第一篇：成本管理開題報告

開題報告

論文題目：網絡環境下成本管理問題研究

一，選題背景

成本管理的話題由來已久，熊·彼特提出在越來越激烈的競爭中提高企業核心競爭力的三種戰略中低成本戰略就是其中一條。無論在何時，成本都是企業管理永恒的話題，不斷降低成本是每個企業的目標。

進入21世紀，網絡經濟有了快速發展，信息技術正在推動企業管理進入一個新的時代，不久的將來，我們必將生活在一個信息技術無所不在的社會。會計——作為經濟生活不可或缺的一部分必將更多的運用信息技術，并以信息網絡為載體，準確及時地為企業經營管理者決策提供重要依據。網絡技術的應用范圍涉及整個企業的經濟活動。不僅如此，網絡環境也為企業對成本進行合理的預測和科學的決策，以及進行有效的成本控制構筑了新的管理平臺。網絡環境對企業成本管理構筑的平臺，要求我們以科學的態度進行成本管理創新研究，以便提升中國企業參與國際競爭的能力。

隨著網絡技術在企業中的應用，社會科學技術的突飛猛進，新興產業層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業產品多元化、獨特化，使得企業國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈。企業外部環境不確定性程度加深，迫使企業為了爭奪市場和生存發展空間，為了在激烈的市場競爭中保持持續的競爭優勢，在經營管理中將短期目標轉向長期目標，由專業化職能性經營管理轉向全局性決策和管理，將管理活動由戰術提高到戰略層次，形成戰略和戰略管理的概念。由于網絡的正反饋、兼容性、鎖定效應等特點，企業規模在20年的發展中不斷壯大，而企業規模的壯大，必然會使企業管理成本增加，戰略管理的發展對傳統成本管理提出挑戰。傳統成本管理方法存在一些不足：第一，是基于實時實地控制的管理思想，無論是早期的標準成本控制，還是后來的成本性態分析及相應的本量利分析都是以日常經營管理活動為基礎而進行的約束性管理，因此無法提供戰略決策所需要的成本信息；第二，傳統成本管理關注的是企業內部生產經營活動的價值耗用，而對企業外部環境的分析則很少考慮，從而表現出與戰略管理極強的不適應性；第三，傳統成本管理的目標是通過最大限度的壓縮企業各種經營活動的成本，來謀取成本的最小化，這難以與戰略管理的目標相協調；第四，傳統成本管理對決定成本高低的因素分析不全面。

因此，傳統的以生產資料消耗控制為核心的成本管理已遠不能滿足企業實現戰略管理的要求，明顯存在著與現代企業成本不相適應的癥結。為了實現企業戰略管理的目標，企業的成本管理也必然要進行重新定位。戰略管理這一管理領域的重大創新，同時引發了企業成本管理領域的重大革命。

二，文獻綜述

孟凡生在《網絡環境下企業成本管理模式的創新研究》中指出，在網絡環境下，生產自動化的大幅提高，ERP系統被眾多企業廣泛采用，JIT生產方式的出現，使成本管理由后向成本管理轉變為前向成本管理，工作重心也由事后核算轉變為事前預測與事中控制，因此傳統的成本管理已不能很好運作。陸秀云在《新形勢下加強成本管理的發展趨勢及方法》中指出，隨著市場經濟的發展，我國企

業面臨著越來越多的壓力，然而傳統成本管理所采用的管理手段是對現實生產經營活動的指導、規范和約束不能提供戰略決策所需要的成本信息。張曉光在《淺談我國企業成本管理的改革與發展》中指出，傳統成本管理在諸多方面存在弊端，主要表現在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用；在成本責任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系。

田志學在《目標成本管理和作業成本管理集成的成本管理體系結構建立》中闡述了目標成本管理和作業成本管理集成的成本管理體系結構，田冠軍在《網絡經濟下的成本范疇拓展和成本管理創新》中闡述了信息網絡下的網絡經濟理論，認為網絡經濟時代成本范疇拓展為外部成本、未來成本和無形成本，并在此基礎上論述了成本管理的創新。孟凡生在《我國企業成本管理模式創新研究》中闡述了基于網絡環境和價值鏈意義上的大成本控制體系。曹志華在《企業實施戰略成本管理需要注意的問題中》也從改變管理理念和模式，在戰略環境下進行成本決策，樹立成本管理意識，引進先進信息技術等方面給出了實施戰略成本管理的建議。周妙琴在《在戰略成本管理》一文中闡述了戰略成本管理的競爭優勢并提出重視成本管理重點與企業競爭戰略相協調而且要積極借鑒和吸收國外先進的經驗和方法。

