第一篇：企業與中國

企業與中國

4.1 在中國的發展狀況

1897年，陶氏化學（Dow Chemical，以下簡稱陶氏）公司在美國成立，逐步發展為一家以科學和技術見長，具有全球領導地位的大型跨國企業。

20世紀30年代，陶氏在中國大陸開展業務，多年后設立了代表處。

陶氏化學公司

1998年，陶氏中國投資有限公司成立，在薪酬調整、員工發展計劃等各方面共享陶氏全球統一的平臺。2004年，陶氏在上海設立大中華地區總部，在大中華區，業務辦事處發展至5個，生產基地發展至11個，員工近1400人。

2004年12月，陶氏與中國最大的煤炭企業神華集團簽訂了合作意向書，雙方一起就有關煤制烯烴項目的可行性進行研究，有關研究正在進行中。

2005年8月，陶氏宣布在上海張江高科技園區成立首個陶氏中心，占地面積超過65，000平方米。新的陶氏中心將包括一個先進的研發中心和一個全球信息技術中心。

2006年，陶氏全球銷售額達460億美元，在財富全球500強中排名第114位，客戶遍布175個國家。陶氏在大中華地區的銷售額達23億美元，大中華地區已成為陶氏的第三大市場，僅次于美國和德國。

2007年，收購浙江歐美環境工程有限公司，將使陶氏在水處理領域新增三項關鍵性的部件技術：超濾、膜生物反應器和連續電除鹽。同時，也使陶氏能在中國市場將業務拓展到系統制造領域。

陶氏化學液體分離部

陶氏化學液體分離部提供FILMTECTM反滲透膜和DOWEX?離子交換樹脂，它能滿足全球范圍內對水處理和特種分離應用的需要，涉及的工業領域有制藥、精細化工、化工工藝過程、礦產開采、催化反應過程、制糖、飲料和奶制品加工及其它廣泛領域。

陶氏化學公司是一家具領導地位的全球企業，以科學和技術見稱，為各個主要消費市場提供創新的化學品、塑料、農用化工產品及服務，年總銷售額達490億美元。陶氏的客戶遍布全球逾175個國家，所服務的多個市場、包括食品、運輸、保健和醫藥、個人及家居護理、建造與工程等，均是對人類生活發展非常重要的環節。陶氏于在2004年財富全球500強排名第104位，財富全美500強中排名第34位。

早在30年代，陶氏已通過代理商開展在大中華地區的業務往來。陶氏香港及臺灣辦事處分別在1957年和1968年成立。1979年，隨著中國實行改革開放、陶氏在廣州正式設立在華的第一個業務辦事處。時至今日，陶氏在大中華地區在北京、上海、廣州、臺灣和香港設有5個辦事處。陶氏化學（中國）投資有限公司于1998年成立，負責管理陶氏在華所有投資項目。2004年8月，上海正式成為陶氏大中華區的總部。陶氏并積極在大中華地區拓展制造基地。陶氏現時在張家港、寧波、中山、南崗和青衣等地設有10家生產工廠和合資企業。

陶氏是2010年上海世博會美國國家館化工和材料科學類別的獨家贊助商。陶氏將為本屆世博會提供全方位的支持，包括為美國館和其他世博建設項目提供環保型產品及解決方案，在美國館內展示尖端科技，并持續為世博相關項目提供志愿者服務。

通過多年的經貿合作，陶氏與區內客戶、分銷商以及各級政府及相關單位建立了密切的聯系。在中國和全球市場，陶氏的目標是掌握客戶業務需求、緊貼市場變化及提供全面的解決方案。陶氏及全球4萬3千名員工深信可持續發展的原則，在促進經濟增長的同時，并致力保護環境及為社會作出貢獻。陶氏公開承諾，全力支持由化工業界自發倡導的“責任關懷”(Responsible Care?)，致力實現化學品的安全處理。自2000年開始，陶氏均被道瓊斯全球可持續發展指數評為全球化工業界中的“可持續發展領導者”。2008年9月，陶氏攜手中國環境保護部和聯合國環境規劃署，開始執行一項為期兩年的項目，共同促進中國化工行業的化學品安全以及應急準備。2006年，陶氏與國家安全生產監督管理總局合作，啟動為期三年的危險化學品安全管理示范合作項目。陶氏還在2005年與中國環保部合作，啟動了為期四年的清潔生產示范項目。兩個項目都已取得顯著的經濟和環境效益。此外，陶氏正與美國勞倫斯伯克利國家實驗室與國家發改委能源研究所開展合作，幫助中國中小型企業提高能源效率。該項目將聯合中央及省級政府共同制定政策，推動企業實現節能目標。

在中國，陶氏始終致力于履行企業公民責任。至今陶氏已經通過中國青少年發展基金會捐建了13所希望工程學校。2008年在汶川大地震發生后，陶氏是首批在24小時內做出回應的企業之一，向災區捐助了總價值約1000萬人民幣的現金和物資。為了讓青少年了解可持續發展對城市經濟的重要意義，陶氏攜手國際青年成就組織（Junior Achievement）推出“我們的城市”課程，將可持續發展的理念引入小學課堂。此外，陶氏還與總部位于紐約的環境保護基金會（Environment Defense Fund）合作，并得到陜西省農業廳的大力支持，從2008年起在陜西省建立“農業溫室氣體減排”項目，通過向當地農民介紹有利環保的農村土地管理措施和沼氣使用技術，共同應對氣候變化問題的挑戰。

2009年，陶氏憑借其以人為本的企業文化、履行企業社會責任等方面的突出表現而屢獲殊榮，包括由國際企業研究基金會主辦評選的“中國最佳雇主”獎；由《第一財經日報》發起評選的“中國企業社會責任榜杰出貢獻獎”；由《21世紀經濟報道》評選的“中國最佳企業公民獎”；由《中國經營報》頒發的“最佳技術商業應用獎”以及由新華網發起評選的“十佳節能減排標志企業”。

2014年1月1日起，陶氏化學（中國）投資有限公司正式加入中國化學會，成為中國化學會團體會員。今后，陶氏化學（中國）投資有限公司與中國化學會將在學術交流、科學普及、表彰獎勵和國際合作等領域開展合作，共同為中國的化學發展做出貢獻。尤其，陶氏化學（中國）投資有限公司將進一步加強與中國化學會在中國化學奧林匹克競賽的合作，推進高中生化學的普及。

