第一篇：數字城管工作實施報告

南部縣數字化城市管理系統建設方案

數字化城市管理是轉變政府職能、獲取精確信息、解決管理難題，提高城市管理水平，促使管理水平逐步精細化行之有效的手段，同時，為確保我縣全面完成數字化城市管理建設工作目標，現擬定我縣數字化城市管理建設實施工作方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以構建綜合型“大城管”格局為手段，以信息化為核心，圍繞標準化管理、精細化作業、人性化服務的城市管理要求，遵循城市管理與經濟發展相適應的客觀規律，規范城市管理行為，提高城市管理效能，建立溝通快捷、分工明確、責任到位、反應快速、處理及時、運轉高效的“數字城管”平臺管理機制。

二、實施范圍、建設目標和資金需求

（一）實施范圍

1、地域范圍。實施數字化城市管理的地域范圍按照統一規劃，分布實施的辦法，第一期為中心城區；第二期為城北片區、文化體育園區、工業園區、滿福壩新城區。

2、對象范圍。納入數字化城市管理對象，包括建設部頒布的《城市市政綜合監管信息系統管理部件和事件分類與編碼》（CJ/T214-2005）中城鎮建設行業標準確定的六大類部件和五大類事件。

（二）建設目標

數字化城管建設的目標是：整合全縣城市管理信息資源，建設基礎數據共享平臺，通過實施數字化城市管理新模式，建立起溝通快捷、分工明確、反應快速、處置及時、運轉高效的城市管理監督和處置機制，進而達到管理區域網格化，管理內容數字化，部件事件處置精細化，確保有效提高城市管理效率、水平及整體質量，努力構建起我縣的大城管格局，推動我縣城市管理工作再上新臺階。

（三）資金需求

為確保我縣建成數字化城市管理系統，并投入試運行，需安排專項資金1000萬元。

三、建設原則

（一）堅持以人為本。通過改革和創新城市管理體制、機制、手段和方法，不斷提高城市管理效率，著力解決人民群眾關心的熱點、難點問題，從管理城市向服務城市轉變。

（二）加強資源整合。通過整合城市管理相關部門的資源，實現管理信息資源共享；加強部門配合和協作，優化城市管理流程，建立健全運行機制，提供快捷、優質的公共服務。

（三）嚴格規范標準。以建立城市管理公共服務平臺為目標，制定相關的目標管理和技術保障標準體系，確保管理系統暢通運轉。

3人員工作組：負責監督員、技術操作員、信息員及相關工作人員的招聘、錄用的培訓工作。

基礎數據普查組：主要負責數字化萬米網格劃分和城市部件等基礎資料匯集；根據建設部有關標準、規范要求，組織城市部件、事件、興趣點、標志物分類普查工作。

資金保障和項目招標組：負責項目的招、投標工作。負責項目建設的監督和資金使用。

2、根據實際工作需要，招標一家監理公司，對建設過程中進行全程監理。

3、完成建設項目投資概算、申報立項、招投標等工作。投標人資質要求：（1）具有獨立法人資格，相應的經營范圍，獨立承擔民事責任的能力，并且具有有效年檢的營業執照，且注冊資金不低于人民幣500萬元，組織機構代碼，國稅、地稅登記證；（2）具有計算機信息系統集成三級及以上資質；（3）具有ISO9000證書或通過CMMI認證；（4）供應商應取得主要設備（網絡交換設備、服務器、防火墻、大屏顯示）制造廠（商）針對本次項目的投標授權書；（5）參加政府采購活動前五年內，在經營活動中沒有重大違法記錄；（6）在成都地區有常設的服務機構和固定的售后服務人員；（7）不接受聯合體投標。

