第一篇：淺談電力工程建設項目管理

淺談電力工程建設項目管理

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日期：2011-3-18

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論文屬性：職稱論文 作者：無憂論文網 論文編號：lw201103***4 論文地區：中國 編輯：

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關鍵詞：電力建設 項目管理 中國論文

職稱論文

摘要:在電力工程建設項目管理中,主要是對項目的質量、進度、安

全、投資的管理。本文將從電力工程建設項目管理的角度,結合本人的工作經歷從質量、進度、安全、投資四個方面闡述如何做好管理,起到與各位工程界的同仁交流的目的。

關鍵詞:電力建設 項目管理

1關于質量管理關于質量管理,主要是開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監督。審查確認承包商的質量保證體系,審查進場材料、設備的質量等幾個方面。

1.1承包商質量保證體系的審查確認著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

1.2工程材料的質量控制檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

1.3生產設備的質量控制包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。

2關于進度管理電力工程建設項目管理中的進度管理就是進度控制,是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續時間等進行計劃并付諸實施,然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發現有偏差出現,應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施,如此循環,直至工程項目竣工、交付使用的過程。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。3關于安全管理安全管理工作的關鍵在于落實和監督。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構,明確分工,責任到人,并根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置落實。具體措施有以下幾點。

①要對進入項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。

②給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力,加大日常安全監察力度,對發現的隱患及時通報,落實責任。

③嚴肅執行各專業施工隊的站班交底及作業指導書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。

4關于投資管理近年來,電力建設發展很快,有力地促進了國民經濟的發展。同時,由于種種原因,電力工程造價上漲很快,這將影響電力建設的健康發展,對此必須高度重視,下面將從決策、設計、實施各個階段入手,重點談談如何嚴格控制電力工程造價。

4.1關于項目決策階段在項目決策階段,決策部門要對影響工程造價的主要因素(項目的建設規模、建設水平和技術、建設地點、可行性研究及投資估算)進行認真的分析和研究。

4.1.1項目的建設規模在確定項目建設規模時,不僅要考慮建設成本,而且要考慮運行成本,既要考慮社會效益,又要考慮企業長遠效益。

4.1.2項目的建設水平和技術建設水平主要指建設規模、建筑標準等方面的標準。建設標準是否合理,對控制工程造價有很大影響,因此,建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經濟的標準,既要考慮現時投入,又要考慮長遠效益。技術選擇和工藝設計應充分應用技術經濟原理和價值工程理論,分析其投入產出,以取得最大經濟效益。

4.1.3關于項目建設地點的選擇建設地點的選擇要考慮國民經濟發展規劃和地區經濟發展、項目的特點和需要,以及氣象、地質、水文等建廠自然條件,遵從工業項目和其他相關項目比較集中的原則。這里需要特別強調的是在進行項目建設地點選擇時必須對建設的地質情況進行現場地質堪探和研究,摸清建設地點的地質情況。

4.1.4可行性研究及投資估算項目的決策依據是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額?？尚行匝芯坎粌H要分析評價項目是否可行,更重要的是對方案進行優化論證,并要有一定的深度和細度,投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。因此,決策階段應保證投資估算的準確性在規定的范圍內。在電力建設項目投資決策階段,項目的各項技術經濟決策,對建設工程造價和項目建成后的經濟效益,有著決定性的影響,因此,投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個廠址建設方案的技術經濟比較,選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。在此基礎上,認真地編制項目可行性研究報告和投資估算,可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是;投資估算要全面準確,既要打足投資,又要避免高估冒算,真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用,也為電力工程建設的可靠的依據。

4.2關于設計階段加強對項目設計階段的控制合理進行工程設計。項目一經決策,設工程建設和控制造價的關鍵。從術和經濟角度看,首先在設計過對設計單位限定相應的經濟技術求設計單位在人力、物力、財力入做出相應的要求。設計質量和能滿足使用要求,不僅關系到建次性投資多少,而且影響到建成效益。先進的技術、合理的設計項目建設縮短工期、節省現時投能降低今后的生產成本、經營費長遠效益。一個建設項目或一個程,可有多種不同的設計方案,因使用功能的前提下,可進行優化案比較、技術經濟分析,選用先進濟合理、安全可靠的設計思想。優化可采用價值工程分析法,在或盡量提高功能的前提下,盡量降低成本。

4.3關于工程實施階段①在工程實施階段要嚴格按辦事,加強電力建設工程的合同管②加強設計變更的審查。③加強設備和材料的采購管安排資金使用。④推行項目法人制,加強工全過程管理。

