第一篇：財務透明化管理

財務透明化管理

財務監管是公司制度化管理的根本.為提高公司及控股成員企業財務管理與會計核算水平，逐步實現規范化、制度化、信息化的科學管

理，達到對經濟活動及收支全過程實行有效監控，同時提高財務運作效率的目的。依據《中華人民共和國

會計法》、《中華人民共和國公司法》、《企業會計制度》、《企業會計準則》以及其他相關法規，結合公司的特點和管理要求制定本制度

1）成本、費用預測、核算、考核和控制

項目初始時財務人員應結合項目本身預算成本.且出入不可高于低于決算成本的百分之8.。項目初期運作到結束.財務人員都應對項目資金進行管理和控制.以降低成本。

2）建立健全各種財務帳目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據

財務賬目必須明確.字跡清晰無涂改.對于公司的出納和收入必須做到事事入賬.編制財務報表.預算公司正常運作下的月出納.季度出納.等

3）出納

資金出納必須明確.所以的出納必須經過領導同意.簽字蓋章.資金出納時財務人員必須要實收費用出納事由條款單并考核完方可出納.4）收入

收入資金必須明確賬目信息.什么部門為公司帶來多少收益.包括時間.房源等信息均必須登記在案.不準涂改

5）借款和各種費用開支標準及審批

員工因辦理業務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質(支票或現金、部門、借款事由，所借金額，審批程序同

6）購置固定資產管理

購置固定資產需要對該產品做詳細調查.如（價格.性價比等）不允許以公謀私不允許采購與出售商合作收取提成.一經發現開除并剔除股東.購置的產品價格以發票票據為實..采購人員應先向財務申報購置固定資產票據單并如實填寫.財務出納給采購人員采購人員采購完成后應把發票和退款等上繳財務.以方便財務及時做出納

7）財務人員應每月對出納和收入做出詳細統籌，并向董事會詳細講解.做到財務收支透明化

8）出納和財務應分為兩人，即錢、帳分家.公司資金與收支賬目應有倆人管理

第二篇：薪酬管理透明化

薪酬管理透明化

薪酬是企業對員工提供服務所支付的一項成本支出，是整個人力資源管理活動中的一項重要基本管理要素。薪酬之所以需要管理，除了因為它關系到企業的人力成本，更重要的是，它關系到企業是否吸引、激勵和留住員工，關系到員工為企業服務的工作態度和工作方式，并最終影響到企業整體的業績。

一．構建完善的薪酬體系應具備五項原則:

1、公平性原則——這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則

（1）.外部公平——同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應

（2）.內部公平——同一個企業中不同職務所獲薪酬正比于各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的

（3）.員工公平——企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬

（4）.小組公平——企業中不同任務小組所獲薪酬應正比于各自的績效水平同時，設計時應該注意以下三點：

（1）.企業的薪酬制度應有明確一致的要求作為指導，并有統一的可以說明的規范作為根據

（2）.薪酬系統要有民主性和透明度

（3）.企業要為員工創造機會均等、公平競爭的條件，并引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來

2、競爭性原則——企業核心人才的薪酬水平至少不應低于市場平均水平

3、激勵性原則——體現按勞按貢獻分配的原則

4、經濟性原則——受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯系員工的績效

5、合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實完善。

二．構建薪酬體系的關鍵要求：

1.企業薪酬的最佳承受度：企業在薪酬上的投入原則是符合企業發展規律的，否則再小的投入都可能是資源浪費或者低效率。在給員工制訂工資水平時，要考慮企業未來的發展，給企業留有足夠的生存成本。

2.有效的薪酬競爭力：在確保員工享有正常的薪酬保障，并為之付出相應的努力的同時，形成多元化的薪酬激勵體制。隨著員工的年齡結構、思想、文化素質、觀念和心態等的變化，新技術、現代管理科學的運用，企業競爭環境的變化等，薪酬制度必須進行動態調整，否則就難以發揮員工的積極性和創造性，難以對員工產生長久有效的激勵，這就要求企業薪酬管理人員必須緊緊圍繞激勵功能的發揮與否，動態地了解掌握本企業崗位分布與設定、人員構成、員工素質、心理狀態、人力資源開發、招聘、考核等現狀了解國內外薪酬管理科學發展動態，并不斷吸收、消化，不斷調整與完善薪酬制度，才能使薪酬制度始終富有激勵的活力，成為企業生存、發展的動力源泉。3薪酬的持續穩定性：穩定且保持增長趨勢的薪酬水平，是管理者的一個基本任務。穩定且具備增長趨勢的薪酬水平，在企業的整個發展過程中將形成促進團隊向上的一種感召力。這種增長必須遵循漸進的、可持續的模式，讓薪酬水平的增幅與企業的業績回報增幅保持合理比例的同步。企業任何崗位的薪酬水平的高與低都必須反映其對企業的價值回報。

