第一篇：企業(yè)制度創(chuàng)新存在的必要性

企業(yè)制度創(chuàng)新存在的必要性2010-04-14清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)無憂論文網(wǎng) 企業(yè)制度創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要。民營企業(yè)為了能在競爭中生存和發(fā)展，十分重視企業(yè)自主創(chuàng)新，但是，存在著重技術(shù)輕制度的傾向，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了人員不穩(wěn)、速度不快、壽命不長等不良現(xiàn)象。因此，民營企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)制度創(chuàng)新。

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業(yè)職員行為的一系列規(guī)則的產(chǎn)生過程，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織實施和過程管理提供支撐和保障。它通過激發(fā)企業(yè)職員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置利用，從而推動企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)之間的制度及相關(guān)知識基礎(chǔ)的差異，使得企業(yè)很不容易模仿。

從這個意義上說，企業(yè)制度創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要。民營企業(yè)為了能在競爭中生存和發(fā)展，十分重視企業(yè)自主創(chuàng)新，但是，存在著重技術(shù)輕制度的傾向，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了人員不穩(wěn)、速度不快、規(guī)模不大、創(chuàng)新不足、壽命不長等不良現(xiàn)象。因此，民營企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)制度創(chuàng)新，與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、企業(yè)制度創(chuàng)新理論的發(fā)展綜述創(chuàng)新概念自1912年由美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》(J.A.Schumpeter，1912)中被首次提出之后，得到了不斷的豐富和發(fā)展。按照熊彼特的觀點：“創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的‘新組合’引入生產(chǎn)體系，這種新組合主要包括引進(jìn)新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)、開辟新市場、開辟原材料新來源、實現(xiàn)工業(yè)新組織等多個方面”。由此可見，創(chuàng)新理論是一個被納入經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的概念，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的分析和研究領(lǐng)域。創(chuàng)新理論經(jīng)過不斷的豐富和發(fā)展，目前已形成兩大主要分支：一是創(chuàng)新與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，形成以索洛、阿羅為代表的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)；二是創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)制度的結(jié)合，形成以科斯、若思為代表的制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)。

熊彼特首開技術(shù)創(chuàng)新研究之先河，包括熊彼特的創(chuàng)新理論在內(nèi)，雖然對企業(yè)制度創(chuàng)新有一定的意義，但早期對創(chuàng)新問題的研究重點集中在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，如熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的定義，主要是從技術(shù)創(chuàng)新的角度來對創(chuàng)新進(jìn)行類型劃分的；此外，希克斯將創(chuàng)新分為“節(jié)約勞動型”、“節(jié)約資本型”和“中性”三大類；門茨則將創(chuàng)新劃分為“基礎(chǔ)創(chuàng)新”和“二次創(chuàng)新”兩大類(常修澤，1994)[5]。由此可見，他們對創(chuàng)新問題的研究偏重于技術(shù)創(chuàng)新，對企業(yè)制度創(chuàng)新thldl.org.cn問題的研究是很有限的。

二、企業(yè)制度創(chuàng)新理論的發(fā)展綜述

(一)企業(yè)制度創(chuàng)新理論發(fā)展概述

20世紀(jì)50年代以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對人的行為的分析取得了重大進(jìn)展，突出地表現(xiàn)在以下幾個方面：一是盡管仍假定人是理性的，但已用效用最大化替代了傳統(tǒng)的利潤最大化假定，理性被理解為人能根據(jù)各種約束作出一系列欲望、期望與偏好的選擇；二是認(rèn)識到按傳統(tǒng)理論的觀點，整個經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)與組織受“市場”這一看不見的手的作用，在完全競爭條件下，個人追求利益最大化的結(jié)果會導(dǎo)致社會福利最大化，這樣實際上是假定了市場的運作不存在為達(dá)成交易而搜尋信息的交易費用。事實上，任何一項交易的完成，都需要進(jìn)行合約的議定、對合約進(jìn)行監(jiān)督和討價還價等，因而必然存在交易費用，正是由于交易費用的存在，才產(chǎn)生了用于降低交易費用的不同制度安排；三是完全競爭模型要求完全界定私產(chǎn)制度，認(rèn)為這樣是最有效率的，但事實上這只不過是一種理論期望，實際上是很難做到的，現(xiàn)實生活中產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多重特征也證明了這一點。基于這些認(rèn)識，產(chǎn)權(quán)學(xué)派企圖揭示產(chǎn)權(quán)制度的功能及其對社會資源配置和經(jīng)濟(jì)增長的作用；新制度學(xué)派認(rèn)為制度是內(nèi)生的，并探討了制度的基本功能、影響制度變遷的各種因素以及作出不同制度安排選擇的原因等多個方面。

(二)關(guān)于制度的研究

蘭斯·戴維斯(Davis，Lance，1971)和道格拉斯·C.諾思(Douglass.C.North，1989)率先在制度創(chuàng)新領(lǐng)域展開了實質(zhì)性的研究，根據(jù)諾思的定義，制度是指一系列被制定出來的規(guī)則、服務(wù)程序和道德、倫理的行為規(guī)范，具體包括企業(yè)的組織方式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制及市場規(guī)則等；T.W.舒爾茨認(rèn)為，制度是管束人們行為的一系列規(guī)則和某些服務(wù)的供給者，是應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長的需求而產(chǎn)生的，需求的不同也會導(dǎo)致制度安排的不同；林毅夫認(rèn)為，人之所以需要制度，是因為一個理性人能力的有限性，他在做出決策時要支付信息費用，以及人生活環(huán)境與生產(chǎn)中的不確定性。因此，一方面是人需要用制度來確保生命期的安全；另一方面又需要它來促進(jìn)與他人的合作，將外部效應(yīng)內(nèi)在化。

(三)關(guān)于企業(yè)制度創(chuàng)新的研究

關(guān)于制度創(chuàng)新的定義，普遍的觀點認(rèn)為主要是指創(chuàng)新者為獲得潛在利潤而對現(xiàn)行制度進(jìn)行變革的種種措施和對策。蘭斯·戴維斯(Davis，Lance，1971)和道格拉斯·C.諾思(Douglass.C.North，1989)認(rèn)為制度創(chuàng)新的全過程包括五個主要的階段，即形成“初級行動集團(tuán)”階段、“初級行動集團(tuán)”提出制度創(chuàng)新方案的階段、“初級行動集團(tuán)”對已提出的各種創(chuàng)新方案進(jìn)行比較和選擇的階段、形成“次級行動集團(tuán)”階段、“初級行動集團(tuán)”和“次級行動集團(tuán)”協(xié)作實施制度創(chuàng)新并將其變?yōu)楝F(xiàn)實的階段。并認(rèn)為這個過程是動態(tài)變化和發(fā)展的過程。同時，制度創(chuàng)新存在時滯效應(yīng)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是認(rèn)識與組織的時滯，即從認(rèn)識外識外部利潤到組織初次行動團(tuán)體所需要的時間；二是發(fā)明的時滯；三是“菜單選擇”時滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個能滿足初級行動團(tuán)體利潤最大化的創(chuàng)新的時間；四是啟動時間時滯，即可選擇的最佳創(chuàng)新和開始旨在獲取外部利潤的實際經(jīng)營之間存在的時滯。

