第一篇：9月25日通防工區(qū)現(xiàn)場會總結(jié)匯報

東

八、西五現(xiàn)場會總結(jié)匯報

9月份全礦生產(chǎn)科室、各工區(qū)區(qū)長、書記在井下組織召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。結(jié)合現(xiàn)場會，對照我通防工區(qū)各項工作，使我們觸動很大、感觸頗深：一是，創(chuàng)新意識要增強。二是，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要提高。

現(xiàn)場會出現(xiàn)了多處亮點：從電纜及接線盒的吊掛、物料的碼放、小型設(shè)備的牌板懸掛；光爆成型效果好，提高了光爆技術(shù)含量；材料管理、文明施工等方面。不難看出：創(chuàng)新意識強，人人講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，事事講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在各工區(qū)內(nèi)部已形成一種自覺行為，這種思想意識的形成是與工區(qū)長期的思想教育分不開的。本次現(xiàn)場會結(jié)束后，通防工區(qū)及時召開了區(qū)務(wù)會，找出我區(qū)現(xiàn)存在的缺點，“事無巨細(xì)”從小型設(shè)備使用、牌板吊掛等這些細(xì)節(jié)入手；采取有效措施，廣泛采納職工好的建議在工區(qū)中推廣。高起點，嚴(yán)要求。搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就要從精、嚴(yán)、細(xì)、實上下功夫，徹底改變過去那種看慣了、干慣了、習(xí)慣了的三慣思想。提高職工質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，層層包干，獎優(yōu)罰劣，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。加強現(xiàn)場管理，每一項施工項目做到有安排，有落實，有檢查，有獎罰，從源頭上抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)，從工資總額中拿出一部分作為浮動，充分調(diào)動職工抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，確保搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的職工得到實惠。

通防工區(qū)2008年9月25日

第二篇：通防工區(qū)2月份工作總結(jié)

通防工區(qū)2月份工作總結(jié)

在二月份工作中，我工區(qū)嚴(yán)格貫徹落實了公司的安全辦公會和各項安全文件精神，繼續(xù)加強了對集團(tuán)公司2015年1號文的宣貫學(xué)習(xí)工作，同時結(jié)合本單位實際，嚴(yán)抓了一通三防和防治水管理，開展了“責(zé)任對標(biāo)提升”活動，強化嚴(yán)管嚴(yán)控，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理上水平，增強了員工素質(zhì)，提升了整體工作效率，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將二月份工作總結(jié)如下： 一、二月份主要工作

1、為確保春節(jié)前后員工思想穩(wěn)定、保證出勤率，保障安全生產(chǎn)，我單位加強了區(qū)隊管理，加強了全體員工的思想教育工作，提高了工作責(zé)任心；制定保勤措施，保證出勤率正常；加強了崗位標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提升了崗位標(biāo)準(zhǔn)；貫徹落實和傳達(dá)學(xué)習(xí)好上級及公司下發(fā)的各類安全文件、傳真電文精神。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司安全1號文件、山東能源集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急視頻會議和公司春節(jié)放假期間檢修工作及安全管理措施。狠抓“三表兩卡”和“九個保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”等安全文件的學(xué)習(xí)落實。利用班前班后會嚴(yán)格檢查員工兩卡和文件掌握情況，使員工知隱患明措施。嚴(yán)格干部值班、盯班制度落實，及時掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，及時分析、研究、處理存在的安全問題。

2、強化隱患排查治理。區(qū)隊每旬組織一次自檢自查，班組每周組織一次現(xiàn)場隱患排查制度，并及時進(jìn)行周綜合分析和總結(jié)，每月進(jìn)行一次月度綜合評價。結(jié)合公司2月1日頂板安全檢查問題整改的基礎(chǔ)上，區(qū)隊要求井下各工種人員，仔細(xì)巡查沿途和工作現(xiàn)場存在的安全隱患，特別是針對通風(fēng)設(shè)施和打鉆施工等方面作重點排查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報，及時安排人員進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。同時要求井上木場、注漿站等崗點人員，認(rèn)真落實隱患排查制度，及時排查現(xiàn)場隱患，保證了安全生產(chǎn)。嚴(yán)把薄弱人員入井關(guān)，針對春節(jié)前后特殊時期，在班前會上，加強危險源辨識防控卡的檢查提問，杜絕不熟練掌握危險源辨識和酒后下井、帶情緒下井現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。

3、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。完善各班組工作標(biāo)準(zhǔn)，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系，不斷推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次、上水平。每個環(huán)節(jié)都要按工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真實施，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。利用對標(biāo)契機，提高井下施工的效率提升，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)落實。比照自身的不足與缺陷，與高效率、高質(zhì)量對標(biāo)，促進(jìn)全區(qū)工作量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升。

4、繼續(xù)加強機電運輸管理工作。一是加強了機電運輸管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹落實；二是加強了機電設(shè)備維修和完好標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高了機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；三是加強了機電設(shè)備日常巡檢，嚴(yán)格落實了機電設(shè)備的包機責(zé)任制；四是嚴(yán)查了機電維修工的現(xiàn)場正規(guī)操作設(shè)備，確保了安全生產(chǎn)。

