第一篇：扶綏縣供銷社農資配送中心項目概述

扶綏縣供銷社農資配送中心項目概述

項目名稱：扶綏縣供銷社農資配送中心

扶綏縣供銷社農資配送中心昌平轉運站

項目地址：扶綏縣新寧鎮鐵南路62號

扶綏縣昌平鄉昌平街昌平供銷社原化肥倉庫區

項目承擔單位：扶綏縣豐盛商貿有限責任公司

項目主管部門：扶綏縣供銷合作社聯合社

一、項目承擔單位簡介

扶綏縣豐盛商貿有限責任公司（以下簡稱豐盛公司）成立于2010年1月，公司注冊資金200萬元，注冊經營的項目有：化肥、農膜、農具農械、日用百貨、五金電器、建材等；公司隸屬于扶綏縣供銷合作社聯合社。目前，公司只有職工8人，其中大專以上6人，中專以上2人；公司執行董事、監事、經理都曾先后擔任過縣農資公司、基層供銷社的主要領導職務，具有豐富的供銷合作社經營管理知識和經驗。

2010年1月，為了切實改變我縣供銷社系統農資經營服務網絡薄弱的局面，全面恢復和振興我縣供銷社經營服務網絡，經縣供銷社研究決定：以豐盛公司為龍頭，以11個鄉鎮供銷社的農資直營店連鎖分銷為平臺，32家村級農家店為終端，逐步實行統一資金、統一進貨、統一配送、統一標識、統一管理，重新構建我縣供銷社農資經營服務網絡。

公司自成立以來，一手抓農資配送中心及農資經營服務網絡的建設，一手抓好農資商品的組織和供應。在貨源組織上，豐盛公司已與廣西富滿地公司、廣西天下隆幫公司、廣西福稻樂公司建立了牢固的伙伴關系，這些供應網絡的優勢，成為了農資配送中心堅實的經營基礎。今年1—4月份，豐盛公司已向直營店及村級農家店配送各種化肥319噸。

二、扶綏縣供銷社農資配送中心概述

（一）扶綏縣供銷社農資配送中心項目計劃投資205萬元，2010年年底前竣工并投入使用。該項目是崇左市供銷社、扶綏縣供銷合作社聯合社2010年度重點建設項目。該項目建設的主要內容有：

1、在縣城新建農資配送中心倉庫2棟，面積約850平方米，新建業務辦公用房150平方米，新建配送中心大門、庫區圍墻、道路硬化700平方米，需投資48萬元；

2、在扶綏縣昌平鄉昌平街新建農資配送中心轉運倉庫2棟，面積約1170平方米，修繕改造辦公用房180平方米，庫區道路硬化500平方米，新做招牌等，需要投資58萬元；新建倉庫圍墻、消防池等，需投資4萬元。

3、新購置配送服務車輛2輛（其中：廂式貨車1輛、微型面包車1輛），需要投資20萬元；

4、對全縣所屬43個農資直營店和村級農家店的倉庫、門面、柜臺更新改造，需要投資35萬元；

5、為加強配送中心與各直營店、農家店的聯絡和管理，加快物

流管理現代化與網絡信息化的建設，需配置電腦，電教設備19套及辦公設備（包括打印機、傳真機、照相機、電腦桌椅等）需要投資37萬元；

6、對各直營店、農家店經營管理人員培訓需要資金3萬元。

以上項目共需要投入資金205萬元，其中：公司自籌105萬元，申請新農村現代流通服務網絡工程專項資金100萬元。

（二）項目支出及工作進度

2010年2月到2010年3月的支出情況及工作進度

1、在縣城鐵南路62號在建的配送中心基礎工程及庫區圍墻已基本完成，目前已投入資金11萬元；預計在2010年10月底前全部建成并投入使用；

2、在昌平鄉昌平街新建的配送中心昌平中轉站主體工程、庫區圍墻、業務辦公用房的修繕改造已基本完成，目前已投入資金49.5萬元，計劃在2010年6月底前建成并投入運營；

3、已新購置農資配送服務車輛2輛(其中：廂式貨車1輛，皮卡輕型貨車1輛)，已投入資金19萬元；

4、新購置打印傳真一體機一臺及部分辦公桌椅，已投入資金4700元；

5、部份農資直營店、農家店更新改造，已投入資金19萬元。以上項目公司已投入資金約99萬元，還需投入資金106萬元。整個配送中心工程預計在2010年年底前全部完成。

三、項目的主要特色

扶綏縣供銷社農資配送中心項目是崇左市、扶綏縣兩級供銷社2010年度重點建設項目，項目以全縣11個鄉鎮供銷社的11個農資直營店連鎖分銷為平臺，32家村級農家店為終端，通過實行統一資金、統一進貨、統一配送、統一標識、統一管理，服務范圍逐步覆蓋全縣128個行政村屯。

項目的主要特色：

1、經濟效益和社會效益明顯；

2、發揮了供銷社農資經營主渠道的作用，有效防止假冒、偽劣農資商品坑農、害農的現象，確保農業增產、農民增收；

3、實行連鎖經營、統一配送，減少了中間環節，降低了經營成本，提高了服務效率；

4、實行統一資金、統一配送，確保了質優價廉的農資商品進入農資流通主渠道，使農民得到更多實惠；

5、為重新恢復和提升我縣供銷社服務“三農”的功能奠定了堅實的基礎。

四、項目實施的條件

扶綏縣是全國有名的農業大縣、產糖大縣，素有“甘蔗之鄉”的美稱，全縣現轄11個鄉鎮，總面積2836平方公里，總人口43萬人。全縣共有耕地面積150萬畝，其中：水田面積20萬畝，旱地面積130萬畝。主要經濟作物有：甘蔗、劍麻、水稻、玉米、花生、木茹、瓜子、瓜果蔬菜、速生桉等。據政府部門統計數據表明：2009年全縣化肥用肥量191119噸，其中：氮肥用量57819噸，磷肥41880噸，鉀肥35418噸，復合肥55997噸，農藥用量1342噸，農膜用量3999噸。未來幾年，隨著扶綏各種經濟作物種植面積不斷增加，用肥量也逐漸增加，預計明年全縣年需化肥（含工業化肥、農用肥）將接近

