第一篇：創新的重要性

創新是成功的源泉

高鎂學院

無機2013-1班

王韜

學號：120134801020

創新是世界進步的動力，人類才能的體現，國家和社會發展的源泉和動力。

創新是現代工作中經常提到的一個新的理念，也是與世界接近的一個鏈子，我們應該能夠更深入的理解和運用它。不管是從事高新技術工作還是基層工作，而要推動它的進步，都需要將創新理念溶入到工作和生活實踐中，從而提高自己的創新意識和能力。所以，在日常工作中，我們需要創新，創新不僅僅是在工作中得到鍛煉，而是我們需要認真的去制造創新。創新是在原本的基礎之上，再加上自己的思維創造出來的東西。創新讓我們的創作欲望有了新的空間，對知識的求新有了更高的熱情，它能讓我們的腦細胞能夠有更活躍的因素存在，它能讓我們對生活更有激情，更能體會到生存的價值。不管怎樣，我們都始終要充滿激情的去生活。具有創新的意識，才能讓我們在工作或是在生活中有所發現，才能不斷提高自己，發現自己創新的關鍵和前提，在于觀念的創新。思想觀念的力量是無窮的，觀念的轉變，會導致態度、行為乃至習慣的改變，最終使得人生發生改變。因此，管理者要時刻反省自己的思想觀念和思維方式，以免落后于他人。保持思想先進和創新的根本在于學習，沒有學習力，就沒有競爭力。在未來的一段時間，管理者的核心競爭力是比競爭對手更快的學習能力；企業的核心競爭力是員工集體努力學習、突破舊企業模式的能力；個人的核心競爭力是通過學習不斷否定自我、超越自我的能力，也能從中培養自己多方面興趣，提高自己的知識層次。

創新是一個企業、民族、甚至是國家的希望所在。在日新月異、競爭激烈的年代里，我們個人要有危機感，要有競爭的意識，而就必須提高自己的創新能力。在現實生活和工作中，很少有人將各種主意、構思表露出來，并付諸于實踐，這樣做實際上埋葬了許多初萌發的創新閃光點，習慣了用新思維去思考問題。而實際上激發出一些創新構思相對而言是比較容易的事情，而真正利用這些構思所做出卓有成效的實際創造性工作相對很難。在實際堅持理念工作中，我們要堅持到底，你就一定可以嘗到成功果實的甜味。而我也相信，任何一個想好好生活的人都會去考慮怎樣去創新，創新念頭也是一種力量，它能讓你淋漓盡至的發揮你的潛力。其實任何一個人的身上都有優勢，而你怎樣為你的優勢找一個舞臺，那很重要。這個舞臺能讓你與他們拉開距離。再者，我認為我們學來的知識和技能是為社會服務的。當他不能發揮作用的時候，我覺得我們花了那么多的精力所學來的東西可能就是一種浪費。可是當一旦你有了創新的這種意識。你就一定會被它的魅力所吸引，你就會行動。在我的生活中，我曾經很迷茫，因為我不知道自己應該做什么，也不知道自己學習的目的是什么。這樣的心情我根本沒有辦法學進去，因為我沒有目標也沒有動力！我們知道任何一項創新都需要一個過程，當你有了這個相法以后，行動了，而未能一下子成功，你需要堅持，不懈的堅持下去，你就一定能完成你最初的夢想！

創新是世界進步的動力。有了創新精神，那么就有了前進的希望。小鳥飛行需要翅膀，世界要進步需要創新，創新就是進步的翅膀。從前有一種病，只要人得了這種病，便無藥可治，只能慢慢地被病魔折磨至死。有一位化學家，他不幸得了這種病，他四處求醫，也沒有將病治好。有一天，他聽說有個村子里有一口能治好這種病的井，只要喝了井中的水，便能治好這種病。化學家喝了水后不久便藥到病除了。化學家對井水產生了興趣，對井水進行了研究。他發現井水中含有一種化學物質—芒硝，對這種病有神奇功效。中國有名古話，常有所疑，是創新的開端。勇于破疑，是他新的動力。就是說一個人如果能用疑惑的眼

光觀察周圍的現象，就產生去破疑的動力。常年喝井水的村民沒有因為井水能治病產生疑問，而化學家則對井水產生了疑惑，最終發現了井水的秘密。如果說化學家僅僅因為井水治好病感到慶幸，那么可能永遠都不會發現其中的奧妙。這充分說明了創新精神對于我們的重要性。各行各業都需要發展，如果行業缺乏創新意識，那么它只會停滯不前，反而有可能會倒退。只有堅持創新精神，勇于實踐，行業才得到發展。當今國際社會是一個飛速發展的時代，創新精神顯顯得尤為重要。只有擁有創新精神的國家，才能讓自己立于世界強國之林。市場是無情的，競爭是殘酷的，只有堅持創新，個人才能體現價值，企業才能獲得優勢，國家才

能繁榮富強。

創新是人的才能的最高表現形式，是推動人類社會前進的車輪。縱觀歷史，每一位取得卓越成就的人，無不是敢于創新的。敢于創新，是一種極可寶貴的精神，我們都應該學習。小學的一篇課文《第三只小板凳》中寫了這樣一個故事：世界聞名的大科學家愛因斯坦在讀小學時，一次勞作課后，他給老師交了一只做得很粗陋的小板凳。當老師看了極不滿意時，他從課桌下又拿出第一次、第二次做的小板凳??愛因斯坦做出了第一只小板凳，為何不就此罷休而又做了兩次，直到自己認為滿意時才交給老師？這是因他具有創新精神。正因為有這種創新精神的支配，他才成了舉世聞名的科學家。大約2300年前，希臘有一位偉大的思想家亞里士多德，他認為物體落下的速度和重量成比例。約莫400年前，意大利的科學家伽利略并不因為亞里士多德說過了什么就輕易相信，他通過實驗，推翻了亞里士多德的觀點，建立了自由落體定律：一切物體如果不受空氣的阻力，在同一地點自由落體運動中的加速度都相同。伽利略有如此的創新精神，便建立了物理學中的自由落體定律、慣性定律，并發現了拋體運動規律、擺振運動規律等。有人說第一個用鮮花來比喻少女的人，受到人們一致的稱贊，被譽為天才；第二個套用比喻的人，則被人們譏為庸才；等到第三個仍用此比喻的人，就被人們斥為蠢材了。這種說法未免夸張，但其中贊揚創新的意思卻是無可非議的真理。雨果說得好：“即使你成功地模仿了一個有天才的人，你也缺乏他的獨創精神，這就是他的天才。我們來贊美大師吧，但不要模仿他們。還是讓我們別出心裁吧，如果成功了，當然很好，如果失敗，又有什么關系呢？”我們應提倡創新，而且要敢于創新，而不去

