第一篇：企業(yè)先進(jìn)管理報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)垂范 全員參與 強(qiáng)化制度執(zhí)行力

立足現(xiàn)狀 挖掘潛能 實(shí)施管理精細(xì)化

二〇〇九年企業(yè)管理工作回顧

2009年，**金屬公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事會會議精神，全公司上下緊緊圍繞“認(rèn)識提升，安全提速，技術(shù)提速，管理提速”的總體思路，深入開展“向八個方面要效益”及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，完善制度建設(shè)，推廣先進(jìn)管理模式，企業(yè)管理工作持續(xù)穩(wěn)步、健康發(fā)展，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成做出了積極的貢獻(xiàn)。回顧2009年，我公司在企業(yè)管理工作中主要做了以下幾方面的工作：

一、明確目標(biāo)，層層分解，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成年初，根據(jù)公司生產(chǎn)部門與董事會簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合實(shí)際，通過征稿、評選、討論、評審等一系列手段，制定了“2009年**金屬公司工廠方針目標(biāo)”。并通過“方針目標(biāo)展開圖”以及逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式，對目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，逐級分解到車間、班組及個人。在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，采取監(jiān)督檢查、信息反饋、跟蹤考核、及時調(diào)整等手段，加大監(jiān)控力度，及時了解目標(biāo)的完成情況，并針對具體指標(biāo)制定了相應(yīng)的控制措施。定期跟蹤檢查各班組目標(biāo)完成情況，實(shí)行百分制考核，百分制計(jì)獎，并對各車間實(shí)行否決指標(biāo)帶系數(shù)考核，充分體現(xiàn)考核的公正、公平、合理，從而確保了全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

二、積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制杠桿作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性

一是在借鑒以往經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，提高員工參與度。首先征求各員工意見和建議，提前進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，然后對意見和建議進(jìn)行收集整理，確定各班組最終的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)。譬如調(diào)整了收率、加工損失和加工量等指標(biāo)的獎懲分，產(chǎn)品合格率的考核改為不合格數(shù)考核，增加了一等品的考核指標(biāo)等；二是對于違反各類規(guī)章制度者，堅(jiān)持要求與各部門領(lǐng)導(dǎo)、職能人員、班組長、當(dāng)事人及值班人員多級掛鉤，形成了一級抓一級、一級管一級、一級對一級負(fù)責(zé)的局面，收到了良好的效果。

三、認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，全力推動“向八個方面要效益”活動健康發(fā)展

為全面落實(shí)公司的“8項(xiàng)增收、17項(xiàng)節(jié)支”和 “向八項(xiàng)增效措施要效益”工作，公司及時制定了包括30個大項(xiàng)，108小項(xiàng)的《活動實(shí)施方案》，定期和不定期對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，及時了解各指標(biāo)的完成情況。

在“向八個方面要效益”活動中，一是按照廠級領(lǐng)導(dǎo)行政分工和包點(diǎn)采用“分工負(fù)責(zé)制”和“分片承包制”，按照中層干部專業(yè)分工和部門劃分采用“專業(yè)負(fù)責(zé)制”和“區(qū)域負(fù)責(zé)制”，按照各類人員具體分工和職責(zé)采用“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，全權(quán)負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的“管理發(fā)展年”活動有關(guān)事宜；二是采用目標(biāo)管理的模式，在全廠范圍內(nèi)按照廠、車間和班組三級對活動進(jìn)行了層層分解落實(shí)，使得每一項(xiàng)工作的目標(biāo)、措施、主管廠級領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)部門、配合部門、負(fù)責(zé)人、實(shí)施人、完成時間以及監(jiān)督檢查等都一一得以明確；三是明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各類人員對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的活動進(jìn)行全過程監(jiān)管；四是引入“績效管理”機(jī)制，制定了相應(yīng)的考核兌現(xiàn)辦法，專門提出一部分資金，按照通用指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行獎勵，重點(diǎn)是考核“向八個方面要效益”活動的成效，并將其作為評價(jià)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各類人員年度工作業(yè)績的重要依據(jù)。

與此同時，公司還在實(shí)施成本管理，挖潛創(chuàng)效方面做了大量工作。一是立足自身實(shí)際，建立與生產(chǎn)經(jīng)營形勢相匹配的成本管理體系，成本控制由事后核銷向事前控制轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。從而實(shí)現(xiàn)了全年噸線材工成本84.58元，比簽訂的目標(biāo)責(zé)任書節(jié)約3.92元；全年綜合能耗66kg標(biāo)煤/噸，在原定指標(biāo)的基礎(chǔ)上降低了2.5 kg標(biāo)煤/噸；二是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動態(tài)成本控制體系，堅(jiān)持做到按月考核，季度小結(jié)，年度清算；三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。對不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一保管，統(tǒng)籌調(diào)配，科學(xué)使用。做好設(shè)備保養(yǎng)、修理、改造工作，重點(diǎn)開展修舊利廢活動，全年共計(jì)完成105.2萬元，完成計(jì)劃的105.2%；四是積極探索新技術(shù)、新工藝，提高資產(chǎn)使用率，開辟降本增效新路；五是加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購。嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時無預(yù)見性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額；六是嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化工藝參數(shù)，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢測，提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率、加工量和收率。七是嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)費(fèi)用登記管理，做到每一筆開支都有根有據(jù)，清清楚楚，從而控制和降低了費(fèi)用開支，并為下年度編制費(fèi)用計(jì)劃提供了科學(xué)依據(jù)；全年支出定額料費(fèi)用2425.53萬元，節(jié)省74萬元，降低2%，一般材料費(fèi)為1034萬元，為計(jì)劃總額的121%；八是制定了各崗位職責(zé)和三定工作計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化人力資源配置，盤活內(nèi)部用工存量，清退了部分臨雇工，降低了人工成本。

四、繼續(xù)以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為核心，全方位提升各項(xiàng)管理工作水平

㈠、生產(chǎn)計(jì)劃組織。在材料緊缺、價(jià)格不斷變化的情況下，我們一是隨時根據(jù)生產(chǎn)、庫存動態(tài)和原材料價(jià)格，及時調(diào)整加工量和運(yùn)行方案，做好原料、產(chǎn)品庫存、銷售等各方面的平衡；二是合理調(diào)配全廠水、電、汽的供給，保證輔助設(shè)備的安全平穩(wěn)，切實(shí)提高裝置運(yùn)行水平，積極解決生產(chǎn)運(yùn)行難題，保證良好的生產(chǎn)秩序；三是成立技術(shù)攻關(guān)活動小組，開展裝置運(yùn)行“四比”活動，積極應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定對全廠生產(chǎn)造成的嚴(yán)重影響，努力提高裝置加工量和收率。

㈡、安全環(huán)保工作。牢固樹立“以人為本”思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是繼續(xù)推行安全首長負(fù)責(zé)制，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使安全責(zé)任層層落實(shí)；二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)行安全取證上崗制度，不定期進(jìn)行安全消防培訓(xùn)和事故演練，增強(qiáng)了職工的安全意識和應(yīng)急能力，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)8次，培訓(xùn)人員800人次，培訓(xùn)率達(dá)100%；三是開展生產(chǎn)安全事故隱患排查，狠抓隱患排查治理，重點(diǎn)對廠內(nèi)機(jī)動車輛、行吊、化學(xué)品儲罐、壓力容器等進(jìn)行檢查。共排查治理隱患200多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”；四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，充分利用現(xiàn)有的檢測、測量等管理體系，形成“自查自糾、互查互糾、上下互動、互相促進(jìn)”的立體模式，鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)成果，完善和規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，力爭達(dá)到體系標(biāo)準(zhǔn)；五是成立了廢氣、噪聲治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《廢氣、噪聲治理方案》，并取得了階段性成果。通過一系列扎實(shí)細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全環(huán)保無事故。

