第一篇：如何招聘員工
做了近四年的招聘方面的工作，閑暇之余，把自己的感悟和大家做個(gè)交流！
一、前提的準(zhǔn)備工作
1.網(wǎng)上發(fā)布信息的注意事項(xiàng)
a、公司簡(jiǎn)介一定要詳細(xì)，其中包括公司規(guī)模、公司大小、公司的產(chǎn)品和服務(wù)+公司的業(yè)績(jī)
b、公司崗位的薪酬體系一定要明確
c、公司發(fā)布職位具體要求要寫(xiě)清楚：職位描述和職位要求
d、隨時(shí)隨地刷新職位，讓求職者在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)公司的信息！
二、面試之前的電話邀約
1、公司投的簡(jiǎn)歷是首選
2、向人才網(wǎng)庫(kù)里打電話進(jìn)行通知面試：海量的篩選，必須針對(duì)性的挑選，最重要是人崗匹配！
3、人事專(zhuān)員的專(zhuān)業(yè)性：
a、電話邀約一定要真誠(chéng)，講清楚公司的情況以及公司的發(fā)展空間
b、電話人員一定要有禮貌和耐心
c、邀約人要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，公司面試時(shí)間、詳細(xì)地址以及做車(chē)路線、面試的所準(zhǔn)備的證書(shū)和相關(guān)的證件
d、給求職人員留下面試官的聯(lián)系方式和姓名，方便聯(lián)系
所以準(zhǔn)備工作是給新同事?tīng)I(yíng)造一種回家的感覺(jué)！！每個(gè)人都戀家，特別是異鄉(xiāng)朋友！
如何接待員工？
1、面試員工同時(shí)，求職者也在面試公司，第一印象很關(guān)鍵，給求職者營(yíng)造一個(gè)好的氛圍！
a、接待人員要面對(duì)微笑，一定要熱情
b、招聘人員到齊之后，可以帶領(lǐng)到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）
c、來(lái)早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關(guān)注來(lái)公司面試最早的員工！
如何面試?
1、面試之前公司老總或是市場(chǎng)部經(jīng)理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求
2、最好安排分開(kāi)面試：兩個(gè)考官面試一位求職人員！兩個(gè)人配合面試（一主一副）
三、如何接待員工？
1、面試員工同時(shí)，求職者也在面試公司，第一印象很關(guān)鍵，給求職者營(yíng)造一個(gè)好的氛圍！
a、接待人員要面對(duì)微笑，一定要熱情
b、招聘人員到齊之后，可以帶領(lǐng)到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）
c、來(lái)早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關(guān)注來(lái)公司面試最早的員工！
四、如何面試?
1、面試之前公司老總或是市場(chǎng)部經(jīng)理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求
2、最好安排分開(kāi)面試：兩個(gè)考官面試一位求職人員！兩個(gè)人配合面試（一主一副）
五、面試新員工常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題？
1、你的家庭情況如何？
2、你的優(yōu)勢(shì)是啥？
3、你的劣勢(shì)是啥？
4、你為何要離職？
5、你近幾年的目標(biāo)？
6、你為何選擇我們公司？
7、你和其他人比較的優(yōu)勢(shì)？
8、1分鐘時(shí)間的自我介紹？
9、你有沒(méi)有想過(guò)創(chuàng)業(yè)？
10、你準(zhǔn)備在公司做多長(zhǎng)時(shí)間？
11、你上大學(xué)的收獲？
12、你在原單位工作所取得的成績(jī)?
13、你崇拜那位歷史人物?
