第一篇：煤礦基層區(qū)隊(duì)年初宣傳稿件

2012我們將創(chuàng)造奇跡

開拓未來實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

---------綜采一隊(duì)年初新動(dòng)向

2012年，又是一個(gè)嶄新的開始，又是一個(gè)充滿了詩(shī)情畫意和美好憧憬的一年，在全面貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司2012年各項(xiàng)工作會(huì)議精神、指示中，我們綜采一隊(duì)全體職工懷揣著十足的信心和必勝的信念，以鍛造“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)2012年奮斗目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)年產(chǎn)80萬噸產(chǎn)量，為礦奮斗310萬噸原煤產(chǎn)量“添磚加瓦”。

一，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。

在總結(jié)以往職教培訓(xùn)工作收效以來，今年支部推出了創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，使傳授教育簡(jiǎn)單化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)了職工接受教育的新理念，利用現(xiàn)行支部職教培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，將文件中的重要精神及指示，崗位技能重點(diǎn)、要點(diǎn)歸納整理，制作電教片，直觀準(zhǔn)確的將需要傳授的信息用圖片和幻燈片的方式展現(xiàn)，使職工在學(xué)習(xí)的同時(shí)更加容易接受，并留下深刻印象，達(dá)到傳授教育的目的。

二、新理念、新思路，筑牢信心實(shí)現(xiàn)年內(nèi)奮斗目標(biāo)。

以鍛造“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為基礎(chǔ)目標(biāo)，實(shí)施工序緊湊化，接續(xù)合理化、人員配備定崗科學(xué)化，以1+1＞2的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

思想，進(jìn)一步亮化區(qū)隊(duì)發(fā)展的前進(jìn)步伐，夯實(shí)年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面落實(shí)，借助“全國(guó)學(xué)神華 全區(qū)學(xué)神寧 我們應(yīng)該怎么辦”大討論活動(dòng)，我們針對(duì)支部即將面臨的11306工作面回撤，11307小采高工作面的安裝及回采任務(wù)的艱巨性進(jìn)行了深入的揣摩和研究，并分析了當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期阻礙區(qū)隊(duì)安全穩(wěn)定發(fā)展的不利因素，制定了一系列應(yīng)對(duì)措施。運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，工余靜態(tài)精品創(chuàng)建，職工作業(yè)超前預(yù)控管理為手段，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理層嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)；更新作業(yè)人員思想、行為理念來提升區(qū)隊(duì)整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng)，為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了先進(jìn)、科學(xué)的第一步。

三、解放思想認(rèn)識(shí)，理順當(dāng)前發(fā)展新途徑。

我們都知道，每一項(xiàng)創(chuàng)造性的新事物，都是經(jīng)過不斷的改良之后才能得到更為科學(xué)或是更為實(shí)用的結(jié)晶產(chǎn)物。結(jié)合公司號(hào)召“對(duì)標(biāo)管理”的總體發(fā)展思想認(rèn)識(shí)，區(qū)隊(duì)今年將嚴(yán)格、細(xì)致的將這一“課題”做實(shí)、做好，提出“走出去學(xué)習(xí)、回來潛心研究”及“不恥上問”的跳躍性發(fā)展模式，我們規(guī)劃定期或是不定期的組織區(qū)隊(duì)管理級(jí)人員、區(qū)對(duì)重點(diǎn)崗位作業(yè)人員，巡訪礦各兄弟單位（部門），以觀摩和提問的方式從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、從整合歸檔的內(nèi)頁資料、從形象作風(fēng)上，進(jìn)行系統(tǒng)的自我發(fā)掘啟蒙學(xué)習(xí)，再結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況及環(huán)境，進(jìn)行深入細(xì)致的改良，最終實(shí)現(xiàn)靈活的運(yùn)用到我們自己的管理模式及工作崗位中，實(shí)現(xiàn)不斷的延續(xù)進(jìn)取，達(dá)到夯實(shí)

