第一篇：創新重要性的事例

全國經濟工作會議也剛剛開完，在部署落實明年的經濟工作。把改革創新貫穿于經濟社會發展各個領域、各個環節，好像和以前的提法有點不一樣，以前有些文件講把改革貫穿于經濟社會發展的各個領域、各個環節，以改革促創新發展，好像把創新兩個字擺到前面去了，是不是有更深的含義？后來我請教了有關起草人，起草人說沒有他們想的那么多。但是可以看出，在經濟結構調整當中創新的重要性，在三中全會的通報當中有很長的一個篇幅講到創新問題，建議健全鼓勵原始創新、基層創新，引進消化吸收再創新的體制機制，健全技術創新市場導向機制，發揮市場對技術研發、方向路線選擇、要素、價格、各類創新要素配置的導向作用，建立產學研協同創新機制，強化企業在技術創新中的主體地位，發揮大型企業創新骨干作用，激發中小企業創新活力，推進應用型技術研發機構市場化、企業化改革，建設國家創新體系，一個很長的篇幅。但是這里面的每一句話，恐怕都是一篇大文章。

[張國寶]:我可能沒有前面三位老前輩他們那么高的學術造詣，從理論上、法制上來進行嘗試，我只能講故事，從我自己的工作實踐當中碰到一些什么事，有什么感悟和大家進行一些交流。

[張國寶]:最近由于工作關系，我到美國去看什么呢？我們第三代核電的一個最關鍵的部件組泵，組泵就跟人的心臟一樣，核電站也是這樣，從它開始運轉，它里邊的泵就不斷的泵，就好象把人的血液在身體里循環一樣，一直到核電站退役都在工作，如果它不工作了，心臟就不跳了，可見這個工作的重要。一了解這家公司，他的創始人是發明飛機的懷特兄弟，發明飛機以后，他自己就設立了一個飛機制造廠，曾經在美國歷史上是美國第二大企業，但是現在這個EMD公司很小，后來波音這些飛機制造企業起來以后，他就競爭不過他們，就改為生產汽車的某些零部件，當然也是很重要的零部件。后來轉到現在，生產核電站的組泵，當然也是技術含量很高的產品。但是企業的規模和當年來講已經小了很多。所以我就有一個很大的感悟，在工業領域當中要當一個百年老店，我感到實在太難了。

[張國寶]:近兩年可能大家都注意到科達、摩托羅拉、最近索尼也不行了，諾基亞這些曾經的世界品牌逐漸的推出了歷史舞臺，或者沒有了，或者被別人兼并了。這個諾基亞在移動通信發展過程當中，其中起過很好的作用，也是一個世界上銷售手機最多的一個企業，克強同志當副總理的時候，我陪同他到諾基亞，諾基亞的總裁在他們的會所，一個非常漂亮的河邊上請克強同志說話，我這個人有時候嘴不大把門，我就和諾基亞的總裁講，我說現在聽說一個蘋果，中國很多人在講蘋果，我說諾基亞會不會哪天被人家競爭過了，你不行了？我講這個話，總裁臉上就很不高興，就說了我們不怕，他競爭不過我們，如何如何講了很多。我說怕不怕不是你說了算，是市場說了算。很多中國人都談到要買蘋果手機，沒有說要買諾基亞手機，我說你得注意到這一點，這一回談話不是很高興。但是后來不幸讓我言中，不管他自己愿意不愿意，諾基亞被別人兼并了。大家已經看到在手機領域當中，蘋果也好、三星也好，就開始崛起。所以這樣的例子非常多。

[張國寶]:我經常告誡中國的一些企業，我說你們在某一個時間可能很輝煌，但是在這個時候千萬不要自傲，要如履薄冰。在這個時候今天你的產品很暢銷、很名牌，也許過一段時間你就退出歷史舞臺了。這樣的歷史在我的工作生涯當中也非常之多。改革開放初期中國不會造彩電，凡是有機會出國的人都弄個指標，首選買一臺彩電。所以國家下定決心要搞彩電，后來果然把彩電產業建立起來了，這里頭實際上很復雜，因為做一個彩電，不光是大家看到的一個整體，要有一大堆東西都武裝起來。曾經我們國家彩色顯象管的電視劇變成了世界第一，年產1000萬臺，而且出口在世界上也獨占鰲頭。就在這個時候出現了液晶了，國內企業就在考慮，液晶將來會不會代替顯象管，也開了研討會，當時我也認識幾個在彩電行業的大佬，比如說波殼，他的老總叫李恩，很多大學都請他叫演講，我說液晶出來了，會不會哪天代替你？他說不會的，起碼20天不會有問題，盡管這樣國家還是搞了論證，請了業內最頂尖的一二百名專家論證中國今后顯示屏的發展方向，最后的結論專家們說液晶代替不了顯象管，結論是這個結論，說這個液晶只能用在筆記本電腦、小屏幕上，21寸以下，太大的35英寸以上還得用等離子，中間這一檔21英寸到35英寸左右還都用顯象管，這是專家們的意見。現在回想起來，專家的意見也有局限性。而且專家舉出了很多液晶的問題，比如說屏幕做不大，耗電等等。但是他們講的問題，后來恰恰是液晶發展要解決的問題，最后的情況大家都看到了。韓國、日本八帶線、九帶線、十帶線都出來了，我們中國現在雖然也有京東方這樣一些企業還可以也做了，但是跟人家還有差距，市場占有率從我們原來1000萬臺電視劇，但是現在顯示屏很多都是國外的。跟專家們的論證不一樣，并不是大家想象的筆記本電腦，液晶屏越做越大，而且也很清晰，并不是專家說的那種情況。那么原來的那些電視機廠基本上不行了。這個就是一個典型的例子。

