第一篇：省局調(diào)研建議

省局開展開門納諫、廣集民智活動(dòng)建言

一、公路養(yǎng)護(hù)工作面臨的問題及建議

1.養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備陳舊（缺乏）。公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械配備與使用狀況較差，影響了公路養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量和效率。對(duì)大、先進(jìn)、技術(shù)含量高、自動(dòng)化程度高的養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備缺乏，機(jī)械設(shè)備的成套系列化程度低、機(jī)械化水平處在較低的層次。

建議：省局加大對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械的投入，提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械化程度和養(yǎng)護(hù)效率。

2.小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)劃撥市財(cái)政后，要錢難，往往滯后。養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性特點(diǎn)，決定養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)施，必須抓住有利的季節(jié)和時(shí)機(jī)進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)資金的投入必須及時(shí)、全額撥付到位。否則到年底，冬季是養(yǎng)護(hù)的不利季節(jié)，突擊花錢怎么花得出去。

建議：市財(cái)政要及時(shí)、全額撥付小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，各級(jí)公路管理機(jī)構(gòu)要確保小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)專款專用，決不能挪用或擠占。

二、公路養(yǎng)護(hù)體制改革難題

1.公路養(yǎng)護(hù)體制改革的政策支持不力，職工的后顧之憂沒能從根本上解決，切身利益得不到保障。養(yǎng)護(hù)體制改革困難重重，人員思想難以解放，社會(huì)保障不夠健全等問題。目前，在亳州辦理事業(yè)性養(yǎng)老保險(xiǎn)已不太可能。

建議：政府部門要對(duì)養(yǎng)護(hù)體制改革給予政策支持，解除職工的后顧之憂。

2.公路路況下滑較快，養(yǎng)護(hù)任務(wù)日趨繁重，資金供給嚴(yán)重不足。目前，我市國(guó)省干線公路由于超期服役、超限車輛輾壓等多方面的原因，路面病害較為嚴(yán)重，路況急劇下滑。對(duì)亳州經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，地方配套非常困難，養(yǎng)護(hù)大修及改建工程等需要地方配套的項(xiàng)目大多沒法按時(shí)實(shí)施。況且“貧血”的地方財(cái)政難免不對(duì)公路管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)虎視眈眈，挪作他用，這樣以來(lái)，路況也不可避免出現(xiàn)短期的下降。

今年我市大中修工程安排得很少，僅靠有限的小修經(jīng)費(fèi)，不可能從根本上改善路況。近期宿州蕭縣、江蘇常熟、河南舞陽(yáng)等地發(fā)生重特大交通事故給我們以警醒，針對(duì)我們較差的路況，養(yǎng)護(hù)與安全工作形勢(shì)嚴(yán)峻，如果因養(yǎng)護(hù)投入不足而造成路況差的原因，引發(fā)的交通事故，責(zé)任不是分管或從事養(yǎng)護(hù)管理工作的這些人能夠承擔(dān)得了的。

建議:省廳、省局不能把養(yǎng)護(hù)體制改革僅僅從公路部門推進(jìn)，要從省政府一級(jí)一級(jí)往下推進(jìn)，引起地方政府的重視，設(shè)法加大對(duì)公路養(yǎng)護(hù)的投入。

第二篇：省局調(diào)研匯報(bào)

石家莊雙聯(lián)復(fù)合肥有限責(zé)任公司

匯 報(bào) 材 料

一、復(fù)合肥行業(yè)產(chǎn)品包裝采用的標(biāo)識(shí)標(biāo)注情況

生產(chǎn)及包裝標(biāo)注采用標(biāo)準(zhǔn)：

1、生產(chǎn)上采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為：GB15063—2001；

2、包裝采用的標(biāo)識(shí)標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)為：GB18382—2001。其包裝袋上必須標(biāo)明：

1、產(chǎn)品名稱；

2、生產(chǎn)許可證；

3、肥料登記證；

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

5、生產(chǎn)廠家、地址及電話；

6、凈含量。雙聯(lián)復(fù)合肥有限責(zé)任公司嚴(yán)格按照以上兩標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和包裝標(biāo)注。

