第一篇：前場候工區甲方匯報

京唐港首鋼碼頭有限公司礦石、原輔料及成品泊位工程竣工總結

尊敬各位領導、專家大家好！

本次預驗收的京唐港首鋼碼頭有限公司礦石、原輔料及成品泊位前場候工區工程及京唐港首鋼碼頭有限公司礦石、原輔料及成品泊位前場候工區空調系統安裝工程位于京唐港區第四港池北岸線，是一個專業化礦石碼頭的配套工程。前場候工區工程建筑總面積約1.5萬m2, 共11個建筑單體，分別為1#變電所、2#變電所、4#變電所及除塵泵房、5#變電所、40方生活污水處理場、前方侯工樓、工屬具庫、備品備件庫及維修車間、含礦物水處理場、污水沉淀池、除塵水池，合同總價為人民幣2724.37萬元，合同工期要求2010年12月1日開工，2011年8月1日竣工。實際開工日期2010年12月20日，竣工日期為2011年7月20日。

京唐港首鋼碼頭有限公司礦石、原輔料及成品泊位前場候工區空調系統安裝工程包括單體內室內空調及地源熱泵機房系統、空調外網系統、土壤換熱系統安裝，合同總價為人民幣472.56萬元。合同工期要求2011年4月15日開工，2011年6月30日竣工。實際開工日期2011年4月25日，竣工日期為2011年8月1日。

一、項目法人、工程項目管理、設計、施工、監理、監督單位 建設單位：京唐港首鋼碼頭有限公司

監督單位：河北省水運工程質量安全監督局

監理單位：唐山海港港興監理咨詢有限公司

勘察單位：中交第一航務工程勘察設計研究院勘察處

設計單位：中交第一航務工程勘察設計研究院有限公司

施工單位：河北建工集團有限責任公司德州亞太集團有限公司 審計單位：唐山明證會計師事務所有限公司（工程跟蹤審計）京唐港首鋼碼頭有限公司

1二、招投標及合同管理

1、本項目的堆場前場候工區工程采用公開招標的形式。我公司按照《中華人民共和國招標投標法》，委托有資質的招標代理單位組織招標。招標全過程均嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》規定程序進行招標，在《河北省招標投標綜合網》、《中國采購與招標網》發布了招標公告。工程評標，臨時組成評標委員會，評標專家從部或河北省專家庫中隨機抽取，評標委員會遵循公平、公正的原則，按照招標文件中確定的評標辦法進行評標。由評標委員會推薦中標候選人排名，確定排名第一的為中標人。

2、合同管理方面公司首先成立了合同管理小組，采取主管部門組織，相關部門參與、分工負責、共同把關的管理機制，在合同簽訂過程中，嚴格執行《中華人民共和國合同法》和有關專業合同條例及規定，同承建方簽訂合理的工程合同，工程建設嚴格按照所簽訂合同進行進度、質量、投資控制。在整個工程建設中，施工方和業主方均嚴格履行了合同規定的條款，達到了合同的要求，按期保質保量完成合同內容，沒有發生違約情況。

三、設計標準和技術要求

本工程主要設計依據《混凝土結構設計規范》（GB50010—2002）；《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204—2002）；《鋼筋焊接及驗收規程》（JGJ18—96）；《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）；《鋼結構設計規范》（GB 50017-2003）；《地源熱泵系統工程技術規范》（GB50366-2009）;鋼筋、綁絲等相關材料標準和有關規定。

1、前場候工區1#變電所地上2層，建筑面積2474平米；2#變電

所地上1層，建筑面積1280平米；4#變電所地上2層，建筑面積1027平米；5#變電所地上2層，建筑面積1280平米；以上四個變電所均為堆場范圍供電的框架結構變電所，箱形基礎半地下室，地基處理采用CFG樁基。其中1#變電所、4#變電所及除塵泵房附設地源熱空調系統。

2、前方侯工樓,為前場生產指揮調度機構，采用CFG樁基地基處理,建筑面積3985平方米，框架結構，樓層四層局部五層。此樓附設地源熱空調系統及地源熱泵機房。

3、工屬具庫和備品備件庫及維修車間均為主體一層的鋼結構排架，地基處理碎石振沖樁，建筑面積工屬具庫1039平方米，備品備件庫及維修車間建筑面積1894平方米。兩建筑均附設地源熱空調系統。

