第一篇：企業戰略思維(銀行)

淺論農村信用社戰略思維

農村信用社是我國金融體系中的一個重要組成部分，對發揮金融支持三農產業和地方經濟特別是中小企業起到了顯著的作用。與此同時，農村信用社也在伴隨自己所支持的實體經濟的發展得到較快成長。面對全國近8萬個農村信用社營業網點這樣一支龐大的隊伍，我們會發現他們中間的差距是十分明顯的，既有像北京、上海這樣能與全國性股份制商業銀行并駕齊驅的個體，也有不少僅局限于地級城市范圍的真正意義上的小銀行。為此，我們不得不面對一個需要深入討論的話題，即各個農村信用社在自己的發展戰略中如何明晰出一條有別與其他銀行的成長路徑，以改變在戰略層面上相互照搬與完全模仿帶來的“趨同困境”。

一、農村信用社戰略發展模式。

金融發展的目標是促進經濟發展，一個城市和地區的金融發展戰略因此要適應當地一定時期內的經濟發展戰略，以滿足經濟發展戰略對金融服務的需求。農村信用社作為服務三農和地方經濟的重要組成部分，其發展戰略應該與所在地的經濟戰略重點相吻合，這樣才能不斷夯實自身生存與發展的基礎。

我國農村信用社經過60多年的發展，在化解風險中生存，在風險控制中壯大，在改革創新中發展。創新推出了一大批適應我國農業農村經濟需要、地方經濟需求，特點突出、深受百姓歡迎的金融產品。截至今年9月末，全國農村信用社資產和負債分別

為12.3萬億和11.6萬億，居銀行業金融機構第二位；存貸款分別為9.7萬億和6.6萬億，分別居第四位和第二位。分析其中的原因可以發現農村信用社具有的特點有：

（一）市場反應相對較快。無論國有銀行、股份制銀行還是外資銀行，都面臨著決策鏈較長、分支機構決策權日漸上收的問題。相比之下，農村信用社對于客戶需求可以給出最為快速的反應。對于資金需求頻繁而急迫的中小企業來說，這樣一種快速的反應具有強大的吸引力。

（二）資源集中優勢。大型銀行面對全國的市場，在政策制定、產品開發、資源配臵上很難完全照顧到不同地域市場的需求差別，在金融產品與服務上也表現出標準化、批發式的特點。而農村信用社對所在區域的市場需求信息把握得更為細致準確，也更容易集中優勢資源提供有針對性的產品與服務。

（三）地方政府的關系優勢。農村信用社一直秉持定位于“服務地方經濟、服務中小企業、服務三農、服務城市居民”的理念，在經營發展中也更容易得到地方政府的支持與扶植，獲得一定的優惠政策和便利條件。

二、鄭州市農村信用社的發展現狀。

鄭州市農村信用社作為服務于地方經濟的金融機構，在自身的發展戰略中注重了抓好幾個方面的“契合”，以發揮好地方銀行已有的一些特色和優勢。其一是地處省會城市發展的定位和機遇；其二是鄭州產業結構調整變化的重大趨勢；其三是鄭州城市

框架拉大帶動的巨大經濟效益。鄭州市農村信用社制定的自身發展規劃實施以來，在理事會的正確決策領導下，上下共同努力實現了以下可喜的變化：第一，公司治理結構更加完善，進一步保證了決策的規范化和科學化。第二，經營業績顯著提升，業績增長處于銀行性金融機構隊伍中的先進水平。第三，按照銀監會的指引，成功解決了農村信用社發展普遍面臨的“包袱”，即貸款不良率高，資產質量差。第四，精細化管理手段進一步增強。隨著基礎管理年、合規管理年舉措的開展實施，鄭州市農村信用社風險管理能力及水平進一步提高。第五，業務流程改革取得實質性進展，完成信貸業務流程更新。第六，產品與業務創新的探索不斷加強。針對全市中小企業融資難問題，推出了適應這類企業的系列產品，對傳統的信貸審批模式進行了有效的改革。

