第一篇：先進(jìn)企業(yè)申報(bào)材料材料

優(yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)材料

茌平佳順市政工程有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，主要從事市政工程、水暖電安裝作業(yè)分包、混凝土作業(yè)分包及木工、鋼筋、砌筑作業(yè)分包。

公司自成立以來，參加了多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的建設(shè)。在橋梁工程方面，配合總承包單位完成快速路東南半環(huán)海津大橋工程、快速路東南半環(huán)津塘橋工程、天津西站交通樞紐配套市政公用工程土建施工第十標(biāo)段。地鐵輕軌工程我單位幾乎參與了天津市每條地鐵、輕軌線路的建設(shè)。參建項(xiàng)目有：津?yàn)I輕軌津塘路二號(hào)橋站、津?yàn)I輕軌六緯路東興路站、地鐵三號(hào)線11合同段、天津地鐵三號(hào)線14A合同段以及天津地鐵6號(hào)線紅旗路站等工程。最近我單位剛剛與總承包單位達(dá)成天津地鐵4號(hào)線南段工程土建施工9合同項(xiàng)目的施工分包內(nèi)容及合同簽訂，正在組織進(jìn)場(chǎng)施工。道路工程如：天津港東疆港區(qū)亞洲路、美洲路（南段）地基處理及完善工程（道路工程）三標(biāo)段、海河教育園區(qū)二期基礎(chǔ)設(shè)施工程道路管網(wǎng)施工第四標(biāo)、天津?yàn)I海新區(qū)輕紡經(jīng)濟(jì)區(qū)二期市政基礎(chǔ)設(shè)施工程紡八路工程、天津臨港工業(yè)區(qū)黃河道（渤海40路-渤海50路）道路、排水工程。污水處理廠方面，我公司參與建設(shè)了天津市張貴莊污水處理及再生利用一期工程、津南污水處理廠（紀(jì)莊子污水處理廠遷建）項(xiàng)目。其中我公司參與建設(shè)的張貴莊污水處理及再生利用一期工程還被評(píng)為魯班獎(jiǎng)工程。我單位參與建設(shè)的天津市小白樓音樂廳及地下開發(fā)工程、天津站交通樞紐第八標(biāo)副廣場(chǎng)工程在天津市更是開創(chuàng)了蓋挖逆向施工法的先例，優(yōu)秀的施工質(zhì)量招來多家施工單位來施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。在全體員工的共同努力下，我單位的施工成績(jī)得到肯定，多次被大型總承包企業(yè)評(píng)為“先進(jìn)外分包施工隊(duì)”、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。同時(shí)我公司總經(jīng)理張慶生同志還因成績(jī)突出，被天津市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保晃覇挝贿€被山東省建設(shè)廳評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”及“先進(jìn)個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。多年來，我公司一直秉承“以有效的管理，為顧客創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，實(shí)現(xiàn)效益的最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，全心全意為業(yè)主服務(wù)。

多年來，茌平佳順市政工程有限公司以穩(wěn)步發(fā)展、全面創(chuàng)新的思路，樹立一種意識(shí)，強(qiáng)化四項(xiàng)管理，用一流的管理，帶一流的隊(duì)伍，創(chuàng)一流的企業(yè)。圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)，從項(xiàng)目施工、核算管理入手，加強(qiáng)過程管理，營(yíng)造現(xiàn)代企業(yè)文化，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

樹立一種意識(shí)

樹立員工忠誠(chéng)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，員工忠誠(chéng)于企業(yè)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們采取形式多樣的方式，教育員工樹立起市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，從而樹立起施工以利潤(rùn)為本、利潤(rùn)以管理為本、管理以人為本的觀念，提高經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量，用企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化四項(xiàng)管理

一、強(qiáng)化質(zhì)量管理，發(fā)揮技術(shù)先行的優(yōu)勢(shì)。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)走向市場(chǎng)的金字品牌”。我們定期召開公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)質(zhì)量管理工作會(huì)議，溝通質(zhì)量管理工作中存在的問題，充實(shí)完善了現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、鋼結(jié)構(gòu)施工、地鐵隧道施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案。

我們?cè)谶M(jìn)行總體程序控制的基礎(chǔ)上，始終發(fā)揮技術(shù)先行的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，提前制訂出切實(shí)可行的各種專項(xiàng)方案以便指導(dǎo)施工。在QC小組的管理上，遵照PDCA循環(huán)的工作程序攻克施工技術(shù)難題，較好地控制了質(zhì)量通病。

二、強(qiáng)化安全管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工窗口單位。

公司緊緊圍繞“技術(shù)安全、視覺安全、細(xì)節(jié)安全”開展各項(xiàng)工作，樹立“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力、安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)是工期保證”的理念。做到了“三個(gè)工作的落實(shí)”，即安全責(zé)任工作的落實(shí)，宣傳教育工作的落實(shí)，安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)工作的落實(shí)。加大了“四個(gè)力度”，即加大安全檢查力度，加大安全用電的管理力度，加大設(shè)備的管理力度和加大安全生產(chǎn)投入的力度。

