第一篇：姚安縣前場小學感謝信

感 謝 信

尊敬的藤正平先生：

您好！

姚安縣前場小學全體同學及全體教職員工向姚安縣農(nóng)哈哈集團有限責任公司的全體員工致以最真誠的感謝！并通過您向公司全體員工致以最誠摯的謝意！

前場小學是一所農(nóng)村小學，建校幾十年來，學校逐步發(fā)展，但資金短缺一直成為學校發(fā)展的瓶頸，學校僅有的經(jīng)費只能維持正常的教學秩序。學校在經(jīng)歷標準化建設(shè)后，已初具規(guī)模。各種功能用房基本完善，但受地域經(jīng)濟的限制，學校的學生課桌破爛。學生無法使用，師生們只能望塵莫及，根本無法解決現(xiàn)實中的困難。

2013年6月1日，您向我校捐贈了價值肆萬五千元人

民幣的140套（雙人套）課桌，給我們解決了非常大的困難。全體同學及老師們多年的夙愿，你們幫我們實現(xiàn)了，當我們收到您們捐來140套雙人課桌椅時，如同給我校師生下了一場及時雨，帶來了滋潤的甘露，使全校師生如同沉浸在節(jié)日的快樂里。中國有句俗語說：“大恩不言謝”。今天，我們還是不由得說上一聲：“謝謝了藤正平先生”。

愛心切切，搭起貴公司和我校的友誼之橋，使得夢想成為現(xiàn)實。欣聞貴公司是一家很有社會責任感的企業(yè)，在創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)價值的同時，一直關(guān)注社會公益事業(yè)，回報社會。受人滴水之恩當以涌泉相報，貴公司的善舉感動著全校師生，內(nèi)心的感謝無法當面道明，然而，只言片語又不能盡言感激之意，接受捐贈的我們也惟有如此，讓貴公司的捐贈真正落到實處，真正用于學生的學習生活上。

“人道為本，博愛為懷，奉獻為榮”，讓貴公司的這一種精神在同學們身上扎根、發(fā)芽并開出善良的道德之花，讓這種精神在教師們身上延續(xù)，并把她向全社會廣為宣傳！

此恩此情，無以言表！愿我們久久徜徉于這次真誠架起的友誼之橋上，手拉手，心連心，共同為前場小學的發(fā)展及前場教育發(fā)展更上一層樓而付出！

祈福好人一生平安

姚安縣前場小學全體同學及全體教職員工

二〇一三年六月一日

第二篇：前場小學食品安全自檢自查

前 場 小 學 食 品 安 全 自 檢 自 查 報 告

我校一直重視食堂食品安全工作，在工作中不斷完善相關(guān)管理制度，實行分工負責責任到人的管理模式。為了進一步加強我校食品安全管理及更好的開展好我校下一步的學校食品安全工作，我校認真開展了食品安全自檢自查工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、健全組織，細化分工。

開學之前，我校召開全校教職工會議，全面落實我校食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、環(huán)境消殺、疾病預(yù)防等各項工作。成立了食品衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由組長全面負責食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、環(huán)境消殺、疾病預(yù)防等工作，副組長具體抓好此項工作，健康課教師負責對學生疾病預(yù)防知識和從業(yè)人員安全知識教育和培訓，劉安負責校園內(nèi)的消殺工作，李朝武負責食品采購驗收登記和執(zhí)行食品試嘗、留樣等工作。

二、安全管理制度化、常規(guī)化。

針對學校食品衛(wèi)生安全工作實際，進一步完善食品衛(wèi)生安全工作制度和疫情報告制度，并制定相應(yīng)的食品衛(wèi)生安全工作計劃。使分管食品衛(wèi)生安全工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員在各項工作中做到了親自動手，做各項工作有質(zhì)量，不流于形式，有實際的指導(dǎo)意義。

