第一篇：土地流轉(zhuǎn)助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展

上口鎮(zhèn)：

土地流轉(zhuǎn)助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展 如今，在壽光吃上新鮮蔬菜絕非難事，而要吃上金碟南瓜、拇指西瓜等卻并不容易，如今，上口鎮(zhèn)宇軒農(nóng)場(chǎng)讓市民吃上金碟南瓜、拇指西瓜等稀特瓜果的夢(mèng)想變成了現(xiàn)實(shí)。該農(nóng)場(chǎng)通過(guò)培育種苗和篩選金蝶南瓜、拇指西瓜等一個(gè)個(gè)特色品種，不僅拓寬了銷(xiāo)售渠道，增加了農(nóng)場(chǎng)收入，而且為周?chē)宕迕裨鍪罩赂弧⒋龠M(jìn)上口農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)搭建了平臺(tái)。

4月23日，記者走進(jìn)了上口鎮(zhèn)宇軒農(nóng)場(chǎng)。“這是南瓜嗎？”看到桌上擺放的“飛碟”，記者問(wèn)到。“這是金蝶南瓜，這是迷你南瓜，這是粉絲南瓜……”宇軒農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人王小強(qiáng)一一介紹說(shuō)。

在育苗大棚內(nèi)，一顆顆培育好的辣椒苗長(zhǎng)勢(shì)良好。“這些都是種子實(shí)驗(yàn)好了以后再培育的，質(zhì)量上有保障，菜農(nóng)也不會(huì)買(mǎi)到假種子。”走進(jìn)種苗示范大棚，滿眼是西紅柿。“在這大棚內(nèi)示范種植的西紅柿 有96個(gè)，一溝一個(gè)品種，每個(gè)品種上面都懸掛著標(biāo)記呢！”除了西紅柿，記者看到，示范棚內(nèi)還有拇指西瓜、多個(gè)品種的南瓜以及多個(gè)品種的辣椒……

據(jù)了解，宇軒農(nóng)場(chǎng)占地200畝，集智能棚建設(shè)、種子篩選、種苗培育、盆景蔬菜種植于一體，現(xiàn)3個(gè)智能育苗期、1個(gè)種子篩選棚已投入使用。其中，3個(gè)智能育苗棚年可培育西紅柿、黃瓜、絲瓜等種苗1000萬(wàn)株，銷(xiāo)往菏澤、聊城、山西、河北等地，效益非常可觀。種子篩選棚主要篩選試種拇指西瓜、粉絲西瓜、迷你西瓜、齊達(dá)利西

紅柿等119個(gè)稀特優(yōu)品種，種子篩選試種成功后，再進(jìn)一步推廣擴(kuò)大種植面積，以達(dá)到農(nóng)場(chǎng)增效益、農(nóng)民增收入的目的。

宇軒農(nóng)場(chǎng)打出的是一張?zhí)厣疲撴?zhèn)齊家下口村的齊樹(shù)家走的卻是高端農(nóng)業(yè)路線。去年借助市里的土地流轉(zhuǎn)政策，常年在外做生意的齊樹(shù)家承包了村里近650畝土地，自己搞起了齊氏沃土農(nóng)場(chǎng)和豐澤莊園兩個(gè)農(nóng)場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)村里人覺(jué)得我膽子大，常年在外不會(huì)種地卻回來(lái)種地，我就是因?yàn)椴粫?huì)種地才回來(lái)種地的.”齊樹(shù)家的一番話說(shuō)的頗具韻味。齊家樹(shù)常年在外，見(jiàn)多識(shí)廣，在農(nóng)場(chǎng)管理上也算的上是“高端、大氣、上檔次！”小麥澆水、施肥統(tǒng)一用噴灌，葡萄統(tǒng)一使用微噴技術(shù)，既節(jié)省了人工人力，又節(jié)約了水資源，達(dá)到了省工省時(shí)、提高效益的目的。

