第一篇：隊伍建設創新交流材料

堅持以人為本，切實推進隊伍建設的創新

鎮江市文化館張杰

各位領導、各位同志：

今天，我交流的題目是：堅持以人為本，切實推進隊伍建設的創新，隊伍建設創新交流材料。不妥之處，請各位領導、同志批評指正。

隨著時代的發展、社會環境的變化以及人的思維的轉型，加強干部隊伍建設，培養懂業務、會策劃、善管理的復合型人才，解決人才斷檔、缺項的問題已經刻不容緩。目前，我館干部職工人，業務人員人，中級以上職稱的人，40歲以下的人，占總人數的%，只有人具備中級職稱；40-50歲的人，占總人數的%；50歲以上的人，占總人數的%。“挑大梁”的大多是老同志，若干年后單位將面臨后繼無人的尷尬。堅持以人為本是科學發展觀的核心內容，真正做到了以人為本也就真正落實了科學發展觀。要求我們在實際工作中既要教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，這是我們加強干部職工隊伍建設為之奮斗的目標和有力抓手。因此，我認為，要堅持科學發展觀，實現全面可持續發展，必須要做到以下6個方面的創新：

——管理理念的創新。關鍵是領導干部包括部門領導要建立正確的政績觀、科學的用人觀，把以人為本始終貫穿在工作的各個方面，把職工滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為衡量工作質量的唯一標準。

如何建立正確的政績觀？優秀共產黨員鄭培民同志的所作所為就是最好的答案：不唯上、不唯親、不唯烏紗帽，只為民、為黨、為國。我們作為黨的一名基層干部，盡管職務不高、權力不大，但是也應該處處換位思考、事事考慮職工的感受、時時關心職工的困難，從小處著眼，真正把科學發展觀落到實處。實踐證明，如果我們在工作中真正能夠堅持做到“以人為本”，終將得到職工的理解和支持。這兩年我們在解決整合后帶來的同工不同酬的矛盾、辦理人員解聘過程中，就開展了大量的個別談心、開會座談等工作，春風化雨，潤物無聲；為了維護被解聘職工權益，解決補償金、拖欠的社會保障金問題，“一把手”親自和局組織人事處的同志到勞動局走訪、上人事局請教，跑了一趟又一趟。

黨的十六屆三中全會明確指出，要“營造實施人才強國戰略的體制環境”。鎮江文化館要在全省占居領先位置，和其他兄弟館一爭高下，歸根到底就是人才的競爭。我記得曾經有人說過：垃圾是放錯了地方的財富。這句話很有哲理。人人都有所特長，關鍵是單位、領導有沒有給他發展才能的機會，有沒有給他創造一個施展才能的舞臺。我們作為一個單位的領導，不僅要關心下屬工作完成的情況，更要了解他們的家庭、經濟狀況、價值觀等，真正做到管理學中所說的“移情”，來反思自己工作的欠缺。

——管理結構創新。長期以來，文化館采取的一直是館長室、部門兩級行政領導負全責的垂直管理模式的直線參謀型組織結構，工作任務是通過一級向一級傳達，獎勵分配也是逐級傳導。這種模式存在著管理跨度大、管理層次多、部門之間配合不緊密等弊端，業務人員取得業績更多的是在職務上給予升遷，結果有的業務人員成天忙于行政事務，在客觀上制約了專業技術型人才的成長。

據此，我認為，應該建立直線職能參謀型組織機構，部門在接受上級領導的同時，享有更多的決策權、協調權和控制權。具體地說，就是建立兩個體系，在現有的行政管理體系上，建立以文化項目運作為核心的業務管理新體系，工作匯報《隊伍建設創新交流材料》。這一文化項目可以是一個作品的創作、一臺活動的策劃、也可以是一項工作的運作等。文化館可實行館長領導下的藝術總監負責制，建立鎮江市文化館藝術指導委員會，對本館業務干部、群眾文藝骨干等進行培養、考核；根據重大賽事，組織創作活動；加工、修改、磨練、提高重點文藝作品等。

——工作內容創新。為提高干部職工的整體素質，必須要改變單一性的思想教育模式，拓展教育內容。一是在加強共產主義理想信念教育的同時，在干部職工中廣泛開展馬克思主義唯物論和無神倫教育，旗幟鮮明地反對“法輪功”等唯心主義和有神倫，大力普及科學知識，抵制偽科學，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是以創建學習型單位為抓手，在單位內容形成崇尚科學、尊重知識、尊重人才的良好風尚。重點加強電腦、管理、市場營銷等學科的學習和各藝術門類知識的普及，提高干部職工工作技能和綜合素質。從去年以來，我們在黨員中開展了“一人一課”自我教育活動，每月組織一次2-3名黨員交流發言，極大的提高了黨員的整體素質。以后，我們還要擴大范圍，在全體職工中開展這項活動。三是組織員工深入學習《鎮江市文化館工作人員守則》《鎮江市文化館工作人員職業道德規范》，幫助職工樹立正確的社會主義義利統一觀，引導職工正確認識國家、集體、個人三者之間的利益關系，把愛國、愛館同愛自己的職業有機地結合起來，培養他們的主人翁責任感和奉獻精神。

