第一篇：數字城管工作目標考核自查報告

2010年度目標管理考核自查報告

2010年，數字城管指揮中心在區黨工委、管委會的正確領導下，以科學發展觀為指導，認真落實數字化城市管理體系建設的目標任務，加大工作力度，創新工作方法，積極融入全區精神文明創建和城市管理工作，完成了管委會下達的各項目標任務。按照區管委會關于做好2010年度目標考核工作的通知的要求，對數字城管指揮中心全年工作目標任務進行逐項梳理自查，現將自查情況報告如下。

一、抓好全區數字化城市管理工作，全面完成文明創建和城市管理工作任務

構建完善的全區數字化城市管理體系，進一步完善了《蚌埠經濟開發區數字化城市管理工作實施方案》，修訂了《蚌埠經濟開發區數字化城市管理工作處置時限及要求》和《蚌埠經濟開發區數字化城市管理工作管理標準和責任單位》，理順城市管理部門職責，構建科學合理、高效有序的城市管理長效機制。

全面做好數字化城市管理這個中心工作，健全完善數字城管體系。在數字城管系統正常運轉工作的同時，開展了道路積雪情況普查、城市部件專項普查、配合城市東出口專題整治、午收清障工作整治、中、高考期間噪音普查、夏季暴雨積水預警、車輛擺放專項行動、省級文明城市創建迎查等多項專題活動。

在服務城市管理這個重點工作上，針對市、區每月確定的城市管理重點區域和重點任務，中心及時調整人員安排和工作安排，將有限的人力分配到我區的八個城市管理重點區域和路段，將問題發現和派遣集中到市、區安排的重點任務 上，有針對性地開展工作，做到重點任務高度關注，日常工作有序運行，專項工作集中整治。在服務文明創建這個重點工作上，作為該項工作的主體和參與者，中心職工親身參與到創建活動中，多次走上街頭參與創建活動，為省級文明城市創建做貢獻。利用數字城管音頻系統的宣傳功能，加強對文明創建工作的宣傳，號召市民群眾自覺遵守和維護城市秩序，主動參與到文明創建工作的來，既做文明創建的受益者，又做文明創建的志愿者。

二、建立數字城管案件資料庫，健全數字城管考核評價體系，實施責任考評

中心建立健全城市部件檔案資料和城市管理案件庫。認真做好各項城市管理工作的派遣、督促、協調工作，形成高效的“受理-派遣-督辦-核查-結案”的閉合工作流程。建立數字化城市管理系統建立數字城管案件電子數據庫。通過數字城管通報、數字城管門戶網站向相關責任單位公布。嚴格執行《蚌埠經濟開發區數字化城市管理工作處置時限及要求》和《蚌埠經濟開發區數字化城市管理工作管理標準和責任單位》，創新城市管理監督考核機制，實施責任考評，堅持做到周匯總、月通報、季考核、年評優，努力形成各司其職、各負其責的城市管理工作格局。

三、健全多層級、多渠道問題發現機制，做好熱線電話、視頻監控、網站留言等案件受理工作

數字城管指揮中心建立健全了城市管理問題的發現和受理機制。中心通過視頻監控巡查、監督員上報等形式發現和處理城市管理問題。實施數字城管熱線24小時值班、數字城管門戶網站留言等形式受理市民反映的城市管理問題。2 通過多層級、多渠道的問題發現和受理機制，確保及時發現存在的各類城市管理問題，努力做到第一時間發現問題，趕在市相關部門通報之前、群眾舉報之前、管委會領導交辦之前，把城市管理問題收集立案，通知相關部門處理，確保及時性。

四、加強數字城管各項案卷的派遣工作，及時派遣率100%；督促協調責任單位按時限解決數字城管案件

2010年，中心共受理上報案卷****件，合并立案派遣****件（符合立案條件的、重復案件合并后），結案****件，派遣率為100%，結案率為****％。及時有效地解決城市管理和文明創建工作中存在的問題。在與相關部門密切配合的良好局面的基礎上，進一步增強與部門間的溝通協調，堅持“只給部門做好服務，不給部門制造麻煩”的工作理念，當好城管問題的情報員，做好派遣工作的通訊員。市、區領導也多次蒞臨中心檢查指導工作，召開數字城管工作協調會，著力解決區域不明、責任不清，部門推諉扯皮的問題，爭取更多的時間用以解決問題，以此提高結案率，更多更好地解決存在的問題。

