第一篇：萊鋼文化

關于山東鋼鐵集團萊鋼能源動力廠

企業文化建設的報告

本次萊鋼能源動力廠之行，除去學習兄弟單位的先進技術之外，最讓我們感慨的是他們的企業文化建設。

能源動力廠的前身是萊鋼熱電廠與動力部，于今年的2月份成立，其產品及業務包括煤氣、冷風、蒸汽、電力、水力、工業氣體、電修等七大類，化水和新水系統，自發電和轉供電系統。

能源動力廠從合并重組開始就已經制定了“高于冶金行業，低于電力行業”的行業定位。我們個人在工作上要有一個正確的工作態度，同理企業也是如此，正確的定位是一個企業立身的根本。

萊鋼能源動力廠現有四個廠區，即老區、型鋼區、銀山前區和黃前區，這四個廠區相對獨立而又環環相扣，職工人數1500人。在“精益保供、能動萊鋼”共同愿景激勵下，全廠干部職工努力踐行“做正確事、正確做事、精益求精、追求卓越”的工作原則，發揮“善思勇創、技高一籌、競爭進取、樂于奉獻”的優秀品格，為生產提供了充足穩定的熱動能源供應。現萊鋼能源動力廠內運行是四班三運，鍋爐、汽機的人員配置是一爐（一機）三人。每個車間的檢修人員不多，比如在黃前區的發電車間，車間內檢修人員有八人，車間內的大小檢修工作全部外包，檢修人員只是做監督或者技術指導。

企業文化

發展循環經濟，建設生態熱電。

堅持以人為本，共建和諧熱電。

以創新引領熱電發展，以科技支撐熱電未來。加強科技創新，提高熱電核心競爭力。

安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。

車間文化

遵守操作規程，嚴格勞動紀律。

車間愿景：踐行精益保供，爭當節能先鋒。

管理作風：嚴而有愛，嚴而有格，嚴而有方。

車間品格：對比提升，樂于奉獻。

職工文化

共同愿景：精益保供，能動萊鋼。

工作原則：做正確事，正確做事，精益求精，追求卓越。員工品格：善思勇創，技高一籌，競爭進取，樂于奉獻。

第二篇：企業文化——萊鋼

萊鋼情緣

一年的冉冉時光，已經匆匆而過。作為萊鋼的一名普通員工，你是否感到工作的無聊或無意義。如果你是，那你就需要改正你的態度了。

自從我來到萊鋼這個大家庭，我學到很多，也思考了很多。剛到萊鋼時，只是為了多掙點錢，有點好的待遇。但是這種想法已經徹底改變了。

認清自己的價值：我們每天的工作不僅僅是為了賺取工資的籌碼，我們生產的鋼鐵是每個城市建設的必需品。假如我們不工作，不生產鋼鐵，那么社會的前進步伐就會下降。我們認真地工作一天，就推動社會這個大輪盤前進一小步。所以我們的工作意義是不能估量的。我們的價值并不僅僅是工資的多少衡量的。企業自豪感：我為我是一名萊鋼人而自豪，盡管我們在全國鋼鐵企業排名第六，但我們一直在向第一的目標而努力。這種自豪感是從我們切實的工作待遇中來的，我們的工資不是最高的但也是算比較高的，而且我們的“五險一金”更是令別人羨慕不已。除此以外，我們的硬件設施比別的企業要好得多，如員工住房有空調——冬暖夏涼、職工食堂——物美價廉。

企業文化：我們的“企業報”給我們提供國內外最新的信息，而且還有員工自己的寫作上報，讓我們既能得到最新的信息又能抒發自己的情感。把“工作學習化，學習工作化”切實落到了實處。“企業文化”是一個企業的“靈魂”，所有的員工都是圍繞這一靈魂展開所有的工作。正是企業文化的力量讓我認清自己的價值，讓我知道——我是這一集體不可或缺的一份子，讓我有了強烈的企業自豪感。