除了500多畝以糧食種植為主的齊氏沃土農(nóng)場(chǎng)外，齊樹(shù)家還有自己的豐澤莊園農(nóng)場(chǎng)。豐澤莊園農(nóng)場(chǎng)從山東省農(nóng)科院林果所引進(jìn)了澤香、金手指等優(yōu)良葡萄品種和春雪、夏雪、魯星1號(hào)等精品桃。這期間，不僅得到了農(nóng)科院林果所有關(guān)專家的指導(dǎo)，便于申報(bào)產(chǎn)品品牌，而且大大提高了產(chǎn)品的附加值。

宇軒農(nóng)場(chǎng)、東北上口土地信托合作社、元鳴生物農(nóng)場(chǎng)、齊氏沃土農(nóng)場(chǎng)、豐澤莊園有機(jī)葡萄農(nóng)場(chǎng)、東潤(rùn)盆景蔬菜等一個(gè)個(gè)各有千秋、特色鮮明的農(nóng)場(chǎng)，彰顯著上口鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)帶來(lái)的農(nóng)業(yè)發(fā)展活力。

近年來(lái)，上口鎮(zhèn)按照“集中連片、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、綠色有機(jī)”原則，創(chuàng)新實(shí)施了“跨村聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”、“大戶承包經(jīng)營(yíng)”、“股份合作經(jīng)營(yíng)”、“村戶聯(lián)合經(jīng)營(yíng)”、“招商引資經(jīng)營(yíng)”五種土地流轉(zhuǎn)模式，形成了果菜

苗種養(yǎng)競(jìng)相發(fā)展的格局，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和高端農(nóng)業(yè)發(fā)展“三贏”。

截止目前，全鎮(zhèn)已流轉(zhuǎn)土地1.4萬(wàn)畝，建成規(guī)模園區(qū)42處、家庭農(nóng)場(chǎng)59家、農(nóng)民專業(yè)合作社126家，發(fā)展南樓櫻桃、口子雪梨、方呂蘋(píng)果等特色果品生產(chǎn)基地10家，6家企業(yè)成為濰坊市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，“上口冰果”、“壽光大蔥”被認(rèn)定為國(guó)家地理標(biāo)志證明商標(biāo)，泉泰牧業(yè)被評(píng)為“山東省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地”。

第二篇：轉(zhuǎn)型升級(jí) 助推發(fā)展心得體會(huì)

“轉(zhuǎn)型升級(jí) 助推發(fā)展”心得體會(huì)

—郭家灣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)

劉泉

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開(kāi)展了本次“轉(zhuǎn)型升級(jí) 助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)。本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開(kāi)局具有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力源泉和思想武器，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)型升級(jí) 率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場(chǎng)前景廣闊，成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè)。第二 加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。

第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。二是供鏈創(chuàng)新，三是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷(xiāo)渠道，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入，通過(guò)組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來(lái)源，在電力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。第五 齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作

給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要舉措，也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚(yú)，該減的減、該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

第三篇：淮安區(qū)土地流轉(zhuǎn)助推高效農(nóng)業(yè)發(fā)展

淮安區(qū)土地流轉(zhuǎn)助推高效農(nóng)業(yè)發(fā)展

進(jìn)入秋收季節(jié)，淮安區(qū)南閘鎮(zhèn)新河頭居委會(huì)鎮(zhèn)湖片的200多個(gè)在外經(jīng)商打工的農(nóng)民再也不像往年趕回家收割耕種了。因?yàn)樗麄兎N植的1000多畝耕地全部流轉(zhuǎn)給了7個(gè)種植大戶搞起了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，秋收后他們還將收到每畝800多元的租金。鎮(zhèn)湖片一位在集鎮(zhèn)經(jīng)商的農(nóng)民告訴記者，現(xiàn)在農(nóng)忙我再也不會(huì)為家中幾畝耕地收種而誤了做生意了。這是鎮(zhèn)村兩級(jí)組織積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)給他們帶來(lái)的便利。

