第一篇：對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的思考

對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的思考

【摘要】介紹了施工單位勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法及用工模式，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和合同的簽訂，強(qiáng)調(diào)了勞務(wù)隊(duì)伍的管理。

關(guān)鍵詞：管理、用工模式、合同、勞務(wù)隊(duì)伍

隨著用工制度的改革,外部勞務(wù)已成為施工企業(yè)不可缺少的補(bǔ)充力量。外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞,直接影響到施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此,加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理,是企業(yè)挖潛增效尋求發(fā)展的基本對(duì)策之一。

所以，為了生存及發(fā)展，施工單位必須從以下幾點(diǎn)著手強(qiáng)化對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理：

1、建立并完善外用勞務(wù)管理辦法

單位要按照國(guó)家政策、上級(jí)主管部門的要求、市場(chǎng)需求及企業(yè)的實(shí)際狀況，仔細(xì)分析和研究，廣泛征詢意見(jiàn)和建議，建立一個(gè)合理可行的外用勞務(wù)管理體系，為各個(gè)工程項(xiàng)目及部門提供管理依據(jù)。項(xiàng)目部一成立，就應(yīng)建立完善的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理體系，實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其他人員按照職責(zé)權(quán)限分別負(fù)相關(guān)責(zé)任，每個(gè)人都得明確相關(guān)責(zé)任，從組織和制度上保證對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。

2、依法規(guī)范勞務(wù)用工模式

2.1勞務(wù)分包：主要適用于工藝成熟的常規(guī)項(xiàng)目，要求勞務(wù)隊(duì)伍具有獨(dú)立法人資格，“五證”齊全。主要設(shè)備由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，小型機(jī)具由勞務(wù)隊(duì)伍自帶，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂以工費(fèi)為主的單價(jià)合同。

2.2專業(yè)分包：主要適應(yīng)于專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，且須在業(yè)主的允許的情況下才可以使用。要求勞務(wù)隊(duì)伍具有獨(dú)立法人資格，“五證”齊全。主要機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)隊(duì)伍自帶，必須與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂專業(yè)工程分包合同。

2.3企業(yè)內(nèi)部協(xié)議：主要適應(yīng)于有利于培養(yǎng)公司專項(xiàng)施工能力且對(duì)安全質(zhì)量起控制作用的關(guān)鍵工序，如在西康二線K57+242頂進(jìn)涵工程中，線路架空及箱涵頂進(jìn)工作；在跨線公路橋工程中，先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁的預(yù)制等，所需勞務(wù)均由項(xiàng)目部和企業(yè)內(nèi)部專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍簽訂內(nèi)部協(xié)議。

2.4零散性用工：主要用于彌補(bǔ)公司短缺的部分非關(guān)鍵崗位的臨時(shí)用工、可替代的季節(jié)性用工。由項(xiàng)目部與其簽訂臨時(shí)用工合同。

通過(guò)以上四種模式的規(guī)范使用及有效結(jié)合，既避免了違法分包的風(fēng)險(xiǎn)，又緩解了企業(yè)固定用工人員相對(duì)不足的矛盾，還提高了內(nèi)部專業(yè)化施工能力。

3、把好勞務(wù)隊(duì)伍選擇錄用和合同簽訂關(guān)

3.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇：在外協(xié)隊(duì)伍的選擇方面，除了應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)以公司為主、項(xiàng)目部參與機(jī)制和市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和招（議）標(biāo)程序外，對(duì)初次合作的協(xié)作隊(duì)伍還應(yīng)進(jìn)行多方調(diào)查和實(shí)地考察，不能只聽(tīng)介紹，必須到駐地考察其業(yè)績(jī)、能力和施工經(jīng)歷，包括技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、資金等情況。項(xiàng)目部在使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)盡量在公司發(fā)布的合格勞務(wù)隊(duì)伍名單中擇優(yōu)選取，如承擔(dān)過(guò)同類工程施工、有類似的施工經(jīng)驗(yàn)、具有相應(yīng)的技術(shù)能力和充足的施工力量、無(wú)不良合作記錄、誠(chéng)實(shí)可靠、服從指揮，嚴(yán)禁使用公司不合格勞務(wù)隊(duì)伍名單中的隊(duì)伍，確保錄用到優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源。

3.2合同的簽訂：對(duì)考察合格擬錄用的隊(duì)伍，在簽訂合同前，項(xiàng)目部必須核實(shí)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)

許可證、稅務(wù)登記證、法人委托書(shū)，以上證書(shū)缺一不可，且必須真實(shí)、有效、合法，不合格的不得錄用。嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”的原則，做到不簽合同絕對(duì)不允許進(jìn)場(chǎng)施工。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行合同評(píng)審，首先由計(jì)價(jià)合同部按照統(tǒng)一的合同范本，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善，重點(diǎn)明確勞務(wù)隊(duì)伍的施工任務(wù)范圍、工程單價(jià)、計(jì)價(jià)依據(jù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式和工程款支付方式等內(nèi)容，避免使用過(guò)程中因合同內(nèi)容不明確而產(chǎn)生糾紛。

4、在施工過(guò)程中加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理

4.1應(yīng)控制好農(nóng)民工工資的發(fā)放。妥善處理好農(nóng)民工工資問(wèn)題我們責(zé)無(wú)旁貸。很多問(wèn)題的發(fā)生就在于協(xié)作隊(duì)伍從農(nóng)民工工費(fèi)上做手腳，并把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵就是要把工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。為此，要建立農(nóng)民工實(shí)名制檔案，采用全過(guò)程控制發(fā)放制、項(xiàng)目部代發(fā)制、個(gè)人簽收制等舉措，確保將工資按時(shí)、足額發(fā)放到每一位農(nóng)民工手中，形成“操之在我”的工資發(fā)放制度。

4.2應(yīng)控制好工程款的撥付。杜絕超付工程款是防止企業(yè)陷入被動(dòng)的關(guān)鍵。這就要求公司、項(xiàng)目部完善嚴(yán)格的工程款撥付制度，形成多方監(jiān)管、相互制約的制衡關(guān)系，決不能搞一人說(shuō)了算、憑感覺(jué)辦事。項(xiàng)目部要強(qiáng)化算賬意識(shí)，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中要認(rèn)真履行合同、嚴(yán)格按制度辦事，公司要嚴(yán)格管控?fù)芨犊睿?zhēng)做到“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬；“四不結(jié)算”，即沒(méi)有合同不結(jié)算、超出合同及補(bǔ)充條款數(shù)量不結(jié)算、超出合同單價(jià)不結(jié)算、不符合勞務(wù)管理辦法規(guī)定不結(jié)算；“五不付款”，即領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款。

4.3應(yīng)處理好與協(xié)作隊(duì)伍的糾紛。隨著項(xiàng)目的展開(kāi)，出現(xiàn)矛盾是不可避免的。要本著以情感人、以理服人、依法辦事的原則妥善處理矛盾。對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍的合理訴求，應(yīng)本著合作共贏的原則，坦誠(chéng)地交換意見(jiàn)、協(xié)商解決；對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍提出的不合理要求，要掌握實(shí)據(jù)、曉之以理、曉之以法、敢于碰硬，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。

5、退場(chǎng)管理

勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的勞務(wù)作業(yè)已完工或因某些原因無(wú)法繼續(xù)施作的情況下需要退場(chǎng)，項(xiàng)目部要協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍做好物資、機(jī)械和人員撤離現(xiàn)場(chǎng)的工作。

勞務(wù)人員素質(zhì)高低不一，退場(chǎng)時(shí)容易產(chǎn)生事端，故在勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)首先應(yīng)組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購(gòu)車票，將勞務(wù)人員安全送離施工現(xiàn)場(chǎng)。

