第一篇：電力工程建設中如何加強安全管理

電力工程建設中如何加強安全管理

摘 要:闡述了電力工程項目施工中安全管理的目的和內容,并總結了安全管理中存在的問題,通過對安全生產過程中的不安全因素進行分析,提出了安全管理方法和措施,從而保證企業各項目標的順利實現。

關鍵詞:電力工程,施工,安全管理

電力建設安全文明施工水平反映了項目建設單位的安全主導意識及施工企業的綜合管理水平。建設單位應積極引導,從項目的整體利益出發,規劃好項目的安全文明施工標準。電力施工企業應適應新形勢的要求,充分發揮施工過程中的核心作用,提高安全管理水平,使企業的經濟效益最大化,建立以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系為基礎、以群眾監督體系為保證施工的安全管理體系。明確安全管理目的,健全安全生產規章制度,建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制;以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環保、健康的工作環境;全面推廣安全設施標準化,以精品工程促進安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程,以適應電力建設市場的發展。電力工程項目施工中安全管理的目的和內容1.1 電力工程施工中安全生產管理的根本目的安全生產是為達到安全生產目標進行的系統性管理活動,最根本的目的是保護人的生命和健康,是電力施工企業最根本的利益保障;是保護整個社會生產力,使電力系統能正常生產,保護全社會的生產關系,促使廣大人民的合法利益不受侵犯。

1.2 電力工程項目安全管理的主要內容1)制定切實有效的安全政策,加強制度建設是確保安全政策順利實施的前提。2)建立健全符合項目施工的安全管理組織體系,有力的組織結構和系統是確保安全政策、安全目標順利實現的前提。3)項目目標計劃的制定和實施,有計劃、系統地實施所制定的目標和計劃是最大限度地減少施工過程中的事故損失。

4)訂立安全業績評價標準及考核辦法,找出安全管理系統實施工程中存在的問題,以避免事故和損失。5)安全管理業績總結,以利于不斷持續改進的安全生產管理。安全管理中存在的問題

1)任何事件都不是絕對安全的,電力工程的施工尤其如此,假如一個工程安全生產規章制度不健全,施工前無安全施工方案,將注定這個項目是不安全的。電力生產的最大效益是安全,而許多企業管理者往往認識不夠深刻,認為安全工作需要大量的投入,卻看不到做好安全工作將會給企業帶來的巨大效益,只是主觀判斷項目的安全性,從而導致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是過分自信,盲目樂觀,認為事情不一定會發生,結果釀成大錯。

2)施工過程中管理不到位,不把安全工作放在一切工作的首要位置。在電力項目施工過程中管理不到位具體表現在以下幾個方面:安全責任不到位,管理手段落后;安全意識不強,說一套、做一套;片面追求經濟效益,存在心理惰性及僥幸心理;未采取有效的安全防范措施,安全投入不到位。

3)施工過程中缺乏有效的事故預防和事故控制機制,事故發生后不總結經驗教訓,主要原

因是對安全不重視、態度不正確,平時不從安全技術、安全教育及安全管理方面入手,采取必要的控制和防范措施。安全生產過程中的不安全因素分析1)控制人的不安全行為,以人為安全工作的出發點和落腳點,首先要求施工人員服從指揮,忠于職守,杜絕一切危及自身或他人安全、健康的行為;重點要求操作人員要按規程操作、正確使用機械設備;施工中及時發現、處理異常或危險狀態;安全人員及

第二篇：淺談如何加強電力工程安全管理

編號：

中國農業大學現代遠程教育

畢業論文

論文題目：電力系統諧波危害的檢測和治理

學 生 指導教師 專 業 電力工程 層 次

批 次 091 學 號 學習中心 工作單位

2010年12月

中國農業大學網絡教育學院制

獨 創 性 聲 明

本人聲明所呈交的畢業論文（設計）是我個人進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文（設計）中不包含其他人已經發表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得中國農業大學或其它教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在畢業論文（設計）中作了明確的說明并表示了謝意。