近年來(lái)，淮安區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)各相關(guān)部門(mén)積極貫徹落實(shí)國(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，采取多種措施推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高土地效益，增加農(nóng)民收入。目前，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)總面積已達(dá)36.7萬(wàn)畝，占全區(qū)農(nóng)村土地承包面積的38.5%。土地流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)速度加快、規(guī)模擴(kuò)大、效益提升的良好態(tài)勢(shì)。

為了加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)的管理，服務(wù)、規(guī)范土地流轉(zhuǎn)工作，該區(qū)于2009年在全市率先啟動(dòng)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)，到2010年底全區(qū)26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建成土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心。區(qū)委、區(qū)政府先后出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)（試行）》，對(duì)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的基本原則、流轉(zhuǎn)模式、規(guī)模管理、扶持政策等方面作出了明確規(guī)定，特別是明確了對(duì)土地流出戶的獎(jiǎng)補(bǔ)政策和對(duì)土地流轉(zhuǎn)項(xiàng)目主體的財(cái)政、信貸和用地支持等優(yōu)惠政策。同時(shí)，該區(qū)從規(guī)范土地流轉(zhuǎn)合同文本、開(kāi)展流轉(zhuǎn)合同鑒證、健全土地流轉(zhuǎn)合同登記備案制度、建立土地糾紛調(diào)處機(jī)制等方面，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為，保障土地流轉(zhuǎn)的有序、高效和規(guī)范。

土地流轉(zhuǎn)快速健康有序的開(kāi)展，促進(jìn)了土地的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，催生了一批種植大戶。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全區(qū)耕種土地300畝以上的規(guī)模種植大戶近百戶，種植100畝以上的大戶近千戶。上河鎮(zhèn)前莊村67歲的楊玉華，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)方法與周邊3個(gè)村居，10個(gè)村民小組、150多戶農(nóng)戶簽訂土地租賃合同，租賃500多畝耕地搞規(guī)模種植，被省政府授予“種糧大戶”光榮稱號(hào)。

該區(qū)堅(jiān)持用“利益引導(dǎo)、市場(chǎng)推動(dòng)、政府激勵(lì)”的方法，培育建設(shè)了蘇嘴省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、施河市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、欽工現(xiàn)代農(nóng)業(yè)菜籃子基地、車(chē)橋豐年村綠之豐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、盛和緣生態(tài)農(nóng)業(yè)園、順河艾口順西千畝蔬菜基地等一批規(guī)模連片土地流轉(zhuǎn)典型，推動(dòng)了高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。目前，全區(qū)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展面積達(dá)到近10萬(wàn)畝，土地的產(chǎn)出率和農(nóng)產(chǎn)品的商品率不斷增加。

第四篇：發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)助推轉(zhuǎn)型升級(jí)

發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)助推轉(zhuǎn)型升級(jí)

本帖內(nèi)容轉(zhuǎn)載于：浙江公務(wù)員考試論壇 ,原文地址:

海洋是沉睡的資產(chǎn)，海洋資源是沉睡的資源。開(kāi)發(fā)海島和海岸線、發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。在民企發(fā)展遭遇困境之時(shí)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入乏力之際，依托海洋資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)，特別是新興產(chǎn)業(yè)，其意義尤為重大而深遠(yuǎn)。

改革開(kāi)放以來(lái)，我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖經(jīng)頻繁的變動(dòng)調(diào)整，但基本面貌的變化卻不明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理、塊狀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致區(qū)域發(fā)展不平衡、民營(yíng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中抵抗力較弱等問(wèn)題。而另一方面，我省海洋資源非常豐富，沿海和海島地區(qū)地理位置極為優(yōu)越，并且海洋產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)初具規(guī)模、比較完備。因此，我們應(yīng)將發(fā)展的目光投向海洋，將轉(zhuǎn)型的載體移到海洋。

