第一篇：職場領導為什么要加班

西天取經(jīng)領導小組組長唐僧：肩負著大唐王賦予的艱巨光榮任務，豈敢稍有半點怠慢？當然要堅決不考慮工作時間長短，除了吃飯睡覺外，就是跋山涉水開拓前進。中華明教首席執(zhí)行官張無忌：別說我是天下第一大教的領導，就是周芷若、趙敏、小昭等那么多漂亮MM，一天到晚忽悠我，不加點加班，能輕松地應付嗎？蜀國遠征軍司令官諸葛亮：我這樣事必躬親還是不行，馬謖失街亭就是典型的例子，導致上演一處空城計，我險些成了俘虜。可見，不是我不放權，而是無人能擔此重任。梁山打劫總公司一把手宋江：盜亦有道！可這般兄弟，總是隨便手癢癢，弄點金銀財寶不就得了，偏拿人的腦袋不當回事。所以，當然要一一把關，防止小不忍則亂大謀也！紅樓文化有限公司總經(jīng)理王熙風：守著金山銀山不適當撈點，充實私囊，難免有白癡相。但也不能在工作時間鼓搗，只好利用業(yè)余時間，以加班的名義行事了。美國前總統(tǒng)克林頓：加班是一種精神生活的調(diào)劑，避免回家產(chǎn)生“審美疲倦”，累上再加累。在警備森嚴壁壘的工作崗位上做愛，不但異樣刺激，而且絕對安全。美國現(xiàn)總統(tǒng)布什：我討厭加班，又不得不經(jīng)常加班。這全是恐怖分子帶來的麻煩，今天這里爆炸，明天那里死人，逼迫我只好自行放棄休假，誰叫我兼職消防隊長的角色呢？

第二篇：程序員為什么要加班

首先，假設這個程序員是一位職場新手甲。他剛大學畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗。來自產(chǎn)品的需求，他要理解很久才能做。然后開發(fā)的過程中會遇到各種問題，如果經(jīng)驗不足以支撐他快速完成任務，那么只能求助于網(wǎng)絡，書籍，熟人。如果這些都幫助不了他。他需要求助于同事。但是次數(shù)頻繁，同事會厭倦于幫他解答；他也會羞于咨詢。這時，他一天下來，基本都會卡在一個很簡單的問題上。下班了，他還沒有完成任務。沒錯，他需要加班了，因為他的編程能力非常差。

大概沒有人會知道他是因為需要處理一個并非高科技的問題。不懂技術的上司以為他是個勤奮的員工，非常看重他。可是，這什么進度還是會這么慢呢？創(chuàng)業(yè)的公司可等不起。這一切，如果招到一個有經(jīng)驗的開發(fā)人員，這一切的加班似乎都不需要。

好吧，公司開除了這名程序員或者他因“個人原因”辭職了或者公司再招到一個相對有經(jīng)驗的程序員乙。當然，有經(jīng)驗的代價就是公司要付雙倍的薪水。所有之前的需求在他這邊都沒有遇到過加班的情況。他是一名非常有經(jīng)驗的程序員，他在過去的二年時間一直在處理相關的開發(fā)工作。到這邊來，所有的問題都是小意思。他的優(yōu)秀表現(xiàn)讓公司驚喜和意外，公司覺得即使再招十個之前的員工也比不過他一個人。所以，雙倍的薪水又有什么呢？

一段時間后，公司開始提各種各樣的需求，他終于開始加班了。加班不是因為某段時間需求的總量多了。而是因為隨著公司的快速發(fā)展，需求也越來越多樣化。他的知識儲備不足以令他總能輕松應付。他變得和第一個程序員一樣，也加班了。只不過加班的原因不一樣，第一個程序員是因為一些代碼的調(diào)試的原因，而這位有經(jīng)驗的程序員是因為一些從沒聽說過的技術。他的加班讓公司同樣對他很重視，甚至認為是一位好伙伴。