——工作方法創新：由單向性向多向性拓展，由偏重灌輸向偏重滲透拓展。首先要形成黨政工團齊抓共管的多向合力。近年來，我館開展的“三知三及時”黨員責任區活動已經在加強黨群聯系、構建溝通橋梁、掌握思想脈搏，推進隊伍建設方面進行了有效的探索。其次要形成思想教育的多向方法，包括從簡單的說教向寓教于理、寓教于樂轉變，從脫離實際講大道理向貼近生產經營實際，靠近職工思想實際轉變；從單純強調“我講你聽”向以理服人、以情感人轉變，從自我設計、自我循環向與單位的業務工作、管理相結合轉變等等。第三要針對八小時內外不同特點，用不同形式開展工作。八小時內主要形式是參與、協調和調研，采用研討式、交流式、啟發式和文化管理活動相結合等方式，八小時以外主要采取各種寓思想性、知識性、趣味性和娛樂性為一體的活動。

——工作載體創新。變單一的大眾傳播載體為多樣化載體，并結合利用現代科技手段，實現工作載體的創新。一是教育者形象載體創新。特別是加強單位領導干部形象建設，重塑教育者的形象，無論一言一行、一舉一動，都要給廣大職工做出表率，給整個單位提供示范作用和行為價值導向。二是職業崗位教育創新。要以工作崗位為依據，建立育人基地，如“青年文明號”、“文明部門”、等等，把思想政治工作與兩個文明建設有機結合起來，形成職工自覺參與的氣氛，充分發揮職業崗位的感化力和輻射力。四是單位文化載體創新。文化單位也要加強本單位的文化建設，她與新時期思想政治工作兩者具有較強的同一性和相容性。要將單位文化作為單位思想政治工作的新載體，通過培育單位精神，塑造單位新形象，加強職業道德建設，創造良好的人文環境，使職工在農郁的文化氛圍中得到心靈的陶冶。

——業務干部隊伍建設創新。對業務人才欠缺的問題，我認為要運用辯證法一分為二的進行分析，一方面是本單位的業務人才欠缺。這可以采勸師帶徒”的辦法、選撥年輕優秀人才充實隊伍，努力創造一個有利于健康成長的良好氛圍；同時，千方百計創造條件，直接引進人才，在政治上關心，在生活上照顧，以感情留人，以事業留人，使他們能夠放心大膽地工作。另一方面就是要堅持姚局長在工作報告中提出的：實施人才積聚戰略，不求所有，但求所用。通過在國內、省內創作征稿、文化項目招標等手段，建立“鎮江市文化館人才庫”；有條件的還可建立個人工作室。關于人才的問題涵蓋了很多方面，限于時間就不多說了。

謝謝！

二00四年十二月一日

第二篇：隊伍建設創新交流材料

堅持以人為本，切實推進隊伍建設的創新s0100

鎮江市文化館張杰

各位領導、各位同志：

今天，我交流的題目是：堅持以人為本，切實推進隊伍建設的創新。不妥之處，請各位領導、同志批評指正。

隨著時代的發展、社會環境的變化以及人的思維的轉型，加強干部隊伍建設，培養懂業務、會策劃、善管理的復合型人才，解決人才斷檔、缺項的問題已經刻不容緩。目前，我館干部職工人，業務人員人，中級以上職稱的人，40歲以下的人，占總人數的%，只有人具備中級職稱；40-50歲的人，占總人數的%；50歲以上的人，占總人數的%。“挑大梁”的大多是老同志，若干年后單位將面臨后繼無人的尷尬。堅持以人為本是科學發展觀的核心內容，真正做到了以人為本也就真正落實了科學發展觀。要求我們在實際工作中既要教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，這是我們加強干部職工隊伍建設為之奮斗的目標和有力抓手。因此，我認為，要堅持科學發展觀，實現全面可持續發展，必須要做到以下6個方面的創新：

——管理理念的創新。關鍵是領導干部包括部門領導要建立正確的政績觀、科學的用人觀，把以人為本始終貫穿在工作的各個方面，把職工滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為衡量工作質量的唯一標準。

如何建立正確的政績觀？優秀共產黨員鄭培民同志的所作所為就是最好的答案：不唯上、不唯親、不唯烏紗帽，只為民、為黨、為國。我們作為黨的一名基層干部，盡管職務不高、權力不大，但是也應該處處換位思考、事事考慮職工的感受、時時關心職工的困難，從小處著眼，真正把科學發展觀落到實處。實踐證明，如果我們在工作中真正能夠堅持做到“以人為本”，終將得到職工的理解和支持。這兩年我們在解決整合后帶來的同工不同酬的矛盾、辦理人員解聘過程中，就開展了大量的個別談心、開會座談等工作，春風化雨，潤物無聲；為了維護被解聘職工權益，解決補償金、拖欠的社會保障金問題，“一把手”親自和局組織人事處的同志到勞動局走訪、上人事局請教，跑了一趟又一趟。

黨的十六屆三中全會明確指出，要“營造實施人才強國戰略的體制環境”。鎮江文化館要在全省占居領先位置，和其他兄弟館一爭高下，歸根到底就是人才的競爭。我記得曾經有人說過：垃圾是放錯了地方的財富。這句話很有哲理。人人都有所特長，關鍵是單位、領導有沒有給他發展才能的機會，有沒有給他創造一個施展才能的舞臺。我們作為一個單位的領導，不僅要關心下屬工作完成的情況，更要了解他們的家庭、經濟狀況、價值觀等，真正做到管理學中所說的“移情”，來反思自己工作的欠缺。