五、組織開展數字城管主題宣傳活動，注重宣傳與實效結合

中心繼續加強數字城管的宣傳工作，開展數字城管主題宣傳活動，進一步深化數字城管宣傳工作，提高數字城管在全市的知曉度和市民的參與度。一是充分發揮新聞媒體的主流宣傳作用。2010年，中心的各項工作在蚌埠電視臺報道4篇、蚌埠日報報道6篇、中安在線、中國青年網、安徽青少年網等網絡媒體報道26篇。二是數字城管主題宣傳月活動。3 如數字城管服務大建設在行動、數字城管青年文明號在行動、數字城管廣場服務活動等；設立數字城管宣傳展板、播放音頻資料、發放數字城管宣傳單等，讓市民以更加方便直觀的方式知曉和參與數字城管工作。同時注重實效，切實解決市民所反映的城市管理問題，努力形成市民與中心、群眾與政府互動的良好局面。

六、加強對重點區域和重點路段的監控管理，將數字城管問題發現向背街小巷延伸

針對市、區每月確定的城市管理重點區域和重點任務，認真做好對重點區域、重點路段的巡查和監控，通過及時調整人員安排和工作安排，部署我區八個城市管理的重點區域和路段。加強監督員在路面巡查頻率，重點區域和路段每天不少于8次，對于發現的問題及時上報。做好重點區域和路段的視頻監控，實施專人負責。加強宣傳教育工作，向市民發放和錄播《致市民朋友的一封信》，號召市民自覺遵守和維護城市秩序，主動參與到文明創建工作的來，做城市文明的創建者和自愿者。將數字化城市管理向背街小巷延伸，深入社區、背街小巷，以開展專項普查活動的形式，將背街小巷存在的城市管理的問題匯總，形成專項調查報告，報區管委會領導，根據區管委統一部署認真做好背街小巷數字城管案件的派遣、督促工作。

七、拓展數字城管應用系統功能，做好“技防入戶”工程的推廣和實施

為進一步發揮數字城管系統平臺的應用功能，中心與區綜治辦共同推進全區“技防入戶”工程，下發了《關于推行“防盜報警電話”的通知》，選取銀河社區和新新家苑社區 4 作為我區技防入戶工程的兩個試點進行試行推廣，社區中心和街道各選取一個社區作為轄區試點進行推廣。

八、完善監控網絡建設，計劃新增視頻監控點45個 為進一步健全完善監控網絡，構建平安新區，計劃在全區新增視頻監控點45個，年度實際完成新增視頻監控點52個，其中，配合平安校園建設，在區屬學校新增視頻監控點12個；為構建全區平安體系，在區內重點區域和重要路段新增視頻監控點40個。

九、加強中心機關效能建設，實施政務公開，加強目標管理，抓好落實工作

以科學發展觀為指導，以“廉潔、勤政、務實、高效”為目標，認真貫徹經濟開發區效能建設領導小組的要求，深入開展機關效能建設。從抓組織領導和健全機制入手，成立中心效能建設領導小組，專人負責日常工作。完善效能建設制度，制定首問責任制、效能考評制等一系列制度。加強宣傳和教育培訓，提高對效能建設重要性的認識，進而不斷提高辦事效率和工作能力。

十、做好管委會下達的招商引資工作

根據我區《2010年招商引資任務及對接項目表》，中心對接服務招商引資的項目為蚌埠市三星置業有限公司及阿爾卡迪亞周邊商業區。按照管委會的部署，中心積極做好項目對接，主動上門服務，并將項目投資和進展情況及時報送區招商局。中心還想方設法做好阿爾卡迪亞周邊商業區的投資統計，不僅做好上門咨詢服務，還積極聯系勝利工商所，如有外商經營戶投資，在辦證登記時即做好跟蹤服務，及時將投資情況統計上報。