學生簽名：

時間：

****年**月**日

關于論文（設計）使用授權的說明

本人完全了解《中國農業大學網絡教育學院本、專科畢業論文（設計）工作條例（暫行規定）》對：“成績為優秀畢業論文（設計），網絡教育學院將有權選取部分論文（設計）全文匯編成集或者在網上公開發布。如因著作權發生糾紛，由學生本人負責”完全認可，并同意中國農業大學網絡教育學院可以以不同方式在不同媒體上發表、傳播畢業論文（設計）的全部或部分內容。中國農業大學網絡教育學院有權保留送交論文（設計）的復印件和磁盤，允許論文（設計）被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編論文（設計）。

[保密的畢業論文（設計）在解密后應遵守此協議]

學生簽名：

時間：

****年**月**日

I

摘 要

安全工作是電力生產企業永恒的主題。安全生產“責任重于泰山”。安全是企業最大的效益。因此企業必須以安全生產為中心，長抓安全不放松。本文分析工程施工項目安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的一些基本因素，并對項目安全生產管理的工作方法進行了闡述，對施工項目安全管理進行了初步探討。當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，電力施工企業面臨著更殘酷的市場競爭。項目的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。本文筆者重點剖析了電力工程施工安全的重要性以及對電力工程施工進行了一些切磋。

關鍵詞：電力工程 安全生產 工程監理 安全評價

II

目

錄

摘要..........................................................................錯誤！未定義書簽。前言............................................................................................................1 1 抓教育，提高安全認識........................................................................2 2 建立工程監理為核心的質量管理體系................................................2 3 嚴抓現場管理，落實現場各項安全措施............................................3 4 嚴格檢查監督，全面提高安全管理水平............................................4 5加強安全性評價.....................................................................................4 后記............................................................................................................4 參考文獻....................................................................................................5

III

前言

電力工程安全管理就是電力工程施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。由于施工現場是個動態的多工種立體作業,生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態集中,導致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓表明,電力施工的事故幾乎均發生在施工項目中,并與項目部安全管理不力或疏忽大意有關。因此,加強和完善施工項目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。

近年來,由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象,重大、特大事故時有發生。盡管事故的發生存在不同的客觀原因,但有一點是相同的,那就是在現場的安全措施沒有得到執行落實,有的管理人員對安全工作只是浮于表面,沒有做細做實,不是認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規程、落實各項安全組織措施和技術措施,以推動安全管理工作的全面發展,而是為了做樣子,做給上級領導看,應付各種檢查評比,其結果必然使安全工作流于形式。安全生產是企業的最大效益,但有的管理者往往認識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業帶來的效益,從而導致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是說一套、做一套。還有,一些安全管理人員存在浮躁思想,安全觀念淡薄,平時不深入施工現場進行檢查、監督,沒有掌握第一手的、真實的、全面的現場信息,對現場安全防范措施是否準確有效,是否存在安全隱患不進行深入細致研究,而熱衷于走過場、瞎指揮。這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”,卻往往是導致各類安全事故發生的根源。

當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。那么，究竟如何加強電力工程安全管理呢？ 抓教育，提高安全認識

定期對員工思想狀況進行分析，有針對性地研究和解決職工關心的熱點、難點、焦點問題，激發員工的干勁，使員工能全身心地投入安全生產工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎實實地滲透到一線實際工作中，樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的平安理念，認真開展危險點、源分析與控制，做到切入點準、針對性強，杜絕習慣性違章現象；做好事后思想工作。工作結束后，成功經驗要總結積累，事故教訓要認真反思。對于安全管理工作中的薄弱環節，要及時制定對策和措施。對于受到批評和處罰的員工，要積極關心他們，幫助他們從內心深處認識錯誤的根源和危害性，從而正確面對和勇于汲取教訓；車間、班組安全活動要聯系實際，談體會，查隱患，提對策，保證安全活動不流于形式，取得實效；抓培訓，提高安全素質。崗位培訓工作，要舍得投入，舍得花時間。每年要抽出一定的時間進行集中培訓，做到重點人才重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，新進人員要經常培訓。安全生產管理是電力施工企業的最根本的要求

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業的最根本要求。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，施工用電安全化”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。建立工程監理為核心的質量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保質量的關鍵，有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。為此，即要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即建設單位監督，項目（施工）監理和企業自檢，要在建立輸變電工程監理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位（監理工程師）和承包單位三者的關系。概括為：①建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承

發包的關系；②建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；③監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。

同時，還要建立以工程監理為核心的監理、檢驗和質管組織：①監理工程師依據相關法律法規、本輸變電工程監理實施細則等有關技術標準、設計文件和本輸變電工程承包合同，獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包（施工）單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。②建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢。③施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和復檢。