與此同時，公司在招他的時候也招進來了一名優(yōu)秀的畢業(yè)生。他同樣是一名沒有經(jīng)驗的程序員，但是他有很好的學習能力。開發(fā)進度緩慢讓產(chǎn)品人員和運營人員都難以接受。但是他總能在最后關頭交付代碼，盡管上線后需要修修補補。他經(jīng)常加班來學習以便攻克技術難點，公司對加班的員工表示歡迎，因為沒有人讓他們加班，也不需要給他們加班費或者調(diào)休。公司為所有加班的人員提供良好的晚餐。他可以接大大小小的各種需求，只是，開發(fā)時間要比較長。但是他不會遇到那種代碼調(diào)試不通過的簡單的問題。相比程序員乙，程序員丙由于經(jīng)常拖慢進度經(jīng)常被產(chǎn)品和運營建議開除或者調(diào)崗。

可是后來，公司對他欣賞有加。原因有二：一是他終于可以用和程序員乙接近的時間來

做任務；二是在程序員乙那里看似不可能的任務，程序員丙總能在最近關頭給出解決方案和代碼，只是時間比較長。產(chǎn)品和運營的觀點發(fā)生了改變，向公司建議開除程序員乙。程序員丙是一個學習型的員工，時間讓他有經(jīng)驗后，他成長成為一名更優(yōu)秀的員工。

公司有過教訓后，終于不惜花重金去請各種優(yōu)秀的程序員。因為只要有一名這樣的程序員，就可以少請許多敗壞項目的程序員。于是，公司有了程序員丁。他在過去的一段時間里有著不錯的工作經(jīng)歷，幫助過所在的公司完成了各種重大的項目解決了相當多的行業(yè)技術難點。他的到來為公司帶來了很好的活力，所有之前遇到的問題都不復存在。他成為了所有程序員的主管。后來，他還是加班了。因為公司的良好發(fā)展，于是聘請了更多的產(chǎn)品和運營。開發(fā)團隊忙不過來了，他作為主管要求大家一起加班。

為了緩解這種局面，他向公司申請增加程序員。公司答應了并再招了二各分別類似乙和丙的程序員，沒錯，公司不會再招聘類似甲的程序員。團隊不需要加班了。

好景持續(xù)不長久，一段時間后，加班的情況再次出現(xiàn)了，因為競爭對手的努力，讓產(chǎn)品和運營提出更多的需求。他發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和運營的需求源源不斷地輸入。可是有些需求可能用戶永遠用不到或者三天后就變化了。為了解決這種局面，他找來領導和各部門的負責人來商討解決的辦法。有人提出走敏捷開發(fā)。公司決定新成立一個小團隊來做測試。于是公司每一個敏捷開發(fā)團隊成立了。時間證明了，這個新團隊終于可以不加班了。而對需求的完成總體讓產(chǎn)品和運營滿意。

樂觀的局面總不能持續(xù)很久，因為線上出了一個令用戶急劇下降的bug。他們需要加班通宵，或者回退代碼，或者修復這個bug。沒有使用很好的版本回退辦法，只能是一場惡夢。持續(xù)集成和自動發(fā)布加入到他們的團隊。沒錯，程序員丁開始在團隊里實施非常好的項目管理的方案。起碼發(fā)新版后，非工作時間在線上出bug，任何有權限的人員都可以輕松地一鍵回退。剩下的，上班再說。

......這就是我要講的程序員為什么要加班的幾個故事，歡迎各位補充。以后我也會補充更多的故事。其實所有的后面都不重要，我只希望各位創(chuàng)業(yè)者，在招聘程序員時，避免遇到程序員甲，爭取找到程序員丁。作為開發(fā)人員的我們，也要努力成為程序員丁，保證自己的職場競爭力。還是那句話，軟件開發(fā)不是高科技的東西，這世上并沒有軟件科學家一說。我們能做的是讓開發(fā)更像一門藝術。

第三篇：職場要善于傾聽

職場要善于傾聽

做領導的，往往希望多多聽到下屬的合理化建議，甚至是給公司帶來豐厚效益的建議。但這類建議確實太少了，可以稱得上鳳毛麟角。為什么如此說呢？因為平臺不一樣，下屬往往會從自身出發(fā)，思考自己范疇的事情。如果有一些創(chuàng)造性的意見，此員工肯定心懷較大目標。

