第一篇：電力工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源與勞動合同管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，眾多企業(yè)對資源能否優(yōu)化的配置都做出了不懈的努力。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，人力資源的合理運(yùn)用能夠使得整個(gè)工程建設(shè)可以順利高質(zhì)量的完成，同時(shí)，勞動合同管理促進(jìn)了人力資源的建設(shè)，以及保障參與人員和企業(yè)的利益。所以在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中處理好人力資源的配置以及對勞動合同的管理制度，對于施工企業(yè)來說是非常具有意義的。

一、優(yōu)化人力資源配置和勞動合同管理中的問題

(一)、工程項(xiàng)目人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理

主要表現(xiàn)在：在人員配置方式上，難以按需流動，不能按需引進(jìn)，組合排列主要人力資源不夠恰當(dāng)、科學(xué)。使得資源不能夠適應(yīng)，組織整體和個(gè)人技能功效不能夠充分得到發(fā)揮;存在著比例失調(diào)于人員知識技能結(jié)構(gòu)中，技能單一型、普通型的人員非常多，而從事技能操作、經(jīng)營管理的一專多能人才和拔尖人才缺乏;一般輔助管理崗位和管理崗位的人員太多，一線技術(shù)人員和中層管理人員缺乏，使得管理技術(shù)人員隊(duì)伍非常混亂，不能有效發(fā)揮出在崗人員的主動性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益和人力資源的損失。

(二)、工程項(xiàng)目方法和人員配置機(jī)制不夠合理

主要是項(xiàng)目人力資源管理的制度建設(shè)時(shí)效性差，引起內(nèi)耗嚴(yán)重在項(xiàng)目人力資源配置中，如項(xiàng)目內(nèi)部各部門之間工作相互脫節(jié)，經(jīng)常互相排斥，導(dǎo)致各內(nèi)部職能部門之間的目標(biāo)和興趣不同以及項(xiàng)目內(nèi)部凝

聚力差，有各自的做法和打算，甚至有的還處于對立的狀態(tài);由于缺乏必要的宣傳和溝通，項(xiàng)目部中缺少積極主動性，在挫折與危機(jī)中不能夠積極主動的解決問題。

(三)、工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制需要改進(jìn)

雖然人力資源的選拔己經(jīng)引入市場機(jī)制在我國電力工程項(xiàng)目中，從培訓(xùn)、報(bào)酬等方面體現(xiàn)出了待遇不同的不同人力資源原則，但對人力資源選擇一定程度上也存在著標(biāo)準(zhǔn)都是靠以往的經(jīng)驗(yàn)判斷，不僅對人才的個(gè)性、能力、技能以及知識等不能綜合進(jìn)行測評，而且還不合適的崗位上浪費(fèi)人才，使人才“用非所長，學(xué)非所用”，還會導(dǎo)致人才閑置的問題。這樣選取的人力資源缺乏創(chuàng)新、應(yīng)變能力，導(dǎo)致勞動力市場風(fēng)險(xiǎn)意識、競爭意識淺顯。與發(fā)達(dá)國家相比，其對工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中專業(yè)人才的資質(zhì)和培養(yǎng)認(rèn)定都非常重視，也有了很大的規(guī)模。

(四)、勞動合同管理規(guī)章制度不夠完善

就目前而言，關(guān)于勞動合同管理規(guī)章制度建立大部分企業(yè)還不是非常健全，關(guān)于勞動合同管理上的重要問題和很多細(xì)節(jié)缺少制定對應(yīng)的規(guī)章制度，而有些內(nèi)容甚至是抄襲其他企業(yè)的內(nèi)容在當(dāng)前存在的一些制度，根本沒有從自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，嚴(yán)重缺乏實(shí)際的操作性，規(guī)范不夠詳細(xì)，有部分內(nèi)容甚至還有違國家相關(guān)的法律法規(guī)。

(五)、勞動合同管理重要性認(rèn)識缺乏

必然存在法律效應(yīng)勞動合同在簽訂之后，也需要認(rèn)真對待有關(guān)勞動合同主體雙方。但是基層勞動人員和部分企業(yè)比較薄弱在這方面的意識，其重要性沒有真正認(rèn)識到。它與原有的用工形式區(qū)別并不是很大其主體雙方主觀地認(rèn)為，當(dāng)作程序必須履行的環(huán)節(jié)而已在勞動合同的簽訂過程中，沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識。

(六)、勞動合同管理的臺賬不夠規(guī)范

在新形勢的推動下很多企業(yè)逐步建立了合同管理的臺賬，在國家對勞動合同管理逐漸重視的同時(shí)。但是并不是非常規(guī)范，特別是勞動合同管理的查詢系統(tǒng)非常匱乏。這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還未認(rèn)知到建立查詢系統(tǒng)以及勞動合同管理臺賬的重要性，面對勞動合同管理還是以手工操作來，使得管理效率非常低。

二、電力工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的對策

(一)、樹立人力資本和以人為本的理念

從目前的電力工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)務(wù)中看，要讓電力工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置能夠?qū)崿F(xiàn)，一定要逐漸形成與市場經(jīng)濟(jì)體制相符合的一系列現(xiàn)代化的觀念，改變觀念，主要有效率觀念、公平觀念、平等觀念，電力工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)是為了高效完成工程目標(biāo)。

(二)、依據(jù)崗位對人力資源進(jìn)行配置和調(diào)整

獲得人員通過招聘、考試、選拔或委派等手段后，為了讓他們進(jìn)入角色能夠非常快，使其各自的積極性和潛力充分發(fā)揮，重點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目工作的需要和各自的特長和特點(diǎn)等把他們在地方與崗位上進(jìn)行優(yōu)化配置，使得物盡其用，人盡其才。同時(shí)要對項(xiàng)目管理班子的成員進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成員的權(quán)限、個(gè)人業(yè)績和職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)來提高工作效率，以保證對工作時(shí)項(xiàng)目管理班子成員能夠正確理解，并按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測量個(gè)人業(yè)績作為進(jìn)行評估的基礎(chǔ)，倡導(dǎo)員工積極主動的去解決業(yè)績中的缺乏，在事業(yè)上鼓勵員工取得更大成績。

(三)、搞好人力資源配置計(jì)劃

搞好電力工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的基本前提是搞好人力資源配置計(jì)劃。直接影響電力項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程的是人力資源計(jì)劃制定的好壞與否。制定組織計(jì)劃，就是同報(bào)和職責(zé)關(guān)系在制定組織計(jì)劃時(shí)，分配、確定電力工程項(xiàng)目中的角色，我們既需要參考項(xiàng)目中各種項(xiàng)目界面，還需要參考項(xiàng)目計(jì)劃中的人力資源需求點(diǎn)，如：技術(shù)界面、人際關(guān)系界面、組織界面等通常使用的方法包括：人力資源管理的慣例、分析項(xiàng)目關(guān)系人的需求、參考類似項(xiàng)目的模板等。

三、加強(qiáng)企業(yè)勞動合同管理的具體措施

(一)、對勞動合同內(nèi)容的完善

用人企業(yè)要進(jìn)行不定期或者定期的檢查對已經(jīng)簽訂的勞動合同，一旦發(fā)現(xiàn)存在與我國《勞動合同法》不符合的條款在簽訂勞動合同內(nèi)容中就一定要進(jìn)行及時(shí)修改，重要的條款如果不夠全面，必須對內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行的補(bǔ)充;某些條款可能會過于寬泛，成功之后簽訂必要的補(bǔ)充協(xié)議，可以通過與企業(yè)員工進(jìn)行協(xié)商，于勞動合同中可以將具體的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。

(二)、加強(qiáng)對勞動合同的認(rèn)識企業(yè)

要加強(qiáng)勞動合同意義與作用的宣傳教育，促進(jìn)廣大員工積極參與企業(yè)勞動用工制度的改革中來，要做好企業(yè)員工的思想政治工作，培養(yǎng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識，為自己爭取合理的權(quán)益。

(三)、為了保障勞動合同切實(shí)履行，實(shí)施切實(shí)有效的管理手段。用人企業(yè)對勞動合同臺賬必須積極構(gòu)建。充分對勞動者的實(shí)際工作年限、基本情況、勞動合同約定條款、勞動合同期限實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。要充分利用現(xiàn)代化管理手段，有一定條件的用人企業(yè)，提供新的發(fā)展途徑為合同管理的臺賬。

(四)、要不斷加強(qiáng)勞動合同管理制度監(jiān)督工作力度完善勞動合同管理制度監(jiān)督工作。職工代表大會和企業(yè)工會在建立與管理的過程中要積極參與到企業(yè)勞動合同制度，進(jìn)行有效的監(jiān)督對企業(yè)勞動合同履行的實(shí)際情況，履行存在的問題針對勞動合同中，客觀的提出建議。

總之，只有根據(jù)電力行業(yè)的實(shí)際情況，建立良好的人力資源戰(zhàn)略管理機(jī)制，采取積極有效的人力資源管理策略，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)以優(yōu)秀的人力資源配置，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中才能長久不敗。同時(shí)，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做好勞動合同管理的各項(xiàng)工作，避免因?yàn)閯趧雍贤募m紛給企業(yè)帶來較大的負(fù)而影響或者承擔(dān)一些不必要的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二篇：淺談電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理

