第一篇：安全標準化經驗

“一個統一 ”、“兩個堅持”、“三個執行”到位

促進加油站安全標準化建設工作

（中石化湖南湘潭石油分公司夏光焰）

各位領導、同事們：

大家好！

非常感謝省公司給予我們這個相互交流和學習的機會，談不上經驗介紹，只是就我司的加油站安全標準化建設工作的開展情況，向各位領導和同事們簡單的匯報一下，不足之處還望批評和諒解。

我司自開展加油站安全標準化創建工作以來，在省司的統一部署和正確領導下，在市安監局和評價機構評審專家們的理解支持和關懷指導下，經過公司全體干部職工的共同努力，通過切實強化宣傳教育，統一思想認識；積極組織培訓提高專業素質；不斷完善管理制度，規范操作行為；堅持開展監督檢查，強化崗位責任；有效整治理問題隱患，提升整體能力。2012年，我司順利完成了全區63座加油站安全標準化的“二級、三級達標”創建工作，有效促進了我司各部門、各層級、各崗位員工安全管理水平的逐步提升，確保了我司安全生產形勢呈現持續穩定和全面好轉局面。

一、“一個統一”到位，促進加油站安全標準化建設開展。“一個統一”到位就是思想認識要統一到位，我司始終堅持將加油站安全標準化建設工作列入公司重要的議事日程。公司領導班子多次組織HSE委員會成員召開專題會議，研究工作方案、部署工作任務，并經常在周例會中了解工作開展情況、督促落實。并要求各部門、各 1

單位負責人要統一思想認識、提高專業素質、強化崗位責任、提升整體能力，確保高質高效完成全區加油站安全標準化達標的工作任務。

安全標準化建設工作剛開始時，有的片區和加油站負責人認識不夠，思想上不重視、不理解、不支持，甚至不接受、不執行，找理由、尋借口、嫌麻煩、怕辛苦。對此現象，我司把統一各單位負責人的思想認識問題放在首位，把各單位負責人的思想認識達標作為企業安全標準化達標的先導，結合“爭先創優”和“”工作，發揮基層黨團員的先鋒模范作用，同時進一步加大學習宣貫、督查考核、獎懲通報力度，營造出濃厚的氛圍。

我司一是制定了周密詳細的《湘潭石油分公司加油站安全標準化建設實施方案》，確定了指導思想，明確了工作目標和任務；成立了以公司黨政一把手周偉翔為組長、各班子成員為副組長的安全標準化建設工作領導小組；明確了以安全科為牽頭和監管部門，零售管理部、片區為組織和實施的主管責任部門，各加油站為具體執行單位；確定站長為安全標準化建設工作的第一責任人；制定了各部門、各層級的主要工作職責。使《實施方案》成為了我司完成加油站安全標準化建設工作的行動綱領和工作指南。方案將整個創建工作劃分成5個階段，即：宣傳學習階段、自評自審階段、整改落實階段、專家現場評審階段、整體驗收階段。并細化和分解了每個階段各部門、各層級、各崗位員工的責任和目標，明確了具體的工作任務和要求。

二是加強教育培訓工作，我司先將國家安監總局的《危險化學品從業單位安全標準化規范》文件逐站下發，要求各站先學習和了解，再邀請中介機構咨詢評價公司的專家來我司對相關部門和加油站負責人進行統一集中培訓，向大家全面剖析了開展加油站安全標準化工作的重要性和深遠意義，從宣傳貫徹、開展落實、整改提高等方面進行了詳細的講解。以重點突出、點面兼顧的思路正面指導了加油站如何開展安全標準化建設工作。

三是督促各相關部門和片區落實并明確專人負責。指導和監督加油站安全標準化建設工作的開展，并將責任和目標任務具體落實到每一個班組、每一個崗位、每一位員工，要求全員、全方位、全天候、全過程的參與安全標準化建設工作，全區、全范圍內深入對照細則查找問題和不足，再逐一進行整改和完善，逐步實現規范化、標準化管理，對于加油站一些老、重、難的問題，市公司在人力、財力、物力上給予有力的支持和保障，再通過樹立先進典型、召開座談討論會的形式相互交流經驗和工作方法，向資深專家請教、請專家現場指導等形式多樣的活動，同時對個別加油站的負責人采取一對一誡勉談話、面對面思想教育的辦法，使其轉變觀念，認識當前面臨的嚴峻形勢和壓力，增強安全標準化建設工作的緊迫感和責任感，端正態度、堅定信心，確保了安全標準化工作有序開展。

二、“兩個堅持”到位，加快加油站安全標準化建設步伐。為使加油站安全標準化建設工作貫徹于日常工作中，規范員工的操作行為，從而實現本質安全。我司安全科管理人員和各片區安全監管員均通過了省安監局的自評員培訓和考核，并取得了相應的資格證。在此基礎上，我司始終從“兩個堅持”上下功夫。

一是堅持加油站自查自評和公司督查復評相結合，我司一方面要求各加油站在公司督查組、片區經理、安全監管員的經常督促和指導下，帶領站內員工反復開展自查自糾、自評自審工作，不斷查找問題和不足，并及時整改和完善，從而加快了安全生產標準化建設進度；另一方面公司督查組有針對性的以安全生產標準化建設為檢查重點，檢查各階段任務的貫徹執行和落實到位情況，安全科在辦公室的醒目位置懸掛了《加油站安全標準化建設工作進度一覽表》，以便直觀掌握全區各加油站的工作進度和問題重點，并定期在全區范圍內進行排名和通報，抓兩頭、促中間，使其清楚自身的差距，以點帶面、點面結合，較好的實現了整體水平的提高。

