第一篇：幼兒園現(xiàn)場會匯報材料

幼兒園現(xiàn)場會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

首先，感謝你們在百忙之中來到朱集鎮(zhèn)中心幼兒園，對我園的工作進行檢查指導(dǎo)，我代表全園教職員工對各位的到來表示熱烈的歡迎。

朱集鎮(zhèn)中心幼兒園自建園以來，始終堅持“ 依法治園、無私奉獻、團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新”的原則，立足于“全面教育，因材施教，培養(yǎng)個性，有效啟蒙”為辦園宗旨。全面推行幼教特色的素質(zhì)教育，使我園的保教工作呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展勢頭。我園以《綱要》和《條例》為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。堅持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育的新路子，使幼兒園管理逐步走上規(guī)范化軌道，社會信譽不斷提高，生源急劇增加。在進行常規(guī)活動的同時，力求創(chuàng)新，深入實施素質(zhì)教育，努力打造特色與文化，辦園水平不斷提高。下面我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁作以簡略匯報：

一、幼兒園基本情況

朱集鎮(zhèn)中心幼兒園原為四新小學(xué)，自2011年6月1日開始破土動工改建成四新幼兒園，現(xiàn)已更名為“朱集鎮(zhèn)中心幼兒園”，2011年8月26日正式投入使用，這是第一期工程；二期工程對四周進行綠化、裝修三樓四個教室、清理改造水池；三期工程將對廚房進行改造，興建標(biāo)準(zhǔn)化幼兒教室。目前第一步已全面完成，每二步正在實施中。全園占地面積8400平方米，建筑面積1800平方米。

目前，幼兒園有5個幼兒班，共220名名幼兒和小學(xué)生。教職工總數(shù)26人。其中21名系本校教師，全都是大專以上學(xué)歷，另聘請了幾名幼師。這些老師個個都有多年的教學(xué)經(jīng)驗與豐富的文化知識，同時他們也具有高尚的師德修養(yǎng)，極富愛心。

二、各班情況分析

目前，我們每個幼兒教學(xué)班配備了兩名教師，我園堅持小班的學(xué)生人數(shù)不超過35人，大班的學(xué)生不超過40人，學(xué)前班不超過50人的原則。我園幼兒的年齡一般控制在3歲到6歲之間，活潑好動的孩子比較多，當(dāng)然也比較聰明。每班配備了教室、休息室、桌凳、床鋪及配套的鋪蓋。

三、辦園條件

我園在逐步改善辦園條件的基礎(chǔ)上，為了從幼兒教育入手，對孩子進行規(guī)范的、系統(tǒng)的學(xué)前三年教育。對全園教師分輪、分批的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，進一步提高教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，目前，所有幼兒班教師已經(jīng)全部在武漢、鄖陽等地接受了骨干教師培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。唯一不足的是由于當(dāng)初未按幼兒園設(shè)計，室內(nèi)面積不足，配套不合理，但我們合理安排，所有用房都最大限度地發(fā)揮了作用。

1、各功能室的內(nèi)部配置以基本滿足教學(xué)和活動需要進行配備：教室內(nèi)有電視機、VCD、電子琴，并配有電腦、電子監(jiān)控室、舞蹈室、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，并配有必要的常用藥品，以備緊急處理幼兒輕微外傷和常見疾病。廚房配有液化氣灶、消毒柜、冰柜等。

2、環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面，我們堅持環(huán)境育人，整個園內(nèi)的圖畫、文字都體現(xiàn)兒童特點，既美化環(huán)境，又有教育、提示作用。既綠化美化了環(huán)境，又激發(fā)了幼兒認(rèn)識自然，探索自然的興趣。

四、教學(xué)管理

隨著教育改革的深入發(fā)展，我園逐步建構(gòu)起一個可持續(xù)發(fā)展的課程結(jié)構(gòu)。探索型主題活動的組織與實施是我園教改的主攻方向。

1、圍繞課程重點與難點，開展實踐與研究。我園以整合活動課程為藍(lán)本，組織與實施探索型主題活動。日常教學(xué)中切實落實好課程審議制度，通過議課使教師們在實踐、研究、反思中專業(yè)水平得到提升。開展的主題教學(xué)內(nèi)容豐富，主題環(huán)境隨著主題的開展層層鋪開，層層推進。如大班主題活動“葉子”：從調(diào)查葉子――收集葉子――畫葉子――葉子拓印，教師的教學(xué)思路清晰，孩子參與主題、參與環(huán)境創(chuàng)設(shè)的軌跡明顯。對家長而言，主題環(huán)境不單單是一道亮麗的風(fēng)景線，它已成為家長了解孩子在園學(xué)習(xí)生活的一個窗口。

2、加強教學(xué)常規(guī)管理，跟蹤評優(yōu)一日活動。我們十分重視教學(xué)管理，優(yōu)化過程，花力氣探索一日活動的科學(xué)管理，不斷完善一日活動常規(guī)。幼兒在園一日生活是很有規(guī)律的，我們每天安排了一節(jié)戶外活動課，學(xué)前班和大班的孩子們主要就是玩一些大型玩具，中班的小朋友們主要玩一些小型玩具，或者做游戲，每次的戶外活動課列入課表，有教師全程監(jiān)護，避免安全事故的發(fā)生。中午午飯后，嚴(yán)格來說是要午休的，但有些家長要求不讓孩子午睡，我們老師對幼兒學(xué)生進行了分類管理，需要午睡安排午睡，不睡的安排在舞蹈室看一些有益的動畫片或者是兒童故事。

3、重視游戲研究與開展：我們充分利用一切條件合理創(chuàng)設(shè)游戲環(huán)境，并加強管理，積極開展多種形式的游戲，保證游戲的時間和質(zhì)量，發(fā)揮好游戲功能，尤其重視自主性游戲研究，從研究游戲的主題內(nèi)容、材料環(huán)境、指導(dǎo)和評價著手，從培養(yǎng)創(chuàng)新意識和實踐能力的角度出發(fā)，引導(dǎo)幼兒在玩中學(xué)，在學(xué)中玩，認(rèn)真做好游戲的觀察記錄和分析評估工作，不斷提高游戲水平。

五、教學(xué)研究

我園十分重視教科研工作，提出“以教研促質(zhì)量，以科研上水平”的教學(xué)工作思路，提倡人人參加教改實驗項目，個個探索教學(xué)規(guī)律。一年來，我們在教研室的指導(dǎo)下，教學(xué)科研工作取得了長足的進步。

1、切實轉(zhuǎn)變觀念，確立科研先導(dǎo)地位。

（1）認(rèn)識到位。我園教師多次通過網(wǎng)絡(luò)聆聽了學(xué)校組織的教育專家科研講座，還積極跟區(qū)教研室取得聯(lián)系、讓區(qū)幼兒園優(yōu)質(zhì)課教師到我們這兒送教下鄉(xiāng)，傳經(jīng)送寶，增強了教師的科研意識，大家形成了一個共識，“科研能興園，科研能興教”。

（2）組織到位。在園長領(lǐng)導(dǎo)下，教科研主任具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)教科研工作，制定了明確的崗位職責(zé)，工作條例，分工明確，職責(zé)到位，并帶領(lǐng)全體教師積極參與教學(xué)改革與研究。

（3）保障到位。為保證教科研工作的順利推進，我們加大資金投入力度，用于改善教育教學(xué)設(shè)施，添置教學(xué)設(shè)備，獎勵教改成果，教科研經(jīng)費專項列支逐年遞增。這一切為教師開展教科研創(chuàng)造了有利的條件，提供了有力的保證。辦園以來，我園有多名教師分別被評為區(qū)級幼兒優(yōu)質(zhì)課教師，在區(qū)組織的幼兒教師技能大賽中榮獲獎，在市幼兒教具大賽中獲獎。

六、常規(guī)管理。

1、我們實行的是園長負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)分管工作具體明確。園長主持常務(wù)工作，重大事情協(xié)商解決。

2、計劃、總結(jié)各種制度較全，制度立足本園實際，可操作性強。為加強過程管理，我們實行定期或不定期檢查，確保各項制度落到實處。制度的制定采用從下到上、再從上到下的辦法，充分體現(xiàn)了人性化管理，做到大家定法，大家遵守。

3、檔案有專人管理，專柜存放，材料分類、歸檔科學(xué)合理。

七、安全衛(wèi)生。

1、我園制定了《安全管理制度》和《衛(wèi)生保健制度》等。安全和衛(wèi)生保健由專人負(fù)責(zé)。園長是第一責(zé)任人，全體教師和工作人員牢固樹立“安全第一”的思想，從孩子入園到離園，實行全程監(jiān)督，不放過任何一個細(xì)節(jié)，特別是室外活動，每個區(qū)域均有教師在場，發(fā)生事故及時上報并做好記錄，重大事故啟動應(yīng)急預(yù)案。由于措施到位，責(zé)任到人，自辦園以來從未發(fā)生過大的安全事故。