5結語

總而言之,項目管理包括為者所熟知的、一般管理所具有的劃、組織、協調與控制等五大職其他一切事情一樣,項目管理成只在于認真二字,只要以鐵的決心就一定能圓滿完成項目管理的任中提到的管理經驗與做法,是我與探索的結晶,供各位同仁交流。

第二篇：電力工程建設項目精細化管理探究論文

摘要:在城市化進程不斷加快背景下，建筑規模和數量不斷增長，相應的對建筑工程項目精細化管理提出了更高的要求。針對工程建設管理中出現的一系列問題，對電力工程建設項目精細化管理進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。

關鍵詞:電力工程;建設;精細化管理

電力工程關乎國計民生，作為一門基礎工程，電力工程管理質量高低直接影響到工程整體質量。從我國的電力工程總體質量來看，為人們日常生活提供了堅實的保障，但是工程管理中仍然存在一系列問題，在不同程度上影響到電力工程質量。電力工程的精細化管理有助于提升管理質量，為電力工程整體質量提供更為堅實的保障，推動電力工程事業長遠發展。加強電力工程建設項目精細化管理研究，將有助于為后續理論研究和實踐工程建設提供參考依據。

1電力工程建設管理中存在的問題

自我國改革開放以來，社會主義市場經濟體制逐漸確立，電力事業獲得了快速發展，為人們日常生活、工作和學習提供了更加堅實的保障。但是，我國電力工程建設中，由于經營規模不斷擴大，逐漸出現了一系列的問題，主要表現在以下幾個方面。

1．1工程質量缺陷

質量是一個永恒不變的話題，在傳統管理思想中認為成本費用越高，質量越高，致使很多工程項目人員為了謀求私利，盲目地提高工程建設費用，影響到工程整體質量［1］。出現這種質量缺陷的問題主要是由于設計人員施工圖設計不合理、施工操作不規范、質量監督和控制力度不夠等。在電力工程建設中，部分施工企業為了獲得短期的利益，選購劣質材料，致使電力工程質量不斷下降，影響到電力工程的經濟效益。還有很多工程由于本身質量問題停工，需要花費很長一段時間才能做好施工相關整修工作，浪費大量人力、物力和財力，加劇成本［2］。當前，我國電力工程施工技術不斷創新和完善，在實際應用中對電力工程質量提出了更高的要求，人們開始更多的關注工程質量問題，對于工程質量的檢驗逐漸朝著規范化方向發展。故此，還有待進一步提升電力工程的質量管理力度，提升工程質量。

1．2制度執行力度不夠

電力事業在建設和發展中，逐漸朝著規范化和標注化方向發展，對于更高層次的需求，部分電力企業開始對現有的管理制度進行創新和完善，促使質量管理工作能夠有章可循。但盡管施工人員遵循相關法律法規和政策制度履行自身職責，但是由于工作落實不到位，深度和廣度不足，執行力偏低，導致很多規章制度敷衍了事，流于表面，只是為了應付上級的檢查工作，在實踐中未能充分發揮原有作用。

1．3合同條款不完善

合同條款主要包括付款方式、違約責任和風險擔當等內容，這些內容指導電力工程建設活動的開展，但是在工程施工中，很容易受到客觀因素影響，出現與合同條款不相符合的問題。對于此類問題，主要是由于合同條款在制定中內容不完善，或是相關人員對于合同條款重視程度不高等，導致施工難度增加，工期延誤，增加工程建設費用，影響到工程的經濟效益和社會效益，為企業帶來沉重的經濟損失［3］。

1．4施工進度延誤

電力工程由于自身特性，因客觀因素影響到施工進度，施工進度延誤是工程建設中較為常見的現象，可能造成人力、物力和財力的浪費，增加施工成本。出現工期延誤現象的主要原因涉及方面較廣，主要包括工期計劃偏差、工作量增加、資金不足、設備材料供應和管理缺陷等問題，這些問題在不同程度上影響著電力工程施工進度。就我國電力工程建設情況來看，還有很大的提升空間，推動電力工程項目精細化管理，有助于更為充分的將理論和實踐整合，結合我國國情尋求合理的電力工程項目管理方法，提升管理成效，推動電力工程建設和發展，創造更大的經濟效益和社會效益。