——管理結構創新。長期以來，文化館采取的一直是館長室、部門兩級行政領導負全責的垂直管理模式的直線參謀型組織結構，工作任務是通過一級向一級傳達，獎勵分配也是逐級傳導。這種模式存在著管理跨度大、管理層次多、部門之間配合不緊密等弊端，業務人員取得業績更多的是在職務上給予升遷，結果有的業務人員成天忙于行政事務，在客觀上制約了專業技術型人才的成長。

據此，我認為，應該建立直線職能參謀型組織機構，部門在接受上級領導的同時，享有更多的決策權、協調權和控制權。具體地說，就是建立兩個體系，在現有的行政管理體系上，建立以文化項目運作為核心的業務管理新體系。這一文化項目可以是一個作品的創作、一臺活動的策劃、也可以是一項工作的運作等。文化館可實行館長領導下的藝術總監負責制，建立鎮江市文化館藝術指導委員會，對本館業務干部、群眾文藝骨干等進行培養、考核；根據重大賽事，組織創作活動；加工、修改、磨練、提高重點文藝作品等。

——工作內容創新。為提～部職工的整體素質，必須要改變單一性的思想教育模式，拓展教育內容。一是在加強共產主義理想信念教育的同時，在干部職工中廣泛開展馬克思主義唯物論和無神倫教育，旗幟鮮明地反對“QQQ”等唯心主義和有神倫，大力普及科學知識，抵制偽科學，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是以創建學習型單位為抓手，在單位內容形成崇尚科學、尊重知識、尊重人才的良好風尚。重點加強電腦、管理、市場營銷等學科的學習和各藝術門類知識的普及，提～部職工工作技能和綜合素質。從去年以來，我們在黨員中開展了“一人一課”自我教育活動，每月組織一次2-3名黨員交流發言，極大的提高了黨員的整體素質。以后，我們還要擴大范圍，在全體職工中開展這項活動。三是組織員工深入學習《鎮江市文化館工作人員守則》《鎮江市文化館工作人員職業道德規范》，幫助職工樹立正確的社會主義義利統一觀，引導職工正確認識國家、集體、個人三者之間的利益關系，把愛國、愛館同愛自己的職業有機地結合起來，培養他們的主人翁責任感和奉獻精神。

——工作方法創新：由單向性向多向性拓展，由偏重灌輸向偏重滲透拓展。首先要形成黨政工團齊抓共管的多向合力。近年來，我館開展的“三知三及時”黨員責任區活動已經在加強黨群聯系、構建溝通橋梁、掌握思想脈搏，推進隊伍建設方面進行了有效的探索。其次要形成思想教育的多向方法，包括從簡單的說教向寓教于理、寓教于樂轉變，從脫離實際講大道理向貼近生產經營實際，靠近職工思想實際轉變；從單純強調“我講你聽”向以理服人、以情感人轉變，從自我設計、自我循環向與單位的業務工作、管理相結合轉變等等。第三要針對八小時內外不同特點，用不同形式開展工作。八小時內主要形式是參與、協調和調研，采用研討式、交流式、啟發式和文化管理活動相結合等方式，八小時以外主要采取各種寓思想性、知識性、趣味性和娛樂性為一體的活動。

——工作載體創新。變單一的大眾傳播載體為多樣化載體，并結合利用現代科技手段，實現工作載體的創新。一是教育者形象載體創新。特別是加強單位領

導干部形象建設，重塑教育者的形象，無論一言一行、一舉一動，都要給廣大職工做出表率，給整個單位提供示范作用和行為價值導向。二是職業崗位教育創新。要以工作崗位為依據，建立育人基地，如“青年文明號”、“文明部門”、等等，把思想政治工作與兩個文明建設有機結合起來，形成職工自覺參與的氣氛，充分發揮職業崗位的感化力和輻射力。四是單位文化載體創新。文化單位也要加強本單位的文化建設，她與新時期思想政治工作兩者具有較強的同一性和相容性。要將單位文化作為單位思想政治工作的新載體，通過培育單位精神，塑造單位新形象，加強職業道德建設，創造良好的人文環境，使職工在農郁的文化氛圍中得到心靈的陶冶。

——業務干部隊伍建設創新。對業務人才欠缺的問題，我認為要運用辯證法一分為二的進行分析，一方面是本單位的業務人才欠缺。這可以采勸師帶徒”的辦法、選撥年輕優秀人才充實隊伍，努力創造一個有利于健康成長的良好氛圍；同時，千方百計創造條件，直接引進人才，在政治上關心，在生活上照顧，以感情留人，以事業留人，使他們能夠放心大膽地工作。另一方面就是要堅持姚局長在工作報告中提出的：實施人才積聚戰略，不求所有，但求所用。通過在國內、省內創作征稿、文化項目招標等手段，建立“鎮江市文化館人才庫”；有條件的還可建立個人工作室。關于人才的問題涵蓋了很多方面，限于時間就不多說了。

謝謝！

二00四年十二月一日

第三篇：班主任隊伍建設方面交流發言稿

班主任隊伍建設方面交流發言稿

XX中學的朋友：

大家下午好！首先歡迎各位到我校指導工作。我負責高三年級的班主任隊伍建設與班級管理工作，下面我對學校的一些做法與大家交流。

一、高三班主任的選任。

高三班主任要求很高，既要有對班級管理具有較為豐富的管理經驗，又要能夠對高考備考工作有指導經驗。在本屆高三班主任的配備上，學校下大力氣滿足高三的要求，一切工作以高三為重，所以在本屆共計20各班主任中，就有部分來自于XX屆的班主任或老師，極大地充實了本屆高三班主任隊伍，組成了一支業務過硬、管理經驗較為豐富的班主任隊伍。

