第一篇：南昌市數字城管中心基本工作情況(安全生產)

南昌市數字城管監督指揮中心

安全生產工作情況介紹

南昌市數字城管監督指揮中心于2010年6月正式運行，是南昌市城市管理委員會下屬的正科級全額撥款事業單位，主要負責通過數字化城市管理信息系統，受理及派遣城市管理相關問題。現有工作人員共103人，定編人員33人，實際在冊在編人員共15人，聘用臨時工70人。管理處內部設置4個科室，分別為辦公室、監督檢查科、協調指揮科及技術科科，管理范圍主要為本單位辦公場所，面積約2000平方米，共兩層。

中心主要工作分為五塊：一是日常案卷的受理；二是社會監督方面案卷受理，主要是12319及12369投訴熱線接聽、媒體及領導反映問題的受理及對中心城區的主要路面情況進行實時監控；三是對市城管委屬單位作業車及建筑余土清運車的行駛情況進行監控及記錄；四是對全市數字城管工作相關部門及單位的工作績效進行考核；五是向市內外單位及領導展示本市城市管理工作形象、各單位考察、來訪的接待工作。

中心工作人員按各自崗位職責班表作息。其中，熱線接聽工作實行24小時輪班；車輛監控工作分為全天班：（每天早上9點至晚上9點）及通宵班（每天晚上10點至次日早晨7點）；其它工作以三班倒形式輪班，工作時段為：早上7點

至晚上9點。

自正式運行以來，中心各項工作都開展地規范有序，安全生產方面作出的較大工作有：

（一）中心各部門設施設備的安全管理工作；

（二）重大節假日和活動、雨雪冰凍等惡劣天氣期間，路面突發情況較多時協助相關單位對路面情況進行監控。

為了保證中心工作的安全有序，我中心建立了長效定人定崗定責制。

（一）定期對各科室設施設備及中心機房進行維護管養。定期對放火、防靜電系統及其它電器進行維護，保證了中心整體形象及所有設備設施正常運行；

（二）中心在重大節假日期間嚴格按照班表值班并遵照上級指示積極協同公安、交管等部門共同維護城市面貌及秩序；

（三）在日常管理中我中心嚴格按照安全生產工作要求制定員工行為守則及衛生區包干制，及時清除廢舊紙張等易燃物品，重視電器設備的維護管理。

針對我中心日常工作中可能存在的安全性問題，我中心均制定了相應的應急預案，做到對突發事件能夠及時發現、及時報告、及時處理。半年來，我中心未發生重大安全事故，一直保持著安全、穩定的良好環境。

南昌市數字城管監督指揮中心

2011年4月20日

第二篇：南昌市數字城管精細化管理活動方案

南昌市數字城管監督指揮中心

精細化管理實施方案

為進一步提升中心工作效能和管理水平，落實市城管委下發的《關于印發<南昌市城管委精細化管理工作實施方案>的通知》的文件精神，結合我中心工作實際，現制定精細化管理實施方案如下：

一、指導思想和工作目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和省、市重要會議精神，緊緊圍繞“鞏固創建成果，推進城市精細化管理”的會議精神，牢固樹立“科學、高效、精細”的工作理念，強化中心監督指揮職能，不斷提升中心的工作質量到更高水平，早日實現數字城管全覆蓋。

二、組織結構

為進一步落實精細化管理目標，中心特成立精細化管理領導小組。

組長：涂宇峰

副組長：朱妍艷、劉力、張爭文

成員：易丹、業志、章勇、張之際

小組辦公室下設辦公室,辦公室主任由易丹擔任，主要負責精細化管理工作的組織實施、信息交流、檢查督促等工作。

三、活動內容

（一）制定精細化管理工作細則。

1、一線工作人員。監督中心、指揮中心及熱線中心分別按照各自工作實際，制定工作人員工作操作規范，包含：

（1）日常工作標準、崗位職責；（2）日常行為規范。

2、機關行政人員。根據工作實際，制定統一的行政人員日常工作規范。

（二）實施考核制度。

1、日常監管。每日由各科室負責人監督本科室人員的工作情況，發現有不遵守操作規范的工作人員，及時進行糾正，并做好記錄存檔，納入月度及年終考核當中。

2、月度考核。每月23日由各科室匯總本科室人員的當月考核分數（每月23日至22日為一周期），并將考核分數作為績效獎金發放依據，根據分數評出A、B、C、D四個等級：

