第一篇：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)發(fā)展報(bào)告

某市創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)發(fā)展報(bào)告

一、我市創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)建設(shè)總體概況

創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)的建設(shè)工作是我市推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要抓手，啟動(dòng)伊始就受到市委市政府的高度重視，擺上了全市科技工作的重要議程，成為我市引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新的一條有效途徑。

至2013年底，我市共有33家創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)，其中****集團(tuán)控股有限公司、****股份有限公司先后通過國家級創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)認(rèn)定。創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)工作，對我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，并取得了一系列重要成績。

一是創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷提升。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年我市創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入達(dá)237億元，工業(yè)增加值近51億元，占全市工業(yè)增加值的10.6%，與企業(yè)開展創(chuàng)新試點(diǎn)第一年相比，主營業(yè)務(wù)收入和工業(yè)增加值分別提升了80%、37%，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速增加，有力的推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二是創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增強(qiáng)。2013年我市創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)8.5億元，占我市全社會(huì)研發(fā)投入總額的57.5％以上；戶均研發(fā)投入為0.34億元，占戶均主營業(yè)務(wù)收入的3.6％。我市創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)擁有國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)5個(gè)，省級研發(fā)機(jī)構(gòu)26個(gè)，其中，國家

級研發(fā)機(jī)構(gòu)分布于玻璃、生物化工產(chǎn)業(yè)，說明在這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)我市的科研實(shí)力處于優(yōu)勢地位。2013年我市創(chuàng)新型企業(yè)擁有研發(fā)人員4724人，占全市研發(fā)人員的近一半。

三是我市創(chuàng)新型企業(yè)科研不斷取得新成績。近3年我市創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)累計(jì)承擔(dān)國家及地方科研項(xiàng)目83項(xiàng)，共獲得國家科技獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng)，并連續(xù)三年獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。2013年，我市創(chuàng)新型企業(yè)申請發(fā)明專利485項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利179項(xiàng)，分別占我市2013年發(fā)明專利申請量的15%，授權(quán)量的46%，在專利的增速上，與試點(diǎn)第一年相比，發(fā)明專利申請量和授權(quán)量分別實(shí)現(xiàn)了翻兩番和近翻四番的光輝業(yè)績。

二、我市支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具體措施

為打造科技強(qiáng)市，支持企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，我市積極采取有效措施促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

一是進(jìn)一步營造有利于科技創(chuàng)新的氛圍。市科技局按照市委市政府要求，積極修訂****試驗(yàn)區(qū)政策，加大對重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目支持力度，更好地發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益；召開全市科技工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新成果，引導(dǎo)更多的企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展的道路；不斷強(qiáng)化各項(xiàng)自主創(chuàng)新優(yōu)惠政策的貫徹落實(shí)。

二是進(jìn)一步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。組織實(shí)施各類科技計(jì)劃項(xiàng)目，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入真正成為科技創(chuàng)新的主體，從而帶動(dòng)全社會(huì)研發(fā)投入較快增長；開展工業(yè)企業(yè)“發(fā)明專利清零行動(dòng)”，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)明專利申請零突破。

三是進(jìn)一步深化科技與金融結(jié)合工作。用好我市作為國家科技與金融結(jié)合試點(diǎn)市的政策，做大做強(qiáng)專利權(quán)質(zhì)押和科技保險(xiǎn)規(guī)模，幫助更多的科技型中小企業(yè)有更多的方法解決融資難題，降低自身研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四是進(jìn)一步謀劃建設(shè)好國家級平臺；落實(shí)某市國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加快形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、農(nóng)業(yè)科技成果試驗(yàn)和示范推廣、產(chǎn)城一體的先行先試區(qū)；緊緊抓住我市新型高分子材料獲批國家創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)培育機(jī)遇，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)資源，加快產(chǎn)業(yè)集聚。

三、我市落實(shí)創(chuàng)新政策成效

市科技局營造有利于科技創(chuàng)新的氛圍，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)自主創(chuàng)新優(yōu)惠政策的貫徹落實(shí)，各項(xiàng)工作均取得階段性成果。

（一）落實(shí)加計(jì)扣除

市科技局通過積極落實(shí)企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用所得稅前加計(jì)扣除政策，我市創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)2013年落實(shí)加計(jì)扣除減免稅收達(dá)1300萬元，有效了減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)有更多的資金投入到研發(fā)當(dāng)中。

****股份有限公司作為我市國家級創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)，在加計(jì)扣除政策的大力支持下，近3年累計(jì)減免稅收近300萬元。****將政策支持有效地轉(zhuǎn)化為科研投入，技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備凈值達(dá)一千多萬元，有力的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，2013年銷售收入同比增長30%，一舉成為我國最大的****制造企業(yè)。

（二）人才引進(jìn)

通過政策的積極引導(dǎo)，我市創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)人才引進(jìn)工作取得顯著成績。****院引進(jìn)2位美國博士為首的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、****股份有限公司與**大學(xué)***院士團(tuán)隊(duì)聯(lián)合籌建了院士工作站、****引進(jìn)了以數(shù)名留美博士和美國大公司經(jīng)理級人才為核心的高級研發(fā)團(tuán)隊(duì)、****制造有限公司與**工業(yè)大學(xué)成立了“***研發(fā)中心”，與**學(xué)院、***學(xué)院分別成立了“技術(shù)人才創(chuàng)新基地”、“研究生社會(huì)活動(dòng)基地”等等。

除了引進(jìn)高端技術(shù)人才，我市創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)也高度重視基礎(chǔ)研發(fā)人才的作用，2013年共引進(jìn)大學(xué)本科以上及技術(shù)專家300多名，成為我市科技創(chuàng)新的重要推動(dòng)力量。

（三）股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)

市科技局積極宣傳股權(quán)激勵(lì)政策，開展政策解讀，迄今已有多家企業(yè)開展試點(diǎn)工作。其中****股份有限公司還因2012年公司股權(quán)和分工激勵(lì)試點(diǎn)工作執(zhí)行有效，獲得了獎(jiǎng)勵(lì)資金20萬元。

某市***設(shè)計(jì)研究院為了調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，大力實(shí)施****自主創(chuàng)新綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)股權(quán)分紅激勵(lì)機(jī)制，使多項(xiàng)創(chuàng)新成果在園區(qū)實(shí)現(xiàn)本地轉(zhuǎn)化，其產(chǎn)品連續(xù)多年穩(wěn)居全球***市場首位，****成功申報(bào)國家863計(jì)劃，成果已應(yīng)用在我國深海探測和航空航天領(lǐng)域。

四、存在問題和下一步工作思路

為繼續(xù)突出發(fā)揮“引導(dǎo)”職能，通過政策杠桿和項(xiàng)目帶動(dòng)等手段，市科技局著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)工作：