[張國寶]:像這樣的例子遠不止，我們的數碼相機也是這樣。剛開始有數碼相機的時候可能就幾十萬象素，后來一二百萬象素，個頭也不大，很小，大家玩玩。但是意識到了這一點，我也寫了個東西，就是說要重視數碼技術的發展，后來也組織過專家論證，專家們說數碼相機不可能代替光學相機，第一沒有它清晰度高、第二想擴大這樣，已經形成了全球的服務體系。北京市來講多少個街道有一個洗相店，早就給你準備好了，所以就把它否掉了。我還堅持讓他們搞這項，我這流言蜚語也出來了，張國寶喜歡照相，所以他讓我們搞這個東西。當時領導撥了1000萬研究數碼相機，但是1000萬搞不出什么玩意兒。

[張國寶]:盡管我們也做了很多努力，但是目前來講跟別的國家在數碼技術上的競爭，我們還是比人家晚了一個節拍，這么大的市場，我們沒有抓住。我舉這個故事，就是創新的重要性。

[張國寶]:我再講兩個故事。一個是華為，華為任正非、孫亞風（音）他們幾個人創業的時候，我就認識他們，一直到現在很了不起。早年的時候，剛改革開放我和一些領導人出訪到了一些國家，我和趙東晚（音）同志，陪他到日本去重數字交換機，叫模擬式交換機，日本人淘汰下來的。那時候華為開始有幾個人創業，那么我們到了加拿大去參觀北方電信，他就在美國和加拿大的邊境上有一片風景優美的風景區，有湖泊，生活條件非常好。有4000個研發人員，其中也不乏中國在美國、加拿大留學，留在那里工作的人。當時我一看以后，我的心基本上涼了，我認為可能中國，我這輩子可能看不到我能趕上人家的希望。首先硬件條件我都沒辦法提供給我們的研發人員，他那個地方能夠吸引那么多的科研人員，我們哪有那個條件？我們暫時做不到。所以我覺得估計在我這輩子沒有多大希望了。但是我預計錯了，現在的華為早已經把北方電信競爭過了，北方電信現在沒了。當年的那一批北方電信、網訊（音）這一批企業現在很弱勢了。

[張國寶]:華為為什么能做到這樣？我也搜集了一些材料。華為確實在創新方面下了很大的工夫，我也搜集了一些數據。2012年華為銷售收入是2201億人民幣，研發費300億人民幣，占銷售收入比值13.7%。一般講國際上企業如果能拿出3%的銷售收入來搞研發就不錯了，但是5%的話更好了，說明你重視研發。但是華為的研發費用比例高達13.7%，這個在一般的工業企業當中可以說非常少。同時華為也認識到自有知識產權技術的重要性，開展了專利技術戰略，他們老跟人打官司，大家都知道，原來斯特在路由器上跟人打了一場官司，最后庭外和解，但是這個問題沒有根本解決。他們意識到了自有技術的重要性，所以就開展了叫做專利技術戰略。到了2012年底，華為累計申請中國專利41948件，其中在外國申請的專利是14494件，累計獲得專利授權30240件。所以正是由于高強度的創新投入，華為能夠成長為一個世界矚目的高技術公司而脫穎而出，但是它可能還有別的一些因素，但是我認為創新肯定是非常重要的。因為華為并不是很寄希望于政府對他的支持。

[張國寶]:華為稍微小有名氣的時候，朱镕基總理曾經到他那個地方去看，一看了，人家介紹不錯，朱镕基馬上表態，你要什么條件我支持你，你資金緊張，給你解決3億人民幣貸款好不好？他當著朱镕基面說好好。但是我看得出來他并不是很積極。等到回來以后，我們堅決落實朱镕基指示要給他貸款，他不要，他不愿意跟你掛得太緊。到現在他都不上市，所以他并不是非常希望你這個政府一定要跟他掛得那么緊，相反他在創新上下了很多工夫。

[張國寶]:再講一個我自己經歷的另一個故事，這個故事可能沒有華為那么有名了。山東煙臺的萬國（音）公司，當時還是在華國鋒那個時候，我們國家要引進13套成套裝備，煙臺合成革廠，每個人有一個小黑皮包，那個時候中國人不會做，所以就引進了。合成革是什么東西做的呢？MDI，帶了1萬噸的做這個東西。后來這個玩意兒用途很廣，比如說汽車里面的內飾，包括董明珠你們搞的冰箱的制冷絕緣的那一部分，都是MDI做的，用處很多。在第八個五年計劃當中，國家計委列了5個項目要搞這個MDI，一個是遼陽、一個是淄博、一個是淮安，還有一個煙臺，還有一個我記不清了，每個規模都很大，5萬噸，不會做就引進。結果5年計劃列在本子上列了5年，5年計劃完了以后，一個都沒列進來，別人知道你中國不會做，不轉讓。那個時候只有6個國家，8家企業可以生產這個東西，最知名的就是德國的拜爾，還有一個黑斯曼公司比較有名，剩下的都是小嘍羅，像匈牙利也有一個。他們認為你中國不會造，市場很大，5年過去了，沒有一家公司。煙臺就是從1萬噸放大到4萬噸，后來又放大到8萬噸。外國看中中國市場，但是他要獨資，他不愿意和你合資，拜爾就想來中國投資，后來選到了上海朝京（音），那個時候全世界單線最大規模15萬億，談了好幾年下不了決心，弄得我們非常煩，但是你沒辦法，你不會。這時候煙臺找來了，說我們8萬噸成功了，你能不能支持我們搞到16萬噸？我說行，但是我說我不懂，你告訴我知識產權是不是你自己的？會不會打官司？我說打官司你負責。第二個你有沒有把握，他說有把握。我說有把握就行，你去干。他就首先選擇寧波大蟹島（音），當時搞了一個世界上規模最大的42萬噸的一條線，已經超過了拜爾，最后成功了。現在在大蟹島（音）已經是100萬了。這個產品不僅冰箱、皮面子這些東西，還包括一些軍用產品，還包括建筑房屋，房屋的那個模塊式的房子，就拿他這個材料來做。后來又兼并了匈牙利的一個公司，成為中國走出去，兼并國外公司的一個成功案例，現在已經是在東歐一個比較好的企業，匈牙利政府也很高興。原來煙臺這么一個小廠通過自己創新，變成這個領域當中，把這些大牌都甩在后面，成為世界產量最大的，而且目前仍然生機勃勃的這么一個企業，我覺得創新在里面起了非常大的作用。楊為同志你們要搞這個說推薦一個企業，我曾經推薦他，讓他們來講一講，后來我也找了他們。第一說時間來不及了，第二人家也不愿意來，人家要低調做事。這又是一個例子，創新的重要性。