二是堅持加油站自我整改和公司集中治理相結合，各加油站通過自查自審對查出來的問題進行匯總分析，對自行能整改的問題，一律要求在規定期限內整改到位。而對少數需要大量資金計劃和專業技術支持的難以自行整改的問題或隱患，要求加油站必須及時采取有效防范措施，同時以書面形式逐級上報。公司綜合全區上報情況，逐站逐條研究防控措施和整改方案，權衡輕重緩急后，再點面結合、統籌兼顧的予以集中整治，確保了一些老大難問題和嚴重安全隱患得到徹底有效的鏟除。

三、“三個執行”到位，確保加油站安全標準化建設達標。

為打造不斷自我完善、自我約束、自我改進的安全管理長效機制，從而不斷提升我司的安全管理水平，就要求員工必須具備不折不扣的高效執行力，我司通過對各加油站進行定期綜合考評，制定與責任人

績效工資直接掛鉤的獎懲激勵機制，確保了“三個執行”到位。

一是宣傳學習工作執行到位，各片區加大動員全員參與力度，要求各加油站必須組織全體員工召開專題會議，及時傳達公司的相關通知精神，認真學習實施方案，通過班組開展重點學習和座談討論的形式，深化責任意識，轉變思想觀念，固化知識成果，提升安全素質。定期下發試卷，對員工進行考核，便于及時了解和全面分析員工對安全標準化工作的掌握程度，營造了全面滲透、你追我趕的學習氛圍。

二是自查自評工作執行到位，各加油站站長均通過了統一培訓，既是該站的達標負責人又是自評員，每個片區樹立一到兩個先進典型、優秀標桿加油站，在此基礎上，片區整合資源、集中力量，帶領其他加油站站長進行實地參觀學習，并結合中石化HSE管理體系，對照《標準化規范》要求，深入查找自身存在的問題和不足，予以自評打分。在全區加油站自評工作中，各站長把握的標準尺度不一，自評分數含水量高，偏離實際，個別加油站自評分87分，結果公司檢查組到現場一看，存在的問題和不符合項很多，復評只有60多分。針對這些情況，公司并沒有對其進行處罰，而是動之以情、曉之以理的進行耐心教育，并為他“開小灶”單獨進行輔導或請其他先進典型加油站站長介紹方法、傳授經驗。有效帶動了積極性和主觀能動性。

三是整改落實工作執行到位，公司安全科統一修訂和完善了加油站各類安全責任制、安全管理制度和操作規程，并通過OA辦公系統下發，要求各站統一裝訂建檔，同時規范各種記錄、臺帳的填寫和登記。公司專門下撥資金，統一制作各類《管理制度》和《操作規程》

牌匾上墻懸掛，同時加大對生產設備和基礎設施的添置、整改資金投入力度，加大對重大安全隱患的整改治理力度，改善安全條件和工作環境，提高了整體安全防范能力和安全管理水平。

各位領導，安全標準化建設既是落實科學發展觀、執行國家安全生產方針、建立安全管理長效機制、促進安全管理向制度化、規范化、標準化邁進的有效途徑；也是當前新形勢下強化加油站安全管理方式的根本要求和基礎前提。我司在加油站安全標準化創建中雖然做了一些工作，積累了一些經驗，但距國家和省、市安監局的要求，還有較大差距。同時也遇到了很多困難，如：我司很多加油站沒有安裝監控系統和液位儀，而這恰好是二級站和三級站達標之間的決定因素，很多站通過自身努力和來自各層面的指導幫助，逐步完善和規范了規章制度、操作行為、記錄臺賬等軟件方面的管理，卻因監控系統和液位儀等硬件設備不到位而無法實現二級站達標。下一步，我們將繼續加大安全工作投入力度，完善安全管理制度，增強風險防控能力，規避各類事故發生。將安全標準化的要求始終貫穿于今后的日常管理和實際工作中，為搶抓中部崛起的大好機遇，推動我司又快又好的發展保駕護航！

第二篇：安全質量標準化經驗材料

高起點 嚴落實 打造行業一流 的標準化企業

中煤平朔公司安全質量標準化建設經驗材料

中煤平朔煤業有限責任公司是中國中煤能源集團有限公司的核心企業，是我國目前規模最大、資源回收率最高、多項指標全國領先的露井聯采的特大型煤炭生產企業。

平朔公司始終把安全質量標準化作為企業安全發展、科學發展、提高競爭力、提升管理水平的一項重要基礎工作，制定總體目標及逐月達標計劃，分步實施，整體推進，加大工作力度，取得了明顯成效。公司通過了質量、環境、職業健康三標一體認證，成為我國煤炭行業第一家取得三標一體證書的企業；五個礦井連續保持了安全高效礦井稱號，并多次被國家局命名為國家級安全質量標準化煤礦。井工一礦是全國首批45座本質安全型礦井試點單位之一，被國家安監總局授予“全國85家安全文化建設示范企業”榮譽稱號。