三．薪酬透明化

現在我們公司存在內部薪酬管理的失當。生產員工工資比管理層的工資普遍較高，從而會讓管理層的職員萌生這樣一個想法：我同樣努力加班加點的做事，得到的報酬卻比一線員工還少，為什么他們能拿那么多工資，心里不平衡，還不如另謀出路。企業內部薪酬之間的差異太大，會直接影響員工的工作態度和工作方式。其實內部收入差距較大是把“雙刃劍”，問題的關鍵在于薪酬制度必須明確、合理和透明。讓高績效的員工得到滿足，讓低績效的員工心服口服，這是企業薪酬具有內部公正力所應具備的最基本特征。遮遮掩掩的薪酬激勵其實是培育謠言和猜疑的溫床。企業拋開薪酬透明化的顧慮，實行公開透明的薪酬規則是讓員工信任企業并積極為企業創造價值的重要保障。企業需要認清的一個事實是，薪酬保密本身只是讓員工暫時無法獲得薪酬比較的參照，對增進員工的內部公平感和薪酬滿意度并沒有什么幫助。從人的心理趨向來看，員工通常更傾向于期待較高的薪酬，因此對現在有薪酬極易持懷疑態度。一旦員工實際薪酬與期望薪酬的差距達到一定程度，或者員工從外界得知其他同事獲得更高薪酬的消息（不論真實與否），員工第一反應往往是企業薪酬制度實施不公平，存在暗箱操作。薪酬保密本身就給企業員工一種不信任感。當員工對企業的薪酬產生疑問時，企業與員工之間的隔閡會進一步擴大，員工對企業的忠誠心開始動搖，信任危機開始蔓死延。

原則上，公平合理的薪酬體系應當是公開的。這種透明的體系不僅可以反映每位員工的績效和價值，也能夠讓員工了解自己需要提高的技能和追求的成長方向。很簡單的例子，企業對業績優秀的員工增加獎金，目的就是獎勵優秀比激勵員工努力提高個人業績，只有公開獎金和獎勵的依據才能最好地發揮作用。即使在薪酬確定和支付中不存在不公的操作，如果規則或過程本身并不透明，要取得員工的信任自然是困難的。既然企業根據制度給予每一位員工公平且合理的薪酬待遇，那么讓這一如何制定的規則和執行的過程透明化就不會讓企業承擔額外的成本。切記，薪酬保密很容易被員工視為企業掩蓋薪酬不公正的手段。站在員工的角度來看待薪酬問題，員工往往會高估同事的薪酬，同時低估自己的回報。在非透明的薪酬體系下，員工對企業的信任度會趨于腳底水平。薪酬本身沒有暗箱但不透明，其結果依然會影響企業與員工之間的信任，這是所有企業都應當意識到的問題。

企業對員工作出薪酬承諾，但實際履行與承諾不符，也就是隨意承諾，同樣會帶來類似的負面影響。例如，企業在承諾月底發工資的話，結果卻拖到下個月才發，這樣會大大挫傷員工的工作干勁，甚至造成人員流失。隨意承諾的直接影響也許只是一兩名員工內心抱怨、效率下降或者主動辭職。但更嚴重的影響在于所有員工對企業薪酬體系公平性、合理性的不信任，進而失去全員的工作干勁，抑制企業的成長和發展。

在非透明的薪酬體系下，員工對企業的信任度低。同樣，企業也抱怨員工沒有竭盡全力去把工作做好，沒有跟企業一條心去創造更好的業績。企業和員工都抱怨，當然結果對兩者都不利。不過抱怨解決不了當下問題，反而還會產生新的問題。因薪酬不透明而產生的問題中，近的是雙方的不信任、不認可，而遠的則是對企業的前景沒有了共識。