2、餐飲方面。所購食品均有購物憑證，保證食品安全。幼兒天生好動，不知深淺，老師不可能同時照顧到每一個孩子，所以對孩子進行安全教育，讓他們自己樹立安全意識尤為重要。為此，我們提倡教師每天都要對孩子們進行安全教育，教育孩子基本的安全方面的常識。遇到突發(fā)事件怎樣保護自己。

3、在開學(xué)前期，我園于駕駛員簽訂車輛安全責(zé)任書，寧停一分不搶一秒，樹立安全第一的意識。

4、為了校園安全，我園于安裝了8個監(jiān)控探頭輻射整個校園，校門口安裝了電動伸縮門，并進行來訪人員登記制度，嚴(yán)禁陌生人進入園內(nèi)。

八、家園共育

我園結(jié)合教育實際主為：和家長溝通是老師一項必不可少的工作，所以，開家長會是為老師和家長提供一個溝通的平臺，現(xiàn)如今，就我們農(nóng)村來說，大多家長望子成龍、望女成鳳心切，希望孩子能學(xué)到很多很多的東西。很多幼兒園為了擴大生源，為了自身的生存，就不得不迎合家長的意愿，在平時開展大量的認(rèn)字，寫字，算術(shù)的教學(xué)，致使出現(xiàn)了幼兒教育小學(xué)化的不良現(xiàn)象，孩子的身心得不到健康地發(fā)展。我園堅決抵制幼兒教育小學(xué)化的不良傾向，我們通過家長會、家長開放日活動向家長介紹幼兒專家的意見，介紹我園的具體作法，使家校達(dá)成共識。

九、遇到的困難

由于我園起步較晚，加之又是從小學(xué)改建而來，任課教師都是以前的小學(xué)教師，所以，在辦學(xué)過程中，難免遇到一些問題，目前，我園遇到的困難也有不少，比如：師資不足，教師老齡化嚴(yán)重，資金短缺等，但我們相信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的熱切關(guān)心，有眾多家長的大力支持，有我們?nèi)珗@教師的奮力拼搏，朱集鎮(zhèn)中心幼兒園必將越辦越紅火！謝謝大家！

朱集鎮(zhèn)中心幼兒園

第二篇：現(xiàn)場會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我校指導(dǎo)工作。

王村小學(xué)占地面積 9900多平方米，建筑面積 3480多平方米，現(xiàn)有6個教學(xué)班，學(xué)生170 人，教師10名，學(xué)校教學(xué)樓于2013年建成投入并使用，原有音、體、美專業(yè)室、少科室、儀器室、實驗室、微機教室、圖書室、保健室。在2017年又新組建了棋藝室和書法室。教學(xué)設(shè)施相對于其他兄弟學(xué)校比較完善。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新；教師團隊和諧、奮進、敬業(yè)、愛崗。學(xué)校以“文明、活潑、誠信、樂學(xué)”為校訓(xùn)，在“教書育人、管理育人、服務(wù)于人、環(huán)境育人、活動育人”辦學(xué)理念的引領(lǐng)下，崇行人本管理及人文關(guān)懷，致力于辦人民滿意教育為目標(biāo)，以全面發(fā)展素質(zhì)教育為導(dǎo)向，以進一步深化教育改革為動力，堅定地走科研興教、特色強校之路。學(xué)校曾榮獲“石家莊市素質(zhì)示范校”榮譽稱號。連續(xù)多年被縣教育局、學(xué)區(qū)評為教育教學(xué)工作、學(xué)校管理先進單位先進單位。

近年來學(xué)校不斷改善辦學(xué)條件，優(yōu)化校園環(huán)境，配備了多個專業(yè)教室，構(gòu)建了內(nèi)容豐富、新穎別致的文化校園。使學(xué)校的綜合辦學(xué)實力和辦學(xué)水平都得到大幅度的提升。

下面就我校校園文化建設(shè)和專業(yè)室建設(shè)及學(xué)校工作安排，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報：

一、校園文化建設(shè)

我校以“精心打造校園文化，全面營造德育氛圍”為主線，使學(xué)校的校園文化氛圍有了大幅度的提升。

學(xué)校是繼承、傳播、發(fā)展文化的場所。校園文化是綜合體現(xiàn)學(xué)校教育理念、辦學(xué)思想、校園風(fēng)氣的“靈魂”。良好的校園文化能使置身于其中的人們感受到濃郁的氛圍，久之則扎根于人們的思想深處，指導(dǎo)著人們的思想觀念和行為習(xí)慣。我們認(rèn)為：落實“德育為首”的教育觀念不僅限于課堂教學(xué)或德育活動，更要讓德育的內(nèi)容、觀點、要求匯聚成時刻籠罩著學(xué)生的德育氛圍，時時、處處感染引導(dǎo)學(xué)生，切實提高學(xué)生的德育素養(yǎng)。因此，我們特別重視校園文化建設(shè)，營造濃郁的德育文化氛圍，潛移默化的調(diào)節(jié)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、心理，規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，促進學(xué)生素質(zhì)全面提高。

在特色校園文化建設(shè)中，我們緊緊圍繞以德育為中心，彰顯學(xué)校“精神”。通過校園文化倡導(dǎo)形成積極向上、催人奮進的學(xué)校精神，讓學(xué)生明顯的感受到他所倡導(dǎo)的道德觀念、價值取向和目標(biāo)要求，形成良好的輿論、心理氛圍，對師生的思想言行產(chǎn)生積極的導(dǎo)向促進作用。

具體實施過程：

1、明確校園文化建設(shè)目標(biāo)

校園文化建設(shè)的根本在于以德育為目標(biāo)，樹立具有喚起、導(dǎo)向、激勵作用的學(xué)校精神文化，營造自覺提高個人思想道德素養(yǎng)、推進整體道德建設(shè)的校園氛圍。我校的校園文化建設(shè)以“求美”為核心，從校園物質(zhì)、心理、輿論環(huán)境建設(shè)出發(fā)，引起師生對道德美的感受，領(lǐng)悟道德美的目標(biāo)，體會學(xué)校對自己道德發(fā)展的希望要求、自覺追求自身道德提高發(fā)展。

2、美化校園外部環(huán)境

我校著力營造綠化、凈化、美化的校園外部環(huán)境，種植季節(jié)性花草及各種景觀樹木，力爭做到“春有花、夏有蔭、秋有香、冬有綠”，讓校園的每一個角落都能使人產(chǎn)生美的體驗。在實施過程中我們發(fā)動老師、學(xué)生利用節(jié)假日、課外活動時間，對校園環(huán)境進行美化，培養(yǎng)了學(xué)生、老師之間的團結(jié)協(xié)作精神和主人翁意識。使他們能夠全身心的融入到學(xué)校這個大家庭中來。

3、構(gòu)建精品文化長廊

“讓每一面墻說話”是我們對校園文化墻的構(gòu)思源點。讓每一面墻所說的話，和它的外在形式和諧統(tǒng)一。為此我們根據(jù)孩子們年齡特點，采用了不同的內(nèi)容。每一個主題、每一個板塊都從學(xué)習(xí)、生活、理想等角度對學(xué)生進行形象具體的教育，讓這里成為吸引學(xué)生觀賞、感悟的場所。

通過文化長廊展示的“古今名人故事”“優(yōu)秀教育經(jīng)典”“教育家格言”激勵孩子從小刻苦學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，鍛煉他們堅強的意志。

二、專業(yè)室建設(shè)。

為提升辦學(xué)水平，提高辦學(xué)效益，13年以來我校先后配備了儀器室、實驗室、微機室、圖書室、音樂室、美術(shù)室、少科室等專業(yè)教室。各專業(yè)室的布置我們以服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生為前提，突出他的專業(yè)性、實用性。例如我校少科室，原來在三樓中廳，通過外出參觀我們看到好多學(xué)校的少科室已經(jīng)改變往日傳統(tǒng)模式，而是以方便學(xué)校管理、方便師生活動為前提。所以我們對我校少科室進行升級改造，重新布置，深受全校師生歡迎。我校建有“書法”“棋藝”“音樂”“美術(shù)”等多個課外興趣活動小組，定期開展活動，豐富了孩子們的課余生活，鍛煉了孩子們的動手動腦能力。我校每學(xué)期都開展“我讀書、我快樂”主題活動，這一活動為學(xué)生提供了一個展現(xiàn)自我的平臺，促進了學(xué)生全面發(fā)展。并以他們?yōu)榘駱訋椭⒆觽儤淞⑿判摹酒馉幭纫庾R。我校的校本課程是《剪紙》，通過對剪紙藝術(shù)的了解和學(xué)習(xí)，豐富了學(xué)生的文化知識，陶冶了情操，提高了動手能力。文化長廊做出這樣的效果，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，學(xué)區(qū)曹校長、梁校長多次組織我校教師外出參觀學(xué)習(xí)，使我們開拓了視野增長了見識，通過參觀學(xué)習(xí)我們借鑒上級學(xué)校以及兄弟學(xué)校的成功經(jīng)驗，并結(jié)合我校實際加以運用。