淺談電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理

背景：

日期：2011-3-18

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論文屬性：職稱論文 作者：無憂論文網(wǎng) 論文編號：lw201103***4 論文地區(qū)：中國 編輯：

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關(guān)鍵詞：電力建設(shè) 項(xiàng)目管理 中國論文

職稱論文

摘要:在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,主要是對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安

全、投資的管理。本文將從電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的角度,結(jié)合本人的工作經(jīng)歷從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四個(gè)方面闡述如何做好管理,起到與各位工程界的同仁交流的目的。

關(guān)鍵詞:電力建設(shè) 項(xiàng)目管理

1關(guān)于質(zhì)量管理關(guān)于質(zhì)量管理,主要是開展多方面的工作,對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,審查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量等幾個(gè)方面。

1.1承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

1.2工程材料的質(zhì)量控制檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.3生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2關(guān)于進(jìn)度管理電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理就是進(jìn)度控制,是指對工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。3關(guān)于安全管理安全管理工作的關(guān)鍵在于落實(shí)和監(jiān)督。在項(xiàng)目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu),明確分工,責(zé)任到人,并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全管理制度,并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施有以下幾點(diǎn)。

①要對進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。

②給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。

③嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底及作業(yè)指導(dǎo)書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。

4關(guān)于投資管理近年來,電力建設(shè)發(fā)展很快,有力地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí),由于種種原因,電力工程造價(jià)上漲很快,這將影響電力建設(shè)的健康發(fā)展,對此必須高度重視,下面將從決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施各個(gè)階段入手,重點(diǎn)談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價(jià)。

4.1關(guān)于項(xiàng)目決策階段在項(xiàng)目決策階段,決策部門要對影響工程造價(jià)的主要因素(項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水平和技術(shù)、建設(shè)地點(diǎn)、可行性研究及投資估算)進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究。

4.1.1項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模在確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模時(shí),不僅要考慮建設(shè)成本,而且要考慮運(yùn)行成本,既要考慮社會效益,又要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)效益。

4.1.2項(xiàng)目的建設(shè)水平和技術(shù)建設(shè)水平主要指建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,對控制工程造價(jià)有很大影響,因此,建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn),既要考慮現(xiàn)時(shí)投入,又要考慮長遠(yuǎn)效益。技術(shù)選擇和工藝設(shè)計(jì)應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論,分析其投入產(chǎn)出,以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

4.1.3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇建設(shè)地點(diǎn)的選擇要考慮國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要,以及氣象、地質(zhì)、水文等建廠自然條件,遵從工業(yè)項(xiàng)目和其他相關(guān)項(xiàng)目比較集中的原則。這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇時(shí)必須對建設(shè)的地質(zhì)情況進(jìn)行現(xiàn)場地質(zhì)堪探和研究,摸清建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)情況。

4.1.4可行性研究及投資估算項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要分析評價(jià)項(xiàng)目是否可行,更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證,并要有一定的深度和細(xì)度,投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。因此,決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益,有著決定性的影響,因此,投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。可行性研究報(bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上,認(rèn)真地編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和投資估算,可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是;投資估算要全面準(zhǔn)確,既要打足投資,又要避免高估冒算,真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用,也為電力工程建設(shè)的可靠的依據(jù)。

4.2關(guān)于設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制合理進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。項(xiàng)目一經(jīng)決策,設(shè)工程建設(shè)和控制造價(jià)的關(guān)鍵。從術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度看,首先在設(shè)計(jì)過對設(shè)計(jì)單位限定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)求設(shè)計(jì)單位在人力、物力、財(cái)力入做出相應(yīng)的要求。設(shè)計(jì)質(zhì)量和能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建次性投資多少,而且影響到建成效益。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時(shí)投能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費(fèi)長遠(yuǎn)效益。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)程,可有多種不同的設(shè)計(jì)方案,因使用功能的前提下,可進(jìn)行優(yōu)化案比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,選用先進(jìn)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)計(jì)思想。優(yōu)化可采用價(jià)值工程分析法,在或盡量提高功能的前提下,盡量降低成本。

4.3關(guān)于工程實(shí)施階段①在工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按辦事,加強(qiáng)電力建設(shè)工程的合同管②加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查。③加強(qiáng)設(shè)備和材料的采購管安排資金使用。④推行項(xiàng)目法人制,加強(qiáng)工全過程管理。

5結(jié)語

總而言之,項(xiàng)目管理包括為者所熟知的、一般管理所具有的劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等五大職其他一切事情一樣,項(xiàng)目管理成只在于認(rèn)真二字,只要以鐵的決心就一定能圓滿完成項(xiàng)目管理的任中提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法,是我與探索的結(jié)晶,供各位同仁交流。

第三篇：電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理探究論文

摘要:在城市化進(jìn)程不斷加快背景下，建筑規(guī)模和數(shù)量不斷增長，相應(yīng)的對建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理提出了更高的要求。針對工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的一系列問題，對電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理的改善措施。

關(guān)鍵詞:電力工程;建設(shè);精細(xì)化管理

電力工程關(guān)乎國計(jì)民生，作為一門基礎(chǔ)工程，電力工程管理質(zhì)量高低直接影響到工程整體質(zhì)量。從我國的電力工程總體質(zhì)量來看，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝藞?jiān)實(shí)的保障，但是工程管理中仍然存在一系列問題，在不同程度上影響到電力工程質(zhì)量。電力工程的精細(xì)化管理有助于提升管理質(zhì)量，為電力工程整體質(zhì)量提供更為堅(jiān)實(shí)的保障，推動電力工程事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究，將有助于為后續(xù)理論研究和實(shí)踐工程建設(shè)提供參考依據(jù)。

1電力工程建設(shè)管理中存在的問題

自我國改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立，電力事業(yè)獲得了快速發(fā)展，為人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ骱蛯W(xué)習(xí)提供了更加堅(jiān)實(shí)的保障。但是，我國電力工程建設(shè)中，由于經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸出現(xiàn)了一系列的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．1工程質(zhì)量缺陷

質(zhì)量是一個(gè)永恒不變的話題，在傳統(tǒng)管理思想中認(rèn)為成本費(fèi)用越高，質(zhì)量越高，致使很多工程項(xiàng)目人員為了謀求私利，盲目地提高工程建設(shè)費(fèi)用，影響到工程整體質(zhì)量［1］。出現(xiàn)這種質(zhì)量缺陷的問題主要是由于設(shè)計(jì)人員施工圖設(shè)計(jì)不合理、施工操作不規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督和控制力度不夠等。在電力工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)為了獲得短期的利益，選購劣質(zhì)材料，致使電力工程質(zhì)量不斷下降，影響到電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。還有很多工程由于本身質(zhì)量問題停工，需要花費(fèi)很長一段時(shí)間才能做好施工相關(guān)整修工作，浪費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力，加劇成本［2］。當(dāng)前，我國電力工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和完善，在實(shí)際應(yīng)用中對電力工程質(zhì)量提出了更高的要求，人們開始更多的關(guān)注工程質(zhì)量問題，對于工程質(zhì)量的檢驗(yàn)逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展。故此，還有待進(jìn)一步提升電力工程的質(zhì)量管理力度，提升工程質(zhì)量。

1．2制度執(zhí)行力度不夠

電力事業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中，逐漸朝著規(guī)范化和標(biāo)注化方向發(fā)展，對于更高層次的需求，部分電力企業(yè)開始對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，促使質(zhì)量管理工作能夠有章可循。但盡管施工人員遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策制度履行自身職責(zé)，但是由于工作落實(shí)不到位，深度和廣度不足，執(zhí)行力偏低，導(dǎo)致很多規(guī)章制度敷衍了事，流于表面，只是為了應(yīng)付上級的檢查工作，在實(shí)踐中未能充分發(fā)揮原有作用。

1．3合同條款不完善

合同條款主要包括付款方式、違約責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)葍?nèi)容，這些內(nèi)容指導(dǎo)電力工程建設(shè)活動的開展，但是在工程施工中，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)與合同條款不相符合的問題。對于此類問題，主要是由于合同條款在制定中內(nèi)容不完善，或是相關(guān)人員對于合同條款重視程度不高等，導(dǎo)致施工難度增加，工期延誤，增加工程建設(shè)費(fèi)用，影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)損失［3］。

1．4施工進(jìn)度延誤

電力工程由于自身特性，因客觀因素影響到施工進(jìn)度，施工進(jìn)度延誤是工程建設(shè)中較為常見的現(xiàn)象，可能造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，增加施工成本。出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象的主要原因涉及方面較廣，主要包括工期計(jì)劃偏差、工作量增加、資金不足、設(shè)備材料供應(yīng)和管理缺陷等問題，這些問題在不同程度上影響著電力工程施工進(jìn)度。就我國電力工程建設(shè)情況來看，還有很大的提升空間，推動電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，有助于更為充分的將理論和實(shí)踐整合，結(jié)合我國國情尋求合理的電力工程項(xiàng)目管理方法，提升管理成效，推動電力工程建設(shè)和發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1．5信息溝通不及時(shí)

