第一篇：水稻專業合作社調查報告（寫寫幫推薦）

關于中寧縣營豐水稻專業合作社申請短期

貸款的調查報告

一、企業基本情況

中寧縣欣欣杞農枸杞專業合作社成立于2012年8月，公司注冊資本為80萬元，法人代表劉軍。該公司地處中寧縣寧安鎮營盤灘村村部，主要經營水稻、枸杞種植、初加工、銷售；農副產品初加工、銷售。

二、企業資產和經營情況

根據企業提供的資料，我們對企業進行了實地調查。該企業在寧安鎮營盤灘村擁有自己獨立的水稻、枸杞種植基地，形成了一套集生產、加工和銷售的完整產業鏈，年收益260萬元，其中利潤總額180萬元。

三、風險分析

該公司主要以水稻、枸杞種植、初加工和銷售為主營業務，且國家逐年加大對農副產品的支持力度，減免了許多增值稅和流通費用，大大降低了農產品生產成本，擴大了企業未來的盈利空間。

四、調查結論

綜上所述，我們認為該企業未來發展前景較好，盈利空間較大，具有還貸能力，符合我公司貸款條件，現初步同意該企業160萬元的貸款申請。

寧夏中寧縣恒達小額貸款有限公司二〇一四年一月四日

第二篇：水稻專業合作社工作總結（模版）

2011年工作總結

自《中華人民共和國農民專業合作社法》頒布以來，各級政府重視農民專業合作社組建，以“一村一品”特色產業為依托，助推農戶萬元增收。我積極響應政府號召，積極探索，勇于創新。始終圍繞我鄉農業產業結構，帶動農民經濟發展。重慶市黔江區水市鄉鴻秋水稻種植專業合作社因此成立。下面我對此項目在2011年的工作作出總結和2012年的工作思路作匯報。

一、鴻秋水稻專業合作社的建設

合作社組織管理結構完善。于2011年3月25日成立以來，本人冉錦州經社員推舉任理事長，胡長新、張靜等4位為理事會成員，張農玉良等5位為監事會成員，社員218戶。具備實施農業項目的技術條件。研究員1人，高級農藝師6人，藝師3人。投資總額50萬元，于今年10月完成田間收獲。獲得800斤/畝的優質紅早水稻，總面積約300畝。合作社擁有辦公、倉儲等用房面積380平方米。供電、供水、通訊、加工、包裝等配套設施齊全。

二、加強專業技術培訓及農藥物管理

為規范立足于生產綠色有機稻米高度和高產低耗化控栽培法，引進新品種、新技術，合作社充分利用“田間學?！睂V大社員進行多次技術培訓。切實解決了社員在種植過程中存在的問題。為保證基地種植物有效管理，嚴格控制農殘生產出合格產品，本合作社對農藥、化肥從購進及使用全過程進行了一系列控制，并制定了系統管理程序，責任到人。

三、創新運作模式，促進農民增收

合作社為了保證紅早水稻質量和使廣大社員達到利潤最大化。要求社員做到“四個統一”:統一優質水稻品種。統一使用投入品，如農藥、化肥。均實

行優惠，同時嚴禁使用禁用藥物，嚴格執行休藥期。統一種植管理技術，對社員一律實行免費技術服務與培訓、免費技術咨詢。合作社積極爭取政策，求得黨政重視與支持。統一水稻收購，社員不經中間環節，社員也免了運輸費用，由合作社出面尋找市場統一對外銷售。目前，紅早水稻與常規水稻的產量等同，常規水稻的市場價格大約1.3元/ 斤，而紅早水稻收購價格是2元/斤。如此一來，社員每斤水稻凈賺0.7元。

四、合作社存在的問題

由于合作社剛成立不久，也還存在許多問題。問題一：由于合作社沒有收取社員費用，合作社的運作等工作經費十分短缺。問題二：社員融資、貸款難。問題三：由于水市地處偏僻，地域屬高地，公路崎嶇。所以在運輸上困難。問題四：銷售渠道困難。這些都希望政府在農村專業合作社上的發展方面給予大力的扶持和加大支持力度，并且給予解決。

