第一篇：農業(yè)生產方式 劉永好

農業(yè)生產方式

他曾位居首富，以飼料起家，又不甘寂寞，多元化之手四處出擊。既獲得過巨大的成功，也遭遇過黯然的失敗。

他游走在金融銀行家、地產大亨、商業(yè)連鎖巨頭這些代表著金錢、權力的標簽后面。當媒體的鎂光燈似乎已經快忘卻他身后的那片起家的黑土地時，他卻猛然回頭告訴我們：他要做的是徹底改變中國農牧業(yè)的生產方式，用10年時間打造成一個世界級農牧業(yè)企業(yè)，年銷售額達到500億元，比現(xiàn)在翻一番。

農牧業(yè)進入新的增長周期

主持人：新希望以農業(yè)起家，但這些年外界的關注點似乎更多地聚焦在新希望的多元化投資方面，比如民生銀行、地產之類，很多也做得不錯。為什么會突然提出這個打造世界級農牧業(yè)企業(yè)的計劃？新希望的戰(zhàn)略是重回主業(yè)嗎？

劉永好：首先要糾正的是，我們不是重回主業(yè)，這20年來新希望一直沒有放棄過對主業(yè)的培植，它始終是新希望集團的產業(yè)主干和支撐。只是這些年，我們在其他領域的投資比較多一些，外界對我們主業(yè)這塊的關注度相對就降低了一點兒。

其次，我們也不是突然提出這個戰(zhàn)略的。從2005年開始，就已經在進行這方面深入的思考，并進行了深入的調研，在集團內部也公布了這一愿景。只是對外界相對低調一點兒。主持人：你提出這一企業(yè)戰(zhàn)略計劃的判斷依據是什么？

劉永好：我們的一個基本判斷是，從這幾年的狀況來看，中國發(fā)展現(xiàn)代農牧業(yè)的時機已經來到。你們也注意到前段時間的兩個熱點問題：肉價飛漲和食品安全。

肉價飛漲的問題，現(xiàn)在普遍的看法是三個原因造成的，也就是飼料原料價格上漲、生豬生產的周期性波動以及疾病風險導致生豬飼養(yǎng)量下降。但我們在經過深入研究后發(fā)現(xiàn)，更深層次的原因是農村人口城市化已經成為主流，加上集體土地的流轉已經逐步開始，農民開始大批自愿放棄傳統(tǒng)的庭院式小農生產模式。農村散養(yǎng)戶正快速退出養(yǎng)殖業(yè)，而現(xiàn)代化規(guī)模養(yǎng)殖又未能跟上，導致養(yǎng)殖總量下降，最終造成生豬的供求關系失調，豬肉價格走高。不僅如此，這種分散的家庭養(yǎng)殖同時也造成了食品安全監(jiān)控根本無法展開。全國有上億個家庭在養(yǎng)豬，監(jiān)管部門根本無法監(jiān)督，食品安全問題也就沒法從根本上解決。

正是在這樣的大背景下，我們看到了打通整個農牧上下游產業(yè)鏈的機會。我此前也出國進行過考察。美國飼料企業(yè)泰森由于打通了上下游產業(yè)鏈，成功轉變?yōu)槊绹B(yǎng)殖產業(yè)的巨頭。泰國正大集團從飼料到食品的產業(yè)模式也給我們留下了深刻印象。世界成功的農牧業(yè)企業(yè)都是通過打通整個產業(yè)鏈，把流失在各個環(huán)節(jié)的利潤“撿”回來，才實現(xiàn)規(guī)模的擴大和利潤率的提升。前些年新希望之所以難以擴大規(guī)模，原因在于農村養(yǎng)殖戶難以擴大再生產。只有農業(yè)規(guī)模化、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化，飼料企業(yè)的規(guī)模才能擴大。而農村正在發(fā)生的一系列深刻變化為我們提供了很好的機遇。

主持人：事實上，農牧產業(yè)領域其社會平均回報率并不高，你也曾經說過“做一年房地產勝過做十年飼料”。當初是什么樣的原因讓你做出多元化的決定？現(xiàn)在選擇堅守主業(yè)，你怎么看待農牧主業(yè)收益與多元化投資方面的收益比較？

劉永好：這主要是由產業(yè)周期決定的。改革開放后的最初一段時期內，農業(yè)獲得較快發(fā)展，在這次浪潮中，包括新希望在內的很多農牧企業(yè)都得到很好的發(fā)展。但高潮過后，農業(yè)發(fā)展走入低谷，產業(yè)利潤率持續(xù)走低。2000年前后，飼料行業(yè)利潤甚至由10%降至約4%，僅僅略高于當時一年期的銀行存款利息。在這種情況下，新希望在飼料行業(yè)的擴張速度日益放緩，于是開始嘗試著進入金融、房地產、化工、零售等多個領域，但農牧主業(yè)并沒有放棄。但現(xiàn)在農牧業(yè)又開始進入新的增長周期，這期間中國農村生產模式的變化為我們提供了機會。美國泰森的成功經驗讓我堅定了農牧主業(yè)未來發(fā)展的良好前景。

雖然現(xiàn)在來看農牧業(yè)的投資回報率還是比金融和房地產低，但隨著建設社會主義新農村等政策的利好，加上各種力量的關注，我們預期3年左右的時間，農牧業(yè)的投資回報率會上升到10%。從長期來看，這會給新希望提供穩(wěn)健、可持續(xù)的回報。

唯一出路是成為農牧產業(yè)鏈的運營商

主持人：我們注意到從2005年開始，新希望先后控股了山東六和、北京千禧鶴、河南石羊等畜牧業(yè)龍頭企業(yè)，其整合的力度相當大。同時我們也發(fā)現(xiàn)，新希望改變了傳統(tǒng)單打獨斗的模式。新希望的主業(yè)執(zhí)行策略是不是根據這一主業(yè)計劃有了相應的改變和調整？

劉永好： 我說過，我們是致力打通整個農牧業(yè)的產業(yè)鏈。新希望以前之所以難以擴大規(guī)模，原因在于農村養(yǎng)殖戶難以擴大再生產。只有農業(yè)規(guī)模化、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化，飼料企業(yè)的規(guī)模才能擴大。

新希望繼續(xù)發(fā)展的唯一出路就是擺脫單純飼料生產者的角色，向世界級農牧業(yè)企業(yè)學習，不再做簡單的飼料供應商，而應成為養(yǎng)殖產業(yè)鏈的運營商，由新希望來分配各個環(huán)節(jié)的利潤，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)參與者的共同發(fā)展。

2005年8月，新希望與山東六和集團的合作就遵循了這種思路。山東六和在建種雞廠和飼料廠的同時，就跟農民簽訂收購雞的合同，從而將農民從小農經濟的體系下解放出來，變成家禽養(yǎng)殖基地的生產者，從而形成規(guī)模化農業(yè)生產體系。

去年我們和河南石羊集團合作進軍蛋產業(yè)鏈，最近又與山東大象集團合作，這些伙伴都是國家級的農牧企業(yè)。以前做飼料，新希望自己做就可以了。但現(xiàn)在要打通產業(yè)鏈，單靠我們就不行。所以我們通過資本合作方式，與這個鏈條上的優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合起來，共同將這個鏈條打通，建立一個強大的新希望農牧體系。