勞務(wù)隊(duì)伍的物資、設(shè)備退場(chǎng)清理比較復(fù)雜，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分類處理。對(duì)于物資和小型機(jī)具，如果項(xiàng)目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務(wù)合同的約定對(duì)物資、小型機(jī)具合理估價(jià)，項(xiàng)目部盡量回收利用，對(duì)于沒(méi)有利用價(jià)值的由勞務(wù)隊(duì)伍自行處理。對(duì)于機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定對(duì)其檢查，完好的予以收回；若其存在問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍維修恢復(fù)，或項(xiàng)目部組織進(jìn)行維修但費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)；對(duì)確實(shí)無(wú)法恢復(fù)的由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)全部損失。

項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。勞務(wù)合同清算協(xié)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容：終止的合同標(biāo)號(hào)及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量完成情況及計(jì)量情況，雙方對(duì)計(jì)量、索賠和調(diào)價(jià)的解決方案，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款情況，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后項(xiàng)目部對(duì)其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項(xiàng)目部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同清算協(xié)議對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行末次計(jì)量。

總之，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍從選擇到退場(chǎng)的管理是非常復(fù)雜的過(guò)程，期間有許多不同的情形出現(xiàn)，需要針對(duì)不同情形使用不同管理方法。不同的企業(yè)根據(jù)自身情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理也制定了不同的管理辦法。根據(jù)目前的國(guó)情，勞務(wù)隊(duì)伍分包在以后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將存在，新的問(wèn)題、管理辦法和模式都會(huì)不斷涌現(xiàn)，希望在此拋磚引玉，能引起企業(yè)各層管理人員共同關(guān)注并探討，不斷完善管理辦法和創(chuàng)新好的管理模式，最終達(dá)到企業(yè)與分包隊(duì)伍的共贏。

附作者介紹表：

第二篇：XX公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則范文

XX公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則

第一章

總

則

第一條

為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)依法有效整合社會(huì)資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條

外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的基本原則：

（一）合法規(guī)范、合作共贏的原則。與外部勞務(wù)隊(duì)伍合作必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施；與外部勞務(wù)隊(duì)伍合作要樹(shù)立嚴(yán)管善待、合作共贏的思想。

（二）分級(jí)管理，權(quán)責(zé)明晰的原則。構(gòu)建集團(tuán)公司、公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理體系。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的資格準(zhǔn)入、年審；公司負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的選用和合同的簽訂；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)程管理和過(guò)程評(píng)價(jià)。

（三）扶強(qiáng)棄弱，質(zhì)量為先的原則。在使用勞務(wù)隊(duì)伍方面，堅(jiān)決貫徹“扶強(qiáng)不扶弱”的選擇和培育理念。公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，在提高隊(duì)伍質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部使用勞務(wù)隊(duì)伍的數(shù)量。第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

第三條 公司成立外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、各項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員為人力資源部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)核算部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、紀(jì)檢監(jiān)察部、審計(jì)部、企業(yè)發(fā)展部、社會(huì)保險(xiǎn)部、工會(huì)工作部、綜治信訪部部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)勞務(wù)管理工作中的隊(duì)伍選用、分包競(jìng)價(jià)、合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算等重大事項(xiàng)的決策。公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的主管領(lǐng)導(dǎo)為公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長(zhǎng)兼任。第四條 公司部門職責(zé)：

（一）人力資源部（領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）

1、負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍的集中管理和調(diào)配使用，建立公司外部勞務(wù)隊(duì)伍基本信息臺(tái)賬，是公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作的主責(zé)部門。

2、在公司總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)組織下，牽頭開(kāi)展項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的選用工作。

3、負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入辦理工作。組織有關(guān)部門對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)、人員素質(zhì)、設(shè)備、業(yè)績(jī)、誠(chéng)信度、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考核、審查，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍提交的《準(zhǔn)入申請(qǐng)書(shū)》（附件6）和公司（或項(xiàng)目部）出具的《外部勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)》（附件7）進(jìn)行評(píng)審，并上報(bào)集團(tuán)公司辦理準(zhǔn)入審批手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)核實(shí)公司在用勞務(wù)隊(duì)伍基本情況，編制項(xiàng)目部月度勞務(wù)隊(duì)伍基本情況統(tǒng)計(jì)表和月度勞務(wù)隊(duì)伍分布狀況表。

5、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部做好外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理、崗位培訓(xùn)、臺(tái)帳建立和延伸管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行半年、過(guò)程考核評(píng)定和年審工作。于每年1月10日前將《外部勞務(wù)隊(duì)伍年審記錄表》（見(jiàn)附件10)和《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》（見(jiàn)附件8)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。經(jīng)審驗(yàn)后編入《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名錄》（包括年審結(jié)果為優(yōu)秀、合格的勞務(wù)隊(duì)伍，見(jiàn)附件11）和《不合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名錄》（見(jiàn)附件12)。

7、負(fù)責(zé)及時(shí)公布中鐵六局發(fā)布的合格與不合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名錄。

8、負(fù)責(zé)組織公司勞務(wù)隊(duì)伍管理季度例會(huì)；組織公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作系統(tǒng)會(huì)議。

9、參與勞務(wù)合同評(píng)審工作。

10、參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（二）工程管理部

1、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)過(guò)程管理和過(guò)程評(píng)價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

2、負(fù)責(zé)審核確定項(xiàng)目部提交的勞務(wù)分包方案的區(qū)段劃分、隊(duì)伍數(shù)量和人力機(jī)械配置方案。

3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的外部勞務(wù)隊(duì)伍的施工技術(shù)、管理能力和施工過(guò)程的監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中工程數(shù)量的審核，建立合同數(shù)量與結(jié)算數(shù)量的對(duì)比臺(tái)帳。

5、參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。

6、參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（三）經(jīng)營(yíng)核算部

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍工程單價(jià)的確定工作。

2、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包合同的集中評(píng)審，組織有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行會(huì)簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)合同中單價(jià)費(fèi)用的審核和勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算工作，建立合同價(jià)與結(jié)算價(jià)的對(duì)比臺(tái)帳。

4、參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（四）法律事務(wù)部

1、負(fù)責(zé)制定公司外部勞務(wù)隊(duì)伍分包合同示范文本，并督促執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍分包合同文本及法人授權(quán)書(shū)進(jìn)行審查。

3、負(fù)責(zé)公司與外部勞務(wù)隊(duì)伍合同糾紛處理工作。

4、參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。

5、參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（五）物資設(shè)備部

1、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查外部勞務(wù)隊(duì)伍設(shè)備提供和物資材料使用情況，并提出意見(jiàn)。

2、參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。

3、參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（六）財(cái)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算款的支付管理。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算款支付情況。

2、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部建立外部勞務(wù)隊(duì)伍財(cái)務(wù)支付臺(tái)帳、合同價(jià)與付款額對(duì)比臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)用工報(bào)酬支付的延伸管理。

4、參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。

5、參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（七）安質(zhì)環(huán)保部

1、負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)作業(yè)安全、勞動(dòng)保護(hù)、工程安全質(zhì)量、施工環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍人員上崗前的安全教育培訓(xùn)及特殊工種持證情況的監(jiān)督、檢查，確保持證上崗。

3、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理外部勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生的工傷、工亡事故和一般及以上工程質(zhì)量事故。

4、建立外部勞務(wù)隊(duì)伍安全、質(zhì)量事故臺(tái)帳，優(yōu)質(zhì)工程臺(tái)帳。

5、參與勞務(wù)分包合同評(píng)審。

6、參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（八）紀(jì)檢監(jiān)察部

1、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包活動(dòng)中的紀(jì)律檢查和違紀(jì)違規(guī)案件的查處并建立相應(yīng)臺(tái)帳。