[張國寶]:經過改革開放這么多年來我們的努力，我覺得中國的整體的工業技術水平實際上有了飛躍，我們雖然有很多問題，但總體來看，應該看到中國整體工業技術水平已經跟世界的技術水平有大大的縮小，而且在有些領域當中達到，甚至于超過世界性的水平，這一點我們也要看到。就整體來講我也給大家提供一些數據，就拿機械制造業為例，2000年我國機械裝備的工業總產值是1.44萬億元，2005年達到了4萬億元，增加了很多了，從一萬多增加到4萬多；2010年達到了14.38萬億，又翻了3倍到4倍，年均增長25%；2010年的資產總額達到4.4萬億，十一五比十五翻了一番，相當于5年再造了一個機械工業，這是很了不起的，反映了我們制造業的進步。根據統計2009年機械產品的銷售額達到1.5萬億美金，躍居世界第一，成為全球制造業的第一大國，國內市場占有率達到85%。我原來分管過的能源領域也是這樣，近十年來我國能源工業快速發展，也得益于我們的創新，我們裝備的國產化。

[張國寶]:從2004年起，我國平均以每年1億千瓦的裝機速度增長，創造了奇跡。不僅國內的電站全部采用了國產設備，2008至2012年還分別出口發電機組1452萬千瓦、1540萬千瓦和3012萬千瓦，這個數量有多大。最后一年2012年是1584萬千瓦，比前一年有所下降。五年共計出口了9236萬千瓦，向印度出口就達到4639萬千瓦，成為世界上最重要的電力設備的提供者。可以看到我們裝備制造業的進步，是中國工業發展的一個縮影。這么多數據可能有些同志沒有什么概念，我就給大家講，80年代的時候，那個時候舉全國之力為500萬千瓦而奮斗，全國就干500萬千瓦。我們光一年出口3000多萬千瓦，一年裝機就到了1億千瓦。英國裝機容量大概7000到8000萬千瓦，中國每年裝機容量超過英國，不是一年兩年，是連續5年、6年、7年以這樣的速度來發展。過去有人講過買是買不來一個現代化，我現在深有體會，如果當年沒有搞創新，我們自己能做這些設備嗎？即使有那么多外匯，拿到國際市場買，買一萬千瓦的發電設備沒有。

[張國寶]:我給大家舉個例子。今年大家注意到沒有？羊肉漲價比豬肉要快，什么人吃羊肉？少數民族。所以羊肉漲價快了以后，民族同志有意見，希望能夠平抑羊肉的價格。中央也很重視，我們有那么多外匯儲備，我們拿點錢買不就完了嗎？大家都同意。結果一買發現國際市場上沒有那么多羊肉，市場流通的羊肉能夠貿易的就10萬噸，而且你一買可能價格就上升起來了。如果我去買，也可能把發電設備的價格就提高了，所以我覺得我們一定要走自主創新的道路。

[張國寶]:我前幾天碰到了我一個老朋友，就是現在的江蘇蘇州的市委書記蔣洪昆（音），原來他在南京當市長。他主動給我談起一件事情，他就講蘇州從2000年到2010年這10年當中業績非凡，一共投入了多少要素呢？10年當中蘇州一共投入人力350萬人，包括外來的民工到蘇州就業的。使用土地104萬畝，就是說有104萬畝土地從農用地轉為了工業用地，創造了萬億元的產值，本級財政收入增加了1000億元，可以說蘇州是咱們改革開放非常佼佼者的一個城市，這些數字已經說明了這一點。但是他也講到了，這種靠要素高強度投入的發展模式已經難以維持了，你怎么還能拿出104萬畝地來？拿不出來了，沒有了。那么下一步蘇州靠什么來發展？只有靠體制機制的創新，靠科技創新才能釋放出新的發展活力。不能靠原來的要素投資，增加人、增加土地、增加投資，單靠這個不行，一定要靠體制機制的創新、要靠技術的創新。

第二篇：創新的事例

一、叩診法誕生

18世紀，一位奧地利醫生在給一個患者看病時，尚未確診，患者突然死去。經過解剖發現，其胸腔化膿并積満了膿水。能否在解剖前診斷出胸腔是否積有膿水？積了多少？一天，在一個酒店里，他看到伙計們正在搬吃酒桶，只見他們敲敲這只桶，敲敲那只桶，邊敲邊用耳朵聽。他忽然領悟到，伙計們是根據叩擊酒桶發出的 聲音來判斷桶內還有多少酒的，那么人體胸腔的膿水的多少是否也可利用叩擊的方法來判斷呢？他大膽的做了試驗，結果獲得了成功。這樣，一種新的診斷法——“叩診法”從此誕生了。

二、一孔值萬金

美國一家制糖公司，每次向南美洲運方糖時都因方糖受潮而遭受巨大的損失。結果有人考慮，既然方糖如此用蠟密封還會受潮，不如用小針戳一個小孔使之通風，經實驗，果然取得意想不到的效果，他申請了專利。據媒體報道，該專利的轉讓費高達100萬美元。