二、雙聯(lián)復(fù)合肥具體銷售方式

雙聯(lián)復(fù)合肥有限責(zé)任公司經(jīng)過六年的發(fā)展，目前已擁有尿基噴漿造粒、干態(tài)物料團(tuán)粒法造粒及擠壓造粒三種生產(chǎn)工藝，年生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸，產(chǎn)品涵蓋通用肥、專用肥，各類產(chǎn)品多達(dá)120多種，產(chǎn)品銷往東北、內(nèi)蒙、寧夏、山東、山西、陜西、河南、湖南、湖北安徽、江蘇、江西等全國(guó)十幾個(gè)省市。因?yàn)閺?fù)合肥料，客戶群體單一均為農(nóng)民，所以其銷售方式不同于其他類似碳銨、尿素等化肥品種。針對(duì)這種狀況，我雙聯(lián)復(fù)合肥采用建設(shè)農(nóng)村終端網(wǎng)絡(luò)的方式——即設(shè)立縣市級(jí)總經(jīng)銷，并協(xié)助其建立終端網(wǎng)絡(luò)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村，現(xiàn)已有銷售總經(jīng)銷500多個(gè)。采取這樣的銷售方式，第一，我們的經(jīng)銷商90%以上都為農(nóng)民，他們有一定的文化水平，對(duì)科學(xué)種田持肯定和支持態(tài)度，了解農(nóng)民的生活和消費(fèi)習(xí)慣，能夠進(jìn)行很好的溝通；第二，可以最大限度的讓利于農(nóng)民，中間環(huán)節(jié)的減少，意味著參加利益分配的單元減少，相應(yīng)的，農(nóng)民可以買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的化肥；第三，可以增強(qiáng)市場(chǎng)的掌控能力，復(fù)合肥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈的，誰(shuí)掌握了市場(chǎng)誰(shuí)就贏得了主動(dòng)權(quán)；第四、直接面對(duì)用戶，可以直接得到農(nóng)民朋友的反饋，對(duì)農(nóng)民

朋友提出的問題及時(shí)進(jìn)行解答。同時(shí)，我們還采用了各種宣傳方式，例如，在各級(jí)電視臺(tái)投放適量的廣告，向農(nóng)民朋友贈(zèng)送印有雙聯(lián)標(biāo)識(shí)的文化衫、水杯、肥皂等紀(jì)念品，來(lái)擴(kuò)大雙聯(lián)在市場(chǎng)上的影響力。我們重視的是雙聯(lián)品牌的建設(shè)，這不僅需要高質(zhì)量的產(chǎn)品，更需要優(yōu)良的服務(wù)，我們有專業(yè)的農(nóng)化服務(wù)隊(duì)伍，常年活躍在田間地頭，給農(nóng)民送去好肥料的同時(shí)，送去科學(xué)種田知識(shí)，推廣測(cè)土配方工程。

三、產(chǎn)品銷售信息的掌握

雙聯(lián)復(fù)合肥銷售總公司分8個(gè)銷售分公司，分別負(fù)責(zé)不同的銷售區(qū)域，各銷售分公司負(fù)責(zé)各自區(qū)域范圍內(nèi)的市場(chǎng)信息反饋、建立客戶檔案、業(yè)務(wù)聯(lián)系、回款、發(fā)貨、客戶意見調(diào)查等工作。對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，我們采取日?qǐng)?bào)表的形式予以掌握，對(duì)銷售情況，通過每天的發(fā)貨清單來(lái)掌握貨物流向，各銷售分公司通過對(duì)客戶跟蹤服務(wù)，來(lái)了解貨物在終端的流通情況，以便公司根據(jù)市場(chǎng)的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整配方，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，切實(shí)為農(nóng)民的需要、利益考慮。

四、對(duì)加入產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)的認(rèn)識(shí)