㈢、設(shè)備管理。堅(jiān)持“預(yù)防為主”，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合的方針，狠抓設(shè)備現(xiàn)場管理。一是重點(diǎn)抓好“供、管、用、修、接”五個環(huán)節(jié)，繼續(xù)完善全員設(shè)備管理機(jī)制，搞好設(shè)備日常維護(hù)工作和大修工作，有針對性地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改造，健全設(shè)備管理檔案；二是積累設(shè)備特護(hù)經(jīng)驗(yàn)，對本單位設(shè)備特護(hù)范圍、特護(hù)規(guī)定逐步進(jìn)行完善；三是高度重視設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，提高了設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)；四是裝置檢修工作準(zhǔn)備充分、安排合理、全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

㈣、技術(shù)管理。一是工藝指標(biāo)的制、修訂。全年共調(diào)整內(nèi)控指標(biāo)31項(xiàng)，16次，工藝指標(biāo)調(diào)整5次；二是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢考核制度。全年共考核25人次，經(jīng)濟(jì)處罰7500元；三是加快全廠裝置操作規(guī)程和方案的審核進(jìn)度，共修訂審核14個裝置操作規(guī)程，審核各種方案53個；四是開展科技創(chuàng)新活動。舉辦了第三屆科技論文發(fā)表會，共征集論文44篇，推薦發(fā)表論文10篇，其中獲獎8篇；五是嚴(yán)格定額管理，嚴(yán)控原輔材料質(zhì)量，確保了生產(chǎn)成本大幅下降。僅常壓緩蝕劑一項(xiàng)較上年減少用量109.02噸，價(jià)值245.53萬元；催化鈍化劑較上年減少用量53.1噸，價(jià)值66.26萬元；消泡劑較上年減少用量32.6噸，價(jià)值59.91萬元；六是圍繞節(jié)能降耗，不斷挖掘和推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的使用。全年累計(jì)完成節(jié)能任務(wù)1.41萬噸標(biāo)煤，完成年計(jì)劃的106.82%。

㈤、質(zhì)量管理。以“質(zhì)量第一”的思想為指導(dǎo)，通過各種管理手段和措施，全面強(qiáng)化質(zhì)量教育工作，提高全員質(zhì)量意識，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和動態(tài)檢測，嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，確保了產(chǎn)品100%合格出廠。同時加強(qiáng)了QC小組活動的管理，全廠共注冊QC小組43個。被推薦參加陜西省“延長石油杯”QC成果發(fā)表賽的8個小組成果，3個獲得一等獎，1個獲得二等獎，4個獲得質(zhì)量信得過班組稱號，其中1個小組還被推薦為全國優(yōu)秀QC小組。

㈥、職工培訓(xùn)。一是抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)，全年共送外培訓(xùn)人員213人次，開展在崗培訓(xùn)3000多人次；二是對全廠特殊作業(yè)人員取換證情況進(jìn)行了摸底，其中復(fù)證175人，取證207人，正在辦理47人；三是進(jìn)行了全廠性的綜合知識競賽和崗位技術(shù)比武活動，參加人數(shù)近500人。通過各種方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

㈦、現(xiàn)場管理。以現(xiàn)場管理為中心，重點(diǎn)推進(jìn)“7S”和TnPM管理工作。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制定出現(xiàn)場“7S”檢查標(biāo)準(zhǔn)，TnPM推進(jìn)方案，現(xiàn)場管理手冊等。一是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；二是要嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查；三是要獎罰明、嚴(yán)考核。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，獎優(yōu)罰劣。通過“7S”活動的開展和TnPM工作的推進(jìn)，使現(xiàn)場面貌煥然一新。維修車間針對車間內(nèi)部現(xiàn)場臟亂差的實(shí)際，及時引入定置管理，取得了良好的實(shí)際效果。用維修車間一名材料員的話說：“通過7S活動的不斷深入開展，不僅使車間的環(huán)境整潔多了，而且通過定置管理，物件機(jī)具擺放一目了然，隨手就能取到，不用費(fèi)時間找，工作輕松多了”；常壓一車間和電氣車間為了防止出現(xiàn)操作失誤，在工作現(xiàn)場醒目位置設(shè)立了作業(yè)指導(dǎo)書；重整加氫車間根據(jù)工作實(shí)際，積極推行可視化管理，專門就關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢設(shè)計(jì)制作了點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書。

㈧、規(guī)章制度建設(shè)。一是根據(jù)生產(chǎn)及管理需要，修訂和完善了《業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)告制度》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理辦法》等18個制度。在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，狠抓制度的貫徹落實(shí)，使制度的執(zhí)行情況大有好轉(zhuǎn)。同時轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司、煉化公司等上級部門制度共47個，下發(fā)各類國家標(biāo)準(zhǔn)12個，新制定標(biāo)準(zhǔn)70個，修訂標(biāo)準(zhǔn)59個，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)書籍9冊。在下發(fā)制度和標(biāo)準(zhǔn)的同時，要求各單位人員分層次認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從而保證了制度執(zhí)行的規(guī)范性，形成了按制度辦事，用制度管事的良好局面；二是完成GB19147-2009《車用柴油》的貫標(biāo)工作；三是進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化信息工作，提高了標(biāo)準(zhǔn)信息的權(quán)威性和時效性。

㈨、QHSE體系管理。2009年，不僅要做好測量體系的建立和完成質(zhì)量管理體系的轉(zhuǎn)換工作，還要迎接三年的到期復(fù)評，任務(wù)相當(dāng)艱巨。因此，在年初就對以上工作進(jìn)行了策劃，對各個專業(yè)人員進(jìn)行了分工和培訓(xùn)，對審核人員進(jìn)行取證（測量體系和QHSE綜合體系內(nèi)審員分別為15人和24人）等等，并組織了內(nèi)部審核和管理評審，于11月27日通過了測量體系審核，12月15日通過了QHSE復(fù)審。

各位代表，回顧2009年，我廠企業(yè)管理工作取得了喜人成績，但是還存在一些問題。一是由于原油性質(zhì)變化和電脫鹽運(yùn)行情況并不穩(wěn)定，使得我廠全年生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)并不理想；二是廢堿渣儲存量日漸增多，罐體腐蝕滲漏嚴(yán)重，存在較大安全隱患；三是傳統(tǒng)觀念沒有完全扭轉(zhuǎn)，導(dǎo)致EAM軟件系統(tǒng)在我廠運(yùn)行兩年多，仍然不能發(fā)揮最大效用；四是新調(diào)整、提拔的部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部的組織能力和管理水平還有待提高；五是QHSE綜合體系內(nèi)審員應(yīng)進(jìn)一步充實(shí)。對于這些問題，我們將在今后的工作中重點(diǎn)加以解決。

二〇一〇年企業(yè)管理工作設(shè)想

2010年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煉化公司的部署和安排，一方面從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手，重點(diǎn)抓好規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和落實(shí)；另一方面在生產(chǎn)管理上精耕細(xì)作，技術(shù)管理上精益求精，成本管理上精打細(xì)算，現(xiàn)場管理上精雕細(xì)刻，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理。