5、具體工作如下：

（1）通防設(shè)施和防治水鉆孔施工

3114軌順聯(lián)巷建風(fēng)門2道；3210皮順建密閉1道，均壓風(fēng)門1道；3422軌順聯(lián)巷風(fēng)門重建2道；3600回風(fēng)下山計劃建鐵質(zhì)防火門2道；3200分矸聯(lián)巷打袋子墻1道；西翼皮帶機尾聯(lián)巷釘板門1道，拆風(fēng)門2道，重建風(fēng)門2道；3224軌順聯(lián)巷拆風(fēng)門1道，重建風(fēng)門1道；3200回風(fēng)巷打袋子墻1道；3422施工煤層注水孔440米/11孔；3214施工煤層注水孔240米/6孔；3422計劃施工高位孔233米（Φ127mm）422米（Φ89mm）/6孔；3108皮順施工注水孔120米/3孔；3218軌順探水孔4個；3109軌順計劃探放老空水2組；3109皮順計劃探放老空水3組； 3430軌順聯(lián)巷計劃探煤孔2個； 3430軌順聯(lián)巷計劃探斷層孔2個。（2）瓦斯防治

嚴(yán)格落實了瓦斯巡檢制度及瓦斯班報制度，提高瓦斯檢查員現(xiàn)場檢查質(zhì)量，從嚴(yán)落實瓦斯檢查員職責(zé)，杜絕了空班漏檢、假檢、偽造數(shù)據(jù)現(xiàn)象。重點抓好了3422、3308兩個綜放工作面的瓦斯治理工作，嚴(yán)格落實了綜放工作面瓦斯治理八項規(guī)定，確保了安全生產(chǎn)。（3）綜合防塵方面

進(jìn)一步完善了礦井防塵系統(tǒng)，健全了防塵設(shè)施，確保了礦井防塵設(shè)施的正常使用。對3400回風(fēng)、皮帶，3300回風(fēng)、皮帶，3200皮帶，3100皮帶巷，東西翼皮帶巷等巷道加密了沖塵次數(shù)，杜絕了煤塵堆積。加強了防塵設(shè)施的維護(hù)，確保了各項防塵設(shè)施能夠正常使用。各責(zé)任巷道沖塵102500米，實現(xiàn)了清潔化生產(chǎn)。

（4）防滅火方面

各采煤面密閉采空區(qū)加強了防滅火監(jiān)測；加強了各掘進(jìn)頭有害氣體的監(jiān)測；3100、3200采空區(qū)及冒頂區(qū)加強了監(jiān)測；加強了3600回風(fēng)下山有害氣體監(jiān)測；各生產(chǎn)工作面采空區(qū)和密閉采空區(qū)注黃土608.65立方米。3308面為停采防滅火做準(zhǔn)備，3308面軌皮順預(yù)留注漿管各1路，皮順距停采線30米處預(yù)埋束管1路，距停采線15米處預(yù)埋束管1路。（5）機電設(shè)備安裝回撤 3218切眼回撤鉆機、開關(guān)、電纜、鉆桿等；3430軌順聯(lián)巷回撤鉆機、開關(guān)、電纜、鉆桿等；維修了3100、3400制氮機，維修了3300、3400瓦斯抽排泵站；完成了井下各地點自動風(fēng)門、防撞風(fēng)門、自動噴霧、風(fēng)門語音報警、制氮機、抽排瓦斯泵站等機電設(shè)施的日常巡檢和維修。二、二月份工作中存在的問題和不足

1、二月份，面臨春節(jié)，部分員工思想有些波動。區(qū)隊班子要從進(jìn)一步加強員工的思想穩(wěn)定教育入手，講形勢，講任務(wù)，認(rèn)真做好思想政治工作，了解員工思想動態(tài)，做到心中有數(shù)，維護(hù)穩(wěn)定大局。加強區(qū)隊管理，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊管理制度，嚴(yán)抓班組管理，嚴(yán)格落實各崗位工種的崗位責(zé)任制，明確責(zé)任分工，誰分管的誰負(fù)責(zé)，誰分管范圍內(nèi)出現(xiàn)問題就從嚴(yán)考核誰。提高全體員工的安全意識，加強“三表兩卡”的學(xué)習(xí)，認(rèn)真排查現(xiàn)場的安全隱患并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行整改。加強九個“七條規(guī)定”、“應(yīng)急救援應(yīng)知應(yīng)會”和各類安全措施的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場嚴(yán)格落實，嚴(yán)格正規(guī)操作。

2、現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)有所下滑。這是由于區(qū)隊思想教育不到位，分管干部工作責(zé)任心下降，管理松懈，日常巡查工作流于形式，員工思想松懈，標(biāo)準(zhǔn)下降造成的。區(qū)隊?wèi)?yīng)加強全體員工的思想教育，提高工作責(zé)任心。區(qū)隊干部要認(rèn)真執(zhí)行日常的巡查通風(fēng)系統(tǒng)和通防設(shè)施的工作，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求整改，逐步將隱患清理干凈。加強全體員工對施工標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎懲制度，要讓所有施工人員清楚的知道需要干的工作應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，干不好會被罰多少錢。嚴(yán)格驗收考核和責(zé)任落實，每道通防設(shè)施的施工和日常維護(hù)落實到專人，出現(xiàn)問題就考核責(zé)任人和分管干部。讓全體干部員工加強工作責(zé)任心，主動地提高施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工質(zhì)量。加大日常檢查和考核力度，對現(xiàn)場存在問題不整改的人員每人次考核200元。