十一、認真做好區黨工委、管委會下達的反腐倡廉、綜治信訪、安全生產、計劃生育、精神文明創建等工作任務，切實履行“一崗雙責”

中心多措并舉、扎實推進，全面完成區黨工委、管委會下達的各項目標工作。著力抓好反腐倡廉警示教育，營造風清氣正的良好環境。深入開展社會治安綜合治理工作，將綜治工作目標責任分解到中心各部門，積極參加綜治宣傳月活動，切實維護信訪穩定。在日常工作中堅持開展安全生產警示教育。抓好中心計劃生育工作，中心職工無違反計劃生育政策的情況。積極開展精神文明創建活動，積極爭創文明單位。中心負責同志切實履行業務工作和黨風廉政建設雙重責任。

二○一一年一月六日

獲 獎 情 況 1、2010年4月19日，中心被授予市級“青年文明號”稱號。2、2010年4月19日，中心團支部被授予市級“五四紅旗團支部”稱號。3、2010年5月4日，中心團支部被授予經濟開發區“先進團支部”稱號。4、2010年8月23日，中心被授予市級“青年文明號標兵”稱號。

第二篇：東新街道“數字城管”工作考核實施辦法

東新街道“數字城管”工作考核實施辦法

各社區：

自市數字城管問題及時解決率考核實施以來，按照市委、市政府打造“國內最清潔城市”和“三個第一”的要求，各社區的問題及時解決率明顯提高，數字城管運行實效得到大幅提升。為進一步完善數字城管問題及時解決率考核辦法，確保考核更為科學、公正和實效，現將有關事項通知如下：

一、目的與原則

圍繞落實數字城管問題及時解決率目標提高的要求和注重規范運作，重點解決處置、核查中存在的突出問題，控制多次派遣頻次，杜絕非規范、未及時處置問題，剔除核查超時等因素，體現考核結果與處置結果的一致。

二、考核目標

數字城管問題及時解決率為100％。

三、考核新公式

（一）問題及時解決率計算新公式

問題解決數（督辦數－核查未通過數）

問題及時解決率=應解決數+提前解決數＋Σ單件處置超時倍數+0.5×超核定多次派遣總次數

（二）考核新公式說明：

1、新公式新增加計算因素。主要在新公式分母中增加了“0.5×超核定多次派遣總次數”、另“∑單件處置超時倍數”計算方式略有調整。

2、關于調整和明確緩辦件批準、緩辦率計算的辦法。街道緩辦率為1%；但僅允許部件緩辦；緩辦率由街道統一控制；緩辦期為一個月，期滿后問題繼續采集上報，重新上報問題仍允許緩辦，并計入當月緩辦率。緩辦率計算遵守“四舍五入”的原則。

3、有效控制重復派遣問題。為提高問題處置質量，將重復派遣次數計入問題及時解決率考核，暫設3％的比例，超比例的重復派遣以0.5的權重按件計入。

4、剔除動態性事件問題核查超時因素。動態性事件問題核查超時視作結案，如現場核查問題仍存在，以新問題上報。

5、完善處置超時倍數計算方式。鑒于城區指揮與處置合一，城區及時解決計時為派遣、處置、督辦環節，即：從信息中心交辦至督辦后回中心，其中，首次派遣督辦為1小時，之后為0.5小時；取消三次以上全過程累計，其它時間計算方法不變。

6、實行同一地點、同類問題反復發生十次以上的考核?？己税丛逻M行，考核月度平均件。

四、工作制度

（一）處置制度。各社區主任親自抓，衛生主任具體抓，網上專職人員專門抓，同時設立A、B、C崗，落實全天候、無休日的工作時間，明確數字城管崗位職能，落實督查人員應急處置隊伍。