二、加大對班主任的培訓力度

本學期，學校與山東歷城二中合作，學校已經多次派出了班主任到山東等地學習，本學期已有30%的班主任參加了省外的學習培訓。通過考察培訓，提高班主任管理的理論水平，并實地參觀，學習借鑒各地名校的先進管理經驗。在外出學習的同時進行二級培訓，班主任將自己在外所看、所感、所想通過有效的音視頻等資料實實在在的展現給在家的班主任，讓大家得到學習和借鑒。

在學習過程中，根據我校學生和管理的實際情況，進行適當地采用和修改。

三、班主任常規管理與班級管理掛鉤

班主任是由學校德育處和教導處結合高三級部進行選聘。現在我校實行扁平式級部實體化管理后，平時的班主任工作考核管理主要是由所在的級部進行，我們的班主任常規管理工作主要是進行周考核，用數據進行考評，每四周為一個單位進行匯總，并兌現班主任津貼。

在平時的工作中，主要是看班級常規管理的效果來進行評價的，評價內容包括：班主任值班工作、班主任的考勤情況、班級學生的違紀情況、資料完善情況等，其中班級考核是計入班主任工作業績的重要值班，班級考核的分數將直接與津貼相關。

班級管理中本學期實行“三自一新”的整體改革，涉及到學生管理這一塊主要是學生的自主學習、自我管理和自覺發展，但是學生的“三自”是要建立在老師的充分指導下的，“三自”管理的結果與班主任的管理也是掛鉤的，所以在班級考評分數中就涉及到學生的自我管理的部分。

班級考核中的分數，主要由行政值班管理考核、值班工作考核、學生自我管理考核、資料收集等匯總。

四、學生管理方面

本學期開始，我校實行了全寄宿制的管理，學生管理難度較大，主要體現在我們高三年級在過去的高一高二兩年的高中生活中，沒有形成良好的集體生活習慣，學生的自主能力極差，在沒有良好基礎上一下實行了全封閉寄宿制管理，對學生和老師，特別是管理是一極大的挑戰。主要采取了以下做法：

.本學期開學，進行了第一次高三年級的軍事訓練，通過軍訓給學生進行作息時間的調整，讓學生在軍訓期間熟悉寄宿制的一些時間上的管理；通過教官的示范，教會學生整理內務；教育學生如何適應集體生活；鍛煉學生吃苦的精神；磨練學生的意志，為一年緊張的高考備考做好準備。

2.及時了解學生的學習生活情況，對學生進行生活指導，特別是對從未住校的學生的生活指導非常重要。

3.組建年級學生會。改革的主要推手就是讓學生進行管理，調用學生參與學生的管理，既鍛煉了學生干部的能力，又減輕了班主任的負擔，提高了效率。雖然我們的學生自我管理還處在起始階段，離先進學校還有很大的差距，但是對我校來說有了很大的進步，確實取得了一定的實效。

4.每天安排了管理干部和班主任進行值班，解決當天的一些重大食物。

5.開展主題班會：前期主要是樹立目標，進行理想信念的教育；安全教育、適當的心理輔導等。

6.開展必要的活動。本學期開展的活動較少，主要是將原有的廣播體操改為了跑操，讓學生真正得到鍛煉；開展了一次趣味運動會，學生參與率非常高，既讓學生參與活動享受了活動的樂趣，又提高了集體榮譽感。開展了專門針對女生的心理健康教育等。

五、后期的設想。

.下學期考慮主要是指導學生自我管理、多進行學生的自我管理的指導，在解放老師的同時，也要從方法上給予學生的幫助，以解放學生。

2.學生的心理輔導，包括班主任的心理輔導、專業心理教師的輔導講座、外請專家的心理指導、開設個別的心理咨詢輔導等

3.開展更多的學生活動，緩解學生的高考壓力。力爭將集中的趣味運動會分項目在每月舉行，在原有的基礎上增設更多的項目，滿足學生的需要等。

4.繼續實施班主任值班工作高考近期的備考指導，含專門針對女生的生理指導等方面。

第四篇：鄉鎮干部隊伍建設理論交流

如何培養造就一支發展型的鄉鎮干部隊伍

當前，正值全區上下全面貫徹落實試驗區新一輪改革發展大會精神重要時期，要完成畢節地區新一輪改革發展的目標，培養發展型干部隊伍最為重要。鄉鎮黨委處于試驗區改革發展的最基層最前沿，既是鄉鎮改革發展目標的制定者，也是完成具體目標的實施者。“為政之要，貴在用人；發展之要，在于得人”。如何培養造就一支發展型的鄉鎮干部隊伍呢？