在開展“安全月”活動(dòng)中，我們組織了“安全、交通知識(shí)講課”，“安全、交通、消防技能大比武”，“安全、交通、消防知識(shí)競(jìng)賽”，評(píng)選出了崗位能手。通過開展活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，將安全工作滲透到了每個(gè)角落，努力營(yíng)造“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”的氛圍，為公司贏得了社會(huì)效益。

文明施工工作的開展主要從以下四個(gè)方面來抓：一是抓意識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)要求，提高文明施工管理水平；二是抓責(zé)任，公司指定文明施工的相關(guān)責(zé)任人，切實(shí)承擔(dān)起文明施工的管理任務(wù)；三是抓過程管理，通過有效的過程控制，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作到位；四是抓保證，公司的主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對(duì)文明施工的檢查和工作督導(dǎo)，保證文明施工的扎實(shí)開展。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算工作，向過程要效益。

盈利是企業(yè)的最終目的，做好經(jīng)營(yíng)核算工作是確保盈利的重要手段。公司以施工管理為載體，以完成施工任務(wù)和管理工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，以降低成本為主線，全力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型企業(yè)氛圍，人人樹立核算意識(shí)。

加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)核算，合理消耗，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的根本。我們改變以前舊的思維模式，建立了《清單成本》和《計(jì)劃成本》，比較真實(shí)的反映出工程的耗用情況，使項(xiàng)目在工程進(jìn)展中隨時(shí)關(guān)注自身的成本，各相關(guān)部門也根據(jù)不同部位的計(jì)劃成本提前做好成本預(yù)控，為公司加強(qiáng)成本的核算管理、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的工作奠定了基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民工的管理，營(yíng)造企業(yè)是我家的氛圍。

在農(nóng)民工隊(duì)伍的管理中，公司始終堅(jiān)持農(nóng)民工與內(nèi)部員工“同樣管理、同等待遇”的方法，不斷完善管理舉措，有效激發(fā)了農(nóng)民工兄弟立足崗位、盡職盡責(zé)的積極性，為推動(dòng)施工生產(chǎn)發(fā)揮了突出作用。

1、建章立制，完善管理體系。每個(gè)項(xiàng)目部成立了勞務(wù)工管理部，設(shè)部長(zhǎng)一名，專職勞資員一名，將勞務(wù)工全部納入管理范圍，建立了農(nóng)民工實(shí)名制管理辦法，從體系、職責(zé)、工資支付等各方面建立健全規(guī)章制度，進(jìn)一步完善農(nóng)民工管理體系。

2、登記造冊(cè)，嚴(yán)格勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)。建立農(nóng)民工信息采集表，每張信息表都囊括了農(nóng)民工的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、家庭住址、工資帳號(hào)等情況。在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行資料存檔之后，由公司技術(shù)、安質(zhì)等部門集中組織進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可準(zhǔn)許上崗。與此同時(shí)，培訓(xùn)主管部門也建立培訓(xùn)臺(tái)帳，與務(wù)工部的農(nóng)民工信息表進(jìn)行核對(duì)，排查有無漏報(bào)、多報(bào)人員。

3、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)利益雙贏。項(xiàng)目部為每一位農(nóng)民工辦一張工資卡，根據(jù)農(nóng)民工出勤天數(shù)、日工資額建立工資臺(tái)帳，在農(nóng)民工信息臺(tái)帳、培訓(xùn)臺(tái)帳和工資臺(tái)帳信息達(dá)到一致的情況下，由財(cái)務(wù)人員直接把工資打到農(nóng)民工卡上，避免了勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人卡、截現(xiàn)象，保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

與此同時(shí)，項(xiàng)目部還在完善獎(jiǎng)罰機(jī)制、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益等方面進(jìn)行了不斷的嘗試和改進(jìn)。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工管理“建家”工作，讓農(nóng)民工工作順心、安心。

在外面打工的日子是艱辛而枯燥的，為豐富工人的精神文化生活，公司為每個(gè)項(xiàng)目訂制了《每日新報(bào)》、《天津日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙，購(gòu)置了彩電、DVD等。還經(jīng)常利用上下班的休閑時(shí)間開展一些有益于工人身心健康的文體活動(dòng)如象棋比賽等。農(nóng)民工在外打工的日子，最苦的莫過于與家人長(zhǎng)期分離。為解決農(nóng)民工家屬探親不方便問題，公司專門在項(xiàng)目駐地和公司駐地設(shè)置有專門房間，房間內(nèi)各種生活設(shè)施全部到位，供農(nóng)民工家屬探親時(shí)使用。

這些措施充分調(diào)動(dòng)了工人的工作積極性，使工人感到工地是一個(gè)

“溫馨的家”，提高了工作效率，激發(fā)了工人的愛崗敬業(yè)熱情。

農(nóng)民工隊(duì)伍的精細(xì)化管理，不僅提升了公司的整體管理水平，而且還進(jìn)一步保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益，使農(nóng)民工真心實(shí)意投入到工作當(dāng)中，為工程的建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