三、加大培訓，增強責任。

組織校后勤相關(guān)人員和從業(yè)人員認真學習了《食品安全法》、《學校食堂管理規(guī)定》以及上級教育部門有關(guān)通知與精神。要求從業(yè)人員規(guī)范操作，遵守衛(wèi)生管理制度，使后勤相關(guān)人員和從業(yè)人員掌握了食品衛(wèi)生安全的基本要求，養(yǎng)成了良好的個人衛(wèi)生習慣，上班期間穿戴清潔的工作衣帽，勤洗手及剪指甲，不穿拖鞋，不準工作人員在食堂內(nèi)吸煙、隨地吐痰和亂扔垃圾。

四、在全校開展食品安全宣傳活動。

在晨會、夕會、班會上宣傳食品安全，常見疾病種類和預(yù)防方法。并嚴格落實學校制定的各項食品衛(wèi)生制度，努力做到常規(guī)化。

五、做好過程管理。

從業(yè)人員必須持健康證上崗，平時在采購物品時嚴格要求食堂定點采購、索取憑證、登記造冊。使用的食品原料、佐料、食品添加劑、包裝成品的食品，雞魚肉類、蔬菜類等在入庫前由食堂管理人和學校后勤人員一同驗貨，對于不新鮮，過期，霉變的一概杜絕入庫和使用。每頓的飯菜都要留樣待驗，并作詳細的記錄，對打不完的剩菜必須全部作為垃圾除理掉，絕不留到下一頓。

六、加大經(jīng)費投入，改善設(shè)備設(shè)施。

擠出經(jīng)費改進食堂生產(chǎn)設(shè)備，監(jiān)督物品規(guī)范存儲、操作過程安全衛(wèi)生。加強對學生食堂的投入。為了改善食堂環(huán)境，學校投入大量資金，改善學生食堂硬件條件。使庫房、粗加工間和操作間隔離，做到了加工間生、熟食品分開，葷、素食品分開，加工生熟食品的容器、工具分開，食品分類存放，庫房堆放食品隔墻離地。

通過檢查，我們認為我校的食堂食品安全工作處在正常、有序、健康運行的軌道上，基本符合上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)文件精神的要求。今后我們將進一步采取有效措施，毫不松懈地把我校的食品安全管理工作繼續(xù)推向新的更高的層次。創(chuàng)造一個學生滿意，家長放心，同行佩服，領(lǐng)導(dǎo)認可的學習和生活環(huán)境。

姚安縣前場小學

2016 年3月10日

第三篇：前場工長管理辦法

前場工長管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范管理，加強前場工長的工作職能，充分調(diào)動前場工長工作的主動性、積極性及企業(yè)責任感，樹立良好的企業(yè)形象，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。

第二條 前場工長在技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責加強工程管理，協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類突發(fā)事件，降低混凝土的損耗，控制并減少浪費，維護公司與客戶之間良好的關(guān)系，從而保證本次合作及工程進度的順利。第三條 前場工長是公司臨時派駐施工現(xiàn)場，管理本次混凝土澆筑的第一負責人，對本次混凝土澆筑負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

第二章 前場工長的工作職責

第一節(jié) 工程開盤前期準備工作

1.1 熟悉并掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，為前場工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 首次進入施工現(xiàn)場，應(yīng)首先熟悉施工方相關(guān)負責人，核實本次混凝土澆筑的基本情況及相關(guān)注意事項，確保本次混凝土澆筑的順利。

1.3 進入施工區(qū)域，必須正確佩戴好安全帽，監(jiān)督我方其他工作人員的安全帽

佩戴情況，并及時作出處理，以維護公司專業(yè)化的形象。

1.4 每次混凝土澆筑前，及時與相關(guān)預(yù)算人員進行溝通，以熟悉本次混凝土的基本情況，并要求預(yù)算員開具本次混凝土澆筑的預(yù)算單。按圖紙計算量為結(jié)算方式的工程，預(yù)算單上必須開具有明確的預(yù)算量。1.5 在開盤前30分鐘必須到達施工現(xiàn)場，查看施工方準備工作是否滿足本次混凝土澆筑的開盤條件，在開盤條件不足的情況下，前場工長有權(quán)暫緩開盤或不予開盤，并及時上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

