第一篇：現(xiàn)場會匯報材料

全力推進城鎮(zhèn)管理水平

努力打造生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化的文明城鎮(zhèn)

——勝利農(nóng)場城鎮(zhèn)管理工作匯報

一、城鎮(zhèn)管理思路

實施“五化”運行方式——專業(yè)化分工、精細化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、社會化保障、規(guī)范化推進。

達到“四無”工作要求——設(shè)置無空擋、對接無縫隙、管理無盲點、治理無死角。

推進“六城聯(lián)創(chuàng)”進程——環(huán)境美城、服務(wù)靚城、文化興城、平安穩(wěn)城、制度管城、和諧建城。

實現(xiàn)“文明城鎮(zhèn)”目標——生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化。

二、具體做法

（一）專業(yè)化分工——六個居民委黨總支負責全面落實黨群組織進社區(qū)、文化教育進社區(qū)、政策法規(guī)宣傳進社區(qū)、文明新風進社區(qū)、扶低共富保扶升級進社區(qū)、社會管理進社區(qū)、綜治平安進社區(qū)、特殊群體關(guān)愛進社區(qū)等工作；四個專業(yè)大隊負責全面落實管理城鎮(zhèn)、凈化城鎮(zhèn)、綠化美化城鎮(zhèn)、服務(wù)城鎮(zhèn)等工作；設(shè)立機務(wù)中隊，隸屬園林大隊管理，對四個專業(yè)大隊的機車使用，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配作業(yè)、統(tǒng)一專業(yè)檢修保養(yǎng)、油材料使用管理程序化。做到專業(yè)分工明確，職責定位明確，任務(wù)落實明確。

（二）精細化管理——四個專業(yè)大隊，全程覆蓋場區(qū)的管理服務(wù)職能，推進城市化管理進程。一是在“精”上挖潛力。四個大隊齊頭并進，按行業(yè)質(zhì)量標準管理城區(qū)。城管大隊行使維護“城區(qū)街道交通秩序、街面店鋪經(jīng)營秩序、城區(qū)建筑秩序、居民生活秩序”職能。園林大隊負責城區(qū)草坪、花卉、綠籬、花灌木、綠化樹的種植、栽植和養(yǎng)護，打造城市化園林景觀。環(huán)衛(wèi)大隊高起點立標，快速提檔升級，按照一級、二級、三級路段，實行“三級保潔制”。即：一級路段達到1小時巡回保潔一遍，二級路段達到2小時巡回保潔一遍，三級路段半天巡回保潔一遍，徹底改善人居環(huán)境，按干凈、整潔、美觀、靚麗的標準打造最佳城市

環(huán)境，逐步實現(xiàn)垃圾收集運輸封閉化、垃圾處理無害化、道路清掃機械化、環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細化的目標。物業(yè)大隊全面承擔場區(qū)物業(yè)保障服務(wù)和行政與服務(wù)性收費工作，讓廣大居民享受到城市市民方便、快捷、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在管理城區(qū)力求一個“精”字；二是在“細”上下功夫。城管工作嚴格執(zhí)行十二項79條質(zhì)量標準規(guī)定；園林工作按五項55條專業(yè)技術(shù)標準操作；環(huán)衛(wèi)工作按五項36條標準執(zhí)行；物業(yè)按四項26條標準運作；三是從“嚴”上出成績。街道辦人員全部實行三級考評制度。一級考評是農(nóng)場對街道辦總體工作實行全方位的考評。二級考評是街道辦對各大隊、居民委各項工作逐項量化考評，采取月考和即時考評相結(jié)合方式。三級考評是各大隊按照“崗位職責”和“工作質(zhì)量標準”對員工進行細化、量化綜合考評。考評分數(shù)與績效工資掛鉤。同時街道辦督查組實行“3+X”考核辦法。“3”是指工作量的完成情況、工作質(zhì)量標準執(zhí)行情況和社區(qū)居民對街道工作的評價，“X”是指重大的責任事故。操作程序分為專項督查和常規(guī)督查。專項督查按主管領(lǐng)導批示，對指定事項進行督查。常規(guī)督查分為抽查和日查，抽查是檢查質(zhì)量標準、居民評價和有無重大責任事故情況，日查是檢查工作量和質(zhì)量標準完成情況、查日常經(jīng)費使用及油料審批手續(xù)是否齊全。通過“三級”考評和“3+X”督查考核方式兌付績效工資。精細化的管理，使農(nóng)場的城鎮(zhèn)管理向設(shè)置無空擋，對接無縫隙、管理無盲點、治理無死角方向邁進。

（三）優(yōu)質(zhì)化服務(wù)——一是農(nóng)戶從生產(chǎn)作業(yè)區(qū)搬遷至場部城區(qū)居住，讓職工享受市民的舒適生活；二是為農(nóng)戶提供機車農(nóng)具存放場地，在場部新建一座占地2.4萬平方米的車輛服務(wù)中心，供停放、修理使用；三是農(nóng)場加大投資用于環(huán)境綠化美化建設(shè)，對臨街建筑、牌匾、宣傳廣告等進行綜合治理，營造舒適溫馨家園；四是提供物業(yè)服務(wù)，由物業(yè)大隊承擔場區(qū)自來水供給、污水排放，給排水工程施工與監(jiān)管、設(shè)備維護與管理、小區(qū)物業(yè)服務(wù)、家政服務(wù)、行政與服務(wù)性收費等工作任務(wù)，服務(wù)做到24小時暢通，15分鐘趕到現(xiàn)場，為社區(qū)居民排憂解難，提供最方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；五是實施街道“三級保潔”，環(huán)境衛(wèi)生達到“十凈、十無” 整潔、舒適的標準；六是改善道路交通環(huán)境，設(shè)立公交車線，開通場區(qū)至管理區(qū)作業(yè)站5條公共線路和城區(qū)公交車循環(huán)線路，建立覆蓋全場的公交站點，為職工群眾提供生產(chǎn)生活交通便利；七是為居民創(chuàng)造安全的生活環(huán)境，在配備治安巡邏隊安保人員的同時，加大住宅區(qū)物防技防設(shè)施投入，安裝電子監(jiān)控攝像網(wǎng)點；八是建立大型停車場，解決停車難問題。

（四）社會化保障——一是建立兩站。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，為社區(qū)居民提供醫(yī)療保健、健康教育、計劃免疫、計劃生育等服務(wù)。社會保障服務(wù)站，幫助貧困居民和弱勢群體解決生產(chǎn)、生活之需，為居民排憂解難，提供社會救助保障；二是成立了五個委員會。“人民調(diào)解委員會”能及時調(diào)解處理民間糾紛化解矛盾，維護保障社會的穩(wěn)定。“計劃生育委員會”使政策法規(guī)宣傳進萬家，人口與計劃生育管理進萬家。“治安保衛(wèi)委員會”保障居民的生產(chǎn)、生活秩序良好，百姓安居樂業(yè)。“社區(qū)文化委員會”倡導、引領(lǐng)健康的文化娛樂活動，挖掘民間藝術(shù)，利用文化陣地宣傳社會文明新風，陶冶居民思想道德情操。“公共衛(wèi)生委員會”動員號召全社會的力量，積極投入愛國衛(wèi)生運動中去，使環(huán)境秩序快速提檔升級；三是成立了四個公益服務(wù)組織，黨員模范先鋒隊、青年團志愿者服務(wù)隊、女工巾幗立業(yè)隊、民兵突擊隊。

