第一篇:設(shè)備入出庫及庫房管理制度
甘肅紐派克科技開發(fā)設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司
設(shè)備入出庫及庫房管理制度
總則
工程施工合同設(shè)備材料入出庫管理制度
建設(shè)單位上報(bào)工單并經(jīng)主管單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意,正式通知進(jìn)入現(xiàn)場施工后,由公司主管工程施工的副總經(jīng)理任命施工項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理按如下管理制度實(shí)行施工過程中的設(shè)備材料入出庫管理流程:
1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體情況組織人員,制定項(xiàng)目施工方案,負(fù)責(zé)施工人員的安全教育,安排辦理各種票據(jù),備齊施工安全防護(hù)設(shè)備及施工機(jī)具(庫存不足時(shí),立刻購置,見后:勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備及施工機(jī)具的采購、入庫、發(fā)放管理制度)。
2、甲供設(shè)備及材料領(lǐng)取后,存放于甲方提供的臨時(shí)庫房。
3、施工過程中需使用的零星材料,項(xiàng)目經(jīng)理查詢庫存清單,庫存數(shù)量及型號(hào)符合,可填寫零星材料領(lǐng)用申請(qǐng)單,項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,即可領(lǐng)用;不符,項(xiàng)目經(jīng)理填寫零星材料采購申請(qǐng)單,主管副總經(jīng)理同意后,可用現(xiàn)金采購,同時(shí)辦理施工零星材料入出庫清單,交庫房管理人員備案。
4、庫房管理人員定期整理庫存清單:根據(jù)現(xiàn)有庫存清單及施工項(xiàng)目零星材料入出庫清單及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證庫存物資與庫存清單一致。
5、施工竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場剩余設(shè)備及材料的及時(shí)入庫,填寫施工尾料入庫單,交庫房管理人員,庫房管理人員及時(shí)調(diào)整庫存清單。
運(yùn)維使用設(shè)備材料(包括備品備件)的入出庫管理制度
1、運(yùn)維項(xiàng)目要保證快捷及時(shí),要有足夠的備品備件以保證工作順利完成。
2、運(yùn)維項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)查看庫存清單,結(jié)合運(yùn)維現(xiàn)場實(shí)際情況,及時(shí)購置備品備件,填寫運(yùn)維配件購置申請(qǐng)單,經(jīng)主管副總同意,購買后負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收,合格后,辦理入庫單,一并交與庫房管理人員進(jìn)行庫存調(diào)整。
3、運(yùn)維項(xiàng)目工作人員在運(yùn)維工作中需使用備品備件及材料時(shí),填寫運(yùn)維配件材料使用申
請(qǐng)單,經(jīng)運(yùn)維項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字同意后,辦理出庫單,交庫房管理人員領(lǐng)取相應(yīng)的配件及材料,同時(shí)庫房管理人員調(diào)庫處理。
勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備及施工機(jī)具的采購、入庫、發(fā)放管理制度
1、項(xiàng)目施工及運(yùn)保維修過程中,為保證安全生產(chǎn)及員工的生命安全,配齊勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備及施工機(jī)具。
2、運(yùn)維項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備及施工機(jī)具的庫存情況,及時(shí)補(bǔ)充必需的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備及施工機(jī)具,填寫勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備及施工機(jī)具購置申請(qǐng)單,經(jīng)主管副總同意后,購置并辦理入庫單,交庫房管理人員登記并調(diào)庫處理。
3、勞動(dòng)保護(hù)用品及小型施工機(jī)具發(fā)放到工作人員自行保管,庫房管理人員填寫勞動(dòng)保護(hù)用品及小型施工機(jī)具發(fā)放表,工作人員領(lǐng)取簽字。
第二篇:庫房入、出庫流程
庫房出入庫流程
一、入庫管理