五、2012年合作社下步工作的打算

目前，本合作社正在探索合作模式，延伸產業鏈，積極探索“龍頭企業+合作社+農戶”的合作模式。推廣新品種、新技術。實施標準化、規模化、市場化種植。使社員們的利益更大化。與有關單位的緊密合作，成功推廣一大批農業實用新技術，保證本鄉糧食生產的持續發展打下堅實的基礎。把水市鴻秋水稻專業合作社打造成重慶市市級示范合作社。

冉

錦

州

2011年11月19日

第三篇：水稻種植專業合作社簡介

湘潭縣春靜水稻種植專業合作社

簡

介

二0一二年八月

一．合作社簡介：

1.合作社簡介：湘潭縣春靜水稻種植專業合作社成立于2009年，2010

年在縣工商局正式注冊。合作社辦公樓現建在河口鎮板橋村。它位于湘潭縣西大門，與湘潭市和縣城易俗河僅一河之隔，緊臨潭花公路，潭衡西線高速、107和320國道連接線。選址合理，交通便利。

湘潭縣春靜水稻種植專業合作社，現有工作人員77人，擁有固定資產300萬，流動資金350萬，流轉到合作社的水田5596畝。種植雙季水稻5300畝，百合296畝，開展農資經營全市布點350個終端服務站，年經營服務總收入達到1580萬元。其中糧食480萬元，農業生產資料1100萬元，實現純利102.5萬元。合作社帶動和服務農戶數量多達4000余戶。

合作社基地分布在我縣排頭、錦石、河口、石潭四個鄉鎮12個村近2000農戶，成為了全縣流轉經營土地最多的專業合作社。

2.機構健全：春靜水稻種植合作社2009年成立之初，就制定了規范的專

業合作社章程，建立健全了完善的成員代表大會、理事會、監事會等制度，成立了監督機構，保障了合作社成員的知情權、決策權、監督權等民主權利，實行獨立的會計核算，嚴格落實財務會計制度，會計賬簿，財務管理和盈余分配等規范科學完善，很好的保障了成員的經濟利益。

3.人力資源保障。春靜水稻種植合作社聘請的技術人員從事過多年農業

技術研究。特別是有縣政府、縣農辦、農業局、農機局的各專業技術人員的扶助，指導。他們擁有較高的理論水平和豐富的實踐經驗。使我社在水稻種植和農機推廣上，取得突出成績。

4.技術支撐。通過市縣農業部門的大力扶持，在糧油站、植保站、土

肥站的支持和培訓，合作社已經全面掌握了農田土地結構的監測分析技術。制定了一套具體可行的土地監測辦法及化肥、農藥比例的配置、使用原則。以及雙季種子種植搭配安排有較為規范的技術標準和科學的操作流程。

5.機械設備配套齊全。合作社自身投資180萬元，購買插秧機5臺（其

中高速插秧機二臺）、大型拖拉機3臺、施肥機3臺，平整機3臺，收割機5臺，手扶拖拉機34臺、中型機滾船5臺、收割機4臺、育秧流水線1臺（套），貨運農用車4臺、抬架式噴霧器34臺、電動噴霧器300臺、其他農機具112臺、有近800臺各類機械加入合作社。并有效的利用當地農機資源和當地農機大戶簽訂了長期合作合同。實現了合作社生產的機械化和專業化。

6.成效顯著。春靜水稻種植合作社實施標準化生產，建立了五個統一的生產操作規程。即“統一品種、統一技術、統一防治、統一操作、統一指導”2009年3月至2012年，通過在石潭鎮、河口鎮、排頭鄉、錦石鄉等四個鄉鎮 5000多畝地的實施項目技術，實現年產水稻 3975噸，總產值 1080 萬元，農戶人均增收 400 元，實現了優質雙季水稻種植與農業機械化技術推廣的預期目標，并打造了這四個鄉鎮區域內的生產示范基地，有較強的市場競爭力和市場信譽度。

二．合作社主要推廣的品種和推廣規模

1.優質雙季稻種植的推廣

早稻主要推廣的品種為優質早稻湘早秈45號和早稻超級稻中嘉早17號。晚稻主要推廣的品種為湘晚秈13號，湘晚秈12號，玉針香和農香18等“湘米”系列。堅持統一配種，統一浸種、催芽，集中育秧。合作社建有自己的自動恒溫催芽破胸室，育秧大棚。依靠科學與創新從根源上杜絕了直播，實現了優質稻的增產增收。