在職場，員工們對領導多是一些溢美之辭，我這里并非貶義。這往往是員工對公司的一些計劃、措施和產(chǎn)生的效益的肯定，也有對領導個人魅力的追捧。當然，希望通過幾句好話打動領導，使自己獲得一些好處的也不乏其人。領導做長了，特別是一些有作為的領導人，慢慢地以為自己什么都對，下屬素質(zhì)太差，容不得半點反對意見。幾年下來，我們發(fā)現(xiàn)，越是聽不得不同意見的人，不是公司業(yè)績下降，就是出現(xiàn)了重大經(jīng)濟問題。何也，就是領導在某一階段，做了點成績，因為自我感覺良好，目空一切，漸漸地把自己封閉起來，不再學習進步了。現(xiàn)代社會幾乎可以這樣形容——日新月異，沒有了合理化意見，加之自己是固步自封，公司舉足不前，便在所難免了。

所以，精明強干的領導，不僅善于傾聽合理化的意見，更善于傾聽下屬的牢騷之詞。善于傾聽，其實是領導胸懷的表現(xiàn)。俗話說，一個人的胸懷有多大，這個人就可以做多大的事情。從一些歷史故事中，我們發(fā)現(xiàn)，古代的一些有作為的帝王不僅善于傾聽，而且敢于承認自己的錯誤。比如說，楚文王活捉了蔡侯，要烹煮蔡侯以祀祖廟，誰的話也聽不見去。有一位勇士，執(zhí)寶劍寧可和他同歸于盡，也不愿意看楚王失去諸侯。在現(xiàn)在人看來，楚王大失面子，但他還是收回了成命，表彰了這個劍諫勇士。楚莊王乃是一代雄主，圍繞他這方面的故事很多。優(yōu)孟哭馬就是其中一例，楚莊王要用大夫之禮來葬愛馬。滑稽戲劇家在宮廷里大哭說，應該以人君之待遇葬馬，這樣好讓天下諸侯，都知道大王貴馬而賤人，一句話說得他茅塞頓開，趕緊改正錯誤。

這多是一些進諫之詞，使我們有了借鑒之處。但我們現(xiàn)代人，出入職場，面對的只是領導而非君王，再說，現(xiàn)在社會也沒有了進諫的氛圍。我們高明的領導，其實在自己的范圍里，可以聽到下屬真實的聲音，這真實的聲音，往往是以牢騷作為載體的。

有一個與我十分親近的下屬，因為聰明能干悟性強，在其他人看來，他要風得風要雨得雨。我也以為這小子的確很幸運，短短時間內(nèi)，取得了別人幾年也達不到的好成績。他卻在一次酒后，向我大發(fā)牢騷，且句句在理，使我頗為驚訝。我一向以為自己很有親和力，也以為本人善于與員工打成一片，其實，我才發(fā)現(xiàn)這是一種表面現(xiàn)象，我的親近是難以深入員工內(nèi)心之中的。我這樣的作風如此，那些高高在上的領導更加難以接近下屬了，使之領導與被領導之間出現(xiàn)了一個斷層。

怎樣使員工能發(fā)出自己的牢騷呢，我想應該給予鼓勵，因為發(fā)了牢騷，即使在精神層面也使員工輕松多了。何況，通過這些牢騷，你發(fā)現(xiàn)了公司必須改進的方面，你自己必須改進的方面，甚至還可以從真實的聲音里，得到更合理化的建議。

