第一篇：關鍵崗位要重點管理

關鍵崗位要重點管理

中央下發了《關于加強市（地、州、盟）黨政正職管理的若干規定》。這是中央加強關鍵崗位干部重點管理的又一重大舉措。關鍵崗位重點管理，這就是系統論和重點論在干部管理中的體現。一把手之所以關鍵，是因為他在一個地方改革發展穩定中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。

發展好不好關鍵看靠一把手。中國正處于轉型期，轉變發展方式，促進經濟發展，讓群眾過上好日子，主要靠一把手帶領班子成員真抓實干。只有一把手發展意識強、辦法多，干實事，才能既有政績，又得民心，一個地方才會快速平穩的發展。

我國正處于發展重要戰略機遇期，又處于矛盾凸顯期。統籌和協調各方利益，預防和處理突發事件，遏制和打擊違法犯罪，需要一把手既要有駕馭全局的能力，更要有對黨和人民高度負責的精神。如果一把手不敢抓、不善管，一個地方的社會管理就會混亂、社會大局就難以穩定。

一把手影響一方風氣。黨政領導班子只有黨性強、素質好、作風實，才會產生巨大的倍增效應，帶動幾十萬班子成員跟著學、跟著干。另外，嚴把入口關、管理關、監督關，使一把手愿干事、能干事、干成事、不出事。要堅持抓關鍵領導、重點管理對象，成就一個讓黨放心、讓人民滿意的好干部，為經濟社會發展貢獻。

第二篇：換屆要抓好關鍵崗位干部重點管理

換屆要抓好關鍵崗位干部重點管理

近日，中央下發了《關于加強市（地、州、盟）黨政正職管理的若干規定》。這是中央加強關鍵崗位干部重點管理的又一重大舉措。看到這一《規定》出臺，不免為中央的英明決策拍手叫好。正如仲祖文在《關鍵崗位要重點管理》中所說，一把手很關鍵，因為他在一個地方改革發展穩定中處于核心地位，起著關鍵作用。社會形勢穩不穩、經濟發展好不好、社會風氣正不正，關鍵在一把手。

一把手的重要性決定著加強一把手管理的必要性。鄧小平同志曾指出：“配備班子的時候，首先要把一、二把手選準”。如何選好配強一把手重點要解決好兩個問題。一個是選什么樣的人當一把手的問題，另一個是怎樣選的問題。仲祖文在《選好配強一把手——二談加強黨政正職干部管理》解析的很透徹、明白。

要以黨委換屆為契機，抓好各級黨政正職干部的選配工作，按照“好中選優、選好配強”的工作方針，從嚴選好配強黨政“一把手”，充分體現關鍵崗位干部重點管理的要求。加強關鍵崗位干部教育培訓，突出理論武裝、戰略思維、黨

第三篇：關鍵崗位重點管理制度

最近，中共中央辦公廳印發了《關于加強市(地、州、盟)黨政正職管理的若干規定》，關鍵崗位重點管理制度。這個規定的頒布實施，豐富和完善了關鍵崗位重點管理制度。胡錦濤總書記在今年“七一”重要講話中強調，90年來黨的發展歷程告訴我們，建設好、管理好一個有幾千萬黨員的大黨，制度更帶有根本性、全局性、穩定性、長期性。必須始終把制度建設貫穿黨的思想建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設之中，堅持突出重點、整體推進，繼承傳統、大膽創新，構建內容協調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系，管理制度《關鍵崗位重點管理制度》。中央繼縣委書記隊伍建設《若干規定》和鄉鎮黨委書記隊伍建設《意見》頒布實施后，就加強市(地、州、盟)黨政正職進行重點管理出臺專門規定，從而在對市縣鄉三級黨委書記重點管理方面形成了完整的制度鏈。

作為重點管理對象的市黨政正職，更要增強貫徹落實規定的責任感和自覺性，深刻領會、準確把握中央頒布實施這個規定的重大意義和本質要求，切不可把納入重點管理理解成“重點約束”或者“重點提拔”。特別是面對即將展開的省、市領導班子換屆，而應正確對待個人的進退留轉，以更加堅強的黨性、民主的作風、奮發的狀態、沖天的干勁、扎實的業績，推動科學發展，樹立良好形象，贏得群眾公認，接受組織的挑選和人民的考驗。