3、通風(fēng)設(shè)施、機電設(shè)備巡檢維修不及時。通風(fēng)設(shè)施、機電設(shè)備設(shè)施經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)查出問題。一方面是因為相關(guān)班組員工責(zé)任心不強，日常巡查流于形式，存在湊合糊弄現(xiàn)象；另一方面是分管干部及班組長管理不到位，存在好人主義，助長了員工懶散行為。在以后工作中要加強對通風(fēng)設(shè)施工（木工）、機電維修工的思想教育，提高工作責(zé)任心，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高通風(fēng)設(shè)施、機電設(shè)備的巡檢維修質(zhì)量，確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。同時，干部要嚴(yán)格管理，杜絕好人主義，加強對通風(fēng)設(shè)施和機電管理工作的重視程度，認(rèn)真排查隱患，檢查木工和機電維修工的上崗質(zhì)量。對巡檢不合格或出現(xiàn)問題不處理、不匯報的人員每人次考核200元。三、二〇一五年三月份工作計劃及措施

1、加強全體員工的安全思想教育，提高全員安全意識，嚴(yán)格落實區(qū)隊管理制度，嚴(yán)格督促各崗位員工貫徹落實好崗位責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。

2、明確責(zé)任分工，嚴(yán)格責(zé)任落實。每個班組、每項工作都要安排專人負(fù)責(zé)，做到人人有事干，事事有人管，誰出現(xiàn)問題就考核誰，確保各項工作順利完成。

3、加強區(qū)隊管理人員的工作責(zé)任心，加強區(qū)隊班子的凝聚力，所有管理人員都要獻(xiàn)計獻(xiàn)策推動區(qū)隊發(fā)展。區(qū)隊管理人員除了對自己分管工作負(fù)責(zé)外，還要認(rèn)真對井下通風(fēng)系統(tǒng)和通防設(shè)施進(jìn)行巡檢，對查出的問題立即采取措施處理，杜絕“等、靠、賴”的思想。

4、嚴(yán)格按規(guī)定編制各類一通三防和防治水安全技術(shù)措施，現(xiàn)場嚴(yán)格按措施施工，確保一通三防和防治水安全。

5、嚴(yán)格落實“5F協(xié)同管理法”的要求，提升區(qū)隊管理水平。

（1）加強過程管控，提升全面質(zhì)量管理水平。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上我們要提境界、轉(zhuǎn)觀念、升標(biāo)準(zhǔn)，在創(chuàng)新、高標(biāo)、先進(jìn)上下功夫。加強各項施工標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，堅持“建設(shè)樸素化，管理高標(biāo)準(zhǔn)”原則，分類細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。以“精品工程”創(chuàng)建為抓手，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，定期召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。

（2）強化預(yù)算管理，提升全面預(yù)算管理水平。加強全面預(yù)算管理制度的學(xué)習(xí)，讓全體員工清楚地知道二三級市場是如何預(yù)算的，每天干多少活能掙多少錢，班組長嚴(yán)格按照預(yù)算制度計算二三級市場，充分調(diào)動班組員工的工作積極性。區(qū)隊逐步推行“大工區(qū)制”，區(qū)長重點抓生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控、績效管理，班組長和跟班干部重點抓現(xiàn)場安全風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)完成、費用管理，技術(shù)員重點抓技術(shù)管理及規(guī)程措施現(xiàn)場落地。持續(xù)深化“金牌班組”創(chuàng)建，把管理權(quán)、考核權(quán)、分配權(quán)等下放到班組，做到班組自主核算、日清日結(jié)。

（3）加強隱患排查，提升全面風(fēng)險管理水平。加強全體員工的思想教育，提高全員安全意識。大力認(rèn)真開展區(qū)隊每旬自檢自查和班組每周現(xiàn)場隱患排查活動，重點對系統(tǒng)薄弱地點和邊遠(yuǎn)地點進(jìn)行排查，消除安全隱患。加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全員技能素質(zhì)。完善“以師帶徒”激勵機制，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)能手。持續(xù)強化“雙卡雙述、手指口述”落實，員工“不知風(fēng)險不準(zhǔn)上崗”。

（4）明確努力方向，提升全面對標(biāo)管理水平。按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)原則，開展全方位、多層次對標(biāo)學(xué)習(xí)，堅持以點帶面、由易到難、由淺入深，形成對標(biāo)管理長效機制。查找在境界、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行等方面存在的突出問題，對照先進(jìn)單位經(jīng)驗做法，明確對標(biāo)措施及階段目標(biāo)，落實責(zé)任人，持之以恒抓好落實。同時結(jié)合實際，查找突出問題、主要癥結(jié)，開展全方位對標(biāo)，層層分工，確保取得成效。制定實施方案，分管理層、技術(shù)層、操作層三個層次，推行全員崗位保安。（5）突出責(zé)任落實，正負(fù)激勵，提升全面業(yè)績管理水平。加強責(zé)任落實，逐級明確安全責(zé)任。對所有業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，各崗位指標(biāo)設(shè)置的合理性及體系是否健全，制度是否完善，運行是否有效等方面進(jìn)行全過程的監(jiān)控監(jiān)管，分析評價，及時調(diào)整，補充完善，對存在的問題制定有針對性的措施，補充短板，促進(jìn)螺旋式提升。實行正負(fù)激勵，制定嚴(yán)格的獎懲措施，充分調(diào)動員工的工作積極性，提升業(yè)績水平。

