第一篇：供銷社農資連鎖配送中心

正陽縣供銷社農資連鎖配送中心概況

正陽縣供銷社農資連鎖配送中心，其主要功能為：一是統一向農民發布農業科技信息，統一配送質優價廉的農業生產資料；二是組織相關農業技術專家、農資供應廠家向農民面授農業技術，提供農資質量價格信息；三是為農民提供測土施肥服務。既是集農資商品流通、農業科技、信息服務、連鎖配送等多種功能于一體的綜合型配送中心。

一、基本情況

該中心始建于2010年3月，2011年2 月份在正陽縣工商行政管理局正式注冊成立。至2014年底中心已形成了涵蓋正陽縣全境并輻射帶動周邊地區的網絡服務體系；安全、質優、價廉的貨源保證體系；貨暢其流的銷售體系；為農服務的科技體系；質量監管的保障體系。這既為我縣農資現代流通增添了一個新的平臺，對規范和凈化我縣農資市場，維護廣大農民朋友的切身利益，為廣大農民提供安全、放心農資，提供方便、快捷的服務，實現助農增收增效發揮了積極作用。

二0一五年初已與山東奧寶化工集團有限公司、山東綠源等省內外10 余家大中型農資、農藥生產企業及 中國農業大學、河南農科院等科研單位建立了良好的業務及長期合作關系。該中心通過近幾年運營，目前擁有經營門店600m2，擁有倉庫十間，配送車輛8輛，安置供銷社下崗職工28人。在供銷社原有農資經營網點的基礎上，又新建、擴建農資經營網點（站）210多個，村覆蓋率達80%。擁有專業從事土壤分析，肥料配方，病蟲、草害防治的農藝師6 人，農技師5 人，各類服務器材、儀器設備齊全。年農資商品儲備、配送總量可達一萬余噸。

二、工作開展情況

正陽縣供銷社農資連鎖配送中心在全力構建縣鄉村三級農資連鎖配送服務網絡體系過程中，主要體會有三點：一是加強縣級配送中心建設，可以提高為三農服務的地位和知名度，提高農資市場的占有率；二是加強鄉鎮配送站建設，可以有效地盤活基層社的閑置資產，降低配送費用，更好地讓利于農；三是加強村級連鎖建設，可以聯合社會資源，直接提升為三農服務的功能。我們的主要做法是：

第一，抓龍頭，加強縣級配送中心建設，確保農資市場穩定。正陽縣供銷社農資連鎖配送中心承擔全縣化肥儲備和農資供應的重要職責。為此，把加強農資配送中心建設當作網絡體系建設的重中之重，始終抓緊抓好。一是滿足市場需求。配送中心每年都對農資需求情況進行調查摸底，并根據各鄉鎮及周邊地區的實際情況，對所需農資的數量、品種和時間進行統計，積極組織貨源，增強存儲力度，而且每年都通過自籌資金、社會融資和銀行貸款等多種途徑解決資金1000多萬元，確保農資準備充足、供應及時和服務到位。二是嚴把進貨渠道。為了杜絕“坑農、害農、騙農”事件的發生，配送中心嚴把進貨質量關，先后與中化、農化集團等知名廠家和經銷商建立了長期穩固的業務關系，對不符合國家標準的農資產品堅持不進不銷，并實行“貼標制”，承諾所配送的農資“假一賠十”。三是穩定農資價格。“讓利于農”是配送中心的基本原則，也是體現助農增收的重要舉措。因此，配送中心采取“就站直撥”、“聯合采運”、“分

級配送”等方式，最大限度地降低成本，并在充分調研的基礎上，統一制定鄉鎮的配送價格以及村級連鎖加盟店的零售價格，嚴禁亂漲價、亂加價，保證了農資市場的價格穩定。四是維護市場秩序。為了凈化農資市場，切實保護農民的利益，配送中心除自身做好誠實守信、依法經營外，還積極配合工商部門做好農資市場的管理與監督工作，每年義務出車100 多次，幫助執法部門嚴厲打擊經銷“三假”、“三無”產品，維護了正陽縣良好的農資市場秩序。