六、面試以后的工作
1、確定留下員工，面試官一定要說(shuō)出留下理由！兩個(gè)面試官在商量！
2、如果面試通過(guò)，通知來(lái)公司上班時(shí)間？
3、如果沒(méi)有被面試通過(guò)，電話溝通給個(gè)人提些建議（說(shuō)話委婉，得當(dāng)），來(lái)公司面試每個(gè)新員工，都是公司的“宣傳媒介”！推薦到許昌在線人才網(wǎng)上找工作！
4、當(dāng)天沒(méi)有到公司報(bào)道的員工，一定要在第一時(shí)間溝通啥問(wèn)題？方便我們改進(jìn)！
七、營(yíng)銷(xiāo)型人才的選人標(biāo)準(zhǔn)
1、高中（中專(zhuān)）以上學(xué)歷，本科生不太適合2、農(nóng)村的孩子比城市更適合3、做事情認(rèn)真踏實(shí)比能說(shuō)會(huì)道的更適合4、長(zhǎng)相一般比長(zhǎng)相漂亮更適合八、我們公司的選人標(biāo)準(zhǔn)
1、人品好，對(duì)公司有忠誠(chéng)度
2、學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)
3、能忍受一定的工作壓力
4、愿意挑戰(zhàn)高薪（績(jī)效第一）
第二篇：美容院如何招聘員工？
美容院如何招聘員工？
對(duì)于一家美容院的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，最重要的莫過(guò)于對(duì)員工的招聘與選拔，美容院的各種特色以及品牌都是要靠員工來(lái)體現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)優(yōu)秀的員工帶給美容院的不僅是經(jīng)濟(jì)上的利益，更是美容院品牌塑造的關(guān)鍵，那么究竟美容院該如何去招聘員工呢？第一、確立美容院的用人需求在打算招聘員工時(shí)，美容院老板應(yīng)該首先考慮好招聘哪些崗位的員工，招聘的目的是什么，確立美容院的用人需求，然后就按照流程來(lái)做招聘，擇人定崗。美容院的招聘職位因規(guī)模的大小有所不同，大規(guī)模的美容院職位有：院（店）長(zhǎng)、部門(mén)領(lǐng)班、美容師、美容導(dǎo)師、美容助理、財(cái)務(wù)管理人員、前臺(tái)接待、后勤人員等，一般的美容院招聘人員應(yīng)包括以下職位：美容師（兼美容導(dǎo)師職責(zé)）、前臺(tái)接待（兼收銀）、美容助理三個(gè)基本職位。制定科學(xué)系統(tǒng)的招聘計(jì)劃對(duì)于美容院來(lái)說(shuō)是十分必要的，首先我們因該明白我們需要什么樣的人才，比如我們打算招聘美容師，那么我們就需要先進(jìn)行崗位描述，打算招聘的數(shù)量，直接上司是誰(shuí)，崗位職責(zé)是什么，然后進(jìn)行綜合考慮，這個(gè)職位有一些什么要求，年齡在多大左右，學(xué)歷有什么要求，要求有什么樣的工作經(jīng)驗(yàn)，面試分幾次進(jìn)行，由誰(shuí)進(jìn)行面試，試用期有多久，是否需要相關(guān)技能的培訓(xùn)，要求具有什么樣的性格，美容院能給于什么樣的薪酬制度和什么樣的發(fā)展空間等等，這樣美容院在招聘人的時(shí)候不會(huì)太盲目，可以按照事先的要求順利的挑選自己所需要的人才，而下屬在執(zhí)行招聘計(jì)劃的時(shí)候能夠更好的按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，不會(huì)出現(xiàn)偏差，從而使整個(gè)招聘過(guò)程，有條有序，方便美容院招到自己需要的人才。第二、明確美容院的招聘渠道制定計(jì)劃后，我們要面對(duì)的就是選擇什么樣的渠道去招聘，一般來(lái)說(shuō)有以下幾種途徑，招聘會(huì)、專(zhuān)業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖掘、內(nèi)部選拔、熟人推薦、對(duì)這幾種途徑美容院可以靈活選擇，現(xiàn)將這幾種招聘渠道的優(yōu)劣進(jìn)行說(shuō)明：（1）在店面張貼招聘海報(bào)；這種方式能以較低的成本吸引求職者，但是招聘人才的范圍有限，不能確保招聘的質(zhì)量。（2）在網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息；美容師一直都是企業(yè)需求的熱門(mén)人才。網(wǎng)絡(luò)招聘相對(duì)其他招聘途徑來(lái)說(shuō)，能以較低的成本吸引到大量求職者。并且網(wǎng)絡(luò)招聘的選擇面很廣，極大地提高了招聘的效率，龐大的人才（3）在美容美發(fā)學(xué)校預(yù)約畢業(yè)生；（4）在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙上尋找轉(zhuǎn)讓美容院的廣告；這也是一種比較有效的招聘途徑。