成立強有力的組織機構和規章制度組織機構在企業施工過程管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守國家及行業的規定，建設單位要成立建設單位、監理單位、施工單位組成的本工程組織機構；監理單位和施工單位各自成立本工程組織機構。組織機構的設置應體現高效精于，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識，又有豐富的現場實際經驗；既有一定的組織分析能力，又有良好的道德修養。也就是說組織機構不能是框架，不能是迫于形勢要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規知識了解掌握；并貫穿到施工現場中去；負責修訂和不斷完善企業的各項工程管理制度；負責組織學習、培訓企業在職人員施工管理知識和實際操作技能；負責監督、檢查、指導企業的施工執行情況；負責查處企業施工過程中違章、違規行為。在組織機構建立完善的同時，層層建立施工質量責任制，責任制要深入到單位、部門和崗位。

施工質量管理制度是施工質量管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，施工質量管理制度的制定依據要符合國家法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，企業的施工質量管理制度應該體現更具有實效性和可操作性反映企業性質面向施工一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。嚴抓現場管理，落實現場各項安全措施

現場安全管理是安全生產的第一道防線，搞好現場安全管理工作，落實好現場各項措施，是保證供電企業安全生產的重要手段。應做到安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、材料擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化。重視對施工隊伍的安全管理，特別是對分包隊伍的安全管理。應將資質完善、實力雄厚、資信可靠的分包隊伍作為合作伙伴；對施工隊伍還應做好安全技術措施、施工作業指導書交底；要求監理人員對施工現場加大監督力度；對分包隊伍要與本企業班組同等對待，對其人員、機械、材料、施工做到統一管理、統一考評。對基建、施工和調試等交圈地帶的作業，應堅持統一指揮，加強對現場的協調和監督把關。運行、檢修現場應重點抓好“四關”：即“三措關”、“開工、收工會關”、“現場監護與危險點預控關”與“設備驗收關”。把好每一環節，使現場每個工作人員對工作內容、安全措施、技術和質量要求做到心中有數，確保運行操作、檢修作業的每一項安全措施落到實處，確保安全和檢修質量。施工單位、材料器具、施工組織設計、人員安全培訓、持證上崗狀態，人員到位情況是否受控，還是形同虛設，是分包代管還是完全不管，這些都直接關系到工程的質量。進入施工工地的人員必須進行安全知識教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進入工地。特殊作業持證上崗。工程中所使

用的設備工器具，必須有權威單位檢驗的合格報告才準進入施工現場進行作業。嚴格檢查監督，全面提高安全管理水平

全面開展季節性安全大檢查是保證電網安全運行的重要手段，是對各項安全規章制度的執行情況、各項安全措施的落實情況及設備健康狀況的全面檢查。也是全面提高安全管理水平的有效辦法。通過開展季節性安全大檢查，可以及時發現影響安全的隱患和安全管理上的薄弱環節，集中精力抓好隱患消除工作，適時給安全責任傳遞再加壓力，從而達到進一步強化安全管理的目的。供電系統每年都要相繼開展春季安全大檢查、迎峰度夏系列檢查、“國慶”暨秋、冬季安全大檢查活動。活動前都應專門成立了安全大檢查組織，對活動開展時間、要求、檢查重點進行具體的部署，做到地毯式檢查。在安全檢查中，要個人自查與自我剖析相結合，班組排查與公司檢查相結合。對安全大檢查中查出的主要問題，認真制定整改計劃，并按計劃認真落實整改，為電網安全運行提供可靠保證；開展安全性評價是保證安全的又一重要手段。采取自我評價與專家評價相結合的方法，使各級各類人員對安全管理保持清醒的認識，從而使安全管理在監督中得到加強。加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標準、規程、規定、規章制度。尤其要通過安全業務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

后記

工程質量的優劣,不但關系到工程的適用性,而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設想的。所以,在工程建設過程中,加強質量管理,確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。工程質量的優劣,直接影響國家經濟建設的速度。

工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費,而且還降低產品的使用壽命,給國家和使用者造成浪費和損失。所以,質量問題直接影響著我國經濟建設的速度,對一個施工項目經理來說,把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急,加強質量管理是重中之重。