為此，我們對2010年企業(yè)管理工作做如下安排：

一、實(shí)施精細(xì)化管理

㈠、生產(chǎn)組織

一是面對原油供應(yīng)不均，重質(zhì)化嚴(yán)重，影響裝置加工量和收率等問題，技術(shù)攻關(guān)小組要積極摸索最佳工藝參數(shù)，優(yōu)化裝置操作，處理好上下游銜接和溝通，解決好這些問題；二是各長周期運(yùn)行裝置（常壓一車間、催化一車間、重整加氫車間），必須做好運(yùn)行后期的隱患排查治理，確保實(shí)現(xiàn)兩年一修目標(biāo)；三是針對廢堿渣儲存現(xiàn)狀，要進(jìn)一步完善安全控制措施和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)措施和預(yù)案的可行性和操作性，并做好措施和預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作，確保萬無一失；四是進(jìn)一步加強(qiáng)外部有效溝通和公用系統(tǒng)的調(diào)配工作，為裝置高效平穩(wěn)運(yùn)行提供良好的環(huán)境。

㈡、安全環(huán)保

一是貫徹預(yù)防為主思想，嚴(yán)格生產(chǎn)和作業(yè)過程控制，關(guān)口前移，重心下移，變被動管理為主動管理；二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全和環(huán)保教育工作，不斷提高全體職工的安全環(huán)保責(zé)任意識和技能水平，特別要下大力氣解決一部分人的麻痹懈怠思想。不斷提高安全環(huán)保管理隊(duì)伍素質(zhì)，打造一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬的安全環(huán)保管理隊(duì)伍；三是繼續(xù)加強(qiáng)QHSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管理，解決體系與安全環(huán)保管理工作脫節(jié)的問題，充分發(fā)揮體系在安全環(huán)保工作中的指導(dǎo)作用，不斷提高其運(yùn)行和績效水平；四是牢固樹立本質(zhì)安全的思想，進(jìn)一步加大安全硬件建設(shè)和投資力度，一方面從根本上消除安全隱患，另一方面增強(qiáng)意外事件的應(yīng)變能力，防止事故的漫延和擴(kuò)大；五是建立健全安全環(huán)保責(zé)任制和崗位作業(yè)規(guī)程，進(jìn)一步明確責(zé)任，將所有生產(chǎn)和作業(yè)活動全部納入制度管理軌道。認(rèn)真開展各類安全環(huán)保檢查，不斷改進(jìn)檢查方法、提高整改效果等環(huán)節(jié)工作；六是進(jìn)一步加大安全環(huán)保考核力度，在對各類事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理的同時，要對各種違反安全環(huán)保紀(jì)律的現(xiàn)象和安全環(huán)保防范不力的單位和人員從重從嚴(yán)進(jìn)行處罰；七是加強(qiáng)全廠各類環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，從源頭抓起，嚴(yán)格過程控制，確保達(dá)標(biāo)排放。積極采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，減少污染物產(chǎn)生總量，同時提高綜合利用水平。㈢、設(shè)備管理

一是在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，建立健全一整套設(shè)備管理制度，將設(shè)備全壽命管理納入制度管理軌道；二是面對各單位設(shè)備管理人員水平參差不齊的現(xiàn)狀，有針對分層次地組織技術(shù)培訓(xùn)，打造一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬的設(shè)備管理隊(duì)伍；三是進(jìn)一步推進(jìn)TnPM管理工作，創(chuàng)建清潔現(xiàn)場，規(guī)范各類各級設(shè)備檢修模式，提高職工自主維護(hù)管理水平；重視EAM軟件系統(tǒng)應(yīng)用，提高信息化管理水平；

4、總結(jié)裝置長周期運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，逐步降低裝置大檢修頻次，使我廠裝置運(yùn)行水平穩(wěn)步提高；五是積極利用現(xiàn)有儀器和技術(shù)，加大對有關(guān)設(shè)備的狀態(tài)檢測，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的故障；六是積極組織好裝置大修工作，特別要做好計(jì)劃、材料準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍管理、過程控制、施工質(zhì)量把關(guān)等環(huán)節(jié)的組織和管理。

㈣、技術(shù)進(jìn)步

一是進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格工藝指標(biāo)的制定和執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)管理，確保生產(chǎn)過程始終處在受控狀態(tài)之下；二是積極開展攻關(guān)和探索，尋求最佳操作工藝和指標(biāo)，使生產(chǎn)工藝不斷得到改進(jìn)和優(yōu)化。重點(diǎn)解決原料重質(zhì)化、循環(huán)水問題等技術(shù)難題；三是認(rèn)真組織，合理安排，切實(shí)抓好技改技措項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工期管理，確保工程保質(zhì)保量按期完成；四是以定額管理為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)能耗管理，同時，積極實(shí)施技改技措，確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；五是加大工藝技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不斷提高工藝技術(shù)人員素質(zhì)，打造一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)

過硬的工藝技術(shù)隊(duì)伍。

㈤、質(zhì)量管理

一是建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確和落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；二是加大培訓(xùn)力度，不斷提高全體職工的質(zhì)量責(zé)任意識和技能水平，打造一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬的質(zhì)量管理隊(duì)伍；三是充分發(fā)揮QHSE管理體系的作用，不斷提高其運(yùn)行和績效水平。積極組織各種群眾性質(zhì)量管理活動和質(zhì)量攻關(guān)活動，不斷提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

㈥、現(xiàn)場管理

一是完善以八項(xiàng)制度為核心的班組制度，逐步將班組各項(xiàng)工作納入規(guī)范化管理軌道。完善班組長選拔任用機(jī)制，加大班組長培訓(xùn)力度，不斷提高班組長素質(zhì)。同時，通過明確班組長權(quán)限、提高班組長待遇等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的責(zé)任心和工作積極性；二是逐步在班組中推行自主管理、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、民主管理等模式，充分發(fā)揮班組在管理中的堡壘作用；三是繼續(xù)做好7S的推廣和深化工作，認(rèn)真組織好專業(yè)現(xiàn)場周檢。

㈦、人力資源。

一是從干部任用、完善考評、加大獎懲力度等方面入手，不斷建立健全干部管理制度，形成能上能下，優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制；二是通過外培、內(nèi)培、輪訓(xùn)等手段，進(jìn)一步加大干部培訓(xùn)力度，逐步提高干部隊(duì)伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過晉升職務(wù)、先進(jìn)評比等一系列激勵措施，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)的積極性；三是積極改進(jìn)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)強(qiáng)化一線操作人員技能培訓(xùn)，特別是崗位應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)；四是適時出臺定期輪崗制度，培養(yǎng)一專多能的綜合性人才，建立企業(yè)人才貯備機(jī)制；五是積極探索新的用人機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。

㈧、成本管理。

嚴(yán)格費(fèi)用管理程序，做到先計(jì)劃，后使用；嚴(yán)格預(yù)算管理，在確保預(yù)算精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化使用過程控制，減少和杜絕超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。強(qiáng)化費(fèi)用管理，做到不該花的堅(jiān)決不花，可花可不花的堅(jiān)決不花。