1．5信息溝通不及時

在電力工程建設中，各個環節的施工活動需要做好及時的信息交互工作，只有這樣才能確保施工管理人員更加充分、全面地了解施工情況。但是，當前很多電力工程建設中，由于信息化水平不足，導致信息溝通和交流不及時，信息共享難度較大，影響到電力工程的施工活動有序開展［4］。

2電力工程建設項目的精細化管理

2．1質量的精細化管理

首先，應該做好工程設計質量的精細化管理。優質的工程設計有助于保證工程質量，對于工程經濟效益和社會效益而言影響較為深遠。故此，在工程設計中，應該提高對工程設計質量的重視程度，結合實際情況，確定建設方針。根據周圍氣候條件和地質水文條件，促使電力工程設計與實際情況更為貼切。設計工程中，設計圖紙確定后，應加強各方的評價和審核，設計方審核確認后由施工方確認，最終得到監理單位的許可后方可施工，為后續的施工活動有序開展打下堅實的基礎和保障。其次，做好施工材料質量管理。需要層層把控購置的施工材料，在材料質量滿足標準的前提下，選擇成本更低的施工材料，只有材料質量合格才可以簽收使用。

2．2進度的精細化管理

電力工程項目精細化管理中，應該結合實際情況合理規劃工期，綜合考慮地質水文特征和氣候特點，確定材料供給時間，綜合規劃和調整，避免貽誤工期現象出現;在工程建設中很可能受到不可控因素影響，導致工期延誤，需動態調整施工進度，滾動調整工期，應避免對大進度節點變動，只針對小進度節點進行動態調整，更好地迎合電力工程建設進展，提升施工質量和效率［5］。

2．3增強合同意識

電力工程項目由于自身特性，伴有一定的危險性，很容易受到客觀因素影響，為了避免出現安全事故，增強合同意識尤為必要。需定期或不定期組織安全專題講座，盡可能避免安全事故出現，維護人們生命財產安全。此外，還應該加強安全管理制度，結合實際情況，加強安全檢查，對于不安全行為予以嚴厲懲處，一票否決，以強化施工人員管理意識。

2．4加強施工隊伍建設

電力工程事業快速發展，對專業型人才的需求度越來越高，對此，應該加強管理人員培養，結合實際情況，深入挖掘和培養高素質人才，定期組織專業培訓和教育，提高從業人員專業素質和責任意識，滿足精細化管理需求，建設更高水平的施工隊伍。

3結語

電力工程關乎國計民生，為了確保工程質量，推行精細化管理是很有必要的，將有助于更為充分、全面地把握工程建設進度、質量和動態變化等，在掌握工程信息基礎上，指導后續施工活動有序開展，降低安全隱患，提升電力工程建設經濟效益和社會效益，對電力事業的長遠發展具有十分深遠的影響。

參考文獻:

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［2］諶劍鋒．試析電力工程建設項目精細化管理［J］．通訊世界，2015，31(13):201－202．

［3］宋強，張曉華．電力工程建設項目精細化管理［J］．環球市場信息導報，2015，25(39):59+57．

［4］饒維．電力工程建設項目精細化管理探討［J］．通訊世界，2016，31(4):139－140．

［5］郭澤川，鄭遠燕．電力工程建設項目精細化管理研究［J］．大科技，2014，11(9):56－57．

第三篇：電力工程建設項目人力資源與勞動合同管理

隨著社會經濟的發展，眾多企業對資源能否優化的配置都做出了不懈的努力。在電力工程建設項目中，人力資源的合理運用能夠使得整個工程建設可以順利高質量的完成，同時，勞動合同管理促進了人力資源的建設，以及保障參與人員和企業的利益。所以在電力工程建設項目中處理好人力資源的配置以及對勞動合同的管理制度，對于施工企業來說是非常具有意義的。

一、優化人力資源配置和勞動合同管理中的問題

(一)、工程項目人力資源結構不盡合理

主要表現在：在人員配置方式上，難以按需流動，不能按需引進，組合排列主要人力資源不夠恰當、科學。使得資源不能夠適應，組織整體和個人技能功效不能夠充分得到發揮;存在著比例失調于人員知識技能結構中，技能單一型、普通型的人員非常多，而從事技能操作、經營管理的一專多能人才和拔尖人才缺乏;一般輔助管理崗位和管理崗位的人員太多，一線技術人員和中層管理人員缺乏，使得管理技術人員隊伍非常混亂，不能有效發揮出在崗人員的主動性，導致工程項目經濟利益和人力資源的損失。