（五）規(guī)范化推進——推進“十進、五出、五統(tǒng)一”工作的落實。

“十進、五出、五統(tǒng)一”落實情況

十進

已落實八項：

1、機械進庫區(qū)：投資200萬元在場部東側(cè)新建一處現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械管理中心，總投資700萬元在翠屏路東側(cè)興建車輛服務(wù)中心，項目包括農(nóng)機修理綜合樓和彩鋼結(jié)構(gòu)庫房，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機具全部進庫區(qū)。

2、工業(yè)進園區(qū)：劃分成兩個工業(yè)園區(qū)，北部機械加工制造區(qū)占地3萬平方米有企業(yè)6家，東部稻米加工區(qū)規(guī)劃占地21.5萬平方米引入工業(yè)企業(yè)11家，實現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)全部進園區(qū)。

3、畜牧進小區(qū)：投資760萬元在12作業(yè)站規(guī)劃建設(shè)了標準化育肥牛基地，以及生豬養(yǎng)殖和黑蜂養(yǎng)殖區(qū)域。2011年計劃在20作業(yè)站規(guī)劃建設(shè)肉牛、絨山羊集中養(yǎng)殖區(qū)，促進畜牧業(yè)規(guī)模化、集約化生產(chǎn)。

4、專業(yè)市場進規(guī)劃區(qū)：對生資市場，煤炭市場、綜合貿(mào)易市場，修理一條街，服務(wù)一條街，公交、貨車停車場等進行了規(guī)范化建設(shè)。2011年投資800萬元對中央大街進行改造，加強對各類市場規(guī)劃建設(shè)與管理。

5、綠樹草地進城區(qū)：農(nóng)場對居民區(qū)房屋實施拆柵透綠工程，栽植草坪、果樹和榆樹墻，綠化覆蓋率達到35%。2011年計劃投入247萬元，對新建小區(qū)和勝利路實施綠化美化工程，新增綠地面積3萬平方米，綠化樹木20萬株（榆樹墻）。

6、物業(yè)管理進居民區(qū)：物業(yè)大隊對全場54棟樓房，2795戶業(yè)主進行服務(wù)，主要承擔場區(qū)自來水供給、污水排放，給排水工程施工與監(jiān)管，公共設(shè)施保潔、維護和管理等工作任務(wù)。2011年計劃投資400萬元，在新建小區(qū)內(nèi)建設(shè)社區(qū)服務(wù)站，方便職工群眾交納水、暖、衛(wèi)生和物業(yè)服務(wù)等各項費用。

7、黨群組織進社區(qū)：街道社區(qū)黨委下設(shè)六個黨總支委員會，全面負責落實黨群組織進社區(qū)載體創(chuàng)建活動：黨建文化教育進社區(qū)、政策法規(guī)宣傳進社區(qū)、計劃生育進社區(qū)、社會管理進社區(qū)、綜合治理進社區(qū)、扶低共富保扶升級進社區(qū)等工作。

8、文明新風進生產(chǎn)生活區(qū)：講文明、樹新風，倡導文明向上的生產(chǎn)生活方式。在社區(qū)成立“黨員先鋒隊、青年志愿服務(wù)隊、巾幗建功隊、民兵突擊隊”；設(shè)立“人民調(diào)解委員會、計劃生育委員會、治安保衛(wèi)委員會、社區(qū)文化委員會、公共衛(wèi)生委員會”。引領(lǐng)積極向上的社區(qū)活動，促進社會文明和諧。

下一步落實兩項：

1、居民進城區(qū)：現(xiàn)已搬遷居民點25個，2011年整體搬遷10個居民點，計劃2012年整體搬遷剩余4個居民點，除第六管理區(qū)建設(shè)千人管理區(qū)以外，作業(yè)站將全部搬遷至場部。

2、污水垃圾進處理區(qū)：2011年計劃投資530萬元建設(shè)垃圾處理項目及配套管網(wǎng)工程。污水治理項目已經(jīng)規(guī)劃設(shè)計，在近三年內(nèi)完成。二、五 出

已落實四項

1、柴草堆移出住區(qū)：投資2200萬元新建供熱中心，實行集中統(tǒng)一供暖工程，新建小區(qū)和部分平房已經(jīng)接入供熱網(wǎng)。2011年計劃投資1000萬元，擴建鍋爐房和供暖管網(wǎng)。

2、噪音污染出城區(qū)：環(huán)保、城管部門對場區(qū)噪音污染進行管制，禁止任何單位、個人在場區(qū)噪聲敏感建設(shè)物集中區(qū)域進行噪音污染，強化對干擾居住小區(qū)周圍生活環(huán)境的社會生活噪音管理，營造安定和諧的服務(wù)環(huán)境。

3、偽劣廣告出城區(qū)：城管大隊對各類廣告實行治理、清理、管理相結(jié)合的辦法，杜絕虛假廣告和各類小廣告在街道、廣場、居民區(qū)等地點亂貼亂畫，在市場中心區(qū)設(shè)立廣告牌3處，清理場區(qū)各類廣告100%。2011年計劃在新建小區(qū)及每個樓棟設(shè)置公告欄、公告板，規(guī)范小區(qū)內(nèi)廣告文明張貼行為。

4、陳規(guī)陋習出城區(qū)：嚴格執(zhí)行《勝利農(nóng)場加強城鎮(zhèn)管理規(guī)范公民行為的若干規(guī)定》，廣泛宣傳《勝利農(nóng)場場規(guī)民約》和《文明公約》，責任落實“門前三包” 和《社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理考評細則》等各項規(guī)章制度，提高職工居民的守法意識、文明行為。

下一步落實一項

1、居民居住出生產(chǎn)區(qū)：2012年將全部完成居民點整體搬遷工作，城鎮(zhèn)化率將達到98%。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料全部存放在作業(yè)站庫房區(qū)，進行統(tǒng)一保管。秋季收糧后全部交到場院看管，生產(chǎn)區(qū)不留人居住。2011年投資400萬元在管理區(qū)建設(shè)生產(chǎn)生活服務(wù)區(qū)4個，為職工群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供便捷服務(wù)。

三、五統(tǒng)一

1、功能劃分統(tǒng)一：根據(jù)場直地區(qū)實際情況，2010年制定了農(nóng)場總體規(guī)劃和控詳規(guī)劃，規(guī)劃分布了場直功能區(qū)。工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、居住區(qū)、教育區(qū)、文化體育休閑區(qū)已布局成型，分布實施重點推進。

2、建筑色調(diào)統(tǒng)一：整體搬遷小區(qū)A區(qū)、B區(qū)、儷馨小區(qū)外墻刷灰白色真實漆，進行統(tǒng)一色調(diào)，2011年整體搬遷小區(qū)、中央大街改造、沿街舊區(qū)改造分別進行色調(diào)設(shè)計，全面實施，并落實到位。

3、市容管理統(tǒng)一：全面加強道路、公共設(shè)施、牌匾廣告、公共場所、建筑物等容貌管理，城管、園林、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)四個大隊各負其責，強化專業(yè)化、規(guī)范化管理理念，按要求達到市容管理規(guī)范要求，努力營造和諧穩(wěn)定、安居樂業(yè)的社會環(huán)境。

4、秩序管控統(tǒng)一：加大對交通要路、中心市場、文化廣場、建筑工地、繁華街路等環(huán)境秩序管控力度，清理整治對無照商販、店外經(jīng)營、占道加工、馬路作業(yè)等違章行為，全力維護優(yōu)美良好城區(qū)環(huán)境秩序。

5、戶外設(shè)施統(tǒng)一：2011年計劃投資1200萬元，高標準實施中央大街和勝利路改造工程，統(tǒng)一設(shè)計方案，對兩側(cè)樓房墻體、商業(yè)門市、人行路、街燈等進行整體改造，提升小城鎮(zhèn)美化亮化建設(shè)檔次。

