第一篇：全國首家農(nóng)資連鎖超市的調(diào)查報告

全國首家農(nóng)資連鎖超市的調(diào)查報告

據(jù)新華社信息合肥５月１９日電（記者王正忠　代群）２００２年９月，在農(nóng)業(yè)大省安徽，出現(xiàn)了一種新的農(nóng)資經(jīng)銷形式。以農(nóng)資經(jīng)營、農(nóng)技服務和農(nóng)產(chǎn)品收購為主要內(nèi)容的“農(nóng)家福”農(nóng)資連鎖超市，首先進入巢湖市農(nóng)資市場，開創(chuàng)了全國農(nóng)資連鎖經(jīng)營的先河。

短短兩年時間，安徽農(nóng)家福超市已覆蓋全省１８個縣（區(qū)），開辦５７２家鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店，占有全省的一半農(nóng)資市場，銷售收入達５．８億元；經(jīng)營范圍已涵蓋化肥、農(nóng)藥、種子等６大類６００多個品種，其中肥料２５個，種子１３８個，農(nóng)藥４０１個，農(nóng)民進了超市基本上能買回自己想買有農(nóng)資，不用再跑第二趟。今年，農(nóng)家福的目標是把農(nóng)家福網(wǎng)絡發(fā)展到全省各縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)銷售收入３０億元，為全省農(nóng)民節(jié)約開支近１０億元。

向農(nóng)民提供帶有“技術(shù)附件”的新農(nóng)資是“農(nóng)家福”的最大特色。與別的農(nóng)資經(jīng)銷商不同的是，“農(nóng)家福”超市堅持以免費技術(shù)服務帶動農(nóng)資營銷的理念，把農(nóng)技服務作為農(nóng)資產(chǎn)品的“技術(shù)附件”。“農(nóng)家福”在每個連鎖店里均設有專家坐診，開設咨詢服務熱線，免費向前來咨詢的農(nóng)民提供技術(shù)咨詢和田間技術(shù)服務，切實做到“圍繞經(jīng)營搞服務，搞好服務促經(jīng)營”。經(jīng)過兩年多的探索，“農(nóng)家福”超市的已初步建立起總部、縣公司、連鎖店、示范戶四級農(nóng)技服務體系，以“農(nóng)家福報”和“農(nóng)技簡報”為依托，以農(nóng)技代表為紐帶，重點落實農(nóng)民田間課堂、科技趕集、農(nóng)事處方、示范戶和農(nóng)技１１０等農(nóng)技服務活動，把農(nóng)技服務與產(chǎn)品銷售、新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)開發(fā)有機的結(jié)合起來，為農(nóng)戶提供最專業(yè)、最周到、最及時的農(nóng)技服務。

無為鳳凰橋鄉(xiāng)雙魯村農(nóng)家福的科技示范戶蔣少平說：“有了技術(shù)人員指點，種田就是不一樣！”在農(nóng)家福技術(shù)代表幫助下，他知道了什么是科學種田，并與其他５戶農(nóng)民種起１１個品種的優(yōu)質(zhì)油菜。他說，以往沒人指導，新出來的好品種往往自家不放心種，只能種些老品種、大路貨，賣不上好價錢。

