第一篇：用現代生產方式引導農業提高農業的組織化程度

用現代生產方式引導農業提高農業的組織化程度

農五師黨校：張萍

（農五師黨校 新疆博樂833400）

摘要：提高農業生產經營組織化程度，大力發展農民專業合作社和農業產業化經營，有利于促進農業生產規模化和專業化水平，穩步提高農業產量和增加農民收入，是轉變農業發展方式的有力抓手，也是現代農業發展的必然方向。

關鍵詞：現代生產方式 農業組織化程度

“十二五”期間，兵團農業將由數量增長型向質量效益型轉變，大力發展現代農業，加快農業產業化進程，圍繞提高農業綜合效益，調整農業內部結構，創新農業發展模式，全面提高兵團農業綜合生產能力和農產品的市場競爭力，推進農業現代化發展。

農業的組織化程度，與農業的商品化、社會化、現代化程度一樣，是農業發展狀況的重要標志。提高農業生產經營組織化程度，大力發展農民專業合作社和農業產業化經營，有利于促進農業生產規模化和專業化水平，穩步提高農業產量和增加農民收入，是轉變農業發展方式的有力抓手，也是現代農業發展的必然方向。

一、提高農業生產經營組織化程度的內涵

提高農業生產經營組織化程度，大力發展農民專業合作社和農業產業化經營，有利于促進農業生產規?；蛯I化水平，穩步提高農

業產量和增加農民收入，是轉變農業發展方式的有力抓手，也是農業發展的必然方向。

提高農業生產經營組織化程度包含兩個層面的內涵，一是推進家庭經營向采用先進科技和生產手段方向轉變，增加技術、資本等生產要素的投入，努力提高集約化水平；二是推動統一經營向發展農戶聯合與合作，形成多元化、多層次、多形式經營服務體系的方向轉變。為此，要采取培育產業龍頭、延伸產業鏈、培訓新型農民等手段，在農業生產經營機制上實行新突破，通過農業龍頭企業帶動、專業合作社聯動和農民的積極參與，把產業鏈緊密聯結起來，把農民真正組織起來，實現生產、加工、銷售、服務一條龍，分工合作，風險共擔。

二、當前兵團農業發展存在的制約因素

一是現代農業的意識還不強。長期形成的小農意識還沒有消除，在小生產與大市場的矛盾陷入困惑和迷茫。不能破除傳統農業、溫飽

農業、封閉農業的思想，樹立現代農業、市場農業、開放農業的觀念。二是農業人口多,農業科技化、專業化程度不高, 職工務農熱情不高，農業發展較慢，農業生產效率及職工收入還不高。

三是基層農業科技人才數量不足，結構不合理，專業面過窄，特別是畜牧業、園藝業較薄弱，實際能力教弱，應變能力不夠，已成為農業發展的“瓶頸”。不能適應現代農業的發展。

四是職工是推廣應用科技成果和先進技術的最終主體。他們的科技文化素質的提高，對從根本上改進科技推廣的效率至關重要。五是社會化服務滯后，專業合作組織等還處于起步階段，而且不

成體系，機制不完善；農業推廣體系建設落后于實踐要求；農業資金、信貸和保險等服務有待進一步完善。職工素質不高。

三、用現代生產方式引導農業，提高農業的組織化程度

1、積極推進農業產業化經營。認真落實國家和兵團扶持龍頭企業的政策措施，切實抓好龍頭企業培育。堅持多種所有制、多種形式一起上的原則，誰有能力誰牽頭，誰能牽頭扶持誰。通過農業產業化經營，大力發展農產品加工業，不僅僅是著眼于解決我師農產品賣難和職工增收困難的問題，更是著眼于提高職工整體素質，增強農業競爭力，加快傳統農業向現代農業轉化的進程。

2、繼續扶大做強一批規模大、起點高、帶動能力強的種植業、畜牧業產品等龍頭企業，拉動農業結構調整、擴大農產品生產基地、加強農業科技服務、拓展農產品國內外市場中的核心作用，不斷完善產業化體系中的利益聯結機制。加快農業產業化進程，同時扶持一批以良種研發、生產為主的科技型龍頭企業和以營銷為主的市場型龍頭企業，完善龍頭企業全面帶動功能。積極推進專業合作組織建設，組織起更多的分散經營戶開發當地優勢資源、發展優勢產業、參與市場競爭，打造產業鏈、構建流通鏈、結成利益鏈、培植要素鏈，塑造職工自己的產品品牌，降低農產品銷售風險，實現合作組織與成員間的利益雙贏，促進共同發展。尤其要扶持那些與我師生產的大宗農產品關聯度強的果蔬等專業合作組織，增強對發展主導產品的拉動力。通過完善農產品批發市場、進一步強化市場體系建設。加強與國內外農產品營銷組織的聯系與合作，大力發展訂單農業，促進農產品順銷。

3、加強農業社會化服務體系建設，提高農業經營管理水平。農業社會化服務體系是現代農業建設的重要組成部分，也是目前農業雙層經營中行使“統”的職能的組織載體，又可成為農業產業化經營的“中介組織”。在農業現代化建設中尤應加強和完善社會化服務體系，按照專業化分工原則，通過自愿、互利、公平、低償服務，進一步增加服務功能，拓寬服務的領域，使其成為不斷壯大的經濟實體。師團及相應管理部門，也應轉變職能，變單純管理為服務指導，成為農業現代化的重要推動力量。在科技保障、農業金融保險、農業標準化建設、質量安全管理體系、農業執法和農業基礎設施建設等方面取得進展。隨著氣候變化和國際貿易日益頻繁，農業受自然災害、生物災害和生產事故等危害加重，市場風險日趨加劇，影響了農業安全。必須按照預防性、系統性原則，研究防災減災機制，增強抗御災害的能力，構建現代農業的安全保障體系，打造平安農業。

4、發展專業合作經濟組織，創新建設屯墾戍邊新型團場的經營方式

培育和發展專業合作經濟組織，是提高職工組織化程度的重要途徑，是創新農業經營機制的重要內容。當前專業合作經濟組織，是創新農業經營機制的重要內容。這一新的經營方式異軍突起，它對兵團的職工合作經濟組織起到了推動作用。五師建立健全了農業社會化服務體系，積極創辦和發展產業協會及經紀人，轉變團、連管理職能，促進了農業產業結構調整、提高了職工群眾進入市場的組織化程度、實現了職工增收團場增效。

5、全面深化兵團農業經濟體制改革，建立屯墾戍邊新型團場的新體制

（1）切實加強團場的土地承包管理。繼續貫徹和做好兵團“1+3文件”，加強土地承包合同管理規范化、制度化建設，特別是承包合同檔案管理和制度建設，全面實行土地承包合同微機化管理。積極穩妥地開展土地承包經營權流轉試點，探索并建立土地流轉機制，引導職工規范有序地進行土地流轉。

