第一篇：泰康人壽戰略思維讀后感

戰略思維讀后感

近期研讀了陳東升董事長的《戰略思維》一書，收益匪淺。首先作者的人生經歷就是一個勵志的事例：作者陳東升，他是董輔初先生得意弟子，武漢大學經濟學博士，他早期在對外經濟貿易部，國務院發展研究中心做研究工作，首開“中國500家最大企業”評價先河：他是泰康人壽、嘉德拍賣、宅急送三家企業創始人，橫跨金融保險、藝術拍賣、物流領域，且均已成為行業翹楚，他是“92派”一詞的發明人和領軍人物，新儒商的代表，自謙“經濟學票友”：他是亞布力中國企業家論壇理事長，發起設立經濟理論創新獎、丘成桐中學數學獎；獲“中國最受尊敬企業家”“最具思想力企業家”“未來15年可能影響中國商業進程的5位人士”“改革動力企業家-92派企業家領軍人物”，連續3年獲評“中國最具影響力的50位商界領袖”，連續5年獲評“25位最具影響力的企業領袖”等稱號。如此優秀的作者本身就是我們這一代人學習的楷模，他所著的《戰略思維》這本書更是全面呈現陳東升宏觀思維和泰康戰略演進脈絡。

整個閱讀過程中，我是隨著陳董的思維一起探索未來，這本《戰略思維》是陳董作為一名改革的見證者、商業的實踐者和經濟的思考者原汁原味、真實坦誠的講述。從東京街頭的一個夢想，到5000億資產的金融航母，要歷經多少篳路藍縷、拼搏堅守？從一家小小的營業部，到4000余家機構遍布全國31個省市，要直面多少困境與挑戰、奮起？從單一的壽險公司，到涵蓋全壽險產業鏈的大型綜合保險金融服務集團，要體會多少痛苦蛻變、輝煌崛起？時代如潮，企業浮沉，企業家就是造夢者、是布道者、是精神領袖。

我覺得這個書的一個重要思想就是創新。創新就是率先模仿，大事要敢想，小事要一點點做，理想和現實間隔著一道萬里長城，一個企業，三年決定生死，五年打下基礎，八年站穩腳跟，十年，小有品牌，二十年才能成長為參天大樹。在市場中學習，在市場中成長，“做市場的好學生”。面對企業管理、軍事管理、國家管理等實際問題，對于運用抽象思維所形成的若干個相關因素，連續地、動態地、全面地度量這些相關因素的數量變化程度，并找出這些相關因素在數量變化程度上相互影響、共同變化的規律性。以發現的這些規律性為基礎，以已形成的目標格局為導向，促使現實問題從當前狀態向目標狀態演化。

這是一本過程的書，記錄泰康人壽1 7年三個發展階段真實的市場布局：這是一本探索的書，凝結一個青年經濟學者創辦管理企業的心智謀劃：這是一本面向未來的書，描摹中國壽險行業“從搖籃到天堂”的遠景藍圖。

在這里，我讀到了一家企業與時代的共生共榮。在這里，我讀到了一位企業家運籌帷幄、布局千里的宏觀視野。在這里，我讀到了一個行業從理論到實踐的風云跌宕、變革壯大。

閱讀到最后我覺得自己也得學著改變。其實改變就是要顛覆原有的一些概念，也正如陳董所言，養老社區產品的逐步推廣也必將逐漸改變中國人既有的觀念，其實，作為13億人口的中國，僅僅是既有觀念的松動就已經是一個更大的市場，一項產品或者事業是從改變人們觀念或者習慣開始也便必有建樹，21世紀新三大件——買車買房買保險。買保險首推買泰康，泰康保險以終身養老、高端醫療、卓越理財以及終極關懷“四位一體”的模式作為公司產品的核心競爭力，解決老百姓看病貴看病難的問題。

買保險就是尊重生命，讓保險更便捷、更實惠，讓泰康人壽成為人們生活的一部分目標純正、心無旁騖，做正確的事，時間就是答案中國夢就是讓農村人過上城里人的生活，讓城里人過上中產生活節能、環保、人文關懷是21世紀人類發展三大潮流要站到一萬米的高空看這個世界，身處到一百年的時空觀察這個世界，這樣才能有遠見與堅持