4、完成單元網格劃分。

5、完成主城區所有城市部件普查。

（二）建設階段

1、完成數字城管監督指揮中心大廳內部裝修建設。

2、完成監督指揮中心控制室、視屏監控系統等設備設施和業務軟件系統建設，完成各網絡單位指揮終端建設。

3、繼續完善“天網”系統，與“天網”進行對接。

4、建設時要預留空間，逐步完善。（若經費充足，可開通城管熱線“110”、加裝GPS定位系統和油料監控系統、建筑工地出入口安裝無線監控設備等）。

5、明確各網絡單位在數字城管工作中的職責分工，編制考核評價體系。

6、招聘并完成信息采集員、系統管理員、受理員、派遣員和終端操作人員的崗位培訓工作。

（三）調試階段

1、完成數字城管系統的功能測試和系統整體調試。

2、我縣數字城管工作試運行，接受縣數字城管工作領導小組的統一驗收。

第二篇：湖州市實施“數字城管”調研報告

數字化城市管理是運用現代信息技術，量化城市管理對象和細化管理行為，是現代城市管理的發展趨勢。隨著“中間整治”工作的推進，我市的城市面貌得到了較大的改善，城市管理水平也在不斷的提高。但是仍然存在著條塊分割、多頭管理、信息滯后和協調不力的情況。因此必須創新城市管理新模式，盡快實現數字化城市管理。根據我局提出調研課題分工，我處對杭州、嘉興的數字化城管工作進行了調研，形成報告如下：

一、數字化城管的主要內容及在我省實施概況 數字化城管理的新模式由北京東城區率先建立，其主要技術內容為：運用“3S”（即地理信息系統、衛星定位系統、信息傳輸系統）等技術，采用萬米單元網格劃分法和城市事件、部件管理法，建立面向對象的城市管理模式，形成信息采集、問題處置、監督評價閉合系統。其主要經驗為：一是創新管理體制，建立監督和指揮兩個中心；二是盡可能整合現有的管理資源，提高管理的效率；三是運用現代信息技術，并結合“12319”等熱線電話，達到互相強化的目的，形成一個完整的監督反饋體系。

我省已在全省推廣北京東城區的數字城管新模式，并成立了以省政府副秘書長徐震為組長的浙江省推進數字化城市管理工作協調小組。出臺了多個文件大力推動浙江省數字化城市管理試點工作，杭州市、嘉興市、諸暨市、臺州市、紹興縣被列為第一批試點城市，同時杭州市、嘉興市、臺州市和諸暨市還被列入國家第一、二批數字化試點城市。目前，杭州市與嘉興市已經完成數字城管信息系統一期建設，其中杭州市數字城管一期系統已通過建設部專家組預驗收。

二、杭州市、嘉興市數字城管信息系統建設與運行情況

（一）杭州市、嘉興市數字城管情況簡介

杭州市從2005年7月正式啟動數字城管的建設工作，按照萬米單元網格法和城市部件管理法，對五個城區和西湖風景名勝區190平方公里區域范圍進行了網格劃分，完成了197萬部件的普查、責任界定和數據入庫，搭建了數字城管業務系統平臺，建立了城市管理信息中心與數字城管協同中心。一期工程共投入資金4000余萬。

嘉興市于2005年8月正式啟動數字城管建設工作，按照嘉興實際完成了4個區共60平方公里的網格劃分，搭建了數字化城市管理市級平臺和城市管理網絡體系，建立了城市管理信息監督中心和信息指揮中心。前期投入資金300余萬，于2005年10月投入試運行，12月正式啟用。

（二）兩地主要做法 主要有以下相同做法：

1、領導掛帥，注重體制。杭州市成立的數字城管工作領導小組由市長孫忠煥任組長，分管市長為副組長，數字城管所涉及的各城區及36個部門和單位的主要負責人作為領導小組成員單位。日常工作由數字城管工作辦公室負責，由市政府分管副秘書長擔任辦公室主任，城管辦、信息辦負責人擔任副主任。由于領導重視，因此杭州市在較短時間內完成了工作調研、方案制訂、項目立項等各項前期工作，保證了數字城管項目建設的順利實施。