第二篇：申報(bào)省職工后勤保障先進(jìn)企業(yè)事跡材料

職工后勤保障先進(jìn)企業(yè)事跡材料

----皖北煤電XX股份XXX煤礦

XXX煤礦是設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力180萬噸的大型現(xiàn)代化礦井,是皖北煤電集團(tuán)XX股份公司骨干生產(chǎn)礦井之一,現(xiàn)有職工2387人。其中后勤保障部有在冊(cè)員工31名，勞務(wù)派遣人員193人，負(fù)責(zé)全礦的后勤保障工作。后勤保障工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，按照“夯基礎(chǔ)、抓管理、上水平、求創(chuàng)新、促發(fā)展”的工作思路，把“以人為本”，踐行“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”落實(shí)到后勤管理上，以真心換真誠(chéng)，讓廣大員工滿意。管理上，思路清晰，管理嚴(yán)謹(jǐn)，程序流暢，材料消耗低，服務(wù)質(zhì)量高，安全效果好，取得了顯著成績(jī)。員工餐廳2008年被集團(tuán)公司評(píng)為“模范班組”，2009年被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)班組”，后勤保障部在恒源公司年終檢查評(píng)比中名列前茅，并被集團(tuán)公司評(píng)為2010“工人先鋒號(hào)”，“淮北市巾幗示范崗”等。

后勤保障管理中，XXX煤礦樹立了“一切為了一線，為了一線的一切”服務(wù)理念，確立了“讓職工吃的放心，洗的舒心，住的安心，為員工打造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境”的服務(wù)宗旨，全體后勤保障人員齊心合力，共同為廣大員工提高幸福指數(shù)而努力做好后勤保障工作。

一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，保障食品安全，關(guān)注菜品質(zhì)量，讓職工吃的放心。員工餐廳坐落在礦區(qū)內(nèi)，共分兩層，總面積達(dá)到5800平方米，擁有就餐座位800個(gè)，配置的是中央空調(diào)，餐廳內(nèi)窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)有序分開，消毒餐具，清潔物品擺放整齊，庫(kù)房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，所有的工作人員統(tǒng)一規(guī)范著裝并持證（健康證、上崗證）上崗，用餐結(jié)算實(shí)行刷卡管理。職工餐廳是二十四小時(shí)提供就餐，并且提供免費(fèi)的稀飯或雞蛋湯，夏日高溫時(shí)還免費(fèi)提供綠豆湯等防暑降溫的食品。為了提高職工的伙食質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，該礦制定了多項(xiàng)餐廳管理制度和食品安全管理制度，并成立了“陽光采購(gòu)小組”和“驗(yàn)收小組”由部長(zhǎng)、書記分別擔(dān)任各小組的組長(zhǎng)，安排人員不定期對(duì)餐廳進(jìn)行抽查（如菜色的質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等方面），發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

二、合理安排住宿人員，優(yōu)化住宿布局，美化住宿環(huán)境，讓職工有一個(gè)好的休息環(huán)境。

為了讓職工擁有一個(gè)良好的休息環(huán)境，以充沛的精力投入到生產(chǎn)中。該礦共建A、B、C、D四棟單身公寓，共計(jì) 758 個(gè)房間，可容納 2500名職工入住。宿舍區(qū)有專門的人員進(jìn)行管理，并且配有專門的人員對(duì)公共衛(wèi)生部分進(jìn)行清理和打掃，給每個(gè)房間都配備了空調(diào)、壁柜、飲水機(jī)、床頭柜等、閉路、電話、網(wǎng)絡(luò)、水、電、暖氣六通；獨(dú)立的洗盥間硬件上保證員工的休息環(huán)境。同時(shí)在單身公寓的公共區(qū)域和主要出入口安裝了監(jiān)控，24小時(shí)的保障員工的安全環(huán)境。房間全部按照各生產(chǎn)單位小班班次合理安排，且部門相對(duì)集中管理，避免了同室員工的相互影響，保障員工的睡眠環(huán)境，提高了員工的睡眠質(zhì)量。

三、加大員工浴池的管理力度，給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的洗浴環(huán)境。

該礦的職工浴池共有四個(gè)（男浴池三個(gè)，女浴池一個(gè)），可容納2000人同時(shí)洗浴。員工浴池有健全的衛(wèi)生管理制度和消毒制度，有消毒記錄、自查記錄和自查結(jié)果處理記錄，設(shè)立專職衛(wèi)生管理人員。室內(nèi)安裝有大型的柜機(jī)空調(diào)，通風(fēng)良好，具有更衣室、浴室、廁所等相應(yīng)的功能間，且符合衛(wèi)生要求。浴池衛(wèi)生情況可直接影響到職工的身體健康，因此每日我們都組織人員對(duì)浴池衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理消毒，做到清理衛(wèi)生不留死角，為廣大干部職工提供干凈整潔的洗浴環(huán)境。及時(shí)更換損壞的洗浴設(shè)備，浴池每天接納全礦職工洗浴，設(shè)備老化損毀非常快，設(shè)備出現(xiàn)故障后，不但給職工洗浴帶來麻煩，而且極大的浪費(fèi)礦區(qū)的水資源，造成不必要的損失。為解決以上問題，定期組織人員對(duì)浴區(qū)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，及時(shí)更換所有損壞的設(shè)施，保證檢修后設(shè)施完好率百分之百，方便職工洗浴的同時(shí)，節(jié)約公司用水。同時(shí)，加大員工浴池的巡查、排查力度，保證24小時(shí)值班，確保了員工下井后，物品的安全，避免了火災(zāi)和失竊現(xiàn)象的發(fā)生。