報(bào)紙上轉(zhuǎn)讓美容院的廣告中，只要上面沒(méi)寫(xiě)“轉(zhuǎn)店勿擾員工”，你就可以打電話過(guò)去和老板商量要他們美容師的事情，可以適當(dāng)?shù)慕o老板點(diǎn)費(fèi)用。因?yàn)榈瓴蛔隽耍廊輲熯€是要工作的，一般和老板約好了去看，就提前一小時(shí)到店里和她們美容師聊天，比如，問(wèn)她們店轉(zhuǎn)了，你們有什么打算？一個(gè)月賺多少錢(qián)啊？喜不喜歡學(xué)習(xí)？想不想去自己的美容院？（5）員工或顧客朋友推薦。可以通過(guò)店內(nèi)的美容師介紹自己的同行或者朋友來(lái)店里工作，介紹一個(gè)來(lái)可以給美容師發(fā)放獎(jiǎng)金，大約200--300為宜。這種招聘方式成本比較低，并且介紹過(guò)來(lái)的求職者一般都具有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能比較快速的融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)。但是介紹過(guò)來(lái)的人和推薦人本身有很大的聯(lián)系，以后在工作中會(huì)存在很大的局限性，并且選擇面也比較小。另外美容院還可以在專(zhuān)業(yè)媒體上刊登招聘廣告，寫(xiě)清楚招聘職務(wù)，條件、待遇、聯(lián)系地址、電話等相關(guān)信息。第三、具體的招聘流程
1、對(duì)于員工的面試面試對(duì)應(yīng)聘者和美容院都是非常重要的事情。美容院要想真正招聘人才，面試時(shí)必須實(shí)事求是，不搞虛假，不欺騙應(yīng)聘者，把我們能給應(yīng)聘者提供的條件如實(shí)地告訴應(yīng)聘者，并且美容院一定要給員工提供一個(gè)起碼保證生活的薪水。對(duì)于員工，美容院有必要對(duì)收集的信息進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)證和考核，對(duì)不誠(chéng)實(shí)的員工堅(jiān)決不能錄取。面試員工可以參考以下問(wèn)題：你在這行做多久了？你的目標(biāo)是什么？（了解應(yīng)聘者的工作目標(biāo)）為什么想做美容行業(yè)？（了解應(yīng)聘者對(duì)于這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)）你希望和什么樣的同事工作？（了解應(yīng)聘者的工作習(xí)慣）你的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？（這個(gè)面試經(jīng)典問(wèn)題可以讓招聘者快速了解求職者對(duì)于自己的認(rèn)識(shí)，美容師作為一種服務(wù)性的職業(yè)，最需要的就是認(rèn)真細(xì)心和與顧客交流溝通的能力。）你對(duì)你的工資待遇有什么要求嗎？在你以前的店里你的職責(zé)是什么？在以往的工作里最讓你驕傲的是什么？你從事這個(gè)行業(yè)有多久，你以往的經(jīng)歷是什么？對(duì)新的崗位你有什么設(shè)想嗎？你覺(jué)得你哪一項(xiàng)的技能需要提高？ 假設(shè)我現(xiàn)在是你服務(wù)的顧客，請(qǐng)你向我推銷(xiāo)這種產(chǎn)品。多問(wèn)一些開(kāi)放性問(wèn)題，基本就會(huì)了解她的想法和需求。如果應(yīng)聘者更換工作過(guò)于頻繁，或者是心態(tài)比較消極，對(duì)于工資待遇比較看重，對(duì)于這一類(lèi)的求職者，美容院老板需要慎重考慮。
2、對(duì)于員工的選拔在對(duì)員工進(jìn)行面試后，需要從中挑選出合適的員工。首先，要擁有好的技術(shù)。客人到美容院來(lái)的目的肯定是享受服務(wù)的，因此作為美容院的員工一定要技藝精湛。好的技術(shù)一定是必不可少的，沒(méi)有技術(shù)就沒(méi)有生存空間。另一方面，進(jìn)取心也是非常重要的一點(diǎn)。一個(gè)員工如何沒(méi)有繼續(xù)學(xué)習(xí)的熱情以及努力提升自己的進(jìn)取心，即使技術(shù)再好，也還是有被淘汰的一天。員工一味的安于現(xiàn)狀，對(duì)于整個(gè)美容院的發(fā)展是十分不利的。其次，要擁有好的工作態(tài)度最重要一點(diǎn)是美容院?jiǎn)T工的敬業(yè)問(wèn)題，員工一定要非常熱愛(ài)美容行業(yè)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，才會(huì)用心去工作。并且在員工招聘上要遵循以下原則：招的快的，學(xué)得快的，走的也快；招的慢的，學(xué)得慢的，走的也慢。