2.推廣規模

優質水稻種植以合作社為龍頭，以土地流轉為主，合作社2012年土地流轉面積應達到5300畝，2013年預計達到10000畝，再進一步聯絡每個村組的種田大戶一起擴大優質稻種植。盡量完成目標量30000畝優質稻種植。

2012年合作社繼續加強和深圳諾普信農化公司、山東史丹利化肥公司、中央儲備糧、省農科研究院的合作，做到產銷一體化，繼續為推廣“湘米”品牌而努力。

三、社會的反響的認可：

合作社從成立至今，受到了各級政府的支持與認可。得到了村民的擁護。2010年與中央儲備糧湘潭直屬庫簽訂了長期產銷合作合同。解決了合作社的稻谷哄干的后顧之憂。

2011年8月縣農機局為了表彰合作社在農機機械的推廣上作出的貢獻特獎勵了一套育秧自動流水線設備。

2011年10月省農科研究院領導來合作社考察，簽訂了12年的“湘米”品牌種子供應合約。

2011年10月山東史丹利化肥公司與合作社簽訂了總經銷的代理合同。

四、合作社的主要困難。

（1）融資難，合作社在當地任何一銀信部門都不能享有借款的優惠政策，這勢必在一定程度上阻礙了合作社的進一步發展。

（2）技術短缺，合作社種植規模大，起步晚，自身工作人員正在培訓提高之中，還急需專職技術人員全程指導。

第四篇：專業合作社調查報告

專業合作社調查報告

黨的“十七大”報告指出：“解決好農業、農村、農民問題，事關全面建設小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重。堅持把發展現代農業、繁榮農村經濟作為首要任務，加強農村基礎建設，健全農村市場和農業服務體系。加大支農惠農政策力度，嚴格保護耕地，增加農業投入，促進農業科技進步，增強農業綜合生產能力，確保國家糧食安全?！?/p>

今年暑假我們組成了一個小分隊，赴商丘睢縣路樓村進行實踐調查，采用座談、訪問等形式對該村的果蔬專業合作社的發展做了相關調查。

—、路樓村專業合作社基本狀況

耕地有2400多畝，采用個戶種植，合作社統一管理，成員由村民自愿組成，運作資金由成員支付，現期無國家補貼。為引進高新技術，定期會請專家前來指導。該村大量種植西瓜、棉花。為增加收入最近幾年還增加了芹菜試種。合作社成立初期基本無利潤可言，至今仍存在資金不足、缺電情況。

二、專業合作社的影響

（一）帶動了農業產業結構的調整。農民專業合作社一頭連著市場，一頭連著農戶，市場的信息通過合作社較為準確地傳遞給農戶，合作社通過自身經營引導農戶發展專業化生產，形成規?；I化的農業產業區域和農業產業體系，推進了產業結構的調整和升級。睢縣農民針對市場需求，大力發展綠色蔬菜，并進行專業化生產、產業化經營。

（二）提升了農產品質量層次。合作社為農業標準化的推廣提供了有效的載體，為農產品質量安全體系和推廣提供了組織保證。合作社通過組織分散的農戶實行統一生產標準、統一操作規程、統一產品質量標準、統一農資供應，積極注冊產品商標，打造優質知名品牌，推廣綠色農產品的生產，極大提高了農產品質量安全水平

（三）提高了農業組織化程度。合作社發揮自身特有的組織載體優勢，把從事同一產品的農民聯成緊密的統一體，緊扣產前、產中、產后環節，推行“統一農資供應、統一技術指導、統一業務培訓、統一農產品檢測、統一產品銷售”，把一家一戶的零散力量統一整合，產購銷一條龍，凝聚起分散產業的整體合力，改變技術規范不同、產品標準不一而導致的無序競爭，有利于生態農業、品牌農業、標準化農業等現代農業的推廣實施。