四、強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，更好的貫徹落實(shí)后勤保障各項(xiàng)制度，保證工作質(zhì)量。

對(duì)后勤保障的各崗位，該礦制定嚴(yán)格的后勤服務(wù)檢查、考核，兌現(xiàn)措施，用嚴(yán)格的考核、兌現(xiàn)來督促各服務(wù)崗位提高工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，每周一考核，每月一兌現(xiàn)；與此同時(shí)礦成立“職工代表巡視小組”，由礦工會(huì)牽頭，各單位黨支部書記、工會(huì)主席、一二線職工代表組成的職工代表巡視組，不定期對(duì)后勤保障工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查；同時(shí)定期進(jìn)行職工滿意度調(diào)查，用職工巡視制度和職工滿意度指標(biāo)來督促后勤保障工作的持續(xù)改進(jìn)。

五、完善設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮小家職能，讓職工在礦區(qū)生活開心、滿意。

為了豐富廣大職工的業(yè)余生活，營(yíng)造健康、快樂的活動(dòng)氛圍，在單身公寓設(shè)置了專門的健身房、乒乓球室、電視室、臺(tái)球室、娛樂活動(dòng)室、圖書室；并在員工餐廳的二樓設(shè)置了噠噠球的練習(xí)場(chǎng)地，在下班的時(shí)間對(duì)職工全面開放，院內(nèi)還設(shè)有籃球場(chǎng)和網(wǎng)球場(chǎng)，充分滿足了職工的業(yè)余生活需要。同時(shí)，在礦工業(yè)廣場(chǎng)各辦公及主要車間附近的綠化區(qū)域，添置大量適合礦工鍛煉、對(duì)礦工身體有針對(duì)性鍛煉的健身器材，保證職工有豐富的物質(zhì)文化生活場(chǎng)所。

六、積極做好勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。建立健全了勞動(dòng)保護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度，成立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)及狀況職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展勞動(dòng)保護(hù)督查工作，切實(shí)做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。從籌備礦井開始，就建立了職工療休養(yǎng)制度，每年均安排職工外出療休養(yǎng)，2010年共安排職工療休養(yǎng)48人次。自2010年開始實(shí)行全員體檢制度，對(duì)從事井下作業(yè)職工及女職工，增加了接塵檢查和婦科檢查項(xiàng)目。積極實(shí)行帶薪休假制度，2010年全礦共批準(zhǔn)探親假20天、婚喪假686天、產(chǎn)假1015天、年休假5086天，對(duì)個(gè)別自愿放棄年休假的職工，也均按國(guó)家規(guī)定，支付了加班工資。在勞動(dòng)關(guān)系上，在礦與職工協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體勞動(dòng)合同制度和工資協(xié)商制度，堅(jiān)持民主管理，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。

今后，XXX煤礦將在“強(qiáng)化生活后勤保障，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧”方面，進(jìn)一步的完善和提高，把錢營(yíng)孜煤礦打造設(shè)施一流、服務(wù)一流、保障一流的職工滿意度高的和諧礦區(qū)，真正提高職工的幸福指數(shù)。

第三篇：申報(bào)先進(jìn)黨支部材料

申報(bào)礦先進(jìn)黨支部材料

通風(fēng)二隊(duì)黨支部先進(jìn)事跡

通風(fēng)二隊(duì)黨支部現(xiàn)有黨員26人，其中預(yù)備黨員4人，下設(shè)三個(gè)黨小組。黨支部自建立以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全“三基”這條主線，以集團(tuán)公司和礦黨委一號(hào)文為指導(dǎo)，從抓班子、正風(fēng)氣、帶隊(duì)伍、培養(yǎng)人入手，以“兩規(guī)范”、“手指口述”、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制度為平臺(tái)，用健康、前瞻、集成、精細(xì)的管理理念，從現(xiàn)場(chǎng)瓦斯治理、放炮管理、通風(fēng)系統(tǒng)管理、抽采系統(tǒng)管理及維護(hù)上等方面都嚴(yán)格要求，在井下各施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

一、加強(qiáng)支部建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”“五簿五上墻”制度。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，把鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀、十七大精神、集團(tuán)公司和礦黨委文件精神作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，努力提高廣大黨員干部政治思想素質(zhì)。堅(jiān)持開展“三會(huì)一課”，健全黨內(nèi)生活，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的駕馭能力，發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)管理、“兩規(guī)范”及“手指口述”工作中的先鋒模范作用。

2、扎實(shí)開展支部“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，突出黨建思想政治工作的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神工作重點(diǎn)，緊密貼近瓦斯治理、放炮管理、抽采等中心工作開展活動(dòng)。樹立黨建思想政治工作有思路、定制度、嚴(yán)考核、真問責(zé)的思想，緊密圍繞“瓦斯零超限、安全無事故”中心工作，扎實(shí)開展好支部“創(chuàng)四強(qiáng)、爭(zhēng)四優(yōu)”活動(dòng)，以“黨員一幫一”“三違幫教”“黨員責(zé)任區(qū)”為重點(diǎn)創(chuàng)先活動(dòng)。以安全“三基”工作為主線，創(chuàng)“四優(yōu)黨員”為基礎(chǔ)，實(shí)施黨員身邊無工傷，黨員身邊無事故，黨