（1）繼續(xù)大力培育創(chuàng)新型企業(yè)

市科技局積極推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)及建設(shè)工作，廣泛開展政策解讀、培訓(xùn)和輔導(dǎo)等活動(dòng)，盡可能多的培育并將符合條件的企業(yè)上報(bào)認(rèn)定，并重點(diǎn)跟蹤反饋稅收激勵(lì)創(chuàng)新等重點(diǎn)政策執(zhí)行情況，激發(fā)企業(yè)以科技引領(lǐng)發(fā)展的意識和激情。

（2）加快構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)長效激勵(lì)機(jī)制

繼續(xù)研究制訂支持創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作的政策措施，積極探索凝聚優(yōu)勢資源支持試點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新方法和新模式。引導(dǎo)和鼓勵(lì)創(chuàng)新型企業(yè)承擔(dān)國家和省級科技計(jì)劃項(xiàng)目；引導(dǎo)和鼓勵(lì)有條件的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)國家和省級重點(diǎn)（工程）實(shí)驗(yàn)室、工程（技術(shù)）研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新基地；支持企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)學(xué)研計(jì)劃項(xiàng)目，以項(xiàng)目促成企業(yè)各級工作站和高校研究基地的建設(shè)和運(yùn)作；支持創(chuàng)新型企業(yè)引進(jìn)海內(nèi)外高層次技術(shù)創(chuàng)新人才；加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)動(dòng)態(tài)管理，形成激勵(lì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的長效機(jī)制。

（3）提升創(chuàng)新型企業(yè)工作品牌效應(yīng)

認(rèn)真組織創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)評估，總結(jié)試點(diǎn)工作成效，形成創(chuàng)新型企業(yè)年度報(bào)告并發(fā)布，著力提高試點(diǎn)企業(yè)顯示度。建立創(chuàng)新型企業(yè)宣傳表彰制度，加強(qiáng)與各類重要媒介的合作，專題報(bào)道和剖析創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮創(chuàng)新型企業(yè)在行業(yè)和區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的示范效應(yīng)和帶動(dòng)作用。

（4）支持創(chuàng)新型企業(yè)牽頭打造產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 積極開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建工作，支持創(chuàng)新型（試

點(diǎn)）企業(yè)以承擔(dān)重大專項(xiàng)為紐帶，建立常態(tài)、長效的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作機(jī)制。

第二篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

所謂“企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制”，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織高峰狀態(tài)的良性運(yùn)行系統(tǒng)，是一個(gè)合理配置各類要素，激發(fā)生機(jī)活力，打破陳規(guī)陋習(xí)，爭取超常效益的運(yùn)行系統(tǒng)。

根據(jù)國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的啟示，根據(jù)系統(tǒng)組織規(guī)律，作為企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)上，至少可分為六個(gè)子系統(tǒng)——即六個(gè)要素：人才、決策、保障、激勵(lì)、信息、技術(shù)。

創(chuàng)新的本體，是人才；創(chuàng)新的空間定向，靠決策；創(chuàng)新的生存條件，靠保障；創(chuàng)新的時(shí)間延續(xù)，靠激勵(lì)；創(chuàng)新的高度，靠信息優(yōu)化；創(chuàng)新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵(lì)、信息、技術(shù)，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關(guān)系，即當(dāng)某一要素的創(chuàng)新，成為整個(gè)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并影響和制約其它要素創(chuàng)新時(shí)，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點(diǎn)創(chuàng)新的要素。

既然目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制，真正推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。那么，我們是怎樣構(gòu)建“企業(yè)創(chuàng)新”的特有機(jī)制？

企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創(chuàng)新。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業(yè)各級人才的競爭聘用。

一是要根據(jù)總體的科學(xué)設(shè)計(jì)，堅(jiān)定、積極、逐步地對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行比例淘汰制和公開招標(biāo)制。二是每年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次德、能、勤、績創(chuàng)新性定量化考核，按5%—10%的比例進(jìn)行末類淘汰。三是新增、空缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要進(jìn)行公開、公平、公正的招標(biāo)競聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規(guī)公民，都可以一試身手。四是嚴(yán)格任期限制。由此，推舉、重用創(chuàng)新人才，防止假公濟(jì)私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在于確立一個(gè)優(yōu)勝劣汰的用人制度，上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有“機(jī)遇”。由此，不斷激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識，又不斷培訓(xùn)開發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新能力；在活水奔涌的良性循環(huán)中，不斷迸發(fā)生機(jī)和活力。

第二個(gè)是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學(xué)的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨(dú)斷決策、盲目沖動(dòng)決策、反復(fù)無常決策。同時(shí)，確立適合創(chuàng)新的管理制度、力促官本位向科學(xué)本位轉(zhuǎn)變。依照法律法規(guī)，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創(chuàng)新的人才，加大創(chuàng)新力量參與決策的力度，充實(shí)、優(yōu)化決策班子，切實(shí)抓緊決策系統(tǒng)的高效改革。

第三個(gè)是“保障性”要素。這個(gè)要素復(fù)雜性在于：資金保障、工作環(huán)境以及衣食住行等互動(dòng)因子，主要應(yīng)由企業(yè)單位來解決。但是，有效保護(hù)創(chuàng)新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規(guī)、由主管部門來真正落實(shí)。否則，必將形成破壞性的社會(huì)化的惡性循環(huán)。多年來，市場上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。

第四個(gè)是“激勵(lì)性”的要素。其中的關(guān)鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實(shí)行相對的高額年薪制；同時(shí)不限資歷，不限職務(wù)，實(shí)行創(chuàng)新人員按成果收益、利潤分成；二是將創(chuàng)新人員科研開發(fā)、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時(shí)，按當(dāng)時(shí)市值兌現(xiàn)。由此，合理拉開差距，向創(chuàng)新貢獻(xiàn)者傾斜。通過股權(quán)形式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，使員工真正和企業(yè)共興衰，與技術(shù)的創(chuàng)新共存亡。三是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，在對象上，根據(jù)創(chuàng)新成果的不同質(zhì)量、不同數(shù)量，分清主次，重獎(jiǎng)骨干，兼顧一般；在內(nèi)容上，重獎(jiǎng)產(chǎn)業(yè)權(quán)益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構(gòu)建特別適應(yīng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，用企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)民主，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性。

第五個(gè)是“信息性”要素。主要應(yīng)該采取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現(xiàn)在的項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從消費(fèi)者的使用過程中得到啟發(fā)，力求更富綜合性、更高層次的創(chuàng)新。