全力推進街道社區(qū)建設(shè)

努力創(chuàng)建現(xiàn)代化文明城鎮(zhèn)

——勝利農(nóng)場城鎮(zhèn)街道社區(qū)建設(shè)工作匯報

一、組織機構(gòu)設(shè)置、人員配置情況

勝利農(nóng)場場部現(xiàn)有居民住戶5279戶，人口12836人，農(nóng)場黨委認真貫徹落實管局黨委“建城、管城、興城”戰(zhàn)略部署，按照“黨政群團組織進社區(qū)，專業(yè)大隊管理進城區(qū)”思路，本著“高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高標準管理、高效益經(jīng)營、高品味發(fā)展”的管理理念，實施了“組織全部覆蓋、陣地全面落實、網(wǎng)絡(luò)全部輻射、觀念全部更新、管理全部專業(yè)”的新型管理體制。2010年10月組建了街道辦黨委和街道辦事處。街道辦黨委成立了6個居民委黨總支委員會，下設(shè)黨支部和街道黨小組、樓棟黨小組；街道辦事處成立了6個居民委員會，下設(shè)居民小組和人民調(diào)解委員會、計劃生育委員會、治安保衛(wèi)委員會、社區(qū)文化委員會和公共衛(wèi)生委員會等組織；街道辦設(shè)立城管、物業(yè)、園林、環(huán)衛(wèi)4個專業(yè)大隊。

街道辦編制8人，主任1人，書記1人，副主任1人，副書記、工會主席1人，工會副主席、團委書記、綜合干事1人，督查員2人，主管會計、收費大廳主任1人。居民委配備黨總支書記、主任1人，副主任1人，副書記、工會主席1人，委員1人，保安員1人，計生員1人。四個專業(yè)大隊分別設(shè)置隊長1人，副隊長1人。街道辦現(xiàn)有管理人員40人，工人166人，合計206人。

二、工作職責劃分

街道辦負責六個居民委和四個大隊的居民自治、社會管理及管理城鎮(zhèn)、凈化城鎮(zhèn)、綠化城鎮(zhèn)、美化城鎮(zhèn)、服務(wù)城鎮(zhèn)的全面工作。街道辦黨委負責六個居民委和四個大隊黨建思想政治等全面工作。居民委黨總支負責轄區(qū)黨建思想政治工作，宣傳黨的方針政策，貫徹黨的決議，加強社區(qū)組織建設(shè)，抓好社區(qū)居民教育，開展工會、共青團、婦女、武裝、宣傳、關(guān)心下一代、計生、社區(qū)矯正和居民自治等工作；居民委員會負責主抓社會性事務(wù)，做好安全、民調(diào)、居民自治、社會服務(wù)、綜治平安建設(shè)等工作；四個專業(yè)大隊負責市政管理、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、物業(yè)服務(wù)等工作，實施專業(yè)化分工、精細化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化推進，達到設(shè)置無空擋、對接無縫隙、管理無盲點、治理無死角。全力實現(xiàn)“環(huán)境美城、服務(wù)靚城、文化興城、平安穩(wěn)城、制度管城、和諧建城”的管理目標，努力把勝利農(nóng)場建設(shè)成為生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化文明城鎮(zhèn)。

居民委書記實行雙重管理，一兼雙職的工作模式。六個居民委書記兼任相應(yīng)的六個管理區(qū)書記職務(wù)，其工作重心以街道居民委工作為主，全面做好居民委的各項日常工作，主要負責黨建思想政治工作、扶低共富保扶升級工作、居民自治工作、社會服務(wù)工作、社會穩(wěn)定工作、社會救助工作和管理區(qū)黨建思想政治工作、扶低共富保扶升級工作、信訪穩(wěn)定工作、社會綜合治理工作。

三、考評制度

街道辦工作實行三級考評制度。一級考評：農(nóng)場對街道辦總體工作實行全方位的考評。二級考評：街道辦對各大隊、居民委各項工作逐項考評，采取月考和即時考評相結(jié)合方式。三級考評：按照“崗位職責”和“工作質(zhì)量標準”對各大隊、居民委直接責任人，進行細化、量化綜合考評。考評分數(shù)與績效工資掛鉤。70%為基礎(chǔ)工資，30%作為績效工資，按考評分數(shù)發(fā)放，每扣1分扣除績效工資的1%。街道辦所有員工采取定崗、定責、定標準，區(qū)域承包和崗位目標管理有機結(jié)合方式運作，讓每一個員工都有指標、有責任、有壓力、有動力，推動街道社區(qū)工作科學管理、有序發(fā)展。

督查工作實行“3+X”考核辦法。“3”是指工作量的完成情況、工作質(zhì)量標準執(zhí)行情況和社區(qū)居民對街道工作的評價，“X”是指重大的責任事故。操作程序分為專項督查和常規(guī)督查。專項督查按主管領(lǐng)導批示，對指定事項進行督查。常規(guī)督查分為抽查和日查，抽查是檢查質(zhì)量標準、居民評價和有無重大責任事故情況，日查是檢查工作量和質(zhì)量標準完成情況、查日常經(jīng)費使用及油料審批手續(xù)是否健全。通過“三級”考評和“3+X”督查方式兌付績效工資。最后通過電子屏公開結(jié)果。

四、改善辦公場所，完善辦公設(shè)施

街道辦新址辦公大樓正式啟用，建筑面積1200平方米。6個居民委辦公地點全部設(shè)置在居民轄區(qū)內(nèi)。辦公硬件設(shè)施配齊、配全，微機、照相機、攝像機、電話、打印機、投影儀、電子屏、卷柜、桌椅等辦公設(shè)備到位。“六室、兩站、一

校、一所”建立完善，各項組織制度工作圖版和墻體文化全部落實上墻。黨、政、工、青、婦等各類內(nèi)業(yè)資料建立齊全。

勝利農(nóng)場街道社區(qū)建設(shè)工作已經(jīng)按新模式和新機制運作，達到硬件投入到位、機構(gòu)設(shè)置到位、人員配備到位、機械力量投入到位、責任措施落實到位、內(nèi)業(yè)規(guī)范管理到位，努力實現(xiàn)“十二個提高”發(fā)展目標，即： 員工素質(zhì)能力提高、社區(qū)管理水平提高、黨建工作標準提高、社會文化品位提高、城鎮(zhèn)服務(wù)水平提高、居民幸福指數(shù)提高、居民自治能力提高、城區(qū)環(huán)境檔次提高、文明和諧程度提高、監(jiān)督檢查成效提高、便民服務(wù)質(zhì)量提高、員工待遇保障提高。全力打造 政治優(yōu)勢明顯、促進發(fā)展有力、自身建設(shè)過硬、發(fā)揮作用突出、黨員形象良好的新型農(nóng)墾現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)街道社區(qū)，全面提高勝利農(nóng)場街道社區(qū)工作的管理和服務(wù)水平。

第二篇：現(xiàn)場會匯報材料

立足民生求發(fā)展 創(chuàng)先爭優(yōu)促轉(zhuǎn)型 爭當縣域經(jīng)濟科學發(fā)展排頭兵

——德興市深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況匯報

德興市現(xiàn)有黨（工）委23個，黨（總）支部574個，黨員11171人。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我市緊緊圍繞“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”這一總體要求，以“爭當縣域經(jīng)濟科學發(fā)展排頭兵”為目標，以弘揚“六德”，踐行“三為”為主題，集聚干勁，立足民生，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)先爭優(yōu)，取得了初步成效。我們的主要做法是：