在電力工程建設(shè)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工活動需要做好及時(shí)的信息交互工作，只有這樣才能確保施工管理人員更加充分、全面地了解施工情況。但是，當(dāng)前很多電力工程建設(shè)中，由于信息化水平不足，導(dǎo)致信息溝通和交流不及時(shí)，信息共享難度較大，影響到電力工程的施工活動有序開展［4］。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理

2．1質(zhì)量的精細(xì)化管理

首先，應(yīng)該做好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理。優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)有助于保證工程質(zhì)量，對于工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而言影響較為深遠(yuǎn)。故此，在工程設(shè)計(jì)中，應(yīng)該提高對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重視程度，結(jié)合實(shí)際情況，確定建設(shè)方針。根據(jù)周圍氣候條件和地質(zhì)水文條件，促使電力工程設(shè)計(jì)與實(shí)際情況更為貼切。設(shè)計(jì)工程中，設(shè)計(jì)圖紙確定后，應(yīng)加強(qiáng)各方的評價(jià)和審核，設(shè)計(jì)方審核確認(rèn)后由施工方確認(rèn)，最終得到監(jiān)理單位的許可后方可施工，為后續(xù)的施工活動有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其次，做好施工材料質(zhì)量管理。需要層層把控購置的施工材料，在材料質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇成本更低的施工材料，只有材料質(zhì)量合格才可以簽收使用。

2．2進(jìn)度的精細(xì)化管理

電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況合理規(guī)劃工期，綜合考慮地質(zhì)水文特征和氣候特點(diǎn)，確定材料供給時(shí)間，綜合規(guī)劃和調(diào)整，避免貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn);在工程建設(shè)中很可能受到不可控因素影響，導(dǎo)致工期延誤，需動態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度，滾動調(diào)整工期，應(yīng)避免對大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)變動，只針對小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，更好地迎合電力工程建設(shè)進(jìn)展，提升施工質(zhì)量和效率［5］。

2．3增強(qiáng)合同意識

電力工程項(xiàng)目由于自身特性，伴有一定的危險(xiǎn)性，很容易受到客觀因素影響，為了避免出現(xiàn)安全事故，增強(qiáng)合同意識尤為必要。需定期或不定期組織安全專題講座，盡可能避免安全事故出現(xiàn)，維護(hù)人們生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)安全管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)安全檢查，對于不安全行為予以嚴(yán)厲懲處，一票否決，以強(qiáng)化施工人員管理意識。

2．4加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

電力工程事業(yè)快速發(fā)展，對專業(yè)型人才的需求度越來越高，對此，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際情況，深入挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，定期組織專業(yè)培訓(xùn)和教育，提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，滿足精細(xì)化管理需求，建設(shè)更高水平的施工隊(duì)伍。

3結(jié)語

電力工程關(guān)乎國計(jì)民生，為了確保工程質(zhì)量，推行精細(xì)化管理是很有必要的，將有助于更為充分、全面地把握工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和動態(tài)變化等，在掌握工程信息基礎(chǔ)上，指導(dǎo)后續(xù)施工活動有序開展，降低安全隱患，提升電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn):

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［3］宋強(qiáng)，張曉華．電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理［J］．環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)，2015，25(39):59+57．

［4］饒維．電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理探討［J］．通訊世界，2016，31(4):139－140．

［5］郭澤川，鄭遠(yuǎn)燕．電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究［J］．大科技，2014，11(9):56－57．

第四篇：電力工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理措施探討

電力工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理措施探討

摘 要：隨著各行各業(yè)對電能需求量的不斷增加，我國電力工程無論規(guī)模還是項(xiàng)目數(shù)量都不斷增長。電力工程由于投資額度較大，專業(yè)性要求較高，需要大量的人力和物力，對施工質(zhì)量要求較為嚴(yán)格。所以在電力工程建設(shè)過程中，總承包商通常為了緩解自身的壓力和降低承包的風(fēng)險(xiǎn)，會實(shí)行分包管理，將工程分包給其他承包單位，以便于更好實(shí)現(xiàn)對電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。文章從電力工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理的意義入手，分析了電力工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題，并進(jìn)一步對提高電力工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量的有效措施進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程項(xiàng)目；總承包商；分包商；分包管理

前言

近年來，電力企業(yè)加大了建設(shè)的力度，電力工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大，這就給施工企業(yè)的管理工作帶來了較大的難度，所以工程業(yè)主或是總承包商往往將工程項(xiàng)目分包給分包商，從而有效的確保電力工程建設(shè)的進(jìn)度，確保施工的質(zhì)量。目前項(xiàng)目分包管理在電力工程中較為常見，通過分包管理，不僅有利于工程成本的降低，確保工程質(zhì)量，而且對項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效益的提升都具有非常重要的意義，是企業(yè)提升自身競爭力的重要保障，所以需要認(rèn)識到分包管理的重要意義，確保電力工程保質(zhì)保量的完成。電力工程建設(shè)項(xiàng)目分包管理的意義

1.1 分包管理的意義

電力工程分包管理作為項(xiàng)目管理的一種方式，是通過工程業(yè)主或是總承包商來將部分工程項(xiàng)目分包給符合一定條件的承包單位的行為。目前電力工程分包的形式較為多樣化，有由業(yè)主直接分包，也有由業(yè)主指定分包商，由總承包商與分包商進(jìn)行簽訂合同。還有總承包商直接將部分項(xiàng)目分包給分包商。通常情況下，電力工程分包管理都是由總承包商負(fù)責(zé)的，這不僅有利于總承包商更好的對分包商進(jìn)行管理和控制，同時(shí)也能夠更好的滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。

1.2 工程項(xiàng)目分包管理的必要性

電力工程項(xiàng)目分包管理的實(shí)施，在一定程度上有利于施工能力和質(zhì)量的提升。在分包管理過程中，分包商為了能夠獲取工程項(xiàng)目的承包權(quán)，則會不斷的提高自身的實(shí)力，強(qiáng)化人才和技術(shù)的建設(shè)工作，提升自己的競爭能力，同時(shí)還會利用先進(jìn)的管理方法來加強(qiáng)對成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)以最低的消耗創(chuàng)造效益的最大化，通過提高勞動效率和施工質(zhì)量來確保電力工程整體的質(zhì)量和效益。

同時(shí)實(shí)施分包管理，總承包商可以有效的降低工程的負(fù)擔(dān)，分散工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的壓力，有利于施工進(jìn)度的加快和施工成本的降低。對于業(yè)主來講，通過分包管理方式使具有施工資質(zhì)的分包商參與到工程項(xiàng)目施工中來，可以有效的確保施工質(zhì)量，使整體工程項(xiàng)目能夠有效的達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

在電力工程項(xiàng)目分包過程中，需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來強(qiáng)化分包管理，對分包商在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，避免由于對分包商管理不力而導(dǎo)致總承包商信譽(yù)受損行為的發(fā)生。電力工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題

2.1 分包商的施工能力有限，人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不高

多數(shù)分包商企業(yè)規(guī)模都不大，這就需要在簽訂分包合理時(shí)要對分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。但在當(dāng)前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴(yán)及私人交易的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致部分分包商在沒有滿足施工項(xiàng)目具體要求的情況下進(jìn)行施工，其施工能力、人員和技術(shù)都無法滿足施工的實(shí)際要求，從而無法保證工程的質(zhì)量，對工程效益帶來較大的影響。

2.2 分包商所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

部分分包商在承接到工程項(xiàng)目之后，在施工過程中為了節(jié)約成本，往往在材料上下功夫，利用質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行施工，一旦施工過程中監(jiān)管不力，則會導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到較大的影響。

2.3 一些分包商沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度

施工過程是質(zhì)量管理的最關(guān)鍵階段，一旦管理不力，則會導(dǎo)致各種違規(guī)操作存在，從而影響到工程的質(zhì)量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，這就導(dǎo)致施工過程中缺乏制約的機(jī)制，再加之分包商自身具有較大的獨(dú)立性，這就導(dǎo)致在施工過程中，往往獨(dú)立進(jìn)行管理，對工程的整體性較為忽視，在具體施工過程中不能與總承包商的總體規(guī)劃進(jìn)行主動配合，從而不利于電力工程總體項(xiàng)目的順利進(jìn)行。提高電力工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量的有效措施

3.1 增強(qiáng)分包合同管理

電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務(wù)分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進(jìn)行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進(jìn)場施工。

3.2 加大對二次分包的管理力度

（1）對于二次分包管理責(zé)任的落實(shí)。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認(rèn)識，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，對于分包管理的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，建立起二次分包的安全管理機(jī)制，促進(jìn)電力工程的安全建設(shè)。同時(shí)，各單位對于勞務(wù)分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進(jìn)行對勞務(wù)分包的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位還要更好的完善二次分包的管理機(jī)制。

（2）對于分包單位的資質(zhì)要求進(jìn)行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對于施工單位的資質(zhì)要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業(yè)承包一級或者更高的資質(zhì)。對于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國家相關(guān)主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質(zhì)。