二、強(qiáng)化制度執(zhí)行力

中國電力首席執(zhí)行官李小琳所作《靜水深流》，其中火爐所折射出的道理很能揭示制度的本質(zhì)特性：火爐就好比是制度，用手去碰燒熱的火爐就必然會受到被“燙”的懲罰。這個火爐具有以下“四個特性”：一是預(yù)警性，爐子被燒紅的時候不要試圖用手摸，一看就知道火爐是熱的，是會燙人的；二是即時性，你只要試一試立即就會被燙傷，絕不會拖泥帶水、不了了之；三是必然性，你只要每次碰它就絕對都會被燙傷，不會下不為例；四是平等性，不管是誰，都會被燙傷，無一例外。這四點(diǎn)很富有哲理性，很能說明問題，它將制度的本質(zhì)特性形象地闡釋了出來，也能給我們制度執(zhí)行者帶來很多耐人深思的啟示。

首先，強(qiáng)化制度自身建設(shè)。制度建設(shè)的最終目的不是為了懲罰而在于能更好地發(fā)揮其規(guī)范和控制職能。一是要嚴(yán)謹(jǐn)制度制定。通過深入的調(diào)查研究，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，針對不同情況制定不同的管理制度，保證出臺的制度切實(shí)可行；二是要及時完善梳理制度。達(dá)到上一層面是下一層面制度制定的依據(jù)和準(zhǔn)繩，下一層面是上一層面制度的細(xì)化和量化過程，各層面制度相輔相成、互為支撐；三是建立制度評價(jià)機(jī)制。定期對制度的科學(xué)性進(jìn)行評價(jià)，廣泛征求各方面的意見與建議，讓制度更完善、更符合實(shí)際工作需求。

其次，思想教育和制度培訓(xùn)齊頭并進(jìn)。一是提升管理人員覺悟，強(qiáng)化服務(wù)意識,樹立制度執(zhí)行理念,主動地?fù)?dān)負(fù)制度執(zhí)行的責(zé)任,確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行；二是開展有效的制度培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵機(jī)制,加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量的考評考核,為提高制度執(zhí)行能力奠定基礎(chǔ)。

再次，克服難以逾越的“面子”文化。在傳統(tǒng)的管理觀念中，大家都注重“面子”，都很在乎傷不傷感情，尤其在執(zhí)行者中最易出現(xiàn)人情大于制度的現(xiàn)象，有些違規(guī)行為就在眼皮底下

發(fā)生，但由于怕傷面子，怕壞了和氣，往往該查的不查，該管的不管，該追究的不追究，該報(bào)告的不報(bào)告，導(dǎo)致一些人抱有僥幸心理，助長了辦事情看“面子”的歪風(fēng)邪氣。

第四，科學(xué)運(yùn)用制度的管理功能。管是手段，理是目的，在管住和管好的基礎(chǔ)上理清理順才能發(fā)展，作為管理者要從繁雜的管的工作中解放出來，把大部分管的工作交給制度，把自己80%甚至更多的時間和精力花在理上。在理中管，做到管而不死，理而不亂，就能做到管得最少理得最佳，就能理順關(guān)系，理清職責(zé)，理和氣氛，理暢心情，讓每位員工更樂意來努力，來高效地執(zhí)行每一項(xiàng)制度完成更高目標(biāo)。

第五，加大對違法違規(guī)行為的處罰力度。對違反規(guī)章制度的人和事，要重拳出擊，出拳要快、打擊要準(zhǔn)、效率要高，體現(xiàn)制度是鐵、制度是鋼，要讓他知道這個“火爐”碰后必傷，要讓違規(guī)者明白違規(guī)成本遠(yuǎn)大于違規(guī)所獲收益。

第六，領(lǐng)導(dǎo)要做制度執(zhí)行的典范。在戰(zhàn)爭影視劇中，我們通常會聽到“兄弟們，給我沖啊”和“同志們，跟我沖啊”的指令，效果完全不同。前者指令發(fā)出，有的士兵不想沖，指揮官又給予一些激勵政策，打死一個敵人獎十塊大洋，即使是這樣仍有士兵不愿意沖；而另一方指揮官，他們身先士卒，站在奔跑沖鋒的隊(duì)伍前沿，向戰(zhàn)友高喊：同志們跟我沖啊！指揮官的身后，是無數(shù)士氣更加高漲的士兵，他們一鼓作氣，所向披靡，最終取得了戰(zhàn)斗的勝利。“跟我沖”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒的作風(fēng)，在他的帶領(lǐng)下沖上去的必定是一個無堅(jiān)不催的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者既是分管工作的直接責(zé)任者，又是執(zhí)行制度的推動者，起著表帥和示范作用。只有做執(zhí)行制度的典范，方能推動群體或單位制度執(zhí)行的暢達(dá)，從而煥發(fā)整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。各位代表，同志們，過去的一年，通過全廠廣大職工的共同努力，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績。2010年，我們面臨的任務(wù)更艱巨，還需要我們繼續(xù)奮斗，繼續(xù)努力。讓我們在集團(tuán)公司、煉化公司和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞精細(xì)化管理目標(biāo)，積極行動起來，心往一處想，勁往一處使，從基礎(chǔ)抓起，從小事做起，做精、做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)工作，全面提高廣大職工的凝聚力和向心力，共同創(chuàng)造**金屬公司更加美好的明天。

謝謝大家！

第二篇：企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

山西龍建化工有限公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

交流材料

山西龍建化工有限公司，是中國建材聯(lián)合會混凝土外加劑分會理事單位，山西省最大的專業(yè)混凝土外加劑生產(chǎn)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)，山西省科技廳：“科技型企業(yè)”，山西省質(zhì)量技術(shù)局：質(zhì)量信譽(yù)AA級，山西省農(nóng)行AA級信用度企業(yè)，山西省工商局“重合同守信用單位”“百強(qiáng)民營企業(yè)”，省國、地稅納稅A級企業(yè)。是集科研、開發(fā)、銷售及服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。

目前，國內(nèi)混凝土外加劑企業(yè)數(shù)量多、分散廣、競爭激烈，如何在激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，對企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力都提出了更高的要求。

一、積極推動質(zhì)量管理和品牌戰(zhàn)略實(shí)施

質(zhì)量是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。公司從改革和發(fā)展的全局出發(fā)，正視產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，充分認(rèn)識加強(qiáng)質(zhì)量管理和實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，努力增強(qiáng)做好質(zhì)量工作、提高產(chǎn)品質(zhì)量的使命感和責(zé)任感。公司始終堅(jiān)持正確的市場觀、經(jīng)營觀和效益觀。把滿足客戶需求、維護(hù)消費(fèi)者利益和承擔(dān)社會責(zé)任作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨。制定了迎接挑戰(zhàn)，參與競爭，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和名牌戰(zhàn)略兩項(xiàng)工程。不斷培植企業(yè)服務(wù)能力，提升核心競爭力，樹立良好品牌形象，努力開創(chuàng)具有黃騰特色的經(jīng)營模式，促使經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步、穩(wěn)步上升。

1、加強(qiáng)質(zhì)量法制觀教育，強(qiáng)化名牌意識、誠信意識和競爭意識。

公司把“質(zhì)量是企業(yè)的商譽(yù)和生命”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，把“知誠信、守誠信、用誠信”作為員工的行為準(zhǔn)則，充分利用宣傳欄、宣傳冊，大力宣稱《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《價(jià)格法》等與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)的法律法規(guī)，征訂相關(guān)學(xué)習(xí)材料和雜志，聘請專家授課，以案釋法，公司員工自發(fā)編寫了誠信歌、誠信謠，不斷提高誠信經(jīng)營的自覺性，有力促進(jìn)了企業(yè)員工素質(zhì)提高，增加了企業(yè)向心力，打造了精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了企業(yè)文化氛圍。