(二)、工程項目方法和人員配置機制不夠合理

主要是項目人力資源管理的制度建設時效性差，引起內耗嚴重在項目人力資源配置中，如項目內部各部門之間工作相互脫節，經?；ハ嗯懦猓瑢е赂鲀炔柯毮懿块T之間的目標和興趣不同以及項目內部凝

聚力差，有各自的做法和打算，甚至有的還處于對立的狀態;由于缺乏必要的宣傳和溝通，項目部中缺少積極主動性，在挫折與危機中不能夠積極主動的解決問題。

(三)、工程項目管理人員的選拔和培養機制需要改進

雖然人力資源的選拔己經引入市場機制在我國電力工程項目中，從培訓、報酬等方面體現出了待遇不同的不同人力資源原則，但對人力資源選擇一定程度上也存在著標準都是靠以往的經驗判斷，不僅對人才的個性、能力、技能以及知識等不能綜合進行測評，而且還不合適的崗位上浪費人才，使人才“用非所長，學非所用”，還會導致人才閑置的問題。這樣選取的人力資源缺乏創新、應變能力，導致勞動力市場風險意識、競爭意識淺顯。與發達國家相比，其對工程項目項目管理中專業人才的資質和培養認定都非常重視，也有了很大的規模。

(四)、勞動合同管理規章制度不夠完善

就目前而言，關于勞動合同管理規章制度建立大部分企業還不是非常健全，關于勞動合同管理上的重要問題和很多細節缺少制定對應的規章制度，而有些內容甚至是抄襲其他企業的內容在當前存在的一些制度，根本沒有從自身企業的實際情況進行考慮，嚴重缺乏實際的操作性，規范不夠詳細，有部分內容甚至還有違國家相關的法律法規。

(五)、勞動合同管理重要性認識缺乏

必然存在法律效應勞動合同在簽訂之后，也需要認真對待有關勞動合同主體雙方。但是基層勞動人員和部分企業比較薄弱在這方面的意識，其重要性沒有真正認識到。它與原有的用工形式區別并不是很大其主體雙方主觀地認為，當作程序必須履行的環節而已在勞動合同的簽訂過程中，沒有相應的風險控制意識。

(六)、勞動合同管理的臺賬不夠規范

在新形勢的推動下很多企業逐步建立了合同管理的臺賬，在國家對勞動合同管理逐漸重視的同時。但是并不是非常規范，特別是勞動合同管理的查詢系統非常匱乏。這是因為部分企業領導層還未認知到建立查詢系統以及勞動合同管理臺賬的重要性，面對勞動合同管理還是以手工操作來，使得管理效率非常低。

二、電力工程項目人力資源優化配置的對策

(一)、樹立人力資本和以人為本的理念

從目前的電力工程項目人力資源管理的實務中看，要讓電力工程項目人力資源優化配置能夠實現，一定要逐漸形成與市場經濟體制相符合的一系列現代化的觀念，改變觀念，主要有效率觀念、公平觀念、平等觀念，電力工程項目人力資源優化配置的目標是為了高效完成工程目標。

(二)、依據崗位對人力資源進行配置和調整

獲得人員通過招聘、考試、選拔或委派等手段后，為了讓他們進入角色能夠非?？?，使其各自的積極性和潛力充分發揮，重點是根據項目工作的需要和各自的特長和特點等把他們在地方與崗位上進行優化配置，使得物盡其用，人盡其才。同時要對項目管理班子的成員進行嚴格管理，明確每個項目管理班子的成員的權限、個人業績和職責衡量標準來提高工作效率，以保證對工作時項目管理班子成員能夠正確理解，并按照規定的標準測量個人業績作為進行評估的基礎，倡導員工積極主動的去解決業績中的缺乏，在事業上鼓勵員工取得更大成績。

(三)、搞好人力資源配置計劃

搞好電力工程項目人力資源優化配置的基本前提是搞好人力資源配置計劃。直接影響電力項目的實施進程的是人力資源計劃制定的好壞與否。制定組織計劃，就是同報和職責關系在制定組織計劃時，分配、確定電力工程項目中的角色，我們既需要參考項目中各種項目界面，還需要參考項目計劃中的人力資源需求點，如：技術界面、人際關系界面、組織界面等通常使用的方法包括：人力資源管理的慣例、分析項目關系人的需求、參考類似項目的模板等。