薪酬制度一方面是企業與員工之間就員工工作與回報的約定，另一方面也是企業激發員工干勁的手段。企業的發展是所有員工共同努力的結果，因而企業在薪酬約定方面要考慮不同員工之間差距的公平性和合理性。如何讓全員都接受自己的薪酬水平并認同內部的薪酬差距，關鍵就在于規則公開，也就是每一位員工都可以了解規則。企業日常管理中，員工工作積極性突然下降的主要原因也很可能與他們感覺自己的付出與回報不成正比，自己在薪酬方面受到不公正待遇有關，癥結在于薪酬不透明。企業將員工薪酬的相關規則公開之后，每名員工都可以根據各自的情況計算自己所能獲得的薪酬，一切一目了然。“能者多勞”、“多勞多得”的思想得到員工的認可。這樣，每名員工對自己的薪酬滿意，對企業員工之間的薪酬差距也不會有什么想法。規則無論如何公平合理，只有透明，才能得到員工的信任。企業應該意識到，人人都可以了解規則并不是企業一味消極被動地接受員工的咨詢然后作出解答，而應當是企業積極主動地將規則告知于全體員工。企業主動告知才能避免在薪酬方面的被動。

四．薪酬體制透明化方法

1．規則透明：這一點是薪酬透明化的基礎。規則透明是企業將與員工薪酬福利有關的制度規定完整地公開，讓員工熟悉薪酬福利的基本原則、基本構成、評定標準和支付方式等相關細節。規則透明可以通過建立明確的制度并以宣講、說明等方式為員工所熟悉和掌握。

2．程序透明：建立規則可能不是最難的，最難的是執行規則。薪酬管理也不例外。薪酬評定的程序也必須公開透明才能更好地贏得員工信任。例如，企業給員工進行打分，確定其表現的優劣。那么，這個打分過程應當有全體員工的參與，而且過程本身應當公開，讓員工對過程進行監督，對員工提出的疑問予以解釋說明，對不合理處進行修改。

3．結果透明：薪酬結果透明主要體現在應當公布企業美不各崗位薪酬的基本情況，并對結果中的薪酬差異進行解釋說明（如評定的依據等細節），以免員工產生誤會。

薪酬體系透明可以說是企業向員工展示薪酬競爭力的必要途徑。它的意義一方面是展示其競爭力，另一方面則是以積極的方式引導員工進行健康的競爭，更好地激勵員工改善工作態度、提高工作效率。因此，薪酬體系透明也是企業薪酬管理所必須解決好的課題。

第三篇：如何使企業管理透明化

如何使企業管理透明化

如何將公司的日常決策與財務相關的真實情況同公司長期戰略目標相結合？當然，對于中小企業公司來說，最根本的戰略就是生存，活著就意味著有后續的機 會，因此作為公司的利益攸關者或創始人，尤其需要關注忽視財務管理帶來的經營風險。管理者需要緊密地關注企業的總體運營情況，通過監測并分析所有相關的財務和關鍵業務指標，你可以持續的調整并改進業務管理戰略以及業務的績效。

如果這其中的某些指標影響到了公司的運營，那么管理人員可以很快地找到它，如果一個控制措施失效，那么可以很快地啟動相關的問題處理程序并對業務及管理方式進行調整。要解決上面提到的這些問題并不難，通過各種各種的管理工具和管理手段都可以輕松解決報銷這件小事。友為網上費用報銷系統正是解決以上這些問題的一個軟件工具。

由于采取電子化的審批流程，利用網絡的優勢，節省了大量的空間和時間，為企業的各階層人員帶來了極大的便利，大大降低了員工的抱怨，并解決了領導頭疼的各種問題。下面我們來看看友為網上費用報銷系統到底能給企業帶來哪些價值。

1.財務報表，為高層管理者提供全面、精確、實時的數據決策分析報告。

2.批量審批，為中層審批人員及財務提供專業化的審批手段，提高工作效率。

3.電子報銷單，為普通員工提供友好提示，無需培訓，填寫更加方便快捷。

4.單據查詢，快速、精確的查找到每一筆費用的發生，無需再翻動大量的報銷單。

5.預算控制，事前預算控制，讓金額在發生前就得到控制，無需再擔心超出預算的情況發生。

友為網上費用報銷系統（不含預算管理）實現了網上費用申請、報銷和費用控制。以企業費用管理為核心，圍繞財務審批流程，實現費用管理核算過程電子化，并能時實生成各種管理報表，進行數據分析。實現規范化管理體系；費用報 銷結合申請系統做到事前管理，通過事后審批，使費用合理歸屬；并提供多樣化的統計查詢管理，提高工作效率，使財務管理透明化。