取長(zhǎng)補(bǔ)短的自我提升建設(shè)。

四、扎根基礎(chǔ)建設(shè)、著實(shí)搞好“嚴(yán) 細(xì) 精”三子口訣。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)行的過程之中，必定是要有一個(gè)十分嚴(yán)謹(jǐn)、合理、科學(xué)且具有可持續(xù)性的制度為堅(jiān)實(shí)的底座為基礎(chǔ)的，因此在修訂完善、整合區(qū)隊(duì)各類管理、經(jīng)濟(jì)考核等制度上是當(dāng)前重中之重的任務(wù)之一，為將制度做到切合實(shí)際，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)使用的目標(biāo)，我區(qū)隊(duì)特成立制度修訂小組，并要求，必須在實(shí)際的工作運(yùn)行中探求制度的合理性和真實(shí)性，做到：“嚴(yán) 細(xì) 精”三字標(biāo)準(zhǔn)，即；制度在制定編制過程中做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，貼合實(shí)際；“細(xì)”編制制度過程上要做到細(xì)致、不疏忽每一個(gè)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)和今后在履行制度過程中的閉環(huán)性；“精”制度要精辟，精準(zhǔn)，不能存在“象頭蛇尾”的現(xiàn)象，避免今后制度運(yùn)行發(fā)生不可持續(xù)性的危機(jī)問題。

面對(duì)2012，我們將在摧垮“瑪雅預(yù)言”的預(yù)見期，堅(jiān)定信心樹立良好的素質(zhì)和整體的形象作風(fēng)轉(zhuǎn)變，捍衛(wèi)執(zhí)行力強(qiáng)、技戰(zhàn)水平高、政治理論思想過硬、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的綜采一隊(duì)新局面。

綜采一隊(duì)王亮

第二篇：淺論煤礦基層區(qū)隊(duì)安全管理

淺論煤礦基層區(qū)隊(duì)安全管理

煤礦基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。也是煤礦各項(xiàng)政策法規(guī)、安全制度、生產(chǎn)任務(wù)的具體落實(shí)形式，區(qū)隊(duì)安全管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效益水平和穩(wěn)定發(fā)展。作為煤礦的一名區(qū)隊(duì)管理人員，我認(rèn)為在區(qū)隊(duì)安全管理上應(yīng)努力做好以下幾點(diǎn)。

一是要理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系

安全與生產(chǎn)是相互依存相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的，安全也是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)管理人員必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行區(qū)隊(duì)安全管理的創(chuàng)新與發(fā)展。以往長(zhǎng)期著重生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象導(dǎo)致了許多安全事故的發(fā)生，有人常以“偶然”兩個(gè)字來分析和解釋各種事故，以事發(fā)“偶然”來開脫，這是完全錯(cuò)誤的。長(zhǎng)期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁的確是安全管理的難點(diǎn)，但我們也清楚的看到，許多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是這些“高危點(diǎn)”所致，而是事故責(zé)任人生產(chǎn)施工中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全投入、安全教育以及安全管理的問題，這些問題如果不到位或不重視，出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。區(qū)隊(duì)安全管理要以此為鑒，牢固

樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持把“安全第一、生產(chǎn)第二”“不安全、不生產(chǎn)”的方針落到實(shí)處，并深入持久的鞏固和提高，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、方法上逐步建立一套考核機(jī)制，唯有如此，才能有所提高和發(fā)展。二是職工安全教育與培訓(xùn)要形式多樣

加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提升職工整體安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工按章作業(yè)、自保互保的能力，促進(jìn)職工安全生產(chǎn)。當(dāng)前企業(yè)在安全教育和培訓(xùn)上都下了很大功夫，成立職工培訓(xùn)中心、制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)等，也收到了較好的效果。但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現(xiàn)在一些員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不到位，他們錯(cuò)誤的認(rèn)為這是一種強(qiáng)制手段，是礦上及安監(jiān)部門的事，沒有從內(nèi)心接受認(rèn)同，只是把安全教育與培訓(xùn)當(dāng)成一種需要應(yīng)付的差事，而不是積極主動(dòng)的接受和參與。這主要原因是安全教育與培訓(xùn)的方式過于單一，文件法規(guī)、制度措施學(xué)的多難免枯燥，實(shí)踐練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)操作少印象自然淡漠。再就是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不健全，職工學(xué)習(xí)積極性不高。安全教育和培訓(xùn)必須實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)模式的突破，要針對(duì)不同區(qū)隊(duì)、不同工種以及職工的不同程度設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。應(yīng)做到“干什么，學(xué)什么”、“缺什么，補(bǔ)什么”、找準(zhǔn)供與需的結(jié)合點(diǎn)。再就是“獎(jiǎng)罰兼?zhèn)洹保煽?jī)不及格給予處罰，成績(jī)優(yōu)異者也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，努力做到安全教育和培訓(xùn)物有所值事半功倍。

三是抓好安全文化建設(shè)