步人后塵，拾人牙慧。

要勇于創新創新是一個國家和民族持續發展的源泉和動力。創新，是熔責任、勇氣、方法、態度、精神于一爐的實踐，是煙草業求得生存和發展的制勝法寶。所謂創新，概括地說，就是繼承前人，又不因循守舊；借鑒別人，又有所獨創；努力做到觀察形勢有新視角，推進工作有新思路，解決問題有新辦法，使各項工作體現時代性，把握規律性，富于創造性。實踐是創新的基礎，離開實踐，創新便成了無本之木，無源之水。經驗告訴我們，創新應該一切從實際出發，以我國的改革開放和現代化建設為中心，著眼于馬克思主義理論的運用，敢于摒棄不合時宜的認識、觀念、做法，形成切合實際的路線、方針、政策，發展我們的煙草事業。中國有句格言：常有所疑——創新的發端，勇于破疑——創新的能源。魯迅先生曾說過，第一個吃螃蟹的人很令人佩服。第一個吃螃蟹的人，除了英勇無畏，首先是一個長于質疑的發現者。大量事實表明：從常見的、普遍的、重復出現的現象中發現規律性的東西，這是一個重要的方法；其中勇于質疑、善于發現，則是不斷創新、有所創造的源泉。有位作家說：“學習是一個人的真正看家本領，第一長處，第一智慧，第一本源，其他一切都是學習的結果，學習的恩澤。”創新也是學習的恩澤。無論是一個國家，還是一個企業或個人，要進步，要發展，都要有一股推動其不斷向上的動力，使人們能夠產生強烈的求知欲和創造力，由此推動人們自強不息，努力奮斗。這個動力的形成，正是基于勤奮學習和知識累積。人們越是學習，未知的世界越大，人們也就越感到自身知識的缺乏；而越不斷學習積累，越能不斷有所創造。創新，需要誠實和謙遜的態度。有人說，謙遜是一種坦然面對成就和榮

譽的精神境界，是一種求真務實、甘當學生的思想品格。時代在發展，社會在進步。在全面建設小康社會的偉大實踐中，我們更需要堅持馬克思主義與時俱進的理論品質，自覺地把創新作為一種不懈的追求，始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁，以“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的寬廣胸懷與氣度，開拓創新。這樣，我們才能爭創一流的工作水平和業績，在偉大實踐中不斷有所發明、有所發現、有所創造、有所前進。創造自己的生活 人在這個世界上應該活得有意思、開心一些，人不應該行尸走肉一樣地活著。所以人應該創造自己的生活，人應該過一種創造性的生活，但是創造自己的生活，過有創造性的生活，真的是談何容易？ 首先，人應該能夠主導自己的生活，做自己生活的主人。這樣就嘩地刷掉很多人。或許已經能夠主導自己的生活，但是很多人并不知道什么是一種有意義的生活。能夠知道什么樣的生活是有意義的、有價值的，這已經是非常聰明的人。想要明白什么是有意義的生活，首先應該了解這個世界，他應該了解自身和自己周圍的環境，能大致看清楚自己的未來，總而言之，他應該是一個有獨立思想而且有行動能力的人。其次，他應該有理想有追求有抱負，他不甘心過這樣有缺陷的，不完美的茍且偷安的生活。做到這兩點已經非常了不起，但是關鍵的下一步就是要去做，要去追求自己的理想的生活。注意，為什么這是說的是“理想”的生活，而不是“夢想”的生活，因為他的追求必須是現實的，人不可在夢想中成就完滿的一生。

高鎂學院

無機13-1

王韜

第二篇：制度創新的重要性

企業制度創新存在的必要性 2010-04-14 清華領導力培訓 無憂論文網 企業制度創新比技術創新更重要。民營企業為了能在競爭中生存和發展，十分重視企業自主創新，但是，存在著重技術輕制度的傾向，導致企業發展出現了人員不穩、速度不快、壽命不長等不良現象。因此，民營企業要持續發展，就必須加強企業制度創新。

企業制度創新是企業創新系統中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業職員行為的一系列規則的產生過程，為企業技術創新的組織實施和過程管理提供支撐和保障。它通過激發企業職員的積極性和創造性，促進企業資源的合理配置利用，從而推動企業進步。企業之間的制度及相關知識基礎的差異，使得企業很不容易模仿。

從這個意義上說，企業制度創新比技術創新更重要。民營企業為了能在競爭中生存和發展，十分重視企業自主創新，但是，存在著重技術輕制度的傾向，導致企業發展出現了人員不穩、速度不快、規模不大、創新不足、壽命不長等不良現象。因此，民營企業想要持續發展，就必須加強制度創新，與技術創新協調發展。

一、企業制度創新理論的發展綜述 創新概念自1912年由美籍奧地利經濟學家熊彼特在《經濟發展理論》(j.a.schumpeter，1912)中被首次提出之后，得到了不斷的豐富和發展。按照熊彼特的觀點：“創新是指把一種從來沒有過的關于生產要素的‘新組合’引入生產體系，這種新組合主要包括引進新產品、引進新技術、開辟新市場、開辟原材料新來源、實現工業新組織等多個方面”。由此可見，創新理論是一個被納入經濟學范疇的概念，被廣泛應用于企業經濟行為的分析和研究領域。創新理論經過不斷的豐富和發展，目前已形成兩大主要分支：一是創新與技術經濟的結合，形成以索洛、阿羅為代表的技術創新經濟學；二是創新與產權制度的結合，形成以科斯、若思為代表的制度創新經濟學。

熊彼特首開技術創新研究之先河，包括熊彼特的創新理論在內，雖然對企業制度創新有一定的意義，但早期對創新問題的研究重點集中在技術創新領域，如熊彼特關于創新的定義，主要是從技術創新的角度來對創新進行類型劃分的；此外，希克斯將創新分為“節約勞動型”、“節約資本型”和“中性”三大類；門茨則將創新劃分為“基礎創新”和“二次創新”兩大類(常修澤，1994)[5]。由此可見，他們對創新問題的研究偏重于技術創新，對企業制度創新thldl.org.cn問題的研究是很有限的。

二、企業制度創新理論的發展綜述(一)企業制度創新理論發展概述

20世紀50年代以來，經濟學家對人的行為的分析取得了重大進展，突出地表現在以下幾個方面：一是盡管仍假定人是理性的，但已用效用最大化替代了傳統的利潤最大化假定，理性被理解為人能根據各種約束作出一系列欲望、期望與偏好的選擇；二是認識到按傳統理論的觀點，整個經濟活動的協調與組織受“市場”這一看不見的手的作用，在完全競爭條件下，個人追求利益最大化的結果會導致社會福利最大化，這樣實際上是假定了市場的運作不存在為達成交易而搜尋信息的交易費用。事實上，任何一項交易的完成，都需要進行合約的議定、對合約進行監督和討價還價等，因而必然存在交易費用，正是由于交易費用的存在，才產生了用于降低交易費用的不同制度安排；三是完全競爭模型要求完全界定私產制度，認為這樣是最有效率的，但事實上這只不過是一種理論期望，實際上是很難做到的，現實生活中產權結構的多重特征也證明了這一點。基于這些認識，產權學派企圖揭示產權制度的功能及其對社會資源配置和經濟增長的作用；新制度學派認為制度是內生的，并探討了制度的基本功能、影響制度變遷的各種因素以及作出不同制度安排選擇的原因等多個方面。(二)關于制度的研究

蘭斯·戴維斯(davis，lance，1971)和道格拉斯·c.諾思(douglass.c.north，1989)率先在制度創新領域展開了實質性的研究，根據諾思的定義，制度是指一系列被制定出來的規則、服務程序和道德、倫理的行為規范，具體包括企業的組織方式、產權結構、管理體制及市場規則等；t.w.舒爾茨認為，制度是管束人們行為的一系列規則和某些服務的供給者，是應經濟增長的需求而產生的，需求的不同也會導致制度安排的不同；林毅夫認為，人之所以需要制度，是因為一個理性人能力的有限性，他在做出決策時要支付信息費用，以及人生活環境與生產中的不確定性。因此，一方面是人需要用制度來確保生命期的安全；另一方面又需要它來促進與他人的合作，將外部效應內在化。(三)關于企業制度創新的研究