（3）對于二次分包加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在項(xiàng)目分包管理中，需要加強(qiáng)對二次分包現(xiàn)場的管理工作。施工單位需要全面掌握分包現(xiàn)場人員、進(jìn)出時(shí)間及出勤等具體情況，在作業(yè)前，需要對分包人員做好技術(shù)交底工作。對于變電工程的施工現(xiàn)場則需要采取封閉式管理措施。施工企業(yè)還需要對二次分包現(xiàn)場人員進(jìn)行優(yōu)化配置，在整個(gè)施工過程中進(jìn)行全程監(jiān)控。

3.3 協(xié)管分包

在項(xiàng)目分包管理實(shí)施過程中，施工單位做好科學(xué)合理的對各相關(guān)職能部門進(jìn)行科學(xué)的分工，從而在分包作業(yè)中各部門能夠協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化分包管理的安全機(jī)制，明確工程本部和施工項(xiàng)目部門之間的流程和分包管理界面，確保在分包管理工作中各部門能夠更好的實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)調(diào)和完善。結(jié)束語

電力工程項(xiàng)目分包管理的進(jìn)行，有效的確保了工程有效管理的實(shí)現(xiàn)，總承包商通過嚴(yán)格的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對分包商的選擇和管理。而分包商在激烈的競爭中也能夠不斷對自身的人員、技術(shù)和制度進(jìn)行提升和完善，與工程總體施工相配合，確保電力工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量的提升，可以說實(shí)施分包管理無論是對業(yè)主、總承包商還是分包商來講，都是一個(gè)共贏的局面。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：人力資源勞動合同

人力資源勞動合同8篇

人力資源勞動合同1

很多企業(yè)在簽訂勞動用工合同及實(shí)踐和執(zhí)行的過程中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行法律的規(guī)定。在簽訂合同之前，履行合同的過程中，存在沒有依據(jù)法律規(guī)定而造成的各種風(fēng)險(xiǎn)。在用工結(jié)束后，企業(yè)對勞動關(guān)系進(jìn)行解除時(shí)，在管理上也會存在很多風(fēng)險(xiǎn)和疏忽。《勞動合同法》的頒布和實(shí)施，給企業(yè)勞動合同管理帶來挑戰(zhàn)，它在有效保護(hù)普通職工合法權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理也提出了更高的要求。企業(yè)必須嚴(yán)格按照法律程序和要求與勞動者之間簽訂合理的《勞動合同》，并做好勞動合同的管理工作，嚴(yán)格按照勞動合同履行自己的職責(zé)和義務(wù)；同時(shí)，勞動者也可以通過法律來維護(hù)自己的合法權(quán)益。如果企業(yè)為了自身的利益無視法律要求，必然會對企業(yè)的人力資源管理工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)勞動合同的管理工作，提高人力資源管理工作人員的法律意識和工作責(zé)任感，有效規(guī)避企業(yè)人力資源管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。

一、我國企業(yè)人力資源管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加快的新時(shí)期，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，大部分企業(yè)把主要精力放在了如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益上，卻對人力資源管理工作重視不夠，以至于在人力資源管理中出現(xiàn)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題。比如招聘到的員工綜合素質(zhì)不夠高，不符合企業(yè)發(fā)展的需求、對員工的培訓(xùn)工作不到位、員工對企業(yè)的新政策或薪資制度不滿意、高級技術(shù)人員或骨干突然離職等等，都屬于人力資源中的風(fēng)險(xiǎn)問題。這些看似與企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)的問題，其實(shí)會嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)行和健康穩(wěn)定發(fā)展，甚至還有可能對企業(yè)造成不可估量的損失。因此，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營的過程中，必須對企業(yè)的人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)引起高度的重視，尤其是當(dāng)前的高新技術(shù)發(fā)展企業(yè)，對高等技術(shù)人才和學(xué)習(xí)型人才的依賴性比較大，更應(yīng)該重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題。下面就我國當(dāng)前的企業(yè)中的人力資源管理工作中常見的風(fēng)險(xiǎn)問題分析如下：

（一）人力資源管理不到位導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)沒有和勞動者之間簽訂合法的勞動合同就用工。自20xx年1月1日起新的《勞動合同法》實(shí)施以來，有部分企業(yè)仍然無視合同法的存在，不和勞動者之間簽訂合法的勞動合同，主要表現(xiàn)在以下兩種情況：一是企業(yè)在勞動者工作一個(gè)月以后簽訂了勞動合同，這種情況是符合國家的相關(guān)法律規(guī)定的；另一種是勞動者工作時(shí)間超出了一個(gè)月甚至更長時(shí)間才補(bǔ)簽勞動合同的，這種情況就違背了國家的相關(guān)法律規(guī)定，是應(yīng)該受到相應(yīng)的法律懲罰的。在新的《勞動合同法》中有明確的規(guī)定，企業(yè)除了要支付給員工在滿一個(gè)月而沒有達(dá)到一年的期間內(nèi)的員工的2倍工資之外，還需要與員工補(bǔ)簽勞動合同，在員工不愿與企業(yè)訂立勞動關(guān)系時(shí)才終止勞動合同。2、勞動者由于非個(gè)人原因更換工作工齡沒有連續(xù)計(jì)算。按照新的《勞動合同法》中相關(guān)條例規(guī)定，勞動者如果不是因?yàn)閭€(gè)人原因而更換了工作崗位或工作單位，勞動者在當(dāng)前工作崗位或工作單位的工齡應(yīng)該延續(xù)上一個(gè)工作崗位或工作單位連續(xù)計(jì)算，而不是從新計(jì)算工齡。由于這一點(diǎn)和以前的國家的相關(guān)規(guī)定有所改變，因此很容易在這一點(diǎn)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）人力資源管理經(jīng)濟(jì)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

所謂的人力資源管理經(jīng)濟(jì)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，就是指由于企業(yè)中途終止了勞動合同或沒有按照勞動合同來履行自己的職責(zé)而是違規(guī)操作，從而導(dǎo)致了需要按照法律程序支付給勞動者相應(yīng)的補(bǔ)償金或上交一定的罰款。國家在新的《勞動合同法》中有特別明確的規(guī)定，如果企業(yè)單方面中途終止了勞動合同的履行，必須支付給勞動者相應(yīng)的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并且補(bǔ)償金數(shù)額為合同終止簽訂一個(gè)月的平均收入（含稅費(fèi)）。企業(yè)的這種由于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)通常都是一直存在的，只是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是以隱性的形式存在的。企業(yè)終止合同會帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損，那么如果企業(yè)不終止合同是不是就萬事大吉了呢？答案是否定的。不終止勞動合同只是暫時(shí)延緩了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而已，因?yàn)閯趧优汕踩藛T同樣受到國家的《勞動合同法》的保護(hù)，勞動派遣單位付給勞動者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金也是一個(gè)不小的數(shù)目。

（三）企業(yè)違規(guī)操作帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

1、自企業(yè)和勞動者建立雇傭關(guān)系之日起，雇傭關(guān)系達(dá)到一個(gè)月但是還不滿一年的情況下，如果企業(yè)仍然沒有和勞動者之間簽訂合法的勞動合同，企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付勞動者雙倍的工資。2、企業(yè)無視相關(guān)規(guī)定，沒有和勞動者簽訂“無固定期限”的勞動合同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從簽訂合同之日起，支付勞動者雙倍的工資。3、企業(yè)不顧勞動者利益，違反國家相關(guān)的法律規(guī)定，私自解除和勞動者之間的勞動合同，企業(yè)必須支付勞動者雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、企業(yè)違反國家的相關(guān)法律規(guī)定，不按照常規(guī)支付勞動者報(bào)酬，勞動者加班時(shí)也不按照國家的相關(guān)規(guī)定支付，這種情況下，企業(yè)必須向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（四）人力資源機(jī)制帶來的風(fēng)險(xiǎn)

我國的《勞動合同法》明確規(guī)定，勞動者只要在同一個(gè)企業(yè)連續(xù)工作滿十年的，“連續(xù)二次訂立固定期限勞動合同”的，就可以與該用人單位簽訂“無固定期限勞動合同”。這一規(guī)定在一定程度上相應(yīng)地提高了企業(yè)中簽訂“無固定期限勞動合同”的勞動者的數(shù)量，促進(jìn)了企業(yè)中的勞動合同朝著長期化發(fā)展的趨勢，相應(yīng)地減少了企業(yè)中勞動者的頻繁流動現(xiàn)象，有效避免了企業(yè)或用人單位隨意終止勞動合同進(jìn)行人員調(diào)整的現(xiàn)象，促進(jìn)了勞動者的穩(wěn)定就業(yè)，但是對企業(yè)的靈活用人機(jī)制產(chǎn)生一定的影響，影響了在市場上的競爭力。

二、強(qiáng)化勞動合同管理在化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)方面的作用

勞動合同是明確用人單位或企業(yè)和勞動者之間的一種法律形式，同時(shí)也是人力資源管理工作中的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)和完善勞動合同的管理工作對于促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)的競爭力具有重要的意義。這不僅是因?yàn)閯趧雍贤梢约s束企業(yè)中不和諧現(xiàn)象的滋生，更重要的是可以為企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行新員工的專業(yè)培訓(xùn)、績效考核、獎罰制度、薪酬制定等各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。但是，如果企業(yè)的相應(yīng)的勞動合同管理在制定不完善，就有可能在勞動合同的履行過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，阻礙企業(yè)的和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)或用人單位必須提高對勞動合同的重視程度，充分發(fā)揮勞動合同在人力資源管理中的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)企業(yè)的和諧健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、強(qiáng)化勞動合同管理，化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的措施