4、前場候工區中40方生活污水處理場、含礦物水處理場、污水沉淀池、除塵水池均為混凝土現澆結構水池，滿足環保需求。

四、A:京唐港首鋼碼頭有限公司礦石、原輔料及成品泊位前場候工區工程主要施工程序

CFG樁施工現場

1、打樁滿足地耐力要求

在地基處理過程中，堆場區域地基處理由于大量的淤泥存在，致使部分單體棟號范圍進行二次處理，打設CFG和碎石振沖樁。

2、場地排完水后進行場地整平。

3、基槽開挖。

4、基礎鋼筋混凝土澆筑。

5、主體結構施工。

6、管道埋敷設及粗裝修。

8、精裝修。

B:京唐港首鋼碼頭有限公司礦石、原輔料及成品泊位前場候工區工程主要施工程序

1、室內空調系統及地源熱泵機房系統安裝

2、場地排水后進行場地整平。

3、管溝溝槽開挖。

4、空調井子砌筑。

5、管溝回填。

6、系統調試。

五、工程管理機構設置

京唐港首鋼碼頭有限公司成立了董事長全權負責公司事務，總經理掛帥負總責，常務副總主抓全面的管理機構，并且下設項目管理部、工程技術部、設備技術部、計劃財務部等專職工程管理部門。各職能部門及工程技術人員在工程前期管理、建設組織、質量進度控制、工

程造價管理等方面根據職責層層負責，確保工程順利實施。

六、工程的安全、質量、進度

1、建立健全安全生產管理制度，在前場候工區期間，逐步推進安全質量標準化對標工作，進一步提高安全管理水平；制定一系列相關應急預案，做到有備無患。完善了安全文化建設和教育培訓制度，包括三級安全教育、特種作業人員培訓、管理人員培訓和日常安全教育培訓制度等。施工期間河北省水運工程質量安全監督局多次來現場進行項目督查，組織“安全月”活動，按照省質監局歷次下發的安全檢查文件精神，組織監理、施工單位多次對現場安全情況及安全資料等大聯查，形成“安全生產、人人有責”的輿論氛圍，對存在的問題限期整改，在施工期間，無一例重大安全事故發生。

2、工程質量方面嚴格按照國家規范、設計圖紙、技術文件、工程合同進行質量控制，開展取樣、抽樣及檢測試驗。工程質量全部達到合格以上。河北省水運工程質量安全監督局通過現場項目督察，結合現場實際情況下發質量督察文件，我公司按照省質監局指示精神，對現場質量情況及工程資料等大聯查，形成聯查文檔下發相關單位，限期整改存在的問題，在施工期間，無一例重大質量事故發生。

3、施工進度方面合理安排協調進行施工組織，保證前場候工區為上部結構讓面，保證碼頭及時投入使用，為港口運量增長做出了重要貢獻。

七、檔案工作情況

建設項目檔案是工程建設活動的真實記錄和反映，也是全面鑒定工程質量、企業經營管理和維修改造的重要依據。按照國家檔案局頒發的《基本建設項目檔案資料管理暫行規定的通知》、《國家檔案局、國家發展和改革委員會關于印發〈重大建設項目檔案驗收辦法〉的通知》要求，我公司在檔案管理上，按照統一領導，分級管理的原則，建立了檔案室，實行檔案集中統一管理。公司領導大力支持檔案工作，為檔案管理人員學習、培訓提供了各項支持，為檔案室配備了計算機、檔案柜等設備，實現了檔案資料計算機檢索、查詢。檔案室能夠滿足防火、防盜、防潮、防光、防塵、防蟲的要求。竣工檔案收集齊全、完整，技術數據準確、真實，圖物相符、規格統一、簽字完備、分類科學、組卷合理，編目條理清楚，檢索方便實用。

八、工程監理

2010年4月公司委托唐山海港港興監理咨詢有限公司負責土建工程施工監理工作。監理單位通過對承包商進行施工圖交底、施工監理細則交底、巡視、旁站、監督跟蹤、見證及平行檢測、關鍵工序和部位重點控制等措施，保證了全方位、全過程對工程質量和進度進行有效控制。施工過程中詳實記錄現場數據、照片充分掌握施工現場各種變化情況，保證工程項目的順利實施，工程總體質量達到合格標準。