三、鄭州市農村信用社發展的戰略思維。

本來就處于弱勢地位的農村信用社，面臨的競爭顯得尤為突出。因此要擺脫采用與國有銀行發展趨同的老路，需要在以下方面進行戰略部署，力求形成自身的競爭力：

（一）銀行管理體系的不斷再造。制度是效率的源泉，沒有制度的變遷和轉型，任何其他改革的努力，雖然也能帶來一時效率的提高，但不會從根本上提升銀行的競爭力。農村信用社應該不斷改革自身的管理體系，使自身既有資源和優勢被最大限度的動員起來，才能夠實現向現代銀行的實質性轉變。要以價值鏈管理的科學觀念推進銀行管理體系的再造，推行完善的價值創造觀

念，形成自身特色的管理文化。

（二）不斷培育具備特色的商業營運模式。一是要堅持特色化戰略定位。要通過對農村信用社地方一級法人、地緣優勢突出、運行機制靈活、決策效率高等優勢，突出地依托地方經濟，以服務涉農、中小企業、服務社區、推進零售業務發展為基礎，努力發揮自身核心競爭資源。二是要在業務經營的制度設計和流程規范中維護特色。如切實落實中小企業客戶設立專門的客戶授信、信貸審批機制，形成區別于傳統授信管理的制度方法，強化競爭能力。三是實行差異化發展戰略。要尋求既能發揮自身優勢，又能避開與市場強者的直接競爭，尋找自己的“利基市場”，即要在某一領域集中優勢資源，并用金融產品創新、特色的金融文化等基礎來尋求某一特定市場的絕對優勢。四是要不斷創新已有的特色產品，保持生命力，尋求不同于別人的金融服務之道。

（三）制定特定區域的業務發展戰略。要更深入地支持地方經濟的發展，尤其是縣域經濟發展的迫切要求，形成區域性金融平臺，與地方經濟形成良性循環。

（四）堅持不懈的品牌戰略。要通過金融品牌的推廣和宣傳，在產品品牌與企業品牌之間建立積極和諧的關系，促進企業形象的清晰表達和不斷強化。

（五）不斷創新的科技戰略。將信息技術與業務拓展、經營管理、風險控制等系統的建設有機結合起來，為業務的可持續發展和精細化管理提供強有力的技術支撐。

總之，建立在科學和可持續發展理念上的戰略決策是指導農村信用社健康發展重要基礎，只有立足于地方經濟實際才能夠走出一條獨具特色的發展之路，從而走出趨同困境。

第二篇：企業文化建設的戰略思維問題

關于企業文化建設的戰略思維問題

——談談個人心得體會

提到企業文化的建設，我認為必須要用戰略思維的高度來認識它，中國的企業要實現現代化和國際化，也必須把企業文化建設作為企業的發展戰略來認識。中國的企業文化建設，必須建立在兩個基點上。

第一基點，應該是密切關注國際社會經濟格局的變化，關注世界企業經濟體制和經營管理形式的變化，在新的國際條例和國際經濟的大背景下，轉變我們的觀念，以國際規則為準則，逐步形成符合國際規則的企業文化觀念，主動應對新的國際條例。

為什么這么說呢？因為目前經濟全球化趨勢不可逆轉，經濟文化一體化的趨勢不可逆轉，這兩個不可逆轉已經變成了巨大的壓力，并對中國的企業改革和中國企業的現代化、國際化發展構成了嚴峻的挑戰和沖擊。在這種國際大融合的背景下，建設中國的企業文化必須要注意以下兩點：

一是要轉變我們的觀念，以國際規則為準則，逐步形成符合國際規則的企業文化觀念。這樣說，看起來好像有點絕對化，但是我們要看到經濟全球化的浪潮對中國經濟的沖擊，我們在這種趨勢下是沒有優勢的，弱勢的一方是沒有權利制定規則的。

比如，前兩年安南提出了一個“全球倫理”的觀念，他的想法是能不能把世界各國的倫理道德夠提煉出來，成為一個全球性的倫理。倫理、道德、文化問題，能否像經濟一樣形成這么一種國際化的東西，1這種觀念在國際上引起很大的轟動，雖然這種觀念還沒有被世界全部接受，但大部分已得到人們的認可。由此可見，世界正在走向一種融合，在這種國際大融合的趨勢下，如果我們不能積極地以國際規則為準則，轉變一些落后的觀念，那么在未來的國際競爭中我們將繼續處于劣勢。