以養(yǎng)豬為例，在整個體系布點上，我們的安排是在全國各地選址。建立核心養(yǎng)殖集群，一個集群里面配套一個飼料廠、一個祖代種豬場和三五個代種豬場，同時動員幾千戶農民，每戶養(yǎng)幾百頭到幾千頭，不超過五千頭，形成年產二十萬到三十萬的規(guī)模。也就是我們提供飼料、種豬、技術服務、質量監(jiān)控，并保證收購，農戶負責養(yǎng)殖，形成一個產業(yè)鏈。我們的計劃是兩三年之內，在全國建立兩千萬頭豬的規(guī)模，這在國內應該是最大的，在全球也僅次于美國的泰森。

新希望包含了三條完整的產業(yè)鏈：豬食品產業(yè)鏈、禽食品產業(yè)鏈和牛奶食品產業(yè)鏈。每打通一條產業(yè)鏈，都需要巨大的人才和資本投入。僅僅是打通養(yǎng)豬這個產業(yè)鏈，就需要30億到50億元資金。

主持人：這么龐大的資金需求怎么來解決？

劉永好：主要靠三個方面來解決。一是新希望自己的資金。很慶幸，我們近幾年來投資民生銀行獲取了幾十億元的回報，在房產上也獲利較大，這為我們的農牧業(yè)發(fā)展提供了很多“血”。

二是靠國家政策和金融支持體系。前不久，新希望分別獲得了建行授信25億元、北京農村商業(yè)銀行授信10億元等貸款額度，我們和當地政府一起成立擔保公司，農民可以通過這個擔保公司從銀行貸款。農村信用擔保貸款體系以及養(yǎng)殖業(yè)保險體系逐步建立和完善就會解決掉農業(yè)產業(yè)化過程中遇到的資金難題。第三個方面是，我們準備吸引社會閑散資金參與進來。

總之，我們設計了充分的融資和參與渠道，包括吸納當地資金充裕投資者和那些在城里掙到錢的農民投資參與到養(yǎng)殖體系建設和分配中來。

房地產、金融是機會投資，不會特意做大

主持人：投資金融和房地產等領域讓新希望獲利不菲。重振主業(yè)是否會意味著多元化投資的步伐會減緩？整個農牧業(yè)在新希望集團中占到什么位置？

劉永好：像投資民生銀行等這樣的金融領域，雖給我們帶來了比較大的收益，但金融這塊只是我們的財務性投資，我們缺乏這樣的產業(yè)經驗，不會親自去經營金融業(yè)。同樣，房地產目前也不是我們的重點產業(yè)，只是保持現(xiàn)有發(fā)展規(guī)模，不會特意做大。

我們未來在金融領域的投資力度一定會大大小于農牧業(yè)。這個道理很簡單，我們當時投金融投房地產，目的是什么呢？我們的主體始終是農牧業(yè)，我們一定要把規(guī)模做大，這需要大量的投資，銀行不給你貸款，自己哪來那么多錢？我們抓一抓短期的機會，當金融機會和房地產機會來的時候，我們適當投入精力，抓住了這樣的機會。現(xiàn)在看來，我們的投入是對的，它使集團的資產得到了極大的積累。

而現(xiàn)在，當國家、社會、市場對農牧業(yè)逐漸高度重視的時候，農牧業(yè)的機會來了，我們本來就是以農牧業(yè)為主，這時，把在其他產業(yè)投資賺到的大量資金轉過來投資農牧業(yè)，我們在農牧業(yè)里面就比別人高了很大的一截，做成的可能性就更大，這兩者并不矛盾。我們只是在一定的時間內，通過抓住一定的歷史機遇，實現(xiàn)了資金的積累。我們當時就提出，要把農牧業(yè)做大，現(xiàn)在還是這樣講。

在不同的階段有不同的運作模式、不同的結果。在當時，以機會為主的時候，我們抓住了機會。比如做房地產，那個時候只要拿到土地就會賺很多錢。參股民生銀行，每年的利潤都在一倍以上。

現(xiàn)在我們的戰(zhàn)略重點是，加強農牧業(yè)發(fā)展。前幾年，我們在金融、房地產方面投入了一定的精力，對農牧業(yè)重視相對少一些，但是我們對農牧產業(yè)的開發(fā)沒有停，整個集團60%以上的精力都在農牧業(yè)上，現(xiàn)在重新把全部的精力都用在農牧業(yè)上，優(yōu)勢就不得了。

目前發(fā)展農牧業(yè)的有利機會來了，誰能把握誰就能成功。國內現(xiàn)在也有其他的農牧企業(yè)在做類似的事情。按照我們的計劃，現(xiàn)在農牧業(yè)在集團中占到60%，未來將占到80%左右，而我們也計劃用3年左右的時間將農牧產值從現(xiàn)在的250億元提升到500億元。主要精力用于企業(yè)戰(zhàn)略的研究和思考

主持人：在打通禽和豬產業(yè)鏈上，甚至包括乳產業(yè)，新希望都采用了并購，大規(guī)模的整合必然帶來很多新的問題，這將為管理帶來很多難題。

劉永好：我們是合作而不是簡單的并購。以前我們比較封閉，只靠自己的力量發(fā)展，不與其他人合作，也幾乎不貸款。但現(xiàn)在這么龐大的產業(yè)鏈條，我們必須要走聯(lián)合發(fā)展的道路。在合作過程中，企業(yè)文化、利益格局、個性特點和思維方式上的差異可能會讓人很頭疼。但是在大目標和大利益的驅使下，這些問題必然會在磨合中得到解決。

以六和為例，我們實際擁有55%股份，但自己只持有45%，其余10%交給六和的管理層，這極大地激勵了六和的管理團隊，其銷售收入從當初的30億元飆升到現(xiàn)在的150億元，年底將輕松突破200億元。

我們專門成立了禽、豬兩個產業(yè)發(fā)展部，負責這兩個產業(yè)發(fā)展和布局，從英國最大的畜牧公司挖來總經理尉明總領豬產業(yè)，而禽產業(yè)上以山東六和為主，我只擔任董事長，一年去個三四趟，具體的由原來的管理層負責，采取的是持股合作，利益均沾。

今年3月，新希望單獨成立了“新和石千”管理委員會，召集新希望、六和、石羊、千禧鶴四家公司，每三個月開一次交流會，以便協(xié)調和整合不同公司的飼料、養(yǎng)殖、屠宰、加工企業(yè)及人力方面的資源。整合的結果十分可觀，新希望在今年僅就豆粕采購一項就能節(jié)省8000萬元左右。

主持人：新希望曾經是一個典型的家族化的民營企業(yè)，現(xiàn)在建立這么龐大的產業(yè)版圖，需要各種人才的不斷加入，如何解決人和管理的問題？

劉永好：新希望的不足在于比較家族化、比較鄉(xiāng)土、人才結構比較不合理。我們在管理上克服家族特色，我的親屬一律不予重用。我對親屬們說，做親屬就要付出代價。虧了少部分人，得到的是多數人。克服這些不足，新希望集團就能吸引更多優(yōu)秀人才加入。而我們地處在相對貧窮的西部，走國際化必須要搞開放式管理。我們到北京、上海、香港等地以及海外招聘一些人才加入新希望集團。國際加鄉(xiāng)土，這樣就比較好了。

在文化方面，我們提倡包容的企業(yè)文化。新加入者帶來激情活力和新的思維，而老員工更加忠誠，觀念難免有沖突，這就需要包容。新老結合把他們用在該用的地方。現(xiàn)在大多數民營企業(yè)倒下去，多數是老部下發(fā)難倒下的。