1、采購物資抵庫后,由使用部門或申請(qǐng)采購人員或物資質(zhì)檢部門按質(zhì)按量組織驗(yàn)收,按實(shí)際質(zhì)量認(rèn)真填寫“入庫單”,對(duì)“入庫單”的外購地、入庫時(shí)間、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、交貨人、承運(yùn)人、驗(yàn)收入庫人及外包裝是否完好無損等欄目均應(yīng)逐一填寫,不得漏項(xiàng)。對(duì)無隨貨同行發(fā)票的貨物金額應(yīng)由交貨人提供采購價(jià),財(cái)務(wù)據(jù)此入賬核算,待發(fā)票到后再按實(shí)際價(jià)格調(diào)整。
2、(1)如發(fā)現(xiàn)單貨不符、外包裝破損或其他質(zhì)量問題,要及時(shí)向上級(jí)反映,同時(shí)通知質(zhì)檢或用料部門、售后服務(wù)部門、采購部門和廠家代表等相關(guān)人員,共同現(xiàn)場鑒定,必要時(shí)拍照記錄,由采購人負(fù)責(zé)更換,更換費(fèi)用或因此而造成的公司損失由采購人個(gè)人承擔(dān)
(2)原則上單貨不符的物資不得接受,如采購部門要收下該物資時(shí),庫管員要告知上級(jí),并于單據(jù)上注明實(shí)際收貨情況,并會(huì)簽采購部門
(3)物資抵庫但庫管部門尚未收到“訂貨單”或“采購申請(qǐng)單”時(shí),庫管員應(yīng)先洽詢采購部門,確認(rèn)無誤后始得辦理入庫手續(xù)
3、如同時(shí)有運(yùn)費(fèi)結(jié)算,則須在運(yùn)輸發(fā)票后附有倉庫管理員簽字的“運(yùn)費(fèi)結(jié)算單”,如無運(yùn)費(fèi),應(yīng)將該聯(lián)連同“入庫單”的“財(cái)務(wù)聯(lián)”一起附于購貨發(fā)票后交財(cái)務(wù)入帳。入庫單由倉庫管理員、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做賬,采購人員持一聯(lián)做清款報(bào)銷憑證
4、發(fā)生退庫或退貨產(chǎn)品時(shí)要認(rèn)真審核“退貨單”或有關(guān)憑證,核查批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全,認(rèn)真記錄退庫或退貨產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量狀況。退庫或退貨產(chǎn)品要單獨(dú)存放,如可重新銷售應(yīng)優(yōu)先出庫
5、對(duì)于使用單位退回的物資,庫管員要依據(jù)退庫原因,研判處理對(duì)策,如原因系由于供應(yīng)商所造成的,要立即通知采購部門
6、產(chǎn)成品入庫必須有質(zhì)檢部門驗(yàn)收的“合格證(單)”,由保管員按規(guī)格、品種填寫成品“入庫單”,質(zhì)檢員、保管員和當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字;生產(chǎn)產(chǎn)品因質(zhì)量問題而返修、銷售退回所發(fā)生的損失由生產(chǎn)部門承擔(dān)。
7、倉庫管理員要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫:(1)未經(jīng)批準(zhǔn)的采購;
(2)與采購審批表中不相符的采購物資;
(3)與使用要求不符合的采購物資;(4)質(zhì)量不符合要求的物資;
(5)因工作急需或其他原因不能形成及時(shí)入庫的物資,倉庫管理員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收,并及時(shí)補(bǔ)填《入庫單》。
8、入庫時(shí)要認(rèn)真查抄入庫號(hào)碼,填寫入庫號(hào)碼單。每日業(yè)務(wù)終了,及時(shí)將入庫號(hào)碼單報(bào)至統(tǒng)計(jì)員處輸入計(jì)算機(jī)
二、出庫管理
1、生產(chǎn)用物資由生產(chǎn)部門按生產(chǎn)所需,于材料會(huì)計(jì)處辦理“出庫單”手續(xù),對(duì)非生產(chǎn)用物資領(lǐng)用人應(yīng)持領(lǐng)用審批手續(xù),辦理“出庫單”及相關(guān)手續(xù),倉庫管理員憑“出庫單”據(jù)實(shí)發(fā)貨,若出庫單上主管未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資
2、辦理出庫時(shí)要認(rèn)真審核“出庫單”或“領(lǐng)用單”,核查出庫批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全,嚴(yán)格依據(jù)所列項(xiàng)目辦理出庫,并核簽有關(guān)單據(jù)。發(fā)現(xiàn)計(jì)算有誤時(shí)要立即通知開票人員更正后發(fā)貨
3、在裝卸、搬運(yùn)過程中要輕拿輕放,不可倒置,保證完好無損。保管員對(duì)存貨的安全和完整負(fù)責(zé)。