1、弘揚德文化，在凝心聚力、解放思想中創(chuàng)先爭優(yōu)。堅持把深化認識、解放思想作為創(chuàng)先爭優(yōu)的前提，強化宣傳，凝聚人心，實現(xiàn)活動全覆蓋。一是“六德三為”形共識。在全市廣大黨員干部中開展了“堅持惟德乃興、致力轉(zhuǎn)型升級”實踐教育活動，堅持以德文化凝聚人心，以德文化激勵創(chuàng)造，引導黨員干群弘揚“六德”（公民道德、社會公道、個人品德、家庭美德、職業(yè)道德、干部官德）、踐行“三為”（我為德興發(fā)展獻計策、我為德興發(fā)展學技能、我為德興發(fā)展辦實事）、集聚了人心，激發(fā)了干勁，在全市上下初步形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、思發(fā)展、謀發(fā)展的共識；二是“兩書一題”增意識。在編發(fā)簡報、開辟專欄的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，編寫了“兩書一題”即：《德興市創(chuàng)先爭優(yōu)學習資料》、《德興市創(chuàng)先爭優(yōu)典型材料》和《德興市創(chuàng)先爭優(yōu)知識百題》，下發(fā)到各基層黨組織和廣大黨員干部手中，讓他們在學習知識、學習典型中，增強創(chuàng)和爭的意識；三是“大手拉小手”提認識。在學校，開展了“小手拉大手”活動，發(fā)放創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳單，讓學生當創(chuàng)先爭優(yōu)小宣傳員，把創(chuàng)先爭優(yōu)帶進學校、帶進家庭。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，結(jié)合人口普查，讓人口普查員當創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳員，借入戶普查宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)。在農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)，采取自編自導歌曲戲劇、文藝演出、腰鼓隊、健身操等形式，把創(chuàng)先爭優(yōu)編到節(jié)目中，切切實實提高了廣大群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)的認識，提高了群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)的知曉度和參與度。同時，切實加大對外對上宣傳力度，目前已在上饒市級以上新聞媒體、簡報上稿300余條，其中《江西省德興市以“民生組合拳”推進創(chuàng)先爭優(yōu)》稿件在中央創(chuàng)先爭優(yōu)簡報第453期刊出。

2、深化黨員義工，在做亮品牌、服務(wù)群眾中創(chuàng)先爭優(yōu)。按照我市市委書記陳榮高對創(chuàng)先爭優(yōu)提出的“找載體、訂標準、定思路、造氛圍、出成效”要求，堅持把深化黨員義工作為創(chuàng)先爭優(yōu)的抓手和載體，以義工引領(lǐng)黨員爭優(yōu)秀，促動組織創(chuàng)先進。一是以義工引領(lǐng)黨員爭優(yōu)。采取集中與分散相結(jié)合的方式，深化、推進黨員義工活動，在全市上下掀起了“黨員當義工、人人做義工、社會助義工”新高潮。今年9月，開展了“全黨奮力創(chuàng)先爭優(yōu)、銅都黨員義工在行動”啟動儀式，在廣場舉辦了大型黨員義工義診、咨詢活動。目前，由創(chuàng)先爭優(yōu)辦牽頭組織的“創(chuàng)先爭優(yōu)——銅都黨員義工下鄉(xiāng)巡回演出”正在開展中。全市21支黨員義工服務(wù)分隊1000余名黨員義工，深入大街小巷、田間地頭，紛紛開展送書送報、送醫(yī)送藥、政策宣傳、法律咨詢、環(huán)境整治、衛(wèi)生整理等活動，涌現(xiàn)出了退休老黨員王祥興退而不休、志愿服務(wù)，56歲義工紅歌手葉娟遞交入黨申請書、義務(wù)演出等一批先進典型。今年來，共開展各類義工活動120余場次，發(fā)放各類書籍6000余份，發(fā)放藥品420箱，服務(wù)群眾4萬人次。二是以義工促動組織創(chuàng)先。黨員義工的蓬勃開展有力助推了黨組織履職盡責創(chuàng)先進。全市各級黨組織在全面推開“學習型、雙帶型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、誠信型”“六型”先進黨組織創(chuàng)評活動的同時，結(jié)合實際，創(chuàng)新推出了一系列寓教于樂、富有自身特色的舉措。如統(tǒng)戰(zhàn)部在非公企業(yè)中開展的“五好”黨員先鋒崗、流動紅旗競賽活動，衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“群眾滿意醫(yī)生”、“星級護士”等醫(yī)德醫(yī)風評比活動，教育系統(tǒng)開展的“爭做教書育人標兵、爭當師德師風楷模”活動，花橋鎮(zhèn)黨委開展的“四亮五在前”和 “十佳黨員先鋒、十佳創(chuàng)業(yè)標兵” 創(chuàng)評活動，漁塘村開展的“黨員幫帶先鋒、文明家庭、特色家庭”評選活動，交警大隊開展的“幫扶進萬家、送法進萬家、納諫進萬家、回訪進萬家”活動，等等。工青婦等群團組織也結(jié)合實際，把創(chuàng)先爭優(yōu)融入工作中，以黨建帶工建團建婦建，開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)標兵”、“巾幗示范崗”、“五四紅旗團組織”等創(chuàng)評活動，為全市廣大黨員干部職工、團員青年和婦女搭建了創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)的新平臺。

3、推出民生組合拳，在改善民生、破解難題中創(chuàng)先爭優(yōu)。堅持把改善民生、破解難題作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重中之重，推出一整套民生組合拳，著力增進群眾福址、提升幸福指數(shù)。“六免一補”惠民生。在全省率先推行高中免費教育，讓發(fā)展成果與民共享，該項措施每年將惠及學生4100人以上，市財政每年增加投入教育經(jīng)費700萬元以上，為相關(guān)家庭年均減負近2000元。交通會戰(zhàn)破瓶頸。在服務(wù)“兩高三鐵”建設(shè)同時，開展“四線一掛”交通大會戰(zhàn)，投資2.4億元，集中人力、物力、財力和一年半左右的時間，徹底改變交通差的瓶頸，并力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)所有自然村通水泥路的目標，讓全市人走上暢通路、舒心路、致富路。“五個一批”促創(chuàng)業(yè)。以培養(yǎng)雙帶典型“帶動一批”、加強合作社建設(shè)“影響一批”、發(fā)展來料加工“拉動一批”、凸顯區(qū)位優(yōu)勢“新增一批”和依托支柱產(chǎn)業(yè)“培植一批”等“五個一批”措施，激勵和引導全民創(chuàng)業(yè)熱潮。“愛心一日捐”獻愛心。把每年10月定為“愛心捐贈月”，開展“愛心一日捐”活動，倡導干部職工捐一天工資，孩童捐一天零花錢，企業(yè)捐一天利潤，為社會福利事業(yè)作貢獻，目前全市上下共捐款25萬元。“招商百日行”破難題。按照“全民總動員，決戰(zhàn)一百天，拿下三下億”的目標，從8月12日起開展了“招商百日行”活動，引進項目25個，其中5000萬以上項目9個，實際進資10.87億元，外資2個，實際進資680萬美元。通過一系列民生組合拳的出臺，有力破解了一批影響和制約我市科學發(fā)展的難題、事關(guān)群眾生產(chǎn)生活的難題。