三，論文結構

一 成本管理方法綜述及我國當前成本管理方法

(一)成本管理方法綜述

(二)我國當前成本管理方法

二 網絡化對成本管理的影響

(一)網絡化給成本管理帶來的優勢

(二)傳統成本管理在網絡環境下的缺陷

三 網絡環境下成本管理發展趨勢及帶來的影響

(一)網絡環境下成本管理發展趨勢——戰略成本管理戰略成本管理概述戰略成本管理的基本框架

(二)網絡環境給成本管理帶來的影響

四 網絡環境下成本管理應注意的問題

(一)成本管理的重心

(二)成本管理的彈性

(三)辨別成本管理信息

(四)成本信息系統的整體有用性

(五)管理人員素質要求

四、參考文獻

[1]孟凡生、李玲，網絡環境下企業成本管理模式的創新研究，物流科技，2004,114:41-43

[2]陸秀云，新形勢下加強成本管理的發展趨勢及方法，西安財經學院學報，2007,2:45-48

[3]張曉光，淺談我國企業成本管理的改革與發展，財經管理，2010，5:43-4

4[4]田志學、李軍，目標成本管理和作業成本管理集成的成本管理體系結構建立，航空學報，2001,7:51-53

[5]田冠軍，網絡經濟下的成本范疇拓展和成本管理創新，財會月刊，2007,1:81-82

[6]孟凡生，我國企業成本管理模式創新研究，學習與探索，2005,5:165-168

[7]梁彤纓、陳光兵，網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考，會計研究，2003,5:50-51

[8]孟韜，企業網絡與中國企業集團的比較研究，中國軟科學，2002,11:37-39

[9]成思危，網絡與管理變革，中國軟科學，2002,4:43-44

[10]孟寧，現代企業戰略成本管理與應用探討，合肥工業大學學報，1999,9:60-62

[11]楊宇紅，作業成本法與價值鏈會計的有機結合，內蒙古農業大學學報，2004,6:61-63

[12]董益鋒，加強企業管理成本控制的探討，財稅改革，2011,1:73-74

[13]江治平，論組織成本與管理成本，商場現代化，2008,5:17-20

[14]張文祥，市場經濟環境下企業成本管理問題的研究，財務與會計導報，2005,2:47-50

[15]樂艷芬，戰略成本管理，上海：復旦大學出版社，2008

[16]周朝民，網絡經濟與管理，上海：上海人民大學出版社，2008

[17]Robin Cooper,Robert、S.Kaplan,The Design of Cost Management Systems Text and Cases,大連：東北財經大學出版社，2003

[18]Don R.Hansen、Marryanne M.Mowen,Cost Management Accounting and Control,北京：北京大學出版社，2003

第二篇：企業成本管理開題報告

經、管、文類本科畢業論文

一、研究目的和意義：

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展和成熟以及現代企業制度的日趨完善，有關企業成本管理的改革工作已經逐漸成為現代企業急需給予充分重視并切實加以開展落實的重要工作，因為一個企業在現代市場經濟競爭當中想要更好地生存和發展，就必須要盈利，這里講的利潤就是收入減去成本得到的剩余凈利益，所以一個企業要想讓利潤值得到最大化，就一定要在成本管理上不斷地創新和改革，推進各種措施降低成本，然而目前我國很多企業的成本管理過程中依舊存在諸多的問題與不足，難以滿足實際管理要求，因此一定要加以及時有效的完善和改革。

二、課題的研究現狀和發展趨勢：

所謂企業成本管理和成本控制指的是企業在一定時期內根據已經設定的成本管理目標，對在生產中所發生的對預期成本實現具有影響的因素進行的調節和預防，這樣的控制和調節措施可以有效的保證實現成本管理目標。隨著社會各行各業的快速發展進步以及科技水平的不斷提升，特別是企業管理理念的不斷升級和完善，使得在企業成本管理方面的要求也在不斷提高，企業成本管理已經由最初的成本節約控制發展為全面成本管理和戰略成本管理的高度，我國企業一直以來在成本管理理念方面都相對比較滯后，集中表現為對企業成本管理的手段、目的以及范圍等方面的認識和理解存在偏差。我國企業在深入剖析和認識自身存在的諸多的不足的同時，一定要積極分析原因并采取有效措施加以完善和改革，以促進我國企業更好更快發展。