凡是有美容工作經(jīng)驗(yàn)的，個(gè)人綜合素質(zhì)好的，這樣的人群都有自己的思想和一些固有的習(xí)慣，在改變她的過(guò)程中困難非常多，即使成功了也是暫時(shí)的，因?yàn)樗龝?huì)把我們的店當(dāng)成是跳板，一旦有一天不能滿足她的某一需求，結(jié)局就是她離開(kāi)你，而且在走之前還會(huì)把店弄得雞犬不寧，讓你后悔都來(lái)不及。所以招員工一定是：傻子里的尖子，丑子里的漂亮的。最后，對(duì)于美容院來(lái)說(shuō)要學(xué)會(huì)如何留住員工。在留住員工上我們必須要有方法：培養(yǎng)員工掌握技術(shù)，給顧客作出效果的一技之長(zhǎng)，幫助員工養(yǎng)成一套滿足顧客，發(fā)展顧客的生活及工作習(xí)慣。第四、美容院招聘準(zhǔn)則美容院?jiǎn)T工招聘因職位的不同，要去具備的能力也有所不同，基本上遵循以下準(zhǔn)則：
1、寧缺勿濫，品德、能力雙管齊下。
2、員工的素質(zhì)、能力不能太過(guò)于參差不齊，主要傾向于招聘那些技術(shù)能力好、服力態(tài)度好的員工，而這也基本遵循了一般美容院招聘員工的原則。但是并不是說(shuō)新人就不要了，有些新人雖說(shuō)入行不久，但是非常有潛力，如果能好好培養(yǎng)，就可以成為可塑之材，相對(duì)那些熟手，她們的要求還更低，薪酬方面也不會(huì)有太多的計(jì)較。
第三篇：招聘員工協(xié)議書(shū)
招聘員工協(xié)議書(shū)
甲方：身份證號(hào)：44
乙方：身份證號(hào)：
甲方在XXXXX門(mén)店經(jīng)營(yíng)快遞公司，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，甲方同意以雇用形式聘請(qǐng)乙方為甲方單位員工，并根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，就雙方的雇用勞務(wù)關(guān)系達(dá)成以下協(xié)議條款，供甲乙雙方共同遵守執(zhí)行：
一、從年月日開(kāi)始乙方到甲方快遞公司上班，每月基本工資元，不包吃住，另加業(yè)務(wù)提成。
二、乙方交風(fēng)險(xiǎn)金元作為押金，到乙方辭職離開(kāi)公司時(shí)經(jīng)雙方結(jié)算，方可退回乙方繳交甲方押金，甲方按銀行利息每月結(jié)算給乙方。
三、乙方開(kāi)甲方的貨車(chē)（粵XXXXXX），如有違反交通規(guī)則、交通事故等，一切由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。
四、乙方不準(zhǔn)開(kāi)甲方貨車(chē)去拉私人物品和拉與公司無(wú)關(guān)的貨物，如乙方辭工需提前一個(gè)月通知甲方，如果乙方?jīng)]有提前一個(gè)月通知甲方馬上離職的話，就算急辭工處理，按每個(gè)月基本工資的一半結(jié)算。
五、以上協(xié)議甲、乙雙方共同遵守執(zhí)行。本協(xié)議一式兩份，雙方執(zhí)各一份，自簽字之日起生效。同時(shí)本協(xié)議具備同等法律效力。
甲方：乙方：
年月日
第四篇：招聘員工技巧
北京
【切換城市】
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輕松招聘優(yōu)秀員工
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，企業(yè)面臨各種各樣的問(wèn)題也隨之而來(lái)，公共關(guān)系方面的、營(yíng)銷(xiāo)方面的等等，在影響企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)戰(zhàn)略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機(jī)動(dòng)的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，少則損失財(cái)物，延誤戰(zhàn)機(jī)，使企業(yè)的發(fā)展速度減緩；重則一蹶不振，走向衰敗，尤其是集體流失的后果更為嚴(yán)重，現(xiàn)實(shí)中的案例比比皆是，觸目驚心。
面對(duì)如何培訓(xùn)和整合企業(yè)的人力資源，盡量避免人才流失帶來(lái)的損失，企業(yè)人力資源中心出臺(tái)了各種各樣的政策和改進(jìn)方式，完善合同、提高薪資、增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，但是效果并沒(méi)有預(yù)期的理想，究其原因之一是因?yàn)樵谕鲅蜓a(bǔ)牢，從中間切入，而沒(méi)有從源頭抓起，即招聘關(guān)。如果招聘關(guān)沒(méi)有把嚴(yán)，后續(xù)的改進(jìn)工作效果肯定會(huì)大打折扣。如何有效整合企業(yè)人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的作用，用心把好招聘關(guān)，成為關(guān)鍵。