（四）提高了農民的收入水平。合作社組織成員積極引導農民調整產業結構，提高農產品質量，生產適銷對路的農產品，穩定和提高了農民生產的經濟效益。合作社的返利、分紅制度直接帶動農戶增收，合作社向入社農戶無償提供農技、市場信息，低價提供優質種子、農資等社會化服務項目，間接地節約了農戶的生產成本，也促進了農民增收。

（五）促進了行業的自律和規范。由于農民整體素質不高，生產、銷售會有很大的自發性、趨同性和盲目性，容易導致農業產業的大起大落，通過組建農民專業合作社，避免了農戶之間、農戶與加工企業之間的無序競爭，維護了農民的利益，實現了行業優勢，聯合互補，促進了農業產業的健康發展。

三、農村專業合作社發展出現的問題

（一）農民專業合作社規模較小，帶動作用有限，入股社員大多數自發形成，整體規模較小，自身經濟實力不強，引進高科技的途徑有限。

（二）農民專業合作社資金有限，發展后勁不足。雖然農民專業合作社運作的成本較低，但仍需要一定的資金才能從事具體業務，且國家補貼少甚至沒有補貼，大部分資金需要合作社成員投入，而目前農民專業合作社自身積累機制還不健全，自身承擔市場風險的能力有限，其服務職能難以充分發揮。

（三）農民專業合作社社員綜合素質不高，適應市場經濟的意識和能力還不夠，懂技術會管理、市場開拓能力強的復合型人才缺乏。

四、對農村合作社發展的建議

農民是專業合作社的主體，“民辦、民管、民受益”是合作社必須堅持的原則，借其他發展合作社先進地方的經驗，在農民文化素質低、民主意識差的現實條件下，發展農民專業合作社，必須在充分尊重農民主體地位的前提下，由政府引導發動、政策帶動、強力推動。

（一）尋求發展機遇，全力營造農民專業合作社發展的濃厚氛圍，堅持早謀劃、早起步。二是堅持廣泛宣傳，為農民專業合作社發展奠定了輿論宣傳基礎。

（二）探索發展模式，構建農民專業合作社發展新格局

（三）政府應給予大力支持，聘用懂技術，懂管理的復合型人才，指導合作社成員規范管理，指導農民利用最新技術增加作物產量。

（四）對農民進行種植方面的專業培訓，提高農民素質，調動農民的積極性。

（五）堅持典型帶動。在現有合作社中選擇了一批具有一定實力、又符合農業產業發展方向的合作社作為示范代表，通過幫助完善內部運行機制，促進自我完善等幫扶措施，促進其健康快速發展。典型帶動農民興辦合作社的積極性。

（六）堅持特色發展。在產業發展方向上，堅持從當地實際出發，積極引導農民圍繞當地主導產業、特色產業和拳頭產品，不具一格、因地制宜地發展具有地方特色或資源優勢的專業合作社。

通過這次實踐活動，我進一步了解了農村專業合作社，它的發展是將帶動農民致富，從路樓村的形勢來看，發展專業合作社是農民明智的選擇！

第五篇：養殖專業合作社調查報告

近年來，由于各級政府對養殖專業合作社的大力支持，推動了養殖專業合作社的快速發展，為現代畜牧業發展增添了新的動力，對促進畜牧增效，增加農民收入，繁榮農村發展起到了重要的作用。但是，在養殖專業合作社發展中還存在較多問題，有待改進和完善，以利充分發揮養殖專業合作社組織優勢，推動畜牧產業化進程。

養殖專業合作社的現狀

現

存的養殖專業合作社按飼養品種可分為生豬、家禽、肉牛、奶牛、兔、蜂、肉羊、綜合類等養殖專業合作社。按合作社的運作模式不同大致可分為三類：1.“公司+合作社+農戶”型。此類合作社大多以食品加工企業為龍頭，實行產加銷一體化，帶動能力強，社員基本利益有保障，市場風險較低，社員素質高、發展后勁強，符合合作社發展方向。但該類養殖專業合作社數量較少。2.“規模養殖場+合作社+農戶”型。此類合作社大多以較大的養殖場（小區）為基礎，技術上能相互交流，信息上互通，帶動能力較強，可維護合作社的基本運作。但防范和化解風險能力低，當不確定因素發生時，很可能出現合作社解體。該類養殖專業合作社數量較多。3.“合作社+農戶”型。此類合作社大多是鄉鎮或行政村或某農戶領辦，社員之間關系松散，在飼養管理、養殖技術、疾病的預防治療等方面缺乏交流，沒有穩定的基礎，銷售市場不一，帶動能力低，管理難度大。該類養殖專業合作社數量最多。