在安全質量標準化建設中，我們始終堅持高起點高標準，把環境、素質、責任建設作為工作重點。平朔公司所有礦井建設初期，就本著系統簡單、裝備可靠、工藝先進的原則，1 進行設計和組織生產。安太堡露天礦、安家嶺露天礦建礦初期引進了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進的露天開采設備，開創了我國煤礦裝備引進的先河。近幾年，又先后購置最大載荷達290噸的930E卡車72臺和電鏟斗容達55立方的4100XPC電鏟7臺、WK-55電鏟2臺，裝備達到世界先進水平。三個井工礦在用國產采煤機、刮板輸送機、液壓支架，平均國產化率達到80％，代表了我 2 國煤機裝備的最高水平。露天生產采用國外最先進的穿爆、運輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開采工藝，機械化程度100%，資源回采率超過95%。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進的綜采放頂煤技術和大型機械化綜采設備，代表了我國井工開采技術發展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機運輸，輔助運輸采用防爆無軌膠輪車，通風系統采用“兩進一回”，主、副井進風，風井回風，生產系統簡單。工作面回采率達到85%以上，采區回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環，自動化生產。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現行工藝和裝備水平進行設計和組織，確保礦井投產之日就達到本質安全 礦井。正是有了先進理念，確保有了良好的工作基礎。

一、健全機構，落實責任，確保了高效推進

2006年，平朔公司正式啟動安全質量標準化工作。五年來，我們認真貫徹落實國家、省、市及集團公司安全質量標準化工作要求，積極開展對標學習，借鑒其它煤礦先進經驗，切實加強基礎管理工作，安全質量標準化建設水平不斷提升。尤其2009年以來，公司主要領導高度重視，把安全質量標準化工作做為安全生產的基礎性工作來抓，成立了由總經理掛帥的安全質量標準化領導組，逐級建立了安全質量標準化建設組織機構，配備了專職人員，所有井工礦實行安監派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質量標準化考核細則》，填補了國內同行業空白。健全了建設標準、逐級考核、驗收、獎懲制度，完善了管理制度和考核獎懲體系，形成了 適合平朔實際的安全質量標準化建設體系。安全監察隊伍、質量標準化管理工作的權威性和執行力明顯提升，安全管控能力得到加強，取得了良好的效果。

二、突出現場，嚴格標準，夯實了管理基礎

堅持重心下移，不斷夯實現場標準化基礎。重點推進采掘工作面、運輸大巷、干道、土場和擋墻，洗煤廠、維修車間標準化建設。露天礦重點開展包括道路、邊幫、排土場、采場、擋墻等重點區域的質量標準化推進工作，確保實現露天穿爆安全、邊坡穩定、道路達標、操作規范、平盤和排土合理。井工礦對井筒、大巷、彎道進行達標改造，同時在細節方面下了很大功夫，各礦井基本實現了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監測監控準確有效、避災系統暢通可靠。在各井工礦推廣實施的移變列車施工圖板展示區、工作面電纜槽活動蓋板、閥組保護裝置、轉載機倒料槽改造、自動加油箱及設備群消防沙箱等多項技術改造，成為安全質量標準化建設的亮點。2011年，井工三礦對4500米井筒大巷進行了高標準改造，在井口建立了內容豐富的安全文化長廊。5 井工設備維修中心在車間設置班前會固定區域，實行站隊開會，現場管理規范有序，標準化文化氛圍濃厚。露天設備維修中心對車間地面、設施進行定置管理，對電鏟安全作業條件進行了治理。設備維修維護保養到位，大件拆裝安全措施落實到位，基本實現了安全機件齊全設備運行可靠。2011年公司生產費用投資計劃17.8億元，在完善安全機件、改善現場安全條件上的投入將達到6億元，質量標準化專項投入1億元。

三、強化培訓，提升理念，實現了文化引領

堅持思想先行，大力開展了標準化知識的宣傳和培訓，注重文化引領，用思想達標帶動安全質量達標。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質量標準化理念，提高認識和應知應會，促進“安全為天，生命至尊”的核心理念，內化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對中層管理及業務人員、班組長、員工進行了教育培訓。今年各單位已組織標準化培訓班31期，培訓人員4360人次。創辦《安全周報》，在電視、報紙等網絡媒體開辟標準化宣傳專欄。對各單位標準化工作進行員工訪談。通過標準化工作的宣傳和實施，無人則安、質量為本等先進理念已深入固化于安全生產的始終，為標準化工作的實施奠定了堅實的思想基礎。

四、階段總結，深化目標，促進了持續提升

在安全質量標準化工作推進過程中，注重階段工作的總結。平朔公司每半年召開一次安全質量標準化現場推進會，對工作突出的單位與個人、好的做法、先進經驗等進行了總結、提煉和推廣，組織進行現場觀摩學習。每年初召開一次總結表彰會，根據達標考核情況進行評比，命名表彰標準化星級單位，制定安全質量標準化規劃目標和建設方案，對任務目標進行了分解和提升，對每個單位的達標規劃、每一項工作從工作內容、完成時間、責任單位、監督部門和分管領導等各方面都進行具體要求，確保工作的強勢推進和按期落實到位。今年4月份，組織召開了安全質量標準化現場推進會。各二級單位黨政主要負責人、安全分管領導共138人分兩組對安家嶺露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進行了現場觀摩，先進單位做了經驗介紹，安監局、機電動力部、井東煤業等單位做了表態發言。7 會議總結了前段時間安全質量標準化工作取得的成績，分析了存在的問題，部署了提高和改進工作。對先進單位、班組及個人進行了表彰。