現在每當別人問起“你在哪里工作啊？”，我會挺直腰板、自豪的告訴他“永鋒鋼鐵”。然后抬頭、闊步、瀟灑而去，留下他欣羨、呆滯的停留在原地。萊鋼是我們的家，我為我是一名鋼鐵工人自豪更為我是一名“永鋒”人而自豪。同志們，加油吧！讓我們一起努力，認真工作每一天，建設更美好的“萊鋼”，更美好的“家”。

第三篇：萊鋼企業文化理念系統

萊鋼企業文化理念系統

企業使命：打造鋼鐵精品真誠回報社會

企業愿景：建設“全員學習型、綠色生態型、持續發展型”

鋼鐵強企

企業核心價值觀：共贏共享直到永遠

企業戰略：突出結構調整，著力自主創新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企。

企業精神：學習超越領先

企業道德：與客戶共謀發展與員工共創輝煌

企業作風：嚴細實快精益求精

企業形象：讓同行信服讓世界矚目

企業哲學：系統思考創意無限

企業傳統：團結奮斗艱苦創業改革創新爭創一流 企業口號：

①為小康社會鑄造鋼鐵脊梁

②嚴細實是我們科學管理的基石 ③落后一步就是失敗

④領先就是優勢領先就是財富 ⑤嫉慢如仇快速行動

⑥奮勇爭先做同行業佼佼者 ⑦工作著是美麗的⑧建Ｈ型鋼王國筑千年平安大廈 ⑨雙贏互惠誠信永恒

⑩環境是資源環境是生產力

各專業管理理念：

人力資源理念: 人盡其才，才盡其用 廉政理念： 清正為人勤勉做事

技術研發理念：服務現場引領市場 質量理念：精品立世追求卓越

安全理念：珍愛生命本質安全 供應理念：精益保供超值服務 營銷理念：誠信雙贏共創未來 生產理念：統籌運作精準高效環保理念：生態萊鋼共建共享

第四篇：貴鋼文化

貴鋼文化

貴陽特殊鋼有限責任公司（簡稱貴鋼），地處貴州省貴陽市，于1958年建成投產，是全國重點冶金企業、西部重要的特殊鋼企業，是全國最大的鑿巖用釬鋼釬具產品的科研與生產基地。擁有世界先進水平的電爐煉鋼生產線和國內先進水平的軋鋼、鍛鋼、鑿巖釬具、無縫鋼管生產線，年生產優質特殊鋼50萬噸、材46萬噸。主要生產與基礎設施工程及機械、汽車等行業密切相關的特種鋼材，其中釬鋼品牌全國第一，國內市場占有率達80%以上，現有職工1萬多人（含退休職工）。

近年來，貴鋼積極推進企業文化建設。企業精神從“不服輸、誠實干”發展為“不服輸、誠實干，不滿足、創新干”，提出了貴鋼的經營宗旨：出一流產品，讓用戶滿意。貴鋼正圍繞著“清潔化、高效化、精品化”的新生產方式和“人本化、個性化、差異化”的新境界，培育營銷服務理念展開戰略調整和市場競爭，從而構筑有貴鋼特色的企業文化體系。

貴鋼融入首鋼集團后，貴鋼公司黨委進一步加大企業文化建設的力度，在搞好文化融合，提升貴鋼文化方面進行了認真的研究和思考。

貴鋼在這些年的發展中，貴鋼文化發揮了不可替代的支持和推動作用，但和首鋼的先進文化相比，還有差距。貴鋼公司黨委提出：貴鋼的企業文化要融入首鋼文化，要把首鋼企業文化建設的成績和經驗作為貴鋼企業文化建設的又一資源寶庫；要發揮首鋼文化對貴鋼文化的統領、輻射、凝聚、整合作用。貴鋼公司黨委書記胡支國撰文提出要求，要實施新的企業文化戰略規劃，推進首鋼先進文化與本土企業文化的結合，推進現代經營理念與先進技術和先進管理方式的融合，并強調融入首鋼文化首先是思想觀念和企業精神的融入。

