第一篇：如何創業才能成功創業的八個步驟

如何創業才能成功創業的八個步驟

談到創業，人人都可以高談闊論，但真正去創業成功的沒有幾個，因此，創業者在創業前總是很迷茫，我想創業怎么開始這里為大家總結一下創業的八個步驟，看明白就不會再迷茫啦！

1.選擇創業項目

360行，行行出狀元，但是要從這360行中選出你想從事的行業和項目并不容易，最好在決定之前參考一下周圍人的意見，問問他們，在他們看來你的優勢有哪些，選擇哪些自己感興趣又有潛力的項目，才是一個好的開始。比如說上次了解到的圣才創業網站就是圣才微創業平臺，是第一個將微創業概念實現可操作性，提供產品和營銷指導，以供微創業者自主創業的一個平臺。

2.加強綜合素質，不段提升自己。

有了創業點子，接下來就要考慮要創業所需要的資源了，這些資源不僅僅指市場資源，自身的能力也是關鍵，圣才給創業者提供的不僅僅是高質量的課程和題庫產品，同時提供成熟的可以自主運營的網站。是中國第一家提供學習資源產品的教育“淘寶店”，一個完全屬于自己的創業網站。圣才給創業者提供了龐大的課程書籍等市場產品資源。另外對于自身能力方面，由于創業對一個人的綜合能力要求是非常高的，因此在這之前你需要加強你各方面的能力，比如管理能力等，多看一些這方面的書籍，多和創業成功者交流都是非常重要的。

3.為你的起名字的名字就是的品牌，具有創意的名稱對建立品牌形象，為顧客留下好的第一印象是非常有影響力的。圣才的創業網站開通屬于自己的創業網

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站，自己給網站取名字，做屬于自己的品牌。

4.確定的組織形式

要自己創業，還是合伙如果是合伙，那么的騎士資本額怎么分配，為避免以后不必要的麻煩，創業者在這方面一定要慎重。圣才的創業網站項目只需要一千五的預存費用。個人創業或者是書店機構等組織也行。

5.定預算

前期投入和流動資金都要包含在內，這些錢從哪來怎么花都需要包含在你的預算報告之內。多考慮一些意外狀況。

6.選地

不同的行業，考慮的重點不同，但一定要與自己的實際資金情況相結合，同時做好調研。比如圣才的學習網的所有項目中有兩個項目，若是選址最好是選擇靠近大學附近的。

7.創業資金從哪來

俗話說的好，一分錢難倒英雄漢，在運營之前，創業者一定要把資金準備充足，創業者募集創業資金的來源相當多，簡單地說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押等都可以幫創業者一把。不過像圣才的創業網站在資金方面金額較小，就沒有這么復雜。

8.完成登記及了解各種法律相關條文

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第二篇：成功創業的八個步驟

成功創業的八個主要步驟

談到創業，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。原因在于，害怕創業的人總是多過愿意承受創業壓力的人。其實，創業的想法并不是那么可怕的。因此投資理財講師張雪奎在這里，將創業過程總結成八個步驟，希望投資者們在創業之路上走得更踏實。

第一步驟：從三百六十行中選擇你的最愛

人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目？在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。

第二步驟：持續自我成長與學習

有了完整的創業點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，并可以盡早讓創業計劃就定位。

其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜志等；或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激蕩。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、征詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。

第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱

最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費者不容易記得。

第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構

在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業？還是合伙創業？如果選擇合伙創業，公司的起始資本額要如何分配？

合伙創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業。這中間并沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。

盡管各種公司營運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最后法律上的財務責任？舉例來說，以獨資或合伙人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。

也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。

第五步驟：評估一份具體的預算報告

經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。

不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業的意見，并在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解。

第六步驟：選對地址，事半功倍

在決定了自主創業也選好了項目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等于成功了一半。

盡管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好“計

較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區；而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創業者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。

第七步驟：募集充足的創業資金

俗話說的好：“用錢創造財富！”在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最后讓創業者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關。

創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。

創業者募集創業資金的來源相當多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。資金募集方法，可以參考張雪奎老師近期發表的有關創業融資的博文。

第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關條文

就在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規范條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法。

