第一篇：辦公室主任面試題

辦公室主任面試題

姓名：時間：

1、自我介紹

2、談?wù)勀鷮ξ夜镜恼J識

3、談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點

4、如果我公司錄用你，你將如何開展工作

5、當你面對棘手問題時，將如何處理

6、辦公室主任如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門開展工作

第二篇：辦公室主任_面試題-整理

姓名:年齡:學歷:

一、請你自我介紹一下

二、你有什么業(yè)余愛好？（或 請談?wù)勀愕募彝ィ?/p>

三、能談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點嗎?

四、如果我們錄用你，你將怎樣開展工作？

五、當你面臨棘手問題時，你如何處理?

六、與上級意見不一致，你將怎么辦？

七、你在前一家公司的離職原因是什么？

八、根據(jù)你的理解，該職位的主要職責有哪些？

九、員工離職需要與哪幾個部門辦理手續(xù)？

十、員工的培訓可以分為哪些培訓？

十一、薪酬計算一般由那些組成？

十二、請簡述一下績效考核的幾種方式和它們的優(yōu)劣？你認為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)該如何使用哪種考核方式？

十三、簡述網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點。

十四、簡述離職面談的作用。

十五、簡述人力資源部在績效管理中的作用。

十六。某公司從事的是家電行業(yè)，但隨著公司生產(chǎn)能力的不斷擴大，原來的管理制度明顯的跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，具體表現(xiàn)在：迫于部門利益和個人利益沖突，現(xiàn)行績效考核辦法往往頻繁調(diào)整，然而員工積極性并無明顯改善，抱怨之聲依然不絕于耳。可是，拿出一個能為各方所接受的、公正的績效考核辦法又令企業(yè)管理層大傷腦筋。

問題：

（1）該公司考核制度存在什么弊端？

（2）該公司考核制度應(yīng)如何改進？

十七 列舉幾個你知道的管理學大師：戰(zhàn)略管理，邁克爾·波特人力資源管理，舒爾茨

領(lǐng)導(dǎo)力，約翰·科特（佛商學院終身教授）；運作管理，費雷德里克·泰羅質(zhì)量管理，起戴明知識管理，彼德·德魯克組織管理，法約爾（法國著名管理學家、西方古典管理理論學派代表人物之一）、切斯特?巴納德（美國《經(jīng)理人員的職能》一書的作者、被譽為現(xiàn)代管理理論之父、一生獲得了七個榮譽博士學位）、彼德·圣吉（《第五項修煉》的作者）；管理大師中的大師──杜拉克Peter Drucker

杜拉克（Peter Drucker）是公認排名第一的管理大師，生于1909年的奧地利維也納，今年已九十幾歲的杜拉克，目前仍勤于寫作，至今已有33本著作。他的新書《21世紀的管理挑戰(zhàn)》（Management Challenge for 21st Century），就教企業(yè)如何領(lǐng)導(dǎo)變革，而不是被變革牽著鼻子走。湯姆．彼得斯（Tom Peters，1942年生），1982年與羅勃特．華特曼（Robert H.Waterman, Jr）合著的《追求卓越》（十八 辦公室主任用英語怎么說office director“OR”office manager

十九 請你評價這份簡歷的優(yōu)缺點

第三篇：制造業(yè)辦公室主任_面試題-整理

一、請你自我介紹一下

二、你有什么業(yè)余愛好？

三、能談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點嗎?

四、如果我們錄用你，你將怎樣開展工作？

五、當你面臨棘手問題時，你如何處理?