第四篇：簽名背景透明化處理

用Photoshop將自己的個人簽名造成透明背景的圖片，可以在office文檔或PDF文檔中插入使用。

方法/步驟

1、在白紙上寫上你的個人簽名，然后掃描或拍照后上傳電腦。

2、運行Photosho,打開簽名圖片，然后使用左側工具欄中的“索套工具”或”魔棒工具“，在簽名上面點擊選取其中一部分文字。

3、在上面工具欄，”選擇“--”選取相似“，就會將所有文字部分都選中。

4、在上面工具欄，”選擇“--”反向“，選擇圖中除了文字以外的所有部分。

5、復制簽名圖層并編輯刪去除文字外的其他部分。因為背景圖層中有鎖的標志，不能編輯，所以先選定該圖層，然后在圖層上面按右鍵，選擇”復制圖層“，確定后就有背景副本了。

6.隱藏原背景（點擊背景圖層前的眼睛），然后在背景副本上按”Delete“鍵，刪去除文字外的所有部分。

7、為便于將圖片插入其他文檔，利用“矩形選框”工具將圖片簽名字體部分選中，選擇工具欄“圖像“-“剪切”，即保留字體部分。

若默認圖像不夠清晰，在工具欄“圖像“-“圖像大小”中據實際需要調整圖片大小，寬度調為500像素左右。

8、設置簽名圖片的格式。要保證到時簽名的空白地方是透明的，應將圖片儲存為*.PNG或GIF格式，因為這個格式支持透明背景。如果你另存為JPG的，那么你插入簽名到其他文檔時，圖片的其他部分是白色的，會遮蓋文檔的原文部分。

保存為PNG格式。保存后會有一個名為“PNG選項”的對話框，直接單擊“確定”按鈕即可。

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第五篇：信息化戰爭與“戰場透明化”

信息化戰爭與“戰場透明化”

內容摘要：伴隨著從工業社會向信息社會的跨越，戰爭形態也從機械化戰爭向信息化戰爭轉變。由戰場認知系統、信息系統、控制系統、打擊系統、支援保障系統構成的一體化作戰系統，體現出信息制勝越來越重要、武器系統的信息化、高精度打擊、作戰耗費比提高、戰爭結果一邊倒等基本特征。戰爭的高度信息化尤其是戰場認知系統能夠使戰爭中的一方對另一方實現“戰場透明化”，但作為一對基本矛盾，信息化戰爭必然出現針對“戰場透明化”的防御與對抗技術，而且信息化戰爭系統中有其自身的缺陷，因此，徹底的、全面的“戰場透明化”很難實現。

關鍵詞：信息化戰爭；基本特征；構成系統；戰場透明化；防御；對抗

一、信息化戰爭的概念

信息化戰爭是指在戰爭中“交戰雙方在信息化戰場上，以信息化軍隊為主要作戰力量、以信息化武器裝備為主要作戰工具、以信息戰為主要作戰形式1，進行全時空信息較量的一種戰爭和戰爭形態。信息化戰爭是信息時代的產物，是社會生產力發展到信息社會以后的必然產物。

戰爭形態經歷了從機械化戰爭向信息化戰爭的轉變過程，信息化戰爭是相對于機械化戰爭而言的，二者的本質區別在于信息的作用方面。以空軍和炮兵為例，在機械化戰爭中，軍隊（武器）的火力和機動性能十分重要，信息起輔助作用，由于受到武器打擊精度的影響，為了攻其一點而全面轟擊，因此往往是“群起而攻之”；在信息化戰爭中，更強調單兵的素質和生存能力，利用戰場認知系統、信息系統、控制系統、打擊系統、支援保障系統實施對目標的精確打擊，作戰效能大大提高，信息起著首要作用。信息在戰爭中開始發揮主導作用，信息技術從而在戰爭中大師使用，武器裝備系統實現信息化和智能化，同時，信息戰和非接觸、非線式戰爭成為信息戰爭的重要作戰方式。