4.1.1陶氏化學公司旗下全資附屬公司——浙江太平洋化學有限公司慶祝投產十周年。浙江太平洋化學有限公司每年可生產達48000噸世界級品質的基本軟泡及硬泡聚醚多元醇以及24000噸組合聚醚多元醇，產量比過去10年增加了1倍。除了獲得廣泛應用于制造泡沫襯墊和保溫隔熱層外，浙江太平洋化學有限公司的產品更打入了多個終端客戶市場，包括寢具、織物和紡織品內襯、汽車座椅和鞋底墊料。

陶氏化學與上海化學工業園區合作

2007年9月17日，陶氏化學宣布，已經與上海化學工業園區簽署土地協議，預留約42公頃的土地，將部分用于建設兩個世界級規模工廠，年產量15萬噸的甘油轉環氧氯丙烷工廠和年產量10萬噸的液體環氧樹脂工廠，并就主要原材料的供應與上海天原集團華勝化工有限公司簽署了合作意向書。此2家工廠預計2009～2010年建成投產。

神華集團與陶氏化學合作聚丙烯項目

2007年6月6日，陶氏化學宣布，中國神華包頭煤化工公司已選擇陶氏化學UNIPOL? 聚丙烯技術建造一座全新的30萬噸聚丙烯工廠。該工廠將建于中國內蒙古自治區的神華包頭煤制烯烴項目中，預計2010年投產。

另外，2006年9月5日，陶氏化學宣布，中國大唐集團分公司將在其年產50萬噸聚丙烯產品的新廠中使用陶氏化學化學轉讓的UNIPOL?聚丙烯工藝技術。這座工廠將與集團的煤制甲醇和甲醇制丙稀等工廠組成一生產基地。工廠位于中國內蒙古自治區，預計2009年完工，屆時將生產均聚物、無規共聚物和抗沖共聚物。基礎工程將由東洋工程公司負責完成。又2007年3月9日，陶氏化學宣布，其世界領先的UNIPOL?聚丙烯工藝技術已中標，將被用于在中國廣西中石油廣西石化公司項目中新建的20萬噸聚丙烯工廠中。

中石化用陶氏化學METEOR? EO/EG工藝技術建造兩座單乙二醇工廠

2006年4月19日，中國石化已同意向陶氏化學公司購買METEOR? EO/EG工藝技術，用于建設中石化天津分公司和中石化鎮海煉化公司的EO/EG工廠。

中石化天津分公司的乙二醇規模為年產42萬噸，鎮海煉化公司規模則為年65萬噸廠。中石油四川石化選擇陶氏化學低壓丁辛醇技術

2007年11月28日，中石油四川石化選中陶氏化學LP Oxosm SELECTORSM? 技術用于公司在成都興建的新裝置。此裝置將擁有世界最大的經過定制設計的單線低壓羰基合成單元，設計產能為每年33.8萬噸正、異丁醛。將供應兩條醇類生產線，其中一條年產8.18萬噸辛醇，另一條年產21.19萬噸正丁醇和3.08萬噸異丁醇。設計及工程工作將于2007年12月開始，預計開車時間為2010年9月。這座全新的低壓丁辛醇工廠是中石油以80萬噸/年乙烯為中心建設的石化項目的一部分，同時該乙烯裝置也將成為西南地區最大的乙烯項目。其實這也是中石油在低壓丁辛醇上的第三個合作項目，合作內容包括技術許可、工藝包

設計、采購和技術服務以及特定的專有設備和材料。

2007年，收購浙江歐美環境工程有限公司，將使陶氏在水處理領域新增三項關鍵性的部件技術：超濾、膜生物反應器和連續電除鹽。同時，也使陶氏能在中國市場將業務拓展到系統制造領域。

中石油撫順項目選擇陶氏化學UNIPOL?聚丙烯工藝技術

2008年2月14日中石油撫順在新建的30萬噸聚丙烯工廠中采用了陶氏化學UNIPOL?聚丙烯工藝技術。

這座位于遼寧撫順的世界級工廠將于2010年竣工，也是中國在近兩年中第四家選用UNIPOL?聚丙烯技術的工廠。在此次中石油撫順石化的技術轉讓中，包括了全線聚丙烯樹脂的生產能力，其中包括生產各等級塑料所需的均聚物、無規共聚物和抗沖擊共聚物及高效的SHAC?催化劑系統。

天津業務服務中心成立

2011年4月，他們在天津開設了業務服務中心，以更好地滿足客戶需求，兩年來該中心運行良好。2011年7月，陶氏化學公司與龍翔集團簽署合作備忘錄，計劃在天津南港工業區合資建設世界一流的陶氏化學天津物流中心，這將是該公司在中國的首個也是其全球最大的化學品物流中心。另外，陶氏化學還在南港工業區進行生產項目的可行性研究，未來將把天津作為其戰略性生產基地的重要選擇之一。

4.2

2006年，陶氏全球銷售額達460億美元，在財富全球500強中排名第114位，客戶遍布175個國家。陶氏

在大中華地區的銷售額達23億美元，大中華地區已成為陶氏的第三大市場，僅次于美國和德國。2011年大中華區銷售額突破40億美元(將成為陶氏全球第二大市場)；

2012年6月7日，在陶氏化學公司（DOW.NYSE）在上海召開的新聞發布會上，其大中華區總裁石博韜披露了陶氏在中國市場的增長規劃，并預計在2015年達到70億~80億美元的營業額，較2011年增長近一倍。4-3

陶氏中心

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第二篇：閑談中國夢與企業夢

閑談中國夢與企業夢

2012年美國大選，奧巴馬連任。從奧巴馬的業績來看，過去100年來沒有一個把經濟搞得這樣差的美國總統可以連任，但他卻做到了，也許這與他的兩次“哭”有關。第一次是對全國人民哭，感謝全國人民對他的信任；第二次是對他的公關團隊哭，感謝公關團隊對他的塑造，將他塑造為窮人之友，婦人之友。很多人第一次投奧巴馬的票，主要是出于他會給美國帶來新鮮的血液，而第二次投他的票也許主要是投美國夢的票。奧巴馬是美國夢的現實版本。他是非洲裔，沒有顯赫的身世背景，卻實現了很多人希望入住白宮的夢想。那什么是美國夢呢？這個詞最初是由美國歷史學家詹姆士·亞當斯在他1931年的著作《美國史詩》中提出來的。“每個美國人都應該有機會實現他的美國夢，每一個人都能夠以其天賦與能力來獲得他的成就，而且他們的成就也能被其他人認可，不論他們出生的環境和地位的偶然境地如何。”于是，有人說，“中國夢就是盜美國夢。”筆者認為，所謂夢想本身就是要給人以無限的想象空間，能夠吸引人，其傳承的是一種精神與信念，又有何不可？