A等：達120分以上（含），以20分為一檔，額外獎勵50元，最高獎勵200元；

B等：達95分-100分，每人每月發放資金100元； C等：達85分，按足發放工資；

D等：未滿85分，第一次被評為D等的人員要求寫反省書并于三日內交辦公室公布七日后存檔，作日后監督之用；第二次被評為D等的人員由所在科室負責人利用休息時間進行再培訓，培訓合格后再重新試用上崗，第三次被評為D等則辦理辭退手續。

各科室負責人要對本部門人員本月工作情況進行梳理，對存在的問題要及時解決。

3、年終總結。一是將月度考核成績進行匯總排名，予以公布，并實行配套獎懲機制；二是對中心各項工作進展情況進行評估，去糟存精，不斷總結經驗，完善運行機制和工作方法。

四、保障措施

（一）加強領導，精心組織。為貫徹“精細化管理”的工作目標，中心專門成立領導小組，負責組織、督察和指導。主要領導任組長，分管領導為副組長，中心各科室負責人、工作人員為成員。活動小組下設辦公室，負責活動的組織實施、檢查督促等工作。

（二）強化責任，狠抓落實。按照精細化管理的目標要

求，狠抓“精細化管理”的落實，做到目標明、要求高、措施實。班子成員和領導干部要以身作則，帶頭解決精細化管理工作中的突出問題，重抓本級、帶動下級、作好表率。

（三）整合載體，搞好結合。注重整合各方資源，堅持從實際出發，精心落實精細化管理目標，創新工作方法，在搞好結合上下功夫，將精細化管理工作與科學發展觀專題教育、推進機關效能建設、領導干部廉潔自律等工作結合起來，把精細化管理貫穿各項工作的始終，形成推動精細化管理不斷深化的整體合力。

（四）加強監督，嚴格考核。實施精細化管理要真正解決問題，重在實踐，重在實效，決不能走過場，搞形式主義。中心實施精細化管理工作小組辦公室要按照市城管委的部署和要求，加強監督，實行一周一督查、一月一通報、半年一評議。嚴格獎懲考核，將考核結果作為年終評先獎優的依據。

二○一一年五月十九日

第三篇：數字城管中心觀看電影

《焦裕祿》影片觀后感

數字城管受理中心

4月28日晚局里組織全體工作人員觀看了電影《焦裕祿》，這是積極響應黨的群眾路線主題教育一個重要載體。電影《焦裕祿》講述了黨的好干部焦裕祿受上級委派，到風沙、水澇、鹽堿等“三害”困擾的蘭考擔任縣委書記。為了根治“三害”，盡快幫助群眾脫貧，焦裕祿到蘭考后馬上深入調查，制訂治理方案。他深入群眾、扎實工作，吃苦在前、不計個人得失，帶領全縣人民不怕困難、艱苦奮斗，同 “三害”進行堅決斗爭，體現了一個共產黨員為人民事業忠心耿耿、鞠躬盡瘁的崇高形象。終因長期操勞過度，肝病持續惡化，病倒在工作崗位上。影片向我們展現了焦裕祿同志心系百姓，一切以黨和人民的利益為重，不顧自身病痛時刻沖在工作第一線的人民公仆形象。生動而真實地表現出共產黨員全心全意為人民服務的品德和無私奉獻的精神。

觀后，數字城管中心工作人員一致認為： 學習弘揚焦裕祿精神，就要以焦裕祿精神為鏡子，結合數字城管工作實際，深入查擺工作中存在的問題，不斷提高工作能力和服務水平、不斷增強責任意識、大局意識、服務意識。把黨的群眾路線教育實踐活動引向深入，從根本上為改善城市環境，提升城市形象服務。

一是深刻學習焦裕祿同志“心里裝著全體人民、唯獨沒有他自己”的公仆精神。數字城管中心工作人員始終堅持群眾路線，認真熱心接好“96310”每一個電話，真正把群眾的冷暖放在心上，做群眾的貼心人,真正把黨的群眾路線教育實踐活動貫徹到實處。

二是學習焦裕祿同志艱苦創業、實事求是、不怕困難的務實作風。數字城管工作人員要深刻剖析自己在工作生活中存在的“四風”問題，邊學邊查邊改，端正工作態度，以樹立良好形象為目標，改變工作作風，真正把求真務實融入到自己的工作和生活之中。

三是學習焦裕祿廉潔奉公、勤政為民，為黨和人民事業鞠躬盡瘁、死而后已的奉獻精神。焦裕祿用實際行動為我們樹立了一個好榜樣。數字城管中心工作人員要像焦裕祿同志那樣，堅持原則、任勞任怨、無私奉獻，以實際行動助力美麗縣城建設。