過去的“中體西用”，企業只是在技術方面大量引進西方的東西，而在文化內涵和文化本質上還保持著中國自身的傳統文化，這種觀念現在正在經受著沖擊和挑戰，如果在運用國際化的管理規則和條例的同時不能解開背后的文化密碼，那么你就無法獲得進入國際競爭的通行證，所以我們說，想要在技術、制度、管理層面上與國際規則看齊，那么在文化上就必須要融入到國際化這個大環境之中，否則就很難接軌。所以在這個問題上，我認為文化觀念一定要轉變，要以國際標準為準則，逐步形成符合國際規則的企業文化觀念。

二是主動應對新的國際條例。近年來，我國企業雖然對新的國際條例的敏感性越來越強，反應的速度也越來越快，但是對某些條例我們重視的還不夠，比如，在GIS9000質量認證、ISO14000環保認證之后，有一個新的國際貿易標準SA8000還沒有引起企業的廣泛重視，甚至還不知道它是什么。前二年，我國浙江的一些企業生產的打火機銷到歐洲，在這些西方國家處處遭到打壓，他們說我們生產的打火機不含社會責任，不符合SA8000國際貿易標準。開始他們很不理解，認為我們的打火機銷價是幾歐元，他們的打火機銷價幾十歐元，是我們的產品沖擊了他們的市場，而故意刁難我們。但后來慢慢理解了。

SA8000就是社會責任標準，主要是把企業文化、道德、倫理納入一個量化體系，涉及到雇傭童工問題、職工的健康安全問題、差別待遇問題、懲罰措施問題、職工的勞動時間問題，還有報酬標準問題，這個體系要求企業對員工負責，對員工的權益進行評估。我們的打火機銷價是幾歐元，他們的打火機銷價是幾十歐元，在成本中，我們的產品人員工資的含量太低，而他們的產品成本中的人員工資含量是很高的。但目前我們國內只有三家企業運用了這個標準，比如青島的海爾集團。那么，企業的產品在出口時就多了SA8000這樣一個標準，在考察你的質量和環境之外，還要看你是在什么樣的條件下生產的這種產品，你的產品質量是靠什么來保證的，是不是靠著非人性的、非人道化的方式取得的產品，如果是這樣的話，對方就有權利拒絕你的產品進入他的國家。這就等于給我們的企業進入國際市場，增加了一層貿易壁壘。目前，對SA8000的敏感性要進一步加強，就是說要把企業文化、倫理、道德分解為可實施的、可操作的具體標準。因此，在遵守國際規則方面，我們應該占得先機，提高敏感性。SA8000、GIS9000和ISO14000都是為了使企業的產品符合人性化的標準，雖然中國的“以人為本”和外國的人道化是有所不同的，但怎樣處理好中國特色和國際標準的統一關系，是擺在我們企業家面前的一道難題，誰能處理好這對矛盾的辨證統一，誰就可以迅速和國際規則接軌；如果處理不好，走過了，就只能是生搬硬套國外的東西了。假如你追不上國際的標準，你就不可能納入國際化的軌道之中去，如果納入不到經濟全球化的浪潮當中，受到的制裁就會更多，該得到的待遇就會更少。

再比如前幾年美國鬧炭疽病，我們鬧“非典”。為應對突發事件美國拿出15億美元到世界各地去購買治療藥品，這種藥品在中國已研制成功，當時就有專家預測，這15億美元中國就是掙不到10億，起碼有50%是中國掙，因為在中國，這種藥品的生產工藝已經成熟，原料也非常充沛，而且成品儲量也很足，這種藥品在中國市場上是7毛錢一片，到美國就是1美元一片，而一盒針劑就是327美元，相當昂貴。所以是一個非常好的發財機會，但結果咱們一片藥也沒賣出去。這么好的機遇，為什么一片都沒賣出去呢？原因就是咱們的藥品生產企業不是國際藥品生產行業的組織成員，藥品的生產過程沒有經過國際藥品生產行業組織的檢驗，人家一片藥也不會要你的。由此可見，你不納入到經濟全球化這個行列中去，機會來了也會和你擦肩而過。在接受國際化標準的同時，一定要深刻理解隱藏在標準、條例、制度、技術、設備以及測量方法等背后的文化內涵是什么，如果解釋不通或者理解不了，總是在淺層次徘徊，淺層次的東西即使都接上了軌，但到了深層次還是接不上，這就是遇到了文化障礙。