第三篇：成功創業四步驟

現在的創業者常常會感嘆生不逢時，羨慕上個世紀80、90年代的創業者們所面對的大量的市場空白、賣方市場，那時候似乎只要膽子夠大、能夠找到錢，無論上什么項目都不愁銷路。而當前的市場上，似乎任何領域都有著大量的競爭者，賣方市場轉向買方市場，即使是有前景的市場領域，還沒有做起來就陷入惡性競爭，比如說網絡視頻，現在還沒有任何一家公司能夠進入贏利經營階段，但是根據一些統計，已經有高達10萬家的視頻網站在爭奪這塊蛋糕了。

這說明依靠信息、資源的稀缺性來實現創業成功的路徑已經越來越窄，利用和消費者之間的信息不對稱獲取暴利來實際第一桶金的夢想也越來越不具有操作性。

從政府管理的角度，成立公司的門檻日益降低，任何一個人只要有創業的想法，只需要有少量的資金就可以注冊成立一家自己做老板的公司，所以可以說，做老板已經越來越容易，但是要做一個成功的老板卻并不容易。

但是這并不意味著現在已經沒有了創業成功的環境，事實上，和上個世紀創業的前輩們相比，新世紀的創業者中，成功的佼佼者發展壯大的速度要快得多，比如盛大、分眾、百度等互聯網創業企業，其創業者個人財富在幾年之內的積累，就迅速趕上并超過傳統的創業企業需要十多年才能實現的發展高度。也就是說，不同的時代有不同的創業模式，即使在美國那樣高度發達的經濟體中，依然不斷有新生的創業公司走向成功，甚至有像微軟、戴爾、谷歌這樣的創業公司發展壯大

為主流企業，所以，創業者們需要思考的是，在現在的環境下，應該怎么做更容易成功，而不是對別人已經走過的成功道路已經被堵死而耿耿于懷。海爾集團首席執行官張瑞敏說過一句話：大家都看到的市場機會，其實已經不是機會了。這一點上是共同的：任何時代的創業者，都需要有見人所未見的超前眼光和獨辟蹊徑的智慧，才可能走向成功。

每個創業者自己所擁有的資源、所面臨的市場環境可以說都是獨特的，而且每個創業者的性格和方式也是千差萬別，應該說不存在一種適用于所有創業者的立竿見影的秘方，但是結合現在的宏觀經濟和社會環境，我們依然可以在總的思路上給創業者提供一些有益的建議。首先，是如何選擇創業的領域，即在哪里創業的問題。一般來說，創業之初，創業者除了需要有一定的創業資金之外，還需要在所創業的領域具備一些其他的特長和資源，如擁有技術專利、社會資源、人脈資源、對行業的洞察力以及深刻的了解等，另外如果創業者對希望創業的領域有發自內心的興趣，也更有助于創業的成功。比如分眾看起來發現樓宇電視廣告領域有點偶然，但實際上江南春從事廣告業務已經有了數年的積累。史玉柱能夠從保健品領域轉到網絡游戲領域獲得成功，很大程度上和史玉柱做為一個骨灰級的玩家，從用戶角度對網絡游戲有著深刻的理解有非常大的關系。

所以創業看起來是白手起家，實際上是把自己所擁有的潛在資源進行變現的一個過程。如果不擁有相關資源、對從事的領域既沒有興趣，也沒有深刻的理解，只是看到市場熱點盲目跟風，往往會成為創業的犧牲品，即使做起來也不容易發展壯大。

第二，在堅持與靈活之間保持平衡，渡過生死關。生死關是創業者需要面對的第一個關口，即使再好的技術、再好的設想、再好的市場前景，在進入良性發展之前，都面臨著用戶不接受、社會不支持、資金面臨枯竭等各方面的困境，每年有大量新生的創業者，也會有大量沒有走出生死關的公司倒下，這其中可能不乏具有良好發展前景的項目。好的創業項目為什么卻被做死了？這固然和創業者所面臨的各方面資源短缺的捉襟見肘有關，但也往往和創業者過于樂觀的估計發展的形勢有關，以為自己看好的項目一出來就應該橫空出世，萬人側目，市場爭購，但正如我們所熟悉的一句話：前途是光明的，道路是曲折的，光明的前景無法替代曲折的發展道路，阿里巴巴總裁馬云有一個說法對創業者所面臨的困境的描述很形象：今天會很殘酷，明天會很殘酷，后天會很美好，但大部分人會死在明天晚上。