過去，農(nóng)資生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，農(nóng)資供應和農(nóng)技服務是“兩張皮”，無法給農(nóng)民提供一條龍服務。一些農(nóng)民對良莠不齊的農(nóng)資產(chǎn)品辨別力差，即使買到好東西，也不會用，影響到一些優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品的使用和推廣。農(nóng)家福農(nóng)資連鎖超市不但貨真價實，還以專業(yè)技術(shù)為農(nóng)民提供售前、售中、售后全程服務，通過各種方式讓農(nóng)民增產(chǎn)增收。在產(chǎn)前，開展多種形式的技術(shù)培訓，總部有農(nóng)技服務中心，特聘省內(nèi)知名的栽培、植保、土肥等２０多名專業(yè)人員當技術(shù)顧問，編制有關(guān)技術(shù)資料，組織技術(shù)咨詢和技術(shù)培訓，指導連鎖店店主和農(nóng)民選擇優(yōu)良品種、合理施肥、科學用藥等。僅２００４年就舉辦技術(shù)課堂５００多場次，開展科技趕集活動近６００場次，新建科技示范戶２０００多戶，編發(fā)農(nóng)技資料６０多萬份，接受農(nóng)民咨詢近７０萬人次。在產(chǎn)中，實行專家“坐堂咨詢”和技術(shù)代表下鄉(xiāng)服務和回訪制度。各縣都聘請１－２名農(nóng)技專家坐堂當“莊稼醫(yī)生”和一支１０多人組成的農(nóng)技服務隊，每人配備手機和摩托車，農(nóng)民遇到技術(shù)難題，只需一個電話，技術(shù)專家就會直奔田間，現(xiàn)場解決問題。

去年８月中旬的一天，巢湖巨興鄉(xiāng)農(nóng)民劉傳仁到“農(nóng)家福”設在當?shù)氐膶＜易稍兣_，向?qū)＜仪笤f他家的棉田葉子大面積變黃，用藥治不下去。正在坐診的專家二話不說，騎上摩托車，帶著劉傳仁直奔他家的棉田。專家到地里一看，原來不是蟲害，而是棉花發(fā)生了枯黃萎病，當即開出了抗枯靈，并指導用藥方法。過了三天，棉花的病情就有了好轉(zhuǎn)，劉傳仁十分高興。

幫富服務，讓農(nóng)民省心。“農(nóng)家福，富農(nóng)家”，這是徽商“農(nóng)家福”在發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營時推出的響亮口號，意在讓農(nóng)民不僅能獲得周到的服務，同時能得到更多的實惠，讓農(nóng)資流通方式的創(chuàng)新與農(nóng)民的切身利益息息相關(guān)，為解決安徽“三農(nóng)”問題發(fā)揮應有的作用。這幫助農(nóng)民盡快致富，他們在產(chǎn)后著重解決農(nóng)民的賣難問題，如實行棉花訂單生產(chǎn)。巢湖是我國重要的產(chǎn)棉基地，但過去棉花質(zhì)量差，銷路不好。“農(nóng)家福”超市開辦以后，確定每年主推１－２個優(yōu)質(zhì)棉種，實行訂單生產(chǎn)，僅去年就收購、加工籽棉２００多萬公斤，收購皮棉２０００噸。現(xiàn)在，在連鎖區(qū)域內(nèi)引進棉花無土育苗栽培技術(shù)，經(jīng)過示范和推廣，已得到農(nóng)民的普遍認同。這項技術(shù)的大面積推廣，不僅為農(nóng)民節(jié)省了大量的勞動時間，降低勞動強度，還為農(nóng)民節(jié)約生產(chǎn)成本３０％以上。２年多的實踐證明，這種模式不僅使農(nóng)民得到了實惠，而且也為地方政府解決了不少難題，超市本身也取得了較好的經(jīng)濟效益。

安徽省為探索新型農(nóng)村農(nóng)資市場而創(chuàng)辦的徽商“農(nóng)家福”農(nóng)資連鎖超市，以價廉、質(zhì)好、技術(shù)服務周到的經(jīng)營理念，贏得了農(nóng)民的普遍歡迎，被農(nóng)民稱之為“三心”（放心、稱心、省心）店。

“農(nóng)家福”農(nóng)資連鎖超市從一開始就引入現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營的先進方式，注重發(fā)揮信息、資源、渠道的優(yōu)勢，提高農(nóng)資流通效率，實現(xiàn)了農(nóng)資商品從廠家直接采購（或集中采購）通過農(nóng)家福農(nóng)資連鎖體系直達農(nóng)戶，打破以往農(nóng)資流通模式中層層批發(fā)流轉(zhuǎn)模式，減少中間流通環(huán)節(jié)，大幅度降低了農(nóng)資在流通環(huán)節(jié)的成本。農(nóng)民普遍認為“農(nóng)家福”超市的農(nóng)資商品質(zhì)量可靠、價格公道，僅從種子、化肥和農(nóng)藥等主要農(nóng)資售價測算，每畝可節(jié)約成本４０元。