第四篇：南昌市數字城管風險崗位廉能管理實施方案

南昌市數字城管監督指揮中心

風險崗位廉能管理工作實施方案

為切實加強關鍵環節的有效監控和管理工作，著力推進我中心懲治和預防腐敗體系建設，提升中心工作效能和管理水平，根據市城管委《關于印發<南昌市城管委開展風險崗位廉能管理工作實施方案>的通知》（洪管字[2011]100號文件）的要求，結合我中心工作實際，決定在全中心開展風險崗位廉能管理工作，特制定本實施方案。

一、重要意義

開展風險崗位廉能管理工作是進一步深化反腐倡廉建設、參與全委“爭先創優”、“發展提升年”活動的重要舉措，是有效監控權力運行的必要手段，是構建懲防體系、促進廉政勤政建設的有效途徑。通過實行風險崗位廉能管理工作,實現關口前移，把有效防范和化解廉政風險的責任落實到具體科室、崗位和個人，從而建立預防腐敗的長效工作機制，掌握反腐倡廉建設主動權、增強預見性，真正做到用制度管權、管人、管事。

二、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，將風險管理理論引入懲治和預防腐敗體系建設，緊緊圍繞人事管理、財務管理、工程項目管理等掌握公共權力和資源管理的重點崗位和關鍵環節，通過創新和完善體制機制，綜合運用教育、監督、制度、考核等措施，把廉政風險查到點、懲防體系建到崗，著力抓好對要害部位、關鍵環節的風險防范，最大限度地降低腐敗發生的風險，營造風清氣正的良好環境和勤政廉政的工作格局，為我中心工作發展提供堅強有力的政治紀律保障。

三、組織結構

為進一步落實風險崗位廉能管理目標，中心特成立風險崗位廉能管理工作領導小組。

組長：涂宇峰

副組長：朱妍艷、劉力、張爭文

成員：易丹、業志、章勇、張之際

領導小組辦公室下設辦公室,辦公室主任易丹負責活動的組織實施、信息交流、檢查督促等工作。

四、活動內容

方法步驟

全中心風險崗位廉能管理工作分四步進行：

第一步 動員部署（5月10 日—5月15日）

通過召開全體干部職工會、座談會等形式，廣泛宣傳和學習市委市政府、市城管委關于風險崗位管理的有關文件、資料，教育和引導各級干部和廣大職工牢固樹立廉政風險意識，自覺參與到風險崗位廉能管理工作中來，主動查找風險點，有針對性地制定防范措施。

第二步 查找風險點（5月16日—5月30日）

結合實際，圍繞本科室承擔的行政管理事項、業務工作，認真梳理本科室的風險崗位和風險人員，采取自己找、領導提、組織審的方式，組織中層干部和工作人員從思想道德、崗位職責、業務環節、制度機制和外部環境等方面，全面、深入找準崗位風險點。一是崗位職責風險，重點查找由于工作崗位的特殊性，可能造成在崗人員不履行或不正確履行職責的因素；二是業務流程風險，重點查找由于工作程序和個人自由裁量空間過大，可能造成權力失控和行為失范的因素；三是制度機制風險，重點查找由于缺乏工作制度的明確覆蓋及工作時限、標準、質量的明確規定，可能導致工作行為失控的因素；四是外部環境風險，重點查找行業“潛規則”對崗位的干擾、生活圈和社交圈對個人的不利影響等因素。

1．查找崗位風險點。以崗位為基礎，堅持全員參與的原則，組織領導干部對照以往履行職責、執行制度的情況，認真分析并查找出個人在思想道德、崗位職責、外部環境等方面存在或潛在的風險點及其表現形式，梳理報所在科室審定，并確定風險等級。

2．查找科室風險點。針對科室職責定位和各個重要崗位，查找出本科室業務流程、制度機制等方面存在或可能存在的風險點，并認真細化、分析風險點的內容和表現形式，對工作流程和需防范的重點部位、環節進行梳理報領導小組審核，并確定風險等級。

3．查找單位風險點。結合工作職責定位，在崗位、科室查找風險點的基礎上，查找中心風險點，重點查找在重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等方面容易產生腐敗行為的風險內容及表現形式，由中心領導班子會議研究決定，并確定風險等級，在本級范圍內進行公示。