員身邊無隱患，爭(zhēng)做手指口述帶頭人等爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案，加強(qiáng)“四強(qiáng)黨支部”的創(chuàng)建工作。同時(shí)根據(jù)本單位各黨員的工作性質(zhì)，結(jié)合實(shí)際制定可操作的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建措施以及建立黨員“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的考核評(píng)價(jià)制度，每月一統(tǒng)計(jì)，每季度進(jìn)行一考核，并對(duì)每名黨員的建立量化考核檔案，充分發(fā)揮好班組內(nèi)每位黨員在“一流礦井”中的模范帶頭作用，夯實(shí)黨支部的在安全工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。

圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理為中心，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考核管理干部作風(fēng)，增強(qiáng)干部的自我約束能力，落實(shí)終端責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)管理干部的工作積極性，以更加適應(yīng)管理轉(zhuǎn)型需要。管理細(xì)化到班長(zhǎng)以上干部，強(qiáng)調(diào)下一級(jí)要對(duì)上一級(jí)從各各方面負(fù)責(zé)，上一級(jí)對(duì)下一級(jí)要從各各方面嚴(yán)格要求，做到每項(xiàng)工作有部署還要有反饋。促進(jìn)了各級(jí)管理干部以身作則的表率作用。采取了跟蹤、檢查、評(píng)估的方式，加強(qiáng)干部考核，充分調(diào)動(dòng)了每一級(jí)管理干部的積極性和責(zé)任意識(shí)。

三、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格“兩規(guī)范”、“手指口述”管理工作。

1、抓好班前、班后會(huì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來，通風(fēng)二隊(duì)以提高班前會(huì)質(zhì)量，從開好班前、班后會(huì)入手，來規(guī)范職工的安全操作行為，筑牢安全基礎(chǔ)。首先認(rèn)真做好班前會(huì)的準(zhǔn)備工作。要求各班的班前會(huì)主持人必須熟悉和掌握上一班的任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，對(duì)本班安全工作重點(diǎn)、職工在現(xiàn)場(chǎng)操作中的安全注意事項(xiàng)和易出現(xiàn)的問題，做到提前列出，派活時(shí)講清講透，不遺漏，班前會(huì)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。其次是嚴(yán)格按照“六必講”的要求，班前會(huì)先派活，然

后布置當(dāng)班需明確的具體安全工作，因?yàn)橐煌ㄈ蓝际菃伪鳂I(yè)多，各個(gè)頭面的現(xiàn)場(chǎng)情況不盡相同，只有把活先派下去，才能讓職工在班前會(huì)講的安全有側(cè)重的聽，了解和掌握工作中安全生產(chǎn)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，只有這樣才能增強(qiáng)班前會(huì)講安全針對(duì)性，增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)，促進(jìn)互保、聯(lián)保工作。同時(shí)在班前會(huì)中，結(jié)合“一日一題”的學(xué)習(xí)、“一周一案”分析和礦情教育活動(dòng)，讓廣大職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，使安全壓力層層傳遞。班前提問既是強(qiáng)制性的要求職工學(xué)習(xí)，又是促進(jìn)職工之間的互學(xué)。提問內(nèi)容既有操作行為準(zhǔn)則、二十條紅線、“兩規(guī)范”、“手指口述”，也有瓦斯治理和管理方面的常識(shí)性的知識(shí)，目的是使職工對(duì)常見東西爛熟于心，用的時(shí)候信手拈來，做到有備而無患。

2、深入開展反“三違”活動(dòng)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。建立健全和完善了各工種安全和崗位責(zé)任制、自主反“三違”制度和保障措施、安全事故與“三違”剖析制度。隊(duì)成立安全督查組，不定期開展安全督查活動(dòng)，以保證“一通三防”安全生產(chǎn)。每周隊(duì)、班組織開展1～2次查紀(jì)活動(dòng)，重點(diǎn)是監(jiān)督檢查測(cè)氣員、放炮員和防突員的規(guī)范操作、手指口述和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告的執(zhí)行情況，規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，遵章守紀(jì)情況等，對(duì)查處的“三違”人員按照管理制度處罰、通報(bào)和剖析，同時(shí)，班、隊(duì)還建立了自主反“三違”臺(tái)帳、記錄和檔案。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕了瓦斯安全事故的發(fā)生

1、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)井下各處通風(fēng)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)化要求制

定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各處風(fēng)筒、防塵噴霧等統(tǒng)一下業(yè)務(wù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)圖紙，統(tǒng)一整改并驗(yàn)收，改變了以往各隊(duì)之間標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參差不齊的局面。

