理各類資料300多份；建立了全過程控制的產品質量管理體系，注冊了“玉華牌”商標。

以多措并舉、齊抓共管來推動廉潔文化建設。編印了《廉潔文化手冊》、《廉潔文化建設三年規劃》、《黨風廉政建設制度匯編》、6 《廉潔文化建設掠影之書畫篇》、《廉潔文化建設掠影之格言篇》，《廉潔從業知識讀本》。開展了黨風廉政宣傳教育活動。22個單位共開展學習討論62場次，在全礦200多名黨員干部及機關重要工作崗位開展了黨風廉政制度法規知識答題競賽，“廉潔制度杯”征文稿件分別在西部長安網、局域網、礦工報刊登。組織全礦黨員干部觀看《廉政準則講座》以及反腐敗案例專題片，200多名黨員干部及機關關鍵崗位工作人員接受了教育。錄制完成了礦廉潔文化建設成果專題片、親情助廉等七項活動，進一步提高了黨員干部廉潔從業意識。開展了干部任前談話、任前培訓和廉政法規制度考試，并建立了廉政檔案。大力開展了黨務公開工作，成立了領導小組和工作機構，強化了資料收集和公開，在文化大道30塊牌版中利用4塊牌版作為黨務公開專用牌版開展黨務公開，接受黨員群眾的監督。建成了廉潔文化長廊和廉潔文化多功能展廳，構建了完善的廉潔文化支撐體系；開展了廉潔文化進班子、進區隊、進班組、進崗位、進家庭“五進”活動，在基層各單位設置廉潔文化看板50多塊，廉潔文化建設順利開展。

以實現“零”目標、創平安礦區來推動和諧文化建設。圍繞實現穩定工作“零”目標，堅持“穩定高于一切”的理念，層層落實工作責任，完善穩定工作運行機制。扎實開展了領導干部接訪約訪下訪、矛盾糾紛排查和信訪積案化解活動。注重人文關懷和心理疏導，人性化、親情化妥善處置群眾反映的實際困難，盡最大可能把各種矛盾化解在萌芽狀態。保持了礦區穩定形勢。狠抓了礦區社會治安綜合治理，開展了“治安隱患整治、打擊各類違法犯罪”等活動，強化了治安巡邏，確保平安穩定的工作局面；推行了“兩人成排、三人成列” 7 上下班列隊規定，工作人員實行掛牌上崗；開展了創建優質服務崗、文明示范點活動，努力培育職工文明行為；建成了礦區健身路徑，安設了健身器材；建成了職工籃球場和職工書畫展室；建成職工文化大道和廉潔文化長廊；推進了民生工程建設，北風井生活區1號單身公寓及1、2、3號探親公寓已全面竣工；開展了扶貧幫困送溫暖活動，全礦科級以上領導干部與困難職工結對子使廣大職工感受到了礦黨政組織的關心和溫暖。

四、精益求精，打造亮點，重點工作得到了扎實推進 在企業文化推行的過程中，我們始終堅持打造亮點抓特色，努力將企業文化貫穿到安全生產經營和管理服務的各方面，真正做到以點帶面，全面發展。一是以“四項技術”為亮點，全面提升管理水平。在機電車間應用了編碼、看板、標識、定置管理；對礦區車輛停放進行了定置管理，礦區道路進行了標識管理，對樹木等實施了標識、編碼管理，在機關辦公室、區隊辦公室實行了定置管理；對井下各工作地點、區域、系統管路、電纜、設備設施、軌枕實施了編碼、標識管理；對井下各變電所等峒室實施了看板、標識、定置管理；在井上侯灌大廳、副井底人車場、井下各大系統，各工作區域設置了人性化提示語標識；工作面、施工點實施了看板、定置管理；為采掘區隊制作了規格統一的標準化休息點和工具房，對材料、工具進行了定置管理；實現了井上、井下“四項”技術規范統一。二是以“五精”管理為目標、努力實現精細化管理。完善了全礦“五精”管理標準體系、作業體系、獎懲體系，開展了創建“五精”管理示范崗、示范頭面等系列活動，著力創建樣板工程示范區，實現了對每人、每事、每處、每物的全方位5E精細管理。三是強化 8 干部走動式管理，打造嚴格的走動管理體系。制定了干部走動式管理辦法，規定了“九定、十二查、五帶、五拓展”具體要求，完善了走動式管理體系圖，健全了干部循環走點、定時巡查、匯報管理制度，建成了電子化走動管理路線圖和公示牌。四是全面開展了全員崗位描述、手指口述、崗位技能比賽，我礦兩名職工分別奪得省技能大賽一、二等獎。五是制定了崗位價值精細化管理考核辦法，推行了《“三工”并存動態轉換管理辦法》，確立了崗位價值核算體系、績效考核體系、薪酬管理體系，全力推行崗位價值精細化管理。極大的提升了職工隊伍素質和工作積極性。