“以人為本”體現在產品上，就是使用功能、產品色彩、款式和人性化含量這么四個方面，而人性化含量主要體現在使用功能的不斷擴大和文化增值上，如果只片面強調過去的單一的使用功能，那么產品就只有真的、善的含量，而沒有了美的含量。沒有美的含量，就沒有文化含量，沒有文化附加值。比如火車站的設計，德國、日本、法國的火車站起碼在使用的第一年上體現真、善、美，讓顧客以最短的距離和最快的速度能夠登上火車，這叫人性化設計，從顧客角度考慮

產品設計，考慮款式布局。再看北京的西客站，路途又長，像迷宮似的，導向牌又不清楚，這樣的設計就不懂得什么是“以人為本”，或者說人性化含量比較低，因此我們說在對“以人為本”這個問題上，既要有中國特色，又要能夠和國際上的這些標準、條例結合起來。現在已經出來了SA8000標準，就是說如果你不認可它，它就不讓你的產品進入，所以不接受，我們將來就會很被動，所以我想在整個企業文化設計的戰略方針上，我們的基點應立足在國際化這個大背景下，才能夠發展的更快。

第二個基點，針對我國的企業特點和國情，發揮我們的優勢，結合中國的傳統文化，建設具有中國特色的企業文化。

我國的經濟還比較薄弱，企業還比較弱小，管理水平還比較差，這是不爭的事實。就管理水平而言，差距就很大，世界500強企業全部用企業文化來管理企業，我國的大部分企業仍用制度來管理，即使是用企業文化來管理，也是表面文章，尚未落實到實處。既然企業文化是一種先進的管理思想、一種先進的管理模式、是企業的核心競爭力、是企業的靈魂，我們就應該去運用它和掌握它。我們怎樣運用它和掌握它？去模仿它，追趕它，都不是一種好的方法，世界上好的企業文化是不可模仿和復制的，雖然他們的企業文化發展歷史只有幾十年，追趕起來也是非常困難的，因此我們只能迎頭趕上。針對我們的企業特點和我國的國情，發揮我們的優勢，結合中國的傳統文化，建設具有中國特色的企業文化，同跨國公司進行競爭和抗衡。大家都知道，中華民族有非常燦爛、博大精深、豐厚華美的民族文化，這些民

族文化與企業經營結合起來就會形成一種優秀的企業文化。我們來看看日本，在上個世紀的八十年代，日本的經濟為什么發展那樣快？原因就是日本的企業很有活力，就是有一種先進的管理思想，運用先進的管理模式——企業文化來管理企業。當時日本的企業文化主體內容就是對中國儒家思想有益的汲取，對《孫子兵法》和《三國演義》的靈活運用。我們再看看當今世界著名的管理大師彼得·圣吉，他把老子的“無為而治”的觀點做成企業文化，被當今世界稱為沒有管理的管理，是管理的最高境界，同時被聯合國大會確定為未來管理的十大發展趨勢之一。由此可見華夏文化是多么的優秀。我們有理解、繼承和發揚中華民族文化的天然優勢，而繼承和發展民族文化又是我們的歷史責任，因為華夏兒女身上流淌著先輩的血液，骨子里遺傳著祖先的基因。民族要振興，企業要生存、要發展就必須走在別人的前面，把我們優秀的民族文化和中國的實際結合起來，形成中國特色的企業文化，只有這樣，我們的企業才能發展壯大，我們的民族才能屹立于世界民族之林。