三、主要參考文獻（外文大于2項，中文大于8項）

（期刊：[序號]作者.題目.刊名.卷（期）.頁碼；圖書：[序號]作者.書名.出版社.年份，頁碼；報紙、學位論文等格式參照學生畢業論文手冊）

[1]王燕，新經濟環境下企業成本管理的探析，現代商業，2011(21)

[2]鄭磊，淺談企業成本管理，商場現代化，2011(12)

[3]傅川波，淺論企業成本管理的弊端及成因，科技風2010(11)

[4]劉矗，企業成本管理的分析與思考，煤炭技術，2009(1)

[5]趙瑩，企業成本管理制度變革的一個案例分析，生產力研究，2009(23)

[6]田釗平、胡丹:我國企業運用戰略成本管理的策略選擇，經濟師，2011(3)

[7]史潮,國外成本管理思想的演變及我國企業的選擇，江蘇商論，2010(5)

[8]苗雨君,中小企業管理新論，中國中小企業，2011(7)

[9]張鳴,公司戰略成本動因分析.財會通訊(綜合版），2011(9)

[10]沈俊偉,中小企業成本控制設計探析——以cf企業為例[J].現代企業教育，2010(22）

四、主要研究內容：

本文總結歸納了企業成本管理概念和成本管理的主要內容，分析總結了當前我國企業成本管理工作過程中存在的成本管理理念落后，內容陳舊，方法落后，主體不合理等諸多問題與不足，并對相關問題存在的具體原因進行深入剖析，最后探討研究了如更新觀念、實施戰略成本管理和全面成本管理、抓好基礎成本管理工作等一系列有關如何進一步完善和提升我國企業成本管理工作整體水平的建議措施。

研究方法及基本論點

研究方法：文獻研究法，系統總結法，調查分析法

基本論點：

論點1

我國企業成本管理中存在的問題:，主要包含以下幾點：

（一）成本管理的理念落后

（二）成本管理內容陳舊

（三）成本管理方法落后

（四）成本管理主體不合理

（五）不良利益動機致使成本信息的失真

（六）全面成本管理的實施要求得不到滿足

論點2

我國企業成本管理存在問題的原因，主要包含以下幾個方面：

（一）企業成本管理工作尚未和變化莫測的外部經濟環境相適應

（二）部分企業領導管理人員素質偏低

（三）企業成本管理過程中存在短期行為

（四）缺乏有效地成本激勵約束機制

（五）企業技術水平制約了成本管理

論點3

強化和改善我國企業成本管理的措施，主要包含以下幾點：

（一）樹立系統的企業成本管理觀念

（二）實施企業戰略成本管理

（三）實施全面成本管理

（四）做好成本管理的基礎性工作

五、研究工作的主要階段、進度和完成時間：

第一階段：選題階段（2013年12月17日——2013年12月22日）。確定的畢業論文撰寫指導教師，并在指導老師的指導下確定研究方向和論文題目。

第二階段：開題評審階段（2013年12月23日——2014年1月15日）。上交的開題報告由學院組織評審，順利通過開題報告。

第三階段：初稿、二稿階段（2014年1月20日——2014年5月20日）。通過認真調研、資料檢索等，完成畢業論文撰寫初稿并提交至指導老師處，由指導老師提出修改意見。

第四階段：定稿階段（2014年5月21日——2014年5月30日）。依據指導老師的意見，對論文存在的問題和不足進行認真修改，進行定稿。

第五階段：結題答辯階段（2014年6月1日——2014年6月10日）。根據安排學院統一安排，進行論文結題答辯。

第三篇：成本控制的開題報告

成本控制的開題報告

成本控制的開題報告1

一、選題的意義

企業在21世紀經濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發展，除必要的技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業管理水平，提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力。在市場經濟日趨完善的今天，大多數市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業生產的又是同質產品。這時關鍵要看哪家企業具有成本領先優勢，提供的服務是否優質，品牌的信譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。如果企業的成本比競爭對手具有優勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規模效應，占領市場。