參考文獻

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第三篇：電力工程建設中舊變壓器的管理論文

1實施背景

1.1配網供電水平亟需提高

泰順電網共有10千伏配電線路1662千米。并入泰順電網運行的小水電站141座，裝機容量218.58兆瓦。2013年以前泰順公司配網管理工作一直處在全省第三集團的的末四位之間徘徊。泰順公司供電區域內尚存在D類供電區域（偏遠自然村），負荷密集區域退役且質量優良的變壓器可用于此類區域的臺區增容及零修搶修工程。在投資金額有限的情況下，有效應用舊變壓器，可以節省工程建設成本，控制資金投入，提高供電質量。

1.2計劃內采購的變壓器無法滿足電網建設需求

庫存物資分類及占比情況：庫存物資中占比較大的三類物資分別為線纜類214萬元，占比43%；計量箱99萬元，占比20%；設備類90萬，占比18%。變壓器庫存所占比例為8.371%，已經占了庫存較高，但由于泰順地處山區，供電負荷存在季節性變化，在節日、農耕及雷雨時節，由于返鄉人員歸來、農業生產用電及雷雨影響，變壓器增容及布點的建設需求具有季節性和緊急性，因此如何利用好負荷密集地區退役后的質量優良的變壓器成為解決季節性供電需求的管理手段之一。

1.3泰順配電網情況及分析

泰順電網負荷小，地方小水電裝機容量達到210兆瓦，上級電網不會出現電源性缺電，但供電區域較廣，線路通道較差。冬季雨雪冰凍、夏季頻繁雷害、臺風影響和春節人員返鄉期間用電負荷激增等四個方面因素成了泰順電網穩定運行的主要因素。舊變壓器管理存在以下幾方面問題：

1）如何保障舊變壓器質量是個難題。

2）如何規范舊變壓器出庫管理，負荷密集區域變壓器退役具有不確定性，舊變壓器庫與現有物資庫存如何區分，物資臺賬，財務憑證，領料需求和領料審批如何設定。

3）如何提高領料效率。由于泰順地廣人稀，很多臺區布點區域處于偏遠山區，如何將舊變壓器安全可靠及時的運到工程施工地點是個問題。怎樣做到：即按時完成建設任務,又同時規范領料流程。在面臨以上狀況，同時，為了貫徹市公司配網提升和安全可靠供電的要求，更好地服務于溫州公司安全生產整體工作目標、任務的實施和“十二五”發展目標的實現，泰順公司全面啟動舊變壓器應用于大修項目中的工作計劃。泰順因為特殊的地理、人文環境、在農村地區還存在較多的50kVA以下的變壓器。隨著人民生活水平的日益提高，這部分變壓器存在比較嚴重的季節性情況，進而引發的等問題是引起投訴的重要原因。泰順公司受到配網改造資金的限制，安排大修計劃對此類臺區進行改造。因此，推廣和應用舊變壓器，規范領用流程，建立電力變壓器臺賬的工作非常必要，極為迫切。

2內涵及做法

2.1成果創新的基本內容和特色

以用電需求為根本，以“搭平臺、建體系、規流程”的創新工作方式，特點是通過抓工程建設帶動物資出庫，工作重點把握物資領料的及時性和規范性；實施過程中強調基層供電所發揮主觀能動性，積極排查轄區存在供電風險的臺區；強調業主項目部將建設需求反饋至物資分中心，強調物資分中心建立相應出庫審批流程和舊變壓接收流程，強調舊變壓器的合格性。各部門充分利用舊設備進行電網改造工作，強調“簡單、實用、有效”的方式，充分發揮舊變壓器的作用，采用“出庫規范+建設及時”的工作策略，提升泰順配網供電能力；避免國有資產浪費，實現企業贏利的目標。

2.2電力工程建設項目中舊變壓器的管理

2.2.1搭建舊變壓器管理的組織架構完善管理機制

管理機制的跟進是舊變壓管理創新的保障。搭建組織架構，以公司分管電網建設領導牽頭，業主項目部負責具體實施，包括物資需求報送、物資領料審批等工作；物資分中心負責舊變壓器收集及臺賬建立，物資出庫等工作；業主子項目部負責負責領料，供電信息采集等工作；施工單位負責現場施工工作。