6、加強現(xiàn)場安全隱患排查，嚴(yán)格落實各項隱患治理措施，加強“三表兩卡”的學(xué)習(xí)，督促各崗位員工嚴(yán)格正規(guī)操作，執(zhí)行好手指口述。

7、加強出勤管理，制定嚴(yán)格的保勤制度。

8、區(qū)隊嚴(yán)格按照公司的要求，圍繞作業(yè)計劃開展各項工作，區(qū)隊班子成員要不遺余力為現(xiàn)場施工提供便利條件，并進(jìn)行好現(xiàn)場指導(dǎo)，并做好各種材料的提供工作。

9、加強安全管理和勞動紀(jì)律管理。區(qū)隊安排管理人員不定期查現(xiàn)場安全措施的落實、正規(guī)操作和勞動紀(jì)律，杜絕不按措施施工、不正規(guī)操作、有隱患不處理、坐崗、玩崗、現(xiàn)場等靠時間和早上井現(xiàn)象。3月份中凡是查出的安全管理落實不到位和勞動紀(jì)律問題每人次考核200元。

10、加強崗位標(biāo)準(zhǔn)化和施工標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高崗位標(biāo)準(zhǔn)，提升通防設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。各崗點員工落實好崗位責(zé)任制，固定崗點員工落實好現(xiàn)場交接班制度，特別是瓦檢員、鉆探工、制氮機和抽排泵站司機，確保各地點氣體正常，杜絕因不交接班造成的機電設(shè)備事故。

11、加強機電設(shè)備管理，確保機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。維修好鉆機，確保鉆孔進(jìn)尺。

12、大力開展修舊利廢和木場自制加工工作。由注漿站人員對井下回收上來的風(fēng)筒、水袋、閥門等材料進(jìn)行修復(fù)重新投入使用，制作成短接等材料投入使用。注漿站配合木場人員井上回收木料，制作成方木、半圓木等重新投入井下利用，為工區(qū)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時減少公司材料費的支出。

13、加強材料管理。材料消耗實行定額制，以二、三級市場為抓手，充分調(diào)動員工的積極性，各類材料的使用、設(shè)備的租賃、電費消耗等情況全部列入當(dāng)天工資結(jié)算中，驗收員對每班的材料消耗情況，認(rèn)真填寫在現(xiàn)場材料消耗登記臺賬及市場結(jié)算單上，核算員根據(jù)當(dāng)班材耗及工作量，核算出每名職工當(dāng)日勞動所得，工資日清日結(jié)，各類臺賬及時上墻，做到了公開、透明、合理。加強材料現(xiàn)場管理，繼續(xù)實行材料領(lǐng)用登記、結(jié)余獎勵、超額考核制度。加大自制加工力度，減少維修費用。嚴(yán)格材料發(fā)放制度，杜絕施工現(xiàn)場浪費、損壞現(xiàn)象發(fā)生。

14、抓好清潔化生產(chǎn)。工區(qū)嚴(yán)格貫徹落實《山東能源肥礦集團(tuán)清潔化礦井生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和公司的清潔化生產(chǎn)管理規(guī)定，開展清潔化生產(chǎn)工作。（1）嚴(yán)格按規(guī)定完成測塵工作，在現(xiàn)場督促施工單位加強粉塵治理措施的落實，并及時將測量結(jié)果匯報了區(qū)隊和通防科，同時做好了日常記錄的整理，并存檔備查。

（2）加強煤層注水孔施工管理，嚴(yán)格按照措施要求施工工作面的煤塵注水孔，并嚴(yán)抓封孔質(zhì)量，確保注水孔在飽和前不漏水。

（3）加強噴霧的日常維修，確保管理牌板完好，噴霧正常使用。

（4）加強巷道沖塵和衛(wèi)生區(qū)清潔化管理工作，提高沖塵標(biāo)準(zhǔn)，杜絕煤塵堆積現(xiàn)象。

第三篇：通防工區(qū)月度10工作總結(jié)

通防工區(qū)月度工作總結(jié)

十月份，認(rèn)真貫徹落實礦干部大會、一通三防專業(yè)會精神，大力開展四季度安全、任務(wù)“雙決戰(zhàn)”活動，在礦分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的幫助下，順利進(jìn)行通過了集團(tuán)公司精品采區(qū)檢查驗收，完成了礦交辦的各項任務(wù)，全月杜絕了安全事故，確保了通風(fēng)安全。主要做了以下幾項工作：

一、深入開展精品采區(qū)創(chuàng)建活動，及時構(gòu)筑、維修通風(fēng)設(shè)施，確保了通風(fēng)系統(tǒng)合理、安全、可靠。

本月施工風(fēng)門8道（3114軌順料石風(fēng)門1組、3114皮順料石風(fēng)門1組、3100皮帶聯(lián)巷料石風(fēng)門1組、3212軌順聯(lián)巷料石風(fēng)門1組），施工防火密閉1組（3208軌順1組），施工料石擋風(fēng)墻、倉庫門各1道，施工臨時風(fēng)門、板閉10道，維修通風(fēng)設(shè)施十余次，硬化風(fēng)門、密閉路面4處。

二、嚴(yán)格落實綜合防塵措施，強化綜合防塵管理。

對礦井主要回風(fēng)巷（3100皮帶機巷、3200皮帶機巷、東翼皮帶機巷、西翼皮帶機巷）做到每周清塵一次，3216皮順、3102皮順、3114皮順做到每天清塵一次。采煤工作面按規(guī)定施工煤體注水孔，堅持煤體注水工作。工作面移安隔爆水袋8次，拆轉(zhuǎn)管路1200米。本月清塵三萬余米，有效地防止了煤塵堆積。