我個人近期主要精力花在企業(yè)戰(zhàn)略的研究和思考，很多下屬企業(yè)的董事長頭銜都不再兼了，參與管理的機會也在減少。

八卦老板

對你影響最大的一個人？

父親。

對你影響最大的一句話？

輝煌的人生是一個不斷刷新的過程，即便不是為追求輝煌，人生也應該是在不斷擴大自己的視野和發(fā)揮自己最大潛力的過程中實現(xiàn)自身的價值！

你對員工說得最多的一句話？

做事要用心，要不畏困難，敢于去闖。

最近在看什么書？

什么都看，很雜。

目前思考最多的問題？

中國現(xiàn)代農業(yè)的轉型。

你覺得自己最大的優(yōu)點是什么？

勤奮，能吃苦，愛學習。

平時有什么休閑愛好？

攝影、打乒乓球、游泳。

描述一下自己的性格？

樂觀、開朗。

如何面對壓力？

保持良好的心態(tài)，該吃就吃，該睡就睡。

主持人的話

不扮演跟隨者

這些年前后幾次采訪到他，在不同論壇上見到的次數更多一些。聊的話題也隨當時的情況各有不同。

雖然創(chuàng)建著龐大的數百億資產的企業(yè)，但劉永好的從土地里來的平民氣息一直沒有太大改變。那天在新希望集團會議室采訪時，端上來幾盤水果。劉永好一邊招呼我們嘗，一邊自己也不客氣，一口接一口，狂啖起來，吃的比誰都起勁。他也放棄了自己的外交語言——普通話，省略客套，大家用四川話直接聊，倒也自在。

劉永好說他是幸運兒，因為趕上了這個改革開放的好時代，也趕上了金融和房地產蓬勃發(fā)展的時代，而現(xiàn)在更站在了“三農”建設的弄潮兒的時候——恰同志年少。

在面臨繼續(xù)堅持農牧主業(yè)，還是實現(xiàn)利潤最大化，走多元化的發(fā)展道路？劉永好的抉擇與他的出生背景和走過的路密切相關。

學習者

劉永好說他最佩服自己的地方是刻苦和學習：學習正大的經驗，劉永好成就了飼料大王；學習美國泰森食品的經驗，劉永好開始構架農牧帝國。

劉永好把自己的時間一分為三，1/3用來處理集團的事，1/3參加各種論壇跟一流人才學習，另外的1/3用來思考、學習和研究企業(yè)發(fā)展問題。他有隨身帶筆和本子的習慣，凡找人談話或接受采訪，只要對方說得有道理，他便記下來，加以整理。

冷靜者

其實在1990年劉永好就對房地產動了“念頭”，但明白了“擊鼓傳花”的道理后，本色、務實、不貪圖僥幸之財的經營之道，讓劉永好避免陷入不久之后席卷而來的那場地產泡沫破滅的黑色災難。

1998年，成都的房地產業(yè)剛剛進入由賣方市場向買方市場轉變的“微利”時代，劉永好才真正涉足房地產。“在最高潮，大家認為最好的時候，我們反而沒有做，在谷底的時候，我們抓住攀升的時機，隨著曲線上升。”

投資民生銀行，劉氏兄弟成為第一大股東，從6塊多進入，到17塊多的時候，劉永好已經獲利數十億元。

但在新希望的投資結構中，作為主業(yè)的農牧業(yè)牢牢占據著60%的比例，作為收益相當大的金融只占21%，房地產10%。在房地產和金融發(fā)展的大好時機里，加大投入在所難辭，但劉永好的定位只是戰(zhàn)略性投資，不刻意做大。因為他還有更大的夢——建立一個現(xiàn)代農牧業(yè)帝國。

探索者

尺有所長，寸有所短。“做大事的人要有合作的心態(tài)，要有共贏的心態(tài)。”劉永好的經驗告訴他，做小事賺小錢最容易產生矛盾，而有決心有能力做大事的人，往往是最好的合作對象。

習慣穿幾十元一件的襯衫的簡樸生活；喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。劉永好的眼里一個企業(yè)家應該有開拓的視野：“當一個人只把掙錢當做他追求的唯一目標時，那正是他最悲哀的時候。”文革期間受了許多苦的劉永好回想起來說苦難人生是個積淀：即便有一天我忽然什么錢都沒有了，我也不怕。我還可以當農民，還可以一步步從頭做起。劉永好充滿了激情，但又不乏冷靜。在大勢面前，把握機會的能力正是很多企業(yè)家所欠缺的。作為“主帥”，劉永好在戰(zhàn)略的布局上，看準主流并非跟隨主流，更確切地說他可以接受一個學習者的角色，決不扮演跟隨者的角色。

第二篇：推薦一本新書《藏鋒——劉永好傳》

推薦一本新書《藏鋒——劉永好傳》

周樺

北京大學出版社

簡介：

本書是第一代民營企業(yè)家的原生切片，一部縮微的中國民營企業(yè)發(fā)展史《藏鋒——劉永好傳》全面呈現(xiàn)——

? 你不知道的真相：關于分家；出局希望集團董事會，出局民生銀行董事會

? 你不知道的企業(yè)長盛之謎：不樹敵，不折騰，不狂妄，善決策，會剎車 ? 你不知道的從商智慧：峨嵋派川商，綿里藏針的獨特打法 ? 你不知道的商業(yè)帝國：從飼料到金融，四輪驅動

? 你不知道的家族企業(yè)故事：關于接班人，關于職業(yè)經理人 ? 你不知道的劉永好：關于家庭，關于兄弟感情，關于童年

關于書名，作者周樺稱是取自古語“善藏鋒者成大器。”意味著收斂鋒芒，但飽含犀利的銳氣，在不疾不徐中“出力千鈞，一擊即中。”劉永好身上體現(xiàn)出來的不張揚、安于樸實的“藏鋒”是一種傳統(tǒng)的處世哲學和雍容的做事之道。

天府之國自古就以“川商”聞名，劉永好就是一個典型的“川商”。過去，“川商”有時不言不語，卻往往會迸出大智慧、大手筆、大事業(yè)，讓人吃驚，其實，仔細想想，這又都在情理之中。劉永好在戰(zhàn)略投資方面的判斷力很強，這從他至今幾乎沒有大的戰(zhàn)略失誤能看出來。他從沒有被財富所扭曲。這就更加難能可貴了。

從《福布斯》雜志開始關注中國民營企業(yè)家、編制富豪榜，劉永好就在榜上，直到2010年最新發(fā)布的榜單上，他依然穩(wěn)居前列。他見證了中國的繁榮，更參與了繁榮的建設。劉永好在中國企業(yè)家中最為人稱道的，就是他的企業(yè)的穩(wěn)健擴張和持續(xù)力。在今天的企業(yè)界，這是一種更值得深入研究的商業(yè)智慧。劉永好先生是與中國改革開放共同成長的企業(yè)家，也是企業(yè)界的常青樹，最難得的是他的企業(yè)今天依然表現(xiàn)出鮮活的生命力。他做企業(yè)的經驗、使命感與責任心，都會成為那些行走在路上的創(chuàng)業(yè)者們的一盞燈。

劉永好作為企業(yè)家的價值被低估了。多年來，跟隨劉永好的標簽往往是“財富”。確實，上世紀80年代初，劉家四兄弟以1000元從四川農村的育新良種場起步，1994年，這四個當初只是單純想做點事、生活好一點的幾兄弟登上了福布斯排行榜。到今天，劉永好和劉永行兩兄弟的名字也分別掛在各個版本的財富榜上。但財富并非最重要的。

劉永好這些年的開疆拓土，從金融、房地產到化工，加上之前的立身之本農牧業(yè)，四輪驅動的產業(yè)格局已經讓他的商業(yè)版圖大大豐富。外界說他是“第一豬倌”，他安之若素；對兄弟分家多有猜想，他閉口不談；身為民生銀行的大股東被排斥在董事會之外，他依然為民生銀行多方勞碌；他善于以沉默應對紛爭，最終卻獲得了更大的尊重和收益。