4、發(fā)放物資時(shí)要堅(jiān)持“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約”的原則,發(fā)貨堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三發(fā)貨、四減數(shù)。同時(shí)堅(jiān)持單貨不符不出庫、包裝破損不出庫、殘損變形不出庫、手續(xù)不全不出庫, 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新
5、對(duì)貪圖方便,違反發(fā)貨原則造成物資變質(zhì)、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯(cuò)等損失,庫管員負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、出庫時(shí)要認(rèn)真查抄出庫號(hào)碼,填寫出庫號(hào)碼單。每日業(yè)務(wù)終了,及時(shí)將出庫號(hào)碼單報(bào)至統(tǒng)計(jì)員處輸入計(jì)算機(jī)。
7、出庫時(shí)間規(guī)定如下:
每周二、四的上午10:30—11:00,下午3:30—4:00;
三、庫存管理
1、倉庫管理員應(yīng)隨時(shí)掌握庫內(nèi)物資情況,發(fā)現(xiàn)物資不足時(shí),倉庫管理員應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部經(jīng)理,并按要求填寫《采購審批表》,經(jīng)批準(zhǔn)后交由物資管理部采購
2、月末,已領(lǐng)用但尚未耗用完的物資(包括殘余料),應(yīng)及時(shí)退回倉庫,由于工作更改而引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù);如果是下批生產(chǎn)仍要用的物資,其物資實(shí)體可不退回倉庫,但應(yīng)辦理退料入庫或紅字出庫手續(xù),待下月月初重新開具“出庫單”,這樣,便于財(cái)務(wù)如實(shí)核算成本。
3、材料會(huì)計(jì)在月底時(shí),應(yīng)將當(dāng)月的存貨出入庫按部門分項(xiàng)目匯總,與倉庫保管、生產(chǎn)部門核對(duì)一致后,報(bào)給成本會(huì)計(jì)。
4、保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨保管明細(xì)賬,每日根據(jù)出入庫憑單及時(shí)登記核算,經(jīng)常與財(cái)務(wù)核對(duì)賬目、實(shí)地盤點(diǎn)實(shí)物,做到日清月結(jié);庫存信息要及時(shí)呈報(bào),按規(guī)定時(shí)間編報(bào)。呈報(bào)周期分為:日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、季度報(bào)表、報(bào)表;須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì),確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性
5、本著“安全可靠、作業(yè)方便、通風(fēng)良好”的原則合理按照《倉庫儲(chǔ)位管理》規(guī)定地距、墻距、垛距、頂距、燈距擺放貨物。凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。
6、建立碼放位置圖、標(biāo)記、物料卡并置于明顯位置。
物料卡上載明物資名稱、編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地或供貨商、有效期限、儲(chǔ)備定額。
四、其他
1、倉庫管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理;對(duì)用量或金額較大、領(lǐng)用次數(shù)頻繁的物資應(yīng)至少每月盤點(diǎn)一次
2、對(duì)于所有存貨至少要半年徹底清查一次,并填報(bào)庫存盤點(diǎn)表。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì),必須查明原因,分清責(zé)任,寫出書面報(bào)告,提出處理建議,呈報(bào)上級(jí)和有關(guān)部門,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)帳。
3、積極配合財(cái)會(huì)部門做好全面盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作,月終結(jié)帳和實(shí)盤完畢后與財(cái)會(huì)部門對(duì)帳,保證帳表、帳帳、帳物相符。
4、倉庫通道出入口要保持暢通,環(huán)境衛(wèi)生要每日清掃并作好保持工作,每次作業(yè)完畢要及時(shí)清理現(xiàn)場,保證庫容整潔。
5、做好各種防患工作,確保物資的安全保管。預(yù)防內(nèi)容包括:防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲、防塵、防爆、防漏電。