關于制度創新的定義，普遍的觀點認為主要是指創新者為獲得潛在利潤而對現行制度進行變革的種種措施和對策。蘭斯·戴維斯(davis，lance，1971)和道格拉斯·c.諾思(douglass.c.north，1989)認為制度創新的全過程包括五個主要的階段，即形成“初級行動集團”階段、“初級行動集團”提出制度創新方案的階段、“初級行動集團”對已提出的各種創新方案進行比較和選擇的階段、形成“次級行動集團”階段、“初級行動集團”和“次級行動集團”協作實施制度創新并將其變為現實的階段。并認為這個過程是動態變化和發展的過程。同時，制度創新存在時滯效應，具體表現在以下幾個方面：一是認識與組織的時滯，即從認識外識外部利潤到組織初次行動團體所需要的時間；二是發明的時滯；三是“菜單選擇”時滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個能滿足初級行動團體利潤最大化的創新的時間；四是啟動時間時滯，即可選擇的最佳創新和開始旨在獲取外部利潤的實際經營之間存在的時滯。篇二：論制度創新對改革的推動作用

論制度創新對改革的推動作用

引文：制度是要求共同遵守的、按一定程序辦事的規程或行動準則。制度創新的核心內容是政治、經濟、社會等方面制度的創新。在實踐的基礎上結合本國的國情不斷的進行制度創新，推動改革的順利進行，最終推動社會的進步。改革開放以來我國依靠制度創新在經濟、政治、社會等方面取得了巨大的成績。經濟上建立社會主義市場經濟體制，實行家庭聯產承包責任制，進行國有企業改革；政治上實行城市居民自治和村民自治；社會方面努力構建和諧社會。通過各個方面不斷進行制度創新，我國的改革的開放取得了舉世矚目等的成績。

關鍵詞：制度創新 改革

正文: 創新是國家、民族進步不竭的動力，而制度創新則是建設創新型國家的關鍵。我國建設創新型國家的實踐正是從制度創新入手，全面創新我國的經濟、政治體制。

發達國家成功施行創新發展戰略的實踐，都與其相對成熟的現代國家創新體制密切相關。科學理性的精神文化、發達的技術條件和豐富堅實的物質基礎，相對寬松、民主和穩定的制度環境等，是創新型國家所共同具備的要素特征。國家創新體系是一個系統化程度非常高的系統。而制度、體制因素則是這個系統中的關鍵要素。

一經濟制度改革

（一）建立社會主義市場經濟體制

伴隨著我國經濟體制改革與經濟發展的實踐，中國特色的社會主義市場經濟理論逐漸產生、形成，并不斷發展。20世紀70年代末,中國開始了市場經濟體制改革。開始了從計劃經濟體制向市場經濟體制的逐步轉軌。

經過20多年的改革和發展．有中國特色的社會主義市場經濟理論逐漸形成。在此基礎上，社會主義政治經濟學的理論體系以社會主義市場經濟運行為主線，在所有制結構、企業制度、市場體系、收入分配、對外經濟關系、宏觀調控、經濟增長和發展等方面有了許多理論發展與創新，極大地豐富和發展了馬克思主義政治經濟學的內涵。

建立社會主義市場經濟體制的建立極大地解放和發展了生產力，促進了我國經濟的飛速增長,這是改革開放的偉大勝利，更是制度創新的偉大勝利。

（二）實行家庭聯產承包責任制 實行家庭聯產承包責任制指農戶以家庭為單位向集體組織承包土地等生產資料和生產任務的農業生產責任制形式。通過包產到戶的形式進行生產，按勞分配，自負盈虧，家庭聯產承包責任制的實行取消了人民公社，又沒有走土地私有化的道路，而是實行家庭聯產承包為生，統分結合，雙層經營，既發揮了集體統一經營的優越性，又調動了農民生產積極性，是適應我國農業特點和當前農村生產力發展水平以及管理水平的一種較好的經濟形式。

家庭聯產承包責任制是我國在經濟制度上的偉大創新，極大地促進了農村經濟的發展.(三)民營企業制度創新

隨著我國市場經濟體制的建立和完善，中小民營企業得到了迅速發展，不僅成為推動我國國民經濟持續、穩定、快速增長的重要力量，而且在調整經濟結構、擴大社會就業、發展地方經濟、增加財政收入等方面發揮著重要的作用。同時，中小民營企業也是配合大型企業改革和發展、促進技術創新和科技成果轉化、加快小城鎮建設和農業產業化的重要力量，蘊藏著極大發展潛力。目前，中小民營企業已成為我國經濟發展中一支最為活躍的力量，在整個國民經濟中的重要地位和作用更加突出。

二政治體制改革

“我們這個國家有幾千年封建社會的歷史，缺乏社會主義民主和社會主義的法制。現在我們要認真建立社會主義的民主制度和社會主義法制。只有這樣才能解決問題。”②所以我們要進行政治體制改革。

我們的政治體制改革要以不改變國家的根本政治制度為前提的政治管理體制的改革。包括領導體制，行政機構，干部人事制度，行政法規等方面的改革，是國家政治制度的完善和發展，目的在于調整部分社會關系，提高政治與行政管理工作的效能，促進社會經濟、文化等事業的發展。中國共產黨的十一屆三中全會以來，中國在進行社會主義經濟體制改革的同時，也開展了政治體制改革，但政治體制改革跟不上經濟體制改革的步伐。為適應經濟體制改革的深入，商品經濟的發展和加快政治生活民主化的步伐，1987年11月召開的黨的十三大把政治體制改革提上了議事議程。政治體制改革的主題是建設社會主義民主政治，其最終目的是為了在黨的領導下和社會主義制度下更好地發展社會生產力，充分發揮社會主義制度優越性。政治體制改革是社會制度的自我完善和發展，推進政治體制改革要有利于增強黨和國家的活力，發揮社會主義特點和優勢，充分調動人民群眾的積極性和創造性，維護國家統一民族團結和社會穩定，促進經濟發展和社會全面進步。

三社會改革:建設社會主義和諧社會

“和諧社會一言蔽之就是社會中的人都講社會道德的社會。社會道德是指存在于某個社會的人們，為了“我們”社會的利益而約定俗成的“我們”應該做什么和不應該做什么的行為規范。然而，當社會中的人們都知道該做什么和不該做什么的時候，那么這個社會一定是沒有社會矛盾的，和諧的社會。”③