三、落實防滅火措施，進(jìn)一步加強采空區(qū)注漿管理。

本月安裝、整理注漿管路700余米，重點對3200回風(fēng)巷、3100回風(fēng)巷注漿管路進(jìn)行了維修，采空區(qū)共注黃土1370立方。3220工作面、3102工作面停采后對隅角設(shè)置了防火墻，對切眼、隅角噴灑了阻化劑。3114采煤工作面、3216采煤工作面每天堅持在隅角設(shè)置防火簾，并對隅角、切眼進(jìn)行了阻化劑噴灑。通過采取有效的措施，防止了自燃發(fā)火的產(chǎn)生。

四、加強測風(fēng)、測塵、瓦斯檢查工作，搞好氣體檢查、監(jiān)測。嚴(yán)格落實旬測風(fēng)、測塵、瓦斯巡回檢查制度，重點加強了采煤工 作面回風(fēng)隅角、回撤工作面、長距離供風(fēng)地點、無人工作地點的瓦斯

檢查工作。加強了采空區(qū)、采煤工作面回風(fēng)隅角的取樣分析化驗工作，保證了礦井的通風(fēng)安全。

五、抓好防治水工作的落實，保證工作任務(wù)的完成。

本月3300軌道下山施工鉆孔1個，3202皮順施工鉆孔1個，共進(jìn)尺200米；3104軌順施工卸壓孔、放水孔、沖擊地壓觀測孔共計880米； 3114工作面，施工煤層注水孔240米。

六、開展精細(xì)化管理，各項工作有了一定提高。

采煤工作面落實了專人管理，管路做到及時回撤、維修，防塵設(shè)施做到及時維修，保證了正常使用，皮順煤塵做到及時沖刷。

成立了清塵小組，落實了責(zé)任，對主要進(jìn)回風(fēng)巷做到了及時沖刷巷道，多處安設(shè)了噴霧簾、捕塵簾，有效防止了煤塵堆積。

注漿站、儀器室落實了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并掛牌管理落實到人，取得了較好的效果。測風(fēng)站的日常衛(wèi)生管理，早班由測風(fēng)員負(fù)責(zé)，中夜班由藥庫庫管員負(fù)責(zé)。防治水鉆探工、瓦斯檢查員推廣實施了手指口述。

防治水鉆探工、瓦斯檢查員、密閉工開展了技術(shù)比武活動，推動了各項工作的進(jìn)行。

本月雖然取得了一定成績，但存在問題還不少，主要存在以下問題：

一、精細(xì)化管理還上還存有很大的差距，手指口述工作有待進(jìn)一步提高。

二、通風(fēng)系統(tǒng)需要進(jìn)一步調(diào)整、完善。3102、3104工作面臨時設(shè)施多，維修不及時，漏風(fēng)大；風(fēng)門安裝質(zhì)量還存有一定問題。

三、新培訓(xùn)瓦斯檢查員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；個別職工工作不夠積極，工作效率較低。

十一月份工作安排：

1、繼續(xù)深入開展精品采區(qū)創(chuàng)建工作，搞好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，迎接上級部門礦井安全程度評估及集團(tuán)公司動態(tài)檢查驗收工作。

2、推行通防系統(tǒng)6S管理，繼續(xù)深入開展手指使口述工作。

3、進(jìn)一步完善調(diào)整3300采區(qū)、3200采區(qū)、3104工作面通風(fēng)系統(tǒng)。搞好3220里面、3102面回撤的通風(fēng)管理工作。

4、全面落實好綜合防塵制度，管理使用好防塵設(shè)施。

5、加強瓦斯管理，搞好測風(fēng)、測塵、氣體檢測工作。

6、落實好采煤工作面的防滅火措施，繼續(xù)加強對采空區(qū)的注漿管理工作。整理、安裝注漿管路，完善西翼注漿系統(tǒng)，7、完成礦交辦的鉆探任務(wù)，重點落實好3104軌順防沖擊地壓的措施。

8、加強通風(fēng)設(shè)施檢查、維修管理，搞好礦井反風(fēng)演習(xí)工作。工作措施：

1、認(rèn)清形勢，堅定信心，貫徹落實好礦干部大會精神，開展好通防專業(yè)6S管理活動，進(jìn)一步細(xì)化管理，全面抓好各項工作。

2、加強對我公司四季度雙決戰(zhàn)文件的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格干部作風(fēng)，強化勞動紀(jì)律，層層落實責(zé)任制，加大管理考核力度，提高工作效率。

3、開展通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，通過瓦斯檢查工、防治水鉆探工、密閉工技能比武活動，提高施工質(zhì)量、操作標(biāo)準(zhǔn)，確保礦井的通風(fēng)安全。

4、做到超前考慮、提前預(yù)防，及時排查處理現(xiàn)場隱患，落實好一通三防、防治水各項措施。

通防工區(qū) 2007年10月30日

第四篇：巷修工區(qū)現(xiàn)場會匯報發(fā)言

-465現(xiàn)場會發(fā)言材料

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在認(rèn)真貫徹礦行政12316和礦黨委13266工作思路，認(rèn)真踐行黨的群眾路線之際，我單位結(jié)合礦黨委開展的百千萬勤儉節(jié)約活動，集中精力抓好勤儉節(jié)約、降本提效工作的落實，我們?nèi)σ愿氨娭境沙呛偷V黨政保持高度一致，與我礦一同攻堅突圍，渡難關(guān)。今天**和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨-465水倉處水溝治理現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，這是對我們工作的關(guān)心也是對我們工作的推動，首先，我代表巷修工區(qū)全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就這次現(xiàn)場會的主題向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，不足之處敬請批評指正。