20萬噸、農藥1500多噸。

2009年《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》：“要求供銷社發揮組織體系完整的優勢，積極參與構建新型農業社會化農業體系，推進農業產業化經營，提高農民組織化程度；建設社會主義新農村，要求供銷社發揮扎根基層的優勢，廣泛凝聚各類社會資源，大力開展社區綜合服務，不斷提高農民的生活質量；擴大國內需求，要求供銷社發揮流通網絡覆蓋城鄉的優勢，加快推進新農村現代流通服務網絡建設，改善農村消費環境，開拓農村市場，促進城鄉經濟社會統籌發展”。扶綏縣豐盛公司作為供銷社的社有直屬企業，有著牢固的網絡基礎和群眾基礎，經營前景十份廣闊。隨著我縣農業產業化、集約化、田園化、專業化的發展，農資配送中心龍頭企業優勢明顯，實行農資規范化管理，對防止假冒、偽劣農資商品流入農資市場，保證農資商品進貨質量，確保農業增產、農民增收，具有舉足輕重的作用，因此，加快配送中心建設勢在必行。

五、項目總體經濟效益和社會效益

（一）總體經濟效益

經測算：農資配送中心建成后，依靠供銷社的原有的經營網絡優勢，農資網絡銷售額能達到3000萬元以上，實現利稅10多萬元，市場占有率將達到50%以上，網絡覆蓋面在區域范圍內覆蓋70%以上鄉鎮。全縣11個直營店農資配送率將達到75%以上，加盟店配送率將達到35%以上，其總體配送能力達到75%以上。倉儲面積將達到2000平方米以上，擁有可儲備10%以上年商品經營總量的庫容。其

經濟效益是非常可觀的。

（二）總體社會效益

①配送中心建成后，龍頭企業主渠道的優勢更加明顯，為滿足農業、農民生產的需要，助農增收等方面將發揮更大的作用；

②配送中心建成后，配送科技含量高的新肥、新藥，傳播普及新的農業生產技術，不斷提高農業科學技術水平，促進現代農業發展，增加農民收入；

③實行連鎖配送、連鎖經營，會更好地凈化農資商品市場，便于部門監督，防止假冒、偽劣農資商品坑農、害農，對平仰農資市場價格，降低農民生產，促進現代農業的發展具有重大作用；

④實行農資連鎖經營后，將為全縣增加就業崗位100人以上，對和諧社會和新農村建設起到一定的推動作用。

扶綏縣豐盛商貿有限責任公司

2010年5月12日

第二篇：供銷社農資連鎖配送中心

正陽縣供銷社農資連鎖配送中心概況

正陽縣供銷社農資連鎖配送中心，其主要功能為：一是統一向農民發布農業科技信息，統一配送質優價廉的農業生產資料；二是組織相關農業技術專家、農資供應廠家向農民面授農業技術，提供農資質量價格信息；三是為農民提供測土施肥服務。既是集農資商品流通、農業科技、信息服務、連鎖配送等多種功能于一體的綜合型配送中心。

一、基本情況

該中心始建于2010年3月，2011年2 月份在正陽縣工商行政管理局正式注冊成立。至2014年底中心已形成了涵蓋正陽縣全境并輻射帶動周邊地區的網絡服務體系；安全、質優、價廉的貨源保證體系；貨暢其流的銷售體系；為農服務的科技體系；質量監管的保障體系。這既為我縣農資現代流通增添了一個新的平臺，對規范和凈化我縣農資市場，維護廣大農民朋友的切身利益，為廣大農民提供安全、放心農資，提供方便、快捷的服務，實現助農增收增效發揮了積極作用。

二0一五年初已與山東奧寶化工集團有限公司、山東綠源等省內外10 余家大中型農資、農藥生產企業及 中國農業大學、河南農科院等科研單位建立了良好的業務及長期合作關系。該中心通過近幾年運營，目前擁有經營門店600m2，擁有倉庫十間，配送車輛8輛，安置供銷社下崗職工28人。在供銷社原有農資經營網點的基礎上，又新建、擴建農資經營網點（站）210多個，村覆蓋率達80%。擁有專業從事土壤分析，肥料配方，病蟲、草害防治的農藝師6 人，農技師5 人，各類服務器材、儀器設備齊全。年農資商品儲備、配送總量可達一萬余噸。

二、工作開展情況

正陽縣供銷社農資連鎖配送中心在全力構建縣鄉村三級農資連鎖配送服務網絡體系過程中，主要體會有三點：一是加強縣級配送中心建設，可以提高為三農服務的地位和知名度，提高農資市場的占有率；二是加強鄉鎮配送站建設，可以有效地盤活基層社的閑置資產，降低配送費用，更好地讓利于農；三是加強村級連鎖建設，可以聯合社會資源，直接提升為三農服務的功能。我們的主要做法是：