在海戰中常用的魚雷，最初是由亞得里亞海沿岸的一個工程公司的英國經理懷特黑德于

1866年發明的。在1914—1918年期間，處于發展中期的德國傳統魚雷，共擊沉總噸位達1200

萬噸的協約國商船，險些為德國贏得海戰的勝利。當時美國的魚雷速度不高，德國軍艦發現

后只需改變航向就能避開，因而命中率極低，想不出改進的方法。

他們去找愛迪生，愛迪生既未做任何調查也未經任何計算，立即提出一種意想不到的辦

法，要研究人員做一塊魚雷那么大的肥皂，由軍艦在海中拖行若干天，由于水的阻力作用，使肥皂變成了流線形，再按肥皂的形狀建造魚雷，果然收到奇效。愛迪生所用的思維方法就 是直覺思維。

伴生聯想創新——月球儀的誕生

在荷蘭的一個小鎮上，住著一位名叫阿·布魯特的退休老人。他和不少退休老人一樣，每天都是以看電視來消磨時間。有一天，電視里播放有關月球探險的節目。在電視屏幕上，主持人煞有介事地將月球的地圖攤開，并口若懸河地加以講解。布魯特老八心想：“看這種月球平面圖，效果不好。月球和地球都是圓的，既然有地球儀，同樣也可以有月球儀。老人開始傾注全部精力制造月球儀。當第一批月球儀做好以后，老人就在電視和報紙上刊登廣告。果然不出他所料，世界各地的訂單源源不斷地飛來。從此，他每年靠制造月球儀就可賺一千四百多萬英鎊。老人運用的就是伴生聯想思考法，從地球儀聯想到月球儀，創造出了大量的財富。

因果異同聯想創新之一——南極輸油冰管

思考的力量是巨大的，它往往能超越現實，解決許多事物所不能解決的問題。美國的一個南極探險隊首次準備在南極過冬時，遇到了這樣一個難題：隊員們打算把船上的汽油輸送到基地上，但由于輸油管的長度不夠，當時又沒有備用趵管子，無法輸送。正當大家一籌莫展的時候，隊長帕瑞格突發奇想：南極到處都是冰，能不能用冰來做成冰管子呢？由于南極氣溫極低，屋外能“點水成冰”，這個聯想并非是不切實際的空想。可以用冰做管子，但怎樣才能使冰成為管狀又不致于破裂呢？帕瑞格又想到了醫療上使用的繃帶，在出發時帶了不少這樣的繃帶，他們試著把繃帶纏在鐵管子上，然后在上面澆水，讓水結成冰后，再撥出鐵管子，這樣果然就做成了冰管。他們再把冰管子一截一截地連接起來，需要多長就接多長。就是依靠這些冰制的管子，解決了輸油管長度不夠的難題。在解決這個難題中運用的是異同因果思考法。

異同因果思考法是指，根據實踐的需要，在一些從現象上毫無聯系的事物之間進行聯想。

自發靈感創新之三——掛鐘與密碼

第一次世界大戰期間，德國女間諜瑪塔·哈麗奉德軍情報部的命令去“接近”法軍最高統帥部的機要官莫爾根將軍，竊取他所保管的英國19型坦克設計圖。莫爾根是一個喪偶多年老者，哈麗沒用多久時間便在莫爾根家中充當起了類似家庭主婦的角色。哈麗很快就發現了在一張巨幅古典油畫的后面有一個保險柜，但卻不知道保險箱密碼鎖的號碼。在德軍情報部給哈麗完成任務限期的最后一個晚上，她決心竭盡全力作最后一次拼搏。她深知，如不能按時完成任務將會有什么樣的后果在等待著她。她用安眠藥使莫爾根熟睡后，先是以極快的速度試撥了一些號碼，但她很快就明確了不能采取這樣的笨辦法。哈麗估計記憶力已衰退的莫爾根，一定會想出個什么辦法來幫助自己記住密碼鎖上的6個數字的號碼，可是該從什么地方去尋找這方面的線索呢？她在焦急、緊張而又驚恐的心情下，眼睛向整個房間的四周和各個角落不斷地搜索。當她的目光接觸到墻上的掛鐘時，她突然意識到，密碼是數字，鐘面上也有數字，莫爾根很可能利用鐘面上的數字來記憶密碼。她發現，鐘早已停擺，這時鐘面上的時、分、秒三針所指示的時間，合起來是9點35分15秒。93515才5個數字，還差一個數字。在她差一點就要放棄這一努力的時候，腦中又突然閃過一個念頭：晚上9點，不同時也就是21點嗎？將“9”換為“21”，不就成了6個數字了嗎？懷著極其興奮喜悅的心情，她按213515這6個數字在密碼鎖上一撥，只聽見“塔”地一聲，保險柜被打開了，哈麗取出設計圖，按時完成了任務。瑪塔·哈麗創造了世界間諜史上的一個奇跡。她的這次成功被公認為是全世界經典性的著名間諜案例之一。

哈麗在關系到她成敗與生死的千鈞一發的危機時刻，突然意識到鐘面上的數字與保險柜的密

碼可能有聯系，她思考這個問題的過程中用了靈感思維中的激發靈感思維方法。

10激發靈感創新之二——蛋卷冰激凌的產生

那是在1904年，一個叫歐內斯特·漢威的小販，獲準在圣路易斯世界博覽會上設攤出售查拉比餅。這是一種很薄的雞蛋餅，可以同其他甜食一起食用。在他所擺的小攤的旁邊，是另一個用小盤子賣冰淇淋的攤子。一天，他倆的生意都特別好。賣冰淇淋的小攤把盤子用完了，而小攤的前面還站著許多顧客，眼看就要失去賺錢的大好機會，把賣冰淇淋的小販急壞了。歐內欺特·漢威也在一旁替他著急，一急之下，漢威靈機一動，想出了一個辦法。他把查拉比餅趁熱時卷成一個圓錐形，而等它涼了以后便用它來代替盤子盛冰淇淋，這一應急措施出乎意料地大受顧客們的歡迎，而被人們譽為“世界博覽會的亮點，”這也就是蛋卷冰淇淋這一“老少皆宜”的可口食品的由來。激發狂想思考法雖然是在某種緊急情況的逼迫下情急生智，但要獲得靈感必須做到臨危不亂。面臨緊急情況，緊張是難免的，但必須保持鎮靜，避免慌亂，這是激發靈感產生的重要前提。激發靈感創新之五——無線電熨斗的產生