第四篇：關鍵崗位管理范文

人 才 梯 隊 建 設 與 關 鍵 崗 位 管 理 技 巧 時間：2008年7月19-20日深圳

時間：2008年8月16-17日上海 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

【主辦單位】一六八培訓網

【課程費用】2500/人（包含資料、午餐和茶點等）【培訓對象】企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、培訓經理、部門經理

【認證費用】４８０元/人（不參加認證可不交納此費用）

【認證】凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，由香港培訓認證中心國際職業資格認證中心頒發《國際注冊人力資源管理師》國際職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）（課程結束１０日內快遞給學員）

【聯系電話】○⒎⒌⒌━⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒊⒏⒍⒈⒌⒋⒈⒐⒋朱先生 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？為何關鍵崗位員工的流失率高于非關鍵崗位？如何通過對關鍵崗位管理來提升企業的經營效益等等？這些都是我們在日常管理中經常遇到的問題，這也是本課程需要重點解決的問題。本課程設計以人才梯隊建設的五大系統和關鍵崗位管理的六大能力為核心，通過案例和情景模擬，深入剖析人才梯隊建設與關鍵崗位管理的系統方法和工具，提升人才效益產出。

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1、正確理解人才梯隊建設

2、掌握人才梯隊建設五大系統構建的方法

3、正確理解關鍵崗位管理

4、提升關鍵崗位管理的六大技能

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一．人才梯隊建設認知

1、咨詢客戶案例：該企業如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？

2、企業培訓系統框架介紹

3、企業培訓的三種形式

4、人才培養的五種途徑

5、人才梯隊管理五大系統建設

培訓課程系統教材系統案例系統講師系統人才梯隊建設管理制度系統

二．培訓課程系統建設

1、培訓課程系統建設四大動作

動作一：推導培訓課程動作二：明確課程基本信息

動作三：設計階層別課程動作四：建立課程體系地圖

2、案例：某公司課程體系地圖

3、培訓課程設計沙盤演練

三．教材系統開發

1、教材系統開發兩大動作

動作一：選擇樣板課程動作二：設計樣板課程包模板

2、案例：溝通技巧課程包

3、教材系統開發實戰演練

四案例系統開發

1、案例系統開發三大動作

選擇課程案例設計案例模板編寫教學案例

2、案例：服務窗口案例匯編

3、案例編寫實戰演練

五．講師系統開發

1、講師系統開發四大動作

確定講師資格率選講師隊伍講師素質階梯訓練講師隊伍考核

2、案例：某公司內部講師管理制度

3、OJT導師制管理

六．關鍵崗位管理認知

1、某公司關鍵崗位系統

2、如何理解公司的關鍵崗位

3、關鍵崗位管理六大能力

關鍵崗位素質模型構建關鍵崗位人才選拔關鍵崗位績效考核 關鍵崗位薪酬管理關鍵崗位人才激勵關鍵崗位人才發展

七．關鍵崗位素質模型構建

1、關鍵崗位素質模型構建方法介紹

2、基于BEI的能力素質模型構建六大動作

3、案例：從關鍵事件提煉能力素質

八．關鍵崗位人才選拔

1、關鍵崗位人才測評工具選擇

2、關鍵崗位結構化面試技巧

3、關鍵崗位錄用決策技巧

九．關鍵崗位績效考核

1、關鍵崗位考核指標設計

2、關鍵崗位激勵性考核機制設計

3、案例：某公司關鍵崗位考核制度

十．關鍵崗位薪酬管理

1、關鍵崗位薪資結構設計

2、關鍵崗位薪資調整管理

3、案例：某公司關鍵崗位薪資制度 十一．關鍵崗位人才激勵

1、員工激勵認知

2、非物質性激勵手段運用

3、案例：我的激勵方法對了嗎 十二．關鍵崗位人才發展

1、關鍵崗位人才發展通道設計

2、關鍵崗位員工職業生涯規劃管理

3、案例：某公司員工生涯規劃書

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朱會友（AACTP注冊培訓師、澳大利亞心理學家協會授權講師、澳大利亞心理學家協會心理測評師）朱會友老師曾在某跨國集團擔任培訓經理、人力資源經理。朱會友老師致力于人力資源管理技術運用領域的研究，重視國際化與本土化的結合，重視行業與行業之間先進經驗的整合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經驗，吸取中國多個行業人力資源管理的精華，針對行業現狀，綜合管理學、心理學、人力資源管理、組織行為學、統計學學等各學科領域的研究成果，開發了一系列實戰性的人力資源管理課程。

