第一篇：設(shè)備部考核制度

金鼎設(shè)備部考核制度

保養(yǎng)、維修責(zé)任與獎(jiǎng)金、晉級(jí)掛鉤

0.0 目的： 為了使員工工作成績(jī)與經(jīng)濟(jì)收入、年終評(píng)優(yōu)、晉級(jí)掛鉤，特制定本制度。

1.0 范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。

2.0 內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：

2.01 保養(yǎng)工作；

2.02 停機(jī)工時(shí)；

2.03 設(shè)備報(bào)廢情況；

2.04 班組、個(gè)人周工作計(jì)劃完成情況；

2.05 6S工作；

2.06 改善提案和修舊利廢；

2.07 技術(shù)革新成果；

2.08 維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；

2.09 出勤情況。

3.0 具體考核辦法如下：

3.01 本部設(shè)立保養(yǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

3.02 設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無(wú)效。未按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺(tái)設(shè)備扣5分。

3.03 因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時(shí)者，每份《停產(chǎn)報(bào)告》扣20分。

3.04 對(duì)于《班組周工作計(jì)劃》未完成者，每項(xiàng)每人10分。

3.05 對(duì)于《個(gè)人周工作計(jì)劃》未完成者，每項(xiàng)5分

3.06 本部將設(shè)備的如下部分列為“重點(diǎn)”保養(yǎng)項(xiàng)目：①電動(dòng)機(jī)；②變頻器；③pLC;④設(shè)備安全裝置。

3.07 熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動(dòng)機(jī)：4KW 以下，每臺(tái)扣30分；5.5KW以上，每臺(tái)扣50分。

3.08 凡屬于下列原因而燒毀變頻器、pLC者，扣200分：

3.08.1 安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；

3.08.2 未及時(shí)清理內(nèi)部粉塵；

3.08.3 電池掉電而未及時(shí)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致程序丟失；

3.08.4 私自增大保險(xiǎn)絲容量，而導(dǎo)致pLC、變頻器損壞；

3.08.5 在保養(yǎng)或維修時(shí)不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；

3.09 本部設(shè)立降低停機(jī)工時(shí)與減少維修費(fèi)用獎(jiǎng)。

3.10 班組實(shí)際停機(jī)工時(shí)低于給定停機(jī)工時(shí)時(shí)，可獲得該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金；超出給定工時(shí)，每小時(shí)扣5分。

3.11 班組的實(shí)際維修費(fèi)用低于給定維修費(fèi)用時(shí)，每百元獎(jiǎng)勵(lì)10分；超出部分，每百元扣10分。

3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。

3.13 在不缺乏配件的情況下，引起停產(chǎn)達(dá)2小時(shí)而又沒(méi)有及時(shí)反饋者，本部將以停產(chǎn)報(bào)告為依據(jù)對(duì)于常規(guī)性的問(wèn)題要給予處罰，領(lǐng)班10分，維修者20分。

3.14 因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時(shí)者，要根據(jù)以下情況進(jìn)行處罰：

3.14.1配件未列入計(jì)劃，保養(yǎng)者扣20分。

3.14.2配件已列入計(jì)劃，但在保養(yǎng)過(guò)程中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)匱乏者，保養(yǎng)者扣10分；領(lǐng)班扣20分。

3.14.3配件已申購(gòu)，超出以下規(guī)定的時(shí)間因配件而引起停產(chǎn)者要處罰，保養(yǎng)者扣20分（找到替代品解決了問(wèn)題，免除處罰）：

A、在大陸可采購(gòu)到的，7天。

B、在港臺(tái)地區(qū)可采購(gòu)到的，30天。

C、在國(guó)外可采購(gòu)到的，60天。

3.15 凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當(dāng)事人扣20-200分：

3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴(kuò)大者；

3.15.2不明機(jī)械結(jié)構(gòu)，盲目拆卸，破壞原有精度者；

3.15.3因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。

3.16未找到故障原因，又不聽(tīng)眾上司指令而耽誤生產(chǎn)2小時(shí)者，扣10分。

3.17 對(duì)于未能及時(shí)排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時(shí)間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人30分/次。

3.18 晚班者遇到解決不了的問(wèn)題，要在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在1小時(shí)不能解決問(wèn)題時(shí)要及時(shí)找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未及時(shí)找人或責(zé)任人不及時(shí)進(jìn)車間處理者，要給予嚴(yán)肅處理，每次扣30分。

3.19本部設(shè)立6S工作項(xiàng)目獎(jiǎng)金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實(shí)際得分發(fā)放獎(jiǎng)金。

3.20 本部設(shè)立修舊利廢獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)分為兩種情況：

3.20.1第一種情況：按時(shí)完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎(jiǎng)，未完成，不得獎(jiǎng)。