第二篇：企業(yè)文化存在的必要性

企業(yè)文化存在的必要性

鐘鋒，趙會蘭，郭成鐵，楊雅楠

(1．天津市大港宏利染料化工廠，天津市濱海新區(qū)（大港）300270；2．天津聚賢技術(shù)研發(fā)中心，天津市濱海新區(qū)（大港）300270 ；3．天津聚賢投資有限公司，天津市濱海新區(qū)（大港）300270 ； 4．天津市大港新泰化工廠，天津市濱海新區(qū)（大港）300270）

摘要：

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場多元化的社會潮流中，一個好的企業(yè)要想能夠立足、發(fā)展、生存下去，企業(yè)文化的作用是不可忽略的，它是企業(yè)生存的血液、靈魂，如果說，把企業(yè)比作一棵大樹，那么企業(yè)文化就是這顆大樹的根，針對這一重要性，本文就企業(yè)文化的概念與作用以及結(jié)合相關(guān)案例做出論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理理念企業(yè)凝聚力自主創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展社會進(jìn)步 人生觀價值觀

前言：

企業(yè)文化是反應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和在社會主義市場經(jīng)濟(jì)實踐中逐步形成的一種新型的管理理念，它是被全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有企業(yè)特色的價值觀念，所以企業(yè)文化是員工們價值觀、人生觀和世界觀的集中體現(xiàn)。它的目的在于以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)與精神方面的需要，以至于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。以下內(nèi)容我們將深入研究企業(yè)文化作為一種企業(yè)必不可少的元素，滲透到企業(yè)每位員工的血液之中，所發(fā)揮的功效。

1、企業(yè)文化的特性

1.1企業(yè)文化的隱形性

企業(yè)文化站在哲學(xué)的角度講它是主觀存在的，是一種意識形態(tài)，屬于上層建筑范疇，所以它存在于員工們的心靈之中，并且在員工的潛意識中形成共識，在員工的心靈中打上深刻的烙印。企業(yè)文化融入員工的心靈，是一個 1

長期的過程，它與企業(yè)共存亡。企業(yè)在發(fā)展的過程中創(chuàng)造了獨特的企業(yè)文化，而企業(yè)文化又辯證地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化一旦形成，它將長期發(fā)揮作用，這種力量與引進(jìn)一臺先進(jìn)設(shè)備，或是改造一條生產(chǎn)線是不同的，沒那么直觀。

1.2企業(yè)文化獨特的個性化

具有好的影響力的企業(yè)文化不是能夠在短暫的時期內(nèi)形成的，它是企業(yè)獨特的個性文化長期積淀而成成。這種經(jīng)營理念，行為準(zhǔn)則，要得到全體員工的認(rèn)同決非是一件簡單的事。例如，克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人提出“不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果”。由此可見，一種濃厚的企業(yè)文化氣息撲面而來。另外，同仁堂“修合無人見，存心有天知”，其字里行間無不透出人應(yīng)守誠實敬業(yè)的品德。同仁堂是把醫(yī)藥作為一種濟(jì)世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)去做。正因為如此，同仁堂在歷經(jīng)百年之中事業(yè)才會越來越發(fā)達(dá)。同仁堂的歷史就是文化和經(jīng)濟(jì)交相輝映的歷史。

1.3企業(yè)文化內(nèi)在的繼承性

企業(yè)文化是在一定的環(huán)境中發(fā)展而形成的，它是企業(yè)依據(jù)自身條件創(chuàng)建和實踐的結(jié)果，它可能是由少數(shù)人的倡導(dǎo)和示范，但企業(yè)文化并不是說止步于某種階段，而是需要發(fā)展變化的，因此它是企業(yè)長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規(guī)范、吸收集體的智慧，不斷修不斷自我完善的結(jié)果。例如海爾集團(tuán)在發(fā)展的三個戰(zhàn)略階段企業(yè)文化建設(shè)的重心是不同的，海爾在創(chuàng)業(yè)之初實行的是專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略（82年－92年），海爾總裁張瑞敏清楚地認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量對名牌戰(zhàn)略的重要性，所以從一開始就注重質(zhì)量文化的建設(shè)。在多元化戰(zhàn)略階段（92年－98年），一方面注重文化的整合與傳播，以文化為先導(dǎo)進(jìn)行收購與兼并，另一方面建設(shè)服務(wù)文化。在國際化戰(zhàn)略階段（98－今），海爾突出的是敬業(yè)報國的理念，提出“海爾中國造”的口號。

2、企業(yè)文化的作用

家譽戶曉的聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個著名的比喻，即“房屋圖”，柳傳志認(rèn)為，假如把企業(yè)比作一座房屋，那么企業(yè)文化是地基、屋體是資金流、信息流、物流等、屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為哈佛大學(xué)商學(xué)院有關(guān)聯(lián)

想的案例里更多關(guān)注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多的是出在地基部分。

2.1企業(yè)文化帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的先例

站在中國目前企業(yè)的立場上，那些具備向世界級企業(yè)邁進(jìn)的大企業(yè)并不是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的結(jié)果，他們經(jīng)歷了由開始的創(chuàng)業(yè)到發(fā)展再到現(xiàn)在的巨大，在這個漫長的過程中它們有著扎實的文化底韻。有一個寓言這樣說，一只羊帶領(lǐng)的一群獅子最終敵不過一只獅子帶領(lǐng)的一群羊，例如我們都知名的海爾、聯(lián)想、TCL企業(yè)，他們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有一個共同的特點就是高度的文化素養(yǎng)，并且用這種素養(yǎng)建立了很好的企業(yè)文化體系。所謂文化素養(yǎng)主要不是指狹義的文化程度高低，而是指精神動力、價值觀和行為模式。在這三家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中具體體現(xiàn)如下：

第一，有強(qiáng)烈的精神動力并充滿激情地追求目標(biāo)。據(jù)了解，海爾是從虧損147萬元人民幣起家的，聯(lián)想是20萬元起步的，TCL是5000元起步的，能夠在當(dāng)今如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中脫穎而出，超越一些傳統(tǒng)的大企業(yè)和外企，是一件非常不易的事，沒有宏偉的志向和精神動力是很難達(dá)到這種結(jié)果的。他們堅持不懈的為自己和企業(yè)提出新的目標(biāo)以及方向，由開始的單一產(chǎn)品到后來的多元化經(jīng)營，從國內(nèi)品牌到國際名牌，從一個落后的國有企業(yè)逐漸發(fā)展成為上市公司，他們不斷創(chuàng)新，自我超越的腳步?jīng)]有半點的遲疑。

第二，自信而且堅韌不拔。自信就是相信自己的選擇，特別是在困難的時候堅定信心。如在1989年，在幾乎全部的冰箱廠家都降價的時候，海爾總裁張瑞敏不但不降價反而提高價格12%；聯(lián)想總裁柳傳志在國際品牌橫行市場時不甘心只做代理商，自己建立PC品牌，最終成為市場第一，將當(dāng)時的“老師”惠普甩在身后；TCL總裁李東生總是后發(fā)制人，在一個競爭已經(jīng)非常激烈的市場上突飛猛進(jìn)，彩電、PC、手機(jī)都是如此。

第三，強(qiáng)烈的民族自尊心和責(zé)任感。三位企業(yè)家都不約而同地將敬業(yè)報國融入企業(yè)文化中，海爾響亮地打出“海爾，中國造”的口號，聯(lián)想提出“世界的聯(lián)想”，TCL要做“世界級的企業(yè)”，這種愛國的思想作為企業(yè)家的動力，從更高層次上激勵著企業(yè)家大步向前。