三、加強企業勞動合同管理的具體措施

(一)、對勞動合同內容的完善

用人企業要進行不定期或者定期的檢查對已經簽訂的勞動合同，一旦發現存在與我國《勞動合同法》不符合的條款在簽訂勞動合同內容中就一定要進行及時修改，重要的條款如果不夠全面，必須對內容及時進行的補充;某些條款可能會過于寬泛，成功之后簽訂必要的補充協議，可以通過與企業員工進行協商，于勞動合同中可以將具體的內容進行補充。

(二)、加強對勞動合同的認識企業

要加強勞動合同意義與作用的宣傳教育，促進廣大員工積極參與企業勞動用工制度的改革中來，要做好企業員工的思想政治工作，培養他們的風險意識，為自己爭取合理的權益。

(三)、為了保障勞動合同切實履行，實施切實有效的管理手段。用人企業對勞動合同臺賬必須積極構建。充分對勞動者的實際工作年限、基本情況、勞動合同約定條款、勞動合同期限實現動態管理。要充分利用現代化管理手段，有一定條件的用人企業，提供新的發展途徑為合同管理的臺賬。

(四)、要不斷加強勞動合同管理制度監督工作力度完善勞動合同管理制度監督工作。職工代表大會和企業工會在建立與管理的過程中要積極參與到企業勞動合同制度，進行有效的監督對企業勞動合同履行的實際情況，履行存在的問題針對勞動合同中，客觀的提出建議。

總之，只有根據電力行業的實際情況，建立良好的人力資源戰略管理機制，采取積極有效的人力資源管理策略，為企業發展服務以優秀的人力資源配置，才能實現企業可持續發展，在激烈的市場競爭中才能長久不敗。同時，完善企業的各項規章制度，切實做好勞動合同管理的各項工作，避免因為勞動合同的糾紛給企業帶來較大的負而影響或者承擔一些不必要的法律責任和經濟責任。

第四篇：電力工程建設項目分包管理措施探討

電力工程建設項目分包管理措施探討

摘 要：隨著各行各業對電能需求量的不斷增加，我國電力工程無論規模還是項目數量都不斷增長。電力工程由于投資額度較大，專業性要求較高，需要大量的人力和物力，對施工質量要求較為嚴格。所以在電力工程建設過程中，總承包商通常為了緩解自身的壓力和降低承包的風險，會實行分包管理，將工程分包給其他承包單位，以便于更好實現對電力工程項目質量的有效控制。文章從電力工程建設項目分包管理的意義入手，分析了電力工程項目分包管理中存在的問題，并進一步對提高電力工程項目分包管理質量的有效措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：電力工程；工程項目；總承包商；分包商；分包管理

前言

近年來，電力企業加大了建設的力度，電力工程項目規模越來越大，這就給施工企業的管理工作帶來了較大的難度，所以工程業主或是總承包商往往將工程項目分包給分包商，從而有效的確保電力工程建設的進度，確保施工的質量。目前項目分包管理在電力工程中較為常見，通過分包管理，不僅有利于工程成本的降低，確保工程質量，而且對項目管理的質量和效益的提升都具有非常重要的意義，是企業提升自身競爭力的重要保障，所以需要認識到分包管理的重要意義，確保電力工程保質保量的完成。電力工程建設項目分包管理的意義

1.1 分包管理的意義

電力工程分包管理作為項目管理的一種方式，是通過工程業主或是總承包商來將部分工程項目分包給符合一定條件的承包單位的行為。目前電力工程分包的形式較為多樣化，有由業主直接分包，也有由業主指定分包商，由總承包商與分包商進行簽訂合同。還有總承包商直接將部分項目分包給分包商。通常情況下，電力工程分包管理都是由總承包商負責的，這不僅有利于總承包商更好的對分包商進行管理和控制，同時也能夠更好的滿足業主對工程質量的要求。

1.2 工程項目分包管理的必要性

電力工程項目分包管理的實施，在一定程度上有利于施工能力和質量的提升。在分包管理過程中，分包商為了能夠獲取工程項目的承包權，則會不斷的提高自身的實力，強化人才和技術的建設工作，提升自己的競爭能力，同時還會利用先進的管理方法來加強對成本的有效控制，實現以最低的消耗創造效益的最大化，通過提高勞動效率和施工質量來確保電力工程整體的質量和效益。

同時實施分包管理，總承包商可以有效的降低工程的負擔，分散工程項目的風險，減少經濟和技術方面的壓力，有利于施工進度的加快和施工成本的降低。對于業主來講，通過分包管理方式使具有施工資質的分包商參與到工程項目施工中來，可以有效的確保施工質量，使整體工程項目能夠有效的達到預期的質量標準要求。