復(fù)合肥產(chǎn)品面對(duì)的是農(nóng)民，農(nóng)民是農(nóng)業(yè)的中心，而農(nóng)業(yè)問題是我國(guó)的重點(diǎn)需要解決的問題，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)離不開農(nóng)業(yè)的發(fā)展，復(fù)合肥行業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的作用是不言而喻的，國(guó)家測(cè)土配方工程的開展實(shí)施離不開企業(yè)的配合，正規(guī)的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)渴望和支持國(guó)家測(cè)土配方政策的實(shí)施，但在這之中，假冒偽劣農(nóng)資不僅給正規(guī)的生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了損失，更重要的是給農(nóng)民造成了經(jīng)濟(jì)上巨大的損失，精神上也受到了傷害，給國(guó)家社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)帶來(lái)了困難。因此僅就復(fù)合肥行業(yè)而言，實(shí)施和推廣產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)是完全必要和必需的，這不僅對(duì)提高政府監(jiān)管力度、維護(hù)群眾利益、建設(shè)誠(chéng)信體系、規(guī)范市場(chǎng)秩序等方面的有巨大的作用，這更是一項(xiàng)重大創(chuàng)新，具有公益性和

超前性。加入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)，生產(chǎn)企業(yè)能夠及時(shí)了解產(chǎn)品被假冒的信息，有效維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；銷售方也能夠方便地進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保商品質(zhì)量。電子監(jiān)管網(wǎng)鋪設(shè)到農(nóng)村，為廣大農(nóng)民防范假冒農(nóng)資提供方便快捷的手段。作為企業(yè)，我們是極力贊同的，我們也將全力配合國(guó)家政策的實(shí)施，為社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)的意見和建議

實(shí)施和推廣產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)，要最終步入良性發(fā)展的軌道，必須依靠市場(chǎng)力量，把政府的行政行為和企業(yè)的市場(chǎng)行為結(jié)合起來(lái)，這需要各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，互相支持和配合。目前，這項(xiàng)工作剛剛起步，技術(shù)設(shè)備還有待于提高和完善，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們提出以下幾點(diǎn)建議和希望：

第一、在終端布設(shè)范圍上，要加大在農(nóng)村的布設(shè)力度，在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，盡快推廣，提高信息查詢率；

第二、試點(diǎn)工作結(jié)束，盡快向全國(guó)范圍內(nèi)推廣，將影響擴(kuò)大出去，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的推廣創(chuàng)造一個(gè)大的良好的氛圍；

第三、希望此次活動(dòng)切實(shí)保護(hù)正規(guī)企業(yè)的利益，能堅(jiān)持下去，走向正規(guī)化，對(duì)加入電子監(jiān)管網(wǎng)的企業(yè)進(jìn)行資格審核，并不定期的對(duì)入網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量考核，建立健全審核制度，保證將好的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。

以上是我們提出的一些建議，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，對(duì)于我們工作中存在的問題，我們誠(chéng)懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正，我們將努力改正。質(zhì)量興企、強(qiáng)化品牌是我們的原則，我們將以全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更卓越的服務(wù)，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)三農(nóng)。

第三篇：省局調(diào)研基本藥物生產(chǎn)情況

遼寧省食品藥品監(jiān)督管理局深入調(diào)研基本藥物生產(chǎn)情況

2011年9月發(fā)布

針對(duì)當(dāng)前藥品生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲的實(shí)際情況，從生產(chǎn)源頭控制基本藥物質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，確保基本藥物質(zhì)量安全，近日，遼寧省食品藥品監(jiān)督管理局以基本藥物價(jià)格和生產(chǎn)成本是否存在倒掛情況為重點(diǎn)，組織對(duì)全省133家基本藥物生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行深入調(diào)研，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)基本藥物生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，有針對(duì)性地采取監(jiān)管措施。

調(diào)研采取聽取企業(yè)關(guān)于基本藥物生產(chǎn)質(zhì)量管理、招投標(biāo)及成本利潤(rùn)等情況匯報(bào)，查看相關(guān)數(shù)據(jù)資料和生產(chǎn)記錄，深入車間檢查實(shí)際生產(chǎn)過程等方式進(jìn)行，詳細(xì)了解企業(yè)在基本藥物招投標(biāo)過程中遇到的問題和困難，以及基本藥物價(jià)格和成本是否存在倒掛情況，并征求企業(yè)的意見和建議。