我們全面對照全國煤炭工業企業文化示范礦標準，十項基本入選條件我們已全部達到，十七項主導示范要素所涉及的工作，我們已經全面安排部署并積極推進。

目前，我礦企業文化建設還需向縱深發展，向基層扎實推進，向生產一線不斷深化，要努力實現企業文化與實際工作的最佳結合，從而提升管理水平，促進企業文化的落地生根。因此，我們要以這次檢查工作為契機，全面實現我礦企業文化發展新局面，為構建親新和諧富裕的新玉華做出更大貢獻，努力向全國煤炭工業企業文化示范礦邁進。

第三篇：在XX驗收會上的致辭

在XX驗收會議上的致辭

尊敬的各位領導、專家、同志們：

今天，我們迎來了XX專項驗收會。春節將至，首先，我謹代表XX，向在百忙之中蒞臨驗收會議的各位領導、專家表示誠摯地歡迎和衷心地感謝！向為XX付出辛勤努力的同志們表示真誠地慰問！

這次會議是提升XX水平的一次很好的機會，我們將搶抓機遇，積極做好驗收工作，認真聽取各位專家的意見，做到取長補短。我們堅信：在XX的正確領導和指導下，在社會各界的熱心幫助下，在XX的共同努力下，XX的目標一定能夠實現！

最后，祝各位領導、專家和同志們工作順利，身體健康，新年愉快！謝謝大家！

第四篇：在省級生態縣驗收會上的致辭專題

在省級生態縣匯報會上的致辭

尊敬的艾主任及各位領導：

非常歡迎你們來到彭山指導生態縣創建工作！彭山，素有“長壽之鄉”、“忠孝之邦”的美譽。幅員面積465平方公里，轄9鎮4鄉，89個行政村，19個社區，總人口34.58萬。這里是國家級生態示范區，是全省統籌城鄉發展試點縣和擴權強縣試點縣、社會創新試點縣，是全省縣域經濟發展20強縣、全省“創先爭優”活動十個先進縣委之一。

2013年，是我縣創建省級生態縣的決戰之年。目前，我縣13個鄉鎮、21個縣級責任部門緊緊圍繞創建省級生態縣的7個基本條件、35項指標和42個重點項目，緊密配合，扎實、有效、有序地推進創建工作順利開展，現已全面完成。目前，全縣已建成省、市級生態村42個，省、市、縣級生態家園260個，今年又開展了10個村的創建工作。謝家鎮、青龍鎮、鳳鳴鎮、觀音鎮、彭溪鎮、江口鎮、牧馬鎮等7個鄉鎮已成功創建省級生態鄉鎮。

我縣省級生態縣創建工作已納入市委、市政府2013年“兩會”工作報告，也是今年我縣的一項重要中心工作，當前已經做好了兩大重點工作：

一是做好最近三年（2010年--2012年）的創建資料歸檔工作，強化措施，多動腦，多用心，分設計統計表格，理清邏輯關系，吃透35個創建指標。

二是做好技術核查點線路打造工作，1、城區濕地公園、濱江路A段進口、入口沿線線路的設計、打造。

2、觀音果園，打造沿線線路及生態村所具備的元素。

3、觀音果園—青龍天府新區的沿線的打造，在青龍落實2-3家規模以上企業，做好美好、綠化、指示牌及環保相關配套設施。

4、生態環線的打造工作，堅持規劃先行，策劃、做好道路沿線風貌改造、綠化建設、標識標牌及會車點的設置、打造。做好工作方案，責任到單位。

2103年9月17日

第五篇：在礦企業文化建塑研討會上的講話

在礦企業文化建塑研討會上的講話

同志們：

今天召開的這次企業文化建塑研討會，目的是通過交流研討，認真探討我礦企業文化建設的問題，對當前和今后一段時期企業文化建設工作進行部署，動員廣大干部職工積極投身企業文化建設，不斷提高企業管理水平，進一步穩定礦安全生產形勢，為實現我礦全年各項目標而努力奮斗。

