第一篇：創(chuàng)業(yè)計劃書編制步驟

一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書必須具備這些特點：清楚明了，簡明扼要，邏輯性強，真實可信，必要時輔以圖表。下面是關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書編制步驟的內(nèi)容，歡迎閱讀！

創(chuàng)業(yè)計劃書的編制步驟，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印裝訂成冊。

準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)驗學(xué)習

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機遇與謀略；

（2）經(jīng)營管理；

（3）經(jīng)營團隊；

（4）財務(wù)預(yù)算；

（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。

（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。

如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。

第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書步驟

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

步驟/方法 1.執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

· 本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

· 創(chuàng)業(yè)的機會概述

· 目標市場的描述和預(yù)測

· 競爭優(yōu)勢和劣勢分析

· 經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

· 團隊概述

· 預(yù)計能提供的利益

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

· 詳細的市場分析和描述

· 競爭對手分析

· 市場需求

· 公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略

3.市場調(diào)查和分析

· 目標市場顧客的描述與分析

· 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

· 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

· 估計的市場份額和銷售額

· 市場發(fā)展的走勢

4.公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭

· 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

· 通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標

· 制定公司的營銷策略

5.公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

· 收入來源

· 收支平衡點和正現(xiàn)金流

· 市場份額

· 產(chǎn)品開發(fā)介紹

· 主要合作伙伴

· 融資方案

6.關(guān)鍵的風險、問題和假定

· 關(guān)鍵的風險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等

A1

風險）

· 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風險和問題（應(yīng)急計劃）

7.管理團隊

· 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理

· 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

· 資金運營計劃

· 投資收益與風險分析

9.財務(wù)預(yù)測

· 財務(wù)假設(shè)的立足點

· 會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表）

· 財務(wù)分析（現(xiàn)金流量表、比率分析等）

10.假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：

· 總體的資金需求

· 在這一輪融資中需要的是哪一級

· 如何使用這些資金

· 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。

A2

第三篇：創(chuàng)業(yè)計劃書編寫步驟

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，先學(xué)會寫計劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有的明明已經(jīng)具備條件卻畏首畏尾，不敢走出創(chuàng)業(yè)第一步；有的僅憑一時沖動，各方面未考慮周全就貿(mào)然出手，這兩種情況都容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)半途而廢。如果有一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，許多問題就能比較好地解決。如何著手制定創(chuàng)業(yè)計劃書？創(chuàng)業(yè)計劃書要側(cè)重解決哪些創(chuàng)業(yè)難點？羊城晚報記者采訪了南方人才市場長期從事大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的專家，為有意創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生支招。

初步構(gòu)想，逐漸細化

什么是創(chuàng)業(yè)計劃書？它對有意創(chuàng)業(yè)者為何如此重要？據(jù)南方人才市場創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的專家介紹，創(chuàng)業(yè)計劃書就是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立業(yè)務(wù)的書面概要，它對業(yè)務(wù)發(fā)展有明確的界定，同時，它也是衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。一個醞釀中的項目，往往各方面都很不確定，創(chuàng)業(yè)者可以通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，羅列出項目的優(yōu)缺點，再逐條推敲，得到更清晰的認識。

誠然，制定完整的具有指導(dǎo)意義創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者需要投入相當多的精力。那么如何著手制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢？南方人才市場創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的專家指出，在初步構(gòu)想之后，要逐漸細化。構(gòu)想階段的重點是關(guān)注與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，例如產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性何在？銷售產(chǎn)品的途徑？消費者群有哪些？生產(chǎn)成本和售價如何確定？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？如何把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來……以上種種，都是在計劃書撰寫之前應(yīng)該詳細考慮的。透過創(chuàng)業(yè)計劃書的構(gòu)思和細化，有意創(chuàng)業(yè)者就相當于提前在理論上把創(chuàng)業(yè)過程演練了一遍。

市場調(diào)查，知己知彼

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，南方人才市場專家表示，制定創(chuàng)業(yè)計劃書的第二步就是進行市場調(diào)查，了解行情。

創(chuàng)業(yè)者要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇產(chǎn)品和服務(wù)時的影響。具體到進行市場調(diào)研的時候，調(diào)研者要同潛在顧客展開接觸，搜集顧客購買此類產(chǎn)品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù)、你的產(chǎn)品或服務(wù)憑什么吸引目標市場中的消費者，以便制定銷售策略。