第二篇：現代領導干部戰略思維讀后感

創新性思維是現代領導戰略思維的靈魂。領導工作的創造性，不但是我們黨一貫堅持的工作方法，也是新時期對領導工作的本質需求。作為鄉鎮基層領導工作，“上面千條線，下面一根針”，工作千頭萬緒，這就需要基層領導干部運用戰略思維，創造性地開展工作。

對待上級要求，通常有三種不同傳達貫徹方式：一是當“傳聲筒”。原原本本傳達，但具體辦法一個不拿。二是“變聲筒”，曲解上級要求，斷章取義，不能領會精神實質。三是“散文式”。即形散神不散，結合“上情”和“下情”，敢于做好結合文章。以上三種方式，是領導者運用“創造性思維”和“封閉式思維”，是“治本”還是“治標”，是“創新”還是“守舊”問題。基層干部在落實上級要求時，切忌當“傳聲筒”，更不能當“變聲筒”，而應當做到形散神聚，創造性地加以落實。

落實上級要求不當“傳聲筒”、“變聲筒”，必須克服三種不良傾向：一是只顧本地利益，不顧全局利益與長遠利益的本位主義傾向；二是不顧客觀實際，生搬硬套上級指示的教條主義傾向；三是既不顧本地利益，又不顧全局利益，“四面出擊”、“左右開弓”的盲目傾向。

要進行創造性工作，要敢于堅持對人民負責與對上級負責相統一的原則。上級指示不可能包羅萬象，面面俱到，而且有些政策本身又處于發展變化之中。這就要求領會上級精神實質，創造性地解決具體問題。有時還要在不違背國家政策的前提下做出靈活決策。如農業結構調整，兄弟鄉鎮開挖低湖田，發展精養魚塘和網箱養鱔力度很大，__鎮土性沙質，水面很少，根據實際，我們大力推進蔬菜生產專業化、規模化種植，同樣取得農業增效、農民增收的效果。

調查研究是基層領導開展工作、推進工作的重要法寶。新時期調研工作有新的要求：一是調研質量要求更高；二是時效性更強；三是責任更大。調研工作力戒浮光掠影，當“攝影師”，必須具備“三性”：一是要有科學性，要有“求是”的精神、能動的意識、揚棄的態度。二是有針對性。貼近黨的政策，貼近政府中心工作，貼近各個時期的重點、熱點、難點。三是強化創造性。善于研究新問題，敢于提出新思路，長于推廣新經驗，勇于推出新舉措。這是一種艱苦的探索性勞動。它要求基層領導大膽走上去、走下去、走出去。“走上去”，加強同上級部門聯系，掌握政策和動向。“走下去”，深入一線和基層。要根除官氣，在思想上尊重群眾；打掉傲氣，在感情上貼近群眾。“走出去”，到鎮外、市外、省外開闊視野，博采眾長。只有這樣，調查工作才會有創造性，才能為正確、科學的決策服好務。如__鎮新建農貿大市場調研，前些年因群眾異議和搬遷老市場難度大，而一直難以實施。我們經過向上、向下、向外調研，找準了癥結，找到了方法，結果，新市場啟動改善城鎮功能，增加了地方財力，爭取了國家項目，一舉幾得。我鎮將此項工程辦成城鄉一體化的試點，辦成20xx最大的民生工程、增收工程和集鎮形象工程。

基層工作紛繁復雜，很容易陷于具體事務，難以超脫，難以解脫。如何做好忙而不亂、忙而有序、忙而高效呢？作為基層領導，就應該在根本性的問題上取得突破，審時度勢，敏感預見，取得工作主動權。

一是創造性地處理主要問題。主要問題是根本性、全局性、整體性、方向性和前瞻性的問題，起著牽一發而動全身的作用。鄉鎮工作主要問題，就是抓項目、抓發展、抓民生。只有始終不渝抓住這個根本問題，才能為解決好其它問題打好基礎、創造條件。