一、當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻、煤炭市場逆轉(zhuǎn)直下，從自身增收節(jié)支、降耗提效就更顯得尤為重要。節(jié)約是我們每個職工的本分，它與我們礦井的生存，與我們每個職工的利益息息相關(guān)。在這次百千萬活動中，我們單位規(guī)定個人每月節(jié)約降耗最低１００元，班組每月節(jié)約降耗最低１０００元，區(qū)隊每月節(jié)約降耗最低１００００元。以實際行動積極創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊。采取每月度進(jìn)行考核一次，（1）職工每月完成節(jié)約100元，月底嘉獎300分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎80分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣200分。（2）班組每月完成節(jié)約1000元，月底班組嘉獎2000分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎500分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%該班組成員每人扣100分，班長、副班長及驗收員扣200分。在上個月中我單位每名職工人均節(jié)約創(chuàng)收 元，劉元軍班節(jié)約創(chuàng)收 元，劉傳龍班節(jié)約創(chuàng)收 元。全月區(qū)隊創(chuàng)收 元通過細(xì)致考核進(jìn)一步激發(fā)了職工與職工之間，班組和班組之間積極參與此次活動的熱情。讓每個參與節(jié)約的干部職工感受到看得見、摸得著的實惠。使職工認(rèn)識到節(jié)約與個人收入的關(guān)系，牢固樹立省下一分錢，就增一分利的理念。

二、作為我們是煤礦企業(yè)，在抓好材料節(jié)約的同時不忘安全是最大的節(jié)約，安全是永恒的主題，事故是最大的浪費，只有強化安全生產(chǎn)，杜絕人身事故和最大限度減少機械事故，才能真正降本提效。特別是現(xiàn)在我們雖處于困難時期，但我們勒勒腰帶，過那么一段緊日子也就能挺過去了，如果安全要是出了事我們將無法進(jìn)行彌補，后悔都來不急，到那時給我們帶來的只有雪上加霜。為此我們工區(qū)時刻繃緊安全這根弦，具體說來主要做了以下幾項工作：

第一、提升境界，牢固樹立安全觀念，扎實開展好安全教育六進(jìn)管理。

思想上的懈怠、麻痹是最大的隱患，管理放松是事故的根源。安全觀念在生產(chǎn)過程中起到定向作用。安全工作根子在思想，關(guān)鍵在于是否高度重視安全工作了、是不是真抓嚴(yán)管了。在生產(chǎn)過程中必須把安全的觀念擺在首位，我們要借助于礦所開展地反三違、反事故斗爭活動為工作載體，充分利用每周安全活動日及班前會等學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)關(guān)于安全方面一系列方針政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，教育和引導(dǎo)廣大職工做到三個明確。一是明確安全第一的深刻含義。在生產(chǎn)過程中要牢固樹立不安全不生產(chǎn)的思想，職工的生命是第一位，把保護(hù)職工的生命安全和健康作為第一位工作來抓；二是明確安全生產(chǎn)是最大的效益。以此形成人人關(guān)心安全、人人管安全的輿論氛圍；三是明確安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，擺正安全與個人、安全與家庭幸福的關(guān)系，進(jìn)一步明確實現(xiàn)安全生產(chǎn)的極端重要性。

第二是強化職工崗位標(biāo)準(zhǔn)流程推進(jìn)，規(guī)范職工的操作行為。在強化職工崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作上，我單位堅持值班人員班前抽查、班組長現(xiàn)場抽查、區(qū)隊管理動態(tài)抽查的崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作三抽查，并在各崗位配備了各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作牌板，隨時讓職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保自身操作規(guī)范。

第三是強化互保聯(lián)保監(jiān)督，提升職工按章作業(yè)自覺性。互保聯(lián)保監(jiān)督是進(jìn)一步增強自主保安意識和相互保安意識，促進(jìn)按章作業(yè)，我單位為加強互保聯(lián)保監(jiān)督力度，要求班前會認(rèn)真簽訂互保聯(lián)保，對現(xiàn)場施工互保聯(lián)保相互監(jiān)督不力的如出現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象不制止，造成違章的，聯(lián)保人除按礦規(guī)定處罰外，工區(qū)則按違章性質(zhì)扣除當(dāng)班得分。第四是強化隱患排查治理，提升提升職工安全生產(chǎn)習(xí)慣性。在隱患排查治理方面，我單位嚴(yán)格按照礦五級六步隱患排查規(guī)定進(jìn)行抓好現(xiàn)場隱患治理工作，給職工創(chuàng)造安全環(huán)境。

三、做好成本管控，減少投入，力求最小的投入獲得最大的效益。

1、在每一項工程介入之前，由工區(qū)主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員就根據(jù)現(xiàn)場拿出施工方案。并在方案中標(biāo)明施工中做到材料精準(zhǔn)使用，該投入的不能少，不該投入的一點也不能浪費，杜絕了盲目計劃亂投入。