朱會友老師曾在10多個行業20多家企業的人力資源咨詢案中擔任顧問，曾經所輔導過的部分企業：廣東省粵晶高科股份有限公司（IT行業）、廣東新粵瀝青公司（交通行業）、福建盼盼食品（快速消費品行業）、真功夫全球華人餐飲連鎖（餐飲行業）、廣東移動（電信行業）、深圳紐科利工程公司（電力行業）、大亞灣核電運營有限公司（電力行業）、翔峰（控股）有限公司（制造業）、上海天宇集團（機械制造）、廣州天河信用社（銀行金融）、成都全友家私（家私行業）、客戶服務（廣州）中心（電信行業）、舟山電信（電信行業）等知名公司。

朱會友老師為雋思集團、廣東德美化工股份有限公司、深圳聯友科技有限公司、北京首都機場、上海和氏璧、深圳萬福、深圳華夏工程、上海設計院、德爾福、大亞灣核電紐科利

工程公司、福建盼盼食品、真功夫餐飲連鎖、粵晶高科、翔峰（控股）有限公司、廣東移動、客戶服務（廣州）中心、客戶服務（汕頭）中心、邢臺移動、柳州移動、北海移動、益陽移動、廣元移動、邵陽移動、張家界移動、江西移動、大連移動、廣東廣信通信服務有限公司呼叫中心、廣東通信服務公司、中捷通信、廣州電信、珠海電信、安徽電信、舟山電信等200多家企業提供內訓服務。

朱老師倡導快樂學習法，幽默風趣，深受學員喜歡。以往課程的平均滿意率高達98%。；課程系統性強、案例豐富、工具實用、深入淺出；知識飽滿，能夠快速解決學員提出的問題。

朱老師培訓優勢：像做咨詢一樣做培訓，訓前做好充分的調研，挖掘學員的需求，發現工作中存在的主要問題；訓中通過團隊競賽、一對一學習伙伴等方式確保培訓有效執行；訓后通過學習行動計劃等方式確保培訓效果轉移，確保培訓效果最大化；國際化與本土化相結合，課程參照行業標桿的做法，吸取行業標桿的精華，結合企業的實際情況，為企業量身定做，實現國際化與本土化相結合；方法和工具可操作性強，課程中使用的工具和方法都是在咨詢過程中使用的方法和工具，方法和工具的可操作性在咨詢案中得到證實。

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 報名回執表請填寫下表后傳真至(0755-86154195)以確認您的參會資格,（回執請務必填寫貴公司全稱和參會學員真實姓名）

企 業 名 稱:______________________________________________人 數:____________人

聯 系 人:_____________________ 電 話:________________傳 真:__________________

移動電話:_____________________ 電 郵:________________

參 會 人姓名_________________________________________

付 款 方 式:(請選擇打“√”)

1、轉帳

2、現金

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第五篇：關鍵崗位重點管理制度

最近，中共中央辦公廳印發了《關于加強市(地、州、盟)黨政正職管理的若干規定》。這個規定的頒布實施，豐富和完善了關鍵崗位重點管理制度。xx在今年“七一”重要講話中強調，90年來黨的發展歷程告訴我們，建設好、管理好一個有幾千萬黨員的大黨，制度更帶有根本性、全局性、穩定性、長期性。必須始終把制度建設貫穿黨的思想建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設之中，堅持突出重點、整體推進，繼承傳統、大膽創新，構建內容協調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。中央繼縣委書記隊伍建設《若干規定》和鄉鎮黨委書記隊伍建設《意見》頒布實施后，就加強市(地、州、盟)黨政正職進行重點管理出臺專門規定，從而在對市縣鄉三級黨委書記重點管理方面形成了完整的制度鏈。

作為重點管理對象的市黨政正職，更要增強貫徹落實規定的責任感和自覺性，深刻領會、準確把握中央頒布實施這個規定的重大意義和本質要求，切不可把納入重點管理理解成“重點約束”或者“重點提拔”。特別是面對即將展開的省、市領導班子換屆，而應正確對待個人的進退留轉，以更加堅強的黨性、民主的作風、奮發的狀態、沖天的干勁、扎實的業績，推動科學發展，樹立良好形象，贏得群眾公認，接受組織的挑選和人民的考驗。