五、強化責任，嚴格考核，確保了有效激勵

公司建立了基層廠隊、礦（中心）、公司三級考核機制，嚴格考核問責，形成了強有力的激勵約束機制。安監局設立質量標準化辦公室，負責日常管理、檢查、考核、總結，各二級單位成立了安全質量標準化辦公室，負責具體實施工作。公司年初制定總體目標及各單位逐月達標規劃，結合上考核實施情況，對各考核單位的質量標準化標準進行修訂，完考核機制和標準。對納入考核的單位按達標規劃進行月考核月兌現，每月進行一次靜態和不少于一次的動態考核。動、靜態考核分別占50%，月底根據兩次考核進行匯總，考核結果與單位績效工資總額10%直接掛鉤。考核結果、存在問題、標準化的亮點和不足等情況在下月初在公司通報。靜態考核包括現場管理和基礎管理兩大部分，基礎管理占考核總分的25%，現場管理和調度管理占考核總分的75%；由安監局組織，各相關職能部室參加，每月月底進行。動態考核由安監局負責，對二級考核單位進行不定時間的突擊檢查，只對現場管理部分進行考核（包括領導干部帶班值班情況）。不達標的扣除單位績效工資總額10%。2011年，公司又將調度管理和“六大系統”建設、安全風險預控管理體系、黨管安全、職業健康管理均納入安全質量標準化考核。從二季度開始，各二級考核單位每季度召開一次單位內部的安全質量標準化現場推進會，形成單位內部區隊、車間相互學習激勵的良好氛圍。今年上半年共組織靜態考核驗收108次，動態檢查117次，處理隱患和現場問題926條。納入標準化考核的18家單位全部達到規劃目標。

六、堅持創新，完善裝備，提升了保障能力

堅持技術創新，強力推進“環境、素質、責任”和數字化礦井建設。安太堡礦建立了卡車、工程機械、指揮車等盲區報警防碰撞系統，效果明顯，目前正在在安家嶺礦推廣。露天卡車調度系統已完成商務談判，正在啟動建設。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風險預控體系，并納入了標準化考核，實現了安全質量標準化與安全風險預控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家嶺礦的風險預控體系已正式啟動，年內推廣至公司各主要生產輔助單位。建成完善了井工礦井下監測監控、壓風自救、供水施救、通信聯絡、人員定位五大系統，井工一礦緊急避險系統建成投入運行，井工二礦緊急避險系統將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險系統的建設。9 6月8日，張德江副總理在平朔調研，對平朔公司井下緊急避險系統建設給予了高度評價。8月25日至26日，國家安監總局和國家煤監局在平朔公司召開了全國煤礦井下安全避險“六大系統”建設推進會，來自全國煤監、煤管系統，科研院所、煤炭企業300多名代表現場參觀了井工一礦“六大系統”建設情況。

同時，公司按照山西省要求，開展了各井工礦、原煤提運中心皮帶防火抗災系統建設工作。井工一礦皮帶防火抗災系統六月份已建成并投入運行，井工二礦皮帶抗災系統預計三季度正式使用，年內建成井工三礦和原煤提運中心皮帶抗災系統。

七、夯實基礎，效果明顯，提升整體管理水平

通過幾年來的不斷推進和建設完善，平朔公司安全質量 標準化管理水平明顯提高，安全保障水平得到進一步加強，現場作業達到了標準化要求和安全技術要求，取得了良好的成績，安全質量標準化建設實現規范化、常態化。公司各級管理人員、員工充分認識到質量標準化在安全生產中的重要作用，積極投身于安全質量標準化建設中。公司總經理親自帶隊對各單位的標準化建設情況進行不定期的突擊檢查，發現問題就地解決，極大地調動了各級基層單位安全質量標準化工作的積極性和主動性。公司分管領導經常深入基層，深入現場，認真聽取基層單位的意見和建議，實地檢查工作進展情況，及時查找和解決工作中存在的困難和問題，督促各項工作的落實。各職能部室充分利用專業管理的優勢，及時深入基層協助解決制約安全質量標準化建設的瓶頸問題。經過全公司廣大干部職工的不斷努力，2009年4個生產礦井全部達到國家級安全質量標準化礦井水平，2010年受到國家安監總局表彰命名的礦井有3個。現在全公司18家考核單位安全質量標準化全部達到一級，并實現動態達標，平朔公司達到了集團安全質量標準化企業。

安全質量標準化只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好。平朔公司在安全質量標準化工作方面做了大量工作，取得了一定的成績，但與國家與行業協會要求、行業先進單位相比，還存在著不同程度的差距和不足。平朔公司將在認真固化前期好經驗、好做法的基礎上，按照國家總局和行業 協會的總體部署和要求，模范履行中央企業社會責任，嚴格落實安全生產責任制，進一步創新安全管理理念，扎實做好標準化建設的各項工作，把平朔公司打造成行業一流的現代化安保型企業，為促進煤炭工業的安全、健康、和諧發展做出更大的貢獻。

第三篇：標準化經驗材料

近年來，隨著國家建設的發展，鐵路建設標準化管理在向縱深發展，鐵路建設標準已趨于完善，為實行標準化管理提供了條件和經驗，也對施工單位的標準和要求越來越高。標準化管理是實現高標準、高質量、高效率的需要。推行鐵路四電工程建設標準化管理是十分必要的。沒有良好的管理就沒有效益在目前更加突出，對此，我項目部自組建以來，按照集團公司 “謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關系要順、形象要好”的工作要求，認真貫徹原鐵道部 “高標準、講科學、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細節”的指示精神，圍繞創“精品武咸、和諧武咸”的目標，抓好管理制度、人員配備、現場管理、過程控制等標準化工作，落實質量、工期、安全、投資效益、環境保護、技術創新等建設目標。各管理部門按照項目部提出的“工程管理一流，隊伍管理穩定，現場管理優良”的目標為工作思路，以質量安全管理為中心，以“爭創一流”為動力，以抓施工管理為重點，通過努力工作，工程全面受控，各項管理工作不斷走向規范化、標準化，受到了集團公司和業主領導的充分肯定。武岡線中標就是很好的體現。現將武咸項目標準化管理的做法與經驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正。