一、做好干部培養規劃，注重謀劃長遠

“凡事預則立，不預則廢”。發展型干部培養是一個系統工程和長期任務，既要立足當前，更要注重謀劃長遠。要切實增強憂患意識和危機意識，針對存在的問題和薄弱環節，對發展型干部培養進行戰略性、前瞻性規劃。鄧小平同志早就提出：“抓緊選拔中青年干部是個長遠的戰略問題，最好搞個規劃。”去年以來，中央先后出臺了有關文件，分別就培養發展型干部提出了具體的目標要求和措施任務，為干部人才隊伍的長遠發展作出了戰略安排，提供了有力指導。因此，在培養發展型干部隊伍上，一是要注重長線培養。要樹立全局意識，結合本單位實際，針對干部特點，從長遠發展出發，對培養發展型干部作出規劃部署，提出具體意見，切實增強干部隊伍建設的前瞻性和系統性。二要注重優化結構。科學的干部隊伍結構，應當是不同年齡段干部的有機組合和梯次配備。干部隊伍的年輕化應該是科學的年輕化，其目標是追求相對優化的干部隊伍結構，以保持隊伍的可持續發展。在推進干部隊伍年輕化的過程中務必堅持合理的梯次配備，切忌搞“一刀切”，充分發揮不同年齡段干部的優勢，繼續強調“老、中、青”三結合，以保證隊伍的平穩發展和新老交替。三要注重培養質量。培養發展型干部，既要看數量，更要重質量，發展型干部不等于低齡化，更不能低能化。培養發展型干部的目的，是為了擁有一批有發展潛力、真正能戰斗的“戰士”，特別是重點崗位的干部，一定要業務過硬、素質全面。就鄉鎮而言，培養發展型鎮村干部更要突出重點，強調質量，股級干部和村支書是鎮直單位業務工作的骨干和村級區域發展的中堅力量，位置非常關鍵。因此，在培養發展型干部中，要始終把股級干部和村支部書記的培養放在重要位置，常常抓在手上，落實在行動上，形成干部合理的梯次結構，為鄉鎮的經濟發展、社會建設奠定堅實的基礎。

二、圍繞鄉鎮發展目標，培養干部創新精神

發展型干部的主要精神風貌是體現在具有堅定的政治立場、勇于開拓創新的精神和推動發展的能力上。因此，鄉鎮黨委首先注重培養干部有堅定的政治信仰。發展型干部必須將黨的事業和人民的利益放在第一位，自覺加強黨性鍛煉，做到在大是大非面前頭腦清醒，做一個政治上靠得住的人。只有政治上靠得住，這樣的干部才能將所在部門、所在單位的發展放在第一要務上，想方設法加快發展、加快轉型、實現跨越。其次注重塑造干部有明確的目標追求。發展型干部一定要在事業上有追求，在工作中對自己高要求、嚴標準，精力要更投入、精力要更充沛、成效要更突出，力爭在各自崗位有新突破，以事業上好的定位贏得好的作為。第三，注重培養干部有堅忍不拔的意志。在具體的工作中，應培養發展型干部樹立遠大眼光，在工作上有長遠思路，勇于克服困難、樂于挑起重擔、善于破解難題，以良好的精神風貌展現發展型干部的良好形象。第四，注重培養干部有開拓創新的精神。首要的一點是發展型干部要解放思想，大力度推進改革，成為改革創新的中堅力量。要通過選派干部到沿海發達地區考察學習，聘請專家學者舉行專題講座，到有關單位掛職鍛煉等形式，讓鄉鎮干部不斷開拓視野，破除舊框框、老辦法、不敢突破的思想；破除等待別人提供經驗，不敢探索創新的思想；破除“唯上、唯書、不唯實”、怕擔風險的思想，并把勇于探索的精神和科學的態度結合起來，學習借鑒外地的新鮮經驗，在自身的實踐中善于做結合的文章，做試驗的文章，做轉化的文章。如三塘鎮近幾年通過不斷培養發展型干部，全鎮開拓創新的干部不斷涌現。比如哨崗村支部大力發展核桃種植、種草養畜，積極推動該村農業產業結構調整，為全鎮實施“3221”/>五大農業產業結構調整，力爭在2015年完成核桃、馬鈴薯、種草養畜各20000畝，中藥材、蔬菜種植各10000畝作出了貢獻。

三、建立育用結合機制，讓發展型干部“待得住”

堅持培養與使用相結合，注重安排年輕干部到基層一線工作，樹立重視基層的用人導向，大膽選拔使用站所骨干和包村干部等一線年輕干部。通過建立育用結合機制，強化培養鍛煉，注重選拔使用，讓廣大干部的綜合素質和工作能力得到有效提升，服務基層和干事創業的熱情得到有效激發，加速推進發展型干部在基層一線健康成長和早日成才。近年來，三塘鎮先后選派了15名鎮直機關年輕后備干部到村掛任職，選調了8名鄉鎮年輕干部任部門負責人，同時，有5名優秀年輕干部在股級崗位的交流中得到重用。由于鎮黨委在工作中大膽選用具有開拓創新精神的發展型干部，有力地推動了三塘各項工作的發展，全鎮面貌煥然一新。因此，在今年鄉鎮黨委換屆中，有2名股級干部得到提拔重用，有4名優秀的年輕干部新進黨委班子和紀委班子，有3名副科級干部提拔為正科級。由于發展型干部得到提拔重用，又激發了其他干部的工作活力，股級干部、村干部紛紛結合實際情況提出適合三塘發展的工業項目、農業產業結構調整方向，由鎮匯總形成了《三塘鎮招商項目手冊》，規劃了8大類15個項目庫，及時引進6620萬元項目一個。并積極向鎮政府建議初步規劃巖硐口―馬場工業園區和大方寨―松樹坪工業園區，分別進行煤炭為主的生產和加工和農產品為主的生產和加工，以雙工業園區推動三塘的經濟建設，力爭三塘鎮兩年明顯變化，五年大見成效，十年實現跨越。

