第一篇：財務垂直管理

第1節財務垂直管理垂直管理的范圍

1.1 實施財務垂直管理的公司，包括股份公司及所屬公司。

1.2 實施財務垂直管理的人員，包括股份公司財務系統編制內的全體人員。

1.3 實施財務垂直管理的業務，包括股份公司全部財務業務。垂直管理的內容

2.1 財務人員垂直管理，包括財務人員的聘用、薪酬待遇、述職報告、晉升、獎懲、工作調動及崗位輪換、團隊建設等。

2.2 財務業務垂直管理，包括資金管理、稅務管理、制度管理、核算管理、業務培訓等。

2.3 財務考核垂直管理，包括財務系統的人員考核和業務考核。聘用

3.1 股份公司財務部根據財務人員缺編情況，定期編制“財務人員招聘計劃”，并報送股份公司人力資源部。

3.2 股份公司財務部與人力資源部共同負責組織實施股份公司財務人員、所屬公司財務部副經理（含）以上財務人員的招聘工作。

3.3 由股份公司財務部負責、人力資源部協助、審核，組織實施所屬公司財務部副經理以下財務人員的招聘工作，也可責成所屬公司財務部開展備選人員的面試工作。

3.4 股份公司財務系統編制內所有人員的聘用，均需通過股份公司財務部的審核，并履行規定的審批程序。薪酬待遇

4.1 財務人員的薪酬待遇，由其所在公司支付。

4.2 財務人員的薪酬待遇調整，均需通過股份公司財務部的審核，并履行規定的審批程序。述職報告

5.1 所屬公司財務負責人應按行政隸屬關系，向上級財務領導進行述職報告。

5.2 述職報告分為書面報告和當面報告兩種形式，書面述職報告每半年一次，當面述職報告每年至少一次。

5.3 財務人員的述職報告是考核財務人員的依據之一。晉升與獎懲

財務人員的晉升、獎懲，由股份公司財務部結合考核情況，提出晉升、獎懲的建議，人力資源部終審，并履行規定的審批程序。工作調動與崗位輪換

7.1 股份公司財務部負責編制年度財務人員調動計劃。

7.2 股份公司財務部負責實施工作調動計劃。

7.3 以下財務人員，原則上每三年需輪崗：

7.3.1 各項目公司財務副總；

7.3.2 各系統區域公司財務副總；

7.3.3 各酒店萬達方派駐的財務副總監。

7.4 財務人員必須服從股份公司的工作調動、崗位輪換安排。

7.5 所有人員調動需履行公司人員調動程序，報集團人力資源部審核。請假制度

8.1 項目公司及各系統總部財務負責人2天（含）以上的請假，實行“請假報告”制度，即除履行各公司規定的請假審批制度外，必須在事前向股份公司財務部分管人事副總經理和股份公司財務部總經理報告并獲得批準。

8.2 各系統所屬公司財務負責人5天（不含）以上的請假，除履行各系統規定的請假審批制度外，需報股份公司財務部分管人事副總經理批準。

8.3 股份公司財務部人員請假，按股份公司制度辦理。

8.4 上述規定以外的財務人員請假，按股份公司規定辦理審批手續。團隊建設

各公司財務負責人，應把團隊建設作為一項重要的工作職責，抓好精神面貌、組織分工、協作溝通、梯隊建設等方面的工作。業務管理

股份公司及所屬公司財務部，應根據財務制度及實際業務情況，開展業務管理。所屬公司財務部應定期編制“工作計劃”、“工作總結”，報上一級財務部備案。考核

股份公司財務部負責組織財務人員的各項考核工作。

第二篇：護理垂直管理實施細則

XXX中醫院

護理垂直管理實施細則

根據現代科學管理的要求及醫院分級管理的需要，在分管院長的領導下，實施護理垂直管理。促進我院護理服務工作快速發展，全面開展優質護理服務，制定實施細則如下：

一、制定“護理垂直管理實施方案及實施細則”