三、學(xué)校工作安排

迎接省督導(dǎo)評估工作是今年我縣教育界的頭等大事，馬虎不得，而各項準(zhǔn)備工作如果僅僅單靠校長一個人那可是萬萬不行的。

首先，學(xué)區(qū)曹校長和梁校長經(jīng)常到我校，對各項工作進行督促，如在今年的5月份，我就跟隨普教梁校長到鹿泉尚莊進行觀摩學(xué)習(xí)；在6月份，在曹校長安排下，又帶領(lǐng)學(xué)校負(fù)責(zé)各專業(yè)室的教師到東風(fēng)莊小學(xué)參觀學(xué)習(xí)；在7月，學(xué)區(qū)又安排我和其他六位完全小學(xué)的校長再次到東風(fēng)莊小學(xué)參觀學(xué)習(xí)。暑假期間，學(xué)區(qū)二位領(lǐng)導(dǎo)又帶領(lǐng)全體校長到柳見小學(xué)參觀。并且局領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，陳書記和教研室領(lǐng)導(dǎo)也多次到我校視察，進行督導(dǎo)并提出指導(dǎo)意見

第二、雖然我校硬件配備情況完善，音、體、美等器材的配置都是按照國家配備標(biāo)準(zhǔn)配備的，都能滿足教育教學(xué)。學(xué)校的課程設(shè)置安排也是按國家標(biāo)準(zhǔn)要求進行的，但我校教師少，學(xué)生少，沒有專業(yè)教師，在音、體、美教師的配置上存在嚴(yán)重不足，都是由班主任教師邊學(xué)邊教；學(xué)校教師人數(shù)較少，特殊情況教師也較多，如五十多歲的張英華老師、身懷六甲的牛利靜老師、正在妊娠期的張叢云老師，孩子一直住院的張文佳老師。她一直是克服自己的困難、以學(xué)校工作為重從無怨言、一邊上課一邊做準(zhǔn)備。

第三、在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體教師的支持下，我把各項工作做了梳理，確定好基本的方向，在分配教師負(fù)責(zé)專業(yè)室時，知人善用，根據(jù)每個教師的特點，合理安排工作。比如說張英華老師，52歲，為人干凈整潔，我就把學(xué)校衛(wèi)生方面的工作交給她管理；席敏麗老師梳理問題能力好，我就讓她負(fù)責(zé)檔案這一塊；席分茹老師有豐富的創(chuàng)造力，我就讓她負(fù)責(zé)少科室。。。充分發(fā)揮每一個教師的主觀能動性，給予老師一定權(quán)利和發(fā)揮空間。

在各專業(yè)室布置上，我琢磨著既不能讓老師們閉門造車，也不能讓他們漫天撒網(wǎng)，所以在學(xué)區(qū)安排她們外出參觀的基礎(chǔ)上，又帶領(lǐng)他們到東漢小學(xué)和泊頭小學(xué)參觀學(xué)習(xí)，讓老師們對于自己所負(fù)責(zé)的工作做到胸有成竹。在原有的基礎(chǔ)上，集合其他兄弟學(xué)校的長處，然后在有所創(chuàng)新，找到自己的特色。比方說，我們的我們的音樂室的布置，我就是在參觀了東漢小學(xué)后，請東漢小學(xué)的校長過來給我們進行指點的。古人說，三人行，必有吾師。這句話用在任何時間，任何環(huán)境都是有積極意義的，取長補短，才能把工作做的更好。

在暑假期間，我聘請校外教師免費對全體學(xué)生進行音樂、體育、美術(shù)、書法輔導(dǎo)，一方面是為了孩子們具備一定的專業(yè)知識，另一方面也是為了讓各教學(xué)儀器發(fā)揮作用。

所有這一切工作的順利進行，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持以及全校教師的共同努力，通過這幾方面的努力，和諧、健康、積極向上具有我校特色的校園文化氛圍已初步形成。集實用性、科學(xué)性、鑒賞性、藝術(shù)性于一體的各專業(yè)教室已初具雛形。我們還將繼續(xù)努力優(yōu)化校園文化環(huán)境、完善教學(xué)設(shè)施。

雖然我校做出大量工作，但是在工作中還存在很多的不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

第三篇：現(xiàn)場會匯報材料

全力推進城鎮(zhèn)管理水平

努力打造生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化的文明城鎮(zhèn)

——勝利農(nóng)場城鎮(zhèn)管理工作匯報

一、城鎮(zhèn)管理思路

實施“五化”運行方式——專業(yè)化分工、精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、社會化保障、規(guī)范化推進。

達(dá)到“四無”工作要求——設(shè)置無空擋、對接無縫隙、管理無盲點、治理無死角。

推進“六城聯(lián)創(chuàng)”進程——環(huán)境美城、服務(wù)靚城、文化興城、平安穩(wěn)城、制度管城、和諧建城。

實現(xiàn)“文明城鎮(zhèn)”目標(biāo)——生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化。

二、具體做法

（一）專業(yè)化分工——六個居民委黨總支負(fù)責(zé)全面落實黨群組織進社區(qū)、文化教育進社區(qū)、政策法規(guī)宣傳進社區(qū)、文明新風(fēng)進社區(qū)、扶低共富保扶升級進社區(qū)、社會管理進社區(qū)、綜治平安進社區(qū)、特殊群體關(guān)愛進社區(qū)等工作；四個專業(yè)大隊負(fù)責(zé)全面落實管理城鎮(zhèn)、凈化城鎮(zhèn)、綠化美化城鎮(zhèn)、服務(wù)城鎮(zhèn)等工作；設(shè)立機務(wù)中隊，隸屬園林大隊管理，對四個專業(yè)大隊的機車使用，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配作業(yè)、統(tǒng)一專業(yè)檢修保養(yǎng)、油材料使用管理程序化。做到專業(yè)分工明確，職責(zé)定位明確，任務(wù)落實明確。

（二）精細(xì)化管理——四個專業(yè)大隊，全程覆蓋場區(qū)的管理服務(wù)職能，推進城市化管理進程。一是在“精”上挖潛力。四個大隊齊頭并進，按行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理城區(qū)。城管大隊行使維護“城區(qū)街道交通秩序、街面店鋪經(jīng)營秩序、城區(qū)建筑秩序、居民生活秩序”職能。園林大隊負(fù)責(zé)城區(qū)草坪、花卉、綠籬、花灌木、綠化樹的種植、栽植和養(yǎng)護，打造城市化園林景觀。環(huán)衛(wèi)大隊高起點立標(biāo)，快速提檔升級，按照一級、二級、三級路段，實行“三級保潔制”。即：一級路段達(dá)到1小時巡回保潔一遍，二級路段達(dá)到2小時巡回保潔一遍，三級路段半天巡回保潔一遍，徹底改善人居環(huán)境，按干凈、整潔、美觀、靚麗的標(biāo)準(zhǔn)打造最佳城市

環(huán)境，逐步實現(xiàn)垃圾收集運輸封閉化、垃圾處理無害化、道路清掃機械化、環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化的目標(biāo)。物業(yè)大隊全面承擔(dān)場區(qū)物業(yè)保障服務(wù)和行政與服務(wù)性收費工作，讓廣大居民享受到城市市民方便、快捷、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在管理城區(qū)力求一個“精”字；二是在“細(xì)”上下功夫。城管工作嚴(yán)格執(zhí)行十二項79條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；園林工作按五項55條專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作；環(huán)衛(wèi)工作按五項36條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；物業(yè)按四項26條標(biāo)準(zhǔn)運作；三是從“嚴(yán)”上出成績。街道辦人員全部實行三級考評制度。一級考評是農(nóng)場對街道辦總體工作實行全方位的考評。二級考評是街道辦對各大隊、居民委各項工作逐項量化考評，采取月考和即時考評相結(jié)合方式。三級考評是各大隊按照“崗位職責(zé)”和“工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”對員工進行細(xì)化、量化綜合考評。考評分?jǐn)?shù)與績效工資掛鉤。同時街道辦督查組實行“3+X”考核辦法。“3”是指工作量的完成情況、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和社區(qū)居民對街道工作的評價，“X”是指重大的責(zé)任事故。操作程序分為專項督查和常規(guī)督查。專項督查按主管領(lǐng)導(dǎo)批示，對指定事項進行督查。常規(guī)督查分為抽查和日查，抽查是檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、居民評價和有無重大責(zé)任事故情況，日查是檢查工作量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成情況、查日常經(jīng)費使用及油料審批手續(xù)是否齊全。通過“三級”考評和“3+X”督查考核方式兌付績效工資。精細(xì)化的管理，使農(nóng)場的城鎮(zhèn)管理向設(shè)置無空擋，對接無縫隙、管理無盲點、治理無死角方向邁進。