3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度按“修舊利廢”項(xiàng)目的10%提取，最高金額為300元。

3.21 本部獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級(jí)的技術(shù)革新項(xiàng)目獎(jiǎng)。

3.21.1本部獎(jiǎng)勵(lì)如下改善提案：

1、改善設(shè)備設(shè)計(jì)上不合理的地方；

2、改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；

3、改善消耗能源過(guò)大的地方；

4、改善引起報(bào)廢的各種因素。

5、改善引起安全隱患的地方。

3.21.2 “技術(shù)革新”的獎(jiǎng)勵(lì)力度將報(bào)請(qǐng)廠部批準(zhǔn)。

3.22 本部每月底將征求車間對(duì)每個(gè)員工的評(píng)議，意見(jiàn)評(píng)議結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。評(píng)議分四個(gè)等級(jí)：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10 分。

3.23安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時(shí)間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。

2.24 因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。

本考核制度自公布之日起施行。

201*-2-20

第二篇：設(shè)備部維修工考核制度

設(shè)備部機(jī)電維修工考核制度

為了提高維修工工作積極性，使工作表現(xiàn)積極、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工體現(xiàn)自身價(jià)值，借以提升整個(gè)維修隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，特制定本制度。

1、裝備部根據(jù)本地區(qū)的人均工資水平制定機(jī)電維修工協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)并把協(xié)議工資的80%作為基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、裝備部在每月月末組成考評(píng)組，對(duì)維修工進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)工作從維修工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能、突出貢獻(xiàn)五個(gè)方面進(jìn)行考核，計(jì)100分。勞動(dòng)紀(jì)律15分，安全文明生產(chǎn)15分，勞動(dòng)態(tài)度20分，勞動(dòng)技能50分，對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)20—40分。

3、勞動(dòng)紀(jì)律：維修工嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不許遲到早退（晚到30分鐘以內(nèi)視為遲到，早走30分鐘以內(nèi)視為早退）。違反勞動(dòng)紀(jì)律者扣2分/次，罰款10.00元/次。嚴(yán)禁酒后上崗，違者扣4分/次，罰款100.00元/次。

4、安全文明生產(chǎn) ：維修工進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須牢固樹(shù)立安全第一思想，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，保證安全。必須佩戴安全帽，穿好工作服，電氣焊工要穿絕緣鞋等勞保用品等。發(fā)現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程扣5分。

5、勞動(dòng)態(tài)度：在月末召開(kāi)全設(shè)備部人員會(huì)議，每個(gè)人都對(duì)維修工個(gè)人勞動(dòng)態(tài)度做出評(píng)價(jià)并給打分，并把結(jié)果進(jìn)行累加平均，其平均分即為該機(jī)電維修工勞動(dòng)態(tài)度得分。

6、勞動(dòng)技能：由本部門考核人員及制作車間負(fù)責(zé)人參與，對(duì)每一名維修工做出評(píng)價(jià)，給出得分。

7、突出貢獻(xiàn)：對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工將實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)20——40分。

8、總評(píng)得分：將勞動(dòng)紀(jì)律，安全文明生產(chǎn)，勞動(dòng)態(tài)度，勞動(dòng)技能，突出貢獻(xiàn)五項(xiàng)分?jǐn)?shù)的總和即為該維修工的總評(píng)分。

9、考核總評(píng)分作為評(píng)定職工工資的依據(jù)，每月分為高中低三檔工資，分別占總?cè)藬?shù)的20%，60%，20%。

10、每個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)：本人月工資＝本人的績(jī)效工資＋基本工資

即（協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)－基本工資 標(biāo)準(zhǔn)）÷100×總評(píng)得分＋基本工資。

部門參與考核人員：石景輝、韓韶輝、丁建柱、張傳軍、馬生龍、杜國(guó)鵬、于辰平、倪勝民。

裝備部

2014-4-28

第三篇：工程設(shè)備部管理人員考核制度

新能源公司工程設(shè)備部管理人員考核制度

為加強(qiáng)和提升工程系統(tǒng)管理人員績(jī)效，提高勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)部門管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，制定此考核制度。

一、被考核人員范圍

1、班組長(zhǎng)、備件管理員、設(shè)備管理員；

2、電氣主管、鉗工主管、助理工程師；

3、電氣工程師、機(jī)械工程師、；

二、考核程序

1、第一考核人為部門車間主任，部門經(jīng)理為績(jī)效考核調(diào)整人即第二考核人。

三、考核方法

1、所有被考核人員均采取自評(píng)加一考、二考考核人綜合評(píng)判的方法，采取月度考核、年終述職的形式進(jìn)行；

2、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用被考核人自評(píng)打分，部門車間主任初評(píng)打分、部門經(jīng)理復(fù)評(píng)打分的方法，按照1:6:3的比例進(jìn)行綜合評(píng)分，滿分100分