（2）深化團場利費改革，加強職工負擔監督管理。努力做到“一建立三強化”，即在貫徹兵團“1+3”文件的基礎上，建立健全職工負擔監督管理體系，強化職工負擔監督管理制度建設，強化對收費項目和標準的檢查監督，強化對違規違紀行為的查處，把廣大職工的利益實現好、維護好。

（3）抓好民主理財和財務公開工作，切實加強團場財務與資產管理。健全團場會計服務中心。繼續加強財務公開和民主管理，推進財務管理規范化建設開展清產核資。切實加強職工集體資產管理，強化審計監督，全面完成團場及連隊換屆后的干部離任審計工作。加強和完善民主管理制度，全面提升團連財務管理水平。

參考文獻：

【1】 張志剛.加快提高農民組織化程度 助推北大荒現代農業發展

[J].中國科技財富, 2011(14)

【2】 李宛烝.以生產經營組織化加快推進農業產業化[J].農業經

濟,2010(5)

第二篇：創新農業組織制度提高農業組織化程度

創新農業組織制度提高農業組織化程度

發展現代農業要靠政策、靠科技、靠投入，也要靠改革和制度保障。建設現代農業，不僅要發展農業生產力，也要注重農業組織制度創新，提高農業組織化程度，更好地利用資源，促進要素流動，調動農民積極性。

農村改革確立了以家庭承包經營為基礎、統分結合的雙層經營體制，成功解決了人們的溫飽問題，推動了農業農村經濟迅速發展。農村改革發展的實踐表明，農村基本經營制度能夠容納不同層次、不同水平的生產力，既適應傳統農業，也適應現代農業，具有旺盛的生命力，必須長期堅持，毫不動搖。

我國正處于從傳統農業向現代農業轉變的時期。我國農業的組織化、產業化水平依然很低，農產品的競爭力與國際競爭者相比還有很大差距。隨著農業市場化程度的提高、農村勞動力的轉移以及現代農業建設的推進，提高農業組織化程度的要求越來越迫切。目前農戶與市場的有效連接機制還不完善，龍頭企業和農民專業合作社帶動農戶的能力還比較弱，利益聯結機制還有待完善。參加農業產業化經營和加入專業合作社的農戶，分別僅占35%和13%；農業生產特別是畜牧業生產的集約化水平還不高，生豬規?；曫B僅占43%。應根據種植業、養殖業等不同產業的基本特點和發展的內在要求，探索引導農戶進入市場和擴大農業經營規模的有效途徑，不斷提高農業組織化程度和集約化水平，更好地促進農業生產的專業化、經營的一體化、服務的社會化，適應現代農業發展的要求。

創新農業組織制度，提高農業組織化程度，首先要在堅持農村基本經營制度、穩定和完善農村土地承包關系的基礎上，按照依法、自愿、有償的原則，建立健全土地承包經營權流

轉機制，有條件的地方可以發展多種形式的適度規模經營，但必須堅持不刮風、不動基礎，堅持自愿，保護農民利益，依法進行。

創新農業組織制度，提高農業組織化程度，需要大力發展農民專業合作社。作為提高農民和農業組織化程度的有效形式，農民專業合作經濟組織是新階段黨和政府指導農業和農村工作的重要渠道。目前，全國農民專業合作經濟組織有15萬多個，加入的農戶成員達到2363萬戶；帶動非成員農戶3245萬戶。農民專業合作經濟組織帶動成員增收幅度比一般農戶普遍高出20%～50%。認真貫徹落實《農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》，需要加大政策扶持力度，健全各項內部管理制度，引導農民專業合作組織在發展中規范，在規范中發展。

創新農業組織制度，提高農業組織化程度，還要繼續推進農業產業化經營。做大做強農業產業化龍頭企業，加強生產基地建設，發展“一村一品”，拓展農業產業鏈，促進農產品加工增值。龍頭企業只有在服務農戶、致富農民、與農民利益緊密結合的基礎上，才能不斷發展壯大?！笆晃濉逼陂g，我們將再扶持培育一批國家級農業產業化重點龍頭企業，增強龍頭企業對農戶的帶動能力。

創新農業組織制度，提高農業組織化程度，也需要健全和完善農業社會化服務體系。增強集體經濟組織的服務功能，發揮農村能人的輻射帶動作用，培育和發展行業協會和中介組織，鼓勵社會力量參與農業社會化服務，滿足農民的服務需求。

第三篇：提高農業組織化程度 推進農業產業化經營的調研報告

提高農業組織化程度

推進農業產業化經營的調研報告

為深入研究當前我區農民專業合作社發展現狀，找準存在的困難和問題，針對性地提出發展農民專業合作社的對策建議，按照區政府調研課題的總體安排，我們組織專人，于10月20日至11月30日對全區農民專業合作社發展情況進行了專題調研。調研組深入全區10多個鄉鎮（街道）的20多個合作社和區級相關部門，通過召開座談會、問卷調查、走訪農戶等方法，對合作社發展情況、運行機制、面臨問題等內容進行了詳細的調查。

一、我區農民專業合作社發展現狀

㈠發展勢頭強勁

全區現經工商注冊農民專業合作社231個，涉及優質稻、烤煙、蠶桑、苧麻等傳統產業和筍竹、中藥材、茶葉、蔬菜、畜禽等骨干產業（其中糧油10個、蔬菜27個、茶葉9個、畜禽65個、中藥材22個、筍竹11個、花卉苗木15個），成員5.5萬戶，帶動非農戶9.7萬余戶，農民入合率35%。現已培育部級農民專業合作社示范社1個、重慶市級示范社4個、重慶市十佳農民專業合作社1個，南川區級農民專業合作社示范社10個。全區所有鄉鎮和一半以上的行政村都興辦了合作社，其中：89%的新農村建設示范村和推進村達到村村興辦合作社的目標，農民專業合作社成為我區現代農業發展強有力的支撐，有效促進了“一鄉一業”、“一村一品”的形成。

㈡發展形式多樣

一是依托龍頭企業組建，采取企業+農戶+基地經營模式，為農民提供產供銷一條龍服務。如柏枝山方竹筍專業合作社、魚跳辣椒種植專業合作社，芳云茶葉專業合作社、馬嘴中藥材專業合作社等；二是村干部帶頭組建，采取村委會+基地+農戶的模式，如水豐畜禽養殖專業合作社、云綠茶葉專業合作社等；三是專業大戶和農村能人牽頭組建，如學勝養雞專業合作社、聚眾蔬菜專業合作社、華兵魔芋專業合作社、馳夏養蜂專業合作社、聚啟蔬菜專業合作社等；四是科技人員創辦型。采用“合作社+農戶+基地”的模式，此類合作社由科技人員創辦，致力于休閑觀光農業的研究與開發，為農戶提供高效率的新品種栽培，建立大規模的基地。如夢幻花卉專業合作社、樂翠藍莓專業合作社等。