第四，重視學(xué)習(xí)。一名企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力并不是天生具有的，這

與他后天的學(xué)習(xí)、實踐是不無關(guān)系的。三位企業(yè)家都很重視學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，張瑞敏不僅對中國傳統(tǒng)文化的精華了如指掌，如《孫子兵法》、《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》等，還不斷收集最新的管理書籍，使他能掌握世界最新的管理理念，李東生和TCL的高層互相贈送管理書籍，有時同一本書會收到兩三本。柳傳志特別喜歡讀企業(yè)家傳記，并結(jié)合自己的體會進(jìn)行分析琢磨，在讀幾遍之后，每周六都要拿出半天時間對個人思路進(jìn)行整理。

2.2企業(yè)文化可以塑造和諧的企業(yè)環(huán)境并且可以培養(yǎng)提高員工自身的素質(zhì)。

企業(yè)文化是在經(jīng)濟(jì)社會背景下，強(qiáng)調(diào)以人為本，建立企業(yè)員工具有使命感和責(zé)任感的企業(yè)命運共同體，這是構(gòu)建和諧企業(yè)對全體員工和諧素養(yǎng)品質(zhì)的前提，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化逐漸成為一個和諧企業(yè)的踐行標(biāo)桿，引導(dǎo)企業(yè)主動追趕適應(yīng)先進(jìn)的，健康的，有發(fā)展前途的以及社會需要的產(chǎn)品和服務(wù)行為，另外，只有企業(yè)內(nèi)部和諧了、團(tuán)結(jié)了、相互信任了才能謀發(fā)展，使企業(yè)利益最大化，這是企業(yè)在市場的競爭力。構(gòu)建和諧企業(yè)還需要在思想境界，理想追求導(dǎo)向上作保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是消極等待來的，和諧企業(yè)也不是自然形成的，而是積極尋求，全力不懈地精心培育和干出來的。例如，在2000年，聯(lián)想公司提出“親情文化” 的建設(shè)，提倡“平等、信任、欣賞、親情”，引用柳傳志的原話說聯(lián)想需要制造“濕潤”的空氣。聯(lián)想在組織分拆和新老班子交接的時侯，適時提出親情文化的建設(shè)，以提高員工的滿意度和合作精神，這種文化建設(shè)特別適應(yīng)當(dāng)時聯(lián)想即將實行的向服務(wù)轉(zhuǎn)型的公司戰(zhàn)略。服務(wù)業(yè)的文化不僅需要效率，還需要“微笑”，聯(lián)想試圖通過對內(nèi)部員工的影響，提倡員工的合作、支持和自主性，進(jìn)而支持企業(yè)對外的服務(wù)型業(yè)務(wù)，使客戶滿意，最終，走向了今天這一步。

2.3企業(yè)文化對市場起著支配的作用。

市場受著某些特定的文化影響與支配，如果企業(yè)的文化與市場不相融，甚至有沖突，企業(yè)必然會走向困難和危險的境地。只有在企業(yè)文化與市場環(huán)境以及企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求相吻合的前提下，企業(yè)才能在市場競爭中占有一席之地。從某種意義上說，市場競爭從根本上說是文化的競爭，如果企業(yè)文化與市場不相適應(yīng)，則要對該文化進(jìn)行調(diào)整。例如，2002年，TCL之所以在企業(yè)上下對企業(yè)文化發(fā)動大的變革運動，是為了能夠順利實施 “阿

波羅”計劃，將整個集團(tuán)公司進(jìn)行股份制改制，計劃上市，引進(jìn)外資。并且重新制定了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。舊的文化已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的新形勢，TCL總裁李東生清楚的認(rèn)識到：如果不進(jìn)行文化變革，那么新的戰(zhàn)略計劃將難以順利完成。

2.4企業(yè)文化在企業(yè)團(tuán)隊中起著凝聚作用。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，十分尊重人的感情，久而久之，在企業(yè)中釀造了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任、和睦相處的氛圍，形成了一種無堅不摧無往不克的團(tuán)體意識。一個組織，一個企業(yè)，沒有這種團(tuán)隊意識，終究無法生存。這種企業(yè)文化使企業(yè)管理者和全體員工之間形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。大家想企業(yè)的前途之所想，急企業(yè)的命運之所急，共同的價值觀造就了共同的目標(biāo)和理想，從而整個企業(yè)上下步調(diào)一致，形成一個統(tǒng)一的整體。這種團(tuán)隊互相勉勵，互相配合，取長補(bǔ)短，就能在市場競爭中應(yīng)對自如，戰(zhàn)無不勝。因為種種原因，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理者之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)的管理層與員工之間、員工與員工之間，有時難免會產(chǎn)生一些矛盾。而解決矛盾的最好辦法，就是借助于企業(yè)文化進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，企業(yè)與社會、企業(yè)與顧客、企業(yè)與外界企業(yè)、甚至在企業(yè)與國家之間有時也會存在某種不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)，而最好的辦法也只能利用企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整。

3、總結(jié)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的社會中，企業(yè)文化就是靈魂，企業(yè)有了靈魂，才可以立足于社會，在社會這個大圈中半徑才會越來越大，所以說，文化是關(guān)鍵，有了文化，金錢、人脈等等才會應(yīng)有盡有。在此，筆者用李東生總裁在企業(yè)文化報告的一段話作為企業(yè)文化建設(shè)的啟示：“現(xiàn)在，國外的企業(yè)看中國企業(yè)，看TCL，也不敢像以前那樣俯視我們了，他們在很多領(lǐng)域感覺到中國企業(yè)的迅速崛起，感覺到來自中國企業(yè)的壓力和威脅。這里，我想引用杰克?韋爾奇的一段話：‘那些坐在會議室里輕松地劃分市場份額的人不要忘記，這塊蛋糕將來有一半要留給中國的。在今天的中國，可能有一些聞所未聞的公司，會在未來的十年以巨無霸的身份出現(xiàn)在我們面前，威脅我們的生存。所以，中國不但是一個最大的市場，中國的民族工業(yè)正在成為我們強(qiáng)大的對手。’在某種意義上講，他們對我們已有幾分畏懼。我們過去表現(xiàn)出來的競爭力證明，在未來，中國企業(yè)在世界舞臺上，是一個不可輕視的對手。我們有信心經(jīng)過這一代人的努力，為TCL的成長，為中華民族工業(yè)的崛起，貢獻(xiàn)我們的力量！并在這過程中實現(xiàn)我們自己的價值，讓我們一起努力！”總之，有了扎實的基礎(chǔ)才會變的強(qiáng)大，在此，這個扎實的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化。鳴謝

作者所在單位天津市大港宏利染料化工廠給予經(jīng)濟(jì)及企業(yè)信息方面的幫助！參考文獻(xiàn)

[1]葉軍.外企風(fēng)采[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社,2006年版:P236-239

[2]關(guān)鵬.名企管理模式[M].企業(yè)管理出版社,2005年第2版:P120-166

[3]王浩,盧勃.企業(yè)集團(tuán)協(xié)同經(jīng)濟(jì)與文化協(xié)同機(jī)制分析[J].大眾科技，2005.12：291-293