第二篇：工區培訓匯報材料

變電檢修一工區標桿培訓單位匯報材料

（其中有幾處未確定的數字，等確定后予以補充）

工區簡單介紹

變電檢修一工區擔負保定北部60余座變電站近萬臺各類設備的檢修維護工作，涉及了4大專業，現有5個班組90多名員工，保護及綜自班曾獲得2009標桿培訓單位榮譽稱號。

培訓對標工作開展以來，工區反復學習討論省公司關于培訓對標工作要求，逐條梳理培訓工作同業對標工作指標體系，在對標中找差距，培訓中求發展。

指標體系具體內容匯報

1、確立培訓三級責任體系

工區一把手為培訓第一責任人，工區二次主任負責培訓工作管理；同時工區設專責培訓師，負責工區各項培訓工作的下達、上報，培訓專責師于 19 年參加工作，現具有 工程師技術資格；班組中班長為培訓工作第一責任人，技術員負責班組各項具體培訓工作任務，工區5個班組中，技術員全部為 資格，工區培訓網絡涵蓋工區所有人員，共 名員工。

2、班組信息管理系統

工區有工區層面和班組一體化的信息管理系統。班組信息管理系統中包括：年、月、周、新人員培訓計劃，班組培訓報表、個人培訓檔案、培訓課件、全員專題培訓師、班組基礎培訓資料等各方面培訓信息。班組技術員按照制度要求每周五十二點前、每月25號前，上傳班組的培訓計劃和培訓報表，個人培訓檔案、專題培訓師根據工作日志的錄入自動生成，班組培訓課件專欄包含歷次培訓活動中的課件，班組人員可隨時學習。

在工區培訓專欄中可隨時查看工區整體培訓計劃及完成情況、工區培訓會議紀要、培訓相關文件、工區全部班組人員檔案、新人員培訓等各方面培訓信息。

3、完善培訓管理制度

工區根據省公司、公司培訓制度制定統一的培訓工作管理辦法。同時，根據國網公司培訓規范，結合班組具體情況制定了符合班組實際的培訓規范。工區每月不定時召開培訓會議，參會人員包括主管主任、培訓主管主任、工區培訓專責以及各班組的班長、技術員，會上總結上一個月的培訓工作，指出其中存在的問題，總結培訓工作亮點，同時部署一周的重點工作和要求。為了激發員工講課學習的積極性，工區制定培訓獎懲辦法：對于沒有任何原因不能完成培訓的，按照此辦法考核相關班組和個人，對于講課教師以及在培訓工作中表現出色的班組和個人以獎勵。

4、培訓計劃制定

工區確定培訓3步曲。第一步：培訓需求調研。培訓需求包括兩個層面，一是工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出班組的培訓需求。然后結合班組、季度、月度生產任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分匯總整理，形成培訓需求匯總表。第二步：制定培訓計劃和專題培訓計劃。在做好培訓需求調研的基礎上，制定班組的、季度、月度、周培訓計劃，生產計劃變動需要改變培訓計劃時，填寫培訓計劃變更說明。第三步：培訓實施。班組的培訓講師根據培訓計劃進行課程設計。一是設計培訓提綱，讓班組成員及早了解培訓的主要內容；二是設計培訓講義作為學員學習的依據。2010,工區培訓覆蓋率100%，工區、班組月度計劃培訓項目執行率100%。

5、專題培訓實施

2010年5月份，班組依照公司要求實施“專題培訓師”活動員工學習手冊和班組管理手冊，新的學習手冊整合了班組、工區、公司的所有培訓形式，改變了過去培訓形式種類多，記錄分散的現象，真正實現了“一本通”，方便了班組培訓管理和員工復習。截止目前為止，工區共開展全員專題培訓活動 次，培訓效果突出。

工區培訓突出成果 1、2010，開關專責高級技師高云生擔任技能鑒定評委共計 天，保護專責付超擔任廠站端自動化大賽教練共計40天。綜自班培訓典型經驗“開展多元化實效培訓，提升班組員工技能素質”在河北電力報發表，今年年初，綜合自動化班培訓典型經驗在省公司繼電保護專業標準化大講堂發布。其它班組還沒有找到。工區工制作多媒體課件 個，涵蓋保護、開關、直流、檢修四個專業。在市公司網站上發表報道 篇，省公司上發表培訓報道 篇。