（二）培訓制度。為了提高數字城管處置工作的理論、業務、協調能力，定期對專職人員進行培訓，使得數字城管問題 “第一時間發現、第一時間處置、第一時間解決”。

（三）通報例會制度。每月上網公布數字城管報表，每旬定期召開數字城管會議，對數字城管問題處置情況進行分析、匯總；對未能及時整改或整改不力及職責不清的問題進行探討，協調解決數字化城市管理過程中發生的非常規問題，每月月報將報街道主要領導。

（四）代整治制度。需代整治的數字城管問題，按抄告取證（照片）→社區確認（責任人簽名蓋章）→街道數字城管確認（責任人簽名）→城管科長確認（簽字蓋章）→分管領導審批這一流程操作進行。

（五）獎勵制度。數字城管納入城管工作考核，設立數字城管專項獎金。

1、全年社區達到數字城管問題解決率100%，城管聯系站工作經費2萬元全額下撥,其中10%作為獎勵經費,用于有關人員的獎勵。

2、對5個撤村建居社區和純社區分二個層面進行考核與獎勵：第一個層面為5個撤村建居社區，在全年社區達到數字城管問題解決率100%的基礎上，名次又在第一名，獎勵1萬元，第二名獎勵 0.8萬元，第三名

獎勵0.6萬元；第二個層面為9個純社區，在全年社區達到數字城管問題解決率100%的基礎上，第一名獎勵0.5萬元，第二名獎勵0.4萬元，第三名獎勵0.3萬元。

（六）責任追究制度。對市、區協同平臺交辦的問題，延期不及時上報原因的，對數字城管工作聯系單確認責任但不及時整改的，以及整改不力達二次以上但仍未及時落實整改的，街道將點名批評同時扣除對社區的城管目標考核部份分。

五、考核結果運用

（一）月度公示排名分別按月度問題及時解決率和累計問題及時解決率兩項排名，并以月度問題及時解決率排序。

（二）累計及時解決率情況納入考核。

（三）公示內容：本月問題及時解決率、累計及時解決率；本月問題解決率、累計問題解決率；本月反復問題發生件、累計平均發生件。

附件：相關說明

下城區人民政府東新街道辦事處

二○○八年三月五日

抄送：區城管辦。

附件：

相 關 說 明

一、關于時間的計算

1、特殊案卷按信息中心核查指令發出時間開始計時；

2、街道范圍核查限定時間為2小時，鄉鎮為3小時。

二、關于緊急問題及特殊問題的界定

（一）緊急問題（針對累計計時）

各類井蓋缺失，消防設施（消火栓）、環衛取水栓、綠化取水栓大量漏水，桿線（電桿、路燈桿）、行道樹倒伏或影響安全吊掛，污水管、化糞池滿溢，道路、人行道、盲道塌陷且影響安全，自來水、燃氣、熱力管網破裂且影響安全，路面大面積污染、拋撒且影響安全或嚴重影響城市景觀等。

（二）特殊問題

夜間實施同時段核查的問題為：大排檔、出店經營或占道經營（其中包括早點攤）、暴露垃圾或垃圾箱滿溢、違章占道廣告牌、路燈或地燈缺亮（如為規律性亮燈，可由城區提出，待有關部門確認后，按規定亮燈時間進行核查）。

其它實施同時段核查的問題為：非裝飾性吊掛和低洼積水（詳見數字城管立結案規范五）。

第三篇：數字城管考核評價辦法

數字城管考核評價辦法

2011-11-29

肅寧縣全民數字化城管管理考核評價

第一條建立健全全民數字化城市管理的綜合監督考核評價體系，除采用系統自動生成的考評結果外，還要從部門評價、社會評價等方面，實現對部門、單位工作績效的綜合考核評價，提高城市管理的科學化和規范化水平。

第二條縣委、縣政府將全民數字城管考核結果納入對有關部門和單位的責任制考核體系，作為評優的重要依據，也作為核撥城市管理部件養護經費、監察部門進行行政效能監察的重要依據。