2.2.2電力工程建設項目中舊變壓器的管理工作流程

具體管理思路。強化舊變壓器管理部門的監督、審核機制。舊變壓器管理部門對運行需求部門單位負有庫存報送的責任。舊變壓器管理部門要審核返廠維修后的變壓器是否具有相關合格的試驗報告。加強兄弟單位的聯動和信息共享，保證在經濟較發達地區退下的小容量變壓器能夠及時地應用于泰順山區的電網改造工程。對配網的回收再利用過程也應當進行科學管理，應當嚴格監控舊變壓器的維修、鑒定、報廢回收以及再利用申請等程序，各項指標達到要求才能予以批準。具體做法如下：

1）關于退出使用的舊變壓器的建檔：建好身體編碼、生產廠商和日期、規格型號、檢測記錄、回收信息以及使用記錄等的相關檔案。

2）關于退出使用的舊變壓器的回收：回收的情況必須如實進行登記，并將設備情況上報給有關部門，經鑒定合格才能審批。

3）關于退出使用的舊變壓器的維修及鑒定記錄：對設備在使用過程中的維修信息及鑒定情況進行詳細登記。

4）關于退出使用的舊變壓器的報廢處理：先向相關部門提出設備報廢的申請，再按法定程序進行嚴格審批。

5）關于退出使用的舊變壓器的回收及再利用：經鑒定合格，報廢變壓器方能納入回首再利用的范圍，并入庫等待。

6）全面嚴格地管理監控備品工器具和備件的出入庫及使用記錄。

7）關于工作流技術：通過計算機信息技術，運用恰當的模型計算出合乎邏輯和規格的工作流程，最終完成業務目標，并能通過相關程序在各個參與者間按一定規則自動傳遞信息、文檔或任務。

2.2.3合理制定舊變壓器在電力工程建設項目中管理流程

退出使用的電力變壓器的回收及再利用流程包括了報廢、回收及再利用申請，維修，鑒定，流程化審批等，具體表現在以下幾個方面：

1）關于退出使用的電力變壓器的檔案：建好身體編碼、生產廠商和日期、規格型號、檢測記錄、回收信息以及使用記錄等的相關檔案。

2）關于退出使用的電力變壓器的回收：回收的情況必須如實進行登記，并將設備情況上報給有關部門，經鑒定合格才能審批。

3）關于退出使用的舊變壓器的維修及鑒定記錄：對設備在使用過程中的維修信息及鑒定情況進行詳細登記。

4）關于退出使用的舊變壓器的報廢處理：先向相關部門提出設備報廢的申請，再按法定程序進行嚴格審批。

5）關于退出使用的舊變壓器的回收及再利用：經鑒定合格，報廢變壓器方能納入回首再利用的范圍，并入庫等待。

6）全面嚴格地管理監控備品工器具和備件的出入庫及使用記錄。

2.3主要創新點

1）對老舊變壓器進行檢查和翻修，與兄弟單位對接，建立相應的物流體系，將老舊變壓器集中管理，應用于電力工程項目，避免國有資產浪費，以區域合作的方式實現兄弟局之間的聯動效果，將來甚至可以實現跨市聯動，跨省聯動，合理利用資源，在管理模式上實現了一定程度的創新，跳出了區域限制，實現了資源上的互補，此舉在溫州電力系統尚屬首次。

2）縱觀全局，設備資產是各小組人員的工作中心，各項工作都需圍繞其展開，另外，設備主任是各基層站所設備的直接管理者，他們是工作的核心。之所以得出該結論是因為如下理由：

（1）設備主人是接觸設備的第一人，他們能夠最大程度的了解設備的信息，如設備性能、設備優勢及弱點等，獲得所轄設備最全面的第一手資料，同時，他們相對了解各個廠家的設備信息，能夠選擇相對合適的設備供應源；

（2）通過定期全面的狀態檢修，有效增加了各類設備的使用壽命。由于生產部門帶頭開展設備綜合評價工作，他們能夠對設備的維護工作提出有效的建議，相關部門也應當及時采納。及時的檢修及評價工作能夠保持設備良好的運行狀態，這能有效降低設備的運維費用，進而推進招標采購以及科研規劃的順利進行，并避免其它問題的產生。另外，要有效開展舊變壓器的周期管理工作，必定需要各個專業積極協調配合，例如，作為基層站所設備接觸的第一人，設備主人掌握著詳盡而有效的資料，他們應當定期指導項目設備的采購事宜，并詳細講解各類設備的性能、優缺點以及相關使用情況，進而指導基建采購和規劃可研等相關工作。