日本松下電器公司生產的電熨斗，從20世紀50年代開始，幾十年來暢銷不衰。但到了80年代出現了滯銷見象。為了改進電熨斗的生產，擴大它的銷路，1984年4月的一天，29歲的被稱為“熨斗博士”的松下公司電熨斗事業部部長巖見憲一請來數十名不同年齡的家庭主婦座談，請她們對松下公司生產的電熨斗提意見，挑毛病。座談會開始后好長一段時間都沒人發言，后來一位中年婦女突然大聲說了一句：“使用熨斗時電線拉來拉去太麻煩了，要是后面不拖一根電線就好了，那樣熨起來會更方便。”這話立即引起了一陣哄笑。電熨斗嘛，就是要用電的熨斗。沒了電線，這電從哪兒來？會上的家庭主婦們，聽了都覺得好笑。座談會的主持人巖見憲一聽了可沒有笑，他的神經仿佛被重重地刺了一下，眼前豁然明亮，他情不自禁地將桌子一拍，大聲叫了起來：“妙！好主意！不要電線的電熨斗。”不久，松下公司成立了研制無線電熨斗的攻關小組。他們很快便想到和采用了蓄電的辦法來取消電線。攻關小組將主婦熨燙衣服的全過程拍成了錄像片，反復地仔細觀察和分析她們是怎樣使用電熨斗的。結果發現，她們并非一直都是拿著電熨斗在熨衣服，而是熨幾下就停一停，整理一下衣服又再熨，電熨斗會多次被豎立在一邊。據計算，熨燙一次，持續時間最長的為237秒，平均為15秒，停下來將電熨斗豎立起的時間約為8秒。取得了這樣的數據后，攻關小組改變了原來的蓄電方法。新設計了一種蓄電槽，只要將電熨斗放在蓄電槽上，8秒可以把電充足，蓄電槽帶有自動斷電系統。就這樣，電熨斗的重量便大大減輕了。不僅使用起來更方便，同時也更安全。就這樣，一種新型無線電熨斗產生了。它成為日本當年很長一段時間的暢銷產品。巖見憲一聽了

第三篇：創新求知名言事例

創新：

●距離已經消失，要么創新，要么死亡。——托馬斯〃彼得斯

●致富的秘訣，在于“大膽創新、眼光獨到”八個大字。——陳玉書

●同是不滿于現狀，但打破現狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。——魯迅 ●人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產。——蒙森 ●想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。——馬克〃吐溫 ●異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。——巴烏斯托夫斯基

●對新的對象必須創出全新的概念。——柏格森

●對于一個藝術家來說，如果能夠打破常規，完全自由進行創作，其成績往往會是驚人的。——卓別林

●光看別人臉色行事，把自己束縛起來的人，就不能突飛猛進，尤其是不可能在科學技術日新月異的年代里生存下去，就會掉隊。——本田宗一郎

●只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立于不敗之地。——黃漢清

●非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。——松下幸之助 ●如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛了的成功之路。——約翰〃D.洛克菲勒

●能正確地提出問題就是邁出了創新的第一步。——李政道

●企業的成敗在于能否創新，尤其是當前新舊體制轉換階段，在企業特殊困難時期，更需要有這種精神。——黃漢清

●保守是舒服的產物。——高爾基

●在創造家的事業中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。——米丘林 ●創新是科學房屋的生命力。——阿西莫夫 實踐：

☆有知識的人不實踐，等于一只蜜蜂不釀蜜。——薩迪 ☆才學如果不用就會永遠埋沒。——薩迪

☆工作中，你要把每一件小事都和遠大的固定的目標結合起來。——馬雅可夫斯基 ☆經驗是永久的老師。——歌德

☆光有知識是不夠的，還應當運用；光有愿望是不夠的，還應當行動。——歌德 ☆所有的理論法則都依賴于實踐法則；如果只有一條實踐法則，那么它們就都依☆賴這一條實踐法則。——費希特

☆凡是在理論上正確的，在實踐上也必定有效。——康德

☆如果你不帶偏見地去考慮問題，如果你思考一下這些準則的一般性質，你就可☆以得出一個完全不同的結論。因為所有的準則事實上都是實踐上的。——布拉德利 ☆實踐是思想的真理。——車爾尼雪夫斯基

☆凡在理論上必須爭論的一切，那就干脆用現實生活的實踐來解決。——車爾尼雪夫斯基

假如一個人盡想著“我辦不到”，那他果然就會辦不到。——車爾尼雪夫斯基 求知：

☆熱愛書吧---這是知識的泉源！只有知識才是有用的，只有它才能夠使我們在精神上成為堅強、忠誠和有理智的人，成為能夠愛人類、尊重人類勞動，衷心地欣賞人類那不間斷的偉大勞動所產生的美好果實的人。---高爾基

☆書籍鼓舞了我的智慧和心靈，它幫助我從腐臭的泥潭里脫身出來，如果沒有它們，我就會溺死在那里面，會被愚笨和鄙陋的東西嗆住。---高爾基

☆我讀書越多，書籍就使我和世界越接近，生活對我也變得越加光明和有意義。---高爾基 ☆書，這是這一代人對另一代人精神上的遺言，這是將死的老人對剛剛開始生活的青年人的忠告，這是準備去休息的哨兵向前來代替他的崗位的哨兵的命令。---赫爾岑