一、建立健全各項管理制度

項目部成立以來，按照先進性、系統性、統一性、文化性的要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程的目標。以管理制度化為基礎。以嚴格考核為保障，以機械化、工廠化、專業化、信息化等現代化管理手段為支撐，全面落實管理制度、人員配備、現場管理和過程控制標準化，形成現場配備標準化、施工現場施工管理標準化的建設項目標準化管理體系。對此，結合武咸城際鐵路的特點，吸收借鑒其他項目的先進管理經驗，完善各種管理制度，只有制度健全了，嚴格管理，嚴格考核，管理才會走上新臺階，取得明顯的效益。同時，結合項目運轉過程中不斷出現的新問題、新情況、不斷完善管理制度，使制度更加嚴密、更加有可操作性，正是通過武咸項目的嚴格管理、嚴格考核，才有今天的武咸面貌。才有武咸城際鐵路以工程質量安全為核心，落實“高標準、講科學、不懈怠”要求，建立健全建設標準化管理體系，形成項目各項工作閉環管理、有序可控的良好局面。

二、堅持高標準、講科學、不懈怠

（1）關于三大標準。認真貫徹執行鐵路的各項技術標準。根據我單位的技術和管理優勢，吸收、吸取其他項目的管理經驗，在“施工技術指南”的基礎上制定更具體和系統的高標準施工標準，經監理、業主單位批準后實施。

關于管理標準：鐵道部制發的統一管理標準涵蓋了工程質量、安全、工期、投資、環保和技術創新“六位一體”管理要求的各個方面。這些規章和規范性文件是鐵路建設的管理標準。我項目部認真貫徹落實各項管理標準，按照管理制度的不斷更新，不斷修訂、完善管理標準，不能因標準問題造成施工瓶頸，因標準問題影響施工，各項施工正常進行。

關于作業標準：作業標準主要包括施工作業指導書、施工技術交底和施工作業要點卡片，試驗、測量作業標準等，我項目部根據實際工程結合新技術、新標準。編制完成四電集成方案，報鐵道部審批通過。完成四電施工組織設計編制，報監理及業主審批通過，并根據工期調整，進行了七次修訂完善。修訂編制專業作業指導書，2011年新驗標出來后，又根據新驗標要求重新進行修訂完善。同時，在作業過程中，不斷修訂、完善作業指導書和技術交底中不合理部分。作業指導書經監理單位審核后，匯編成冊，下發所屬單位執行。技術交底實行四級作業交底，技術交底內容傳達到作業人，施工作業要點卡片下發到作業人，結合作業人從事的作業，以相應的作業要點卡片為教材進行技術培訓，熟練掌握應知應會。在鐵道部首件工程驗收中，各專業又根據首件要求，修訂、完善相關資料，從而保證施工的規范性和一致性。結合各專業的特點，編制了各專業施工組織設計、重難點方案和專項施工方案。

專業針對武咸工期調整，施工速度放緩這個情況，積極進行技術儲備、探討質量管理的完善辦法，按照“安全第一、質量第一”的指導思想，狠抓程序管理,完善各種制度,建立健全各類基礎臺賬,梳理技術標準，規范技術資料, 充實內業資料,為施工安全和質量鋪平道路。

（2）講科學。鐵路工程要求高精確度、高穩定性、高平順性，廣泛應用四電集成施工等技術，必須尊重科學，以科學的態度學習、科學的方法實施。我項目部充分借鑒其他客運專線建設的成功經驗，不斷研究建設中出現的新情況，以科學的態度、科學的方法，高標準、高質量建設項目，正是這種做法，施工質量、施工安全等受到上級的表揚。

（3）不懈怠。要有打持久戰的思想準備。應該看到，在項目成立之初，大部分人員對標準化管理工作理解不深，重視不夠，有的甚至消極應付；技術人力資源短缺，有的參建人員技術水平不高、工作責任心不強；有的自控體系不健全，個別人存在較嚴重的落后的工作習慣，管理粗放、憑經驗自以為是。使標準成為習慣是個長期的轉變過程，又往往不是自覺接受和完成的過程，有的經過反復糾正有時時反彈。為扭轉這種不良風氣，項目部狠下力氣，開展各種專項整治活動，以更大的力度，高強度、深入持久地推進標準化管理，以嚴格的管理、嚴格的考核，以制度管理人，用制度規范人的行為，通過一系列措施，各項管理進行有序，這不僅是武咸城際鐵路建設的需要，也將為培育現代的標準化管理企業，為鐵路建設做出貢獻。

三、注重抓源頭、抓過程、抓細節

（1）抓源頭。一是加深對推進標準化管理的思想認識，以標準化管理為基礎，全面提升鐵路工程建設的管理水平；二是按標準化要求建設管理標準體系和管理制度，做到凡事有章可循。

（2）抓過程。要強化過程控制，以過程保證結果，以施工工序控制嚴格確保單位工程質量優良。落實各方責任，注重閉環管理。要落實各方責任。施工隊伍是現場管理的主體，健全自身質量安全保證體系，配齊符合要求的質量安全保障人員是實行現場標準化管理的基礎。有效地實行質量安全自控自檢是過程控制標準化的核心，這個核心問題解決不好，工程安全質量就沒有基本的保障。注重閉環管理。每一項作業、每一道工序、每一個安全質量問題和每一個違犯標準化管理問題，都必須閉環銷號。各施工隊都要建立各類工作臺賬，做到有關工程事務凡事可追溯，有據可查。