（一）護理管理體系執行在分管院長領導下的二級垂直管理體系，實施護理層級管理。

1.執行在分管院長領導下，護理部主任→病區護士長二級護理組織管理體系。

2.實施護理層級管理。

一級護士：新上崗未注冊或工作一年內不能獨立工作的護

士，即輔助護士；

二級護士：護師職稱或工作兩年以上獨立工作的護士，即責任護士；

三級護士：主管護師以上護士或工作五年以上護師職稱，即責任護士組長/總帶教老師。

（二）實施護理垂直管理模式：對全院護理人員進行綜合管理（人、事）。

1.護理部與人事部門明確各自職責，進行護理人力資源管

理。即：護理人員招聘、調配、使用、考核、升遷、晉級等工作。

2.護理部與相關部門明確各自職責，進行護理人員業務指 導、質量安全監控、護士培訓、績效考核、人才培養、專業發展

1等工作組織、落實。

二、護理垂直管理權限規定及要求

（一）建立和完善醫院護理工作聯席會議制度，支持和促進護理垂直管理體系的建康發展，有效地履行職能。

（二）護理人員配置及職稱編配

1．床護比配置1：0.4。

2.床位使用率達到93%以上；床位使用率每增加25%，則主管護師、護師、護士各增加一人；床位使用率達不到93%，主管護師、護師、護士各減一人。

（三）建立護理人力資源儲備庫（機動護士庫）。

根據醫院醫療技術服務拓展的需求，建立長期的護理人力資源儲備庫，名額為6-8名。均為工作兩年以上的輪轉護士，或稱為彈性護士。

（四）護理部根據內護士退休、調離及辭職自然減員情況，提出增補護理人員計劃及審批。

（五）進行護理人員的錄入與聘用。

護理部根據內各臨床科室床位使用率、床護比，核算出各科室需增補的護理人員數量，制定計劃上報分管院長，經審批后組織錄入聘用護士。

三、護理垂直管理實施方案及細則落實步驟

（一）2013年2月，制定護理垂直管理實施方案及細則，報分管院長審批。

（二）2013年2月28日，召開全院護士長大會，分管院長

作了“實施護理垂直管理動員報告”。

（三）2013年3月13日，護理部組織召開全院護士大會，學習領會我院“實施護理垂直管理”的意義和目的。

號召全院護士長、護理人員積極支持實施護理垂直管理，落實護理垂直管理實施方案及細則，推進衛生事業改革。

（四）實施護理人力資源的動態調配

1．根據危重病人及住院病人數量，動態調配護理人力資源。護理部根據系統數據及夜班總值班護士長報告，深入病區實際調研護理工作量、危重病人及住院病人數量等，報告分管院長并啟動護理人力資源調配方案進行及時合理的調配，保障患者安全。

2.病房護士長每日根據工作量、危重病人數量及護理人力配置，動態調配班次和彈性安排護理人員的作息時間，保證有足夠護理人力工作。

3．節假日護理部對全院各科室的護士排班、人力安排適時督導、監管調配。

（五）實施責任制整體護理，責任護士包病人工作模式

1．根據衛生部規定：每名責任護士負責病人≦8人。護理單元劃分若干責任護理組，即責任組長一名（由三級護士擔任）、責任護士一名（由二級護士擔任）、輔助護士一名（一級護士擔任）。

2． 病區護士的排班：實行月排班、日調配的彈性排班模式，合理調配護士班次及休假，護士長排班表中體現護士月班次時間

和休假安排。

3.在病區醒目處公示每日每名責任護士所負責病人的床號，切實體現“責任到護”。

（六）護士長考核方案及升遷的有關規定。

1.護士長競聘及相關工作，由護理部推薦，分管院長及護理部進行考核。對排名末尾的護士長，下屆競聘不再參加，即免職。

2.責任組長/總帶教老師競聘上崗，保證責任組長及責任護士履行職責，優質高效，全面、全程實施優質護理服務。

（七）護理人力資源儲備庫、應急急救隊的建立

1.護理部建立護理人力資源儲備庫（人員來源為每科一名護師以上護理人員及輪轉護士6-8名。

2.護理部設立一支護理應急隊，成員相對固定，定期進行各類突發事件的專業培訓及演練，不斷提高應急救治水平。發生突發意外時護理部進行全院護士調動。

四、實施護理人員分層級考核，提高護理隊伍整體素質和服務能力。

（一）實施護理人員分層級考核，從分管院長到護士，一級考核一級。即護理部主任→護士長→責任組長→責任護士→輔助護士；建立并不斷完善各層級護士考核標準和獎懲機制。

（二）實施責任組長競聘上崗。制定責任組長競聘方案，實施各病區內責任組長競聘上崗，履行職責，負責本組危重病人護理及管理，指導責任護士和輔助護士工作及本組護理質控。

五、臨床護理專家及專科護理組的產生

（一）選拔臨床經驗豐富，技術能力強的護理人員組成專家組，參與全院護理疑難病例討論、護理會診、護理查房、危重病人護理指導、人力資源調配評估等。

（二）成立皮膚壓瘡護理組、靜脈輸液組、急救護理組等專業組，負責全院和本組病人的會診及跟蹤指導。

六、護理部實施護理人員績效分配

（一）醫院以科室為核算單位按規定績效發放到科室護理組（建議將科主任、護士長按系數拿出后按人頭分給護理組），護士長在護理部指導下根據工作質量（層級考核）、工作量、崗位等制定績效系數進行二次分配以激發護理人員工作積極性。