3、述職報(bào)告：年終采用當(dāng)面述職的形式向工程系統(tǒng)總監(jiān)進(jìn)行全年工作總結(jié)；

四、考核時(shí)間

1、月度考核：月度考核是指主任級(jí)以下管理人員于每月5號(hào)前將個(gè)人本月自評(píng)考核交部門車間主任，車間主任考核完后交部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評(píng)，8號(hào)前交總監(jiān)審核批準(zhǔn)，12號(hào)前交人力資源績(jī)效考核科備案。

2、述職報(bào)告：與每年12月30日前將個(gè)人全年工作總結(jié)交工程部總監(jiān)審閱，根據(jù)時(shí)間安排相關(guān)管理人員進(jìn)行述職。

注：以月度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)當(dāng)月工資。試用期員工不參加月度考核。

五、考核內(nèi)容

1、崗位職責(zé)考核：指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、及時(shí)完成上級(jí)指定的工作任務(wù)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作時(shí)效等構(gòu)成。

2、能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

3、品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任心、協(xié)作精神等構(gòu)成。

4、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵章守紀(jì)、、工作現(xiàn)場(chǎng)6S等。

六、考核等級(jí)

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）90—100分：服從部門經(jīng)理安排，做事積極主動(dòng)且工作成績(jī)優(yōu)異；

2、B級(jí)（良好級(jí)）80—90分：服從部門經(jīng)理安排，能較好的完成部門所指定的工作計(jì)劃；

3、C級(jí)（合格級(jí)）70—80分：工作成績(jī)一般；

4、D級(jí)（較差級(jí)）60分以下：不服從部門經(jīng)理安排，不能按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)

七、考核結(jié)果的應(yīng)用

月度考核成績(jī)將作為工程系統(tǒng)被考核管理人員年終評(píng)比、職務(wù)變遷和當(dāng)月工資核發(fā)的重要依據(jù)。當(dāng)部門各級(jí)崗位空缺或擴(kuò)編增加員工時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予以優(yōu)先遞補(bǔ)。

八、考核紀(jì)律

1、考核人在執(zhí)行考核權(quán)力時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

2、考核扣分或加分時(shí)要有依據(jù)，且做到認(rèn)真、客觀、公正。

新能源工程設(shè)備部2013-10-18

第四篇：設(shè)備管理工作考核制度

目的：

為保證對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求。

范圍：

分廠所有設(shè)備及工具。

責(zé)任：

設(shè)備操作人員，維修人員，管理人員

內(nèi)容：設(shè)備日常管理工作考核

分廠設(shè)備及工具使用部門負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備及工具的日常維

護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到：班前有設(shè)備責(zé)任人及操作人員認(rèn)真檢查設(shè)備及工具各個(gè)部位，按規(guī)定加油潤(rùn)滑，做到潤(rùn)滑 “5定”即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人；正確、合理使用設(shè)備，班中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻操作；發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)給予排除；下班前認(rèn)真、清掃擦拭設(shè)備，符合設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”，即清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全。

設(shè)備管理員會(huì)不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的視情節(jié)嚴(yán)重，按照分廠制定的工作考核制度對(duì)操作者及責(zé)任人扣分(1分50元罰款)。

2操作過(guò)程

2.1如果一切正常即可開(kāi)啟設(shè)備

2.2接通電源（1.軸流引風(fēng)機(jī)2.冷凍式干燥機(jī)3.空氣壓縮機(jī)，電源開(kāi)關(guān)從左到右依次排列在電控箱內(nèi)）。

2.3啟動(dòng)操作面板上的紅色開(kāi)關(guān)。

2.4啟動(dòng)3-5分鐘后觀察操作面板上的儀表讀數(shù)是否正常（經(jīng)冷干機(jī)處理后的空氣可達(dá)到使用要求，而此時(shí)冷媒低壓表指示在0.3-0.5mpa之間,冷媒高壓指示在1.2-1.6mpa范圍，漏點(diǎn)溫度指示在2-10℃之間）。

2.5進(jìn)行冷凝液手動(dòng)排污（排污閥位置：冷干機(jī)的右下側(cè)）。

2.6以上操作結(jié)束后，如一切正常方可離開(kāi)。

3操作結(jié)束

3.1停機(jī)，操作面板上的紅色開(kāi)關(guān)。指示燈熄滅。

3.2 關(guān)閉進(jìn)氣閥、排氣閥，切斷電源。

3.3 打開(kāi)冷凝液手動(dòng)排污閥，進(jìn)行排污，排凈后關(guān)閉。

4注意事項(xiàng)