第六個(gè)是“技術(shù)性”要素。主要是不斷開拓并適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，并由此確定：產(chǎn)品、工藝、營銷、原材料、組織管理等系列創(chuàng)新。根據(jù)規(guī)律，設(shè)定系統(tǒng)策劃、開發(fā)研制、測試反饋、營銷組合等。要各有專攻，按核心技術(shù)、超前技術(shù)、實(shí)施技術(shù)，進(jìn)行梯級配置；同時(shí)，保持開放引進(jìn)，恰當(dāng)采用國際上先進(jìn)的方式：技術(shù)溫室策略、收購“小尖子”策略、播種與合作開發(fā)策略等等。

企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，必須依托于各級各類權(quán)力機(jī)關(guān)所營造的文化環(huán)境、競爭環(huán)境、特別是政策環(huán)境，大體包括人才政策、社會(huì)保障政策、決策規(guī)則、財(cái)政激勵(lì)政策、風(fēng)險(xiǎn)投資政策、政府采購政策、促進(jìn)中介發(fā)展政策以及產(chǎn)業(yè)政策等等；由此，依托于社會(huì)性的“技術(shù)創(chuàng)新”，特別是體制創(chuàng)新，將為機(jī)制創(chuàng)新提供良好組織結(jié)構(gòu)、提供激勵(lì)動(dòng)因、提供市場體系和法律的行政的及社會(huì)的制度框架；使機(jī)制和技術(shù)，保持一種主動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)勢。這樣看來，各層領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應(yīng)用創(chuàng)新成果的自覺性；要運(yùn)用軟、硬政策引導(dǎo)科研人員成果轉(zhuǎn)化的主動(dòng)性；要運(yùn)用法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的環(huán)境；要協(xié)調(diào)投資融資；要確定主管部門的責(zé)任和權(quán)力等等；是十分必要的。

第三篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的探索與思考

摘要：創(chuàng)新是永恒的主題，創(chuàng)新型企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長與社

會(huì)發(fā)展的主體力量。本文通過簡要分析中國國情，從科學(xué)發(fā)展觀和

以人為本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場運(yùn)作、體制和制度改革三方面進(jìn)行

歸納、總結(jié)與論述,最后指出創(chuàng)新型企業(yè)的必然實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè) 科技 發(fā)展

創(chuàng)新是時(shí)代的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)

動(dòng)力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是我國當(dāng)前乃至今后一個(gè)階段的一項(xiàng)首要任

務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展與和諧發(fā)展，越來越

引起國內(nèi)外知名專家、學(xué)者們的關(guān)注與重視。

隨著中國加入wto之后，企業(yè)面臨國際經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)外競爭的新形勢、新問題。現(xiàn)代企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,就

必須緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和步伐，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問

題，形成新思路，開辟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新格局。

30多年前，中國改革開放宏偉藍(lán)圖的總設(shè)計(jì)師鄧小平同志揮大手

筆在南海邊劃了一個(gè)圈（深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)），從此成功拉開對外開放的大幕。如果說“改革開放”這個(gè)大思路為經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了出路，則黨的十六屆三中全會(huì)總結(jié)提煉的“科學(xué)發(fā)展觀”是為此“出路”

進(jìn)一步明確和界定了發(fā)展方向。

我們常講，思路決定出路。現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)路在何方？

改革開放、三個(gè)代表以及科學(xué)發(fā)展觀已給出了鮮明準(zhǔn)確的答案。眾

所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如何把技術(shù)成果和科技成就快速

轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，這就要求作為創(chuàng)新主體的企業(yè)不斷提升創(chuàng)新

力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體抵御市場沖擊的能力。

（1）是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本

科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)舉性提出，是以胡錦濤主席為首的第四代黨中央

領(lǐng)導(dǎo)集體堅(jiān)持毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個(gè)代表”重要思

想的創(chuàng)新成果，是我們黨創(chuàng)造性地把馬列主義理論成功中國化的結(jié)

晶。

正確運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就是要求企業(yè)高管

立足現(xiàn)階段基本國情，準(zhǔn)確把握國家宏觀調(diào)控政策的動(dòng)態(tài)變化，運(yùn)

籌帷幄，高屋建瓴，用科學(xué)的、超前的眼光對待問題；用創(chuàng)新的、發(fā)展的思路考慮問題；用全面的、統(tǒng)籌和諧的戰(zhàn)略決策解決問題，把企業(yè)整體的科學(xué)發(fā)展水平提升到新高度。

談企業(yè)的發(fā)展不能脫離個(gè)人的發(fā)展，企業(yè)或公司的員工作為個(gè)體

勞動(dòng)者參與生產(chǎn)技術(shù)管理和各種組織活動(dòng)，在解放和發(fā)展生產(chǎn)力以

及把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，特別強(qiáng)調(diào)人的因素在發(fā)展全局中的重要

主體地位，個(gè)體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，是局部個(gè)體與全局

整體的辨證關(guān)系。企業(yè)發(fā)展為個(gè)人發(fā)展提供了廣闊的施展知識才能的夢想平臺，個(gè)人的進(jìn)步持續(xù)助推企業(yè)的發(fā)展壯大。只有尊重知識、愛惜人才，崇尚科技，創(chuàng)新發(fā)展理念，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮個(gè)體的創(chuàng)造發(fā)

明潛力與智慧，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的以人為本，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果為廣大人民群眾共享。（2）是企業(yè)的科技創(chuàng)新要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，必須與市

場經(jīng)營相適應(yīng)

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體和主力軍,所進(jìn)行的計(jì)劃、部署、指揮、協(xié)調(diào)等一切組織和管理活動(dòng)都是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局來服務(wù)的，科技創(chuàng)

新工作的進(jìn)程同樣不能偏離或離開這個(gè)中心。

企業(yè)的市場經(jīng)營如何決定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。經(jīng)營的成敗對企業(yè)

經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的直接影響非常巨大，產(chǎn)品的市場經(jīng)營是一門相當(dāng)深?yuàn)W的學(xué)問。國外知名的大企業(yè)和連鎖公司都具有一套符合自身特色的經(jīng)

營戰(zhàn)略，譬如：零售大商沃爾瑪?shù)呢浫锩纼r(jià)廉；麥當(dāng)勞速食快餐的細(xì)心周到服務(wù)等。當(dāng)今的國內(nèi)外市場競爭日益激烈，殘酷的競爭

法則對企業(yè)的核心競爭力提出越來越高的要求，用戶的新需求和產(chǎn)

品的更新?lián)Q代促使企業(yè)加快自主創(chuàng)新的步伐。

科技創(chuàng)新的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)首先應(yīng)放在產(chǎn)品的市場開發(fā)上，市場