為保證商品質(zhì)量，“農(nóng)家福”超市的在采購銷各環(huán)節(jié)制定和執(zhí)行嚴格的質(zhì)量保證制度，堅決做到質(zhì)量不合格的商品不銷售到市場。在采購環(huán)節(jié)，他們規(guī)范供應商的管理，建立合格供應商檔案，與有嚴格質(zhì)量保證體系的供應商合作；在檢驗環(huán)節(jié)，他們建立了種子標準實驗室，所有種子進貨必須進行檢驗，檢驗合格后方可辦理進貨手續(xù)，肥料定期送檢、農(nóng)藥定期進行抽檢和巡檢相結(jié)合；在倉儲環(huán)節(jié)，他們嚴格按質(zhì)量標準和檢驗報告對入庫商品進行驗收，保證做到入庫商品無假貨。他們還印發(fā)大量的海報，向農(nóng)民宣傳如何識別假冒偽劣商品，并將所有商品全部粘貼防偽標記，向社會公開承諾，“農(nóng)家福”的商品假一罰十。無為縣雍南鎮(zhèn)農(nóng)民趙大年對記者說，買“農(nóng)家福”商品就是買放心。因為連鎖店的東西真，斤兩足，價錢公道，買著放心，化肥等大宗農(nóng)資還送上門，方便！現(xiàn)在，“農(nóng)家福、無假貨”已得到農(nóng)民的高度認同。

此外，徽商“農(nóng)家福”在建立農(nóng)資連鎖店中，堅持走整合社會資源的路子，重點整合人員、渠道、社會閑置倉儲資源等。原先縣鄉(xiāng)供銷社和農(nóng)技站的一些倉庫、廠房、土地一直閑置，“農(nóng)家福”重點將這些資源進行改造、整合、聚集，重新發(fā)揮效益。目前，“農(nóng)家福”連鎖店的構(gòu)成，有三分之一來自供銷系統(tǒng)，三分之一來自農(nóng)技系統(tǒng)，還有三分之一為個體和私人；員工也主要來自供銷系統(tǒng)和農(nóng)技部門，公司以較小的投入，帶動了大量的社會資金，有力的促進了公司的發(fā)展。農(nóng)業(yè)部和商業(yè)部認為，農(nóng)家福農(nóng)資連鎖超市的做法，為改革和發(fā)展農(nóng)村農(nóng)資市場提供了一個很好的樣板。

第二篇：金色谷農(nóng)資連鎖超市

農(nóng)資連鎖加盟

發(fā)表時間：2010-12-05 點擊：319次

金色谷農(nóng)資連鎖有限公司南方配送中心免費誠招各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村連鎖加盟

加盟金色谷農(nóng)資連鎖經(jīng)營效益分析：

縣市連鎖店預計年收入為100萬元。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店預計年收入為60萬元。

村級連鎖店預計每年收入為15萬元。

金色谷農(nóng)資連鎖有限公司南方配送中心是一家致力于開發(fā)銷售農(nóng)藥、肥料、種子、種苗、飼料、農(nóng)用器械等農(nóng)資產(chǎn)品的連鎖銷售型農(nóng)資公司。公司本著“以農(nóng)戶為先，以豐收至上”的經(jīng)營理念，在全區(qū)各縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村設立連鎖經(jīng)營體系，把優(yōu)質(zhì)、高效、價優(yōu)、多品種的農(nóng)資產(chǎn)品推薦給廣大的農(nóng)戶，公司秉承“誠信經(jīng)營，質(zhì)量一流化、產(chǎn)品多元化、品牌專業(yè)化，管理系統(tǒng)化”的經(jīng)營理念，熱誠歡迎各界人士加盟、合作！