調(diào)研結(jié)果表明，企業(yè)能夠嚴(yán)格按照GMP的規(guī)定組織生產(chǎn)，未發(fā)現(xiàn)因原材料價(jià)格上漲而存在偷工減料行為。調(diào)研組要求藥品生產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)真履行“企業(yè)是藥品質(zhì)量第一責(zé)任人”責(zé)任，從源頭上把好基本藥物質(zhì)量安全關(guān)，確保人民群眾用藥安全有效，為基本藥物制度的深入實(shí)施貢獻(xiàn)力量。

遼寧省局要求各市局從以下兩方面加強(qiáng)基本藥物生產(chǎn)監(jiān)管。一要密切關(guān)注基本藥物中標(biāo)價(jià)格。要積極開展省內(nèi)外基本藥物中標(biāo)價(jià)格調(diào)查研究，將那些中標(biāo)價(jià)格明顯低于成本的品種列為重點(diǎn)監(jiān)督檢查對(duì)象，及時(shí)組織監(jiān)督檢查，堅(jiān)決防止以次充好、替代投料、少投料，甚至不投料等問題的發(fā)生。二要有效開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查。要根據(jù)基本藥物的特點(diǎn)和可能出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地組織開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，要查原料來(lái)源，保證原料質(zhì)量；要查物料平衡，保證足量投料；要查工藝過程，防止偷工減料。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的可疑點(diǎn)、問題線索，絕不輕易放過，必須進(jìn)行深查深究，盡可能排除安全隱患，控制質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)違法違規(guī)生產(chǎn)、有主觀故意情節(jié)的，要依法從重處罰，直至撤銷批準(zhǔn)文號(hào)，吊銷生產(chǎn)許可證，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第四篇：省局干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研發(fā)言提綱

干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研發(fā)言提綱

一、“十二五”時(shí)期地稅干部隊(duì)伍建設(shè)情況

（一）干部隊(duì)伍建設(shè)取得的成績(jī) 一是進(jìn)一步深化了人事制度改革； 二是進(jìn)一步規(guī)范了干部人事管理； 三是進(jìn)一步加大了人才培養(yǎng)力度； 四是進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作。

（二）地稅干部隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題及原因

1、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。受多種因素影響，地稅隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，雖然近年通過公務(wù)員招考，新進(jìn)了一批年輕同志，但目前基層國(guó)稅隊(duì)伍的平均年齡一般仍在40歲以上。另外，高層次人才短缺，雖然地稅隊(duì)伍的整體學(xué)歷層次較高，但多為通過在職教育取得，具有較高專業(yè)知識(shí)水平和工作能力的干部相對(duì)較少。在隊(duì)伍縱向分布上，中高級(jí)人才向機(jī)關(guān)聚集，而基層征管一線人員嚴(yán)重缺乏。

2、干部發(fā)展空間狹小，隊(duì)伍活動(dòng)不足。由于地稅部門實(shí)行垂直管理體制，機(jī)構(gòu)、編制和人事權(quán)力高度集中，編制管得緊，在現(xiàn)行的干部人事管理體制下，干部進(jìn)步的主要途徑是晉升職務(wù)，盡管上級(jí)已在不斷提高基層人員政治待遇，但是，基層縱向比起點(diǎn)低、進(jìn)步空間狹小，橫向比進(jìn)步途徑狹窄，提升空間難度大，導(dǎo)致一部分干部等到進(jìn)步無(wú)望的年齡后，工作積極性就會(huì)受到影響。另外，干部交流整體力度不大，有的干部往往在一個(gè)單位、一個(gè)部門一干就是很多年，導(dǎo)致隊(duì)伍整體活力不足。