只要放下架子，有一點耐心，讓員工了解，言者無罪，何愁收獲不到真實的聲音呢？

所以，在職場中，只要善于傾聽下屬的牢騷，你就能得到很多的合理化建議，也就更利于自己，更利于公司的進步和發(fā)展了。

第四篇：職場：革命就是要請客吃飯

我們原來經(jīng)常晚上加班，完了就拉主任出去吃夜宵，運氣好的話還能到酒吧卡拉OK，一晚上逍遙。一年下來花了主任很多錢，相熟的店認得我們這群人之后，買單的時候自然會把賬單遞到主任面前去，我們就越發(fā)吃得理所當然起來。鳳姐跟林妹妹說，喝了他們家的茶，就要給他們家做媳婦。我們吃了主任這么多頓飯，雖然不用以身相許，但多少總要給點回報。我們身為窮鬼，一無所長，也只有任勞任怨，任主任驅(qū)馭，以報他的夜宵之德。我相信主任的做法是值得提倡的，所以當我一個新近升任經(jīng)理的朋友說部門同事不太聽話的時候，我就傾囊相授，并帶她出席一次我們?nèi)粘５囊瓜瘯杂^摩學習主任和我們稱兄道弟，互吐心聲的感人場面。朋友吃完了夜宵，作茅塞頓開狀，千恩萬謝地去了。過了幾日，她怒氣沖沖打上門來，說我這個辦法完全沒有用，還害她浪費了六十塊錢。她說：“我們部門來了個新同事，我跟她說，我們部門氣氛不好，希望她來了，能調(diào)和一下，帶來一些新的血液。所以我請她們中午去了公司大廈旁邊新開的一個湘菜館，午市特價四人套餐一共六十塊錢。不過吃飯的時候大家好像都心不在焉，氣氛異常沉重。等吃完了回公司，我偷聽到她們在洗手間里說，晚上要自己去聚餐吃上海菜，不帶我。瞧我這不是白費勁了嗎？”我笑得幾乎要趴在桌子上，直不起腰來。現(xiàn)在革命要請客吃飯是沒錯，但是不能溫良恭儉讓。尤其是這個儉字，是最要不得的。湘云要入大觀園的詩社，也要先請一社，做一次東。事事周到的寶姐姐就說：“既開社，便要做東。雖然是頑意兒，也要瞻前顧后，又要自己便宜，又要不得罪了人，然后方大家有趣。”這話是至理，不過注意了，她這個便宜斷斷不是省錢的意思，是說方便。因為她緊接著就說了，湘云每個月統(tǒng)共就那么些錢，就算都拿出來，做這個東道也是不夠的。做一個不好看的東道，還不如不做呢。最后寶釵從薛家的伙計那里要了螃蟹要了酒，在藕香榭里桂花樹底下，漂漂亮亮地擺了幾席。從老太太、太太，一直到鴛鴦、平兒、襲人、紫鵑，連周姨娘趙姨娘，都打發(fā)人送了幾個熱螃蟹去。湘云上下招呼，反倒沒吃上幾口。這才是做東請吃飯的樣兒，不能比湊份子的時候可以自管自烤了鹿肉大吃大嚼的。朋友聽完了，也嘆氣，說：“我說是經(jīng)理，每個月比他們也多不了兩千塊錢，要是天天請他們吃大閘蟹，我不成替他們打工了。”我就幸災樂禍地說：“想吃白食，就跟我似地要被人奴役；想做經(jīng)理，你就要舍得拿孩子去套我們這些白眼狼，看著辦吧。”來源：學生大

第五篇：職場新人要兼具

職場新人要兼具“狼性”和“羊性”

發(fā)布時間:2011-3-2 14:23:46文章出處:廣西新聞網(wǎng)作者:

“這個社會就是個弱肉強食的世界，你必須強勢，才能出人頭地。”、“你才剛來，要手腳勤快些，謙虛些，這樣才能給人留一個好印象。”對初入職場的人來說，興奮勁還沒退去，職場法則卻早已擺在那里。

一直熱播的《喜羊羊與灰太狼》是一部深受兒童與成人喜愛的動畫片，看片同時，人們不禁要問：在職場中，是具有執(zhí)著不悔精神、善于挑戰(zhàn)的灰太狼能得到領導的青睞？還是有自知之明、尊重領導、機智的喜羊羊能博得公司領導的賞識？

灰太狼的做派

「現(xiàn)象一」

要做一頭好斗的“狼”

畢業(yè)才3年的李正鑫現(xiàn)任南寧市一家四星級酒店的客服經(jīng)理，說起這樣的成就，他歸結于自己的“狼性追求”：敢作敢為，勇于爭取。

剛來部門時，雖然只是普通小職員，但李正鑫事事力求盡善盡美。有一次部門開會討論一個假期客服計劃，有公司高層參加，部門主任匯報了計劃后，領導詢問是否有補充，大家都靜坐著，表示認可，李正鑫卻“不知天高地厚”地提出意見。在他講話時，明顯地感覺到主任用欣賞的目光在看著自己。“我覺得有想法就要講出來，也是為了工作更好。”李正鑫不畏懼的態(tài)度贏得了高層的贊許。此后兩年里，由于業(yè)績突出，他被提升為客服部經(jīng)理。在李正鑫看來，職場上作為“狼”，不僅僅意味著做事強勢，還要有極強的耐心和絕不放棄的精神。