嘉興市成立了由分管副市長牽頭的數字化城市管理領導小組，并下設研發課題小組。小組由城管辦牽頭，信息產業局、移動公司、軟件開發公司參與。以確保項目的順利開展。

2、規劃先行，制度完善。杭州市按照“規則與標準先行”的原則，完成了《杭州市數字城管信息系統實施規劃》編制工作，確定了數字城管建設分期實施目標；先后出臺了《杭州市數字化城市管理實施辦法》、《杭州市數字化城市管理處置流程》等政策、標準。

嘉興市圍繞實施數字化城市管理的工作需求，建立了數字城管制度體系。先后制訂了《嘉興市區數字化城市管理部件、事件分類與編碼規則》、《嘉興市區數字化城市管理系統工作規則》以及《嘉興市區數字化城市管理目標責任制考核實施辦法》等一系列政策制度，保障了數字化城市管理工作的順利實施。

3、機構健全，保障有力。杭州市前幾年成立了杭州市城管辦，按照“統一領導、屬地管理”原則，建立了“二級政府、三級管理、四級服務”模式，形成了管理、處罰、經營三分理體制，理順了城市管理體系。因此，其數字城管系統不改變現有體制，仍由杭州市城管辦具體負責。在城管辦內部專門設立了有正式編制的數字城管中心。在經費保障上，杭州立專門設立了數字城管專項資金，結合背街小巷改善，“代整治”等措施，解決存在的問題。

嘉興市針對數字化城市管理系統運作的特殊要求，進一步明確了城管辦的職責和“三定”方案，建立了經費保障機制，配置了1500平方米的智能化辦公場地設施，調配了城市管理工作的專業人員。落實了各項保障措施。

4、整合資源，自主開發。兩地均本著節儉、務實、高效的原則，在數字城管系統建設中充分利用現有資源以降低建設費用和日常維護費。如：兩地均充分利用現有的城市地理信息系統現有成果，以減少基礎資料普查費用。在軟件開發中，兩地均不拘泥于北京東城區的經驗，在網格劃分、部件與事件分類上充分考慮到江南城市的特點進行設置。以更符合當地的實際需求。主要有以下不同做法：

1、建設標準不同。杭州市的數字城管建設可以用“分期實施，一步到位”來概括。即：在建設中按規劃分期實施，在一期的具體實施中高標準要求一步到位。如：在基礎資料中全面完成了對杭州市的所有城市部件（六大類97種）和事件（五大類62種）的普查建庫，對街面管理實行了全控制。嘉興市可以用“先搭架子，后完善”來概括。即：以提高市容管理水平為契機，先將數字城管的體系、機構搭建起來。按目前需要的功能，以“分塊建設、分步集成”為原則進行開發。如：在基礎資料中完成了城市部件（五大類54個小項）和事件（五大類19個小項）的普查，其余資料力爭在2年內普查完成。

2、信息采集方式不同。杭州市實行了信息采集市場化。本著“養事不養人”、“政府花錢買信息”，通過招標確定了三家信息采集公司進行信息的采集。以保證信息采集的質、量與公正問題。嘉興市則在市城管辦下組建了一支城管巡查員隊伍，通過短期、高密度的職業培訓后，投入到信息采集的工作崗位上。

（三）取得的主要成效

于06年3月投入試運行，7月份全面投入運行。現平均日發現問題2000余件，派遣率達98%，當日解決問題近800件。數字城管的派遣、結案呈上升趨勢，運行呈良性發展態勢。

現平均日上報信息280條，規定時間辦結率為93.5%。

三、對我市實施“數字城管”的啟示

根據杭州市和嘉興市在數字城管建設中的一些經驗和做法，結合湖州實際情況。對我們最大的啟發有兩點，一是要有樹立數字城管的緊迫性和必要性的認識；二是要做好借鑒與結合的工作。