第二，壯龍身，加強鄉鎮配送站建設，確保農資體系健全。鄉鎮配．送站在整個農資連鎖配送服務網絡體系中承擔了承上啟下的樞紐作用。一是農資供應到位。鄉鎮配送站實行目標管理，根據轄區的土地畝數、年平均農資銷售數量確定本年度購進任務指標，按照計劃保質保量地將農資及時配送到村級銷售網點，保證不脫銷、不斷檔、不積壓，既滿足了農民的生產需求，又避免了企業的庫存積壓。二是科技服務到位。農資網絡體系不僅要有健全的組織形式，更要有為“三農”服務的重要內容。鄉鎮配送站的經營人員通過自學和集中培訓學習，大部分掌握了測土施肥、配方用藥、農作物種植及田間管理等技術，他們一方面向連鎖加盟店的經營人員傳授經驗，另一方面義務開展技術咨詢服務，直接幫助農民解決實際問題，成為農資市場與廣大農民、配送中心與基層網點之間的橋梁和紐帶。三是制度執行到位。鄉鎮配送站嚴格執行中心統一制定的規章制度，并負責把村級店執行情況向中心反饋。配送農資時，實行市場需求調查制度、送貨登記備案制度和商品余缺調劑制度；銷售農資后，實行質量跟蹤制度、信息反饋制度和責任追究制度，保證了農資連鎖配送服務網絡體系的健康發展。

第三，強龍尾，加強村級連鎖店建設，確保農資服務質量。正陽縣供銷合作社協助配送中心積極做好村級連鎖加盟店、直營店的發展工作，選擇經營面積較大、環境設施較好、服務質量較高的村級綜合服務站加盟入網，并通過村級連鎖店實現了網絡與農戶的有效對接。一是守法誠信經營。為了切實保障農民的利益不受侵害，縣社依托化肥行業協會每年都舉辦法律法規和業務技術培訓班，加強對經營者的法律意識、自律意識教育，提高經營者的依法經營水平，嚴格杜絕經銷假冒偽劣產品、缺斤短兩經營、擅自提高價格、侵害農民利益等行為的發生。二是開展便利服務。為了千方百計滿足農民的生產需求，村級連鎖店積極開展延長營業時間、電話預約訂貨、及時送貨上門等服務，義務向農民講授農用物資的使用方法，配合有關部門宣傳綠色環保知識，積極推廣綠色無公害植物所需的肥料和農藥，以優質的服務達到農民滿意。

三、打造網絡供銷。通過互聯網、QQ、微信等平臺向社員農戶介紹施肥用藥常識和老百姓喜聞樂見的生活常識。

四、是改善經營環境。按照入網協議的要求，村級連鎖店的經營面積都達到了20平方米以上，農藥全部實行專柜隔離經營，化肥、農機具擺放整齊，并實行自選開架售貨，千方百計地為農民提供優良的購物環境，實現了廣大農民安全消費、放心消費，為全面占領農資消費市場奠定了堅實的基礎。

三、發展目標

在二0一四年工作的基礎上，二0一五年再抓好幾個方面的工作：一是增強服務意識，辦好服務型企業，加大測土配方施肥力度，籌措資金，添置土壤肥料測試流動車一輛。二是開展聯營聯銷。在資金方面，2014年已經與河南百泉復合肥廠達成500萬元的融資協

議。2015年至少再發展一家大型企業做我們的后盾，依靠他們的資金優勢，發展我們自己的網絡，在全縣范圍內去掉空白村，達到村村都有我們的服務網點。三是配合農業執法部門，凈化農資市場，加大打假力度，保護好農民利益，擴大我們的發展空間。四是適應國家形勢發展的需要，圍繞“中央一號”文件精神，做好農民專業合作社和家庭農場的引路人，打造一個“互聯網+中心+專業合作社+農民”的經營模式。