市場調(diào)查還包括對競爭對手的調(diào)查，例如競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？在調(diào)查階段，創(chuàng)業(yè)者還必須做好財務(wù)分析。即要量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略，詳細而精確地考慮實現(xiàn)目標所需的資金。

總之，創(chuàng)業(yè)計劃書要說服閱讀者，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，將來還可能會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。

綜合把握，通盤統(tǒng)籌

當以上兩方面準備充分后，就可以著手撰寫和修改創(chuàng)業(yè)計劃書了。一份完整的計劃書，在上述的幾項工作基礎(chǔ)上，還要重點構(gòu)思市場機遇與開發(fā)謀略、產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)思、競爭優(yōu)勢、經(jīng)營團隊等等。

據(jù)介紹，很多有意創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的過程中，對具體的細節(jié)有很詳細的描述，而忽視了綜合性的把握，因此，在撰寫的過程中，還必須通盤統(tǒng)籌，時時刻刻要回答好如下幾個問題：你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗？你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款？你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析？你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會？等等。

南方人才市場專家強調(diào)，一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)的理論演練，就好比首先把要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給創(chuàng)業(yè)者自己，既堅定了信心，也能發(fā)現(xiàn)不足之處，有助趕快“補課”.在這方面，有意創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生是絕對不能偷懶的。

第四篇：如何編制創(chuàng)業(yè)計劃書

如何編制創(chuàng)業(yè)計劃書？

上海市開業(yè)指導(dǎo)專家志愿服務(wù)團浦東分團俞稚玉

2011年6月15日星期三

創(chuàng)業(yè)者小李：什么是創(chuàng)業(yè)計劃書？

指導(dǎo)老師：創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上也是一種商業(yè)投資行為。一個創(chuàng)業(yè)者在開始醞釀一個項目時對項目的方方面面往往比較模糊。要將項目真正推向?qū)嵤枰苊芩伎柬椖康母鱾€方面，反復(fù)論證，精心設(shè)計，這樣才能提高項目的成功率。通過制訂商業(yè)計劃書，把項目和其能成立的理由以及實施項目的各種設(shè)計以書面的形式表達出來。編制創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)過程中一個很重要的環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)計劃書也是創(chuàng)業(yè)過程中最重要的文件之一。

創(chuàng)業(yè)者小李：為什么要在創(chuàng)業(yè)前編制創(chuàng)業(yè)計劃書？

指導(dǎo)老師：首先編制創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者說服自己，樹立信心的過程；其次編制創(chuàng)業(yè)計劃書必須做大量的調(diào)查研究工作，是創(chuàng)業(yè)者理性思考的過程。而這種思考是促使創(chuàng)業(yè)項目成功必不可少的步驟；再者，有了創(chuàng)業(yè)計劃書就像樂隊有了樂譜，戲劇有了劇本，使項目有了具體的目標和實現(xiàn)目標所需要的手段和步驟，同時還有了控制風險的尺度和手段，創(chuàng)業(yè)計劃書還是今后總結(jié)和調(diào)整的根據(jù)；創(chuàng)業(yè)計劃書是尋找合作者的有效文件。一份充滿激情而實在的、周全的創(chuàng)業(yè)計劃書將對潛在的投資或經(jīng)營的合作者有著極大的吸引力。

創(chuàng)業(yè)者小李：創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包括那些主要的內(nèi)容？

指導(dǎo)老師：一份格式化的創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括如下內(nèi)容：

1、概述：商業(yè)概念現(xiàn)狀、成功關(guān)鍵因素、財務(wù)狀況/需求

2、愿景：愿景描述、階段目標、3、市場分析：市場總體、市場變化、市場劃分、目標市場和

目標顧客、顧客特征、顧客需求、顧客購買的決策

4、競爭分析：行業(yè)概況、競爭特性、行業(yè)中的變化、主要的競爭對手、競爭的產(chǎn)品/服務(wù)、機會、威脅與風險

5、戰(zhàn)略：關(guān)鍵競爭能力、關(guān)鍵競爭弱點、戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略執(zhí)

行

6、產(chǎn)品/服務(wù)：產(chǎn)品/服務(wù)描述、產(chǎn)品/服務(wù)定位、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭評估、產(chǎn)品/服務(wù)的未來