☆只有知識……才能構成巨大的財富的源泉，既使土地獲得豐收，又使文化繁榮昌盛。愚昧從來沒有給人帶來幸福；幸福的根源在于知識；知識會使精神和物質的磽薄的原野變成肥沃的土地，每年它的產品將以十倍的增長率，給我們帶來財富。---左拉

☆在你深入思考所觸及的各種事實、現象和規律的本質時，不要吝惜時間。你對問題考慮得越深入，你的記憶就越牢固。沒有理解之前，不要試圖去記憶，這會浪費時間。要學會并非閱讀而是翻閱那些你已十分熟悉的東西，同時要防止浮光掠影地瀏覽那些你尚未理解的東西。---蘇霍姆林斯基 事例:

18世紀，一位奧地利醫生在給一個患者看病時，尚未確診，患者突然死去。經過解剖發現，其胸腔化膿并積満了膿水。能否在解剖前診斷出胸腔是否積有膿水？積了多少？一天，在一個酒店里，他看到伙計們正在搬吃酒桶，只見他們敲敲這只桶，敲敲那只桶，邊敲邊用耳朵聽。他忽然領悟到，伙計們是根據叩擊酒桶發出的 聲音來判斷桶內還有多少酒的，那么人體胸腔的膿水的多少是否也可利用叩擊的方法來判斷呢？他大膽的做了試驗，結果獲得了成功。這樣，一種新的診斷法——“叩診法”從此誕生了。天空濃云密布，電閃雷鳴，剛想上岸躲雨的焦耳發現，每次閃電過后好一會兒才能聽見轟隆的雷聲，這是怎么回事？

焦耳顧不得躲雨，拉著哥哥爬上一個山頭，用懷表認真記錄下去每次閃電到雷鳴之間相隔的時間。

開學后焦耳幾乎是迫不及待地把自己做的實驗都告訴了老師，并向老師請教。

老師望著勤學好問的焦耳笑了，耐心地為他講解：“光和聲的傳播速度是不一樣的，光速快而聲速慢，所以人們總是想見閃電再聽到雷聲，而實際上閃電雷鳴是同時發生的。” 焦耳聽了恍然大悟。從此，他對學習科學知識更加入迷。通過不斷地學習和認真地觀察計算，他終于發現了熱功當量和能量守恒定律，成為一名出色的科學家

第四篇：創新事例 Word 文檔

改革開放30年來的中國企業發展史就是一個探索、創新、進步的過程。在新歷史起點上，企業作為創新型國家建設的主體，加強創新文化的建設和完善，既是落實創新國策的必然要求，也是企業進行可持續發展的必要途徑。積極推進和開展創新文化建設是我國企業應對全球化經濟競爭的重要手段和方法。中國企業要繼續深化改革，自主創新，切實轉變發展方式，完成結構調整和產業升級，從“中國制造”走向“中國創造”。

中國企業創新文化優秀案例表彰活動旨在發現一批代表性的企業，聚焦企業最新的創新文化成果，總結企業創新文化建設的最新觀點、模式和方法，增強民族創新意識，推動企業自主創新的潮流。

創新文化不能離開商業道德

在全球化競爭中，中國的轉型已不是關起門的轉型。中國企業要在國際競爭中站穩腳，就必須在激烈競爭面前、巨大誘惑面前堅守自己的商業道德底線。創新文化需要道德和誠信作為支撐。面對浮躁的市場環境，三精制藥重新確立了“以創新為魂，立百年基業，鑄精道藥品，謀人類福康”的創新文化理念體系，積極打造企業的全面價值觀，約束了三精人的行為，固化成一種素養，一種習慣，并轉化成寶貴的文化資產一代代傳承下去。

創新文化凸顯人的價值

21世紀的文明，更加關注人的全面發展，塑造人文關懷的價值取向，是創新文化建設的核心訴求。為解決社會轉型期多元價值取向與企業核心理念的沖突；解決企業高速發展期“單純地追求效率”與平穩發展期“以人為本”的沖突；解決簡單人物導向型管理與知識型員工高層次需要的沖突，中國移動北京公司圍繞企業文化管理進行的優化和提升，搭建優化員工心理品質的管理、支持、服務一體化平臺。對北京公司員工心理狀況的調查結果顯示，心理管理讓員工感受到更多來自組織的關愛和支持，組織支持感受上升達8.4%；心理管理對緩解員工壓力、降低職業枯竭效果顯著，壓力感受下降達11.7%；管理者組織支持感提升達15.3%，滿意度提升率達16.4%。

戰略驅動，創新文化實現價值傳遞

企業組織的變化能力主要由決策者個人的領導藝術決定。在企業創立初期，決策者由于自身的創業初衷以及個人的堅韌毅力，通常背負著推動整個企業發展的責任。長慶石化管理模式的變革，始于總經理張喜文的價值和行為變革。張喜文通過對企業內外部環境的審視，和企業發展趨勢的判斷，成功運用西方企業的管理經驗，進行了本土化創新，推行長慶石化扁平網絡化管理變革，并將自己的價值主張成功傳遞給企業員工，轉化成員工高效執行力，最后實現長慶石化人力資本、組織資本、網絡關系資本的全面提升。

制度固化，創新文化形成流程干預

文化建設最終要落實到制度上，固化為管理制度。制度是企業推動創新活動的根本保障。這種制度保障是創新文化栽培的硬性手段，它讓各項創新建設都有章可循，有法可依，避免了建設過程中可能出現的盲目性和隨意性。中航工業成都飛機設計研究所強調要將創新文化理念作為完善和創新各項管理的指導思想，在制定新的管理制度時以文化理念的相關精神為依據；在制度沖突或制度缺位時，以文化的核心理念為準則。通過制度的完善和實施，處理好了創新與冒險、創新與務實、創新與寬容之間的關系，保證研究所創新文化建設落實到位，取得實效。