夢想對于我們既熟悉又陌生。熟悉是因為我們每個人都有自己的個人夢想，陌生則是因為隨著年齡增長的我們還依然在堅持最初的夢想嗎？有人不禁會問，什么是中國夢？習主席講：生活在我們偉大祖國和時代的中國人民，共同享有人生出彩的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同祖國和時代一起成長與進步的機會。誠然，筆者認為中國夢主要就是要創造平等的機會。這使我想起了我所在的公司。雖然在其短短兩載，卻讓我深深感受到公司領導為每個員工提供公平的舞臺，“海闊憑魚躍，天空任鳥飛”。也許這和公司創始人一段不平常的創業經歷有關。在1986年的一個春日，一貧如洗的陳總只身一人登上700米高的天臺山藍田嶺，一呆就是整整8年，8年的抗戰只為了心中的那個夢想——鐵皮石斛的人工栽培。當一個夢想的實現，伴隨著另一個更大夢想的出現，于是，陳總將如何把鐵皮石斛制成藥品，造福人類作為新的夢想。正是由于陳總這段艱苦卓絕的生活經歷與對生活的信心，讓他明白了起跑線與終點線的區別，也更體會了普通人成功的不易，愿意給有才的人機會實現自己的夢想。所以，筆者覺得這個公司的高明之處在于讓我們感覺機會平等了，讓我們知道自己不成功別賴別人，而是認為自己的努力不夠，就像美國夢。中國夢指引中國人民朝著共同的目標去奮斗努力，是指導政府體制下的官員為人民服務的重要綱領，是指引中國未來發展的方向。一個國家也是一個組織，是一個龐大的組織，這個組織用中國夢去指引，用中國夢凝聚著每一個中國人。這就是國家的管理。使我聯想到了企業的管理，兩年的工作經歷加上平時愛看管理類書籍，使我知道隨著經濟的發展，市場的飽和，現在生意越來越難做，行業的競爭壓力越來越大，管理模式也在不斷改變之中。十幾年前，企業規模小，如何運作，如何發展，都是老板一個人指引著、決策著，企業的發展沒有問題，為什么會沒有問題，是因為那個時候的員工到企業里只知道做一件事情，就是聽領導的話，好好工作。而現在，時代在變化，人的觀念也在不斷地變化，80后、90后的員工慢慢地站在了時代的最前沿，走向社會的舞臺，成為時代的主流力量，這個時候如果還是沿襲以前的管理模式，就會出現80后、90后叛逆心理嚴重不負責任、員工執行力不到位等一系列問題，所以此時企業的管理也要逐步改變為團隊協作的模式。在企業的價值觀帶領下，在凝聚人心的企業文化氛圍里，使企業走向美好燦爛的明天。

30多年的經濟發展使我們的物質生活大大改善，十幾年前有個BB機就很牛了，到現在的3歲孩子都在玩iPad，智能手機；十幾年前有輛電瓶車就很不錯了，到現在幾乎家家有轎車，中國的經濟明顯發展了，我們也切實感受到了經濟發展給我們帶來的快樂與便利，但是，同時也出現了很多問題，最顯著的表現就是，中國人物質上是充裕了，但生活不愉快，幸福感不高。有人說，是因為中國成長的速度過快，用30年的時間走了西方國家100年走的路，印第安人說，走得太快，靈魂跟不上了。我們精神上的發展與物質上的發展不同步，而物質上的發展卻不能彌補精神上的迷失。作為普通百姓，對于這些我們一知半解，甚至一竅不通，可是，我們卻真真實實地體會到了這種變化，也正處于這種變化之中，無法自拔。

我經常問自己“這個社會還好嗎？”看到越來越多的人用腳投票，走出國門；喝著有問題的水，呼吸著有問題的空氣，吃著有問題的食品，住著猶如天價的房子，使用著高價的消費品，承受著有問題的心理，聽到新聞里官員的腐敗問題，我們會不時地發出感慨：這里的空氣、水以及食品質量什么時候會有所改善？不受約束的權利，什么時候能夠被關進籠子里？真正的民主，什么時候能夠落實？經濟的發展帶來了很多后遺癥，連續高溫，干旱，洪災等自然災害越來越頻繁，我們感受到了；毒奶粉、注水肉、染色饅頭等食品安全問題令我們擔憂；牛奶河、紅豆水等污染也發生在我們身邊；身邊的朋友不斷地加入房奴、車奴隊伍，不斷地為每月的貸款發愁……網上有人戲謔：“我的中國夢就是在中國多賺點錢，能夠早日移民美國，實現美國夢。”這不是簡單的自我嘲笑，而是許多人的真實想法。以前不懂為什么周圍有錢人喜歡去美國、加拿大等國家，以為移民去那里就顯得自己很氣派，現在才知道離開自己的祖國，去他國定居實屬無奈。中國到了這個時候，也該對自己，對未來、對子孫后代負責任了。用發展的辦法解決發展起來后的問題。

“你是否實現了中國夢”，這個話題如同2012年被提最多的“你幸福嗎”一樣難回答。筆者認為前者關于幸福感過于主觀，不同的人不同的時刻都會有不同的幸福感，而后者因為沒有誰準確地預言過這片土地未來會怎么樣，即將到來的是崩潰抑或是持久的繁榮。正如歷史學家告訴我們一樣，這個國家有太多的變量，也有太多的恒量，有些方面千年不變，有些方面一日千里。