3）采取現代化的管理思維：思維現代化管理在當今社會十分重要，具備現代化的管理思維，才能實現企業各項物資的現代化管理，它主要體現在以下方面：

（1）樹立全局管理意識，將研究管理對象看成一個系統，統籌兼顧，協調處理系統內部的各個要素，實現系統的最優化，達到最佳效能；

（2）全面管理設備質量，企業各部門成員及其他相關人員需要把產品質量放在核心地位，結合管理技術、數據統計技術和專業技術進行實時監控測評，以保證設備的質量，降低設備在運行過程中出現故障的可能性，最終實現設備資源利用的最優化。全過程管理和全面管理是企業在物資管理方的兩大特點。在企業物資供應管理方面應當注意以下幾點：保證供應物資質量的可靠、過程的效率；保證采購計劃的正確以及運輸、保管工作的穩妥。

3成功實施后產生的效果

1）電力工程建設項目使用舊變壓器從宏觀上講是合理利用資源的要求，是可持續發展的戰略要求：從微觀上講可減少工程建設項目運營費用的支出．降低工程的全壽命費用。隨著電力變壓器更新換代，舊變壓器不斷增多，為零修搶修的變壓器需求提供了有力的保障。然而對大修項目如何利用既有變壓器，如何兼顧投資與運行需求是工程建設必須考慮的問題。因此對變壓器的經濟分析必不可少。電力變壓器的更換是用電負荷增長的客觀需求．對企業的經濟效益有著重要的影響。過早的更換電力變壓器將造成資金的浪費，失去其改造的意義，過遲的電力變壓器更換將造成跟不上客戶的用電需求。大修項目的電力變壓器更換決策既要考慮電力變壓器的使用年限，又要考慮損耗；既要考慮變壓器到期報廢拆舊費用，又要兼顧工程的投資。因此投資與損耗是近期與遠期的協調統一。采用動態模式下變壓器監測的確定方法進行利舊與更換兩個方案的比選，發現利舊更能節省資金。2）舊變壓器去向。通過一年努力，總共有194臺舊變壓器用于電力工程建設，投運容量4.566兆伏安，改造村194個。2014年泰順縣供電公司共利舊變壓器97臺，其中100kVA6臺，160kVA32臺，200kVA18臺，250kVA92臺，315kVA16臺，400kVA30臺。共節省工程成本391.92萬元。

4結論

通過該管理創新，可以有效對利舊變壓器工程進行有效的資產管理，縮短工程的建設周期，縮短了利舊變壓器資產調撥流程。一個配網工程就因變壓器調撥，花費了較長。如果前期能夠有效形成利舊變壓器使用管理辦法，將舊變壓器調撥控制在5天內。大大縮短工程建設周期；解決了泰順電網季節性情況，進而引發的等問題；建立變壓器去向臺賬，利于管理已利舊的變壓器。縮短了工期，為搶修及時性提供了物資保障，滿足了當前增長的用電需求。該項目實施之后一方面取得了良好的效果：

1）公司各部門各班組有效進行退役舊變壓器的周期管理，并建立完善的檔案信息，以便智能查詢信息。

2）將退役舊變壓器納入公司的物資管理平臺進行統一集中管理，這樣能夠嚴格驗證物資信息，進而有效規范物資的出入庫流程。另一方面，由于退役變壓器經過了第一次利用，在回收再利用的過程中存在著更多的安全隱患，這就要求研發更具保障性的安全技術，與此同時，各部門之間應當加強合作，規范審批流程，提高工作效率。對退役舊變壓器的回收和再利用，實現了合理的資源配置，這不僅節約了變壓器的采購成本，更提高了整個配網的經濟運行水平。在這一過程中，企業應當從全局出發，進行統籌規劃，對企業物資進行科學調配和合理規劃，對退役變壓器進行最大限度的有效利用，實現企業物資的優化配置。經過該課題的研究，減少了設備停電的時間，進而有效降低了企業用于停電維護的費用。另外，比起普通作業，對舊變壓器的合理應用能夠降低運送拆裝次數，這不僅能夠增加設備使用時長，還有降低用于支付工作人員工資的費用，從而減少配網維護成本。通過合理有效的管理，建立統一物資管理平臺，實現了舊變壓器的回收再利用，該過程能夠優化企業物資的流程審批，降低人工出錯率和設備管理工作量，同時也保證了生產的安全性，能夠在領導分析使提供正確有效的信息，最終降低生產成本，提供經濟效益。