企業的競爭戰略大體分為成本領先戰略和產品求新戰略，但是無論采取什么戰略，成本一旦失去控制，企業也就失去了競爭優勢，因此，取得成本優勢對于一個企業的生存和發展是至關重要的。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業應該樹立牢固的成本控制觀念，將企業的產品成本控制工作系統化、制度化。

二、國內外對該問題的研究現狀

縱觀國外成本控制研究現狀，不難看出，20世紀80年代以后，人們所關注的不再是產品成本，而是導致成本發生的作業。企業為了實現其經營目標，就必須站在整體的、戰略的角度對企業的作業鏈進行分析。另外，企業也開始注重管理全過程的控制和新產品開發等，成本控制從內、外兩個方面入手來尋求降低成本的途徑，注重形成自己的核心競爭力。成本控制方法主要有產品壽命周期成本法、作業成本法、戰略成本控制。

縱觀我國成本控制研究現狀，從已公開發表的文獻和資料上看，我國理論界對成本控制的研究大多處于理論研究階段，研究的內容大多是成本控制方法的介紹和先進管理方法的應用分析,對作業成本法、目標成本法、戰略成本管理、價值鏈分析等。而對成本控制范圍的研究多數集中于傳統意義上產品的事前、事中和事后上，沒有將成本控制的范圍延伸，而價值鏈理論為成本控制范圍的延伸提供了一個分析工具。

目前，我國對于這方面的研究仍在不斷探索之中，因此有必要運用價值鏈理論對產品壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于企業提升競爭力，使企業在激烈的市場競爭中擁有一席之地。

三、文章的總體結構

緒論

1．成本控制的定義與內涵

1.1 成本的概念

1.2 成本控制的含義與內容

1.3 企業成本控制的意義

2．現代企業成本控制的方法與目標

2.1 成本控制的基本程序與方法

2.2 成本控制的目標

3．我國企業成本控制現狀中存在的問題與成因分析

3.1 企業成本控制沒有跟上外部經濟環境不斷變化的腳步

3.2 成本控制的管理不夠完善

3.3 企業過分依賴現有的成本會計系統

4．加強我國企業成本控制的對策與建議

4.1 在成本控制中建立戰略成本管理思想

4.2 培養企業管理者成本控制的系統觀念

4.3 引入先進的成本控制方法和手段

成本控制的開題報告2

一、選題的理論意義與實際意義

面對日益激烈的競爭環境，中小企業進行成本控制已日益緊迫。一個企業利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業成本的控制和管理勢必最關鍵。中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企

業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。

本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業對成本控制中存在的問題及表現，并簡要分析了出現這些問題的原因。并針對問題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業在成本控制問題上借鑒改進，促進中小企業更加健康快速的發展。

二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態）

成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯？西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學院的邁克爾？波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈）進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1o目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統必須滿足：

（1）列示過去、現在和將來的支出；

（2）反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進；

（3）支持切實可行的戰略計劃并明確管理目標；

（4）引導個人和團隊行為，努力實現組織目標；

（5）為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費；

（6）預警財務狀況惡化；

（7）資源消耗的適用性；

（8）明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任；

（9）有助于分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響；

（10）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。

20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

美國學者查爾斯.T.亨格瑞認為，成本管理是“經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控制成本的行為。”因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。

我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費中的.概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業成本控制問題、方法的研究，才能使企業達到利潤的最大化。

我的見解：

目前我國提供給中小企業的外部環境越來越寬松，對中小企業扶持力度也在不斷增強，然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業的成本管理現狀卻令人擔憂，管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區，并由此導致中小企業經濟運行質量不高，難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性，也加強了成本規劃和成本控制，但仍有很多企業的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業認為成本管理就是降低成本，只重視產品的生產成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產品成本，通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產成本控制覺察出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體，而占企業絕大多數的中小企業則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業經濟效益、增強企業競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業可持續發展能力，提高國家整體經濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業的成本控制能力，成為促進我國經濟健康成長和實現中小企業跨越式發展的一個重要課題。

三、論文提綱

前言

在我國經濟迅猛發展的今天，中小企業也在飛速的發展，并且在國民經濟中占有重要的作用。中小企業為解決社會的就業問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時為國家的經濟和穩定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業在成本控制中一直存在著問題，表現在產品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落后已經不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重制約著中小企業的發展。所以現在的中小企業想要在競爭激烈的市場上得到發展的機會必須不斷完善企業的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。