其一、大力推進(jìn)港航建設(shè)是必然選擇。港口的功能不僅在于發(fā)揮貨物集運(yùn)輸以及提供物流增值服務(wù)，還在于利用港口及腹地資源，建設(shè)一批國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略物質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)基地，以平衡價(jià)格大幅波動(dòng)。要加快構(gòu)建港口大宗商品交易平臺(tái)、集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)和金融服務(wù)信息支撐體系。加快港口開(kāi)發(fā)建設(shè)，拓展航運(yùn)通道，深化寧波——舟山港一體化。加快培育航運(yùn)市場(chǎng)，大力發(fā)展內(nèi)河航運(yùn)，積極發(fā)展遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，深化航運(yùn)金融服務(wù)，完善航運(yùn)物流信息系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化金融支撐和信息支撐。

其二、加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)是主要脈絡(luò)。要依托交通干線，推動(dòng)軸線上城市、產(chǎn)業(yè)區(qū)、交通節(jié)點(diǎn)的整體化和協(xié)同發(fā)展，形成先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)帶。要以臨港工業(yè)、海產(chǎn)品精深加工、海洋漁業(yè)為重點(diǎn)，形成海洋產(chǎn)業(yè)帶。要以綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及加工、休閑觀光旅游、生態(tài)型工業(yè)為重點(diǎn)，形成以內(nèi)陸山區(qū)小城市、中心鎮(zhèn)為依托的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)帶。努力形成一個(gè)以發(fā)達(dá)地區(qū)帶動(dòng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)的新格局。

其三、積極吸收民營(yíng)資本參與是發(fā)展方向。浙商永遠(yuǎn)是我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。要鼓勵(lì)民資參與海洋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)，出臺(tái)政策增加民企參與的機(jī)會(huì)。要通過(guò)減免稅率的優(yōu)惠政策扶持新能源等高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)，加快建設(shè)強(qiáng)有力的民企金融支撐體系，提高民企的融資保障水平。加強(qiáng)對(duì)民企的引導(dǎo)，促進(jìn)民企與跨國(guó)企業(yè)的合作，從而幫助企業(yè)步入一些需要特大資金、技術(shù)支撐的領(lǐng)域。

未來(lái)的浙江經(jīng)濟(jì)，必將以海洋資源為依托，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為特色，以民營(yíng)企業(yè)為重要力量，持續(xù)快速步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車(chē)道，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上繼續(xù)領(lǐng)跑。我們只有用更寬闊的視野來(lái)審視發(fā)展，用更開(kāi)闊的思路來(lái)指導(dǎo)發(fā)展，用更富激情的活力促進(jìn)發(fā)展，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能早日建成惠及全省人民的更高水平的小康社會(huì)。

本帖內(nèi)容轉(zhuǎn)載于：浙江公務(wù)員考試論壇 ,原文地址:

第五篇：副校長(zhǎng)“轉(zhuǎn)型升級(jí),助推發(fā)展”心得

“轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推發(fā)展”心得

——做一名合格的副校長(zhǎng)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)務(wù)之急，尤其作為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用豐富的教育教學(xué)理論作支撐，具備厚重的知識(shí)基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)，具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，同時(shí)還應(yīng)具備協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系的能力等。作為副校長(zhǎng)除具備如上各種素質(zhì)和能力的之外，最應(yīng)該做到，而且是很難做到的一點(diǎn)就是能夠找到自己合適的位置，即準(zhǔn)確定位。

從所周知，副校長(zhǎng)在工作上要對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。依據(jù)分工任何一位副校長(zhǎng)都要協(xié)助校長(zhǎng)分管某一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作。一位合格的副校長(zhǎng)或者說(shuō)聰明智慧的副手應(yīng)該使校長(zhǎng)從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓大事、謀大計(jì)。而副校長(zhǎng)如何自我定位，怎樣演好自己的角色，不僅關(guān)系到自身的發(fā)展，更關(guān)系到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱以及學(xué)校的發(fā)展。

工作之初茫然無(wú)措，既像無(wú)頭蒼蠅，又如冷手抓熱饅頭，心中無(wú)數(shù)，工作無(wú)序。尤其是無(wú)法給自己準(zhǔn)確定位，所以根本談不上做好校長(zhǎng)的得力助手了。