（三）優(yōu)質(zhì)化服務(wù)——一是農(nóng)戶從生產(chǎn)作業(yè)區(qū)搬遷至場部城區(qū)居住，讓職工享受市民的舒適生活；二是為農(nóng)戶提供機車農(nóng)具存放場地，在場部新建一座占地2.4萬平方米的車輛服務(wù)中心，供停放、修理使用；三是農(nóng)場加大投資用于環(huán)境綠化美化建設(shè)，對臨街建筑、牌匾、宣傳廣告等進行綜合治理，營造舒適溫馨家園；四是提供物業(yè)服務(wù)，由物業(yè)大隊承擔(dān)場區(qū)自來水供給、污水排放，給排水工程施工與監(jiān)管、設(shè)備維護與管理、小區(qū)物業(yè)服務(wù)、家政服務(wù)、行政與服務(wù)性收費等工作任務(wù)，服務(wù)做到24小時暢通，15分鐘趕到現(xiàn)場，為社區(qū)居民排憂解難，提供最方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；五是實施街道“三級保潔”，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到“十凈、十無” 整潔、舒適的標(biāo)準(zhǔn)；六是改善道路交通環(huán)境，設(shè)立公交車線，開通場區(qū)至管理區(qū)作業(yè)站5條公共線路和城區(qū)公交車循環(huán)線路，建立覆蓋全場的公交站點，為職工群眾提供生產(chǎn)生活交通便利；七是為居民創(chuàng)造安全的生活環(huán)境，在配備治安巡邏隊安保人員的同時，加大住宅區(qū)物防技防設(shè)施投入，安裝電子監(jiān)控攝像網(wǎng)點；八是建立大型停車場，解決停車難問題。

（四）社會化保障——一是建立兩站。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，為社區(qū)居民提供醫(yī)療保健、健康教育、計劃免疫、計劃生育等服務(wù)。社會保障服務(wù)站，幫助貧困居民和弱勢群體解決生產(chǎn)、生活之需，為居民排憂解難，提供社會救助保障；二是成立了五個委員會。“人民調(diào)解委員會”能及時調(diào)解處理民間糾紛化解矛盾，維護保障社會的穩(wěn)定。“計劃生育委員會”使政策法規(guī)宣傳進萬家，人口與計劃生育管理進萬家。“治安保衛(wèi)委員會”保障居民的生產(chǎn)、生活秩序良好，百姓安居樂業(yè)。“社區(qū)文化委員會”倡導(dǎo)、引領(lǐng)健康的文化娛樂活動，挖掘民間藝術(shù)，利用文化陣地宣傳社會文明新風(fēng)，陶冶居民思想道德情操。“公共衛(wèi)生委員會”動員號召全社會的力量，積極投入愛國衛(wèi)生運動中去，使環(huán)境秩序快速提檔升級；三是成立了四個公益服務(wù)組織，黨員模范先鋒隊、青年團志愿者服務(wù)隊、女工巾幗立業(yè)隊、民兵突擊隊。

（五）規(guī)范化推進——推進“十進、五出、五統(tǒng)一”工作的落實。

“十進、五出、五統(tǒng)一”落實情況

十進

已落實八項：

1、機械進庫區(qū)：投資200萬元在場部東側(cè)新建一處現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械管理中心，總投資700萬元在翠屏路東側(cè)興建車輛服務(wù)中心，項目包括農(nóng)機修理綜合樓和彩鋼結(jié)構(gòu)庫房，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機具全部進庫區(qū)。

2、工業(yè)進園區(qū)：劃分成兩個工業(yè)園區(qū)，北部機械加工制造區(qū)占地3萬平方米有企業(yè)6家，東部稻米加工區(qū)規(guī)劃占地21.5萬平方米引入工業(yè)企業(yè)11家，實現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)全部進園區(qū)。

3、畜牧進小區(qū)：投資760萬元在12作業(yè)站規(guī)劃建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化育肥牛基地，以及生豬養(yǎng)殖和黑蜂養(yǎng)殖區(qū)域。2011年計劃在20作業(yè)站規(guī)劃建設(shè)肉牛、絨山羊集中養(yǎng)殖區(qū)，促進畜牧業(yè)規(guī)模化、集約化生產(chǎn)。

4、專業(yè)市場進規(guī)劃區(qū)：對生資市場，煤炭市場、綜合貿(mào)易市場，修理一條街，服務(wù)一條街，公交、貨車停車場等進行了規(guī)范化建設(shè)。2011年投資800萬元對中央大街進行改造，加強對各類市場規(guī)劃建設(shè)與管理。

5、綠樹草地進城區(qū)：農(nóng)場對居民區(qū)房屋實施拆柵透綠工程，栽植草坪、果樹和榆樹墻，綠化覆蓋率達(dá)到35%。2011年計劃投入247萬元，對新建小區(qū)和勝利路實施綠化美化工程，新增綠地面積3萬平方米，綠化樹木20萬株（榆樹墻）。

6、物業(yè)管理進居民區(qū)：物業(yè)大隊對全場54棟樓房，2795戶業(yè)主進行服務(wù)，主要承擔(dān)場區(qū)自來水供給、污水排放，給排水工程施工與監(jiān)管，公共設(shè)施保潔、維護和管理等工作任務(wù)。2011年計劃投資400萬元，在新建小區(qū)內(nèi)建設(shè)社區(qū)服務(wù)站，方便職工群眾交納水、暖、衛(wèi)生和物業(yè)服務(wù)等各項費用。

7、黨群組織進社區(qū)：街道社區(qū)黨委下設(shè)六個黨總支委員會，全面負(fù)責(zé)落實黨群組織進社區(qū)載體創(chuàng)建活動：黨建文化教育進社區(qū)、政策法規(guī)宣傳進社區(qū)、計劃生育進社區(qū)、社會管理進社區(qū)、綜合治理進社區(qū)、扶低共富保扶升級進社區(qū)等工作。

8、文明新風(fēng)進生產(chǎn)生活區(qū)：講文明、樹新風(fēng)，倡導(dǎo)文明向上的生產(chǎn)生活方式。在社區(qū)成立“黨員先鋒隊、青年志愿服務(wù)隊、巾幗建功隊、民兵突擊隊”；設(shè)立“人民調(diào)解委員會、計劃生育委員會、治安保衛(wèi)委員會、社區(qū)文化委員會、公共衛(wèi)生委員會”。引領(lǐng)積極向上的社區(qū)活動，促進社會文明和諧。

下一步落實兩項：

1、居民進城區(qū)：現(xiàn)已搬遷居民點25個，2011年整體搬遷10個居民點，計劃2012年整體搬遷剩余4個居民點，除第六管理區(qū)建設(shè)千人管理區(qū)以外，作業(yè)站將全部搬遷至場部。

2、污水垃圾進處理區(qū)：2011年計劃投資530萬元建設(shè)垃圾處理項目及配套管網(wǎng)工程。污水治理項目已經(jīng)規(guī)劃設(shè)計，在近三年內(nèi)完成。二、五 出

已落實四項

1、柴草堆移出住區(qū)：投資2200萬元新建供熱中心，實行集中統(tǒng)一供暖工程，新建小區(qū)和部分平房已經(jīng)接入供熱網(wǎng)。2011年計劃投資1000萬元，擴建鍋爐房和供暖管網(wǎng)。

2、噪音污染出城區(qū)：環(huán)保、城管部門對場區(qū)噪音污染進行管制，禁止任何單位、個人在場區(qū)噪聲敏感建設(shè)物集中區(qū)域進行噪音污染，強化對干擾居住小區(qū)周圍生活環(huán)境的社會生活噪音管理，營造安定和諧的服務(wù)環(huán)境。

3、偽劣廣告出城區(qū)：城管大隊對各類廣告實行治理、清理、管理相結(jié)合的辦法，杜絕虛假廣告和各類小廣告在街道、廣場、居民區(qū)等地點亂貼亂畫，在市場中心區(qū)設(shè)立廣告牌3處，清理場區(qū)各類廣告100%。2011年計劃在新建小區(qū)及每個樓棟設(shè)置公告欄、公告板，規(guī)范小區(qū)內(nèi)廣告文明張貼行為。

4、陳規(guī)陋習(xí)出城區(qū)：嚴(yán)格執(zhí)行《勝利農(nóng)場加強城鎮(zhèn)管理規(guī)范公民行為的若干規(guī)定》，廣泛宣傳《勝利農(nóng)場場規(guī)民約》和《文明公約》，責(zé)任落實“門前三包” 和《社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理考評細(xì)則》等各項規(guī)章制度，提高職工居民的守法意識、文明行為。

下一步落實一項

1、居民居住出生產(chǎn)區(qū)：2012年將全部完成居民點整體搬遷工作，城鎮(zhèn)化率將達(dá)到98%。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料全部存放在作業(yè)站庫房區(qū)，進行統(tǒng)一保管。秋季收糧后全部交到場院看管，生產(chǎn)區(qū)不留人居住。2011年投資400萬元在管理區(qū)建設(shè)生產(chǎn)生活服務(wù)區(qū)4個，為職工群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供便捷服務(wù)。