煤礦安全文化建設(shè)是近年來推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。安全文化建設(shè)也是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的，把生產(chǎn)安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等單調(diào)枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來，讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握，從靈魂的深處明白為什么要這樣做，而不能那樣做，起到潛移默化的作用。其功能并不一定能立竿見影，但它潤(rùn)物細(xì)無聲，長(zhǎng)期持久地影響著職工的行為。正是因?yàn)橛袀€(gè)過程，才使得一些管理者忽視了其作用。安全文化建設(shè)更是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程，涉及許多領(lǐng)域的知識(shí)與概念。只有讓職工深刻認(rèn)識(shí)安全文化的重要意義，才能使大家積極主動(dòng)投入安全文化建設(shè)之中，自覺堅(jiān)持安全生產(chǎn)。基層區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)就是要逐步探索實(shí)踐總結(jié)出一種適合本單位具體情況，職工普遍認(rèn)同認(rèn)可的又實(shí)踐操作簡(jiǎn)單有效的安全文化。如我礦最近實(shí)施開展的“黨員身邊無事故”、“安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，已營(yíng)造出一個(gè)濃郁的安全文化氛圍，為區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

區(qū)隊(duì)安全管理就是要逐步將所有的安全規(guī)章制度以及安全理念融入貫穿到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以改革新工藝、推廣新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備為出發(fā)點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓好安全隱患排查整改，抓好安全制度建設(shè)，在鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全管理由粗放靜態(tài)管理到精細(xì)動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。

第三篇：煤礦基層區(qū)隊(duì)安全文化工作總結(jié)

安全文化總結(jié)

****年，我工區(qū)認(rèn)真開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。通過精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設(shè)初見成效，“安全文化”氛圍彌漫全區(qū)，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識(shí)、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發(fā)生。現(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、安全文化建設(shè)主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè)，始終把安全文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長(zhǎng)期性的任務(wù)來抓，從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導(dǎo)并努力推進(jìn)我工區(qū)的安全文化建設(shè)。成立了以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、黨支部書記為副組長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全文化建設(shè)列入重要議事議程，認(rèn)真組織，積極實(shí)施，定期考核，從人力、物力都給予扶持和傾斜，促進(jìn)了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。

（二）全員參與

在安全文化建設(shè)中，首先明確文化建設(shè)不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某個(gè)人的事，而是大家共同的責(zé)任與使命，需要全員參與、共同提高，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)明確了主體教育的落腳點(diǎn)在班組、在個(gè)人，通過開展各類安全知識(shí)教育、安全知識(shí)考核等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)職工的積極性與創(chuàng)造性，營(yíng)造了人人參與、各個(gè)爭(zhēng)先的良好氛

圍，起到了全員參與、扎實(shí)深入的效果。

（三）創(chuàng)新理念

注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合實(shí)際的安全文化與安全理念。

（四）注重實(shí)效

注重安全文化宣傳的實(shí)效性，在力求實(shí)效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實(shí)際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動(dòng)，切實(shí)把安全理念落實(shí)到班組，有效推動(dòng)了班組自主和個(gè)人自律，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

二、安全文化建設(shè)取得的成績(jī)

通過實(shí)施安全文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)促進(jìn)”：

一是促進(jìn)了我工區(qū)安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，未發(fā)生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故，安全形勢(shì)良好，這與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。安全文化扎實(shí)到位、有聲有色，促進(jìn)了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長(zhǎng)的安全周期，排在全礦的先進(jìn)行列。

二是促進(jìn)了安全管理水平的進(jìn)一步提高。通過理念導(dǎo)入，機(jī)制創(chuàng)新，健全各項(xiàng)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?dòng)、自主管理”轉(zhuǎn)變。

三是促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)、自主保安意識(shí)得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。

三、存在的問題

通過自查自糾，感覺到目前存在以下不足之處：

一是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，職工考慮的少；

二是在安全文化吸收上，往往被動(dòng)接受、強(qiáng)勢(shì)灌輸?shù)亩啵鲃?dòng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真汲取的少。

四、下一步打算

一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，以安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動(dòng)安全文化的健康發(fā)展。

二是安全文化建設(shè)的目的性上，要樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的意識(shí)。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的任務(wù)，人們安全文化意識(shí)的樹立，不是一朝一夕的事情，必須常抓不懈，持之以恒。

三是在安全文化建設(shè)的方式方法上，要改變古板生硬、生搬硬套的簡(jiǎn)單做法。安全文化體現(xiàn)了“以人為本”的思想，安全文化建設(shè)的方式方法，必須從有利于職工的角度出發(fā)，采用QQ、飛信等青年職工愿意接受的方式，要進(jìn)一步增強(qiáng)親合力、感染力，在創(chuàng)新安全文化