六、與上級意見不一致，你將怎么辦？

七、你在前一家公司的離職原因是什么？

八、根據(jù)你的理解，該職位的主要職責有哪些？

九、員工離職需要與哪幾個部門辦理手續(xù)？

十、員工的培訓可以分為哪些培訓？

十一、薪酬計算一般由那些組成？

十二、請簡述一下績效考核的幾種方式和它們的優(yōu)劣？你認為制造型企業(yè)該如何使用哪種考核方式？

十三、簡述網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點。

十四、簡述離職面談的作用。

十五、簡述人力資源部在績效管理中的作用。

十六。某公司從事的是家電行業(yè)，但隨著公司生產(chǎn)能力的不斷擴大，原來的管理制度明顯的跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，具體表現(xiàn)在：迫于部門利益和個人利益沖突，現(xiàn)行績效考核辦法往往頻繁調(diào)整，然而員工積極性并無明顯改善，抱怨之聲依然不絕于耳。可是，拿出一個能為各方所接受的、公正的績效考核辦法又令企業(yè)管理層大傷腦筋。

問題：

（1）該公司考核制度存在什么弊端？

（2）該公司考核制度應(yīng)如何改進？

第四篇：公開選拔人大辦公室主任面試題本

注意保密用后收回

2012年葉城縣公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部

結(jié)構(gòu)化面試考官題本

（人大辦公室主任職位）

2012年5月

【使用說明】“評分參考”僅供面試考官參考，考官可根據(jù)考生具體回答情況酌情給分。

【開場語】

你好，請坐。

首先祝賀你順利通過了筆試。你桌上是今天的面試題目，總共有4道題，答題時間15分鐘，請你仔細思考后再回答。注意語言要簡潔明了。

準備好了嗎？好，計時開始。

第一題：

在一些機關(guān)單位經(jīng)常可以聽到這樣的報怨：工作太忙太累了，拿同樣的工資，還不如到人大找個清閑的職位養(yǎng)老等著退休。你是如何看待這種說法的？

【評分參考】：

①應(yīng)試者能否正確認識人民代表大會及其常委會的工作職能，以及人大工作的重要性;

②應(yīng)試者能否從提高干部綜合素質(zhì)、調(diào)動干部積極性等方面著手，加強人大干部隊伍自身建設(shè);

③認真履行人大職能，發(fā)揮好人大代表參與決策、監(jiān)督協(xié)助和橋梁紐帶作用；

④應(yīng)試者是否能夠正確認識當前大家對人大工作的偏見，在分析問題的過程中，是否做到觀點鮮明、論據(jù)充分、應(yīng)對有效、措施得力。

第二題：

當你正在辦公室接待一位反映問題的基層人大代表時，接到主要領(lǐng)導(dǎo)的通知，半小時后有一個上級工作組來我縣考察調(diào)研，需要你做好接待及調(diào)研準備工作。此時，你還需要去火車站接一位內(nèi)地來葉城的親屬，請問你怎樣妥善處理好這些事？

【評分參考】：

①應(yīng)試者能否在眾多的工作任務(wù)面前保持清醒頭腦、思路清晰;

②當幾項工作在時間上發(fā)生沖突時，能否合理計劃時間、發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)的作用，一邊安排其他人員繼續(xù)接待基層人大代表，一邊組織人員準備上級工作組的接待及調(diào)研準備工作，做到合理分工、責任明確;

③應(yīng)試者在面臨問題時是否考慮全面、顧全大局，在統(tǒng)籌好單位工作的同時，可安排家人去車站接回親屬，事后給親屬做好解釋工作，避免引起誤會。

第三題：

近期將召開縣第十五屆人民代表大會第二次會議，作為此次會議的組織籌備負責人，你需要做好哪些會議準備工作？

【評分參考】：

①應(yīng)試者要了解人大例會的內(nèi)容（聽取政府、計劃、財政、代表議案、人大常委會、法院、檢察院工作報告，選舉產(chǎn)生縣人大常委會、縣人民政府班子成員，法院院長、檢察院檢察長

等。）

②合理安排會議日程，做好部門協(xié)調(diào)、經(jīng)費申請、代表聯(lián)絡(luò)、會場布置、文件印制等工作；

③提前確認能夠參會的人大代表人數(shù)，確保到會人數(shù)符合法定要求，做好會議通知下發(fā)和會務(wù)保障等各項工作;