我們要以政府制度創新促進社會主義和諧社會

政府制度創新是引導和推動經濟社會發展的強有力杠桿，是當前構建社會主義和諧社會的關鍵。我國的服務型政府建設通過一系列的制度安排與制度創新，對行政服務制度的完整性、確定性與規范性進行了重新界定，有力地促進了社會的民主化、法治化、公正性、人性化、現代化與文明化，為實現和諧公共管理，進而實現“和諧社會”做出切實的貢獻。政府制度創新是引導和推動經濟社會發展的強有力杠桿，是當前構建社會主義和諧社會的關鍵。我國的服務型政府建設通過一系列的制度安排與制度創新，對行政服務制度的完整性、確定性與規范性進行了重新界定，有力地促進了社會的民主化、法治化、公正性、人性化、現代化與文明化。2005年以來，中國共產黨提出將“和諧社會”作為執政的戰略任務，“和諧”的理念要成為建設“中國特色的社會主義”過程中的價值取向。“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”是和諧社會的主要內容。醫療改革是社會主義和諧社會建設的內在要求,商業健康保險是醫療改革的重要組成部分,由于商業健康保險經營的特殊性和正外部性,我們必須對商業健康保險的發展進行制度創新:商業健康保險必須專業化經營、商業健康保險的經營風險管控難題必須突破、政府必須對商業健康保險的發展扶持制度必須創新。通過這三種類型的制度創新,商業健康保險才能發揮其應有的作用,才能取得其應有的地位,醫療改革才能完成服務于和諧社會建設的目的。

改革開放以來,中國基本建立了覆蓋城鄉的醫藥衛生服務體系,疾病防治能力不斷增強,醫療保障覆蓋人口逐步擴大,衛生技術水平迅速提高,人民群眾健康水平明顯改善,但是,中國醫藥衛生事業發展還面臨很多突出問題:城鄉和區域醫療衛生事業發展不平衡,公共衛生和農村、社區醫療衛生比較薄弱;醫療保障制度不健全,覆蓋面還不夠寬,保障水平較低;藥品生產流通秩序不規范,價格虛高;醫院管理體制和運行機制不完善,公立醫療機構的公益性質弱化;衛生投入機制不健全,多元辦醫體制尚未形成,政府衛生投入不足,個人負擔較重;尚未建立符合國情的基本醫療衛生制度,看病難、看病貴的問題尚未有效得到解決。工業化、城鎮化、人口老齡化、疾病譜變化和生態環境變化等,都給醫藥衛生工作帶來一系列新的嚴峻挑戰。

深化醫藥衛生體制改革,探索建立符合國情的醫藥衛生體制,解決人民群眾看病難、看病貴的問題,關系廣大人民群眾的切身利益,關系經濟社會協調發展,關系國家和民族的未來,是黨中央、國務院為增強人民群眾抵御大病風險的能力、保護人民群眾身體健康、促進經濟發展和社會穩定作出的重大決策,是科學發展觀,以人為本的集中體現,是建設社會主義和諧社會的內在要求。

“改革開放作為一場偉大的革命，不可能一帆風順，也不可能一蹴而就”。④改革開放既要求進行體制創新，改變不合理的各類結構，又要求進行機制創新，促進各類結構向合理的方向發展，這是一項艱巨復雜的系統工程。在改革開放過程中，出現一些局部的問題和錯誤是難免的，各類結構的合理化也需要有一個過程。當前人民群眾對教育、醫療、住房等方面改革的期望也需要認真研究，并逐步地適度予以滿足。我們要以實事求是的態度和勇于創新的精神，為我國進一步深化改革，擴大開放，做出更大的貢獻。

注釋：

參考文獻：

①亞當 斯密《國富論》,天津人民出版社

②鄧小平《鄧小平文選》,人民出版社

③《中國幸福學研究》陳夢云，中國幸福學研究網站

④胡錦濤《中共十七大報告》篇三：創新對于企業管理的重要性

公共行政學說史論文 論創新對企業的重要性

姓名：孔永明 學號： 120364064 專業： 公共事業管理

院系： 政法與公共管理學院 2013 年 12 月 18 日

淺談創新對企業的重要性

摘要：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。創新推動社會生產力的發展，創新推動生產關系和社會制度的變革，創新推動人類思維和文化的發展。創新是企業生存與發展的根本。1954年德魯克在他劃時代的著作《管理實踐》中明確提出“企業的目的是創造客戶”，德魯克深刻地指出，創新是為客戶創造出新的價值。關鍵字：企業生存 管理創新 企業文化創新 技術創新 制度創新 營銷創新 市場創新

一 創新的內涵

創新的內涵指在世界上首次引入新東西、引入新概念、制造新變化,其中,“新”指在結構、功能、原理、性質、方法、過程等方面的、首次的、顯著性的變化。創新導致暫時壟斷,產生超額創新利潤,并從價值和利潤決定的角度,將市場經濟“一分為二”:遵循“勞動價值論”的普通商品市場,遵循“創新價值論”的創新商品市場。創新是唯一能造就一個持續和健康發展的經濟（使經濟不在發展過程中休克）的工具。縱觀當代企業，唯有不斷創新，才能在激烈競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業的失敗也多歸結于不能自主創新。創新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業的靈魂。主要從下面幾個方面淺談創新對企業的重要性。

二 管理創新

管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新，它是企業面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。管理創新是為了更有效地運用企業資源以實現組織目標而進行的創造行為。美國管理學家哈梅爾將管理創新定義為：對傳統管理原則、流程和實踐的明顯背離或對常規組織形式的背離。管理創新就是指以價值增加為目標，以戰略為導向，以各創新要素(如技術、組織、市場、戰略、管理、文化、制度等)的協同創新為手段，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，通過有效的創新管理機制、方法和工具，力求做到人人創新，事事創新，時時創新，處處創新的創新活動或過程。管理上的創新可以提高企業的經濟效益，降低交易成本，開拓市場，提升企業的核心競爭力，保持企業旺盛的生命力，從而形成企業獨特的自身優勢。

三 企業文化創新

企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維系和約束的作用。企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創造和發展的活動過程。企業文化創新的實質在于企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。

21世紀企業競爭的核心將在于企業文化，企業文化創新是企業可持續發展的重要依托。其重要作用主要表現在以下幾點：1 企業文化是企業的靈魂。2 企

企業文化是企業行為規范的內在約束。企業文化創新，現已成為提高企業競爭力的、具有決定性作用的新型經營管理方式。企業文化創新也愈來愈受到企業高層的重視。四 技術創新

技術創新是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提高新的服務，占據市場并實現市場價值。胡錦濤總書記在黨的十七大報告指出：技術創新是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。要堅持走中國特色自主創新道路，把增強自主創新能力貫徹到現代化建設各個方面。提高自主創新能力，建設創新型國家，是

順應時代特征、事關中國經濟建設和社會發展全局的戰略選擇，是深入貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會的客觀需要。

技術創新為企業創新活動的核心內容，它為組織的實施和過程管理提供必要的支撐和保障，越來越多的公司認識到了其重要性。技術上的創新在產品的生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術創新提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。在企業的競爭中，成本和產品的差異化一直都是核心因素，技術的創新可以降低產品的成本，同樣，一種新的生產方式也會為企業的產品差異提供幫助，如果企業能夠充分利用其創新的能量，就能在市場中擊敗對手，占據優勢地位。技術創新本身具有高投入、高風險性，因此在技術創新的過程中，必須通過建立良好的市場環境和政策條件，才能充分激發企業創新的內在動力，為企業創造最大價值。技術創新逐漸成為企業一項極其重要的無形資產，而企業作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業有權對技術創新收入進行自主分配。這樣企業不僅可以有效補償技術創新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發人員，尤其是對技術創新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。再者，企業可以根據有效的經濟原則，組建有效的研究和開發組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開發的有效增長