2、強(qiáng)化抽采系統(tǒng)管理。在建立地面瓦斯泵站的過程中積極思考敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)，原設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的泵站系統(tǒng)在使用起來不太合理的地方，經(jīng)我們通風(fēng)二隊(duì)干群一起共同商量對(duì)策，并拿出了合理方案，提交設(shè)計(jì)院審批，共對(duì)原設(shè)計(jì)院方案作出了二十多項(xiàng)修改，大大提高了地面泵站運(yùn)行的安全系數(shù)。目前，已進(jìn)行了近半年的試運(yùn)轉(zhuǎn)，無論是抽采系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，還是供電系統(tǒng)的切換以及供水系統(tǒng)的保障，都未發(fā)生過任何故障，特別是自使用以來，大泵從未出現(xiàn)過結(jié)垢影響正常瓦斯抽采的現(xiàn)象，很好的保證了井下瓦斯的抽采效果，為實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限的工作目標(biāo)增添砝碼。

對(duì)全礦各處抽采系統(tǒng)的管路嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于抽采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化、規(guī)范化的要求進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，所有軟管接頭必須使用專用卡子，使井下的抽采系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到很大的改觀，同時(shí)也節(jié)約了成本，保證了抽采效果，做到了抽采精細(xì)化。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)瓦斯及安全管理。顧橋礦南區(qū)在發(fā)生了“3.18”鉆孔噴孔傷人事故后，我們積極分析事故原因，通過研究及時(shí)提出了整改方案。在施工穿層孔即將過煤時(shí)，提前把水力排渣換成壓風(fēng)排渣，把孔內(nèi)的水吹干后再過煤，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐驗(yàn)證，這種方案能有效的防止煤體經(jīng)水浸泡后產(chǎn)生糊孔、堵孔的現(xiàn)象，杜絕了穿層孔施工時(shí)噴孔現(xiàn)象的發(fā)生，有效防止了瓦斯高值超限的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)經(jīng)常以此事故教育職工，提高職工自保互保意思，樹立“工傷是可以避免的”重要安全理念，人人做到三不傷害，杜絕微傷及以上事故！

4、超前謀劃，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理。南區(qū)1414（1）首采面在施工軌運(yùn)順的時(shí)候就突顯出瓦斯治理的難度，斷層、淋水帶相繼出現(xiàn)，為了確保首采面的安全貫通，在貫通前大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提前召開專題會(huì)議，討論研究了系統(tǒng)調(diào)整方案，會(huì)上大家各抒己見，最終達(dá)成統(tǒng)一意見。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，此方案有效的確保了首采面的安全貫通，杜絕了瓦斯超限，為以后通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整提供了寶貴的可借鑒經(jīng)驗(yàn)。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)防突管理。在南翼膠帶機(jī)大巷工期緊、任務(wù)重的情況下，全隊(duì)干部職工通過積極努力，在最短的時(shí)間內(nèi)圓滿的完成了揭11-2煤、13-1煤層兩次揭煤工作，并得到了集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，目前，南翼膠帶機(jī)大巷已與五聯(lián)巷順利貫通，為南區(qū)順利投產(chǎn)邁出了重要一步。

過去的一年中完成了礦井各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在南區(qū)地質(zhì)條件極其復(fù)雜的條件下實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限，杜絕了輕傷及以上人身事故。我們作為一個(gè)基層黨支部，要努力建成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)性、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的黨組織。與此同時(shí)，做到“黨員身份亮出來，平時(shí)工作看出來，關(guān)鍵時(shí)刻站出來”使黨員成為誠(chéng)信公正、愛崗敬業(yè)、大公無私的先進(jìn)模范！

通風(fēng)二隊(duì)黨支部

2011-6-10

第四篇：黨支部申報(bào)先進(jìn)材料

黨支部先進(jìn)申報(bào)材料

***年，分公司黨支部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，積極推行公司的制度體系的實(shí)行和制度化管理，積極堅(jiān)持“三會(huì)一課“制度，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。

一、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)邁出新步伐

1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)得到充實(shí)和完善，年初，分公司成立了黨支部和支部委員會(huì)；年終公司進(jìn)一步充實(shí)和調(diào)整了分公司的班子成員，完善了組織結(jié)構(gòu)和組織體系，規(guī)范了黨組織在企業(yè)中的作用。

2、“四好班子”的創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步開展，分公司積極抓好班子成員的思想政治建設(shè)，班子成員除定期參加中心組學(xué)習(xí)之外，分別參加了總公司舉辦的“一崗雙責(zé)”培訓(xùn)和局舉辦的經(jīng)理書記培訓(xùn)班以及分公司機(jī)關(guān)管理人員日常的學(xué)習(xí)活動(dòng)。制度建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，遇到重大問題，班子成員間積極倡導(dǎo)民主集中制的議事原則，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機(jī)制，建立黨政主要負(fù)責(zé)人之間的談心溝通制度、班子成員間的重大問題預(yù)告制度。不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、黨員干部隊(duì)伍得到蓬勃發(fā)展，分公司積極按照雙向培養(yǎng)的原則，積極推進(jìn)黨員干部的培養(yǎng)工作，**年分公司共有5名員工向組織遞交了入黨志愿書，黨員由年初的14名增加為15名，其中2名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員；入黨積極分子由年初的8名發(fā)展到12名。