第三條考評堅持以下原則：公平、公開、公正的原則；量化數據考評為主的原則；階段通報和考核相結合的原則。

第四條目標考核要充分體現城市問題解決的實效性，重點突出城管問題按期結案率，按照“第一時間到場，第一時間處置，第一時間解決”的要求，切實提高數字化城管運行實效。

第五條考評計分辦法。實行百分制計分，以按期結案率、結案率、完好率、其他評價4項指標為依據計算綜合得分，并按綜合得分進行排名。綜合得分=按期結案率×60+結案率×20+完好率×10+其他評價10。

1、按期結案率。系統終端收到數字城管派遣的任務后，按照《指揮手冊》規定的處置時限進行處置，并將處理結果及時反饋到數字城管，要求結案。按期結案率=按期結案數÷應結案數×100%。其中按期結案數是指結案案件中在規定期限內處置完畢的案件數。

2、結案率。系統終端收到城管中心派遣的任務后，按照《指揮手冊》規定的標準進行處置，并在階段通報期內（一般為1個月）處理完畢，將處理結果反饋到城管中心，要求結案。結案率=階段通報期內結案總數÷應結案數×100%。其中結案數指階段通報期內實際辦結案件數。

3、完好率。系統終端收到城管中心派遣的任務后，按照《指揮手冊》規定，一次性處置完成，保證處置質量。完好率是對返工率進行逆反映，返工率指各系統終端在案卷處理完成后，經核查不合格返回重新派遣處理的案卷比例。完好率=（1－返工案卷數÷應結案數）×100%。

4、其他評價：主要是通過“肅寧城市網”征求社會意見，另外將綜合考慮部門意見和領導意見。

第六條延期和緩辦。城市問題因客觀原因確實無法按時辦結的，承辦單位可提出延期申請，經批準延期的，在延期時限內辦結的，視為按期辦結。申請延期的數量一般不能超過同期立案數的10%，延長時間不能超過原規定時間1倍。因客觀原因確實無法辦結的，承辦單位可提出緩辦申請，經主管縣長同意并簽字后予以緩辦，緩辦案件不再計入考核范圍。

第七條社會公開。城管中心通過信息簡報、肅寧城市網等形式每月向系統終端和全社會通報案件辦結情況以及其它城市信息。

第四篇：學校工作目標考核自查報告

學校工作目標完成情況

——督導評估匯報材料

為了全面貫徹黨的教育方針，辦好人民滿意教育，根據莊河市督學會議精神和《2009---2010學中小學校工作責任目標考核方案》，對學校各項工作進行自查，結果如下：

一、主要成績：

（一）在學校管理方面：（規定36分，實得36分）

1、辦學思想：能全面貫徹黨的教育方針，有符合校情的學校長遠規劃和工作計劃，并付諸實施。辦學理念清晰，校訓及“三風”明確，校訓及“三風”都以牌匾的形式鑲嵌在教學大樓的外墻和大廳的墻壁上，且師生熟知。注重校園文化建設，尤其重視走廊文化建設，一樓走廊文化創設以“省”為主題，二樓以“行”為主題，三樓以“星”為主題，對學生的道德養成起到了熏陶作用。（規定9分，實得9分）

2、依法治校：教職工大會制定的學校章程已經得到教育局的批準，成為學校的行動綱領。學校實行校長負責制，各項制度完善，尤其是績效工資制，成為調動教師積極性的有效制度。學校沒有輟學生，沒有亂辦班、亂補課、亂收費、亂訂教輔材料的現象。（規定11分，實得11分）

3、科學管理：領導機構健全，職責明確并上墻，領導班子團結合作，同心同德。校長及班子成員熱愛學習，其管理水平和研究能力不斷提高，德育報告和教學專題報告每學期2次，教學研究每

學期4次，所有領導聽課次數都在50節以上。學校有重要事情都按《章程》規定召開教代會，堅持民主管理和校務公開，每學期召開1次民主生活會。（規定16分，實得16分）

（二）在教師管理方面：（規定26分，實得21分）

1、制度規范：依據《大連市中小學德育工作管理意見》和《大連市初中小學教學管理意見》文件，制定了學校教學管理制度，按照制度規定，語數英三科按低中高三個學段進行每周一次的集體備課，圍繞有效課堂教學進行研究，教導處每學期進行2次教案和作業批改檢查，并有恰當評語，教師在期中、期末考試中都做試卷分析。注重青年教師的培養，有時間和經費保證，培訓率達100%，學時達標。（規定14分，實得11分）