至從參加領(lǐng)導(dǎo)干部提高培訓(xùn)后，尤其是多次收看全國(guó)各地幾位專家教授的講座視頻，并聯(lián)系工作實(shí)際，本職工作漸入佳境，逐漸理清了工作脈絡(luò)和頭緒，驅(qū)散了積郁在心頭已久的愁云，心里也漸漸陽(yáng)光起來(lái)，并開(kāi)始對(duì)副校長(zhǎng)一職有了新的解讀和認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)，在日常工作中也似乎找到了自己合適的位置。這樣的培訓(xùn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)絕對(duì)是

一次審視自我、反思自我、剖析自我、提高自我的大好機(jī)會(huì)，并以此為契機(jī)，改正不足，縮小差距，完善自我。

在日常的教育教學(xué)工作中我是從以下幾方面去認(rèn)識(shí)和踐行的。

一、找準(zhǔn)位置，工作到位但不越位

在提高培訓(xùn)過(guò)程中，我通過(guò)自學(xué)，查找各種與副校長(zhǎng)職責(zé)相關(guān)書(shū)籍與資料，文本中幾乎都明確地寫(xiě)道：“副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)校的教學(xué)工作，思想政治工作，總務(wù)后勤工作。”可見(jiàn)，副校長(zhǎng)分管的某項(xiàng)工作是協(xié)助校長(zhǎng)分管，所以作為副校長(zhǎng)首先就要找準(zhǔn)自己的位置，找準(zhǔn)坐標(biāo)，當(dāng)好配角。正所謂：志明則清，位清則正。

有的人將正職和副職比作一根繩子上的螞蚱，還有人把正職和副職的關(guān)系比作影視戲曲作品表演中的主角與配角。俗話說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“紅花還需綠葉配”，講的都是副職和正職的通力合作是十分重要的。

故此，在日常管理中，我始終恪守兩點(diǎn)，一是不越位。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中，校長(zhǎng)總攬全局，負(fù)總責(zé)，屬于核心地位，而副校長(zhǎng)雖獨(dú)當(dāng)一面，但仍處于從屬和“配角”的位置上。因此，我時(shí)時(shí)提醒自己，并不斷強(qiáng)化“配角”意識(shí)，絕不喧賓奪主，不越位，不搶位，甘當(dāng)配角。但各項(xiàng)工作的完成一定都到位。二是不越權(quán)。通過(guò)工作實(shí)踐，我已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己是干什么的，應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。對(duì)份內(nèi)工作嚴(yán)格按照“有職有權(quán)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的原則，在大膽用權(quán)的同時(shí)，絕不把分管工作視為自己的“勢(shì)力范圍”，不“獨(dú)斷專行”和擅自拍板，經(jīng)常向校長(zhǎng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)工作，服從集體的領(lǐng)導(dǎo)。

二、當(dāng)好參謀，不攬功推過(guò)

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到，副校長(zhǎng)是學(xué)校集體決策的參與者，要善于當(dāng)參謀，要協(xié)助校長(zhǎng)正確決策。所以，我始終緊密結(jié)合本崗位職責(zé)，多謀份內(nèi)之事，為校長(zhǎng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策提供準(zhǔn)確適時(shí)、客觀公正的依據(jù)，出良謀、劃優(yōu)策。

作為校長(zhǎng)的得力助手，我不斷強(qiáng)化和牢固樹(shù)立“真抓實(shí)干”的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮“左膀右臂”的作用，爭(zhēng)當(dāng)“開(kāi)路先鋒”。既不畏手畏腳，又不把擔(dān)子全部扔給下屬。首先做到攬分內(nèi)之事，高質(zhì)量地完成份內(nèi)工作；其次攬瑣碎之事，主動(dòng)為校長(zhǎng)分憂，盡可能不上交矛盾，將問(wèn)題解決在基層；再次要攬難辦之事，不攬方便容易之事，不攬有功有利之事。