這又使我想到了安全感的問題。女人喜歡找個有安全感的男人作為依靠。生活中安全感貫穿于我們的人生鏈——關于孩子，父母怕奶粉有問題，怕校車出事，怕教育有問題；關于成年人，我們怕買不起車、房、怕失業；關于老人，怕社會保障不夠用，怕看病難，怕老無所依……孩子吃手，是安全感缺乏的表現；朋友相聚，彼此卻顧自玩手機，刷微博，發微信，也是安全感缺乏的表現；有人不擇手段地斂財，因為只有錢才能讓他們感到有安全感。為什么不安全感會越來越明顯？因為我們不確定今天出門會不會出事，不確定會不會被禽流感擊中，不確定今年不買房明年還買不買得起，不確定手中的那串烤羊肉串是不是人工炮制的假羊肉，不確定會不會被精神病，不確定明天會不會失業……

我們需要實現社會的存在感，個人擁有人生的實現感，這既是我們個人的夢想，因為有安全感的人生才會有幸福快樂可言；這也是企業家的夢想，提升食品質量，改善環境問題，承擔企業的責任，創造財富，更多更好地造福人類；這更是中國夢，建立一個安居樂業、住有所居、老有所養、病有所醫、生活富有的民主的強國，讓全世界感受到中國的崛起。

如果所有的企業家都能如我們老板一樣，堅持“做精不做強，把好質量第一關，盡量不產生污染”的原則，并將口號落實到實際行動中，讓消費者買的放心，吃的放心，那樣，天空會不會更藍，水會不會更干凈，食品會不會更讓人放心，我們會不會更好，答案不言而喻。

有人說過：一個社會好不好，第一看人們有沒有夢想，第二看個人夢想能否實現。筆者認為這闡釋了中國夢，企業夢與個人夢三者的關系。如果夢想按從小到大排列，那么個人夢想在前，企業夢和中國夢在后。三者相輔相成，一脈相承。個人夢匯聚企業夢，企業夢凝聚中國夢，中國的發展離不開經濟發展，而強大的經濟發展以企業作為基礎，企業的發展又離不開人。中國夢的實現以企業夢、個人夢為基礎，就像細胞是人體構造的最小單位一樣；而企業夢、個人夢又離不開中國夢這個大環境，離開中國夢，企業夢與個人夢再偉大，也孤掌難鳴。所以只有將中國夢、企業夢與個人夢有機結合起來，才能構建一個和諧、富強的祖國，我們個人、企業才能和諧共存。

雄關漫道真如鐵，是對夢想的追求，而今邁步從頭越，是對夢想的執著，夢想的實現不是一朝一夕的事情，需要全體人員齊心協力去跑完這樣的一個長跑賽，凡是堅持到最后的都是勝利者，途中掉隊的就是失敗者。國家是這樣，企業更是這樣，作為公司的員工，從自身做起，我們會將中國夢的正能量傳遞下去，因為中國夢已經融入了企業夢中，這種夢想與執著對于公司員工來說已經融入血液、深入骨髓。同時，我們也相信，貪心的我們，不止要物質上的享受，也要精神上的愉悅，祖國也會滿足我們的，因為有中國夢。

姓名：姚曉紅 年齡：26周歲

單位：浙江天皇藥業有限公司天臺分公司 職務：普通員工

通信地址：浙江省天臺縣始豐新城浙江天皇藥業有限公司 聯系電話：***

第三篇：中國古典管理思想與企業文化建設

中國古典管理思想與企業文化建設

摘要：中國古典管理思想以中華優秀傳統文化為內涵，聚歷代思想家智慧光輝，積勞動人民五千年實踐經驗而形成，其影響力植根于每個中國人精神深處。隨著知識經濟時代的到來，現代管理思想有了一些新的發展趨勢，中國傳統文化優勢逐漸體現。研究中國古典管理思想流派和理論體系，分析其特點和思想精髓，并研究其在現代管理發展中的積極因素，古為今用，對建設具有中國特色的現代企業文化具有重要的參考價值，也對員工、企業價值追求與社會、自然環境發展的和諧統一具有重要的研究價值。關鍵詞：中國古典管理思想現代企業管理企業文化

中華傳統文化作為四大文明古國中唯一不曾中斷而一脈相承的人類文明瑰寶，以其包容萬象的胸懷、高瞻遠矚的眼光，雖歷經戰火洗禮、社會變革而屹立不衰，近年來更是在國內外掀起了一股國學風潮，足見其強大的生命力和巨大的感染力。以中華傳統文化為基礎的中國古典管理思想積累了勞動人民豐富的實踐經驗，沉淀了諸子百家豐富的思想理論體系，具有深厚的思想內涵。在建設具有鮮明民族特性的現代企業過程中，吸收中國古典管理思想中治國、治生及修身思想的精髓，構建具有中國特色的企業文化，對員工個人價值實現、企業長期發展以及和諧社會建設無不具有重要的現實意義。

一、中國古典管理思想主要流派及其特點

中國古典管理思想是中國兩千多年農業宗法社會國家管理的主要指針，其原生形態早在春秋戰國時期就已相當成熟。那時，諸子競起、百家爭鳴。許多著名的思想家游走于各地政壇，紛紛提出自己的一套經邦濟世理論并一定程度改變了春秋戰國時期的文化和政治格局，形成了強大的文化震撼力。而其中延續下來形成系統并對兩千多年中國傳統社會具有廣泛穿透力的主要有儒、道、法三家。

儒學在封建社會中被視為顯學，所謂“半部論語治天下”⑴反映的就是漢代以后，中國歷代封建王朝統治者都將儒學視為經世致用的必修課。儒家思想是中國傳統管理文化的基干，在中國管理思想理論和實踐層面都具有其他派別無法比擬的影響力。

“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”，儒學思想基于性善論對人本質和價值的肯定，采取入世的態度，其管理思維有一個由自我完善到自我管理再到家庭管理最后到國家管理的邏輯軌跡，而且設計了獨具中國管理特色的終極目標——“大同”的社會構想。儒家管理思想以人為出發點，注意社會整體結構的合理穩定，善于利用心理因素和制約機制來調整社會出現的不平衡和無序狀態，善于啟發人的道德自覺，防重于治，重視教育和人才的培養選用，重視家庭社會優良習俗的形成和文明禮貌的風氣，重視廉政建設。儒家社會管理模式的特點是柔中有剛，尺度適當，具有“中庸”的特性。中國現階段所主張的“以德治國”可以在儒家的社會管理思想中找到其淵源。