建設(shè)上取得突破性進(jìn)展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。

四是在安全文化建設(shè)的對(duì)象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是全區(qū)職工的事情，不單是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)班組的工作。既要注重發(fā)展全民意識(shí)，讓廣大職工積極參與到此項(xiàng)工作中來，又要突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的安全文化教育，強(qiáng)化安全第一的思想，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第四篇：2017年煤礦基層區(qū)隊(duì)述職報(bào)告

述職報(bào)告

述職人：*** 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2017年，在礦黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨委對(duì)黨務(wù)工作的安排部署，綜采預(yù)備隊(duì)黨支部黨務(wù)工作有序開展。下面，我將今年以來我隊(duì)基層黨建工作情況述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、黨支部基本情況

截至目前為止，綜采預(yù)備隊(duì)黨支部共有正式黨員14名，積極分子1名。黨支部設(shè)黨支部書記1名，支部委員3名。

二、履行職責(zé)情況

任職以來，我認(rèn)真履行自身職責(zé)。工作中，以“三會(huì)一課”為基礎(chǔ)，上級(jí)文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、總書記系列重要講話，不斷增強(qiáng)全體黨員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、黨性意識(shí)。

（一）抓好全體黨員的政治理論學(xué)習(xí)，提高了全體黨員思想政治素質(zhì)。

1、深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、總書記系列重要講話，堅(jiān)持正確的政治方向。

2、深入開展黨的群眾教育路線，傳播安全生產(chǎn)正能量。黨員干部職工利用開支部黨員大會(huì)、黑板報(bào)、手機(jī)等平臺(tái)為載體，全體黨員共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，互相監(jiān)督，集體素質(zhì)共同提高。

3、全體黨員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，建立廉政檔案，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作真正落到實(shí)處。

4、密切黨群關(guān)系，推行黨務(wù)公開，黨務(wù)管理公開化，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨與依法治企共同邁進(jìn)。

5、利用手機(jī)平臺(tái)，預(yù)備隊(duì)黨支部每旬向本區(qū)隊(duì)干部職工發(fā)送警示教育名言精句，有力助推了基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作順利開展。

（二）密切黨群關(guān)系，抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。

全體黨員主動(dòng)與職工進(jìn)行思想溝通，廣泛征求職工的意見和建議，拉近與職工群眾的距離，為職工群眾解決工作和生活的實(shí)際問題(本已向礦工會(huì)遞交了4名困難職工的救助)，密切了黨群關(guān)系，提升了黨支部在職工群眾中的威信。本職工家訪11次，解決職工實(shí)際工作生活中的困難和問題。

（三）安全生產(chǎn)黨政同責(zé)。支部黨員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查、監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件制定可行性解決方案。（2017年5月份，27011綜采工作面回撤期間，黨員干部積極出謀劃策，制定出軟底工作面快速回撤方案，確保了綜采設(shè)備順利升井檢修。）

2017年，在礦黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成功安裝、回撤10個(gè)綜采工作面，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，保證了采面的正常接替。上半年我隊(duì)榮獲“先進(jìn)單位”、“四強(qiáng)黨支部”等稱號(hào)。

三、工作中不足之處及主要原因

（一）工作中不足之處

1、組織黨員教育不經(jīng)常。黨組織生活制度落實(shí)不夠全面，存在重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。黨員思想教育中，集中學(xué)習(xí)時(shí)間較短，缺乏法治理念、文化素養(yǎng)的教育，使得一些黨員對(duì)政治學(xué)習(xí)興趣不濃，思想觀念不能緊跟時(shí)代步伐，宗旨意識(shí)有所淡化。

2、個(gè)別黨員先鋒意識(shí)淡化。有些黨員工作中放松了對(duì)自己工作的要求，只顧局部利益，缺乏全局觀念。工作缺少熱情，得過且過、不求上進(jìn)。

3、有些黨員對(duì)黨務(wù)知識(shí)了解的不多，理論學(xué)習(xí)僅靠督促。

（二）存在問題的主要原因

1、個(gè)別黨員思想認(rèn)識(shí)不到位，思想存在誤區(qū)。認(rèn)為抓黨組織建設(shè)無形無影，投入再多的精力也不如在井下多干點(diǎn)活。再次，認(rèn)為抓黨組織建設(shè)是書記的事，與自己關(guān)系不大。