合作社按照成員與合作社的關系劃分大致分三類：一是股份合作制的企業管理型。這類合作經濟組織成員入股額度大，成員股金至少在一股以上不等；合作社嚴格按照企業運作，按股分紅和返利，這類農民合作經濟組織約占1／10，如聚啟蔬菜專業合作社、觀農生豬專業合作社等；二是標準的合作社模式。這類合作經濟組織，涉及人員多，從幾十戶到幾百戶甚至上千戶。每戶交納股金按土地畝數或者人數較為均等。在經營過程中，具有典型的合作社經營特色，即根據合作社與成員之間的交易額進行年終利潤返還。這類農民合作經濟組織約占5／10，如馬嘴中藥材專業合作社、鳳嘴江蔬菜專業合作社等；三是大戶帶動的松散合作型。這類合作社基本屬于同類產品的生產者，在大戶的協調和帶動下，成員們在產前、產中、產后階段，在統購、統銷、或者統一技術服務等方面有一定的合作關系，但是彼此的經濟合作較為松散和短暫，很少有統一賬戶管理。這類農民合作經濟組織約占3/10，如淞渝兔業養殖專業合作社、水豐畜禽養殖專業合作社。

㈢組織運行逐步規范

全區合作社全部按《農民專業合作社》規范要求進行了注冊，其中有60％的合作社建設按照 “一章、三會、三制度”標準進行規范建設。多數合作社都有比較規范的章程、組織機構和管理制度，能夠定期召開會議、開展技術培訓，對成員生產的產品一般按高于市場價收購。部分發展較好的將所得利潤按社員交易量進行二次分配，有的建立了風險基金、公益金和公積金，用于風險防范和公益事業。

㈣功能不斷彰顯

一是提高了農民的組織化程度。農民專業合作社把分散的農戶組織起來，擴大了經營規模，促進了技術、信息、資金、品牌、市場等資源的共享，增強了市場競爭力和農民的市場“談判”地位。有的農戶形象地說：“入社后首先感到有了家的感覺”。二是發揮了示范帶動作用。一些承擔示范項目建設的農民專業合作社，通過典型帶動、項目拉動，在發展現代農業、提高規模種養殖比重、擴大農產品市場競爭力等方面發揮了積極作用，示范帶動作用明顯，已成為農產品質量認定、認證的重要主體，成為推進現代農業的重要載體。據統計，目前有3 個注冊商標，50 個產品取得無公害等“三品”認證，4 個重慶市名牌農產品稱號。20余個農民專業合作社已開展“農超對接”活動，產品已進入重慶遠東、新世紀、重百、家樂福、南川風之彩等超市。柏枝山方竹筍合作社產品遠銷日本等國。水豐畜禽專業合作社蛋雞已與重慶理工學院、重慶師范學院和全區中小學對接，開展農校對接活動。三是帶動農民增收顯著。農民專業合作社通過自我管理，集中采購種苗，統一農資供應、統一產品質量、強化生產過程管理，極大地提高了商品率和產品附加值，通過盈余分配、股金分紅、二次返利等，直接增加了農民收入，參加合作社的農戶比不入社的農戶收入普遍增加20%以上。經調查測算，與非社員相比，一般養蛋雞效益提高15％，肉雞提高18％，蔬菜提高20％，水果業提高30％。

㈤試點工作取得初步成效

今年我區被重慶市納入農民專業合作社項目試點區縣，重點探索農民專業合作社以地入股發展模式、規范化建設、扶持體系建設和建立保障機制等。目前，已組建農地入股合作社4家，規范發展近20家，通過與農業擔保公司對接融資820萬元，正在與人民銀行等銀行溝通探索農民專業合作社土地質押、抵押貸款有效機制。

二、主要做法

去年以來，我區加大工作推進力度，采取各種有效措施，確 保了全區農民專業合作社快速發展。

㈠切實加強組織領導

我區被納入全市農民專業合作社試點項目區后，區委書記王永康親自批示嚴格按要求開展試點工作，積極探索農民專業合作社發展的良好途徑，壯大全區農民專業合作社發展規模，確保試點工作取得實效。圍繞糧油、蔬菜、茶葉、中藥材等骨干產業并結合農民專業合作社發展現狀，區農委制定了《南川區農民專業合作社試點方案》，對重點探索農民專業合作社發展模式、規范化建設、扶持體系建設和建立保障機制等作出了明確規定。

㈡強化指導、規范運行。

區委、區政府把培育和發展農民專業合作社列為全區新農村建設的重要抓手，堅持 “一配套、三結合”，即與全區優勢農產品區域布局規劃相配套、與新農村建設目標相結合、與產業開發品牌戰略相結合、與農業龍頭企業發展相結合，提出新發展100個農民專業合作社、規范發展20個農民專業合作社的目標，并要求示范村、重點推進村都要建立一個農民專業合作社，每個鄉鎮至少要培育一個示范合作社，由區農業主管部門負責全區農民專業合作社的指導和規范。

㈢積極爭取各方面支持

一是金融支持。鼓勵有條件的合作社在內部開展與生產活動相關的資金互助業務。主動與農商行溝通，把合作社作為信貸支農重點。同時，積極向市農業擔保公司推薦，為合作社提供貸款擔保，并探索用土地經營權抵押擔保的農民專業合作社融資新途徑。二是人才支持。全區有15個專業合作社招聘大學生18人參與合作社發展。區農委各產業相關技術人員有計劃地為農民專業合作社開展實用技術培訓、非農技能培訓和經紀人培訓，培養了一批有合作思想、懂得指導合作組織發展的合作社負責人及合作社骨干。目前，全區共召開各類培訓會7次，培訓輔導員100人次，培訓農民合作社成員2萬人。三是項目支持。2010年僅農村經濟管理站就為農民專業合作社爭取涉農項目18個，投入資金215萬元，涉及國家財政扶持項目、扶貧項目、市級農民專業合作社示范項目、農超對接項目、農綜建設項目、新農村建設項目等。四是媒體支持。充分利用各類媒體及區農委信息宣傳平臺，加強對合作社試點工作的宣傳。在農民專業合作社法宣傳日活動期間，區農委和農民專業合作社協會在政府廣場開展了大型宣傳活動，大力宣傳典型，擴大社會影響。區廣播電視臺、南川日報全程報道活動情況。