道家是由哲人老子建立起來的學派，他認為人和自然一樣有其規律，管理措施必須符合才能有效。所以他提出：“人法地，地法天，天法道，道法自然” ⑵，主張無為管理。無為并非意味著無所作為，而是推崇“無為而無不為”⑶的軟性管理方式。認為統治者應該效法道在化育萬物中的作為：看似無為，實質上無所不為。提倡管理者的管理行為要以一種無聲無息的自然方式展開，認為“治大國若烹小鮮”⑷，要求管理者盡量減少管理活動，就像烹飪小魚一樣，翻動多了，小魚就會爛。西漢初年道家思想經過改造應用到社會管理活動中曾取得了很大的成功。

法家是諸子百家中政治色彩較濃重的學派。法家代表人物慎到、商鞅都認為人性是好利的。“匠人成棺，不憎人死；利之所在，忘其丑也”⑸，韓非子繼承并發揚了這一認識。法家旗幟鮮明的站在統治者的立場上，專門探討統治者的管理技術。“法”、“勢”、“術”是其管理謀略的三大理論柱石。“法”是統治者手中最銳利的武器，是“勝民”的不二法門。法家主張以法治國，以刑去刑。“勢”指管理者的地位和力量，它本身可以隨著職位高低而變化。“賢而居于不肖者，權輕也；不肖而服于賢者，位尊也”⑹，管理上的服從和被服從要依據權利的大小、地位的高低而不考慮道德品質的因素。“術”是統治者駕馭部下、統帥民眾的方法、策略。法家強調君主之利高于一切，君主與臣民之間不過是一樁以爵祿換取“法”、“術”和“效死”的交易。

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總體來說，法家偏向硬性管理，強調對人的社會行為進行有力的外部約束，強調集權和自上而下的一元化垂直領導；儒家偏向軟性正管理，強調收攏人心、道德教化，同時配合禮樂行政，重視社會的協調和穩定；而道家偏向軟性負管理，強調領導者盡量減少自身的直接作用，創造條件，讓社會按照自己的本性自然運作，不要干預過多。

二、現代企業管理發展趨勢與中國古典管理思想優勢

隨著知識經濟時代的到來，管理的核心轉化為對知識的管理，管理理念從基礎型、理性型轉向發展型，管理對象從以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主，組織模式趨向橫向網絡型，制度模式從以資本為中心轉向以知識為中心，分配模式從按資分配轉向按貢獻分配，也更加強調個人及組織的學習。此外，在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，把利潤最大化作為管理的唯一主題，也是造成企業過早夭折的重要根源之一。企業成長的可持續性已經成為現代企業面臨的一個重要課題。僅靠制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段已經無法有效實施有效的管理，管理越來越成為一門藝術。這些轉變使得中國古典管理思想自身的優勢逐漸體現出來。

臺灣交通大學的曾仕強教授在比較了中西文化精神之后提出中國文化是“藝術的”，中國管理“無論如何是一種藝術，也唯有藝術化，才能真正有效”。中國古典管理思想歷來十分講究管理的藝術性。孫子的“因敵勝兵”謀略、孔子的“適當權變”思想、老子的“守弱用柔”謀略都是藝術化管理風格的集中體現。

在目標設計上，中國古典管理思想力圖通過“修己——安人”的過程，達到社會管理的終極目標，體現了個人管理與社會管理相統一的辯證關系。通過由量變到質變的軌跡，個人管理逐步實現由自律到自覺的飛躍，之后就可以推己及人的實現社會管理的目標。將這種目標管理運用于企業，就容易營造出一個個人目標與企業目標協調一致的目標鏈，前一個目標的完成是后一個目標實現的前提和基礎，后者的達成又是前者的印證和升華。這樣循環往復，形成一個合理的目標流程網絡。

在人性觀上，中國古典管理思想的主流——儒家思想近似西方的Ｙ理論，認為人性本善，孟子認為：“人性之善也，猶水之就下也。人無有不善，水無有不下”⑺。西方行為科學假定人性不是一個變數，管理者只有設法去適應人性。但儒家則認為人性是可塑的，荀子主張“導人去偽”，孟子主張“領悟善端”。都強調后天的塑造和引導，這就比一味適應人性能取得更好的管理效果。

在對人才的控制上。“遠人不服，則修文德以來之”⑻，中國古典管理思想中，強調組織結構整體的和諧運作，強調中心文化和道德倫理的教化與認同。能夠運用以柔克剛的智慧參與各類競爭。這使其具有強大的感染力和向心力。在人才爭奪日益激烈，獵頭公司如雨后春筍般發展的今天，僅僅依靠物質待遇已經難以有效的挽留人才，而自身擁有優秀中國古典文化底蘊的企業，則可以加強員工對企業的歸屬感，無疑可以增加企業的向心力和結構的穩定性，降低在人才領域的零和博弈成本。

最重要的是：中國幾千年歷史積淀所形成的傳統文化，已經植根于每個中國人的精神深處，而且必將對企業管理產生深遠影響。因此，我們不僅要學習借鑒西方先進的管理思想和經驗，更要在企業管理和企業文化建設中，明辨中國古典管理思想的利弊得失，充分挖掘其中的積極因素，如：重視道德修養、強調整體觀念、凝聚力強等，如此將使我們在管理現代化的道路上邁出可喜的一大步。

三、中國古典管理思想在企業文化建設中的運用

（一）貫徹人本思想，創造和諧公平的組織環境

松下幸之助說過：“經營的基礎是人，盡管有錢、有產品，要是沒有一個會利用這些的人才，那這些東西也產生不了作用，人才是最重要的”。隨著現代經濟社會的發展，人才逐漸成為企業最重要的資源。適用于工業經濟時代以生產為核心的“剛性管理”模式也逐漸呈現出被“柔性管理”模式所取代的趨勢。

儒家學說最早系統提出以“愛人貴民”為主要特色的人本管理思想。孔子思想的核心是“仁”，“仁”的內涵就是“愛人”，就是要“己所不欲，勿施于人”，“己欲立而立人，己欲達而達人”。這種將心比心、推己及人的態度，要求管理者充分尊重和關心部署，以“仁”的態度從事管理。同時，要致力提高人的物質生活和道德文明程度，也就是孔子所說的“富民”、“教民”。在實現“富民”、“教民”的手段上，儒家強調保護人民的物質利益，藏富于民，與民同富，強調培養管理者的“君子之德”，用管理者自身的優良品德去影響、教育普通人。孟子明確說：“君仁，莫不仁；君義，莫不義；君正，莫不正。一正君而一國定矣”。⑼