2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展由公司立項(xiàng)的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理效能監(jiān)察。

3、負(fù)責(zé)督促、審核和檢查項(xiàng)目部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《廉潔責(zé)任協(xié)議》。

（九）審計(jì)部

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算、支付及相關(guān)內(nèi)容的審計(jì)工作。

2、參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（十）企業(yè)發(fā)展部

1、負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的政策咨詢、指導(dǎo)。

2、參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（十一）社會(huì)保險(xiǎn)部

1、負(fù)責(zé)提供社會(huì)保險(xiǎn)政策的咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

2、督促并掌握外部勞務(wù)隊(duì)伍為勞務(wù)工繳納社會(huì)保險(xiǎn)情況。

3、參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（十二）工會(huì)工作部

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部在外部勞務(wù)隊(duì)伍中建立工會(huì)組織、勞務(wù)人員入會(huì)、開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。

2、指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部抓好勞務(wù)人員的“三工”(工地生活、工地文化和工地衛(wèi)生。下同)建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍中設(shè)立群眾安全監(jiān)督員工作，對(duì)群眾安全監(jiān)督員的工作開(kāi)展進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

4、協(xié)助維護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益工作。

5、參與公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理檢查和效能監(jiān)察。

（十三）綜治信訪部

負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)人員上訪接待和維穩(wěn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋信息，防止事態(tài)發(fā)展擴(kuò)大。第五條

項(xiàng)目部主要職責(zé)

（一）項(xiàng)目部是公司勞務(wù)隊(duì)伍分包管理的主體，要行文成立外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。并明確主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是履行勞務(wù)分包合同的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理的分管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，不設(shè)總經(jīng)濟(jì)師的項(xiàng)目部由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）負(fù)責(zé)提報(bào)本項(xiàng)目部勞務(wù)分包方案。推薦符合本項(xiàng)目勞務(wù)分包的合格勞務(wù)隊(duì)伍。參與公司對(duì)本項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的分包選用工作。

（三）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部架子隊(duì)管理模式和勞務(wù)隊(duì)伍管理的有效結(jié)合，符合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

（四）按照法律法規(guī)、公司勞務(wù)分包管理辦法及所簽訂的勞務(wù)分包合同，實(shí)施對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程管理，全面履行勞務(wù)分包合同。

（五）項(xiàng)目部配備的專職勞資員負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍日常管理工作，勞資員歸屬綜合部管理。具體負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)隊(duì)伍管理制度的落實(shí)執(zhí)行；牽頭項(xiàng)目部各部門按照分工履行管理職能；建立健全外部勞務(wù)隊(duì)伍各類管理臺(tái)帳和報(bào)表，為公司與項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作的對(duì)口人員。

（六）按照勞務(wù)分包合同及《中鐵六局呼和鐵路建設(shè)有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)結(jié)算管理辦法》的規(guī)定，按期上報(bào)勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算資料。

（七）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包合同的初步評(píng)審。

（八）對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍組織定期檢查和季度過(guò)程評(píng)價(jià)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門反饋勞務(wù)分包過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況。

（九）按照施工所在地政府及上級(jí)有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)分包合同約定，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（十）對(duì)違反勞務(wù)分包合同、雙方約定承諾及施工所在地人民政府有關(guān)管理規(guī)定的外部勞務(wù)隊(duì)伍依據(jù)有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

（十一）負(fù)責(zé)與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂并落實(shí)《廉潔責(zé)任協(xié)議》。

第三章

資格準(zhǔn)入

第六條

對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行資格準(zhǔn)入制度。對(duì)于申請(qǐng)準(zhǔn)入的勞務(wù)隊(duì)伍，由公司對(duì)其資質(zhì)證件和綜合實(shí)力進(jìn)行認(rèn)真審核后，報(bào)經(jīng)六局審驗(yàn)合格后核發(fā)《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》。

第七條

外部勞務(wù)隊(duì)伍申請(qǐng)準(zhǔn)入申報(bào)條件和相關(guān)證件：

（一）申報(bào)條件

1、具備相應(yīng)資質(zhì)。有地方政府主管部門頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、建筑企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

2、具備施工能力。有相應(yīng)的企業(yè)注冊(cè)資本金和施工機(jī)械，勞務(wù)隊(duì)伍人員構(gòu)成中具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員、具有規(guī)定比例的技術(shù)工人。

3、施工人員持有效崗位技術(shù)等級(jí)證書(shū)，其中特種作業(yè)人員必須具有勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證。

4、有相應(yīng)的勞務(wù)分包業(yè)績(jī)和良好的合作信譽(yù)。

（二）相關(guān)證件

1、工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

2、建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》。

3、建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》。

4、稅務(wù)部門核發(fā)的企業(yè)《稅務(wù)登記證》。

5、企業(yè)出具的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書(shū)》。第八條

申辦《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》的程序及權(quán)限（流程圖見(jiàn)附件1、2)：

（一）由外部勞務(wù)隊(duì)伍填寫《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入申請(qǐng)書(shū)》（見(jiàn)附件6)，并按第七條規(guī)定提供有效證件(原件)，交公司人力資源部審核，部門驗(yàn)證考察后，如實(shí)填寫《外部勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)》（見(jiàn)附件7)。

（二）由公司人力資源部上報(bào)集團(tuán)公司辦理準(zhǔn)入。待集團(tuán)公司完成審驗(yàn)工作后，頒發(fā)《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》。

第四章

選用和合同簽訂 第九條

選用原則和選用權(quán)限

（一）外部勞務(wù)隊(duì)伍的選用遵循“合格準(zhǔn)入、公開(kāi)公正”的原則。

（二）凡取得集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資格，施工能力滿足要求、具有良好信用的勞務(wù)隊(duì)伍均屬選用范圍。嚴(yán)禁使用自然人組織的隊(duì)伍以及股份公司、集團(tuán)公司公布的不合格名錄中的隊(duì)伍。

（三）公司負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的外部勞務(wù)隊(duì)伍的選定。項(xiàng)目部可以推薦并參與本項(xiàng)目外部勞務(wù)隊(duì)伍的選定。

（四）凡需進(jìn)行專業(yè)分包的工程項(xiàng)目，原則上實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選用, 特殊情況可經(jīng)集體討論后采用議標(biāo)方式，但必須做出主要施工方案、清單報(bào)價(jià)等方面的分析以及勞務(wù)隊(duì)伍擬投入資源承諾，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。

（五）公司對(duì)施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的工程外部勞務(wù)隊(duì)伍選用后，報(bào)知集團(tuán)公司備案，集團(tuán)公司有權(quán)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和指導(dǎo)。第十條

選用程序（流程圖見(jiàn)附件2)

（一）項(xiàng)目部根據(jù)審批的施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)勞務(wù)分包方案，與分包申請(qǐng)一并報(bào)送工程管理部。

（二）公司工程管理部對(duì)分包方案進(jìn)行審查批復(fù)，項(xiàng)目部對(duì)分包方案進(jìn)行公示。

（三）經(jīng)營(yíng)核算部根據(jù)勞務(wù)分包方案，測(cè)算和確定分包價(jià)格，如采取招標(biāo)方式選用隊(duì)伍時(shí)，牽頭編制競(jìng)標(biāo)文件。

（四）項(xiàng)目部有權(quán)推薦優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)名。“四證一照”齊全、實(shí)力過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)伍如有合作意向，在10日內(nèi)報(bào)送準(zhǔn)入資料，經(jīng)審驗(yàn)合格后，也可參加競(jìng)標(biāo)。

（五）公司勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室或項(xiàng)目部接收勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)名。項(xiàng)目部與報(bào)名的勞務(wù)隊(duì)伍針對(duì)分包價(jià)格、合同條件等內(nèi)容進(jìn)行洽商，提出初步評(píng)審意見(jiàn)。