㈢努力探索三種農民專業合作社發展模式。一是農地入股

模式。目前，我區農地入股合作社有4家。重慶市南川區云綠茶葉專業合作社2009年被列為重慶市級示范專業合作社，該合作社出資額231.6萬元，其中成員貨幣出資30萬元，504畝土地承包經營權評估作價201.6萬元，主要從事茶葉種植、加工、銷售和對社員開展技術培訓。重慶市聚眾蔬菜專業合作社由區農經站指導組建，有9名成員，入社土地面積155畝，現金34500元，理事長由大觀鎮蔬菜種植能手韋純中擔任，由重慶市南川區農民專業合作社協會管理該社賬務，規范合作社制度和職責18個，新建育苗大棚2000平方米，統一育苗3批次，解決了當地農民單家獨戶育苗管理難的問題。合作社設立了農業生產資料、產品展示展銷門市部。目前大觀鎮要求加入該合作社的蔬菜種植農戶近百戶，并輻射到周邊鄉鎮的農戶加入，各成員嚴格按照合作社年前的發展規劃發展上，產品直接到批發市場，減少了2次批發過程，經初步核算比成立合作社前每戶收入增加2000元左右。4個農地入股合作社全面按照“一法一條例一章程一制度”要求予以規范，實行統一供種、統一技術培訓、統一生產標準、統一包裝、統一品牌銷售的“三化五統一”經營模式，規定了年終分配按入股和銷售量相結合的原則進行分紅，產銷服務體系完善，正逐步走向生產標準化、產品安全化、營銷品牌化發展的道路。二是林下經濟發展模式。以南川學勝養雞專業合作社為重點，充分發揮林下土地資源，探索按產品交易量進行分配的合作模式，增加農民收入。由瑞豐中藥材公司牽頭組建的中藥材專業合作社，吸納基地農戶為社員，由合作社統 一與制藥廠聯系，統一銷售產品，按交易量年終參加分紅。目前該合作社正在積極參與打造全國最大玄參基地。三是產業分區模式。結合我區扶貧開發工作的開展和新農村推進工作，在重慶市生態農業示范區的黎香湖鎮姜家村建立了慈湖生豬養殖專業合作社，重點打造生豬、奶牛、土雞等產業，社下設專業組，各專業組經濟獨立核算、年終獨立分紅后對比經濟效益，目前該合作社正在制訂發展規劃，促進當地農業增效、農民增收。

三、我區農民專業合作社發展存在的問題

從近期對我區農民專業合作社的調查研究來看，我區農民專業合作社起步早，有基礎，發展勢頭不錯，但客觀分析，存在不少困難和問題，主要表現在：

一是發展速度雖快，但組織規模小。2010年我區新發展農民專業合作社93家，在全市走在了前列，得到重慶市農委領導的高度肯定。但客觀的說，我們的工作、合作社的發展水平距這樣的榮譽還有很大的距離。目前我區的大部分合作社發展規模小、社員數量少、經濟實力弱，有的合作社在發起成立時由5人共同發起組建，但運行半年或一年以后社員仍是5人；有的合作社規模不超過50畝；有的依托養殖場、養殖小區組建，養殖規模也就是50-60頭的境況，運行半年或一年后，規模仍沒有發展壯大。目前參加合作社的社員平均只有28個，帶動的農戶數9.7 萬戶，參合率 35％，而在美國、歐共體等直接參加各類合作社的農戶都在80％以上。

二是經濟實力普遍弱，運行不夠規范?，F有的合作社，注冊資本一般在5萬元左右，資產平均也只有20多萬元，參與市場競爭的實力較弱，無法擴大生產規模。有的農民專業合作社機構不健全，運作和管理不規范；有的即使設置理事會、監事會等機構，但沒有真正發揮其作用，運作和管理隨意性較大；有的雖然成立了組織，但很少組織活動；有的組建合作社是為了獲取上級的一點扶持資金，這類合作社往往生命力不強。不少合作社仍停留在統一購買農資、統一銷售產品等生產環節、服務領域，而真正通過加工、銷售拉長產業鏈條、增加農產品附加值、從而增加農民收入的合作社還少；有的合作社成員很少實質性地參與合作社的決策、管理和監督，合作社內部利益分配透明度不高，二次返還利潤的數量還較少。個別合作社更是盲目效仿，看別人辦了個合作社，自己也趕緊跑到工商局注冊登記一個合作社，根本就不知道合作社的辦社宗旨、性質、服務內容、辦社目的。我們在調研的過程中，個別合作社的負責人一問三不知，對合作社的運行原則、工作內容沒有任何概念。

三是扶持政策落實不到位，資金匱乏問題突出。農民專業合作社以服務成員為宗旨，對內不以盈利為目的，資金來源主要是社員的股金、會費等，在政府的扶持資金不到位的情況下，合作社能夠獲取外界資金支持很少，多數合作社因資金短缺問題而不能加大投入。由于農村信用社等金融機構貸款有限及信貸利率及抵押貸款要求較高，有的合作組織爭取貸款很困難，成為了制約農村專業合作組織發展的瓶頸。農民專業合作社作為一種根植于新農村的新型經濟組織，是“弱勢群體”創辦的“弱勢組織”，在發展過程中，特別是初創時期，面臨的困難很多，聘請專家、技術人員講課需要一定的費用；采購農資需要資金；認定基地、認證產品、注冊商標需要費用；農產品包裝銷售、跑市場需要資金；農產品初級加工、深加工設備購置也需要資金等等，如果財政能對合作社的一個或幾個薄弱環節或關健環節給予一定扶持，完全有能力提高合作社的服務如能，提升帶動農民增收的能力。但在實際工作中，政府出臺的優惠扶持政策，多數難以真正落到實處，信貸、稅收扶持力度明顯不足。

四是合作社管理人才欠缺。合作社的參與者90%以上都是以農民為主體，文化程度相對較低，經營管理理念不夠創新，難以適應我區現代農業建設的需要。

五是管理體制極不規范，政府未明確專業合作社主管部門。

《農民專業合作社法》頒布實施后，政府相繼出臺了一些實施辦法和意見，要求相關部門對合作社給予扶持和優惠，但直到現在，我區沒有明文規定農民專業合作社主管部門。根據區編辦對農業部門“三定”規定，農業部門負責“指導農村經濟組織的建設與發展；負責全區農業社會化服務體系和鄉村集體經濟組織、合作經濟組織建設；負責農業承包合同管理；指導農牧業的產業化經營”。而我區的實際情況是：根據南川府發﹝2008﹞89號文件規定，“區政府成立加快發展農民專業合作社工作領導小組，由區政府分管領導任組長，區發改委、農辦、財政局、國土局、水務局、農業局、交通局、林業局、供銷社、國稅局、地稅局、工商局、質監局、人民銀行等單位為成員，領導小組下設辦公室在區供銷社”。同時還明確“從2008年起，區財政每年在產業發展資金中安排20萬元專項資金，用于扶持農民專業合作社開展信息、技術、農產品標準化建設、品牌建設、市場營銷服務和成員培訓等”。由此形成了本該由農業部門承擔指導管理職責卻由性質為合作經濟聯合組織的供銷社來承擔，管理體制極不規范。

四、促進農民專業合作社發展的建議

針對我區農民專業合作社發展現狀，我們認為，目前應該輕數量重質量，要不斷規范合作社管理，積極探索農民專業合作社的有效形式，完善運行機制，在發展中規范，在規范中發展。