需求什么產(chǎn)品，哪種類型的產(chǎn)品有市場、有利圖、有錢賺，企業(yè)就

要緊緊抓住市場發(fā)展趨勢的好機(jī)遇，不斷加大科技創(chuàng)新的工作力

度。同時(shí)想方設(shè)法增加科技興企資金投入額度，全面提升重大科技

項(xiàng)目和關(guān)鍵核心技術(shù)的競爭力；并舉全力爭取國家的扶植資金和政

策傾斜的大力支持，緊鑼密鼓上新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，不斷加添企業(yè)發(fā)

展新亮點(diǎn)和新增長點(diǎn)；通過重點(diǎn)項(xiàng)目技改建設(shè)的拉動(dòng)，持續(xù)壯大產(chǎn)

品產(chǎn)業(yè)鏈條，形成具有自身特色和獨(dú)特品牌價(jià)值的拳頭產(chǎn)品。努力

打造中國企業(yè)國際知名品牌，進(jìn)一步創(chuàng)新科技強(qiáng)企戰(zhàn)略對企業(yè)市場

發(fā)展思路的理論引導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。

（3）大力實(shí)施體制改革創(chuàng)新，改進(jìn)和完善科技工作組織制度

我國的國有企業(yè)在較長一段時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建設(shè)主要以計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)為主,一定程度上忽視了經(jīng)濟(jì)的市場特性，雖然曾創(chuàng)造了一時(shí)的成就，但在其后卻因不能與市場運(yùn)行機(jī)制接軌和不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)

競爭大潮的沖擊，陷入了難以自拔的窘境。

對于中國企業(yè)，進(jìn)行體制改革不是完全拋棄計(jì)劃體制，而是在借

鑒和消化吸取發(fā)達(dá)資本主義國家發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)

一步解放思想，大力進(jìn)行體制上的改革創(chuàng)新。要把“計(jì)劃”和“市

場”兩種機(jī)制進(jìn)行有機(jī)、有效整合，企業(yè)制定規(guī)劃要緊密圍繞市場

客觀規(guī)律來進(jìn)行，這樣才能真正用好用活機(jī)制。

我們進(jìn)行科技創(chuàng)新，同樣也必須加力推動(dòng)體制的改革創(chuàng)新。要堅(jiān)

持在產(chǎn)、學(xué)、研理論與實(shí)踐過程中，不斷進(jìn)行深入細(xì)致的思考，努

力探索和形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各類科學(xué)研究理論機(jī)制，從而為

科技創(chuàng)新和科技強(qiáng)企奠定良好的體制基石。

但在企業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)際中，正如某些專家所言，由于我們比較缺

乏對先進(jìn)科學(xué)理論規(guī)律的深層認(rèn)識，以及由于發(fā)展歷史和現(xiàn)實(shí)的客

觀因素影響，我們企業(yè)諸多與高級別科研開發(fā)相關(guān)的體制和機(jī)制，如：科技研發(fā)評定體制、職稱評聘體系、科研攻關(guān)項(xiàng)目撥款制、專

業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)待遇等，或多或少都存在不少制約弊端。

我國企業(yè)的科研技術(shù)工作搞了多年，雖然取得了一定的成績，但

也存在不少問題，科技創(chuàng)新工作的車輪如果要繼續(xù)前轉(zhuǎn)，就必須深

刻思考應(yīng)對良策，認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，對創(chuàng)新理念 的追求要永不滿足，堅(jiān)持改進(jìn)、再改進(jìn)。

所以，我們的企業(yè)必須以“敢為天下先”的勇氣和信心，以“壯

士斷腕”的豪氣和執(zhí)著，大力推動(dòng)和加強(qiáng)體制創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新振

興企業(yè)創(chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制與和諧環(huán)境。

綜合以上論述，現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)在社會(huì)主義現(xiàn)階段依然

任重道遠(yuǎn)。回顧我國企業(yè)的發(fā)展史,我們百感交集,有成功的喜悅, 也有失敗的教訓(xùn)；面對現(xiàn)實(shí)，企業(yè)應(yīng)該勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極開拓創(chuàng)

新。相信只要我們堅(jiān)持改革開放的大國策不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持以“三

個(gè)代表”為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為科技強(qiáng)企的統(tǒng)領(lǐng)，我們建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的奮斗目標(biāo)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李陪林轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè) 山東人民出版社1991年版 [2] 陳郁編譯企業(yè)制度與市場組織 上海三聯(lián)書店1996年 [3] 張今聲 管理的變革與創(chuàng)新 遼寧大學(xué)出版社1997年版

[4] 傅家驥主編技術(shù)創(chuàng)新學(xué)清華大學(xué)出版社1998年11月篇二：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的意義，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)涂料行業(yè)向環(huán)境友好，資源節(jié)約等特點(diǎn)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展的重大戰(zhàn)略；是有力支持國家創(chuàng)新體系建設(shè)，落實(shí)國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要載體和行動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。通過創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略，形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；激勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化應(yīng)用，培育創(chuàng)新人才，形成企業(yè)的創(chuàng)新文化。通過創(chuàng)新企業(yè)評價(jià)，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力和能力，使企業(yè)整體水平提升與持續(xù)健康發(fā)展。

（一）企業(yè)基本情況

江蘇榮昌化工有限公司前身揚(yáng)中市合成材料制品廠成立于1989年，經(jīng)過10余年的勵(lì)精圖治2001年與德國蓬萊機(jī)械制造有限公司合資創(chuàng)建了而成股份制企業(yè)——江蘇榮昌化工有限公司，注冊資金248萬美元，是一家以專業(yè)生產(chǎn)防腐蝕涂料、車輛與機(jī)械涂料、特種涂料、專用涂料、民用涂料等各種功能涂料為主及涉及工程機(jī)械的通用零部件、橡塑制品的高新技術(shù)企業(yè)。現(xiàn)擁有資產(chǎn)***萬元，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收***萬元，利稅***萬元，利潤***萬元，擁有年產(chǎn)**萬噸的現(xiàn)代化先進(jìn)企業(yè)。1．企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理體系概況 1.1 組織機(jī)構(gòu)與管理運(yùn)行體系

公司根據(jù)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行縱向職能分工，建立具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)袕椥缘墓芾頇C(jī)構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員五個(gè)管理層次，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在企業(yè)管理實(shí)踐中，建立了科學(xué)、規(guī)范的管理體系，使綜合管理水平得到大幅提升，核心競爭能力顯著增強(qiáng)。

公司始終圍繞以增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和提高企業(yè)效益為中心，建立了完善的計(jì)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、安全和社會(huì)責(zé)任等方面的規(guī)章制度，保障了公司的高效有效運(yùn)作。在質(zhì)量管理方面，通過了iso9001質(zhì)量管理體系及iso40001環(huán)境管理