第一，抓龍頭，加強縣級配送中心建設，確保農資市場穩定。正陽縣供銷社農資連鎖配送中心承擔全縣化肥儲備和農資供應的重要職責。為此，把加強農資配送中心建設當作網絡體系建設的重中之重，始終抓緊抓好。一是滿足市場需求。配送中心每年都對農資需求情況進行調查摸底，并根據各鄉鎮及周邊地區的實際情況，對所需農資的數量、品種和時間進行統計，積極組織貨源，增強存儲力度，而且每年都通過自籌資金、社會融資和銀行貸款等多種途徑解決資金1000多萬元，確保農資準備充足、供應及時和服務到位。二是嚴把進貨渠道。為了杜絕“坑農、害農、騙農”事件的發生，配送中心嚴把進貨質量關，先后與中化、農化集團等知名廠家和經銷商建立了長期穩固的業務關系，對不符合國家標準的農資產品堅持不進不銷，并實行“貼標制”，承諾所配送的農資“假一賠十”。三是穩定農資價格。“讓利于農”是配送中心的基本原則，也是體現助農增收的重要舉措。因此，配送中心采取“就站直撥”、“聯合采運”、“分

級配送”等方式，最大限度地降低成本，并在充分調研的基礎上，統一制定鄉鎮的配送價格以及村級連鎖加盟店的零售價格，嚴禁亂漲價、亂加價，保證了農資市場的價格穩定。四是維護市場秩序。為了凈化農資市場，切實保護農民的利益，配送中心除自身做好誠實守信、依法經營外，還積極配合工商部門做好農資市場的管理與監督工作，每年義務出車100 多次，幫助執法部門嚴厲打擊經銷“三假”、“三無”產品，維護了正陽縣良好的農資市場秩序。

第二，壯龍身，加強鄉鎮配送站建設，確保農資體系健全。鄉鎮配．送站在整個農資連鎖配送服務網絡體系中承擔了承上啟下的樞紐作用。一是農資供應到位。鄉鎮配送站實行目標管理，根據轄區的土地畝數、年平均農資銷售數量確定本購進任務指標，按照計劃保質保量地將農資及時配送到村級銷售網點，保證不脫銷、不斷檔、不積壓，既滿足了農民的生產需求，又避免了企業的庫存積壓。二是科技服務到位。農資網絡體系不僅要有健全的組織形式，更要有為“三農”服務的重要內容。鄉鎮配送站的經營人員通過自學和集中培訓學習，大部分掌握了測土施肥、配方用藥、農作物種植及田間管理等技術，他們一方面向連鎖加盟店的經營人員傳授經驗，另一方面義務開展技術咨詢服務，直接幫助農民解決實際問題，成為農資市場與廣大農民、配送中心與基層網點之間的橋梁和紐帶。三是制度執行到位。鄉鎮配送站嚴格執行中心統一制定的規章制度，并負責把村級店執行情況向中心反饋。配送農資時，實行市場需求調查制度、送貨登記備案制度和商品余缺調劑制度；銷售農資后，實行質量跟蹤制度、信息反饋制度和責任追究制度，保證了農資連鎖配送服務網絡體系的健康發展。

第三，強龍尾，加強村級連鎖店建設，確保農資服務質量。正陽縣供銷合作社協助配送中心積極做好村級連鎖加盟店、直營店的發展工作，選擇經營面積較大、環境設施較好、服務質量較高的村級綜合服務站加盟入網，并通過村級連鎖店實現了網絡與農戶的有效對接。一是守法誠信經營。為了切實保障農民的利益不受侵害，縣社依托化肥行業協會每年都舉辦法律法規和業務技術培訓班，加強對經營者的法律意識、自律意識教育，提高經營者的依法經營水平，嚴格杜絕經銷假冒偽劣產品、缺斤短兩經營、擅自提高價格、侵害農民利益等行為的發生。二是開展便利服務。為了千方百計滿足農民的生產需求，村級連鎖店積極開展延長營業時間、電話預約訂貨、及時送貨上門等服務，義務向農民講授農用物資的使用方法，配合有關部門宣傳綠色環保知識，積極推廣綠色無公害植物所需的肥料和農藥，以優質的服務達到農民滿意。

三、打造網絡供銷。通過互聯網、QQ、微信等平臺向社員農戶介紹施肥用藥常識和老百姓喜聞樂見的生活常識。

四、是改善經營環境。按照入網協議的要求，村級連鎖店的經營面積都達到了20平方米以上，農藥全部實行專柜隔離經營，化肥、農機具擺放整齊，并實行自選開架售貨，千方百計地為農民提供優良的購物環境，實現了廣大農民安全消費、放心消費，為全面占領農資消費市場奠定了堅實的基礎。

三、發展目標

在二0一四年工作的基礎上，二0一五年再抓好幾個方面的工作：一是增強服務意識，辦好服務型企業，加大測土配方施肥力度，籌措資金，添置土壤肥料測試流動車一輛。二是開展聯營聯銷。在資金方面，2014年已經與河南百泉復合肥廠達成500萬元的融資協

議。2015年至少再發展一家大型企業做我們的后盾，依靠他們的資金優勢，發展我們自己的網絡，在全縣范圍內去掉空白村，達到村村都有我們的服務網點。三是配合農業執法部門，凈化農資市場，加大打假力度，保護好農民利益，擴大我們的發展空間。四是適應國家形勢發展的需要，圍繞“中央一號”文件精神，做好農民專業合作社和家庭農場的引路人，打造一個“互聯網+中心+專業合作社+農民”的經營模式。