“故道大，天大，地大，人亦大”⑽。老子將人看得與道、天、地一樣偉大，可以看出其思想同樣包含著“以人為本”的思想。老子認為管理者踐行“以人為本”思想應做到：“圣人常無心，以百姓心為心。善者，吾善之；不善者，吾亦善之；德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之；德信”⑾。即管理者要以百姓的意志為意志、以善待民、以誠信待人。其次，“將欲奪之，必固與之”，要讓百姓做出更大貢獻，就必須先滿足其在物質文化上的基本需要。

因此在管理過程中領導者必須尊重人才，要以人為核心，以充分調動人的積極性為根本，領導者要善于聽取社會、員工等多方面的意見，做到“人盡其才”，努力創造一個充滿活力、積極向上的環境，從而實現企業的既定目標。

（二）建設學習型團隊，加強知識儲備和道德修養

管理效率的高低，與人的主觀動機、思想狀況、精神境界等，呈現出直接的正比關系。“萬般皆下品，唯有讀書高”，中國自古有尊師重教的傳統。由中國傳統文化衍生出的中國古典管理思想非常強調人的自我完善和自我修養。“修身、齊家、治國”的辯證統一可以很好的平衡家庭和事業的關系，使得健全的個人品格、滿意的家庭關系成為工作的有力保障。“三人行，必有我師焉”，這種廣泛學習的思想與通用電器公司總裁杰克·韋爾奇提出的無邊界行為有著異曲同工之妙。員工之間、部門之間、地域之間通過開展廣泛的相互學習，可以汲取新思想，并且由于工作環境知識背景的不同可以創造出“思維風暴”的效果。

由迪拜事件引發的全球金融風暴向我們揭示了這樣一個道理：僅靠亞當斯密所說的那只“無形的手”來調節經濟運營是極為危險的，雖然商人對利潤的追逐也許能夠一定程度的在客觀上造福社會，但如果放任自流而不對社會倫理和職業操守進行約束和培養，必將使經濟社會發展陷入危險的境地。對企業內部來說，也同樣如此，儒家人性理論認為人性可塑，荀子指出“人之性惡，其善者偽也”⑿，指出性善是人為的。若放縱本性，一定會出現爭奪。因此，必須有“師法之化，禮義之道”才能使人們遵守禮法，從而趨于安定太平。同時，中國古典管理思想較為注重個人的道德修養。孟子說：“仁也者，人也”⒀，具有道德文明的人才能稱為真正意義上的人，“教民”說到底就是要使生物人成為完善的社會人。通過企業文化內環境的熏陶和個人的自我修養，可以保證員工職業倫理的建立和企業發展的健康有序。

（三）加強社會責任感，促進經濟社會和自然環境的和諧穩定

工業革命之后，不斷有人提倡“人定勝天”，認為戰勝自然、改造自然是人類無上的光榮。但隨著改變自然環境的惡果在哥本哈根一一呈現，人類逐漸醒悟過來：自然擁有超乎我們想象的偉大，是人類無法真正征服或改變的，而且人本身就是自然的一部分，人類文明與自然的枯榮息息相關。“田不掩群，不取麛夭，不涸澤而漁，不焚林而獵。”⒁天人合一從來都是中國古典管理思想中一種獨特的理念。而天人合一的前提就是要給人以道德的約束，對自身無限膨脹的欲望進行遏制。就是要通過教育啟發人的道德自覺，通過制度的約束和良好風氣的形成調整人類社會與自然環境的和諧穩定。儒道二家皆向往社會的和諧和公平。儒家有“大同”的理想，道家有“太上”的追求；孔子講“和為貴”，老子講“樂其俗”；孔子提倡“為政以德”，老子主張“恒善救人”，都主張以民為本。孟子說：“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。這種將心比心、推己及人的態度，洋溢著道德的光輝。

企業作為國家經濟體中重要的組成部分，在賺取自身經濟利益的同時，同樣需要加強自身倫理，促進社會以及自然環境的和諧穩定。一方面，越來越多的消費者關注公司在推行市場全球化過程中的社會責任表現；另一方面，良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益。社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽。在ISO9000和ISO14000之后，SA8000社會責任國際標準成為管理體系方面最重要的發展，在目前的國際商業環境下，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析，商業行為符合道德標準已經變成一件頭等大事。

參考文獻:

1.《宋史·趙普傳》2、3、4、10、11.《老子》二十五章、三十七章、六十章、四十九章 5、6.《慎子》

7.《孟子·告子上》

8.《論語·季氏》

9.《孟子·離婁上》

12.《荀子·性惡》

13.《孟子·盡心下》

14.《淮南子》

第四篇：中國皮革企業與世博同行

中國皮革企業與世博同行

題記：如果說2008年中國首次主辦的奧運會是一次體育界的盛會，那么2010年在中國上海主辦的世博會，便是一次所有人都能參與其中的世界盛會。它的普遍性和影響力，將是無可比擬的。

由于西方的綜合性世博會首次在發展中國家舉辦，作為東道主的中國必定會被視于放大鏡下再度細觀，從兩年前的北京奧運到上海世博會，中國的大國形象又一次隨著世界性盛會的舉辦展現在世人面前。

在中國行業經濟領域占有一席之地的皮革皮具企業，也轟轟烈烈地掀起了品牌營銷活動，全面滲入世博營銷。世博會是一場世界各國文明成果交流的盛會。那么，世博帶來機遇的同時，對皮革皮具企業有何更深遠的啟示呢？皮革皮具企業應該如何利用與把握千載難逢的促進中外交流的機遇呢？

世博效應 中國企業借世博“劍指”世界

世博正在成為中國企業在海外的一張名片。中國制革產業環保自律、節能減排的新形象，也從一定程度上讓國際社會認知了上海世博博會所倡導的綠色、低碳作為。

世博、綠色、低碳。在世博開始后的一百多天里，這些標簽之于中國企業，將愈來愈重要。而一屆成功、精彩、難忘的世博會，也同樣會給有關企業帶來其全球形象的提升。

“企業館是世博會展示的精華，也是精彩看點的聚焦地，這是歷屆世博會的慣例”，長期研究世博經濟的專家、復旦大學教授孫立堅說，“不像一些交易會是展示產品，世博會展示的是企業的技術、理念、內涵，還有對未來需求的引導，這種形式還是首次在中國舉辦，所以中外企業都非常重視世博會這個展示平臺。”