一、加盟模式

在全區(qū)每一個縣（市）設立一個連鎖總店；再由公司協(xié)助配合總店在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設立一個連鎖中心店，然后進一步在每一個村設立一個連鎖店。公司對縣級連鎖店發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的連鎖分店，都有規(guī)范的程序以及實用的指導方法，為確保加盟商的利益，讓加盟商0風險經(jīng)營，加盟商在經(jīng)營期間達不到預期收益者，隨時可以退出經(jīng)營，并原價將配送的農(nóng)資產(chǎn)品退回公司。

二、效益分析（現(xiàn)我們以玉林為例計算）：

據(jù)2000年玉林市土地利用總體規(guī)劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)，玉林總耕地面積206萬畝，共30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均每鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地面積69000畝，共390個行政村，平均每行政村耕地面積5300畝，按每年兩造每畝投入農(nóng)藥、種子、化肥農(nóng)膜等等共500元計。

玉林連鎖總店：玉林每年總農(nóng)資消費是：206萬畝╳500元/畝=103000萬元/年，按百分之一的農(nóng)戶使用我們公司的產(chǎn)品來計算，連鎖總店年銷售總額是1030萬元，按公司的銷售政策一年有103萬收入。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店：69000畝╳400元/畝/年=2760萬元/年。按20%的農(nóng)民使用我們的產(chǎn)品來計算，2760萬╳20%=552萬元的銷售額，按公司的政策就有上60萬元的收入。

村連鎖店：5300畝╳400元/畝=212萬元，按行政村30%使用我公司產(chǎn)品，年銷售總額就達63萬元，按公司的銷售政策就有15萬元的收入。值得注意的是：以上數(shù)據(jù)還不包括果樹，林業(yè)等，加上這些銷量更加可觀。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)資產(chǎn)品的消費總量居各行業(yè)之首，著名的經(jīng)濟學家胡長城提示：“二十一世紀的黃金產(chǎn)業(yè)是農(nóng)資行業(yè)，我國的服裝行業(yè)消費總額不到農(nóng)資產(chǎn)品消費的五分之一，但我國的服裝店數(shù)量卻是農(nóng)

資店數(shù)量的二十倍以上，如果說經(jīng)營服裝能養(yǎng)家湖口的話，那么經(jīng)營農(nóng)資就可以發(fā)家致富”。

第三篇：連鎖門店超市調(diào)查報告

無錫華聯(lián)超市促銷調(diào)研報告

一、調(diào)查目地

超市的取勝之道為大眾的購買力，而這很大程度上也依賴于大量的購買人群，所以超市選址基本是在人流量大，交通方便的城市中心地帶。但現(xiàn)今經(jīng)濟的發(fā)展也促成了大量的有著一定實力的超市，如沃爾瑪，家樂福，樂購等，相聚在一個城市的中心地帶，彼此形成強大的競爭壓力，之間為爭奪消費群體也是明爭暗戰(zhàn)，促銷便成了超市比之商場和家電市場更常見的銷售手段，中秋商戰(zhàn)剛過，各大超市又忙不迭地展開了國慶市場的“明爭暗斗”。隨著“十一”黃金周來臨，各種促銷活動已提前展開，優(yōu)惠力度也不小。我們知道促銷除了提高銷售額這個目標外還有宣傳企業(yè)形象，加深超市與消費者之間的了解與交流等。

二、促銷手段有哪些？

1、營業(yè)推廣

折扣優(yōu)惠、獎勵折扣、降價銷售、會員制、贈品促銷、展示促銷等

2、服務促銷

物品寄存、免費送貨、內(nèi)設兒童樂園和快餐店等

3、文化促銷

國慶優(yōu)惠

4、公關(guān)促銷

標示宣傳、慈善捐贈、信息報道等。

5、廣告促銷

媒體廣告、店面廣告

6、人員促銷

商品導購、銷售展示、樣品試用

三、如何運用這些促銷手段

1）食品日用品唱主角

國慶期間，促銷重點在哪呢？“國慶期間往往是一家人來逛，以采購日常用品為主，促銷活動主要集中在食品和日用品這兩塊。活動方式除了特價，主要還是滿贈或滿減，平均降價幅度在10%～20%。”在華聯(lián)超市，購物滿88元還能參加抽獎活動，獎品有食用調(diào)和油、衣物防塵罩、洗衣服等。