五 企業制度創新。

企業制度創新，就是指隨著生產力的發展，要不斷對企業制度進行變革，因而通常也可以稱之為企業制度再造。企業制度創新對企業來講是極其重要的，因為企業本身就是一種生產要素的組合體，企業對各生產要素的組合，實際上就是依靠企業制度而組合起來的。企業制度創新是企業創新系統中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業職員行為的一系列規則的產生過程，為企業技術創新的組織實施和過程管理提供支撐和保障。它通過激發企業職員的積極性和創造性，促進企業資源的合理配置利用，從而推動企業進步。這個過程是動態變化和發展的過程。制度創新存在時滯效應，具體表現在以下幾個方面：一是認識與組織的時滯，即從認識外部利潤到組織初次行動團體所需要的時間；二是發明的時滯；三是“菜單選擇”時滯，即搜尋已知的可替換的

菜單和從中選定一個能滿足初級行動團體利潤最大化的創新的時間；四是啟動時間時滯，即可選擇的最佳創新和開始旨在獲取外部利潤的實際經營之間存在的時滯。

六 營銷創新

營銷創新就是根據營銷環境的變化情況，并結合企業自身的資源條件和經營實力，尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革的過程。在這個過程中，并非要求一定要有創造發明，只要能夠適應環境，贏得消費者的心理且不觸犯法律、法規和通行貫例，同時能被企業所接受，那么這種營銷創新即是成功的。營銷創新是企業提升顧客價值、獲得并維持競爭優勢的有效途徑。營銷創新是一個非常艱苦的活動過程，需要經營者有強烈的創新意識和堅韌不拔的創新精神以及系統的創新理論的指導。從目前我國企業營銷實踐看，受市場對接環境的影響，許多企業已具備了緊迫的創新意識，但其中大部分企業卻不知從何做起、如何努力。我國企業在創新過程中可選擇的創新策略很多，宜結合自身特點以及市場環境等多種因素靈活運用。

七 觀念創新

觀念理念創新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用于指導新的實踐的過程。

創新就是企業適應新的營銷環境的客觀變化而形成正確的認識或看法。由于它是企業開展營銷活動的指導思想，或者說它支配著企業市場營銷活動，所以，它是企業營銷創新的靈魂。營銷創新最終目的是通過更好地滿足消費者需求獲得更大的市場份額和更多的經濟效益，營銷創新有較強的目的性。消費者需求的變化為企業營銷創新指明了方向。

八 市場創新

企業市場創新是指企業從微觀的角度促進市場構成的變動和市場機制的創造以及伴隨新產品的開發對新市場的開拓、占領，從而滿足新需求的行為。市場創新除了選擇企業有能力進入并獲得收益的目標市場這一內容以外，還包括新市場的進占與拓展等內容，因為新市場能給企業帶來創新收益。

第三篇：企業管理創新的重要性

淺談企業管理創新

企業是我們所有員工生活重要支柱和依托，是國家財政收入的重要來源，也是國家經濟競爭力和綜合國力的主要體現力量。面對著激烈的市場競爭，要不斷推動企業的發展，增強企業的生命力，必須要實行管理創新。管理創新必須以質量第一為導向，以適應市場為模式，周一條“全面質量經營”之路。所以，針對目前企業的管理滑坡和“市場不適應癥”，企業在管理上一定要突出以質量管理為綱的經營觀念、經營組織、經營行為、經營目標和管理制度等，以適應市場的轉變，真正實現以“質量經營”為特色的改革創新。企業要真正成為市場的主體，要參與國內外市場競爭，更早地適應市場發展的要求，并使自己在競爭獲勝，一定要運用科學的理念、思想、方法和技術來改進企業的經營管理，是企業能迎接挑戰，抓住機遇，創造出高效率與高效益。換言之，企業必須面對改革，面對市場，面對未來進行持續的管理創新，以提高企業參與市場的競爭能力。

一、企業管理創新的必要性

企業管理是管理者實現企業生產目標，依據一定的理論和規范，運用科學的技術方法和手段，在管轄范圍內，對企業生產經營記性決策、計劃、組織、指揮、協調、控制和監督等一系列活動及其實施過程。由此可見，企業管理創新，是在此基礎上創造一種新的、更有效的整合企業有限資源的方式，他既可以是新的貫穿于企業經營活動全過程的完整體系，也可以是新的具體的利用有限資源的手段，市場營銷策略及企業目標制定等方面具體工作與程序的變更。它是企業管理工作的改進與完善，其在于它仍堅持以生產經營為中心的經濟行為過程時，又是在敏銳地捕捉變化了的目標和條件的基礎上，創造出新的管理企業的計劃、準則、程序、制度、組織、控制和指揮的手段。

企業管理創新是企業經營成敗與興衰的關鍵。在一般企業中，產品創新、技術創新、工藝創新等，往往受到重視，而管理創新常常被忽視。然而，現代企業認為，企業成功“三分是技術，七分是管理”。管理被置于一個非常重要的地位。因而，進行管理創新是企業創新不可缺少的核心內容。改革開放以來，中國許多企業充分認識到管理創新的重要性。但是，也有部分企業在建立現代企業制度過程中，忽視管理的創新，導致管理滑坡。管理滑坡進一步加劇了經濟轉軌時期企業的“企業不適應癥”，為此造成這些企業對市場變化不能做出較靈敏反映，不能根據市場的要求，不斷重組各種生產要術，使其配置帶有效益的生產經營活動中去，從而也就不能提供高質量的產品與服務，不斷在激烈的市場競爭中占據有利地位。“市場不適應癥”的結果是產品質量不高而積壓，物質消耗過高而資源利用率低下，企業虧損而增大，利稅率下降，從而，制止企業滑坡，加強和改善企業管理，根本之道在于不斷進行以質量為導向和以適應市場為模式的企業管理創新是非常必要的。

二、企業管理創新必須要以“質量第一”為導向

企業管理創新是以企業盈利、創效益為主要價值取向的，為此，取得效益的基礎是質量。當前世界經濟的發展乃至中國經濟的發展，正經歷著由數量為中心的管理向以質量為中心管理的轉變，市場的競爭也由以價格競爭為主轉向以質量競爭為主。產品質量是連接企業和用戶、消費者的紐帶和橋梁，是企業為社會所接納的必由之路。因此，以質量為導向，應是中國企業管理創新的主要任務。

（一）質量是企業管理永恒的主題

企業要發展，關鍵在增長的質量。而增長的質量取決于整個生產經濟的投入質量、運行質量和產出的質量。投入質量包括投入生產的物質資源質量和人力資源的質量。如生產資料的質量、設備水平、生產經營人員的文化水平、技術人員的專業能力和熟練程度等。運行質量主要包括生產技術結構、成本控制、管理水平、產品結構、工藝水平與質量管理等。產出質量主要包括產品和服務質量水平，利潤與效益水平等，這三個方面涉及到企業所有生產環節與經營部門，各個環節與部門之間是互相依賴、互相制約的。由于企業生產經營是一個連續性的過程，所以投入質量、運行質量影響著產出質量。反過來，質量又直接影響著投入質量和月星質量。因此，企業管理應當注重提高投放質量，不斷改善運行質量，來達到提高產出質量的效果，并以各種手段促進他們之間的良性循環。