1.6 仔細檢查本次混凝土澆筑工作面，及時與施工方提出整改建議，防止?jié)仓こ讨谐霈F(xiàn)爆模等情況的發(fā)生，從而影響本次混凝土澆筑的順利及公司生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

1.7 檢查泵工、管工的工作情況，特別是泵及泵管的架設(shè)是否合理、是否符合安全規(guī)范，盡可能合理的安排，提高工作效率。

1.8 與施工方進行溝通，確定科學有序的施工段，減少因移泵次數(shù)和重新接泵管而浪費的時間，提高工作效率。

1.9 必須佩帶好公司為前場工長工作所準備的相關(guān)輔助工具，任何前場工長不得因此而影響本次混凝土的澆筑。

1.10

服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的安排，保質(zhì)，保量，按時完成公司分配的各項工作。1.1

1作好開盤前期相關(guān)事項的工作記錄，以備后期查實。第二節(jié) 澆筑過程中的工作職責

2.1 施工過程中，協(xié)調(diào)好施工方、監(jiān)理、勞務(wù)方之間的關(guān)系，以便及時處理澆筑過程中所發(fā)生的突發(fā)事件，維護公司的根本利益。

2.2 監(jiān)督并管理好泵工、管工、罐車駕駛員的操作流程，對其中有違反操作流程或不服從安排的工作人員，有權(quán)按公司的相關(guān)管理規(guī)定給予處罰，并及時上報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以備案查實。

2.3 對于施工現(xiàn)場所發(fā)生的有影響本次混凝土澆筑進度的情況，及時與當班調(diào)度進行溝通，以便采取相關(guān)措施避免公司受到經(jīng)濟上的損失。2.4 對于可以正常澆筑的混凝土，不能一味的按勞務(wù)方工人的要求進行坍落度調(diào)整，在不引起沖突的情況下，可以找施工方、監(jiān)理、甲方等相關(guān)人員配合好本次混凝土的澆筑工作，盡可能的減少不必要的返料和退料，以降低公司單方混凝土的成本。

2.5 對現(xiàn)場混凝土罐車進行合理調(diào)配，對公司資源進行合理的利用，盡可能的減少公司資源上的浪費，降低成本。

2.6 對于非本次澆筑任務(wù)內(nèi)或非主體之外有其他部位混凝土的澆筑，應(yīng)及時與相關(guān)預(yù)算人員進行了解，并要求施工方辦理混凝土簽證單，進入圖外結(jié)算。如因施工方找不正當理由拒簽或聯(lián)系不到施工方相關(guān)負責人時，可以對該工程提出停止混凝土后續(xù)供應(yīng)的建議（為避免起冷縫，本次混凝土必須完成），直至簽證辦理完方可復(fù)供。票算工程例外。2.7 隨時到混凝土澆筑工作面及泵機工作點查看，防止意外情況的發(fā)生，如有發(fā)生應(yīng)及時處理并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.8 詳細作好本次混凝土澆筑的工作記錄，包括各時間點、澆筑進度情況、混凝土供應(yīng)情況、混凝土質(zhì)量情況、返料退料情況、堵管爆管情況、采取措施、施工方對混凝土的養(yǎng)護情況等，及所有與本次混凝土澆筑相關(guān)的各類事件。

2.9 協(xié)助銷售經(jīng)理、預(yù)算人員的工作，保持與客戶之間穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，控制并減少混凝土的量差和損耗。

2.10 每日早上09:00為前場工長的交接班時間，交接班時必須做到人清、物清、事清三原則方可交接，不得因為交接班而影響前場工作，不得遲到、早退。2.11 通訊工具必須一日24小時保持通訊正常，不得無故出現(xiàn)停機等讓公司無法聯(lián)系到本人的情況。第三節(jié) 收盤工作職責