4、分公司職工的思想政治建設(shè)得到強(qiáng)力推進(jìn)，支部及時(shí)傳達(dá)上級(jí)單位的重要文件精神，多次集中黨員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，還組織廣大黨員、干部和入黨積極分子參加革命舊址重游活動(dòng)，并積極參加外培活動(dòng)，分公司先后有4人次參加了公司的全面預(yù)算管理培訓(xùn)，3人次參加了公司組織的績(jī)效考核培訓(xùn)；黨支部組織機(jī)關(guān)人員分別觀看了《任長(zhǎng)霞》、《鷹的重生》、《海爾精神》等影片，通過這一系列的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加了職工的光榮感、使命感和責(zé)任意識(shí)。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效

***年，分公司積極實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從行動(dòng)上落到實(shí)處。分公司黨支部對(duì)照《領(lǐng)導(dǎo)及管理人員廉潔從業(yè)暫行規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《中層以上管理人員廉潔檔案制度實(shí)施辦法》、《公司領(lǐng)

導(dǎo)干部任職和公務(wù)回避暫行規(guī)定》等文件內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，黨員同志充當(dāng)先鋒模范作用，堅(jiān)持以身作則、廉潔自律，杜絕鋪張浪費(fèi)，一年來，分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)取得良好成效，同施工項(xiàng)目分別簽訂了廉政責(zé)任狀，建立了黨員干部的廉政責(zé)任檔案，配合公司進(jìn)行了公司和項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作并取得了良好的效果。

三、學(xué)習(xí)宣傳工作取得新成果

1、深入開展對(duì)社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)。分公司響應(yīng)公司號(hào)召，組織全體員工參加“踐行八榮八恥，爭(zhēng)做文明員工”宣誓簽名活動(dòng)。廣泛普及以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，號(hào)召共產(chǎn)黨員特別是干部以身作則、率先垂范，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格自律，做“八榮八恥”的積極實(shí)踐者。

3、全面普及黨章和中央文件的學(xué)習(xí)。分公司全面普及學(xué)習(xí)黨章。學(xué)習(xí)中把主要精力放在對(duì)基本理論、基本觀點(diǎn)的學(xué)習(xí)理解和對(duì)黨章基本知識(shí)的掌握上。學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議公報(bào)》等六中全會(huì)文件。通過學(xué)習(xí)達(dá)到武裝頭腦，提高思想境界，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和堅(jiān)定性，做到有所學(xué)、有所悟、有所行。

4、加強(qiáng)宣傳工作。分公司根據(jù)公司宣傳報(bào)道管理辦法，進(jìn)一步健全和完善了宣傳報(bào)道的信息網(wǎng)絡(luò)，積極向公司投稿，定時(shí)將《***》、《***》等發(fā)放到各項(xiàng)目，使廣大職工進(jìn)一步了解局、公司的發(fā)展和工作情況。***年，分公司共向公司投稿70多篇，其中采納稿件數(shù)量近40篇。

四、群團(tuán)工作開創(chuàng)新局面

1、群團(tuán)工作：分公司黨支部通過工會(huì)和共青團(tuán)來積極配合支持各項(xiàng)行政工作的開展，第一次成功地組織和舉辦了項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘活動(dòng)，第一次在**項(xiàng)目舉辦消防和高空墜落演習(xí)活動(dòng)，這些活動(dòng)均取得了極大的成功和良好的效果，為整個(gè)公司今后此項(xiàng)活動(dòng)的開展提供了很好的范本。

2、分公司工會(huì)高度重視對(duì)職工權(quán)益的保障，建立困難員工檔案，多次慰問生病員工，關(guān)心和愛護(hù)員工，為分公司工作的開展提供良好的環(huán)境和條件。***年，分公司工會(huì)共撫慰職工11人次，慰問困難職工3人次，在“情系災(zāi)區(qū)、奉獻(xiàn)愛心”的活動(dòng)中共捐款2476元。

3、分公司團(tuán)支部帶領(lǐng)青年團(tuán)員動(dòng)員起來，聯(lián)系實(shí)際情況，積極的鼓勵(lì)青年職工努力提高自己的素質(zhì)水平，在一部分青年同志的帶領(lǐng)下，分公司青年職工掀起一輪學(xué)習(xí)的熱潮，在今年內(nèi)分別有十幾位職工參加了一、二級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師和安全工程師的考試。在投身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的同時(shí)，團(tuán)支部積極開展了各種有益的業(yè)余活動(dòng)，分公司舉辦了第一屆“和諧杯”的籃球競(jìng)賽活動(dòng)，并定期組織青年員工進(jìn)行各種球類和有益的文娛活動(dòng)，使員工在緊張工作的之余，身心得到了很好的休息和調(diào)整，同時(shí)也使員工之間的關(guān)系得到進(jìn)一步溝通和融合，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的良好開展；工作方面，發(fā)動(dòng)青年團(tuán)員努力完善自身建設(shè)，發(fā)揮青年主力軍主人翁精神，積極投入分公司的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中去。