第三篇：鉛山縣農資配送中心及連鎖網絡項目建設的情況匯報

鉛山縣農資配送中心及連鎖網絡項目建設的情況匯報

鉛山縣供銷社農業生產資料公司注冊資本205.2萬元，系鉛山縣供銷社全資控股企業。公司過去是依托基層供銷社營業網點，直接承擔為農服務的職能。基層社改制后，基層營業網點全部撤銷，公司為農服務的職能受到很大的削弱。經過幾年的探索。為適應市場經濟規律，更好地為“三農”服務，促進我縣農業發展，公司于2007年通過加盟連鎖形式，逐漸恢復了我縣各鄉鎮的農資銷售服務網點，公司為農服務的職能逐步恢復。公司現有職工36人，其中擁有中級技術職稱的技術人員3人，員工隊伍穩定、素質好。公司內設辦公室、供銷部、財務部、配送中心和農資直營店11個，農資加盟店80個。網絡覆蓋全縣鄉、鎮并輻射周邊橫峰、弋陽、上饒縣及上饒市信州區部分鄉鎮。但是由于基礎薄弱，各種服務設施尚不完善，儲備不足，配送功能不強，特別是邊遠山區，農民購買化肥難的現象比較普遍，所以建立一個功能強大，服務設施先進齊全的農資配送中心及農資服務網絡，擴大和完善我縣農資連鎖經營網點的建設迫在眉睫。現就配送中心及網絡連鎖建設進展情況匯報如下：

一、項目建設的背景及必要性

鉛山縣隸屬于上饒市，全縣人口42萬，耕地面積34.5

萬畝，其中水稻種植面積29.5萬畝，紅芽芋種植面積5萬畝；山林面積428萬畝，境內盛產茶葉、毛竹，溫度適宜、雨水充沛、光照充足，優越的自然條件為我縣農業發展提供了優越的自然資源環境。但是由于歷史、文化等因素的制約，我縣農戶自給自足的“小農”觀念相當突出，抗自然風險和市場風險的能力弱，資源優勢難以發揮，加上化肥、農藥使用不當，農業生產效益低。針對上述問題，在縣政府的大力支持下，我公司在2007年6月本著“為農服務”的宗旨，運用現代經營方式在全縣內開展農業生產資料連鎖經營，取得了一定的成效。通過農資配送中心及連鎖網絡項目建設，有利于提高我縣農業競爭力，增加農民收入，是促進農業結構調整，保障農村社會穩定，引導農民科學種田和解決剩余勞動力的需要。

二、項目實施目標

根據我縣農資市場需求，結合鉛山縣農業生產資料公司的實際情況，充分利用現有的資金和倉儲設施，對我縣的配送中心及農資連鎖經營網絡進行改造。從2010年4月起用二年半時間，完成1個農資倉儲配送中心的升級改造，使倉儲容量達到3000噸淡季儲肥的功能；完成5個直營店和30個加盟店的升級改造，使連鎖配送功能輻射到全縣各鄉（鎮）村及周邊地區；為農民測土配方施肥，合理使用農藥提供技術咨詢服務，建立起現代化的農資公共服務平臺。

三、項目實施的主要內容

1、改造農資配送中心一個。即在公司現有農資倉庫（即2009年10月公司從本供銷社系統原土產公司購買的倉庫一棟，建筑面積560m，場地1200m,購買價格200萬元。）基礎上改造供銷農資配送中心，建化肥倉庫1000m，農藥倉庫500m，附屬設施300m；

2、改造升級農資直營店5個，平均每店100m，共計經營面積500 m；

3、改造加盟連鎖店30個，平均每個加盟店40 m，共計1200 m；

4、配送中心配備中心車輛2部；

5、增加直營店及加盟店服務設施140臺（套）。

四、項目建設規模

項目總投資800萬元，其中：固定資產投資750萬元，改造服務設施50萬元。

五、資金來源

項目總投資800萬元。資金來源全部自籌，目前已投資200萬元。

六、項目建設的具體安排

2010年7月完成配送中心倉庫的場地平整；

2010年7月—12月完成配送中心的倉庫粉刷及配套工程；

2010年7月—12月完成各直營店及加盟店的升級改造及配套設備的安裝；

222

2011年3月完成配送中心大樓改造的竣工驗收及交付使用。

七、項目管理辦法

由鉛山縣供銷社領導總負責，項目單位鉛山縣農業生產資料公司經理為項目第一責任人。公司主要管理人員具體抓項目實施過程中的具體問題，項目實施嚴格的“項目法人制，施工招標制和質量管理責任制”的原則進行管理，實施工程質量終身負責制，工程監理制，工程招標制，嚴格項目資金管理，做到項目的前期管理，計劃管理，實施管理和監督管理有條不紊，嚴格有序。

八、項目建成后的社會效益

項目建成后，企業不但有較好的經濟效益，還可取得很大的社會效益。

1、促進農資商品流通。通過對農資連鎖經營服務網絡的改造。建立高效、暢通、有序的農資流通服務網絡，采取連鎖配送等新的經營方式，將農資商品直接配送到網點或農戶，從而大大改善經營網點的經營服務環境，大力促進農資商品流通，確保農業生產的需求。不但可以增強企業經濟實力，提高企業市場競爭力，還可以通過增加農民收入，提高農民購買力和農村市場消費水平，帶動農村經濟的發展，從而加快鉛山縣縣域經濟的整體發展。

2、增加就業機會。項目建成后，擴大了經營門點，更多的農資經營戶有了經營場所，增加了經營崗位，可解決社

會就業100余人。

3、為農民增收、增效。

（1）降低農資價格，減少農民購買農資商品的成本，減輕農民負擔，促進農民增產增收。

（2）將農資商品直接配送到網點或農戶，減少農民購買時間，提高農民工作效能。每年能為農民節約成本支出35萬元。

（3）通過規模經營，取得價格優勢，質量優勢，可以直接平抑農資市場價格，讓農民真正得到實惠。通過冬儲，每年在旺季供應上通過價格差可直接讓利于農民60萬元。

（4）大力方便了農民購肥、用肥，信息交流，堵絕了假冒、偽劣、坑農、害農的事件發生，保護了農民的利益。

4、帶動縣域經濟的發展。項目建成后，通過健全和完善農資服務網絡，增強企業經濟實力，擴大經營范圍和經營規模，轉變經營方式，提高服務能力，通過增加農民收入，促進農業生產的發展，提高農民購買力和農村市場消費水平，帶動農村經濟的發展，從而加快鉛山縣縣域經濟的整體發展。