為了能夠化解企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)對勞動合同的管理。主要從企業(yè)人力資源機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理的.風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)方面來解決。

（一）化解企業(yè)人力資源機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)人力資源機(jī)制的問題是勞動合同管理中的一個(gè)重要問題，而招聘是其中的一個(gè)方面，要招聘那些合適的人才，要嚴(yán)格制定招聘書，明確招聘的條件，強(qiáng)調(diào)要全面考察應(yīng)聘者各方面的素質(zhì)，包括工作經(jīng)歷，心理素質(zhì)等。現(xiàn)代企業(yè)面臨的因素復(fù)雜，需要的人才類型各不相同，要根據(jù)各個(gè)崗位的需要來進(jìn)行合理招聘。采用多種用工方式，用靈活的方式來管理員工。要按照崗位的性質(zhì)來簽訂不同的勞動合同，要注重對無固定期限勞動合同的管理，是企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個(gè)良好的競爭機(jī)制。這樣才能全面化解企業(yè)企業(yè)人力資源機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）降低企業(yè)人力資源成本的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)是以盈利為目的而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織，企業(yè)的人力資源成本構(gòu)成了企業(yè)支出的一部分，強(qiáng)化對勞動合同的管理，盡量降低企業(yè)的人力資源成本。一般常用的方式是通過設(shè)置勞動合同“終止準(zhǔn)備金”來合理的消化終止勞動合同的成本。另一個(gè)重要的方面就是對違規(guī)成本的控制。企業(yè)要做到規(guī)范的用工，就需要按照勞動合同簽訂的程序來進(jìn)行。企業(yè)在人力資源管理的過程中，必須依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和勞動者的具體要求，按照國家的法律程序和勞動者之間簽訂科學(xué)合理的雙方?jīng)]有爭議的勞動合同。勞動合同要以以書面形式簽訂并且經(jīng)過勞動者的簽名和企業(yè)的簽名認(rèn)可，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。嚴(yán)格按照我國《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)或用人單位要在勞動者入職一個(gè)月之內(nèi)和勞動者簽訂合法的勞動合同。明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，降低企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

（三）降低企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

首要前提就是依法建立和完善勞動合同制度。在建立勞動和同時(shí)，要在國家的相關(guān)法律制度下進(jìn)行，內(nèi)容包括建立必要的規(guī)章制度，建立和完善勞動合同管理制度、員工的休假和福利制度、崗位的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠讓企業(yè)有一個(gè)比較明確的管理依據(jù)。另外還要注重對勞動合同臺賬管理的建設(shè)。勞動合同不是一成不變的，對勞動合同的簽訂和變更需要有一個(gè)勞動合同臺賬來保證進(jìn)行。臺賬管理基本上包括了員工的考勤臺賬，社保臺賬，休息休假臺賬和人事管理臺賬。只有規(guī)范這些臺賬的管理，才能避免出現(xiàn)人力資源管理不到位的地方，從而規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)必須對勞動合同的管理引起高度的重視，做好勞動合同的管理工作，已發(fā)簽訂、履行、終止勞動合同，才能有效規(guī)避企業(yè)人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，通過做好企業(yè)勞動合同的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合適的人才，是企業(yè)不斷的化解人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

人力資源勞動合同2

委托方：____________________________________（以下簡稱甲方）

通訊地址：___________________________________

聯(lián)系方式：___________________________________

銀行戶頭：___________________________________

銀行卡號：___________________________________

中介方：_____________________________________（以下簡稱乙方）

法定代表人：_________________________________

通訊地址：___________________________________

聯(lián)系方式：___________________________________

銀行戶頭：___________________________________

銀行卡號：___________________________________

甲乙雙方本著平等自愿、有償服務(wù)的原則，就乙方為甲方提供人力資源服務(wù)事宜，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，以資共同恪守。

一、服務(wù)內(nèi)容：_____

甲方所需人才的推薦、尋訪。

二、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：_____

乙方按所推薦人才稅前年薪總額的_________向甲方收取服務(wù)費(fèi)。

“稅前年薪”是指甲方與乙方推薦之候選人，針對甲方相應(yīng)職位與甲方正式達(dá)成的，第一年的稅前年薪數(shù)，此數(shù)值應(yīng)包括：_____第一年固定稅前月薪的總和加第一年績效獎金與各種補(bǔ)助津貼和福利分紅總和。

三、服務(wù)費(fèi)用的支付：_____

1、乙方收款時(shí)應(yīng)出具相應(yīng)金額的合法發(fā)票，付款以轉(zhuǎn)帳或支票形式支付。

2、服務(wù)費(fèi)分兩次支付（到崗一位支付一位的費(fèi)用）：_____

第一次支付：_____乙方推薦的候選人被甲方錄用五個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付服務(wù)費(fèi)的_________。

第二次支付：_____乙方推薦的候選人被甲方錄用并通過試用期考核轉(zhuǎn)正之日起的五個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付服務(wù)費(fèi)的_________。

四、面試：_____

甲乙雙方簽訂服務(wù)協(xié)議后，乙方接到甲方的人才需求后20個(gè)工作日內(nèi)即向甲方提供符合要求的候選人面試。

五、協(xié)議期限：_____

本協(xié)議自生效之日起，有效期為_________年。

六、甲方通知：_____

1、甲方應(yīng)在乙方推薦人員正式試用后五個(gè)工作日內(nèi)書面通知乙方。

2、乙方推薦人員試用期滿轉(zhuǎn)正后五個(gè)工作日內(nèi)，甲方應(yīng)將該人員的職位等情況以書面形式通知乙方。

七、服務(wù)保證：_____

1、如果在乙方推薦的過程中甲方另行找到該職位人選，則乙方應(yīng)按甲方需求推薦另一職位人選。

2、若乙方推薦的候選人在試用期內(nèi)自行離職或試用不合格，甲方在候選人離開十日內(nèi)通知乙方，乙方將免費(fèi)按甲方要求重新推薦。直至舉薦成功并通過試用，甲方再將第二次服務(wù)費(fèi)支付給乙方。

八、保密原則：_____

1、乙方應(yīng)對甲方提供的任何商業(yè)、技術(shù)資料及甲方員工信息進(jìn)行保密。

2、甲方應(yīng)對乙方推薦的人員資料保密，并嚴(yán)格控制內(nèi)部人員的知情范圍，不得將乙方提供的人員資料用于任何非內(nèi)部聘用員工的目的，不得將乙方提供的人員資料提供給甲方之外的任何第三方（包括自然人和法人），但甲方所屬的集團(tuán)公司及關(guān)聯(lián)公司除外。

九、與推薦人員的聯(lián)絡(luò)：_____

除非事先征得乙方書面同意，甲方均不應(yīng)與乙方推薦人員直接聯(lián)絡(luò)。所有與被推薦人員的聯(lián)絡(luò)均應(yīng)通過乙方進(jìn)行。

十、服務(wù)限制：_____

1、對于推薦給甲方的員工，在所推薦員工被甲方聘用后乙方不得將其向任何其他客戶推薦（與甲方解除勞動合同的除外）。

2、乙方不得向任何其他客戶推薦甲方的員工（與甲方解除勞動合同的除外）。

3、乙方向甲方推薦的候選人因任何一種原因未成功入職，甲方在壹年內(nèi)不得再與該人才有聘用關(guān)系或其他合作形式（如：_____作兼職、顧問、合作伙伴、短期服務(wù)等其他服務(wù)），否則視為推薦成功，在確定聘用關(guān)系后，甲方應(yīng)支付給乙方相應(yīng)足額的代理服務(wù)費(fèi)用。

4、乙方若出現(xiàn)本條1—2項(xiàng)之行為，應(yīng)當(dāng)將所收服務(wù)費(fèi)全額退還甲方，并賠償甲方由此而遭受的一切損失。

十一、雙方權(quán)利與義務(wù)：_____

1、甲方須向乙方提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、單位簡介、職位說明書以及薪酬待遇等材料。

2、甲方不得提供虛假用人信息和虛假承諾，所提要求及待遇標(biāo)準(zhǔn)，必須符合《中華人民共和國勞動法》。

3、乙方應(yīng)保證其推薦給甲方的人員未與其他用人單位建立勞動關(guān)系或已與其他用人單位解除勞動關(guān)系，且該人員與原用人單位約定的競業(yè)限制期已經(jīng)屆滿；保證其推薦給甲方的人員背景調(diào)查的真實(shí)性。否則，視為未推薦成功。乙方應(yīng)將所收取的服務(wù)費(fèi)用全額退還甲方，并賠償甲方因此而遭受的一切損失，包括但不限于甲方因此而賠償給其他用人單位的費(fèi)用。