總之，中小企業進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。

選題的意義

中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。

成本控制的開題報告3

1、目的和意義

①通過本選題讓我們更加深刻了解成本控制在成本管理中作用和成本控制理論在企業中的實際運用。

②有利于我們深入了解成本控內涵，更加成熟運用成本控制。

③學會本專業中英文文獻資料的檢索方法，養成科學研究的基本素質。

2、工作進程

①進行本選題資料收集并完成開題報告;

②在充分閱讀有關資料的基礎上完成論文初稿;

③在指導教師的指導下完成論文終稿。

3、具體要求

①仔細閱讀畢業論文工作規范及撰寫規范;

②盡可能與導師保持聯系;

③參考資料應盡量選擇近5年來的文獻15篇(含著作)并至少有2篇外文資料;

④提交12000字論文(終稿)兩份、論文電子文檔等相關資料。

4、論文寫作前應擬出論文提綱并征求導師意見，論文主要內容至少包括：

①企業成本控制的概述;

②我國制造企業成本控制的現狀;

③華為公司的成本控制狀況;

④一般企業的成本控制方法。

5、在本選題研究中，如發現難以完成既定任務而需更換選題，應征求導師同意。

參考資料及文獻查詢方向、范圍：(由指導教師指定)

1.李敏.現代企業成本管理探析[J].學術期刊.20xx.(01)

2.汲江科，閆樹成.成本管理的觀念更新[J]現代農村科技.20xx.(09)

3.劉淦青. 淺析現代企業成本管理[J].財政監督.20xx.(06)

4.龍麟任.淺析我國成本管理的現狀及對策[J].經濟師.20xx.(06)

5.袁鵬. 論降低企業成本的途徑[J].河南農業.20xx.(09)

6. 郭計川.淺談企業成本控制現狀及途徑[J].財經界.20xx.(03)

第四篇：3.2成本管理研究現狀對開題報告有用

1.1 問題的提出

隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營,企業才能在競爭中立于不敗之地。因此,現代企業管理必須更加關注成本，成本管理方法也必須更加科學。然而，傳統成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現代企業管理的要求，必須加以改革和完善。我們認為，成本管理改革只有在對傳統成本管理做出客觀公正的評價，吸收其優點，擯棄其阻礙現代企業發展的各種因素，并吸收中西方先進的成本管理方法，才能正確把握成本管理改革的方向，為我國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。

1.2 論文研究的意義

過去在傳統的計劃經濟體制下，任務國家定，產品全包銷，投資上面撥，利潤全上繳，企業是政府機關的附屬物，不負盈虧責任，成本高低與企業無關，企業沒有內在動力和外力動力，缺乏生產經營和管理上的主動性和積極性。經濟體制改革以后，情況就不一樣，企業要真正成為社會主義商品生產者和經營者，要自主經營，自負盈虧，要建立現代企業制度，如果不研究成本管理，成本降不了，利潤完不成，企業就很難生存發展。特別是在社會主義市場經濟體制下，企業要面向市場，成為市場競爭的主體，價值規律和競爭法則迫使企業不得不重視產品質量，加強成本管理。只有產品質量不斷提高，產品成本不斷降低，才能增加企業活力，提高企業素質，使企業真正具有旺盛的生命力，否則就會遭到市場的淘汰。但從目前我國企業成本管理現狀分析，同現代企業制度要求相差很遠。不少企業產品質量下降，浪費驚人，材料損耗嚴重，費用開支龐大，成本意識淡薄，管理信息失真，成本補償不足，虛盈實虧嚴重。特別是成本管理方法落后，管理手段老化，遠遠不適應于社會主義市場經濟體制的要求，也不利于企業轉換經營機制，成為市場競爭的主體。這就要求我們必須盡快研究現代企業制度下如何改革成本管理的方式、方法和手段。

因此，通過本文對成本管理的研究，首先有利于明確市場經濟體制和現代企業制度下成本管理的方向，堅定改革的信心，少走彎路。在市場經濟體制和現代企業制度下，如何搞好成本管理，有的同志認為采用“邊設計，邊施工”的辦法。這種辦法固然有好的一面，可以靈活調度，隨機應變。但缺點是沒有明確的方向，不知道成本管理