（1）使農資商品質量有了可靠保證。配送中心進貨渠道透明，而且推廣銷售知名品牌，讓農民朋友消費放心、明白。

（2）使農資商品的安全使用有了可靠保證。通過農資配送中心銷售的農資商品，特別是農藥，配送中心將免費講

解其商品的特性、使用方法。

（3）提高了農產品質量水平。農資配送中心通過配送，減少了劣質化肥、農膜、農藥的使用，特別減少了劇毒農藥的使用，因此，將大大提高農產品的質量水平。

（4）提高了我縣農業競爭力，增加農民收入的迫切需要。農業是國民經濟的基礎。我縣的傳統農業就是以水稻種植為主，但傳統水稻種植比較效益低，發展空間有限，入均耕地僅1畝，很難進一步帶動農民增收。該項目的建設不僅大大方便了我縣農民購買化肥、農藥，更方便了我縣農民了解科學種田、增產增收的好方法。是提高我縣農業競爭力、增加農民收入的迫切需要。

（5）提高我縣市場競爭力、發展我縣農業生產。鉛山縣耕地面積34.5萬畝，年需化肥達34500噸，再加上周邊縣市區，經我公司進出的化肥年近5萬噸。因此，建設鉛山縣農業生產資料配送中心及農資連鎖網絡建設是保證我縣農業生產的需要，是提高我縣市場競爭力的需要。

九、政府支持、社會評價

鉛山縣農資配送中心及流通網絡的建設，對于推進新農村建設，打造農村流通新型體系，改善農資銷售環境，建設農資現代流通服務體系具有重要意義。在農資流通網絡建設過程中，鉛山縣人民政府及有關部門相繼出臺了各項文件和具體措施，給予了鉛山縣農資配送中心及流通網絡建設的大力扶助和支持。

一、鉛府辦字[2010]38號《關于印發鉛山縣縣級化肥淡季儲備管理辦法的通知》，規范了鉛山縣淡季化肥的儲備工作；

二、2008年7月縣政府通過財政劃撥資金160萬余給予供銷社作為恢復農資網絡建設啟動資金，給予了鉛山縣農資配送中心及流通網絡建設資金上的大力扶持；

三、2007年元月十六日，為加強農資市場管理、縣工商局、縣供銷社出臺一份《農資市場監管工作會議記要》，規范了全縣各加盟連鎖店的工商管理及經營行為；

四、2010年政府工作報告明確提出“支持鉛山縣供銷社開展四大網絡建設工作，通過近幾年年來的農資網絡建設，得到了我縣農民廣泛的一致好評，多家媒體給予報道，現摘取部分匯報如下：

1、江西省人民政府網絡《鉛山88名農資店長樂當“田間保姆”》（2009年8月25日）；

2、中國農業信息網：《鉛山農民創業遇上“好幫手”（2009年3月11日）

3、中國化肥網2010年3月19《江西鉛山農資配送助力春耕生產》。

鉛山縣農業生產資料公司

2010年5月12日

第四篇：雙江縣供銷社回歸農資配送中心03

雙江縣供銷社回歸農資配送中心

建設項目可行性研究報告

第一章 總 論

1.1 社會及自然概況

雙江拉祜族佤族布朗族傣族自治縣地處云南西南部，位于東經99°35′15″至100°90′33″，北緯23°11′58″至23°48′50″之間，幅員面積2160.2平方公里，屬南亞熱帶季風氣候，立體氣候突出。全縣共轄6個鄉鎮和雙江農場、勐庫華僑農場，2009年全縣總人口166735人，其中農業人口144993人，占總人口的86.9%。除4個自治民族外，有漢族和其它19種少數民族，少數民族人口73202人，占總人口的43.9%，是全國唯一一個由拉祜族、佤族、布朗族、傣族四種民族自治的縣。

1.2 經濟概況

2009年末有耕地面積257990畝，其中：水田90656畝，旱地167203畝。總播種面積426365畝。其中：水稻播種面積58692畝，總產量24692 噸；玉米播種面積91579畝，總產量18734噸，甘蔗種植面積110353畝，總產量478448噸；茶葉種植面積121471畝，總產量4473噸；核桃種植面積419232畝,產量498噸，烤煙種植10222畝，產量1643噸；油菜種植8160畝，產量1057噸，工業總產值81379萬元，農業總產值（現行價）74995萬元，財政總收入7699萬元，總支出58208萬元，農業總收入50928萬元，農民人均總收入3286元，人均純收入2404元，全縣人均占有糧食339公斤。農作物主要以種植水稻、玉米為主，經濟作物以種植甘蔗、茶葉、油菜為主。農業人口文化程度普遍偏低，農業現代化程度低，產業結構不合理，土地產出率低下，農民增收緩慢；工業基礎薄弱，是國家重點扶持的貧困縣之一,所轄6個鄉鎮有5個被省地確定為扶貧攻堅鄉鎮。