④應(yīng)試者在籌備整個會議過程中，是否做到思路清晰，計劃性強，工作有條不紊。

第四題：

如果你這次公選得到提拔，進入人大辦公室工作，縣人大老同志、老領(lǐng)導(dǎo)比較多，你將如何處理好與他們之間的關(guān)系？

【評分參考】：

①應(yīng)試者能否端正思想、擺正位置，到新的工作崗位后保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，既做好工作，又維護好與大家的關(guān)系；

②在平時的工作中能否做到思想上尊重老同志，工作上支持老領(lǐng)導(dǎo)，多向他們學習和請教，爭取他們對你信任和支持；

③應(yīng)試者作為辦公室主任，平時既要做好服務(wù)、也要做好協(xié)調(diào)，特別是要注意調(diào)動一些老同志的工作積極性，工作中能否采取靈活、有效的措施，確保同事之間關(guān)系和睦，工作落實有力。

考生注意:

面試時間為15分鐘，答題時請掌握好時間

第一題：

在一些機關(guān)單位經(jīng)常可以聽到這樣的報怨：工作太忙太累了，拿同樣的工資，還不如到人大找個清閑的職位養(yǎng)老等著退休。你是如何看待這種說法的？

第二題：

當你正在辦公室接待一位反映問題的基層人大代表時，接到主要領(lǐng)導(dǎo)的通知，半小時后有一個上級工作組來我縣考察調(diào)研，需要你做好接待及調(diào)研準備工作。此時，你還需要去火車站接一位內(nèi)地來葉城的親屬，請問你怎樣妥善處理好這些事？

第三題：

近期將召開縣第十五屆人民代表大會第二次會議，作為此次會議的組織籌備負責人，你需要做好哪些會議準備工作？

第四題：

如果你這次公選得到提拔，進入縣人大辦公室工作，縣人大老同志、老領(lǐng)導(dǎo)比較多，你將如何處理好與他們之間的關(guān)系？

第五篇：辦公室主任

職責范圍

1.負責傳達董事會決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；

2.全面負責董事會辦公室的各項工作；

3.協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)；

4.負責協(xié)調(diào)各部室、公司之間的工作，監(jiān)督檢查其工作情況；

5.負責協(xié)助總經(jīng)理掌握企業(yè)狀況，定期系統(tǒng)地向總經(jīng)理提供信息和工作建議；

6.負責職責范圍內(nèi)程序文件的制訂、執(zhí)行，并及時提出修改建議；

7.負責綜合性文件、工作計劃及機械公司工作總結(jié)等的擬定工作；

8.負責董事會等會議的組織和準備工作及計劃安排，確定會議時間、地點、與會人員和會議日程，并發(fā)出通知；

9.負責做好董事會辦公會等的會議記錄，必要時形成會議紀要并下發(fā)；

10.負責對董事會提出的問題進行調(diào)查、協(xié)調(diào)和處理；

11.負責按有關(guān)規(guī)定做好外來賓客的接待工作；

12.負責做好重要公文的審稿工作；

13.負責綜合性公文的傳遞、傳達、催辦與檢查；

14.負責審核人力資源管理有關(guān)方案，及報表等；

15.負責董事會辦公室各項費用的有關(guān)方案的審核；

16.負責監(jiān)督全公司印章、總經(jīng)理名章等的使用；

17.負責根據(jù)人員編制和崗位任職標準，及時調(diào)配人員；

18.負責根據(jù)工作需要向總經(jīng)理提出人員任免、聘用、提拔、調(diào)動建議；

19.負責根據(jù)各公司生產(chǎn)計劃，確定勞動組織與定員；

20.負責組織有關(guān)人員審查各公司工資發(fā)放情況；

21.負責處理職工獎懲事宜；

22.負責做好工資計劃的審核工作；

23.負責組織全公司各類人員的考評工作；

24.負責組織人事檔案的定期審查和整理工作；

25.負責對本部門人員工作業(yè)績進行考核；

26.負責全公司防火防盜及廠內(nèi)治安保衛(wèi)綜合治理工作；

27.負責按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度與管理工作；參與車輛外修定點，并提供有關(guān)基礎(chǔ)資料；

28.負責與其它部門的工作協(xié)調(diào)；

29.負責完成機械公司總經(jīng)理交辦的其它工作。