（一）理順管理關系

按照現行法律體系，建議明確由區農委為業務主管部門，負責對全區農民專業合作社進行指導和管理。

（二）加強法律法規宣傳貫徹，營造良好氛圍

農民專業合作社是解決家庭經營“兩個不能有效對接”，即千家萬戶的農民與千變萬化的市場不能有效對接、分散生產與產業化經營和標準化生產不能有效對接的有效途徑。在當前基層農技推廣機構不健全、農戶居住分散，農技推廣工作難度大的現實情況下，合作社在為農戶提供產前、產中、產后全過程的服務中，把最新的市場信息和技術成果帶給農民，有效彌補了政府職能轉變過程中社會化服務滯后的缺陷，解決了單家獨戶“辦”不了，基層組織“統”不了，政府部門“包”不了的諸多難題。我們應從統籌城鄉發展、構建和諧社會的高度，充分認識發展農村合作組織的必要性和緊迫性，關心、支持合作組織的發展。進一步加大宣傳力度，認真貫徹落實《農民專業合作社法》、農業部、市級有關文件精神及先進合作社典型，切實提高各級領導、廣大農村干部和農民群眾的思想認識，增強干部群眾投身農民專業合作社的主動性和自覺性，營造支持農民專業合作社發展的良好氛圍。

（三）完善政策措施，加大扶持力度

一是按照重視質量，做大做強農民專業合作社的原則，應重點推進農民專業合作社示范社的發展，大力開展“示范社”建設活動。建議區財政設立農民專業合作社示范社獎扶基金50萬元，每年重點扶持10個左右的專業合作社示范社。二是由政府對農民專業合作社注冊商標和進行“五證”認證給予補助。三是金融機構要探索適應農民專業合作社發展需要的信貸產品和信貸政策，并由政府給予貸款貼息。四是做好涉農項目與專業合作社的有效結合。力爭三至五年內，建立一大批專業合作能力強、為民服務能力強、周邊輻射能力強、承擔風險能力強、自我完善能力強的農民專業合作社，讓專業合作社產品范圍覆蓋整個農業產業和特色優勢產品，服務覆蓋農業生產經營、流通全過程。

（四）加強引導，搞好規范運作。

第一，健全組織機構，完善民主管理機制。進一步健全內部財務管理，監督制度，完善運行機制，逐步形成自我規范，自我調節，自我約束，自我發展的運行機制，應市場經濟和現代企業管理的新要求。第二，完善激勵和約束機制，妥善處理好積累與分配和合作社成員之間的利益分配關系，逐步提高其利益分配的透明度和公平性。第三，建立有效的監督機制，積極鼓勵社員參與民主管理，明晰各主體的權利和義務，規范和約束自身行為，形成風險共擔，利益共享的利益聯結機制。第四，大力開展農民專業合作社培訓活動。將農民專業合作社協會作為承載主體，加強對農業企業家和農民文化教育和技術培訓，通過舉辦農民專業合作社業務培訓班，培訓從業人員，提高合作社人員的整體素質。同時，可選派人員到搞的較好的地區學習考察，開闊眼界，學習經驗，借鑒別人的好辦法和先進的管理措施。第五，向社會招納人才，把那些懂技術、會管理、善經營的有賢之士聘請到合作社進行指導和管理，全面提升合作社的生產經營能力和農民的合作意識。第 六，培育品牌，搞好“農超對接”。指導農民專業合作社培育品牌，申辦無公害農產品、綠色食品、有機食品認證，并進入全國各大超市銷售。

第四篇：提高組織化程度 促進林下經濟發展

提高組織化程度 促進林下經濟發展

提高林下經濟生產經營組織化程度，大力發展林業專業合作社和林業產業化經營，有利于促進林下經濟生產規?；蛯I化水平，穩步提高林業產量和增加農民收入，是轉變林業發展方式的有力抓手，也是林業發展的必然方向。

近年以來，我區林業專業合作組織發展迅速，以其特有的優勢，促進了農戶與市場的有效對接，較好地發揮了千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場之間橋梁和紐帶的作用。目前，全區已成立了38家林業專業合作社，經營林地面積在2000畝以上的就有12家。覆蓋林下養雞、養鴨、養豬、養牛、種植天麻、魔芋、金銀花、白芍等各個領域。但同時也存在著生產經營組織化程度低、生產組織方式不適應林下經濟發展需要的問題。林業合作經濟組織總體規模小，產品加工處于初級水平，林下產品深加工還處于空白，林下經濟合作組織發展不平衡、組織化程度不高、社會化服務體系尚不健全，亟須在發展中提升，在提升中發展。

提高林下經濟生產經營組織化程度包含兩個層面的內涵，一是推進家庭經營向采用先進科技和生產手段方向轉變，增加技術、資本等生產要素的投入，努力提高集約化水平；二是推動統一經營向發展農戶聯合與合作，形成多元化、多層次、多形式經營服務體系的方向轉變。為此，要采取培育產業龍頭、延伸產業鏈、培訓新型農民等手段，在林下經濟生產經營機制上實行新突破，通過龍頭企業帶動、專業合作社聯動和農民的積極參與，把產業鏈緊密聯結起來，把農民真正組織起來，實現生

產、加工、銷售、服務一條龍，分工合作，風險共擔。

當前，我省正處在加速發展、加快轉型、推動跨越的歷史新階段，城鄉居民消費層次和消費結構不斷升級，社會對林業的需求已呈現出明顯的多樣化趨勢，木材等再生產性原材料、生物質能源、森林藥材、森林食品需求顯著增長，這既為我區林下經濟的發展提供了有利的市場空間，也為提高林下經濟生產經營組織化程度提供了廣闊的平臺。同時，由于畢節市七星關區獨特的區位優勢和比較優勢，投資環境優越，開放環境趨好。承接省內為產業轉移條件優勢明顯，這也有利于進一步加快林下經濟產業化經營，提升林下經濟生產經營組織化程度。此外，隨著國家實施西部大開發戰略的進一步深化、《國務院關于進一步促進貴州經濟社會又好又快發展的若干意見》（國發〔2012〕2號）文件的出臺以及畢節試驗區改革的深入發展，中央、省、市對我區的支持力度進一步增強，城市支持農村的能力進一步增強，也為推動資源要素向農村配置、提高林下經濟生產經營組織化程度提供了有利條件。因此，要乘勢而上，切實提高林下生產經營組織化程度，轉變林業發展方式。

一要發展壯大林業龍頭企業。林業龍頭企業是林業產業發展的關鍵，擔負著開拓市場、技術創新、引導和組織基地生產與農戶經營的重要任務。應加大政策支持力度，充分利用省級林業產業發展專項資金、農業產業化專項資金、農業綜合開發項目專項資金和林業專項貸款，加快發展一批有特色、有市場優勢、產業關聯度大、帶動能力強的林業重點龍頭企業。推進林產品精深加工項目建設，拉長產業鏈條，增強產業集聚功能，努力提升附加值，著力打造七星關區林下產品品牌。支持龍