2、師德師風：學校召開班主任工作經驗介紹會，表彰先進教師，學校教師師德高尚，教師無違法亂紀行為，能尊重學生人格，不體罰和變相體罰學生，沒有從事有償家教和第二職業的行為。教師運用電子備課，提高效率，語文作業按課設計，3到6年級均有字詞句篇的訓練，監測效果好，教師互相聽課，并能提出問題，互相學習。（規定12分，實得10分）

（三）在學生管理方面：（規定19分，實得19分）

1、德育管理：以校長為組長的德育機構健全，計劃總結真實齊全。每學期至少召開班主任工作例會4次、家長會2次。學校上學期邀請法制副校長進行法制講座和自我保護講座。（規定7分，實得7分）

2、學生規范：每學期開學初都要進行重溫《中小學生守則》、《中小學生日常行為規范》，讓學生明理、導行。每周一早晨進行升旗儀式，結合重大節日開展德育活動。班主任工作手冊記錄齊全。（規定12分，實得12分）

（四）在教學科研管理方面：（規定81分，實得81分）

1、課程管理：執行國家課程計劃，開足學科、上足學時。體育、音樂、美術學科都配有專職教師，課堂教學科學規范，學生每天課外體育活動時間不少于1小時，學校召開陽光體育運動會，每學期單項比賽達8次。（規定9分，實得9分）

2、教學方法：所有教師都能利用農遠資源實行電子備課，而且學情分析深刻、到位，課堂教學效率有明顯提高。有專職教師任教科學學科，實驗開出率達到100%。教師之間互相學習氣氛濃厚，相互聽課評課每學期達到15節以上。（規定6分，實得6分）

3、學生減負：嚴格按照教育局的規定訂閱教輔材料，沒有多訂和濫訂的現象。堅決執行上級主管部門規定的學生作業時間，作業設計有趣味性、監測性，教師能提前預作，并能全批全改。（規定5分，實得5分）

4、科學評價：學校從品德、成績等方面對學生進行評價，作業、監測都實行等級制，從不對學生的成績進行排名。（規定6分，實得6分）

5、校本教研：學校校本教研制度健全，教研活動按計劃和制度進行。以有效課堂教學為主課題，進行了“教學模式探究”、“課堂

有效問題設計”等一系列專題研究，效果明顯。在小學升初中編班考試中，我街道各小學成績名列前茅。（規定48分，實得48分）

6、學籍管理：學籍檔案有專職教師負責，實行電子化管理，各種手續規范齊全。沒有學生被開除。（規定7分，實得7）

（五）在安全管理方面：（規定9分，實得9分）

在教育局安全科的指導下，學校有突發事件領導小組和預警機制，有預案，各項制度健全，責任到人，不定期對學生進行安全知識教育和防護演練，學校安全防護達到一級水平。

（六）在校園管理方面：（規定8分，實得8分）

學校有中長期規劃，科學合理。校園整潔，沒有衛生死角。學校操場設有3個垃圾桶，學生養成了不亂丟垃圾的習慣。學校櫥窗紅領巾廣播站發揮與人功能，效果好。

（七）在后勤服務方面：（規定16分，實得16分）

學校有校產管理制度，固定資產登記造冊，各專用教室資產管理責任到人。按規定使用公用經費，實行預算、決算公示制，有教代會稽核經費使用情況，實行校務公開。

（八）在檔案管理方面：（規定5分，實得5分）

有檔案專用室，有檔案專管員，實行電子管理，各種檔案存儲規范。

（總記得分95分）

二、存在的不足及整改措施：

（一）教師超編。由于我校地處莊河市開發區核心區域，大量居民動

遷致使學生數驟減，導致教師超編。學校采取內涵發展的模式，辦人民滿意教育，擴大學校辦學影響，吸引外省市民工到開發區打工定居，增加學生數，緩解教師超編壓力。

（二）學生參加社會實踐活動流于形式。出于對學生安全考慮，學校組織的學生社會實踐活動淺嘗輒止，沒有達到目的。學校將加大組織學生參加社會實踐活動的力度，制定詳細的安全預案，周密組織，責任到人，達到學生既安全又參加了社會實踐活動的目標。