4、乙方有權(quán)考察甲方實(shí)際的經(jīng)營狀況，如發(fā)現(xiàn)與甲方自述不符，乙方有權(quán)停止服務(wù)。

5、乙方搜尋篩選人才，選拔最適合甲方用人標(biāo)準(zhǔn)者推薦給甲方進(jìn)行面試。

6、甲方有義務(wù)按照協(xié)議約定將各期服務(wù)費(fèi)用按時(shí)支付給乙方。

十二、違約責(zé)任：_____

1、任何一方直接或間接違反本協(xié)議的任何條款，或不承擔(dān)或不及時(shí)、充分地承擔(dān)本協(xié)議項(xiàng)下其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)即構(gòu)成違約行為，守約方有權(quán)以書面通知要求違約方糾正其違約行為并采取充分、有效、及時(shí)的措施消除違約后果，并賠償守約方因違約方之違約行為而遭致的直接損失。若違約方在收到守約方關(guān)于其違約行為的`上述通知后10日內(nèi)未糾正其違約行為，守約方有權(quán)以書面通知的方式單方提前終止本協(xié)議，并追究違約方之違約責(zé)任。

2、如一方未履行其在本協(xié)議項(xiàng)下的任何或部分義務(wù)，則該方應(yīng)對其違約造成的損失負(fù)責(zé)。違約方的賠償責(zé)任應(yīng)相當(dāng)于其它各方因其違約行為而遭受的實(shí)際損失，但不應(yīng)超過違約方在訂立本協(xié)議時(shí)所能預(yù)見到的損失。若未履行本協(xié)議系由雙方的過錯所致，則相關(guān)方應(yīng)根據(jù)其過失程度承擔(dān)各自的責(zé)任。

3、在任何情況下甲乙雙方因本協(xié)議產(chǎn)生之責(zé)任均不應(yīng)超過在本協(xié)議項(xiàng)下的服務(wù)費(fèi)總額。

4、在違約事實(shí)發(fā)生以后，經(jīng)守約方的合理及客觀的判斷，該等違約事實(shí)已造成守約方履行本協(xié)議項(xiàng)下其相應(yīng)的義務(wù)已不可能或不公平，則守約方有權(quán)以書面形式通知違約方提前終止本協(xié)議。

5、未經(jīng)雙方書面許可，不得變更本合同條款。

十三、爭議解決：_____

本協(xié)議在履行過程中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)盡力協(xié)商解決，協(xié)商不成，向甲方所在地法院起訴。

十四、合同終止：_____

合同雙方均有權(quán)提前30日書面通知對方后終止本協(xié)議，但如果乙方已向甲方提供了本協(xié)議規(guī)定的服務(wù)，則甲方應(yīng)支付乙方本協(xié)議規(guī)定的費(fèi)用。

十五、其他：_____

本協(xié)議未盡事宜由雙方補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。

十六、附則：_____

本合同履行過程中的書面往來，按本合同載明的對方地址以特快專遞的方式郵寄，地址發(fā)生變更的應(yīng)及時(shí)書面通知對方；按此地址郵寄后，郵遞機(jī)構(gòu)投遞到該地址被人簽收、因無人或拒絕簽收被退還、或地址不詳而無法妥投等情形，均視為已送達(dá)對方，郵遞機(jī)構(gòu)的郵遞憑證可作為送達(dá)依據(jù)。

本協(xié)議一式叁份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)一份，具有同等法律效力。本協(xié)議自簽訂之日起生效。

委托方（公章）：_______________________中介方（公章）：_______________________

法定代表人（簽章）：_________________法定代表人（簽章）：__________________

________年______月______日________年______月______日

人力資源勞動合同3

甲方：_____

法定代表人：_____負(fù)責(zé)人:

聯(lián)系電話:聯(lián)系地址：_____

乙方：_____

性別：_____民族：_____文化程度：_____

身份證件名稱：_____證件號碼：_____

戶籍地址：_____郵政編碼：_____

居住地址：_____郵政編碼：_____

通訊地址：_____郵政編碼：_____

固定電話：_____手機(jī)：_____電子郵箱：_____

緊急聯(lián)系人：_____聯(lián)系方式：_____

本單位起始工作年限：_____

經(jīng)甲乙雙方平等自愿，協(xié)商一致，對原勞動合同作如下續(xù)訂或變動：_____

一、本次續(xù)訂勞動合同期限為無固定期限勞動合同/固定期限勞動合同，續(xù)訂期限為年月日起，至年月日終止；

二、雙方同意對原勞動合同作如下變更：_____

1、_____

2、_____

3、_____

三、凡未作變更或其它特別說明的，依原勞動合同繼續(xù)履行。

四、其它：_____

甲方（蓋章）：_____乙方（簽字）：_____

簽訂日期：_____簽訂日期：_____

人力資源勞動合同4

勞動合同的三種不同的期限。固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限。

無固定期限勞動合同并不是不能解除的合同。只要出現(xiàn)《勞動合同法》規(guī)定的.情形，無論是用人單位還是勞動者，都有權(quán)依法解除合同。

無固定期限的規(guī)定：

(1)根據(jù)訂立勞動合同應(yīng)遵循的原則，只要用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。

(2)有下述法定情形之一，勞動者只要提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同：

A、勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;

B、用人單位初次實(shí)行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時(shí)，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的

C、連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同，且勞動者沒有第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同

D、用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。

人力資源勞動合同5

【摘要】：《勞動合同法》作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的過程中保護(hù)勞動者權(quán)益的重要法律，自從20xx年在舊有《勞動法》存在的基礎(chǔ)上，開始修訂、出臺了新的《勞動合同法》，這一新執(zhí)行的《勞動合同法》對于進(jìn)一步強(qiáng)化保護(hù)我國勞動者的合法權(quán)益起著非常重要的作用。那么，基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體———企業(yè)人力資源管理中勞動力保護(hù)的方面來講，對其管理發(fā)展受到《勞動合同法》的影響進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，健全管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著非常必要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】：《勞動合同法》；企業(yè)人力資源管理；影響分析

一、《勞動合同法》對企業(yè)人力資源管理理念的影響分析

《勞動合同法》頒布及執(zhí)行的最為根本的目的則是能夠緩和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下日益緊張的勞資關(guān)系，以此能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展配備堅(jiān)實(shí)的勞動力后備軍。我國自從20xx年修訂頒布新的《勞動合同法》之后，其對企業(yè)人力資源管理理念產(chǎn)生了重要的影響。我國市場化的企業(yè)在發(fā)展的過程中，整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人力資源管理之間存在著很大的差距，表現(xiàn)為我國企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了很大的提高，但是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切關(guān)系的企業(yè)人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)的管理層面上，而造成這一現(xiàn)象的很大的原因則是我國企業(yè)整體管理創(chuàng)新未能夠統(tǒng)一化的進(jìn)行，導(dǎo)致對企業(yè)人力資源管理仍然秉持踐行傳統(tǒng)的人力資源管理理念。而企業(yè)的人力資源管理部門在勞動力的管理中利用解雇和招聘等工作減少了一系列的人力成本的中間環(huán)節(jié)，以此可以幫助企業(yè)降低了企業(yè)的人力成本。但是此種方法造成了現(xiàn)今市場化企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重緊張的勞資關(guān)系，從而導(dǎo)致生產(chǎn)不能夠順利進(jìn)行等一系列的問題。自從《勞動合同法》修訂頒布之后，憑借《勞動合同法》中相關(guān)勞資關(guān)系的整體規(guī)定對企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作的進(jìn)行作出了限制和規(guī)定，對于促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新建設(shè)、健全構(gòu)建起著非常重要的作用。具體而言，《勞動合同法》對企業(yè)人力資源管理理念的重要影響表現(xiàn)在首先則是促進(jìn)了人力資源管理理念由傳統(tǒng)的由“人力為重點(diǎn)”向著“以人為本”的重點(diǎn)管理理念轉(zhuǎn)換。這一管理理念的轉(zhuǎn)換意味著企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中需要不斷的通過職業(yè)培訓(xùn)、獎金等方式擴(kuò)大人力成本的輸出，以此導(dǎo)致企業(yè)在投資發(fā)展過程中受到了很大的限制。但是，《勞動合同法》中對人力資本的管理理念的轉(zhuǎn)換同樣面對的一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題則是我國現(xiàn)今有著較為嚴(yán)重的“就業(yè)難”的問題，大量的人才進(jìn)入市場，而且現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭性給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的'困難，導(dǎo)致企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展的過程中竭力的提升自己的人才競爭力。那么，為了能夠在就業(yè)人才流動性較大的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展培養(yǎng)、保留真正的人才，這就需要企業(yè)人力資源管理部門能夠依照《勞動合同法》不斷改進(jìn)自身的人力資源管理模式、方法、程序等一系列的工作，以此能夠做到建立健全的、平衡的勞資關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的人才基礎(chǔ)。

二、《勞動合同法》促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理中勞資關(guān)系的緩和

對于企業(yè)人力資源管理來講，能夠體現(xiàn)其管理創(chuàng)新、成效突出的最為明確的指標(biāo)則是企業(yè)良好的勞資關(guān)系的建立。那么，基于這一方面而言，我國新興頒布的《勞動合同法》對于勞動合同簽訂、勞動合同使用期限以及企業(yè)違反勞動合同的懲罰等作出了進(jìn)一步的明確和規(guī)定，有效的促進(jìn)了現(xiàn)今與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的和諧的勞資關(guān)系的建立。具體如下：