2、今年7月份省公司組織的廠站端調試檢修員大賽中我工區員工李曉影獲得個人第3名，并代表省公司參加了中電聯的比賽獲得團體第2名。8月份省公司檢修專業大賽中張志超獲得個人第2名，團體獲得第1名。張鵬飛參加的培訓課件制作比賽獲得團體第3名。

工區培訓典型經驗

提出 flash教學新形式

為了克服傳統PPT培訓不形象、不生動的弊端，2010年，由工區主管主任牽頭，成立了以工區培訓專責師、各班組技術員為主要成員的各班FLASH制作小組。結合預試實際工作以收集現場檢修、培訓過程影像資料，制作各專業重點作業流程的培訓FLASH，提高培訓效率，實現現場實際技術經驗的固化與交，形成了“刀閘大修操作流程、線路保護周校”等多個優秀課件。

立足班組實際，實施作業小組“一長＋一員”機制

工區部分班組人員結構年輕，工作經驗不足是一個非常棘手的問題。如何讓年輕力量快速成長，又能切實保障作業現場的安全？工區充分利用春季例行試驗這一契機，建立了“一長＋一員”機制。即將班組成員分成小組，年輕的、急需汲取現場經驗的人員擔任小組長，工作經驗豐富的老師傅擔任安全員。小組長提前一周編寫作業現場“兩卡”，安全員提醒關鍵的危險點、注意事項和重要工作流程。作業現場，組長在工作前對成員進行危險點的告知、交待安全措施和安全注意事項，必要時安全員進行補充；工作時安全員主要負責現場安全管理工作和安全措施的把關，對工作中的每一個流程進行安全監督，并協助組長對工作流程進行優化。經過2個多月鍛煉，工區共有12名年輕成員脫穎而出，成為技術骨干。

廢物利用，提高員工實際操作能力

為了進一步提高員工的實際操作能力，我工區利用大修拆回的廢舊或已經損壞的部件作為實訓設備教材，根據日常工作計劃安排時間進行檢修培訓，如果有臨時存放的待報廢設備則優先安排相應培訓。目前我工區小至行程開關、繼電器、各類充氣接頭，大至GW16戶外隔離開關都有相應的實訓設備。通過開展實訓，班組成員實際檢修水平有了明顯提高，動手能力得到增長，對每種設備及元件原理有了更為深刻的了解，使員工都能迅速融入班組的日常檢修消缺工作中。

培訓典型經驗還可以再增加，

第三篇：甲方考察項目匯報材料

甲方考察項目匯報材料

首先，我代表****項目部為你們的到來表示由衷的感謝！接下來我為大家介紹一下本項目的一些相關情況：

本項目名稱為***，位于****，小區共有12棟住宅樓、地下車庫和臨街商鋪，其中我公司承建小區6#、8#樓，該樓的建筑結構形式為鋼筋混凝土框架結構。地下2層，地上為主體6層（帶閣樓）多層住宅，局部2層商業網點，一層地下室。建筑面積：6#：7647.5㎡，建筑高度21.9米；8#：8654.38㎡，建筑高度21.9米；現階段6#樓正在支設2層頂板模板，8#樓正在綁扎2層底板筋和支設柱和樓梯模板。

本項目于2011年9月份開工，項目部由項目經理崔經理、技術負責人***帶隊、組成項目班子，有質量員**、資料員***、木工工長***、鋼筋工長***、混凝土工長***、材料員***、庫管員***、采購員***、門衛2人共12人，項目部能很好的滿足工程的需要，使得工程能正常的進行，工程自開工以來，工程在項目部全體員工的一直努力、公司領導的監督檢查和各界朋友單位的相互幫助下，不論是從工程的質量、進度、安全文明施工等各方面，還是在同心文化的建設方面都保持領先，如現場材料的分區堆放、現場的標準化管理，安全質量知識的宣傳、現場出入的登記、安全生產的執行等方面。這使得甲方單位和朋友單位給與了我們高度的贊揚和大力支持，同時也使得我們的工程能夠很順利的進行。此外，項目部與勞務隊之間的關系相處的非常融洽，項目部本著“以人為本”的遵旨采取“逐層管理、責任到人”的制度來管理勞務隊，這讓我們項目的一些政策和指令都能夠很好地下達與執行，很好地體現了勞務隊的執行力。