4.1不得攜有毒的氣體和易燃?xì)怏w進(jìn)入壓縮機(jī)操作間，設(shè)備運(yùn)行期間，操作間的門應(yīng)關(guān)閉，以免粉塵進(jìn)入操作間內(nèi)。

4.2不得玩耍干燥機(jī)隨機(jī)佩帶的風(fēng)壓槍，不準(zhǔn)將其對(duì)準(zhǔn)皮膚或人體，不得吹掃衣服。若用風(fēng)壓槍向下吹掃設(shè)備時(shí)務(wù)必謹(jǐn)慎并戴好防護(hù)眼鏡。

4.3每天早晨開(kāi)機(jī)前要對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行清潔。

4.4保持操作間內(nèi)地面的衛(wèi)生。

4.5為經(jīng)培訓(xùn)的人員禁止操作設(shè)備。

4.6設(shè)備運(yùn)行期間每1小時(shí)觀測(cè)一次設(shè)備儀表顯示值,如有異常，需切斷電源，上報(bào)管理人員。

4.7如操作面板上的冷媒低壓保護(hù)指示燈亮（黃色），說(shuō)明冷媒低壓過(guò)低，需反復(fù)啟動(dòng)紅色的復(fù)位按鈕（復(fù)位按鈕位置：操作面板的左下方），直至冷媒指示燈不在亮啟，說(shuō)明已正常。

4.8以上操作規(guī)程一經(jīng)違反，給予相應(yīng)的罰款處理（1、未進(jìn)行衛(wèi)生清潔罰款10元，2、操作間門未關(guān)罰款10元，冷媒低壓指示燈亮，未進(jìn)行處理罰款20元），以上違章操作，管理人員會(huì)做相應(yīng)的罰款記錄，累計(jì)三次或三次以上，罰款金額將雙倍罰款。

第五篇：醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)考核制度

醫(yī)療設(shè)備培訓(xùn)考核制度

生效日期：2011年6月17日 修訂日期：

為了不斷地提高設(shè)備使用人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范操作流程，延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備的使用周期。本著以服務(wù)臨床為目的，特制定制度如下：

一、大型設(shè)備采購(gòu)人員制定新進(jìn)大型設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理人員制定全年定期培訓(xùn)計(jì)劃。

二、大型設(shè)備裝機(jī)完成后，及時(shí)聯(lián)系設(shè)備供貨商，根據(jù)科室時(shí)間設(shè)備部組織培訓(xùn)。科室使用人員，設(shè)備維修人員必須參加培訓(xùn)。培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核不合格的繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)考核記錄歸整入檔。

三、對(duì)特殊醫(yī)療儀器，科室設(shè)備使用人員須具有一定資歷，并有相關(guān)崗位培訓(xùn)證明。

四、對(duì)新引進(jìn)、重點(diǎn)設(shè)備及生命急救設(shè)備使用人員操作必須達(dá)到熟練程度。

五、科室如有新進(jìn)人員，科室通知設(shè)備部，設(shè)備部組織對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能操作設(shè)備。

六、定期培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：設(shè)備近期使用情況總結(jié)；改進(jìn)措施；軟件更新培訓(xùn)。根據(jù)情況確定參加培訓(xùn)人員，同時(shí)進(jìn)行考核。

七、如有頻發(fā)性設(shè)備故障或者嚴(yán)重性設(shè)備故障發(fā)生，設(shè)備維修及時(shí)分析原因，必要的情況下，組織科室設(shè)備使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，并考核。

八、設(shè)備科不定期對(duì)科室設(shè)備使用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)和設(shè)備使用情況考核，主要包括以下內(nèi)容：

九、設(shè)備環(huán)境考核。設(shè)備正常工作空間隔音、凈化系統(tǒng)空氣、溫度、濕度、潔凈度等。

十、設(shè)備安裝考核。設(shè)備及附件的安裝情況，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)隱患。

十一、設(shè)備操作人員考核。設(shè)備操作人員的細(xì)心細(xì)致程度。應(yīng)用過(guò)程中安全性、可靠性和應(yīng)用人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任心程度。

十二、設(shè)備的存放管理考核。儀器指定的存放位置如需變動(dòng)，需經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)同意，避免搶救病號(hào)時(shí)現(xiàn)找。

十三、新引進(jìn)設(shè)備操作人員的考核。醫(yī)院工作強(qiáng)度大，人員更換頻繁，及時(shí)做好更換人員的儀器使用操作培訓(xùn)工作。

十四、重點(diǎn)設(shè)備操作考核。對(duì)新引進(jìn)重點(diǎn)大型設(shè)備的操作規(guī)范程度。安裝常識(shí)及耗材使用情況。

十五、放射設(shè)備，嚴(yán)格按照安全防護(hù)管理制度考核。