領略世博風皮革企業分羹世博經濟

海寧皮衣亮相上海世博會比利時館、保蘭德成為世博會福建館指定產品、“姚YAO”品牌入駐2010上海世博會、特步成為上海世博會志愿者首席合作伙伴、361度攜手世博會展現民族品牌風范、安徽安利沙發革登陸上海世博會、石獅休閑皮鞋亮相上海世博會、晉江隆上鞋材為世博會提供皮革材料、海寧入選世博網上展館“繁榮經濟”板塊、華誼集團回力鞋業啟動世博項目、溫州童鞋品牌入駐世博演藝中心、意大利奢侈皮鞋品牌將亮相上海世博會、鞋企康奈躋身“世博之旅”旅游線路??

皮革皮具行業關于世博的每一個舉動牽動著行業人士的心，實際上，企業經濟與世博會的聯系已經非常緊密，在上海世博會的一些熱門國家館，知名的企業、優質的品牌已經成為國家形象的重要組成部分，也是展示國家獨特魅力的最佳承載。

特步總裁丁水波表示，特步目前正處在從“中國時尚運動第一品牌”向“全球時尚運動第一品牌”邁進的初步階段，需要具備更廣闊的國際視野，需要更多的國際化舉措。而世博會，可以說是一次世界各國人民的大聚會，是一次中國向

世界展示發展進步的絕佳機會。在這樣的平臺上，特步期待著自己“背靠祖國、心懷世界”的偉大理想，能得到更多人的認可和支持。

“我們跟這次上海世博會有合作項目！”福建隆上超纖有限公司的副總經理王占棣興奮地說。“隆上超纖為世博會多媒體影院座椅提供皮革材料。”對于隆上超纖來說，此次能亮相世博會的舞臺，對品牌和產品本身就是一個很好的宣傳。

民企聯合館看到中國民企未來30年

世博會被喻為科技世博、創意世博，所以在2010年上海世博會上，作為中國民營企業的第一陣容，參與上海世博會中國民營企業聯合館的企業都是行業旗艦。向世界展示什么將顯得尤為重要。

皮革企業參與世博會，主要通過三個途徑：一是特許產品經營；二是品牌贊助；三是參與門票銷售。“奧運會顯示了中國的強大，而上海世博會民企聯合館能夠把改革開放30年來我們民營企業的成長和活力展現出來，更重要的是能夠讓大家看到未來30年，中國民營企業將會怎么樣跟中國一起成長、跟世界一起成長。”復星集團董事長郭廣昌如此定位世博民企聯合館。

保蘭德成為世博會福建館指定產品的消息，成為備受矚目的行業熱點。長期以來，中國在國際上一直扮演著“制造大國”、“奢侈品消費大國”的角色，卻缺乏國際知名的自主品牌。鑒于此，POWERLAND（保蘭德）把旗下知名國際皮具引回中國運營發展，其目的在于要為中國奢侈品業樹立起新的品牌，使中國不僅僅局限于“制造”和“消費”基地，而更要成為未來奢侈品業的領頭羊。

“這兩年我有親身感受，民營企業從世博會確實可以賺到錢，第一是企業品牌提升了，第二是市場擴大了。”均瑤集團董事長王均金說。作為6大特許品類產品的唯一供應商，均瑤集團是最早參與上海世博會的中國民企。明年上海的航空運力要增加50%，均瑤旗下的吉祥航空自然也會得益。

歐美龍童鞋亮相世博民企館，歐美龍集團董事長陳忠實指出：“這其實是中國民企彰顯自身實力的一種策略。”他稱，一直以來低成本制造都是中國商品的一個標簽，這個標簽在民營企業身上表現得尤為明顯。如果民企商品不盡快走向高端，接下來在市場上的競爭力就會減弱。如何提高自己的產業門檻，是必須要解決的事情。通過品牌、網絡等來提高自己的產業層級，增強產業競爭力，并在國際上展示這個實力，展示品牌和技術，這是中國民營企業的一個共同愿景。

參與世博可能比參與奧運更合算？

對于不少企業來說，世博會帶來絕好的平臺。對外展示產品其企業文化，使他們有機會達成與國內外大型企業的合作，逐步朝蛻變成國際品牌而發展。“單從禮品銷售來看，僅僅在世博會上的銷售，在公司業務方面所占的比例肯定不會太大。”浪莎集團總裁溫榮弟說，企業更看重的是企業以及產品能通過世博會這樣一個國際平臺，展現給全世界的消費者。他預計如果能夠成為紀念品的供應商，產品在世博會上的銷售大致不會超過一百萬雙，相比這些，他更看重通過這次博覽會，進一步提高企業知名度和業界影響力。

皮革企業一向不缺乏參與大型賽事和展會的熱情，而且也獲得了有形和無形的回報：2008年成為北京奧運會的供應商后，雖然受到金融危機的影響，今年上半年奧康集團的皮鞋銷量仍逆市同比增加三成；貝發集團的品牌知名度和品牌美譽度分別提高了41%和7%。

浙商研究會執行會長楊軼清表示，企業花錢參與世博會，可能比之前參與包括奧運會在內的體育賽事更加有效，“雖然奧運會影響力巨大，但畢竟只有短短的半個月，世博會的舉辦時間長達6個月，對任何一家參與其中的企業來說，展示的時間更長。”另外，在針對性方面，世博會也更具優勢，世博會的經濟、科學、環保特性受到企業管理者、政府等人群的青睞；在奧運會里，企業和產品只是一個配角，更多參觀者關心的是運動員，而世博會上的主角，無疑是各個城市、企業和他們的高新產品。

世博啟示錄從“賣產品”到“秀理念”

對于企業與世博會的關系，中國人很自然會聯想到1915年巴拿馬萬國博覽會上“國酒”茅臺被評為金獎產品。而當世博會這艘大船行進到1933年，一個偉大的轉折發生了——從以往單純的商品展，變為最新科技以及理念的創新，成為各國綜合國力的展示。