（一）勞動合同的依法簽訂

《勞動合同法》對于勞動合同簽訂的明確界定，在頒布新型的《勞動合同法》之后，我國對于沒有依法簽訂勞動合同的企業(yè)給予了明確的且較高的懲罰，那么這樣就促使企業(yè)為了能夠降低自身在勞動力使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)和減少懲罰，都極力的促進(jìn)勞動合同的簽訂。這一改進(jìn)尤其在外資企業(yè)中有著非常明顯的成效。而且在簽訂了勞動合同之后，企業(yè)員工能夠在勞動合同的基礎(chǔ)上擁有很大的安全感和歸屬感，促使其能夠全身心的投入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，以此大大降低了企業(yè)勞動力的流動率較高的現(xiàn)象。

（二）促進(jìn)了勞動合同簽訂期限的延長

《勞動合同法》的簽訂促進(jìn)了勞動合同簽訂期限的延長，與這一方面相比原先的《勞動合同法》對于勞動合同的簽訂的期限則是比較短的，這樣導(dǎo)致企業(yè)員工缺少歸屬感和安全感，造成了企業(yè)勞動力流動性較大的特點(diǎn)。尤其是現(xiàn)今存在于我國市場中的外資企業(yè)，其都會處于勞動力自身職業(yè)發(fā)展計(jì)劃或人才培養(yǎng)等方面的考量選擇簽訂一些期限較長的勞動合同，以此規(guī)避無限期的固定合同。

（三）勞動合同責(zé)任和義務(wù)的嚴(yán)格履行

《勞動合同法》的簽訂由于其提高了企業(yè)違法的成本，《勞動合同法》頒布之后政府加強(qiáng)了對企業(yè)勞動合同制定的管理與監(jiān)督，這樣促使企業(yè)人力資源管理機(jī)制向著科學(xué)化和人性化的方向建設(shè)和發(fā)展，極大的保護(hù)了勞動力的合法權(quán)益。而政府在企業(yè)勞動制度和勞動合同簽訂中的監(jiān)督作用，有效的促進(jìn)了企業(yè)尤其是外資企業(yè)對于以人為本的人力資源管理理念的落實(shí)和貫徹，以此能夠通過嚴(yán)密的監(jiān)督作用促進(jìn)企業(yè)違法《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)的增加，促使企業(yè)嚴(yán)格按照合同履行相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。

三、勞動合同的的簽訂提高了企業(yè)的人力資源成本

《勞動合同法》簽訂之后，企業(yè)在引進(jìn)人力資源的過程中無論是基于法律層面上的限制還是基于企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上，其根據(jù)《勞動合同法》進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化等極大的促進(jìn)了企業(yè)人力資源成本的提高。具體如下：

（一）人力招聘培訓(xùn)成本提高

就這一方面而言，《勞動合同法》的簽訂致使企業(yè)一點(diǎn)與人力簽訂勞動合同之后，便不能夠隨意的終止，否則將會受到很大的懲罰，導(dǎo)致其前期人力成本的投入浪費(fèi)。所以，這就造成了現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力招聘的時(shí)候，為了防止后期的勞動力作用和價(jià)值發(fā)揮的過程中出現(xiàn)于企業(yè)人才需要相違背導(dǎo)致需要解除勞動合同的做法，其一般在招聘人力的時(shí)候都會精挑細(xì)選，多方面考量，從而極大的提高了企業(yè)人力資源招聘成本提高。另一方面則表現(xiàn)在《勞動合同法》的出臺促使員工的合法權(quán)益得到保護(hù)了之后，在就業(yè)選擇方面有很大的自主性，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了能夠?yàn)樽陨淼纳a(chǎn)建設(shè)和發(fā)展提供穩(wěn)定的人才，其需要對人才進(jìn)行一定的技能培訓(xùn)，滿足人力的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展期望，以此留住人才。那么，這一做法極大的增加了企業(yè)人力資源培訓(xùn)的成本。

（二）提供薪酬福利成本

《勞動合同法》現(xiàn)今對企業(yè)人力資源管理成本的影響最為明顯的則是新湊激勵機(jī)制的建立促使其薪酬福利成本極大的提高。現(xiàn)今，我國在促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，《勞動合同法》促使其人力資源管理理念有了很大的轉(zhuǎn)變，勞動力主觀選擇性的增大致使我國企業(yè)需要通過薪酬激勵機(jī)制為企業(yè)員工提供優(yōu)勢感，以此建立和諧的勞資關(guān)系。那么，薪酬激勵機(jī)制的建立主要是企業(yè)在薪酬和福利等方面的支出上升，以此促進(jìn)了企業(yè)薪酬福利成本的上升。

四、《勞動合同法》改變了企業(yè)人力資源管理中的用工模式

現(xiàn)今，《勞動合同法》的新興出臺致使企業(yè)的人力資源管理成本大大提升，所以企業(yè)在招聘管理勞動力的過程中，為了能夠降低企業(yè)自身在人力資源管理中的成本，其通過勞務(wù)派遣、民事雇傭、人員外包、非全日制等方式改變過去的用工模式，多樣化的用工方式的利用不但促進(jìn)了人力資源管理的科學(xué)，而且極大的減少了企業(yè)人力資源管理成本，對于現(xiàn)今大多數(shù)的市場企業(yè)來講是一種雙贏的選擇。

五、小結(jié)

綜上所述，新興《勞動合同法》的出臺對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了記得打的影響，即主要表現(xiàn)在影響到了企業(yè)人力資源管理的理念、憑借勞動合同的規(guī)范促進(jìn)了勞資關(guān)系的緩和，但是同樣帶來了企業(yè)人力資源管理成本的提高，從而促使企業(yè)用工模式的轉(zhuǎn)變，以此能夠看出《勞動合同法》對企業(yè)人力資源管理的影響是連帶性的變化，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中全局性的進(jìn)行考慮和衡量，作出正確的決策。

參考文獻(xiàn)

[1]李子昂.淺析《勞動合同法《對外資企業(yè)人力資源管理的影響現(xiàn)狀[J].人才資源開發(fā),20xx(10):247-248.

[2]吳萌.《勞動合同法《對外資企業(yè)的影響及對策研究———以中小型韓企為主要研究對象[D].山東大學(xué),20xx.

人力資源勞動合同6

摘要：在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者越來越重視人才的重要性，招聘到優(yōu)秀的人才，開發(fā)人才的潛能，將會給企業(yè)和公司帶來巨大的財(cái)富。因此根據(jù)勞動合同的要求，解決人力資源風(fēng)險(xiǎn)，有利于促進(jìn)人才的發(fā)展，讓人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更有利于企業(yè)或公司盈利，獲得利潤。文章將對企業(yè)人力資源現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)進(jìn)行分析和研究，并針對存在的問題提出相應(yīng)的有效的措施。

關(guān)鍵詞：勞動合同管理；人力資源；風(fēng)險(xiǎn)

一、前言

我國出臺并頒布的《勞動合同法》對建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系有著巨大作用，因此，企業(yè)有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，強(qiáng)化勞動合同管理，這有利于規(guī)避企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源的主要風(fēng)險(xiǎn)

我國于20xx年在《勞動法》的基礎(chǔ)上修訂并頒布了《勞動合同法》，這一法律的頒布有利于企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動雙方關(guān)系，但是法律的出臺在給企業(yè)帶來便利的同事，也帶來了一定的問題，而這些問題值得企業(yè)進(jìn)行積極解決。因此，在企業(yè)中，只有充分了解當(dāng)前人力資源管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能夠有的放矢，有針對性的進(jìn)行解決，已達(dá)到預(yù)期的效果。

（一）人力資源管理成本的風(fēng)險(xiǎn)

在我國《勞動合同法》中，當(dāng)企業(yè)雇傭方想終止雇傭合同時(shí)，必須給予勞動者一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。按照通常情況，補(bǔ)償金是合同終止前一個(gè)月的含稅費(fèi)收入的百分之五十。因此，這一補(bǔ)償金在很大程度來說是隱形的，這就給企業(yè)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。有些人想通過不終止合同來規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，這一就不會造成經(jīng)濟(jì)上的損失。但是這種行為只是暫時(shí)性的，并不能從根本上解決問題。

（二）人力資源制度帶來的.風(fēng)險(xiǎn)

我國現(xiàn)行的《勞動合同法》明確規(guī)定，當(dāng)勞動者在企業(yè)中連續(xù)工作滿十年的，并與企業(yè)連續(xù)簽訂兩次同期限勞動合同的，就可以與該企業(yè)簽訂無固定期限勞動合同。短期內(nèi)的勞動合同會造成公司企業(yè)員工大規(guī)模流失，造成人才的出走，不利于企業(yè)發(fā)展。因此很多企業(yè)通過固定期限勞動合同來避免這一情況的發(fā)生，使得雇傭方與勞動者的合作關(guān)系長久下去。雖然這一方法能夠使得員工的工作環(huán)境得以改善，但是員工在這樣的情況下會喪失工作的積極性，不利于公司的發(fā)展與創(chuàng)新。但是沒有新鮮血液的注入，企業(yè)的活力便會逐漸降低，不利于公司獲得利潤，在市場中占據(jù)有利地位。