第四篇：最新電力工程安全工作報告

XXXXXXXXX項目 安全工作報告

XXXX工程概況。

2016年9月開工建設以來，我項目部嚴格按照業主單位的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，加強安全質量管理、強化隱患排查治理工作，堅決杜絕發生安全質量事故。認真學習國務院安委會2016年11月27日召開全國安全生產電視電話會議精神。貫徹落實總書記和李克強總理關于江西豐城發電廠坍塌事故和全國安全生產工作的重要指示批示精神。目前，66kV GIS 室、#1主變、構支架正在基礎施工。現將本工程安全工作匯報如下：

一、安全制度的制定與落實情況

項目部安全生產工作始終貫徹“安全第一

預防為主

綜合治理”的方針，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。開工初制定了《工程項目部安全保衛管理實施細則》《現場安健環違章作業處罰管理辦法》《總承包項目安全事故處理管理辦法》《急預案編制管理辦法》等安全制度。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態。

安全生產管理目標完成情況：

1、未發生人身傷亡事故。

2、未發生火災、機械設備事故和財產損失；

3、未發生集體食物中毒事故。

4、未發生交通安全責任事故

5、未發生流行性傳染病。

6、未發生重大環境污染事件。

7、未發生環境污染事故。

8、未發生治安保衛事件。項目部制定的安全管理目標全部實現。

二、安全生產情況

我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。

1、建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理。

本工程自進場開工以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規程，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位和有關部門的規定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執行和落實情況進行考核。

2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質

加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理

工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場“四個一”教育（一次安全教育，一張安全試卷，一次安全錄像，一本安全守則），同時突出“三項教育”（主題教育、示范教育、警示教育），每天作業前安全員、班組長抓住“三個環節”（關鍵崗位、關鍵環節、關鍵時段）向施工人員進行安全交底。對所有人員登記造冊，加強健康、安全、環境管理體系培訓，提升員工素質。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，做到安全生產，同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術交底：

督促各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位（特別是變電所帶電運行區域）的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。

5、危險源和應急預案的管理

工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環境因素清單，并根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。

根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環境事故的發生，項目部編制了觸電、中暑、火災安全事故等應急預案，并組織學習。

6、開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場進行全過程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：1）安全人員的日常巡檢；2）周安全檢查；3）月安全檢查；4）專項安全檢查；5）節假日前、季節性安全檢查；6）綜合檢查；7）配合上級公司、建設單位檢查。

通過檢查查出隱患（附件一周安全檢查記錄），并對檢查出的隱患，全部進行整改閉環，通過安全檢查確保大大減少施工現場的安全隱患，給廣大職工創造了一個安全的施工環境。

對現場隱患進行排查，多次充分出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監督落實。

7、安全防護設施的管理

本工程安全防護設施采用定型化、工具化。為所有進場施工人員配備了個人安全防護用品，并檢查監督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，今后對腳手架每次提升進行檢查驗收，每五層搭設一道安全防護挑網，樓層臨邊防護搭設1.8米高欄桿并用密目安全網封閉，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。

8、施工用電和機械設備

對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束后的驗收，合格后掛牌標識，專業電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。大型設備進場驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規定搭設防護棚，并掛設機械設備安全操作規程。

9、現場防火

在辦公區、生活區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火器等消防器材，辦公區、生活區備用臨時消防水帶等設施，并定期進行檢查。現場動火作業，按要求辦理動火證。

10、文明施工方面

施工現在在易發事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出

場，施工結束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現場配備定型化吸煙室和茶水亭。生活區、辦公區每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

11、高溫天氣施工

項目部在施工現場設置2個茶水供應亭，定期向工人發放人丹、藿香正氣水、十滴水、清涼油、風油精等防暑藥品。要求各分包單位及班組，要認真做好防暑降溫工作。要合理調整作息時間，采取“做兩頭、歇中間”等措施，白天高溫時段（上午12：00至下午1：30），暫停所有的戶外高溫時段施工作業。避免高溫天氣的露天室外作業。確保夏季施工高溫期間的安全生產，保障職工生命安全和身體健康。