七、實施二級護理質量安全控制體系

（一）科內質控：調動和發揮各科室質控小組對科室質量安全、醫院感染、護理技術操作、護理文書等負責人，發現問題及時整改。重視和重點關注關鍵病人（手術、急危重、新病人），關鍵時段（晚間、節假日等）的疑難病人；在護理糾紛和不良事件萌芽中及時處理，責任組長、護士長按照報告流程上報護理部，護理部根據情況組織相關護理專家到床旁會診且跟蹤指導。

（二）護理部質控：護理部八個質控組（責任組、安全組、急救管理組、操作組、表格組、病房管理組、感染組、教學組），選拔責任心強的護士長擔任組長，成員由各科室的護理骨干組成。對全院各病區護理質量安全等進行檢查、反饋，護理部實施督查反饋，促進科室護理質控工作持續改進。

（三）實施護理質控：

1.分管院長每月召開一次護理工作會議，聽取護理部質量安全工作匯報及對護理工作的相關部署。

2.分管院長每月進行一次查房，督導和檢查護理管理人員發揮職能、履職情況，了解臨床各科護理核心制度的落實、優質護理責任制護理模式及分層級管理落實情況。

3.護理部主任每月參加醫院質控組質量安全檢查，反饋及通報存在問題并納入醫院質量控制。

八、建立以人為本、科學的激勵機制。

（一）通過責任護士評價體系，患者的滿意度調查，開展星級護士評比。星級護士包括：一星、二星、三星三個級別，科內按星級別給予績效獎勵。一星護士每月評一次，二星護士每季度評一次，三星護士每年評一次。

（二）通過護理部對護士長的考核評價，每季度排名次，對年終排前兩名的護士長給予獎勵。

2013年2月

第三篇：護理垂直管理工作方案

護理垂直管理體系工作方案

一、指導思想

隨著社會經濟的發展，人們對醫療服務的要求日益提高，為促進醫院的科學發展，護理管理模式也應當順應科學發展的的要求，以便進一步提升護理質量和護理服務，激勵護士的工作積極性，全面促進護理工作持續可協調發展。

二、建立護理三級垂直管理體系

建立在分管院長領導下的護理部主任－科護士長－護士長三級護理垂直管理體系，實施護理垂直管理。

三、工作內容

1、貫徹落實《護士條例》和《綜合醫院分級護理指導原則》、《臨床護理實踐指南》的要求，結合醫院實際，以崗位職責要求為基礎，實施護士崗位管理，形成有激勵、有約束的內部競爭機制。

2、全院護理人員由護理部統一調配

護理部負責對全院護理人力進行彈性管理、統一調配，保障正常工作以及緊急狀況下的護理人力配備，使得有限的護理人力資源得到合理的利用，以保障護理工作的有效運行。

3、建立護理人員績效考核體系

為調動護理人員工作積極性，提高服務質量和服務水平，護理部要求各臨床科室對護理人員的績效考核從多維度去分析，包括工作質量、技術難度、勞動紀律、滿意率、出勤率以及護士的職稱、層級、班次等方面，增加一線崗位及夜班班次的權重，實行優勞優酬，多勞多得。

4、建立激勵獎懲體制

護理管理中強化激勵獎懲制度，激勵先進，鞭策后進，努力為廣大護理人員提供一定的平臺，以激發護理人員的工作熱情，強化護理人員執業的規范性，促進護理人員的職業發展。

5、護理部進行護理質量垂直控制

（1）成立護理質量三級質控網絡

為確保醫院護理質量、護理安全、護理服務更加規范、更加完善，醫院成立護理質量委員會，建立護理部--科護士長--科室護士長、質控護士的護理質量三級質控網絡，各級質控網絡發揮著監控、指導作用，使得各環節護理質量得到有效控制和持續改進。