一個企業(yè)家把企業(yè)做好，是能力，也是本分，更重要的是價值是在做企業(yè)之外。

做實業(yè)出身的企業(yè)家，對風險和成本有天生的敏感，一手一腳打出來的商業(yè)天下，有著更有實戰(zhàn)意義的運營經驗。謹慎、克己和謙恭的性格，讓他處處得人相助，峰回路轉。

關于過去，他今天依然說：我不想分家。如果我和二哥的事業(yè)沒有分開，我們的合作一定是了不得的。關于企業(yè)的未來，他說，當公司的制度完善，所有權和經營權在制度的保障下合理分離，兒女接班或不接班已經不是一個重大命題。

藏鋒意味著收斂鋒芒，但必定飽含犀利的銳氣，在不疾不徐中，“出力千鈞，一擊即中”。藏鋒更是一種傳統(tǒng)的處世哲學和雍容的做事之道。

生命如水，載流載長。《藏鋒——劉永好傳》

目錄

厲以寧序 王石序 劉永好序 前言

開篇 那些時光?? 第一篇 青蔥歲月

第1章 四川人是天下的鹽

天府之土

父母的故事

言行美好

艱難時光

災難后面是更大的災難

第2章 青春之歌

爆米花爆來的第一桶金

曙光漸近

德陽三年 第二篇 創(chuàng)業(yè)

第3章 好像要發(fā)生什么了

婚姻大事

時代不同了

頭回創(chuàng)業(yè)碰了壁

第4章 白手起家

三哥開的頭

從育種開始

豪華廠房的誕生

走出一雙大腳

墻體廣告祖師爺

慘痛打周

第5章 小鵪鶉大事業(yè)

尷尬的劉老師

原始而有效的競爭策略

“阿詩瑪”的妙用

無師自通設立“總經銷”

那教學法在旬奔波的日子

真的成了富翁了

不湊熱鬧才熱鬧

第6章 希望出發(fā)

偶然發(fā)現(xiàn)的金礦

“希望一號”的誕生

宣傳攻勢

激情點烯 第7章 決戰(zhàn)正大

小金剛對決哥斯拉

狹路相逢 第三篇 成熟

第8章 第一次分家

試探政府

各得其所

第9章 希望集團

擴張，擴張

在匹茲保大學的收獲

中國首家企業(yè)集團公司

出川入海

來之能戰(zhàn)“劉家軍”

兄弟搭檔，所向披靡

全國工商聯(lián)副主席：另一種臺階

第10章 分家**

母親過世

突如其來的分家

家庭會議 第四篇 在路上

第11章 穩(wěn)舵，再次起航

第12章 光彩事業(yè)

由一個西昌的孩子開始

星火燎原

造血型慈善

第13章 資本運作第一浪：民生銀行

忘年至交經叔平

從提案到籌建

旋風式收購

第14章 造一個新希望

新希望“新”在哪兒

屬意國企人團

請省長幫忙

謙讓來的上市指標

“出局董事會”之謎

內地民營企業(yè)第一股

第15章 家人 第五篇 更上層樓

第16章 穩(wěn)住飼料大本營

第17章 有限多元化

第18章 拓寬金融視野

第19章 尋找第二產業(yè)

第20章 剎車系統(tǒng) 第六篇 回歸

第21章 曾經的多產業(yè)碰壁

第22章 又到了一個節(jié)點 第23章 最有價值的一次收購

第24章 從“三農”到“五農”

第25章 這些經理人們

第26章 另一些畫面

媒體評論

天府之國自古就以“川商”聞名，劉永好就是一個典型的“川商”。過去，“川商”有時不言不語，卻往往會迸出大智慧、大手筆、大事業(yè)，讓人吃驚，其實，仔細想想，這又都在情理之中。劉永好在戰(zhàn)略投資方面的判斷力很強，這從他至今幾乎沒有大的戰(zhàn)略失誤能看出來。他從沒有被財富所扭曲。這就更加難能可貴了。

——厲以寧 經濟學家

至少從表面看，劉氏兄弟的分家是成功的，刺激了公司業(yè)務增長：三年之內，分公司發(fā)展到130多家，年銷售量也從當時的幾十萬噸增加到三百萬噸。我從中琢磨出味道來，這種分家模式，完全在家族內部完成，實分名不分，核心資產共有，講究共存和持續(xù)性，又不回避競爭，體現(xiàn)了中國人的傳統(tǒng)智慧，也能看出劉氏兄弟對市場的深刻理解。

——王石 萬科集團董事會主席

從《福布斯》雜志開始關注中國民營企業(yè)家、編制富豪榜，劉永好就在榜上，直到2010年最新發(fā)布的榜單上，他依然穩(wěn)居前列。他見證了中國的繁榮，更參與了繁榮的建設。劉永好在中國企業(yè)家中最為人稱道的，就是他的企業(yè)的穩(wěn)健擴張和持續(xù)力。在今天的企業(yè)界，這是一種更值得深入研究的商業(yè)智慧。在周樺的書中，我們能得到答案。

——沈顥 21世紀報系發(fā)行人、《福布斯》中文版出版人

劉永好先生是與中國改革開放共同成長的企業(yè)家，也是企業(yè)界的常青樹，最難得的是他的企業(yè)今天依然表現(xiàn)出鮮活的生命力。因為工作的原因，我對劉總有很深入的理解。也因此發(fā)現(xiàn)，市場上很多關于他的圖書都是道聽途說、斷章取義之作。而此書以全新的視角告訴讀者以為真實的劉永好。他做企業(yè)的經驗、使命感與責任心，都會成為那些行走在路上的創(chuàng)業(yè)者們的一盞燈。

——陳婷 《環(huán)球企業(yè)家》雜志董事總經理

在線試讀部分章節(jié)

第二篇 創(chuàng)業(yè)

第4章 白手起家

從育種開始

“育新良種場”在1982年10月1日國慶節(jié)這天算正式開業(yè)了，1983年初，在國家單位呆了僅僅八個多月的陳育新正式辦理了停薪留職手續(xù)。所謂停薪留職是政府為當時國家干部所謂“下海經商”所作的善意考慮，在百度詞條里這么解釋：“是指企事業(yè)單位富余的固定職工，保留其身份，離開單位，從事政策上允許的個體經營。”相關通知規(guī)定，停薪留職時間不得超過兩年。這顯然是一個心理上的撫慰之舉，實際上，真正立意要從事“個體經營”的人很難再走回頭路，更何況只有兩年之限?顯然，陳育新已經下決心和國家公有體制說“永別”，他成了新津縣城辭掉公職的第一人。

四兄弟說做便做。首先是資金問題。貸款?當地信用社首先就搖了頭，私人貸款，沒有相應政策，想都別想，一元都不可能。那么，只有自己硬著頭皮湊，能湊多少湊多少，有多少錢做多大事。大哥變賣了手表，二哥賣掉了唯一的交通工具——自行車，劉永好把積存的三百多元錢拿出來，幾 兄弟把手里的錢一匯攏：一千元。陳育新把自己的房子騰來，作為育種場工作用地，又把自留地貢獻出來，作為蔬菜育種的基地。——這便是最原始的有形資本了。人呢?馬克思說了：“雇傭八個人以上就是資本家”，私營企業(yè)與個體工商戶的區(qū)別就在于雇工人數，而私營企業(yè)那就是剝削者了。中央提出，農村種田能手、城鎮(zhèn)的能工巧匠“可以清一兩個幫手，帶三五個學徒，最多不要超過七個”。像1979年“傻子瓜子”的創(chuàng)始人年廣久雇工多達百人，轟動社會，政府起初打壓，后來又采取“看一看”的方針予以保護，類似事件每每沖擊著人們的傳統(tǒng)觀念。所以他們打算先請2-3個工人，加上四兄弟也不超過8人。四兄弟創(chuàng)業(yè)的艱難可想而知。

人勉強有廠，項目呢？沒有更多資金，只能從成本最低的項目開始做起。四兄弟計劃在陳育新的自留地種一些良種蔬菜，利用自己和兄弟們的專業(yè)知識和文化技術這一長處，提高良種蔬菜的產量。往下一步便是把其他農民的自留地租過來，農民可以轉變身份作為育新良種場的工人，這樣可以實現(xiàn)良種蔬菜種植的規(guī)模化——想法很美好，但是很快他們就發(fā)現(xiàn)不太現(xiàn)實。??