（一）我市實施“數字城管”的緊迫性與必要性

1、實施和推廣數字化城管具有重大的政治意義 建設數字城管，創新城市管理模式，體現了以人為本的科學發展觀，促進了社會主義和諧社會的構建，加強了黨的執政能力建設。這項工作也被省政府列為一項重要工作，同時也是認真落實市委、市政府“增強三力、率先崛起”的重要舉措。

2、數字城管將促進我市城市管理體制改革，實現長效管理

我市現有的城市管理方式主要存在三個弊病：一是各專業管理部門的管理積極性不高，要求不嚴。這主要是由于各專業部門在日常巡查中發現問題需要自己處理，發現的越多，工作量越大，因此積極性不高。而現有監督制度往往是以內部考核為主，考核力度與整改力度無法得到保障；二是解決問題被動。存在“問題發現靠投訴、問題解決靠批示”情況，很多問題不能得到及時解決，各專業部門之間職責不清、職能交叉，存在推諉、扯皮現象；三是城市管理更多依賴突擊式、運動式方法，使得城市管理經常反復。不能得到長效管理。因此，數字城管的推進將對城市管理體制進行改革，轉變政府的管理方式。將強化政府發現問題、解決問題的能力，并能進行有效監督，真正的實現長效管理。

3、數字城管將進一步提高我市的科學技術水平我市的地理信息系統的與衛星定位系統建設水平原本就在全省名列前茅，數字城管的建設，將進一步完善現有系統的功能。并對我市的地理信息系統轉換、移動通訊定位、地理三維信息系統建設等帶來促動，從而有效的提高我市的科學技術水平。

（二）對我市“數字城管”實施的建議

一是建立組織、加強領導、形成合力。由于數字城管涉及的部門多、工作面廣。借鑒杭、嘉兩地經驗，建議市委、市政府專門成立數字化城管工作領導小組，并由市政府分管市長為組長。下設辦公室，辦公室主任由市政府分管副秘書長擔任，具體負責數字化城管的日常工作，負責協調各部門之間的關系。以形成合力，順利推進這項工作。二是要合理確定建設目標。建議我市數字城管近期目標為到2007年6月底前，完成對中心城區，主要為老城區、開發區（含太湖旅游度假區）、吳興區（不含織里鎮）的街面容貌、市政綠化養護、其它公用設施的數字化管理試運行。并根據試運行情況將其擴大到織里鎮與南潯鎮區。

三是要科學制定實施標準。應參照建設部和省有關數字城管的標準，做到“一步到位、全面對接、有所創新”。即在單位元網格的劃分上、城市部件與事件的分類與編碼上以及相關的技術規范上參照建設部有關標準建設；在數據接口上應能與上級部門實施全面對接；在軟件開發水平與功能上有所創新。

四是必須創新機制、理順關系。一是要改變現有的城市管理運作方式。對城市管理中問題的處置，由不同部門各自處置為主轉變到由少數部門集中處置或代處置為主。這就必須強化城市管理綜合部門（城管辦）的職能職責，定崗定編。確定其為今后數字城管工作的具體實施單位；二是要理順開發區、建設局、吳興區等各單位的地域管轄范圍、事件管轄內容。盡量減少職責不清、管理交叉的現象。

五是注重實效、全力推進。要加快制訂并出臺《湖州市數字城管實施方案》，編制《湖州市數字城管信息系統實施規劃》等一系列規范標準；根據湖州市的實際情況盡快完成基礎資料收集、以及軟件開發工作；盡快落實數字城管的具體管理單位、職責范圍、人員編制、辦公場地及前期費用（預計啟動經費需要150萬）；要加強對信息采集員隊伍組建和培訓工作。