（六）公司勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)勞務(wù)隊(duì)伍選用評(píng)審會(huì)議，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍擬投入資源承諾、主要施工方案、清單報(bào)價(jià)等情況進(jìn)行分析，形成評(píng)審意見(jiàn)，選定勞務(wù)隊(duì)伍，通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍。

（七）經(jīng)營(yíng)核算部組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂分包合同。第十一條

合同簽訂

（一）合同文本一律采用集團(tuán)公司公布和規(guī)定的合同范本，如工程所在地政府有強(qiáng)制規(guī)定的按規(guī)定選用。

（二）公司為我方合同主體單位，所屬單位未經(jīng)公司委托不得簽訂合同。

（三）分包合同由法定代表人或委托代理人簽訂，委托代理人必須出具法定代表人授權(quán)委托書(shū)。

（四）分包價(jià)格的測(cè)算與確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)于超限價(jià)的要進(jìn)行詳細(xì)客觀的分析，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采用。

（五）勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂合同，因特殊原因急需進(jìn)場(chǎng)的，可暫簽進(jìn)場(chǎng)承諾書(shū)，簽訂承諾書(shū)30日內(nèi)必須簽訂正式合同，否則將做清退處理。

（六）分包合同的事項(xiàng)、條款、價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后及時(shí)變更，訂立補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同的審批按原合同審批程序執(zhí)行。

（七）合同中必須明確外部勞務(wù)隊(duì)伍擬投入的技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、特殊工種人員數(shù)量和設(shè)備清單，以及違反合同約定承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。

（八）合同中必須明確不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用，并實(shí)行履約保證金制度，對(duì)應(yīng)交稅費(fèi)有相應(yīng)條款制約。

（九）合同中必須明確主材損耗系數(shù)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式，必須約定對(duì)于偷工減料等質(zhì)量事故的處罰方式。第十二條 合同評(píng)審

1.勞務(wù)合同評(píng)審方式為定期集中評(píng)審方式。每月的10日、20日、30日為勞務(wù)合同的評(píng)審時(shí)間，公司相關(guān)部門集中評(píng)審。對(duì)需要急辦的合同，可進(jìn)行隨時(shí)批復(fù)。各項(xiàng)目部要提前做好合同上報(bào)工作，核算部、工程管理部要提前做好合同條款的審核工作。

2.要保證勞務(wù)方合同主體合法有效。在合同簽訂、施工管理、雇用勞務(wù)等方面都要提供相應(yīng)的法人授權(quán)委托書(shū)原件。公司法律事務(wù)部和項(xiàng)目部要認(rèn)真核查，確保真實(shí)性。

第五章

作業(yè)過(guò)程管理（項(xiàng)目部部門職責(zé)分工）

第十三條

項(xiàng)目部是履行分包合同的主體，負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行過(guò)程管理，不得包而不管或以包代管。特殊、關(guān)鍵過(guò)程實(shí)行旁站制度，專人負(fù)責(zé)。多支勞務(wù)隊(duì)伍交叉施工時(shí)，派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

（一）資源配備管理（責(zé)任部門：綜合部）

1、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的人力資源、機(jī)械設(shè)備配置每半個(gè)月檢查一次，對(duì)不能滿足施工管理要求的隊(duì)伍，下發(fā)書(shū)面通知，要求七日內(nèi)改進(jìn)。如仍無(wú)改進(jìn)，向公司提出更換隊(duì)伍申請(qǐng)，公司應(yīng)于五日內(nèi)答復(fù)。

2、項(xiàng)目部不得以掛靠公司選定勞務(wù)隊(duì)伍的方式自行引入勞務(wù)隊(duì)伍施工，對(duì)自行引入隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行罰款3000元的處罰，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（二）技術(shù)管理（責(zé)任部門：工程管理部）

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、技術(shù)交底等技術(shù)資料，并以書(shū)面形式交勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)員、施工員和安全員，雙方簽字留存。具體施工方案要吸收勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員參加共同制定。

2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位放線、試驗(yàn)檢驗(yàn)及各種內(nèi)業(yè)資料的整理填寫，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行測(cè)量監(jiān)控、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制竣工文件。

3、項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍就技術(shù)管理雙方應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容在合同和交底中必須明確。如因工作內(nèi)容約定不明導(dǎo)致雙方出現(xiàn)分歧，要追究項(xiàng)目部的責(zé)任。

（二）安全質(zhì)量管理（責(zé)任部門：安質(zhì)環(huán)保部）

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)交底，認(rèn)真履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)交底要求的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

2、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目部的書(shū)面交底，認(rèn)真落實(shí)交底要求。

（三）進(jìn)度管理（責(zé)任部門：工程管理部）

1、項(xiàng)目部按照整體施工要求編制節(jié)點(diǎn)、月、周進(jìn)度計(jì)劃，做書(shū)面下達(dá)，并按下達(dá)的計(jì)劃監(jiān)督、控制工程進(jìn)度。項(xiàng)目部要制定施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，并貫徹落實(shí)。

2、勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度計(jì)劃配備各項(xiàng)資源，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。

（四）成本管理（責(zé)任部門：工程管理部）

1、項(xiàng)目部要依據(jù)合同約定，及時(shí)辦理勞務(wù)結(jié)算手續(xù)，扣除各項(xiàng)代付費(fèi)用及罰金；及時(shí)按核算單元?dú)w集勞務(wù)成本，按季對(duì)勞務(wù)分包成本進(jìn)行分析并及時(shí)改進(jìn)。

2、勞務(wù)合同簽訂后，對(duì)于以清單單價(jià)結(jié)算的項(xiàng)目，在施工圖到達(dá)后，要及時(shí)依據(jù)合同雙方確認(rèn)的實(shí)測(cè)數(shù)量，對(duì)合同數(shù)量及總價(jià)進(jìn)行修正；對(duì)于按工日結(jié)算的項(xiàng)目，在優(yōu)化勞力組織的同時(shí)要加強(qiáng)用工數(shù)量的統(tǒng)計(jì)與簽認(rèn)。

3、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要結(jié)合限價(jià)指標(biāo)全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和工、料、機(jī)實(shí)際消耗，參照市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格的變化情況，形成實(shí)際勞務(wù)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的對(duì)照分析資料，并及時(shí)向上級(jí)反饋，為工程索賠（及反索賠）和限價(jià)指標(biāo)體系的完善積累數(shù)據(jù)。

（五）教育培訓(xùn)管理（責(zé)任部門：綜合部、安質(zhì)部）

1、項(xiàng)目部要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，并做好記錄。項(xiàng)目部要建立培訓(xùn)臺(tái)帳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考試，并留存勞務(wù)工簽字的試卷及成績(jī)單和簽到簿備查。

2、對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)和涉及安全質(zhì)量等重要崗位的工種，必須進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗并建立臺(tái)帳管理。

3、項(xiàng)目部要做好勞務(wù)工的日常培訓(xùn)工作，必須保證班前講話制度并留存相關(guān)記錄和影像資料。

（六）日常基礎(chǔ)管理（責(zé)任部門：綜合部、財(cái)務(wù)部）

項(xiàng)目部要做好勞務(wù)隊(duì)伍的日常基礎(chǔ)管理工作。建立人員進(jìn)出場(chǎng)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)帳、合同履行臺(tái)帳、財(cái)務(wù)支付臺(tái)帳、培訓(xùn)臺(tái)帳并及時(shí)更新和按期上報(bào)公司。

（六）標(biāo)準(zhǔn)化管理（責(zé)任部門：綜合部）

項(xiàng)目部對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的生活駐地、生產(chǎn)環(huán)境等按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，落實(shí)到位并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