[4]刑以群,張大亮.企業(yè)文化之重塑企業(yè)精神支柱.機(jī)械工業(yè)出版社，2007年版:P58-124

Enterprise culture is the need for

Huilan Zhao , Chengtie Guo，Yanan Yang , Zhong Feng

Abstract

In our economy has developed rapidly and market diversification of social trends, a good business to be able to stand, development and survival and enterprise culture is to be neglected, it is a corporate existence of the blood and soul, if the venture to a tree, so corporate culture is the tree roots, the importance of culture, this is the concept of function and combined with the relevant cases to discuss.Key words: Enterprise culture，modern enterprise，management，Enterprise to coagulate，Self-renovation，Enterprise development，Social progress，life, Values 作者簡介：鐘鋒（1988——），男，漢，天津，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，畢業(yè)于北京科技大學(xué)天津市大港宏利化工廠 企業(yè)管理儲備干部

第三篇：人力資源部存在的必要性

人力資源部存在的必要性

人力資源部在我們學(xué)校成立的時間還很短，由于時間和條件等各方面的限制，人力資源部還處于一個初級發(fā)展的階段，現(xiàn)在學(xué)生會人力資源部的定位是一個人性化的管理部門，主要工作是人員選拔、考評評優(yōu)、人員調(diào)動、成員培訓(xùn)、制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行、檔案管理等工作，而且這些工作的開展也是有局限的，譬如在學(xué)生會人員選拔方面，人力能做的僅僅是在納新時組織一下，而在學(xué)生會干部換屆時對各部門部長級干部的選拔卻不能提出指導(dǎo)性的建議。可以說人力資源部的功能還沒有在我們學(xué)校學(xué)生會體現(xiàn)出來。而作為人力資源部這個部門本身來說，其功能確是很大的，其在學(xué)生會的設(shè)立也是很有必要的。

首先，人力資源部的基礎(chǔ)職能是其他部門不能取代的。人力資源部最基本的職能當(dāng)屬檔案的管理、學(xué)生會人員的選拔、制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行、人員變動、考核評優(yōu)等這些都是學(xué)生會的一些基本而又重要的工作，檔案的管理直接關(guān)心到學(xué)生會人員的變動與考核。制度的制定與執(zhí)行則與學(xué)生會的整體發(fā)展息息相關(guān)，考核評優(yōu)雖只是一個推動學(xué)生會成員工作積極性的措施，其執(zhí)行的公正性與準(zhǔn)確性確是不容忽視的。而這些工作勢必要有專門的人力資源部來開展，而不是學(xué)生會的一些基層重要部門如辦公室來做，因為只有這樣才能更好的使檔案管理、人員選拔專業(yè)化、考核公正化......各項工作都向一個更加具有專業(yè)氣息的狀態(tài)發(fā)展。

其次，人力資源部其部門本身的定位與職能是特殊的。人力資源部的職能與作用往往會被人那拿來與辦公室相比，但實際上人力資源部與辦公室是完全不同的定位與作用。現(xiàn)在學(xué)生會人力資源部是一個管理部門，這是個相對比較低而且不合理的定位。人力資源部應(yīng)該是一個對內(nèi)面向全體學(xué)生會，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會的規(guī)劃者、前瞻者，為學(xué)生會的發(fā)展提供建設(shè)性的意見和建議，對外則代表學(xué)生會進(jìn)行交流與溝通，使學(xué)生會的發(fā)展更加開明化的相當(dāng)于學(xué)生會“軍師”的部門。所以人力資源部的工作除了做好人員選拔、考核監(jiān)督、制度建設(shè)等基本工作之外，還要著重做好學(xué)生會的文化建設(shè)，發(fā)展規(guī)劃，完善措施等等一系列工作。而這些是完全與辦公室不一樣的。辦公室的職能與作用對學(xué)生會來說當(dāng)然是很重要的，但辦公室更多的是充當(dāng)學(xué)生的“秘書”，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會一些物品的管理、衛(wèi)生的監(jiān)督等相關(guān)方面的工作。現(xiàn)在學(xué)生會辦公室的工作可以說已經(jīng)達(dá)到極致了，但是他畢竟只是學(xué)生會的一個基礎(chǔ)部門，所以他對現(xiàn)在學(xué)生會內(nèi)部存在的部門協(xié)調(diào)性差、整體制度制定與執(zhí)行力度弱、學(xué)生會人員變動頻繁等等一些學(xué)生會急需解決的問題無能為力，而這時就有必要加強(qiáng)人力資源部的功能了。人力資源部要做的是學(xué)生會整體發(fā)展的工作，他在內(nèi)部是各個部門交流的一條紐帶，是各部門做好工作的指導(dǎo)者與監(jiān)督者，對外又是學(xué)生會走出去的先鋒，所以人力資源部就有責(zé)任和能力做好這些工作。可以說，辦公室的工作是人力資源部部需要做的，而人力資源部的工作是辦公室做不了的。

第三，人力資源部充當(dāng)了調(diào)動學(xué)生會整體成員積極性的角色。現(xiàn)

在學(xué)生會成員積極性的提高是關(guān)系到學(xué)生會發(fā)展的一個大問題，學(xué)生會成員的積極性不高直接影響到學(xué)生會工作的開展，整體的發(fā)展，而且這是個長期而且復(fù)雜的工作，所以人力資源部就必須充當(dāng)起這個積極性的調(diào)動者，因為調(diào)動學(xué)生會成員的積極性就必須從他們的需求、離開學(xué)生會的原因等等一系列的方面來考慮，這是學(xué)生會包括辦公室這個基礎(chǔ)部門在內(nèi)的其他部門所不能完成的任務(wù)，而作為負(fù)責(zé)學(xué)生會人員選拔、制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行、考核評優(yōu)的人力資源部，由于更了解學(xué)生會人員的組成，制度的弊端以及考核的不合理給學(xué)生會成員帶來的問題所以就更有能力和把握來做好這項工作。

第四，人力資源部的紐帶作用是不可替代的。人力資源部在學(xué)生會內(nèi)部必須充當(dāng)各部門聯(lián)系的一條紐帶。學(xué)生會各部門工作的開展勢必會有合作和沖突，這時候就需要人力資源部的調(diào)節(jié)聯(lián)系作用，這不僅體現(xiàn)在人員的調(diào)動上，而更多的體現(xiàn)在部門工作的協(xié)調(diào)上。而在對外方面，人力資源部就更是學(xué)生會走出去的先鋒，人力資源部有職責(zé)與兄弟院校的學(xué)生會或相關(guān)組織聯(lián)系進(jìn)行交流，既是學(xué)習(xí)經(jīng)驗，也是使本校學(xué)生會走出去的過程。

第四篇：中小企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展

論中小企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展

據(jù)統(tǒng)計，全國工商注冊登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家，約占全部注冊企業(yè)數(shù)的90%；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右，特別是90年代以來，70%以上的工業(yè)新增產(chǎn)值是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長，實現(xiàn)人民生活水平提高的最佳途徑。筆者試就當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析，希望能從制度創(chuàng)新的角度尋找其發(fā)展途徑。

一、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

隨著改革開放的不斷深化，我國中小企業(yè)雖然有了巨大的發(fā)展，但就企業(yè)本身而言，其組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都不盡合理，特別是近年來由于市場疲軟、機(jī)制不活、資金不足、人才缺乏、信息不靈等原因，致使中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題沒能得到根本解決，主要表現(xiàn)在：