頭企業提高輻射帶動能力，扶持建設標準化生產基地，建立林下經濟產業化示范區。

二要深入推進示范社行動。認真貫徹《農民專業合作社法》，支持龍頭企業、林業科技人員和農村經濟能人創辦或領辦林業專業合作社。按照“建一批組織、興一項產業、活一地經濟、富一方群眾”的思路，培育一批發展產業化、經營特色化、管理規范化、產品品牌化、服務標準化的新型林業合作經營組織，創新合作經營機制，加強管理服務，提高林農進入市場的組織化程度和參與市場競爭的能力，實現林業轉型升級和林業產業化發展。對服務能力強、民主管理好的合作社給予補助。在生產的基礎上，鼓勵和支持合作社向加工、流通等多領域發展。同時鼓勵合作社創辦龍頭企業，或引進大的龍頭企業，將先進的經營理念、管理方式、生產技術等要素導入林下產業，提高整個產業的整體素質。

三要發展多種形式的適度規模經營。在我區以明晰產權、承包到戶的集體林權制度主體改革基本完成的基礎上，積極推進配套改革，根據《貴州省森林林木林地流轉條例》和《畢節地區森林林木林地流轉管理暫行辦法》，進一步解放思想，大膽創新，在實踐中不斷修正一家一戶分散經營所暴露出的經營規模小、抵御風險能力低等問題，加大林權流轉力度，鼓勵林農利用自有林地資源進行承包、轉包、出租、抵押、合資合作、轉讓、互換等方式流轉林權，使林地和林木資源向有實力、會經營、善管理的林農大戶、林業專業合作社、林業經濟組織集中、歸并，促進林地集約化經營，不斷提高林地的規模效益。

四要建立健全林權流轉服務新機制。要加強林權流轉管理和服務，健全流轉市場，積極做好林權抵押、變更、注銷登記，建立林權流轉數據庫。開展林權交易、資產評估及政策、技術、信息等服務，切實把林權流轉的相關要求落到實處，為廣大林農和林業生產經營者創建一個公開透明、便捷高效、安全周到的便民服務新機制。

五要積極發展林產品物流。國際經驗表明，發展林產品物流有助于提高林業組織化程度，促進林業現代化。要積極培育和完善林產品物流主體，加強林產品物流的基礎設施建設，支持重點林產品批發市場建設和升級改造，落實林產品批發市場用地等扶持政策，搭建林產品物流信息平臺，發展林產品大市場大流通。

六要大力推動金融支持林業產業發展的力度。鼓勵、引導、協調各類金融機構加大對林業產業化、林業專業合作社、林下生產經營的信貸支持，確保涉林貸款增速不低于全部貸款增速，支持有條件的合作社興辦農村資金互助社。落實中央財政林業貸款貼息政策，爭取國家、省、市加大對我區林業貸款貼息的支持力度，完善財政林業貸款貼息政策，建立面向林農、林業專業合作社和林業企業貸款貼息扶持機制。建立林業貸款擔保機構。按照政府引導、政策支持、市場運作、農民自愿的原則，建立政策性森林保險體系，提高林業產業化經營風險防控水平。

七要提高林業經營主體素質。加強林業企業家和林農文化教育和技術培訓，提高廣大林業企業家、林農素質。實現傳統林業向現代林業轉變，使企業家、林農的素質適應林業產業化發展的要求。首先要讓林業從業人員本身實現轉變，即人的素質的轉變，包括思想道德素質、科學文化素質和身心素質。不僅要求掌握現代林業的科學技術、現代科學管

理觀念，還要掌握現代經濟學理論和管理方法。其次，開展科技下鄉活動，政府通過組織安排林業協會、林業部門技術骨干人員、鎮、村技術能人深入林間地頭對林農進行現場指導和服務，綜合提高林農林下種養殖實用致富技術水平。

通過強化政策扶持、金融支持、企業參與，使林下經濟的運行不斷走向規范化和市場化，提高林下經濟的組織化水平，必將促使林下經濟走上穩定、健康、快速發展之路。

第五篇：農業生產方式 劉永好

農業生產方式

他曾位居首富，以飼料起家，又不甘寂寞，多元化之手四處出擊。既獲得過巨大的成功，也遭遇過黯然的失敗。

他游走在金融銀行家、地產大亨、商業連鎖巨頭這些代表著金錢、權力的標簽后面。當媒體的鎂光燈似乎已經快忘卻他身后的那片起家的黑土地時，他卻猛然回頭告訴我們：他要做的是徹底改變中國農牧業的生產方式，用10年時間打造成一個世界級農牧業企業，年銷售額達到500億元，比現在翻一番。

農牧業進入新的增長周期

主持人：新希望以農業起家，但這些年外界的關注點似乎更多地聚焦在新希望的多元化投資方面，比如民生銀行、地產之類，很多也做得不錯。為什么會突然提出這個打造世界級農牧業企業的計劃？新希望的戰略是重回主業嗎？

劉永好：首先要糾正的是，我們不是重回主業，這20年來新希望一直沒有放棄過對主業的培植，它始終是新希望集團的產業主干和支撐。只是這些年，我們在其他領域的投資比較多一些，外界對我們主業這塊的關注度相對就降低了一點兒。

其次，我們也不是突然提出這個戰略的。從2005年開始，就已經在進行這方面深入的思考，并進行了深入的調研，在集團內部也公布了這一愿景。只是對外界相對低調一點兒。主持人：你提出這一企業戰略計劃的判斷依據是什么？

劉永好：我們的一個基本判斷是，從這幾年的狀況來看，中國發展現代農牧業的時機已經來到。你們也注意到前段時間的兩個熱點問題：肉價飛漲和食品安全。

肉價飛漲的問題，現在普遍的看法是三個原因造成的，也就是飼料原料價格上漲、生豬生產的周期性波動以及疾病風險導致生豬飼養量下降。但我們在經過深入研究后發現，更深層次的原因是農村人口城市化已經成為主流，加上集體土地的流轉已經逐步開始，農民開始大批自愿放棄傳統的庭院式小農生產模式。農村散養戶正快速退出養殖業，而現代化規模養殖又未能跟上，導致養殖總量下降，最終造成生豬的供求關系失調，豬肉價格走高。不僅如此，這種分散的家庭養殖同時也造成了食品安全監控根本無法展開。全國有上億個家庭在養豬，監管部門根本無法監督，食品安全問題也就沒法從根本上解決。

正是在這樣的大背景下，我們看到了打通整個農牧上下游產業鏈的機會。我此前也出國進行過考察。美國飼料企業泰森由于打通了上下游產業鏈，成功轉變為美國養殖產業的巨頭。泰國正大集團從飼料到食品的產業模式也給我們留下了深刻印象。世界成功的農牧業企業都是通過打通整個產業鏈，把流失在各個環節的利潤“撿”回來，才實現規模的擴大和利潤率的提升。前些年新希望之所以難以擴大規模，原因在于農村養殖戶難以擴大再生產。只有農業規?；B殖業規模化，飼料企業的規模才能擴大。而農村正在發生的一系列深刻變化為我們提供了很好的機遇。