在電力工程項目分包過程中，需要制定嚴格的規章制度來強化分包管理，對分包商在施工過程中的各個環節進行有效控制，加強工程質量的監管，避免由于對分包商管理不力而導致總承包商信譽受損行為的發生。電力工程項目分包管理中存在的問題

2.1 分包商的施工能力有限，人員的素質和技術水平不高

多數分包商企業規模都不大，這就需要在簽訂分包合理時要對分包商的資質進行嚴格審核。但在當前部分電力工程分包管理中，存在著審核不嚴及私人交易的現象，這就導致部分分包商在沒有滿足施工項目具體要求的情況下進行施工，其施工能力、人員和技術都無法滿足施工的實際要求，從而無法保證工程的質量，對工程效益帶來較大的影響。

2.2 分包商所使用的材料質量不達標

部分分包商在承接到工程項目之后，在施工過程中為了節約成本，往往在材料上下功夫，利用質量不合格的材料進行施工，一旦施工過程中監管不力，則會導致整體工程項目的質量受到較大的影響。

2.3 一些分包商沒有嚴格的規章制度

施工過程是質量管理的最關鍵階段，一旦管理不力，則會導致各種違規操作存在，從而影響到工程的質量，不利于施工的安全。部分分包商在管理工作中，缺乏嚴格的規章制度，這就導致施工過程中缺乏制約的機制，再加之分包商自身具有較大的獨立性，這就導致在施工過程中，往往獨立進行管理，對工程的整體性較為忽視，在具體施工過程中不能與總承包商的總體規劃進行主動配合，從而不利于電力工程總體項目的順利進行。提高電力工程項目分包管理質量的有效措施

3.1 增強分包合同管理

電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對于勞務分包和專業分包的工程范圍以及施工中的安全管理責任進行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關規定，對分包單位進行擇優選擇，然后簽訂安全協議與分包合同。其中，分包合同必須對工程的分包性質、施工范圍與分包單位的作業人員進行明確，合同的金額要根據相關造價管理的規定確定。另外，在簽訂了安全協議與分包合同以后，分包單位才可以進場施工。

3.2 加大對二次分包的管理力度

（1）對于二次分包管理責任的落實。電力工程的施工單位對于二次分包工作的長期性、復雜性與艱巨性要有充分認識，統一思想，強化管理，對于分包管理的責任進行全面落實，建立起二次分包的安全管理機制，促進電力工程的安全建設。同時，各單位對于勞務分包與專業分包要做好監督與管理工作，禁止單位以專業分包的方式進行對勞務分包的管理，堅決杜絕違規分包與轉包的現象。另外，施工單位還要更好的完善二次分包的管理機制。

（2）對于分包單位的資質要求進行明確。按照相關規定，對于專業分包單位的資質要求，要與業主單位進行招標時對于施工單位的資質要求相近。對于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級、專業承包一級或者更高的資質。對于勞務分包單位的資質要求，必須要具有國家相關主管部門所頒發的建筑業的企業資質，或具有送變電工程的專業承包二級、電力工程施工的總承包二級或者更高資質。

（3）對于二次分包加強現場管理。在項目分包管理中，需要加強對二次分包現場的管理工作。施工單位需要全面掌握分包現場人員、進出時間及出勤等具體情況，在作業前，需要對分包人員做好技術交底工作。對于變電工程的施工現場則需要采取封閉式管理措施。施工企業還需要對二次分包現場人員進行優化配置，在整個施工過程中進行全程監控。

3.3 協管分包

在項目分包管理實施過程中，施工單位做好科學合理的對各相關職能部門進行科學的分工，從而在分包作業中各部門能夠協調管理，強化分包管理的安全機制，明確工程本部和施工項目部門之間的流程和分包管理界面，確保在分包管理工作中各部門能夠更好的實現管理的協調和完善。結束語

電力工程項目分包管理的進行，有效的確保了工程有效管理的實現，總承包商通過嚴格的規劃實現對分包商的選擇和管理。而分包商在激烈的競爭中也能夠不斷對自身的人員、技術和制度進行提升和完善，與工程總體施工相配合，確保電力工程項目施工效率和質量的提升，可以說實施分包管理無論是對業主、總承包商還是分包商來講，都是一個共贏的局面。

參考文獻

[1]楊創輝.淺論工程項目分承包管理特點[J].城市建設理論研究，2012（12）.[2]梁婧.由電力工程建設談分包工程項目管理[J].城市建設理論研究，2012（24）.[3]蔡萬紅.淺談電力工程項目管理中的分包管理[J].企業技術開發，2013，6.