四、加強干部執行力建設，注重不斷提高工作效能

黨的方針路線政策要由基層黨委去落實，基層黨組織的思路、方法和目標須由干部去執行。因此，加強干部的執行力建設十分重要。否則，再好的思路、再優的方法、再宏偉的目標也僅是一紙空文。鎮黨委作為黨在農村各項政策措施的具體落實者，在培養發展型干部中務必要求每名工作人員都要以飽滿的工作熱情和優良的工作作風做好鄉鎮工作，不斷增強自身執行力，成為一名優秀的發展型干部。一要做工作落實的模范。上級黨委重大決策、重要工作部署要及時安排落實，把任務量化、細化、具體化。對落實好的、落實快的，表揚推廣；落實差的、不落實的，通報批評；二要做反映基層情況的模范。通過多深入基層刨根究底了解實情，全面掌握基層抓落實的情況，適時形成督查調研報告，原汁原味向領導反饋相關信息，使領導能夠及時了解各單位、部門和群眾的動態，為決策服務。三要做衡量優劣的模范。每年確定各單位、部門的工作目標，嚴格按照考核細則，做到隨機考核、階段性考核與年終綜合考核相結合，公平公正地評價各單位工作實績，陟罰臧否，獎優罰劣，以正確的導向激勵廣大干部積極投身當地新農村建設和和諧社會建設。近年來，三塘鎮通過執行力建設的不斷加強，涌現出不少優秀的發展型干部。如村鎮建設站和街上村支部的干部，結合鎮情推動制定了《三塘鎮總體規劃》及詳細規劃，引進資金進行老街改造，強力推進繞街南環、北環建設，著手打通幾條連接線，使三塘小城鎮功能不斷完善，小城鎮面貌煥然一新。

五、抓好綜合素質提高，不斷增長發展型干部才干

發展型干部的能力不僅體現在推動發展上，而還應該是綜合素質高的干部。因為其綜合素質的高低，直接影響一個地方的發展。因此，要不斷加強發展型干部的綜合培訓，不斷提高其綜合素質，使其不斷增長才干，才能與時俱進，做一名稱職的發展型干部。鄉鎮黨委要從五個方面抓好發展型干部的培養提高。一是抓理論學習教育不放松。“以其昏昏，何以使人昭昭？”只有加強科學理論學習，才能用科學理論武裝干部，也才能時刻保持政治上的堅定性，做到在大是大非面前旗幟鮮明、立場堅定，始終與上級黨委保持一致，把一切智慧凝聚到鄉鎮發展上來。二是抓政治教育不放松。堅持正確的政治方向是對鄉鎮發展型干部的基本要求。始終堅持政治上的清醒和堅定，是做合格發展型干部的最重要條件。如果政治方向模糊矛盾，就難當大任，難受重托。因此，要培養發展型干部胸懷全局，摒棄得過且過的思想，樹立起不加快發展就是茍且偷生的思想，把加快發展、構建和諧作為當前最大的政治，發展好、維護好國家和人民的根本利益。三是抓團結互助教育不放松。團結與否是檢驗一個發展型干部是否成熟、有無戰斗力的重要標志。搞好團結是凝聚人心、增強整體戰斗力的有力保證。作為發展型干部，要襟懷坦白，光明磊落，與其他同志和睦相處，杜絕家長作風。做到以誠待人，容得下不同意見，容得下他人之短。還要妥善處理好因工作引發的矛盾。只有這樣以大局為重，以本單位、本部門的事業為重，才能一心一意謀新時期發展，聚精會神搞新農村建設。四是抓工作方法教育不放松。方法論是馬克思主義哲學基本內容之一。在基層工作中，工作方法是一門藝術。如在堅持原則的同時，又要注意靈活性。不講原則，就會違法違紀，不講靈活，工作又無法推動，要把握好二者之間的辯證關系；有的工作需要強勢推進，有的工作卻又需要循循善誘；有的工作需要趁熱打鐵、一氣呵成。有的工作又需要冷處理一下，等待時機成熟再加以解決。在對干部嚴格要求的同時，又要注意關心干部職工的生活，以增強組織的溫暖等等。五是抓形象樹立教育不放松。形象是內在氣質和外部面貌綜合的直觀的表現，是內容的表現形式。說到底就是黨性問題、民心問題。作為發展型干部，通過內強素質，外抓發展，其在群眾中的良好形象就會樹立起來了。

第五篇：食品藥品監管隊伍建設交流材料

食品藥品監管隊伍建設交流材料

完善措施狠抓落實

努力塑造食品藥品監管隊伍的良好形象

##縣食品藥品監督管理局

2005年以來，在市局和縣委、縣政府的正確領導下，好范文，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發

展觀為統領，按照“三抓一加強”的工作思路，不斷解放思想，實事求是，積極進取，在行風建設、領導班子建設、干部隊伍建設以及基礎設施建設等方面都取得了一定成績，不斷提升了##局在全縣社會各界的良好形象，為做好食品藥品監管工作創造了較為寬松的執法環境和輿論氛圍。我們的具體做法是：

一、轉變觀念，健全制度，切實加強行風建設。

今年以來，我們按照市局《關于進一步加強行風建設的意見》精神，為不斷推進縣局行風建設，切實規范從政行為，并結合自身工作實際情況，認真研究制定實施方案，重點圍繞政務公開、規范行政執法行為、提高行政效率和服務水平、黨風廉政和倡導行業新風等方面，采取有效措施，扎實開展了行風建設工作。