（七）勞動(dòng)合同簽訂和農(nóng)民工工資支付（責(zé)任部門：綜合部、財(cái)務(wù)部）

1、外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須提供《人員花名冊(cè)》，根據(jù)《人員花名冊(cè)》和合同要求，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。外部勞務(wù)隊(duì)伍人員變動(dòng)必須以書(shū)面形式通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要及時(shí)做好人員動(dòng)態(tài)記錄，并將臺(tái)帳于每月25日前上報(bào)公司。

2、外部勞務(wù)隊(duì)伍必須按照國(guó)家法律、法規(guī)和地方政府要求，與使用的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，項(xiàng)目部要做好《勞動(dòng)合同》簽訂工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，并要求外部勞務(wù)隊(duì)伍上報(bào)一份《勞動(dòng)合同》備案。

3、外部勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按時(shí)、足額的向所使用的勞務(wù)人員支付勞動(dòng)報(bào)酬，并將工資支付簽收單報(bào)項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部對(duì)工資單要及時(shí)公示。項(xiàng)目部對(duì)惡意拖欠勞務(wù)人員工資的勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)按合同約定從勞務(wù)人員工資支付保證金中扣除相應(yīng)資金，并停止勞務(wù)費(fèi)支付，直至拖欠的勞務(wù)人員工資補(bǔ)發(fā)全為止。

（八）社會(huì)保險(xiǎn)的繳納（責(zé)任部門：綜合部）

項(xiàng)目部要做好勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況的監(jiān)督、檢查工作，收集勞務(wù)隊(duì)伍繳納憑證復(fù)印件備案并建立相應(yīng)臺(tái)賬。

（九）退場(chǎng)及清算（責(zé)任部門：綜合部）

項(xiàng)目部應(yīng)在勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)前填寫上報(bào)《外部勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)申請(qǐng)表》，人力資源部在三日內(nèi)給予回復(fù)。外部勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)辦理末次結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)取得相關(guān)管理部門簽署的同意退場(chǎng)意見(jiàn)后，方可撥付工程尾款。

第十四條

參加鐵路營(yíng)業(yè)線施工的勞務(wù)隊(duì)伍必須由正式職工帶領(lǐng)。嚴(yán)禁將軌道、橋隧等技術(shù)復(fù)雜、可能危及既有線行車安全的作業(yè)項(xiàng)目分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。勞務(wù)人員不能擔(dān)任營(yíng)業(yè)線施工的爆破、安全防護(hù)員等工作，不準(zhǔn)單獨(dú)使用各類作業(yè)車輛。

第十五條

項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同勞務(wù)隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人，為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生要求的勞動(dòng)環(huán)境和條件，并按國(guó)家規(guī)定和要求采取保護(hù)措施，確保勞動(dòng)者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

第六章

費(fèi)用結(jié)算

第十六條.費(fèi)用結(jié)算按照公司公布的《中鐵六局呼和鐵路建設(shè)有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)結(jié)算管理辦法》文件執(zhí)行。

第七章

考核與評(píng)價(jià)

第十七條 公司人力資源部牽頭組織有關(guān)部門，每半年對(duì)所用勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次全面檢查及考核評(píng)價(jià)，撰寫考核報(bào)告，報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重，被清退出場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，取消準(zhǔn)入資格。第十八條

項(xiàng)目部考核

（一）項(xiàng)目部要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行日常檢查與季度綜合檢查，填寫《外部勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)程評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附件9)，日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題納入評(píng)價(jià)表中扣分；每季度末對(duì)所使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評(píng)定，不足一季度的短期用工則在施工完成后對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評(píng)定，評(píng)定扣分取評(píng)定期內(nèi)綜合檢查扣分的平均分，季度考核評(píng)定結(jié)果作為公司半年、集團(tuán)公司評(píng)審的依據(jù)。

（二）工程完成后項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的整體履約情況做出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，如不服從管理，發(fā)生質(zhì)量、安全事故，除賠償損失外，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍采取停工、罰款和向公司建議清退出場(chǎng)等處罰措施。對(duì)檢查考核中綜合評(píng)價(jià)高，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等做出突出貢獻(xiàn)的勞務(wù)隊(duì)伍及個(gè)人，可向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。

第十九條

項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍季度考核評(píng)定采用扣分制，按照扣分情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行等級(jí)劃分，扣分在10分以內(nèi)定為優(yōu)，扣分在30分以內(nèi)定為合格，扣分多于30分定為不合格；發(fā)生質(zhì)量大事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任，發(fā)生較大安全事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任直接定為不合格。

第二十條

對(duì)合格外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行年審和公布制度。

（一）公司對(duì)《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》每年進(jìn)行一次年審，年審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三類。

（二）項(xiàng)目部每年1月5日前將上一《外部勞務(wù)隊(duì)伍年審記錄表》（附件10)、《合格外部勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入證》（附件8）及《勞務(wù)隊(duì)伍名錄》一起上報(bào)公司人力資源部參加年審。

（三）公司人力資源部將每半年的評(píng)價(jià)結(jié)果登入《外部勞務(wù)隊(duì)伍年審記錄表》，于每年1月15日前將各單位上報(bào)的年審資料匯總，撰寫考核報(bào)告，一并上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行年審。

第八章 獎(jiǎng)懲管理

第二十一條

公司定期開(kāi)展優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)選活動(dòng)。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作的先進(jìn)單位和個(gè)人、優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)選和表彰。并推薦參加集團(tuán)公司的評(píng)選活動(dòng)。第二十二條凡有下列行為者，將做如下處理：

（一）公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)后未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送準(zhǔn)入資料的勞務(wù)隊(duì)伍罰款10000元，超過(guò)一個(gè)月仍未辦理的清退出場(chǎng)。公司不承擔(dān)由此引發(fā)的一切費(fèi)用。

（二）項(xiàng)目部對(duì)資源配置不滿足施工要求且超過(guò)限定時(shí)間仍未改進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍，每超一日罰款1000元并向公司提出撤換隊(duì)伍申請(qǐng)，公司在五日內(nèi)予以答復(fù)。

（三）項(xiàng)目部未按規(guī)定組織過(guò)程評(píng)價(jià)并報(bào)送評(píng)價(jià)資料的，公司對(duì)項(xiàng)目部罰款10000元，項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評(píng)。

（四）項(xiàng)目部因監(jiān)管不力發(fā)生農(nóng)民工群體性上訪事件或有其他過(guò)激行為造成不良影響的，公司對(duì)項(xiàng)目部罰款20000元，項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評(píng)。第二十三條

對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理工作中出現(xiàn)下列情況的責(zé)任單位（部門）和個(gè)人按管理權(quán)限給予通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)等處分。由此引發(fā)的較大安全質(zhì)量事故和對(duì)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)責(zé)任人給予降級(jí)、降職、撤職等處分。

（一）違反公司規(guī)定使用未準(zhǔn)入勞務(wù)隊(duì)伍的單位和個(gè)人；

（二）違反公司規(guī)定與不具備法人資格的自然人等簽訂分包合同的單位和個(gè)人；

（三）違反公司規(guī)定未簽訂分包合同就進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工，以及超付、預(yù)付勞務(wù)費(fèi)用等責(zé)任單位和個(gè)人。

（四）、違反公司規(guī)定，履職不到位、監(jiān)管不力的部門和人員。

第九章 延伸管理

第二十四條

公司及項(xiàng)目部要努力營(yíng)造企業(yè)與外部勞務(wù)隊(duì)伍之間的和諧氛圍，組織指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

第二十五條

項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同外部勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，按照集團(tuán)公司和公司要求，抓好勞務(wù)隊(duì)伍的“三工”建設(shè)，為勞務(wù)人員創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的勞動(dòng)、生活條件和環(huán)境。