（一）技術(shù)水平落后，產(chǎn)品檔次低、更新?lián)Q代慢

據(jù)國家對365家中小企業(yè)的1157種主導(dǎo)產(chǎn)品情況的分析，產(chǎn)品的平均生命周期為12.73年，比國有大企業(yè)的10.5年還高出2.23年。其中70年代之前投產(chǎn)的產(chǎn)品有293種，占25.32%。按產(chǎn)品水平劃分，達(dá)到80年代中期末或90年代水平的產(chǎn)品有752種，占67%，其1/3的產(chǎn)品處于80年代初以前的水平。因此，中小企業(yè)產(chǎn)品合格率低，產(chǎn)銷率低，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益差。

（二）低水平重復(fù)建設(shè)，結(jié)構(gòu)趨同

低水平重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致社會資源的巨大浪費，也是市場經(jīng)濟(jì)不成熟的突出表現(xiàn)。在我國，這種情況不僅表現(xiàn)在中小企業(yè)與大企業(yè)之間的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入，也表現(xiàn)在中小企業(yè)自身的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入。縱觀我國改革開放以來的經(jīng)濟(jì)走勢，不少行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困難與這種低水平的重復(fù)建設(shè)密切相關(guān)。各地為了自身的利益，盲目上項目，搞建設(shè)，例如上世紀(jì)80年代末、90年代初的紡織行業(yè)，其中很多中小企業(yè)是重復(fù)建設(shè)，盡管國家一再強(qiáng)調(diào)調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，棉紡、毛紡壓錠，低水平的生產(chǎn)能力還是過剩，導(dǎo)致全行業(yè)虧損，這種狀況一直持續(xù)到本世紀(jì)初，直到去年才實現(xiàn)全行業(yè)扭虧。盡管如此，我國紡織行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級仍是當(dāng)前的首要任務(wù)。

（三）專業(yè)化水平低，生產(chǎn)方式落后

市場經(jīng)濟(jì)是社會分工的產(chǎn)物，其本質(zhì)是通過社會組織實現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)作化和社會化，形成競爭與合作的利益驅(qū)動機(jī)制，追求合理利用一切資源滿足人們消費的社會形態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營務(wù)必強(qiáng)調(diào)“少而精、少而專”。但在我國，大多數(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)是“大而全，小而全”的全能型企業(yè)，效率低下，生產(chǎn)方式落后。例如機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品種類多，最適合于組織專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，然而我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)是全能型企業(yè)，專業(yè)化水平低，企業(yè)之間組織聯(lián)系松散，缺乏較為密切的協(xié)作配套關(guān)系，致使大企業(yè)難以從小企業(yè)獲得低成本、高質(zhì)量的零部件和中產(chǎn)品，中小企業(yè)難以從大企業(yè)得到資金、技術(shù)和管理方面的支持。因此，企業(yè)無法通過專業(yè)化分工與協(xié)作提高效益。

（四）管理方式單一，官僚主義盛行

我國的中小企業(yè)，尤其是眾多的小企業(yè)，由于是私人企業(yè)或個人最大權(quán)力行為，在人員、資金、技術(shù)等方面，采取家長式的單一管理方式，官僚主義盛行。這種管理模式，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏必要的科學(xué)決策，增大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，造成企業(yè)經(jīng)營效益低下甚至虧損。特別是當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展到較大規(guī)模時，一些人為了個人利益，使企業(yè)的原始動力在不正常的“內(nèi)耗”或決策的偏差甚至失誤中喪失殆盡。

二、中小企業(yè)發(fā)展中問題存在的原因

改革開放初期，體制效應(yīng)推動著中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是，隨著市場競爭的不斷加劇，中小企業(yè)在發(fā)展中也呈現(xiàn)出上述主要問題，究其原因主要有：

（一）盲目追求多元化，缺乏核心技術(shù)競爭能力

我國中小企業(yè)之所以能夠在初期得到迅猛發(fā)展，主要是順應(yīng)了改革開放的潮流，屬于體制變革的釋放效應(yīng)，并非企業(yè)本身技術(shù)研發(fā)能力的快速增強(qiáng)。隨著體制變革的逐步推進(jìn)，其釋放效應(yīng)日漸減弱，中小企業(yè)的發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折。這時候，絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有在如何增強(qiáng)核心技術(shù)競爭能力上下工夫，而是鐘情于“多元化”經(jīng)營，把有限的資源分散在幾個甚至十幾個行業(yè)中，夢想“東方不亮西方亮”，以此抵御經(jīng)營風(fēng)險。這種情況在中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后尤為嚴(yán)重，如巨人集團(tuán)，在自身主業(yè)——信息和通訊產(chǎn)業(yè)尚未建立起核心技術(shù)競爭能力的情況下，貿(mào)然進(jìn)軍保健品和房地產(chǎn)行業(yè)。這樣經(jīng)營面擴(kuò)大，資金分散，其主業(yè)缺乏資金技術(shù)投入，結(jié)果，巨人集團(tuán)在每個涉足的行業(yè)中均未建立起較強(qiáng)的核心技術(shù)競爭能力，失敗也就是必然的。反觀西方中小企業(yè)，一般都先集中發(fā)展核心產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，直到企業(yè)在行業(yè)中地位鞏固。在同等條件下，挖掘一平方公里和挖掘一平方英尺，其深度自然會相距甚遠(yuǎn)，這個道理應(yīng)當(dāng)引起我國中小企業(yè)經(jīng)營者深思。

（二）忽視調(diào)查研究，對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢把握不準(zhǔn)

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的經(jīng)濟(jì)條件，是企業(yè)不能控制但必須去適應(yīng)的外部力量，中小企業(yè)尤其如此。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，不僅給中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境機(jī)會，同時也給中小企業(yè)帶來種種環(huán)境威脅，特別是加入WTO以后，我國中小企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化劇烈的今天，客觀上要求中小企業(yè)必須十分重視研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化。然而，縱觀我國一些中小企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時期，不是根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)條件和市場分析進(jìn)行決策，而是領(lǐng)導(dǎo)人“拍腦袋”決策，因此失敗在所難免。例如，深圳寶安集團(tuán)經(jīng)營的主業(yè)是房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)易受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響。深圳寶安集團(tuán)由于缺乏周密的市場調(diào)查和對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的深入研究，在1993年國家開始對經(jīng)濟(jì)過熱進(jìn)行大規(guī)模調(diào)控的同時，仍然加大對房地產(chǎn)業(yè)的投資，從而導(dǎo)致巨額資金被占壓，整個集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，投資效益急劇下降。

（三）急功近利，缺乏中長期戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在組織經(jīng)營活動中為實現(xiàn)組織目標(biāo)而制訂的整體規(guī)劃。在激烈的市場競爭

中，企業(yè)必須重視對所在行業(yè)及擬進(jìn)入行業(yè)的市場分析和未來經(jīng)濟(jì)走勢對該行業(yè)影響的研究，制訂符合本企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，用以指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動。但是，我國許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于缺乏中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，陷入“無戰(zhàn)略經(jīng)營”，導(dǎo)致經(jīng)營活動沒有方向感。它們往往只注重短期利益，經(jīng)常為市場上五彩繽紛的獲利機(jī)會所迷惑，風(fēng)聞市場上某種產(chǎn)品暢銷，就一哄而上，見哪個方式有效，便紛紛模仿。前些年的VCD行業(yè)最具代表性，VCD剛走進(jìn)市場時，行情火爆，利潤很高，全國大大小小上百個企業(yè)，不論是否具有生產(chǎn)能力，均爭先恐后進(jìn)入該行業(yè)，導(dǎo)致VCD市場迅速飽和，不可避免地引起價格大戰(zhàn)，最終使大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)，連聲勢浩大的“愛多”VCD也銷聲匿跡，造成資源的巨大浪費。當(dāng)前的“汽車熱”，有的地方有的企業(yè)似乎又在重釀當(dāng)年的苦酒，這應(yīng)當(dāng)引起國家有關(guān)部門的高度關(guān)注。