2、在施工過程中，所有的產(chǎn)生的廢舊材料一律回收。建立回收臺賬并嚴(yán)細(xì)考核。例如-465臥水溝中，挖出的原砌水溝的磚全部進(jìn)行回收，截止到目前工回收磚 塊，在161集材和121集運二部剝幫中，每剝幫1米產(chǎn)生的3個錨桿牌，3個錨帽，3根廢舊錨桿，根據(jù)當(dāng)天的剝幫進(jìn)尺當(dāng)班就進(jìn)行落實，凡造成丟失的就響應(yīng)的扣除進(jìn)尺得分。

3、對釬子、鉆頭等消耗性的材料規(guī)定好使用周期，對能延長使用周期給予獎勵，對因使用不當(dāng)，小于使用周期給予扣罰，另外必須做到交舊換新。

4、巷道噴漿時，嚴(yán)格按配合比拌勻噴漿料，并由有經(jīng)驗的老工人掌握好水灰比、風(fēng)壓、水壓、速凝劑的摻量等，盡量減少回彈料，回彈率不得超過20%。對所產(chǎn)生的回彈料積極聯(lián)系兄弟單位，用需用單位的巷道底板治理上。

5、一貫堅持修廢利舊，做到能用舊的就不領(lǐng)新的。規(guī)定材料員每天都要到廢舊材料場，撿回本單位所需要的物料，最大限度減少本單位的材料支出。

6、井下建立小型材料回收區(qū)。對井下回收的小型材料集中歸存在會收取內(nèi)，建立回收臺賬，由驗收員全面負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照修廢利舊獎懲制度實行每月一考核，一兌現(xiàn)，不斷激勵廣大職工厲行節(jié)約、反對浪費的行為。

三、充分挖掘干部職工潛能，切實提高生產(chǎn)效率。彌補煤價下降給我們帶來的不利影響。

1、工區(qū)內(nèi)部做到明確責(zé)任，任務(wù)層層分解，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

2、跟班管理人員和班長根據(jù)工區(qū)班前會布置的工作量，充分抓好工時利用，組織好生產(chǎn)，無特殊情況影響必須完成當(dāng)班的工作量。工作現(xiàn)場工作不積極，消極怠工，跟班隊長和班長負(fù)有主要責(zé)任，凡出現(xiàn)以上類似情況，對當(dāng)班扣除1000分。

3、完不成任務(wù)早上井的取消當(dāng)班出勤，停班檢查，直到認(rèn)識到自身錯誤后，寫出保證書方可上班。

4、工區(qū)值班人員沒有安排的工作，跟班管理人員有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行安排工作，凡不聽從安排取消當(dāng)班工作量并取消當(dāng)班的出勤。

5、嚴(yán)格按照煤礦治理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施施工，抓好工程質(zhì)量，踐行一次做對精準(zhǔn)作業(yè)理念，杜絕翻工浪費。精準(zhǔn)確定每一棵錨桿的位置及角度，保證錨固劑、錨桿、錨索的精準(zhǔn)使用，堅決杜絕因質(zhì)量不合格或工作不到位造成的翻工浪費。

6、每項工程在開工前由技術(shù)員牽頭制定出施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收細(xì)則，并貫徹到全區(qū)的干部職工。施工中工區(qū)的管理人員和驗收認(rèn)真把關(guān)嚴(yán)格考核，確保每項工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

7、開展好崗位練兵活動，著力提高每個職工的工效，利用分配杠桿，刺激鼓勵職工在確保安全質(zhì)量前提下，在單位時間內(nèi)能夠完成更多的工作量。杜絕工作人員效率低下、人浮于事、效益不高情況的出現(xiàn)，實行一人多職，一職多能，使每名員工都能在自己的崗位上發(fā)揮積極的作用，在工作中得到鍛煉和提升。

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在開展凝心聚力，降本提效工作方面的簡要匯報，肯請您們留下寶貴意見。下一步我們將會借此次現(xiàn)場會為東風(fēng)，不斷加強自身管理，不遺余力地抓好各項工作，讓礦領(lǐng)導(dǎo)放心滿意，為我礦更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（二）科學(xué)創(chuàng)新才能提質(zhì)增效。

我單位把不斷增強科學(xué)創(chuàng)新作為體質(zhì)增效之本，持續(xù)推進(jìn)觀念與理念更新、技術(shù)與管理創(chuàng)新。在12202工作面安裝撤除期間我單位精心組織，認(rèn)真研究，10項新舉措，促進(jìn)提質(zhì)提效。

一是在工作面撤除期間從掩護(hù)架上方回收大板，用于老塘側(cè)頂板支護(hù)，節(jié)約新材料投入和材料下井運輸費用。

二是在工作面回撤支架轉(zhuǎn)外切眼安裝期間，對液壓管路提前改造成本架操作，減少管路損壞量。

三是在工作面回撤的支架提前進(jìn)行檢修，對損壞管路進(jìn)行更換，轉(zhuǎn)外切眼安裝時無需進(jìn)行更換檢修，減少了安裝期間工作量。

四是工作面回撤前單敷設(shè)一路高壓供液管路，避免了支架的跑冒滴漏現(xiàn)象，減少了乳化液浪費，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。

五是回撤滑板導(dǎo)向槽的使用，極大地降低了回撤遷移支架期間支架左右擺動幅度，使支架能夠順利遷移到平板，進(jìn)行封車，減少了工時浪費，增強了安全系數(shù)。