體系認(rèn)證。公司對管理體系不斷地進(jìn)行完善、充實(shí)，實(shí)行集中內(nèi)審和局域自審相結(jié)合的審核方法，對查出的不合格項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，公司質(zhì)量管理水平不斷提高。同時(shí)在這知識經(jīng)濟(jì)朝代，以信息化加快現(xiàn)代化的進(jìn)程，建設(shè)了epr供應(yīng)鏈系統(tǒng)，oa辦公系統(tǒng)、建有全覆蓋、全過程、全天候24小時(shí)全方位網(wǎng)絡(luò)電子監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施“1+3”安全監(jiān)控管理體系。1.2裝備水平和產(chǎn)業(yè)化能力

公司斥巨資建立了擁有年產(chǎn)**萬噸的重點(diǎn)較大規(guī)模型企業(yè)的生產(chǎn)基地，組建企業(yè)工程技術(shù)中心，配備先進(jìn)齊全的涂料檢測儀器和設(shè)備，其中包括q-panel.lab公司購入q-f0g鹽霧箱和q-sun3100老化實(shí)驗(yàn)儀、恒溫恒濕房、色差儀、氣相色譜儀，同時(shí)摒棄傳統(tǒng)的開放式生產(chǎn)工藝，引進(jìn)六十多臺德國耐弛公司和昆山正東實(shí)業(yè)有限公司先進(jìn)、高效的臥式砂磨機(jī)，**只11m3不銹鋼調(diào)漆罐，**只7m3不銹鋼調(diào)漆罐、**只3m3不銹鋼調(diào)漆罐、**只2m3計(jì)量罐和一套除塵通風(fēng)系統(tǒng)及自動(dòng)過濾包裝機(jī)的一流立體式、自動(dòng)化、封閉式的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)線采用dcs工業(yè)控制系統(tǒng)，實(shí)行密閉式、立體化、自動(dòng)化生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中以領(lǐng)先的設(shè)備和流程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制，杜絕了生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，與生產(chǎn)過程中的氣體、粉塵排放有效減少，達(dá)到綠色工廠排放標(biāo)準(zhǔn)和清潔生產(chǎn)。1.3 市場開拓和營銷策略 1.3.1 市場開拓

全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨形成，市場競爭日益激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要生存發(fā)展，更需集中力量，優(yōu)勢突破，開拓市場。“榮化”涂料起點(diǎn)定位在工程機(jī)械專用上，而制高點(diǎn)亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目標(biāo)市場明確，并擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、活動(dòng)能力強(qiáng)的專業(yè)市場開拓隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中，已形成自己的市場開拓戰(zhàn)略，即“保齡球”和“滾雪球”戰(zhàn)略相結(jié)合的適合企業(yè)自身特點(diǎn)的新型開拓戰(zhàn)略。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)市場，發(fā)掘市場中具有巨大輻射力的“球瓶”，以其非常的影響力、輻射力來達(dá)到占領(lǐng)大片市場的目的，提高“榮化”品牌的市場影響力。如國內(nèi)

工程機(jī)械龍頭企業(yè)：徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、三一重工、廈工、北起等。通過公司的市場開拓戰(zhàn)略，“榮化”牌涂料已成為徐工集團(tuán)唯一指定使用品牌，并在中石化、鐵道部、柳工集團(tuán)、三一重工、廈工、北起等工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)已占領(lǐng)相當(dāng)一部分市場。同時(shí)企業(yè)在這些“關(guān)鍵市場”設(shè)立辦事處（如：徐州、柳州、北京、廈門等），立足老用戶，開拓新用戶。利用穩(wěn)定、靈活、方便的市場開拓戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“關(guān)鍵市場”的影響力，占有絕對優(yōu)勢的前提下，以此為基礎(chǔ)向周圍區(qū)域穩(wěn)步滾動(dòng)推進(jìn)、滲透，逐步達(dá)到占領(lǐng)整個(gè)市場的目的。通過產(chǎn)品在國內(nèi)市場的大范圍占領(lǐng)，并成功獲得市場后，以產(chǎn)品良好性能、優(yōu)異的質(zhì)量、合理的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和“榮化”品牌強(qiáng)勁的市場推進(jìn)力，將“榮化”牌涂料打造成國際性品牌。1.3.2 市場定位，上市、促銷、定價(jià)等營銷策略

市場定位于國內(nèi)工程機(jī)械、車輛、建筑業(yè)、石化、電子電工、交通運(yùn)輸、船舶、軍事及特殊工業(yè)等行業(yè)。公司行銷策略一是加入行業(yè)信息網(wǎng)站搶在市場發(fā)展的最前沿。二是通過電視、報(bào)紙等新聞媒體加大宣傳與推廣力度，參與國際、國內(nèi)相關(guān)展銷會(huì)、推介會(huì)，通過舉辦技術(shù)講座和培訓(xùn)等方法宣傳項(xiàng)目產(chǎn)品，培育潛在客戶。三是在原長期積累穩(wěn)定的徐工集團(tuán)、鐵道部、中石化、中石油等國內(nèi)巨企的客戶群體進(jìn)行鞏固和拓寬，擴(kuò)大項(xiàng)目產(chǎn)品的市場影響力與占有率，在全國二十多省市建立了辦事處，形成了輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。四是建立一支熟悉產(chǎn)品技術(shù)，富有業(yè)務(wù)能力的技術(shù)支持及營銷服務(wù)隊(duì)伍，并制定合理的激勵(lì)與考核機(jī)制，提高營銷隊(duì)伍的工作積極性，確保市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是逐步實(shí)施品牌戰(zhàn)略。該產(chǎn)品引進(jìn)國內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)人才，運(yùn)用了新的技術(shù)路線、新的工藝等性價(jià)比優(yōu)異，斥巨資引進(jìn)dcs工業(yè)控制系統(tǒng)的密閉式、立體化、自動(dòng)化生產(chǎn)裝備與一流的各種檢測儀器與設(shè)備，確保產(chǎn)品水平和產(chǎn)品質(zhì)量，擁有關(guān)鍵核心技術(shù)自主的知識產(chǎn)權(quán)，與省名牌產(chǎn)品，從而樹立產(chǎn)品品牌和公司品牌，利用品牌效應(yīng)使產(chǎn)品銷售由內(nèi)銷逐步轉(zhuǎn)為外銷。五是定價(jià)策略。通過與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)性能指標(biāo)和銷售價(jià)格的分析比較，為特出項(xiàng)目產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢，產(chǎn)品定價(jià)將于國際同類產(chǎn)品的價(jià)格的30%以上，為以形成市場競爭的核心優(yōu)勢。1.4 企業(yè)、產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況