2、建立健全質(zhì)量保證體系

公司不管加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系，于2007年通過ISO9901質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際需要，編制了《質(zhì)量手冊》，確立了銷售商品100%合格率的質(zhì)量目標(biāo)，從產(chǎn)品的原材料購進(jìn)到銷售中的各個環(huán)節(jié)以及售后服務(wù)都進(jìn)行了明確詳細(xì)的規(guī)定，作為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時成立質(zhì)量監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量的日常監(jiān)督檢查，同時與責(zé)任人的工資、獎金掛鉤，形成了一套從上至下的質(zhì)量監(jiān)督體制。

3、嚴(yán)把進(jìn)貨渠道和銷售環(huán)節(jié)，塑造誠信良好形象 企業(yè)積極貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，于2013年通過中鐵鐵路CRCC認(rèn)證。從進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持從名優(yōu)廠家進(jìn)貨，采購商品必須具有國家認(rèn)證的產(chǎn)品合格證明。嚴(yán)格履行貨物入庫驗(yàn)收手續(xù)，將購進(jìn)貨物、發(fā)票、合格證等統(tǒng)一驗(yàn)收，從源頭上杜絕假冒偽劣原材料，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展精品服務(wù)工程

憑借全方位的服務(wù)贏得客戶，根據(jù)混凝土外加劑的特性，由原來的售后服務(wù)改為售前、售中、售后服務(wù)。售前：為用戶提供技術(shù)咨詢，按照工程質(zhì)量要求，幫助用戶選擇適用產(chǎn)品。由業(yè)務(wù)員從施工現(xiàn)場提取水泥、基料樣品、索要?dú)庀蟓h(huán)境資料，經(jīng)技術(shù)部門做好適應(yīng)性試驗(yàn)后，做成樣品，讓用戶現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，符合要求后，再進(jìn)行批量生產(chǎn)。對施工情況比較特殊，工程質(zhì)量要求特別高、條件相對嚴(yán)格，基料的理化成分較為復(fù)雜，便派高級技術(shù)人員對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行檢測、分析，優(yōu)化配方成分，進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，直至達(dá)到工程技術(shù)要求，再批量生產(chǎn)。售中：公司嚴(yán)格履行合同，遵守信用，保證按時、按質(zhì)、按量、按品種型號如期運(yùn)送到交貨地點(diǎn)，保證工程正常運(yùn)行。售后：對工程進(jìn)展中出現(xiàn)的新情況新問題，公司以滿足用戶需求、快速應(yīng)變?yōu)樽谥迹皶r調(diào)整產(chǎn)品種類或型號，保障施工的順利進(jìn)行。

二、完善創(chuàng)新機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

山西龍建化工有限公司瞄準(zhǔn)建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，充分整合企業(yè)資源，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和研發(fā)方向，以超前的開發(fā)理念，靠技術(shù)和銷售雙輪驅(qū)動，人才和品牌拉動，采取借用外腦和內(nèi)部挖掘等模式，利用及即時兌現(xiàn)和股權(quán)激勵等手段，大大提高了廣大技術(shù)工作者的主觀能動性，在產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得了顯著的成績。

1、建立技術(shù)中心，完善創(chuàng)新機(jī)制

混凝土外加劑是指為改善和調(diào)節(jié)混凝土的性能而摻加的物質(zhì)。混凝土外加劑在工程中的應(yīng)用越來越受到重視，外加劑的添加對改善混凝土的性能起到一定的作用，但外加劑的選用、添加方法及適應(yīng)性將嚴(yán)重影響其發(fā)展。為適應(yīng)不同建筑工程對混凝土工作性能的具體要求，對混凝土外加劑配方比的靈活性和特性提出了更高的要求。公司為適應(yīng)市場變化，建立技術(shù)中心，滿足客戶需求，建立技術(shù)中心，對生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品配方比調(diào)整，產(chǎn)品售前售后的技術(shù)服務(wù)提供有力保障和支持。

2、完善激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)動力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

3、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，走以自主研發(fā)為主體，創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。

山西龍建化工有限公司本著以南京師范大學(xué)的科研和教學(xué)實(shí)力為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工具有實(shí)際應(yīng)用能力為目的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目研發(fā)打基礎(chǔ)的目的，與南京師范大學(xué)協(xié)商一致，成立了南京師大-山西龍建混凝土外加劑應(yīng)用研發(fā)中心（產(chǎn)、學(xué)、研基地）。

產(chǎn)學(xué)研基地的建立，將是學(xué)校和企業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研的一個全面接觸，將是真正意義上的研發(fā)生產(chǎn)基地。為大學(xué)直接參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，是科學(xué)技術(shù)真正成為第一生產(chǎn)力找到一個恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)；為企業(yè)研發(fā)能力的提高，技術(shù)的后援支持和持續(xù)發(fā)展能力的增強(qiáng)提供好的條件和有力保障，使南京師范大學(xué)在新型無機(jī)非金屬材料、精細(xì)化學(xué)品等領(lǐng)域得到進(jìn)一步發(fā)揮，為學(xué)校培養(yǎng)企業(yè)需要的人才做出貢獻(xiàn)。

技術(shù)中心將發(fā)揮高效與企業(yè)聯(lián)合的優(yōu)勢，山西龍建化工有限公司作為南京師范大學(xué)成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)服務(wù)的一個窗口，山西龍建化工有限公司發(fā)揮企業(yè)在新型無機(jī)非金屬材料、精細(xì)化學(xué)品市場的優(yōu)勢，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供資金的保障。

同時，山西龍建化工有限公司與中國建筑材料科學(xué)研究總院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)上展開深入合作。共同研發(fā)了混凝土抗硫酸鹽類侵蝕防腐劑，豐富了產(chǎn)品線，增加了市場份額。

產(chǎn)學(xué)研模式的建立，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中，逐步邁向創(chuàng)新國際化，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，開放式的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制已經(jīng)形成。

三、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力 樹根理論為公司尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對公司出臺的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。

2、面對現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時，對每一新制度的出臺，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對公司出臺的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。

2、面對現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時，對每一新制度的出臺，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。安全

1、有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。

車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅(jiān)持以執(zhí)行運(yùn)輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段。同時堅(jiān)持每季度召開一次的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成的安委會，群策群力，分析各基層隊(duì)上報(bào)的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，制定相應(yīng)對策，采取相應(yīng)措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產(chǎn)組織中，我們按照“十八法”的要求，針對人員、車輛、思想狀況、外部環(huán)境的不同，選派相應(yīng)類別的駕駛員執(zhí)行任務(wù)。對長途車輛，堅(jiān)持履行長途手續(xù)，執(zhí)行檢驗(yàn)、安全部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度四級把關(guān)審核制度。每逢節(jié)假日到來之時，公司提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，要求請假人員必須在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊(duì)、公司方可辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作是我們安全工作的主要內(nèi)容，公司每天下午的生產(chǎn)會必講安全，中隊(duì)每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時結(jié)合國家及局、處安全形勢、公司安全狀況、特殊生產(chǎn)任務(wù)等不同情況，提出在不同時期、不同階段、不同任務(wù)條件下安全工作的具體要求和應(yīng)注意的事項(xiàng)。今年以來，我們在安全教育中，抓住職工隊(duì)伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作越講事故越多”的錯誤認(rèn)識，開展安全理性教育，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用，提高了職工的安全意識。