3、干部隊(duì)伍建設(shè)的制度和激勵(lì)機(jī)制不夠健全。干部評(píng)價(jià)考核缺少科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)和方法，在管理模式上比較傳統(tǒng)單一，缺少分類管理，忽略了層次區(qū)別和個(gè)性差異。干部選用機(jī)制不夠靈活，論資排輩現(xiàn)象依然存在，限制了干部的發(fā)展空間，優(yōu)秀干部難以脫穎而出，影響了干部工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

4、干部隊(duì)伍思想觀念發(fā)生變化。從外部看，經(jīng)濟(jì)利益格局多樣化，對(duì)地稅隊(duì)伍的思想狀況產(chǎn)生較大的沖擊，使隊(duì)伍中部分人員理想信念出現(xiàn)滑坡，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生改變，事業(yè)心、進(jìn)取心趨于弱化。從系統(tǒng)內(nèi)部看由于職業(yè)發(fā)展空間有限、稅收?qǐng)?zhí)法服務(wù)壓力加大、機(jī)構(gòu)改革、征管改革、工資改革和思想政治工作開展不到位等原因，導(dǎo)致地稅機(jī)關(guān)現(xiàn)有隊(duì)伍集聚能力不足，部分干部的工作主動(dòng)性、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)受挫，對(duì)本單位、本部門的歸屬感降低。

（三）對(duì)策建議

1、改進(jìn)人才引進(jìn)方式，建立科學(xué)用人機(jī)制。目前地稅系統(tǒng)引進(jìn)人才主要采取錄用公務(wù)員方式，其問題一是地稅系統(tǒng)急需的專業(yè)技術(shù)人才，很難通過筆試、面試得到錄用，二是受公務(wù)員薪酬限制，高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍不能得到相應(yīng)的福利待遇，使得公務(wù)員招考對(duì)其缺乏吸引力。三是縱然有高素質(zhì)人才進(jìn)入基層地稅隊(duì)伍，但經(jīng)過一至二年工作后，仍想調(diào)走。對(duì)此，一是要采取特殊考試等方式錄用部分專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)高素質(zhì)人才給予較高待遇，以吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入基層地稅系統(tǒng)。二是對(duì)新錄用人員除日常提拔、交流外，在基層工作年限不得少于5年，以保證人才培養(yǎng)的可持續(xù)性。三是提高待遇，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)向基層傾斜力度，使高素質(zhì)人才和自學(xué)成才的復(fù)合型人才吃苦不吃虧，真正使大家扎根基層安心工作。

2、加大輪崗交流力度，激發(fā)干部?jī)?nèi)在潛力

一是要立足于鍛煉，實(shí)行“培養(yǎng)性”交流。將年齡在30至40歲左右有發(fā)展?jié)摿Φ母刹拷涣鞯交鶎尤温殻蛊浣邮苣ゾ殻S富閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。

二是要立足于改善，實(shí)行“互補(bǔ)性”交流。堅(jiān)持從基層人才需求出發(fā)，采取上級(jí)局副職下掛任職和基層干部上派學(xué)習(xí)的方式，在干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)上下功夫，以形成良好的“協(xié)同效應(yīng)”。

三是要立足于關(guān)心，實(shí)行“保護(hù)性”交流。對(duì)于長(zhǎng)期工作在條件差、矛盾多，對(duì)工作敢抓敢管，敢于動(dòng)真碰硬的干部，該提拔的要提拔，該交流的要交流，以激發(fā)干部在新的崗位建功立業(yè)的熱情。

四是要立足于平衡，實(shí)行城鄉(xiāng)交流。鑒于基層崗位比較艱苦，大家都不愿意去，而部分熱點(diǎn)崗位大家都想留下來(lái)的實(shí)際狀況，要科學(xué)制定輪崗計(jì)劃，保證絕大部分基層地稅干部三至五年調(diào)動(dòng)一次工作崗位，形成綜合與業(yè)務(wù)崗位的良性循環(huán)，達(dá)到化解矛盾、團(tuán)結(jié)干部，激發(fā)斗志、挖掘潛力的目的，從而有效防止不思進(jìn)取、滿足現(xiàn)狀的狀況出現(xiàn)，促進(jìn)基層地稅工作又好又快的發(fā)展。