公司十分注重技術(shù)進(jìn)步與品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略和技術(shù)研發(fā)，與各高校院所實(shí)施產(chǎn)學(xué)研長期的合作關(guān)系，斥巨資籌建的企業(yè)工程技術(shù)中心已為鎮(zhèn)江市企業(yè)技術(shù)中心，同時(shí)相繼結(jié)盟成立了江蘇省院士企業(yè)專家工作站、江蘇省水性涂料工程研究技術(shù)中心的研發(fā)機(jī)構(gòu)，和中國科學(xué)院金屬研究所建立共建防腐功能涂料技術(shù)研究中心、與中海油常州涂料化工研究院建立了共建實(shí)驗(yàn)室，與鄭州大學(xué)、河南大學(xué)等高校建立了技術(shù)開發(fā)合作項(xiàng)目。積累了豐富的科研開發(fā)與科技管理方面的經(jīng)驗(yàn)；多年來公司秉承科技服務(wù)于市場、服務(wù)于社會(huì)的理念，堅(jiān)持項(xiàng)目來源于市場，以致所開發(fā)的項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化應(yīng)用，承擔(dān)了國家、省級多個(gè)科技計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)、產(chǎn)品也亦獲獎(jiǎng)諸多。具體如下： 篇三：建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)對策論文 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的對策研究

摘要： 在國家推進(jìn)建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”的大背景下，文章分析了青島市創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對目前建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)存在的問題，就如何更好地促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展提出對策建議。abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china，the paper analyzes development 關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新型企業(yè)；建設(shè)；對策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中圖分類號：f272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言

目前，創(chuàng)新越來越受重視，國家不斷提倡各個(gè)層次的創(chuàng)新，2009年10月，科技部等六部委在省級層面上開展試點(diǎn)工作，山東、浙江、江蘇等省先后成為“國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)省”。2010年2月21日，科技部等六部委批準(zhǔn)青島市為首個(gè)國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點(diǎn)城市，這標(biāo)志著青島市技術(shù)創(chuàng)新工程上升為國家戰(zhàn)略，成為創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略重要組成部分。

第四篇：建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 推動(dòng)跨越式發(fā)展

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 推動(dòng)跨越式發(fā)展 王君一 云南楚雄礦冶股份有限公司黨群工作部部長

華光平云南楚雄礦冶股份有限公司宣傳部副部長

作為資源型企業(yè)，如何做到又好又快發(fā)展，一個(gè)重要的選擇，就是走創(chuàng)新型企業(yè)的路子，以創(chuàng)新激活力，以創(chuàng)新促發(fā)展。

云南楚雄礦冶股份有限公司是2001年2月16日在原云南大姚銅礦實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)中按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的股份制公司。公司成立后，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新科技工作、創(chuàng)新人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新企業(yè)文化。特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，以創(chuàng)新的精神，既注重生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（發(fā)展速度）的率先，又注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（發(fā)展質(zhì)量）的領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。楚雄礦冶成立6年，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)每年都以20％以上的速度持續(xù)增長。在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，楚雄礦冶工業(yè)總產(chǎn)值占大姚縣工業(yè)總產(chǎn)值的60％以上，上繳稅收占大姚縣財(cái)政收入的40％以上，成為大姚縣的主要經(jīng)濟(jì)支柱。

創(chuàng)新發(fā)展思路

思路決定出路。楚雄礦冶成立之初，其發(fā)展思路是“加速開發(fā)現(xiàn)有資源，加速積累，全力爭取改制上市，依托開發(fā)多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)礦山向城市全面轉(zhuǎn)移”。然而，楚雄礦冶控制的資源儲(chǔ)量按生產(chǎn)規(guī)模僅能維系到2006年，而被一直列為礦山持續(xù)接替產(chǎn)業(yè)的云南楚雄云星實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司(1996年礦山投資設(shè)立的分公司)，也一直處于高額虧損狀態(tài)，由于其下屬19個(gè)分(子)公司、25個(gè)法人單位產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、產(chǎn)品跨度大、科技含量不高、附加值低，陷入資不抵債的境地。

面對這種局面，張義忠牽頭，廣泛調(diào)研，科學(xué)論證，解放思想，實(shí)事求是，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，提出了“加大尋找資源力度，保證持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)；加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，尋求國家政策扶持，深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；做精做強(qiáng)，爭取上市”“三部曲”的發(fā)展思路。實(shí)施資源接替戰(zhàn)略，集中人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)本區(qū)、周邊及外圍資源找礦勘探，迅速增加資源保有；實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，對云星公司進(jìn)行全方位改革。經(jīng)過不斷的努力，2006年末，銅金屬資源儲(chǔ)備已達(dá)到80萬噸，關(guān)閉破產(chǎn)于2005年12月順利完成，改制上市于2007年3月以全部優(yōu)良資產(chǎn)整體進(jìn)入云銅股份為標(biāo)志順利實(shí)現(xiàn)。至此，“三部曲”戰(zhàn)略順利完成，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入持續(xù)發(fā)展的快車道。

走過輝煌“十五”，楚雄礦冶又高點(diǎn)定位，提出了“十一五”“5123”發(fā)展思路（即發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)）：到2010年，實(shí)現(xiàn)銅金屬產(chǎn)量5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值10億元，控制銅金屬儲(chǔ)量200萬噸，建立3個(gè)主要生產(chǎn)基地。

創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

國有企業(yè)長期運(yùn)行于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之中，職工的思想觀念、思維模式、行為習(xí)慣及企業(yè)的人、財(cái)、物管理，無不深深打著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，與市場經(jīng)濟(jì)“物競天擇，適者生存”的規(guī)律形成巨大的反差和嚴(yán)重的不適應(yīng)。如何克服傳統(tǒng)的思維、行為慣性，有效激發(fā)智慧活力，適應(yīng)市場競爭，加快發(fā)展？楚雄礦冶在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面深化國企改革的一系列方針政策的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)體制、機(jī)制的變革創(chuàng)新，以搶抓國家資源枯竭礦山政策性關(guān)閉破產(chǎn)的改革為契機(jī)，認(rèn)真解決了困擾企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，按《公司法》規(guī)定，在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，著手現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。

——調(diào)整和精簡組織機(jī)構(gòu)，精心打造“精干、高效”的企業(yè)班子。打破傳統(tǒng)的礦山組織結(jié)構(gòu)，對存續(xù)了20余年的礦山兩大獨(dú)立核算采掘作業(yè)單位（一坑、二坑）進(jìn)行了合并，撤并了后勤輔助單位動(dòng)力車間；同時(shí)，上下聯(lián)動(dòng)調(diào)整機(jī)關(guān)部室職能結(jié)構(gòu)，有效地服務(wù)于生產(chǎn)管理資源的合理配置。