第三步 制定防范措施（5月31日—6月10日）

1、前期預防。主要從加強人格修養、思想道德建設和制度機制層面主動做好防范，盡最大限度地從源頭排除可能發生不廉潔問題的隱患。深入開展權力觀和廉潔從業教育，引導全體干部職工牢固樹立崗位風險意識和責任意識，增強拒腐防變的主動性和堅定性，更加自覺地做到自重、自省、自警、自勵。完善政務公開制和廉政承諾制，主動接受上級機關和同事下屬的監督。結合各個風險點的實際，規范工作流程，制定相關程序性文件，修訂完善原有的規章制度，形成用健全的制度和科學有效的機制遏制崗位風險的發生。

2、中期監控。通過對各崗位工作行為、制度機制落實、權力運行過程進行動態監控，及時發現苗頭性、傾向性問題。認真落實廉政談話、報告個人有關事項、述職述廉、民主生活會、民主評議等制度，加強對全體干部職工的監督。嚴格執行民主決策制度和財務審批制度，凡涉及重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用等事項，必須經領導班子集體研究決定。針對日常管理中存在的漏洞和薄弱環節，及時制定相應的制度。

3、后期處置。建立風險崗位廉能預警機制，對有明顯風險表現的個人及時進行糾錯和提醒，防止可能出現或正在演變的腐敗問題發生。暢通投訴渠道，對有同志舉報不按規定落實風險崗位廉能管理措施的，采取談話提醒、誡勉糾錯、責任追究等措施，幫助和督促其及

時糾正工作中的失誤和偏差。對整改不力，日常工作中仍有風險行為發生的，按照相關規定予以追究。

4、制訂風險點管理措施

（1）制訂崗位風險點管理措施。由崗位所在人員對照與業務工作相關的各項法規制度，提出防范控制風險的具體措施和辦法，由所在科室集體審定，科室負責人把關、簽字。

（2）制訂科室風險點管理措施。科室針對崗位人員提出制訂的防范措施（辦法）進行梳理，歸類匯總，修改完善，科室會議討論后上報領導小組審定。

（3）制訂單位風險點管理措施。認真研究分析本中心存在的共性問題，在崗位、科室制訂的防范措施的基礎上，討論修訂本中心崗位風險點廉能管理措施，進一步健全完善防控風險的相關規定制度，明確防控風險任務要求和工作標準，形成風險崗位廉能管理上下一體、左右聯動的通暢、有效運行機制。防控措施經領導班子會議審定后，在本中心公示。

5、加強監督管理。根據風險內容和不同等級，實行分級管理、分級監督、分級負責制度，一級風險，由分管領導直接負責管理落實，主要領導負責監督；二級風險由科室負責人直接管理落實，分管領導負責監督；三級風險由所在崗位個人直接落實，科室負責人負責監督。嚴格落實監督管理責任制，根據風險監督管理權限和風險監督責任，綜合運用教育、人文關懷、公開承諾、警示提醒、誡勉糾錯和責令整改等手段，通過定期自查和不定期抽查等形式實施前期預防、事中監控和后期處理。同時，采取公開風險點、風險防控措施、工作流程和征求意見等多種形式，多種措施，實施全方位、多層面的監督管理，不斷提高監督管理的水平。

第四步 檢查考核（6月11日—12月30日）

中心各科室在開展風險崗位廉能管理工作中，要根據方案的要求，對風險崗位廉能管理工作開展情況進行自查，對防范效果進行考核評估，及時進行糾正。風險崗位廉能管理工作領導小組在各科室自

查基礎上，對風險崗位廉能管理工作進行全面檢查，年底對各科室工作開展情況進行綜合評價，將風險崗位廉能管理工作作為黨風廉政建設責任制中的一項重要內容進行考核，考核結果納入干部績效考核和年終工作目標考核，作為評先評優的依據。

五、工作要求

（一）加強領導，精心組織。要把推行風險崗位廉能管理作為反腐倡廉建設的一項重大政治任務列入領導班子重要議事日程，加強組織領導，周密安排部署，認真組織實施。黨政“一把手”履行“一崗雙責”職責，對推行風險崗位廉能管理負總責、親自抓，領導小組成員帶頭查找崗位風險，帶頭制訂和落實防控措施，帶頭抓好自身和管轄范圍內的風險崗位廉能管理，確保風險崗位廉能管理工作全面有效推行，確保預防腐敗各項任務落到實處。