六是廣泛宣傳、以人為本。數字城管工作要以人民群眾的滿意度為基本標準，以提高城市現代化管理水平，努力為廣大市民提供一個優美、潔凈、舒適、有序的人居環境。在工作的推進中要注重加強宣傳、使廣大群眾全面參與到數字城管的建設工作中，并在實施中做到“人人都是信息員、區區（社區）都建信息站”。使市民更廣泛的參與城市管理、更快捷的傳達信息、更有效的實施監督。

第三篇：數字城管

核心系統

監管數據無線采集子系統：供監督員使用，實現通過無線數據采集設備采集、報送問題信息，接收監督中心分配的核實、核查任務等功能。

監督中心受理子系統：使用人員為監督中心接線員。通過信息傳遞服務引擎將監督員報送的問題信息傳遞到接線員的工作平臺，接線員通過系統對各類問題消息接收、處理和反饋，完成信息收集、處理和立案操作，為“協同工作子系統”提供城管問題的采集和立案服務，保證問題信息能及時準確地受理并傳遞到處置中心。

協同工作子系統：提供給監督中心、指揮中心、各個專業部門及各級領導使用，系統提供了基于工作流的面向GIS的協同管理、工作處理、督察督辦等方面的應用，對城市管理實現圖、文、表、業務管理一體化管理。

監督指揮子系統：為監督中心和處置中心服務，該系統通過大屏幕能夠直觀顯示城市管理相關地圖信息、案卷信息和相關詳細信息等全局情況，并可以直觀查詢顯示每個社區、監督員、部件等個體的情況，實現對城市管理全局情況的總體把握。

綜合評價子系統：通過一整套科學完善的監督評價體系，對城市管理的各方面進行考核評價，既能監督城市管理中發生的具體問題，又能監督管理和執法質量。

地理編碼子系統：為無線數據采集子系統、協同工作子系統、監督指揮子系統等提供地理編碼服務，實現地址描述、地址查詢、地址匹配等功能。

應用維護子系統：負責整個系統的配置、維護和管理工作。該系統采用工具化思想，實現組織機構、工作流、輸入表格、輸出表格、地圖使用、查詢統計等城市管理相關信息的靈活配置，使用系統提供的各種工具和組件，可以配置形成相應的資源信息、業務規則和數據操作定義。

基礎數據資源管理子系統：實現對空間數據資源的管理、維護和擴展功能，并對空間數據的顯示、查詢、編輯和統計功能進行配置。

數據交換子系統：建立全市統一標準的數據交換子系統，建設統一規范的市區兩級交換標準規范，使得市級平臺實時獲得區級平臺的包括問題信息、多媒體信息、業務辦理信息在內的全面的城市管理信息。

拓展系統

城市部件在線更新子系統：依照部件編碼規范，提供管理工具用于在部件編碼規則發生變化時的快速更新；提供專門的權限控制模塊以滿足有權限專業部門能夠通過IE瀏覽器來對部件數據進行簡單的更新和維護。

專項普查子系統：專為政府利用監督員進行專項普查提供全方位手段。借助無線采集器、無線網絡傳輸和專項定義工具、專項分析工具等實現專項普查的快速實施和普查數據的快速分析。工地管理子系統：對建筑工地現場進行動態監測，結合視頻監控設備，利用數字化管理模式來輔助建筑工地管理。