——加大勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革的力度，形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

——優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力建設(shè)“三支隊(duì)伍”（經(jīng)營管理者隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍），增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一流團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)新資源戰(zhàn)略

楚雄礦冶成立時(shí)，銅資源保有儲(chǔ)量僅有4.8萬噸，按當(dāng)年生產(chǎn)規(guī)模，只能維持到2006年。面對資源劣勢，楚雄礦冶創(chuàng)新資源戰(zhàn)略：“立足老區(qū)找礦”。以老礦山周邊、外圍、深部為基礎(chǔ)，開展找礦探礦，穩(wěn)定老區(qū)產(chǎn)量，盡可能延長老礦山服務(wù)年限；“加速對外擴(kuò)張”。以楚雄為中心，輻射省內(nèi)外、國內(nèi)外，不斷擴(kuò)大資源占有區(qū)域，不斷增加資源占有量；“依托政策和科技”。充分利用國家的有關(guān)礦業(yè)政策、信息，在企業(yè)自籌資金找探礦的前提下，爭取探礦找礦國家資金補(bǔ)助，獲取找礦前景較好的項(xiàng)目和靶區(qū)，通過技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提高找礦的效率和效益；“多渠道推進(jìn)”。以股份制、公司制或參股、購買、兼并、重組等方式占有資源，奠定楚雄礦冶做大做強(qiáng)的資源基礎(chǔ)。到2006年末，楚雄礦冶占有銅金屬量已經(jīng)達(dá)到80多萬噸，并力爭每年以30萬噸的速度增長，實(shí)現(xiàn)“十一五”末占有200萬噸銅金屬資源儲(chǔ)量的目標(biāo)。

創(chuàng)新科技工作

楚雄礦冶堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，緊緊圍繞找礦、采礦、選礦等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓技術(shù)改造和技術(shù)自主創(chuàng)新工作，激活企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力。

——在礦山生產(chǎn)過程中，有效利用資源回收資源，是建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要內(nèi)容。針對礦山生產(chǎn)工藝中的薄弱環(huán)節(jié)，先后投資3000多萬元引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的設(shè)備和技術(shù)，改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)效率。2006年，采礦損失率和貧化率分別為10.5％和3.8％，選礦回收率達(dá)91.5％，是國內(nèi)同類礦山最好水平。

——注重礦山生產(chǎn)技術(shù)研究，搭建學(xué)術(shù)、理論研討平臺。在科研實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)科技人才，廣泛開展科技研究和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，礦山每年堅(jiān)持開展論文發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目研討會(huì)等技術(shù)、學(xué)術(shù)活動(dòng)，獲得云南省和云銅集團(tuán)的好評和獎(jiǎng)勵(lì)。

——注重自主培養(yǎng)，在科技實(shí)踐中培養(yǎng)科技隊(duì)伍。大膽設(shè)置試驗(yàn)田，依法成立楚雄礦冶設(shè)計(jì)公司，承擔(dān)礦山采、選工藝設(shè)計(jì)。持續(xù)接替開拓系統(tǒng)工程以設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，在本公司工程技術(shù)人員中標(biāo)后組織完成，僅老區(qū)凹地苴礦床南部開拓系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)一項(xiàng)就為公司節(jié)省投資1700余萬元，六苴礦床“刀把”Ⅲ期礦段開采工程設(shè)計(jì)節(jié)約費(fèi)用1500多萬元，創(chuàng)造了較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

——在技術(shù)自主創(chuàng)新中，還廣泛開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)。近年來取得重要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效成果400多項(xiàng)，對降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)生產(chǎn)工藝發(fā)揮了積極的作用。

創(chuàng)新人才戰(zhàn)略

楚雄礦冶在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)中，把人力資源開發(fā)、創(chuàng)新作為重要任務(wù)來抓，以人才優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，以技術(shù)優(yōu)勢贏得快速發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備和發(fā)展基礎(chǔ)。

堅(jiān)持按“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，大膽選拔優(yōu)秀年輕干部和工程技術(shù)人員到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位擔(dān)當(dāng)管理重任。創(chuàng)造條件、加大投入，從應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和社會(huì)精英中招聘人才，采取送出去培養(yǎng)、請進(jìn)來集中辦學(xué)等多種方式，大力鼓勵(lì)干部員工自學(xué)、自考、自我提高，努力增加知識儲(chǔ)備。至2006年末，在楚雄礦冶從業(yè)人員中，具有研究生學(xué)歷20人，本

科學(xué)歷56人，專科學(xué)歷207人，中專學(xué)歷145人。打破論資排輩和單純以學(xué)歷高低排座次的職稱評定模式，把技術(shù)工作業(yè)績與技術(shù)工作能力作為最主要的評判標(biāo)準(zhǔn)。獲得高級職稱的有69人，中級職稱150人，初級職稱255人；高級技師27人，技師68人，高級工297人。對農(nóng)民工做到政治上一樣關(guān)心、工作上一樣管理、生活上一樣對待的同時(shí)，將農(nóng)民工中的優(yōu)秀分子納入人才體系管理，并將他們逐步充實(shí)到基層管理崗位。創(chuàng)新管理模式

以追求產(chǎn)品成本最低化為目標(biāo)，深化完善“以市場價(jià)格倒推產(chǎn)品成本”的預(yù)算化管理，創(chuàng)造了噸銅制造成本國內(nèi)同類礦山最低的新記錄；以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”、“環(huán)境友好型企業(yè)”活動(dòng)為載體，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作。6年來，楚雄礦冶安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了工亡事故為零、一次三人以上重大安全事故為零、重大機(jī)電設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大交通事故為零、重大跑沙透水事故為零，提高粉塵合格率，提高班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)標(biāo)率，降低千人負(fù)傷率，主要污染物百分之百達(dá)標(biāo)排放；狠抓基礎(chǔ)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐，初步實(shí)現(xiàn)了管理科學(xué)化。

創(chuàng)新企業(yè)文化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的必然選擇，也是又好又快發(fā)展的重要途徑之一。楚雄礦冶在云銅集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)力做強(qiáng)，文化力致勝”的核心理念與“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的企業(yè)精神總框架下，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入創(chuàng)新管理體系，開展了系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)。

楚雄礦冶從“文明建礦、礦建文明”的自身發(fā)展實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極培育提升、繼續(xù)增強(qiáng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)要求的企業(yè)文化。圍繞企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)形象、企業(yè)風(fēng)尚等企業(yè)文化主體構(gòu)件，制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，有力地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)；編印企業(yè)宣傳畫冊和