（四）管理者素質(zhì)較低，管理能力有限

在中小企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)規(guī)模較小，對管理者素質(zhì)要求不是太高（絕不是沒有要求）。但是，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，競爭加劇后，管理者的管理素質(zhì)和管理能力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。以生產(chǎn)冰箱起家的海爾集團(tuán)之所以能取得那么輝煌的成就，其總裁張瑞敏的杰出管理起了決定性作用。反觀馬勝利這位80年代赫赫有名的企業(yè)家，在只經(jīng)營一家造紙廠時，充分顯示了他的才能，把企業(yè)搞得有聲有色；但隨著企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大，只有小學(xué)文化程度的馬勝利管理能力上的缺陷暴露無遺，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，最終導(dǎo)致整個企業(yè)集團(tuán)陷入困境。從現(xiàn)實情況來看，我國中小企業(yè)管理者素質(zhì)總體上難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，一般員工的素質(zhì)就更不待言。特別是加入WTO以后，這一問題更為突出。

三、制度創(chuàng)新是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

綜合以上情況和分析，筆者認(rèn)為制度創(chuàng)新是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)務(wù)之急是使企業(yè)成為一個有效率的經(jīng)濟(jì)組織。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，西方世界興起的原因就在于發(fā)展了一種有效率的經(jīng)濟(jì)組織，這對我國中小企業(yè)的發(fā)展無疑是一個有益的啟示。

（一）實現(xiàn)中小企業(yè)組織的創(chuàng)新

中小企業(yè)必須改變那種研究、生產(chǎn)、營銷內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性差、管理薄弱、隨意性大、產(chǎn)權(quán)模糊的局面，擯棄整個形式化的組織結(jié)構(gòu)，借鑒國外企業(yè)組織管理的先進(jìn)經(jīng)驗，實行一種新的組織模式和管理方式，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔式的多層次集中管理模式轉(zhuǎn)向扁平式分散合作、產(chǎn)權(quán)明晰的管理模式。一是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，這是中小企業(yè)微觀層次的創(chuàng)新，即在中小企業(yè)中建立以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的有效運作的現(xiàn)代企業(yè)制度。從本質(zhì)意義上說，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，關(guān)于所有者與代理人之間的關(guān)系的一種制度安排。從我國國有企業(yè)的實踐來看，法人治理結(jié)構(gòu)有效性問題的核心是如何使代理人在規(guī)范運作的前提下享有與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和市場競爭相適應(yīng)的充分的經(jīng)營管理權(quán)，盡職盡責(zé)地履行對委托人的義務(wù)，為委托人謀取利益。因此，要推進(jìn)政企、政資分開，理順現(xiàn)行企業(yè)管理人員、管理體制，明確劃分董事會與經(jīng)營班子的責(zé)權(quán)范圍，妥善處理“老三會”與新的治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系。二是積極推進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

產(chǎn)權(quán)改革是中小企業(yè)改革的核心問題，它是建立有限責(zé)任制度與現(xiàn)代企業(yè)制度，并真正徹底實現(xiàn)政企分開的基礎(chǔ)。把它比作一個人的心臟，擁有健康心臟的人才能新陳代謝，才會生機(jī)勃勃。計劃經(jīng)濟(jì)失敗的原因，從根本上看是國有產(chǎn)權(quán)虛化，集體產(chǎn)權(quán)模糊，私人產(chǎn)權(quán)消失等

所致。因此，要積極推進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化與非國有化的改造，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)人格化。在此方面有三條選擇路徑：一是吸收外來資金（主要是私人資金），進(jìn)行增資擴(kuò)股；二是在平等范圍內(nèi)實施“債轉(zhuǎn)股”，除“貸改撥”和將企業(yè)銀行債權(quán)轉(zhuǎn)為政府專門設(shè)立的“資產(chǎn)管理公司”的股權(quán)外，還可以一定的方式轉(zhuǎn)給企業(yè)管理人員和職工作為員工股權(quán)；三是將部分國有產(chǎn)權(quán)通過股份化的方式轉(zhuǎn)為私有產(chǎn)權(quán)，企業(yè)經(jīng)營者、生產(chǎn)者在同等條件下有優(yōu)先購買權(quán)，要防止“內(nèi)部人控股”，配套建立產(chǎn)權(quán)交易市場，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的流動。

（二）實現(xiàn)中小企業(yè)運營機(jī)制與運作方式的創(chuàng)新

中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)的清晰，法人治理結(jié)構(gòu)的形成，表明企業(yè)的基礎(chǔ)性建設(shè)已完成。這時，還需要較好的運營機(jī)制與運作方式與之相適應(yīng)，共同推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，采取有效的運營機(jī)制和運作方式也是中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

一是要實行柔性管理，以人為本，完善人才獎勵機(jī)制。面對信息技術(shù)的快速變化，中小企業(yè)需要以人的能力來增加競爭優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)要以人為本，依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進(jìn)行柔性管理，實行一套行之有效的人才激勵機(jī)制，創(chuàng)造一種人盡其才的制度環(huán)境。

第一，實行新產(chǎn)品開發(fā)的項目負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、回報大的經(jīng)濟(jì)報酬原則； 第二，推行崗位競爭末位淘汰制，增加工作壓力；

第三，推行人才合理流動制，保持企業(yè)創(chuàng)新活力；

第四，推行管理職務(wù)公開競選制，鼓勵人才脫穎而出；

第五，推行員工繼續(xù)教育制，提高員工的科技文化素質(zhì)；

第六，建立學(xué)科研究、學(xué)術(shù)會議制度，營造企業(yè)良好的科研氣氛；

第七，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保護(hù)技術(shù)人員的勞動成果。

二是改進(jìn)和完善監(jiān)督約束機(jī)制。監(jiān)督約束機(jī)制與激勵機(jī)制是相輔相成、互為依托的。過去中小企業(yè)存在約束軟化的問題，在重大決策上往往是管理者獨自決定，決策風(fēng)險很大，經(jīng)常出現(xiàn)“一著不慎，全盤皆輸”等現(xiàn)象，甚至還會出現(xiàn)尋租、國有資產(chǎn)與集體資產(chǎn)流失等腐敗現(xiàn)象。因此，要結(jié)合法人治理結(jié)構(gòu)的建立健全，加強(qiáng)以監(jiān)事會為主導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審稽核等部門具體實施的監(jiān)督約束體系建設(shè)，將監(jiān)督融于中小企業(yè)決策和執(zhí)行的全過程。監(jiān)督的重點應(yīng)放在：

第一，監(jiān)督中小企業(yè)重大投資決策行為是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策，決策過程是否民主；

第二，監(jiān)督中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是否體現(xiàn)了各產(chǎn)權(quán)主體的利益，是否符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略； 第三，監(jiān)督中小企業(yè)重大資產(chǎn)重組活動和財務(wù)狀況；