2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。

地處黃土高原的車輛運(yùn)輸單位，在生產(chǎn)組織中，受季節(jié)影響較大。由于環(huán)境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復(fù)雜的安全管理工作帶來了更多的困難。為此，我們結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點(diǎn)，及時制定下發(fā)了《關(guān)于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險(xiǎn)小分隊(duì)。對一些防洪項(xiàng)目，如車場排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準(zhǔn)備工作。三季度季節(jié)換季之季，人員不適應(yīng)狀況明顯，加之生產(chǎn)任務(wù)緊，導(dǎo)致安全工作不利因素較多的現(xiàn)狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當(dāng)我們下發(fā)了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定的通知》，對夏季如何做好安全工作、預(yù)防事故發(fā)生提出了11個方面的要求，著重就工段修理過程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規(guī)定。加大了安全檢查及回場檢查力度，消減物的不安全因素。并專門規(guī)定，對重點(diǎn)工作和5臺車以上的長途任務(wù)，由中隊(duì)干部帶隊(duì)，對10臺車以上的作業(yè)任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，負(fù)責(zé)安全工作。二○○一年，我們對執(zhí)行的幾次大型任務(wù)，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門的安全教育，工作過程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。對一些安全風(fēng)險(xiǎn)性大的工作，如在大卡車背通井機(jī)時，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。我們?yōu)榱诉M(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，汲取每月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定每月28日為公司“安全日”，并制訂實(shí)施辦法，重點(diǎn)檢查人的不安全行為。這一天到來之時由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各配屬區(qū)塊駐外車輛進(jìn)行檢查，對駐外人員進(jìn)行教育，對存在的問題，在現(xiàn)場督促整改，并提出相應(yīng)的措施。去年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)共帶隊(duì)檢查12次，查處各類隱患78條，當(dāng)場督促整改70條，責(zé)令回隊(duì)整改8條。這個舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向。在冬季到來，天寒地凍、路滑路況差，我們及時制定下發(fā)了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項(xiàng)》，并選聘有駕駛經(jīng)驗(yàn)的駕駛員，組織開展了實(shí)地冬季安全行車操作教育。同時還對車輛安全設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，逐臺車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標(biāo)志。從而，極大程度的提高了安全系數(shù)。

3．根據(jù)我公司安全生產(chǎn)中的實(shí)際情況，制定對策，探索新的管理辦法，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司工作的難點(diǎn)之所在，今年，公司在安全生產(chǎn)方面面臨的主要問題有：一是收編二處各單位總計(jì)150余臺車輛和人員以及二處車輛系統(tǒng)兩次重組整合帶來的負(fù)面影響；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是設(shè)備老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極探索，在征得職工意見后分步實(shí)施了“住外片長負(fù)責(zé)制”、“重點(diǎn)人員領(lǐng)導(dǎo)承包制”和“車輛安全風(fēng)險(xiǎn)獎金考核制”等多項(xiàng)管理制度。經(jīng)過一年的實(shí)施運(yùn)作證明，確實(shí)起到了強(qiáng)化安全工作的目的。

①堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；堅(jiān)持生產(chǎn)組織中以“十八法”為基本辦法，來合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯；堅(jiān)持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)；堅(jiān)持投資硬件建設(shè)，對移交的25臺工程車投資15萬元進(jìn)行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實(shí)施解決了今年以來我公司因車輛整合和新招聘人員問題而帶來的不安全因素。

②加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現(xiàn)有各種機(jī)動車輛327臺，交通安全管理的難度相當(dāng)大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證交通安全。去年，我們嚴(yán)肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個人，執(zhí)行了交通安全管理的“四個一”處罰規(guī)定，有效剎住了喝酒風(fēng)。處理了4月14日機(jī)械事故的有關(guān)責(zé)任人，防止了類似安全隱患的發(fā)生。去年1—12月份，我們堅(jiān)持上路檢查91次，檢查車輛1356臺,查處各類違章車輛27臺次，處理4人次。實(shí)踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③、探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識的作用。我們探討用經(jīng)濟(jì)的手段來管安全的辦法，實(shí)行了車輛安全風(fēng)險(xiǎn)獎金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共的管理機(jī)制。針對人員分散、駐外片點(diǎn)安全管理松懈的問題，制定了片長負(fù)責(zé)制，給予片長相應(yīng)的管理權(quán)力和報(bào)酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能，并堅(jiān)持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些辦法的實(shí)施，為我公司創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

④、在實(shí)際工作中，我們?nèi)苋肓恕案冻鲆蝗f的努力，防止萬一的發(fā)生”的企業(yè)安全理念。我們車輛整體狀況差，新度系數(shù)僅為0.6，為防止因機(jī)械故障引發(fā)交通事故，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，將15日的“車場日”檢查工作與季度設(shè)備大檢查工作結(jié)合起來，機(jī)動部門以檢查車輛的傳動、制動、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)鍵部位為重點(diǎn)。安全部門檢查車輛滅火機(jī)完好配備狀況、特車壓力容器使用情況等方面。一年來，共開展設(shè)備檢查工作12次，共檢查車輛3866臺次，查出問題238個，整改率達(dá)到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。4．加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境的認(rèn)知教育，逐步建立HSE管理體系。

根據(jù)公司《關(guān)于開展“加快HSE體系建設(shè)爭創(chuàng)三無一達(dá)標(biāo)”競賽活動的通知》精神，今年我們加快了HSE管理體系建立步伐，對9個基層單位安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整和完善，配備兼職HSE監(jiān)督員28人，專職HSE監(jiān)督員4人，建立了以監(jiān)督管理為核心的部門分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，上下級負(fù)責(zé)，全員參與管理的安全環(huán)保管理新機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)行HSE管理，制訂了“兩書一表”，尤其是在執(zhí)行重點(diǎn)任務(wù)和外出創(chuàng)市場時，注重嚴(yán)格按HSE作業(yè)計(jì)劃書工作，提高了公司整體運(yùn)行能力。在進(jìn)行有關(guān)HSE知識宣傳教育的同時，公司下發(fā)HSE知識宣傳手冊50本，組織全體職工進(jìn)行HSE考試一次，選派各中隊(duì)管理干部學(xué)習(xí)HSE知識26人次，有效地推動了公司HSE工作。通過對HSE知識內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，使我們安全工作的外延更廣，我們認(rèn)識到，在生產(chǎn)組織過程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時對環(huán)境保護(hù)工作要給予充分的考慮。在炎夏時節(jié)，為了確保安全，保護(hù)職工的健康，我們要求司助人員在外執(zhí)行長途任務(wù)時要午休，公司從經(jīng)營政策上給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，下發(fā)了午休費(fèi)。針對各型罐車有時在外放水、排污油的現(xiàn)象，根據(jù)HSE標(biāo)準(zhǔn)要求，指定了排污點(diǎn)。并教育大家不準(zhǔn)隨處泄污油、污水，要自覺地做好環(huán)境保護(hù)工作。堅(jiān)持“先軟件、后硬件的原則，在HSE軟件建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們克服資金緊張的現(xiàn)狀，投資10萬元在車場設(shè)立了HSE宣傳教育牌6塊，制作宣傳燈箱50個，對車場地坪及圍墻進(jìn)行翻新。為了進(jìn)一步推廣和普及HSE管理知識，公司于去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨HSE知識演講大賽”活動，這次比賽，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個競賽過程中始終洋溢著一種進(jìn)取的風(fēng)氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜幼都來參加演講大賽，表現(xiàn)了強(qiáng)烈的參與意識，大家用行動表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認(rèn)識。通過活動，有效地促進(jìn)了公司和職工個人的健康、安全與環(huán)境行為。