1.3 項目建設的重要性和必要性

一是認真貫徹中共中央國務院1號和國發?2009?40號文件的需要，是供銷社發展的需要，是推動新農村建設的客觀需要。農業農村工作是黨中央、國務院的重大戰略部署，是一項具有深遠意義的浩大工程。中央已連續四年出臺了1號文件，2010年的中央1號文件已對“三農”工作作了明確要求和部署，指出：“繼續支持供銷合作社新農村現代流通網絡工程建設，提升“萬村千鄉”超市和農家店服務功能質量。大力發展農民專業合作社，深入推進示范社建設行動，對服務能力強、民主管理好的合作社給予補助”。隨著農村經濟體制改革不斷深入，農村正在發生深刻變革，國發?2009?40號文件明確指出了供銷社改革發展的三個方面的新形勢任務：“發展現代農業，要求供銷合作社發揮組織體系完整的優勢，積極參與構建新型農業社會化服務體系，推進農業產業化經營，提高農民組織化程度......加快推進新農村現代流通服務網絡建設，改善農村消費環境，開拓農村市場，促進城鄉經濟社會統籌發展。”最終要成為三個力量的目標。因此，實施農資配送項目建設，進一步完善縣鄉流通網絡體系，在新農村建設中發揮重要的載體和平臺作用，不但是供銷合作社自身發展的需要，更是貫徹落實中央1號和國發?2009?40號的需要，對服務新農村建設具有重要的意義。

二是雙江自治縣經濟發展的內在必然要求。雙江是一個國家級特困縣，全縣6個鄉（鎮）有5個被省地確定為扶貧攻堅鄉（鎮）。由于受地理環境，交通、歷史等諸多因素的制約，工業發展薄弱，農業仍是廣大農民賴以生存的根本產業，是個典型的農業縣。雖然近幾年來，雙江縣黨委政府努力調整產業結構，加大了膏桐、紙竹、泡核桃、烤煙新興產業發展力度，但農業增收、農民致富步伐仍較緩慢。農業發展的現代化程度低下是制約我縣農民增收的因素，而先進的物流方式則是促進現代農業發展的基礎。近年來，供銷社通過實施“鄉村流通網絡”工程、“萬村千鄉市場工程”，整合、改造、提升原有網點，供銷社流通網絡逐步得到恢復，已構建起覆蓋全縣75個村委和部分自然村的流通網絡終端，為農服務功能逐步提升。但仍存在著經營體制不夠完善、服務機制相對滯后、流通網絡功能弱小、縣級農資龍頭企業發展相對滯后的問題，網絡終端的迅速發展與縣級農資配送骨干企業之間配送能力弱化的矛盾日益突出。因此，建立縣級農資配送中心，強化縣級配送中心配送功能，是加快我縣農村現代流通服務網絡體系建設和我縣“三農”經濟發展的重要舉措。項目的實施，對于改善農村購物環境，創造一個安全、規范、順暢的現代化農資流通方式具有重要的現實意義。

三是企業自身發展的需要。中華全國供銷合作總社、省、市社相關文件以及國發?2009?40號文件精神明確要求，要構建起農資流通網絡體系為主的農村現代流通網絡體系。重點以各鄉鎮村委會“兩社一會”網點為終端，縣級配送中心為依托，培育縣級骨干、龍頭企業，構筑起縣、鄉、村三級流通網絡經營體系。而現有農資龍頭企業只有建蓋于70年代的3幢倉庫和4個門市、3個配送點，公司每年必須儲備化肥5000多噸才能保證不脫銷。網點破、散、容量小，網點設臵不科學，規劃不合理，配送功能弱，存在著經營安全隱患，按現行發展趨勢，現有倉庫和網點無論是質量或功能上已遠遠不能滿足現代物流經營需要。因此，完善農資倉儲物流基礎設施，建設一批物流配送中心，開展誠信經營，通過行業自律和標準化改造，規范化運作，統一標識，降低經營成本，整頓和規范市場流通秩序，建立起新型的農資流通服務網絡體系，打造和培育農資龍頭骨干，提升農資流通企業整體服務水平，不僅是貫徹中央、省、市各級黨委、政府新農村建設的方針政策的客觀需要，也是流通企業實現自我突破、自我發展的需要。

第二章 項目建設規劃與建設規模

2.1 建設地址及條件

雙江自治縣供銷社回歸農資配送中心建設地點位于北回歸大道林工商旁，處于縣城中心地段，是我縣幾個重要繁華的交通樞紐之一。周圍幾百米地勢平坦，緊鄰出租車、公共汽車停泊地，附近有大小十余家經營農資門市，是我縣比較集中的農資集散地。配送可輻射本縣所有鄉鎮外，還可輻射本縣外的滄源縣團結巖帥，瀾滄縣上允鎮部分農民，輻射農民人口10余萬人，配送半徑最遠達150多公里。該地點水電基礎設施健全，就地可取建筑材料，有利于降低建設成本；與周圍居民安全距離50米，不影響居民生活。該建設地點既有利于公司的經營發展，又方便農民購肥，既有利于節約建設成本，又有較強的區域輻射功能。

項目實施企業嚴格按照現代企業規范運作，機構設臵合理，制度健全，有良好網絡基礎和信譽。規范的運作和誠信經營得到了金融部門的大力支持，在社會上樹立起了較好聲譽。農資供應工作得到了縣委政府的認可，農民群眾對公司滿意度進一步提升。在促進我縣城鄉生產生活資料的流通、保障農業增收、農民致富，促進社會主義新農村建設，構建和諧社會中發揮了重要的作用。公司在縣供銷社的領導下，進一步加強與相關部門的聯系和溝通，并得到了當地黨委、政府的大力支持。泡核桃產業用肥、烤煙用肥和農膜等產業發展所需農資均委托公司供應，黨委、政府對供銷社農資經營網絡配送建設所需土地積極幫助協調，認真落實供銷社網絡建設中投資、稅收優惠政策，形成共同推進供銷社流通網絡建設的整體優勢。