為保證施工質量，我們對質量目標層層分解，落實到每個部門、每個崗位，對工程質量實行逐級負責制。堅持班前安全質量講話，周末例會制度，有針對性地講解、布置質量標準和質量防范措施。建立技術檔案，專業主管工程師、工長認真填寫工程日志，做好定期檢查工作，及時提出改進意見的糾正預防措施，對不合格工程項及時處理；加強與建設、設計、監理單位的聯系配合，及時向監理通報工程質量和工程進展情況，主動征求意見，規范工程質量管理工作。特別是隱蔽工程項和重大、重要電氣設備安裝，及時請監理到場檢查確認。對隱蔽工程做到隨工檢查，及時簽認。安質員負責協助隱蔽工程檢查，隱蔽工程記錄應詳細真實。建立原始資料檔案，保證技術資料、竣工文件、原始憑證、數據和記錄的完整清晰、真實準確。此項工作實行分工負責保管收集。堅持“四驗”制度，不合格的材料、設備一律不得進入施工現場。建立物資進出庫檢驗制度，凡不合格物資器材不得使用。加強大型設備的開箱檢查工作。做好物資設備的運輸、倉儲、安裝、調試各環節的安全工作，設備自身完好率達100%。各級安質人員認真履行自己的職責，嚴格按照“驗標”、定測紀要、設計文件、施工技術標準檢驗工程質量，發現問題及時處理。

（3）抓細節。細節是否精細處理，表征了施工管理水平。要求施工工藝精益求精，要以細節的可靠性確保整個工程的質量和安全。不注重細節是“質量通病”，是釀成嚴重安全質量隱患的重要原因。

項目組建之初，還存在這樣那樣做事不認真，有大而化之、馬馬虎虎的毛病，人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。” 隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個體系的正常運轉。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個由無數個環節所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯系協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。

而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。最為艱巨的工作不是研發和技術創新，而是施工流程中比如一個基礎，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在制作基礎上都要無任何偏差那就是難上加難。所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。在我國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細，正是我們項目部這種細節決定成敗，注重細節的做法，確保我們施工質量得到業主的認可。

（4）強化標準化管理支撐條件。工程建設機械化、工廠化、專業化、信息化是進行標準化管理的支撐條件。為此必須由專業隊伍使用專業設備進行專門管理的施工；積極組織工程管理信息化系統研究，形成工程建設信息化管理的比較完整的體系，全面、認真貫徹，使建設管理過程實現信息化。

（5）技術創新。技術創新要以機械化、工廠化、專業化、信息化為基礎和支撐，必須摒棄落后的管理理念和施工方法，只有具備機械化、工廠化、專業化、信息化這個平臺，才能擴展創新。在吸收國內外建設高速鐵路的技術、經驗為我所用，實行機械化、工廠化、專業化、信息化生產的基礎上，以專業為依托，積極開展鐵路建設的集成創新和原始創新，大力開展消化吸收再創新。開展創建可以提高效率、提高質量、更安全的新工藝、新工法；鼓勵參建員工提出疑難技術問題，根據需要組織技術攻關。組建技術咨詢專家庫，與群眾性的創新活動相結合，針對項目建設中的專項技術問題進行攻關咨詢。

（6）信息化管理。按照要求配置硬、軟件，配備信息化管理專業人員，接受信息化管理的培訓，在工程信息管理系統的平臺上，全面推進工程建設的信息化管理。

四、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質

始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業發展的根本之路，為企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習，積極參加全國各類等級考試，盡量為其創造有利的學習條件，為此職工學習氛圍高漲。

五、狠抓活動，夯實安全生產基礎

安全生產是企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。我們的具體做法是：（1）、組織全員進行安全和技能培訓，利用工期拖后的時機，組織技術人員專業基礎知識培訓學習，對新進員工開展針對性的安全技術教育活動等，結合新員工多的特點，簽訂師徒合同，制定培訓計劃，組織學習、考試。結合項目部技術人員年輕化的特點，組織科研課題培訓、TQC培訓等。

（2）、按照項目部全年開展的各項活動，結合專業特點，細化措施，圍繞安全、質量開展各項活動。

（3）、組織開展安全質量大檢查，大反思活動，全員參與，查找不足，進行整改。

（4）、按照項目部開展的“創先爭優”活動，開展身邊無事故無違章活動。

（5）、組織開展項目部和工程部的內業資料大檢查和勞動競賽活動。

（6）、組織開展派員到其他項目部學習活動，學習其他項目部優點，查找自身不足，為以后開工做好準備工作。

六、抓好技能培訓工作，為施工生產創造有利條件

結合施工工期調整的特點，前幾年把施工準備工作放在重中之重來抓，重點抓人員的技能培訓和安全教育，施工組織設計、方案的制定和作業指導書的制定等工作，工程部多次對施工組織設計進行不斷完善、修訂；對作業指導書、施工方案等進行反復修訂，并組織全員進行學習培訓，結合項目部新員工多的特點，安排導師帶徒活動，講解關鍵技術和施工標準，學習新的驗收標準、施工技術指南及各種高速鐵路四電資料。為下一步工程開展做好準備。同時突出標準化施工過程控制，在現場施工中加大質量卡控表的記錄和落實，使過程控制具有真正的可追溯性。除項目部專業內組織的培訓外，還積極配合其他形式的培訓，組織參加的國家電工入網培訓、華中電網公司質量員培訓、城際公司組織的竣工資料培訓、城際公司組織的安全人員培訓、南方公司組織的質檢人員培訓等活動。