7、銷售與市場：市場戰(zhàn)略、銷售策略、廣告、促銷/激勵、推

廣、展銷

8、運營：關(guān)鍵人員、組織結(jié)構(gòu)、人力資源計劃、產(chǎn)品/服務(wù)的運輸、顧客服務(wù)/支持、設(shè)備

9、財務(wù)準備：開始獲利的財務(wù)預(yù)測、假設(shè)成本與費用、編制

起始盈虧平衡表和損益表、編制現(xiàn)金流量表和平衡預(yù)測表、測算關(guān)鍵比率和分析

創(chuàng)業(yè)者小李：編制創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)注意那些事項？

指導(dǎo)老師：

1、認真的調(diào)查研究是編好創(chuàng)業(yè)計劃書的基礎(chǔ)，值得在這方

面下功夫；

2、由于項目的性質(zhì)、規(guī)模、涉及行業(yè)等等的差異，對上述

2通用格式的一般內(nèi)容應(yīng)有所篩選和側(cè)重。一些微小性的項目可大大簡化。

3、具有一定規(guī)模的項目，對其中一些專業(yè)性強的內(nèi)容可求

得專業(yè)人士幫助，甚至向有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)咨詢。

創(chuàng)業(yè)者小李：如何在創(chuàng)業(yè)過程中貫徹和調(diào)整創(chuàng)業(yè)計劃？

指導(dǎo)老師：計劃的價值在于實踐，任何計劃均須在實踐中得以完善。因此，商業(yè)計劃應(yīng)是可操作的計劃，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)行動的藍本。在計劃執(zhí)行過程中可根據(jù)實際情況在大軌跡不變的情況下及時進行調(diào)整。如項目中途無法繼續(xù)，及時止損退出也不失為明智之舉。

第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟

zp.china.com.cn

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟

一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

1、包括行業(yè)分析

2、同業(yè)競爭狀況

3、商品介紹

4、設(shè)店商圈分析

5、投資金額分析

6、人力規(guī)劃

7、每月費用分析

8、獲利狀況預(yù)估

9、展店計劃

10、中長期發(fā)展目標等

這其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風險。

二、創(chuàng)業(yè)資金籌措 萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。

當創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。

三、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 依據(jù)自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相

zp.china.com.cn zp.china.com.cn

關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。

四、學(xué)習經(jīng)營技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來。

當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術(shù)移轉(zhuǎn)教育訓(xùn)練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習。就學(xué)習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓(xùn)練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。如果只在補習班學(xué)會相關(guān)技術(shù)，但是缺乏店面臨場的實戰(zhàn)經(jīng)驗，等到正式營業(yè)上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。

五、店面商圈評估 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。一般而言，做商圈評估時，評估之指針應(yīng)包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設(shè)施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運、車站，營業(yè)時間、人口(流動、固定)、客源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。

穩(wěn)扎穩(wěn)打 在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機率。

和你攤點個人創(chuàng)業(yè)感觸吧！談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個案實在是屈指可數(shù)。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此，我們在這里把創(chuàng)業(yè)過程中所遇到問題都擺出來，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實。

第一步驟：選擇你的最愛

人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗，很多是從失敗的例子中反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)者首先做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項目？在你下決定之前，最好了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。

zp.china.com.cn zp.china.com.cn

一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。

第二步驟：自我成長與學(xué)習

有了完整的創(chuàng)業(yè)點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構(gòu)。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃就位。

第三步驟：慎選品牌或名稱

最佳的品牌或公司名稱要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色。基本上，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的。亦能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇品牌或公司名稱時應(yīng)該具有前瞻性；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱尚未被登記或已在公司商標法的保護中。

第四步驟：決定組織架構(gòu)

合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱的方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準則，來區(qū)分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)方式。

第五步驟：評估預(yù)算報告

經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡。草擬一份預(yù)算表是必要的。要草擬一份精確的預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會有低估預(yù)算，或遺漏些小細節(jié)，這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩。總之在開始編列預(yù)算時必須注意公司草創(chuàng)第一年的預(yù)算，應(yīng)該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷。

第六步驟：選對地址

在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企

zp.china.com.cn zp.china.com.cn

業(yè)，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)。店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等于成功了一半。

有些貨品流通迅速、體積小且又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū)；而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。

第七步驟：募集創(chuàng)業(yè)資金

俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財富！”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金不足經(jīng)常是最讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準備，以渡過難關(guān)。

第八步驟：完成公司登記（公司組建詳細你要的話在和我說吧）

在開始營業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)的條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格。切記各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法。

zp.china.com.cn