第二篇：鉛山縣農資配送中心及連鎖網絡項目建設的情況匯報

鉛山縣農資配送中心及連鎖網絡項目建設的情況匯報

鉛山縣供銷社農業生產資料公司注冊資本205.2萬元，系鉛山縣供銷社全資控股企業。公司過去是依托基層供銷社營業網點，直接承擔為農服務的職能。基層社改制后，基層營業網點全部撤銷，公司為農服務的職能受到很大的削弱。經過幾年的探索。為適應市場經濟規律，更好地為“三農”服務，促進我縣農業發展，公司于2007年通過加盟連鎖形式，逐漸恢復了我縣各鄉鎮的農資銷售服務網點，公司為農服務的職能逐步恢復。公司現有職工36人，其中擁有中級技術職稱的技術人員3人，員工隊伍穩定、素質好。公司內設辦公室、供銷部、財務部、配送中心和農資直營店11個，農資加盟店80個。網絡覆蓋全縣鄉、鎮并輻射周邊橫峰、弋陽、上饒縣及上饒市信州區部分鄉鎮。但是由于基礎薄弱，各種服務設施尚不完善，儲備不足，配送功能不強，特別是邊遠山區，農民購買化肥難的現象比較普遍，所以建立一個功能強大，服務設施先進齊全的農資配送中心及農資服務網絡，擴大和完善我縣農資連鎖經營網點的建設迫在眉睫。現就配送中心及網絡連鎖建設進展情況匯報如下：

一、項目建設的背景及必要性

鉛山縣隸屬于上饒市，全縣人口42萬，耕地面積34.5

萬畝，其中水稻種植面積29.5萬畝，紅芽芋種植面積5萬畝；山林面積428萬畝，境內盛產茶葉、毛竹，溫度適宜、雨水充沛、光照充足，優越的自然條件為我縣農業發展提供了優越的自然資源環境。但是由于歷史、文化等因素的制約，我縣農戶自給自足的“小農”觀念相當突出，抗自然風險和市場風險的能力弱，資源優勢難以發揮，加上化肥、農藥使用不當，農業生產效益低。針對上述問題，在縣政府的大力支持下，我公司在2007年6月本著“為農服務”的宗旨，運用現代經營方式在全縣內開展農業生產資料連鎖經營，取得了一定的成效。通過農資配送中心及連鎖網絡項目建設，有利于提高我縣農業競爭力，增加農民收入，是促進農業結構調整，保障農村社會穩定，引導農民科學種田和解決剩余勞動力的需要。

二、項目實施目標

根據我縣農資市場需求，結合鉛山縣農業生產資料公司的實際情況，充分利用現有的資金和倉儲設施，對我縣的配送中心及農資連鎖經營網絡進行改造。從2010年4月起用二年半時間，完成1個農資倉儲配送中心的升級改造，使倉儲容量達到3000噸淡季儲肥的功能；完成5個直營店和30個加盟店的升級改造，使連鎖配送功能輻射到全縣各鄉（鎮）村及周邊地區；為農民測土配方施肥，合理使用農藥提供技術咨詢服務，建立起現代化的農資公共服務平臺。

三、項目實施的主要內容

1、改造農資配送中心一個。即在公司現有農資倉庫（即2009年10月公司從本供銷社系統原土產公司購買的倉庫一棟，建筑面積560m，場地1200m,購買價格200萬元。）基礎上改造供銷農資配送中心，建化肥倉庫1000m，農藥倉庫500m，附屬設施300m；