三、五統(tǒng)一

1、功能劃分統(tǒng)一：根據(jù)場直地區(qū)實際情況，2010年制定了農(nóng)場總體規(guī)劃和控詳規(guī)劃，規(guī)劃分布了場直功能區(qū)。工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、居住區(qū)、教育區(qū)、文化體育休閑區(qū)已布局成型，分布實施重點推進。

2、建筑色調(diào)統(tǒng)一：整體搬遷小區(qū)A區(qū)、B區(qū)、儷馨小區(qū)外墻刷灰白色真實漆，進行統(tǒng)一色調(diào)，2011年整體搬遷小區(qū)、中央大街改造、沿街舊區(qū)改造分別進行色調(diào)設(shè)計，全面實施，并落實到位。

3、市容管理統(tǒng)一：全面加強道路、公共設(shè)施、牌匾廣告、公共場所、建筑物等容貌管理，城管、園林、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)四個大隊各負(fù)其責(zé)，強化專業(yè)化、規(guī)范化管理理念，按要求達(dá)到市容管理規(guī)范要求，努力營造和諧穩(wěn)定、安居樂業(yè)的社會環(huán)境。

4、秩序管控統(tǒng)一：加大對交通要路、中心市場、文化廣場、建筑工地、繁華街路等環(huán)境秩序管控力度，清理整治對無照商販、店外經(jīng)營、占道加工、馬路作業(yè)等違章行為，全力維護優(yōu)美良好城區(qū)環(huán)境秩序。

5、戶外設(shè)施統(tǒng)一：2011年計劃投資1200萬元，高標(biāo)準(zhǔn)實施中央大街和勝利路改造工程，統(tǒng)一設(shè)計方案，對兩側(cè)樓房墻體、商業(yè)門市、人行路、街燈等進行整體改造，提升小城鎮(zhèn)美化亮化建設(shè)檔次。

全力推進街道社區(qū)建設(shè)

努力創(chuàng)建現(xiàn)代化文明城鎮(zhèn)

——勝利農(nóng)場城鎮(zhèn)街道社區(qū)建設(shè)工作匯報

一、組織機構(gòu)設(shè)置、人員配置情況

勝利農(nóng)場場部現(xiàn)有居民住戶5279戶，人口12836人，農(nóng)場黨委認(rèn)真貫徹落實管局黨委“建城、管城、興城”戰(zhàn)略部署，按照“黨政群團組織進社區(qū)，專業(yè)大隊管理進城區(qū)”思路，本著“高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效益經(jīng)營、高品味發(fā)展”的管理理念，實施了“組織全部覆蓋、陣地全面落實、網(wǎng)絡(luò)全部輻射、觀念全部更新、管理全部專業(yè)”的新型管理體制。2010年10月組建了街道辦黨委和街道辦事處。街道辦黨委成立了6個居民委黨總支委員會，下設(shè)黨支部和街道黨小組、樓棟黨小組；街道辦事處成立了6個居民委員會，下設(shè)居民小組和人民調(diào)解委員會、計劃生育委員會、治安保衛(wèi)委員會、社區(qū)文化委員會和公共衛(wèi)生委員會等組織；街道辦設(shè)立城管、物業(yè)、園林、環(huán)衛(wèi)4個專業(yè)大隊。

街道辦編制8人，主任1人，書記1人，副主任1人，副書記、工會主席1人，工會副主席、團委書記、綜合干事1人，督查員2人，主管會計、收費大廳主任1人。居民委配備黨總支書記、主任1人，副主任1人，副書記、工會主席1人，委員1人，保安員1人，計生員1人。四個專業(yè)大隊分別設(shè)置隊長1人，副隊長1人。街道辦現(xiàn)有管理人員40人，工人166人，合計206人。

二、工作職責(zé)劃分

街道辦負(fù)責(zé)六個居民委和四個大隊的居民自治、社會管理及管理城鎮(zhèn)、凈化城鎮(zhèn)、綠化城鎮(zhèn)、美化城鎮(zhèn)、服務(wù)城鎮(zhèn)的全面工作。街道辦黨委負(fù)責(zé)六個居民委和四個大隊黨建思想政治等全面工作。居民委黨總支負(fù)責(zé)轄區(qū)黨建思想政治工作，宣傳黨的方針政策，貫徹黨的決議，加強社區(qū)組織建設(shè)，抓好社區(qū)居民教育，開展工會、共青團、婦女、武裝、宣傳、關(guān)心下一代、計生、社區(qū)矯正和居民自治等工作；居民委員會負(fù)責(zé)主抓社會性事務(wù)，做好安全、民調(diào)、居民自治、社會服務(wù)、綜治平安建設(shè)等工作；四個專業(yè)大隊負(fù)責(zé)市政管理、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、物業(yè)服務(wù)等工作，實施專業(yè)化分工、精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化推進，達(dá)到設(shè)置無空擋、對接無縫隙、管理無盲點、治理無死角。全力實現(xiàn)“環(huán)境美城、服務(wù)靚城、文化興城、平安穩(wěn)城、制度管城、和諧建城”的管理目標(biāo)，努力把勝利農(nóng)場建設(shè)成為生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化文明城鎮(zhèn)。

居民委書記實行雙重管理，一兼雙職的工作模式。六個居民委書記兼任相應(yīng)的六個管理區(qū)書記職務(wù)，其工作重心以街道居民委工作為主，全面做好居民委的各項日常工作，主要負(fù)責(zé)黨建思想政治工作、扶低共富保扶升級工作、居民自治工作、社會服務(wù)工作、社會穩(wěn)定工作、社會救助工作和管理區(qū)黨建思想政治工作、扶低共富保扶升級工作、信訪穩(wěn)定工作、社會綜合治理工作。

三、考評制度

街道辦工作實行三級考評制度。一級考評：農(nóng)場對街道辦總體工作實行全方位的考評。二級考評：街道辦對各大隊、居民委各項工作逐項考評，采取月考和即時考評相結(jié)合方式。三級考評：按照“崗位職責(zé)”和“工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”對各大隊、居民委直接責(zé)任人，進行細(xì)化、量化綜合考評。考評分?jǐn)?shù)與績效工資掛鉤。70%為基礎(chǔ)工資，30%作為績效工資，按考評分?jǐn)?shù)發(fā)放，每扣1分扣除績效工資的1%。街道辦所有員工采取定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域承包和崗位目標(biāo)管理有機結(jié)合方式運作，讓每一個員工都有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力、有動力，推動街道社區(qū)工作科學(xué)管理、有序發(fā)展。

督查工作實行“3+X”考核辦法。“3”是指工作量的完成情況、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和社區(qū)居民對街道工作的評價，“X”是指重大的責(zé)任事故。操作程序分為專項督查和常規(guī)督查。專項督查按主管領(lǐng)導(dǎo)批示，對指定事項進行督查。常規(guī)督查分為抽查和日查，抽查是檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、居民評價和有無重大責(zé)任事故情況，日查是檢查工作量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成情況、查日常經(jīng)費使用及油料審批手續(xù)是否健全。通過“三級”考評和“3+X”督查方式兌付績效工資。最后通過電子屏公開結(jié)果。

四、改善辦公場所，完善辦公設(shè)施

街道辦新址辦公大樓正式啟用，建筑面積1200平方米。6個居民委辦公地點全部設(shè)置在居民轄區(qū)內(nèi)。辦公硬件設(shè)施配齊、配全，微機、照相機、攝像機、電話、打印機、投影儀、電子屏、卷柜、桌椅等辦公設(shè)備到位。“六室、兩站、一

校、一所”建立完善，各項組織制度工作圖版和墻體文化全部落實上墻。黨、政、工、青、婦等各類內(nèi)業(yè)資料建立齊全。

勝利農(nóng)場街道社區(qū)建設(shè)工作已經(jīng)按新模式和新機制運作，達(dá)到硬件投入到位、機構(gòu)設(shè)置到位、人員配備到位、機械力量投入到位、責(zé)任措施落實到位、內(nèi)業(yè)規(guī)范管理到位，努力實現(xiàn)“十二個提高”發(fā)展目標(biāo)，即： 員工素質(zhì)能力提高、社區(qū)管理水平提高、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)提高、社會文化品位提高、城鎮(zhèn)服務(wù)水平提高、居民幸福指數(shù)提高、居民自治能力提高、城區(qū)環(huán)境檔次提高、文明和諧程度提高、監(jiān)督檢查成效提高、便民服務(wù)質(zhì)量提高、員工待遇保障提高。全力打造 政治優(yōu)勢明顯、促進發(fā)展有力、自身建設(shè)過硬、發(fā)揮作用突出、黨員形象良好的新型農(nóng)墾現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)街道社區(qū)，全面提高勝利農(nóng)場街道社區(qū)工作的管理和服務(wù)水平。