主持人：事實上，農牧產業領域其社會平均回報率并不高，你也曾經說過“做一年房地產勝過做十年飼料”。當初是什么樣的原因讓你做出多元化的決定？現在選擇堅守主業，你怎么看待農牧主業收益與多元化投資方面的收益比較？

劉永好：這主要是由產業周期決定的。改革開放后的最初一段時期內，農業獲得較快發展，在這次浪潮中，包括新希望在內的很多農牧企業都得到很好的發展。但高潮過后，農業發展走入低谷，產業利潤率持續走低。2000年前后，飼料行業利潤甚至由10%降至約4%，僅僅略高于當時一年期的銀行存款利息。在這種情況下，新希望在飼料行業的擴張速度日益放緩，于是開始嘗試著進入金融、房地產、化工、零售等多個領域，但農牧主業并沒有放棄。但現在農牧業又開始進入新的增長周期，這期間中國農村生產模式的變化為我們提供了機會。美國泰森的成功經驗讓我堅定了農牧主業未來發展的良好前景。

雖然現在來看農牧業的投資回報率還是比金融和房地產低，但隨著建設社會主義新農村等政策的利好，加上各種力量的關注，我們預期3年左右的時間，農牧業的投資回報率會上升到10%。從長期來看，這會給新希望提供穩健、可持續的回報。

唯一出路是成為農牧產業鏈的運營商

主持人：我們注意到從2005年開始，新希望先后控股了山東六和、北京千禧鶴、河南石羊等畜牧業龍頭企業，其整合的力度相當大。同時我們也發現，新希望改變了傳統單打獨斗的模式。新希望的主業執行策略是不是根據這一主業計劃有了相應的改變和調整？

劉永好： 我說過，我們是致力打通整個農牧業的產業鏈。新希望以前之所以難以擴大規模，原因在于農村養殖戶難以擴大再生產。只有農業規?；?、養殖業規?；暳掀髽I的規模才能擴大。

新希望繼續發展的唯一出路就是擺脫單純飼料生產者的角色，向世界級農牧業企業學習，不再做簡單的飼料供應商，而應成為養殖產業鏈的運營商，由新希望來分配各個環節的利潤，實現各環節參與者的共同發展。

2005年8月，新希望與山東六和集團的合作就遵循了這種思路。山東六和在建種雞廠和飼料廠的同時，就跟農民簽訂收購雞的合同，從而將農民從小農經濟的體系下解放出來，變成家禽養殖基地的生產者，從而形成規?；r業生產體系。

去年我們和河南石羊集團合作進軍蛋產業鏈，最近又與山東大象集團合作，這些伙伴都是國家級的農牧企業。以前做飼料，新希望自己做就可以了。但現在要打通產業鏈，單靠我們就不行。所以我們通過資本合作方式，與這個鏈條上的優勢企業聯合起來，共同將這個鏈條打通，建立一個強大的新希望農牧體系。

以養豬為例，在整個體系布點上，我們的安排是在全國各地選址。建立核心養殖集群，一個集群里面配套一個飼料廠、一個祖代種豬場和三五個代種豬場，同時動員幾千戶農民，每戶養幾百頭到幾千頭，不超過五千頭，形成年產二十萬到三十萬的規模。也就是我們提供飼料、種豬、技術服務、質量監控，并保證收購，農戶負責養殖，形成一個產業鏈。我們的計劃是兩三年之內，在全國建立兩千萬頭豬的規模，這在國內應該是最大的，在全球也僅次于美國的泰森。

新希望包含了三條完整的產業鏈：豬食品產業鏈、禽食品產業鏈和牛奶食品產業鏈。每打通一條產業鏈，都需要巨大的人才和資本投入。僅僅是打通養豬這個產業鏈，就需要30億到50億元資金。

主持人：這么龐大的資金需求怎么來解決？

劉永好：主要靠三個方面來解決。一是新希望自己的資金。很慶幸，我們近幾年來投資民生銀行獲取了幾十億元的回報，在房產上也獲利較大，這為我們的農牧業發展提供了很多“血”。

二是靠國家政策和金融支持體系。前不久，新希望分別獲得了建行授信25億元、北京農村商業銀行授信10億元等貸款額度，我們和當地政府一起成立擔保公司，農民可以通過這個擔保公司從銀行貸款。農村信用擔保貸款體系以及養殖業保險體系逐步建立和完善就會解決掉農業產業化過程中遇到的資金難題。第三個方面是，我們準備吸引社會閑散資金參與進來。

總之，我們設計了充分的融資和參與渠道，包括吸納當地資金充裕投資者和那些在城里掙到錢的農民投資參與到養殖體系建設和分配中來。

房地產、金融是機會投資，不會特意做大

主持人：投資金融和房地產等領域讓新希望獲利不菲。重振主業是否會意味著多元化投資的步伐會減緩？整個農牧業在新希望集團中占到什么位置？

劉永好：像投資民生銀行等這樣的金融領域，雖給我們帶來了比較大的收益，但金融這塊只是我們的財務性投資，我們缺乏這樣的產業經驗，不會親自去經營金融業。同樣，房地產目前也不是我們的重點產業，只是保持現有發展規模，不會特意做大。

我們未來在金融領域的投資力度一定會大大小于農牧業。這個道理很簡單，我們當時投金融投房地產，目的是什么呢？我們的主體始終是農牧業，我們一定要把規模做大，這需要大量的投資，銀行不給你貸款，自己哪來那么多錢？我們抓一抓短期的機會，當金融機會和房地產機會來的時候，我們適當投入精力，抓住了這樣的機會?，F在看來，我們的投入是對的，它使集團的資產得到了極大的積累。

而現在，當國家、社會、市場對農牧業逐漸高度重視的時候，農牧業的機會來了，我們本來就是以農牧業為主，這時，把在其他產業投資賺到的大量資金轉過來投資農牧業，我們在農牧業里面就比別人高了很大的一截，做成的可能性就更大，這兩者并不矛盾。我們只是在一定的時間內，通過抓住一定的歷史機遇，實現了資金的積累。我們當時就提出，要把農牧業做大，現在還是這樣講。

在不同的階段有不同的運作模式、不同的結果。在當時，以機會為主的時候，我們抓住了機會。比如做房地產，那個時候只要拿到土地就會賺很多錢。參股民生銀行，每年的利潤都在一倍以上。

現在我們的戰略重點是，加強農牧業發展。前幾年，我們在金融、房地產方面投入了一定的精力，對農牧業重視相對少一些，但是我們對農牧產業的開發沒有停，整個集團60%以上的精力都在農牧業上，現在重新把全部的精力都用在農牧業上，優勢就不得了。

目前發展農牧業的有利機會來了，誰能把握誰就能成功。國內現在也有其他的農牧企業在做類似的事情。按照我們的計劃，現在農牧業在集團中占到60%，未來將占到80%左右，而我們也計劃用3年左右的時間將農牧產值從現在的250億元提升到500億元。主要精力用于企業戰略的研究和思考