2、改造升級農資直營店5個，平均每店100m，共計經營面積500 m；

3、改造加盟連鎖店30個，平均每個加盟店40 m，共計1200 m；

4、配送中心配備中心車輛2部；

5、增加直營店及加盟店服務設施140臺（套）。

四、項目建設規模

項目總投資800萬元，其中：固定資產投資750萬元，改造服務設施50萬元。

五、資金來源

項目總投資800萬元。資金來源全部自籌，目前已投資200萬元。

六、項目建設的具體安排

2010年7月完成配送中心倉庫的場地平整；

2010年7月—12月完成配送中心的倉庫粉刷及配套工程；

2010年7月—12月完成各直營店及加盟店的升級改造及配套設備的安裝；

222

2011年3月完成配送中心大樓改造的竣工驗收及交付使用。

七、項目管理辦法

由鉛山縣供銷社領導總負責，項目單位鉛山縣農業生產資料公司經理為項目第一責任人。公司主要管理人員具體抓項目實施過程中的具體問題，項目實施嚴格的“項目法人制，施工招標制和質量管理責任制”的原則進行管理，實施工程質量終身負責制，工程監理制，工程招標制，嚴格項目資金管理，做到項目的前期管理，計劃管理，實施管理和監督管理有條不紊，嚴格有序。

八、項目建成后的社會效益

項目建成后，企業不但有較好的經濟效益，還可取得很大的社會效益。

1、促進農資商品流通。通過對農資連鎖經營服務網絡的改造。建立高效、暢通、有序的農資流通服務網絡，采取連鎖配送等新的經營方式，將農資商品直接配送到網點或農戶，從而大大改善經營網點的經營服務環境，大力促進農資商品流通，確保農業生產的需求。不但可以增強企業經濟實力，提高企業市場競爭力，還可以通過增加農民收入，提高農民購買力和農村市場消費水平，帶動農村經濟的發展，從而加快鉛山縣縣域經濟的整體發展。

2、增加就業機會。項目建成后，擴大了經營門點，更多的農資經營戶有了經營場所，增加了經營崗位，可解決社

會就業100余人。

3、為農民增收、增效。

（1）降低農資價格，減少農民購買農資商品的成本，減輕農民負擔，促進農民增產增收。

（2）將農資商品直接配送到網點或農戶，減少農民購買時間，提高農民工作效能。每年能為農民節約成本支出35萬元。

（3）通過規模經營，取得價格優勢，質量優勢，可以直接平抑農資市場價格，讓農民真正得到實惠。通過冬儲，每年在旺季供應上通過價格差可直接讓利于農民60萬元。

（4）大力方便了農民購肥、用肥，信息交流，堵絕了假冒、偽劣、坑農、害農的事件發生，保護了農民的利益。

4、帶動縣域經濟的發展。項目建成后，通過健全和完善農資服務網絡，增強企業經濟實力，擴大經營范圍和經營規模，轉變經營方式，提高服務能力，通過增加農民收入，促進農業生產的發展，提高農民購買力和農村市場消費水平，帶動農村經濟的發展，從而加快鉛山縣縣域經濟的整體發展。

（1）使農資商品質量有了可靠保證。配送中心進貨渠道透明，而且推廣銷售知名品牌，讓農民朋友消費放心、明白。

（2）使農資商品的安全使用有了可靠保證。通過農資配送中心銷售的農資商品，特別是農藥，配送中心將免費講

解其商品的特性、使用方法。

（3）提高了農產品質量水平。農資配送中心通過配送，減少了劣質化肥、農膜、農藥的使用，特別減少了劇毒農藥的使用，因此，將大大提高農產品的質量水平。

（4）提高了我縣農業競爭力，增加農民收入的迫切需要。農業是國民經濟的基礎。我縣的傳統農業就是以水稻種植為主，但傳統水稻種植比較效益低，發展空間有限，入均耕地僅1畝，很難進一步帶動農民增收。該項目的建設不僅大大方便了我縣農民購買化肥、農藥，更方便了我縣農民了解科學種田、增產增收的好方法。是提高我縣農業競爭力、增加農民收入的迫切需要。

（5）提高我縣市場競爭力、發展我縣農業生產。鉛山縣耕地面積34.5萬畝，年需化肥達34500噸，再加上周邊縣市區，經我公司進出的化肥年近5萬噸。因此，建設鉛山縣農業生產資料配送中心及農資連鎖網絡建設是保證我縣農業生產的需要，是提高我縣市場競爭力的需要。