第四篇：現(xiàn)場會匯報材料

創(chuàng)建文明生態(tài)校園 提高學(xué)校辦學(xué)效益

——雙廟明德學(xué)校生態(tài)校園建設(shè)工作初見曙光 蔣云山

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！首先我代表全校師生對大家的到來表示熱烈的歡迎。

雙廟明德學(xué)校是根據(jù)縣<教育十一·五發(fā)展規(guī)劃>和<中小學(xué)布局調(diào)整>的要求,依托危房改造和明德捐贈項目，歷經(jīng)2年的建設(shè)發(fā)展起來的一所農(nóng)村寄宿制學(xué)校。如今，校園面貌煥然一新，辦學(xué)規(guī)模逐漸擴大。下面，我僅就我校生態(tài)校園建設(shè)情況總結(jié)匯報如下，并懇請各位提出寶貴意見，以利改進。

一、更新辦學(xué)理念，努力將我校打造成一個花園式、家園式學(xué)校（理念）

為了更好的踐行陶行知先生的“生活即教育，教育即生活”的理念，確保學(xué)生“進得來、留得住、學(xué)得好”，根據(jù)新建農(nóng)村寄宿制學(xué)校發(fā)展的需要，我們以創(chuàng)建生態(tài)校園為切入點，加強標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，注重開發(fā)綜合實踐活動和勞動教育兩個基地，拓展教育教學(xué)渠道，努力打造花園式、家園式學(xué)校，從基礎(chǔ)上提升學(xué)校的育人品位，服務(wù)學(xué)生，貢獻社會。

二、精心謀劃，制定切合我校實際的發(fā)展路子（方針策略）

為把我校的生態(tài)園辦出特色，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們專門組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議，并吸收有專業(yè)技術(shù)的老師參加。根據(jù)我校實際，經(jīng)過集體研究討論，一致通過生態(tài)校園建設(shè)的方案——全力打造生態(tài)基地建設(shè)：一是花園基地；二是菜園基地；三是果園基地；四是生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。（決議形成之后，校領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，帶領(lǐng)廣大師生，利用課余時間，積極投身到基地建設(shè)中來，齊動手，共謀劃，開創(chuàng)我校生態(tài)園建設(shè)的新篇章。）

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，師生通力合作，投身我校生態(tài)校園建設(shè)實際（實踐管理）

在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和社會各界的大力支持下，我校生態(tài)校園建設(shè)工程如期竣工并已投入使用，運轉(zhuǎn)良好。特別是春季現(xiàn)場會之后，學(xué)校按照統(tǒng)一規(guī)劃，加大投入力度，截止到目前收到了較為明顯的效果。

（一）打造家園式學(xué)校，讓學(xué)生充分感受到家的溫馨

在生態(tài)校園建設(shè)中，我們本著“服務(wù)至上”的思想，構(gòu)建了“一切方便師生”的服務(wù)體系：

1、純綠色的伙食原材料：我們將栽植、種植、養(yǎng)殖基地生產(chǎn)的果、菜、肉提供給食堂，改善師生伙食，并按成本價核算，既讓師生吃上放心菜，又可減少學(xué)生經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

2、干凈整潔的就餐場所：建筑面積320平方米的師生食堂，干凈整潔、寬敞明亮、設(shè)施齊全、操作規(guī)范、食品豐富、物美價廉。微機刷卡售飯，方便快捷。師生在這里用餐，倍感舒心。

3、溫馨舒適的住宿條件：我校現(xiàn)有學(xué)生宿舍五棟38間，可以滿足450名學(xué)生住宿。宿舍干凈整潔，寬敞明亮，內(nèi)設(shè)警示語和溫馨提示欄，冬季統(tǒng)一供暖。環(huán)境幽雅溫馨，與喧鬧的教學(xué)區(qū)離而不分，使學(xué)生住宿安靜舒適。

4、方便實用的洗浴設(shè)施：60立方米的浴池于2007年10月份開工，并于11月15日前完成了基礎(chǔ)設(shè)施的主體工程。浴室建成后，會大大的方便師生洗浴。

5、多功能的生態(tài)廁所：本廁所是國家支援西部地區(qū)旱廁改造工程所建的生態(tài)環(huán)保型廁所，是我省500院校的試點工程之一，是秦皇島市第一個試點工程。投入使用后，在生態(tài)循環(huán)中，將凸顯巨大的生態(tài)效益。

6、方便快捷的服務(wù)部：對學(xué)校現(xiàn)有的學(xué)生服務(wù)部進行了改造，建成半開放式小超市，便于學(xué)生開架購物。既方便師生的生活之需，又增強了學(xué)生的自覺和自律意識，購物付款，誠信之風(fēng)越來越濃。小小服務(wù)部，變成了誠信育人的第二課堂。

7、養(yǎng)殖基地（豬舍）建設(shè): 建筑面積13.2平方米，夏能散熱，冬可保暖。已出欄5頭豬，現(xiàn)飼養(yǎng)6頭豬。豬肉供學(xué)生食用，改善學(xué)生伙食。豬糞入廁，作為產(chǎn)沼氣的原材料，顯示出“整體、協(xié)調(diào)、循環(huán)、再生”的生態(tài)功效。通過師生飼養(yǎng)，還學(xué)到很多養(yǎng)殖知識。小小養(yǎng)豬業(yè)既是產(chǎn)業(yè)，也是學(xué)業(yè)。

（二）打造花園式學(xué)校，讓學(xué)生受到美的熏陶和感染

在生態(tài)校園建設(shè)中，我們既重視服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，也重視環(huán)境設(shè)施建設(shè)。努力加大環(huán)境設(shè)施的投入，創(chuàng)造優(yōu)美的校園環(huán)境。

1、栽植基地（果園）建設(shè)：

2008年3月，協(xié)租學(xué)校后山果園5畝，作為學(xué)校果樹生產(chǎn)實驗實習(xí)基地。以蘋果樹、栗子樹、李子樹、梨樹、核桃樹等為管護對象。作為學(xué)生綜合實踐 活動基地和果園管理新技術(shù)推廣的有效平臺。

學(xué)生通過參加果園實踐勞動，學(xué)習(xí)并掌握了果樹嫁接的技術(shù)，學(xué)到了一至兩門實用技術(shù)。了解了農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)生態(tài)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的一般知識，樹立循環(huán)經(jīng)濟的理念，也使學(xué)生體驗到了勞動的艱辛與光榮。同時，還為豐富校園文化生活增添了不少情趣。

2、種植基地（菜園）建設(shè)：

2008年2月，開學(xué)時即啟動菜園子建設(shè)工程，開始種植部分蔬菜：土豆、香菜、豌豆、大蒜、菠菜、油菜、水蘿卜；秋季種植蘿卜和白菜。作為學(xué)校菜地生產(chǎn)實驗實習(xí)基地，實行立體種殖和管理，采用先進技術(shù)，構(gòu)設(shè)立體框架，四季種植相銜接。注重實用、美觀、綠化和園藝效果為一體，同時具有觀賞性和實效性。

半年來的實踐證明：菜園子工程，既有新鮮的純綠色蔬菜的收入，又使學(xué)生在參加菜園實踐勞動過程中培養(yǎng)勞動能力，學(xué)到一技之長。同時還綠化、美化了校園環(huán)境，使校園更加靚麗多姿。

3、花園建設(shè): 我校整體結(jié)構(gòu)由生活區(qū)和教學(xué)區(qū)兩部分組成。

生活區(qū)里，整齊的七塊菜地和四個立體菜棚交相輝映，渾然成趣，實現(xiàn)著立體栽植和美化校園的效果。穿插菜畦四周的還有菊花帶和柏樹帶，加之高大蔥郁柳樹和香花槐穿插環(huán)繞，將生活區(qū)裝點得幽雅別致，使人倍感溫馨愜（qie）意。

教學(xué)區(qū)里，教學(xué)樓前的兩個花池和操場四周建300延長米的綠籬，構(gòu)成我校花園的重點內(nèi)容。芳菲的九月，正是百花吐芳之時：紅的象火、粉的象霞，白的象雪??，使整個校園五彩繽紛，顯得格外美麗。

教學(xué)樓，干凈明亮，寬敞舒適；宿舍群，紅白相間、井然有序、錯落有致。教學(xué)區(qū)里，宿舍區(qū)內(nèi)，花香四溢、青翠欲滴、瓜果茂盛、觸手可及。生活在這里，如同生活在家里一樣。

優(yōu)美的校園環(huán)境為師生提供良好的生活、學(xué)習(xí)空間。讓師生在鮮花盛開，瓜菜溢香的氛圍中生活得舒心，學(xué)習(xí)得愉快。

（三）充分利用生態(tài)校園建設(shè)基地，推動我校綜合實踐活動課開展

在生態(tài)校園建設(shè)中，我校注重開發(fā)綜合實踐活動基地建設(shè)，拓展教育教學(xué)的 渠道。使生態(tài)校園建設(shè)的教育職能得以充分發(fā)揮。