（二）注重結合，務求實效。中心各科室要立足實際，創新思路、創新方法，堅持把開展風險崗位廉能管理與貫徹落實黨風廉政建設責任制、發展提升年及精細化管理工作緊密結合起來；與中心工作緊密結合起來；與推行政務公開緊密結合起來；與機關效能建設緊密結合起來；與解決涉及群眾利益的突出問題緊密結合起來，統籌推進，力求取得實效。

（三）強化責任，狠抓落實。領導小組將定期聽取工作進展情況匯報，切實解決工作中存在的問題，強化領導責任。各科室要加強組織、協調、指導和督察工作，著力形成內外監督、上下協同的領導機制和工作機制。凡確定為風險重點防范的崗位，被舉報兩次以上且查實存在問題的，給予“風險崗位黃牌警告”，并對該崗位負責人實行重點監管。

南昌市數字城管監督指揮中心

二○一一年五月二十六日

第五篇：南昌市數字城管發展提升年活動方案

南昌市數字城管監督指揮中心 開展發展提升年活動實施方案

為積極配合市城管委開展發展活動年活動，提升中心工作效能和服務水平，根據市城管委《關于印發<南昌市城市管理委員會開展發展提升年活動實施方案>的通知》（洪管字[2011]56號）的要求，結合我中心工作實際，現就我中心開展發展提升年活動的實施方案進行匯報：

一、指導思想和工作目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和省、市重要會議精神，弘揚“繼承與創新相結合，理論與實踐相結合，當前和長遠相結合”精神，結合學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞“提升服務質量、強化管理效能”的目標，牢固樹立“科學、高效、精細”的工作理念，強化中心監督分析職能，加強溝通協作，努力把中心的工作質量提升到更高水平。

二、組織結構

為進一步落實發展提升年活動目標，中心特設發展提升年活動小組。

組

長：涂宇峰

副組長：朱妍艷、劉力、張爭文

成員：易丹、業志、章勇、張之際

活動小組辦公室下設辦公室,辦公室主任易丹負責活動的組織實施、信息交流、檢查督促等工作。

三、活動內容

（一）繼續強化軟硬件實力，充分發揮數字化管理優勢。

1、繼續優化平臺操作系統。一是通過收集、總結、分析并解決數字城管平臺日常運行中出現的問題，不斷完善系統功能，維持運行穩定；二是緊跟各單位、部門的實際操作需求，不斷優化操作體驗，簡化處理流程。

2、繼續完善車輛監控系統功能。通過加強系統監督力度，督促相關單位盡快完成設備安裝工作等措施，不斷提升車輛監控系統效能。

3、形成四級平臺建設構想。隨著數字城管“一級監督、二級指揮、三級聯動”運作模式地不斷穩固發展，深化數字城管網絡，延伸平臺建設已成為必然趨勢。四級平臺建設的初步構想為：借鑒現有平臺建設運行模式，為具有接入需求的單位及部門提供適當的軟硬件配置建議和技術支持，并做好網絡維護優化工作。

（二）增強全員服務意識，提升專業素質。

1、加強員工日常行為規范管理。通過加強對衛生包干區及人員制服著裝等情況的檢查力度，提升全中心工作規范程度，努力營造整潔、高效、專業的工作氛圍；

2、加強思想教育，提高服務意識。通過定期組織人員開展職業道德教育，不斷深化全員對中心職能及自身使命的理解，使“積極主動、高效務實”的服務理念能夠逐漸滲透到每位員工的日常工作當中；

3、廣設展示空間，激發人員潛能。通過以“貫徹落實創先爭優精神”、“大力宣傳廉政建設”等活動為主題，結合中心日常工作內容，不斷開展形式多樣的評比活動，搭建一個自由、靈活的能力展示平臺，形成全員你追我趕、追求卓越的良性競爭氛圍，更好地激發全員努力工作的積極性。

（三）強化數據分析能力，提升問題研究水平。主要是通過數字城管工作周報進一步健全中心的研究職能。在以往工作的基礎上，通過積極參與中心工作前后環節的工作，加強中心人員對案卷的了解程度，以強化分析問題及結合實際探索解決方法的能力。