第三篇：史德安——企業文化建設必備之戰略思維

企業文化建設必備之戰略思維

企業文化是怎么形成的？這個問題不止一個人問過我。其實，企業文化的形成從主導力量上來說有兩種基本方式，一種是企業在生存發展過程中自然而然地形成。另外一種是通過企業領袖有意識地倡導而形成。企業領袖是所有干部員工學習和模仿的對象，其人格氣質、生存態度、經營思想、行為方式以及工作習慣等都對公司的運營管理模式與企業文化特征有著重要的影響作用。由此，企業領導的個人文化就逐漸地成為了整個公司文化形成的重要主導因素。不管企業領袖是否意識到自己的影響力，是否在有意識地引導公司的文化方向，營造某種特定的文化氛圍，他們都深刻地將個人文化植入了公司文化。可以說，企業領袖的文化品格直接主導著企業的文化方向，因此會有人說“企業文化就是老板文化。” 在現代經濟市場中，企業面臨的競爭越來越激烈，感受到的壓力也越來越大。基于生存的渴望與對人才強企戰略的認同，培養一支卓越而又有強大戰斗力的隊伍已成為每個企業的夢想。沒有文化的隊伍如同土匪一般（比喻不太合適），而有了文化的隊伍才能革命。所以，文化管理必將成為眾多企業的重要工作內容。然而隨著現代化公司規模迅速擴大，公司人員流動頻率加快，員工的自我意識愈加突出，企業領袖個人文化意志的主導性在慢慢減弱，企業文化對員工的文化塑造阻力也越來越大。那么，文化工作如何才能把來日四面八方的兄弟姐妹凝聚成富有戰斗激情和能力的軍團呢？

科學建設優秀的企業文化，這是我們唯一的出路。

企業文化的建設不是毫無規律的人力、物力、財力的投入和時間與精力的無所畏懼的消耗就能成功，不是一個接一個的文化主題活動和遮天蔽日的標語與振聾發聵的口號所能體現，也不是一蹴而就和指日可待的必然事件，當然也不是虛無縹緲和不可捉摸的空中樓閣。總之，企業文化不是全面開花，也不是奮力一擊。

認清方向，摸清規律，長期持續地科學投入才能使企業文化工作富有成效。定方向是企業文化建設的首要任務。有了方向，才有了道路，有了道路我們才能前進，前進了才能發展，才能實現目標，目標實現了才能夠看到工作的績效成果。然而，如何確立公司企業文化建設的方向？這個方向又受到哪些因素的影響呢？ 企業文化方向的確立是企業戰略問題之一，它需要企業管理團隊能夠全面思考，科學決策，從文化狀況實際出發，在企業文化的建設中滲透戰略思維。

首先，企業需要認清自身所處的外部環境。自工業革命開始，世界上動植物就進入了第六次物種大滅絕時期。據說全世界每天有75個物種滅絕。自然世界是殘酷的，人類社會又何況不如此？福特汽車曾因迷戀自我而險些入土為安，IBM也因閉目塞聽而錯失個人電腦市場良機，施樂復印機也曾大意而被日本佳能攻其不備損失慘重。認識環境，重塑自己是人類得以保留的重要法寶。而相應地，企業外部環境的變化是企業戰略變革、文化更新的重要依據。變則通，通則久，所以我們要認清所處的環境是輕松的還是激烈的；競爭對手是高尚的還是卑鄙的；社會人群是浮躁的還是務實的，是富有的，還是貧困的；產業鏈上下游是貪婪的還是公正的；政府是保守的還是激進的；經濟是上揚的還是低迷的；我們需要的新科學技術支撐是存在的還是虛空的等等。總之，要分析出我們的未來會何時一路順風，而又是何時何處艱辛坎坷。這樣，我們才能知道，我們需要什么樣的“文化心理”，將需要做好什么樣的“文化準備”。

其次，企業要弄清楚自身發展的關鍵影響因素。平常我們說的企業成功的關鍵因素分析就是要分析我們如何才能在競爭中棋高一著。只有分析透徹了這一點，我們才能獲得企業文化方向的基礎。對于電信行業來說，服務質量是影響企業發展的最重要因素。所以移動提出并大力貫徹“正德厚生，臻于至善”的核心價值觀，并將“服務文化”提升到戰略的高度。在業務開展上，服務群體細分，服務方式多樣化，還搞出員工績效考核的“滿意百分百”制度，讓消費者有了“上帝”的體驗。對于金融服務行業來說，服務文化也是關鍵成功因素，所以招商銀行開始宣傳“因您而變”，并開始終端服務行為的改良，而這也給消費者帶來“上帝”的感覺。對于保健品行業來說，正是史玉柱對產品運作成功關鍵因素分析過后，他才敢于對江蘇江陰開始狂轟亂炸，從而使腦白金一炮走紅。然而對于我們AOBO來說，我們關鍵成功因素是什么？我們怎么才能打造出殺敵制勝或占山為王的殺手锏？如何才能具備狹路相逢勇者勝的勇氣、力量和氣魄？