九、政府支持、社會評價

鉛山縣農資配送中心及流通網絡的建設，對于推進新農村建設，打造農村流通新型體系，改善農資銷售環境，建設農資現代流通服務體系具有重要意義。在農資流通網絡建設過程中，鉛山縣人民政府及有關部門相繼出臺了各項文件和具體措施，給予了鉛山縣農資配送中心及流通網絡建設的大力扶助和支持。

一、鉛府辦字[2010]38號《關于印發鉛山縣縣級化肥淡季儲備管理辦法的通知》，規范了鉛山縣淡季化肥的儲備工作；

二、2008年7月縣政府通過財政劃撥資金160萬余給予供銷社作為恢復農資網絡建設啟動資金，給予了鉛山縣農資配送中心及流通網絡建設資金上的大力扶持；

三、2007年元月十六日，為加強農資市場管理、縣工商局、縣供銷社出臺一份《農資市場監管工作會議記要》，規范了全縣各加盟連鎖店的工商管理及經營行為；

四、2010年政府工作報告明確提出“支持鉛山縣供銷社開展四大網絡建設工作，通過近幾年年來的農資網絡建設，得到了我縣農民廣泛的一致好評，多家媒體給予報道，現摘取部分匯報如下：

1、江西省人民政府網絡《鉛山88名農資店長樂當“田間保姆”》（2009年8月25日）；

2、中國農業信息網：《鉛山農民創業遇上“好幫手”（2009年3月11日）

3、中國化肥網2010年3月19《江西鉛山農資配送助力春耕生產》。

鉛山縣農業生產資料公司

2010年5月12日

第三篇：成立連鎖超市配送中心計劃書

成立連鎖超市配送中心計劃書

第一章 計劃概述

1.1本計劃的項目名稱

連鎖超市配送中心項目。

1.2本計劃的簡要描述

本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業企業。本中心在總部的組織領導下，秉承“便民、利民、為民”的經營理念，采取先進的、統一的商品采購、管理、配送、服務系統，深入我市各社區、小區，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網絡，以更豐富的商品、更優惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務，實現“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現代化物流企業的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經營，實現共同富裕，共同發展，逐步使連鎖經營網絡覆蓋市區，輻射兩縣和周邊地區。

1.3本計劃的核心內容

本計劃旨在建立一個以主體城區為核心商圈，以近郊鄉鎮為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店 為龍頭，以獨具特色的分店為構成要素和服務前沿的緊密型利益聯合體，實現利益均沾，共同發展，快速壯大。建立一個中心總店，營業面積約3000平方米，經營品種約3000個。建立總店下設的直營連鎖分店20個，吸引加盟經營連鎖分店20個。每個分店營業面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領導下，利用協同效應的原理，采取統一的經營理念、管理模式、營銷策略和服務標準，使資金周轉更快、議價能力更強、物流配套更優，加速裂變反應，取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。

1.4本計劃的投資規模

總店：營業面積3000平方米，經營品種3000種，按照國內一流超市的投資標準基本建設投入和固定資產投資預計為 萬元，流動資金投入為 萬元。

分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預計固定資產投入 萬元，流動資金投入 萬元。

本計劃總投入 萬元，其中，基本建設和固定資產投入 萬元，流動資金投入 萬元。

1.5本計劃的競爭優勢

本計劃具有兩大決定性強勢競爭優勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發展。

優勢之一：集中采購，統一配送，低成本擴張，快速強 占市場。在總部領導下，建立網絡，集中采購，統一營銷，商品以低成本、低價格、高質量搶灘登陸，占領市場。招來一定數量的經銷商、代理商以及廠商，收取一定數額的入網費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等，拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優惠，市場空間更廣闊，經濟效益更顯著。

優勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。實施品牌戰略，導入VI、CI，秉承“便民、利民、為民”的經營理念，與國內國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務”，把服務做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩穩地占領市場。