第四篇：安全質量標準化經驗介紹

安徽省經濟和信息化委員會文件

皖經信煤炭[2011)192號

關于公布2010煤礦

安全質量標準化企業及礦井名單的通知

淮南、淮北礦業集團公司，皖北煤電集團公司，國投新集公司，各產煤市煤炭管理部門：

根據國家安全生產監管總局《關于深入持久開展煤礦安全質量標準化工作的指導意見》（安監總煤行(2009] 117號)、《關于印發國家級安全質量標準化煤礦考核辦法（試行）的通知》（安監總煤行[2009]150號)和《安徽省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則和安徽省煤礦安全質量標準化標準及檢查評分辦法》（皖經信煤炭(2010J 344號)，2011年4月7日-12日，省經信委、安徽煤監局聯合組織專業技術人員

對各集團公司重點煤礦及有關產煤市地方煤礦2010安全質量標準化工作進行了檢查驗收。根據各單位申請，參照專家意見，嚴格按照國家文件的規定，2010，淮北礦業集團公司等2個礦業集團公司達到安全質量標準化企業標準；94對礦井達三級以上安全質量標準化標準，其中潘集一礦等41對礦井達一級標準，新莊孜煤礦等39對礦井達二級標準，友誼煤礦等14對礦井達三級標準；劉橋一礦等4對礦井獲競賽優勝獎，現公布如下：

一、安全質量標準化煤礦企業

淮北礦業集團公司、皖北煤電集團公司

二、安全質量標準化一級礦井

淮南礦業集團公司：潘集一礦、潘集三礦、謝橋煤礦、丁集煤礦、顧北煤礦、李一礦

淮北礦業集團公司：桃園煤礦、孫疃煤礦、許疃煤礦、岱河煤礦、童亭煤礦、石臺煤礦、朔里煤礦、渦北煤礦、劉店煤礦、楊莊煤礦、雙龍公司、袁莊煤礦

皖北煤電集團公司：五溝煤礦、錢郢孜煤礦、百善煤礦、劉橋一礦、恒源煤礦、任樓煤礦、臥龍湖煤礦、孟莊煤礦、前嶺煤礦

淮北市：界溝煤礦、新洪楊煤礦、北辰煤礦、趙樓煤礦、竇莊煤礦、吉山煤礦

宿州市：華潤天能永固煤礦、清大煤礦、華豐煤礦

淮南市：鴻鑫小井、謝區新二礦、謝區新五礦、唐山三礦、新楊煤礦

三、安全質量標準化二級礦井

淮南礦業集團公司：新莊孜煤礦、謝家集一礦、潘二煤礦、張集煤礦、顧橋煤礦

淮北礦業集團公司：朱莊煤礦、朱仙莊煤礦、臨渙煤礦、海孜煤礦、蘆嶺煤礦、祁南煤礦

皖北煤電集團公司：祁東煤礦

國投新集公司：新集一礦、新集二礦、劉莊煤礦、新集三礦

淮北市：劉東煤礦、北楊煤礦、房莊煤礦、吳莊煤礦、梧南煤礦、新楊煤礦、友誼二礦、土型北煤礦、廣安煤礦宿州市：許崗煤礦、曹村煤礦、泉溝煤礦

淮南市：后臺孜煤礦、李郢孜鎮煤礦、謝區新一礦、唐山煤礦、金陽煤礦、八林煤礦、鑫蔡煤礦、長青煤礦、九二煤礦、曙光煤礦

安慶市：長青煤礦

四、安全質量標準化三級礦井

淮北市：友誼煤礦、梧桐煤礦

宿州市：永青煤礦

淮南市：八區四礦、八公山區六號、大通九號井、大通十號井、金誠煤礦

池州市：石門黃煤礦

宣城市：鑫源礦業、新泰礦業、百盛礦業、復興礦業、花園礦業

五、安全質量標準化競賽優勝單位

一等獎：五溝煤礦：

二等獎：錢營孜煤礦，桃園煤礦：

三等獎：孫疃煤礦，謝橋煤礦，雙龍公司。

淮北市、宿州市、淮南市煤炭管理局完成了地方煤礦安全質量標準化達標規劃。

各集團公司、各市煤炭管理部門按照《安徽省煤礦安全質量標準化建設實施意見》規定，兌現獎勵。

希望以上礦井和單位珍惜榮譽，總結經驗，開拓創新，進一步鞏固安全質量標準化建設成果。全省其他煤礦要以先進為榜樣，深入開展安全質量標準化創建活動。各產煤市地方煤礦年底前不能達到三級標準的，要進行停產整頓。