3.1 每次混凝土澆筑任務(wù)結(jié)束時，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，前場工長必須及時做好尾盤的估料工作，尾料剩料回站量不得超過2.0立方。

3.2 收盤后確定公司各類設(shè)備無恙后方能離開施工現(xiàn)場，不得無故提前離開。

3.3 找施工方管理人員開具下次混凝土澆筑任務(wù)的通知單，確保下次澆筑任務(wù)的及時性。

3.4 針對圖結(jié)工程，及時清理本次混凝土澆筑的實際量，并與預(yù)算量相對比，如量差超過正常的損耗標準范圍，應(yīng)及時與相關(guān)預(yù)算員進行溝通，并在兩個工作日內(nèi)采取有效措施解決。

3.5 及時整理并上報本次混凝土澆筑過程發(fā)生的其他有損公司利益的事件。

第四篇：前場課員日常工作流程

前場課員日常工作流程

一、開店前一個小時：（7：00－7：30）

1、由課長召集各課開晨會，安排清潔及相關(guān)例行工作；

2、查看交接班本，第一時間處理晚班同仁交

辦之未盡事宜；

3、至百貨值班課長領(lǐng)取S147、S111、S112報表和當日

異動之貨價卡、POP。

二、開店前三十分鐘：（7：00－7：50）

1、各課進行價格標示、設(shè)備運轉(zhuǎn)的檢查工作，完成清潔工作

2、根據(jù)S147報表完成貨價卡及POP的更換（遇換檔日

提前三十分鐘完成）

3、貨價卡和POP的正確且無缺失；

4、檢查本課設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況

三、開店前三十分鐘各課工作特殊部分：

文化用品：檢查試聽機運轉(zhuǎn)狀況是否正常。

休閑百貨：檢查所有健身器材是否接通電源。

電動車課：電動車在廣場銷售的將電動車推到廣場。

日用百貨：檢查燈具測試是否能正常使用。

電 器 課：檢查隔天電器需托運商品是否全部配送到

托運商品暫存區(qū)。

服飾課：

1、檢查服飾投射燈位置是否正確；

2、檢查服飾四臂架、圓盤架的定位情況和

通道間距。

3、檢查修改褲長設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況是否正常。

后倉管理課：檢查后倉通道通暢，RF槍等設(shè)備使用正常。

四、開店前十分鐘：(7：50-8：00)

1、打開各課演示類光源和全部輔助光源；

2、各課檢查通道是否暢通，將補貨車、登高車等全部

進入后倉(兩步梯除外)；

3、根據(jù)S111暫時缺貨商品明細報表對缺貨商品進行盤點，對確實已缺貨品項檢查是否已放置暫時缺貨卡，缺貨

超過14天是否已下架處理；

4、根據(jù)S112缺貨商品到貨明細報表，檢查缺貨商品已到

貨，是否已拿下暫時缺貨卡并已完成補貨，狀態(tài)6、8

商品是否已下架處理；

5、當班課長根據(jù)S147、S111、S112報表做核查并簽字后，于開店前完成交至后勤管理部。

6、以上各項工作完成后，由當班百貨經(jīng)副理或當班值班

課長檢查完畢后報當日值班經(jīng)理，各課進入迎賓狀態(tài)；

7、員工、導(dǎo)購主通道各就各位致迎賓詞“你好，歡迎光臨！”

五、營業(yè)當中(8：00----11：00)

1、檢查排面漏標商品，記錄后將漏標商品貨號及數(shù)量交

由課長或資深員工.2、課長或資深員工填寫排面商品漏標列印店內(nèi)碼，需求單，后勤管理部根據(jù)需求列印店內(nèi)碼，由課長或資深課員到 :