2）小家電也瘋狂

一般購買大家電，很多人都會選擇電器城或者商場，而在超市，小家電才是“明星”，美的電飯煲、九陽豆?jié){機、蘇泊爾電壓力鍋等，銷售都很火暴。好又多超市的導購員張小姐介紹說，下半年結(jié)婚的比較多，所以每年國慶來買廚衛(wèi)用品的人相對集中些，前三天的銷售量更是占到了整個國慶假期的一半。而吸引

消費者的，除了超低的折扣價，多數(shù)都有買有送，這樣很快就能湊齊一套，還能

省不少錢。另外，這兩天來購買足浴盆和按摩靠墊等物品的人，也明顯增多。“基

本每天都能賣出幾個，多數(shù)是年輕夫妻買走的，買回去孝敬老人。前天有一對夫

妻更是一次就買走了兩個，說是雙方父母一人一個。”導購員趙阿姨說。

3）進口商品也打折

在華聯(lián)超市，平時幾乎沒有折扣的進口商品，也放下了架子，加入了放價讓

利的隊伍。降價的主要是巧克力、高檔餅干和進口酒。原價125元的巧克力餅干

現(xiàn)價115元，56元的巧克力售價48元，中檔的紅酒禮盒裝售價在225元左右。

雖然折扣不大，但人氣明顯旺了起來，一對正在挑選巧克力的情侶就在貨架前認

真比對價格、查看產(chǎn)品，還時不時地小聲交流意見。他們說，反正過節(jié)，貴就貴

點，關(guān)鍵是可以滿足嘗嘗鮮的心情。

四、促銷手段主要特點

1）有獎促銷 有獎銷售是指商業(yè)企業(yè)根據(jù)自身的現(xiàn)狀，經(jīng)營商品的種類，商品的特征及消費者的需求，通過給予獎勵、刺激和誘導消費者參與購買的商品的活動。有獎征做為

一種促銷手段直接效果并不十分明顯，但是用來作新品推廣或新概念推廣時，效

果較好。

2）會員制促銷

“會員促銷”是一個全面、綜合的促銷活動，事先須有嚴謹?shù)慕M織籌劃，清晰的目標，否則，極易導致計劃流產(chǎn)或成立的組織騎虎難下。總之，商業(yè)領(lǐng)域鐵的法則便是企業(yè)及個人都追求利益最大化，一旦會員認為自身利益受了欺騙或行業(yè)

內(nèi)出現(xiàn)比自身組織更物美價謙的產(chǎn)品，會員就很容易“身在曹營心在漢。”

3）降價促銷

降價促銷同時也是一把雙仞劍，短期內(nèi)雖然可以提升銷量，但是，促銷期結(jié)

束后，隨著價位回升，該產(chǎn)品銷量會迅速下降，甚至成為滯銷品。降價促銷和贈

品促銷一樣，對企業(yè)的品牌也具有一定的負面影響。因此，企業(yè)在實施降價促銷

時，應充分考慮好以下三個問題：一是自身產(chǎn)品定位，目標消費群明確了，不是

非降價不可。二是市場壓力，產(chǎn)品降價，還得考慮自己的成本和競爭對手的情況，有時，為了打擊競爭對手，可以考慮降低類似型號價格，這樣，不僅我方滯銷型

號好賣，也使競爭對手相同或相似型號成為滯銷。三是考慮產(chǎn)品的更新?lián)Q代，產(chǎn)