存在問題

1.政府及有關部門對養殖專業合作社的政策扶持力度和服務工作跟不上合作社發展的需要。

2.一些養殖專業合作社不具備合作制性質。有些成立的養殖專業合作社是以套取國家扶持資金為目的的“空殼”合作社。

3.一些養殖專業合作社組織化程度不高，動作不夠規范。

4.合作服務功能不強，帶動能力差。

5.養殖專業合作社的發展空間受限。

養殖專業合作社發展的思考

一、加大對養殖專業合作社發展的政策扶持力度。1.加大財政扶持力度。各級財政應將養殖專業合作社專項扶持資金列入預算，并逐年增加。扶持資金主要用于支持養殖專業合作社開展信息交流、社員技能培訓、畜產品質量標準與認證、畜牧業生產基礎設施建設、市場營銷和技術推廣等。2.加大金融服務支持力度。各有關金融機構應采取多種形式，為養殖專業合作社提供多渠道的資金支持和金融服務，對實力強、資信好的養殖專業合作社可以授予一定的信貸額度，適當增加信貸額度，減化辦理手續。3.制定優惠政策。各級政府、各有關部門制定有關養殖專業合作社的優惠政策，為養殖專業合作社的畜產品生產基地建設提供用地方便；積極幫助完善在建或規劃建設的養殖專業合作社的供水、供電及道路等基礎設施建設；養殖生產環節用電執行農業生產電價標準。4.實行獎勵政策。各級政府定期對管理規范，帶動能力強，對農民增收貢獻突出的養殖專業合作社組織及工作者進行表彰和獎勵。5.落實稅收優惠政策。積極落實養殖專業合作社在農產品購銷環節的減稅、免稅政策。6.積極支持參與畜牧業項目建設。養殖專業合作社可作為畜牧業建設項目的實施單位，獨立申報、承擔畜牧業建設項目。7.做好工商登記和商標服務。縣級農業行政主管部門認真做好養殖專業合作社的指導和服務工作，配合工商行政管理部門幫助完善工商注冊登記，依法保護養殖專業合作社的商標、商號等知識產權。

二、加大宣傳培訓力度，推進養殖專業合作社規范發展。各級政府、各有關部門要充分利用各種新聞媒體，采取有效形式，加大對《合作社法》的宣傳力度，為發展養殖專業合作社營造良好的社會氛圍。按照分級對口的原則，有計劃、分層次地對管理部門業務骨干、養殖專業合作社負責人進行政策法規、誠信意識和專業知識培訓；建立健全示范體系，開展抓點示范工作，通過典型示范，輻射帶動養殖專業合作社規范發展；鼓勵畜產品銷售經紀人、畜牧龍頭企業等牽頭領辦各具發展特色的養殖專業合作社。幫助有條件的農民協會按照法律要求改造改建成養殖專業合作社。按照法律規定建立健全組織章程和社員（代表）大會、理事會、監事會等組織制度，合理設置組織機構、社員股金結構，規范財務制度、會計核算和盈余分配，健全檔案管理，實行社務公開，接受社員監督。強化合作社服務功能，積極推行統一供種、統一技術培訓、統一生產標準、統一品牌、統一銷售的運營模式，推進畜牧區域化布局、專業化生產、規?；洜I。

三、提高養殖專業合作社組織化程度。1.加強養殖專業合作社的內部管理，通過實行“五統一”等辦法，降低飼養成本，提高合作社的經濟效益，增加二次返利額度，增強社員的凝聚力。2.推進同類型的養殖專業合作社組建跨村跨鄉的養殖專業合作社聯合社。3.鼓勵和支持不同類型養殖專業合作社按市場運營辦法實行上下游產業鏈對接，增強共同抵御市場風險的能力。4.不斷完善養殖專業合作社之間的協調和協商機制，著力提高自律和維權意識，增強綜合能力。

四、進一步探索發展畜牧產業化經營