由于在經濟、科技領域的長期領先優勢，美軍是目前世界上信息化程度最高的軍隊。在美軍于2003年發動的伊拉克戰爭中，美軍攻擊行動的目標信息獲取——傳輸——處理——反饋作戰平臺使得火力攻擊的整個過程只需10S左右的時間，實現了

2“決定性快速作戰”。

3二、信息化戰爭的基本特征

有人將信息化戰爭的基本特征概括為：高度信息化的武器裝備系統；急劇升值的信息資源；超大多維的作戰空間；迅疾短促的作戰時間；非接觸交戰的作戰行動樣式。也有學者指出，信息技術被廣泛運用、信息化武器裝備成為戰爭的主體力量，作戰空間全維一體、范圍廣闊、作戰兵力密度小，信息流通結構網絡化、作戰諸單元行動一體化，奪取“制天權”、“制信息權”成為贏得戰場主動權的關鍵，作戰高精度、高強度、遠距離、快節奏、非線式這五大特征是信息化戰爭的基本特征。5

一般認為，要打贏信息化戰爭，其必備要素有“五大系統”，即戰場認知系統、戰場信息系統、指揮控制系統、戰場打擊系統、支援保障系統，它們主導和支配著信息化戰場的所有作戰行動，是信息化戰場戰斗力的來源和奪取戰場主動權的關鍵要素：第一，戰場認知系統是“眼睛”——信息化的認識系統突破了傳統偵察手段的時空局限，具有全方位、立體化、全天時、全天候的探測能力和自動處理能力，這對于奪取戰場信息優勢、贏得戰爭主動權至關重要。第二，戰場信息系統被譽為信息化戰場的“神經”——主要由通信系統、其他信息傳輸系統構成，它把“陸、海、空、天、電”五維

3 1參見，陳家光、霍宏偉：《信息化戰爭研究不容忽視的三個不等式》，《國防科技》2004年第7期。2參見，潘路、戴杰群、韋偉：《信息化戰爭與機械化戰爭最本質的區別》，《中國電子商務》2010年第2期。

引自，張蜀平、禚法寶、王祖文編：《直面信息化戰爭》，國防工業出版社2007年第一版，第172頁。

4引自，程勤：《信息化戰爭的基本形態》，《信息與決策》2008年第6期。

5參見，劉偉：《信息化戰爭作戰指揮研究》，國防大學出版社，2009年第一版，第11-24頁。6

耿海軍：《解讀支撐信息化戰場的“五大系統”》，《國防科技》2006年第7期。戰場結合起來，成為作戰高度一體化的重要保障，是高效發揮戰斗力整體效能的倍增器。第三，戰場指揮控制系統則是“大腦”——由計算機網絡及其各種軟件系統構成，通過對人類大腦的思維和分析能力的擴展使作戰決策和指揮達成了高度自動化和精確化，從而在戰場信息系統的基礎上實現最優決策、調度、指揮、控制并展開攻擊。第四，戰場打擊系統是信息化戰場的“利劍”——信息化戰場的戰場打擊能力最重要的體現是武器裝備的信息化水平，信息化武器系統對提高軍事裝備的性能、使用、操縱、指揮起主導作用，具有信息探測、傳輸、處理、控制、制導、對抗等功能。在今天，武器系統所包含電子信息技術水平已經成為衡量其性能優劣和現代化水平的重要標志之一；隨著武器裝備信息化進程的不斷推進，最終將實現武器系統智能化、作戰系統一體化，緊密配合、協同行動，形成一個有機的作戰整體。第五，戰場支援保障系統是信息化戰場的“堅盾”——它是信息化戰爭作戰體系中不可或缺的重要組成部分，是主戰武器系統、電子信息系統發揮其應有效能的重要保障，雖不直接參與“殺敵”，卻對戰場制勝起著非常關鍵的作用：不僅是因為信息化作戰動搖保障難度大，必須依靠強大的支援保障系統才能完成，而且支援保障系統已經成為了戰斗力構成的重要要素，直接影響到戰爭的進程和結局，未來還會發揮更為重要的重要。