（2）護理部主任對各科護士長，護士長對護士，自上而下層層把關，環環控制進行護理垂直控制。如：逐級進行定期或不定期的檢查、考核，護理部堅持日、夜間、節假日及各類質量檢查制度等。護士長負責對每個護理人員工作質量控制，把好醫囑關、查對關、交接班關、重病人護理關、特殊檢查診療關等。

6、建立和落實分層培訓制度

按照分層培訓原則將護士培訓分為新進護士崗前培訓、輪轉護士培訓、各層級護士培訓、專科護士培訓，形成護理部院級教學---科室帶教護士---護士三級教學網絡，護理部直接參與和負責護士的人才培養。

四、具體要求

1、轉變觀念，樹立以人為本的管理理念

組織護理人員宣傳和學習“以人為本”的管理理念、統一思想，使大家認識到護理垂直管理的重要性。

2、加強管理

（1）強化護士長的管理意識，明確對護士長的考評標準，每月現場檢查護士長科室管理、業務管理、護士長查房制度的貫徹、落實等情況，查看各項檢查記錄及整改措施的落實。

（2）護士長每周組織護理質量檢查，每周講評，每月業務考核，及時整改。

（3）護理部要進一步加強全院護士的崗位管理、績效考核，加大獎懲力度，科學調配護理人力，使得護理人力資源得到有效、合理的利用。

（4）護理部和科護士長定期對各項護理質量進行全面檢查，不定期抽查、督導，每月召開護士長會議反饋檢查中存在的問題，提出整改措施并督查落實情況，保證三級護理垂直管理體系得以有效運行。

護理部

2015年10月10日

第四篇：護理垂直管理工作方案[模版]

洋縣中醫醫院

逐步實施護理垂直管理體系工作方案

相關科室：

根據現代科學管理的要求和醫院分級管理的需要，結合我院護理工作情況，在分管院長的領導下，逐步實施護理垂直管理，以促進我院護理服務工作快速發展，進一步推進優質護理服務，制定護理垂直管理工作方案如下：

一、制定“護理垂直管理體系工作方案”

