經(jīng)、管、文類本科畢業(yè)論文

一、研究目的和意義：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和成熟以及現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善，有關(guān)企業(yè)成本管理的改革工作已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)急需給予充分重視并切實加以開展落實的重要工作，因為一個企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭當(dāng)中想要更好地生存和發(fā)展，就必須要盈利，這里講的利潤就是收入減去成本得到的剩余凈利益，所以一個企業(yè)要想讓利潤值得到最大化，就一定要在成本管理上不斷地創(chuàng)新和改革，推進各種措施降低成本，然而目前我國很多企業(yè)的成本管理過程中依舊存在諸多的問題與不足，難以滿足實際管理要求，因此一定要加以及時有效的完善和改革。

二、課題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：

所謂企業(yè)成本管理和成本控制指的是企業(yè)在一定時期內(nèi)根據(jù)已經(jīng)設(shè)定的成本管理目標(biāo)，對在生產(chǎn)中所發(fā)生的對預(yù)期成本實現(xiàn)具有影響的因素進行的調(diào)節(jié)和預(yù)防，這樣的控制和調(diào)節(jié)措施可以有效的保證實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。隨著社會各行各業(yè)的快速發(fā)展進步以及科技水平的不斷提升，特別是企業(yè)管理理念的不斷升級和完善，使得在企業(yè)成本管理方面的要求也在不斷提高，企業(yè)成本管理已經(jīng)由最初的成本節(jié)約控制發(fā)展為全面成本管理和戰(zhàn)略成本管理的高度，我國企業(yè)一直以來在成本管理理念方面都相對比較滯后，集中表現(xiàn)為對企業(yè)成本管理的手段、目的以及范圍等方面的認識和理解存在偏差。我國企業(yè)在深入剖析和認識自身存在的諸多的不足的同時，一定要積極分析原因并采取有效措施加以完善和改革，以促進我國企業(yè)更好更快發(fā)展。

三、主要參考文獻（外文大于2項，中文大于8項）

（期刊：[序號]作者.題目.刊名.卷（期）.頁碼；圖書：[序號]作者.書名.出版社.年份，頁碼；報紙、學(xué)位論文等格式參照學(xué)生畢業(yè)論文手冊）

[1]王燕，新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)成本管理的探析，現(xiàn)代商業(yè)，2011(21)

[2]鄭磊，淺談企業(yè)成本管理，商場現(xiàn)代化，2011(12)

[3]傅川波，淺論企業(yè)成本管理的弊端及成因，科技風(fēng)2010(11)

[4]劉矗，企業(yè)成本管理的分析與思考，煤炭技術(shù)，2009(1)

[5]趙瑩，企業(yè)成本管理制度變革的一個案例分析，生產(chǎn)力研究，2009(23)

[6]田釗平、胡丹:我國企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理的策略選擇，經(jīng)濟師，2011(3)

[7]史潮,國外成本管理思想的演變及我國企業(yè)的選擇，江蘇商論，2010(5)

[8]苗雨君,中小企業(yè)管理新論，中國中小企業(yè)，2011(7)

[9]張鳴,公司戰(zhàn)略成本動因分析.財會通訊(綜合版），2011(9)

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四、主要研究內(nèi)容：

本文總結(jié)歸納了企業(yè)成本管理概念和成本管理的主要內(nèi)容，分析總結(jié)了當(dāng)前我國企業(yè)成本管理工作過程中存在的成本管理理念落后，內(nèi)容陳舊，方法落后，主體不合理等諸多問題與不足，并對相關(guān)問題存在的具體原因進行深入剖析，最后探討研究了如更新觀念、實施戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理、抓好基礎(chǔ)成本管理工作等一系列有關(guān)如何進一步完善和提升我國企業(yè)成本管理工作整體水平的建議措施。

研究方法及基本論點

研究方法：文獻研究法，系統(tǒng)總結(jié)法，調(diào)查分析法

基本論點：

論點1

我國企業(yè)成本管理中存在的問題:，主要包含以下幾點：

（一）成本管理的理念落后

（二）成本管理內(nèi)容陳舊

（三）成本管理方法落后

（四）成本管理主體不合理

（五）不良利益動機致使成本信息的失真

（六）全面成本管理的實施要求得不到滿足

論點2

我國企業(yè)成本管理存在問題的原因，主要包含以下幾個方面：

（一）企業(yè)成本管理工作尚未和變化莫測的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)

（二）部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員素質(zhì)偏低

（三）企業(yè)成本管理過程中存在短期行為

（四）缺乏有效地成本激勵約束機制

（五）企業(yè)技術(shù)水平制約了成本管理

論點3

強化和改善我國企業(yè)成本管理的措施，主要包含以下幾點：

（一）樹立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念

（二）實施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

（三）實施全面成本管理

（四）做好成本管理的基礎(chǔ)性工作

五、研究工作的主要階段、進度和完成時間：

第一階段：選題階段（2013年12月17日——2013年12月22日）。確定的畢業(yè)論文撰寫指導(dǎo)教師，并在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下確定研究方向和論文題目。

第二階段：開題評審階段（2013年12月23日——2014年1月15日）。上交的開題報告由學(xué)院組織評審，順利通過開題報告。

第三階段：初稿、二稿階段（2014年1月20日——2014年5月20日）。通過認真調(diào)研、資料檢索等，完成畢業(yè)論文撰寫初稿并提交至指導(dǎo)老師處，由指導(dǎo)老師提出修改意見。

第四階段：定稿階段（2014年5月21日——2014年5月30日）。依據(jù)指導(dǎo)老師的意見，對論文存在的問題和不足進行認真修改，進行定稿。

第五階段：結(jié)題答辯階段（2014年6月1日——2014年6月10日）。根據(jù)安排學(xué)院統(tǒng)一安排，進行論文結(jié)題答辯。