還有學者將信息化戰爭的未來趨勢概括為聯合、控制、精確、快速。7聯合包括力量聯合、作戰聯合、保障聯合、人機聯合；控制包括戰爭空間的多維化、全維化、數字化以及對戰爭力量、兵器兵力的機動控制；精確主要是指精確打擊，直接的“暴力性”破壞效果減弱；快速是指戰爭進程、指揮決策、作戰節奏的快速，比如各種“斬首”行動所體現出的速戰速決效果。

然而，在筆者看來，無論哪種分類、哪種概括，信息化戰爭所體現的特點主要還是集中在這幾個方面：信息的探測、收集成為克敵制勝的前提，武器系統需要信息化、智能化以提高打擊精度（精度勝于數量），綜合電子戰要求協同作戰和系統一體化，個人素質的重要性（指揮作戰、信息對抗等等）并沒有因為信息的重要性增強而變弱，作戰耗費比 7參見，張召忠：《打贏信息化戰爭》，世界知識出版社，2004年第一版，第253-324頁。

大大提高，戰爭結果可能因為信息不對稱而“一邊倒”。

三、信息化戰爭能否實現“戰

場透明化”

1.信息化戰爭能夠實現“戰場透明化”

本質上，如果我們說信息化戰爭能夠實現戰場的透明化，其實是說戰場認知系統能夠實現信息的透明化。

1：集成了偵察探測系統、指揮控制系統、通信系統以及武器裝備系統的C4ISR系統

在新型的信息化戰爭的情形之下，種類繁

2：號稱全球最先進偵察機的“曙光女神”

多的衛星，各式衛星、預警機、偵察機、雷達、傳感器、潛艇、聲納，可見光、紅外線、多光譜、熱成像、電視攝像、電子探測等手段共同作用，構成了全方面、全里程的監視網，因此在某種程度上，機械化戰爭時代無法探測以及探測不到的“死角”在信息化時代將不復存在。

在筆者所概括的上述信息化戰爭的特點中提到，戰爭結果可能因為信息不對稱等條件的限制而“一邊倒”，主要原因就在信息化戰爭五大支持系統所構成的作戰整體，能夠充分體現網絡優勢的“倍增效應”與網絡劣勢的“驟減效應”8：對于占有網絡與信息優勢的一方，戰場可以變得透明，而處于網絡與信息劣勢的一方可能因為設備受到干擾或打擊而在戰場中陷入“盲區”。信息網絡的巨大作用，必然使“割筋斷腕”式的“網絡破壞戰”成為信息化戰場上的重頭戲，雙方將想方設法全面或局部癱瘓對方的網絡體系——不言而喻，在網絡戰的戰場上，占有優勢的一方將提前取得網絡信息制勝權。因此，在信息化戰爭中，雙方可能因為某一方面的差距而出現“一邊倒”的結局。即“信息化戰場實現戰場透明化”其實是針對具有信息優勢一方而言的，這一論斷對處于信息劣勢的一方并不適用。

2.信息化戰場并不能實現完全的、徹底的“戰場透明化”

我們完全可以猜想到，既然交戰雙方中的一方可能具備實現“戰場透明化”的能力，那么，該方或另一方也有可能具備使戰場“模糊化”的能力。換言之，使對方欲通過“戰場透明化”來實現精確打擊、摧毀的目標無法輕易實現。

2.1 既然有戰場的認知系統，那么也必然有相應的防御與對抗技術來欺騙認知系統。

一是隱身與偽裝。采用了新技術的隱身飛機、隱身坦克、隱身艦艇、隱身機場、隱身士兵系統等反射給探測器的信號特征將大為縮小并和空中、地面、水中的雜波相吻合，使對方難以從背景中分辨出目標；偽裝技術亦然，過去的偽裝技術因為技術含量較低，現代偽裝技術更加成熟、更加難以區別。現代隱身與偽裝進一步模糊了交戰雙方的感知領域。二是采取干擾與其他反偵察措施。毫無疑問，各種干擾器、干擾機、干擾船、甚至干擾衛星等為透明化的戰場蒙上一層陰影，它們的功用是讓對方屏幕上顯示毫無價值的信號，在真假難辨的情況下使打擊的精度、效能大大下降。三是傳統謀略。同時，信息化戰場上，傳統的謀略和信息技術聯姻使欺騙手段更加巧妙，雙方不再局限于對作戰行動進行保密，而更注重借助強大的媒體散布大量的假信息，并利用戰場的特 8轉引自，張書杰、蘇劍飛：《信息化戰場矛盾面面觀》，《現代軍事》，1999年04期。