創新文化提升企業自主能動性

當一個企業應對變化的能力已經被有機整合到企業內部，從員工的角度來說，創新己成為一種潛意識的習慣，是他們日常工作不可或缺的組成部分，那么這個企業已經逐步形成了以員工“自主能動性”為表現特征的創新文化。聯想并購IBM-PCD后，聯想運用全球戰略性新思維，創造性地提出了“全球資源配置的業務模式”。這個模式能夠使聯想減少管理成本并提高效率，并積極利用全球組織的創新力量，能夠比所有的競爭對手更貼近客戶。它有效地利用全球公司各個方面，各個區域的資源、創新、理念和人才，改變了聯想的業務結構、運營模式。與此同時，聯想在并購時就制訂了以“融”致“合”、“和諧為綱”的“坦誠、尊重、妥協”溝通三原則，來指導企業內部跨文化的整合。形成一個共同的、明確的文化框架——“聯想全球新文化”。“全球資源配置的業務模式”與“聯想全球新文化”兩者的互動，使整個組織系統自動地檢查外部環境和內部工作，尋求和利用創新機會，刺激員工的自主創新。

第五篇：創新的重要性

創新是成功的源泉

高鎂學院

無機2013-1班

王韜

學號：120134801020

創新是世界進步的動力，人類才能的體現，國家和社會發展的源泉和動力。

創新是現代工作中經常提到的一個新的理念，也是與世界接近的一個鏈子，我們應該能夠更深入的理解和運用它。不管是從事高新技術工作還是基層工作，而要推動它的進步，都需要將創新理念溶入到工作和生活實踐中，從而提高自己的創新意識和能力。所以，在日常工作中，我們需要創新，創新不僅僅是在工作中得到鍛煉，而是我們需要認真的去制造創新。創新是在原本的基礎之上，再加上自己的思維創造出來的東西。創新讓我們的創作欲望有了新的空間，對知識的求新有了更高的熱情，它能讓我們的腦細胞能夠有更活躍的因素存在，它能讓我們對生活更有激情，更能體會到生存的價值。不管怎樣，我們都始終要充滿激情的去生活。具有創新的意識，才能讓我們在工作或是在生活中有所發現，才能不斷提高自己，發現自己創新的關鍵和前提，在于觀念的創新。思想觀念的力量是無窮的，觀念的轉變，會導致態度、行為乃至習慣的改變，最終使得人生發生改變。因此，管理者要時刻反省自己的思想觀念和思維方式，以免落后于他人。保持思想先進和創新的根本在于學習，沒有學習力，就沒有競爭力。在未來的一段時間，管理者的核心競爭力是比競爭對手更快的學習能力；企業的核心競爭力是員工集體努力學習、突破舊企業模式的能力；個人的核心競爭力是通過學習不斷否定自我、超越自我的能力，也能從中培養自己多方面興趣，提高自己的知識層次。

創新是一個企業、民族、甚至是國家的希望所在。在日新月異、競爭激烈的年代里，我們個人要有危機感，要有競爭的意識，而就必須提高自己的創新能力。在現實生活和工作中，很少有人將各種主意、構思表露出來，并付諸于實踐，這樣做實際上埋葬了許多初萌發的創新閃光點，習慣了用新思維去思考問題。而實際上激發出一些創新構思相對而言是比較容易的事情，而真正利用這些構思所做出卓有成效的實際創造性工作相對很難。在實際堅持理念工作中，我們要堅持到底，你就一定可以嘗到成功果實的甜味。而我也相信，任何一個想好好生活的人都會去考慮怎樣去創新，創新念頭也是一種力量，它能讓你淋漓盡至的發揮你的潛力。其實任何一個人的身上都有優勢，而你怎樣為你的優勢找一個舞臺，那很重要。這個舞臺能讓你與他們拉開距離。再者，我認為我們學來的知識和技能是為社會服務的。當他不能發揮作用的時候，我覺得我們花了那么多的精力所學來的東西可能就是一種浪費。可是當一旦你有了創新的這種意識。你就一定會被它的魅力所吸引，你就會行動。在我的生活中，我曾經很迷茫，因為我不知道自己應該做什么，也不知道自己學習的目的是什么。這樣的心情我根本沒有辦法學進去，因為我沒有目標也沒有動力！我們知道任何一項創新都需要一個過程，當你有了這個相法以后，行動了，而未能一下子成功，你需要堅持，不懈的堅持下去，你就一定能完成你最初的夢想！

創新是世界進步的動力。有了創新精神，那么就有了前進的希望。小鳥飛行需要翅膀，世界要進步需要創新，創新就是進步的翅膀。從前有一種病，只要人得了這種病，便無藥可治，只能慢慢地被病魔折磨至死。有一位化學家，他不幸得了這種病，他四處求醫，也沒有將病治好。有一天，他聽說有個村子里有一口能治好這種病的井，只要喝了井中的水，便能治好這種病。化學家喝了水后不久便藥到病除了。化學家對井水產生了興趣，對井水進行了研究。他發現井水中含有一種化學物質—芒硝，對這種病有神奇功效。中國有名古話，常有所疑，是創新的開端。勇于破疑，是他新的動力。就是說一個人如果能用疑惑的眼

光觀察周圍的現象，就產生去破疑的動力。常年喝井水的村民沒有因為井水能治病產生疑問，而化學家則對井水產生了疑惑，最終發現了井水的秘密。如果說化學家僅僅因為井水治好病感到慶幸，那么可能永遠都不會發現其中的奧妙。這充分說明了創新精神對于我們的重要性。各行各業都需要發展，如果行業缺乏創新意識，那么它只會停滯不前，反而有可能會倒退。只有堅持創新精神，勇于實踐，行業才得到發展。當今國際社會是一個飛速發展的時代，創新精神顯顯得尤為重要。只有擁有創新精神的國家，才能讓自己立于世界強國之林。市場是無情的，競爭是殘酷的，只有堅持創新，個人才能體現價值，企業才能獲得優勢，國家才