1、建立了“依托基地、活動引領(lǐng)、學(xué)生探究”的綜合實踐活動課程實施形式。

（1）依托實踐活動基地，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新

在學(xué)校栽植教師李宗喜老師的統(tǒng)一指導(dǎo)下，利用果園、菜地、養(yǎng)殖、生態(tài)廁所、沼氣池開發(fā)等綜合實踐活動基地。以室外實踐探究課和室內(nèi)成果交流課為基本課型，讓學(xué)生走進基地，用自己的眼睛去看、用自己的耳朵去聽，用自已的腦子去想。在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在網(wǎng)絡(luò)里分析問題，在合作交流中解決問題，使我校的基地建設(shè)發(fā)揮出巨大教育價值。（2）適時開展實踐活動，拓展科研項目

我校依托基地建設(shè)資源，基本形成以創(chuàng)建人文環(huán)境為核心的系列實踐活動：開展“我榮校榮，美化校園”、“講究衛(wèi)生，從我做起”、“勤儉光榮、浪費可恥”、“爭綠色班級，創(chuàng)生態(tài)校園”等。教育學(xué)生以勤儉節(jié)約為榮，以美化環(huán)境為樂；使學(xué)生增強保護資源環(huán)境意識，熱愛科學(xué)，熱愛校園，珍愛校園里的一草一木。從小樹立科研意識，憂患意識，極大地增強了學(xué)生責(zé)任感、使命感。

（3）激發(fā)學(xué)生情趣，主動探求新知

為推動我校教科研的廣泛開展，我們出臺了一整套激勵機制。學(xué)校分階段對各組、各班進行跟蹤考核、總結(jié)，對成績突出的班級、小組、個人進行表彰獎勵。讓他們介紹先進經(jīng)驗，供全校師生學(xué)習(xí)和借鑒。較好的激發(fā)了我校師生探知熱情，從而帶動生態(tài)校園整體工作的穩(wěn)步發(fā)展。

2、建立了“一人為主、多人配合、團隊協(xié)作“的綜合實踐活動課程組織形式。

為了充分地發(fā)揮實踐基地的作用，我校首先確立了校級綜合實踐課課題——《生態(tài)校園建設(shè)效能調(diào)查》，要求各年級依據(jù)總課題建立分課題，各學(xué)科圍繞總題，根據(jù)學(xué)科特點建立分課題，進行綜合實踐活動：如七年級確立了《生態(tài)校園可持續(xù)發(fā)展能源調(diào)查》，八年級確立了《蔬菜營養(yǎng)價值調(diào)查》等。由教學(xué)處牽頭，各教研組密切配合，全校師生團結(jié)合作，使我校的綜合實踐課活動全面展開。良好的開端，預(yù)示著必有圓滿的結(jié)局。

四、生態(tài)校園建設(shè)工程的實施，彰顯了可喜的綜合效益（效益）

生態(tài)校園建設(shè)工程的實施和健康運行，取得了明顯的生態(tài)效益、教育效益、經(jīng)濟效益和社會效益。

1、生態(tài)效益初步形成

設(shè)置資源回收區(qū)，有效地把學(xué)生的剩飯、剩菜、生活廢物等資源集中分類處理，變廢為寶，實現(xiàn)資源的再利用，建立“回收—整理—再利用”的完整體系。真正實現(xiàn)了資源循環(huán)利用，節(jié)能減排，環(huán)保增效。

2、教育效益日益突出

生態(tài)校園是學(xué)生走出課堂走向自然的大課堂，在這個課堂中，實現(xiàn)了知識與實踐的結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神；樹立團隊協(xié)作和服務(wù)他人的意識，培養(yǎng)勤勞樸實和互助友愛的優(yōu)秀品質(zhì)。在親身經(jīng)歷節(jié)能環(huán)保實踐中，養(yǎng)成了勤儉節(jié)約文明禮貌的良好習(xí)慣。以勞輔德、以美益智、以境陶情，集“學(xué)園、花園、樂園、家園”于一體，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格和良好的品質(zhì)，實現(xiàn)著全人教育理念。

3、經(jīng)濟效益顯而易見

在校種植技師李宗衛(wèi)老師的統(tǒng)一指導(dǎo)下，師生的共同努力，收獲多多。今年春季開始種植，有芹菜、茄子、黃瓜、絲瓜、角瓜、豆角、豌豆、香菜、大蒜、菠菜、大蔥、土豆、生菜、菜椒、辣椒等等。直接經(jīng)濟效益2000余元。今夏到來之際，又開始種植換季蔬菜，從暑期開始，換季的蔬菜主要是蘿卜和白菜，現(xiàn)在的長勢都很好，深秋之后，將又有一個好收成。

一年來的生態(tài)循環(huán)，沼氣作為燃料，投入使用，節(jié)省煤炭費3000元，沼液、沼渣作肥，節(jié)省化肥費用400多元。加上養(yǎng)豬，直接經(jīng)濟效益近八千元。

4、社會效益后勁十足

（1）學(xué)校通過果菜肉按成本價提供給師生、提供免費洗浴等方式，為學(xué)生節(jié)省開支，減輕了家庭經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

（2）生態(tài)校園建設(shè)對周邊14個自然村生態(tài)家園建設(shè)起到示范引領(lǐng)作用。促進科學(xué)知識和科學(xué)技術(shù)的宣傳和普及，有利地推動了文明生態(tài)村的建設(shè)步伐。

（3）學(xué)生在生態(tài)校園建設(shè)中掌握了很多勞動知識和技能，增強了適應(yīng)社會的能力。既體現(xiàn)了學(xué)校育人的功能，又貫徹了培育全人的辦學(xué)理念。

五、生態(tài)校園建設(shè)中面臨的一些亟待解決的問題。（存在問題）

1、學(xué)校發(fā)展理念不能很好的與學(xué)校生態(tài)建設(shè)相適應(yīng)，有待于進一步的探索；

2、寄宿制學(xué)校的管理模式還在探索之中，需進一步完善；

3、半封閉的學(xué)校管理還是一個新形式，一些管理措施還有待于更新以適應(yīng)管理需要；

4、一些硬件設(shè)施不能滿足學(xué)校生態(tài)發(fā)展的需求。

六、今后努力的方向和建校設(shè)想（設(shè)想）

1、加大力度繼續(xù)完善生態(tài)校園建設(shè)，進一步更新觀念，增加內(nèi)涵；

2、進一步加強管理的人文化、規(guī)范化、精細(xì)化；

3、隨著生源的增加，操場、餐廳和宿舍已顯緊張，現(xiàn)在需要著(zhuo)手學(xué)校發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和布局。

以上是我校在生態(tài)校園建設(shè)中的具體做法，定有許多不足之處，懇請各位批評指正，我們會在以后的工作中繼續(xù)努力，爭取把我校建設(shè)成為“綠色、環(huán)保、文明、生態(tài)”的新型校園。

謝謝大家！2008.9.27日

第五篇：現(xiàn)場會匯報材料

創(chuàng)新思維扎實工作

努力實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化

官嶺衛(wèi)生院院長陳旦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁朋友一行蒞臨官嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院視察、指導(dǎo)工作，這是對我院醫(yī)務(wù)人員的親切關(guān)懷，對我院工作的巨大鼓舞和鞭策。首先，請允許我代表全院干部職工對各位一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，現(xiàn)將我院開展的系列工作情況向各位作個簡單匯報：

我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作已運行了兩年并初見成效，現(xiàn)已對全鎮(zhèn)37個村21350名村民建立了統(tǒng)一規(guī)范的健康檔案，對已建健康檔案的1092例高血壓患者、76例Ⅱ型糖尿病患者和24名精神疾病患者進行了系統(tǒng)管理，并對全鎮(zhèn)1733名0-36月兒童和389例孕產(chǎn)婦進行了系統(tǒng)跟蹤管理，結(jié)核病管理29人，傳染病上報12例、0-7歲兒童建卡建證2865人，十四苗接種率達(dá)95%，健康教育已進行了10期，衛(wèi)生主題宣傳日9期，邀請上級醫(yī)院來我院義診2期，各種健康咨詢6期，健康教育宣傳周1期，門診業(yè)務(wù)和就診人次穩(wěn)步上升，得到了老百姓的好評，現(xiàn)將我們的主要做法向各位作個簡單匯報。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

我院作為全市基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的試點，是衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對我院公共衛(wèi)生工作的信任，也是對我們工作的一次考驗。為了貫徹落實公共衛(wèi)生服務(wù)試點工作，我們第一時間向官嶺鎮(zhèn)黨委和政府作了工作匯報，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，于5月28日組織召開了官嶺鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作動員大會，鎮(zhèn)黨、政負(fù)責(zé)人，各村書記和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加了會議。會上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)都作了重要講話，市衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)出席了會議并就公共衛(wèi)生服務(wù)工作提出了具體要求。會上，鎮(zhèn)政府專文下發(fā)了《官嶺鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)實施方案（試行）》，成立了以鎮(zhèn)長為組長，主管衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生院院長為副組長，其它相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)班子，各駐村干部和村書記為第一責(zé)任人，把這項工作作為全年考核的內(nèi)容之一。