通過(guò)實(shí)踐我還感悟到，副校長(zhǎng)作為學(xué)校集體中的一員，身為助手，必須增強(qiáng)全局觀念，堅(jiān)持民主集中制原則，在工作中搭臺(tái)不拆臺(tái)，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一是要樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的思想，不打“小算盤(pán)”；二是要當(dāng)“正人君子”，不搞“小動(dòng)作”，胸懷坦蕩，虛懷若谷，言行一致，表里如一；三是要“照鏡子”，不“打手電筒”；四要搞“五湖四海”，不另立“小山頭”，不“拉幫結(jié)伙”，不搞“獨(dú)立王國(guó)”，極力維護(hù)校長(zhǎng)這一“主角”的地位和權(quán)威。

三、守崗盡責(zé)，任勞任怨，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作

學(xué)習(xí)和實(shí)踐使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“守崗盡責(zé)”的內(nèi)涵是豐富的，應(yīng)該包括認(rèn)真學(xué)習(xí)與自己分管工作的相關(guān)的方針、政策、先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，研究自己分管工作的相關(guān)背景、了解過(guò)去怎么樣，現(xiàn)在面臨什么

樣的形勢(shì)，工作對(duì)象發(fā)生了哪些變化等等，努力研究并掌握工作的基本規(guī)律，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，讓工作得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展并取得實(shí)效，這才是對(duì)校長(zhǎng)最大的支持，才是對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)最大的貢獻(xiàn)。

我以為“任勞任怨”不僅是一種修養(yǎng)，更是一種素質(zhì)。這就要求我在工作中不但要勤奮工作，還要從大局出發(fā)，從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任。我在一個(gè)干訓(xùn)材料上看到一位副校長(zhǎng)在總結(jié)自己工作時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“在工作中應(yīng)該有推功攬過(guò)的精神，作為副校長(zhǎng)，在學(xué)校工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先要維護(hù)校長(zhǎng)的形象和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，勇于承擔(dān)責(zé)任，在有成績(jī)時(shí)，要首先肯定校長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)以及大家的工作。絕不可反其道而行之。”其實(shí)這位副校長(zhǎng)所說(shuō)的“推功攬過(guò)的精神”就是“任勞任怨”，工作自己多干點(diǎn)，責(zé)任自己多擔(dān)點(diǎn)，功勞榮譽(yù)遠(yuǎn)離點(diǎn)。

在自我提高學(xué)習(xí)中，我還讀懂了什么是“人文精神”，有識(shí)之士把“人文精神”概括為三句話：“扎根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無(wú)需別人提醒的自覺(jué)；關(guān)愛(ài)他人的善良。”一個(gè)人如果具備了這樣的人文精神，在工作中任勞任怨在他心目中就一定是順理成章的事了。作為副校長(zhǎng)就應(yīng)具備“任勞任怨”這樣的修養(yǎng)和素質(zhì)，應(yīng)該忠誠(chéng)于教育事業(yè)，甚至為教育事業(yè)鞠躬盡瘁。有了這種事業(yè)的神圣感、使命感、責(zé)任感，工作中吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累，或者因?yàn)椴槐蝗死斫舛艿揭恍┴?zé)難就都可以承受和寬容。我在工作實(shí)踐中已經(jīng)感受并體會(huì)到，寬容是一種美德，它是化解人與人之間矛盾的一劑良藥。正如一位關(guān)系學(xué)大師所說(shuō)的一句名言：“金剛怒目，不如菩薩低眉”。一個(gè)人如果能夠做到寬容大度，他就一定會(huì)有良好的人際關(guān)系，他的工作也就有了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

總之，當(dāng)副手也是一種社會(huì)分工，也是工作的積累和歷練，在其位謀其政，我擔(dān)任了副校長(zhǎng)這一職務(wù)，就要扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，常以“老牛自知夕陽(yáng)短，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神來(lái)鼓舞和鞭策自己，用聰明的智慧和辛勤的汗水去完成自己的未竟事業(yè)，去鋪就自己未來(lái)的人生之路。