2.2 建設方案

項目建設期4個月（2009年7月至2009年10月），按農資現代經營服務網絡示范建設要求，堅持適當超前、結合本縣實際的原則設計為一般農用車輛可直接進入倉庫上下化肥，減少裝卸搬運費用。在原址上重建磚混結構鋼架瓦頂配送中心1幢，配送中心統一懸掛有供銷社標識的牌子。電路嚴格按照消防要求設臵，排污將按環保局規定設臵排污管道，按規定排放。

第三章 項目建設投資及來源

3.1 項目投資概算 項目建設規模：深38米，寬19米，面積722平方米，投資概算756818.64元，項目總投資全部由承建企業自籌，申請專項無償資金補助50萬元。3.1.1 土地投資

在公司原門市上重建，該地屬公司自有，不用重新購臵土地。

3.1.2 基礎設施建設投資及稅費

3.1.2.1 項目基礎設施投資合計672820元，其中： 1.開挖土方720立方米，單價35元，投資25200元；

2.基槽換石渣料360立方米，單價70元，投資25200元；

3.基礎毛石162立方米，單價3800元，投資61560元;4.基礎墊層24立方米，單價260元，投資6240元;5.400厚地坪堂石296立方米，單價180元，投資53280元;

6.300厚C20砼地面室222立方米，單價380元，投資84360元;

7.地面砂漿720平方米，單價25元,投資18000元;8地梁及構造柱梁砼160立方米,單價380元,投資60800元;

9.砌磚185立方米,單價420元,投資77700元;10.鋼筋13噸，單價5300元，投資68900元;11.粉刷540平方米，單價25元,投資13500元;12.仿瓷540平方米，單價10元,投資5400元;13.卷簾門86平方米，單價180元,投資15480元;14.彩鋼瓦764平方米，單價180元,投資137520元;15.土方外運360立方米，單價23元,投資8280元;16.平整場地760平方米，單價15元,投資11400元;

3.1.2.2

綜合費按4%計算得26912.8元；

17.水電安裝20000元；

3.1.2.3 稅金5.3%計算得37085.84元。

以上三項合計投資預算756818.64元。3.2 資金籌措方式 該項目投資756818.64元元全部由承建企業以自籌方式投入，申請上級部門給予2010省級農村現代流通網絡體系建設無償資金補助50萬元。

第四章 項目的組織管理及進度

4.1 項目的組織領導

一是成立項目機構。成立了由縣供銷社主任為組長、公司經理為副組長，成員在縣供銷社、公司中抽調組成雙江自治縣供銷社回歸農資配送中心建設領導小組，辦公室設在公司，由公司經理呂靖處理日常事務。二是嚴格按照工程建設程序進行實施。由公司經理呂靖對工程負總責，組織項目工程施工，工程管理采取工程承包方式，實行合同管理，按工程進度支付工程款，待工程竣工驗收合格后付清工程款。三是公司實行項目組定員和分工的辦法，辦公室定員2人，由何真旺、王光興組成，負責協調土地、城建、環保、發改局等部門；項目監管部定員2人，由羅正明、俸俊梅組成，負責項目質量監管、工程結算。項目的實施，按相關程序接受財政局、供銷社等有關部門的監督，隨時接受有關部門對專項資金的檢查，保證專項資金專款專用。

4.2 經營管理 配送中心將按規范要求，配備具有較強經營管理能力的銷售人員2人，不定期對經營銷售人員進行農化服務知識、農技知識、商品銷售技術等知識的培訓，提高營業員綜合服務能力和水平；根據縣內農業種植結構、市場需求，與農資協會成員建立起信息暢通渠道，加強與“兩社一會”成員、種植大戶的對接，適時調整配送的品種、規格和數量，將經營實力較強、擁有農用車輛的經銷戶吸收為農資協會成員，穩定配送車輛，減少配送運輸成本；健全商品出入庫管理，嚴格執行“兩帳兩票”、“一卡一書”制度，明碼標價，誠信經營。

4.3 項目實施步驟

1.2009年7月購買相關建筑材料，開挖土方； 2.2009年8月實施主體工程;3.2009年9月附屬零星掃尾工程;4.2009年10月工程竣工驗收。

第五章 環境保護評價

按城建、環保部門批準的建設地址來設臵網點，網點布局科學合理，與周圍居民區有一定安全距離。營業期間少量化肥農藥的潑灑泄漏不會對城市環境造成影響，部分過期的農藥，嚴格按照環保部門要求進行申報、統一在指點地點銷毀,農藥揮發性對從事農資經營銷售人員健康有少量影響。在營業過程中，只產生少量的生活廢水，按規定的渠道排放，在建設期只產生微量的粉塵，均不會對周圍居民造成危害。

消除微量粉塵與廢氣廢水和勞動保護的措施是：建設施工期盡量選擇在濕季，可減少施工帶來的灰塵，施工期間對地表進行灑水，降低揚塵污染，施工單位在工地實行保潔制度；及時清運施工產生的棄土、廢石，確保城市環境潔凈及行人安全；盡量采用低噪聲機械進行施工，避免晚上施工，保證居民的休息；在化肥農藥的銷售過程中，小心輕放，盡量避免潑灑泄漏，如泄漏潑灑要及時清除；公司對長期接觸化肥的職工都配備有手套、口罩防護措施；做好門窗通風換氣，在建蓋時按防火防震標準建設，配備了消防器材，安全有保障；并在房屋周圍種植樹木和花草，既美化環境，又能減少污染，凈化空氣。