（四）增強黨風廉政建設，提高市民滿意度。繼續以黨風廉政建設責任制為抓手，突出考核、檢查、責任追究等重要環節，把責任落到實處。堅持把教育與嚴格管理結合起來，嚴格執行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，加強對黨員領導干部廉潔自律情況的監督檢查。鞏固懲防體系制度建設成果，加強對已建制度落實情況的監督檢查，在增強制度的執行力上下功夫。完善并執行公務接待、公務用車等方面的規定，精簡會議和文件，嚴肅財經紀律，加強財務收支管理，嚴禁私設“小金庫”。增強行政成本意識，切實壓縮行政費用支出，建設節約型機關。進一步轉變服務理念，自覺接受黨內外及輿論監督，不斷發展創新，努力為市民群眾解決實際困難，多辦實事、辦好實事，以實效取信于民，提高市民群眾對中心工作的滿意度。

四、實施步驟

按照大局著眼、小處入手、突出重點、講求實效的思路，把“發展提升年”活動的各項舉措落實到中心各項工作當中去，確保取得實實在在的成效。具體分三個階段實施：

第一階段：宣傳發動，提高認識(3月－4月)

1、加大宣傳力度。召開“發展提升年”活動動員大會，統一思想，明確目標，落實責任。利用工作簡報、宣傳欄等宣傳陣地，做好宣傳動員工作，營造濃厚的輿論氛圍，發動基層和機關干部充分參與到“發展提升年”活動當中。

2、組織學習提高認識。每周工作例會上，組織中心干部職工認真學習政治理論知識及數字城管業務知識，組織討論交流，提高思想認識，切實以良好的狀態、務實的作風投身本職工作。

3、開展活動增強效果。組織開展一次“發展提升”大討論，進一步增強對提升中心工作水平的重要性和必要性的認識。組織開展發展提升中心工作效能征文活動，擇優在相關媒體上刊登，增強學習效果。

4、建立經常性的干部教育、管理機制。把加強“發展提升”納入黨員干部教育培訓的重要內容，建立長效學習培訓制度，開展有針對性的教育培訓活動，提高干部職工的服務意識和服務技能。

第二階段：查找問題，邊整邊改(5月-10月)

1、排查存在問題。召開專題會議，從思想作風、工作作風、領導作風等方面，通過自查、互查，找準各科室工作存在的問題，分析原因，落實整改措施。

2、制定行動方案。各科室要認真總結在工作實踐中發現的好方法，認真排查存在的問題，在廣泛對比兄弟單位、部門做法，聽取協作單位意見的基礎上，制訂本科室提升發展方案，落實具體措施，完善制度，明確紀律。每個領導干部也要根據自己的工作特點，制訂個人行為規范，接受同事和領導監督。

第三階段：建章立制，總結提高(11月－12月)

1、建立健全相關制度。健全干部監督管理制度，進一步完善首問負責制、限時辦結制、責任追究制等制度，完善群眾監督機制，不斷增強干部的事業心和責任感，規范從政行為，把發展提升成果轉化成中心工作的日常行動。

2、總結經驗樹立典型。適時召開全中心經驗交流會，及時推廣各科室的好做法、好經驗。在中心評比先進科室、先進個人，實行年終考評“一票否決”。

五、保障措施

（一）加強領導，精心組織。為切實加強對“發展提升年”活動的領導，中心專門成立活動小組，負責對活動的組織、協調和指導。主要領導任組長，分管領導為副組長，中心各科室負責人、工作人員為成員。活動小組下設辦公室，負責活動的組織實施、信息交流、檢查督促等工作。

（二）強化責任，狠抓落實。按照黨風廉政建設責任制的要求，狠抓“發展提升年”活動的落實，做到目標明、要求高、措施實。分管領導要主抓，科室負責人合力抓，什么問題突出就抓什么問題，一抓到底，抓出實效。班子成員和領導干部要以身作則，帶頭解決作風建設方面突出問題，重抓本級、帶動下級、作好表率。認真處理基層和市民反映強烈的問題，做到事事有著落，件件有回音。

（三）整合載體，搞好結合。注重整合各方資源，堅持從實際出發，精心設計活動載體，創新工作方法，在搞好結合上下功夫，將發展提升活動與科學發展觀專題教育、推進機關效能建設、領導干部廉潔自律等工作結合起來，把發展提升工作貫穿各項工作的始終，形成推動發展提升活動不斷深化的整體合力。

（四）加強監督，嚴格考核。開展“發展提升年”活動要真正解決問題，重在實踐，重在實效，決不能走過場，搞形式主義。中心“發展提升年”活動小組辦公室要按照主管委黨組的部署和要求，加強督促，實行一周一督查、一月一通報、半年一評議。嚴格獎懲考核，將考核結果作為年終評先獎優的依據。

南昌市數字城管監督指揮中心

二○一一年四月二十四日