第四，逐步完善職工民主管理監(jiān)督約束機(jī)制，充分發(fā)揮工會、職代會的作用；

第五，切實加強(qiáng)以社會審計為主要形式的外部監(jiān)督。

（三）實現(xiàn)中小企業(yè)管理方式與管理手段的創(chuàng)新

管理是企業(yè)永恒的主題。在我國，管理方式與管理手段落后是中小企業(yè)當(dāng)前的突出問題，通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，還有很大的潛力可挖。一是加強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是中小企業(yè)提高競爭能力的重要途徑，有利于中小企業(yè)發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的靈活性。針對中

小企業(yè)中普遍存在的突出問題，重點要加強(qiáng)成本、資金和質(zhì)量管理。要強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，構(gòu)建資金監(jiān)督體系，推進(jìn)經(jīng)營預(yù)算與計劃管理，實行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴(yán)格的品質(zhì)保證制度，推行ISO系列標(biāo)準(zhǔn)。

二是推進(jìn)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新。中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新都高度重視，但對戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新重視不夠，事實上兩者是相輔相成的。如果說技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機(jī)”，那么戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。如果沒有戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新這一“方向盤”的引導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動機(jī)”馬力再足，也不能指引企業(yè)朝著正確的經(jīng)營發(fā)展方向前進(jìn)。而發(fā)展方向不對，甚至方向相反，企業(yè)的列車行進(jìn)得越快，造成的經(jīng)營損失就越大，結(jié)果就是“南轅北轍”。因此，面對經(jīng)濟(jì)全球化和激烈的國內(nèi)外市場競爭，中小企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新的觀念，在管理中全面引入戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略研究與科學(xué)決策機(jī)制，確定正確的發(fā)展方向。

三是加強(qiáng)知識管理。所謂知識管理就是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享尋找新的途徑③。在知識經(jīng)濟(jì)時代，金融資本和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)要素已成為商品，而知識資本卻成為創(chuàng)造收益的實際推動力。因此，知識管理變得日益重要，中小企業(yè)加強(qiáng)知識管理應(yīng)采取：

第一，建立激勵員工參與知識共享的機(jī)制，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立知識總監(jiān)，關(guān)注創(chuàng)新和集體創(chuàng)造能力的培養(yǎng)；

第二，建立企業(yè)外部信息和知識網(wǎng)絡(luò)，盡可能多地吸收各種新知識，并使之與本公司的知識相結(jié)合；

第三，同競爭對手進(jìn)行合作性競爭，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開拓和培育市場。

（四）實現(xiàn)中小企業(yè)文化的創(chuàng)新

擁有文化，擁有明天，文化是明天的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的人文力量，是確立以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式。它主要通過文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚員工的積極性、創(chuàng)造性，使人性、人的價值、人的自我實現(xiàn)和全面發(fā)展在企業(yè)管理中真正得到高度體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的力量源泉。我國中小企業(yè)由于發(fā)展歷史不長，企業(yè)對文化建設(shè)的重視不夠，資金投入不足。同時中小企業(yè)在文化建設(shè)上沒有歷史包袱，只要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性而采取措施，完全有可能建立起一種新型的企業(yè)文化體系。當(dāng)前應(yīng)從如下方面著手：一是培養(yǎng)具有個性特色的企業(yè)精神，尤其是企業(yè)家精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對廣大員工有導(dǎo)向、凝聚和激勵的作用。二是建立新型的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，不同的價值觀會導(dǎo)致不同的經(jīng)營理念，而采取不同的管理模式，也直接支配和影響企業(yè)的行為。三是實施科教興企的戰(zhàn)略。企業(yè)文化實質(zhì)是經(jīng)濟(jì)文化，科教興企有利于員工文化素質(zhì)的提高，有利于企業(yè)形成良好的科技文化氛圍。四是構(gòu)建管理文化。企業(yè)文化本身是一種高超的管理方式，企業(yè)管理應(yīng)把自覺素質(zhì)、人的精神、群體共識放在管理諸要素的首位，通過文化環(huán)境的感染、誘導(dǎo)和約束等方式去激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。五是創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。名牌一半是文化，一個名牌的形成過程，必然體現(xiàn)著獨具特色的企業(yè)文化。如果不注重文化的投入，在商品基本功能無本質(zhì)區(qū)別的今天，是不能創(chuàng)造名牌的。因此，中小企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告宣傳等各個環(huán)節(jié)要控制和提升文化內(nèi)涵，賦予其文化的、人性的豐富價值，使產(chǎn)品魅力無窮，長盛不衰。

（五）實現(xiàn)中小企業(yè)外部制度的創(chuàng)新

當(dāng)前，我國大力推進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革，加強(qiáng)市場體系的培育與建設(shè)，也就是要為企業(yè)發(fā)展提供外部制度，創(chuàng)造一個競爭有序的外部環(huán)境。筆者認(rèn)為應(yīng)在如下方面加大力度。一是轉(zhuǎn)變政府職能。政府管理手段要實現(xiàn)從過去直接的行政干預(yù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接的宏觀調(diào)控為主，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段、法律手段等調(diào)控作用。二是完善市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制。中小企業(yè)本身規(guī)模小，產(chǎn)品科技含量低，資金不足，他們迫切要求產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度要快，這就客觀上要求市場必須充分完善，以利于他們快速方便地實現(xiàn)次品的“驚險一跳”。可見，中小企業(yè)在市場競爭中的行為完全受市場機(jī)制的制約，政府要加大市場秩序建設(shè)的力度，規(guī)范競爭行為，創(chuàng)造一個競爭有序的市場環(huán)境。三是大力發(fā)展風(fēng)險投資事業(yè)，促進(jìn)高科技中小企業(yè)的科技創(chuàng)新。長期以來，存在許多因素造成中小企業(yè)經(jīng)營上的困難，阻礙著中小企業(yè)的良性發(fā)展，中小企業(yè)融資難便是其中一個重要因素。因此，政府要順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，及時推出高科技創(chuàng)業(yè)板，為高科技中小企業(yè)的發(fā)展注入資金動力。四是改革住房、醫(yī)療、社會保障制度。由于歷史的原因，企業(yè)承擔(dān)了一些不應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)也要“減負(fù)”，要卸下本應(yīng)由社會承擔(dān)的住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會職能，輕裝上陣。因此，政府要出臺一系列社會保障制度，創(chuàng)造人才流動的良好環(huán)境和條件，幫助中小企業(yè)完成企業(yè)社會職能的分離和富余人員的分流。五是政府要提供一系列制度支持，如積極幫助中小企業(yè)完善會計制度，改革國有商業(yè)銀行企業(yè)信用評級標(biāo)準(zhǔn)，組建中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，發(fā)展非國有中小銀行，重新劃分小規(guī)模納稅人認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，降低小規(guī)模納稅人增值稅率，給予高科技中小企業(yè)優(yōu)惠的財稅政策等等。

綜上所述，在國家“抓大放小”和市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，唯有通過制度創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這當(dāng)然需要企業(yè)、市場和政府的共同努力。

第五篇：企業(yè)制度

“中小企業(yè)網(wǎng)”項目部財務(wù)管理制度

1、健全財務(wù)管理機(jī)制，會計、出納分人負(fù)責(zé)。會計負(fù)責(zé)各項支出的核算，控制經(jīng)費的合理使用，做好月報季報年終決算。出納負(fù)責(zé)收支現(xiàn)金交登賬，當(dāng)日現(xiàn)金500元以上必須在下午5點以前存銀行。