12、防汛

項目部根據上級部門和公司精神要求，組建了防汛應急救援小組；制度了防汛值班制度，按照公司要求儲備防汛應急物資；加強施工現場大型機械、腳手架、倉庫和生活區活動房等防護加固措施的檢查。；做好施工用電、各部位配電箱、現場高空照明燈及架空線路的檢查與加固；加強對施工現場、生活區明溝排水工作，保證雨季排水暢通，經常檢查發現問題，要及時采取措施，并立即報告有關部門；及時清理生活及建筑垃圾，清理沉淀池、排水溝，保持施工現場四周的排水暢通。

XXXXXX項目部 2016年12月6日

第五篇：電力工程安全演講稿

我叫xxx，來自xxx籌建處。

今天，我演講的題目是《關注安全，重視質量，我為五凌添光彩》

2008年，中國迎來了舉世矚目的奧運年，也經歷了催人淚下的“汶川地震”災害年。從中國到世界、從個人到企業的無私奉獻和資助，體現了人類對生命的尊重，也突出了世界各國人民對安全的關注和渴求；更凸顯了安全在所有人心中的地位。

安全是什么？

安全是生命。有史以來，電力行業一直是易發事故高危險的行業，‘要安全、保安全’也一直是企業追求的目標。質量在我手中，安全在我心中，只有把安全工作做到位，才能發展經濟，提高質量，創造輝煌。一道道血紅的傷口，一塊塊淤青的皮膚，一張張無奈的臉龐，這些認為平淡無奇的現象卻揭示出現在電力行業的阿卡瑠斯之踵——安全問題。2008年從國家到公司對于電力行業安全的重視，讓作為一名職工的我心中倍感責任重大。對于職工，安全是最大的福利。對于企業，安全更是五凌公司發展騰飛的基石。一個企業要不斷發展，最重要的是提高企業的生產效益，要提高企業的生產效益就必須讓每個成員心中充滿責任意識，而做好安全工作便是責任心最重要的體現。所以，加強安全教育，就是我們企業追求質量的必要前提和現實工作的重中之重。

安全也是一種責任。作為一名企業員工要時刻牢記這樣一句話：那就是“責任重于泰山”，那什么是責任呢？責任就是要做好自己分內的事，認真干好自己的本職工作，安全地完成目標任務，不求轟轟烈烈地干事業，而是安全、平穩地把好每一道質量關；只有嚴格地遵守、自覺地履行每一條安全規程，才是一名合格的五凌人。五凌公司之所以能有今天的輝煌，是因為我們五凌人具有代代相傳的安全意識。一個保證不了安全的企業是不合格的企業，一個不能遵守安全規章制度的職工也是不合格的職工。因此，關注安全,重視質量是我們每一個人義不容辭的責任。

安全更是效益。干工程要想獲得良好的經濟效益，安全文明生產是最重要的保障。因此，安全教育應擺在頭等重要的位置，我們要牢固樹立保安全保質量才能出效益的思想，強化安全本身就是效益的理念。也許有人會說，加大對安全的投入會增加企業的成本，減少收入和利潤。我們認為，這是一種極不負責的觀點，安全投入不應是企業的負擔，它所產生的也絕不是一種負效益。我們怎么也不會忘記，2005年在我國山西，河北等地先后發生了一系列的煤礦事故，這些礦難造成了近500人的死亡。這冰冷的數字，分明代表著一個個鮮活的生命從此消失，礦難讓每一個有良知的人為之刺痛，為什么會發生這么多的礦難，就是那些礦主從不關心煤礦的安全設施，從不組織安全生產教育，觸目驚心的礦難奪走了礦工的生命，也給企業造成了巨大的經濟損失。因此，安全就是最大的效益。

我相信，只有讓所有的職工把安全放在心中，人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全，因為“安全第一，預防為主”！

我相信，只有讓所有的管理人員把安全工作搞好；公司的效益才會更好，因為“安全促進生產、安全就是效益”！

所以我更相信，有我們大家對“工程安全零事故”的追求和努力，公司一定會在群強林立的電力行業中脫穎而出，因為“萬眾一心、眾志成城”！！

謝謝大家！