今后如何改革，不知道今后成本管理要達到什么目標，只能走一步看一步。如果我們通過本文對成本管理的研究，我們就有了明確的方向，目標明確，信心堅定，就可以引導企業全體員工朝著一個目標，心往一處想，勁往一處使，使成本管理工作按部就班，有步驟地進行，可以少走彎路，達到事半功倍的目的。其次，通過本文對成本管理的研究，有利于我們加強成本管理，提高經濟效益，盡早實現目標成本。企業不抓成本管理，成本高低無人問，浪費無人管，產品質次價高，企業不能自負盈虧，市場上沒有競爭力，企業又沒有發展后勁，現代企業制度怎么能建立起來。通過本文的研究，使我們懂得如何建立成本管理體系，根據什么原則，采用什么方法，要抓哪些環節。有了目標，我們就能按照改革方案有計劃地把成本管理搞好，就能使產品成本有更多降低，企業效益有較大提高，最后實現國有資產保值增值。最后，通過本文對成本管理的研究，有利于企業各項改革措施配套成龍，協調發展，推動整個企業管理的科學化。管理科學是現代企業制度的一個特點，這就要求企業各項專業管理都要通過改革達到科學化，以適應現代企業制度的要求。而成本管理是企業的一項終合性管理，它涉及到企業管理的各個方面。通過本文的研究，一方面促進了成本管理目標的早日實現；另一方面，也有利于企業各項改革措施協調配合，齊步前進，推動企業各項專業管理朝著科學化方向全面發展，最后達到科學管理的目的。

1.3 成本管理研究的現狀

由于西方國家近40年來管理科學的研究非常活躍，出現了各種管理學派，特別是廣泛應用運籌學、系統工程和電子計算機等各種科學技術和手段，由單純的定性分析發展到定性分析和定量分析相互結合，并相應建立經濟數量模型，求助于最優化方法，為企業經營決策提供科學依據。同時，還研究行為科學，激勵職工提高工效，因而使企業管理在理論上有了新的突破，在方法上有了不斷創新，在手段上趨向機械化和自動化，成本管理的理論和方法大大的豐富了起來。

本量利分析是對企業成本、業務量和利潤之間各種變量關系的一種分析方法。對于企業制訂經營決策和有效控制經營過程具有廣泛的用途。美國工程師赫師（H·Hess）最早在1930年發表文章討論了盈虧臨界圖。不久，工程師勞騰施特（W·Rautenstrauch）提出了盈虧臨界點的計算公式。

目標管理是美國管理學家德魯克（P·Druker）在20世紀50年代出版的《管理實務》一書中首次提出的，以后在喬治·奧迪奧恩1965年出版的《目標管理》一書中作了全面論述。由于目標管理和全面預算的結合，從而使成本管理向著目標化方向邁進。20世紀80年代以后，高科技迅速發展，過去計算產品成本均以直接人工工時作為費用的分配標準，現在直接人工工資比重顯著降低，只有10%左右，而費用大幅增加，這就使過去按照直接人工工資分配制造費用的方法不相適應。在1984年，產生了由美國學者魯賓·庫珀（Robin·cooper）和羅伯特·卡普蘭（Robert·kaplan）創立的作業成本系統（Activity——based costing system），即ABC系統。這種理論認為企業產品制造成本都是變動的，有的隨著產品產量直接變動，是短期變動成本，可以運用人工工時等進行分配；而固定成本實際上也是變動的，屬于長期變動成本，例如設備調試、生產調度等費用，但它受活動量即作業量“驅動”，叫成本動因（cost drivers），這種費用應按作業量分配成本。例如，設備維修費用的成本動因是設備運轉時間，它可按設備運轉時間分配。

20世紀90年代開始，日本成本管理的代表模式——成本企畫成為討論的熱點。成本企畫的思路不是先設計產品，再計算出產品成本，然后估計產品能否在市場上得到暢銷。而是先根據消費者認可的售價，減去期望利潤，計算出目標成本，再運用所謂“成本工程”的手段來研究產品生產如何滿足目標要求。成本企畫的創始者是日本豐田汽車公司，1967年以后，開始形成了制度化的組織活動，并更大地影響著全球成本管理思路的發展。