二O-年七月二十五日

主題詞：經濟管理 煤礦 名單 通知

抄送：國家煤監局、省安委會辦公室、安徽煤監局。

第五篇：安全質量標準化建設經驗材料

依靠科技 創新管理 扎實推進安全質量標準化建設

****煤礦安全質量標準化建設經驗材料

***地質構造復雜，瓦斯、發火、沖擊礦壓等綜合自然災害嚴重，開采難度較大。面對艱苦條件，全礦干部職工團結奮斗，務實創新，堅持以人為本，實施科學管理，確保企業實現了健康穩定發展。我們的主要做法是：

一、創新機制保安全

煤礦高效發展，安全是前提。近年來，我們始終高度重視安全質量標準化建設，不斷創新和規范安全管理。一是創新安全管理機制。每年礦都以*煤安發1號文件的形式下發《****礦安全質量達標規劃》。2011年南山煤礦安全質量達標規劃，根據***分公司工作任務和有關安全工作要求，確定了全年安全質量工作指導思想、工作目標、工作重點、安全管理責任追究、安全質量達標責任劃分，以及實現安全質量目標的獎勵政策。把安全工作納入到干部政績、職工業績考核，使全礦干部職工牢記違反管理規定的嚴重后果。為強化安全生產管理，落實安全生產責任，規范員工現場操作行為，預防安全事故發生，實現高標準、高投入、零傷亡的工作目標，我礦又先后下發了《2011年南山煤礦安全處罰性質界定及罰款標準規定》、《南山煤礦關于進一步加強煤倉管理規定的通知》、《南山煤礦

現綜合利用。推廣使用高分子防滅火材料，采取綜合措施開展防滅火會戰，打閉33道，閉套子46道，沖灰（砂）3.73萬立方米，注高分子材料156.5噸，做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。強化煤塵綜合防治，與中國礦大合作，實施二次負壓降塵技術，消除了煤塵堆積。

二是狠抓基礎工程達標。對與礦井共命運的重車線、井下長廊等工程進行高標準達標，按計劃推進西風井絞車道改造、空車線、變電所、南北部變頻絞車、機車庫達標等安全高效礦井建設基礎工程。目前，空、重車線已更換30公斤鋼軌9850米，更新安設道岔轉撤器46組（其中電動司控道岔11組和腳踏轉撤器35組），更新水泥枕7035塊，更新岔木枕782塊，道床拉底裝貨2115車（6345噸），新鋪道渣石子115車（345立方米），懸掛大巷電纜7200米，打水溝1200米，安設風水管路2600米，更新大巷節能燈245個，安設上齊大巷巷標、里程標、警沖標、警示標合計636個，安設軌道線路軌枕反光貼3500個，安設防塵噴霧器15個，做到軌道、電纜、管路、照明“四條線”高標準達標。對二水平原機車庫硐室空間較小12m硐室，改選為斷面16m，鋪設雙軌，將機車庫充電硐室設計安裝16噸吊車，做到雙道可以同時停車、修車增強了工作效率。

三、精細管理重環節

各系統堅持“嚴管、嚴查、嚴罰”原則，建立健全本系統安全質

22-3情況進行跟蹤管理，做到重大隱患整改“措施、標準、時間和責任”四落實。安全監察處采取定期與不定期、夜間與白天、靜態與動態相結合的檢查方式，每旬對各系統的每個工作面進行一次定級檢查；每周組織全體安監員在全礦范圍內開展2次以上大型隱患排查；特殊時期組織開展“零點行動”，突出夜班1點至3點薄弱時段進行大型重點檢查；對重大安全隱患整改措施不到位、責任不落實或未按照規劃及時整改的，特別是由于管理不到位或監督檢查不到位發生安全事故的，從重追查追究有關領導及管理人員的責任。礦成立安全處罰仲裁委員會，對發生爭議的各類處罰進行仲裁，確保安全處罰公平公正。1-6月份，全礦共進行大型檢查60次，定級檢查365次，查出隱患和問題5394條，全部得到了及時整改。

（二）黨政齊抓共管。安全工作是一項龐大的系統的工程，單靠某一個部門不能根本解決安全問題。通過“聯責聯保”，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，形成了壓力共擔、責任共負、群防群治的局面。為此，我們深入實施群防群治戰略，組織動員全礦上下全方位介入、全過程參與安全管理。制定《“三違”幫教活動實施辦法》，成立 “三違”治理組織機構，嚴格落實各項治理方案，嚴重“三違”人員必須過辦班培訓、談心幫教、班前檢討、曝光亮相、家屬簽字“五關”。定期組織青崗員、黨員安全監察和紀律安全監察小分隊深入井下進行安全視察；積極組織離退休干部職工、家屬協管員、社區骨干開展安全思想教育活動；堅持月份安全思想教育考評例會制度，對各單位安全工作進行綜合評比和獎罰，1-7月份，予獎勵，工作突出的采掘工一個季度最高可獲獎金2900元。同時，每月投入4萬元對群監員兌現崗位津貼。

四、人性管理情意濃

環境培養人，環境造就人。職工帶著什么樣的心情投入生產直接關系到安全工作的效果。我礦在井下上下山播放輕音樂，防止職工乘猴車瞌睡造成安全事故，充分體現了人性化管理。為此，我們把人性化管理滲入到安全管理全過程，努力營造安全生產的濃厚氛圍。在礦區道路兩旁設立安全提示牌板，對職工違章作業、干部違章指揮、盜竊破壞設施器材、不服從指揮等硬性規定進行提示。為全礦職工發放印有關于撤職、開除和各項硬性處罰規定的“平安臺歷”，提醒家屬囑咐職工安全生產。規范升入井秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，副總及各級干部帶頭遵守規則；設立專職安全監察人員維持上下罐秩序，并提示入井人員注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。為職工定制發放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生產系數；為井下一線職工每年發放兩套、二線職工每年發放一套高質量純棉線衣褲，防止職工穿化纖衣物入井；為每名職工發放防滑拖鞋，防止職工洗浴時滑倒摔傷。在各工作面開小川，設開水壺、休息凳，方便職工班中用餐和休息。實行安全罰款有條件返還，對不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產系數。通過人性管理，使職工從進入礦區，下到井下，進入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。