排面補貼完成。

3、層面深的輸入、檢查及商品等級的調(diào)整。

4、檢查POP是否規(guī)范使用，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范立即整改。

5、檢查所有的商品樣品號碼牌、數(shù)字號碼牌、功能說明卡

使用是否正確無誤，發(fā)現(xiàn)缺失及時補齊（早班8點之前

完成）。

6、A、B類商品，分時段按規(guī)范進行A、B類主動補貨。

7、缺貨商品依促銷區(qū)、端架、正常排面之補貨順序進行補貨，補貨動作要正確，遵循三不落地原則。

8、補貨時缺貨商品及時通知課長下單，并至后勤管理部列印

“暫時缺貨卡”放至排面。補貨時檢查商品是否有漏標并

補齊。

9、針對大小團購、瞬間需求排面空洞，第一時間填寫＂前場

商品出庫單＂完成商品的出庫動作。

六、用餐(11：00----13：00)

1、餐廳輪流用餐，用餐時間每條通道必須有員工導(dǎo)購服務(wù)，所有非用餐人員必須在現(xiàn)場協(xié)助顧客購物。

七、營業(yè)當中(13：00----15：00)

二次開店準備及檢查

1、至后倉提貨，開始大補貨動作，端架和促銷區(qū)要求量感飽滿。

2、整理清潔排面，檢查商品是否完好無損，破包商品送至壞品

倉庫入庫

3、檢查商品保質(zhì)期，補貨做到先進先出

4、孤兒回收送至相關(guān)排面，(衣架、掛鉤、磁扣等配件)

5、服飾、文胸試衣間清潔的整理全部結(jié)束。

(15：00----17：00)

1、檢查排面商品是否清潔、整齊、飽滿，第一孔陳列；

2、檢查成套銷售之商品樣品是否完整無損，配件是否齊全；

3、檢查排面POP使用是否規(guī)范，各種指示、標識是否清楚

4、檢查本課設(shè)備是否正常，檢查各課演示類光源的使用及投

射之正確性。

（17：00―――19：00）

1、至餐廳輪流用餐；

2、用餐時間每條通道必須有員工導(dǎo)購服務(wù)，所有非用餐人員必

須在現(xiàn)場協(xié)助顧客購物。

（19：00―――21：00）

1、按課別填寫＂前場需求補貨單＂交后倉管理組備貨。進行補

貨的準備工作；

2、各課清潔結(jié)束，清潔工具整理歸位；

3、各課進行補貨完畢后的撤場和清場工作．

（21：00----21：50）

1、孤兒回收、排面和促銷區(qū)整理工作的檢查。

2、清潔和整理排面

3、至退換貨中心拿回本課商品

:

4、破包商品清理完畢，壞品送至壞品倉庫

5、在打烊前仍有顧客的情況下，保持禮貌且規(guī)范的服務(wù)。

（21：50----22：00）

1、根據(jù)防損清場檢查完畢后通知，依次關(guān)閉本課演示類光源的輔助光源。

2、與當班經(jīng)副理、值班課長至稽核口歡送顧客

22：00以后：

1、全體晚班課員開班后會。

2、清空補貨后所有多余物品(破包、孤兒、紙板、棧板)；

3、補貨設(shè)備全部進入后倉，定點擺放；

4、各課打烊后特殊工作部分：

休百課：

（1）、有電動車在廣場銷售的店須推至指定位置

（2）、對電動車的電池進行每日例行盤點

電器課：

（1）、對G-CASE中高單價商品進行每日例行盤點

服飾：

（1）、檢查排面尺寸扣和商品尺碼是否一致

（2）、檢查磁扣安裝的齊全性和正確性。

（3）、檢查服飾試衣間的清潔、拖鞋的清潔

（4）、對磁扣和衣架進行全場回收(含中控和賣場)家紡：（1）、檢查磁扣安裝的齊全性和正確性。

（2）、對文胸試衣間進行清潔和整理。

鞋課:

（1）、對磁扣和拖鞋架進行全場回收(含收銀服務(wù)中心和賣場)；

（2）、檢查拖鞋排面和促銷桶的漏標情況．

打烊后工作結(jié)束后交接留言、檢查工作

1、各課末盡事宜留有交接，以利次日早班同仁第一時間處理

2、當班課長或資深課員檢查本課員工的工作按要求完成；

3、報值班經(jīng)理檢查完畢后下班。

第五篇：混凝土前場工長總結(jié)

工作總結(jié)

張強

當前場工長已有

3個月多點，總體上來說，在這三個月里，我學到的很多。

首先是溝通交流，以前不論是總調(diào)還是暫管生產(chǎn)的日子，這一塊確實少之又少。是個相當大的缺陷。和現(xiàn)場溝通交流，能夠解決相當多的問題。減少了與客戶之間的矛盾，提高了公司的服務(wù)效率。

第二是對混凝土澆筑工藝流程有了更多的體會，特別是泵機、接管，現(xiàn)場混凝土澆筑方法、澆筑各部位速度可以做到胸有成竹。對于現(xiàn)場的出現(xiàn)的突發(fā)情況，有能力協(xié)調(diào)組織解決。

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題:

1、供料連續(xù)性問題，這是現(xiàn)場最大的意見，其中均衡性問題最多。大多數(shù)時候都是沒問題的，但現(xiàn)場反應(yīng)經(jīng)常是“一不來，個多小時沒料；以來就是連續(xù)兩三車”。料來得起，現(xiàn)場一般都很高興，哪怕是料質(zhì)量糙點、干點。都很好協(xié)調(diào)解決。偶爾一次料跟不起，和現(xiàn)場溝通解釋，現(xiàn)場都能理解。但客戶也反應(yīng)他們外包勞務(wù)（混凝土班組）意見很大。一個月多幾次，跟不起料，我的解釋工作及時說得再多也很蒼白無力。以至于有工地要求“你們工長不要來工地，把料催起點，比啥都管用”。

2、質(zhì)量問題。無非就是料干料糙。對于料干問題。源于站內(nèi)對材料成本的控制，導(dǎo)致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程較遠（1小時多才能到達）經(jīng)常到現(xiàn)場就干。甚至放不出來。（通知調(diào)度聯(lián)系技術(shù)部門調(diào)整，經(jīng)常效果不明顯）以至于必須加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因為加水被罰款、扣個人積分）那么問題就來了，是要求泵工或現(xiàn)場加水處理（有質(zhì)量風險），還是返站調(diào)試（增加站內(nèi)運輸成本）？而且有時候料干太快了，而站內(nèi)又因為產(chǎn)能不足哦，或是設(shè)備故障等原因，導(dǎo)致斷料（一小時以內(nèi)）造成堵管甚至全線堵死。或許我們可以通過溝通，協(xié)調(diào)把料處理了。但經(jīng)常這樣，無論我們?nèi)绾巫彀驼f，相信客戶肯定對我們的混凝土質(zhì)量是持有保留意見的。這個就希望我們的質(zhì)量和成本之間取得一個平衡點。

3、關(guān)于現(xiàn)場開盤等時的問題。這個在棕櫚泉工程項目尤為明顯。但現(xiàn)場都不是由于作業(yè)面，或是設(shè)備原因造成。都是由于現(xiàn)場只有一班混凝土勞務(wù)班組。導(dǎo)致經(jīng)常工人超負荷工作，導(dǎo)致工人工作積極性差，開盤老在挨時間。這方面泵工和駕駛員反應(yīng)非常強烈，但多次與現(xiàn)場棟號長、主辦施工員、甚至連項目經(jīng)理都聯(lián)系過，效果不是很明顯。我在考慮下次這種情況，能否才用強制手段，把料轉(zhuǎn)走，這個計劃今天就不做了。以此來敦促現(xiàn)場規(guī)范工人。這個情況下還需要領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)。

暫時想到的也就這么多，才做了3個月，肯定還有非常多的不足，我會繼續(xù)努力提高個人溝通協(xié)調(diào)管理技巧，讓客戶滿意我們的服務(wù)。

2015年7月13日