六是回撤工作面新工藝的使用，在掩護(hù)架上安裝導(dǎo)向輪特殊推拉滑板進(jìn)行遷移支架以代替原來用單體進(jìn)行移架操作，減少了單體損壞量，避免了人員進(jìn)入迎頭單體支護(hù)區(qū)進(jìn)行遷移操作，增強了迎頭施工人員的安全系數(shù)。

七是在工作面回柱絞車上安裝防甩繩及斷銷防護(hù)網(wǎng)，在絞車司機人身前添加了可靠的安全屏障，防止在斷繩、脫鉤期間造成人身事故，保證絞車司機的人身安全。

八是運輸巷回撤的舊道板，用于安裝支架接頂使用，減少了新材料的使用和材料下井運輸費用。廢棄巷道兩幫錨桿盤、錨桿帽的回收。

九是支架安裝平臺的使用，避免損壞軌道，支架后座箱耕地帶起浮煤，減少了調(diào)架時間和職工清理衛(wèi)生帶來的多余工作量，節(jié)約了工時浪費。

十是井下建立小型材料回收區(qū)。小型材料回收區(qū)劃分為修復(fù)區(qū)和待修區(qū)，對井下回收的小型材料集中歸存回收區(qū)內(nèi)，建立回收臺賬，由驗收員全面負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照修舊利廢獎懲制度實行每月一考核，一兌現(xiàn)，不斷激勵廣大職工厲行節(jié)約、反對浪費行為。

三、降本提效 人盡其責(zé)。

為進(jìn)一步抓好安全、提質(zhì)、提效工作主題落實，發(fā)揚勤儉節(jié)約，增強廣大干部節(jié)支降耗意識，我單位組織開展了百千萬提質(zhì)提效節(jié)約競賽活動，活動主要內(nèi)容是職工每月至少節(jié)約100元，班組每月至少節(jié)約1000元，區(qū)隊每月至少節(jié)約10000元。為更好的開展此次活動工區(qū)制定了百千萬提質(zhì)提效節(jié)約競賽活動獎懲制度，明確職工每月完成節(jié)約100元，月底嘉獎200分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎50分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣100分。班組每月完成節(jié)約1000元，月底班組嘉獎2000分，每超額完成節(jié)約任務(wù)10%另嘉獎1000分，每少完成節(jié)約任務(wù)10%該班組成員每人扣100分，工長、班長、副班組及驗收員扣300分，并取消該班組季度內(nèi)所有先進(jìn)申報資格。區(qū)隊每月完成節(jié)約10000元，不予嘉獎，每少完成節(jié)約任務(wù)10%扣區(qū)隊在冊管理人員每人100元。

尊敬的**、各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在開展凝心聚力，降本提效工作方面的簡要匯報，肯請您們留下寶貴意見。

第五篇：通防工區(qū)單身宿舍衛(wèi)生整改措施（最終版）

通防工區(qū)單身宿舍衛(wèi)生整改措施

單身宿舍是職工學(xué)習(xí)、生活、休息的場所。按照公司要求，為加強對職工宿舍的管理，使職工在工作之余能夠享受一個衛(wèi)生、整潔、寧靜、有序、舒適的生活空間，以利于職工的身心健康，特制定本整改措施。具體如下：

一、成立區(qū)隊單身宿舍管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：祝天福

成員：曾凡勝、展勇、田西銀、李茂剛、景慶財、各班班組長

二、單身宿舍衛(wèi)生整改時間

單身宿舍管理領(lǐng)導(dǎo)小組從11號開始對職工宿舍進(jìn)行逐一檢查，對查出問題三天內(nèi)全部整改完畢，使區(qū)隊單身宿舍衛(wèi)生達(dá)到職工公寓管理與考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、單身宿舍整改的措施。

1、把宿舍衛(wèi)生整治做為當(dāng)前一項重要工作，通過班前班后會，把宿舍整治的要求和標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到班組，到個人。

2、區(qū)隊衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真對每個宿舍進(jìn)行檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項檢查，對存在的問題及時匯總，通報。

3、各宿舍要對照各自宿舍存在的問題，及時整改，對不按要求整改的嚴(yán)格考核。

四、單身宿舍衛(wèi)生要求。

1、單身宿舍清潔衛(wèi)生的范圍主要包括門、窗、地面、墻面、柜桌、床及床 上用品、衛(wèi)生設(shè)施等。

2、室內(nèi)清潔衛(wèi)生由本宿舍居住人員負(fù)責(zé)，徹底清理干凈，長期保持。

3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器。

4、不準(zhǔn)隨意改變宿舍內(nèi)的用電線路和水路布置。

5、宿舍內(nèi)的水不得放長流水，不得開長明燈，電腦、電視等室內(nèi)設(shè)施在人走后必須全部關(guān)閉。

6、墻面必須保持清潔，不得污損墻面。

7、宿舍床上用品及日常生活用品必須保持整潔。擺放整潔，床上及床架上無衣服、襪子等雜物。服裝、書籍不用時須收整齊存放，不得亂放亂丟。

8、毛巾、面盆、牙具等衛(wèi)生用品應(yīng)整齊擺放在固定地點，不得亂閣亂放。

9、涼臺上嚴(yán)禁擺放花盆、膠靴等物品，防止落物傷人。

10、其他常用易動型用品均須按一定格式排列放置不得隨意擺放，雜亂無章。

凡違反以上各項要求內(nèi)容的，一律按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)考核。

通防工區(qū)

2014年12月11日