4、推出十項改革舉措，在深化改革、樹立導向中創(chuàng)先爭優(yōu)。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，進一步深化干部人事制度改革，推出了十項干部人事制度改革措施，不斷提高選人用人的公信度和滿意度。一是建立“四評三考兩征求一運用”考核評價體系，對全市科級領(lǐng)導班子和科級領(lǐng)導干部進行了全面考察；二是實行“四推三考兩評估一確定”，遴選出100名正副科級后備干部；三是公推優(yōu)選部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記；四是公開選拔和公推優(yōu)選部分專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導干部；五是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機關(guān)干部雙向交流工作；六是建立市直機關(guān)面向基層一線遴選公務(wù)員的長效機制；七是探索規(guī)范干部選拔任用提名制度；八是全面推行市委任用干部票決制度；九是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔部分領(lǐng)導干部，從村（居）書記中選拔部分事業(yè)干部；十是大力整治選人用人上的不正之風。通過一系列干部人事制度改革措施，引導廣大黨員干部樹立正確的政績觀、權(quán)力觀，營造風清氣正的用人環(huán)境，切實提高群眾對選人用人工作的滿意度。

5、大化解大辦事大交友，在轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化環(huán)境中創(chuàng)先爭優(yōu)。

堅持把轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化環(huán)境作為創(chuàng)先爭優(yōu)的著力點，聽民聲，訪民情，解民難，安民心。一是領(lǐng)導下訪便民。開展了以“矛盾大化解、為民大辦事、與民大交友”為主題的“領(lǐng)導干部大下訪”活動，市領(lǐng)導帶頭下訪，黨員干部主動下訪，下基層，進企業(yè)，每人聯(lián)系十戶群眾，與農(nóng)民群眾交朋友、拉家常，幫助他們化矛盾、辦實事。活動中，梳理出群眾信訪問題142個，辦結(jié)信訪案件125個，安排民生工程61個，聯(lián)系群眾3萬余戶，協(xié)調(diào)發(fā)展資金50萬余元。二是“五項禁令”親民。專門制定了《機關(guān)人員行為規(guī)范若干規(guī)定》，明確提出了嚴禁上班無故遲到、早退或從事非公務(wù)活動、嚴禁對服務(wù)對象不作為、慢作為、亂作為，影響和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、嚴禁參與有損“六德”行為和公務(wù)形象的活動、嚴禁本事范圍內(nèi)相互吃請及公務(wù)接待午間飲酒、嚴禁擅自駕駛公務(wù)用車等“五項禁令”，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風。市委主要領(lǐng)導帶頭身體力行，親筆撰寫了《致四套班子領(lǐng)導、各地各單位主要領(lǐng)導的一封公開信》，主動作出承諾，接受全市人民的監(jiān)督。雙向承諾為民。按照“有承諾、見行動、重成效”的要求，采取“公示、公開”雙向承諾、“細化、量化”科學定諾、“考評、測評”兌現(xiàn)承諾的方式，推行了黨組織、黨員承諾兌現(xiàn)制，以群眾滿意度來檢驗承諾效果；建立承諾跟蹤督查制度，以黨員承諾兌現(xiàn)制來檢驗工作實效。目前，全市已簽訂黨組織承諾書586份，占全部基層黨組織數(shù)的100%，黨員承諾書10564份，占全部黨員數(shù)的93%。

6、推進六大工程，在圍繞中心、推動發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。緊緊圍繞中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)，以創(chuàng)先爭優(yōu)推進重點項目，落實重點工程，助推經(jīng)濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展。以“六大工程”推進大發(fā)展。實施了決戰(zhàn)三區(qū)、升級增效、民心民生、優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等“六大工程”。堅持以項目為抓手，決戰(zhàn)園區(qū)、景區(qū)、城區(qū)，補足“短板”，全力打造具有相當規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和項目支撐，推進決戰(zhàn)三區(qū)工程。按照包容性增長的要求，以大氣魄、大手筆來加快轉(zhuǎn)型，提速升級、增效惠民，推進升級增效工程。統(tǒng)籌經(jīng)濟與社會、城市與農(nóng)村、內(nèi)生與外援、本級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)四個協(xié)調(diào)發(fā)展，推進創(chuàng)新創(chuàng)造工程。以大項目推進大建設(shè)。順利啟動了總投資5億元的銀山礦日采選5000噸技改項目和總投資12億元的江西銅業(yè)(德興)60萬噸/年硫鐵礦循環(huán)經(jīng)濟項目，有力助推了經(jīng)濟健康有序發(fā)展，截止10月底，全市完成財政總收入12.12億元，增長14%；規(guī)模以上工業(yè)增加值8.43億元，增長27.12%。社會事業(yè)得到全面發(fā)展。重點抓了省市下達的8個方面52件實事，協(xié)調(diào)發(fā)展了科技、教育、文化、衛(wèi)生等各項社會事業(yè)，發(fā)放小額貸款3091萬元，城鎮(zhèn)就業(yè)率達94.5%，新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移4528人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓4250人，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險參保人數(shù)12.22萬人，完成了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和115所村衛(wèi)生所達標建設(shè)，136套廉租房開工建設(shè)，6.52萬平方米的棚戶區(qū)住房改造項目加快實施。

雖然，我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動做了一些工作，取得了一點成績，但離上級的要求和群眾的期望，還有一定差距，還存在著活動啟動慢、發(fā)展不平衡、特色不鮮明等問題。下一步，我們將以這次會議為契機，認真貫徹落實會議精神，學習借鑒兄弟縣市的先進經(jīng)驗和做法，進一步創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，創(chuàng)新載體，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，為我市實現(xiàn)“堅持惟德乃興，致力轉(zhuǎn)型升級，爭當縣域經(jīng)濟科學發(fā)展排頭兵”的目標作出積極貢獻。

第三篇：2015現(xiàn)場會匯報材料

洪洞縣2015年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗交流材料

大力助推教師專業(yè)成長，全方位打造高效課堂

-------洪洞縣登臨中學高效課堂建設(shè)交流材料

在這個教育教學改革不斷地深入的時代里，辦學特色就是學校高揚的旗幟，抓住了特色也就抓住了學校的生存權(quán)，沒有特色的學校很快就會淹沒在飛速發(fā)展的教育事業(yè)的汪洋大海之中。緊緊抓住教育教學改革的脈搏，我校大力推進學校高效課堂建設(shè)，成果顯著。

一、狠抓教育教學理論學習，打造高效能教師隊伍

百年大計，教育為本，教育大計，教師為本。有好的教師才有好的教育。教師是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，也是高效課堂建設(shè)的核心因素。為了全面提高我校教師教育教學水平，為高效課堂建設(shè)注入活力，我們開展了一系列的活動，為教師的專業(yè)成長搭建平臺：

1、開展專題教育集中學習活動

學校先后為教師下載了海量教育視頻，添置了《課標解讀》《如何成為高效能教師》等書籍，印制了《問題情境導學》等大量課堂教育教學材料，利用每周五的集中學習時間，組織教師觀看相關(guān)教育視頻或?qū)W習理論、課堂教學改革材料等，極大地豐富了教師的教育教學理論水平；學校還先后聘請多名教育教學改革成績突出的學校校長及一線教師來我校講座，做課，交流教育教學改革經(jīng)驗；等。

2、開展撰寫教育理論筆記活動

學校要求每位教師每周要自覺閱讀一定量的教育理論書籍，寫出不少于500字的理論筆記或教學反思。在讀寫的過程中，發(fā)現(xiàn)自己教育教學過程中的不足，改進自己的課堂教學，構(gòu)建有自己個性，適合學生，適合自己的高效課堂，也只有適合才會有效，有效才能高效。