（一）建立護理管理體系。執行在分管院長的領導下的二

級垂直管理體系，實施護理層級管理。

1、執行在分管院長領導下，護理部主任—病區護士長二級護理管理組織體系。

2、進一步實施護理層級管理，一級護士為取得中專以

上護理專業文憑，通過護士執業資格考試（但未完

成執業注冊）或未通過護士執業資格考核者；二級

護士為從事護理工作5年以下護士，取得執業注冊

護士資格；三級護士為護師以上專業技術職稱，5

年以上護理工作經驗注冊護士；四級護士為主管以

上專業技術職稱，從事臨床護理工作8年以上注冊

護士。

（二）實施護理垂直管理模式：對全院護理人員進行綜合管理（人、事）。

1、進一步明確護理部與人事部門各自職責，進行護理

人力資源管理，即護理人員招聘、調配、使用、考核、升遷等項工作。

2、進一步明確護理部與相關部門各自職責，進行護理

人員業務指導、質量安全監控、護士培訓、績效考核、人才培養、專業發展等工作組織、落實。

二、護理垂直管理權限及要求

（一）進一步建立和完善醫院護理工作聯席會議制度，支

持和促進護理垂直管理體系的健康發展，有效的履行職責。

（二）護理人員的配置

按照醫院的具體情況和護理崗位的工作職責合理配備符合相應要求的注冊護士。

（三）逐步建立護理人力資源儲備庫

根據醫院服務技術拓展的需要，逐步建立長期的護 人力資源儲備庫，名額4—6名。

（四）護理部根據護士退休、調離及辭職等自然減員

情況，提出增補護理人員計劃及審批。

（五）進行護理人員的錄入與聘用

護理部根據內各護理單元床位使用率、床護比，核算出各護理單元護理人員增補數量，制定計劃上報主管院長，經審批后組織錄用聘用護士。

三、護理垂直管理實施措施

（一）組織召開全院護士大會學習領會我院“實施護理垂

直管理”的意義和目的。號召全院護士長、護士積極支持實施護理垂直管理，落實護理垂直管理的措施。

（二）實施護理人力資源的動態調配

1、根據危重病人及住院病人數，動態調配護理人力資源。

護理部要深入病區調研護理工作量、危重病人及住院病人數量等，報告分管院長并啟動護理人力資源調配方案及時合理調配，保證患者的安全。

2、病房護士長每日根據護理工作量、危重病人數量及護理

人員配置，動態調配班次和彈性安排護理人員作息時間，保證有足夠的護理人力工作。

3、節假日護理部對全院各科室護士排班、人力安排適時督

導、監管調配。

（三）優質護理示范病區實施責任制整體護理，責任護士

包干病人的工作模式

1、根據國家中醫藥管理局規定：每位責任護士負責病人≤

10人。

2、病區護士的排班實行周排班，日調整的彈性模式。合理

調配護士班次和休假。

（四）制定護士長目標考核方案

每半年由分管院長和護理部對各護士長進行考核，連續兩次考核末位者，下屆競聘不再參加，即免職。

（五）護理人力資源儲備庫、應急急救隊的建立

1、護理部建立護理人力資源儲備庫，名額4—6名。

2、護理部設立一支應急急救隊，成員相對固定，定期進行

各類突發事件的救治培訓及演練，不斷提高應急救治水平。發生突發意外事件時護理部進行全院護士調動。

四、實施護理人員分層級考核，提高護理隊伍的整體素質和

服務能力

實施護理人員分層考核，從分管院長到護士，一級考核一級。即護理部主任—護士長—護士。

五、逐步建立臨床護理專家級組及專科護理組

（一）選拔臨床經驗豐富，護理技術能力強的護理人員組

成專家組，參與全院護理疑難病例討論、護理會診、護理查房、危重病人護理指導、人力資源調配評估等。

（二）成立皮膚壓瘡護理組、造口護理組、靜脈輸液組等

專業組，負責全院和本組病人的會診和跟蹤指導。

六、護理部實施護理人員績效分配

醫院以科室為核算單位按規定績效發放到科室護理組，護士長在護理部指導下根據護理人員的工作質量（層級考核）、工作量、崗位等制定績效系數，進行二次分配以激發護理人

員工作積極性。

七、實施二級護理質量控制體系

（一）科內質控：調動和發揮科內護理質量控制小組的作

用，層層簽訂責任書，按護理部的質量控制目標，嚴格執行質量控制措施，確保護理質量持續改進。

（二）護理部質控：

1、護理部定期和不定期對各護理單元護理質量進行督導

和檢查，當場進行反饋，提出改進意見。

2、每月護理部對護理質量督查情況在各護理單元進行通

報。

3、護理質量管理小組每季度對各護理單元護理質量進行

檢查評比，將檢查的情況在全院進行通報。

八、建立以人為本科學的激勵機制

1、在優護病區開展星級護士評比，通過責任護士的工作質

量評價和患者滿意度調查，每個優質護理示范病區每季度評選星級護士一次，給予物質獎勵，醫院年終給予獎勵。

2、通過護理部每半年對護士長的目標管理考核，每季度排

名一次，對年終考核排前三位的護士長給予獎勵。

洋縣中醫醫院

二零一三年一月二十三日

第五篇：司法所垂直管理實施意見

中共臨西縣委

臨西縣人民政府

關于落實《關于司法所實行司法局垂直管理的決定》的實施細則

為貫徹落實縣委、縣政府《關于司法所實行司法局垂直管理的決定》文件精神，加快推進我縣司法所管理體制改革，結合我縣實際，制定如下實施方案。

一、指導思想：

認真貫徹落實中央編委、司法部《關于市縣鄉司法行政機關機構改革座談會議紀要》（編綜發[2001]13號）、司法部《關于進一步加強鄉鎮司法所建設的意見》（司發[2009]7號）、市政府《關于進一步加強新形勢下人民調解工作的意見》（邢政[2008]13號）、市編辦《關于理順基層司法所管理體制和落實司法行政編制的通知》（邢機編辦字[2012]22號）文件精神，進一步加強司法所隊伍素質和業務能力建設，不斷提升司法所服務人民群眾、化解民間矛盾糾紛、嚴格公正執法、維護社會和諧穩定的能力。

二、司法所工作職責：

根據司法部機構設置職責要求：明確司法所是縣（市、區）司法局的派出機構，負責指導管理和組織實施本轄區的司法行政各項業務工作，主要承擔九項職能：（1）指導管理人民調解工作，參與調解疑難、復雜民間糾紛；(２)承擔社區矯正日常工作，組織開展對非監禁服刑人員的管理、教育和幫助；（3）指導管理基層法律服務工作；（4）協調有關部