（三）人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是由管理不到位和管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的。企業(yè)在沒有簽訂書面勞動合同就雇用勞動者，如果企業(yè)在勞動者工作一個(gè)月之內(nèi)補(bǔ)簽書面勞動合同，這是可以且合法的，但是如果企業(yè)的補(bǔ)簽時(shí)間超過了一個(gè)月，則是違反了法律的規(guī)定。針對這種情況，《勞動合同法》中指出企業(yè)除了支付在滿一個(gè)月而沒有達(dá)到一年的勞動者的雙倍工資之外，還需要與勞動者補(bǔ)簽書面勞動合同，如果勞動者不愿意與企業(yè)確立勞動關(guān)系時(shí)，才可以終止雙方之間的勞動合同。除了這個(gè)問題，還存在著勞動者工齡計(jì)算問題。根據(jù)《勞動合同法》，勞動者不是因個(gè)人原因被安排到新的用人單位后，員工需要將在原用人單位的工作時(shí)間合并到新的用人單位，這一計(jì)算方法和以往相比有著一定的改動，使得企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行計(jì)算時(shí)出現(xiàn)問題，形成風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的措施與方法

（一）認(rèn)真簽訂勞動合同

根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，只有用人單位和勞動者簽訂了正式的書面的勞動合同，雙方的勞動關(guān)系才開始正式建立。如果雇傭方和勞動者已經(jīng)建立起勞動關(guān)系卻沒有簽訂書面的勞動合同，則應(yīng)該從勞動者開始工作的那一天開始的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)簽訂書面勞動合同。同時(shí)，如果勞動者已經(jīng)工作滿一年卻還沒有和用人單位簽訂書面勞動合同，那么在法律上將認(rèn)定勞動者和用人單位之間已經(jīng)簽訂了“無固定期限勞動合同”。所以，用人單位要和勞動者認(rèn)真簽訂勞動合同，這有利于保障雙方的權(quán)益，避免發(fā)生糾紛。

（二）規(guī)避勞動合同簽訂帶來的風(fēng)險(xiǎn)

上文提及無固定期限勞動合同存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)有意識地規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該簽訂無固定期限合同的員工猶如一顆定時(shí)炸彈，勞動者期初會要求口頭訂立固定期限的勞動合同，但是經(jīng)過一段時(shí)間又反悔要求用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此用人單位無論是在簽訂無固定期限勞動合同還是簽訂固定期限勞動合同，都要和勞動者簽訂書面協(xié)議，做到有理有據(jù)，避免日后不必要的麻煩。

（三）根據(jù)法律規(guī)定依程序解除勞動合同

用人單位和員工解除勞動合同時(shí)，每一個(gè)過程都要按照法律法規(guī)的規(guī)定，不能隨意跳過步驟。用人單位在解除勞動合同時(shí)要提前一個(gè)月對員工進(jìn)行書面通知，讓員工有一定的時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)事宜。其次要向員工出具相關(guān)證明來證明本單位已與員工解除勞動關(guān)系。如果是員工主動提出辭職，那么根據(jù)規(guī)定企業(yè)是不需要支付辭退金的，但是為了避免日后不必要的麻煩，用人單位需要員工提交辭職信，來證明是員工本人主動請辭。

四、結(jié)束語

強(qiáng)化勞動合同管理，化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)，這是有助于企業(yè)發(fā)展的重要方面，企業(yè)如果想長久發(fā)展下去，就要和勞動者搞好關(guān)系。同樣的，勞動者為了自身的權(quán)利和意義，也應(yīng)該和用人單位簽訂書面合同以維護(hù)自身權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

[1]張翠玉《強(qiáng)化勞動合同管理化解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)》[j]《知識經(jīng)濟(jì)》20xx年16期

[2]周波《強(qiáng)化勞動合同管理化解企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)》[j]《上海企業(yè)》20xx年01期

[3]高杰《私營企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建研究》[j]東北財(cái)經(jīng)大學(xué)博士論文20xx-12-01

[4]楊麗君《企業(yè)勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制研究》[j]西南財(cái)經(jīng)大學(xué)博士論文20xx-10-01

[5]代曉靜《民營企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析》[j]山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士論文20xx-02-25

人力資源勞動合同7

甲方（用人單位）：

乙方（勞動者）：

簽訂日期： 年 月日

海南省人事勞動保障廳監(jiān)制

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)法律、法規(guī),甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同，并共同遵守本合同所列條款。

第一條 勞動合同雙方當(dāng)事人基本情況

（一） 甲方

住所

法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人

（二）乙方 性別

住址

居民身份證號碼

或者其他有效證件名稱 證件號碼

第二條 勞動合同期限

（一）合同期限

雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限：

1、有固定期限：從 年 月 日起至 年 月 日止。

2、無固定期限：從 年 月 日起至法定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止。

3、以完成一定的工作為期限：從 年 月 日起至

工作任務(wù)完成時(shí)止。

（二）試用期限

雙方同意按以下第 種方式確定試用期期限（試用期包括在合同期內(nèi)）：

1、無試用期。

2、試用期從 年 月 日起至 年 月 日止。

第三條 工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

（一）乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任

崗位(工種)工作。

（二）根據(jù)甲方的崗位（工種）作業(yè)特點(diǎn)，乙方的工作區(qū)域或工作地點(diǎn)為 。

（三）乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 工作時(shí)間和休息休假

（一）甲、乙雙方同意按以下第 種方式確定乙方的工作時(shí)間：

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作 小時(shí)，每周工作 天，每周至少休息一天。

2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。

3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行以 為周期，總工時(shí) 小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。

（二）甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定安排乙方休息休假。

第五條 勞動報(bào)酬

（一）乙方正常工作時(shí)間的工資按下列第 種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

1、乙方試用期工資 元／月；試用期滿工資 元／月。

2、其他形式： 。

（二）工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。

（三）甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的.工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。

（四）甲方每月 日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。

（五）甲方依法安排乙方延長工作時(shí)間的，應(yīng)按《勞動法》第四十四條的規(guī)定支付延長工作時(shí)間的工資報(bào)酬。

第六條 社會保險(xiǎn)及其他福利待遇

（一）甲乙雙方按國家和海南省的有關(guān)規(guī)定參加社會保險(xiǎn)。甲方為乙方辦理有關(guān)社會保險(xiǎn)手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)社會保險(xiǎn)義務(wù)。

（二）乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資和醫(yī)療待遇按國家和海南省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的待遇按國家和海南省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）甲方為乙方提供以下福利待遇

。

第七條 勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)

（一）甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家有關(guān)勞動安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動保護(hù)用品。

（二）甲方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度；乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。

（三）甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制度，加強(qiáng)對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

第八條 勞動合同的解除、終止和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

（一）甲乙雙方解除、終止勞動合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及海南省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）甲方應(yīng)當(dāng)在解除或者終止本合同時(shí)，為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（三）乙方應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模谵k結(jié)工作交接時(shí)支付。

第九條 勞動爭議處理

勞動合同雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第十條 其他

（一）本合同未盡事宜或與今后國家、海南省有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

（三）其他需要約定的事宜：

。

甲方（公 章）：

法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）

或委托代理人（簽字或蓋章）：

乙方（簽字或蓋章）：

簽訂日期： 年 月 日

人力資源勞動合同8

甲方（用人單位）：

法定代表人：負(fù)責(zé)人:

聯(lián)系電話:聯(lián)系地址：

乙方（勞動者）：

性別：民族：文化程度：

身份證件名稱：證件號碼：

戶籍地址：郵政編碼：

居住地址：郵政編碼：

通訊地址：郵政編碼：

【律師提示】方便甲方順利向乙方送達(dá)相關(guān)文書，避免因無法送達(dá)帶來的.法律風(fēng)險(xiǎn)。

固定電話：手機(jī)：電子郵箱：

緊急聯(lián)系人：聯(lián)系方式：

本單位起始工作年限：

甲乙雙方于年月日簽訂勞動合同，合同期至

年月日，現(xiàn)甲乙雙方同意解除勞動合同關(guān)系。經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議如下：

第一條（方）因原因，要求提前解除與（方）的勞動合同。經(jīng)協(xié)商，雙方同意自年月日起解除雙方的勞動合同，雙方的權(quán)利義務(wù)隨之終止。

第二條甲方在乙方妥善辦理完畢工作移交手續(xù)后支付乙方包括但不限于工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金等所有費(fèi)用等共計(jì)￥元（大寫：人民幣）。

第三條社保、公積金繳交至年月止。

第四條乙方妥善辦理完畢工作移交手續(xù)后，甲方向乙方提供勞動合同解除的證明并辦理相關(guān)退工手續(xù)；

第五條乙方應(yīng)當(dāng)于本協(xié)議簽訂后3日內(nèi)妥善辦理所有工作移交手續(xù)，離職后不得作出有損公司名譽(yù)或利益之行為。

第六條乙方自愿放棄其他所有訴求。

第七條本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。

第八條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

法定代表人:

年月日年月日