第一篇：金博雕美發部晉升考核制度

金博雕美發部晉升考核制度

學員打掃衛生·接待·洗頭·按摩·營養400元 初級助理學員技能·頭皮（毛發）生理學·染發操作 300+8% 中級助理初級助理技能·染發理論·冷燙操作·獨立染發

操作·顧客溝通350+10

高級助理中級助理技能·燙發理論·熱燙操作·拉直·接

發400+10%%

全能助理高級助理技能·染發全滲透·打理發型·卷吹直

450+10%

實習發型師 全能助理·剪男女發·經學習培訓· 500+10%+15% 準師

發 型 師 實習發型師·全能剪發·發型設計·吹大花600+10%+20%準師·燙染發設計·顧客協調·技術講解

700+10%+30%

高級發型師發型師·學員到高級助理培訓·店務指導

800+10%+30%

技師高級發型師 · 全店技術指導 · 事務處理

補助+10%+純30%

副 店 長技師·管理能力·積極心態·會議召開·活動策

劃安排補助+10%+純30%

店長副店長·管理全店分紅+10%+純30%

第二篇：美發晉升標準

A助理 ：1.服務流程(自我銷售)2.毛發知識 3.燙發及染發理論知識 4.工具車的擺放 5.標準杠及扇形的操作 6.錫紙燙的操作 7.染膏的涂抹（倒膜的操作）

C中級燙染技師：１．標準杠（砌磚留發尾）的操作２．空心卷（砌磚留發尾）的操作 ３．洗色，漂色的運用 ４．溝通技巧 ５．燙發設計概念 ６．標準發型真人實操及造型 ７．授課技巧 ８．吹風（吹小卷）的技巧

E發型師：1.男士發型剪燙造型理論及實操 2.女士發型剪燙造型理論及實操 3.剪裁元素理論及實操 4.精剪理論及實操 5..發型標準剪裁、吹風、燙發、染發理論及實操

G技術總監： 1.技術研發及標準復制 2.顧客分類及有效對策3.專業培訓及技術考核 4.重點顧客的服務及跟進

I區域經理：

1、負責貫徹落實公司營銷策略、政策和計劃；

2、負責制訂本區域市場開拓、新產品推廣計劃，并組織實施與效果評估；

3、負責對行業市場的目標客戶進行攻關，并進行市場開拓；

4、負責收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競爭對手等市場信息；

5、負責經銷商和客戶的業務接洽、咨詢及關系維護；

6、負責銷售計劃的分解、落實，并進行跟蹤與評估；

7、協助財務部做好加盟店的信用管理工作；

8、負責正常類、關注類和可疑不良類應收賬款的催收，并協助做好呆賬催收工作；

9、負責加盟店和客戶的合同、資料和檔案管理；

10、負責品牌、價格管理，并協調處理業務沖突；提供市場違規行為的信息，并協助處理。

第三篇：晉升考核制度

晉升考核制度

一、目的：

為了提升部門員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在部門內部營造公平、公正的競爭機制，規范部門員工的調崗、加薪、升職工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍：

適用于部門全體員工

三、晉升原則

1.符合部門業務發展的實際需要

2.公平、公正、的考核原則

3.以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩

五、晉升形式

1.內部調崗

（1）三級部門內A B C崗位的調動（如先款C級崗位調整到先款A級崗位）

（2）三級部門之間的崗位調動（如先款崗位調整到后款崗位）

2.加薪

每年六月份、十二月份，公司根據上一階段業績指標完成情況、當期的人工成本預算額度、薪酬體系及員工的實際考核成績，進行員工加薪名單的確定。

3.升職

每年六月份、十二月份，公司根據上一階段業績指標完成情況、當期的人工成本預算額度、薪酬體系及員工的實際考核成績，進行員工升職名單的確定

七、晉升辦法

1.三級部門內ABC崗位調動需先考核，分筆試和面試兩部分，考核通過的方可轉崗。

2.三級部門之間的調動，需經雙方主管同意，填寫“財務崗位異動表”，再交部門經理審核，通過之后方可調崗。

3.調崗前可約定考察期，對調崗后不能適應工作需要或不服從管理的，可以退回原崗位。

4.一年內員工獎勵積分（經與處分積分抵扣后）達到或超過20分得員工根據所在單位的薪資成本情況優先獲得加薪或升職的機會；

5.獲得部門月度評優的（包括明星主管、優秀員工、創新獎、奉獻獎），優先獲得加薪或升職的機會；

6.半年內平均績效排名前10%以內人員，優先獲得加薪或升職的機會；

7.員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿半年以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業能力提升較快，有持續培養的潛質者方可晉升；

8.主管晉升經理級的，必須在公司工作滿一年，且在同類職能部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升；

9.有其他突出貢獻，領導認為可以升職或加薪的；

10.從“記過”決定日起一年（12個自然月）內不得升職、加薪，但可以轉崗。

第四篇：崗位晉升考核制度（定稿）

崗位晉升考核制度

第一章總則

目的：

為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。適用范圍：

適用于公司的全體員工

權責：

1、總經辦人資負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核、降職。

第二章晉升

第一條晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。

2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。

3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。

5、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。

第二條晉升形式

公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專業能力愛好申請公司進行工作調動。

1、員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：

（1）部門內晉升

是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際工作情況，經考核后，把《崗位調整申請表》送人資提出意見后，報總經理審批。

（2）公司員工部門之間的晉升

是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《崗位/薪資調整申請

表》，由總經理審批后，交由人事部調動。

2、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年6月、11月進行統一考核晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期：在試用期間，工作表現優秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業績突出符合提前進行晉升條件的，可報經總經理批準晉級。