1.6本計劃的效益預測

年銷售收入 萬元，年獲各種商品入網費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入 萬元，年繳納稅金 萬元，年純利潤 萬元，安置就業 人。

1.7本計劃的實施主體

公司名稱：

1.8本計劃的執行團隊

本計劃地推動小組由 人組成。

1.9本計劃的制定依據

以國家《關于加強商業物流配送中心發展建設工作的通 知》、《商業儲運企業進一步深化改革與發展的意見》和《吉林省國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》、《遼源市國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》以及其它相關政策為依據。

第二章 計劃的提出及其可行性

2.1 計劃的提出背景

我國將在加入WTO后的3—5年過度期內,全面開放商業領域，傳統商業營銷模式正面臨著嚴峻挑戰。二十一世紀的商業是崇尚資源整合、優勢聯動、信息共享的大經營時代。傳統的“優勝劣汰”機制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯合，超市與百貨商場的糅合，超市與其他業態、其他經營領域的統合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場在“國內競爭國際化”的大市場環境中顯得身單力薄。隨著社會的不斷進步，廣大消費者的消費觀念發生了悄然變化，價廉物美已經不能滿足消費者需求，傳統的等客上門營銷方式已經落伍。超市業態急待注入新鮮血液，要么是傳統業態的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場”的新舊聯姻。大力發展連鎖超市正是重新整合、新舊聯姻的最佳選擇。發展效率高、規模化、零距離的連鎖超市是迎接挑戰、滿足需求的現實需要。

XX年，中央經濟工作會議明確提出,要大力發展連鎖經營,物流配送等現代流通方式。當前和今后一段時期,要以流 通方式和組織形式的改革與創新為切入點,推進流通現代化,重點推動連鎖經營,物流配送和電子商務的發展。在南方發達地區某些城市，社區、小區連鎖超市快速發展，方興未艾，正在成為商業零售業的主流業態。目前，我市尚未有這樣的連鎖經營企業。因此，我們要抓住機遇，在外地企業未介入之前，創辦遼源本土的連鎖經營企業。

2.2 計劃的發展前景

連鎖零售的發展不是簡單的將自己的模式完全復制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術、人才、管理等資源,這種整合是對企業的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業的物資流通,保障信息暢通,使企業充滿活力。連鎖經營自90年代傳入我國,經過十幾年的發展,已經形成了一定的規模和格局。近年來,大中型連鎖企業銷售規模逐年遞增,從1997到XX年,百強連鎖企業的年銷售額平均增長70%左右,去年的市場份額比上年提高了45%,增長速度遠遠超過了大型百貨商場。據專家估計,在未來幾年內,連鎖業的市場份額將可望超過傳統百貨業。特別是以社區連鎖超市為主的企業正在向大、小兩極延伸,發展空間和前景異常廣闊。

在日前召開的全國推進流通現代化工作現場會上,國家經貿委主任李榮融強調指出,連鎖經營是我國流通領域帶有方向性的一項改革,自90年代起步,經過十幾年的發展,已成為零售業、餐飲業和服務業普遍采用的經營方式和組織形式, 顯示出強大的生命力和發展潛力。我們可以預見，未來幾年將是中國連鎖經營企業快速裂變、加速發展的最佳時期。在這個時期，誰強占了先機，抓住了機遇，誰就能占領市場，快速發展。

2.3 計劃的可行性

實施本計劃，符合國際流通領域發展趨勢，符合國家擴大內需的政策，符合我省我市商業、流通業的發展方向，更符合人民群眾的現實需求和市場規律，本計劃具有可行性。

詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力 ；公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求；進入策略和市場開發策略。

第三章 計劃的市場分析和預測

3.1 顧客

3.2市場容量和趨勢

3.3企業的競爭優勢

前面已經闡述了本計劃的兩大決定性強勢競爭優勢。即，集中采購，統一配送，低成本擴張，快速強占市場；品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。這構成了本企業的核心競爭優勢，歸結起來就是一句話：讓消費者用最少的支出、最短的時間、最快的速度、最低的價格在最優質的服務下完成一次快樂的購物。