點有意組織一些欺騙性的部署和機動，以增強對敵的“說服力”。四是信息過剩。在戰爭環境下，鋪天蓋地的信息提高了對信息進行分類、篩選、甄別、融和、分發的要求，虛假信息容易被誤當作真實信息，真實可靠、精確的信息可能就變成垃圾信息、模糊信息。現代信息技術雖然精確，但缺乏想象力，除了計算之外，始終不能像“人腦”一樣通過想象力工作，可能無法考慮到心理、風俗習慣等不可量化的因素。在指揮作戰決策過程中，意志和心理作為不可控因素，軍隊心理素質和認知能力、決斷能力的提升使得戰斗中的一方完全可能通過打贏“信息心理戰”使對方判斷失誤并進一步在局部戰爭中搶占先機。

可見，信息化戰場中，作戰行動絕不是無法造假和欺騙。隱身、偽裝、佯動、示假、造勢等傳統反偵察手段以及信息干擾、信息堵塞、信息欺騙等信息化手段，可以隱蔽真正目標，使對方無法得到確切信息，從而使得全面的、徹底的“戰場透明”變得不那么簡單。

2.2 信息化戰爭中五大系統自身的缺陷

在信息化戰爭中，信息化武器的確先進，能夠實現五大系統的協同作戰，將偵察、通信、指揮控制與打擊聯成一體，容易“無往而不勝”——但是，這并不表示信息化的戰爭系統沒有缺陷。信息化武器和信息化作戰同樣有著自身的缺陷和局限。例如，龐大的一體化系統對每一部分都有較大的依賴性，在無縫的聯結性中，往往有許多可攻擊之處，攻其一點即可能對整體造成重大損失，嚴密的系統由此而變得脆弱；因為信息化的戰場評估主要依靠戰場中摧毀的實物以及各種信息化設備、戰斗人員的偵察報告，這些報告又著重反映對物質設施造成的破壞性，在大量的“戰爭煙霧”中難以確認人員的傷亡情況及具體目標的達成情況，而一體化系統又要求近程打擊之后立即返回（否則可能無法脫身。當然，精確的遠程攻擊當然沒有當場的危險之虞），此時，戰場效果的評估精度往往不太準確，難以做到精、準、全；軍隊中人的素質的重要性并沒有減弱，而信息技術的發展，使“人機聯合模擬”更具有現實性，在和平時期利用信息化技術進行的模擬、決策、打擊、評估試驗能在很大程度上提高戰時的防御水平和能力。

因此，即使我們承認戰爭初期戰場是部分“透明”的，但信息化戰爭系統本身的“缺陷”卻再次給全面的“戰場透明化”蒙上了陰影。

四、結語

信息化戰爭中對于由認知系統、信息系統、指揮控制系統、武器系統、保障系統構成的信息化系統要求很高，尤其是戰場認知系統，能夠在某種程度上實現“戰場透明化”，但由于伴隨著信息化戰爭系統而誕生的防御對抗技術和反偵察手段，以及信息化戰爭系統本身的缺陷，戰場并不能實現完全的“透明化”。“透明化”與“防止透明化”的關系，猶如攻擊與防御的關系，作為一對基本矛盾，二者將并行向前發展，雖然在具體的戰爭中總有先進與落后、優勢與劣勢之分。

參考文獻：

1.陳家光、霍宏偉：《信息化戰爭研究不容忽視的三個不等式》，《國防科技》2004年第7期。2.潘路、戴杰群、韋偉：《信息化戰爭與機械化戰爭最本質的區別》，《中國電子商務》2010年第2期。3.張蜀平、禚法寶、王祖文編：《直面信息化戰爭》，國防工業出版社2007年第一版 4.程勤：《信息化戰爭的基本形態》，《信息與決策》2008年第6期。5.劉偉：《信息化戰爭作戰指揮研究》，國防大學出版社，2009年第一版。6.耿海軍：《解讀支撐信息化戰場的“五大系統”》，《國防科技》2006年第7期。7.張召忠：《打贏信息化戰爭》，世界知識出版社，2004年第一版。8.張書杰、蘇劍飛：《信息化戰場矛盾面面觀》，《現代軍事》，1999年04期。