3、建立學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，提高干部整體素質(zhì)。

一是加大教育培訓(xùn)力度，針對(duì)干部素質(zhì)“兩極分化”現(xiàn)狀，要區(qū)分對(duì)象、劃分層次，加大干部“雙基”培訓(xùn)、應(yīng)用公文寫作、財(cái)務(wù)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，逐步解決業(yè)務(wù)斷層問題。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)精通、知識(shí)全面的干部，報(bào)考稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等專業(yè)職稱，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型的地稅干部隊(duì)伍。

二是營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，要給愛學(xué)習(xí)的人提供更多的成才機(jī)會(huì)，讓愛學(xué)習(xí)的人擁有一種巨大的成就感，從而激勵(lì)更多人愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

三是創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，要結(jié)合開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“全員讀書”等活動(dòng)，指定學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用網(wǎng)站開辟學(xué)習(xí)園地，及時(shí)反映干部們好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，完善相關(guān)配合設(shè)施，鼓勵(lì)干部參加各種類型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

四是建立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)凡是在學(xué)習(xí)中取得較好名次的單位和個(gè)人，一律實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)學(xué)習(xí)較差的單位和個(gè)人，取消評(píng)先表模資格，以達(dá)到通過外力作用促使干部自覺學(xué)習(xí)的目的。

二、“十三五”時(shí)期地稅干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的困難挑戰(zhàn)以及新形勢(shì)新任務(wù)

（一）干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的困難挑戰(zhàn)

1、干部隊(duì)伍思想多元化、復(fù)雜化，不易管控；

2、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)總體仍然趨于老化，隊(duì)伍缺乏活力；

3、創(chuàng)新型、專家型、復(fù)合型人才缺乏，隊(duì)伍建設(shè)整體層次不高；

4、受體制改革和利益格局影響，工作動(dòng)力不足。

（二）地稅干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的新形勢(shì)

1、一是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)地稅干部素質(zhì)提出了更高要求；

2、二是稅收環(huán)境的深刻變化對(duì)稅務(wù)執(zhí)政能力提出了更嚴(yán)考驗(yàn)；

3、三是社會(huì)思潮的紛繁復(fù)雜對(duì)干部隊(duì)伍管理帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)。

（三）干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的新任務(wù)

1、迫切需要一大批能夠擔(dān)當(dāng)跨越發(fā)展重任、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)的干部去奮力開拓；

2、迫切需要一大批對(duì)工作有思路、對(duì)事業(yè)有韌勁的干部去干事創(chuàng)業(yè)；迫切需要一大批堅(jiān)持原則、敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)、對(duì)群眾感情深厚的干部去持續(xù)推動(dòng)；

3、迫切需要著力建設(shè)執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、感召力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子；

4、迫切需要培養(yǎng)造就一支推動(dòng)發(fā)展有激情、有招數(shù)、有能力、能貢獻(xiàn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

三、“十三五”時(shí)期地稅干部隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。以黨的系列先進(jìn)理論為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，大力實(shí)施人才強(qiáng)稅戰(zhàn)略，繼續(xù)加大干部教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勤政廉潔的高素質(zhì)地稅干部隊(duì)伍，為地稅事業(yè)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

（二）原則

1、堅(jiān)持黨管干部。

2、堅(jiān)持服務(wù)大局。

3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新。

4、堅(jiān)持以人為本。

（三）目標(biāo)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)。①政治素質(zhì)增強(qiáng)； ②能力水平提高； ③作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)； ④隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改善。

2、公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)。①政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力明顯提高，隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善；

②公務(wù)員管理體制機(jī)制更加完善，隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)；

③作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，隊(duì)伍良好形象得到鞏固和提升。專業(yè)優(yōu)秀人才所占比例不斷擴(kuò)大；

④創(chuàng)新型、專家型、復(fù)合型人才比例顯著增長(zhǎng)，學(xué)歷層次明顯提高。

3、人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)。①人才優(yōu)先觀念牢固確立；

②人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制完善； ③人才庫(kù)結(jié)構(gòu)不斷改善，素質(zhì)能力顯著提高。