一是轉變觀念，充分認識做好行風建設工作的重要意義。

8月30日市局關于加強行風建設工作動員大會召開后，我們及時召開了由局中層以上干部參加的行風建設工作專題研討會，認真學習了市局加強行風建設工作會議精神，總結去年我們在民主評議行風工作中存在的問題和不足。通過學習、座談，使我們充分認識到抓好行風建設、做好民主評議行風工作的重要性和緊迫性，搞好行風建設，是關系到提高監管隊伍素質和塑造單位形象問題，關系到如何創造一個良好的執法環境問題，它與我們能否大力開展監管工作密切相關，因此，做好行風建設工作對促進食品藥品監管，具有非常重要的意義。基于以上認識，我們從根本上改變了過去那種對行風建設無所謂、評孬評好一個樣的錯誤思想認識。在認真總結過去行風建設工作經驗的基礎上，研究制定了關于加強縣局行風建設的工作方案，并認真加以落實。

二是加強教育，筑牢抵制和防范不正之風的思想基礎。

我們結合保持共產黨員先進性長效機制的建立完善，以權力觀教育為重點，認真開展了“廉潔奉公、執政為民”教育和警示教育等活動，促使廣大干部職工，樹立科學發展觀和正確政績觀。突出了“五個理念”，即：強化執政為民、服務大局的理念，勇于創新、與時俱進的理念，“一崗雙責”、齊抓共管的理念，警鐘長鳴、源頭預防的理念，領導干部廉潔自律、率先垂范的理念，進一步增強了責任感、使命感。

三是突出重點，認真踐行向社會作出的“十項承諾”。

根據當前我縣食品藥品監管隊伍的現狀和圍繞社會普遍關注的食品藥品監管熱點、難點問題，針對容易出問題的關鍵部門、重點崗位，積極響應全市食品藥品監督管理系統面向社會作出的政務公開、優質服務、首問責任、實行ab角制、限時辦結、舉報受理、執證上崗、規范收費、文明執法、局長熱線等十項承諾，在單位門前顯要位置設立了意見箱、并公布舉報投訴電話，自覺接受廣泛的社會監督。

四是強化監督，充分發揮行政監察、行政相對人監督和社會監督員的作用。

進一步轉變職能，規范行政行為，推進依法行政，通過自查、互查、督查相結合的方式，認真分析、查找工作人員在行風方面的問題和原因，制定切實可行的措施，形成行風建設的長效機制。

開展行政效能監察，領導班子成員不定期對執法人員的執法行為進行明查暗訪、重點回訪，促進依法行政、廉潔勤政。在執法過程中要堅持執行廉政工作卡制度，要求各職能科室出發到企業要向分管負責人報告，并領取“廉政工作卡”，由企業負責人填寫后寄回局紀檢室，由紀檢室匯總通報給各位分管領導。

充分發揮執法執紀監督員的作用，定期召開執法執紀監督員座談會，積極向他們征求意見和建議，自覺接受社會監督。

五是健全制度，規范權力運行，從源頭上預防不正之風。

我們結合“規范化建設工程”、“制度建設年活動”，針對影響作風建設的薄弱環節和部位，認真研究解決措施，建立和完善符合實際的、科學嚴明的內部管理制度，逐步鏟除腐敗和不正之風滋生蔓延的土壤。今年以來，我局先后制定了《執法人員禁酒規定》、《涉案物品管理和處理制度》、《稽查工作人員八不準》、《執法人員五條禁令》等4項規章制度，補充、完善、修改制度條文29條項，從而進一步健全和完善有利于防范腐敗和不正之風的內部管理制度，更好地用制度規范權力的運行、約束干部的從政行為。

六是加強協調溝通，努力爭取社會各界的大力支持。我們采取走出去和請進來相結合的方法，加大社會各界對我局工作的了解、關心和支持力度。9月上旬和中旬，我們分別邀請了縣委、縣人大、縣政府、縣政協的有關領導來我局進行視察和指導，9月下旬，又組織召開了全縣執法執

紀監督員座談會，局領導班子對部分人大代表、政協委員進行了集中走訪，同時面向管理相對人和社會各界發放了調查問卷200余份，積極征求社會各界對食品藥品監督管理工作的意見和建議，對反映出來的具體問題，逐一核實，認真整改，轉變了工作作風，有效的提高了執法水平和服務質量。

七是認真做好行風評議工作，以評促糾，以評促建。按照縣糾風辦的部署要求，以積極的姿態，認真做好行風評議的各項工作，統籌考慮，周密安排，積極開展思想作風整頓，組織干部職工立足自身實際，查擺問題，分析原因，研究制定切實可行的整改措施抓實、抓好。根據縣委、縣政府關于今年黨風廉政建設的總體部署和縣行風評議領導小組辦公室《關于2005“民主評議行風”活動實施意見》要求，9月25日——28日在局各科室之間開展了“最佳最差科室”的評選活動。通過此次活動的開展，增強了各科室人員的服務意識、大局意識和競爭意識，進一步促進了作風建設，努力真正形成人人關心行風、人人重視行風的濃厚氛圍。

八是落實責任制，切實加強對行風建設的領導。縣局成立行風建設領導小組，由局黨組書記、局長任組長，紀檢組長任副組長，各職能科室負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在紀檢室，承擔行風建設方面的工作任務。嚴格落實一把手責任制，牢固樹立分管領導“一崗雙責”的責任意識，縣局“一把手”分別同各科室負責人簽訂《行風建設責任書》，行風建設領導小組辦公室認真抓好責任分解、責任考核和責任追究，使行風建設取得實實在在的成效。