第三篇：李嘉誠、 劉永好、 王永慶成功秘訣

李嘉誠、劉永好、王永慶成功秘訣

李嘉誠、劉永好、王永慶三人的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。我們關注這些財富巨子們史詩般的創(chuàng)業(yè)傳奇，我們更關注三地首富質樸無華的心路歷程，希望從中能夠找到財富裂變的內在軌跡，從而打探他們未來發(fā)展的走勢。

白手起家業(yè)，萬川歸大海。財富是個過程，是種生活態(tài)度，任何個人財富最終都必然回歸于社會財富，成為社會財富的一部分。

--追尋三地首富心路歷程 共同特征之一：

白手起家，小本經營，滾雪發(fā)展

毛主席曾說，一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。李嘉誠、王永慶、劉永好的財富發(fā)跡都始于一張白紙。像李嘉誠，他經歷了天災、戰(zhàn)亂、動蕩、逃亡等多重災難，10來歲就擔起全家人生活的重擔。首富們的那張白紙背后，都有著超越他人、永不服輸的財富欲望、財富智慧和財富毅力。早在20年前，美國著名經濟學家薩繆爾森就說：人與人之間的貧富差距從搖籃里就開始了....。大量的財富還是一代轉移到一代的結果....。祖輩們特殊的天賦、敢冒風險的氣質、天才的閃爍和幸運都變成后代們的運氣。

【劉永好起家背景】

1951年，劉永好出生于四川新津縣。1982年，年過而立的劉永好辭去政府公職，同兄弟四人賣廢鐵、手表、自行車、黑白電視，湊足了1000元錢，下海自謀職業(yè)。他們籌辦起一家小良種場，專門孵化小雞和鵪鶉。1988年，劉氏兄弟經過認真研究，放棄養(yǎng)鵪鶉而轉產飼料，聘請30余名動物營養(yǎng)學專家重點攻關。1989年4月，公司自行研發(fā)的希望牌乳豬全價顆粒飼料問世，先后在上海、江西、安徽、云南、內蒙古等二十幾個省、市、自治區(qū)開展與國有、集體、外資企業(yè)的廣泛合作，迅速開拓了全國市場。

【李嘉誠起家背景】

1928年7月，李嘉誠出生于廣東潮州的一個教師家庭。李嘉誠11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉(xiāng)，流落到香港。兩年后，由于父親病逝，作為長子的李嘉誠毅然挑起當家的重擔，輟學就業(yè)，他當時年僅13歲。李嘉誠先在一間玩具制造公司當推銷員，不到20歲便升任塑料玩具廠的總經理。隨后，他用平時省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來的7000美元在筲箕灣租了一間舊廠房，創(chuàng)辦起自己的塑膠廠，他將它命名為長江塑膠廠。50年代中后期，經歷大起大落后的李嘉誠再度創(chuàng)業(yè)，成立了長江工業(yè)有限公司，開發(fā)塑膠花。龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數千萬港元的利潤。長江成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠則被譽為塑膠花大王。

【王永慶起家背景】

王永慶于1917年1月18日生于臺北縣新店，祖籍福建省安溪縣。其父王長庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學畢業(yè)那年，王永慶便到茶園當雜工，后又到一家小米店做學徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。小有積蓄后，王永慶又辦起了碾米廠。50年代初，臺灣工業(yè)局推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料--聚氯乙烯。王永慶大膽接手了這一當時無人看好的項目。

共同特征之二：

節(jié)儉生財，聚沙成塔，集腋成裘

首富們懂得投資賺錢，卻并不精通花錢消費。

在財富的四大存在狀態(tài)消費、投資、捐贈、破產中，他們總是摒棄破產、冷淡消費、熱衷投資和捐贈。

【劉永好生活習慣】

童年養(yǎng)成的習慣很難改變，喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。喜歡看書看報，喜歡運動，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經常帶著相機到處走，把旅游和休閑、學習結合在一起，但不會高爾夫，不敢沖浪。

【李嘉誠生活習慣】 清晨六點起床，大多數時間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅持身著藍色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學、政治、經濟、中國文化以及新技術方面的書。李嘉誠大約20%的時間花在慈善事業(yè)上，已經捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國和英國修建各類學校、醫(yī)院，以及開展醫(yī)療研究活動，將來還準備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

【王永慶生活習慣】

現(xiàn)年80有余的王永慶，素以勤儉見稱。他的一條毛巾可用27年，坐飛機堅持坐經濟艙。他管教兒子要以勤儉為本，兒子王文洋13歲就被送到英國求學，在長達14年的異鄉(xiāng)生活中，王永慶只兩度恩準愛子回臺省親。兒子在國外的物質生活也不富裕。王永慶一般在公司吃午飯，吃的是和主管一樣的盒飯，邊吃邊聽匯報，檢查工作。他招待客人，并不去豪華飯店大擺宴席，而是在各公司自設的招待所里設便餐招待。

共同特征之三：

倚仗家族、突破家族、重塑家族

家族企業(yè)的簡潔效率、心無旁騖，是華人家族企業(yè)崛起的重要因素之一。在家族企業(yè)受到普遍質疑的情況下，劉氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功實踐，讓人們重新審視家族企業(yè)的內在成長規(guī)律。其實最重要的，是他們敢于突破傳統(tǒng)的家族企業(yè)運行模式，善于將家族企業(yè)最優(yōu)秀的基因與現(xiàn)代企業(yè)最成功的管理有機結合起來，塑造現(xiàn)代家族企業(yè)，形成了中西合璧的、應對市場變化極其靈活的一種企業(yè)形式，不僅保持了本企業(yè)的長盛不衰，而且為世界提供了一種全新的、東方化的企業(yè)管理模式。

【劉永好家族觀】

我們的企業(yè)一開始就有非常濃厚的家族特性。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)的優(yōu)勢是明顯的，打仗還靠父子兵，在創(chuàng)業(yè)初期需要的是團結，但當企業(yè)做到一定規(guī)模以后，需要按照一種規(guī)范的模式去做，就需要克服純家族式的管理，這是個大問題。我們原來純家族式的民營企業(yè)要做小學生，學習加減乘除，加是增加現(xiàn)代企業(yè)意識，增強誠信的觀念，增加企業(yè)國際化的競爭力。減是減去自身不良的一些習慣和做法，比如說減去我頭上過多的職務，一步步減到只做董事長。乘就是講，我們剛開始是做產品經營的，要學會在夯實基礎上適當地引進資本經營。除，就是除掉家族企業(yè)容易形成的老板一手遮天的格局，發(fā)揮團隊的作用，避免決策的失誤。