第五篇：淺談如何加強電力工程安全管理

編號：

中國農業大學現代遠程教育

畢業論文

論文題目：電力系統諧波危害的檢測和治理

學 生 指導教師 專 業 電力工程 層 次

批 次 091 學 號 學習中心 工作單位

2010年12月

中國農業大學網絡教育學院制

獨 創 性 聲 明

本人聲明所呈交的畢業論文（設計）是我個人進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文（設計）中不包含其他人已經發表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得中國農業大學或其它教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在畢業論文（設計）中作了明確的說明并表示了謝意。

學生簽名：

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I

摘 要

安全工作是電力生產企業永恒的主題。安全生產“責任重于泰山”。安全是企業最大的效益。因此企業必須以安全生產為中心，長抓安全不放松。本文分析工程施工項目安全生產的根本目的及生產過程中決定安全的一些基本因素，并對項目安全生產管理的工作方法進行了闡述，對施工項目安全管理進行了初步探討。當前，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，電力施工企業面臨著更殘酷的市場競爭。項目的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。本文筆者重點剖析了電力工程施工安全的重要性以及對電力工程施工進行了一些切磋。

關鍵詞：電力工程 安全生產 工程監理 安全評價

II

目

錄

摘要..........................................................................錯誤！未定義書簽。前言............................................................................................................1 1 抓教育，提高安全認識........................................................................2 2 建立工程監理為核心的質量管理體系................................................2 3 嚴抓現場管理，落實現場各項安全措施............................................3 4 嚴格檢查監督，全面提高安全管理水平............................................4 5加強安全性評價.....................................................................................4 后記............................................................................................................4 參考文獻....................................................................................................5

III

前言

電力工程安全管理就是電力工程施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。由于施工現場是個動態的多工種立體作業,生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態集中,導致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓表明,電力施工的事故幾乎均發生在施工項目中,并與項目部安全管理不力或疏忽大意有關。因此,加強和完善施工項目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。

近年來,由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象,重大、特大事故時有發生。盡管事故的發生存在不同的客觀原因,但有一點是相同的,那就是在現場的安全措施沒有得到執行落實,有的管理人員對安全工作只是浮于表面,沒有做細做實,不是認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規程、落實各項安全組織措施和技術措施,以推動安全管理工作的全面發展,而是為了做樣子,做給上級領導看,應付各種檢查評比,其結果必然使安全工作流于形式。安全生產是企業的最大效益,但有的管理者往往認識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業帶來的效益,從而導致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是說一套、做一套。還有,一些安全管理人員存在浮躁思想,安全觀念淡薄,平時不深入施工現場進行檢查、監督,沒有掌握第一手的、真實的、全面的現場信息,對現場安全防范措施是否準確有效,是否存在安全隱患不進行深入細致研究,而熱衷于走過場、瞎指揮。這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”,卻往往是導致各類安全事故發生的根源。

當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。那么，究竟如何加強電力工程安全管理呢？ 抓教育，提高安全認識

定期對員工思想狀況進行分析，有針對性地研究和解決職工關心的熱點、難點、焦點問題，激發員工的干勁，使員工能全身心地投入安全生產工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎實實地滲透到一線實際工作中，樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的平安理念，認真開展危險點、源分析與控制，做到切入點準、針對性強，杜絕習慣性違章現象；做好事后思想工作。工作結束后，成功經驗要總結積累，事故教訓要認真反思。對于安全管理工作中的薄弱環節，要及時制定對策和措施。對于受到批評和處罰的員工，要積極關心他們，幫助他們從內心深處認識錯誤的根源和危害性，從而正確面對和勇于汲取教訓；車間、班組安全活動要聯系實際，談體會，查隱患，提對策，保證安全活動不流于形式，取得實效；抓培訓，提高安全素質。崗位培訓工作，要舍得投入，舍得花時間。每年要抽出一定的時間進行集中培訓，做到重點人才重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，新進人員要經常培訓。安全生產管理是電力施工企業的最根本的要求

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業的最根本要求。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，施工用電安全化”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。建立工程監理為核心的質量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保質量的關鍵，有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。為此，即要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即建設單位監督，項目（施工）監理和企業自檢，要在建立輸變電工程監理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位（監理工程師）和承包單位三者的關系。概括為：①建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承

發包的關系；②建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；③監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。