品成為滯銷品，給企業(yè)帶來較大的成本壓力，因此，對于不再生產(chǎn)的產(chǎn)品可以通

過降價來快速清理庫存，回收資金，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代

4）贈品促銷

贈品促銷時，是通過贈品的魅力來吸引消費者，選擇什么樣的贈品，如何在低成本，高產(chǎn)出上下功夫是保障促銷成功的關(guān)鍵所在。

五、結(jié)論

1、春節(jié)期間家人相聚，抽出時間去采購生活用品，食用品和日用品為主，這樣的時間選擇促銷無疑可以滿足消費者的心情。很多人會選擇在這個舉國歡慶的時

間消費增加，選擇購買高消費物品，例如家用電器、進口物品等。

2、消費人群以青少年和中年人為主，兒童和老年較少，青少年和中年人的興趣

愛好不同，青少年主要是追隨潮流，喜歡便宜卻能滿足他們的新鮮感，而中年人

則是為家人挑選物美價廉的商品，在這樣的假期消費相對增加，超市的促銷可以

讓她們的費用可以減少又可以盡到孝心。

3、在食用品方面，大多數(shù)人愿意先免費品嘗，再決定是否購買。假期時間，商

業(yè)繁華市區(qū)人流量相對較多，很多人不愿意把時間浪費在嘈雜的環(huán)境中，購物是

盡量縮短時間，剩下時間和家人在安靜的環(huán)境度過，尤其是孩子，安全性太差，容易造成不必要的傷害。

六、措施

不管超市的促銷活動會有什么效果，很大程度上取決于消費者。促銷就是用來增

加業(yè)績，調(diào)高市場占有率，可以讓更多的人消費，但是并不是促銷就會受到很好的效果，不當?shù)拇黉N活動反而會增加企業(yè)的負擔，會造成反效果，針對以上的問

題，我們不得不提高警惕，采取相應措施，完成市場促銷的最初目的，實現(xiàn)雙贏。1在促銷方面以食用品和日用品為主，增加消費者的合家團圓的想法，讓消費者的全家購物成為假期的一份美好回憶，這樣可以增加消費者的購物心情，從而是

消費的最高紀錄。

2、在高檔消費品處，要視情況而定，高檔消費品的消費時間不多，所以在重要的節(jié)假日一定要做好十分的促銷活動，完成對于高檔消費品的營業(yè)額。人們要

求的是過關(guān)，價格方面倒是可以商量，提供貨物類型齊全，這樣的不同價格適應

不同的人員。

3、對于不同的人群要事先做好分析，孰輕孰重，分析完備。提供最新潮流的商

品時，不要過多的采用高檔消費品。對于中年人的孝心表現(xiàn)，我們可以適當采取

打折方式采用中檔層次商品。

4、促銷時間盡量選擇在假期之前，這樣可以保證客流量。

5、提供免費食品品嘗時期，盡量說服購買者的興趣，這樣枯燥的品嘗就會增加

消費者的購買欲望，不會增加食品供給量，而達不到消費者的購買量。

6、在促銷商品時一定要保證超市里每位消費者的安全，這樣可以讓每個消費者

放心安全的購物，也要適時的提醒各位搶購商品的消費者保護好自己，注意超市

安全，不要造成不必要的傷害。

營銷105班

邰婷婷10377140

王鑫10377134

第四篇：2014全國連鎖超市商業(yè)信息

2014全國超市連鎖商業(yè)信息

超市是當前商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理體制機制改革的熱點 ,是近幾年來國內(nèi)增長最迅速的商業(yè)經(jīng)營形式 ,也是深受廣大顧客歡迎的銷售方式。

全球知名的零售業(yè)例沃爾瑪、家樂福、優(yōu)客龍等以連鎖的方式大舉進入中國市場,而目前我國連鎖企業(yè)物流成本過高已經(jīng)成為參與國際競爭的一個巨大障礙。本文從連鎖物流活動的主要環(huán)節(jié)著手總結(jié)、分析了優(yōu)客龍在連鎖物流成本管理方面成功的經(jīng)驗及對我國連鎖企業(yè)的啟示,以期全面提升連鎖企業(yè)的核心競爭力。