【李嘉誠家族觀】 就如在戰(zhàn)場，每個戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領亦十分清楚每種武器及每支部隊所能發(fā)揮的作用，統(tǒng)帥只有明白整個局面，才能出色地統(tǒng)籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮長處以取得最好的效果。

【王永慶家庭觀】

堅持兩權徹底分離的管理制度，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模大了，人多事雜，單靠人力來管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來推動，靠規(guī)章制度的力量來管理。企業(yè)如果沒有嚴密的組織和分層負責的管理制度作為規(guī)范一切人、事、物的準繩，據以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險的。如果我霸道，不分青紅皂白地把交椅交給兒子，我就是罪人。

共同特征之四：

尊重知識、重用人才、專才增值

首富們在握有運籌帷幄大權、推行多元化擴張的同時，注重聘請出色的專業(yè)管理人員，放手讓其全權管理業(yè)務，形成了多元發(fā)展、專才增值的新格局。像李嘉誠，香港的十大打工皇帝，有六個在其麾下，建立起既結合了老、中、青的優(yōu)點，又兼?zhèn)渲形鞣降纳实囊粋€行之有效的合作模式。他善于發(fā)現(xiàn)和聘用全球最好的職業(yè)經理人。

【劉永好人才觀】

新希望(12.03,0.04,0.33%)集團奉行的是開放的人才觀，我們要把最優(yōu)秀的人才放在最重要的崗位上。現(xiàn)在我最重要的任務就是培養(yǎng)和選拔人才。一個人縱有三頭六臂，也不可能管那么多人，處理那么多事。新希望集團已有9800個員工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一種模式，靠一種體制，靠一種開放的觀念。

【李嘉誠人才觀】

大部分的人都會有長處和短處，好像大象的食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其一部分的作用。

【王永慶人才觀】

一個公司經營的成敗，人的因素最大，人的經驗、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無形資源比有形的更重要。企業(yè)經營首需人才。在臺塑企業(yè)中，沒有所謂的空降部隊，要能使全體部下服氣就必須從基地做起。賦予一個人沒有挑戰(zhàn)性的工作是在害他。人的潛能是無盡的，給予沒有挑戰(zhàn)性的工作，這個人的潛能根本無法發(fā)揮，他的一生就完了。

共同特征之五： 追求財富，創(chuàng)造財富，超越財富

賺錢對首富而言，已不再是滿足口腹之欲，也不再完全是證明自己的價值，更多地是將創(chuàng)富當作一種生活態(tài)度，一種存在方式，一種生命樂趣。他們在追求財富的過程中創(chuàng)造財富，在創(chuàng)造財富的過程中又追求超越財富。

【劉永好財富觀】

當一個人擁有10萬元時，他對于財富的渴求最強烈，錢對他的重要性也達到頂峰；當一個人的口袋里有1000萬元時，這時他的感覺就是要什么有什么；當一個人的財富增加到10億，他會感到口袋里只有1億，其它9億似乎已經與他無關，再多的錢，在他眼中也只是符號而已。財富是個過程，而不是目的。擁有財富的快樂遠不及自己在創(chuàng)造財富的過程中獲得的歡樂多……

【李嘉誠財富觀】

一次在取汽車鑰匙時，李嘉誠不慎掉了一枚2元硬幣，硬幣滾到車底。

他估計若汽車開動，硬幣便會掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此時旁邊一名印度籍值班見到，立即代他拾起。李嘉誠收回該硬幣后，竟給他100元酬謝。李嘉誠對此的解釋是：若我不拾該2元，讓它滾到坑渠，該2元便會在世上消失。而100元給了值班，值班便可將之用去。我覺得錢可以用，但不可以浪費。

【王永慶財富觀】

你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。共同特征之六：

視財富為一種生命能量，一種推動社會永遠向上的精神動力

財富畢竟是身外之物，任何財富最終都將回歸社會。首富繼續(xù)賺錢是因為對他們而言，財富的聚散過程已不再是單純的資金的聚散，而是社會信譽和社會責任的聚散過程，財富的本質已升華為一種生命的能量，一種推動企業(yè)、民族、國家和社會永遠向上的精神動力。

【劉永好財富動力】

財富對于我個人已經失去了意義，現(xiàn)在積累財富就意味著對社會的貢獻。許多人在發(fā)財后就不思進取，忘記了對社會發(fā)展的責任，我不是那樣的人。對我而言，錢已經不是追求的最終目標。當一個人把掙錢當作他追求的唯一目標時，正是他最悲哀的時候，支撐一個人前進的應該是不斷地追求、奮斗的精神。

【李嘉誠財富動力】 我常問自己，成功的定義是什么？創(chuàng)造財富的意義又是什么？我覺得成功與自由是人類基本的渴求，成功就是達到自己定下的人生目標，而自由就是對自己的行為向社會負責，這是每一個人都可以得到的。我創(chuàng)造事業(yè)，除了希望自己的事業(yè)能不斷發(fā)展下去，更重要的是要利用財富作對民族、人類有利的事情。所以我20歲時，已向自己承諾要用我商業(yè)上的成就去促進教育與醫(yī)療方面的發(fā)展，幫助無助的人。我一生充滿挑戰(zhàn)和競爭。我為自己定下了目標，盡自己力量，不斷為社會服務，希望盡量在這個世界上留下美好的種子，多做有意義的事，這樣我的一生便不會白過。我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單。如果能做點對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。

【王永慶財富動力】

勤勞樸實，追根究底。是王永慶的家訓，也是他為人和從商的第一原則。主動迎接挑戰(zhàn)和一定的壓力，更能充分表現(xiàn)一個人的生命力，對個人和企業(yè)的成長，不但無害，而且有利。

路路通羅馬，技法各不同。沒有固定的創(chuàng)富模型，沒有相同的創(chuàng)富路徑，但撞開財富之門需要智慧、執(zhí)著、膽識、胸襟....。

--解析三地首富創(chuàng)富哲學

縱觀三地首富們的創(chuàng)業(yè)，還有一個共同之處，就是通過第二次選擇，才真正撞開財富大門，并把這第二次選擇作為主業(yè)經營，延續(xù)至今。李嘉誠放棄了職業(yè)經理之位，另立門戶發(fā)展塑膠花；王永慶離開了米廠，投身石化工業(yè)；劉永好不再養(yǎng)鵪鶉，轉向飼料生產。在產品、品牌與資本運營的方式，他們均有著自己的戰(zhàn)略法則。

【劉永好創(chuàng)富路徑】

從投資對象看，從土地上創(chuàng)造出巨額財富后，他的資本主要投資于人。

如讓人吃的乳奶業(yè)、讓人住的房產業(yè)、讓人玩的旅游業(yè)、讓人工作的IT業(yè)、讓人儲蓄的金融業(yè)等。從資本運作看，主要是后發(fā)式，低價位強勢收購，實行產業(yè)化整合，謀求賺取行業(yè)利潤。從資本增值看，仍在以產品賺錢，并逐步走向產業(yè)賺錢。以錢賺錢尚未成為其資本增值的主流，利潤源仍然在大陸市場。

【李嘉誠創(chuàng)富路徑】

迄今為止，李嘉誠的成功均為借力，讓別人為他賺錢，他缺乏原生創(chuàng)造，但他就是成功了。李嘉誠的投資，大多屬于戰(zhàn)略性投資，志在賺取明天的超額利潤，如香港的樓市、全球的港口、全球的3G、香港的數碼港、大陸的房產以及全球能源等。李嘉誠完全擺脫了以產品賺錢的原始運作方式，做企業(yè)(譬如買賣Orange)、做產業(yè)(港口、樓市)、做規(guī)則(3G手機)等已成為李嘉誠賺錢的主要手段，也是其資本增值的主流。利潤源已從香港轉移到美國、歐盟、中國大陸等地。