第十章 附則

第二十六條

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，此前印發(fā)的相關(guān)文件與本辦法相悖的，以本辦法的規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十七條

本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的幾點(diǎn)建議 文檔

對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的幾點(diǎn)建議

一、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。嚴(yán)格采用招投標(biāo)方式選定勞務(wù)分包隊(duì)伍。在同等條件下，優(yōu)先錄用具有一定工程施工能力、資金承受能力并有較好信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍。凡與公司內(nèi)部單位發(fā)生過(guò)嚴(yán)重糾紛或被清退下場(chǎng)的施工隊(duì)伍堅(jiān)決不與錄用。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)方提供下列資料以便甄選：（1）工程報(bào)價(jià)（單價(jià)或總價(jià)）；（2）流動(dòng)資金數(shù)量，已供判別墊資能力；（3）預(yù)備投入的勞動(dòng)力情況。如工人性別、年齡、職業(yè)鑒定證書(shū)等級(jí)、技 工人數(shù)等；（4）預(yù)備投入的設(shè)備、工具情況；（5）預(yù)備投入的管理人員及其資質(zhì)情況；（6）施工經(jīng)驗(yàn)。有無(wú)承擔(dān)類似工程施工的經(jīng)歷

二、勞務(wù)隊(duì)伍的管理

1、實(shí)行合同履約金保證制度。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定，按一定比例收取勞務(wù)隊(duì)伍履約保證金，履約保證金額以現(xiàn)金或銀行匯款的方式一次性繳納，不允許從計(jì)價(jià)款中扣除，完工結(jié)算后視履約情況返還。

2、勞務(wù)隊(duì)有下列情形之一者，項(xiàng)目部必須堅(jiān)決辭退：（1）不遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度者；（2）不能保證工期者；（3）質(zhì)量不合格者；（4）倒賣材料，偷工減料者；（5）轉(zhuǎn)包工程從中謀取利益者；（6）不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者；

3、現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員年齡不得超過(guò)50周歲，輔助作業(yè)人員不得超過(guò)55周歲。

4、勞務(wù)隊(duì)的勞務(wù)工必須符合國(guó)家規(guī)定的用工條件，對(duì)關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，必須持有相應(yīng)的職業(yè)（技術(shù)）資格證書(shū)或國(guó)家認(rèn)可的操作證書(shū)。

5、所有勞務(wù)工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工。勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)需簽訂“承諾書(shū)”與“進(jìn)場(chǎng)信息登記表”。

6、所有勞務(wù)工進(jìn)場(chǎng)后必須攜帶身份證在項(xiàng)目辦公室進(jìn)行登記（一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者，處以違約金罰款），登記完畢后由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場(chǎng)上崗證（或出入證）后，新進(jìn)場(chǎng)人員才能進(jìn)場(chǎng)施工。

三、項(xiàng)目部職責(zé)分工

1、項(xiàng)目辦公室主要負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員歸口管理，并做好相關(guān)登記工作，監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和協(xié)助辦理上崗證，監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)人員工資發(fā)放。

2、項(xiàng)目工程科主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底并進(jìn)行施工技術(shù)全面管理，實(shí)施施工員旁站制度，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查幫助指導(dǎo)，辦理工程變更事宜，對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完合格工程的收方計(jì)量工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行月度結(jié)算及竣工決算編制工作，由項(xiàng)目總工和公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審定。

4、項(xiàng)目設(shè)材科主要負(fù)責(zé)按分包合同規(guī)定向乙方實(shí)行定額發(fā)料，建立專門的外部勞務(wù)隊(duì)材料領(lǐng)用臺(tái)帳，每月按規(guī)定對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行材料節(jié)超考核兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行驗(yàn)證和管理。

5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)按合同、結(jié)算書(shū)和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。未簽訂分包合同或未結(jié)算的，財(cái)務(wù)部門和人員有權(quán)拒付工程款或勞務(wù)費(fèi)。對(duì)超付工程款負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、總工主要負(fù)責(zé)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行考核監(jiān)督，及時(shí)向公司通報(bào)勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，配合合同部門進(jìn)行分包合同管理工作。

四、勞務(wù)隊(duì)工資管理 1 項(xiàng)目部成立民工工資發(fā)放督查小組 組成如下： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目書(shū)記 組員：辦公室、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對(duì)項(xiàng)目各外部勞務(wù)隊(duì)對(duì)其下屬民工工資費(fèi)用發(fā)放情況的督查，防止勞務(wù)隊(duì)虛報(bào)數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響公司信譽(yù)，損害企業(yè)利益。辦公室和財(cái)務(wù)科應(yīng)隨時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)在崗人員數(shù)量，動(dòng)態(tài)監(jiān)控勞務(wù)隊(duì)民工流向。公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在合同里注明對(duì)民工工資費(fèi)用監(jiān)察的相關(guān)條款，約束外部勞務(wù)隊(duì)。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)不定期抽查民工工資發(fā)放情況，并反饋至辦公室、財(cái)務(wù)科。

2、合同履行期間，要求勞務(wù)隊(duì)每月25號(hào)向項(xiàng)目辦公室提供上月民工工資費(fèi)用發(fā)放清單（簽名欄應(yīng)簽字或加按手印），清單內(nèi)容必須真實(shí)有效，按時(shí)上交，并不得漏報(bào)瞞報(bào)，否則，一經(jīng)查處，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)處以違約金罰款。外部勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)有民工工資墊付能力，不能因?yàn)轵?yàn)工計(jì)價(jià)滯后而影響民工工資發(fā)放，在項(xiàng)目部撥付驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款時(shí)，先由財(cái)務(wù)部將民工工資清算發(fā)放完畢后，再行支付勞務(wù)隊(duì)剩余工程款。

五、其他

1、項(xiàng)目部要針對(duì)勞務(wù)隊(duì)制定明確的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處。“多栽花少栽刺”只獎(jiǎng)不罰或者只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使農(nóng)民工動(dòng)輒得咎這兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)避免。

2、提高勞務(wù)隊(duì)伍文化，搞好文明施工（1）是努力營(yíng)造施工現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。抓規(guī)劃，從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)觀瞻；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，搞好文明施工；抓綠化，生活區(qū)空地多種草木。（2）讓農(nóng)民工有一個(gè)“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施要建設(shè)齊全，并要提高標(biāo)準(zhǔn)，保持衛(wèi)生，多檢查、多維護(hù)，保證施工過(guò)程發(fā)揮最大功能，改善生活條件和環(huán)境，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。（3）大力開(kāi)展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。娛樂(lè)場(chǎng)地、娛樂(lè)設(shè)施和娛樂(lè)用品都應(yīng)配備齊全，保證農(nóng)民工節(jié)假日有健康的娛樂(lè)活動(dòng)，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營(yíng)造了濃郁的文化氣息。

第四篇：勞務(wù)分包隊(duì)伍使用和管理的思考 - 2017

勞務(wù)分包隊(duì)伍使用和管理的思考

現(xiàn)在大部分勞務(wù)分包隊(duì)伍是在建筑市場(chǎng)圈內(nèi)“閃轉(zhuǎn)騰挪、打一槍換一個(gè)地方” 的包工隊(duì)，在使用和管理上顯現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)和高難度。做好勞務(wù)分隊(duì)伍的使用和管理工作，是施工企業(yè)一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)。如果這項(xiàng)工作做扎實(shí)了，問(wèn)題得到了解決，公司的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)得到提高，社會(huì)效益也會(huì)得到提升，能使企業(yè)健康、良性的發(fā)展。否則，就有可能影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，使公司的收益和信譽(yù)均受到損失。