連鎖經(jīng)營的物流配送系統(tǒng)是指由總部的采購部門和配送中心作為主體所承擔的商品的采購、儲存、加工、配送活動以及伴隨這些活動所產(chǎn)生的信息的收集、整理、傳遞和利用過程。作為一種先進的經(jīng)營管理模式,連鎖經(jīng)營的最大優(yōu)點在于通過統(tǒng)一決策、分散經(jīng)營和集中采購、分散銷售經(jīng)營理念，所以連鎖超市在經(jīng)營發(fā)展過程中,面臨著激烈的市場競爭。核心競爭力是連鎖超市生存和發(fā)展的基礎,為提高競爭能力,連鎖超市必須對影響連鎖超市核心競爭力的因素進行分析,從經(jīng)營規(guī)模、信息物流技術(shù)、企業(yè)形象和管理等方面入手,大力培育和提升核心競爭力。

我國連鎖超市經(jīng)營中存在的問題 — 連鎖超市近幾年在我國有了迅速的發(fā)展 ,但是產(chǎn)權(quán)不明晰 ,經(jīng)營不規(guī)范 ,商品管理水平落后 ,企業(yè)營銷水平偏低 ,經(jīng)營成本居高不下和進場費不合理等問題阻礙了連鎖超市的進一步發(fā)展。為此 ,連鎖超市企業(yè)應借助政策扶持 ,盡快理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ,加強商品、營銷管理 ,利用信息技術(shù)提高成本控制能力 ,并與供應商建立新型的工商關(guān)系，例如優(yōu)客龍這樣的新型連鎖超市就很值得我們?nèi)W習。

供應鏈管理正處于發(fā)展時期,無論是供應鏈管理理論,還是供應鏈管理技術(shù)都處于動態(tài)的變化之中。未來企業(yè)的競爭環(huán)境是全球化供應鏈競爭環(huán)境,隨著供應鏈管理的重要性被廣泛的認識,作為其中一部分的績效評價理論也開始增多。獲得理想的經(jīng)營績效是企業(yè)進行供應鏈管理的根本目的。連鎖超市作為一種新興的零售業(yè)態(tài)模式,最近幾年發(fā)展迅猛。然而,到目前為止,很少有專門針對連鎖超市處于核心地位的符合供應鏈競爭環(huán)境下的供應鏈績效評價指標體系及評價方法。因此嘗試研究與分析幫助企業(yè)準確反映運營績效,從而改善企業(yè)運作模式來提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢,適應全球化供應鏈競爭環(huán)境下的供應鏈績效評價具有很重要的意義。本文在深刻理解了供應鏈及供應鏈管理理論基礎上,對供應鏈的績效評價理論做了如下研究: 在分析現(xiàn)存供應鏈績效評價理論內(nèi)涵的基礎上,系統(tǒng)地研究和分析了供應鏈績效評價的定義、在供應鏈管理中的地位和作用以及供應鏈績效評價的發(fā)展過程;研究了連鎖超市的發(fā)展歷程以及幾個主要連鎖超市的供應鏈管理現(xiàn)狀,說明了以連鎖超市為核心企業(yè)的供應鏈的結(jié)構(gòu)特點。對以連鎖超市為核心企業(yè)的供應鏈績效評價系統(tǒng)的設計過程進行了深入的研究。在上述理論研究的基礎上,論文基于顧客方面、財務方面、供應鏈的運營流程以及內(nèi)部學習四個維度思想下的考慮,構(gòu)建了有針對性的,以連鎖超市為核心企業(yè)的供應鏈績效評價體系。采用得爾菲法(專家意見調(diào)查法)和層次分析法結(jié)合,對各指標

賦予了權(quán)重,并列表詳細說明了每個指標具體如何計算,以及在實際中指標如何取值等,選取了一個連鎖超市和它的一個供應商為例說明了指標體系的應用方法,為理論與實踐的相結(jié)合做出了更進一步的探索。