2、基層黨員培訓(xùn)時(shí)間短、集中學(xué)習(xí)難度大。區(qū)隊(duì)黨員分散各個(gè)班組，組織學(xué)習(xí)時(shí)間與生產(chǎn)工作相沖突。

3、考核激勵(lì)措施不完備。區(qū)隊(duì)黨組織建設(shè)，宏觀上強(qiáng)調(diào)的多，缺少具體的考核量化細(xì)則。

四、解決黨組織建設(shè)存在的問題的對(duì)策及下一步工作的打算

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的理論學(xué)習(xí)，利用黑板報(bào)、手機(jī)微信搭建宣傳平臺(tái)，宣傳貫徹黨的路線、方針、政策。

（二）加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，帶好基層隊(duì)伍。建設(shè)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷完善黨組織管理制度，制定考核細(xì)則，強(qiáng)化對(duì)黨員的管理。

（三）認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。在抓好黨建工作的同時(shí)，配合隊(duì)長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，發(fā)揮好班組黨員模范帶頭作用，工作、生活中要“向我看、跟我干”，工作中以身作則。

（四）虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

（五）廉潔自律，自覺抵制不良的社會(huì)風(fēng)氣，維護(hù)廣大職工群眾的利益。

綜采預(yù)備隊(duì) 2017年12月

第五篇：2013年煤礦基層區(qū)隊(duì)黨支部工作總結(jié)

黨支部工作總結(jié)

掘進(jìn)一隊(duì) 2013.12.4掘進(jìn)一隊(duì)黨支部工作總結(jié)

掘進(jìn)一隊(duì)黨支部在公司黨委、張村礦黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神作導(dǎo)向，以煤礦安全生產(chǎn)為中心，率領(lǐng)我隊(duì)全體干部職工，努力拼搏、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，克服重重困難，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及掘進(jìn)進(jìn)度等方面都取得了良好的成績(jī)，受到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨支部的凝

聚力

本黨支部堅(jiān)持三會(huì)一課，上好黨課使黨員過好組織生活，反復(fù)學(xué)習(xí)《黨章》及新時(shí)期黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)《共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育讀本》。并要求每位黨員背熟入黨宣誓的誓詞，要求每位黨員處處事事規(guī)范自己的言行，樹立新時(shí)期共產(chǎn)黨員的光輝形象，并時(shí)刻聽從黨的召喚，越是艱難越向前。并在每周的周二、周四和周五的學(xué)習(xí)會(huì)上反復(fù)的學(xué)習(xí)瑞平公司第一屆黨代會(huì)的會(huì)議精神，通過學(xué)習(xí)會(huì)議精神提高了全體干部員工的積極性和干勁。而且黨支部培養(yǎng)教育了一大批有志青年、生產(chǎn)骨干、積極分子，并要求他們向先進(jìn)看齊、向黨支部靠近，緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。黨支部在今年有兩名預(yù)備黨員已轉(zhuǎn)成正式黨員，培養(yǎng)出了一名預(yù)備黨員、兩名入黨積極分子，還有6人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。

二、如期完成安全生產(chǎn)計(jì)劃是硬道理。

掘進(jìn)一隊(duì)黨支部是一支一線生產(chǎn)隊(duì)伍的黨支部。黨支部以真誠(chéng)凝聚人心，充分發(fā)揮每位員工的積極性，制定激勵(lì)措施，使班組之間、個(gè)人之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，并借助班組建設(shè)活動(dòng)和學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理活動(dòng)為契機(jī)，從而使生產(chǎn)班組之間、個(gè)人之間展開了“三個(gè)一”（工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺）活動(dòng)，形成了你追我趕的大好局面。

掘進(jìn)一隊(duì)是一支成立9年的隊(duì)伍，黨支部仍然抓住重點(diǎn)不放松，首先穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注重培養(yǎng)職工在險(xiǎn)惡環(huán)境中的作戰(zhàn)能力，并借助班組建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)班組員工之間的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我隊(duì)2013年開掘總進(jìn)尺為1960米。開掘進(jìn)尺中，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)月月評(píng)比月月領(lǐng)先。特別是今年我隊(duì)施工的二煤回風(fēng)下山，井下工作條件十分惡劣、巷道內(nèi)淋水大、壓力大。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，廣大干部職工奮勇拼搏，不怕苦、不怕累，真抓實(shí)干，安全順利的完成全年生產(chǎn)任務(wù)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。全隊(duì)呈現(xiàn)出心往一處想，勁往一處使的良好態(tài)勢(shì)。為我隊(duì)的發(fā)展創(chuàng)造了積極有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化措施，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會(huì)中認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入日常工作中，廣泛征求職工群眾對(duì)組織工作和組織干部的意見和建議，深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化。