第三篇：企業(yè)先進(jìn)材料

企業(yè)先進(jìn)事跡材料

XXXXXXXXXX公司第一分公司2008年在漳縣工商部門注冊登記成立。總經(jīng)理XXX同志1969年9月出生于XXX，長期扎根漳縣創(chuàng)業(yè)多年。企業(yè)成立之初主要以工程建筑為主業(yè)發(fā)展，憑借著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，公司獲得了縣各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的信任，縣城各單位辦公樓及民用住宅樓80%以上都由其公司建設(shè)完成。目前，公司有正式職工200多人，其中大專以上學(xué)歷47人，工程技術(shù)人員35人，固定施工隊(duì)伍1000人以上，解決了相當(dāng)大的一部分就業(yè)崗位。其名下企業(yè)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了相當(dāng)突出的成績和貢獻(xiàn)，具有一定的社會影響力。

扎根XX服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

公司成立伊始，XXX就把企業(yè)發(fā)展與為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作為首要任務(wù)，公司投資1.5億元人民幣開發(fā)建設(shè)的“漳縣商貿(mào)街”項(xiàng)目，已經(jīng)成為漳縣城市建設(shè)的的亮點(diǎn)工程和坐標(biāo)工程。投資1000多萬元興建的遮陽山XXX度假村，是全市第一個高品位的旅游度假村，成為全區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一個新亮點(diǎn)，為發(fā)展鄉(xiāng)村旅游探索出一條新路。度假村的開鑼營業(yè)不管是從經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益角度去看，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到了龍頭帶動作用，漳縣人民政府把建設(shè)全省一流的生態(tài)旅游大縣作為奮斗目標(biāo)，在探索旅游產(chǎn)品市場化開

發(fā)，旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推動休閑度假旅游方面，漳縣旅游開發(fā)有限責(zé)任公司無疑是填補(bǔ)了這一空白。企業(yè)的發(fā)展，需要良好的土壤和環(huán)境，XXX同志秉承質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本的管理理念，在進(jìn)行大型綜合開發(fā)的同時，以超前的眼光和發(fā)展的視角對待企業(yè)的生存與價(jià)值，在完全不計(jì)成本的情況下，毅然又拿出資金，成立了漳縣首家物業(yè)服務(wù)公司，暨漳縣XXX物業(yè)管理有限責(zé)任公司，該公司解決了下崗待業(yè)人員及“四零五零”人員50多名，同時重要的是解決了漳縣各住宅小區(qū)的物業(yè)管理和服務(wù)等民生問題，得到了廣大人民群眾的信任與支持。

飲水思源回報(bào)社會

在他個人創(chuàng)業(yè)致富之后，一刻也沒忘記社會公益事業(yè)，就在2007資助社會公益活動達(dá)8萬多元，同時吸收漳縣大批下崗職工就業(yè)，2008年5月12日汶川地震后，他個人捐助1萬元，并且發(fā)動公司員工捐款4萬多元。2010年4月14日青海玉樹地震后，他個人再次捐助1萬元，并且發(fā)動公司員工捐款5萬多元。2010年8月7日我省舟曲地震后，他個人再次捐助1萬元。岷縣洪災(zāi)發(fā)生后他又積極捐助2萬元多元。特別是在7.22漳岷漳岷大地震發(fā)生后，在第一時間積極組織所屬各公司員工進(jìn)行公益捐助，同時以個人名義捐款1萬元，公司捐款20萬元，合計(jì)捐款達(dá)30萬元，并成立黨員救援小分隊(duì)，出動兩臺挖掘機(jī)、兩臺自卸汽車趕赴漳

縣重災(zāi)區(qū)石川鄉(xiāng)，與當(dāng)?shù)孛癖娋仍_(dá)11天，有力地支援了災(zāi)區(qū)人民并受一致好評。

關(guān)懷職工增強(qiáng)凝聚力

公司從關(guān)心和愛護(hù)職工的角度出發(fā)，每年組織員工外出學(xué)習(xí)考察，開闊眼界，放松心情，緩解壓力。幾年來，公司共組織員工到全國各地學(xué)習(xí)考察8次，160人次。

對每年家里有高考考生的家庭直接補(bǔ)助8000元，直至畢業(yè)，以緩解和鼓勵支持職工生活工作中的困難，對于穩(wěn)定職工隊(duì)伍，優(yōu)化就業(yè)環(huán)境等方面起到了積極的助推作用！

打造團(tuán)隊(duì)凝聚力方面，公司于2011年開通的XX實(shí)業(yè)集團(tuán)網(wǎng)站，在人員少，網(wǎng)絡(luò)專業(yè)不熟練的情況下，克服重重困難，投入巨資打造職工網(wǎng)絡(luò)交流平臺和工作平臺，傳遞正能量，增強(qiáng)凝聚力，彰顯公司強(qiáng)大向心力，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司員工的職業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感。以打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍為主題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，斥資10萬余元購買圖書10000余冊，創(chuàng)辦了圖書館，豐富廣大職工的精神文化生活，每月舉辦讀書學(xué)習(xí)會，同時面向周邊企業(yè)開放，增強(qiáng)了企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)還在2013年創(chuàng)辦了《XX月報(bào)》，加強(qiáng)對企業(yè)的宣傳，增強(qiáng)了企業(yè)的宣傳力和影響力。并從關(guān)愛員工、關(guān)心成長的角度出發(fā)，每逢傳統(tǒng)節(jié)日給每個員工發(fā)放節(jié)日禮品，對于家在外地來漳縣公司工作的員工提供宿舍，公司還設(shè)有食堂，提供免費(fèi)早餐，打造“家”文化，使“我自豪，我是XX人”的自豪感

深深根于每個員工的工作和生活當(dāng)中，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)健推進(jìn)、發(fā)展！

XXX同志名下各公司連續(xù)多年來被各級單位授予：“重合同 守信用”、“先進(jìn)集體”、“企業(yè)納稅貢獻(xiàn)獎”、“十佳文明納稅戶”“文明單位”、“誠信單位”等光榮稱號，其個人也連續(xù)多年被相關(guān)機(jī)構(gòu)評為“先進(jìn)個人”和“優(yōu)秀經(jīng)理”等稱號。

我們有理由相信，公司在劉小華的帶領(lǐng)下，在企業(yè)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)馗骷夘I(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助支持下，公司運(yùn)行穩(wěn)定，信譽(yù)良好，將逐步向規(guī)模化、集團(tuán)化方向發(fā)展。

謝謝大家！

2014年6月19日

第四篇：表彰先進(jìn)管理企業(yè)公告

2013年是我市確定的“企業(yè)管理年”。根據(jù)市委市政府關(guān)于今年工業(yè)工作安排意見和廣安市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理工作的指導(dǎo)意見》（廣市工業(yè)〔2013〕6號）精神，擬于6月下旬召開全市工業(yè)企業(yè)管理工作現(xiàn)場會，并將在會上表彰10戶管理先進(jìn)企業(yè)。為使受表彰的企業(yè)更具代表性、先進(jìn)性，我委決定在全市工業(yè)系統(tǒng)開展管理先進(jìn)企業(yè)評選活動,現(xiàn)

將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、參評對象

全市除煤炭企業(yè)外的所有規(guī)模工業(yè)企業(yè)。省直管企業(yè)和市屬企業(yè)也納入?yún)⒃u范圍。

二、評選條件

（一）法人治理結(jié)構(gòu)方面：建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度；形成完善的治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的決策機(jī)制；按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，積極推進(jìn)和深化企業(yè)改革。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略管理方面：科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略明晰；建立戰(zhàn)略管理機(jī)制，戰(zhàn)略控制到位。