第五篇：農(nóng)資超市介紹

農(nóng)資店超市電商運營

田田圈是什么

田田圈是一個開放的互聯(lián)網(wǎng)時代新生態(tài)系統(tǒng)，通過與國內(nèi)最優(yōu)秀的經(jīng)銷商深度合作，共同打造基于專業(yè)作物的縣域運營中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心，匯聚大批作物專家和作物達人線上線下為農(nóng)戶服務，還將全方位滿足農(nóng)戶產(chǎn)品、技術(shù)、金融、農(nóng)產(chǎn)品銷售等需求，依靠病蟲害防治粘性連接農(nóng)戶、服務、大數(shù)據(jù)，最終匯聚成中國三農(nóng)社交?服務第一生態(tài)圈，成為大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

農(nóng)資店超市電商運營

農(nóng)資銷售是服務工作的一種方式和補充。寧夏銘澤農(nóng)業(yè)科技有限公司本著合法經(jīng)營、規(guī)范管理的原則，開設了以農(nóng)藥、化肥、種子為主的農(nóng)資銷售超市，分區(qū)擺放，自主選購。同時公司配備5輛農(nóng)資配送車，保證做到優(yōu)質(zhì)、價廉，農(nóng)資配送到家的配套服務體系。

銘澤公司以田田圈O2O服務平臺、田田圈?農(nóng)集網(wǎng)（B2B）電商平臺、田田圈?農(nóng)發(fā)貸（P2P）金融服務平臺、作物圈社群，以及正在建設的農(nóng)村物流、農(nóng)產(chǎn)品銷售等平臺，集合了供應商、運營商、種植戶、涉農(nóng)服務商以及農(nóng)村金融機構(gòu)的開放式的互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)盟大平臺，構(gòu)建田田圈在國家大三農(nóng)背景下最完善的大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

田田圈將與全國最優(yōu)秀經(jīng)銷商合作，共同打造區(qū)域遙遙領(lǐng)先的1000家服務平臺，建立10萬家以上的田田圈服務中心店，發(fā)展100萬種植達人，服務1億農(nóng)戶，并以開放的方式影響和服務數(shù)億種植戶。構(gòu)建一個8億農(nóng)民的種植圈、工作圈、生活圈、服務圈，匯聚成八億農(nóng)民的幸福圈！它是農(nóng)民之友、也是農(nóng)民之家，它將成為未來鏈接大三農(nóng)的最有粘性最有影響力的入口，既滿足農(nóng)民的需求，更滿足農(nóng)民的追求！

建設農(nóng)資直銷三要點

1、建立“一卡一書，兩賬兩票”制度。“一卡”指的是信譽卡，“一書”指的是質(zhì)量承諾書；“兩賬”指的是進出貨的臺帳“兩票”指農(nóng)資購進、售出的發(fā)票。

2、農(nóng)資商品分類擺放，有專人保管。

3、儲貨的倉庫安全，尤其是對有毒性的農(nóng)資做到了儲存安全，管理安全。

農(nóng)業(yè)信息發(fā)布情況

農(nóng)業(yè)信息發(fā)布交流1020條；電商運營網(wǎng)點建設15家農(nóng)業(yè)服務中心。

農(nóng)資超市電商運營：開設農(nóng)資綜合超市，按照“質(zhì)優(yōu)價廉、薄利多銷、送貨上門、全程服務”的要求，銷售優(yōu)質(zhì)農(nóng)資，方便農(nóng)民購買種子、化肥、農(nóng)藥、地膜和藥械等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。建設農(nóng)業(yè)綜合信息服務站，開展農(nóng)情信息、氣象信息、價格信息、電子商務、金融信息、市場信息的發(fā)布、查詢和相關(guān)服務，農(nóng)業(yè)信息發(fā)布交流1020條；電商運營網(wǎng)點建設15家田田國農(nóng)業(yè)服務中心，集合了供應商、運營商、種植戶、涉農(nóng)服務商以及農(nóng)村金融機構(gòu)的開放式的互聯(lián)網(wǎng)+ 聯(lián)盟大平臺。