第三條晉升資格

無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：

1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低于十五天；

2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業能力提升較快，有持續培養的潛質者方可晉升；

3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以

上學歷，團隊領導能力和專業業務能力較強，具有一定潛質者方可晉升；

4、主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工

作能力突出者最低在半年以上），具有專科以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升；

5、經理晉升分管副總（總監）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業業務能力非常豐富，全日制專科學歷以上，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感，公關能力人際關系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。

6、外來應聘管理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于一個月，最

后評定考核由用人部門負責人和總經理合考評后任命。

7、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。

8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。

第四條晉升條件

須具備公司服務年限、職業素養及綜合素質、業務水平三個方面的條件。

1、公司服務年限：在公司且在本崗位連續連續就職半年以上；

2、職業素養及綜合素質：

（1）有較強責任心、主動性；

（2）有較強敬業精神、工作熱情；

（3）對企業有極高的忠誠度；

（4）出勤情況（半年內：病假沒超過1個月；事假沒超過10天；遲到、早退沒超過10次；有曠工情況。

（5）入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。

3、業務水平：

（1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業技能；

（2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；

（3）在現崗位任務完成且達成率70%以上，半年內績效考核綜合排名在前10%；

（4）在現崗位未出現重大工作失誤；

（5）具有一定的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認同度；

（6）符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求

第五條晉升流程

由部門推薦或個人自薦（必須符合晉升三個方面的條件），填寫晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經理，由總經理指定人員組成考核小組，進行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關手續，其待遇按照晉升后崗位標準執行。

第二章降職

第六條降職周期

降職分為定期和不定期兩種。

1、定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的業績

進行分析，根據適用情況對相關管理人員提請降職提議。

2、不定期：是指規定時間外的因工作需要的降職。

第七條降職適用情況：

1、職業素養及綜合素質：

2、敬業精神、工作熱情、責任心、主動性不合崗位要求；

3、對企業的忠誠度不合崗位要求；

出勤情況（一年內：病假超過1個月；事假超過15天；遲到、早退超過15次；出現曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核）。

4、業務水平：

（1）專業技能及深度和廣度不匹配崗位要求；

（2）崗位要求的前瞻性、預見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態；

（3）崗位任務完成且達成率低于50%，半年內績效考核綜合排名在末20%以內；

（4）在現崗位出現過重大工作失誤；

（5）不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力；

（6）出現《員工守則》等制度規定降職處罰的情況；

注：以上情況出現得有4項以上的，就可予以降職處理。

5、降職流程：

由部門主管提議或主管經理提出。經總經理指定人員組成考核小組，對其是否降職進行評價。對通過評價的，予以降職，人資辦理相關手續，其待遇按照降職后崗位標準執行。

第四章附則

第九條本辦法由總經辦負責解釋。

第十條本辦法經總經理審批后予以實施。

本制度于2014年1月1日執行。

第五篇：博遠房地產考核制度

考 核 制 度

一、總則：

1、公司堅持“優勝劣汰、全面、公正、公平”的考核原則，對員工實行全面考核；

2、考核結果作為晉升、降職、薪酬支付的主要依據；

3、通過考核激勵員工不斷提升專業知識、爭創佳績；

4、及時將考核結果與被考核者溝通，達到認識不足、改正提高的目的。

二、考核類別：

1、應聘考核：

1）新員工應聘期間，由部門主管、部門經理對應聘員工進行專業技能考核，考核結果作為是否錄用依據。

2、入職考核：

由各用人部門對初定錄用員工進行入職培訓考核，考核結果作為是否聘用依據。

3、試用期考核：

1）考核對象：試用期間員工； 2）考核程序：

A．試用期一般為三個月，部門主管在員工試用期滿15天前將《員工轉正申請表》交給部門經理，由部門經理安排轉正員工填寫“申請理由”一欄；

B．部門經理根據員工業績及月度考核成績簽署“部門經理意見”一欄，如被考核者為部門經理級以上可免填；

C．將填妥的《員工轉正申請表》交總經理審核并簽署意見；

D．經總經理審批后的《員工轉正申請表》交行政部匯總、存檔、作工資級別調整；

E．對轉正的員工由行政部發放人事通知；對延期轉正的員工由行政部知會部門經理，通知本部員工，由部門主管約見員工，做好員工思想工作，指出其工作不足之處并根據需要安排培訓，以幫助員工達到公司要求。對未通過考核不予轉正的員工及時辦理辭退手續。

4、月度考核：

1）考核對象：主管以下員工； 2）考核程序：

A．月度考核期為上月5日至本月4日；

B．員工填寫“個人工作總結”一欄并自評分后交本部門直接領導； C．由部門直接領導根據員工業績及工作表現填寫評語并評分；

D．主管領導與被考核人簽名無異議后后于每月4日前將《員工月度考核表》交行政部審核、存檔；

E．總經辦根據《員工月度考核表》計發員工績效工資；

5、季度考核：

1）考核對象：部門主管，部門經理； 2）考核程序：

A．部門主管及部門經理填寫季度考核表并自評后交主管領導； B．主管領導根據部門工作業績及其個人表現填寫評語并評分；

C．主管領導與被考核人簽名無異議后將《部門主管及經理季度考核表》交行政部存檔； D．行政部根據績效考核結果計發主管及經理績效工資。

6、考核：

1）考核對象：全體員工； 2）考核程序：

A．被考核員工填寫《員工考核表》，撰寫個人工作總結及下工作計劃后交本人直接主管；

B．部門主管評議員工總結并寫出評議意見，后交部門經理； C．部門經理簽署意見后將《員工考核表》交行政部審核、備案；

D．總經理室根據員工的年終績效考核結果，對其予以晉職、晉級、降職、降級、調任、辭退處理；

E．行政部將考核結果歸入員工個人檔案，發放人事變動通知并辦理相應人事手續；