（二）質量管理是企業管理的綱

在當前激烈的市場競爭中，一個企業要站穩腳跟，必須要靠質量取勝與市場，必須生產出高質量的產品并提供高質量的服務。在企業管理中貫徹質量第一的思想，以質量占市場、出效益。然而，中國企業在長期的計劃經濟的影響下，存在著重產值、輕質量、重指標、輕競爭的思想，造成在生產建設及流通領域中存在著質量差、品種少、效益下降的現象，致使許多企業成本上升，虧損增加。據近年來對大中型企業的調查計算，在國內市場上暢銷的產品只占60%左右，在國際市場上暢銷的產品只占出口產品的5%左右，而真正具有競爭力的產品就更為數不多了。

三、企業管理創新必須要以適應市場為模式

隨著市場經濟的不斷深入發展，更多的企業在市場經濟的規則要求下，創新的形式多樣化，其中都在圍繞市場開拓創新，以增銷增效為目的，一般情況下，就如何更快地適應市場，企業管理創新應該具備的兩種模式：一種是改進產品和服務，不斷適應市場的模式；另一種是以發明新技術，不斷創造市場的模式。

（一）市場決定企業管理創新的成敗

隨著市場經濟的不斷深入，市場變成了企業的“飯碗”，用戶成為廠家的“上帝”，訂單決定著企業的命運。“市場需求”成了企業興衰的關鍵因素。產品沒有市場，企業就失去了存在的基礎。即使有了好產品，如果不進行市場開拓，不被用戶所理解、認識和采用，產品就不能變成商品，就創造不出效益。企業同樣沒有希望。另外，企業的轉軌變型是一個長期的過程。企業的發展，應先從生產型逐步轉為生產經營型，在發展成為市場經營型。在這一過程中，必須始終以適應市場為努力方向，逐步改進企業的經營管理。

企業的管理創新包括管理領域的拓展，管理觀念的更新，管理方面的變革和管理手段的現代化。即管理領域從生產管理拓展到產銷一體化管理；管理觀念從產值觀念更新為市場、競爭、效益觀念；管理方法從分散指令性管理到系統、彈性化管理；管理手段從落后的管理手段到應用現代信息技術為主的管理。所有這些過程都面臨著適應市場的問題。要使企業經營與發展從過去依賴國家轉變為面向市場，使企業從政府部門的附屬物轉變為市場經濟的主體，在市場中求生存、求發展，就必須建立以適應市場，開拓市場為特點的新的市場經營管理體系。因此，要確定“適應市場”的管理思想與經營觀念，并使其落實到企業經營管理的各個方面，指導企業的經營與發展。

（二）企業管理創新，要以質量管理為核心，面向市場

在市場經濟中，市場是企業生存的空間，質量是企業進入市場的特別通行證。因此，以適應市場為模式的企業管理創新，同以質量管理為核心的企業管理創新二者并不矛盾。而且兩者在市場經濟條件下是一致的。推行以質量管理為核心的管理創新，必須面向市場，應市場需求為導向提高質量，以適應市場來滿足用戶需求。根據國家經濟發展的現狀和企業的實際情況，實行應適應市場為模式和以質量管理為導向的企業管理創新，是在企業中實現全面質量管理的同時，推行“全面管理經營”，最終達到企業管理的創新。

“全面質量管理”是一個全方位、全過程、全員性的以質量為中心的企業經營管理過程，它的目的在于永不滿足和不斷改進質量，牢固樹立以顧客需求為質量標準，改進與顧客的關系，提高顧客滿意程度，不斷把功能全、款式新、質量好的產品或服務投放市場，以適應市場需求的標準組織生產，控制出廠產品質量和提供優質服務，贏得市場的主動權，提高企業的經濟效益和經濟增長的質量。

四、企業管理創新采取以“質量經營”為特色的改革對策

（一）切實轉變觀念

企業領導在兩個轉變中要樹立用戶第一、質量第一的市場競爭觀念，引導企業走質量效益型道路。因為，質量包括產品質量經營決策在內的全面質量管理，質量管理思維以成為當今企業管理層第一經營意識，質量管理的成敗直接關系到企業的興衰存亡。企業的經營成果，在其他條件一定的情況下，最終總是用利潤來定量比較。質量管理的每項成果如改進產品質量、改進產品設計和工藝過程、提高職工士氣和質量意識、改進產品服務、擴大市場和增強企業信譽等，都是和企業經營成果如增加銷售額、降低成本從而增加利潤聯系在一起的。如企業利潤率要考慮產品可銷性、產品生產能力、產品生產率等諸多因素影響，質量管理對每個因素的影響都起主導作用。

產品生產率的提高更同質量管理有密切關系，如果質量控制有效，因而減少返工、返修和廢品損失，提高成品率，其直接結果應是產品生產率的提高質量管理的效果主導著企業經營效果，質量管理在企業管理中具有中心地位的作用。

只有有效的質量管理，才能實現企業為顧客提供物美價廉，符合需要產品的經營管理最終目的，并獲得是在的利潤；只有改善質量管理才能帶動企業其他工作，從根本上解決企業管理工作中的各種矛盾。

（二）增強市場應變能力

堅持質量管理與技術創新相結合，增強市場應變能力。企業核心競爭力具體表現在企業的產品制品技術創新、戰略決策、應變能力、市場營銷、組織協調能力等方面，而技術創新只是其中的一部分，但卻是很關鍵的一環。企業提高核心競爭能力的基礎就是要不斷推陳出新，加快技術 步伐，增強市場應變能力。如果企業缺乏技術創新，則不可避免地陷入產品結構雷同、競爭乏術的境地，甚至遭到市場的淘汰。加強技術創新對任何企業都是適用的。

（三）強化質量管理

現代的科學的質量管理大體上經歷過三個階段，即質量檢驗階段、統計質量控制階段和全面質量管理階段。國內外的實踐經驗證明，要保證和提高質量，更好地滿足顧客和社會的需要，必須推行全面質量管理。

所謂全面質量管理（TQM）是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿足和本組織所有成員及社會受益，而達到長期成功的管理途徑。全面質量管理并不等同于質量管理。它是質量管理的更高境界。質量管理只是作為組織所有管理職能之一，與其他管理職能（如賬務管理、認識管理、后勤管理等）并存。而全面質量管理則是將組織的所有管理職能納入質量管理的范疇。當企業為獲得更好的質量和更低的成本，以充分滿足用戶要求而建立起專門決策體系并采取適當行為時，必須要把質量形成的全過程作為一個完整體系去進行分析研究。全面質量管理不僅對正在生產的產品質量、進料、加工制造、售后服務等全過程的質量職能進行協調控制，而且對將要生產的產品也要進行質量控制。在整個質量控制過程中大量采用統計質量控制工具，包括各種計量技術、可靠性、質量信息設備、質量激勵等各種現代質量控制方法，使質量控制滲透到產品設計、制造、銷售等全部生產業務活動的各個領域。當今，所謂全面質量管理除了全面質量管理控制滲透到整個組織的生產業務活動外，還對產品質量的經營決策和戰略目標的制定和實施，承擔管理職能。因此，包括了比全面質量控制更廣泛的質量職能。實際上，它整合了全面質量的觀點和方法，使質量管理躍向一個更新的階段。