同時，還要建立以工程監理為核心的監理、檢驗和質管組織：①監理工程師依據相關法律法規、本輸變電工程監理實施細則等有關技術標準、設計文件和本輸變電工程承包合同，獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包（施工）單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。②建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢。③施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和復檢。

成立強有力的組織機構和規章制度組織機構在企業施工過程管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守國家及行業的規定，建設單位要成立建設單位、監理單位、施工單位組成的本工程組織機構；監理單位和施工單位各自成立本工程組織機構。組織機構的設置應體現高效精于，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識，又有豐富的現場實際經驗；既有一定的組織分析能力，又有良好的道德修養。也就是說組織機構不能是框架，不能是迫于形勢要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規知識了解掌握；并貫穿到施工現場中去；負責修訂和不斷完善企業的各項工程管理制度；負責組織學習、培訓企業在職人員施工管理知識和實際操作技能；負責監督、檢查、指導企業的施工執行情況；負責查處企業施工過程中違章、違規行為。在組織機構建立完善的同時，層層建立施工質量責任制，責任制要深入到單位、部門和崗位。

施工質量管理制度是施工質量管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題，施工質量管理制度的制定依據要符合國家法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，企業的施工質量管理制度應該體現更具有實效性和可操作性反映企業性質面向施工一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。嚴抓現場管理，落實現場各項安全措施

現場安全管理是安全生產的第一道防線，搞好現場安全管理工作，落實好現場各項措施，是保證供電企業安全生產的重要手段。應做到安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、材料擺放定置化、作業行為規范化、環境影響最小化。重視對施工隊伍的安全管理，特別是對分包隊伍的安全管理。應將資質完善、實力雄厚、資信可靠的分包隊伍作為合作伙伴；對施工隊伍還應做好安全技術措施、施工作業指導書交底；要求監理人員對施工現場加大監督力度；對分包隊伍要與本企業班組同等對待，對其人員、機械、材料、施工做到統一管理、統一考評。對基建、施工和調試等交圈地帶的作業，應堅持統一指揮，加強對現場的協調和監督把關。運行、檢修現場應重點抓好“四關”：即“三措關”、“開工、收工會關”、“現場監護與危險點預控關”與“設備驗收關”。把好每一環節，使現場每個工作人員對工作內容、安全措施、技術和質量要求做到心中有數，確保運行操作、檢修作業的每一項安全措施落到實處，確保安全和檢修質量。施工單位、材料器具、施工組織設計、人員安全培訓、持證上崗狀態，人員到位情況是否受控，還是形同虛設，是分包代管還是完全不管，這些都直接關系到工程的質量。進入施工工地的人員必須進行安全知識教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進入工地。特殊作業持證上崗。工程中所使

用的設備工器具，必須有權威單位檢驗的合格報告才準進入施工現場進行作業。嚴格檢查監督，全面提高安全管理水平

全面開展季節性安全大檢查是保證電網安全運行的重要手段，是對各項安全規章制度的執行情況、各項安全措施的落實情況及設備健康狀況的全面檢查。也是全面提高安全管理水平的有效辦法。通過開展季節性安全大檢查，可以及時發現影響安全的隱患和安全管理上的薄弱環節，集中精力抓好隱患消除工作，適時給安全責任傳遞再加壓力，從而達到進一步強化安全管理的目的。供電系統每年都要相繼開展春季安全大檢查、迎峰度夏系列檢查、“國慶”暨秋、冬季安全大檢查活動?；顒忧岸紤獙ｉT成立了安全大檢查組織，對活動開展時間、要求、檢查重點進行具體的部署，做到地毯式檢查。在安全檢查中，要個人自查與自我剖析相結合，班組排查與公司檢查相結合。對安全大檢查中查出的主要問題，認真制定整改計劃，并按計劃認真落實整改，為電網安全運行提供可靠保證；開展安全性評價是保證安全的又一重要手段。采取自我評價與專家評價相結合的方法，使各級各類人員對安全管理保持清醒的認識，從而使安全管理在監督中得到加強。加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標準、規程、規定、規章制度。尤其要通過安全業務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

后記

工程質量的優劣,不但關系到工程的適用性,而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設想的。所以,在工程建設過程中,加強質量管理,確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。工程質量的優劣,直接影響國家經濟建設的速度。

工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費,而且還降低產品的使用壽命,給國家和使用者造成浪費和損失。所以,質量問題直接影響著我國經濟建設的速度,對一個施工項目經理來說,把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急,加強質量管理是重中之重。

參考文獻

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