視頻監控子系統：充分整合城市視頻資源，結合城管問題位置信息，實現城市管理全天候，全時段的動態追蹤。

GPS監控指揮子系統：通過GPS技術實現城管車輛、環衛車輛、運渣車輛的監控；實時掌握監督員、各種城管資源的分布情況，實現高效的指揮調度。

移動執法子系統：圖文一體化的城市管理移動執法系統是給專業部門研發的專用移動辦公工具，可以通過無線通信網進行聯網辦公。

移動督辦子系統：專為領導研發的專用移動辦公工具。使用移動辦公系統，領導可以隨時隨地查閱城市管理的宏觀狀態、處理城市管理中的緊急事件。

業務短信子系統：通過業務短信功能與協同辦公系統的緊密結合，實現案卷到達提醒、催辦短信提醒、超時短信提醒等。

數據挖掘子系統：通過挖掘運行產生的數據，從城市管理的不同角度，提供包含圖文一體的評價統計分析，類型信息、趨勢信息，為決策提供全面的、直觀的依據。

公眾信息發布子系統：向公眾用戶實時發布城市管理相關信息，主要發布問題處理狀態及結果反饋信息；提供在線投票功能，對投票信息進行統計和分析，生成綜合評價所需的數據。

1、利用無線通訊技術、定位技術和嵌入式地理信息引擎技術，創新信息實時傳遞手段，實現了移動式的數字化城市業務管理和數據管理。

系統具備良好的可擴展性；自主研發的嵌入式地理信息引擎，提供了基于手機終端的地圖瀏覽、查詢和定位功能，是實現全方位的城市管理的先進終端平臺。

2、利用GIS和地理編碼技術，實現基于網格地圖的精細化城市管理。

基于GIS應用，整合包括地形圖、正射影像圖在內的各類基礎數據，對城市管理區域網格進行精細劃分，實現了圖文一體化的協同工作環境；同時，利用地理編碼技術，實現了城市管理對象在管理區域中的精確定位。

3、基于MIS、GIS、OA一體化技術建立政府職能部門間的信息共享協同工作環境。給政府各級領導、城市管理監督中心、指揮中心、專業部門提供協同工作、協同督辦的智能化終端平臺。不僅可以根據權限查閱某個事件辦理情況、相關信息，通過紅綠燈顯示該事件的辦理時間是否超時，而且還提供了相應的監控工具，向有關部門和人員發送督辦意見。

4、強化空間信息管理和利用，為綜合評價提供可靠依據

提供強大的結構化數據與非結構化數據的查詢統計和數據分析功能。業務人員可通過多種查詢方式進行事件和案卷的查詢和統計；系統具有空間數據綜合分析評價功能，通過該功能，可以有效利用系統的信息資源，為城市管理的決策分析提供幫助。

5、基于構建技術的開發模式，保障數字城管項目的高效實施和長效維護。

業務構建：基于構建技術的工具化數字城管系統，具有快速搭建、不斷擴展的適應能力。

數據構建：基礎數據資源管理系統實現地理信息資源的整合、擴展、維護和更新。深化應用

1、數字城管深入社區——“街鎮網格化”

以上海浦東新區街鎮網格化管理系統為例，“街鎮網格化”的主要特點為：建立街鎮網格化服務中心，受理社會管理與服務的相關問題；在數字城管的管理內容基礎上，擴展了社會管理與服務的業務內容，包括勞動和社會保障、綜合治安、社會服務等方面關系老百姓生活的內容；建立與數字化城市管理模式一樣的閉環的街鎮網格化工作流程；與市級、區級網格化管理平臺一體化應用。

2、城管執法新動力——“數字執法”

應用現代信息技術，整合執法管理資源，通過移動信息終端實現對執法目標的現場移動執法，使執法過程更加規范化、透明化、科學化。其中數字城管監督員的巡查網格轉化為城管隊員的管理網格，數字城管的“城管通”即轉化為數字執法的“執法通”。

“數字執法”應用現代信息技術，整合執法管理資源，通過移動信息終端實現對執法目標的現場移動執法，使執法過程更加規范化、透明化、科學化。可以解決數字城管深層問題挖掘力不夠、處置力量不足、缺乏長效手段、處置中信息化程度低的瓶頸問題，完整對接數字城管系統。

3、網格化管理技術深入“數字市政”

網格化管理技術的應用范圍拓寬深入到市政專業部門，其中“數字城管網格化”管理發展為市政各個專業公司的“專業網格化”管理，城管監督員轉化為專業公司的巡查員，數字城管的“城管通”即轉化為數字市政的“市政通”。