6、做好安全保衛(wèi)工作,嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫區(qū)。建立和健全出入庫登記制度,對(duì)因工作需要出入庫人員、車輛按規(guī)定進(jìn)行盤查和登記,簽收“出門證”或填寫“出入門證”。定時(shí)巡邏,提高警惕。
7、做好防火安全工作,庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業(yè)。對(duì)庫區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設(shè)施要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修排除,不得擅自挪動(dòng)或挪用消防器具。
本流程與《庫房管理制度》及《倉庫儲(chǔ)位管理》并行 附則
本規(guī)定由行政部制定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
本制度自
****年**月**日起執(zhí)行
第三篇:設(shè)備庫房管理制度
設(shè)備庫房管理制度
泉
水
溝
煤
礦
設(shè)備庫房管理
1設(shè)備及配件庫房設(shè)在各基層單位,必須設(shè)專人管理,負(fù)責(zé)庫存物質(zhì)、設(shè)備的管理工作。
2新到設(shè)備必須按設(shè)備入庫驗(yàn)收管理制度進(jìn)行驗(yàn)收,如實(shí)登記臺(tái)帳,必須建立庫存設(shè)備臺(tái)帳。
3各單位每月對(duì)庫存設(shè)備進(jìn)行一次盤點(diǎn),并于當(dāng)月底之前將新到的設(shè)備逐一填制庫存設(shè)備報(bào)表,上報(bào)公司設(shè)備管理部門。
4設(shè)備的出、入庫必須有嚴(yán)格的手續(xù),由需求部門填制設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)單,申領(lǐng)單須注明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、附件使用地點(diǎn)和部門等參數(shù),并經(jīng)基層機(jī)電負(fù)責(zé)人簽名及設(shè)備管理小組審核簽字,方可發(fā)放。
5回收、大修、閑置機(jī)電設(shè)備必須及時(shí)入庫;設(shè)備入庫前必須由機(jī)修維修人員進(jìn)行配套、擦凈、涂油、刷漆等工作登記維修入庫臺(tái)賬記錄,嚴(yán)禁亂拆、亂卸、亂拿和無人管理。
6庫存設(shè)備在存儲(chǔ)過程中,必須按設(shè)備存儲(chǔ)要求,采取防雨雪、防曝曬,防潮等措施,不得發(fā)生設(shè)備損壞、遺失、生銹等影響設(shè)備性能的現(xiàn)象。
第四篇:工會(huì)材料入出庫管理制度
****工會(huì)委員會(huì)
材料入出庫管理制度
1目 的
為加強(qiáng)****工會(huì)倉庫管理,使工會(huì)材料(物品)的入、出庫管理規(guī)范化、制度化。
2適用范圍
本規(guī)定適用于****工會(huì)材料(物品)的入、出庫管理。
3定 義
3.1
工會(huì)材料:工會(huì)固定資產(chǎn)、活動(dòng)器材等大件材料,不可消耗,可損耗。3.2 工會(huì)物品:工會(huì)活動(dòng)獎(jiǎng)品,小物件等可消耗物品。
4職 責(zé)
4.1 經(jīng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)工會(huì)材料(物品)的臺(tái)賬管理,固定資產(chǎn)編號(hào)管理。
4.2 倉管員負(fù)責(zé)工會(huì)倉庫管理,工會(huì)材料(物品)的入、出庫的數(shù)量確認(rèn)及在庫保管。
5工作程序
5.1
工會(huì)材料(物品)入庫流程:
業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)在新購工會(huì)材料(物品)后及時(shí)填寫《工會(huì)物品入庫單》,倉管員根據(jù)入庫單所寫物品名及數(shù)量確認(rèn)實(shí)物,交財(cái)務(wù)確認(rèn)后更新《工會(huì)材料盤點(diǎn)表》完成入庫。《工會(huì)物品入庫單》一式兩份分別存檔至財(cái)務(wù)及倉管員處。
5.2
工會(huì)材料(物品)出庫流程: 5.2.1
工會(huì)材料出庫流程:
工會(huì)材料只能在舉辦工會(huì)活動(dòng)或閑時(shí)員工自由活動(dòng)時(shí),由借用人到倉管員處填寫《工會(huì)材料借用登記表》,倉管員確認(rèn)借用材料數(shù)量及借出狀態(tài)后,借用人方可將工會(huì)材料借出。倉管員跟蹤工會(huì)材料借出后的使用情況,在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)通知借用人將工會(huì)材料歸還。
5.2.2
工會(huì)物品出庫流程:
工會(huì)物品由領(lǐng)用人到倉管員處填寫《工會(huì)物品出庫單》,倉管員及財(cái)務(wù)確認(rèn)物品及數(shù)量,工會(huì)主席批準(zhǔn)后,領(lǐng)用人將所領(lǐng)物品領(lǐng)出。《工會(huì)物品出庫單》存檔至倉管員處需要及時(shí)更新《工會(huì)物品臺(tái)賬》。
5.3
工會(huì)材料報(bào)廢流程:
借用人對(duì)所借工會(huì)材料在使用過程中應(yīng)注意保護(hù),不可故意損失,如因材料本身質(zhì)量問題、使用時(shí)間過久等客觀因素造成的材料嚴(yán)重磨損,由倉管員填寫《工會(huì)材料報(bào)廢單》,經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn),工
****工會(huì)委員會(huì)
材料入出庫管理制度
會(huì)主席批準(zhǔn)后可將其報(bào)廢。《工會(huì)物品報(bào)廢單》一式兩份分別存檔至財(cái)務(wù)及倉管員處。
相關(guān)記錄
《工會(huì)材料盤點(diǎn)表》
《工會(huì)材料借用登記表》
《工會(huì)物品臺(tái)賬》 《工會(huì)物品入庫單》 《工會(huì)物品出庫單》 《工會(huì)物品報(bào)廢單》
第五篇:醫(yī)療物資設(shè)備庫房管理制度
醫(yī)療物資設(shè)備庫房管理制度
(一)倉庫管理
1.入庫
(1)卸貨及運(yùn)輸:
①外包裝檢查:對(duì)于大型及精密醫(yī)療設(shè)備在裝卸貨物前,醫(yī)院在場人員首先應(yīng)對(duì)貨物外包裝情況進(jìn)行認(rèn)真查看,重點(diǎn)查看外包裝有無受撞擊痕跡、倒伏痕跡、水浸痕跡和破損,如發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以詳細(xì)記錄,并由交貨人現(xiàn)場確認(rèn)。
②貨物裝卸:對(duì)于大型及精密醫(yī)療設(shè)備卸貨時(shí),醫(yī)院在場人員應(yīng)嚴(yán)密觀察裝卸過程,如發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)行為或情況應(yīng)及時(shí)停止裝卸,以防止貨物損壞。
③貨物運(yùn)輸:貨物到院后運(yùn)輸時(shí),醫(yī)療設(shè)備科在場人員應(yīng)跟蹤院內(nèi)運(yùn)輸全過程,發(fā)現(xiàn)貨物有倒伏等危險(xiǎn)跡象應(yīng)及時(shí)制止,以防止貨物損壞,直至貨物安全落位。
(2)開箱及驗(yàn)收:
①醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)物資開箱驗(yàn)收應(yīng)有供貨商、最終用戶代表、醫(yī)院主管工程師和醫(yī)療設(shè)備科固定資產(chǎn)管理人員共同在場。
②醫(yī)院主管工程師和醫(yī)療設(shè)備科固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)控制開箱現(xiàn)場,嚴(yán)格遵守逐件開箱、逐件清點(diǎn)、逐件登記的原則。
③設(shè)備包裝箱在驗(yàn)收未結(jié)束前嚴(yán)禁移離驗(yàn)收現(xiàn)場,直至全部驗(yàn)收工作結(jié)束,且對(duì)包裝箱進(jìn)行認(rèn)真查看后,方由設(shè)備科處理。
④設(shè)備驗(yàn)收文件需現(xiàn)場由最終用戶代表、設(shè)備科、采購中心等參加驗(yàn)收人員和供貨商驗(yàn)收人員共同簽名確認(rèn)后方可歸入檔案。
⑤對(duì)于隨設(shè)備的操作手冊(cè)、維修手冊(cè)等重要文件,需進(jìn)行仔細(xì)登記,并由保管人在驗(yàn)收文件上簽名確認(rèn)。
(3)入庫手續(xù)辦理
設(shè)備科倉庫保管員根據(jù)驗(yàn)收完成文件和發(fā)票原件及時(shí)辦理貨物入庫手續(xù)。
2.出庫
設(shè)備科倉庫保管員需在入庫手續(xù)辦理完成后在歸定的工作日內(nèi),督促使用部門辦理固定資產(chǎn)領(lǐng)用手續(xù)。
3.庫存保管
(1)暫存物資保管:對(duì)于無法進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備科倉庫的大型精密醫(yī)療設(shè)備,倉庫管理員及固定資產(chǎn)管理員應(yīng)對(duì)其開箱安裝前存放場地進(jìn)行經(jīng)常查看,防止碰撞、雨淋和水浸。并要與存放地(最終用戶所在科室)及醫(yī)院保安部進(jìn)行交代。
(2)備用物資保管:對(duì)于醫(yī)療設(shè)備倉庫庫存?zhèn)溆梦镔Y,應(yīng)按類存放,先進(jìn)先出,保持整潔,通風(fēng)防潮,并做好防火防盜工作。
(二)在用物資管理
1.分戶帳管理:嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)分戶帳管理,醫(yī)療設(shè)備科醫(yī)療器械物資供應(yīng)部應(yīng)按期對(duì)最終用戶分戶帳及帳下固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳帳相符,帳物相符。