3、開展學科知識教師自檢活動

為了能時刻把握所教學科知識的變化，我校教師堅持每月一次的自測自練活動，自己考自己，通過這種形式，教師能及時了解考試改革的新動向，及時調(diào)整自己的教學，幫學生形成完整的知識的體系。

4、開展互聽互評聯(lián)教聯(lián)研活動 洪洞縣2015年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗交流材料

聽評課活動是教師提高的一種有效活動形式。學校通過組織常態(tài)課、公開課、示范課，聯(lián)片互動課等一系列的活動，全力打造高效能教師，謀求教師的專業(yè)化成長，效果顯著。

二、善用學案導學新模式，全力提高課堂有效性

質(zhì)量在于課堂，課堂在于學案，成效要看學生，成績說明一切。

課堂教學改革多少年，學案式教學模式通過大量實踐，被很多專家和教育工作者一致認為是最有效的教學模式！

學案式教學模式有著很多的特點，但最主要的是它可以把教師從繁重的“滿堂灌式的講授”和學生“填鴨式的接受”中解放出來，真正實現(xiàn)學生為主體，教師為主導的轉(zhuǎn)變，大幅度的提高課堂的可操控性，加大課堂容量，改變學生學習方式，提高學習成績。

1、理念轉(zhuǎn)變，培訓為先

為了做好學案教學模式的推廣，我校向每位教師印發(fā)了登臨中學《問題導學學習材料》

（一）（二），對教師進行課改理論培訓，讓每位教師從思想上轉(zhuǎn)變理念，認識課改的必要性和實施學案教學的重要意義，了解并掌握一定的教育理論和實踐技能。

2、實踐探索，課堂檢驗

教無定法，學案導學也是靈活多變的。在學案教學實施的過程中，我校鼓勵教師大膽創(chuàng)新實踐，摸索適合學生，適合教師自己的課堂教學模式。教師在遵循學案編寫原則的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)所教學科及學生的特點和自身的工作特點，量身打造有利于課堂教學的導學案，讓課堂去檢驗，最終的成效看學生能否適應(yīng)，能否有效提高課堂效率。通過一段時間的摸索，教師對學案導學模式有了足夠的認識，能熟練編寫并使用導學案進行教學。

3、熟練使用，高效推進

什么事情總有一個適應(yīng)的過程，當教師能夠熟練編寫并使用導學案，我們便以學案導學為載體，以學生成長為本為靈魂，以問題為主線，以問題解決為基石，在全校大力推行高效課堂建設(shè)，提高課堂教學有效性，形成使學生能自主學習、2 洪洞縣2015年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗交流材料

高效學習的課堂教學模式。

4、總結(jié)反思，不斷改進

任何事情都不可能十全十美。在學案導學實施的過程中，我們要求教師及時的總結(jié)反思，不斷去完善在教育教學過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，不斷改進自己的學案，提升自己的業(yè)務(wù)水平，以期達到教學相長。

三、開展教與學擂臺比武活動，力促高效課堂生成性

1、，高效課堂我創(chuàng)造，三尺講臺展風采

教師就要以教學水平論英雄，我校堅持每年一次的“課堂教學改革明星（名師）”賽課活動，以活動為載體，要求我校教師全員參與，先組織全校性的聽評課活動進行初選，然后邀請縣教研室教研員對通過初選的教師復選，比賽從教師的教育教學能力和學生的學習成效測評等方面進行考察，對勝出的教師頒發(fā)榮譽，給予獎勵，極大地促進了教育教學工作的開展，提高了教師教育教學的業(yè)務(wù)水平。

2、高效課堂我做主，小組合作我成長

高效課堂建設(shè)的過程中，學生的成長是實施教學的靈魂。如何讓學生愛上課堂，愛上學習，學會學習是教師應(yīng)該思考的主要問題。為了有效解決這個問題，我們的老師在綜合學生的各種能力后，對學生做了合理的分組，對組內(nèi)學生進行合理的分工，制訂小組管理規(guī)則，建立小組評價機制。我校堅持每學期對各班學生學習小組全方位評價，每班評選出兩個“高效課堂學習小組”以及“優(yōu)秀小組長”，強化了學生合作探究的欲望，極大地調(diào)動了學生學習的熱情，有效的提高了課堂教學效率。

總之，高效課堂建設(shè)任重道遠，我們還在路上。我們將以飽滿的熱情積極探索，為我縣教育教學事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：2017現(xiàn)場會匯報材料

洪洞縣2017年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗交流材料

桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲 優(yōu)化教學模式，構(gòu)建高效課堂

-----洪洞縣登臨中學高效課堂建設(shè)交流材料

為則通達，教無止境。多年來，我校本著“為學生的終身發(fā)展奠基”的教育宗旨，深入貫徹教育教學改革的理念，大力推進學校高效課堂建設(shè)，取得了構(gòu)建高效課堂的階段性成果。現(xiàn)將我們對構(gòu)建高效課堂工作以來所做的相關(guān)工作及體會向大家做以匯報，敬請各位領(lǐng)導批評指正。

一、提高認識，敢于創(chuàng)新，倡導高效課堂。

面對一項新的改革，教師中不愿參與者有之、消極等待者有之，抱著應(yīng)付差事、走走過場的亦有之，怕吃苦、怕受累的更有之。這些現(xiàn)象都是人之常情。在教改實驗初期我們充分認識到加強教師思想引領(lǐng)，提高教師思想認識，克服教師思想上的畏難情緒，激發(fā)教師的教改熱情，鼓舞教師的教改勇氣，是我們拉開教改序幕要邁過的第一道門檻。

為保障實踐活動順利開展并取得實效，學校還成立了“高效課堂”實踐活動領(lǐng)導小組，校長任組長，為實踐活動的第一責任人，領(lǐng)導和組織“高效課堂”實踐活動，確保活動有序開展；教導主任任副組長，為實踐活動的具體負責人；領(lǐng)導小組下設(shè)高效課堂實驗小組，由學校青年骨干教師擔任。同時，以年級組為單位，成立各學科集體備課組；以近幾年我校市級以上骨干教師、1 洪洞縣2017年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗交流材料

教學能手、各教研組組長為成員，成立“高效課堂達標考核小組”。學校根據(jù)創(chuàng)建活動要求，調(diào)整并完善了考核制度，將高效課堂達標情況按無效、低效、有效、高效四個等級納入教師考核評價里。

二、齊心協(xié)力，真抓實干，實施高效課堂。

課堂教學改革，教師是關(guān)鍵。為了適應(yīng)課改新形勢，全面提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，學校先后為教師下載了海量教育資源，更新了大量課堂教育教學材料，利用每周的集中學習時間，組織教師強化學習提升，極大地豐富了教師的教育教學理論水平；給學校課堂教學改革注入了新的活力。學校還先后聘請縣教研室專家及多名教育教學改革成績突出的學校校長和一線教師來我校講座，做課，交流教育教學改革經(jīng)驗；為我校課堂教學改革的發(fā)展把脈會診，提供發(fā)展的借鑒和參考等。

為了落實高效課堂實施情況，以及應(yīng)對實施中存在的弊端，我校通過校本研修促進教師實施高效課堂的創(chuàng)建行動。一是組織集體備課活動，增強導學案的實用性。二是組織 “高效課堂”立標課活動，要求實驗教師上好立標課，立標課必須體現(xiàn)：課前預習、小組合作與交流、小組評價、當堂檢測幾個重要環(huán)節(jié)。其他教師在聽取立標課的基礎(chǔ)上，大膽嘗試，設(shè)計導學案，落實問題引領(lǐng)式教學模式，嘗試上好實驗課。三是組織“高效課堂”校級優(yōu)質(zhì)課觀摩活動，以活動為載體，為廣大教師參與教學研究，展示研究成果提供機會。