昌盛街道中心小學 2010年5月10日

第五篇：校長工作目標考核自查報告

校長工作目標考核自查報告

校長工作目標考核自查報告 我校在上級主管部門及地方黨委、政府領導的關心支持下，在全體教職工的共同努力下，已圓滿完成了各項工作任務，現就根據縣中小學校長工作目標考核內容作如下匯報：

一、教育管理

每學初有學校工作計劃，計劃圍繞“一個中心，五個建設”為突出點，制定各項措施辦法，以“貴州教師誓詞”、“貴州教育精神”及《中小學教師職業道德規范》嚴格要求教師展示教師形象，在師生中圍繞“三生四愛五心五好”開展教育活動，每天堅持“兩課兩操”活動，同時以《小學生守則》和《小學生日常行為規范》教育管理學生，在高年級學生中開

展了珍愛生命、遠離毒品教育活動，舉辦了禁毒、消防宣傳專欄，編制了《校園生活指南》，使學生從小養成熱愛勞動的衛生習慣，實行每天一晨掃、每周兩大掃。

二、教學管理

學初教務處從學校的實際出發，制定了教務工作計劃，嚴格按規定開足開齊課程、課時，要求每一位教師認真學習所教學科的教學大綱，刻苦鉆研教材，認真擬定教學工作計劃。向學生、家長書寫教材說明書。認真備課、批改學生作業、用普通話教學，按期檢測學生成績。一月一次例會，對教師教育教學工作進行績效考核，對當月工作進行總結，對下月主要工作進行安排。在學籍管理方面，認真做好學生學籍冊管理，嚴格轉進、轉出、休學等手續。建立了各類學生名冊和“留守兒童”檔案。

三、師資隊伍建設

要求教師全員參加繼續教育，學習全員參加了鎮級培訓，有新教師和骨干教師

參加縣級培訓4人次，地級培訓2人次，同時地級參培教師返校后還組織了二級培訓，鼓勵年輕教師人人在職進修，個個提高學歷，給他們積極創造進修條件，對特崗教師生活及工作給予關照，老教師鄰校職工主動讓寢室給特崗教師。星期日下午給特崗教師安排生活。

四、安全及后勤管理方面

1、學初成立以校長為組長的安全工作領導小組，時時刻刻把安全工作放在首位，指定專人負責，定期或不定期的排查安全隱患，召開安全工作專題會，制定安全工作應急預案。學校與班主任、班主任與學生家長層層簽訂責任狀，利用課間操、班會課對學生進行安全教育，特別是在食品安全方面，我校在年初開展了“拒絕零食，從我做起，從現在做起”的養成教育活動，懸掛宣傳標語。對食堂從業人員定期作體質健康檢查，要求她們把學生食品安全時刻牢記心中，杜絕霉、爛、變質食品進口，切實做好三防“防鼠、防蠅、防霉爛”工作。同時，對食堂物品采購人員作了嚴格登記要求，為確保采購物品絕對安全。要求全體教師與學生同吃一鍋菜飯。在食堂衛生方面實行餐前、餐后都要查。

2、生均公用經費期末實行了全體教師公開參與結賬，學生營養餐補助費實行了學生、班主任、物品采購員、驗收員、付款人、校委會成員及校長簽字七簽字。

五、存在問題：

1、教研活動不規范，缺教研主題。只存在于教師們在教學知識方面的一些疑難問題探討。

2、學籍管理欠規范，部分轉進、轉出學生無印證材料。

3、教師校本培訓有待加強。

4、雖圖書室開放、但生均借閱圖書量不高。

以上匯報材料成績、缺點有所不足，懇請考核小組全體領導提出寶貴意見，以便我們在今后的工作中力求做好。完小

12月12日