再次，企業還需要認清自身的競爭力。俗話說，勝者為王敗者為寇，王者應有王者的氣概，而寇也會有寇者的生存之道。企業認清自己所處環境之后，還應該內省，察覺到自身具備的優劣勢。企業是行業開拓的領頭羊，還是乘風省力的尾雁？是翱翔藍天的雄鷹，還是挖洞掘坑的鼴鼠？是善于跳躍的羚羊，還是善于奔跑的花豹？而當獅子碰上了老師，灰熊遭遇了鱷魚，誰能得到取勝的先機，誰能先發制人或后發而先至？能力不同，生存之道不同。人與物皆如此。當在市場中，當我們如騎兵任意馳騁，形成跑馬圈地之勢，我們就要愈加小心藏于枯枝爛葉之下的陷阱，當我們的軍隊被困圍垓下，我們就要決定是機智地突圍還是殺出一條血路。而這一切都需要我們做好心理準備。而前提是我們要認清自我，對自己做認真仔細地優劣勢分析，并尋找出機會與威脅。

最后，企業還需要對自身文化基礎與條件了若指掌。

懦弱者需要勇氣，貪婪者需要節制，高尚者不能清高，清高者需要變得親切，只有當我們對企業自身文化進行充分了解，才能夠對文化進行有方向地調整，有選擇地倡導，從而有節奏地進步。如同戰爭中“知己知彼，百戰不殆”，若對文化工作對象不能熟知，那我們就只能徒勞費工不著重點，或者如同困獸一般胡沖亂撞。目前，企業文化建設工作出現最多的弊端就是在不了解企業自身文化狀況時，進行無重點的全方位文化建設，最終導致的結果往往是聽到“企業文化無用論”、“企業文化形式論”的論調。所以，對企業自身文化狀況進行有目的地摸底，是我們企業文化建設的重要一步。

科學進行企業文化建設是企業得以迅速發展的重要保證，而確定企業文化建設的方向與步驟更是我們首要完成的任務，而這需要的是戰略思維與充分的信息掌控。因此，充分地進行企業所處環境分析、關鍵成功因素分析、企業自身競爭力分析、企業文化基礎分析是進行企業文化有效建設的重要前奏。

2009年11月12日

第四篇：世界眼光、戰略思維

培養人是世界眼光、戰略思維的第一要義

2007年7月，習近平對領導干部提出培養“世界眼光、戰略思維”的要求：我們提倡解放思想，絕不是鼓勵闖紅燈、打擦邊球，而是要求深入貫徹科學發展觀，以新的思路、新的理念和世界眼光、戰略思維來審視、謀劃和推動工作。

2009年5月，習近平在春季學期第二批進修班暨專題研討班開學典禮上再次要求：面對危機和挑戰，各級領導干部更要愛讀書讀好書善讀書，培養世界眼光、戰略思維，以的新眼光、新的戰略來戰勝危機，推動發展。

此后，人民日報、人民網多次刊發關于培養世界眼光、戰略思維的訪談及評論，表達出中央對于提高干部能力的新要求。

物質是客觀的，在規律中皆動、皆變，皆于一定的條件下向相反的方向轉化。在經濟全球化進程加快、加深的國際背景中，矛盾的動、變、轉化速度之快，影響之廣之深，誰也不能置身事外。1997年的亞洲金融危機和至今仍未見底的美國次貸危機告誡我們，世界發展多變難測，各級領導干部作為決策者，應當樹立世界眼光，加強戰略思維，從國際國內形勢的相互聯系中把握發展方向，從國際國內條件的相互轉化中化解風險、利用機遇，從國際國內資源的優勢互補中創造發展條件。而要做到高瞻遠矚，要加強世界眼光、戰略思維，先決性條件是對人的培養，培養人是世界眼光、戰略思維的第一要義。