二是創造性地解決關鍵問題。關鍵問題可能是主要問題，也可能是次要問題，但它在事物發展的某個階段起著關鍵性的作用。這個問題解決了，事物就能順利發展；反之，就會受到阻礙，甚至夭折。如農業結構調整，土地流轉就是一個關鍵問題，通過加快土地流轉，可以引進能人和大戶，帶來資金和技術、市場，發揮出示范帶動作用，近年來，__蔬菜面積擴大到近萬畝，規模化、標準化養殖小區陸續涌現，與我們流轉4000多畝土地密不可分。

三是創造性地處理“熱點問題”。領導者應時時把握事物發展脈搏，發現產生熱點問題的原因，果斷予以解決，平息輿論，取信于民。如征地補償問題、移民問題等，都要迅速及時解決，以免熱點影響全局。

總之，基層領導只有創造性地工作，才能更好地推進工作，開創局面。

第三篇：泰康人壽企業文化

發展愿景:

專業化、規范化、國際化經營，吸引、發展、激勵和留存杰出人才，未來成為最具親和力、最受市場青睞、全球領先的大型保險金融服務集團。使命：

融入21世紀大眾生活，深耕壽險，致力于為客戶提供從“從搖籃到天堂”卓越的保險金融產品和服務，幫助人們安排健康、幸福、美滿的新生活。核心價值觀：誠信、穩健、創新、分享

泰康人壽重視防范金融風險，率先采用國際慣例進行信用評級，2001年獲得AAA-級信用等級，意為“清償能力非常強，風險最小”。泰康人壽建立了“三位一體”的風險管理體系，按規定足額提取準備金，具備充足的償付能力。

泰康人壽率先采用國際標準的規范化管理，2004年全系統通過ISO9001:2000認證，成為率先在全系統全面通過認證的全國性金融機構，表明泰康人壽從設計、銷售、服務的整個管理過程均達到國際標準質量管理要求

穩健經營

以質量為核心，在追求企業快速發展和市場份額的同時，強調遵循規律，循序漸進。

開拓創新

金融企業發展的源泉。包括理念創新、機制創新、產品創新、服務創新。專業化

專業化是三化的核心，是泰康人壽永續發展的基石。專業化發展目標：掌握專業知識、提供專業服務、塑造專業品牌。

規范化

規范化為泰康人壽的穩健邁進提供堅實保證。規范化體現在：擁有規范的管理，規范的流程，規范的服務。速度是發展問題，規范是生存問題。

國際化

國際化的核心是與國際慣例接軌，是實現專業化的捷徑，也是保證公司能與國內同行和國際知名壽險公司競爭的利器。

第四篇：世界眼光、戰略思維

培養人是世界眼光、戰略思維的第一要義

2007年7月，習近平對領導干部提出培養“世界眼光、戰略思維”的要求：我們提倡解放思想，絕不是鼓勵闖紅燈、打擦邊球，而是要求深入貫徹科學發展觀，以新的思路、新的理念和世界眼光、戰略思維來審視、謀劃和推動工作。

2009年5月，習近平在春季學期第二批進修班暨專題研討班開學典禮上再次要求：面對危機和挑戰，各級領導干部更要愛讀書讀好書善讀書，培養世界眼光、戰略思維，以的新眼光、新的戰略來戰勝危機，推動發展。

此后，人民日報、人民網多次刊發關于培養世界眼光、戰略思維的訪談及評論，表達出中央對于提高干部能力的新要求。

物質是客觀的，在規律中皆動、皆變，皆于一定的條件下向相反的方向轉化。在經濟全球化進程加快、加深的國際背景中，矛盾的動、變、轉化速度之快，影響之廣之深，誰也不能置身事外。1997年的亞洲金融危機和至今仍未見底的美國次貸危機告誡我們，世界發展多變難測，各級領導干部作為決策者，應當樹立世界眼光，加強戰略思維，從國際國內形勢的相互聯系中把握發展方向，從國際國內條件的相互轉化中化解風險、利用機遇，從國際國內資源的優勢互補中創造發展條件。而要做到高瞻遠矚，要加強世界眼光、戰略思維，先決性條件是對人的培養，培養人是世界眼光、戰略思維的第一要義。