企業(yè)應(yīng)“以人為本”，企業(yè)首先要正確對(duì)待人才，必須把人才提高的戰(zhàn)略資源的高度上來(lái)重視，人力資源是各個(gè)戰(zhàn)略資源的核心。人才用中國(guó)俗話講就是對(duì)企業(yè)有用的人。世界銀行總裁羅伯。麥瑪南認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部，人才占第一要素；因?yàn)榭坎潘嚒①Y源致富的約需幾百年的時(shí)間，而靠人才、智慧致富的，則只需十幾年或幾十年的時(shí)間。曾經(jīng)有人問(wèn)松下幸之助：“你們公司生產(chǎn)的是什么？”他回答：“我們也生產(chǎn)產(chǎn)品，但首先生產(chǎn)、制造的是人。”由此可見(jiàn)人才的重要性。作為企業(yè)來(lái)講，他對(duì)人才的認(rèn)識(shí)高度決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，因此許多企業(yè)已經(jīng)把人才儲(chǔ)備和應(yīng)用放在戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行。
企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個(gè)重要的因素，并重考慮評(píng)價(jià)才會(huì)更客觀合理。
1.把好人才入口關(guān)
企業(yè)在招聘時(shí)，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，即通常所說(shuō)的包裝，有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)虛的就認(rèn)為不忠誠(chéng)，馬上就決定不用，也有點(diǎn)太本本主義，比如說(shuō)有的人在一家公司上了15和月班，但是為了顯示自己沒(méi)有失業(yè)在家兩個(gè)月，有可能多寫(xiě)一個(gè)月，說(shuō)是16個(gè)月。但一定要注意一個(gè)度和原則的問(wèn)題，不能過(guò)分夸大。招聘的職位越高，對(duì)其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴(yán)。
2.嚴(yán)格審核各類(lèi)證件的真實(shí)性
隨著社會(huì)的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開(kāi)，社會(huì)上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn)，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應(yīng)聘者各類(lèi)證件的真實(shí)度。如果單純按照文憑的含金量來(lái)看，應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑，其次是自考文憑，第三再考慮民辦、電大、成人、函授等學(xué)歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān)。
3.成功招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
招聘是整個(gè)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中重要的一環(huán)，成功的招聘會(huì)使企業(yè)的人才流動(dòng)率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。
(1)有效性
測(cè)試的內(nèi)容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測(cè)試題目，內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合。
(2)客觀性
它是指招聘者不受主觀因素的影響，如成見(jiàn)、偏好、價(jià)值觀、個(gè)性、思想、感情等；另一方面，應(yīng)聘者的身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素又會(huì)因不同而有高低之差別。招聘要達(dá)到客觀性，就必須在評(píng)分時(shí)摒除以上兩種主觀的障礙，這樣才能達(dá)到公平。
(3)可靠性
它是指評(píng)判結(jié)果能反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況，測(cè)試成績(jī)能表示應(yīng)聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識(shí)高低，例如應(yīng)聘者行銷(xiāo)學(xué)方面的測(cè)試成績(jī)?yōu)?0分，就應(yīng)該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準(zhǔn)。