運用空間網格技術，將全市地下管線、道路橋梁、綠化園林等市政公用設施所在區域劃分為單元網格進行實時監管，實現責任范圍內的精細化管理，提高城市市政管理的精確、高效。

一、客戶價值

數字化城市管理是應用和整合多項數字城市技術，采用萬米單元網格管理法和城市部件管理法相結合的方式，實現城市管理空間細化和管理對象精確化。

通過實施數字化城市管理，實現城市管理由被動管理型向主動服務型轉變，由粗放定性型向集約定量型轉變，由單一封閉管理向多元開放互動管理轉變，實現對城市的“科學、嚴格、精細、長效”管理。實施數字化城市管理，能夠創新城市管理模式，再造城市管理流程，及時發現并有效處理城市管理中的各種問題，進一步提高城市管理水平和管理效率。

力維數字城市管理系統率先提出城市管理的監督、執行、管理三個主體理念；系統共享和開放以及解決對城市部件的依賴問題，大大降低系統投資和維護難度；創新的效能統計和績效考核體系解決了人員管理問題，提升人員的工作效率和工作態度；使城市管理走向數字化、智能化、可視化、科學化、規范化，為數字城市向智慧城市邁進提供堅實的基礎。

二、應用領域

數字城管管理范圍包括市容環境衛生、城市規劃管理（無證違法建設處罰）、道路交通秩序（違法占路處罰）、工商行政管理（無照經營處罰）、市政管理、公用事業管理、城市節水管理、停車管理、園林綠化管理、環境保護管理、施工現場管理（含拆遷工地管理）、城市河湖管理、黑車、黑導游等13個方面。

三、方案特色

力維數字城管系統建立以數字化城市管理監督和指揮為基礎的雙軸化管理體制。監督軸由城市管理監督中心和呼叫中心坐席員、城市管理監督員隊伍構成，監督中心主要負責信息收集及監控評價處理結果。指揮軸由城市管理指揮中心和各專業部門、公共服務企業、街道（地區）辦事處構成，指揮中心負責向各單位派遣任務，調度協調各單位間協作關系。

力維數字化城市管理系統綜合平臺基于SOA框架和組件式開發技術，搭建了統一的管理和服務平臺，提供統一的應用訪問入口，為數字城管的深入應用提供更強的擴展能力和適應能力。

（一）城市管理數字化

城市管理從傳統靠人力管理邁進數字化管理，將所有前端采集、管理到后臺處理等所有環節進行數字化管理，提高工作效率，保障所有事件及時準確處理。

（二）城市管理智能化

數字城管采用先進的智能化處理機制，保障各種處理環節智能化處理，保障城市管理有效的管理。

（三）城市管理可視化 系統采用先進的計算機技術、多媒體技術、現代通信技術集成應用的業務管理系統。同時融合了實景三維影像地圖，使得構建的信息系統從原有的符號化實現了影像化，從平面網格管理走向立體影像網格管理，能使管理者可在電腦面前自如地查看所關注的城市細節，調用相關信息，從而獲得更充分的洞察力，更好地滿足在業務處理、監管服務與決策指揮方面的需要。

（四）城市管理科學化

數字城管將國家各種城市管理規范結合本地市實際情況進行城市管理，既完成國家法律法規要求的城市管理要求，同時結合本地要求對城市管理進行科學化管理。

（五）城市管理規范化

根據大部制改革，重點調整了管理內容、歸責和相應處置要求，著力強調重點區域、內容及要求，進一步規范工作流程和督辦制度。圍繞數字城管制度規范，全面提升人員素質和業務水平。