在教學模式上我們推出：

第一步：編寫導學案，指導學生做好課前預習； 洪洞縣2017年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗交流材料

第二步：課堂教師的問題引領(lǐng)，學生的小組合作探究與交流展示；

第三步：課堂檢測，落實目標。

第四步：課后師生的反思，修正，完善提高。

每一步都突出教師導的作用；每一步都體現(xiàn)出學生學的主體。

我們要求導學案的編寫設(shè)計要難易適中；上課過程要扎實有效；作業(yè)設(shè)計要分不同層次；活動方式要靈活多樣；對課堂教學時間分配，采取“定時限講”，要給學生留出自由和訓練的時間，突出以訓練為主，挖掘?qū)W生智能潛力，發(fā)揮學生的創(chuàng)造與創(chuàng)新能力，大力提高教學效果。

有效觀課議課，互評互研是教師提高的一種最有效的活動形式。學校通過組織常態(tài)課、公開課、示范課、同課異構(gòu)課、聯(lián)片互動課等一系列的活動，全力打造高效能教師，謀求教師的專業(yè)化成長，效果顯著。

三、劃分小組，合作探討，配合高效課堂。

實施高效課堂必須以學生為主體，創(chuàng)設(shè)民主和諧的課堂氛圍，教學才會變得富有效率。教師除了在導學案中要給學生出示所要預習的內(nèi)容，還要幫助學生在學習的過程中學會質(zhì)疑，把自己預習過程中出現(xiàn)的不明白的地方標記出來，為合作探究做好鋪墊。在預習的過程中要注意給學生留夠充足的時間。在合作探究的過程中教師先劃分學習小組，根據(jù)學生原有知識基礎(chǔ)，合理安排學生座位，以便于開展小組合作，同伴互助。所有的學生都能 3 洪洞縣2017年高效課堂建設(shè)經(jīng)驗交流材料

“動”起來，通過在組內(nèi)相互交流，大膽表達自己的感受，通過合作研討，達成教學目標。

在一些細節(jié)上我們還要求學生要積極配合教師。做好以下幾方面：（1）起立和回答問題時要挺胸抬頭。（2）口語表達要清晰響亮。（3）保持默契配合的關(guān)系。學生之間保持良好的合作關(guān)系，生生相互討論交流時要體現(xiàn)整個團隊的合作精神，使整個學習過程充滿了生機和活力，讓學生的學習完全成了自我鍛煉，互助研究的過程。

四、總結(jié)反思，不斷改進，提高課堂效率。

任何事情都不可能十全十美。在學案導學實施的過程中，我們要求教師及時的總結(jié)反思，不斷去完善在教育教學過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，不斷改進自己的學案，提升自己的業(yè)務(wù)水平，以期達到教學相長。

總之，高效課堂建設(shè)任重道遠，我們還在路上。只有不斷地實踐，不斷地探索，不斷地創(chuàng)新，不斷地總結(jié)，上下形成一股合力才能讓高效課堂落到實處。

深化課程改革、構(gòu)建高效課堂實踐活動，是一項長期艱巨的任務(wù)，是一項系統(tǒng)工程，我們要不斷創(chuàng)新教與學的工作方式，以深化課程改革，構(gòu)建高效課堂為重點，為我學校基礎(chǔ)教育又好又快地發(fā)展，做出更大的貢獻。

第五篇：現(xiàn)場會匯報材料

強化統(tǒng)籌 提升內(nèi)涵 加快推進義務(wù)教育均衡發(fā)展

塔河縣人民政府

尊敬的各位領(lǐng)導、專家、同志們：

塔河縣地處大興安嶺北部，總面積1.44萬平方公里，屬政企合一體制。縣（局）轄6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口7.47萬。全縣義務(wù)教育學校13所，其中，小學8所，初中4所，九年制學校1所。學校布局合理，覆蓋全縣，滿足教育教學需要。近年來，我們堅持將義務(wù)教育均衡發(fā)展作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育發(fā)展的突破口，采取“整體推進”與“重點突破”相結(jié)合的辦法，推進義務(wù)教育由教育規(guī)模發(fā)展向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變；由同質(zhì)發(fā)展向特色發(fā)展轉(zhuǎn)變。

一、建立“三大機制”，強化教育政策保障

（一）建立均衡發(fā)展推進機制。縣委、縣政府確立了2012年基本實現(xiàn)區(qū)縣義務(wù)教育均衡發(fā)展的奮斗目標，每年召開工作推進會，加強對義務(wù)教育均衡發(fā)展統(tǒng)籌領(lǐng)導，成立了由縣政府主要領(lǐng)導任組長的義務(wù)教育均衡發(fā)展領(lǐng)導小組，縣教育、財政、人事、建設(shè)等部門通力合作，統(tǒng)籌規(guī)劃，強力推進，將各項工作層層分解，落實到人。為義務(wù)教育均衡發(fā)展提供了思想上的科學引領(lǐng)和物質(zhì)上的堅實基礎(chǔ)。并將義務(wù)教育均衡發(fā)展工作納入任期目標和領(lǐng)導干部業(yè)績考核管理之 中,對影響工作進程的部門實行責任追究制度，切實做到目標明確，責任到人。推動縣域內(nèi)義務(wù)教育辦學條件、師資隊伍、管理水平、教育質(zhì)量等方面均衡發(fā)展。

（二）建立均衡發(fā)展保障機制。縣委、縣政府認真總結(jié)了“大投入大改革就能帶來大變化，大變化就能促進大發(fā)展”的成功經(jīng)驗。在繼續(xù)堅持“優(yōu)先、保障、增加”教育投入原則的基礎(chǔ)上，內(nèi)投外引，上爭下促，竭力增加對教育的投入，保障教育投入在財政開支中的比例占到？。近些年來，累計投入經(jīng)費？億元推動義務(wù)教育均衡發(fā)展。建設(shè)了高標準的校舍，裝配了高檔次的教育教學設(shè)備、儀器。目前，我縣教育技術(shù)裝備的配備實現(xiàn)了標準化、現(xiàn)代化、信息化，各中小學校不僅按照教育教學需要設(shè)置了專用教室，而且裝備得檔次高，數(shù)量足、質(zhì)量好，為塔河縣的教育又好又快發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，為教育的可持續(xù)發(fā)展儲備了豐厚的資源。

（三）建立均衡發(fā)展考評機制。從2008年開始，我縣將義務(wù)教育階段標準化學校完成情況，作為各級黨政班子實績考核的重要內(nèi)容，縣委組織部每年進行考核，考核排名倒數(shù)第一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨政主要領(lǐng)導將調(diào)整工作崗位。縣政府將義務(wù)教育發(fā)展水平列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)場教育工作督導評估的重要內(nèi)容，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)場推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的積極性和主動性。

二、實施“五大計劃”，強化教師隊伍建設(shè)

一是實施教師待遇改善計劃。為不斷提高教師專業(yè)化水平，建立了繼續(xù)教育和終身學習激勵機制，確保師資培訓經(jīng) 費足額到位，使教師參加崗位培訓的學費、教材費、旅差費均能按規(guī)定報銷。每年拿出20萬元表彰先進集體、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者；實施“教師關(guān)愛工程”，2007年，為全縣教師建設(shè)4棟住宅樓，縣政府林業(yè)局每平方米補助200元，優(yōu)惠幅度達25%；同時，免費為全縣中、高級教師體檢，激發(fā)了廣大教育工作者獻身教育的熱情。