二、以保持共產黨員先進性教育活動為契機，不斷加強領導班子建設，全面提高干部隊伍素質。

俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。加強領導班子建設，是做好縣局各項工作的關鍵所在。今年以來，我們結合保持共產黨員先進性教育活動，從領導班子做起，帶頭抓學習、帶頭抓廉潔自律、帶頭抓文明單位創建活動，通過開展以下五個方面工作來加強領導班子建設、提高干部職工的素質水平。

1、結合保持共產黨員先進性教育活動，著力從加強黨性修養、拓寬視野、提高理論水平和政策水平等方面入手，嚴格落實黨組中心組學習制度，定期組織領導班子成員學習，今年以來，縣局領導班子成員共作讀書筆記124篇，完成調研科目3個，從而不斷提高了領導班子科學分析、依法行政、解決問題、總攬全局的能力。

2、與市局和縣委、縣政府分別簽訂了《黨風廉政建設責任書》，在此基礎上，局主要領導與各科室負責人也分別簽訂了責任書，并明確一把手作為黨風廉政建設第一責任人，形成一級抓一級，層層抓落實，黨風廉政建設齊抓共管的良好局面。

3、定期召開領導班子民主生活會和黨員組織生活會，交流工作、學習體會，認真開展批評與自我批評，進一步明確黨員領導干部的行為標準和自身存在的問題、差距，領導班子的戰斗力、凝聚力顯著增強，帶動全體干部職工實現了三個明顯變化：一是學習的主動性增強了。理論素質有明顯提高。二是組織紀律性增強了。每個黨員對局里安排的工作都能夠認真完成，黨員的組織觀念和履行義務的自覺性有明顯提高。三是團隊精神增強了。工作中講協作、講貢獻多了，推諉、扯皮的事情少了，黨員大局意識、責任意識和先鋒意識有明顯提高。立足本職、敬業奉獻、勵精圖治、艱苦創業在我局已蔚然成風。

4、針對執法人員素質參差不齊，執法經驗相對不足的現狀，縣局定期組織執法人員對涉藥法律法規及藥學專業知識進行系統深入的學習，采取自學、案例分析討論會等多種形式不斷提高執法人員的綜合素質。

同時，全面貫徹干部隊伍“四化方針”和德才兼備原則，不斷優化干部隊伍結構。今年，先后選送3名同志參加省市局組織的專業技術培訓。按照年初計劃，面向社會招考文秘、藥學專業公務員各一名，并鼓勵干部職工進行在職學歷教育，建局以來，共有7名同志參加了藥學、法律、會計等專業的函授學習，5名同志拿到了本科畢業證。為建設一支素質優良、結構優化、精干高效、富有活力，能夠適應不斷發展的食品藥品監管工作需要的干部職工隊伍，奠定了堅實的基礎。

5、深入開展以“一創五優”為主要內容的精神文明創建活動，大力弘揚艱苦創業精神，積極倡導“六個一”（一張笑臉相迎、一聲問候暖心、一把椅子請坐、一杯熱茶相敬、一份真誠辦事、一聲再見相送）、“三個少”（少讓來人問一次、少讓來人等一會、少讓來人跑一趟）的工作服務理念，教育干部職工要堅持“三千精神”（為宣傳涉藥法律法規，不惜千言萬語；為規范藥械市場秩序，不怕千辛萬苦；為樹好藥監系統形象，想盡千方百計）、爭做“四好職工”（政治思想好、業務能力好、紀律作風好、身體素質好），努力在全局上下營造熱愛食品藥品監管事業的濃厚氛圍，不斷樹立起食品藥品監管隊伍廉潔、勤政、快速、高效的良好形象。

三、克服困難，加大投入，切實加快基礎設施建設步伐。

縣局搬遷新辦公樓后，各種經費十分緊張，面對這種困難局面，縣局黨組一班人沒有氣餒，沒有退縮，而是振奮精神，把艱苦創業的精神作為興業之本，落實到每項工作中去。同時，積極爭取上級的大力支持和幫助，想盡千方百計，積極籌措資金，加大投入，努力改善基礎設施條件。今年以來，縣局先后完成固定資產投資21.5萬余元，先后為單位建設了車庫、食堂等輔助用房200余平方米，對辦公樓進行了內裝外粉，購置了1輛辦公用車，配備了3臺電腦和打印機，美化、綠化院落1500余平方米。從而為單位向規范化建設發展，不斷創造了良好條件。

在充分肯定工作成績的同時，也清醒的看到我們在以上工作中還存在許多問題和不足。一是行風建設工作還不夠扎實，有些機制需要進一步完善；二是宣傳力度不夠，與當地社會各界的溝通交流不廣泛，致使對縣局工作缺乏了解，社會認可程度不高；三是領導班子的執政能力和干部隊伍的素質需要進一步提高；四是建設投入不足，辦公條件還比較簡陋，目前，辦公樓缺少暖氣設備，尚未用上自來水，辦公車輛不足，多數時間靠租賃車輛完成執法任務。以上困難和問題，需要我們高度重視，并認真加以解決。

總之，今年以來，我縣食品藥品監管工作在市局和縣委、縣政府的正確領導下，各項工作取得了一定成績，但還存許多問題和不足，離各級領導的要求與兄弟縣區相比還有較大差距。我們要以這次會議為東風，認真學習落實會議精神，重視和加強行風建設、領導班子建設，努力提高干部隊伍素質，不斷推動各項工作再上新臺階。