最后讓我們再次為你們的到來表示感謝，也希望在接下來的這段時間里能夠讓大家有所收獲。謝謝！

第四篇：甲方(預)驗收匯報材料

呼和浩特市2014年東線快速路工程

第三標段

總 結 報 告

呼市市政工程管理局 2017年8月15日

由我局承建的呼和浩特市2014年東線快速路工程第三標段于2017年3月30日對已完工程進行了預驗收工作，部分工程因征地拆遷問題沒能完成導致無法驗收，現對上次未驗收內容進行預驗收。

此次預驗收內容為①察哈爾大街輔道60（CFK0+220-280）米道路工程、人行道等；②科爾沁路110國道至察哈爾互通立交橋1683.65（K0+000-K1+683.650)米道路工程；③科爾沁路316.35（K1+683.650-K2+000）米。在此我代表建設單位感謝建委領導在施工工程中給予的大力支持，呼和浩特建設工程質量監督站、安監站領導的多次親臨檢查，上海市政交通設計研究院有限公司人員的跟蹤設計服務，內蒙古萬和工程勘察有限責任公司人員的跟蹤勘察服務，呼和浩特市宏祥市政工程咨詢監理有限責任公司人員的認真監督，江西省路橋工程集團有限公司施工人員的辛勞工作，才有我們今天工程的竣工預驗收。

下面就本工程的具體情況作簡要匯報：

一、工程概況簡介

呼和浩特市2014年東線快速路工程第三標段，以招投標形式投資建設，江西省路橋工程集團有限公司于 2014年3月1日開工，2015年10月31日完工。

二、建設單位執行基本建設程序情況

本工程前期已將立項、規劃、施工圖審查、報建、報監、農民工保證金手續、安全監督、施工許可證手續全部辦理完成。

三、參建單位介紹

1.建設單位:呼市市政工程管理局

2.質量監督機構：呼和浩特建設工程質量監督站 3.設計單位: 上海市政交通設計研究院有限公司 4.勘察單位：內蒙古萬和工程勘察有限責任公司

5.監理單位：呼和浩特市宏祥市政工程咨詢監理有限責任公司 6.施工單位：江西省路橋工程集團有限公司

四、工程現場管理情況

在本工程建設過程中我局堅決貫徹上級領導的指示精神，采用了混合式的管理模式，即建設單位派駐工地代表，全程跟蹤協調服務于本工程，監理單位委派總監理工程師、專業監理工程師，切實履行監理合同。通過對工程質量、進度、成本、安全文明施工、合同管理來實現本工程的管理目標。首先加強工程規范管理，落實制度，加強紀律，分工明確，責任到人，各負其責。工程中嚴把質量關，認真貫徹執行各項技術規范，嚴格按照圖紙要求進行施工，如實做好監理日志和施工日志，發現問題及時整改。第二，將協調管理工作貫穿于本工程的管理工程中，工程前期協調解決各類排干問題，過程中嚴格落實重點部位，分部分項工程的關鍵工序驗收。第三，切實做到安全管理，文明施工，相關單位各級領導經常到工地進行全面檢查，消除不安全隱患，杜絕安全事故和質量事故，使安全生產責任制貫穿于工程中。

五、預驗收的準備情況

根據市建委、市政局、市質監站相關文件精神以及驗收規范的要求，現對本工程實施預驗收。本工程依據上海市政交通設計研究院有限公司設計圖施工，已完成合同約定的各項內容，工程施工及監理資料已由市質監站審核完成，符合預驗收條件，同意進行工程預驗收。

呼市市政工程管理局

2017年8月15日

第五篇：標準化工區匯報信號

工區標準化匯報格式

尊敬的各位領導：

歡迎蒞臨中鐵電氣化鐵路運營管理有限公司、邯黃公司、xxxx工區檢查指導。我叫xxxx，是xxx工區工長。工區應到xx人，實到xx人。下面，由我將工區的情況，向各位領導作簡要匯報。

（工區基本情況介紹）

我工區管轄范圍、xxx—xx，共xx站，工區管內xx組道岔，xx個軌道區段，xx架信號機。

（近期重點工作）

近期，工區的重點工作是

1、xxxxxxxxx。

2、xxxxxxxxx。

3、xxxxxxxxx。

最后，衷心的歡迎和感謝各位領導來xxx工區親臨指導，希望您給我們留下寶貴的意見。

我們的口號是：“精檢細修，確保暢通！“（全體員工一起呼喊口號）

匯報完畢，請領導指示！