黨委對此

次研討會十分重視，在6月進行了安排,專門下發了《關于召開企業文化建塑研討會的通知》，開展了“企業文化建塑與實踐”論文征集活動，在不到兩個月的時間，全礦共送報各類論文近篇。剛才，聽了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發、很受鼓舞。他們或結合工作實踐、或從理論角度，對企業文化實踐、精細化管理等談了一些好的建議和想法。總體來說，感受有三點：一是更加明白了企業文化的內涵；二是更加明白了企業文化的針對性；三是更加明白了企業文化最終要融入企業管理之中。我感到，通過這次研討座談，對我礦下步企業文化建設將會產生更加積極的促進作用。

下面，我講兩個方面的問題。

一、今年以來，我礦企業文化建設的情況和特點

今年，我礦圍繞集團公司“拓展雙翼，五年百億”的戰略目標，以“發展·圖強·和諧”為主題，在企業文化建塑中，主要抓了以下幾個方面工作：

一、目標為先，明確企業文化建塑方向。

根據公司工作部署，我礦結合實際，因地制宜地提出了“穩扎穩打、真抓實干、由淺入深、重點突破、整體推進”的企業文化建塑思路。制訂了《礦2006年企業文化建塑實施方案》、出臺了《企業文化建塑標準和考核辦法》，推出了《企業文化建塑月度推進表》等，在此基礎上，把精細化管理作為企業文化建塑的重要內容，確立了‘12345’精細化管理路線圖。

為確保企業文化建設的順利推進，礦從提高各級領導干部對企業文化的認識入手，采取中心組學習、專題講座、集中培訓等方式，特別是今年五月，邀請了北京干部管理學院的企業文化專家到礦講課，對管理干部進行企業文化專題講座，進一步增加了礦各級干部學習、了解掌握企業文化建設方面的知識，不斷查找差距、彌補不足、理清思路，使企業文化建設的目標更加明確、思路更加清晰。各單位結合實際情況，認真貫徹落實《方案》的各項要求，開展了企業文化的學習、研究、宣傳、規劃、實施等工作，研究制定了加強本單位企業文化建設的意見，明確了分工、落實了責任。形成全員、全方位、全過程的企業文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業文化建塑行動指南。

理念是行動的指南，精神是工作的動力。礦各支部把理念貫輸、理念認同作為企業文化建塑的有效途徑，增強員工對企業文化建塑的認同。

一是依托《三冊》，強勢宣貫。全礦以《企業文化手冊》、《安全文化手冊》、《視覺識別手冊》為依據，學習宣傳企業目標、戰略、愿景，以及公司“十一五”規劃等，利用各種形式，通過各種渠道，堅持不懈地開展文化禮儀，強化集團公司企業文化內容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發式，在全礦區持續掀起集中學習、宣灌高潮，利用廣播、電視、報刊、網絡、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺聽覺沖擊，使每一名員工都能了解集團公司和本單位的愿景及其內涵，讓理念樹起來、歌曲唱起來、旗幟飄起來、標志用起來。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業文化理念宣傳手冊》，將企業理念、精細化管理理念、公司奮斗目標等集中印在一起，分發到員工手中，讓員工在日常學習工作中，掌握熟悉企業文化理念和知識。在生產及生產輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊》，員工人手一冊，在全礦開展了以季度為時間界限的精細化管理戰役，相關部門以不打招呼、不定時間、不分場合，抽考、抽查等形式，進班組、到區隊，就員工對企業精神等相關理念的認知率進行考核、檢驗。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對公司企業文化理念和崗位標準的認知率、合格率均超過95。

三是整合系統，規范標識。按照集團公司視覺識別系統標準，科學籌劃，更新了礦主干道兩側的3條企業文化宣傳長廊中的28塊圖板內容，按照公司視覺識別系統和企業文化標準，糾正規范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強了對基本設施的管理，教育員工自覺珍惜和愛護基本設施，提高使用壽命，使其發揮作用。

三、安全為要，提供企業文化建塑可靠保障

安全生產是其他一切工作的前提和基礎。今年，全礦緊緊圍繞打造本質安全型礦區，切實有效地加強安全文化建設，著力強化安全生產基礎管理，穩步提高職工安全素質。

一是培養安全意識。首先，強化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規范以及礦安全格言等一系列安全文化標識標志等，盡快的讓職工接受、認同，把職工思想和行為統一到實現集團公司