第四篇：連鎖超市配送中心項目策劃書

第一章計劃概述

1.1本計劃的項目名稱

連鎖超市配送中心項目。

1.2本計劃的簡要描述

本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業企業。本中心在總部的組織領導下，秉承“便民、利民、為民”的經營理念，采取先進的、統一的商品采購、管理、配送、服務系統，深入我市各社區、小區，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網絡，以更豐富的商品、更優惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務，實現“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現代化物流企業的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經營，實現共同富裕，共同發展，逐步使連鎖經營網絡覆蓋市區，輻射兩縣和周邊地區。

1.3本計劃的核心內容

本計劃旨在建立一個以主體城區為核心商圈，以近郊鄉鎮為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構成要素和服務前沿的緊密型利益聯合體，實現利益均沾，共同發展，快速壯大。建立一個中心總店，營業面積約3000平方米，經營品種約3000個。建立總店下設的直營連鎖分店20個，吸引加盟經營連鎖分店20個。每個分店營業面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領導下，利用協同效應的原理，采取統一的經營理念、管理模式、營銷策略和服務標準，使資金周轉更快、議價能力更強、物流配套更優，加速裂變反應，取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。

1.4本計劃的投資規模

總店：營業面積3000平方米，經營品種3000種，按照國內一流超市的投資標準基本建設投入和固定資產投資預計為萬元，流動資金投入為萬元。

分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預計固定資產投入萬元，流動資金投入萬元。

本計劃總投入萬元，其中，基本建設和固定資產投入萬元，流動資金投入萬元。

1.5本計劃的競爭優勢

本計劃具有兩大決定性強勢競爭優勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發展。

優勢之一：集中采購，統一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領導下，建立網絡，集中采購，統一營銷，商品以低成本、低價格、高質量搶灘登陸，占領市場。招來一定數量的經銷商、代理商以及廠商，收取一定數額的入網費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優惠待遇），拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優惠，市場空間更廣闊，經濟效益更顯著。

優勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。實施品牌戰略，導入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經營理念，與國內國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務”，把服務做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩穩地占領市場。

1.6本計劃的效益預測

年銷售收入萬元，年獲各種商品入網費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業人。

1.7本計劃的實施主體

公司名稱：

1.8本計劃的執行團隊

本計劃地推動小組由人組成。（組成人員基本情況）

第五篇：連鎖超市配送中心文獻綜述

姓名：游科兵

學號：104920

51班級：物流管理

課程：配送管理 2班

連鎖超市配送中心文獻綜述

連鎖超市之所以成為一種比較流行的商業形態，它是以連鎖體制為軸心，以廣泛的店面網絡為市場依托，以中央采購制形成批量采購利潤，以現代化的物流方式——配送中心獲取物流利潤。

配送中心的工作效率和運行狀況直接決定和影響連鎖超市的生存和發展。所以說配送中心是連鎖超市實現規模化經營的基礎。它是“資金流、物流、信息流”高度集中、相輔相成的最佳形式。

一、配送中心

配送中心的根本作用在于通過高度集中的采購與配送，使連鎖超市實現理想的經濟效益。具體來說，連鎖超市配送中心的作用主要體現在以下幾個方面：

第一，有利于實現超市連鎖的規模效益。統購分銷，形成經濟規模，降低流通費用。連鎖超市實行統一進貨，由配送中心將廠家或自己加工的產品配送給各個分店，保證了各分店商品的規格、品種和質量，減少了交易次數，可以降低外部交易的信息管理費用。

第二，有利于實現超市連鎖資源的優化組合，減少分店的庫存，提高商品流通效率。連鎖超市的配送中心，可以及時地為分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店庫存量很小，提高了商品流通的效率。