（三）基礎(chǔ)管理方面：生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔，環(huán)境優(yōu)良；市場拓展有力，物流管理有序，產(chǎn)供銷平衡協(xié)調(diào)；財(cái)務(wù)制度健全，資金運(yùn)作規(guī)范，成本控制有效；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理科學(xué)，工藝合理，使用效率高；崗位管理規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)勞動合同、社會保險(xiǎn)、工資發(fā)放等各種措施。

（四）質(zhì)量管理方面：按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；積極開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理科學(xué)控制；無違法違規(guī)生產(chǎn)行為，產(chǎn)品質(zhì)量合格、穩(wěn)定；產(chǎn)品售后服務(wù)體系完善，用戶滿意度高；有注冊商標(biāo)和品牌產(chǎn)品。

（五）信息化管理方面：信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、庫存、市場營銷等環(huán)節(jié)采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段；發(fā)展電子商務(wù)，建立門戶網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺。

（六）風(fēng)險(xiǎn)管理方面：建立健全科學(xué)的投資決策機(jī)制，未發(fā)生投資決策重大失誤；建立健全企業(yè)安全、環(huán)保制度，落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)格規(guī)范操作，無重大安全、環(huán)保事故發(fā)生；企業(yè)法人及高管無違法違紀(jì)行為；企業(yè)誠信經(jīng)營，無質(zhì)量安全責(zé)任事故。

（七）節(jié)能減排管理方面：制訂節(jié)能減排規(guī)劃，落實(shí)節(jié)能減排主體責(zé)任，節(jié)能減排措施到位；淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

（八）文化建設(shè)方面：有核心價(jià)值觀，企業(yè)凝聚力強(qiáng)；有較好的文化陣地，有文體活動場所；重視職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有組織地開展教育培訓(xùn)活動；經(jīng)常開展企業(yè)文體活動。

三、評選名額分配、方式及程序

（一）各區(qū)市縣經(jīng)信局和廣安經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局分別推薦2戶企業(yè)，市經(jīng)信委在省直管企業(yè)和市屬企業(yè)中推薦2戶企業(yè)。

（二）各單位推薦的管理先進(jìn)企業(yè)由市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初評，經(jīng)市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)市委市政府審定。

（三）評選出的10戶管理先進(jìn)企業(yè)將在全市工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上表彰并授牌。

四、相關(guān)要求

（一）請各單位高度重視此次管理先進(jìn)企業(yè)推薦評選工作，認(rèn)真按照評選條件組織評選，評選過程要公平、公正、公開。

（二）各單位請于6月14日前將推薦評選企業(yè)審批表（含電子版）報(bào)送市經(jīng)信委企業(yè)科（推薦單位需加蓋公章）。聯(lián)系人：劉雪飛，電話（傳真）：2，電子郵箱：

第五篇：企業(yè)船員管理報(bào)告

船員安全上課心得

船員安全管理是企業(yè)船員管理的重要組成部分,上課時看各種案例視頻可以知道當(dāng)發(fā)生緊急事故時,船員之間有序的進(jìn)行搶救和自救是很重要的,船員也是企業(yè)寶貴的財(cái)富.在茫茫大海中,調(diào)解好船員之間的矛盾是船員安全的一個重要部分,如果不合容易導(dǎo)致糾紛,更有甚者打架斗毆,在船上沒有及時的藥品補(bǔ)給以及先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施,加上茫茫大海不見得船員更是無法考證,所以在船員管理之中,調(diào)解好船員之間的矛盾是很有必要的,一旦發(fā)現(xiàn)不合及時進(jìn)行調(diào)解,如果調(diào)解不過來也要注意將其分離開.上課知道,一般來說要求船員睡覺時不可以鎖門,防止有時發(fā)生緊急情況找船員時候不易找到,不鎖門就可以很快地知道船員在不在房間,很快能知道其安全狀況.通過以上兩個例子可以知道,在船上,空間的限制加上大海的遼闊,導(dǎo)致船員的安全不足以得到足夠的保障,無論是船員之間的矛盾導(dǎo)致拋尸大海,或是因?yàn)榧膊≡诖喜荒艿玫郊皶r的醫(yī)療救助,還是其他因素,例如遭遇海盜,海難,暴風(fēng)雨,或者像泰坦尼克號那樣撞到了冰山,船員的安全始終是船舶安全管理的重頭戲,更何況任何人的生命都是珍貴的.企業(yè)船員管理制定了一系列的安全管理體系,以管理船員,確保他們的安全,例如盡可能的加強(qiáng)在船上的醫(yī)療措施,密切注意船員之間的人際關(guān)系和沖突矛盾,及時調(diào)解,平時做好緊急應(yīng)敵措施,例如在船里修密室,在外面打不開,就是當(dāng)海盜來臨時,方便船員進(jìn)去躲避,以免引起更多船員的傷亡,還有多多操練在面臨暴風(fēng)雪或者海嘯等自然災(zāi)害時,各個船員的緊急應(yīng)對措施,多加操練,在真正面臨時總是能更多的減少傷亡.查閱資料指知道國際組織通過大量的調(diào)查統(tǒng)計(jì),得出的結(jié)論表明:80%以上的安全事故是由于人為因素所造成的。就水上安全事故方面的統(tǒng)計(jì)和分析也表明,人為因素造成直接或間接的船舶安全和污染事故超過事故總量的80%。如果船員平時對安全問題有足夠的重視,正常情況下一切按規(guī)程操作,在緊急情況下是沒有那么嚴(yán)重的人員和財(cái)產(chǎn)損失的。長期的航海安全管理經(jīng)驗(yàn)表明，百分之八十的海事事故與船員的責(zé)任心和安全的重視，越來越多先進(jìn)的設(shè)備被運(yùn)用到船上，能在一定程度上提高船舶的安全程度，但并不是影響航海安全的主要因素，因?yàn)樵俸谩⒃傧冗M(jìn)的設(shè)備，只有通過人的正確操作才能發(fā)揮其預(yù)設(shè)的作用，正因?yàn)槿绱耍瑔T的綜合素質(zhì)已引起國際社會和航海界的高度重視，被認(rèn)為是提高航海安全的一個不可忽視的切入點(diǎn)。在目前情況下，我們應(yīng)該意識到，船員的心理健康問題已經(jīng)成為航海安全的隱形殺手。大量海事事故的原因分析的結(jié)果都指向了一個共同的目標(biāo)――船員。細(xì)觀當(dāng)前整個國際社會對航海安全的重視程度，以及所采取的一些列針對船員綜合素質(zhì)的強(qiáng)制性措施，但航海事故還是居高不下。再看看近來所發(fā)生的海事事故的調(diào)查報(bào)告，絕大部分的海事事故都是因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻模胸?zé)任心不強(qiáng)、麻痹大意、粗心疏忽、違章違規(guī)等。

通過所查閱的資料可以知道，重視船員心理素質(zhì)和精神狀況也是十分重要的，調(diào)解好船員的心態(tài)，船員之間和諧穩(wěn)定，船員安全才能船舶安全

以上是我對于船員安全自己的理解,通過查閱資料更加深刻的發(fā)現(xiàn)船員安全的重要性，船員是整個船舶的一個重要組成部分，船員安全不容輕視。