【王永慶創(chuàng)富路徑】

王永慶走的，是介于劉永好與李嘉誠之間的路徑。一方面，立足石化工業(yè)，以臺灣為基地，以大陸為橋頭堡，建立面向全球的產業(yè)鏈，形成原料、產品、企業(yè)、產業(yè)的多重利潤鏈條；另一方面，進軍基礎產業(yè)(醫(yī)療、制造業(yè)、石油等)。以資本增值方式看，基礎產業(yè)利潤是主流，利潤源已從臺灣轉移到大陸及其他地區(qū)，利潤流正在向高科技產業(yè)延伸。

首富們不同的創(chuàng)富路徑，是由其自身的創(chuàng)富理念和地域背景所決定的，更重要的是由他們所積累的財富實力、投資偏愛和戰(zhàn)略遠見所決定的。像李嘉誠、王永慶，所在香港、臺灣都是彈丸之地，產業(yè)一旦做大，本土就難以容納其發(fā)展。這些地區(qū)的國際化背景又很容易推進其向其他地區(qū)進軍。王永慶就曾講，臺灣的勞動力比大陸貴10倍，其它如土地等要素也比大陸昂貴許多，因此在臺灣投資已經很難賺到利潤，資本轉移到大陸是臺灣資本的一個基本出路。而劉永好依然固守國內市場，因為中國市場就是國際市場。另外，李嘉誠是完全的投資家，而劉永好還是一個實業(yè)家，王永慶介于這兩者之間。

【劉永好創(chuàng)富法則】

一個企業(yè)再大，它的財力還是有限的，國家那么大，我們不太可能到處投。一定要注意，銀行的錢不好用；銀行就是那個在你順的時候不斷給你錢，而在你沒錢、最缺錢的時候卻把你往崖下推的人；銀行是嫌貧愛富的，減少對銀行的依賴、力求穩(wěn)健地發(fā)展是一個立志長遠發(fā)展的企業(yè)的基本點。

【李嘉誠創(chuàng)富法則】

買進沒有人要的資產，從長遠角度看該資產是否有贏利潛力；決不要對某一項業(yè)務情有獨鐘，這樣才能在時機成熟時隨時售出；要讓合作伙伴分享足夠的利潤，這樣他們會給你更多的回報；思考未來，抓到重大趨勢，賺得巨利，便成大贏家。

【王永慶創(chuàng)富法則】

辦企業(yè)有三層境界：其

一、是創(chuàng)業(yè)階段，在這個時期，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經驗是企業(yè)成功的首要條件。其

二、是發(fā)展階段，在這個時期，經營技巧與管理方法成為了企業(yè)家賴以致勝的手段。其

三、是規(guī)模階段，在這個時期，要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展穩(wěn)定前進，企業(yè)家原有的那些什么經驗、技巧、方法等等，都已遠遠不能擔此重任了，此時，企業(yè)家唯有能依靠其持續(xù)獲勝的法寶，便是正確的哲學理念。其實，翻一翻工業(yè)革命以來這兩百年的近代史，無論哪個國家，那些創(chuàng)業(yè)成功者都是殺出來的黑馬，都是在別人料不到的地方以別人料不到的方式，取得了別人料不到的成功。

沒有最好，只有更好。我們可以尋找到財富的原點，但永遠也無法找到財富的終點。投資者的格言永遠是，最精彩的回報在明天。

--前瞻三地首富投資走勢

首富們的投資動向，影響著未來產業(yè)發(fā)展的方向與進程。關注他們的投資走勢，就是關注我們的未來。在此，對三地首富們的資本走勢作一前瞻性預測。

【大陸首富資本走勢】

讓土地生長財富的劉永好，其資本走勢將集中于三個方面：第一個方向依然是人，主項是吃、住、玩，重點是玩。在吃上，除乳業(yè)外，將進入肉制食品業(yè)，做大生態(tài)農業(yè)的蛋糕，火腿企業(yè)將是首選的兼并對象；在住上，對房地產業(yè)的投資會加大，重點是選擇城市與地段；在玩上，將會將巨額資本投向旅游業(yè)，這是劉永好在人字文章中重中之重的部分；第二個方向是高科技產業(yè)，從傳統(tǒng)產業(yè)起家的劉永好對進軍IT等高科技產業(yè)是非常謹慎的，目前仍然處于試探階段。但作為未來的財富方向，劉永好絕對不會做旁觀者，更何況他自身的學歷、女兒美國讀書的背景，定然會推動他進軍這一產業(yè)；第三個方向，就是金融保險業(yè)。

【香港首富資本走勢】

李嘉誠對投資產業(yè)的選擇，依然是高壁壘、高增長、高回報，追求的行業(yè)目標是業(yè)內第一或第二。如此來看，李嘉誠除繼續(xù)推進其在3G、港口、互聯(lián)網、房地產等方面的投資外，最有可能在大陸開辟的新的投資領域將是傳媒、金融保險、能源和教育。李嘉誠控股的Tom.com有限公司UL全面并購臺灣商業(yè)周刊媒體集團，一躍成為臺灣最大的雜志圖書出版商。對亞洲電視也曾有意收購，雖最后退出，但并不代表會放棄傳媒。媒體將是我國最后一塊壟斷陣地，投資傳媒的利潤是豐厚的，中國政府也樂于將這塊市場讓給像李嘉誠這樣的港資精英以免國外資本的快速入侵；金融保險和教育業(yè)雖對李嘉誠來說，并非是一個強勢領域，但隨著李二世的崛起，絕對不會袖手旁觀，更何況這兩個產業(yè)符合李嘉誠造福社會的宗旨和戰(zhàn)略投資的方向，有著巨大的市場潛力；能源業(yè)也是國家控制范圍，市場前景廣闊，一旦政府政策放松，李氏家族定然會長驅直入。

【臺灣首富資本走勢】

王永慶對大陸一直采取謹慎投資的戰(zhàn)略，未來的基本走勢將是，繼續(xù)加大對石化工業(yè)的投入，搶占大陸市場的制高點；繼續(xù)推進對醫(yī)療業(yè)的投入，謀求建立龐大的醫(yī)療網絡。最著力突破的有三大領域：一是汽車業(yè)，二是能源業(yè)，三是IT業(yè)。汽車業(yè)主要是建立臺塑在大陸的電動汽車市場；能源業(yè)主要是開發(fā)電力市場，投資國家有關電廠、電網的建設；IT業(yè)將是臺塑第二代領導者重點投資的領域，王雪紅已嶄露頭角。

誰將最終執(zhí)未來經濟之牛耳，無需看他人是否走到了自己的前面，全在于自己對今天機會的把握，對未來新的經濟要素及規(guī)律的洞察。長江和和黃，新希望與臺塑，都是華人中高瞻遠矚、精明練達的企業(yè)，絕對不會放過任何一個適合自己投資的機遇。未來若干年內，資源整合將是首富們共同的舉措，新希望將建立生態(tài)農業(yè)、房地產業(yè)、金融保險、旅游業(yè)和IT業(yè)占主導地位的五大經營領域；長江和和黃將形成地產業(yè)、港口業(yè)、電訊業(yè)、零售業(yè)、能源業(yè)、傳媒業(yè)、IT業(yè)等強勢經營領域；臺塑的經營領域將以石化業(yè)、醫(yī)療業(yè)、能源業(yè)、汽車業(yè)和IT業(yè)等為主導。