4、組織體系建設(shè)的目標(biāo)。

①機(jī)構(gòu)設(shè)臵和職能配臵更加科學(xué)完善，與稅制改革和稅收征管信息化建設(shè)相適應(yīng)；

②人員編制管理更加規(guī)范，人力資源配臵機(jī)制更加靈活；

③事業(yè)單位管理體制和運(yùn)行機(jī)制基本建立，干部隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)。

5、思想政治建設(shè)的目標(biāo)。

①黨建工作機(jī)制更加完善，黨的組織體系更加健全，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮； ②思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性更強(qiáng)； ③地稅文化繁榮發(fā)展；

④精神文明創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著；

⑤評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作更加規(guī)范，激勵(lì)約束機(jī)制健全完善。

四、“十三五”時(shí)期干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1、提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和水平；

2、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；

3、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)；

4、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督；

5、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

1、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制。制定科學(xué)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種培訓(xùn)形式，開展多層次、多渠道、大規(guī)模集中教育培訓(xùn)。注重在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)人才，安排人才進(jìn)行縱向、橫向、內(nèi)外三種方式崗位交流實(shí)踐。探索聯(lián)合辦學(xué)方式提升人才學(xué)歷層次，積極創(chuàng)造條件提高系統(tǒng)各類人才的整體素質(zhì)。

2、優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制。積極拓展資源，引進(jìn)符合中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍發(fā)展方向和階段性急需人才，以補(bǔ)充各類緊缺人才。科學(xué)制定公務(wù)員招錄計(jì)劃，建立健全公務(wù)員、事業(yè)單位人員公開招考招聘辦法，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保新進(jìn)人員質(zhì)量。

3、優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制。

①分批次建立各類人才庫(kù)，健全人才庫(kù)管理辦法，樹立正確選人用人導(dǎo)向；

②打破人才流動(dòng)壁壘，以崗責(zé)管理為基礎(chǔ)，把合適的人才配臵到合適的崗位；

③大膽使用人才，努力使各類人才用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其所，發(fā)揮人才資源更大效用；

④建立健全人才交流、輪崗、易地任職、掛職鍛煉等制度，引導(dǎo)人才合理流動(dòng)；

⑤暢通專業(yè)人才與領(lǐng)導(dǎo)人才選拔通道，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

4、優(yōu)化人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。

①全方位對(duì)人才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，注重在工作實(shí)踐中評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)人才；

②堅(jiān)持人才優(yōu)先的用人導(dǎo)向，優(yōu)先使用優(yōu)秀人才，破格任用表現(xiàn)特別突出的人才；

③推進(jìn)分類管理，拓展發(fā)展空間，增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力。

（三）加強(qiáng)組織體系建設(shè)。

1、規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)臵，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制。

2、進(jìn)一步健全納稅服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

3、進(jìn)一步理順職責(zé)關(guān)系，加強(qiáng)編制管理，提升機(jī)關(guān)效能。

（四）加強(qiáng)思想政治建設(shè)

1、加強(qiáng)地稅系統(tǒng)黨的建設(shè)。①提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平；

②堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性定期分析制度；

③加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，健全基層黨組織設(shè)臵； ④積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高黨員的政治素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力。

2、加強(qiáng)思想政治教育

①深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，開展形式多樣的主題教育和實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，做到愛崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)；

②堅(jiān)持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，不斷用共同的理想凝聚人心，用既定目標(biāo)激勵(lì)人心，用發(fā)展成就鼓舞人心。

③加強(qiáng)思想政治工作陣地建設(shè)，建立健全網(wǎng)絡(luò)思想政治工作平臺(tái)。

3、加強(qiáng)地稅基層建設(shè)。加大基層干部的培養(yǎng)力度，努力建設(shè)一批高素質(zhì)、專業(yè)化、實(shí)用型的基層地稅干部隊(duì)伍。夯實(shí)基層地稅各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基層地稅管理科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。大力規(guī)范基層納稅服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，稅收?qǐng)?zhí)法實(shí)現(xiàn)零過錯(cuò)、零侵權(quán)、零投訴。