第六章 經濟效益和社會效益評價 6.1 經濟效益分析

該項目的建成，首先是倉容從過去的4000噸增加到5600噸，解決了多年來農資倉儲條件差、容量嚴重不足的狀況，起到農資淡儲旺銷，保障農資供應，平抑農資價格，穩定農資市場秩序的作用；其次是使我縣農資網點設臵更科學合理，物資流轉更順暢，提高農資配送覆蓋率，從原來的覆蓋4鄉鎮上升到覆蓋全縣6鄉鎮；三是為扶持和培育縣級農資龍頭、骨干企業奠定基礎，經濟效益明顯。該項目實施后，縣級農資配送中心已基本形成以三個縣級配送點為核心，輻射配送到全縣6個鄉鎮75個村委會107個綜合服務社、便民店的農資連鎖配送經營網絡體系。通過加強業務指導，定期對網絡營銷人員進行培訓，提高他們經營銷售能力，提供農化服務，完善社會化服務功能，使農資配送率達90%以上，僅該配送中心年農資銷售可達400萬元，新增利潤10萬元，投資回報率13%，投資回收期7.5年。擴大了化肥市場占有率，企業盈利能力較好。

6.2 社會效益分析

該項目的實施，是我省“新網工程”五大網絡體系建設的重要內容之一，通過建設集農資銷售、配送為一體的農資配送中心，一是可做強農資龍頭，建立起我縣農資連鎖經營網絡體系，在開展農資連鎖配送業務與農化服務過程中，以農民、土地為服務對象，開展測土工作，社會化服務功能明顯，讓農民享受到了更優質的服務；二是可吸納下崗人員就業4人，為下崗人員創造再就業機會。規范運作和優質的配送服務，對于保障農民農資消費安全和我縣糧食連年增長、促進農業經濟發展，推動社會主義新農村建設發展意義重大。

第七章 研究結論

該項目的實施是認真貫徹落實十七屆四中全會以及中央1號文件、國發?2009?40號和省委、市委關于深化改革推進供銷合作社“二次創業”文件精神的重要舉措，對于促進城鄉物資流通，提高流通企業現代物流水平，改善農村消費環境有極大的推動作用，對于助農增收，促進邊疆民族群眾生活安康、穩定和團結有著深遠的現實意義。

項目建設規模適當，投資估算基本合理，資金籌措有保障，公司在經營方面有較好的經驗，項目區域輻射帶動功能較明顯。項目建成后，經濟和社會效益較好，對于促進“鄉村流通網絡”建設和地方經濟社會繁榮發展具有較大推動作用。

綜上所述，項目切實可行。

第五篇：連鎖超市配送中心項目策劃書

第一章計劃概述

1.1本計劃的項目名稱

連鎖超市配送中心項目。

1.2本計劃的簡要描述

本連鎖超市配送中心是按照標準化機制建立的連鎖商業企業。本中心在總部的組織領導下，秉承“便民、利民、為民”的經營理念，采取先進的、統一的商品采購、管理、配送、服務系統，深入我市各社區、小區，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強大營銷網絡，以更豐富的商品、更優惠的價格，為顧客提供24小時晝夜服務，實現“營銷人性化、購物零距離”。通過中心下設的直營連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場，打造現代化物流企業的新品牌、新旗艦、新形象，增強企業的核心競爭力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經營，實現共同富裕，共同發展，逐步使連鎖經營網絡覆蓋市區，輻射兩縣和周邊地區。

1.3本計劃的核心內容

本計劃旨在建立一個以主體城區為核心商圈，以近郊鄉鎮為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實力雄厚的總店為龍頭，以獨具特色的分店為構成要素和服務前沿的緊密型利益聯合體，實現利益均沾，共同發展，快速壯大。建立一個中心總店，營業面積約3000平方米，經營品種約3000個。建立總店下設的直營連鎖分店20個，吸引加盟經營連鎖分店20個。每個分店營業面積約200平方米，投放品種1000個左右。在總店的領導下，利用協同效應的原理，采取統一的經營理念、管理模式、營銷策略和服務標準，使資金周轉更快、議價能力更強、物流配套更優，加速裂變反應，取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。

1.4本計劃的投資規模

總店：營業面積3000平方米，經營品種3000種，按照國內一流超市的投資標準基本建設投入和固定資產投資預計為萬元，流動資金投入為萬元。

分店：計劃建立直營連鎖分店20個，每個面積200平方米，投放1000個品種，預計固定資產投入萬元，流動資金投入萬元。

本計劃總投入萬元，其中，基本建設和固定資產投入萬元，流動資金投入萬元。

1.5本計劃的競爭優勢

本計劃具有兩大決定性強勢競爭優勢,如車之兩輪、鳥之雙翼，推動本計劃順利實施，快速發展。

優勢之一：集中采購，統一配送，低成本擴張，快速強占市場。在總部領導下，建立網絡，集中采購，統一營銷，商品以低成本、低價格、高質量搶灘登陸，占領市場。招來一定數量的經銷商、代理商以及廠商，收取一定數額的入網費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優惠待遇），拿出部分用于補貼消費者，使商品價格更優惠，市場空間更廣闊，經濟效益更顯著。

優勢之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務，持久贏得市場。實施品牌戰略，導入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經營理念，與國內國際賣場接軌，中西合璧，本土營銷，努力做到“全程服務”，把服務做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費者，牢牢地把握先機，穩穩地占領市場。

1.6本計劃的效益預測

年銷售收入萬元，年獲各種商品入網費、展位費、宣傳費、促銷費、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤萬元，安置就業人。

1.7本計劃的實施主體

公司名稱：

1.8本計劃的執行團隊

本計劃地推動小組由人組成。（組成人員基本情況）