貴鋼融入首鋼目的之一就是要借助首鋼的品牌、實力、文化，實現新的跨越發展。要用貴鋼融入首鋼后的美好愿景凝聚職工，穩定隊伍，讓職工了解貴鋼并入首鋼集團后，貴鋼也將進入新的跨越式發展時期，兩年之后的貴鋼新特材料基地的生產將進入百萬噸，產值上百億元。要引導職工高舉“創新、創優、創業”的大旗，讓“三創”旗幟引領貴鋼廣大干部職工，開展搬遷調整中的工藝結構調整、資源組合、產品升級、科技創新。用首鋼的“三創”進一步解放貴鋼人的思想，進一步豐富貴鋼的執行力文化建設。

貴鋼融入首鋼文化還要體現貴鋼人具有的堅忍不拔的精神，具備忍辱負重、兢兢業業、誠實苦干、“吃草擠奶”的韌度，具備超前預測、真抓實干、雷厲風行、要干就干一流的剛度。

在融入首鋼文化中還要立足自身特點，緊緊圍繞“企業精神、企業理念、企業作風、職業道德、企業形象和企業標識”等內容構建起具有首鋼文化特質的貴鋼企業文化體系。這種文化需要廣大干部身體力行，以身作則，言傳身教。要建立導入新型企業文化的各種載體。通過各方面的宣傳，讓廣大干部職工了解首鋼、認識首鋼、學習首鋼，更好的發揮融入首鋼文化后的新貴鋼文化的凝聚力和影響力。

第五篇：赴萊鋼班建學習體會

赴“萊鋼”學習班組建設體會

2011年3月17-18日廠“班組建設”領導小組的組織下，赴萊鋼學習班組建設情況并與萊鋼優秀班組長進行對面溝通，感受如下：

一、“企業管理從基礎抓起，基礎從班組抓起”，班組做為企業管理活動中最小的單位，承載著企業經營管理和企業文化管理的實現和累積。

萊鋼集團的班組建設從1985年開始至今，經歷了起步、完善、班組建設提高和學型班組創建這四個階段。這說明班組建設是一個長期和系統過程，不會是心血來潮一蹴而就的事情，可見萊鋼管理層對班建工作的理解和重視。

進入萊鋼的那幾個學習班組，首先感覺到的是一種陽光的積極向上的心態和工作態度，從他們幾個班長的介紹和談話中，可以感到他們把所從事的工作當作了自己的事業來追求。而現在我們班組有的工人已沒有了“工人偉大，勞動光榮”那種工作激情，班組最大也是唯一的作用就是為企業完成生產任務而不再具有傳統和文化的傳承作用。

班組建設工作是企業管理的基礎工作，不是班組長一個人事情，需要全員參與，包括管理者、班組長、每一個員工。個人認為當前我廠全面推進班建工作重點應通過各種方式和途徑凝聚員工的思想和改變員工的心智模式，讓員工重新找回那隱藏已久的做為國家產業工人的自豪感。

二、突出班組文化班建設搭建班建工作的各種平臺，給員工一個展示自我的空間。班組文化建設是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，也是班建工作的核心內容。應有意識、有計劃、有組織地提煉和強化和諧的工作環境及班組的親和力。

重視和肯定員工的每一次工作轉變，人的工作積極性，源自周圍人對他的肯定；員工的創新積極性同樣是在得到的肯定后才有的。為我們職工在不同的層面上和不同的環境下搭建適合的平臺，可以有效的轉變員工工作熱情和工作態度，從而推動班組建設工作的順暢開展。

三、班建工作中單位領導的態度是班建工作開展順利與否的關鍵；班組長所發揮的作用是班建工作質量的保證。

四、對照萊鋼的班組建設工作，我感覺到我們車間在班建工作中還有大量的基礎工作需要完成：

1、通過各種有效途徑引導班組成員改變對班建工作的思想認識，使全體員工能夠從思想上正確對待實施班組建設工作對企業和員工本身所帶來的益處。

2、將現在初具班建形態的兩個維修班的工作做細，做扎實，班組文化的紙質化、班組工作文字化，完善班組建設所必需的各類檔案。

3、將班建工作與本職工作相結合，不能使班組建設工作與本職工作分開。離開了本職工作而單純搞班組建設就會流于形式。

韓德生

2011-3-21