門和單位開展對刑釋解教人員的安置幫教工作；（5）組織開展法制宣傳教育工作；（6）組織開展基層依法治理工作,為鄉鎮人民政府（街道辦事處）依法行政、依法管理提供法律意見和建議；（7）協助基層政府處理社會矛盾糾紛；（8）參與社會治安綜合治理工作；（9）完成上級司法行政機關和鄉鎮人民政府（街道辦事處）交辦的維護社會穩定的有關工作。

三、司法所機構設置：

（一）司法所性質：司法所為臨西縣司法局在各鄉鎮（園區）的派出機構，負責指導管理和組織實施本轄區內的司法行政工作，實行司法局和鄉鎮（園區）雙重管理、以司法局為主的管理體制。

（二）司法所設置和名稱：司法所的設置按照每鄉鎮（園區）一所，名稱統一為臨西縣司法局XX（所在鄉鎮名、園區）司法所，實行所長負責制。

（三）司法所辦公場所及固定資產：每鄉鎮分配100㎡以上的房間相鄰的辦公用房歸司法所使用，原司法局配發到各司法所的辦公設施及交通、通訊設備等固定資產一并交由司法局重新分配到各司法所使用。司法所用房和其他固定資產的產權歸縣司法局所有，任何單位和個人不得挪用和擠占。縣財政局、縣國資局、縣司法局等部門和鄉鎮（園區）共同做好司法所固定資產管理、交接。司法局應當建立固定資產總賬及明細賬，各司法所建立固定資產登記賬，做到賬實相符，保證國有資產安全與完整。

四、司法所工作人員配備：

按照《河北省規范化司法所建設標準》的要求，每個司

法所均應配備3名以上工作人員，我縣現有司法所政法專項編制21人。政法專項編制按以下方案分配：臨西鎮、河西鎮2個司法所，每所3人；老官寨鎮、下堡寺鎮、尖冢鎮、呂寨鎮、大劉莊鄉、東棗園鄉、搖鞍鎮鄉7個司法所，每所2人，軸承工業園區司法所1人。其余不足的9人，日后以社區矯正社會工作者的方式公開招錄，待編制增加后逐步過渡。司法所工作人員的配備在8月底前完成。

（一）司法所工作人員任用條件。司法所工作人員應具有以下條件：

1、熱愛司法行政工作；

2、具有干部身份的財政供養人員；

3、大專以上學歷，具有一定的法律專業知識和工作經驗，年齡35歲以下（現任司法行政工作人員放寬到45歲）；

4、身體健康。

（二）司法所工作人員任用程序。司法所工作人員任用按以下程序在全縣干部中進行公開調劑：

1、報名。由司法局制定公告進行公示，自愿報名。

2、初審。縣司法局負責對報名人員的條件進行初審。初審合格的，上報縣委政法委和組織部。

3、考核。由縣委政法委和組織部，組織相關部門和人員對初審合格的人員進行考核、考評，最終確定人員名單并進行公示。

4、調動。按照干部管理權限，下發人事任免文件，組織人事部門辦理組織、人事、工資調動手續。

（三）司法所長的任用：原則上各鄉鎮司法所長，具有干部身份，法律專業大專以上學歷的同志繼續留任，其組織、人事、工資關系由組織、人事部門負責調動到司法局。其他司法所長按照干部任用規定在司法所工作人員中擇優任用。

（四）司法所工作人員職級待遇：按照中共邢臺市委、邢臺市人民政府《關于進一步加強政法隊伍建設的決定》（邢發[2003]8號）文件精神，司法所長享受副科級待遇，為副主任科員職務。司法所列編人員享受司法助理員津貼。

五、改制工作要求：

（一）加強組織領導：政法委、組織部做好司法所體制改革的組織、協調工作。人事、編制部門做好司法所改制有關編制和人事工作。各鄉鎮、各相關部門和司法局，要高度重視，密切配合，嚴格各項工作落實，保證司法所垂直管理工作積極穩妥推進。

（二）確保隊伍穩定。各鄉鎮要針對性地做好涉及調整干部的思想政治工作，及時向上級和黨委政府反映他們的合理要求，切實解決他們的實際困難，確保平穩過渡。

（三）加強協調配合。各責任部門要主動配合，司法局要全力以赴，切實形成工作合力，及時做好人員編制、工資核定、經費基數、固定資產等工作的銜接，確保8月底完成改制工作。