「現(xiàn)象二」

喜歡有挑戰(zhàn)性的環(huán)境

在私營企業(yè)工作的杜小梅，她在“喜羊羊”與“灰太狼”之間選擇做“灰太狼”有自己的一套觀點：“一個企業(yè)雖說是顧及到總體的利益，團隊是非常重要的，但是在現(xiàn)實的工作環(huán)境中，總有些人將團隊取得的成果歸為己有，所以在這樣的環(huán)境中，每個人都想表現(xiàn)自己，不然，你就只能處于被動的地位。”

在杜小梅的看法中，不同性質(zhì)的單位，對于“喜羊羊”與“灰太狼”的理解是不同的，比如說像搞科研的研究性機構，團隊精神是非常重要的。一個項目，得靠各方面的人配合，因此，這樣的單位，每個人必須團結一致。“但是像我們這種私營企業(yè)，根本就是以每個人的業(yè)績說話的，因此，只要自己做好自己的事情，把利潤做出來就好了。我喜歡如狼般的處事原則，這樣具有挑戰(zhàn)性。”喜羊羊的做派

「現(xiàn)象一」

謙虛低調(diào)留下好印象

同樣，陳永豪畢業(yè)于一所普通大學，剛進入投資公司時，看起來才智平平，沒有什么特別之處，不過，了解他的人都知道，他的發(fā)展總比其他員工順利很多，陳永豪自己也十分清楚，有的時候，耐心與機智比埋頭苦干更有效。

從參加第一天的員工會議發(fā)言開始，陳永豪就自覺地將自己的缺點說了出來，公司領導對這個勇于坦言自己缺點的新員工大加贊賞，他的謙虛給公司領導留下了初步印象。在接下來的工作中，當其他新員工埋頭苦干、甚至還分不清單位里誰是誰的時候，陳永豪已經(jīng)掌握了老員工的大致情況。「現(xiàn)象二」

勇于擔責得到賞識

當一起做項目的同事大姐因為家里孩子生病而疏于工作的時候，陳永豪勇于將責任扛在肩上，使得項目圓滿完成。而當領導對做此項目的員工進行嘉獎時，陳永豪反倒將榮譽讓給了同事大姐。此后，陳永豪的人品在公司內(nèi)被廣為贊揚，在進入公司不到兩年的時間，陳永豪被領導任命為項目部副主管。

“埋頭做好領導交辦的事情本是無可厚非，不過要想迅速攀上職業(yè)‘頂峰’，這是遠遠不夠的。許多人為了在領導面前表現(xiàn)自己，常常加班加點工作，其實，這些人錯誤地認為惟有這樣才能得到上司的賞識，其實工作效率與工作業(yè)績才是最重要的。在職場上，不妨低調(diào)一點，謙虛一點，多做點事，少長點傲氣。”陳永豪認為。

專家總結

求職者要根據(jù)不同企業(yè)定位

小周在東葛路一家廣告公司做業(yè)務員，盡管很熱愛這個行業(yè)，但業(yè)績卻總是上不去。其所在公司是典型的“狼文化”，只注重員工的業(yè)績，其他方面一概不管。在連續(xù) 3個月沒有業(yè)績的情況下，他只得辭職走人。業(yè)內(nèi)人士分析認為，在求職時，一定要弄明白自己的個性特質(zhì)是否和這家企業(yè)的文化相匹配，盡可能避免職場沖突。如果進入一家自己不喜歡的企業(yè)，那就盡可能調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，早點融入其中。

職場專家說，職場人選擇當“狼”或當“羊”，應與所在公司文化、部門職能設置的不同而不同。比如對于銷售崗位來說，銷售人員更強調(diào)個人業(yè)績，競爭文化比較濃。在處于創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期的公司里，“狼性”員工很受歡迎，因為，狼有一往無前的開拓精神，可以迅速為公司打開局面；但是，當企業(yè)逐步走上正軌，“羊性”員工的踏實、機智、尊重領導也逐漸被老板青睞。所以，只有將“狼”和“羊”的精神巧妙結合，職場才會更精彩。一直以來，在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)將“狼文化” 作為自己的標桿，而在越來越多的壓力來臨后，不少職場人士也開始倡導比較溫和的“羊文化”。因此，一家成功的企業(yè)應該有“狼性”，也要有“羊性”，而求職者也要根據(jù)不同的企業(yè)文化來定位自己的工作態(tài)度。