因此，如何搞好勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理和使用工作，將是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。從我們?cè)诮ǖ膸讉€(gè)項(xiàng)目來(lái)看，結(jié)合公司勞務(wù)分包管理現(xiàn)狀，淺談幾點(diǎn)想法。

一、嚴(yán)格篩選，選用好的勞務(wù)隊(duì)伍。

當(dāng)前的勞務(wù)市場(chǎng)，一些勞務(wù)隊(duì)伍特別是包工隊(duì)和成建制的農(nóng)村勞務(wù)隊(duì)用工隨意，管理混亂，不擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至于以包代管，不管不問(wèn)，造成現(xiàn)場(chǎng)失控，給工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等帶來(lái)較大隱患，導(dǎo)致項(xiàng)目施工如履薄冰，稍有不慎就可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響和聲譽(yù)損害。因此，必須嚴(yán)控勞務(wù)隊(duì)伍選用，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一要不斷完善勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)選用制度和工作流程。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定勞務(wù)分包管理招投標(biāo)和履約保證金制度，最終達(dá)到凡是符合預(yù)審條件的勞務(wù)隊(duì)伍必須通過(guò)招投標(biāo)程序進(jìn)入項(xiàng)目施工。

二要建立勞務(wù)隊(duì)伍“紅黑名單” 制度。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目施工長(zhǎng)期觀察，對(duì)施工管理能力強(qiáng)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍可以列入優(yōu)先考慮及長(zhǎng)期合作“紅名單”，反之，可列入“黑名單”。被列入“黑名單”的不良勞務(wù)隊(duì)伍，不允許參加公司所屬項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)。在公司現(xiàn)階段所選用的隊(duì)伍，應(yīng)盡量避免使其“一家獨(dú)大”，可適當(dāng)將工程分解，引入其他隊(duì)伍參與競(jìng)爭(zhēng)，以避免受制于人而束手無(wú)策。

三要培育可與公司長(zhǎng)期合作的下游市場(chǎng)鏈。對(duì)在建項(xiàng)目正在使用的、實(shí)力強(qiáng)、守信譽(yù)的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，要主動(dòng)引導(dǎo)，留住一批優(yōu)秀的班組，首先要保證班組工程任務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，工程任務(wù)不間斷，人員流動(dòng)才會(huì)相對(duì)減少。要進(jìn)行規(guī)范化管理，統(tǒng)一工作服，制作工作牌，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同與購(gòu)買保險(xiǎn)，盡最大努力保障工人權(quán)益。

四要將引入勞務(wù)隊(duì)伍作為開(kāi)拓新的施工地域、領(lǐng)域的重要途徑，有針對(duì)性地發(fā)展具有較高技術(shù)含量、資金積累和施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)向高附加值施工領(lǐng)域的挺進(jìn)。

五要注重培養(yǎng)公司自有、具核心競(jìng)爭(zhēng)力的勞務(wù)隊(duì)伍。在推進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化、勞務(wù)化的同時(shí)，在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上培育公司的自有施工隊(duì)伍。

二、完善制度，靈活手段，強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理。

項(xiàng)目管理直接關(guān)系公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，是我們公司發(fā)展最重要的基礎(chǔ)。管理層與勞務(wù)層如果“油水分離”，必然導(dǎo)致管理層對(duì)操作層的失控。因此，要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，組織引導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍按照公司規(guī)章制度運(yùn)行，落實(shí)責(zé)任。

一要及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同。要謹(jǐn)慎選擇分包方式，強(qiáng)化合同條款的審查，合理確定合同單價(jià)，明確各方責(zé)任權(quán)利，明確規(guī)定工期、質(zhì)量、安全要求和結(jié)算時(shí)間，對(duì)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、可能產(chǎn)生糾紛等做出相應(yīng)約定，以減少與勞務(wù)隊(duì)伍之間的扯皮。二要全面掌握勞務(wù)隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，注重挖掘勞務(wù)隊(duì)伍的管理潛力，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)、過(guò)程控制和監(jiān)督檢查，確保勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)、處在視線之內(nèi)。要堅(jiān)決杜絕包而不管、以包代管、管而不嚴(yán)的情況，特別是在技術(shù)管理、重要物資供應(yīng)、施工生產(chǎn)管理（下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、督促落實(shí)、綜合協(xié)調(diào)）等方面，我方應(yīng)切實(shí)肩負(fù)起協(xié)調(diào)指揮勞務(wù)隊(duì)伍施工生產(chǎn)的責(zé)任。

三要在勞務(wù)隊(duì)伍管理中引入激勵(lì)機(jī)制。要積極組織勞務(wù)隊(duì)伍開(kāi)展項(xiàng)目管理考核，對(duì)優(yōu)秀的做出貢獻(xiàn)的要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)拖后腿的要予以處罰并限時(shí)整改。

四要嚴(yán)格保密制度。我們公司與總包的合同、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、中標(biāo)標(biāo)書(shū)、計(jì)價(jià)資料等涉及公司商業(yè)秘密的事項(xiàng)須對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)格保密，同時(shí)應(yīng)盡量避免勞務(wù)隊(duì)伍直接與總包接觸，更不能直接與總包進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來(lái)。

五要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍做到“管幫結(jié)合”。要把勞務(wù)隊(duì)伍作為伙伴，幫助其優(yōu)化施工方案，降低作業(yè)成本，改善工作、生活環(huán)境。在民工退場(chǎng)前要發(fā)布公告，限時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，避免由于勞務(wù)隊(duì)伍拖欠民工工資、材料款等釀成糾紛。

勞務(wù)分包既是市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要，也是施工企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。工程項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)做強(qiáng)做大的現(xiàn)實(shí)要求，需要我們與勞務(wù)隊(duì)伍和諧依存、合作共贏。相信，隨著公司勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)踐的不斷深化，勞務(wù)用工與管理逐漸科學(xué)化、規(guī)范化，我們公司能在新形勢(shì)下做強(qiáng)做大，大大提升公司品牌，繼而向更好更高的層次發(fā)展。

第五篇：勞務(wù)隊(duì)伍管理措施

勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案

總則

為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案。一.勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施

1.提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)有序的管理

思想是行動(dòng)的藝導(dǎo)，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理，提高農(nóng)民工水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的工作責(zé)任感和自覺(jué)性。

1.1 農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的工人可以提高工作效益，哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊(duì)伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊(duì)伍。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理；另一方面還要對(duì)工人階級(jí)反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動(dòng)，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務(wù)隊(duì)伍制度，也大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國(guó)的社會(huì)主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會(huì)主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動(dòng)都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。這就直觀地說(shuō)明，勞務(wù)隊(duì)伍管理出效益，勞務(wù)隊(duì)伍就是生產(chǎn)力。

1.2.現(xiàn)場(chǎng)連著勞務(wù)市場(chǎng)，抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理是贏得勞務(wù)市場(chǎng)的必要條件。現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍是占領(lǐng)勞務(wù)市場(chǎng)的前沿陣地。在建筑勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍更加嚴(yán)格，對(duì)勞務(wù)公司的要求勞務(wù)施工企業(yè)已竣工的工程，特別是對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個(gè)臟亂差、毫無(wú)秩序、缺乏有效隊(duì)伍管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)贏得了建筑企業(yè)的信任。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍是與建筑企業(yè)緊密相連的。一定要“著眼于市場(chǎng)著手于現(xiàn)場(chǎng)；抓好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍，才能贏得勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)”。公司成立以來(lái)，由于抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，在創(chuàng)名牌工程的同時(shí)，創(chuàng)名牌隊(duì)伍管理，從而贏得了廣大用戶的信任。