二是實施競爭激勵機制計劃。制定了《塔河縣中小學教師崗位聘用實施方案》。2007年，在全縣實施以“四定四掛鉤”為主要內(nèi)容的教職工崗位管理。實行定編、定崗、定責、定員，加強教職工崗位考核，并將考核結(jié)果與職務(wù)評聘掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與崗位聘任掛鉤、與績效工資掛鉤。

三是實施師德教育計劃。幾年來，先后開展了“樹師表形象、比育人成果、促素質(zhì)教育”、“敬業(yè)在興安、奉獻在崗位、創(chuàng)新在教壇” 和“幸福從教”等師德教育活動，使師德建設(shè)一年一個重點，一年一個主題。建立起師德師風評估體系和考評機制，堅決制止和查處亂辦班、亂補課、亂收費行為。在教師考核、晉級、職務(wù)評聘中實行師德“一票否決”。同時，開展“萬人評教”活動和校長述職評議工作，建立“家長接待日”和“行風監(jiān)督員巡視”制度。

四是實施教師素質(zhì)提升計劃。我縣堅持請進來與走出去相結(jié)合、通識培訓與學科培訓相結(jié)合、專題講座與參與式培訓相結(jié)合、教材輔導與教學研討相結(jié)合、新課程培訓與繼續(xù)教育常規(guī)培訓相結(jié)合的原則，采取“以考促學、以學促研、3 以研促教”的措施，大力開展教師培訓工作，推動課改工作的順利進行。加強農(nóng)村中小學教師培訓，2008年，以“三新一德”，即：新理念、新課程、新技術(shù)、師德教育為主要內(nèi)容，對農(nóng)村教師進行了分期分批的全員崗位培訓。幾年來，全縣有107人在省級、315人在地級各項比賽中獲獎，350人被評為省、地骨干教師和教學能手。“十一五”期間有43個課題被定為省重點課題，有2213篇科研論文獲國家和省地科研成果獎，形成了一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)全面、開拓進取的教師團隊，為創(chuàng)辦人民滿意教育奠定了堅實基礎(chǔ)。

五是實施支教和送教下鄉(xiāng)計劃。選派鎮(zhèn)內(nèi)骨干教師到三鄉(xiāng)和林場學校開展教學工作，促進了農(nóng)村和林場學校教師素質(zhì)的提高，實現(xiàn)了支教工作與師資培訓雙惠雙贏。同時，我們以人為本，立足現(xiàn)實，成立了以教研員和骨干教師為主要成員的導學團，大力實施“名師送教工程”。通過“名師共享”、“設(shè)施共享”、“教研成果共享”、“教育信息共享”等來扶持薄弱學校。

三、實施“五大工程”，推進義務(wù)教育均衡發(fā)展

一是集中辦學工程。我們堅持科學規(guī)劃，著眼長遠；城鄉(xiāng)兼顧，統(tǒng)籌發(fā)展；減少數(shù)量，提高質(zhì)量；面向全體，服務(wù)群眾的原則，制定了“壓縮規(guī)模、提高檔次、集中辦學、提高質(zhì)量”的調(diào)整方針，大力推進中小學布局調(diào)整，并做到每年都有新舉措。幾年來，全縣義務(wù)教育學校由原來的23所，撤并為13所，實現(xiàn)了縣域?qū)W校布局的科學化、均衡化，達到了“集中、合理和增效”的辦學目的。

二是素質(zhì)教育工程。我縣樹立“特色育人、文化立校”的辦學理念，以促進人的全面發(fā)展，辦好人民滿意的教育為落腳點，全面實施素質(zhì)教育。結(jié)合個性和共性教育，抓好“三級課程”和落實“三維目標”，從個人行動、社會責任和報效國家三個方面實施全面教育，建立全方位德育體系。注重學生日常行為規(guī)范的教育，強化養(yǎng)成，在養(yǎng)成訓練中培養(yǎng)學生的良好習慣，確立正確的思想觀念。把實施特色辦學，作為實施素質(zhì)教育，打造品牌教育的突破口和切入點。積極開展以山區(qū)文化為引領(lǐng)的特色教育，把塔河風格、塔河風光、塔河的優(yōu)良傳統(tǒng)與塔河的教育融洽起來，開辟了鄂倫春語、版畫、樺樹皮畫等一大批具有濃郁本土氣息的校本課程，呈現(xiàn)了校校有亮點，校校有隊伍，校校有規(guī)劃，校校有措施，校校有效益，校校有創(chuàng)新的特色建設(shè)新格局。同時，我縣為了搶救、傳承和發(fā)揚鄂倫春民族文化，打造鄂族文化傳承基地，培養(yǎng)鄂族精英，通過編寫鄂漢互譯詞典；收集整理騎馬、劃船、頸力、搬棍等體育素材；發(fā)展鄂倫春民族校民樂隊和舞蹈隊等，創(chuàng)建獨樹一幟的鄂倫春民族學校文化。深入開展“冰雪、管樂進課堂”活動。目前，全縣學校3年級以上年級全部開設(shè)了管樂課、冰上課,70%的學生學會了管樂的基本知識，30 %的學生能達到三級演奏水平，65%的學生學會了滑冰,80%的學生學會了滑雪。三是資源管理應(yīng)用工程。組建教育資源管理應(yīng)用機構(gòu)，建立教育資源使用評估體系，推進教育資源使用的制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化，為廣大師生服務(wù)，提高教學質(zhì)量。加大投入力度，合理配置教育資源，使義務(wù)教育階段學校在辦學條件方面100%達到省級標準。開展“教育資源管理應(yīng)用年”活動，切實提高教育資源應(yīng)用率。采取有效措施盤活一切有助于學生素質(zhì)提高的教育資源，使之發(fā)揮最大效益。本著一年會用，二年用活，三年用精的發(fā)展方式，切實抓好學科教師應(yīng)用培訓工作。在廣大教師中形成學資源、用資源、研究資源的良好局面，讓教育資源走進課堂，面向全體學生。

四是信息技術(shù)工程。近年來，我縣按著“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應(yīng)用、分步推進、重點突破”的原則，大力實施“農(nóng)遠”和“林遠”工程，使教育信息化實現(xiàn)了全覆蓋。為所有學校建設(shè)了微機室、語音室和多媒體教室；為133個班級配備了多媒體教學系統(tǒng)；并在全區(qū)率先實施“光纖到校”工程，為所有中小學接入100兆光纖，并實現(xiàn)了常規(guī)課堂網(wǎng)絡(luò)直播。目前，全縣學生用機1225臺，生機比小學為5 ：1；初中8：1；，班級授課達到1人1機。

五是精細化管理工程。我縣堅持“以人本管理為基礎(chǔ)，以目標管理為導向，以過程管理為核心，以制度管理為保證”的原則，免費為各中小學校提供了《大興安嶺地區(qū)學校精細化管理規(guī)程》，按目標管理和過程控制的要求，在學校各崗 6 位推行精細化管理，全面完善涵蓋教育教學全過程的各項管理制度和工作標準，科學構(gòu)建了精細化管理體系。并按“縱向到底、橫向到邊”的管理要求，不斷優(yōu)化管理體系，規(guī)范辦學行為，逐步使義務(wù)教育均衡發(fā)展工作走上規(guī)范、有序、健康的發(fā)展道路。

推進義務(wù)教育均衡發(fā)展既是一項系統(tǒng)工程，又是一項長期的任務(wù)。雖然我縣在這方面取得了一定的成績，但今后的任務(wù)還相當艱巨，我們將繼續(xù)采取有力措施，積極辦好每一所學校，促進每一位學生健康成長，全面推進塔河義務(wù)教育均衡發(fā)展。