本屆世博會許多企業也借此機會向人們傳遞他們的先進理念。“是世博將我們聯系到一起”。有著合作關系的企業紛紛表示，面對國際性的資源，優秀的企業更懂得分享。整合的力量可以將他們的實力加倍凸顯。

世博會本來就是各參展國展示當代的文化、科技和產業成果的舞臺。它鼓勵人類發揮創造性和主動參與性，更鼓勵人們把科學性和情感結合起來，將種種有助于人類發展的新概念、新觀念、新技術展現在世人面前。

中國皮革皮具企業除了直接參展，通過獲得特許供應商身份參與其中，其本質和世博宗旨相契合。對于那些有社會責任感和創新能力的企業來說，領跑這個世界經濟、科技、文化的“奧林匹克”盛會，還將獲得更多。

第五篇：中國航運企業景氣狀況分析與預測

中國航運企業景氣狀況分析與預測

（2015年第三季度）中國航運企業景氣指數跌至三年來新低

受我國經濟增速放緩和國際海運市場持續低迷的影響，2015年第三季度中國航運企業景氣指數持續走低。本期，中國航運企業景氣指數為80.25點（見圖1），創三年來新低；船舶運輸企業延續上一季度的走低態勢；港口企業景氣度創歷史新低，航運服務企業也出現大幅下跌。

1.1 船舶運輸企業景氣指數持續下跌，信心指數深陷較重不景氣區間

2015年第三季度，船舶運輸企業經營狀況依然持續惡化，船舶運輸企業景氣指數僅為81.19點，比上一季度小幅下降了3.76點，處于相對不景氣區間（見圖2），其中：干散貨運輸企業的景氣指數為67.44點，處于較為不景氣區間；集裝箱運輸企業的景氣指數為82.54點，處于相對不景氣區間。船舶運輸企業信心指數也持續下滑，從上一季度的39.52點繼續下滑至31.91點，仍在較重不景氣區間，其中：干散貨運輸企業的信心指數為21.50點，深陷較重不景氣區間；集裝箱運輸企業信心指數39.88點，繼續處于較重不景氣區間。行業總體狀況未見好轉，市場悲觀情緒濃烈。.1.2 港口企業景氣指數跌至歷史新低

本期，港口企業經營狀況未能延續第二季度出現的好轉勢頭，景氣指數大幅下跌至86.00點（見圖3），由上一季度的微景氣區間直接跌至相對不景氣區間，刷新了景氣指數歷史低位的記錄。伴隨經營狀況的突然惡化，港口企業的信心再度受挫，本期信心指數較上一季度下跌7.5點至81.67點，信心指數惡化加劇。

1.3 航運服務企業未現預期反彈

本期，航運服務企業景氣指數為73.24點（見圖4），較上一季度下降24.09點，落入較為不景氣區間。與此同時，航運服務企業的悲觀情緒也大幅加劇，本季度航運服務企業信心指數為40.29點，較上一季度下降36.65點，處于較重不景氣區間。第四季度預測

2015年第四季度，中國航運企業景氣狀況仍將持續惡化。中國航運景氣調查（以下簡稱調查）顯示，第四季度中國航運景氣指數預計為86.84點，仍處于相對不景氣區間；中國航運信心指數為59.44點，處于較為不景氣區間。

2.1 船舶運輸企業經營狀況仍將惡化

調查顯示，2015年第四季度船舶運輸企業的景氣指數預計為83.47點，仍深陷在相對不景氣區間；船舶運輸企業信心指數由本季度的31.91點上升到49.34點，仍處于較重不景氣區間。企業家認為行業總體情況預計將持續低迷。干散貨船舶周轉率將回升，但虧損情況難有改觀。2015年第四季度，干散貨運輸企業景氣指數預計為79.08點，仍處于較為不景氣區間。集裝箱運輸企業盈利情況將略有好轉。2015年第四季度，集裝箱運輸企業景氣指數預計為83.30點，集裝箱運輸企業信心指數預計為58.69點，都處于不景氣區間。

2.2 港口企業景氣指數和信心指數仍將處于 不景氣區間

調查顯示，2015年第四季度港口企業景氣指數預計為97.63點，港口企業信心指數預計為85.83點，雖較第三季度都出現了不同程度的回升，但都未突破景氣分界線，仍處于不景氣區間。

2.3 航運服務企業景氣狀況延續低迷

調查顯示，2015年第四季度，航運服務企業景氣指數預計為80.57點，較第三季度上升3.33點，處于相對不景氣區間；航運服務企業信心指數預計為46.50點，依舊處于較重不景氣區間。市場焦點

3.1 企業主導型港口整合模式更受企業認同

在當前國企改革的大背景下，無論是沿海港口還是長江干線港口，其資源整合再度風起云涌，并有望蔓延到全國各港。隨著寧波-舟山港港口資源一體化進程的塵埃落定，8月21日浙江省籌劃成立海港集團，整合省內5個港口；連云港掀“一體兩翼”港口資源整合；湖北、湖南、江西也加快港口一體化步伐。

在港口資源整合的大潮中，上海國際航運研究中心對港口企業展開了“哪種整合模式對港口企業更加有利”的相關調查。調查顯示，53.13%的企業選擇港口企業主導型整合，37.50%的企業選擇政府主導型整合，3.13%的企業選擇協會性質的組織協調港口成員主導一體化，僅有6.24%的企業有其他選擇。

3.2 航運國企改革發展方向

上海國際航運研究中心對相關船舶運輸企業展開了關于航運國企改革路徑的相關調查。調查顯示，25.81%的船舶運輸企業選擇國有航運企業集團內部下級子公司進行資源整合的路徑，例如天津遠洋、青島遠洋、香港遠洋整合為中遠散運等；32.26%的船舶運輸企業選擇大型國有航運企業之間進行整合的路徑，例如“南車”與“北車”合并為中國中車集團；19.35%的船舶運輸企業選擇推動國資委的職能由管企業向管資本轉變的路徑，例如采取新加坡“淡馬錫”模式實現混合所有制；22.58%的船舶運輸企業選擇通過重組引入民營資本，實現企業性質轉換的路徑，例如長航鳳凰控股股東轉變為順航海運。