質量是企業的生命，質量管理是企業管理的綱。堅持推行TQM，建立健全的質量管理體系，必須嚴格至來年感責任，把技術創新與質量管理緊密地結合起來，增強生產工藝與工序管理，加大技術創新力度，落實質量政策；強化系統管理，追求開發、采購、生產、銷售等生產經營環節的綜合質量；抓好技術培訓，促進質量管理小組活動，不斷提高企業員工的質量和技術素質；建立有效的激勵機制，調動員工提高產品和服務質量的積極性。

企業管理創新是一項系統工程，只要面對市場，根據顧客要求，不斷創造出適于市場需求變化的產品和服務，企業就會發展壯大、長盛不衰。

第四篇：企業管理創新的重要性

淺談企業管理創新

企業是我們所有員工生活重要支柱和依托，是國家財政收入的重要來源，也是國家經濟競爭力和綜合國力的主要體現力量。面對著激烈的市場競爭，要不斷推動企業的發展，增強企業的生命力，必須要實行管理創新。管理創新必須以質量第一為導向，以適應市場為模式，周一條“全面質量經營”之路。所以，針對目前企業的管理滑坡和“市場不適應癥”，企業在管理上一定要突出以質量管理為綱的經營觀念、經營組織、經營行為、經營目標和管理制度等，以適應市場的轉變，真正實現以“質量經營”為特色的改革創新。企業要真正成為市場的主體，要參與國內外市場競爭，更早地適應市場發展的要求，并使自己在競爭獲勝，一定要運用科學的理念、思想、方法和技術來改進企業的經營管理，是企業能迎接挑戰，抓住機遇，創造出高效率與高效益。換言之，企業必須面對改革，面對市場，面對未來進行持續的管理創新，以提高企業參與市場的競爭能力。

一、企業管理創新的必要性

企業管理是管理者實現企業生產目標，依據一定的理論和規范，運用科學的技術方法和手段，在管轄范圍內，對企業生產經營記性決策、計劃、組織、指揮、協調、控制和監督等一系列活動及其實施過程。由此可見，企業管理創新，是在此基礎上創造一種新的、更有效的整合企業有限資源的方式，他既可以是新的貫穿于企業經營活動全過程的完整體系，也可以是新的具體的利用有限資源的手段，市場營銷策略及企業目標制定等方面具體工作與程序的變更。它是企業管理工作的改進與完善，其在于它仍堅持以生產經營為中心的經濟行為過程時，又是在敏銳地捕捉變化了的目標和條件的基礎上，創造出新的管理企業的計劃、準則、程序、制度、組織、控制和指揮的手段。

企業管理創新是企業經營成敗與興衰的關鍵。在一般企業中，產品創新、技術創新、工藝創新等，往往受到重視，而管理創新常常被忽視。然而，現代企業認為，企業成功“三分是技術，七分是管理”。管理被置于一個非常重要的地位。因而，進行管理創新是企業創新不可缺少的核心內容。改革開放以來，中國許多企業充分認識到管理創新的重要性。但是，也有部分企業在建立現代企業制度過程中，忽視管理的創新，導致管理滑坡。管理滑坡進一步加劇了經濟轉軌時期企業的“企業不適應癥”，為此造成這些企業對市

場變化不能做出較靈敏反映，不能根據市場的要求，不斷重組各種生產要術，使其配置帶有效益的生產經營活動中去，從而也就不能提供高質量的產品與服務，不斷在激烈的市場競爭中占據有利地位。“市場不適應癥”的結果是產品質量不高而積壓，物質消耗過高而資源利用率低下，企業虧損而增大，利稅率下降，從而，制止企業滑坡，加強和改善企業管理，根本之道在于不斷進行以質量為導向和以適應市場為模式的企業管理創新是非常必要的。

二、企業管理創新必須要以“質量第一”為導向

企業管理創新是以企業盈利、創效益為主要價值取向的，為此，取得效益的基礎是質量。當前世界經濟的發展乃至中國經濟的發展，正經歷著由數量為中心的管理向以質量為中心管理的轉變，市場的競爭也由以價格競爭為主轉向以質量競爭為主。產品質量是連接企業和用戶、消費者的紐帶和橋梁，是企業為社會所接納的必由之路。因此，以質量為導向，應是中國企業管理創新的主要任務。

（一）質量是企業管理永恒的主題

企業要發展，關鍵在增長的質量。而增長的質量取決于整個生產經濟的投入質量、運行質量和產出的質量。投入質量包括投入生產的物質資源質量和人力資源的質量。如生產資料的質量、設備水平、生產經營人員的文化水平、技術人員的專業能力和熟練程度等。運行質量主要包括生產技術結構、成本控制、管理水平、產品結構、工藝水平與質量管理等。產出質量主要包括產品和服務質量水平，利潤與效益水平等，這三個方面涉及到企業所有生產環節與經營部門，各個環節與部門之間是互相依賴、互相制約的。由于企業生產經營是一個連續性的過程，所以投入質量、運行質量影響著產出質量。反過來，質量又直接影響著投入質量和月星質量。因此，企業管理應當注重提高投放質量，不斷改善運行質量，來達到提高產出質量的效果，并以各種手段促進他們之間的良性循環。

（二）質量管理是企業管理的綱

在當前激烈的市場競爭中，一個企業要站穩腳跟，必須要靠質量取勝與市場，必須生產出高質量的產品并提供高質量的服務。在企業管理中貫徹質量第一的思想，以質量占市場、出效益。然而，中國企業在長期的計劃經濟的影響下，存在著重產值、輕質量、重指標、輕競爭的思想，造成在生產建設及流通領域中存在著質量差、品種少、效益下降的現象，致使許多企業成本上升，虧損增

加。據近年來對大中型企業的調查計算，在國內市場上暢銷的產品只占60%左右，在國際市場上暢銷的產品只占出口產品的5%左右，而真正具有競爭力的產品就更為數不多了。

三、企業管理創新必須要以適應市場為模式

隨著市場經濟的不斷深入發展，更多的企業在市場經濟的規則要求下，創新的形式多樣化，其中都在圍繞市場開拓創新，以增銷增效為目的，一般情況下，就如何更快地適應市場，企業管理創新應該具備的兩種模式：一種是改進產品和服務，不斷適應市場的模式；另一種是以發明新技術，不斷創造市場的模式。

（一）市場決定企業管理創新的成敗

隨著市場經濟的不斷深入，市場變成了企業的“飯碗”，用戶成為廠家的“上帝”，訂單決定著企業的命運。“市場需求”成了企業興衰的關鍵因素。產品沒有市場，企業就失去了存在的基礎。即使有了好產品，如果不進行市場開拓，不被用戶所理解、認識和采用，產品就不能變成商品，就創造不出效益。企業同樣沒有希望。另外，企業的轉軌變型是一個長期的過程。企業的發展，應先從生產型逐步轉為生產經營型，在發展成為市場經營型。在這一過程中，必須始終以適應市場為努力方向，逐步改進企業的經營管理。

企業的管理創新包括管理領域的拓展，管理觀念的更新，管理方面的變革和管理手段的現代化。即管理領域從生產管理拓展到產銷一體化管理；管理觀念從產值觀念更新為市場、競爭、效益觀念；管理方法從分散指令性管理到系統、彈性化管理；管理手段從落后的管理手段到應用現代信息技術為主的管理。所有這些過程都面臨著適應市場的問題。要使企業經營與發展從過去依賴國家轉變為面向市場，使企業從政府部門的附屬物轉變為市場經濟的主體，在市場中求生存、求發展，就必須建立以適應市場，開拓市場為特點的新的市場經營管理體系。因此，要確定“適應市場”的管理思想與經營觀念，并使其落實到企業經營管理的各個方面，指導企業的經營與發展。