招聘人才宣傳手冊，制作企業(yè)介紹專題片，建立寬帶傳輸網(wǎng)站等，廣泛傳播企業(yè)的形象文化，展現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和個(gè)性特征；以企業(yè)理念為靈魂，創(chuàng)作《楚雄礦冶之歌》，激發(fā)員工激情，培育企業(yè)新型精神文化；通過職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、礦慶、歌詠比賽等大型活動(dòng)和集會(huì)等形式，傳播企業(yè)的品牌文化，讓全體員工隨時(shí)感受到企業(yè)文化的震撼力與感染力。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是讓企業(yè)全體成員，包括領(lǐng)導(dǎo)、管理層和全體員工都互動(dòng)起來，激發(fā)員工的熱情、活力、創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。楚雄礦冶在企業(yè)制度文化的建設(shè)上，把領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)及管理制度方面的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，采取螺旋式提升的做法，一步一個(gè)臺階地逐步建立完善起新的企業(yè)制度；將全員培訓(xùn)作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，讓每個(gè)員工都明確企業(yè)文化建設(shè)的必要性，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工投身企業(yè)文化建設(shè)的積極性；編印《楚雄礦冶員工文明手冊》，將楚雄礦冶員工文明行為規(guī)范中的道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、文明禮貌等主要內(nèi)容編入其中，形成楚雄礦冶人必須遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)，固化員工的思想觀念、行為方式、思維方式，真正發(fā)揮“靈魂變革”的催化作用。及時(shí)編輯出版《今日楚雄礦冶》、《楚雄礦冶安全環(huán)保管理工作手冊》、《科技之光——科技論文選編》、《安全文化手冊》等企業(yè)文化叢書，不斷積累企業(yè)文化建設(shè)的成果。（責(zé)任編輯 高麗明）［社會(huì)主義論壇 第9期 2007年9月］

第五篇：廣州市創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)碩果累累

廣州市創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)碩果累累

來源：廣州市科技和信息化局 日期：2013-08-06 【字體：大 中 小】

廣州市圍繞建設(shè)國家創(chuàng)新型城市目標(biāo)，把加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，不斷探索推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展新模式，通過引導(dǎo)和支持項(xiàng)目、資金、技術(shù)和人才等創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入和加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，培育了一批規(guī)模大、掌握核心技術(shù)與自主知識產(chǎn)權(quán)、競爭力強(qiáng)、為支撐廣州持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮重要作用的創(chuàng)新型龍頭企業(yè)。目前，廣州地區(qū)共有國家級創(chuàng)新型企業(yè)8家、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)6家。省級創(chuàng)新型企業(yè)50家、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)32家。市級認(rèn)定創(chuàng)新型企業(yè)5批共100家、市創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)3批共181家，市級財(cái)政安排創(chuàng)新型企業(yè)專項(xiàng)資金1.77億元。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入顯著增強(qiáng)

通過政府引導(dǎo)和支持，充分發(fā)揮專項(xiàng)資金杠桿作用，激勵(lì)創(chuàng)新型企業(yè)加大研發(fā)投入力度，建立創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入穩(wěn)定增長機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。從認(rèn)定前三批50家創(chuàng)新型企業(yè)中期檢查統(tǒng)計(jì)來看，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)投入經(jīng)費(fèi)累計(jì)達(dá)88540萬元，占項(xiàng)目預(yù)算投入經(jīng)費(fèi)的90.3%。其中，企業(yè)自籌經(jīng)費(fèi)78740萬元，占項(xiàng)目到位資金88.9%。通過第一批10家市創(chuàng)新型企業(yè)結(jié)題驗(yàn)收，預(yù)算自籌經(jīng)費(fèi)5890萬元，實(shí)際到位自籌經(jīng)費(fèi)12782萬元，實(shí)際到位自籌經(jīng)費(fèi)是預(yù)算自籌經(jīng)費(fèi)2.17倍。其研究開發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例均達(dá)5.6%以上。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提升

通過實(shí)施創(chuàng)新企業(yè)專項(xiàng)資金，全市創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，技術(shù)創(chuàng)新能力明顯。第一批10家市創(chuàng)新型企業(yè)共申請國內(nèi)專利1341項(xiàng)，其中發(fā)明專利961項(xiàng)，占71.66%，獲取國內(nèi)專利授權(quán)703項(xiàng)，其中發(fā)明專利授權(quán)298項(xiàng)，占32.81%。登記軟件著作權(quán)193項(xiàng)。參與制訂國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)224項(xiàng)。2012年，經(jīng)國家、省、市認(rèn)定的重點(diǎn)新產(chǎn)品、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、專利新產(chǎn)品共86項(xiàng)。獲得國家級科技獎(jiǎng)勵(lì)14項(xiàng)，省部級科技獎(jiǎng)勵(lì)187項(xiàng)，市

級科技獎(jiǎng)勵(lì)78項(xiàng)。此外，全市創(chuàng)新型企業(yè)和市創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)在過去3年獲得市科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)19項(xiàng)，占一等獎(jiǎng)項(xiàng)總數(shù)的51%。

三、企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)顯著增速

推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建立和完善“人才引進(jìn)”和“人才培養(yǎng)”的培育機(jī)制，通過高校、科研機(jī)構(gòu)等多途徑、寬領(lǐng)域培養(yǎng)和引進(jìn)核心人才，著力鍛造一批具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的企業(yè)高端人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，第一批創(chuàng)新型企業(yè)共培養(yǎng)高級人才220人，引進(jìn)高級人才151人。其中，廣州白云山和記黃埔中藥有限公司通過實(shí)施“引智”工程，聘任院士5名，知名專家教授10名。依托企業(yè)博士科研工作站，打造高端自主創(chuàng)新平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才。在此基礎(chǔ)上，聯(lián)合美國華人生物醫(yī)藥科技協(xié)會(huì)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)等共同發(fā)起成立“神農(nóng)中醫(yī)藥博士俱樂部”，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才，推動(dòng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

四、企業(yè)率先轉(zhuǎn)型升級顯著加快

積極引導(dǎo)創(chuàng)新型企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、集群創(chuàng)新為著力點(diǎn)，前瞻布局，重點(diǎn)突破，注重創(chuàng)新研發(fā)體系建設(shè)，建成一批國家級、省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新中心，涵蓋制造、電子、通信、軟件、材料等多個(gè)領(lǐng)域，有力地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司，在技術(shù)和經(jīng)營模式上積極探索、潛心研發(fā)，構(gòu)建了“廣州迪森新能源研究院”等研發(fā)平臺，組建了“產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新聯(lián)盟，從而形成以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的獨(dú)特技術(shù)創(chuàng)新體系。