1.3.勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，建設(shè)一個(gè)文明安全生產(chǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍，不僅可以為農(nóng)民工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁精神，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對(duì)農(nóng)民工的尊重，更為重要的是可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。建筑勞務(wù)業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。正像有的勞務(wù)管理人員所說(shuō)的，“現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那是認(rèn)為“工地臟、亂是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無(wú)所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會(huì)要求不相適應(yīng)的。必須提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的管理。

2.建立以勞務(wù)隊(duì)伍管理體制，是搞好勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工的核心

2.1 要管理出一派現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，必須建立先進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制。

推行現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理為核心的建筑施工管理隊(duì)伍的體制，建筑勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。我們看到了國(guó)有建筑企業(yè)的弊端，從而開(kāi)始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識(shí)就更加深刻。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，施工靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級(jí)一級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)伍靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，資源靠市場(chǎng)，管理部門越來(lái)越苛要求工程施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注在工程施工上技術(shù)質(zhì)量水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合隊(duì)伍能力和發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以勞務(wù)隊(duì)伍為核心的農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制，已成為勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。

2.2 為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制的幾項(xiàng)工作。一 是建立以勞務(wù)企業(yè)管理人員為主要形式的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)，全面推行勞務(wù)企業(yè)管理人員責(zé)任制。二是把以現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍為核心的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理部為工人現(xiàn)場(chǎng)施工管理層，農(nóng)民工為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與派出現(xiàn)場(chǎng)管理員之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；建筑企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍之間是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；勞務(wù)管理人員與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是勞務(wù)隊(duì)伍以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目成本節(jié)約。四是企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善勞務(wù)隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制。六是要確立和維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍地位和合法權(quán)利，同時(shí)要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。

3..健全和貫徹各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)隊(duì)伍管理的保障，施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)制度，是勞務(wù)管理人員抓好勞務(wù)隊(duì)伍的基本方法。

首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于勞務(wù)行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及農(nóng)民工的生命安全，不但給農(nóng)民工的家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。

其次，要結(jié)合工程實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍細(xì)則，讓農(nóng)民工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)管理人員必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以施工單位和行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本工程的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的勞務(wù)實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工行為，增強(qiáng)農(nóng)民工工作的自覺(jué)性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則和制訂，就會(huì)使職工遇到問(wèn)題無(wú)所遵循，造成工作效率低下。

第三要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。某些勞務(wù)管理人員，在執(zhí)行勞務(wù)制度時(shí)奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎(jiǎng)不罰；而某些勞務(wù)管理人員在執(zhí)行勞務(wù)制度時(shí)，只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使農(nóng)民工動(dòng)輒得咎，造成干群關(guān)系對(duì)立。上述兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎(jiǎng)懲勞務(wù)制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了勞務(wù)管理者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺(jué)性，保證現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工管理的有序化。

二.勞務(wù)清退方案

（一）、退場(chǎng)原因

1.正常退場(chǎng)：分包商完成分包合同約定的所有工作。

2．非正常退場(chǎng)：因工程停工等非分包商原因，應(yīng)與其協(xié)商退場(chǎng)。因分包商違約或者不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部應(yīng)向上級(jí)申請(qǐng)同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責(zé)任，安排分包商有序退場(chǎng)。

3．因分包商造成其非正常退場(chǎng)的主要情況有：

3.1勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，個(gè)人素質(zhì)差，造成工期嚴(yán)重滯后； 3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改；

3.3嚴(yán)重不講誠(chéng)信，不認(rèn)真履行合同，扯皮推諉，煽動(dòng)工人鬧事； 3.4不服從管理，不聽(tīng)從指揮，情節(jié)嚴(yán)重； 3.5其他原因。

（二）、退場(chǎng)手續(xù)的辦理

根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務(wù)班組退場(chǎng)，存在未簽訂退場(chǎng)協(xié)議的情況。

這種情況對(duì)項(xiàng)目的資金支付構(gòu)成了實(shí)質(zhì)性的支付風(fēng)險(xiǎn)及潛在的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，究其原因主要是以下幾點(diǎn)：

1)項(xiàng)目部各個(gè)職能部門溝通欠佳，作業(yè)隊(duì)的勞務(wù)班組退場(chǎng)了而項(xiàng)目部不知道情況。2)沒(méi)有相應(yīng)的文件指導(dǎo)流程，相關(guān)責(zé)任人不知道自己在勞務(wù)班組退場(chǎng)中扮演什么樣的角色。

3)勞務(wù)班組意識(shí)形態(tài)模糊，不知道退場(chǎng)時(shí)要辦理退場(chǎng)協(xié)議。為避免以上問(wèn)題的出現(xiàn)和工程的順利完成，請(qǐng)相關(guān)職能部門及勞務(wù)班組務(wù)必按規(guī)定的程序辦理勞務(wù)班組退場(chǎng)手續(xù)。

2.1項(xiàng)目部制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾，工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間與方式，人員、機(jī)具、設(shè)備退場(chǎng)安排。分包商填報(bào)離場(chǎng)清單，經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)后，退還證件，借用工具。

2.2因分包商原因非正常退場(chǎng)的，認(rèn)真核定分包商應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，按約定扣除履約保證金，結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包商結(jié)清勞務(wù)班組費(fèi)和勞務(wù)人員工資。

勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)，各個(gè)作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必引導(dǎo)監(jiān)督退場(chǎng)勞務(wù)班組辦理退場(chǎng)手續(xù)后才退場(chǎng)，避免合同糾紛。勞務(wù)班組退場(chǎng)時(shí)，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要求；勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人按照勞務(wù)退場(chǎng)簽認(rèn)單，找相關(guān)職能部門辦理簽認(rèn)手續(xù)。項(xiàng)目分部財(cái)務(wù)按照相關(guān)職能部門提供的扣款情況負(fù)責(zé)擬定退場(chǎng)協(xié)議。

（三）、勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)流程 中途退場(chǎng)工程完工退場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)通知書(shū)編制工人退場(chǎng)花名冊(cè)并簽字辦理離場(chǎng)登記各部門簽署退場(chǎng)意見(jiàn)勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)進(jìn)行勞務(wù)綜合考評(píng)勞務(wù)管理結(jié)束

（四）、退場(chǎng)管理

勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的勞務(wù)作業(yè)已完工或因某些原因無(wú)法繼續(xù)施工的情況下需要退場(chǎng)，項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)做好物資、機(jī)械和人員的撤離現(xiàn)場(chǎng)工作。

勞務(wù)人員素質(zhì)高低不一，退場(chǎng)時(shí)容易產(chǎn)生事端，故在勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)首先應(yīng)組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購(gòu)車票，將勞務(wù)人員安全送離施工現(xiàn)場(chǎng)。

勞務(wù)隊(duì)伍的物資、設(shè)備退場(chǎng)清理比較復(fù)雜，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分類處理。對(duì)于物資和小型機(jī)具，如果項(xiàng)目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務(wù)合同的約定對(duì)物資、小型機(jī)具合理估價(jià)，項(xiàng)目部盡量回收利用，對(duì)于沒(méi)有利用價(jià)值的勞務(wù)隊(duì)伍自行處理。對(duì)于機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定對(duì)其檢查，完好的予以回收利用；若存在問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍維修恢復(fù)或項(xiàng)目部組織進(jìn)行維修但費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)；對(duì)確實(shí)無(wú)法恢復(fù)的由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)全部損失。

項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。勞務(wù)合同清算協(xié)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容：終止的合同標(biāo)號(hào)及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量完成情況及計(jì)量情況，雙方對(duì)計(jì)量、索賠和調(diào)價(jià)的解決方案，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款情況，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后項(xiàng)目部對(duì)其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項(xiàng)目部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同清算協(xié)議對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行末次計(jì)量。

（五）勞務(wù)綜合素質(zhì)評(píng)審

勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍在履約過(guò)程中施工質(zhì)量、履約情況等按照公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行綜合評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司備案。