（二）企業管理創新，要以質量管理為核心，面向市場

在市場經濟中，市場是企業生存的空間，質量是企業進入市場的特別通行證。因此，以適應市場為模式的企業管理創新，同以質量管理為核心的企業管理創新二者并不矛盾。而且兩者在市場經濟

條件下是一致的。推行以質量管理為核心的管理創新，必須面向市場，應市場需求為導向提高質量，以適應市場來滿足用戶需求。根據國家經濟發展的現狀和企業的實際情況，實行應適應市場為模式和以質量管理為導向的企業管理創新，是在企業中實現全面質量管理的同時，推行“全面管理經營”，最終達到企業管理的創新。

“全面質量管理”是一個全方位、全過程、全員性的以質量為中心的企業經營管理過程，它的目的在于永不滿足和不斷改進質量，牢固樹立以顧客需求為質量標準，改進與顧客的關系，提高顧客滿意程度，不斷把功能全、款式新、質量好的產品或服務投放市場，以適應市場需求的標準組織生產，控制出廠產品質量和提供優質服務，贏得市場的主動權，提高企業的經濟效益和經濟增長的質量。

四、企業管理創新采取以“質量經營”為特色的改革對策

（一）切實轉變觀念

企業領導在兩個轉變中要樹立用戶第一、質量第一的市場競爭觀念，引導企業走質量效益型道路。因為，質量包括產品質量經營決策在內的全面質量管理，質量管理思維以成為當今企業管理層第一經營意識，質量管理的成敗直接關系到企業的興衰存亡。企業的經營成果，在其他條件一定的情況下，最終總是用利潤來定量比較。質量管理的每項成果如改進產品質量、改進產品設計和工藝過程、提高職工士氣和質量意識、改進產品服務、擴大市場和增強企業信譽等，都是和企業經營成果如增加銷售額、降低成本從而增加利潤聯系在一起的。如企業利潤率要考慮產品可銷性、產品生產能力、產品生產率等諸多因素影響，質量管理對每個因素的影響都起主導作用。

產品生產率的提高更同質量管理有密切關系，如果質量控制有效，因而減少返工、返修和廢品損失，提高成品率，其直接結果應是產品生產率的提高質量管理的效果主導著企業經營效果，質量管理在企業管理中具有中心地位的作用。

只有有效的質量管理，才能實現企業為顧客提供物美價廉，符合需要產品的經營管理最終目的，并獲得是在的利潤；只有改善質量管理才能帶動企業其他工作，從根本上解決企業管理工作中的各種矛盾。

（二）增強市場應變能力

堅持質量管理與技術創新相結合，增強市場應變能力。企業核心競爭力具體表現在企業的產品制品技術創新、戰略決策、應變能力、市場營銷、組織協調能力等方面，而技術創新只是其中的一部分，但卻是很關鍵的一環。企業提高核心競爭能力的基礎就是要不斷推陳出新，加快技術 步伐，增強市場應變能力。如果企業缺乏技術創新，則不可避免地陷入產品結構雷同、競爭乏術的境地，甚至遭到市場的淘汰。加強技術創新對任何企業都是適用的。

（三）強化質量管理

現代的科學的質量管理大體上經歷過三個階段，即質量檢驗階段、統計質量控制階段和全面質量管理階段。國內外的實踐經驗證明，要保證和提高質量，更好地滿足顧客和社會的需要，必須推行全面質量管理。

所謂全面質量管理（TQM）是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿足和本組織所有成員及社會受益，而達到長期成功的管理途徑。全面質量管理并不等同于質量管理。它是質量管理的更高境界。質量管理只是作為組織所有管理職能之一，與其他管理職能（如賬務管理、認識管理、后勤管理等）并存。而全面質量管理則是將組織的所有管理職能納入質量管理的范疇。當企業為獲得更好的質量和更低的成本，以充分滿足用戶要求而建立起專門決策體系并采取適當行為時，必須要把質量形成的全過程作為一個完整體系去進行分析研究。全面質量管理不僅對正在生產的產品質量、進料、加工制造、售后服務等全過程的質量職能進行協調控制，而且對將要生產的產品也要進行質量控制。在整個質量控制過程中大量采用統計質量控制工具，包括各種計量技術、可靠性、質量信息設備、質量激勵等各種現代質量控制方法，使質量控制滲透到產品設計、制造、銷售等全部生產業務活動的各個領域。當今，所謂全面質量管理除了全面質量管理控制滲透到整個組織的生產業務活動外，還對產品質量的經營決策和戰略目標的制定和實施，承擔管理職能。因此，包括了比全面質量控制更廣泛的質量職能。實際上，它整合了全面質量的觀點和方法，使質量管理躍向一個更新的階段。

質量是企業的生命，質量管理是企業管理的綱。堅持推行

TQM，建立健全的質量管理體系，必須嚴格至來年感責任，把技術創新與質量管理緊密地結合起來，增強生產工藝與工序管理，加大技

術創新力度，落實質量政策；強化系統管理，追求開發、采購、生產、銷售等生產經營環節的綜合質量；抓好技術培訓，促進質量管理小組活動，不斷提高企業員工的質量和技術素質；建立有效的激勵機制，調動員工提高產品和服務質量的積極性。

企業管理創新是一項系統工程，只要面對市場，根據顧客要求，不斷創造出適于市場需求變化的產品和服務，企業就會發展壯大、長盛不衰。

第五篇：英語演講稿創新重要性

My Understanding of Innovation Good afternoon everybody.I’m Alison from GAMI.It’s my honour to stand here to share my understanding of innovation.About innovation，what comes to your mind firstly ? As for me, most innovation shines our lives in the long process of humanhistory.Just imagine ten million years ago, what are our ancestors’ lifestyles? They must hunt animals or pick the roots and leaves for food laboriously with simple tools;They have to roar with each other to communicate in a long distance;Their transportation basically rely on walking.In short, their lives are hard, simple, even a little boring.However, taking a look at our lives today!We can order KFC at home , our food is more easily and diversifiedly to be acquired;we can get in touch with our friends anywhere at anytime by telephone , E-mail andWeChat!Our vehicles include buses ,cars, planes and so on, it becames so easy to reach the destination.So how did these happen? Those changes are all owing to the countless innovation.It makes our lives become more convenient, comfortable and colorful.But in today’s modern life , don’t we need to innovate? No no, let’s have a look at the problems we are facing: air pollution, traffic jam, waste of resources.Those are related to our survival.Maybe we can make a huge machine to filter the polluted , or invent a car which not only can drive along the road, but also can fly in the sky;or one day we synthesis super energy materials, we would never relay on traditional resources any more.Are those ideas too exaggerated? Who knows? Just as hundreds years ago, nobody can imagine we can fly by plane.Time will tell you the truth.As Edward, a famous psychologists, said: Without innovation, there would be no progress, and we would be forever repeating the same patterns.Therefore, innovation is an eternal topic for people, countries and societies!That’s all, thank u!