第一，人的本質屬性決定了加強世界眼光、戰略思維必要性。

馬克思在《關于費爾巴哈的提綱》中，提出了關于人的本質的著名命題：“人的本質不是單個人所固有的抽象物，在其現實性上，它是一切社

會關系的總和。”這一理論的貢獻在于：第一，揭示了人的能動性、創造性、主體性的來源在于人的社會性。人們的勞動、實踐活動只能是在一定的社會關系中、以社會交往的形式進行的。第二，顯示了人的自由特質方面的屬性，即人的活動不僅受自然環境的制約，更受社會環境的影響，社會環境是人形成、生存和發展的必要條件。因此，根據馬克思主義的原理，分析社會環境發展的形勢、趨勢關鍵在于認識到人的本質屬性在于社會性，人處于社會關系的事實決定了必須具有世界眼光、戰略思維，以聯系的、客觀的、高層次的觀點認知世界，采取決策。

第二，人的實踐特性架構了加強世界眼光、戰略思維的主體。

歷史唯物主義認為，人是社會歷史的創造者，是實踐的主體，以自主性、能動性提出實踐目標，操作實踐工具，改造實踐客體。在這過程中，人的智慧、情感和意志具有先決作用。必須提高實踐主體科學改造客觀世界的能力，并激發其實踐情感和克難攻關的意志，全面強化實踐的實效性、傾向性和主動性。世界眼光、戰略思維的主體是人，是實踐特性中智慧、情感和意志的集中體現。只有加強對人的培養，才能夠加強世界眼光、戰略思維。

第三，人的利益導向闡明了加強世界眼光、戰略思維的歸因。

馬克思主義認為，利益是人們一切行為的出發點和歸宿。增強世界眼光、戰略思維的最終目的正是通過整合、創新思想體系，提升認知空間，以釋放正確的改造力量，滿足主體的利益訴求。因此，其歸因在于人生存的利益導向。

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第五篇：演講稿,中英文-戰略思維

所謂的戰略思維，就是關于實踐活動的全局性思維，其根本特征是正確處理實踐活動中各方面、各階段之間的關系，以達到全局的最佳效果。在工作中，我們是業務績效的主導者；在生活中，我們是家庭重要組成者，無論是成為一名總覽大局的領導者還是實際的執行者，都應該擁有自身的戰略思維能力，如何培養戰略思維能力，成為擁有戰略思維能力的個體顯得尤為重要，那么一是獨立性：思維能力強的人必定是善于獨立思考的人。即使請教別人、查閱資料，也是以獨立思考為前提的。二是靈活性與敏捷性：對事物反映迅速而且靈活，不墨守成規，能較快地認識、解決問題。三是邏輯性：思考問題嚴密而且科學，不穿鑿附會，不支離破碎，得出的結論有充足的理由和證據，前因后果思路清晰。四是全面性：看問題不片面，能從不同角度整體地看待事物。五是創造性：對問題能提出創造性見解，想到別人想不到方面。只有具備較高的戰略思維能力,才能正確處理戰略目標、戰略布局、戰略重點、戰略步驟、戰略保障、戰略轉變等一系列事關全局的戰略問題,才能有正確的戰略規劃和戰略行動,才能駕馭全局取得事業的成功和可持續發展

So-called strategic thinking, it is about the practice of holistic thinking, its basic characteristics is the correct practice in all aspects, the relationship between each stage, in order to achieve global optimal results.At work, we are the leader of the business performance;In life, we are family is an important person, whether to be a leader in an overview the big picture or the executor of the practical, should have its own strategic thinking ability, how to train the ability of strategic thinking, it is particularly important to become more strategic thinking ability of the individual, so it is a independence: thinking ability of the person must be good at independent thinking person.Even consult others, data access, on the premise of independent thinking.Second, flexibility and agility: to reflect the rapid and flexible, things not hidebound, can quickly recognize and solve the problem.Are three logical: strict and scientific, not forced analogy, not broken, the conclusion there are plenty of reasons and evidence, the cause and clarity.Four is a comprehensive: can see problems not one-sided, overall to look at things from different angles.Five is creative, can come up with creative ideas to the problem, think about other people think.Only high strategic thinking ability, can properly handle the strategic target, strategic layout, strategic focus, strategic steps, strategic security, strategic shift and a series of global strategy is concerned, to have the correct strategic planning and strategic action, to manage global business success and sustainable development