為落實全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作措施，市衛(wèi)生局王局長多次到我院公衛(wèi)辦現(xiàn)場辦公，主管副局長彭局長率領(lǐng)專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)相關(guān)專家常駐我院公衛(wèi)辦指導(dǎo)工作。相關(guān)專家多次同公共衛(wèi)生服務(wù)團隊一起進村入戶，指導(dǎo)開展各項公共衛(wèi)生服務(wù)。之前，市委張部長和市政府陳市長來我院現(xiàn)場督導(dǎo)，對我們的工作提出了許多指導(dǎo)性意見，同時提出了更高的工作目標(biāo)。

二、宣傳到位

我院通過召開動員大會、掛橫幅、貼標(biāo)語、發(fā)傳單、制作宣傳廚窗和開展健康知識講座等多種形式開展國家基本公共衛(wèi)

生服務(wù)項目宣傳，讓廣大居民了解自身能夠免費享有的基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，提高群眾的知曉率，鼓勵群眾參與，并自覺接受社會監(jiān)督。同時加強了農(nóng)村合作醫(yī)療及居民、城鎮(zhèn)職工保險政策的宣傳，深入宣傳國家基本藥物制度及藥品實行零利潤銷售等惠民政策。自我院開展試點工作以來，共計制作永久性宣傳牌45塊，懸掛橫幅30幅，開展健康知識講座10期，發(fā)放各類公共衛(wèi)生宣傳單2萬余份，為居民免費提供健康處方3000余份。

三、運行機制健全

一是規(guī)范設(shè)置公衛(wèi)辦。

根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合我院工作實際，將原“防保組”更名為公衛(wèi)辦，人員編制按鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)每萬人口2-3人配備。公衛(wèi)辦主任由院長兼任，原防保組長為公衛(wèi)辦副主任。設(shè)防疫專干、婦幼專干、慢病管理專干三個專干職位和預(yù)防接種員、婦女保健員、兒童保健員、資料信息管理員、衛(wèi)生監(jiān)督員（兼）和愛國衛(wèi)生管理員（兼）六個工作崗位。各崗位職責(zé)明確，實行分工合作和崗位責(zé)任制管理。

另外，根據(jù)工作需要，為保證試點工作效率和質(zhì)量，我們組建了1個公共衛(wèi)生服務(wù)團隊，為老百姓做健康體檢，建立規(guī)范的健康檔案，同時就地為老百姓免費做B超、心電圖、三大常規(guī)檢查，對可疑糖尿病作血糖檢測。下村開展以0-36個月兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者等人群為重點的居民健康建

檔工作。

二是合理布局公衛(wèi)辦。

為提高公衛(wèi)辦工作效率，我們把門診大樓二樓全部用作公共衛(wèi)生服務(wù)，根據(jù)各科室的工作性質(zhì)及要求添置了必要的辦公設(shè)施，根據(jù)相關(guān)專家的意見，統(tǒng)一制定了科室牌和各科室制度，共設(shè)置了公共衛(wèi)生管理辦公室、預(yù)防接種室、兒童保健室、婦女保健室、婦檢室、產(chǎn)檢室、慢性病管理室和資料信息管理室等，并建立了一健康教育學(xué)習(xí)室，為老百姓來院咨詢、學(xué)習(xí)提供了舒適的環(huán)境。

三是規(guī)范公衛(wèi)辦財務(wù)管理。

我院公共衛(wèi)生服務(wù)試點工作啟動以來，打破了原防保組相對獨立的格局，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專項考核、專帳管理、專款專用，在公衛(wèi)辦主任（院長）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由副主任分管并負(fù)責(zé)公衛(wèi)辦日常工作。

衛(wèi)生院加強了公衛(wèi)辦的財務(wù)監(jiān)管，一類疫苗和注射器由預(yù)防接種員專人保管，二類疫苗通過盤底后由衛(wèi)生院藥房專人管理。基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項經(jīng)費和公衛(wèi)辦業(yè)務(wù)收入均用于公共衛(wèi)生服務(wù)，做到專款專用，衛(wèi)生院決不截留、擠占和挪用。

四是強化工作考核，確保工作人員待遇。

公衛(wèi)辦工作人員實行績效工資制度，工作人員考核納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一考核和獎罰。公衛(wèi)人員月工資標(biāo)準(zhǔn)參照衛(wèi)生院月人平均待遇執(zhí)行，績效工資實行基本工資+效益工資，基本工

資按檔案工資50%定標(biāo)，其余部分為效益工資。基本工資按出勤考核發(fā)放，效益工資根據(jù)完成工作數(shù)量、質(zhì)量和老百姓滿意度發(fā)放。工作考核每月一小考，每季一大考，全年結(jié)總帳。實行工資與工作效益掛鉤。每月小考完不成任務(wù)的按比例發(fā)放工資，下一個月考核時連同上月任務(wù)一并完成的，補發(fā)上月扣發(fā)部分。季度考核完不成任務(wù)的，其扣發(fā)工資不予補發(fā)。7月份平均獎為1059元，公衛(wèi)辦人員平均工資為1500元，再加下鄉(xiāng)補助108元，合計平均工資為1608元/人。

五是充分發(fā)揮鄉(xiāng)村醫(yī)生優(yōu)勢和作用。

鄉(xiāng)村醫(yī)生作為公共衛(wèi)生服務(wù)的網(wǎng)底人員，也是公衛(wèi)辦開展公共衛(wèi)生服務(wù)的頂梁柱，搞好本村公共衛(wèi)生服務(wù)是鄉(xiāng)村醫(yī)生的應(yīng)盡職責(zé)。為調(diào)動他們的積極性，使他們主動承擔(dān)本村基本公共衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮財政資金使用效益，我們采取按服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和群眾滿意度定補助，嚴(yán)格按照湖南省鄉(xiāng)村醫(yī)生考核標(biāo)準(zhǔn)進行公平、公正、合理考核，對考核不合格的給予警告或吊銷執(zhí)照的處分。每月組織他們開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)能力，同時向他們宣讀了國家相關(guān)政策，講解了鄉(xiāng)村醫(yī)生本職工作職責(zé)和義務(wù)。

具體操作：下村之前由公衛(wèi)辦人員首先與村干部和鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)系，鄉(xiāng)村醫(yī)生再向村領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)工作情況確定好具體位置，村領(lǐng)導(dǎo)起組織協(xié)調(diào)作用，鄉(xiāng)村醫(yī)生起宣傳發(fā)動、參與體檢作用，建好的檔案由院資料室整理、統(tǒng)計、編號，把慢性病、精神病患者、傳染病患者和老年人信息反饋到鄉(xiāng)村醫(yī)生，每3個月進行隨訪一次，重癥隨時隨訪，并交隨訪記錄。理論數(shù)據(jù)：7歲以下兒童（9.8%）統(tǒng)一建卡建證要求達(dá)95%，卡證相符100%，預(yù)防接種五苗率在95%以上，孕產(chǎn)婦管理1.4%只提供信息，慢病管理17%，傳染病管理2%，建檔50%，以理論數(shù)據(jù)為依據(jù)，完成者（80.2%）以每人3元計算，未完成者，按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分；剩余19.8%作工作質(zhì)量和群眾滿意度考核。

四、轉(zhuǎn)變觀念

拓展服務(wù)內(nèi)涵，注重完善功能，公共衛(wèi)生服務(wù)逐步實現(xiàn)服務(wù)對象由病人向轄區(qū)居民轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式由單純治病向保障健康轉(zhuǎn)變，由坐堂行醫(yī)向送醫(yī)上門轉(zhuǎn)變，構(gòu)建戶戶擁有家庭醫(yī)生，人人享有衛(wèi)生保健的大體系。由全科醫(yī)生及護士組成服務(wù)團隊，通過建立居民健康檔案，定期隨訪，上門服務(wù)等方式，為居民提供“零”距離服務(wù)，對重點人群實施規(guī)范化動態(tài)管理，全面推行責(zé)任醫(yī)生制度，負(fù)責(zé)居民健康教育，康復(fù)指導(dǎo)和慢性病管理等。

五、強化隊伍建設(shè)

為了能更好地為群眾提供安全、有效、便捷、廉價的服務(wù)，首先，我們的服務(wù)團隊必須能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解釋問題和解決問題，只有急為群眾所急，想為群眾所想，才能取得百姓的信耐，百姓才能口悅誠服地主動參與我們的工作中來，這樣我們的公共衛(wèi)生服務(wù)工作才能得到百姓的密切配合，才能順

利開展。醫(yī)院抽出精兵強將去組織實施，未下村之前，由上級業(yè)務(wù)專家為他們和鄉(xiāng)村醫(yī)生進行業(yè)務(wù)知識強化培訓(xùn)，讓他們真正明白他們的工作職責(zé)與任務(wù)。并于6月19日至20日邀請衡陽市中心醫(yī)院心血管內(nèi)科專家柏太柱和內(nèi)分泌科專家歐陽曉玲為我院醫(yī)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生進行技術(shù)指導(dǎo)和講座，提高他們的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

通過三個多月的工作試點，雖然取得一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。希望在座的各位批評、指正！

謝謝大家！