2.盤點(diǎn):設(shè)備科醫(yī)療器械物資供應(yīng)部每年對(duì)全院醫(yī)療器械固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn),目的是在盡可能對(duì)一線臨床科室影響小的前提下保證醫(yī)院固定資產(chǎn)帳帳相符,帳物相符,防止固定資產(chǎn)流失。
3.分戶財(cái)產(chǎn)保管人員更換:醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)使用科室財(cái)產(chǎn)保管人員更換前,必須通知醫(yī)療設(shè)備科醫(yī)療器械物資供應(yīng)部,由該部人員協(xié)助做好帳物移交工作。如未辦理固定資產(chǎn)管理移交手續(xù)而導(dǎo)致的后果,由接替者及科室負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
(三)固定資產(chǎn)移動(dòng)管理(變動(dòng)管理)
1.跨科借用:由于醫(yī)療需要,經(jīng)借與被借雙方負(fù)責(zé)人同意將醫(yī)療器械固定資產(chǎn)跨科借用,固定資產(chǎn)借出方需由財(cái)產(chǎn)保管人保留借方財(cái)產(chǎn)保管人借條。該借條必須注明設(shè)備名稱、固定資產(chǎn)編號(hào)、設(shè)備完好狀況、設(shè)備歸還日期等。如未辦理借條事宜或借條丟失所造成帳物不符等結(jié)果,將由借出方財(cái)產(chǎn)保管人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
2.資產(chǎn)轉(zhuǎn)科:醫(yī)療器械固定資產(chǎn)因臨床業(yè)務(wù)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)科使用,主動(dòng)提出一方需向醫(yī)療設(shè)備科提出書面申請(qǐng),設(shè)備科審核,醫(yī)療設(shè)備主管院長批準(zhǔn),才能實(shí)施財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移,由雙方財(cái)產(chǎn)保管人攜帶分戶帳到醫(yī)療設(shè)備科醫(yī)療器械物資供應(yīng)部辦理固定資產(chǎn)帳目變更后,方可移交相關(guān)資產(chǎn)。
3.資產(chǎn)出院:醫(yī)院醫(yī)療器械固定資產(chǎn)因支援或捐贈(zèng)轉(zhuǎn)移出院外,設(shè)備科、醫(yī)療器械物資供應(yīng)部必須根據(jù)醫(yī)療器械主管院長的批準(zhǔn)相關(guān)文件,憑接受方接受文件及時(shí)辦理固定資產(chǎn)帳目變更手續(xù)。
(四)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理
1.報(bào)廢申請(qǐng):對(duì)于不能繼續(xù)使用的醫(yī)療器械固定資產(chǎn),資產(chǎn)所有方負(fù)責(zé)人需認(rèn)真填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》,并提交維修部門進(jìn)行工程技術(shù)鑒定。
2.報(bào)廢物資鑒定:維修部門主管工程師應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,對(duì)需報(bào)廢的醫(yī)療器械固定資產(chǎn)給出實(shí)事求是的鑒定意見。
3.報(bào)廢申請(qǐng)審批:《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》經(jīng)設(shè)備科負(fù)責(zé)人審核,醫(yī)療設(shè)備主管院長及財(cái)務(wù)主管部門批準(zhǔn), 方可實(shí)施辦理報(bào)廢手續(xù)。
4.固定資產(chǎn)帳目變更:設(shè)備科物資庫房保管將已完成的《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》進(jìn)行歸檔,并憑此單進(jìn)行醫(yī)療器械固定資產(chǎn)帳目變更。
(五)固定資產(chǎn)(萬元以上)檔案管理
1.卷宗建立:醫(yī)療器械固定資產(chǎn)卷宗是從醫(yī)療設(shè)備科接到醫(yī)院批準(zhǔn)采購的申請(qǐng)書開始,由采購執(zhí)行者建立。該卷宗包括:論證、申請(qǐng)、批復(fù)、聯(lián)系、招標(biāo)、簽約及相關(guān)全部資料。
2.檔案建立:設(shè)備到貨驗(yàn)收后,由設(shè)備科固定資產(chǎn)管理員將其卷宗全部文件與設(shè)備驗(yàn)收文件一并裝訂、編號(hào),建立醫(yī)療器械固定資產(chǎn)檔案,并由專人負(fù)責(zé)管理。
3.檔案調(diào)用:醫(yī)療器械固定資產(chǎn)檔案是醫(yī)院醫(yī)療器械固定資產(chǎn)的原始紀(jì)錄,因接受檢查、維修等事宜需調(diào)用檔案,必須征得檔案保管人員同意,并在借出當(dāng)日歸還。