(4)廣博性
它是指測(cè)試的內(nèi)容必須廣泛到能測(cè)出所要擔(dān)任的工作的每一種能力，并且每一測(cè)試科目的試題應(yīng)該是廣泛的，而不是偏狹的。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表，其測(cè)試的科目不能只限于醫(yī)藥專(zhuān)科知識(shí)一科，還要包括社交能力、英文、推銷(xiāo)技巧等科目。
當(dāng)招聘工作符合上述的有效性、客觀性、可靠性、廣博性四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這樣招聘到的人必然是能擔(dān)當(dāng)大任的。
4.招聘的程序及過(guò)程
招聘不是一件隨意的事，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一次正規(guī)、嚴(yán)肅的招聘應(yīng)嚴(yán)格遵循一定的程序。
(1)明確崗位及任職標(biāo)準(zhǔn)
包括：年齡、學(xué)歷、閱歷、性別、工作經(jīng)驗(yàn)等方面。
(2)選擇招聘地點(diǎn)
A、正規(guī)的人才交流中心；
B、每年的4—6月份可到各高校招聘應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生，可以保證人才的層次并節(jié)省費(fèi)用；
C、可采納親朋好友的推薦。以這種方法招聘的人才，應(yīng)注意度和量的問(wèn)題，并把目標(biāo)和員工來(lái)源分散，以免為以后的工作帶來(lái)麻煩。
(3)辦理手續(xù)，包括提交、準(zhǔn)備員工登記表、簡(jiǎn)歷、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)、身份證、學(xué)歷、學(xué)位證復(fù)印件、檔案、收據(jù)等材料。
(4)與員工簽訂正式的試用期合同。這一程序顯示了企業(yè)的正規(guī)性，企業(yè)越正規(guī)，員工越有歸屬感，從而導(dǎo)致忠誠(chéng)感的增強(qiáng)。
5.招聘的技巧和細(xì)節(jié)
往往很多企業(yè)在招聘前期很重視，但是在招聘的技巧上不注意，不僅僅是損失了費(fèi)用，而且招聘到的員工庸才的比例就會(huì)增大，而把真正的人才拒之門(mén)外，一個(gè)招聘部門(mén)的主管必須具備一定的素質(zhì)和掌握下面的招聘技巧。
(1)雙向溝通
談話是人與人之間的心理活動(dòng)的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在于招聘中主試與被試的人格平等。在開(kāi)始階段主試與被試人之間的對(duì)話比例應(yīng)為8：2或9：1，中后期的比例就要對(duì)調(diào)。內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：
A、主試方簡(jiǎn)單介紹公司的基本情況；
B、主試方向被試方提出自己想知道的問(wèn)題；
C、被試方提出自己的疑問(wèn)。
(2)從個(gè)人履歷著手
從個(gè)人履歷著手面試，可以將履歷表中未勾畫(huà)出的人物形象變得豐滿、充實(shí)，而且可以對(duì)那些不清楚的問(wèn)題和未反映出來(lái)的信息做進(jìn)一步地調(diào)查，內(nèi)容涉及家庭背景、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、職業(yè)歷程、自我評(píng)價(jià)、生活目標(biāo)等。提問(wèn)易采用開(kāi)放式的問(wèn)題，即可以讓?xiě)?yīng)聘者自由發(fā)揮、促其思考的問(wèn)題，而切忌采用YES/NO之類(lèi)的問(wèn)題發(fā)問(wèn)。例如：
A、你怎樣看待挑戰(zhàn)性的工作？
B、您如何選擇營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)？
C、您認(rèn)為您的上司有何優(yōu)缺點(diǎn)？
D、您怎樣克服工作中的困難？
E、您的同事取得了比您好的成績(jī)，您怎么辦？
從對(duì)方的回答，我們加以分析，即能獲取對(duì)方更多的信息，并大致掌握應(yīng)聘者的興趣、性格、價(jià)值觀等。
(3)注意傾聽(tīng)
所謂傾聽(tīng)是一種聽(tīng)對(duì)方講話的技巧，即把握住說(shuō)話者的信息含義，了解說(shuō)話者的感情，并正確理解說(shuō)話者的談話內(nèi)容。無(wú)意間流露出的話語(yǔ)，可能就是真心話。