主持人：在打通禽和豬產業鏈上，甚至包括乳產業，新希望都采用了并購，大規模的整合必然帶來很多新的問題，這將為管理帶來很多難題。

劉永好：我們是合作而不是簡單的并購。以前我們比較封閉，只靠自己的力量發展，不與其他人合作，也幾乎不貸款。但現在這么龐大的產業鏈條，我們必須要走聯合發展的道路。在合作過程中，企業文化、利益格局、個性特點和思維方式上的差異可能會讓人很頭疼。但是在大目標和大利益的驅使下，這些問題必然會在磨合中得到解決。

以六和為例，我們實際擁有55%股份，但自己只持有45%，其余10%交給六和的管理層，這極大地激勵了六和的管理團隊，其銷售收入從當初的30億元飆升到現在的150億元，年底將輕松突破200億元。

我們專門成立了禽、豬兩個產業發展部，負責這兩個產業發展和布局，從英國最大的畜牧公司挖來總經理尉明總領豬產業，而禽產業上以山東六和為主，我只擔任董事長，一年去個三四趟，具體的由原來的管理層負責，采取的是持股合作，利益均沾。

今年3月，新希望單獨成立了“新和石千”管理委員會，召集新希望、六和、石羊、千禧鶴四家公司，每三個月開一次交流會，以便協調和整合不同公司的飼料、養殖、屠宰、加工企業及人力方面的資源。整合的結果十分可觀，新希望在今年僅就豆粕采購一項就能節省8000萬元左右。

主持人：新希望曾經是一個典型的家族化的民營企業，現在建立這么龐大的產業版圖，需要各種人才的不斷加入，如何解決人和管理的問題？

劉永好：新希望的不足在于比較家族化、比較鄉土、人才結構比較不合理。我們在管理上克服家族特色，我的親屬一律不予重用。我對親屬們說，做親屬就要付出代價。虧了少部分人，得到的是多數人?？朔@些不足，新希望集團就能吸引更多優秀人才加入。而我們地處在相對貧窮的西部，走國際化必須要搞開放式管理。我們到北京、上海、香港等地以及海外招聘一些人才加入新希望集團。國際加鄉土，這樣就比較好了。

在文化方面，我們提倡包容的企業文化。新加入者帶來激情活力和新的思維，而老員工更加忠誠，觀念難免有沖突，這就需要包容。新老結合把他們用在該用的地方?，F在大多數民營企業倒下去，多數是老部下發難倒下的。

我個人近期主要精力花在企業戰略的研究和思考，很多下屬企業的董事長頭銜都不再兼了，參與管理的機會也在減少。

八卦老板

對你影響最大的一個人？

父親。

對你影響最大的一句話？

輝煌的人生是一個不斷刷新的過程，即便不是為追求輝煌，人生也應該是在不斷擴大自己的視野和發揮自己最大潛力的過程中實現自身的價值！

你對員工說得最多的一句話？

做事要用心，要不畏困難，敢于去闖。

最近在看什么書？

什么都看，很雜。

目前思考最多的問題？

中國現代農業的轉型。

你覺得自己最大的優點是什么？

勤奮，能吃苦，愛學習。

平時有什么休閑愛好？

攝影、打乒乓球、游泳。

描述一下自己的性格？

樂觀、開朗。

如何面對壓力？

保持良好的心態，該吃就吃，該睡就睡。

主持人的話

不扮演跟隨者

這些年前后幾次采訪到他，在不同論壇上見到的次數更多一些。聊的話題也隨當時的情況各有不同。

雖然創建著龐大的數百億資產的企業，但劉永好的從土地里來的平民氣息一直沒有太大改變。那天在新希望集團會議室采訪時，端上來幾盤水果。劉永好一邊招呼我們嘗，一邊自己也不客氣，一口接一口，狂啖起來，吃的比誰都起勁。他也放棄了自己的外交語言——普通話，省略客套，大家用四川話直接聊，倒也自在。

劉永好說他是幸運兒，因為趕上了這個改革開放的好時代，也趕上了金融和房地產蓬勃發展的時代，而現在更站在了“三農”建設的弄潮兒的時候——恰同志年少。

在面臨繼續堅持農牧主業，還是實現利潤最大化，走多元化的發展道路？劉永好的抉擇與他的出生背景和走過的路密切相關。

學習者

劉永好說他最佩服自己的地方是刻苦和學習：學習正大的經驗，劉永好成就了飼料大王；學習美國泰森食品的經驗，劉永好開始構架農牧帝國。

劉永好把自己的時間一分為三，1/3用來處理集團的事，1/3參加各種論壇跟一流人才學習，另外的1/3用來思考、學習和研究企業發展問題。他有隨身帶筆和本子的習慣，凡找人談話或接受采訪，只要對方說得有道理，他便記下來，加以整理。

冷靜者

其實在1990年劉永好就對房地產動了“念頭”，但明白了“擊鼓傳花”的道理后，本色、務實、不貪圖僥幸之財的經營之道，讓劉永好避免陷入不久之后席卷而來的那場地產泡沫破滅的黑色災難。

1998年，成都的房地產業剛剛進入由賣方市場向買方市場轉變的“微利”時代，劉永好才真正涉足房地產?！霸谧罡叱?，大家認為最好的時候，我們反而沒有做，在谷底的時候，我們抓住攀升的時機，隨著曲線上升?！?/p>

投資民生銀行，劉氏兄弟成為第一大股東，從6塊多進入，到17塊多的時候，劉永好已經獲利數十億元。

但在新希望的投資結構中，作為主業的農牧業牢牢占據著60%的比例，作為收益相當大的金融只占21%，房地產10%。在房地產和金融發展的大好時機里，加大投入在所難辭，但劉永好的定位只是戰略性投資，不刻意做大。因為他還有更大的夢——建立一個現代農牧業帝國。

探索者

尺有所長，寸有所短。“做大事的人要有合作的心態，要有共贏的心態?！眲⒂篮玫慕涷灨嬖V他，做小事賺小錢最容易產生矛盾，而有決心有能力做大事的人，往往是最好的合作對象。

習慣穿幾十元一件的襯衫的簡樸生活；喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。劉永好的眼里一個企業家應該有開拓的視野：“當一個人只把掙錢當做他追求的唯一目標時，那正是他最悲哀的時候?！蔽母锲陂g受了許多苦的劉永好回想起來說苦難人生是個積淀：即便有一天我忽然什么錢都沒有了，我也不怕。我還可以當農民，還可以一步步從頭做起。劉永好充滿了激情，但又不乏冷靜。在大勢面前，把握機會的能力正是很多企業家所欠缺的。作為“主帥”，劉永好在戰略的布局上，看準主流并非跟隨主流，更確切地說他可以接受一個學習者的角色，決不扮演跟隨者的角色。