所以，創業成功的第一步是生存下來，為了生存，在保持對未來的發展大方向有清晰的認識的基礎上，在發展的節奏、路徑、做事方式上，不妨保持一定的靈活性，其實，和成形的大公司相比，資源短缺、實力弱是小公司的弱勢，但靈活、決策快、執行力強卻是小公司的優勢，百度現在已經是互聯網公司中最具成長潛力的公司，但是在創業之初，盡管有搜索技術方面的獨特優勢，仍然不惜委身為大的網站做后臺支持，和直接推出自己的搜索網站相比，這種方式不但避免了和比

自己強大的多的公司的直接競爭，而且還可以借助它們的力量完成自己的原始積累。

第三，要逐步形成自己獨特的商業模式和核心競爭力。商業模式和核心競爭力是互為表里的，擁有良好的商業模式的公司的優勢在于，它可以在更大的范圍內實現低成本的復制和擴張，而核心競爭力可以讓這種商業模式不容易被別人模仿和復制。如果一個公司的成長形成了自己可以低成本擴張而別人卻無法模仿的業務結構，實際上就進入了騰飛的起點。形成商業模式實際上就是建立自己的“一”，有了這個“一”，才能“一生二，二生三，三生萬物”，所以企業在渡過生死關之后，不應該急于亂擴張，反而應該對業務進行從內到外的梳理，從中提取可以進行復制和擴張的元素，包括對人力資源、技術、社會資源、資本等方面進行必要的整合。這可能會引起公司業務在短時間內面臨著一定的動蕩或倒退，但是有了這個“屈身”的過程，可以為下一步的擴張打下比較堅實的基礎。

第四，要善于利用資本市場等各種社會資源。對于創業者來說，現在外部環境的一個有利變化，就是多層次的資本市場正在快速形成和完善，比如以前的創業者除了自己通過親朋好友籌集資金，就是通過銀行貸款，但是小企業又往往缺少抵押資產和銀行信用，在銀行貸款上往往受到歧視。但現在包括天使投資、風險投資、私募等在內的多種融資市場正在逐步形成過程中，可以預見，以后資金問題將不再是困

擾創業者的一個主要問題，相反，在公司發展的不同階段，合理利用外部資本市場，將給公司的發展提供強大的動力和支撐。中央電視臺舉辦的《贏在中國》節目，實際上也是投資方和創業者的一個對接平臺，當然通過這種方式獲得投資資金的創業者只是少數，但由此可見，一個新型的創業成長模式正在逐步形成過程中。

因為銀行貸款輸入債務融資，有資產抵押才能貸款，但股權融資是根據未來的現金流折現，理論上即使你沒有資產，只要未來前景好，都可以獲得融資。如果多層次的資本市場形成，那么一些小企業可能從創業、到成長到壯大的整個過程，都會受到投資的輔助。而不像現在小的時候完全靠自有資金和銀行貸款發展，只有到一定規模之后才能進入資本市場

這個當然是說起來容易，但是要真正形成市場，還需要一個比較長的過程，對于企業來說，實際上涉及到要從根本上轉變經營模式，比如原來的經營，只要自己看得懂、認為好就可以，但現在就不但要自己覺得好，還要讓別人也覺得好，但現在實際上是兩張皮，資本方認為沒有好的投資項目，而企業缺錢卻找不到投資。一些企業還習慣于采取一些上不得臺面的“陰謀”去經營企業，或者很多企業實際上看起來不錯，但是內部有很多問題，這些都不利于吸收外來投資。這也是我們在上面倡導企業要在一定的發展階段形成自己的商業模式和核心競爭力的原因所在，因為只有這樣，才能得到資本市場的青睞而獲得騰飛的助力。

第四篇：淘寶創業步驟

創業項目：開網店 成員：陳佳璐 顧佳麗 準備資金：2000元 創業流程：

一、注冊淘寶帳號，開通綁定支付寶網銀

二、下載淘寶阿里旺旺賣家版，找到我的店鋪，進入申請店鋪頁面

三、填寫申請信息，參加淘寶店主考試

四、考試通過后，上傳身份證正反面和個人半身照片

五、等待審核，店鋪申請成功

六、確定買賣商品，在阿里巴巴網站上找廠家，或者購買第三方軟件，我們組采用第五代 第三方軟件，買入是300元，獲得第五代的帳號。

七、繳納1000元保證金給淘寶平臺。

八、裝修店鋪，30元在淘寶平臺上購買喜歡的模版，而不是采用系統自帶。系統的太難看。

九、下載淘寶助理，并且去第五代官網下載數據包，然后上傳到淘寶助理，修改價格名稱，然后選擇喜歡的產品，進行上傳。我們組買賣充話費業務，和女裝。充話費主要為了提高信譽和刷店鋪流量，女裝是我們主要盈利產品。