(4)消除暈輪作用
暈輪作用是指根據(jù)不完全的信息即第一印象作出的對(duì)被知覺(jué)對(duì)象的整體印象與評(píng)價(jià)。
人在第一印象的基礎(chǔ)上作出的判斷往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一壞百壞”的心理傾向，所以要避免第一印象帶來(lái)的向?qū)В衅刚咔胁豢赏陆Y(jié)論。
(5)以被試者為中心
主試應(yīng)避免說(shuō)很長(zhǎng)或評(píng)價(jià)性的話語(yǔ)。一般主試者的講話所占時(shí)間比例約為10%，被試者應(yīng)占90%，以被試者為主體。
(6)平等地對(duì)待應(yīng)試者
招聘者應(yīng)了解應(yīng)聘者，并且平等地對(duì)待每一位應(yīng)聘者，為此招聘者必須了解應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。
(7)采用“二對(duì)一”或“多對(duì)一”的形式
在招聘中可以采用二個(gè)或多個(gè)招聘者對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者。一個(gè)招聘者進(jìn)行談話，其他的注意傾聽(tīng)，提一些主要提問(wèn)者忽略的問(wèn)題，在談話中幾個(gè)主試可交換角色，但不要幾個(gè)人同時(shí)提問(wèn)。記錄員記錄談話內(nèi)容，以便事后分析。這樣做得目的，在于消除招聘者的主觀偏見(jiàn)，力求公正。
(8)共同做出評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)的依據(jù)是事先擬定好崗位標(biāo)準(zhǔn)，幾個(gè)主試根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)談話進(jìn)行分析，并盡可能取得一致意見(jiàn)，對(duì)應(yīng)聘者做出一個(gè)確切的評(píng)定。
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第五篇：武漢新時(shí)代招聘員工（范文）
武漢新時(shí)代招聘員工-2600元[ 舉報(bào) ] 本信息來(lái)源于百姓網(wǎng)baixing.com
普工 · 職業(yè)介紹 · 武漢遠(yuǎn)航企業(yè)管理有限公司 · 2600元 · 包吃住 · 武昌 [ 地圖 ]
公司主要生產(chǎn)光學(xué)鏡頭和微小型光學(xué)成套件的設(shè)計(jì)與加工。公司研制和生產(chǎn)的精密光學(xué)儀器與新型激光成套設(shè)備、微球透鏡耦合光通信等產(chǎn)品,是國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。
公司產(chǎn)品80%銷(xiāo)往日本、韓國(guó)、美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。公司正積極籌劃進(jìn)行股份制改造和上市前的準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)兩年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)板成功上市 我們的理念:用速度實(shí)現(xiàn)顧客夢(mèng)想用細(xì)節(jié)成就企業(yè)發(fā)展用學(xué)習(xí)促進(jìn)人力增值 我們的目標(biāo):成為追求速度、效率的高品質(zhì)低成本一流光學(xué)制造企業(yè)。
招聘崗位:生產(chǎn)技術(shù)工人
1、男女不限,女性?xún)?yōu)先,年齡17-35周歲,中專(zhuān)技校高中以上學(xué)歷:
2、專(zhuān)業(yè):不限
3、身高153cm以上,裸眼視力0.8以上;
4、肯吃苦耐勞,有事業(yè)進(jìn)取心,有團(tuán)隊(duì)精神,符合崗位作業(yè)需求;
薪酬待遇:
1、試用期一個(gè)月,綜合保底收入1580元以上;
2、轉(zhuǎn)正后:月綜合收入1856-2600元;
3、公司提供免費(fèi)住宿,公司內(nèi)部食堂包三餐,廠內(nèi)配備有醫(yī)務(wù)室;
4、員工每半年有調(diào)薪、晉升一次機(jī)會(huì);
5、基層員工工作六個(gè)月后可享受50元以上/月工齡工資,工作滿一年以上者另外可享受5天以上的帶薪休假。
6.員工免費(fèi)發(fā)放被、枕頭、水桶、水杯、拖鞋、涼席等生活用品。
備注:身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證)、紅底彩色照片3張(1寸)。
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