第五篇：申報(bào)先進(jìn)班集體材料

申報(bào)先進(jìn)班集體材料

我班是一個(gè)有著良好班風(fēng)的班集體,有明確的奮斗目標(biāo)學(xué)生有很強(qiáng)的凝聚力,團(tuán)結(jié)友愛,勤奮樸實(shí),是一個(gè)嚴(yán)肅活潑,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的班集體.一、良好的班級(jí)建設(shè)，濃濃的學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù)。每個(gè)剛?cè)雽W(xué)的孩子，都是那么天真、活潑、貪玩，學(xué)習(xí)對(duì)他們來說充滿了挑戰(zhàn)。要讓他們一入學(xué)就喜歡上學(xué)習(xí)，如同天方夜談。針對(duì)這種情況，班主任經(jīng)過細(xì)心研究，努力調(diào)動(dòng)他們的積極性和自覺性，培養(yǎng)班級(jí)良好的學(xué)風(fēng)，做出了巨大的努力。我班的學(xué)生張健峰沒有良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，由于家長(zhǎng)忙著做生意，孩子缺少關(guān)愛使得他形成了逆反心理，對(duì)班集體漠不關(guān)心，對(duì)學(xué)習(xí)有厭煩感。于是，班主任用情和愛感化該生，照顧他的生活和學(xué)習(xí)。班里的小干部在學(xué)習(xí)上也給予他很大的幫助。不到半學(xué)期，張健峰在各方面都有進(jìn)步。班級(jí)也形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。另外，從課上、課下培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，舉辦一些小型的競(jìng)賽，如“菊花開滿堂”、“巧手剪冰花”，發(fā)揮學(xué)生的想象力，動(dòng)手能力。使學(xué)生在各種活動(dòng)中端正態(tài)度，增長(zhǎng)才干。

二、良好的行為習(xí)慣，良好的班風(fēng)。

良好的班風(fēng)的形成，是與班主任善于培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣分不開的。班級(jí)是學(xué)生參加學(xué)習(xí)活動(dòng)的主要陣地。學(xué)習(xí)生活常規(guī)管理得好，可以培養(yǎng)優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高。因此班主任老師便將自己的工作重點(diǎn)放在學(xué)生良好的行為規(guī)范養(yǎng)成教育上。從要求學(xué)生的站姿和坐姿開始，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事上對(duì)學(xué)生加以規(guī)范，讓學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》來嚴(yán)格要求自己。許多學(xué)生執(zhí)筆姿勢(shì)和寫字姿勢(shì)極不正確，老師就手把手地教他們，長(zhǎng)此堅(jiān)持，學(xué)生感動(dòng)的同時(shí)自覺改掉了毛病。老師利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)等各種活動(dòng)對(duì)他們進(jìn)行教育，他們的思想覺悟得到了提高。過去，總有家長(zhǎng)反映孩子自理能力差，吃飯穿衣睡覺全憑家長(zhǎng)操心，自從活動(dòng)以來，孩子們的許多事自己都主動(dòng)承擔(dān)起來，家長(zhǎng)說他們懂事了，長(zhǎng)大了。剛開始，孩子們?cè)缟弦坏叫＞拖挛坏南挛唬v話的講話，從不知利用時(shí)間，自從活動(dòng)開始，孩子們漸漸養(yǎng)成了早讀的好習(xí)慣。過去，老師們總為孩子們的家庭作業(yè)發(fā)愁，許多學(xué)生不按時(shí)交，不完成，現(xiàn)在，他們有專人檢查作業(yè)。老師再也不必為他們完不成作業(yè)擔(dān)心了。播灑一種習(xí)慣，形成一種性格，一種性格，決定一種命運(yùn)。他們的良好的行為習(xí)慣，定會(huì)使他們?cè)谌松穆飞鲜斋@更多。

三、人人明確崗位職責(zé)，為班級(jí)貢獻(xiàn)力量。

班主任不僅要帶語文課，還要管理日常事務(wù)，常使他們分身無術(shù)，忙得焦頭爛額。為了解決這一難題，我班開學(xué)初就實(shí)行了“人人有崗位，人人要負(fù)責(zé)”的活動(dòng)。活動(dòng)開展以來，班級(jí)日常工作很快走上了正軌。剛開始，老師總要提醒同學(xué)們擦窗臺(tái)，擦桌椅，關(guān)門窗，送作業(yè)，戴紅領(lǐng)巾??事無巨細(xì)，都要老師操心。現(xiàn)在，有了專人負(fù)責(zé)，同學(xué)自己管理自己，老師就可以騰出更多的時(shí)間研究學(xué)習(xí)，學(xué)生的能力也得到了鍛煉，可謂一舉兩得。每一個(gè)月，班級(jí)還要評(píng)一次崗位能手。把那些在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的同學(xué)評(píng)出來，樹為榜樣，讓其他的同學(xué)學(xué)習(xí)。

通過開展各種豐富多彩的活動(dòng)，師生共同努力使我班在各方面取得了較為突出的成績(jī)。在學(xué)校的常規(guī)管理班班行活動(dòng)中，我班每月都能在年級(jí)中名列前矛。學(xué)校組織的各項(xiàng)競(jìng)賽我班學(xué)生的參與率高，取得的成績(jī)也較為突出。今后我們會(huì)更加努力百尺竿頭更上一步。