4、積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。①深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)； ②積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)； ③深入開展稅收志愿服務(wù)活動(dòng)。

（五）加強(qiáng)地稅文化建設(shè)

1、構(gòu)建行為文化，提升地稅形象和影響力；

2、構(gòu)建制度文化，提高內(nèi)部管理水平；

3、構(gòu)建精神文化，打造和諧團(tuán)隊(duì)；

4、豐富物質(zhì)文化，共享發(fā)展成果；

5、構(gòu)建廉政文化，促進(jìn)廉潔從稅。

第五篇：向省局紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

向省局紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

本人作為XX縣局紀(jì)檢監(jiān)察員，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，受市局紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，向省局紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料。在縣局日常工作中，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，能夠認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和中央紀(jì)委五次、六次全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨章、樹立社會(huì)主義榮辱觀；堅(jiān)持做到圍繞中心、服務(wù)大局，以《市局紀(jì)檢監(jiān)察員管理辦法》和《市局紀(jì)檢監(jiān)察員管理規(guī)定》開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員被監(jiān)督意識(shí)，大力推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，更好的為XX煙草的持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。

XX縣局接到市局關(guān)于召開省紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研會(huì)的通知后，局黨組領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次調(diào)研會(huì)，為了市局調(diào)研會(huì)成功召開，對(duì)今年以來(lái)的工作開展情況向省、市局調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、加強(qiáng)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性觀念，在單位嚴(yán)格按照黨組中心組、黨員學(xué)習(xí)日以及黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員干部學(xué)習(xí)。通常學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨內(nèi)部監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政監(jiān)察法》及其《實(shí)施條例》等黨紀(jì)國(guó)法后，領(lǐng)導(dǎo)班子更能夠遵守黨的紀(jì)律和遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)定，增強(qiáng)了法律法規(guī)觀念，做到了清政廉潔；通常學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次會(huì)議上的講話，黨員干部進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，對(duì)改變思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)，起到了推動(dòng)作用，工作匯報(bào)《向省局紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料》。

二、組織多種形式的教育活動(dòng)，營(yíng)造反腐倡廉濃厚氛圍，引導(dǎo)黨員干部廉潔勤政，組織黨員干部觀看XXX先進(jìn)事跡和陜西西安市煙草專賣 局后勤服務(wù)中心職工XX13年如一日悉心照顧患有偏執(zhí)性精神分裂癥的高中同學(xué)張銘的先進(jìn)事跡等電教片，并且開展“讀書（報(bào)）明廉”、“訪貧思廉”和利用閑余時(shí)間到班子成員家庭中開展“家庭助廉”等活動(dòng)，營(yíng)造反腐倡廉濃厚氛圍，引導(dǎo)黨員干部廉潔廉政。

三、認(rèn)真監(jiān)督檢查本單位對(duì)上級(jí)文件精神貫徹落實(shí)情況，身為縣局紀(jì)檢監(jiān)察員，在實(shí)際工作中，努力改進(jìn)作風(fēng)，深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，一是認(rèn)真監(jiān)督檢查本單位對(duì)黨的路線、方針、政策和決議的貫徹落實(shí)情況。二是監(jiān)督檢查本單位對(duì)上級(jí)政策、決策、決定的執(zhí)行情況。如通過設(shè)立縣局專賣內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)我縣卷煙經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位進(jìn)行長(zhǎng)期有效監(jiān)督，有力地促進(jìn)了我縣卷煙經(jīng)營(yíng)工作的徹底規(guī)范化。三是積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)向干部職工傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，使干部職工能夠及時(shí)了解上級(jí)方針政策。

由于當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)與任務(wù)，我作為紀(jì)檢監(jiān)察員要從自身出發(fā)，以改革創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)的精神開展工作，增強(qiáng)工作的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)績(jī)意識(shí)，在今后工作中繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，加大從源頭上防治腐敗，維護(hù)臨城煙草的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展