第四篇：數字城管

為加快數字化城市管理平臺建設工作，逐步推進城市管理從單一城管執法向城市綜合管理轉型，進一步建立工作信息準確、發現問題及時、解決問題規范、績效評價量化、工作狀態有序的城市管理新機制，祿口街道數字化城管建設著眼于“大城管、高共享”的建設思路，以新一代信息網絡基礎設施為依托，融合3G、4G通信、空間信息等多項前沿技術，提高城市管理業務的信息化應用。以“一個指揮調度平臺，一個監督評價體系，一個城市管理服務中心”為核心的“三個一”管理框架，在數字化城管核心應用平臺基礎之上，以“智慧城管”框架基于云計算技術打造先進城管綜合信息系統，祿口街道主要領導審時度勢，投資300余萬元，在祿口街道城管辦辦公大樓里建立了數字城管二級平臺，并制定了一整套科學，有效的運行體制，自祿口數字城管成立以來共處理南京市工單680件，江寧區工單1627件，開發區工單1170件，街道自采工單3006件，共處理工單6483件，更快的推動了城市管理的進程，保證了城市管理的科學性，及時發現及時處理街道市容方面的不足，更加有效的推動了祿口街道工單的處理進程。

第五篇：數字城管

數字城管概念

數字城管又叫“數字化城市管理”就是指用信息化手段和移動通信技術手段來處理、分析和管理整個城市的所有城管部件和城管事件信息，促進城市管理的現代化的信息化措施。數字城管把像井蓋、路燈、郵筒、果皮箱、停車場、電話亭等城市元素都納入城市信息化管理的范疇，給每樣公物配上一個“身份證”，如果街道上的井蓋壞了，家門口的路燈不亮了，不用打投訴電話，在執法人員利用移動執法終端記錄事件并通過GPS定位系統定位事件地點，發回指揮中心，有關部門就會在第一時間發現并把問題解決掉。數字城管已經經歷了三代。

以短訊為基礎的第一代移動辦公訪問技術存在著實時性較差，查詢請求不會立即得到回答。此外，由于短訊信息長度的限制也使得一些查詢無法得到一個完整的答案。這些令用戶無法忍受的嚴重問題也導致了一些早期使用基于短訊的數字城管執法系統的部門紛紛要求升級和改造現有的系統。數字城管的發展

第二代數字城管采用了基于WAP技術的方式，手機主要通過瀏覽器的方式來訪問WAP網頁，以 實現信息的查詢，部分地解決了第一代移動訪問技術的問題。第二代的移動訪問技術的缺陷主要表現在WAP網頁訪問的交互能力極差，因此極大地限制了移動辦公 系統的靈活性和方便性。此外，WAP網頁訪問的安全問題對于安全性要求極為嚴格的政務系統來說也是一個嚴重的問題。這些問題也使得第二代訪問技術難以滿足用戶的要求。

第三代數字城管采用了基于SOA架構的webservice和移動VPN技術相結合的第三代移動 訪問技術，使得系統的安全性和交互能力有了極大的提高。該系統同時融合了無線通訊、數字對講、GPS定位、ＣＡ認證及網絡安全隔離網閘等多種移動通訊、信 息處理和計算機網絡的最新的前沿技術，以專網和無線通訊技術為依托，為一線值勤城管執法執法人員提供了一種跨業務數據庫、跨地理阻隔的現代化移動辦公機制。

通過數字城管執法系統，城管執法人員可以對城管重點單位信息、銷售攤點信息、非法建筑信息、違規人員信息和法律法規等進行迅速地查詢，隨時隨地獲得城管業務信息的支持，特別是照片和相關圖片的傳輸應用，不但可以解決協查、堵截、搜查等一線城管人員現場執法問題，而且通過GIS系統為一線提供區域向導圖，使執法人員可以迅速的對區域內的現狀做出判斷、減少失誤，提高工作效率。

目前已有城市采用數字城管系統，在西安市的水道的井蓋遭竊后，負責區域的城管就用專用配備的數字城管手機拍下，在此同時，信息被上傳回指揮大廳的數字城管后臺系統，系統根據井蓋所在的經緯度對其定位，系統會自動指令相關人員前去處理。