第一，人的本質屬性決定了加強世界眼光、戰略思維必要性。

馬克思在《關于費爾巴哈的提綱》中，提出了關于人的本質的著名命題：“人的本質不是單個人所固有的抽象物，在其現實性上，它是一切社

會關系的總和。”這一理論的貢獻在于：第一，揭示了人的能動性、創造性、主體性的來源在于人的社會性。人們的勞動、實踐活動只能是在一定的社會關系中、以社會交往的形式進行的。第二，顯示了人的自由特質方面的屬性，即人的活動不僅受自然環境的制約，更受社會環境的影響，社會環境是人形成、生存和發展的必要條件。因此，根據馬克思主義的原理，分析社會環境發展的形勢、趨勢關鍵在于認識到人的本質屬性在于社會性，人處于社會關系的事實決定了必須具有世界眼光、戰略思維，以聯系的、客觀的、高層次的觀點認知世界，采取決策。

第二，人的實踐特性架構了加強世界眼光、戰略思維的主體。

歷史唯物主義認為，人是社會歷史的創造者，是實踐的主體，以自主性、能動性提出實踐目標，操作實踐工具，改造實踐客體。在這過程中，人的智慧、情感和意志具有先決作用。必須提高實踐主體科學改造客觀世界的能力，并激發其實踐情感和克難攻關的意志，全面強化實踐的實效性、傾向性和主動性。世界眼光、戰略思維的主體是人，是實踐特性中智慧、情感和意志的集中體現。只有加強對人的培養，才能夠加強世界眼光、戰略思維。

第三，人的利益導向闡明了加強世界眼光、戰略思維的歸因。

馬克思主義認為，利益是人們一切行為的出發點和歸宿。增強世界眼光、戰略思維的最終目的正是通過整合、創新思想體系，提升認知空間，以釋放正確的改造力量，滿足主體的利益訴求。因此，其歸因在于人生存的利益導向。

。。。

第五篇：演講稿,中英文-戰略思維

所謂的戰略思維，就是關于實踐活動的全局性思維，其根本特征是正確處理實踐活動中各方面、各階段之間的關系，以達到全局的最佳效果。在工作中，我們是業務績效的主導者；在生活中，我們是家庭重要組成者，無論是成為一名總覽大局的領導者還是實際的執行者，都應該擁有自身的戰略思維能力，如何培養戰略思維能力，成為擁有戰略思維能力的個體顯得尤為重要，那么一是獨立性：思維能力強的人必定是善于獨立思考的人。即使請教別人、查閱資料，也是以獨立思考為前提的。二是靈活性與敏捷性：對事物反映迅速而且靈活，不墨守成規，能較快地認識、解決問題。三是邏輯性：思考問題嚴密而且科學，不穿鑿附會，不支離破碎，得出的結論有充足的理由和證據，前因后果思路清晰。四是全面性：看問題不片面，能從不同角度整體地看待事物。五是創造性：對問題能提出創造性見解，想到別人想不到方面。只有具備較高的戰略思維能力,才能正確處理戰略目標、戰略布局、戰略重點、戰略步驟、戰略保障、戰略轉變等一系列事關全局的戰略問題,才能有正確的戰略規劃和戰略行動,才能駕馭全局取得事業的成功和可持續發展

So-called strategic thinking, it is about the practice of holistic thinking, its basic characteristics is the correct practice in all aspects, the relationship between each stage, in order to achieve global optimal results.At work, we are the leader of the business performance;In life, we are family is an important person, whether to be a leader in an overview the big picture or the executor of the practical, should have its own strategic thinking ability, how to train the ability of strategic thinking, it is particularly important to become more strategic thinking ability of the individual, so it is a independence: thinking ability of the person must be good at independent thinking person.Even consult others, data access, on the premise of independent thinking.Second, flexibility and agility: to reflect the rapid and flexible, things not hidebound, can quickly recognize and solve the problem.Are three logical: strict and scientific, not forced analogy, not broken, the conclusion there are plenty of reasons and evidence, the cause and clarity.Four is a comprehensive: can see problems not one-sided, overall to look at things from different angles.Five is creative, can come up with creative ideas to the problem, think about other people think.Only high strategic thinking ability, can properly handle the strategic target, strategic layout, strategic focus, strategic steps, strategic security, strategic shift and a series of global strategy is concerned, to have the correct strategic planning and strategic action, to manage global business success and sustainable development