2、業(yè)務(wù)員收入的現(xiàn)金在24小時內(nèi)全額上交出納，逾期未交每次罰款壹佰元，卷款私逃者，工資和押金一律充公，或追究擔(dān)保人責(zé)任，數(shù)額較大，訴訟法律。

3、項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)員要及時掌握轉(zhuǎn)帳部分的回款情況，項目經(jīng)理要督促業(yè)務(wù)員將款項收回。

4、嚴(yán)格回執(zhí)單的管理，業(yè)務(wù)員領(lǐng)取回執(zhí)單要登記簽字，要堅持“一去一回”制度，公司對已簽或未簽的回執(zhí)單，進(jìn)行不定點不定時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，從嚴(yán)處理。

5、一般情況下員工不行預(yù)支工資，如遇特殊情況必須辦理借支手續(xù)，由部門主管和經(jīng)理批準(zhǔn)，其借支不得超過工資的50%。

6、收取現(xiàn)金暫開的收據(jù)，待開出正式發(fā)票時，必須將該收據(jù)收回，領(lǐng)用收據(jù)時，必須登記，使用完畢后，必須將存根交回。

7、備用金須公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并履行備用金借支手續(xù)。

一、會計崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴(yán)格按照《會計法》進(jìn)行計賬、算賬、報賬，規(guī)定，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。

2、負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)計劃；編制月、季、會計報表及有關(guān)說明，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時、真實、準(zhǔn)確地報送會計報表，完整地反映財務(wù)狀況，并按季度進(jìn)行財務(wù)分析。

3、責(zé)會計核算，特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來賬要及時清算和催收；定期對固定資產(chǎn)、低值易耗等財產(chǎn)物品進(jìn)行盤點，做到賬帳相符，賬實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況及時匯報。

4、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，確保資產(chǎn)的資金來源。

5、妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、出納崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行。

2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用、不得以白條抵庫、不得坐支營業(yè)款。

3、根據(jù)會計人員簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準(zhǔn)制度辦理收付。

4、開據(jù)支票，辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不符合規(guī)定者予以退回。

5、填制有關(guān)收入、支出的會計憑證、登記銀行存款、現(xiàn)金出納日記賬，保證賬款相符。

6、負(fù)責(zé)保管未簽發(fā)的支票，支票本及已簽發(fā)的支票存根聯(lián)。

7、負(fù)責(zé)職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。

8、結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實際情況，每月匯總收付款憑證并將憑證交會計登記明細(xì)賬。

9、每月10日前，將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

10、每月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月、本年累計額報告總經(jīng)理及法人代表。

11、妥善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、固定資產(chǎn)的管理規(guī)定

1、公司的固定資產(chǎn)，包括機(jī)器設(shè)備、車輛、家具、電器、其他設(shè)備等，其財務(wù)管 理和計提折舊，由財務(wù)室負(fù)責(zé)。

2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購置計劃；購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支 票在計劃范圍內(nèi)使用。

4、購置的固定資產(chǎn)報銷時按財務(wù)制度審批程序進(jìn)行。

四、印章使用的管理

1、公司印章包括公章、財務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專人負(fù)責(zé)保管，財務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管。

2、保管人員必須堅守職責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。

3、保持印章使用的嚴(yán)肅性。各類印章只限使用在正式公文、函件上，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章。印章使用必須做到用章登記。

五、公司員工差旅費的規(guī)定

1、職工因公出差，按財政部有關(guān)文件規(guī)定，一律乘座火車，可購硬臥車票。如因特殊情況需乘飛機(jī)者，必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘座，否則不予報銷。若需乘船可購四等艙船票。

2、在途補(bǔ)助。乘座火車和輪船每人每天按20元補(bǔ)貼，乘座長途汽車6小時及以上的，可按在途標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼20元。

3、員工每人每天按80元標(biāo)準(zhǔn)住宿，出差住宿按天數(shù)計算；副總經(jīng)理以上實報實銷，所住賓館不得超過三星級。

4、住勤伙食補(bǔ)貼，每人每天20元標(biāo)準(zhǔn)。

5、市內(nèi)交通補(bǔ)貼，每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)。

6、公差人員報銷差旅費，必須在回公司五天內(nèi)辦理報銷手續(xù)、繳還預(yù)借差旅費，否則作為挪用公款處理。

六、物資采購規(guī)定

1、各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率進(jìn)行預(yù)測，于每年十二月中旬編制采購計劃和預(yù)算，報財務(wù)室審核。

2、計劃外采購或臨時增加的項目，也要制定計劃或報財務(wù)室審核。

3、財務(wù)室對各部門采購計劃和預(yù)算進(jìn)行審核，經(jīng)審核的計劃交行政部門監(jiān)督實施。

4、采購價值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理；大宗用品或長期需用的物資，必須向3家以上供應(yīng)商摸底詢價，并簽定供貨協(xié)議。

5、計劃外和臨時少量急需品，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可采購。

6、采購人員采購物資付款，價值在500元以上的，使用轉(zhuǎn)賬支票或委托銀行付款；價值在500元以下的，可以支付現(xiàn)金。

7、轉(zhuǎn)賬支票結(jié)賬一般由出納根據(jù)采購人提供的準(zhǔn)確數(shù)字或單據(jù)填制轉(zhuǎn)賬支票。若由采購人領(lǐng)空白轉(zhuǎn)賬支票與對方結(jié)賬的，轉(zhuǎn)賬支票必須限額。

8、物資采購價值超過500元，賣方要求付現(xiàn)金的，必須由財務(wù)室審查，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可付款。

七、公文及合同的管理規(guī)定

1、以公司名義向外發(fā)送的正式文件需經(jīng)部門經(jīng)理審閱，總經(jīng)理簽發(fā)。

2、以公司名義對內(nèi)、對外簽定的合同，統(tǒng)一由財務(wù)室負(fù)責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時備查。

八、財務(wù)審批、報銷規(guī)定

1、公司各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，事先擬訂支出計劃，報總經(jīng)理同意后，再由經(jīng)辦人按規(guī)定辦理借支或報銷手續(xù)。

2、公司員工報銷，需下列審批程序：經(jīng)辦人—部門經(jīng)理簽字—總經(jīng)理簽字—出納付款。

3、上述開支的必須支出，如果總經(jīng)理不在，需經(jīng)電話請示總經(jīng)理同意后，方可予以支出，待總經(jīng)理回到公司后再予補(bǔ)簽。

4、員工個人因私借款一律不予批準(zhǔn)

司規(guī)章制度

第一章總則

第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第六條：衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3.每臺設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。

第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴(yán)禁個人電話的使用。

第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜。

第九條：生產(chǎn)場所嚴(yán)禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。

第十二條：不做任何有害公司的事。

第十三條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。

第十四條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴(yán)格遵守公司時間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)處罰。

第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。

第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。

第四章安全生產(chǎn)管理制度

第二十一條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

第二十三條：各自崗位操作人員有責(zé)任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

第二十四條：如遇臺風(fēng)、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下，公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。

第五章員工的權(quán)利

第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。

第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。

第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。

第二十九條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護(hù)。

第三十條：請求勞動爭議處理的權(quán)利。

第六章員工的義務(wù)

第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務(wù)。

第七章獎罰制度

第三十五條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。

第三十六條：違反公司規(guī)章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。