一個成功投資者，總是能夠讓冬天的資本賺取春天的錢，并期盼明天最精彩的回報。當今社會，稀缺的不是資本，而是發(fā)現(xiàn)和把握投資機遇的眼光和膽識。首富們未來的資本走勢如何？是否會取得成功？有待于時間和實踐的檢驗。

第四篇：心得體會(劉永紅)

干部在線學習心得體會

此次學習活動使我感受頗深，受益非淺，主要感受有以下幾個方面：

一、認識到新時期學習的重要性。俗話說，學習可以使逸者得勤，昏者得明，迷者得醒，喪魄者得救。對于公務員來說，當今世界變化是飛快的，如果不學習就跟不上時代的發(fā)展，只有每一個政府工作人員的個人素質提高了，才能提高一個團體、一個區(qū)域、一個整體的素質，從而達到提高整個政府的執(zhí)行力和辦公能力。

二、認識到新時期學習的緊迫感。學習是黨組織對黨員干部提出的基本要求，是牢固樹立和落實科學發(fā)展觀的客觀需要，是提高黨的執(zhí)政能力的有力武器，是新的形勢下做好基層領導工作的重要法寶。學習能促進思維創(chuàng)新，思維創(chuàng)新促進智力發(fā)展。作為一名公務員，隨著全國在推進社會主義新農村建設、構建和諧社會等領域出現(xiàn)的許多新概念、新思想、新問題，深感要加快更新知識速度，必須進一步增強學習的緊迫感和自覺性，不斷提高自己的工作能力和水平。通過學習保持堅定的政治信念，更是提高政治水平、理論水平、決策水平、服務水平的重要途徑。

三、建立網絡學習的平臺提高了學習的效率。相對于傳統(tǒng)面對面式學習，“公務員在線學習的平臺”依托網絡，采取不受時間、空間限制的學習、考核方式。這種全新方式和大量新的內容給黨員干部教育注入了新的生命力，對公務員隊伍強化學習、提高素質起到了極大的促進作用。一是在線學習解決了工學矛盾的突出問題。它突破了面對面式授課，使整個學習變得靈活便捷，完全可以利用工作的閑暇時間，打開電腦就能進入“公務員在線學習的平臺”，使一些零散的時間也就變成了學習充電的好機會。二是學習的針對性強，效果亦非常明顯。“公務員在線學習的平臺”利用靈活的時間和豐富的內容，提供了一個完全可以根據個人所需自主學習的平臺。在完成必修篇目或選修篇目的同時，還可以選擇自己感興趣的內容進行學習。三是利用電腦進行網上學習的方式，提高了計算機應用水平，促進了每個學員自身綜合素質的提高。

四、提供了相互溝通交流的平臺。通過在線學習，也給我們提供了一個相互溝通，彼此學習，共同提高的機會，收到了良好的效果。通過學習交流，可以從中吸取其他同志對新事務、新觀點的新認識和理解，有利于拓展自身的學習思路，改進學習方法，打開思維空間，解讀學習中遇到的不解之處，有助于提高對新事務的認識和接受能力。

五、學習的時效性強。孔子曾經說過：“學而不思則罔，思而不學則殆”。良好的思維是創(chuàng)新的基礎，只有學而思之，才能將所學知識融會貫通，舉一反三。“公務員在線學習的平臺”為參學對象提供了極好的學習和思考的平臺。學習的平臺提供了針對性很強的學習篇目，量身定做學習篇目，并以客觀題進行學習考核，幫助每個學員從不同的角度去認真思考和認識一些問題，促進了干部理論修養(yǎng)的提高。

總之，我認為“公務員在線學習的平臺”以生動的形式、豐富的內容和靈活的方式，進一步拓展了公務員的學習內容和學習途徑，調動了黨員干部的學習積極性，讓學習滲透到了每個人工作和生活之中，為我們每名公務員搭建起了一個“學得快、記得牢、用得好”的現(xiàn)代化學習的平臺。這樣的靈活多樣、內容豐富的學習教育方式，應該長期堅持下去。

第五篇：心得體會(劉永紅)

干部在線學習心得體會

此次學習活動使我感受頗深，受益非淺，主要感受有以下幾個方面：

一、認識到新時期學習的重要性。俗話說，學習可以使逸者得勤，昏者得明，迷者得醒，喪魄者得救。對于公務員來說，當今世界變化是飛快的，如果不學習就跟不上時代的發(fā)展，只有每一個政府工作人員的個人素質提高了，才能提高一個團體、一個區(qū)域、一個整體的素質，從而達到提高整個政府的執(zhí)行力和辦公能力。

二、認識到新時期學習的緊迫感。學習是黨組織對黨員干部提出的基本要求，是牢固樹立和落實科學發(fā)展觀的客觀需要，是提高黨的執(zhí)政能力的有力武器，是新的形勢下做好基層領導工作的重要法寶。學習能促進思維創(chuàng)新，思維創(chuàng)新促進智力發(fā)展。作為一名公務員，隨著全國在推進社會主義新農村建設、構建和諧社會等領域出現(xiàn)的許多新概念、新思想、新問題，深感要加快更新知識速度，必須進一步增強學習的緊迫感和自覺性，不斷提高自己的工作能力和水平。通過學習保持堅定的政治信念，更是提高政治水平、理論水平、決策水平、服務水平的重要途徑。

三、建立網絡學習的平臺提高了學習的效率。相對于傳統(tǒng)面對面式學習，“公務員在線學習的平臺”依托網絡，采取不受時間、空間限制的學習、考核方式。這種全新方式和大量新的內容給黨員干部教育注入了新的生命力，對公務員隊伍強化學習、提高素質起到了極大的促進作用。一是在線學習解決了工學矛盾的突出問題。它突破了面對面式授課，使整個學習變得靈活便捷，完全可以利用工作的閑暇時間，打開電腦就能進入“公務員在線學習的平臺”，使一些零散的時間也就變成了學習充電的好機會。二是學習的針對性強，效果亦非常明顯。“公務員在線學習的平臺”利用靈活的時間和豐富的內容，提供了一個完全可以根據個人所需自主學習的平臺。在完成必修篇目或選修篇目的同時，還可以選擇自己感興趣的內容進行學習。三是利用電腦進行網上學習的方式，提高了計算機應用水平，促進了每個學員自身綜合素質的提高。

四、提供了相互溝通交流的平臺。通過在線學習，也給我們提供了一個相互溝通，彼此學習，共同提高的機會，收到了良好的效果。通過學習交流，可以從中吸取其他同志對新事務、新觀點的新認識和理解，有利于拓展自身的學習思路，改進學習方法，打開思維空間，解讀學習中遇到的不解之處，有助于提高對新事務的認識和接受能力。

五、學習的時效性強。孔子曾經說過：“學而不思則罔，思而不學則殆”。良好的思維是創(chuàng)新的基礎，只有學而思之，才能將所學知識融會貫通，舉一反三。“公務員在線學習的平臺”為參學對象提供了極好的學習和思考的平臺。學習的平臺提供了針對性很強的學習篇目，量身定做學習篇目，并以客觀題進行學習考核，幫助每個學員從不同的角度去認真思考和認識一些問題，促進了干部理論修養(yǎng)的提高。

總之，我認為“公務員在線學習的平臺”以生動的形式、豐富的內容和靈活的方式，進一步拓展了公務員的學習內容和學習途徑，調動了黨員干部的學習積極性，讓學習滲透到了每個人工作和生活之中，為我們每名公務員搭建起了一個“學得快、記得牢、用得好”的現(xiàn)代化學習的平臺。這樣的靈活多樣、內容豐富的學習教育方式，應該長期堅持下去。