四、加強(qiáng)信訪工作建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展

基層是信訪工作的基礎(chǔ)，是形成信訪問題的源頭。加強(qiáng)基層信訪工作，就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來信來訪，研究制定了更加科學(xué)、更加合理的政策、措施，以減少信訪問題的發(fā)生。信訪工作作為各級(jí)黨政部門與群眾聯(lián)系，群眾與黨政機(jī)關(guān)聯(lián)系的橋梁和紐帶，在構(gòu)建和諧社會(huì)這一戰(zhàn)略中，起到舉足輕重的作用。加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)干部職工的教育，提高對(duì)做好信訪工作重要性的認(rèn)識(shí)。要建立健全責(zé)任追究制，單位主要負(fù)責(zé)人是信訪工作的第一責(zé)任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保信訪穩(wěn)定工作萬無一失。做好排查走訪工作，定期分析職工思想動(dòng)態(tài)。要認(rèn)真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報(bào)告、早化解，把問題消滅在萌芽中，做實(shí)、做細(xì)職工的思想工作。關(guān)心職工生活，重視職工的利益問題，特別是要關(guān)心弱勢(shì)群體的生活，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實(shí)際問題。對(duì)職工關(guān)心的福利、住房等熱點(diǎn)問題，要及時(shí)作好宣傳引導(dǎo)工作，化解矛盾，扎實(shí)有效地做好我隊(duì)的信訪穩(wěn)定工作。實(shí)現(xiàn)了建隊(duì)以來信訪為“零”的好成績(jī)，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

五、以安全生產(chǎn)為中心，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

黨支部組織黨員干部職工積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。二煤回風(fēng)下山以共產(chǎn)黨員劉礦山為安全責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面，干出模范工程；積極參加礦舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，把提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)作為班組建設(shè)重點(diǎn)，相繼涌現(xiàn)出優(yōu)秀班組楚春堂班，以及明星班組

長(zhǎng)李二娃。

積極組織安全知識(shí)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽、黨員安全崗及“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，并獲得中平能化集團(tuán) “先進(jìn)黨員（安全）責(zé)任區(qū)”和“先進(jìn)黨支部”的榮譽(yù)。推行“手指口述，崗位描述”活動(dòng)，使員工在現(xiàn)場(chǎng)施工中能夠全神貫注，手腦并用，確保安全生產(chǎn)無盲區(qū)，無漏洞。在推行準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)中，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，使員工養(yǎng)成準(zhǔn)軍事化的習(xí)慣。

六、關(guān)心職工生活，把黨的溫暖和關(guān)懷送給每位職工

黨支部把“職工是第一牽掛”落實(shí)在行動(dòng)上，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，體貼群眾生活，視職工為階級(jí)弟兄。堅(jiān)持“六必談”“七必訪”制度，使每位職工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來的好處，使每位員工都能得到黨的關(guān)懷。對(duì)上班期間思想拋錨，精神不集中，書記梁東章得知其情況后，多次與他們談心、溝通，使他們明白違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，從而全身心的投入到工作上，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)做出保障。

七、2014年的工作打算

2013年掘進(jìn)一隊(duì)黨支部取得了一定的成績(jī)，但這些都已經(jīng)是過去，且離礦黨組織的要求還相差很遠(yuǎn)。2014年我隊(duì)黨支部工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以我礦發(fā)展思路和工作總體部署為指導(dǎo)，按照公司、礦黨總支的工作安排，全面貫徹科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，堅(jiān)持和完善民主集中制、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度，使黨建工作更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)

發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。抓好員工的法制教育，重視員工信訪工作，密切聯(lián)系員工、依靠員工，經(jīng)常了解員工對(duì)黨員、黨的工作的批評(píng)和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復(fù)，爭(zhēng)取盡可能把問題消滅在萌芽狀態(tài)；搞好廉政文化建設(shè)，充分利用各種形式開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍。

今后掘進(jìn)一隊(duì)黨支部在公司黨委，礦黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以人為本，安全第一，黨管一切的原則，時(shí)刻牢記“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任，職工是第一牽掛”的理念。一如既往地依靠黨員群眾，不斷開拓進(jìn)取，為張村礦的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

###礦掘進(jìn)一隊(duì)

2013年12月4日