第三，有利于超市連鎖的價格優勢，密切了連鎖超市與供應

商的關系。連鎖超市龐大的銷售網絡對供應商具有強大的吸引力，因此，其大批量進貨可以得到優惠的價格折扣，兩者容易結成利益共同體，保持長期、穩定的合作關系。更為重要的是，連鎖超市通過其商品銷售信息對供應商的反饋，取得對產品生產的影響力。

二、超市配送的難題

超市配送中心強大的作用背后是一個復雜的需要多方支持的系統，所以在建設過程中不免會有很多的問題。我國連鎖超市配送中心建設中主要存在以下幾個問題：

第一，現階段超市配送效率不高。我國連鎖超市的配送中心有很多都是由原來的倉庫改建而成，缺乏與物流運作配套的技術與管理。目前超市平均配送效率只有6 0 % ～7 0 %，這一配送效率僅局限于中心城市或某一個地區，如果市場范圍擴大，其配送效率會明顯降低。而國外無論在什么情況下其配送效率一般都在8 0 % ～9 0 %，足見差距所在。連鎖超市建立配送中心的目的就是要通過提高配送水平來降低整個系統的物流總成本，實現銷售利潤的最大化，因而它不是傳統的倉庫和運輸方式所能實現的。不能實現統一配送就意味著沒有統一進貨，不能統一進貨就沒有了超市連鎖經營的根基。

第二，運行成本高。現在的一些配送中心基本上還是沿襲了原有的進貨渠道，通過一些大批發企業進貨，然后再分配給二級或基層的分店，配送中心實際上形成了批發與零售之間的又一個

批發環節，自己特有的廠家——連鎖超市并沒有形成。對于分店來說，進貨環節不僅沒有減少反而增加了，導致成本上升。

第三，缺乏專業人員。國內的配送中心的起步比較晚，而配送這門業務又牽扯到物流學、倉庫管理、超市運作等知識，是一門綜合性很強的業務。往往不是缺乏相應的理論知識就是缺乏有關的工作經驗，國內這樣的專業人才缺乏，對物流業的理解仍然停留在運輸、倉儲的概念上，還沒有上升到物流服務的理念，這是我國連鎖超市配送中心建設中普遍存在的問題。

三、成功模式

通過對我國連鎖超市配送中心建設中存在問題的分析，考慮到我國零售業未來發展必然發生企業重組，因此我國的連鎖超市配送中心的建設比較適合走共同配送的道路。我國的連鎖超市，根據自身的規模，可以建立適合自己發展的共同配送中心模式。

第一，小型連鎖超市適用的配送中心。一些小型的地方超市，資金比較匱乏，每個連鎖超市很難建立自己的配送系統，這時相對勢單力薄的中小超市若能聯合起來，與多個廠商共同出資建立配送中心負責各連鎖超市的配送業務是比較適合的。這樣可以將節約的物流成本轉化為利潤，同時有利于地方中小型生產企業形成穩定的銷售渠道，而超市也有了穩定的供貨渠道。

第二，中型連鎖超市適用的配送中心。一些中型的連鎖超市

普遍擁有自己的運輸工具和配送中心，這部分連鎖超市可以根據自身的進貨數量情況，采取委托或受托的形式，共同利用這些分散的配送中心。他們可以將本店配送數量較少的商品委托給其他超市配送中心來運輸，而較多的商品則在接受其他超市委托的基礎上實行統一配送。

第三，大型連鎖超市適用的配送模式。對于比較大型的連鎖超市來說，他們為了追求物流的效率，并且使配送活動能夠對應于自己各分店的各種要求，因而制定商品批發的制度，由指定的批發商統一幾種不同廠商的產品，進行集中管理，統一運輸。當連鎖超市進入成熟發展時期，經過了很長時間的市場的自主選擇，市場上連鎖超市的數目將減少但同時他們的自身實力都已經增強，為了謀求更大的發展，連鎖超市必須建立自己的配送中心。但與此同時，還需要有完善的第三方物流企業為輔助，只有這樣才可以使我國的連鎖超市真正的具有配送優勢，積極參與國際競爭。