哈里斯的直接成本計算法、美國通用電氣公司采購部門工程師麥爾斯的價值分析法、美國質量管理專家朱蘭對成本項目以及質量成本的計算和分析方法等一系列理論在成本管理中的運用推動了成本管理的發展。

第五篇：工程項目成本控制論文開題報告（精選）

本科畢業論文（設計）開題報告

一、文獻綜述

（一）、論文選題的國內外研究動態及現狀 １、國外研究動態及現狀

國外學者開始工程項目成本控制管理研究的時間比較早，始于 二十世紀中期，并遂步形成了現代項目成本管理的方法。從管理思

想來看，現代項目成本管理的方法是全面的、系統的管理方法。其中，最有代表性的有：項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目過程成本管理三種。２、國內建設工程項目成本管理的研究現狀

我國傳統的項目成本管理研究主要側重于工程項目的成本確 定和控制，而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來，隨

著現代項目管理對項目成本全過程、責任成本以及成本信息化等的研究。

機械工業出版社出版的《建筑工程工程項目成本管理》，從工 程項目的成本預測與決策、成本計劃與決策、成本控制、成本核算

到成本分析與考核綜合分析了目前建筑工程工程項目成本管理中運用的基本原理和方法，全面系統介紹了工程項目成本管理的全過 程。

化學工業出版社出版的《工程項目成本管理》，從專業管理操

作化的要求上，深入地探討了工程項目成本管理的基本理論、工程項目目標成本、工程項目成本控制、工程項目成本核算、工程項目

成本分析與考核以及施工成本管理的新發展。

3、從總體來看，我國工程項目成本管理的研究開始較晚，雖然不少學 者和專家對成本管理理論進行了探討，對成本管理的思想和做法進行了創新，但是對于能夠有效、全面地指導實際的成本管理工作還 存在一些距離。

（二）論文課題來源

隨我國經濟的快速發展，我國綜合國力顯著增強，從國民生產總值來看，2000年為89404億元，而到了2007年則高達249530億元。短短八年，國內生產總值增長了179.1%。從2000年到2007年，國民生產總值增長率分別為8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。目前中國經濟的快速增長促進了我國建設工程發展，一些工程項目不斷開工建設，其中包括一些大型的建設工程項目。

建筑工程項目由于投資大、工期長，在建設過程中不可預見的因素較多，如人員、材料、設備的情況變化，投資決策、設計、建設及使用各階段出現的諸多問題均會影響建設工程項目的實施，會以各種方式影響到項目的成本。可以說，項目成本管理一直伴隨著建設工程

varcpro_psid =“u2572954”;varcpro_pswidth =966;varcpro_psheight =120;

項目運行的整個過程。

從建設工程項目的業主來看，工程建設投資方會不可避免的面臨著各種風險，從最初的項目投資評價到項目建成并投入使用，通常是一個復雜的過程，其中包括耗時較長的設計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業人員的參與，并涉及對一系列既相互獨立又相互聯系的活動的協調。此外，這一復雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不注重成本管理，就會影響工程建設的順利進行，甚 至導致資金鏈斷裂。

（三）論文選題的意義

建設工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能降低成本費用創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命。從縱向來看，建設工程項目成本控制管理貫穿于項目生命周期的始終，從橫向來看，包括業主、總承包商、分包商以及供貨商等所有的參與者都要參與項目的成本控制管理。從現有的國內關于建設工程項目成本控制的文獻看，主要是側重于對施工企業的成本項目管理進行研究，而很少從建設單位角度來進行成本控制管理項目的研究。進行本文研究的主要意義在于：工程造價的控制與管理是一個動態的過程，建設單位在對建設工程成本控制上始終應貫穿于項目的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變，因此，建設單位對其管理應貫穿于工程建設的全過程。從決策階段就開始注重項目的投資控制，通過決策階段和設計階段的投資控制工作，最大可能地充分發揮建設工程投資效益，在招標投標和施工階段運用組織、方法和手段等各種措施進行投資控制，在竣工階段根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。

二、論文提綱

（一）、項目可行性研究與決策階段的成本控制；

（二）、項目設計階段的成本控制； １、推行設計招標，擇優選擇設計單位； ２、開展限額設計，有效控制造價；

３、改變設計取費辦法，實行設計質量獎優罰劣的制度； ４、采用合同措施，有效控制造價；