十、店鋪內部調整板塊模版，進行細節處理。然后發布，店鋪正式運營。

十一、店鋪的營銷，購買第三方營銷軟件50元，進行系統優化。在美麗說，蘑菇街，返利網，搜淘，人人，騰訊空間，新浪微博，發布店鋪鏈接和商品鏈接進行促銷。尋找愿意共享鏈接的店鋪，互相鏈接。在淘寶的論壇里發帖吸引人氣。

十二、在第五代官網為自己的帳戶充值500元。在充話費的客人買了話費卡之后，設置自動充值，由第五代軟件充值，即使電腦不在線同樣可以做生意。在第一單服裝賣出去之后，去第五代軟件輸入 貨號，買家地址，電話，輸入交易密碼，下單同一件產品，由第五代廠家發貨給買家，我組賺取中間差價作為利潤。總體的運營模式為網絡代理。

十三、買家收到貨以后讓其確認收貨，賺取好評。以后的商品買賣以此類推。并適當采用送彩票，送現金券，紅包這樣的活動，進行促銷。根據銷售額定期為第五代充值，確保在話費充值時可以有足夠的余額進行自動充值。

十四、下載手機旺旺賣家，利用課余，外出時間與客人進行交流。避免賣家不在線的情況，在電腦不能在線的情況下也要采用手機在線，因為淘寶平臺在同一商品的展出中賣家在線的靠前。

十五、店鋪內的商品要設置櫥窗展示，店主推薦，熱銷寶貝，人氣寶貝等模塊。新貨的上架以一周一次為主。店鋪裝修也一周一次，模版更換以一季度一次為主，盡量以適合季節的圖片為主。

十六、話費充值為0利潤。女裝的利潤在每件30到60，因為第五代第三方的服裝成本比較貴，所以盈利不高，如果在阿里巴巴尋找廠家，每件的利潤會更高一些，另外男裝的利潤普遍高于女裝，可以在60到200之間。營銷得當的店鋪在兩至三個月后賺回成本。之后的利潤會成倍翻長。

十七、開淘寶店鋪貴在堅持和勤勞，代理的辛苦稍低，如果是自己發貨，會非常吃不消，兩個人交換看店好一點，后期可以再雇員工。

第五篇：創業計劃書步驟

大學生創業計劃書一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

步驟/方法 1.執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

· 本創業計劃的創意背景和項目的簡述

· 創業的機會概述

· 目標市場的描述和預測

· 競爭優勢和劣勢分析

· 經濟狀況和盈利能力預測

· 團隊概述

· 預計能提供的利益

2.產業背景和公司概述

· 詳細的市場分析和描述

· 競爭對手分析

· 市場需求

· 公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略

3.市場調查和分析

· 目標市場顧客的描述與分析

· 市場容量和趨勢的分析、預測

· 競爭分析和各自的競爭優勢

· 估計的市場份額和銷售額

· 市場發展的走勢

4.公司戰略闡釋公司如何進行競爭

· 在發展的各階段如何制定公司的發展戰略

· 通過公司戰略來實現預期的計劃和目標

· 制定公司的營銷策略

5.公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

· 收入來源

· 收支平衡點和正現金流

· 市場份額

· 產品開發介紹

· 主要合作伙伴

· 融資方案

6.關鍵的風險、問題和假定

· 關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等

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風險）

· 說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃）

7.管理團隊

· 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理

· 股本結構與規模

· 資金運營計劃

· 投資收益與風險分析

9.財務預測

· 財務假設的立足點

· 會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表）

· 財務分析（現金流量表、比率分析等）

10.假定公司能夠提供的利益

這是創業計劃的“賣點”，包括：

· 總體的資金需求

· 在這一輪融資中需要的是哪一級

· 如何使用這些資金

· 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。

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