能繁榮富強。

創新是人的才能的最高表現形式，是推動人類社會前進的車輪。縱觀歷史，每一位取得卓越成就的人，無不是敢于創新的。敢于創新，是一種極可寶貴的精神，我們都應該學習。小學的一篇課文《第三只小板凳》中寫了這樣一個故事：世界聞名的大科學家愛因斯坦在讀小學時，一次勞作課后，他給老師交了一只做得很粗陋的小板凳。當老師看了極不滿意時，他從課桌下又拿出第一次、第二次做的小板凳??愛因斯坦做出了第一只小板凳，為何不就此罷休而又做了兩次，直到自己認為滿意時才交給老師？這是因他具有創新精神。正因為有這種創新精神的支配，他才成了舉世聞名的科學家。大約2300年前，希臘有一位偉大的思想家亞里士多德，他認為物體落下的速度和重量成比例。約莫400年前，意大利的科學家伽利略并不因為亞里士多德說過了什么就輕易相信，他通過實驗，推翻了亞里士多德的觀點，建立了自由落體定律：一切物體如果不受空氣的阻力，在同一地點自由落體運動中的加速度都相同。伽利略有如此的創新精神，便建立了物理學中的自由落體定律、慣性定律，并發現了拋體運動規律、擺振運動規律等。有人說第一個用鮮花來比喻少女的人，受到人們一致的稱贊，被譽為天才；第二個套用比喻的人，則被人們譏為庸才；等到第三個仍用此比喻的人，就被人們斥為蠢材了。這種說法未免夸張，但其中贊揚創新的意思卻是無可非議的真理。雨果說得好：“即使你成功地模仿了一個有天才的人，你也缺乏他的獨創精神，這就是他的天才。我們來贊美大師吧，但不要模仿他們。還是讓我們別出心裁吧，如果成功了，當然很好，如果失敗，又有什么關系呢？”我們應提倡創新，而且要敢于創新，而不去

步人后塵，拾人牙慧。

要勇于創新創新是一個國家和民族持續發展的源泉和動力。創新，是熔責任、勇氣、方法、態度、精神于一爐的實踐，是煙草業求得生存和發展的制勝法寶。所謂創新，概括地說，就是繼承前人，又不因循守舊；借鑒別人，又有所獨創；努力做到觀察形勢有新視角，推進工作有新思路，解決問題有新辦法，使各項工作體現時代性，把握規律性，富于創造性。實踐是創新的基礎，離開實踐，創新便成了無本之木，無源之水。經驗告訴我們，創新應該一切從實際出發，以我國的改革開放和現代化建設為中心，著眼于馬克思主義理論的運用，敢于摒棄不合時宜的認識、觀念、做法，形成切合實際的路線、方針、政策，發展我們的煙草事業。中國有句格言：常有所疑——創新的發端，勇于破疑——創新的能源。魯迅先生曾說過，第一個吃螃蟹的人很令人佩服。第一個吃螃蟹的人，除了英勇無畏，首先是一個長于質疑的發現者。大量事實表明：從常見的、普遍的、重復出現的現象中發現規律性的東西，這是一個重要的方法；其中勇于質疑、善于發現，則是不斷創新、有所創造的源泉。有位作家說：“學習是一個人的真正看家本領，第一長處，第一智慧，第一本源，其他一切都是學習的結果，學習的恩澤。”創新也是學習的恩澤。無論是一個國家，還是一個企業或個人，要進步，要發展，都要有一股推動其不斷向上的動力，使人們能夠產生強烈的求知欲和創造力，由此推動人們自強不息，努力奮斗。這個動力的形成，正是基于勤奮學習和知識累積。人們越是學習，未知的世界越大，人們也就越感到自身知識的缺乏；而越不斷學習積累，越能不斷有所創造。創新，需要誠實和謙遜的態度。有人說，謙遜是一種坦然面對成就和榮

譽的精神境界，是一種求真務實、甘當學生的思想品格。時代在發展，社會在進步。在全面建設小康社會的偉大實踐中，我們更需要堅持馬克思主義與時俱進的理論品質，自覺地把創新作為一種不懈的追求，始終保持一股闖勁、沖勁、韌勁，以“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的寬廣胸懷與氣度，開拓創新。這樣，我們才能爭創一流的工作水平和業績，在偉大實踐中不斷有所發明、有所發現、有所創造、有所前進。創造自己的生活 人在這個世界上應該活得有意思、開心一些，人不應該行尸走肉一樣地活著。所以人應該創造自己的生活，人應該過一種創造性的生活，但是創造自己的生活，過有創造性的生活，真的是談何容易？ 首先，人應該能夠主導自己的生活，做自己生活的主人。這樣就嘩地刷掉很多人。或許已經能夠主導自己的生活，但是很多人并不知道什么是一種有意義的生活。能夠知道什么樣的生活是有意義的、有價值的，這已經是非常聰明的人。想要明白什么是有意義的生活，首先應該了解這個世界，他應該了解自身和自己周圍的環境，能大致看清楚自己的未來，總而言之，他應該是一個有獨立思想而且有行動能力的人。其次，他應該有理想有追求有抱負，他不甘心過這樣有缺陷的，不完美的茍且偷安的生活。做到這兩點已經非常了不起，但是關鍵的下一步就是要去做，要去追求自己的理想的生活。注意，為什么這是說的是“理想”的生活，而不是“夢想”的生活，因為他的追求必須是現實的，人不可在夢想中成就完滿的一生。

高鎂學院

無機13-1

王韜